時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

超市員工工作計劃篇一

1、做好收銀員培訓(xùn)工作,。

超市收銀員是一個流動性質(zhì)很高的職業(yè),，根據(jù)超市人事部門統(tǒng)計，本超市收銀員大約每半年更換一批,。這就需要我這個超市收銀領(lǐng)班做好新招人收銀員的培訓(xùn)工作,。

2、做好收銀員日常工作監(jiān)督,。

收銀員重點要監(jiān)督他們對于顧客的服務(wù)態(tài)度,，不可以出現(xiàn)與顧客發(fā)生紛爭的情況。我日常工作當(dāng)中就需要監(jiān)督了,。

3,、做好收銀員工資結(jié)算工作。

認(rèn)真核查日常收銀工作疏漏點,，確保每位收銀員的工資核算工作穩(wěn)步進(jìn)行,。

以上就是我20xx的工作計劃，我相信我的工作會做得很好!

超市員工工作計劃篇二

20xx年終歲末,，緊張繁忙的一年即將過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧,，在xx超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉,，學(xué)習(xí)了更多的知識，交了更多的朋友,，積累了更多的經(jīng)驗,，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。我的成長來自xx超市這個大家庭,，為xx超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任,。

20xx年11月剛進(jìn)入xx超市的時候,，一切對我來說都是新鮮的，也是陌生的,，許多東西都要老員工來教,，我感覺自己需要學(xué)習(xí)的太多了。他們做什么我都仔細(xì)的看,，認(rèn)真的學(xué),，從各種面團(tuán)的配方，做法;從各種面包的爐溫,，裝飾,，一點一滴的學(xué),，一點一滴的記,，一年多的工作，使我得到了鍛煉,，日常工作逐漸得心應(yīng)手,。由于我的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在20xx年的時候,，xx給了我第一次機(jī)會,，將我從一名普通員工提升為一名資深員工，這是一種激勵,，也是一種鞭策,，他時刻提醒著我，要時刻的嚴(yán)格要求自己,。

我的工作于細(xì)節(jié)處見真功,，所以必須認(rèn)真仔細(xì)。因此,，我認(rèn)真了解每種面包的做法和特性,，在遇到面包烤好后有瑕疵的情況發(fā)生時，能夠第一時間了解是在工作流程中哪一個環(huán)節(jié)出了問題,，從而改善,。我始終堅持：做什么事情，做了就一定把它作好,。對工作抱以熱情,，對同事抱以關(guān)心，用積極的行動來感染周圍的人,，帶動周圍的人這是我在xx超市感受到的,，也是希望我能夠切切實實做到的。在日常的工作中,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正,，積極主動多干，少說多做,，說到做到,，對顧客熱情，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,，與同事們處理好關(guān)系,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成各項工作任務(wù),。注重自己在工作中存在的不足,，并積極改正。

在20xx年,，xx超市給了我二次機(jī)會,，將我從一名資深員工轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻鶎庸芾砣藛T，工作重點發(fā)生了轉(zhuǎn)變,，加強商品管理與人員現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)業(yè)績的提升變成了各項工作的中心，俗話說的好“機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人得”,，為了盡快進(jìn)入角色,，抓住機(jī)會，一方面加強了專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，積極的了解商品的陳列和商品的促銷以及新品的開發(fā),，虛心的向課長請教。一方面加強人員管理的學(xué)習(xí),，抓住工作重點,，合理有效的安排人力。

在日常的工作中,，潛下心來,，從頭干起，衛(wèi)生,，陳列,，倉庫，從每一個細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格要求,，在此基礎(chǔ)之上,，給課員更多的思想溝通與技能培訓(xùn)，能夠改善員工的精神面貌,，讓其工作的積極主動性得到更大的發(fā)揮,。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但通過冷靜的自省,，本身還是有諸多的不足,，如：整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位,。

面對明年的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負(fù)起自身的責(zé)任,，加強學(xué)習(xí),，勇于實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平全面提高,，為xx的發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量,。

超市員工工作計劃篇三

二、配合上級做好各項工作檔案，制定和修改各種應(yīng)急方案;

三、做好20xx年各項節(jié)日活動的消現(xiàn)場全工作及消防安全培訓(xùn)與滅火疏散演練工作,。

四,、做好防損員的訓(xùn)練工作

具體工作計劃規(guī)劃

一月份---二月份：做好兩節(jié)期間各項活動的消防安全工作;

三月份---六月份：,，做好一年工作總結(jié)。

六月份---七月份：全體防損員對賣場進(jìn)行熟悉,，掌握賣場情況,，并進(jìn)行考核;

十月份---十一月份：做好節(jié)日安全保衛(wèi)工作;

十二月份：做全年工作總結(jié)，做好圣誕節(jié)消防工作,，為元旦安保做準(zhǔn)備;

每月必做工作：

1,、每天堅持一小時基礎(chǔ)訓(xùn)練;

2、每天堅持對自己所屬人員一次安全教育,，加強日常業(yè)務(wù)本領(lǐng)養(yǎng)成;

3,、每天堅持日常巡查，保證各項安防設(shè)施設(shè)備完整好用;

4,、每周一進(jìn)行一次周巡檢,，并形成書面材料，對發(fā)現(xiàn)為題進(jìn)行處理和解決;

5,、每周對防損員進(jìn)行一次團(tuán)隊建設(shè)教育,，增強團(tuán)隊意識和集體榮譽感;

6、每日早驗證和晚清場工作,，仔細(xì)檢查每個死角,，保證不留下任何安全隱患;

7、服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真完成上級交給的各項工作任務(wù);

8,、認(rèn)真完成每月安全檢查，形成書面材料,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改,。

超市員工工作計劃篇四

1、工作說明：

公司采購員的最高職責(zé)是盡最大可能選擇和保持豐富的商品品種,，為公司的顧客提供商品的最大價值,，超市采購員工作計劃。

2,、基本規(guī)定事項

1）作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠,。不接受廠商的回扣,、旅游招待、贈品,、宴會,，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2）采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識,，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙,。

3）采購人員必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品,，建立商品組織,，控制商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷商品,，經(jīng)常引進(jìn)新商品,，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度。

4）控制毛利,，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利,；創(chuàng)造銷售業(yè)績，完成目標(biāo)值,。

5）采購人員必須考慮新商品的陳列問題,，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖（moduler），促銷商品應(yīng)注明其陳列方式,。

6）采購人員應(yīng)密切注意市場行情的變化,，掌握市場信息,，工作計劃《超市采購員工作計劃》。

7）采購人員應(yīng)隨時關(guān)注天氣的變化,，及時調(diào)節(jié)受影響的商品的庫存。

8）采購人員應(yīng)經(jīng)常深入賣場,，了解商情,、客情,，以期創(chuàng)造最佳的銷售業(yè)績,。

9）采購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源,，避免脫銷,。

10）采購人員必須適時開發(fā)新商品。

11）采購人員應(yīng)經(jīng)常做市場調(diào)查,，掌握競爭對手的商品構(gòu)成,、價格策略、促銷手段等。并采取相應(yīng)對策。

12）采購人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況,，并及時做出整改措施。

13）采購人員應(yīng)定期擬定促銷計劃,，并策劃實施,。

14）采購應(yīng)了解商品特性,，并突顯其特性。

3,、專業(yè)知識

作為一個合格的采購員，除應(yīng)具備豐富的商品知識外，還應(yīng)了解與采購有關(guān)的法律,、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)知識。具體如下：

國家規(guī)定的商品檢驗標(biāo)準(zhǔn),；

商品安全期限,；

商品品質(zhì)的辨別方,；

商標(biāo)知識,；

銷售技巧,；

商品功能；

商品的制作技術(shù),；

商品制造成本的構(gòu)成,；

商品價值的顯現(xiàn)方法,；

供應(yīng)商的優(yōu)缺點；

商品的季節(jié)變化規(guī)律,；

供應(yīng)商談判技巧,。

超市員工工作計劃篇五

在過去的20__,，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里，在公司的重視好和培養(yǎng)下,，個人取得了很大的進(jìn)步,，同時，也覺得有很多的不足之處,。作為一名營業(yè)員深感到責(zé)任的重大,，作為公司的一分子，我要做到以下幾點:

一.認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)濟(jì)方針,，同時將公司的經(jīng)營理念及策略正確并及時的傳達(dá)給每個店員,，做好承上啟下的橋梁作用。

二.做好店員的思想工作的同時團(tuán)結(jié)店員,，充分調(diào)動和發(fā)揮店員的工作積極性,，了解每位店員的優(yōu)美所在，并發(fā)揮其特長,，做到另才適用,，增加增強本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集團(tuán),。

三.通過各種渠道了解同行信息,，了解顧客的消費心里及習(xí)慣，做到知己知彼,，心中有數(shù),，使我們的工作有針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

四.以身作則做店員的表帥,，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育店員要有全局團(tuán)隊認(rèn)識,，凡事要從公司整體利益出發(fā),。

五.以熱烈周到及細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客，發(fā)揮所有店員的主動性和積極性,，為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績!新的一年即將來臨,，成績只能代表過去,，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)，同時在公司的領(lǐng)導(dǎo)下來治理好我們樅陽店!力爭在20__年再創(chuàng)佳績!!!

超市營業(yè)員工作計劃

1,、繼承傳統(tǒng)：保證愛心超市的宗旨不變,，一店繼續(xù)經(jīng)營食品以及出售生活學(xué)習(xí)用品，二店收集和出售愛心捐贈物品,。

2,、定期工作：定期在各院系發(fā)放愛心券;

3、開辟創(chuàng)新：為提高愛心超市的知名度與方便廣大學(xué)子同愛心超市的交流,，計劃在華師bbs上建立一個愛心,，將時刻更新愛心超市的動向，收集各方對愛心超市的建議和評價,，同時擴(kuò)大愛心超市的影響,。

4、內(nèi)部建設(shè)：在對外公開建設(shè)愛心超市的同時,，內(nèi)部將開通一個公共的博客,，以方便愛心超市內(nèi)部的交流，促進(jìn)愛心超市的發(fā)展,。

5,、特色活動：20__年下半年將推出“愛心伴我行--__節(jié)日”活動，活動期間將對衣物進(jìn)行精心搭配,，展賣,。并對參與者發(fā)送由一店提供的贊助。將對活動參與者進(jìn)行現(xiàn)場抽獎活動,，幸運者將獲得愛心超市一店的打折卡,。

6、擴(kuò)大規(guī)模：針對周末的展賣,，由于上個學(xué)期的展賣效果不錯,，將計劃擴(kuò)大展賣的規(guī)模，將在東西區(qū)設(shè)定多個展賣點,，并在展賣的同時加大對愛心超市的宣傳力度,。同時，一店的商品也將加入展賣的陣列中,，這樣在增加一店銷量的同時,，也吸引了更大的人群對愛心衣物的關(guān)注以及購買。

7,、對外交流：將定期的與中南財大愛心超市進(jìn)行溝通交流,。形式有走訪，面談,，以及平時的電話網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,。為取得更大更多更有效的信息量,，將和中南財經(jīng)政法大學(xué)的愛心超市建立友好的關(guān)系，并友好溝通,、交流,，從中獲得愛心超市的改善途徑。

超市員工工作計劃篇六

回首去年,，我對這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)：年度工作完成情況如下：

年元月,，根據(jù)超市各項規(guī)章制度，再結(jié)合本部門的實際情況,，特制定員工考核細(xì)則,，并利用早會的形式組織員工學(xué)習(xí)，該細(xì)則主要以現(xiàn)金的方式實施獎罰,，提倡多獎多罰，并建立詳細(xì)的獎罰臺帳,，力求獎罰平衡,，到目前為止，獎勵和處罰的金額基本持平,。由于該獎罰細(xì)則的目的主要是杜絕員工出錯,，所以對于老員工多掃漏掃等原則性錯誤，嚴(yán)懲不怠,，而對于才上崗不久的新員工則以批評教育為主,，處罰為輔，在嚴(yán)肅處罰的其礎(chǔ)上體現(xiàn)出人性化管理,。

由于本年度人員離職率居高不下,，且部分員工走上管理階層，崗位調(diào)整幅度較大,，服務(wù)臺,，收銀臺，現(xiàn)金辦等各崗位均有不同程度的調(diào)動,，本著培養(yǎng)全方位人才的想法,，實行輪崗制，將收銀臺表現(xiàn)優(yōu)秀的員工調(diào)往服務(wù)臺鍛煉,，將服務(wù)臺優(yōu)秀員工調(diào)往現(xiàn)金辦,，截止目前為止，各崗位員工均適應(yīng)新崗位,，且信心十足的在本崗位上繼續(xù)工作下去,。

在年上半年，超市還未成立保潔組,，故保潔工作暫時由前臺部代理,，由于保潔人員普遍年齡偏大,，造成人員難以管控，且勞動松散,，勞動力低下,，鑒于此種情況，特根據(jù)其每日實際工作情況和人員數(shù)量,，制定崗位操作要點,，將超市保潔范圍劃分為三大塊，且每一塊都有專人負(fù)責(zé),，杜絕由于各種原因造成的人員脫崗,，串崗行為，保潔工作的細(xì)化,，在一定程度上改善了超市的衛(wèi)生狀況,。

鑒于現(xiàn)金辦工作的特殊性和需要性，在便于管理的基礎(chǔ)上,，將現(xiàn)金辦的工作整理出一份詳細(xì)的操作流程,，并組織現(xiàn)金辦人員學(xué)習(xí)，由組長每日跟進(jìn)員工工作完成情況,，閑時整帳,，忙時上機(jī)，不僅提高的了現(xiàn)金辦的工作效率,，也在一定程度上改善了收銀臺排隊結(jié)款的現(xiàn)象,。同時，在不影響日常工作的情況下,，結(jié)合現(xiàn)金辦人員的要求,，減掉了一些不必要的帳目，并將5天一整帳更改為10天一整理,，避免浪費時間及精力,。

年超市新增加了手機(jī)錢包業(yè)務(wù)，由于手機(jī)pos機(jī)不與收銀pos機(jī)相關(guān)聯(lián),，且前期手機(jī)消費方式的多樣化,，及手機(jī)pos機(jī)易損壞，信號不好,，移動公司后臺維護(hù)錯誤等情況,，在一定程度上影響了收銀員的收銀速度，同時,，由于對手機(jī)支付各項功能不熟悉,，造成卡紙，不打印小票，或交易重復(fù)等,，對此,，我部門特利用空閑時間對pos機(jī)進(jìn)行專項研究，并多次請教移動公司相關(guān)人士,，目前,，通過各項測試及平時積攢的經(jīng)驗，對于手機(jī)支付過程中可能遇到的情況基本能夠予以解決,。

前臺部是一個特殊的工作崗位,，人員均屬80后成員，其中不乏90后,，人員穩(wěn)定性相對于各營運部門來說較差一些,，年輕易沖動，心理素質(zhì)差等因素在一定程度上影響了我部門的工作,，對此,，我們在招聘的時候側(cè)重于本地80后成家的人員，有效的降低了部門離職率,。

短款一直是本部門員工頭痛的問題,，而大金額短款更是讓新員工防不勝防，且在短款之后找不到原因,，更加影響了員工工作的積極性，因此,，我們特地將每一次短款的情況記錄下來,，并組織員工分析可能出現(xiàn)短款的原因，及避免短款的方式方法,，并整理出來,，公示上墻，以備員工學(xué)習(xí),。

由于服務(wù)臺贈品較多,，活動內(nèi)容不同，造成贈品積壓,，且隨著超市開業(yè)年限的加長,，帳目不清的情況比比皆是，對此,，6月份特組織專人對服務(wù)臺的贈品進(jìn)行盤存,，把不需要的或者早已未發(fā)放的贈品退回收貨部，服務(wù)臺只放置常用贈品,，滕出的存包柜用于日常寄存包服務(wù),，這一措拖有效的緩解了存包柜不夠的情況，同時減輕了服務(wù)臺人員工作壓力。

為使工作責(zé)任明確化,，今年10月份,，對服務(wù)臺的工作進(jìn)行合理化分，明確到人,，服務(wù)臺的每一項工作都由專人負(fù)責(zé),，并定期對其工作完成情況進(jìn)行抽查，不合格者納入考核,。

人員傳幫帶一直是公司發(fā)展過程中重中之重的問題,，而人才不能及時發(fā)現(xiàn)，不僅影響了日常工作,，同時也不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。因此，及時發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才成了工作中一項不可或缺的`事,。今年度，我部門一共上報后備人員6人,，后期因個人或其它原因,，最終確定服務(wù)臺兩名員工為后備幫帶對象，并指定幫帶師傅,，定期組織培訓(xùn),，以三個月為限，使期熟悉本部門工作情況及相關(guān)知識,。為其以后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位做好鋪墊,。

今年9月初，現(xiàn)金辦增加一項辦卡業(yè)務(wù),，為防止辦卡過程中出現(xiàn)的一系列問題,，本部門特別加強了對儲值卡辦理的管控，不時進(jìn)行抽查,，對私自辦理團(tuán)購業(yè)務(wù)的人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)肅處罰,。

年度工作中出現(xiàn)的問題：

由于本部門所使用的收銀pos機(jī)還是超市開業(yè)時所配置的，距今已有多年,，系統(tǒng)早已老化,，因此在收銀過程中經(jīng)常出現(xiàn)電腦死機(jī)，線路接觸不良等情況,，再次由于平時儀器保管不善,，操作不當(dāng)，銀聯(lián)刷卡器損壞,，系統(tǒng)壞死,，造成未刷卡顯示交易成功，或刷卡后無銀聯(lián)顯示等，而且在收銀溢缺報告中看不到此單交易,，一旦出現(xiàn)問題無從查起,，一定程度上對顧客購物造成不便，影響了超市在顧客心中的形象,，也增加了后臺對帳的壓力,，因此建議前臺收銀系統(tǒng)能夠和總部系統(tǒng)同步。

消費方式之一的儲值卡消費可以在pos機(jī)中查到余額,，而對于現(xiàn)如今消費最多的手機(jī)紅包則查不到余額,，且在不知道余額多少的情況下無法消費，造成消費浪費和增加顧客對這一消費方式的不信任,。

超市發(fā)展一直走年輕化道路,，無論從人員招聘還是管理經(jīng)驗來說，都傾向于年輕有發(fā)展?jié)摿Φ?，前臺部一向以年輕化為主,，但由于名額限制等原因，只有少數(shù)的人可以有機(jī)會向前發(fā)展,，而對于一些剛進(jìn)入公司不久(這一部分員工文化程度普遍較高),，希望在此長期發(fā)展下去的員工，或者是已進(jìn)入公司很長時間(經(jīng)驗充足),，但一直都未得到提升的員工來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，希望公司能夠打破常規(guī)，在人員幫帶這方面不僅局限于部分員工,，而是著眼于全局,，充份利用員工的精力和經(jīng)歷，為公司的發(fā)展儲備更多的人才,。

培訓(xùn)已成為日常工作必不可少的一門課程，通過培訓(xùn)使員工更多的了解到超市的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,，提升了員工的職業(yè)素養(yǎng),，但對于不斷發(fā)展的企業(yè)來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，希望在以后的培訓(xùn)中,，不僅有理論知識培訓(xùn),，更多的加入實操演練，以理論和實際相結(jié)合的方式全面提高員工及管理人員的水平,。

1,、員工不懂法，不能依據(jù)法律法規(guī)處理問題,，遇事不敢說話,。

2、團(tuán)隊意識不強，遇到客訴不能團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同解決問題,。

3、不能舉一反三地看待問題,。

4,、依賴心理，辦事拖拉,，從而使事件復(fù)雜化,。這一度成為前臺部一大難點,，為合理有效的解決這一問題,，希望超市加強法律法規(guī)及商品知識,，語言技巧等方面的學(xué)習(xí),，并定期組織考試,，演講,，辯論,，現(xiàn)場測試等,，以文字和實際相結(jié)合,，全面提高這一方面的技能,。

超市員工工作計劃篇七

保證愛心超市的宗旨不變,，一店繼續(xù)經(jīng)營食品以及出售生活學(xué)習(xí)用品,，二店收集和出售愛心捐贈物品。

定期在各院系發(fā)放愛心券,；

為提高愛心超市的知名度與方便廣大學(xué)子同愛心超市的交流，計劃在華師bbs上建立一個愛心，將時刻更新愛心超市的動向，收集各方對愛心超市的建議和評價，同時擴(kuò)大愛心超市的影響,。

在對外公開建設(shè)愛心超市的`同時，內(nèi)部將開通一個公共的博客,，以方便愛心超市內(nèi)部的交流,，促進(jìn)愛心超市的發(fā)展,。

2017年將推出“愛心伴我行——xx節(jié)日”活動,，活動期間將對衣物進(jìn)行精心搭配，展賣,。并對參與者發(fā)送由一店提供的贊助,。將對活動參與者進(jìn)行現(xiàn)場抽獎活動,，幸運者將獲得愛心超市一店的打折卡。

針對周末的展賣,，由于上個學(xué)期的展賣效果不錯,，將計劃擴(kuò)大展賣的規(guī)模，將在東西區(qū)設(shè)定多個展賣點,，并在展賣的同時加大對愛心超市的宣傳力度。同時,，一店的商品也將加入展賣的陣列中,，這樣在增加一店銷量的同時，也吸引了更大的人群對愛心衣物的關(guān)注以及購買,。

將定期的與中南財大愛心超市進(jìn)行溝通交流,。形式有走訪，面談,，以及平時的電話網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,。為取得更大更多更有效的信息量，將和中南財經(jīng)政法大學(xué)的愛心超市建立友好的關(guān)系,，并友好溝通,、交流，從中獲得愛心超市的改善途徑,。

超市員工工作計劃篇八

不知不覺中,，碩果累累的2013年又在悄無聲息中成了過往，成了歷史,。但是,，真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司久長以來對我的信任和栽培!

采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，這都是盡人皆知的，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作,，使我曉得了很多道理,，也積累了一些過往歷來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具有的最基本素質(zhì)就是要在具有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的虔誠;不帶個人偏見,，在斟酌全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最好價值的供給商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害貿(mào)易交易的供給商，和其他與自己有生意來往的對象;不斷努力進(jìn)步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的貿(mào)易準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個采購,，其實不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下,，2013我及時調(diào)劑好心態(tài)和觀念，凡有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!由于我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在采購進(jìn)程中我不但要斟酌到價格因素,，更要最大限度的勤儉本錢,，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操縱，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能下降本錢，不論是哪一個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不能不想方設(shè)法往下降本錢,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵守少許屢次的原則,固然還要在不影響銷售的條件下，盡量充分利用供給商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡可能以送貨上門的方式從而下降公司的額外提貨用度,。在付款方面,，間接性地下降本錢,。在這里我還要對公司所有職員說聲：謝謝!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功下降了庫存本錢。另外,，每個月月底,，由于銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了下降公司沒必要要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,。

2013年是個進(jìn)步的一年,，在公司各個部分的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已直接向我公司發(fā)貨,，開始友好貿(mào)易來往!在引進(jìn)新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通,，并快速備貨。對新進(jìn)品種,，采購部都會向業(yè)務(wù)職員提供新進(jìn)品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來,，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則,，和靈活應(yīng)用各種采購技能的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的采購比須具有較強的溝通調(diào)和能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，由于采購經(jīng)驗是靠長時間不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達(dá)熟練程度后才能把握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其本源可回納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思惟才能使企業(yè)永久保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思惟,，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真實的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，乃至比他們當(dāng)自己公司的部分來看待。由于公司的本錢核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度,，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須斟酌怎樣既能使供給商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，乃至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的題目而釀成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最好的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心悅誠服接受我方提出的補償要求,。

對目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供給商需多加鼓勵,，因此在上半年的工作中我部分將更好的為公司所有供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景服務(wù),，拋棄雙方的短時間利益,，謀求共同長時間的健康發(fā)展。同時我們?？垂靖鱾€部分出新,、出奇的想出不斷降落本錢和進(jìn)步效力的方法，其實不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。將不可能,、有缺陷的好方案,，變成可操縱、無缺陷的好方案,。

最后,，我想說的是，我有今天的進(jìn)步,，實在離不開大家的幫助和支感,，是他們的協(xié)同和支持使我成功，所以非常感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,?？傊?014年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。

超市員工工作計劃篇九

年元月，根據(jù)超市各項規(guī)章制度,，再結(jié)合本部門的實際情況,，特制定員工考核細(xì)則，并利用早會的形式組織員工學(xué)習(xí),，該細(xì)則主要以現(xiàn)金的方式實施獎罰,，提倡多獎多罰，并建立詳細(xì)的獎罰臺帳,，力求獎罰平衡,，到目前為止，獎勵和處罰的金額基本持平,。由于該獎罰細(xì)則的目的主要是杜絕員工出錯,，所以對于老員工多掃漏掃等原則性錯誤，嚴(yán)懲不怠,，而對于才上崗不久的新員工則以批評教育為主,，處罰為輔，在嚴(yán)肅處罰的其礎(chǔ)上體現(xiàn)出人性化管理,。

由于本年度人員離職率居高不下,，且部分員工走上管理階層，崗位調(diào)整幅度較大,，服務(wù)臺,，收銀臺,，現(xiàn)金辦等各崗位均有不同程度的調(diào)動,，本著培養(yǎng)全方位人才的想法，實行輪崗制,，將收銀臺表現(xiàn)優(yōu)秀的員工調(diào)往服務(wù)臺鍛煉,，將服務(wù)臺優(yōu)秀員工調(diào)往現(xiàn)金辦，截止目前為止,，各崗位員工均適應(yīng)新崗位,，且信心十足的在本崗位上繼續(xù)工作下去。

在年上半年,，超市還未成立保潔組,，故保潔工作暫時由前臺部代理，由于保潔人員普遍年齡偏大,，造成人員難以管控,，且勞動松散，勞動力低下,，鑒于此種情況,，特根據(jù)其每日實際工作情況和人員數(shù)量,，制定崗位操作要點，將超市保潔范圍劃分為三大塊,，且每一塊都有專人負(fù)責(zé),，杜絕由于各種原因造成的人員脫崗，串崗行為,，保潔工作的細(xì)化,，在一定程度上改善了超市的衛(wèi)生狀況。

鑒于現(xiàn)金辦工作的特殊性和需要性,，在便于管理的基礎(chǔ)上,，將現(xiàn)金辦的工作整理出一份詳細(xì)的操作流程，并組織現(xiàn)金辦人員學(xué)習(xí),，由組長每日跟進(jìn)員工工作完成情況,，閑時整帳，忙時上機(jī),，不僅提高的了現(xiàn)金辦的工作效率,，也在一定程度上改善了收銀臺排隊結(jié)款的現(xiàn)象。同時,，在不影響日常工作的情況下,，結(jié)合現(xiàn)金辦人員的要求，減掉了一些不必要的帳目,，并將5天一整帳更改為10天一整理,，避免浪費時間及精力。

年超市新增加了手機(jī)錢包業(yè)務(wù),，由于手機(jī)pos機(jī)不與收銀pos機(jī)相關(guān)聯(lián),，且前期手機(jī)消費方式的多樣化，及手機(jī)pos機(jī)易損壞,，信號不好,，移動公司后臺維護(hù)錯誤等情況，在一定程度上影響了收銀員的收銀速度,，同時,，由于對手機(jī)支付各項功能不熟悉，造成卡紙,，不打印小票,，或交易重復(fù)等，對此,，我部門特利用空閑時間對pos機(jī)進(jìn)行專項研究,，并多次請教移動公司相關(guān)人士，目前,，通過各項測試及平時積攢的經(jīng)驗,，對于手機(jī)支付過程中可能遇到的情況基本能夠予以解決,。

前臺部是一個特殊的工作崗位，人員均屬80后成員,，其中不乏90后,，人員穩(wěn)定性相對于各營運部門來說較差一些，年輕易沖動,，心理素質(zhì)差等因素在一定程度上影響了我部門的工作,，對此，我們在招聘的時候側(cè)重于本地80后成家的人員,，有效的降低了部門離職率,。

短款一直是本部門員工頭痛的問題，而大金額短款更是讓新員工防不勝防,，且在短款之后找不到原因,，更加影響了員工工作的積極性，因此,，我們特地將每一次短款的情況記錄下來,，并組織員工分析可能出現(xiàn)短款的原因，及避免短款的方式方法,，并整理出來,，公示上墻，以備員工學(xué)習(xí),。

由于服務(wù)臺贈品較多,，活動內(nèi)容不同，造成贈品積壓,，且隨著超市開業(yè)年限的加長,，帳目不清的情況比比皆是，對此,，6月份特組織專人對服務(wù)臺的贈品進(jìn)行盤存,，把不需要的或者早已未發(fā)放的贈品退回收貨部,，服務(wù)臺只放置常用贈品,，滕出的存包柜用于日常寄存包服務(wù)，這一措拖有效的緩解了存包柜不夠的情況,，同時減輕了服務(wù)臺人員工作壓力,。

為使工作責(zé)任明確化，今年10月份,，對服務(wù)臺的工作進(jìn)行合理化分,，明確到人，服務(wù)臺的每一項工作都由專人負(fù)責(zé),，并定期對其工作完成情況進(jìn)行抽查,，不合格者納入考核,。

人員傳幫帶一直是公司發(fā)展過程中重中之重的問題，而人才不能及時發(fā)現(xiàn),，不僅影響了日常工作,，同時也不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,，及時發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才成了工作中一項不可或缺的事。今年度,，我部門一共上報后備人員6人,，后期因個人或其它原因，最終確定服務(wù)臺兩名員工為后備幫帶對象,，并指定幫帶師傅,，定期組織培訓(xùn)，以三個月為限,，使期熟悉本部門工作情況及相關(guān)知識,。為其以后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位做好鋪墊。

今年9月初,，現(xiàn)金辦增加一項辦卡業(yè)務(wù),，為防止辦卡過程中出現(xiàn)的一系列問題，本部門特別加強了對儲值卡辦理的管控,，不時進(jìn)行抽查,，對私自辦理團(tuán)購業(yè)務(wù)的人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)肅處罰。

超市員工工作計劃篇十

在過去的20xxxx,，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里,，在公司的重視好和培養(yǎng)下，個人取得了很大的進(jìn)步,，同時,，也覺得有很多的不足之處。作為一名營業(yè)員深感到責(zé)任的重大,，作為公司的一分子,，我要做到以下幾點:

一.認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)濟(jì)方針，同時將公司的經(jīng)營理念及策略正確并及時的傳達(dá)給每個店員,，做好承上啟下的橋梁作用,。

二.做好店員的思想工作的同時團(tuán)結(jié)店員，充分調(diào)動和發(fā)揮店員的工作積極性,，了解每位店員的優(yōu)美所在,，并發(fā)揮其特長，做到另才適用,，增加增強本店的凝聚力,，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集團(tuán),。

三.通過各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費心里及習(xí)慣,，做到知己知彼,，心中有數(shù)，使我們的工作有針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

四.以身作則做店員的表帥，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化,，教育店員要有全局團(tuán)隊認(rèn)識,，凡事要從公司整體利益出發(fā)。

五.以熱烈周到及細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,，發(fā)揮所有店員的主動性和積極性,，為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績!新的一年即將來臨，成績只能代表過去,，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù),，同時在公司的領(lǐng)導(dǎo)下來治理好我們樅陽店!力爭在20xx年再創(chuàng)佳績!!!

超市員工工作計劃篇十一

根據(jù)數(shù)據(jù)分析來說，本超市的銷售數(shù)據(jù)頗為穩(wěn)定,，沒有造成很大的落差,，而卻反映出一個重要問題。在商超而言庫存與銷售的正常比例應(yīng)該在于100%~150%之間,，而本店的庫存銷售比例偏大70%—150%倍,。按照比例而言，本店庫存所積壓的資金大于銷售金額,。

當(dāng)然,，數(shù)據(jù)僅代表銷售額，同時都反應(yīng)著各種問題,，而作為管理

人員,，我們要做的，就是不斷的發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，避免問題。

顧1-5月份,，我們要做到：

1,、實施了每周管理人員例會,，增強管理人員之間,，部門之間的溝通。實施了員工每日例會,，強化員工管理,。規(guī)定所有人員工牌,，束發(fā)，上班形象,，工作配合等要求,。清除了賣場上空不規(guī)范和過期的懸掛物。

2,、加強現(xiàn)場管理,，對員工素質(zhì)和現(xiàn)場工作規(guī)范加強要求。

3,、對主通道的堆頭,，端架進(jìn)行陳列調(diào)整，每個堆頭只陳列1—2種貨,，堆頭的高度統(tǒng)一,。

4、對庫存進(jìn)行合理分析,，對訂單流程進(jìn)行統(tǒng)一化管理,，對收貨流程嚴(yán)格要求。(收貨,、訂單流程需要詳細(xì)議定執(zhí)行方案)

5,、設(shè)立辦公室，樹立工作氛圍,。財務(wù)工作人員要明確財務(wù)工作的重要性及安全性,。

6、要充分利用系統(tǒng)軟件工作,。每月財務(wù)要作出財務(wù)報表,，根據(jù)報表去分析盈虧情況。

1-5月份存在部分問題：人員管理問題：

1,、管理人員之間缺少會議,，缺乏工作溝通，所有人員工作依靠的只是習(xí)慣性和自各性,。

2,、人員之間配合度不足，無達(dá)成統(tǒng)一目標(biāo),，導(dǎo)致員工無團(tuán)隊意識,。團(tuán)隊凝聚力不足。

3,、管理簡單化,，缺乏溝通，激勵技巧。導(dǎo)致員工士氣不足,。

4,、中層管理人員對下屬缺乏培訓(xùn)，只會做不會說,，下屬得不到成長,。

5、現(xiàn)場管理欠缺,，規(guī)章制度雖有但欠缺執(zhí)行力,，無會議習(xí)慣，上班時間衣著較隨意,，無束發(fā),，無戴工牌，隨意性工作習(xí)慣較嚴(yán)重,。

6,、員工服務(wù)需要改善，服務(wù)意識需要加強,。微笑服務(wù),，問候多一點。

7,、員工對管理理念認(rèn)識較為模糊,，管理人員對一線員工需多教導(dǎo)，加強防損意識,，共同維護(hù)公司利益,。

8、基層管理人員對工作沒有一定的計劃性和工作目標(biāo),，超市中心思想,，目標(biāo)不明確，導(dǎo)致員工工作的積極性不高,，員工在經(jīng)營理念上未樹立起一定的目的,。

9、超市的各項培訓(xùn)工作未貫徹到實際工作中去,，認(rèn)知率較低,，特別是一些服務(wù)理念上只落實在口頭上，與實際操作行動程度上還有較大的差距,，隨意性的工作態(tài)度較為嚴(yán)重,。

10、收銀員的崗位技不能完全按標(biāo)準(zhǔn)完成,，三唱服務(wù)時有時無,。超市布局管理問題：

1.主通道商品陳列欠缺統(tǒng)一性,，無引導(dǎo)性。

2.兩個正門出入口,，在客流量和活躍性各方面去對比,，兩個出入口相差極大,。

3.主通道商品無陳列規(guī)律,。無任何生動化陳列。

4.標(biāo)價牌較混亂,，無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，隨意張貼不規(guī)則標(biāo)簽，堆頭標(biāo)價牌不規(guī)則,，促銷吊牌欠缺商品名稱,。

5.部分區(qū)域之間無明確規(guī)律，欠缺連貫性,，例如：紙巾區(qū)域,。

6.偶爾出現(xiàn)零散商品無人歸位，導(dǎo)致商品沒及時回位,，商品陳列雖整齊但欠缺一,、二、三線品牌區(qū)分,，欠缺規(guī)則性,。

7.背景音樂不活躍，多選取輕快,、輕松的音樂,，而場外音樂則要選取帶有強勁節(jié)奏的音樂，隨著音樂可以吸引更多顧客帶著疑問來到本超市了解或者購物,。

8.促銷氣氛不濃,，需要增加促銷叫賣氣氛。商品管理問題：

1,、倉庫較亂,，商品堆放無分類，導(dǎo)致商品充貨困難,，部分商品庫存放在貨架頂上,，無整齊擺放，無標(biāo)識,。(需要制定倉庫管理方案)

2,、商品管理缺乏重點，主力商品不突出,。

3,、基層管理和員工對商品的季節(jié)性管理不強,，對商品及促銷商品的觀念較弱，季節(jié)性商品不能實現(xiàn)量感陳列,。

4,、貨架、堆頭,、散裝區(qū),、及其它陳列區(qū)不能出現(xiàn)空缺。

5,、晚上下班搞衛(wèi)生前必須及時整理商品排面(商超術(shù)語：拉排面),。要學(xué)會借位陳列、縱向陳列,、品牌陳列等更多的陳列方法,。

6、早上8：20—9：30時段需要及時補充商品,。其它問題：

1,、會員卡問題，欠缺會員價,，欠缺找零儲蓄,，只有積分換購，沒有充分利用會員卡,。

2,、沒有提貨卡(即是儲值卡，可現(xiàn)金9.8折購買提貨卡,，鎖定顧客消費),。

3、標(biāo)價簽在增加會員價之后,，需全部更換帶有會員價標(biāo)價簽,。

4、后臺系統(tǒng)資料登記比較亂,，需要規(guī)范整理,。

5、商品損耗,、退貨需及時處理,，避免越積越多。

6,、活動贈品,、超市用品、商品需如實登記使用,。

7,、超市內(nèi)的贈品,，如是與商品相同的必須在商品進(jìn)入賣場之前貼上贈品標(biāo)簽。其它贈品理應(yīng)全部貼上贈品標(biāo)簽,。

8,、上下班時間需按照規(guī)定執(zhí)行。

9,、管理人員要學(xué)會使用電腦系統(tǒng),、后臺操作軟件。

10,、所有人員離崗?fù)獬霰仨氄埵窘M長,，并帶有離崗證,。(制作好離崗證后執(zhí)行)

調(diào)整計劃：(具體要求,，時間)人員管理：

1、管理人員之間每星期至少一次例會,，平時高層管理隨時開會,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，第一時間解決,。強化管理人員的執(zhí)行力和效率,。(6月3日開始執(zhí)行)

2、重點對基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，培養(yǎng),。開放權(quán)力和責(zé)任。多溝通,，多帶領(lǐng),，多指導(dǎo)。讓管理者明白職責(zé)與管理力,。(6月8號開始逐步加強)

3,、管理人員明確分工，各司其職,，明確責(zé)任,。(分工已明確，6月8號開始逐步加強)

4,、中高層管理人員以身作則,，少閑聊，提高執(zhí)行力和效率,。接受監(jiān)督,，管理人性化同時提倡嚴(yán)肅作風(fēng)。帶給員工正能量,。(6月8開始執(zhí)行)

5,、部門員工爭取每日一例會,，批評事，表揚人,，總結(jié)昨日工作,，安排當(dāng)天的工作，傳達(dá)公司理念和規(guī)章制度,，灌輸服務(wù)思想,。(6月8號開始執(zhí)行，后期逐步強化)

6,、每次開例會要有規(guī)則性,，規(guī)范化。

7,、所有員工統(tǒng)一著裝,，統(tǒng)一工牌，統(tǒng)一束發(fā),，逐步現(xiàn)場培訓(xùn),，強化規(guī)章制度。(6月8號已開始逐步執(zhí)行)

8,、建立全員防損制度,，增強防損，防火,，防五害知識,，減少商品損耗，明確防盜獎勵,。提高員工防損積極性,。(待制定詳細(xì)制度后實施)

9、進(jìn)行全面員工培訓(xùn),，營業(yè)員,，促銷員，收銀員,，防損員,，管理人員全員參加。培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化,，服務(wù)理念,，禮貌禮儀，公司規(guī)章制度,，考勤制度,，獎罰制度，崗位技能,，崗位職責(zé),，防損知識,，商品知識。(待工作進(jìn)度而確定時間進(jìn)行)

10,、灌輸服務(wù)思想,，提升員工的職業(yè)素質(zhì)，對人員之間溝通,、與顧客溝通去提高自身的素質(zhì),。(6月8日開始執(zhí)行)

11、調(diào)整后明文規(guī)定各類標(biāo)準(zhǔn),，所有人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,。(培訓(xùn)完后開始嚴(yán)格執(zhí)行)

12、在辦公室張貼企業(yè)文化標(biāo)語,，提升員工職業(yè)素質(zhì),。(辦公室落實后實施)

13、所有人員明確崗位責(zé)任制,，將貨架分配給所有人員管理,，主要負(fù)責(zé)內(nèi)容為：商品出入情況,、排面,，檢查商品保質(zhì)期，衛(wèi)生,，零散商品歸位等,。規(guī)范管理。(原本已定位,，繼續(xù)加強)

14,、在服務(wù)臺設(shè)立顧客意見箱，收集顧客意見;張貼投訴電話(已經(jīng)張貼)可以接受顧客投訴與建議,。(待商酌后開始實施)賣場調(diào)整與商品管理：

1,、超市區(qū)整理：陳列，衛(wèi)生,，庫存,，通道逐步進(jìn)行清理，整頓,。要求衛(wèi)生達(dá)標(biāo),，貨架頂上庫存整齊擺放，有標(biāo)示,，商品按照八大陳列原則進(jìn)行陳列,，堆頭，端架商品生動化陳列,，倉庫整齊擺放,，有明顯分類標(biāo)識(6月8號開始逐步執(zhí)行)

2,、經(jīng)理逐步參與業(yè)務(wù)洽談、逐步參與到采購中去,，增加溝通,，了解本地商品采購情況，增強和供應(yīng)商的配合,，共同商討后適量調(diào)整商品結(jié)構(gòu),，突出重點商品和季節(jié)性商品，期望提高毛利率,。(6月8號開始執(zhí)行)

3,、組織員工和管理人員經(jīng)常進(jìn)行市調(diào)，了解市場和競爭對手優(yōu)勢,，以及商品價格等,，商討出應(yīng)對策略，同時及時調(diào)整商品價格,。調(diào)整商品結(jié)構(gòu),。增強商品優(yōu)勢。(6月12號開始實施)

4,、調(diào)整堆頭商品陳列,，統(tǒng)一高度讓視線通暢。整理堆頭商品,，每個堆頭只陳列1——2種商品,，注重生動化陳列。統(tǒng)一價格牌規(guī)格,。(6月12號已開始嚴(yán)格實施)

5,、堆頭陳列可靈活操作超低價和季節(jié)性商品，并且提升堆頭商品更換頻率,，不斷帶給顧客新鮮感,。(6月18日開始實施)

6、清理堆頭邊上堆放商品和小堆頭,，盡量清理通道邊上小貨架,，盡量清理賣場內(nèi)亂堆放商品、物品,，讓通道盡量通暢,，舒適，方便,。(6月8號開始逐步實施)

7,、整理堆頭的大標(biāo)價牌，統(tǒng)一投入使用(已使用)，每個堆頭或一個端架對應(yīng)一個標(biāo)價牌，規(guī)范標(biāo)價。欠缺商品名稱,。需要定制kt板,。(6月10號開始實施))

8,、紙巾堆頭統(tǒng)一大小，高度，統(tǒng)一標(biāo)價，連帶性陳列,。解決現(xiàn)在的紙巾堆頭亂，堵,，高,。(6月8號開始實施)

9、增設(shè)臺牌后,，后期統(tǒng)一利用打印機(jī)對pop(標(biāo)價牌)進(jìn)行打印,，統(tǒng)一風(fēng)格，大小,。規(guī)范管理,，讓顧客易看，易懂,。(待制定臺牌后實施)促銷方案計劃：

1,、每月出一期促銷方案，根據(jù)節(jié)日主題或者定制主題去制定促銷方案,。

2,、根據(jù)主題內(nèi)容主動聯(lián)系供應(yīng)商洽談特價資源，贈品資源及其它支持,。

3、六月,。20-年x月x日,、x日分別是

端午節(jié)、父親節(jié),，抓住本月雙連節(jié)日制定一期快訊活動,。

本計劃由總經(jīng)理閱修改簽字后生效，各部門負(fù)責(zé)人在計劃上簽字確認(rèn),，全力按照計劃上的時間執(zhí)行,。部門之間全力配合，有問題及時溝通,，對于影響進(jìn)度,，執(zhí)行力差的管理人員追究責(zé)任。對于進(jìn)度中不配合的員工按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行追究責(zé)任,。

超市員工工作計劃篇十二

在過去的20xx,，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里,，在公司的重視好和培養(yǎng)下，個人取得了很大的進(jìn)步,，同時,，也覺得有很多的不足之處。作為一名店長深感到責(zé)任的重大,，大半年的店面管理,，工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理:

一是對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的公司來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者;

二是要有的專業(yè)知識做后盾;

三是要有一套良好的管理制度,。

作為公司的一分子，我要做到以下幾點:

一.認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)濟(jì)方針,，同時將公司的經(jīng)營理念及策略正確并及時的傳達(dá)給每個店員,，做好承上啟下的橋梁作用。

二.做好店員的思想工作的同時團(tuán)結(jié)店員,，充分調(diào)動和發(fā)揮店員的工作積極性,，了解每位店員的優(yōu)美所在，并發(fā)揮其特長,，做到另才適用,，增加增強本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集團(tuán),。

三.通過各種渠道了解同行信息,，了解顧客的消費心里及習(xí)慣，做到知己知彼,，心中有數(shù),，使我們的工作有針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

四.以身作則做店員的表帥,，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育店員要有全局團(tuán)隊認(rèn)識,，凡事要從公司整體利益出發(fā),。

五.以熱烈周到及細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客，發(fā)揮所有店員的主動性和積極性,，為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績!新的一年即將來臨,，成績只能代表過去，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù),，同時在公司的領(lǐng)導(dǎo)下來治理好我們樅陽店!力爭在20xx年再創(chuàng)佳績!!!

超市員工工作計劃

1,、繼承傳統(tǒng)：保證愛心超市的宗旨不變，一店繼續(xù)經(jīng)營食品以及出售生活學(xué)習(xí)用品，二店收集和出售愛心捐贈物品,。

2,、定期工作：定期在各院系發(fā)放愛心券;

3、開辟創(chuàng)新：為提高愛心超市的知名度與方便廣大學(xué)子同愛心超市的交流,，計劃在華師bbs上建立一個愛心論壇,，將時刻更新愛心超市的動向，收集各方對愛心超市的建議和評價,，同時擴(kuò)大愛心超市的影響,。

4、內(nèi)部建設(shè)：在對外公開建設(shè)愛心超市的同時,，內(nèi)部將開通一個公共的博客,，以方便愛心超市內(nèi)部的交流，促進(jìn)愛心超市的發(fā)展,。

5,、特色活動：20xx年下半年將推出“愛心伴我行--節(jié)日”活動，活動期間將對衣物進(jìn)行精心搭配,，展賣,。并對參與者發(fā)送由一店提供的贊助。將對活動參與者進(jìn)行現(xiàn)場抽獎活動,，幸運者將獲得愛心超市一店的打折卡,。

6、擴(kuò)大規(guī)模：針對周末的展賣,，由于上個學(xué)期的展賣效果不錯,，將計劃擴(kuò)大展賣的規(guī)模，將在東西區(qū)設(shè)定多個展賣點,，并在展賣的同時加大對愛心超市的宣傳力度,。同時，一店的商品也將加入展賣的陣列中,，這樣在增加一店銷量的同時,，也吸引了更大的人群對愛心衣物的關(guān)注以及購買。

7,、對外交流：將定期的與中南財大愛心超市進(jìn)行溝通交流。形式有走訪,，面談,，以及平時的電話網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。為取得更大更多更有效的信息量,，將和中南財經(jīng)政法大學(xué)的愛心超市建立友好的關(guān)系,，并友好溝通、交流，從中獲得愛心超市的改善途徑,。

超市員工工作計劃篇十三

回顧這剛剛過去的.超市收銀領(lǐng)班工作,，我感覺自己在工作當(dāng)中雖然取得了一定成績，但是很大程度來講我還是欠缺的,。

面對即將新到來的20xx年,，我感覺自己還有很多要務(wù)得完成，需要我采取足夠的態(tài)度重視才可以,。因此,，我逐制定超市收銀領(lǐng)班工作計劃，如下：

超市收銀員是一個流動性質(zhì)很高的職業(yè),，根據(jù)超市人事部門統(tǒng)計,，本超市收銀員大約每半年更換一批。這就需要我這個超市收銀領(lǐng)班做好新招人收銀員的培訓(xùn)工作,。

收銀員重點要監(jiān)督他們對于顧客的服務(wù)態(tài)度,，不可以出現(xiàn)與顧客發(fā)生紛爭的情況。我日常工作當(dāng)中就需要監(jiān)督了,。

認(rèn)真核查日常收銀工作疏漏點,，確保每位收銀員的工資核算工作穩(wěn)步進(jìn)行。

超市員工工作計劃篇十四

1,、熟悉樓層主管的工作職責(zé),，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門;

2、熟悉本樓層的管理人員及員工,，向他們了解他們所在工作崗位的情況;

3,、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱,、具體位置,、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài),。

3,、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題,，例如燈光照明,、商品陳列,、庫存積壓等等。

3,、與各專柜溝通協(xié)調(diào),，解決其需要幫助解決的問題。

以上工作為主要工作思路,，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行

1,、管理本樓層銷售工作;

2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品,、人員情況;

3,、負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配,、考勤,、儀容儀表、行為規(guī)范;

4,、幫助下屬解決工作上的問題;

5,、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;

6、處理顧客投訴;

7,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;

8,、及時準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔,、燈光,、道具、維修,、安全;

10,、按時更換、檢查賣場陳列;