生活當(dāng)中,，合同是出現(xiàn)頻率很高的，那么還是應(yīng)該要準(zhǔn)備好一份勞動合同,。優(yōu)秀的合同都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家整理的合同范本,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程合同管理要點篇一

土木工程合同管理是土木工程項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過合同管理,，能夠有效約束參與項目的各方,，確保工程項目按照合同約定的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在長期的工作實踐中,，我有幸參與了多個土木工程項目的合同管理工作,，積累了一些心得體會。以下是我對土木工程合同管理的一些思考和感悟,。

首先,，在土木工程合同管理中，我發(fā)現(xiàn)合同簽署前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要,。在簽署合同時,，應(yīng)充分了解項目需求和標(biāo)準(zhǔn)要求，并全面評估項目實施的可行性,。合同中的各項責(zé)任和義務(wù)應(yīng)確切明確,，以避免在后期工程實施中產(chǎn)生歧義。在簽署合同時,，應(yīng)注意核實各方的法律資質(zhì)和信譽度,，以確保合同的有效性。此外,，簽署前的風(fēng)險評估也是至關(guān)重要的一步,。仔細(xì)分析風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略,，有助于有效控制工程項目的風(fēng)險,，確保項目進(jìn)展順利。

其次,，合同的執(zhí)行過程中,，合同的監(jiān)督和控制是關(guān)鍵。在項目實施過程中,，應(yīng)建立合同管理小組,，負(fù)責(zé)合同的跟蹤和執(zhí)行。定期召開合同管理會議,，對合同的履行情況進(jìn)行評估,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。合同管理小組應(yīng)密切配合工程管理團(tuán)隊,，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量符合合同要求,。同時,，還要建立健全的合同變更和索賠管理制度，合理處理合同變更和索賠事宜,，保障各方利益的平衡,。

第三，我認(rèn)為土木工程合同管理中需要時刻注重溝通和協(xié)調(diào),。土木工程項目通常涉及多個參與方,，包括業(yè)主、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位等，因此需要保持頻繁的溝通和協(xié)調(diào),。及時溝通可以幫助各方解決工程實施中的難題,，提高工作效率。另外,，在合同管理過程中,，還要注重與業(yè)主之間的溝通，及時向業(yè)主匯報工程進(jìn)展情況,，解決業(yè)主的疑慮和問題,，確保工程項目能夠按時順利竣工。

第四,，合同管理中要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,。土木工程合同管理涉及到多個法律法規(guī)，如建筑法,、招標(biāo)投標(biāo)法,、合同法等，以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,。合同管理人員應(yīng)具備相關(guān)的法律知識和合同管理的專業(yè)知識,，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范執(zhí)行合同管理工作。同時,，也要注重學(xué)習(xí)和了解最新的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，保持合同管理工作的時效性和有效性。

最后,，我認(rèn)為在土木工程合同管理過程中,，要注重總結(jié)和改進(jìn)。合同管理是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程,。在每個項目的合同管理工作結(jié)束后,，都應(yīng)該對工作進(jìn)行總結(jié)，分析工作中存在的問題和不足,，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,。同時,，要定期進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的合同管理能力和水平,。只有不斷完善自身,，才能更好地實施土木工程合同管理工作。

總而言之,，土木工程合同管理是一項復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作,，需要合同管理人員具備專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗。通過充分的準(zhǔn)備工作,、合同執(zhí)行的監(jiān)督和控制,、及時溝通和協(xié)調(diào),、遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范以及總結(jié)改進(jìn),，才能夠更好地實施土木工程合同管理工作，確保項目的順利進(jìn)行,。

工程合同管理要點篇二

工程合同管理師核心工作為工程合同管理工作的執(zhí)行,主要進(jìn)行工程合同的管理工作,。

負(fù)責(zé)參與工程合同的草擬，洽談,簽訂,。

負(fù)責(zé)工程合同資料的歸檔工作;負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款,參與工程預(yù)算,初審,、支付進(jìn)度款,參與工程竣工結(jié)算初審,匯總當(dāng)月工程資金使用情況,提交下月工程資金使用計劃,確保合同履約完成。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛,、索賠等事宜,。

工程合同管理要點篇三

委托方：

受托方：

委托方_________________建設(shè)工受托方_________________對項目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn),、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格,、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方,，特訂立合同如下，以資共同遵守,。

一,、工程概況

1、工程名稱：

2,、立項批文：

3,、建設(shè)地點：

4、建設(shè)規(guī)模：

二,、雙方權(quán)力與義務(wù)

1,、受托方權(quán)力與義務(wù)

（1）受托方接受委托方委托承擔(dān)本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進(jìn)行全過程管理及服務(wù),，承擔(dān)本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利,。

（2）按項目立項批復(fù),，組織項目方案論證，可行性研究,，充分考慮委托方使用需要,、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準(zhǔn),。

（3）負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計和概算,，組織編制施工圖設(shè)計和預(yù)算。

（4）編制適應(yīng)于本工程實際的資金及進(jìn)度計劃,，報委托方批準(zhǔn),。

（5）負(fù)責(zé)申報規(guī)劃,、建管,、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證,、施工許可證等開工所需相關(guān)證照,。

（6）在公開招標(biāo)原則下，受委托選擇確定勘測,、監(jiān)理,、設(shè)計、施工等相關(guān)單位,。

（7）負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶,，根據(jù)審批的年度計劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用,。

（8）嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模,、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè),，如有超出“三控制”范圍的調(diào)整意見和重大設(shè)計變更,，報委托方審批執(zhí)行。

（9）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實施,，保證項目按合同規(guī)定的期限建成,，并確保工程質(zhì)量。

（10）定期向委托方匯報工程進(jìn)度,，接受委托方的監(jiān)督和管理,。

（11）組織各單項工程的質(zhì)量驗收，申報項目竣工驗收,。工程驗收合格后,，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜,，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料,。

（12）負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜。

2,、委托方權(quán)力與義務(wù)

（1）委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門,，對該項目行使業(yè)主職責(zé)。

（2）合同簽訂后,，及時向受托方移交前期工作手續(xù),，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件,。

（3）審核受托方項目建議書,、可行性研究、初步設(shè)計（概算）,、施工圖設(shè)計（預(yù)算）,、工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃并給予及時回復(fù),。

（4）負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進(jìn)度計劃,、資金使用計劃安排建設(shè)資金,，并督促建設(shè)資金按期支付至受托方項目資金專戶,。

（5）參與項目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備,、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作,。

（6）按照建設(shè)進(jìn)度計劃，稽查工程質(zhì)量,、進(jìn)度規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃,。

（7）協(xié)調(diào)解決工程中重大問題,，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水,、用電等有關(guān)手續(xù),。

（8）負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù),。

三,、工程投資及合同價款

1、受托方應(yīng)將本項目方案,、論證,、可行性研究、測量、鉆探,、工程設(shè)計,、監(jiān)理、質(zhì)量,、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi),。

2,、受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的_________計取。

3、規(guī)劃,、城市管理和其他政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后,，受托方提前申報,，委托方及時支付。

四,、工程質(zhì)量

設(shè)計質(zhì)量：

施工質(zhì)量：

五,、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足業(yè)主工程進(jìn)度需求,。

本工程工期為___________,其中開工時間為___________,，施工工期為___________。

六,、獎懲辦法

1,、受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議,，優(yōu)化設(shè)計和施工方案,，在達(dá)到設(shè)計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯?，委托方給予受托方________獎勵。

2,、由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容,，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項目建設(shè)方案（規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等）,，超出委托方審批的規(guī)模,、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲,，委托方有權(quán)扣減管理費,，并由受托方自有資金彌補(bǔ)損失。

七,、其它

1,、委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為__________,，受托方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方,。

2,、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。

3,、本協(xié)議未盡事宜,，雙方通過協(xié)商后另訂。

4,、本合同雙方簽字后蓋章后生效,。

本協(xié)議一式捌份，正本二份,，雙方各執(zhí)一份,；副本陸份，雙方各執(zhí)三份,。正副本具有

同等效力,。

委托方（公章）：受托方（公章）：

法定代表人：法定代表人：

委托代表人：委托代表人：

電話：電話：

地址：地址：

帳戶：帳戶：

年月日

工程合同管理要點篇四

由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣,，其中矛盾,、錯誤、兩義性問題常常難免,。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則,，施工單位應(yīng)對施工合同的理解負(fù)責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)主動為合同文件起草,，應(yīng)對合同文件的正確性負(fù)責(zé),。

但是施工企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)目的,，往往對施工合同不加細(xì)致研究,，最終與招標(biāo)投標(biāo)文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠(yuǎn)。究其原因,，一方面是施工單位不重視,，認(rèn)為合同只是一種表面形式;或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾,、錯誤和兩義性語句大量出現(xiàn);甚至一些施工單位被迫有意使然,，待事后通過“溝通”解決。另一方面,，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設(shè)單位,，不計成本，違心地提高質(zhì)量等級,、壓縮工期,，或低于建設(shè)成本承包工程，使得工程質(zhì)量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻,，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低,。

在建筑工程行業(yè)中，輕合同人員,，重施工技術(shù)人員的現(xiàn)象普遍存在,。大家統(tǒng)一的認(rèn)識是“工程是干出來的”。項目經(jīng)理一般看重現(xiàn)場的施工技術(shù)人員,，當(dāng)現(xiàn)場施工任務(wù)緊張或者新工程抽調(diào)人員時,，一般先從合同部門抽調(diào)，造成人員的不固定,。當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時,，后續(xù)人員往往不明情況，難以解說,。大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點體會,，不具備專業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。

工程合同管理要點篇五

委托方（甲方）：

承包方（乙方）：身份證：

甲,、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商,，甲方?jīng)Q定委托乙方對承包內(nèi)容進(jìn)行供貨及安裝施工。為保證工程順利進(jìn)行,，特簽訂本合同（包括本合同附件及部所有補(bǔ)充合同）,，以便共同遵守。

第一條：工程概況

1,、工程名稱：

2,、工程地址：

第二條：工程價款

雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準(zhǔn),。

第三條：產(chǎn)品規(guī)格及單價

第四條：工程施工

1,、乙方應(yīng)盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間,，一方責(zé)任自負(fù),。

2、乙方應(yīng)盡量按照甲方驗收標(biāo)準(zhǔn)及工程期限施工,。

3,、甲方施工過程中所遇乙方材料質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)誤工費及材料款,。

第四條：質(zhì)量要求

工程使用主要材料的品種,、規(guī)格需雙方認(rèn)可。材料質(zhì)量需按原廠實物為準(zhǔn),。

第五條：付款方式

甲乙雙方在合同生效起,，支付乙方誠意金,，材料款按每個月底工程量的60%，工地完工后付材料款35%,，剩余5%待驗收完成后一月內(nèi)付清,。

第六條：工程工期

雙方按照具體情況協(xié)商。

第七條：工程驗收

甲方按95%合格率予以驗收,，對不合格處提出整改意見,。乙方應(yīng)按要求予以整改。

第八條：其他事項

第九條：爭議解決

雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決,，協(xié)商不成可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V,。

第十條：合同的變更和終止

合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商；任何一方擅自變更或終止本合同應(yīng)承擔(dān)因此給對方造成的損失,。

第十一條：合同生效

1,、本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。

2,、補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力,。

3、本合同（包括合同附件,、補(bǔ)充合同）一式份,，甲乙雙方各份。

甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________

工程合同管理要點篇六

摘要:在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中,，建筑活動主要是通過建筑市場實現(xiàn)的,，而合同是維系市場運轉(zhuǎn)的載體。建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo),，明確相互責(zé)任,、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,；是承包人進(jìn)行工程建設(shè)并獲取合理利潤的源泉,；同樣也是發(fā)包人支付價款，控制工程項目質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動順利進(jìn)行的重要法律文件,。加強(qiáng)合同管理是保證承發(fā)包人全面履行合同約定的義務(wù)，是確保實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)（質(zhì)量,、投資,、工期）的重要手段。

正文

我國要建設(shè)成為有中國特色的社會主義國家,，高度發(fā)達(dá)的法制是我們發(fā)展的目標(biāo),。在建筑工程領(lǐng)域主要表現(xiàn)是落實合同法,，提高承發(fā)包人的合同法律意識，提高相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì),，保證合同管理實施的力度,。確保提高我國建筑市場逐步走向法制化和規(guī)范化，提高我國建筑從業(yè)企業(yè)的管理能力和技術(shù)能力,。在我國加入wto組織后,，在建筑市場將逐步與國際建筑市場接軌的同時，確保我國的建筑從業(yè)企業(yè)能與國外企業(yè)競爭,，實現(xiàn)利潤效益最大化是我們的必要工作,。

一、建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容

建設(shè)工程合同指的是承包人按照發(fā)包人的要求進(jìn)行工程建設(shè),，發(fā)包人支付工程價款的合同,，是發(fā)包人和承包人為實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，明確雙方責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,，它的簽訂為項目管理提供了管理對象，成為全過程施工管理的基礎(chǔ),。它是安排項目施工的指導(dǎo)性文件,，施工組織設(shè)計、工程報表及竣工結(jié)算都要按照合同的約定編制,，工程材料,、設(shè)備等也要按照合同規(guī)格購買；工程合同又是進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù),，合同中約定了工程價款的支付方式及材料價格的確定辦法,，還約定了工程進(jìn)度款的支付時間等內(nèi)容；工程合同也是進(jìn)行工程索賠和反索賠的依據(jù),，合同中約定了發(fā)包方和承包方的權(quán)利和義務(wù),，它是分析索賠事件能否成立及索賠性質(zhì)的主要依據(jù)。因此,，建設(shè)工程合同的管理就成為工程建設(shè)管理中一項很重要的內(nèi)容,。

二、建設(shè)工程合同管理的重要意義

隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟,建筑工程項目合同管理的重要性日益顯現(xiàn),。

2.1加強(qiáng)合同管理符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求

使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場,順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能,，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場的大趨勢,。而各建筑市場主體也必須依據(jù)市場規(guī)律要求,，健全各項內(nèi)部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理,。

2.2合同管理是建設(shè)項目管理的核心,，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要

任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的,，忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,、工程費用進(jìn)行有效控制,，更勿論談及對人力資源、工作溝通,、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理,。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建筑工程項目的運行狀態(tài),，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo),。

2.3加強(qiáng)合同管理也是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要

建筑工程項目合同界定了建設(shè)主體各方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù),、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ),，同時也是正確處理建筑工程項目實施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)?？v觀目前我國建筑市場的經(jīng)濟(jì)活動及交易行為,，所出現(xiàn)的誠信危機(jī)、不正當(dāng)競爭多與建設(shè)主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關(guān),。加強(qiáng)合同管理,，促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用,，對整頓我國的建筑市場起到了促進(jìn)作用,。

2.4加強(qiáng)合同管理是我國迎接國際競爭的需要

至今，我國建筑市場已經(jīng)全面開放,，面對接來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn),就必須適應(yīng)國際市場規(guī)則,、遵循國際慣例。只有加強(qiáng)合同管理,，建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭高下,，才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。

三,、如何加強(qiáng)建筑工程合同管理

3.1嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī)

隨著民法通則,、合同法,、招標(biāo)投標(biāo)法、建筑法,、的頒布,，建設(shè)工程合同管理法律基本健全。但是,，在實踐中，這些法律的執(zhí)行還存在著很大的問題，其中既有勘察,、設(shè)計,、施工單位轉(zhuǎn)包,、違法分包,、不認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料,、忽視工程質(zhì)量的問題,，也有監(jiān)理單位監(jiān)理不到位的問題，還有建設(shè)單位不認(rèn)真履行合同,、特別是拖欠工程款的問題,。市場經(jīng)濟(jì)條件下，要求我們在管理建設(shè)工程合同時要嚴(yán)格依法進(jìn)行管理,，這樣,，我們的管理行為才能有效，能提高我們建設(shè)工程中合同管理的水平,。

3.2加強(qiáng)對承包商的資質(zhì)管理

通過嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān),，解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭問題。同時,，各級建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)對各方參建主體市場行為的監(jiān)督管理,，特別是對承包商的違法行為要嚴(yán)肅處理,，確保建筑市場的規(guī)范、健康發(fā)展,。

3.3加強(qiáng)建設(shè)工程招投標(biāo)管理

建立與工程量清單相配套的工程管理制度,、合同管理制度國家已經(jīng)出臺了招投標(biāo)法，并全力推行工程量清單招投標(biāo),。建議在建設(shè)工程招標(biāo)中應(yīng)該重視原則,，突出效果。同時,，積極按工程量清單計價方式進(jìn)行合同管理,，使得招投標(biāo)所確定的中標(biāo)價在建設(shè)工程項目的實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

3.4重視合同變更管理

合同變更在工程實踐中是非常頻繁的,，變更意味著索賠的機(jī)會,，因此在工程實施中必須加強(qiáng)管理。應(yīng)該記錄,、收集,、整理所涉及到的種種文件，如圖紙,、各種計劃,、技術(shù)說明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令,，并對變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析,。在實際工作中，變更必須與提出索賠同步進(jìn)行,，待雙方達(dá)成一致以后,，再進(jìn)行合同變更。很多承包人往往不重視變更管理,對業(yè)主要求的變更無條件服從,，導(dǎo)致工作做了卻無法獲得賠償,。

3.5加強(qiáng)施工合同索賠管理工作

過程中，要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況,，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究,，以利于履行合同。這不僅有利于保護(hù)自己的合法權(quán)益,，更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國際慣例,，提高企業(yè)未來競爭能力。

結(jié)束語

總之,合同管理是建筑工程項目管理的核心,，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展,，建筑工程項目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化,，它是一個動態(tài)的過程,，在管理中要講求方式、方法,要講究管理的技巧,。因此,，要在高度重視建筑工程項目的合同管理,、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上,，在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，尋找新方法,，解決新問題,，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風(fēng)險,，切實維護(hù)建筑市場的秩序,，確保建筑工程項目順利進(jìn)行。

工程合同管理要點篇七

乙方：有限公司

為保證中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司維修站點項目順利實施,，安徽四創(chuàng)電子股份有限公司(以下稱甲方)全權(quán)委托北京藍(lán)衛(wèi)通科技有限公司(以下稱乙方),，承擔(dān)承擔(dān)湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工作。為進(jìn)一步明確甲乙雙方的權(quán)利,、義務(wù)及責(zé)任,，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī),，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本合同,。

湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。

湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工程服務(wù),。

乙方應(yīng)自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起,，10個工作日內(nèi)完成通信天線的調(diào)試及布線工作。

甲方權(quán)利和義務(wù)：

1負(fù)責(zé)提供所使用衛(wèi)星的參數(shù),、信標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn),。

2負(fù)責(zé)制定工程計劃及組織協(xié)調(diào)工作。

3負(fù)責(zé)待調(diào)試站點管理協(xié)調(diào)工作,。

4全權(quán)委托乙方承擔(dān)調(diào)試任務(wù),。

5按時向乙方支付技術(shù)服務(wù)工程款。

乙方權(quán)利和義務(wù)：

1乙方負(fù)責(zé)通信站點4.5m天線的調(diào)試及天線到機(jī)房位置的布線工作,。2乙方負(fù)責(zé)向甲方用戶交流天線調(diào)試及線纜的鋪設(shè)情況,。

處理好與甲方及用戶的關(guān)系。

5乙方保證小站的正常接收和發(fā)射,。

湖南人防4.5m通信站點的調(diào)試及布線工程：人民幣7000元

本合同自甲乙雙方委托代理人簽字并蓋章之日起生效,。未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得轉(zhuǎn)讓本合同。按照本合同發(fā)生的任何通知應(yīng)當(dāng)采取書面形式,。凡因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議將由雙方在友好協(xié)商,、互諒互讓的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。本合同如發(fā)生爭議,，雙方應(yīng)當(dāng)及時協(xié)商解決,，協(xié)商不成時，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權(quán)的人民法院審理,。本合同適用中華人民共和國法律,。

本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份,，具有同等法律效力,。

本合同的補(bǔ)充說明作為本合同不可分割的一部分，同合同正文具有同等效力,。

授權(quán)代表：

日期：年月日

乙方：有限公司

授權(quán)代表：

日期：年月日

工程合同管理要點篇八

我國建筑市場的建設(shè)工程管理承包模式是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,那么簽訂工程管理承包

合同

委托方(甲方)：

承包方(乙方)： 身份證：

甲,、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商,，甲方?jīng)Q定委托乙方對承包內(nèi)容進(jìn)行供貨及安裝施工。為保證工程順利進(jìn)行,，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補(bǔ)充合同),，以便共同遵守。

第一條: 工程概況

1. 工程名稱:

2. 工程地址:

第二條: 工程價款

雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價,，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準(zhǔn),。

第三條:產(chǎn)品規(guī)格及單價

第四條：工程施工

1. 乙方應(yīng)盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間,，一方責(zé)任自負(fù),。。

2. 乙方應(yīng)盡量按照甲方驗收標(biāo)準(zhǔn)及工程期限施工,。

3. 甲方施工過程中所遇乙方材料質(zhì)量問題,，乙方負(fù)責(zé)誤工費及材料款。

第四條: 質(zhì)量要求

工程使用主要材料的品種,、規(guī)格需雙方認(rèn)可,。材料質(zhì)量需按原廠實物為準(zhǔn)。

第五條：付款方式

甲乙雙方在合同生效起,，支付乙方誠意金,，材料款按每個月底工程量的 60 %，工地完工后付材料款 35 %,，剩余5%待驗收完成后一月內(nèi)付清,。

第六條：工程工期

雙方按照具體情況協(xié)商,。

第七條：工程驗收

甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見,。乙方應(yīng)按要求予以整改,。

第八條：其他事項

第九條：爭議解決

雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V,。

第十條：合同的變更和終止

合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應(yīng)承擔(dān)因此給對方造成的損失,。

第十一條：合同生效

1. 本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。

2. 補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力,。

3. 本合同(包括合同附件,、補(bǔ)充合同)一式 份，甲乙雙方各 份,。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

建設(shè)單位: (以下簡稱甲方)

承建單位: (以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律,、文件規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況,，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商一致,，在公平,、公開、公正的原則上訂立本合同,，以便甲,、乙雙方共同遵照執(zhí)行。

第一條 工程概況

1,、工程名稱：

2,、工程內(nèi)容：生化池(含土建工程)的污水處理的全部工作內(nèi)容。

3,、工程規(guī)模：日處理量為m3/d,。

4、工程范圍：3/d生活污水處理工程項目的“生化池”工藝設(shè)計,、土建設(shè)計,、土建施工、工藝設(shè)施費,、工藝設(shè)施安裝費和生化池的監(jiān)測,、驗收等所有費用。

第二條 工程合同價款

1,、本工程包干綜合單價為： 元/m3;設(shè)計污水處理池總量暫定為： m3,。

2、今后可根據(jù)實際需要及甲方的要求,，在綜合單價不變的情況下,，增減或變更工程量,。

第三條 工期

1、本合同總工期為個日歷天,，具體進(jìn)場時間以甲方書面通知為準(zhǔn),。

2、本合同工期已充分考慮雨雪,、暴風(fēng),、停水、停電,、節(jié)假日等因素的影響,。

3、如遇人力不可預(yù)見抵抗或甲方原因等特殊情況,，經(jīng)甲,、乙雙方認(rèn)可后，工期作相應(yīng)順延,，并以書面形式確定順延期限,。

第四條 工程質(zhì)量和驗收

第五條 雙方工作

1、甲方工作

1.1指派為甲方工地代表,，協(xié)助乙方協(xié)調(diào)與工程總承包方的關(guān)系,，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度,、安全以及施工期間的質(zhì)量驗收及其它事宜,。

1.2向乙方提供施工用水、用電接口,，接駁點費用及水電費用由乙方自理,。

1.3保證按合同要求及時支付工程款，若延期將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失,。

2,、乙方工作

2.1指派為乙方工地代表，負(fù)責(zé)工程管理和施工,，履行合同中的各項工作,，精心設(shè)計施工，確保工程質(zhì)量,，按合同規(guī)定的時間及時完工和交付使用,。

2.2保證按圖施工，做到無滲漏,，無二次污染,，并對質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.3生化池排放的生活廢水達(dá)不到規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn),，環(huán)保驗收不合格,，給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)全責(zé),。

2.4準(zhǔn)備完整的工程竣工技術(shù)資料，參加竣工驗收,。

2.5工程竣工后,，乙方為甲方辦理排污許可證，并出具工程所在地環(huán)保局驗收報告,。

共

2

1

1

2

工程合同管理要點篇九

承辦人(乙方)：_________________

身份證號：_________________

茲由甲方委托乙方辦理工程造價、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù),，經(jīng)雙方協(xié)商,，同意共同遵守如下條款：

1、工程名稱：_________________

2,、工程地址：_________________

3,、工程范圍：房建、廠區(qū)硬化,、道路,、土方、給排水,、打井等,。

上述工程范圍內(nèi)相關(guān)變更、新增工程結(jié)算編制

1,、提供的計算資料要真實、齊全;

2,、施工管理人員要密切配合;

3,、承擔(dān)第三方提出的對工程結(jié)算產(chǎn)生影響的要求所涉及的費用;

1、按照國家及省市有關(guān)的法律法規(guī)的要求進(jìn)行設(shè)計變更項目的結(jié)算編制,。

2,、甲方提出的結(jié)算編制要求。

3,、與第三方審計單位(中國神華國際工程有限公司)進(jìn)行預(yù)算核對,。

4、配合甲方及時完成相關(guān)咨詢?nèi)蝿?wù),，按合同規(guī)定收取咨詢服務(wù)費,。

1、收費標(biāo)準(zhǔn)：按變更,、新增報審項目,，神華國際結(jié)算審定總價的2‰計取咨詢服務(wù)費。(稅后費用,，若甲方需開具發(fā)票,，費用由甲方承擔(dān)),。

2、結(jié)算方式：按收費標(biāo)準(zhǔn),，在完成結(jié)算文件編制并與神華國際完成預(yù)算核對,，且與神華國際確定審定總價后，25天內(nèi)一次性付清全部服務(wù)費,。

本協(xié)議一式兩份,，甲乙雙方各一份，具有同等效力,。

承辦人(乙方)：_________________

協(xié)議簽訂日期：_________________

工程合同管理要點篇十

甲方:(代表)

乙方：(現(xiàn)場項目經(jīng)理)

甲,、乙雙方本著誠實守信、互利互惠,、共謀發(fā)展的原則,，甲方將承接的《茶園新區(qū)b標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)(bh1，bz2)道路工程》項目的土石方工程承包給乙方,。經(jīng)雙方共同協(xié)商,，訂立如下合同，共同遵守,。

一,、承包內(nèi)容：

包括本工程所有土石方開挖、爆破(含清表,、爆破手續(xù)辦理,、周邊協(xié)調(diào)等)和分層回填碾壓(含場內(nèi)轉(zhuǎn)運及借土回填)及項目管理等工作，按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工,，必須達(dá)到合格驗收標(biāo)準(zhǔn),。以及該工程所需機(jī)械設(shè)備派用和管理，同時包含本工程進(jìn)出口洗車場的建設(shè)和管理工作,。若甲方需臨時派用乙方的機(jī)械設(shè)備,，乙方應(yīng)無條件的.配合和支持。

二,、承包方式：

乙方承包該項目后,，在甲方的統(tǒng)一調(diào)配下，實行自主實施,、甲方配合管理,、自負(fù)盈虧、獨立核算,，甲方只作原則性和技術(shù)性的指導(dǎo)和監(jiān)督,，不具體參與實質(zhì)性的經(jīng)營和管理。

三,、計價方式：

1.土石方開挖,，爆破費用及場內(nèi)運輸每立方米10元,。

2.文明施工安全費每立方米4元。

3.質(zhì)量費用每立方米0.5元;進(jìn)度費用每立方米0.5元,。

4.分層回填碾壓(含場內(nèi)轉(zhuǎn)運及借土回填),。回填區(qū)域收取的外運土費作為乙方的利潤和管理費及一切補(bǔ)償,。

5.暫定工程量為17萬立方,，總造價約250萬元。(工程量以甲方與業(yè)主實際結(jié)算挖方量為準(zhǔn)),。

四,、雙方責(zé)任與義務(wù)

(一)甲方責(zé)任與義務(wù)

1、配合乙方上報工人崗位培訓(xùn)計劃,，辦理上崗證件,，費用由乙方承擔(dān)。

2,、配合乙方重大質(zhì)量,、安全及傷、殘,、亡事故的協(xié)調(diào)處理,，責(zé)任、費用由乙方承擔(dān),。

3,、監(jiān)督乙方按時給民工發(fā)放工資。

4,、本工程的所有圖紙和資料由甲方保管,，乙方不得擅自修改，甲方只提供乙方承包項目所需圖紙,，并作為驗收和結(jié)算的依據(jù)。

5,、免費提供給乙方三間辦公用房,，其余的現(xiàn)場作業(yè)人員的住宿和生活費用由乙方自行解決。

6,、甲方一次性補(bǔ)貼炮損費給現(xiàn)場項目經(jīng)理5萬整,。

(二)乙方責(zé)任與義務(wù)

1、保證工人持證率,。即:管理人員及特殊作業(yè)100%,、工人90%。

2,、認(rèn)真履行甲方主合同上的所有條款,。

3,、負(fù)責(zé)本工程的安全防護(hù)和保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)承擔(dān)此項目給甲方造成的所有損失,。

4,、按照工人簽訂的勞動合同約定及時給工人發(fā)放工資，承擔(dān)因勞動糾紛及安全事故引發(fā)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,。

5,、承擔(dān)因檢測不合格造成的二次檢測費。

6,、承擔(dān)本工程在施工過程中與當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生糾紛所產(chǎn)生的一切費用,。

7、工程中乙方發(fā)生的一切安全事故均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān),，概與甲方無關(guān),。

五、合同工期：

乙方必須組織足夠的勞動力和機(jī)械設(shè)備,，按甲方和業(yè)主簽訂的主合同的施工工期為準(zhǔn),，保質(zhì)保量完成工作。(如因業(yè)主進(jìn)行圖紙變更和不可抗力因素造成工期延誤的,，工期順延,。)

六、付款方式：

甲方按乙方每月實際挖方工程量的80%支付進(jìn)度款,，總進(jìn)度款按甲方與業(yè)主簽訂的合同單項清單工程量為基準(zhǔn)(即總進(jìn)度款不超過清單開挖土石方量的80%),，剩余工程款待本項目驗收合格后付工程款的15﹪，甲方與業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算后一個月內(nèi)一次性付清工程款的5﹪,。

七.其它

1,、本合同一式二份，甲,、乙雙方各持一份,，具有同等法律效力。

2,、本合同經(jīng)雙方簽字,、蓋章后生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

工程合同管理要點篇十一

委托人：

受托人：

委托人系 工程的業(yè)主,，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗的公司,，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律,、法規(guī),，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,，就 工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商,，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守,。

一,、工程概況

工程名稱：

地 點：

工程建設(shè)規(guī)模：

投資規(guī)模：

目前工程形象進(jìn)度：

(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)

二、委托工作范圍和內(nèi)容

委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定,。

三,、項目管理費

項目管理費總額大寫： 。

小x： ,。

該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費,，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。

四,、組成本合同的文件：

1.本合同協(xié)議書,。

2.本合同通用條款及其附件。

3.本合同專用條款及其附件,。

4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件,。

5.雙方在履行合同過程形成的會議紀(jì)要、來往函件等書面文件,。

五,、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

六,、受托人向委托人承諾,，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù),，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo),，維護(hù)委托人合法權(quán)益。

七,、委托人向受托人承諾,，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費,。

八,、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止,。

九、合同訂立

合同訂立時間：________年____月____日

合同訂立地點： ,。 委托人(蓋章)： 受托人(蓋章)：

法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：

委托代理人(簽字)： 委托代理人(簽字)：

單位地址： 單位地址：

__編碼： __編碼：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

傳 真： 傳真：

電子信箱： 電子信箱：

開戶銀行： 開戶銀行

工程合同管理要點篇十二

甲 方:(代表)

乙 方：(現(xiàn)場項目經(jīng)理)

甲,、乙雙方本著誠實守信、互利互惠,、共謀發(fā)展的原則,，甲方將承接的《茶園新區(qū)b標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)(bh1,，bz2)道路工程》項目的土石方工程承包給乙方。經(jīng)雙方共同協(xié)商,，訂立如下合同,，共同遵守。

一,、承包內(nèi)容：

包括本工程所有土石方開挖,、爆破(含清表、爆破手續(xù)辦理,、周邊協(xié)調(diào)等)和分層回填碾壓(含場內(nèi)轉(zhuǎn)運及借土回填)及項目管理等工作,，按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工，必須達(dá)到合格驗收標(biāo)準(zhǔn),。以及該工程所需機(jī)械設(shè)備派用和管理,，同時包含本工程進(jìn)出口洗車場的建設(shè)和管理工作。若甲方需臨時派用乙方的機(jī)械設(shè)備,，乙方應(yīng)無條件的配合和支持,。

二、承包方式：

乙方承包該項目后,，在甲方的統(tǒng)一調(diào)配下,，實行自主實施、甲方配合管理,、自負(fù)盈虧,、獨立核算，甲方只作原則性和技術(shù)性的指導(dǎo)和監(jiān)督,，不具體參與實質(zhì)性的經(jīng)營和管理,。

三、計價方式：

1.土石方開挖,，爆破費用及場內(nèi)運輸每立方米10元,。

2.文明施工安全費每立方米4元。

3.質(zhì)量費用每立方米0.5元;進(jìn)度費用每立方米0.5元,。

4.分層回填碾壓(含場內(nèi)轉(zhuǎn)運及借土回填),。回填區(qū)域收取的外運土費作為乙方的利潤和管理費及一切補(bǔ)償,。

5.暫定工程量為17萬立方,，總造價約250萬元。(工程量以甲方與業(yè)主實際結(jié)算挖方量為準(zhǔn)),。

四,、雙方責(zé)任與義務(wù)

(一)甲方責(zé)任與義務(wù)

1、配合乙方上報工人崗位培訓(xùn)計劃，辦理上崗證件,，費用由乙方承擔(dān),。

2、配合乙方重大質(zhì)量,、安全及傷,、殘、亡事故的協(xié)調(diào)處理,，責(zé)任,、費用由乙方承擔(dān)。

3,、監(jiān)督乙方按時給民工發(fā)放工資,。

4 、本工程的所有圖紙和資料由甲方保管,，乙方不得擅自修改,，甲方只提供乙方承包項目所需圖紙，并作為驗收和結(jié)算的依據(jù),。

5,、免費提供給乙方三間辦公用房，其余的現(xiàn)場作業(yè)人 員的住宿和生活費用由乙方自行解決,。

6,、甲方一次性補(bǔ)貼炮損費給現(xiàn)場項目經(jīng)理5萬整。

(二)乙方責(zé)任與義務(wù)

1,、保證工人持證率,。即:管理人員及特殊作業(yè)100%、工人90%,。

2,、認(rèn)真履行甲方主合同上的所有條款。

3,、負(fù)責(zé)本工程的安全防護(hù)和保衛(wèi)工作,，負(fù)責(zé)承擔(dān)此項目給甲方造成的所有損失。

4,、按照工人簽訂的勞動合同約定及時給工人發(fā)放工資,，承擔(dān)因勞動糾紛及安全事故引發(fā)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

5,、承擔(dān)因檢測不合格造成的二次檢測費,。

6、承擔(dān)本工程在施工過程中與當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生糾紛所產(chǎn)生的一切費用,。

7,、工程中乙方發(fā)生的一切安全事故均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān),，概與甲方無關(guān)。

五,、合同工期：

乙方必須組織足夠的勞動力和機(jī)械設(shè)備，按甲方和業(yè)主簽訂的主合同的施工工期為準(zhǔn),，保質(zhì)保量完成工作,。(如因業(yè)主進(jìn)行圖紙變更和不可抗力因素造成工期延誤的，工期順延,。)

六,、付款方式：

甲方按乙方每月實際挖方工程量的80%支付進(jìn)度款，總進(jìn)度款按甲方與業(yè)主簽訂的合同單項清單工程量為基準(zhǔn)(即總進(jìn)度款不超過清單開挖土石方量的80%),，剩余工程款待本項目驗收合格后付工程款的15﹪,，甲方與業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算后一個月內(nèi)一次性付清工程款的5﹪。

七.其它

1,、本合同一式二份,，甲、乙雙方各持一份,，具有同等法律效力,。

2、本合同經(jīng)雙方簽字,、蓋章后生效,。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

工程合同管理要點篇十三

友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ)，從風(fēng)險管理的視角對合同管理進(jìn)行的分析,，形成合同管理的5大功能模塊,，并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。有了合同進(jìn)一步保障了我們的利益,，下面小編為您整理幾篇有關(guān)工程項目合同管理的知識,，便于您的參考!

工程項目合同管理制度提要:

請項目各(科)室嚴(yán)格按照以下程序辦理: 文章來源自 房 地 產(chǎn) e網(wǎng) 合同是承包商在工程過程中的最高行為準(zhǔn)則。

承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任,。

所以,，廣義地說，承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍,。

合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面,。

但從管理的角度出發(fā)，合同管理的目的是,，保證承包商全面地,、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。

它是承包工程項目管理的核心和靈魂,。

在工程項目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點: 8建立合同實施的保障體系,，以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行,，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。

9監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,，并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作,。

同時也應(yīng)監(jiān)督，協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任,，以保證工程順利進(jìn)行,。

10對合同實施情況進(jìn)行跟蹤，將實際情況和合同資料進(jìn)行對比分析,，找出其中的偏離,，對工程實施進(jìn)行診斷，向項目經(jīng)理提出合同實施方面的意見和建議,。

11合同變更管理: 對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理,，如落實變更措施，修改變更相關(guān)的資料,，檢查變更措施落實情況,。

五、日常的索賠和反索賠: 1,、與業(yè)主之間的索賠和反索賠 2,、與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中，承包商與業(yè)主,、總(分)包商,、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠,。

合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù),，負(fù)責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項。

主要有: 1)對收到的對方的索賠報告進(jìn)行審查分析,，收集反駁理由和證據(jù),，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報告,。

2)對由于干擾事件引起的損失,，向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由， 分析干擾事件的影響,，計算索賠值,，起草并提出索賠報告。

3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進(jìn)行處理,。

項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議等法律文件,，從談判、簽約,、履約,、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理,。

合同管理制度現(xiàn)根據(jù)公司要求,，結(jié)合本項目具體情況,，

凡萬元以上的項目(含一萬元)須發(fā)出招標(biāo)文件,，招標(biāo)文件由各專業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙、技術(shù)要求和供應(yīng)時間共同起草,，對于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對簽認(rèn)后,，作為合同數(shù)量。

由項目各專業(yè)技術(shù),、工程及材料聯(lián)合對材料供應(yīng)商、勞務(wù),、分包單位進(jìn)行考察,，并寫出詳細(xì)的考察報告，根據(jù)考察報告,，確定投標(biāo)單位,，投標(biāo)文件收齊后，由項目工程,、技術(shù),、材料、成本,、經(jīng)理等聯(lián)合組織開標(biāo),，根據(jù)考察的結(jié)果和投標(biāo)價格確定中標(biāo)單位。

二,、合同管理: 7.成本經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)項目的合同管理工作。

項目任何直接費用支出均應(yīng)簽定正式合同,，并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作,。

合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件,。

8.材料合同由材料室負(fù)責(zé)起草和管理,，合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿,，定稿后的合同各室應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定條款執(zhí)行,。

每月26日前由工程經(jīng)理將當(dāng)月各隊所有結(jié)算資料轉(zhuǎn)交成本室核算，當(dāng)月不交或隔月上交者成本室不再予以結(jié)算,。

10.項目經(jīng)理組織責(zé)任人員對重要的合同文本進(jìn)行學(xué)習(xí),，提高員工的合同意識。

各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù),，加強(qiáng)對合同履行情況的追蹤,，并及時做好記錄,。

各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供分包單位和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。

成本經(jīng)理在進(jìn)行工費,、材料費等費用支出結(jié)算時一律以合同的履行情況為依據(jù),。

11.嚴(yán)禁后補(bǔ)合同。

三,、變更洽商管理: 9.項目對甲方的洽商,，必須先辦理完變更洽商，當(dāng)天交一份給成本室備案,，成本室根據(jù)變更洽商內(nèi)容編制工程概算或預(yù)算上報給甲方,，甲方批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行變更洽商內(nèi)容的施工,，否則不能進(jìn)行變更洽商的施工,。

10.對于勞務(wù)、分包和材料采購的技術(shù)交底應(yīng)與變更洽商應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分開來,，變更洽商應(yīng)附有甲方簽認(rèn)洽商的原始資料,，方可進(jìn)行調(diào)整合同價款，否則不能調(diào)整合同價款,。

技術(shù)交底只是作為工程施工的依據(jù),，而不能作為變更洽商和結(jié)帳的依據(jù)，凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù)者,，成本室一律不予認(rèn)可,。

四、現(xiàn)場文明施工與臨設(shè)施工費用的管理:

13.現(xiàn)場文明施工:根據(jù)合同規(guī)定,，在誰的責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)場文明施工由誰負(fù)責(zé),，承包人如不能按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成，項目將另派人處理,，由此發(fā)生的工日和費用應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān),。

項目工長在當(dāng)日派工時，應(yīng)寫明有明確量化指標(biāo)的工日或費用,，并要求承擔(dān)人簽字認(rèn)可,，以便成本室在結(jié)算時扣除此項費用。

14.臨時設(shè)施:現(xiàn)場臨時設(shè)施圍墻,、庫房,、辦公用房等必須按照技術(shù)方案中的總平面布置圖進(jìn)行布置，并有施工平面圖,，具體尺寸,，由成本室根據(jù)圖紙計算數(shù)量和費用核算，以此給勞務(wù)隊結(jié)帳,，資料不全或沒有按要求提供資料的不予結(jié)帳,。

工程分包合同及外包勞務(wù)合同的.管理 8工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同,。

分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后,，雙方正式簽定,。

施工主要是指工程的建筑與安裝。

施工合同是指施工人完成工程的建筑安裝工作,，發(fā)包人驗收后,，接受該工程并支付價款的合同。

如工程范圍,、建設(shè)工期,、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量,、工程造價,、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任,、撥款和結(jié)算、交工驗收,、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期,、雙方互相協(xié)作等條款。

工程范圍是指施工的界區(qū),，是施工人進(jìn)行施工的工作范圍,。

不確定工程范圍，承包人無法開展工作,，因此工程范圍是施工合同的必備條款,。

建設(shè)工期是指施工人完成施工任務(wù)的期限。

每個工程根據(jù)性質(zhì)的不同,，所需要的建設(shè)工期也各不相同,。

建設(shè)工期是否合理確定往往會影響到工程的質(zhì)量的好壞。

實踐中,，有的發(fā)包人由于種種原因,，常常要求縮短工期，施工人為了趕進(jìn)度,，只好偷工減料,，倉促施工，結(jié)果導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題,。

因此為了保證工程質(zhì)量,，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在施工合同中確定合理的建設(shè)工期。

中間交工工程是指施工過程中的階段性工程,。

為了保證工程各階段的交接,，順利完成工程建設(shè),，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)明確中間交工工程的開工和交工時間。

工程質(zhì)量是指工程的等級要求,，施工合同中的核心內(nèi)容,。

工程質(zhì)量往往通過設(shè)計圖紙和施工說明書、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加以確定,。

工程質(zhì)量條款是明確施工人施工要求,，確定施工人責(zé)任的依據(jù)，是施工合同的必備條款,。

工程質(zhì)量必須符合國家有關(guān)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求,，發(fā)包人不得以任何理由，要求施工人在施工中違反法律,、行政法規(guī)以及建設(shè)工程質(zhì)量,、安全標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量,。

工程造價是指施工建設(shè)該工程所需的費用,，包括材料費、施工成本包括施工人員的報酬等費用,。

當(dāng)事人根據(jù)工程質(zhì)量要求,，根據(jù)工程的概預(yù)算，合理地確定工程造價,。

實踐中,，有的發(fā)包人為了獲得更多的利益，往往壓低工程造價,，施工人為了盈利,，不得不偷工減料，以次充好,，結(jié)果必然導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格,，甚至造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。

因此,，為了保證工程質(zhì)量,，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)合理確定工程造價。

技術(shù)資料主要是指勘察,、設(shè)計文件以及其他施工人據(jù)以施工所必需的基礎(chǔ)資料,。

技術(shù)資料的交付是否及時往往影響到施工進(jìn)度，因此當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確技術(shù)資料的交付時間,。

材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任是指由哪一方當(dāng)事人提供工程建設(shè)所必需的原材料以及設(shè)備,。

材料一般包括水泥、磚瓦石料、鋼筋,、木料,、玻璃等建筑材料和構(gòu)配件。

設(shè)備一般包括供水,、供電管線和設(shè)備,、消防設(shè)施、空調(diào)設(shè)備等,。

在實踐中,，有的由發(fā)包人負(fù)責(zé)提供，也可以由施工人負(fù)責(zé)采購,。

材料和設(shè)備的供應(yīng)責(zé)任應(yīng)當(dāng)由雙方當(dāng)事人在合同中作出明確約定,。

如果在合同中約定由承包人(施工人)負(fù)責(zé)采購建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的,，施工人履行采購任務(wù),，既是施工人應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，也是施工人應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利,。

發(fā)包人有權(quán)對施工人提供的材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗,，發(fā)現(xiàn)材料不合格的，有權(quán)要求施工人調(diào)換或者補(bǔ)齊,。

但是發(fā)包人不得利用自己有利的合同地位,，指定施工人購入由其指定的建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備,，包括不得要求施工人必須向其指定的生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商購買建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備,。

因為由發(fā)包人指定供應(yīng)廠商的行為,，容易導(dǎo)致發(fā)包人與供應(yīng)廠商之間的腐`行為，此外,，在建設(shè)工程造價固定的情況下,，發(fā)包人指定施工人購買高價的建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備,，也會損害施工人的利益,。

撥款是指工程款的撥付;結(jié)算是指工程交工后，計算工程的實際造價以及與已撥付工程款之間的差額,。

撥款和結(jié)算條款是施工人請求發(fā)包人支付工程款和報酬的依據(jù),。

一般來說，除“交鑰匙工程”外,，施工人只負(fù)責(zé)建筑,、安裝等施工工作，由發(fā)包人提供工程進(jìn)度所需款項，保證施工順利進(jìn)行,。

現(xiàn)實中,，發(fā)包人往往利用自己在合同中的有利地位，要求施工人墊款施工,。

施工人墊款完成施工任務(wù)后,，發(fā)包人常常是不及時結(jié)算，拖延支付工程以及施工人所墊付的款項,，這是造成目前建筑市場中拖欠工程款現(xiàn)象的主要原因,，因此當(dāng)事人不得在合同中約定墊款施工。

交工驗收是工程交付使用前的必經(jīng)程序,，也是發(fā)包人支付價款的前提,。

交工驗收條款一般包括驗收的范圍和內(nèi)容、驗收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),、驗收人員的組成,、驗收方式和日期等內(nèi)容。

建設(shè)工程竣工后,，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙及說明書,、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行驗收。

建設(shè)工程的保修范圍應(yīng)當(dāng)包括地基基礎(chǔ)工程,、主體結(jié)構(gòu)工程,、屋面防水工程和其他工程，以及電氣管線,、上下水管線的安裝工程,，供熱、供冷工程等項目,。

質(zhì)量保證期是指工程各部分正常使用的期限,，在實踐中也稱質(zhì)量保修期。

質(zhì)量保證期應(yīng)當(dāng)與工程的性質(zhì)相適應(yīng),，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照保證工程合理壽命年限內(nèi)的正常使用,，維護(hù)使用者合法權(quán)益的原則確定質(zhì)量保證期，但不得低于國家規(guī)定的最低保證期限,。

工程合同管理要點篇十四

甲,、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方對承包內(nèi)容進(jìn)行供貨及安裝施工,。為保證工程順利進(jìn)行,，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補(bǔ)充合同)，以便共同遵守,。

第一條:工程概況

1.工程名稱:

2.工程地址:

第二條:工程價款

雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價,，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準(zhǔn)。

第三條:產(chǎn)品規(guī)格及單價

第四條：工程施工

1.乙方應(yīng)盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間,，一方責(zé)任自負(fù),。

2.乙方應(yīng)盡量按照甲方驗收標(biāo)準(zhǔn)及工程期限施工。

3.甲方施工過程中所遇乙方材料質(zhì)量問題,，乙方負(fù)責(zé)誤工費及材料款,。

第四條:質(zhì)量要求

工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認(rèn)可,。材料質(zhì)量需按原廠實物為準(zhǔn),。

第五條：付款方式

甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金,，材料款按每個月底工程量的60 %,，工地完工后付材料款35 %，剩余5%待驗收完成后一月內(nèi)付清,。

第六條：工程工期

雙方按照具體情況協(xié)商,。

第七條：工程驗收

甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見,。乙方應(yīng)按要求予以整改,。

第八條：其他事項

第九條：爭議解決

雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V,。

第十條：合同的變更和終止

合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應(yīng)承擔(dān)因此給對方造成的損失,。

第十一條：合同生效

1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。

2.補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力,。

3.本合同(包括合同附件,、補(bǔ)充合同)一式份，甲乙雙方各份,。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

工程合同管理要點篇十五

加強(qiáng)合同管理符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求,。使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能,，下面小編為您整理幾篇有關(guān)于工程合同管理相關(guān)知識，提供參考!

它是進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制及成本控制的重要手段和風(fēng)險控制方法之一,，甚至，在某些時候優(yōu)秀的合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益會大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,。

同時,，合同管理也對保護(hù)建設(shè)各方利益，完善和發(fā)展建筑市場起著重要作用,。

因此,，筆者認(rèn)為合同管理是業(yè)主和/或業(yè)主委托的專業(yè)項目管理公司進(jìn)行建設(shè)工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項目管理的核心和重點。

建設(shè)工程合同管理的基本原則 (一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù),，只有以合法為前提進(jìn)行合同管理,，才能切實保障業(yè)主的根本利益，促進(jìn)工程的順利建設(shè),。

與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類,，一類是包括物權(quán)法、合同法在內(nèi)的民事商事法律,，一類是包括建筑法,、招投標(biāo)法在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法。

合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能能夠較為熟練地應(yīng)用,，以保證合同條款的合法性,，從而才能保證條款的有效性。

法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益,，如合同條款因違法而無效,，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。

(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實際情況為出發(fā)點和突破點,，

任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo),，筆者認(rèn)為只有如此，合同管理才會在建設(shè)工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用,。

(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主,，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。

預(yù)防是進(jìn)行風(fēng)險控制的有效方法之一,，業(yè)主和/或項目管理公司應(yīng)綜合考慮項目管理過程中的各種風(fēng)險,，并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。

同時,，應(yīng)確保合同條款的明確,、具體，避免歧義和含糊,。

(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利,、義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù),，享有權(quán)利,，履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用,。

(五)作為業(yè)主或/業(yè)主委托的專業(yè)項目管理公司,，進(jìn)行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護(hù)業(yè)主的合法利益為出發(fā)點，以推進(jìn)項目順利建設(shè)為中心,，盡可能實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項目各參建方的共贏,。

任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進(jìn),，建設(shè)工程的'各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關(guān)系,，也不可能是完全的一致關(guān)系,，他們之間的利益通過各個合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進(jìn)的特點。

業(yè)主和/或項目管理公司在進(jìn)行合同管理時應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限,，把握保護(hù)業(yè)主利益的恰當(dāng)限度,，筆者認(rèn)為應(yīng)以推進(jìn)項目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設(shè)是實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑,。

建設(shè)工程合同管理的特點;主要是由工程合同的特點決定的,，同時也決定了建設(shè)工程合同管理與其他合同管理的不同。

(1)建設(shè)工程項目的完成是一個漸進(jìn)的過程,。

在這個過程中,，完成工程項目持續(xù)的時間要比完成其他合同時間長，特別是建設(shè)工程承包合同的有效期最長,，一般的建設(shè)項目要一兩年的時間,，有的工程長達(dá)5年甚至更長。

以施工合同為例,，施工合同不僅包括施工期限,，還包括保修期。

當(dāng)然如果加上招標(biāo)投標(biāo)期,，合同談判與簽訂期,，施工合同的生命期會更長。

由此決定建設(shè)工程合同的管理是個較長的過程,。

(2)由于工程價值量大,、合同價格高，因此合同管理對經(jīng)濟(jì)效益影響較大,。

對于承包人來說,，合同管理得好，不但可以避免承包人虧本,，還可以使承包人贏得利潤,。

反之，則會使承包人蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失,。

在現(xiàn)代工程中,，由于競爭激烈，合同價格中包含的利潤越來越少,，合同管理中稍有失誤就可能導(dǎo)致工程虧損,。

(3)工程合同變動較為頻繁,。

這主要是由于工程在完成過程中受內(nèi)部與外部干擾的事件多造成的,。

因此,，加強(qiáng)合同控制與變更管理就十分重要。

(4)工程合同管理工作極為復(fù)雜,。

因此對工程合同管理就必須嚴(yán)密,、細(xì)致、準(zhǔn)確地管理,。

首先是因為工程體積龐大,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很高,，這就給工程合同管理提出了一個新的要求：合同實施的技術(shù)水平和管理水平都要提高,，才能滿足工程管理的要求。

其次,，由于資金來源渠道多,，有許多融資方式和承包方式，使工程項目合同關(guān)系越來越復(fù)雜,。

再次,，合同條件也越來越多，不同的合同其條件也不同,。

工程項目的參加單位和協(xié)作單位也多,，可能涉及到十幾家甚至幾十家。

由此,，涉及的合同文件也異常的多,，這就更需要進(jìn)行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)和管理，保證工程的有序進(jìn)行,。

(5)合同風(fēng)險大,。

由于合同自身具有的實施時間長，實施變動大,，涉及面廣外,，導(dǎo)致合同受外界環(huán)境(如經(jīng)濟(jì)條件、社會條件,、法律和自然條件等)影響大,，引起的風(fēng)險也大，所以,，加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理對減少和降低風(fēng)險是至關(guān)重要的,。

一、合同主體的識別選擇階段 工程管理人員都知道,，對于一個建設(shè)項目,，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說,，就成功了一半;甚至項目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度,，就決定了項目的最終結(jié)果,。

好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領(lǐng)域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性,，給工程的質(zhì)量,、工期和造價帶來很大的風(fēng)險。

某單位的藝術(shù)樓采用公開招標(biāo)的方式錄用施工隊伍,，在技術(shù)標(biāo)差異不大的情況下,，只有一個資質(zhì)最低的單位商務(wù)標(biāo)合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍,。

低資質(zhì)單位中標(biāo)后,，人員和施工機(jī)具無法按計劃到位，質(zhì)量和工期都大打折扣,，投資嚴(yán)重超額,，領(lǐng)導(dǎo)和群眾都極為惱火。

究其原因,，是建設(shè)單位對承擔(dān)施工任務(wù)單位的風(fēng)險認(rèn)識不足,，危害嚴(yán)重性評估不夠。

還有的施工單位沒有資質(zhì)借用資質(zhì),，有的低資質(zhì)借用高資質(zhì),，還有的私自轉(zhuǎn)包、分包給低資質(zhì)甚至無資質(zhì)單位,。

應(yīng)當(dāng)說,，建設(shè)領(lǐng)域較為普遍地存在建設(shè)工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設(shè)領(lǐng)域中的掛靠,、轉(zhuǎn)包,、違法分包等行為。

《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程,，禁止其他單位使用本單位的資質(zhì)證書,、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。

施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定,，采取無施工資質(zhì)或低施工資質(zhì)的施工單位利用掛靠高施工資質(zhì)施工單位,，簽訂施工合同，承接施工任務(wù),，以至當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊伍中標(biāo),，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工,。

由于掛靠方式的出現(xiàn),，合同簽訂單位具有相應(yīng)的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)及完成建設(shè)任務(wù)的能力,。

于是建設(shè)過程中,，建設(shè)工程糾紛增多,，國家建設(shè)項目遭到一定的損失。

為了避免上述風(fēng)險的發(fā)生,，建設(shè)單位必須高度重視參加投標(biāo)單位的考察工作，對其身份,、資格,、能力進(jìn)行認(rèn)真審查確認(rèn)。

合同主體的審查是合同審查中首先要確認(rèn)的問題,，合同當(dāng)事人的身份和資格是直接關(guān)系到合同是否有效,、能否履行的先決條件。

就施工合同主體資格審查而言,，建設(shè)單位簽約前應(yīng)首先對施工方資信等重大事宜進(jìn)行細(xì)致調(diào)查,，才能從源頭控制風(fēng)險。

二,、施工合同簽訂過程中 1,、簽約準(zhǔn)備階段 簽約準(zhǔn)備階段是全部合同工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)這一階段的調(diào)查工作對風(fēng)險控制和合同管理具有特別重要的意義,。

建設(shè)方應(yīng)做好對對方組織合法性,，即權(quán)力能力和行為能力的調(diào)查。

雖然施工單位目前多是通過招標(biāo)的方式確定的,，招標(biāo)前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進(jìn)行了審查,，但是真正簽訂合同前再進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)調(diào)查，堵塞一切可能的漏洞,，防范風(fēng)險還是非常有必要的,。

對方是建設(shè)單位的，應(yīng)調(diào)查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位,，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位,，應(yīng)查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關(guān)系;如果是法人單位的代理,，對方是分包商,，我們應(yīng)確認(rèn)對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否確實具備相應(yīng)施工能力,。

2,、簽約協(xié)商階段 協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達(dá)成合同的過程,，這一過程在合同法上稱為要約和承諾,。

在建設(shè)施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標(biāo)、投標(biāo)和中標(biāo),。

在協(xié)商過程中,，一定要把自己的意思準(zhǔn)確全面的表達(dá)出來,。

并對對方的意思表示進(jìn)行認(rèn)真分析。

根據(jù)《合同法》,、《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,，在招標(biāo)投標(biāo)過程中要注意以下問題：招標(biāo)文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力,，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標(biāo)簽約和施工影響很大,，必須予以重視。

要注意分析招標(biāo)文件中給定的項目性質(zhì),、技術(shù)要求,、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特別注意,，應(yīng)在標(biāo)書中對其進(jìn)行適當(dāng)處理,。

投標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的，除為中標(biāo)服務(wù)以外,，它還是簽約過程的要約,，對合同的影響極大。

作為要約,，投標(biāo)文件可以補(bǔ)充,、修改、撤回和撤銷,。

根據(jù)《合同法》規(guī)定,，要約在到達(dá)受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,，投標(biāo)文件在要求提交的截止時間前可以補(bǔ)充修改和撤回,。

經(jīng)開標(biāo)、評標(biāo)過程,，一旦定標(biāo),，意味著承諾的產(chǎn)生。

要約一經(jīng)承諾,，合同關(guān)系即告成立,。

所以定標(biāo)以后，不允許再對招投標(biāo)文件進(jìn)行擅自變更,。

《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,，中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。

中標(biāo)通知書發(fā)出后,，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的或中標(biāo)人放棄中標(biāo)的,，承擔(dān)法律責(zé)任。

3、合同條款確定階段 建筑施工合同是法定書面合同,，必須注意運用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來,。

在確定條款時應(yīng)注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。

建設(shè)工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，施工合同約定條文不能過于簡單,。

過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。

建設(shè)單位審查合同時應(yīng)就合同內(nèi)容是否完整,、全面,，風(fēng)險分擔(dān)是否合理等進(jìn)行全面審查。

盡量避免看似省事的合同條款,，應(yīng)當(dāng)努力從自身的角度出發(fā)，將所能預(yù)計到的一切情況均在合同中加以約定,。

現(xiàn)實中的建設(shè)方或建設(shè)方所在地主管部門印制的合同文本,，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板,，過于原則化,，經(jīng)常存在這樣那樣的缺點。

《合同法》對格式條款作了明確限制,，應(yīng)高度注意對合同必須逐條認(rèn)真審核,，添加自己認(rèn)為應(yīng)該規(guī)定的條款。

工程尾款的回收辦法和保證措施,，等等,。

合同索賠條款的確定。

建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運用較為普遍,，在國內(nèi)工程建設(shè)中還處于起步階段,。

我們應(yīng)當(dāng)做好合同規(guī)范工作。

在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務(wù),，在責(zé)任條款中規(guī)定索賠條款,，在施工方不履行約定義務(wù)或履行義務(wù)有瑕茲，或不配合不協(xié)作時,，可以進(jìn)行索賠,。

這種索賠條款是必要的。

對引起索賠的原因和索賠方式,，索賠量可以專門規(guī)定,，也可以借助相關(guān)法律或其它合同條款來實現(xiàn)。

fidc摘要所提供的可索賠條款及可調(diào)事項是比較有權(quán)威的,，我們在工作中可研究借鑒,。

合同價款的確定。

對于設(shè)計工作達(dá)到一定的深度，邊界條件較清楚,，工程量變化不大,，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式,，以求得自身風(fēng)險最小,。

對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例,，然后對可變部分進(jìn)行具體要求,。

如有的建設(shè)單位采用中標(biāo)價加現(xiàn)場簽證方式結(jié)算時，對簽證結(jié)算部分嚴(yán)格要求,， 偏差在0.5%以內(nèi)時,，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時,，取消該施工單位今后投標(biāo)和施工的資格,。

4、合同審定簽字階段 這是合同簽訂的最后階段,，建設(shè)工程合同關(guān)系雖經(jīng)承諾,，但一般需要經(jīng)過簽字蓋章才能正式生效。

所以,，這一階段一定要對合同做最后把關(guān),。

首先，要對前述階段進(jìn)行審核,，檢查是否存在疏漏,，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局,，所以,，企業(yè)負(fù)責(zé)人員一定要在這一階段對合同進(jìn)行通讀，從全局和整體出發(fā),，對合同條文進(jìn)行審查,。

三、合同履行階段 加強(qiáng)合同履行管理,。

建設(shè)工程施工合同管理,，是指各級工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當(dāng)事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責(zé)，對建設(shè)工程施工合同的簽訂和實施進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督檢查和管理,。

工程施工階段合同管理的目標(biāo)是保證工程項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

實施有效的合同實施控制,。

為了保證工程項目施工按計劃,、有秩序地進(jìn)行,，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進(jìn)行嚴(yán)格的合同控制,。

建立合同實施保證體系,。

設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)和人員。

合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成,，要提高合同管理水平,，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。

合同履行分析,，落實合同管理責(zé)任,。

建設(shè)單位在合同實施過程中的基本目標(biāo)就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務(wù)。

在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中,，必須熟悉合同規(guī)定,，明確自己的責(zé)任，用合同指導(dǎo)工程實施的工作,。

建立合同管理工作程序,。

在工程實施過程中，合同管理的日常事務(wù)工作千頭萬緒,，極易引起管理的混亂,。

為了避免混亂現(xiàn)象,，使合同管理工作有序,、有效進(jìn)行，必須建立合同工作程序,，規(guī)范合同管理工作,。

建立報告和行文制度。

在承包商工程施工過程中,，要建立嚴(yán)格的報告和行文制度,，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師,、分包商之間的有關(guān)問題都應(yīng)以書面形式作為最終依據(jù),。

這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要,。

建立文檔管理系統(tǒng),。

在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料,，另一方面產(chǎn)生大量的資料,。

因此，建立合同文檔系統(tǒng),，科學(xué),、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關(guān)事件和活動的一切資料就非常重要。

實施有效的合同監(jiān)督。

合同責(zé)任是通過具體的實施工作完成的,。

合同監(jiān)督可以保證合同實施,，按合同結(jié)果進(jìn)行。

合同監(jiān)督可以分為： (1)對施工單位,、監(jiān)理工程師進(jìn)行合同監(jiān)督,。

(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。

(3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組,、項目小組或分包商的工作,。

(4)對各種文件合同方面的審查和控制。

進(jìn)行合同跟蹤,。

在工程實施過程中,，由于實際情況千變?nèi)f化，常常導(dǎo)致合同實施與預(yù)定目標(biāo)的偏離,。

如果不采取措施,，這種偏差常常從小到大，逐漸積累,，對合同的履行會造成嚴(yán)重的影響,。

跟蹤合同實施過程，就可能達(dá)到合同總目標(biāo),。

此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況,，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認(rèn)識,。

合同評價和判斷,。

在合同跟蹤的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析,、評價和預(yù)測,。

不論是對正在進(jìn)行的，還是對將要進(jìn)行的工程施工都有重要的影響,。

分析工程實施文件的差異及其原因,、影響因素、責(zé)任等,，確定各個影響因素由誰及如何引起,，按照規(guī)定，應(yīng)由誰承擔(dān)及承擔(dān)多大責(zé)任,，提出解決這些差異和問題的措施,、方法。

總之,，通過準(zhǔn)確識別建設(shè)工程合同簽訂和履行各階段中的風(fēng)險,，正確評估其危害,，加強(qiáng)合同的管理，一定能避免或減少風(fēng)險,，大大提高建設(shè)資金的使用效益,，確保建設(shè)項目按期高質(zhì)量地完成。