隨著人們對法律的了解日益加深,，越來越多事情需要用到合同,，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。擬定合同的注意事項有許多,，你確定會寫嗎,？下面是小編為大家?guī)淼暮贤瑑?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工程合同管理要點篇一

土木工程是一項復雜且具有很高風險的工作,。為了確保工程的順利進行，土木工程合同的管理至關(guān)重要,。通過多年的實際經(jīng)驗與總結(jié),，我深刻認識到了土木工程合同管理的重要性，并從中得出了許多寶貴的心得與體會,。

首先,，合同管理需要嚴密的規(guī)劃和執(zhí)行。一份合同如果沒有明確的規(guī)劃和執(zhí)行方案,，很容易出現(xiàn)問題和糾紛,。在合同簽訂前，我們需要對工程的各個細節(jié)進行仔細的規(guī)劃,，確保合同中的條款和報價準確無誤,。在執(zhí)行過程中，我們需要按照規(guī)定的合同條款和時間節(jié)點進行工程管理,，并做好記錄和歸檔工作,。只有合同管理得當且執(zhí)行完善，才能確保工程的質(zhì)量和進度,。

其次,，合同管理需要高度的溝通和協(xié)作能力。土木工程合同涉及的相關(guān)方非常多,，包括業(yè)主,、設(shè)計師、承包商、監(jiān)理等,。所有相關(guān)方之間的溝通和協(xié)作非常重要,，需要及時解決問題，確保信息的暢通和工作的順利進行,。在合同管理過程中,，我發(fā)現(xiàn)在面對沖突和問題時，誠實和積極的溝通是解決問題的關(guān)鍵,。只有通過與各方的溝通和協(xié)商,，才能找到最佳的解決方案，避免糾紛和損失,。

第三,，合同管理需要高度的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。土木工程是一項高風險的行業(yè),，合同管理人員需要具備豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗,，能夠準確判斷和處理各種問題。同時,，合同管理人員需要始終堅守職業(yè)道德,，保持誠實、公平,、透明的原則,。在處理合同管理過程中，要始終為業(yè)主利益著想,，確保工程質(zhì)量,，維護企業(yè)的聲譽。只有具備專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德,，才能真正做好合同管理工作,。

第四，合同管理需要不斷學習和提升自己的能力,。土木工程合同管理是一個復雜而繁瑣的工作,，需要不斷學習新知識和跟進最新的法規(guī)和政策。為了提高自己的能力,，我通過參加相關(guān)的專業(yè)培訓和學習,，不斷提升自己的專業(yè)水平和管理能力。此外,，我還利用業(yè)余時間閱讀相關(guān)書籍和雜志,，積極參與行業(yè)交流和論壇，與同行們分享心得和經(jīng)驗,。只有通過不斷學習和提升能力,，才能在合同管理中更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題,。

最后，合同管理需要善于總結(jié)和反思,。在土木工程合同管理工作中,，我時刻保持著對自己的反思和總結(jié)。通過不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓,，我能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,。同時，我也善于借鑒他人的經(jīng)驗和做法,，積極向他們學習,。只有通過總結(jié)和反思，才能不斷完善自己的工作方法和管理能力,。

總之,，土木工程合同管理是一項重要且復雜的工作。通過嚴密的規(guī)劃和執(zhí)行,、高度的溝通和協(xié)作能力、專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德,、不斷學習和提升自己的能力以及善于總結(jié)和反思,，我在實踐中逐漸領(lǐng)悟到了許多關(guān)于合同管理的心得體會。在今后的工作中,，我將繼續(xù)堅持這些原則和要求,，為土木工程合同管理做出更大的貢獻。

工程合同管理要點篇二

2)工程技術(shù)和實施方法等方面的風險,。

3)項目組織成員資信和能力風險,。

4)管理過程風險。

2.工程項目中的合同風險表現(xiàn)在哪些方面,。

1)由合同種類所定義的風險,。

2)合同中明確規(guī)定的應(yīng)有一方承擔的風險。

3)合同缺陷導致的風險,。

3.為什么要對合同風險進行分配,？合同風險分配的原則是什么？

1.合同風險如何負擔是決定合同形式的主要影響因素之一,。合同的起草和談判實質(zhì)上很大程度上是風險分配的問題,。作為一份完備的公平的合同，不僅應(yīng)對風險有全面的預(yù)測和定義,，而且應(yīng)全面的落實風險責任,，在合同雙方之間公平合理的分配風險。

2.

1)積極對待風險分配,。

2)靈活進行風險分配,。

3)合理進行風險分配。

4)注意保護雙方利益。

5.向保險公司了解………略,。

6.如果一個工程采用固定總價合同,，做標期很短，招標時僅,。

工程合同管理要點篇三

證件號碼：婚姻狀況：未婚,。

身高：181cm體重：65kg。

戶籍：安徽宿州現(xiàn)所在地：江西新余,。

畢業(yè)學校：江西渝州科技學院學歷：?？啤?/p>

專業(yè)名稱：模具畢業(yè)年份：

工作年限：一年以上職稱：中級職稱,。

求職意向,。

職位性質(zhì)：全職。

職位類別：工程/機械/能源,。

技工,。

職位名稱：

工作地區(qū)：江西新余;安徽;。

待遇要求：1300元/月可面議;需要提供住房,。

到職時間：可隨時到崗,。

技能專長。

語言能力：英語三級;普通話標準,。

工作經(jīng)歷,。

其他信息。

發(fā)展方向：我希望領(lǐng)導給我發(fā)展空間,，我會在廠里認真學習老師傅們的經(jīng)驗,。

其他要求：我要求有培訓機會。

工程合同管理要點篇四

為適應(yīng)新形勢下建筑市場的發(fā)展,，針對我國目前建筑行業(yè)普遍存在的合同簽訂不規(guī)范,、工程合同糾紛頻發(fā)的情況，工程合同管理師為我們解決這一大難題,，下面小編為您整理幾篇有關(guān)工程合同管理師的相關(guān)內(nèi)容提供參考!

隨著我國“一帶一路”“新絲綢之路”戰(zhàn)略的實施,，如何適應(yīng)國際規(guī)則是當今企業(yè)面臨的巨大問題。

工程合同管理既是經(jīng)營建筑企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，專業(yè)水平又是決定企業(yè)的盈利能力和規(guī)避風險的唯一保障,。

陷阱預(yù)埋、陰陽欺詐,、口是心非,、道德缺失、三角債,、賴賬,、躲債等導致件也越來越多,、社會矛盾更加突出。

簽訂規(guī)范,、合理,、平等的工程合同，堵住漏洞,、減少損失,、抵御風險、嚴格履行,、提高信用等級將是未來發(fā)展的必然趨勢,。

因此，掌握專業(yè)級工程合同管理水平,，提高工程項目利潤,、合理投入建安成本，為社會建造高質(zhì)量,、宜居住,、節(jié)能源、保環(huán)境,、可持續(xù)的建筑,，是當代建筑人應(yīng)該承擔的責任。

工程合同管理人才需求,，平均每年以近30%的速度增長。

2014年,，工程合同管理人才的需求數(shù)量已達數(shù)十萬,。

大、中專畢業(yè)生,，并符工程合同管理師(初級,、中級、高級)報名條件的人員,，并參加工程合同管理師相關(guān)課程培訓,，且持有經(jīng)cettic 授權(quán)認證的培訓機構(gòu)出具的學時證明，均可申請參加相應(yīng)級別的考試,。

(2)參加高級工程合同管理師考試的人員,，除符合上述1的基本條件外，還必須具備下列條件之一：

(3)參加中級工程合同管理師考試的人員,，除符合上述1 的基本條件外,，還必須具備下列條件之一：

1 中等專科 2年 2 大學?？?6個月 3 大學本科 6個月 上述報名條件中有關(guān)學歷的要求是指經(jīng)國家教育行政部門承認的正規(guī)學歷,。

從事工作年限是指報名人員取得規(guī)定學歷前后從事工程管理或工程合同管理及相關(guān)工作時間的總和,，其截止日期為當年年底。

香港,、澳門和臺灣居民申請參加工程合同管理師考試的,，報名時應(yīng)提交本人身份證明、國務(wù)院教育行政部門認可的學歷或?qū)W位證書,、從事本專業(yè)工作實踐證明,。

臺灣居民還須提交《臺灣居民來往大陸通行證》。

經(jīng)人力資源和社會保障部cettic職業(yè)技能開發(fā)中心批準,，由北京百高建筑科學研究院負責組織試點的“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓工作即將開展,。

據(jù)了解，2011年,，我國工程合同管理人才的需求數(shù)量突破百萬,，目前社會需求量平均每年以近30%的速度增長，就業(yè)前景較好,。

資格證書由人社部中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心核發(fā),，考試結(jié)束兩個月后在考生所在地人力資源與社會保障部職業(yè)鑒定中心領(lǐng)取。

根據(jù)人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心日前公布的消息,，國家重申對新技術(shù),、新職業(yè)的崗位，今后將必須堅持先培訓后上崗的指導思想,。

據(jù)悉,，為啟動“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓項目，相關(guān)部門前期進行了大量的調(diào)研論證,，并確定了“工程合同管理師”培訓,、考試認證的相關(guān)管理辦法。

“工程合同管理師”今后將每年舉行兩次考試,。

全國統(tǒng)一培訓大綱,，統(tǒng)一報考,，統(tǒng)一命題,，統(tǒng)一考試。

依據(jù)專業(yè)知識水平,、職業(yè)技能和實際工作能力的從低到高,，“工程合同管理師”分為初級工程合同管理師,、中級工程合同管理師和高級工程合同管理師三個級別。

隨著我國經(jīng)濟不斷快速發(fā)展,，工程建設(shè)投資占我國經(jīng)濟建設(shè)投資的比重越來越大,，

而“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓工作的開展，既是建筑行業(yè)規(guī)范管理的需要,，也是杜絕建筑市場無序競爭,、確保建設(shè)建筑精品百年大計的重要舉措,，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

工程合同管理要點篇五

甲方（發(fā)包方）：

乙方（承包方）：

依照《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》及其有關(guān)法律,，行政法規(guī)，遵循自愿,、平等,、公平、誠實,、信用的原則,，經(jīng)雙方協(xié)商，就工程施工事宜達成協(xié)議并形成如下條款,，協(xié)議雙方共同遵守,。

一、工程概況,。

1,、工程名稱：

2、工程地址：公園道西側(cè),。

3,、結(jié)構(gòu)類型：框架，地下二層,，地上三十層,，地下車庫約4萬，共計約20萬,。

4,、合同價款：合同價款以正式建設(shè)工程施工合同確定的數(shù)額為準。

5,、施工場地條件：三通一平已完成，（其中施工用水由甲方提供水源,，乙方配備供應(yīng)施工用水機具,；施工場地道路由乙方負責，公共道路由乙方負責,；費用由甲方承擔,，甲方提供施工用電源，施工中由乙方按實際發(fā)生量和用電損耗支付水電費,，具備施工條件）,。

6、工期：合同工期為兩年,，開工日期為年月日至年月日,，總工期為：天,。

7、工程質(zhì)量：合格,，文明施工達市級文明工地要求,。

二、承包范圍及承包方式,。

1,、工程承包范圍：全部施工圖紙范圍內(nèi)的樁基礎(chǔ)、土建,、給排水,、暖通、電氣內(nèi)容,。下列項目：電梯,、消防、噴淋,、通風,、弱電等專業(yè)分包項目乙方負責預(yù)埋、預(yù)留等內(nèi)容,。配合專業(yè)分包工程項目的`界限：

a,、基礎(chǔ)土方工程的挖土另行分包，土方回填在本合同內(nèi),。土方回填運距據(jù)實簽證為準,。

b、電梯,、消防,、噴淋、通風,、弱電等專業(yè)項目另行分包,。

2、甲方要求：本工程合同（協(xié)議）簽訂后,，乙方不得以任何形式和理由再行轉(zhuǎn)包和分包整體工程,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即終止合同,，按乙方違約處理,，并由有關(guān)部門依據(jù)相關(guān)規(guī)定實施處罰。

三,、付款方式,。

乙方收到工程款同時提供正式收款發(fā)票。

1,、乙方墊資施工至正負零后7日內(nèi)撥付已完成工程量價款的80%,，以后每月?lián)芨兑淮?，每月?6日乙方上報已完成的工程量，甲方在十個工作日內(nèi)審核并支付已完工程量價款的80%,，如果甲方?jīng)]有審核完畢,，按乙方上報的工程量計算并撥付。

2,、工程全部完工驗收合格后支付至合同總價款的90%,，結(jié)算完成后30日內(nèi)甲方向乙方撥付至工程結(jié)算總價款的95%。

3,、剩余工程結(jié)算款的5%作為工程質(zhì)量保修金,，自驗收合格之日起滿一年十五日內(nèi)支付質(zhì)量保證金總額的60%，滿兩年十五日內(nèi)支付至質(zhì)量保證金總額的80%,，滿三年后28日內(nèi)一次性付清,。

4、甲乙雙方竣工計算,，待甲方收到乙方結(jié)算書次日算起2個月審核完畢,，結(jié)算中雙方如有爭議必須通過當?shù)卦靸r部門裁定。

四,、結(jié)算方法：

1,、工程造價：

土建安裝工程造價按一類取費總價不下浮，作為甲乙雙方工程結(jié)算造價,。

2,、執(zhí)行20xx年《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額河北省消耗量定額》、《全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額—河北省消耗定額》,、《全國統(tǒng)一建筑安裝工程消耗定額》及相關(guān)定額,，相關(guān)費用標準編制施工圖結(jié)算，認價以外的工程材料價格以同期《唐山工程造價信息》為主,，造價信息沒有包含及甲方指定的設(shè)備,、材料價格。采用經(jīng)甲方確認的市場價格調(diào)整（輔材及周轉(zhuǎn),、攤銷材料不做調(diào)整）：機械費,、人工費、措施費項目按定額規(guī)定計算并調(diào)整,。

3、甲方直接分包的分項工程,，乙方可以針對相應(yīng)的安裝工程收取合同價款的2%的配合費,，該總包管理費由甲方向分包人代扣后支付給乙方。乙方應(yīng)配合甲方的專業(yè)發(fā)包工作,，服從甲方總的計劃安排,，為專業(yè)承包人提供必需的施工條件,，總包方收取相應(yīng)的合同總價的2%配合費，分包工程稅收由分包方承擔,。

4,、采購價格的認定：采用造價信息價格的材料以同期信息價格為調(diào)差依據(jù)，采用市場價格的,，雙方認定的價格為調(diào)差依據(jù),，進度逾期未完成的工程材料價格的認定方法：工程逾期，但材料價格下降時,，以逾期的材料價格為調(diào)價依據(jù),；工程逾期，但材料價格上漲時,，以批準的工程計劃規(guī)定的完成時間的價格為調(diào)差依據(jù),。

五、工程設(shè)計變更,。

1,、工程施工過程中，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)項目實施的具體情況按照合同明確的范圍,，以書面形式對工程變更內(nèi)容進行現(xiàn)場簽證,。凡屬于工程計劃（或變更）范疇的工作內(nèi)容，必須按計劃（或變更）要求施工,。凡施工現(xiàn)場需簽證的工程洽商或工程變更和涉及工程項目增加你的必須由甲方,、監(jiān)理方和乙方授權(quán)代表簽字蓋章生效，乙方必須將現(xiàn)場簽證原件匯總編輯成冊作為工程結(jié)算的依據(jù),，由此發(fā)生的工程費用結(jié)算方法執(zhí)行第四條,。

2、設(shè)計變更,、工程洽商發(fā)生后一個月內(nèi)因乙方責任不辦理簽字手續(xù)將不增加價款調(diào)整（如果屬于減項則調(diào)減工程價款）,。

六、材料進場要求及計價,。

1,、材料設(shè)備原則上甲方不供應(yīng)，全部材料設(shè)備由乙方采購,，涉及主體工程質(zhì)量及影響小區(qū)統(tǒng)一效果的設(shè)備由甲方指定品牌或施工廠家,，乙方采購，范圍有：鋼筋,、水泥,、商品混凝土、防水、涂料,、墻磚,、花崗巖、隔墻板,、鋼筋螺紋連接,、散熱器、給排水采暖管材,。

其中鋼材：唐鋼,、承鋼、首鋼本廠產(chǎn)品及河北鋼鐵集團,。

2,、指定品牌的材料設(shè)備甲方認質(zhì)認價，由乙方提前做好計劃并負責購買,。乙方對甲方指定的材料設(shè)備嚴把質(zhì)量關(guān),，材料設(shè)備進場前必須做好檢驗，做施工規(guī)定的必要的試驗等,。經(jīng)驗收合格后,，方可進場使用。乙方對甲方指定的材料質(zhì)量負有全部責任,。工程材料,、成品、半成品的試驗檢驗費由甲方承擔,。試驗單位須經(jīng)甲方,、監(jiān)理單位認可。工程定位放線由規(guī)劃局負責的部分,。費用由甲方承擔,。

3、進場材料設(shè)備與設(shè)計和樣品要求不符合的產(chǎn)品,，甲方和監(jiān)理方應(yīng)禁止使用,。由乙方按甲方和監(jiān)理方要求的時間運出施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的產(chǎn)品,，并由乙方承擔由此產(chǎn)生的費用,，工期不予順延。

1,、甲方委派工程師,、總監(jiān)理工程師為現(xiàn)場代表，負責協(xié)調(diào)各方關(guān)系并代表甲方對施工圖設(shè)計,、工程質(zhì)量,、工程進度,、施工安全、文明施工,、工程質(zhì)量的確認等進行全面管理，履行合同約定的內(nèi)容,。

2,、乙方委派項目經(jīng)理全面負責本工程施工管理與服務(wù)工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場內(nèi)所有專業(yè)施工隊的現(xiàn)場施工組織,、管理,、進度、技術(shù),、質(zhì)量,、安全、文明施工,、成品保護,、所有材料設(shè)備保存，履行本合同約定內(nèi)容,。

3,、乙方現(xiàn)場臨時設(shè)施，各分項加工場地,、卷揚機,、上料架場地要按照施工總平面圖布置，不得影響外網(wǎng)管線及相應(yīng)配套附屬設(shè)施工程施工,。

4,、工程竣工后（以質(zhì)監(jiān)站驗收日期為準）90日內(nèi)，乙方按照《城建檔案移交目錄》的標準向甲方提供三份完整的竣工資料,，同時乙方必須為甲方提供辦理竣工備案手續(xù)的所有相關(guān)資料,。

5、乙方在施工過程中違反其承諾或不服從甲方及監(jiān)理的管理,，甲方有權(quán)直令施工單位出場并終止合同,，按乙方已完成的合同范圍內(nèi)的實際工程量并執(zhí)行河北省20xx定額基價進行結(jié)算（材料價格調(diào)整執(zhí)行第四條款第二條），由乙方承擔全部違約責任,；凡工程存在質(zhì)量隱患或即成事實的,，乙方必須改正；對存在質(zhì)量隱患或發(fā)生質(zhì)量缺陷不改正的,，每發(fā)生一次,，甲方視具體事項給予經(jīng)濟處罰，由每次向乙方撥付工程款時扣除,。

6,、存在工程分包的,，乙方必須以書面形式呈報甲方，經(jīng)甲方簽認后才能進場,，并執(zhí)行合同約定的相關(guān)內(nèi)容,，并由乙方承擔由于工程分包而引發(fā)的相關(guān)責任。

7,、為了保證工程質(zhì)量甲方有權(quán)制訂工程材料和對材料進行認價,，乙方必須根據(jù)甲方要求及質(zhì)量標準采購工程材料。

八,、違約責任,。

1、因甲方原因造成的停工,，由甲方駐現(xiàn)場項目經(jīng)理和監(jiān)理工程師認可后工期可以順延,。

2、因甲方原因造成的停建,、緩建,，甲方在1個月內(nèi)結(jié)算完畢并支付乙方已經(jīng)完成工程量的工程款。

3,、乙方不按約定工期竣工,，不按時交付工程，每延誤一天乙方按合同總價的萬分之三向甲方支付日違約金,。如因乙方施工力量不足嚴重拖延工期,，甲方有權(quán)責令乙方撤場，解除本協(xié)議并承擔因延期造成的一切法律責任,。

4,、如乙方工程質(zhì)量出現(xiàn)較大問題造成甲方損失的，由乙方承擔并且乙方應(yīng)按合同總價的3%向甲方支付違約金并承擔一切法律責任,。如施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有重大質(zhì)量,、安全事故，甲方有權(quán)責令乙方撤場并解除本合同,，由此引起的后果由乙方負責,。

5、乙方依本合同需承擔的違約金,、賠償金,，可由發(fā)包方直接從承包方任何未結(jié)付的工程款中直接扣減。

九,、雙方約定,，如因乙方欠付任何第三人債務(wù)，被起訴并導致甲方作為共同被告,，或依法保全甲方對乙方的責權(quán)或因乙方的任何原因?qū)е录追浇邮苋嗣穹ㄔ夯蛑俨脵C構(gòu)的協(xié)助執(zhí)行或財產(chǎn)保全通知的,，除乙方在甲方接收上述起訴材料或保全或協(xié)助執(zhí)行材料后10日內(nèi)全額自行償還拖欠債務(wù),，并協(xié)調(diào)撤回起訴或撤銷保全或協(xié)議執(zhí)行義務(wù)，或在10日內(nèi)按權(quán)利人起訴額度向甲方提供保證金,，否則,，將視同乙方資產(chǎn)及信譽惡化且將嚴重影響本合同的正常履行，甲方可直接解除與乙方的施工合同并追究乙方的違約責任,。

十,、此意向書雙方簽訂之日起3日內(nèi)，乙方向甲方指定的賬戶內(nèi)打入保證金貳佰萬元人民幣,，待乙方進場后15日內(nèi)甲方退還乙方全部保證金，且甲方不支付任何利息,。（本意向書簽訂后3日內(nèi)保證金未打入指定—賬戶內(nèi),，此意向書作廢）甲方承諾乙方工程最晚在20xx年6月15日前開工，如果不開工甲方無條件退還乙方保證金（人民幣：貳佰萬元整）,，如果保證金未能在進場15日內(nèi)（即6月30日）退還,，則由歸還，且需按保證金日千分之五計息給乙方,，計息起使日期由7月1日開始,。

十一本意向書為工程結(jié)算的依據(jù)，具有法律效力,，《建設(shè)工程施工合同》只用于辦理工程施工的各項手續(xù)之用,。本意向書與正式建設(shè)工程施工合同如有不同，以正式建設(shè)工程施工合同為準,。

十二,、未經(jīng)事宜雙方友好協(xié)商，另行簽訂補充協(xié)議,，如發(fā)生爭議可協(xié)商解決,，協(xié)商不成可直接向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

十三,、本合同一式肆份,，雙方各持貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效,。

甲方（蓋章）乙方（蓋章）,。

法定代表人：法定代表人：

時間：

工程合同管理要點篇六

工程合同管理師直接對項目主要負責人或者公司總經(jīng)理，對上級起到的作用之一是提供更規(guī)范,、更專業(yè)的合同管理,，對合同履行全過程進行監(jiān)督和執(zhí)行。

當然很權(quán)威了,，都是教材編寫委員會成員,，課程由統(tǒng)考命題組和大綱編寫組的老師來授課,，均來自相關(guān)領(lǐng)域的實戰(zhàn)派和理論結(jié)合權(quán)威老師，都有非常豐富的授課經(jīng)驗,，能讓學員通俗易懂!

這個證書的含金量很高,，教材160多萬字，內(nèi)容全部是以實際工作運用所需來編寫的,。

(1)新證書,，容易考，試題簡單,，通過率高,。

(2)可以學到專業(yè)知識。

(3)證書權(quán)威,，由人事部就業(yè)培訓指導中心頒發(fā)鑒定后可換取鑒定證書相當中級職稱,。

(4)以后國家會要求專業(yè)從事合同工作必須持證上崗。

(5)即將納入正規(guī)編制,。

工程合同管理要點篇七

一,、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設(shè)項目,，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位,，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度,，就決定了項目的`最終結(jié)果,。

好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領(lǐng)域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性,，給工程的質(zhì)量,、工期和造價帶來很大的風險。

某單位的藝術(shù)樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍,，在技術(shù)標差異不大的情況下,，只有一個資質(zhì)最低的單位商務(wù)標合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍,。

低資質(zhì)單位中標后,，人員和施工機具無法按計劃到位，質(zhì)量和工期都大打折扣,，投資嚴重超額,，領(lǐng)導和群眾都極為惱火。

究其原因,，是建設(shè)單位對承擔施工任務(wù)單位的風險認識不足,，危害嚴重性評估不夠。

還有的施工單位沒有資質(zhì)借用資質(zhì),，有的低資質(zhì)借用高資質(zhì),，還有的私自轉(zhuǎn)包,、分包給低資質(zhì)甚至無資質(zhì)單位。

應(yīng)當說,，建設(shè)領(lǐng)域較為普遍地存在建設(shè)工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致,，即建設(shè)領(lǐng)域中的掛靠、轉(zhuǎn)包,、違法分包等行為,。

《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質(zhì)證書,、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程,。

施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質(zhì)或低施工資質(zhì)的施工單位利用掛靠高施工資質(zhì)施工單位,，簽訂施工合同,，承接施工任務(wù)，以至當前建設(shè)領(lǐng)域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊伍中標,，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工,。

由于掛靠方式的出現(xiàn),，合同簽訂單位具有相應(yīng)的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)及完成建設(shè)任務(wù)的能力,。

于是建設(shè)過程中,，建設(shè)工程糾紛增多，國家建設(shè)項目遭到一定的損失,。

為了避免上述風險的發(fā)生,，建設(shè)單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份,、資格,、能力進行認真審查確認。

合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題,，合同當事人的身份和資格是直接關(guān)系到合同是否有效,、能否履行的先決條件。

就施工合同主體資格審查而言,，建設(shè)單位簽約前應(yīng)首先對施工方資信等重大事宜進行細致調(diào)查,，才能從源頭控制風險。

二,、施工合同簽訂過程中1,、簽約準備階段簽約準備階段是全部合同工作的基礎(chǔ)，加強這一階段的調(diào)查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義,。

建設(shè)方應(yīng)做好對對方組織合法性,，即權(quán)力能力和行為能力的調(diào)查,。

雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進行了審查,，但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調(diào)查,，堵塞一切可能的漏洞，防范風險還是非常有必要的,。

對方是建設(shè)單位的,，應(yīng)調(diào)查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位,，應(yīng)查清其法人單位是誰,，其與法人單位是何種關(guān)系;如果是法人單位的代理，對方是分包商,，我們應(yīng)確認對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件,，而且還要調(diào)查其是否確實具備相應(yīng)施工能力。

2,、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見,，達成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾,。

在建設(shè)施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標,、投標和中標。

在協(xié)商過程中,，一定要把自己的意思準確全面的表達出來,。

并對對方的意思表示進行認真分析。

根據(jù)《合同法》,、《招標投標法》的規(guī)定,，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力,，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大,，必須予以重視。

要注意分析招標文件中給定的項目性質(zhì),、技術(shù)要求,、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意,，應(yīng)在標書中對其進行適當處理,。

投標文件是非常關(guān)鍵的，除為中標服務(wù)以外,，它還是簽約過程的要約,，對合同的影響極大。

作為要約，投標文件可以補充,、修改,、撤回和撤銷。

根據(jù)《合同法》規(guī)定,，要約在到達受要約人之前可以撤回,，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回,。

經(jīng)開標,、評標過程，一旦定標,，意味著承諾的產(chǎn)生,。

要約一經(jīng)承諾，合同關(guān)系即告成立,。

所以定標以后,，不允許再對招投標文件進行擅自變更。

《招標投標法》規(guī)定,，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力,。

中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結(jié)果的或中標人放棄中標的,，承擔法律責任,。

3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同,，必須注意運用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。

在確定條款時應(yīng)注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性,。

建設(shè)工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程,，施工合同約定條文不能過于簡單。

過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加,。

建設(shè)單位審查合同時應(yīng)就合同內(nèi)容是否完整,、全面，風險分擔是否合理等進行全面審查,。

盡量避免看似省事的合同條款,，應(yīng)當努力從自身的角度出發(fā)，將所能預(yù)計到的一切情況均在合同中加以約定,。

現(xiàn)實中的建設(shè)方或建設(shè)方所在地主管部門印制的合同文本,，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板,，過于原則化,，經(jīng)常存在這樣那樣的缺點。

《合同法》對格式條款作了明確限制,，應(yīng)高度注意對合同必須逐條認真審核,，添加自己認為應(yīng)該規(guī)定的條款,。

工程停建、緩建,，中間停工時的退場,、現(xiàn)場保護、工程移交,、結(jié)算方法和損失賠償范圍;,。

工程尾款的回收辦法和保證措施，等等,。

合同索賠條款的確定,。

建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內(nèi)工程建設(shè)中還處于起步階段,。

我們應(yīng)當做好合同規(guī)范工作,。

在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務(wù)，在責任條款中規(guī)定索賠條款,，在施工方不履行約定義務(wù)或履行義務(wù)有瑕茲，或不配合不協(xié)作時,，可以進行索賠,。

這種索賠條款是必要的,。

對引起索賠的原因和索賠方式,，索賠量可以專門規(guī)定,，也可以借助相關(guān)法律或其它合同條款來實現(xiàn),。

fidc摘要所提供的可索賠條款及可調(diào)事項是比較有權(quán)威的,，我們在工作中可研究借鑒,。

合同價款的確定,。

對于設(shè)計工作達到一定的深度,，邊界條件較清楚，工程量變化不大,，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風險最小。

對于不能全部采用固定價的合同,，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進行具體要求,。

如有的建設(shè)單位采用中標價加現(xiàn)場簽證方式結(jié)算時,，對簽證結(jié)算部分嚴格要求,，偏差在0.5%以內(nèi)時，同比下浮;偏差超過0.5%時,，加倍處罰;偏差超過2%時,，取消該施工單位今后投標和施工的資格,。

4,、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段,，建設(shè)工程合同關(guān)系雖經(jīng)承諾，但一般需要經(jīng)過簽字蓋章才能正式生效。

所以，這一階段一定要對合同做最后把關(guān)。

首先,，要對前述階段進行審核,，檢查是否存在疏漏,，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局,，所以,，企業(yè)負責人員一定要在這一階段對合同進行通讀,，從全局和整體出發(fā),，對合同條文進行審查,。

三、合同履行階段加強合同履行管理,。

建設(shè)工程施工合同管理,，是指各級工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責，對建設(shè)工程施工合同的簽訂和實施進行指導,、監(jiān)督檢查和管理,。

工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設(shè)目標的實現(xiàn),。

實施有效的合同實施控制,。

為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行,，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制,。

建立合同實施保證體系。

設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)和人員,。

合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構(gòu)和人員來完成，要提高合同管理水平,，必須使合同工作專門化和專業(yè)化,。

合同履行分析，落實合同管理責任,。

建設(shè)單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務(wù),。

在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定,，明確自己的責任,，用合同指導工程實施的工作,。

建立合同管理工作程序,。

在工程實施過程中，合同管理的日常事務(wù)工作千頭萬緒,，極易引起管理的混亂,。

為了避免混亂現(xiàn)象,，使合同管理工作有序,、有效進行,，必須建立合同工作程序,，規(guī)范合同管理工作。

建立報告和行文制度,。

在承包商工程施工過程中,，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主,、監(jiān)理工程師,、分包商之間的有關(guān)問題都應(yīng)以書面形式作為最終依據(jù)。

這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要,。

建立文檔管理系統(tǒng),。

在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料,，另一方面產(chǎn)生大量的資料,。

因此，建立合同文檔系統(tǒng),，科學,、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關(guān)事件和活動的一切資料就非常重要。

實施有效的合同監(jiān)督,。

合同責任是通過具體的實施工作完成的,。

合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結(jié)果進行,。

合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位,、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督。

(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督,。

(3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組,、項目小組或分包商的工作。

(4)對各種文件合同方面的審查和控制,。

進行合同跟蹤,。

在工程實施過程中，由于實際情況千變?nèi)f化,，常常導致合同實施與預(yù)定目標的偏離,。

如果不采取措施，這種偏差常常從小到大,，逐漸積累,，對合同的履行會造成嚴重的影響。

跟蹤合同實施過程,，就可能達到合同總目標,。

此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀,、趨向和結(jié)果有一個清醒的認識,。

合同評價和判斷。

在合同跟蹤的基礎(chǔ)上,，進行分析,、評價和預(yù)測。

不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響,。

分析工程實施文件的差異及其原因,、影響因素、責任等,，確定各個影響因素由誰及如何引起,，按照規(guī)定，應(yīng)由誰承擔及承擔多大責任,，提出解決這些差異和問題的措施,、方法。

總之,，通過準確識別建設(shè)工程合同簽訂和履行各階段中的風險,，正確評估其危害，加強合同的管理,，一定能避免或減少風險,，大大提高建設(shè)資金的使用效益，確保建設(shè)項目按期高質(zhì)量地完成,。

工程合同管理要點篇八

甲方：（代表）,。

乙方：（現(xiàn)場項目經(jīng)理）,。

甲,、乙雙方本著誠實守信、互利互惠,、共謀發(fā)展的原則,，甲方將承接的《茶園新區(qū)b標準分區(qū)（bh1，bz2）道路工程》項目的土石方工程承包給乙方,。經(jīng)雙方共同協(xié)商,，訂立如下合同，共同遵守,。

一,、承包內(nèi)容：

包括本工程所有土石方開挖、爆破（含清表,、爆破手續(xù)辦理,、周邊協(xié)調(diào)等）和分層回填碾壓（含場內(nèi)轉(zhuǎn)運及借土回填）及項目管理等工作，按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求進行施工,，必須達到合格驗收標準,。以及該工程所需機械設(shè)備派用和管理，同時包含本工程進出口洗車場的建設(shè)和管理工作,。若甲方需臨時派用乙方的機械設(shè)備,，乙方應(yīng)無條件的配合和支持。

二、承包方式：

乙方承包該項目后,，在甲方的統(tǒng)一調(diào)配下,，實行自主實施、甲方配合管理,、自負盈虧,、獨立核算，甲方只作原則性和技術(shù)性的指導和監(jiān)督,，不具體參與實質(zhì)性的經(jīng)營和管理,。

三、

計價方式：

1,、土石方開挖,，爆破費用及場內(nèi)運輸每立方米10元。

2,、文明施工安全費每立方米4元,。

3、質(zhì)量費用每立方米0.5元,；進度費用每立方米0.5元,。

4、分層回填碾壓（含場內(nèi)轉(zhuǎn)運及借土回填）,?；靥顓^(qū)域收取的外運土費作為乙方的利潤和管理費及一切補償。

5,、暫定工程量為17萬立方,，總造價約250萬元。（工程量以甲方與業(yè)主實際結(jié)算挖方量為準）,。

四,、雙方責任與義務(wù)。

（一）甲方責任與義務(wù),。

1,、配合乙方上報工人崗位培訓計劃，辦理上崗證件,，費用由乙方承擔,。

2、配合乙方重大質(zhì)量,、安全及傷,、殘、亡事故的協(xié)調(diào)處理,，責任,、費用由乙方承擔,。

3、監(jiān)督乙方按時給民工發(fā)放工資,。

4,、本工程的所有圖紙和資料由甲方保管，乙方不得擅自修改,，甲方只提供乙方承包項目所需圖紙,，并作為驗收和結(jié)算的依據(jù)。

5,、免費提供給乙方三間辦公用房,，其余的現(xiàn)場作業(yè)人員的住宿和生活費用由乙方自行解決。

6,、甲方一次性補貼炮損費給現(xiàn)場項目經(jīng)理5萬整,。

（二）乙方責任與義務(wù)。

1,、保證工人持證率,。即：管理人員及特殊作業(yè)100%、工人90%,。

2,、認真履行甲方主合同上的所有條款。

3,、負責本工程的安全防護和保衛(wèi)工作,，負責承擔此項目給甲方造成的所有損失。

4,、按照工人簽訂的勞動合同約定及時給工人發(fā)放工資,，承擔因勞動糾紛及安全事故引發(fā)的經(jīng)濟和法律責任,。

5,、承擔因檢測不合格造成的二次檢測費。

6,、承擔本工程在施工過程中與當?shù)鼐用癜l(fā)生糾紛所產(chǎn)生的一切費用,。

7、工程中乙方發(fā)生的一切安全事故均由乙方負責承擔,，概與甲方無關(guān),。

五、合同工期：

乙方必須組織足夠的勞動力和機械設(shè)備,，按甲方和業(yè)主簽訂的主合同的施工工期為準,，保質(zhì)保量完成工作。（如因業(yè)主進行圖紙變更和不可抗力因素造成工期延誤的,，工期順延,。）,。

六、付款方式：

甲方按乙方每月實際挖方工程量的80%支付進度款,，總進度款按甲方與業(yè)主簽訂的合同單項清單工程量為基準（即總進度款不超過清單開挖土石方量的80%）,，剩余工程款待本項目驗收合格后付工程款的15﹪，甲方與業(yè)主進行竣工結(jié)算后一個月內(nèi)一次性付清工程款的5﹪,。

七,、其它：

1、本合同一式二份,，甲,、乙雙方各持一份，具有同等法律效力,。

2,、本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效,。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________,。

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。

工程合同管理要點篇九

它是進行建設(shè)工程質(zhì)量控制,、進度控制及成本控制的重要手段和風險控制方法之一,，甚至，在某些時候優(yōu)秀的合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟效益會大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟效益,。

同時,，合同管理也對保護建設(shè)各方利益，完善和發(fā)展建筑市場起著重要作用,。

因此,，筆者認為合同管理是業(yè)主和/或業(yè)主委托的專業(yè)項目管理公司進行建設(shè)工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項目管理的核心和重點,。

建設(shè)工程合同管理的基本原則(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù),，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業(yè)主的根本利益,，促進工程的順利建設(shè),。

與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括物權(quán)法,、合同法在內(nèi)的民事商事法律,，一類是包括建筑法、招投標法在內(nèi)的經(jīng)濟法,。

合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能能夠較為熟練地應(yīng)用,，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性,。

法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益,，如合同條款因違法而無效,，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。

(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實際情況為出發(fā)點和突破點,，

任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標,，筆者認為只有如此，合同管理才會在建設(shè)工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進作用,。

(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主,，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。

預(yù)防是進行風險控制的有效方法之一,，業(yè)主和/或項目管理公司應(yīng)綜合考慮項目管理過程中的各種風險,，并盡可能制定出相應(yīng)的風險控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。

同時,，應(yīng)確保合同條款的明確,、具體，避免歧義和含糊,。

(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利,、義務(wù)及責任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù),，享有權(quán)利,，履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用,。

(五)作為業(yè)主或/業(yè)主委托的專業(yè)項目管理公司,，進行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護業(yè)主的合法利益為出發(fā)點，以推進項目順利建設(shè)為中心,，盡可能實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項目各參建方的共贏,。

任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設(shè)工程的各類合同中,，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關(guān)系,，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過各個合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進的特點,。

業(yè)主和/或項目管理公司在進行合同管理時應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限,，把握保護業(yè)主利益的恰當限度，筆者認為應(yīng)以推進項目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜,，畢竟項目的順利建設(shè)是實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。

現(xiàn)代工程合同管理有哪些特點[2],。

建設(shè)工程合同管理的特點;主要是由工程合同的特點決定的,，同時也決定了建設(shè)工程合同管理與其他合同管理的不同。

(1)建設(shè)工程項目的完成是一個漸進的過程,。

在這個過程中,，完成工程項目持續(xù)的時間要比完成其他合同時間長,，特別是建設(shè)工程承包合同的有效期最長，一般的建設(shè)項目要一兩年的時間,，有的工程長達5年甚至更長,。

以施工合同為例，施工合同不僅包括施工期限,，還包括保修期,。

當然如果加上招標投標期，合同談判與簽訂期,，施工合同的生命期會更長,。

由此決定建設(shè)工程合同的管理是個較長的過程。

(2)由于工程價值量大,、合同價格高,，因此合同管理對經(jīng)濟效益影響較大。

對于承包人來說,，合同管理得好,，不但可以避免承包人虧本，還可以使承包人贏得利潤,。

反之,，則會使承包人蒙受較大的經(jīng)濟損失。

在現(xiàn)代工程中,，由于競爭激烈,，合同價格中包含的利潤越來越少，合同管理中稍有失誤就可能導致工程虧損,。

(3)工程合同變動較為頻繁,。

這主要是由于工程在完成過程中受內(nèi)部與外部干擾的事件多造成的。

因此,，加強合同控制與變更管理就十分重要,。

因此對工程合同管理就必須嚴密、細致,、準確地管理,。

首先是因為工程體積龐大、結(jié)構(gòu)復雜,，要求技術(shù)標準和質(zhì)量標準很高,，這就給工程合同管理提出了一個新的要求：合同實施的技術(shù)水平和管理水平都要提高，才能滿足工程管理的要求,。

其次,，由于資金來源渠道多，有許多融資方式和承包方式,，使工程項目合同關(guān)系越來越復雜,。

再次,，合同條件也越來越多，不同的合同其條件也不同,。

工程項目的參加單位和協(xié)作單位也多,，可能涉及到十幾家甚至幾十家,。

由此，涉及的合同文件也異常的多，這就更需要進行科學合理的協(xié)調(diào)和管理,，保證工程的有序進行,。

(5)合同風險大,。

由于合同自身具有的實施時間長,，實施變動大，涉及面廣外,，導致合同受外界環(huán)境(如經(jīng)濟條件,、社會條件、法律和自然條件等)影響大,，引起的風險也大,，所以，加強建設(shè)工程合同管理對減少和降低風險是至關(guān)重要的,。

工程合同管理要點篇十

為了幫助考生備考監(jiān)理工程師考試,，以下為您帶來監(jiān)理工程師《合同管理》考點：工程合同索賠管理，歡迎瀏覽,！

1)按索賠的依據(jù)分類：

(1)合同內(nèi)索賠

(2)合同外索賠

2)按索賠當事人分類：

(1)承包商與發(fā)包方間的索賠

(2)承包商與分包商間的索賠

(3)承包商與供貨商間的索賠

(4)業(yè)主與監(jiān)理單位間的索賠

3)按索賠的目的分類：

(1)費用索賠

(2)工期索賠

4)按索賠事件的性質(zhì)分類：

(1)工程延誤索賠

(2)工程變更索賠

(3)工程終止索賠

(4)工程加速索賠

(5)意外風險和不可預(yù)見因素索賠

(6)其他索賠,。

1)當一方向另一方提出索賠時，要有正當索賠理由,，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù),。

2)發(fā)包人未能按合同約定履行自己的義務(wù)，或發(fā)生錯誤以及發(fā)生應(yīng)由發(fā)包人承擔責任的其他情況,，造成工期延誤和(或)承包人不能及時得到工程款及承包人的其他經(jīng)濟損失,，承包人可以按以下程序向發(fā)包人索賠。

(1)索賠事件發(fā)生28天內(nèi),，向工程師發(fā)出索賠意向通知,。

(2)發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期(或)補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料,。

(3)當該索賠事件持續(xù)進行,，承包人應(yīng)當相應(yīng)地向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi),，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠意向,。

(4)工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù),。如果工程師在收到承包人的索賠報告的有關(guān)資料28天內(nèi)未予答復,，視為該項索賠已被認可。

3)因承包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤給發(fā)包人造成經(jīng)濟損失,，發(fā)包人可按同樣的程序向承包人提出索賠,。

1)業(yè)主及工程師原因引起的延期。主要有：業(yè)主拖延交付現(xiàn)場,，拖延交付圖紙,，工程師拖延審批圖紙、方案,，拖延支付工程款,，不按時組織驗收造成下道工序受到影響，業(yè)主提供錯誤的現(xiàn)場資料,、工程量增加及工程變更等,。這些發(fā)生后，影響了工期,，工期就應(yīng)順延,。

2)不可控制的'因素導致的延誤。主要表現(xiàn)有:人力不可抗拒的自然災(zāi)害導致的延誤,，特殊風險如戰(zhàn)爭,、叛亂、革命,、核裝置污染等造成的延誤,，不利的施工條件或外界障阻引起的延誤等。這些風險事件導致的工期延誤,，工期應(yīng)順延,。

工程合同管理要點篇十一

甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商,，甲方?jīng)Q定委托乙方對承包內(nèi)容進行供貨及安裝施工,。為保證工程順利進行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同),，以便共同遵守,。

第一條：工程概況

1.工程名稱：_________

2.工程地址：_________

第二條：工程價款

雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準,。

第三條：產(chǎn)品規(guī)格及單價

第四條：工程施工

1.乙方應(yīng)盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料,，如故意拖延耽誤施工時間，一方責任自負,。

2.乙方應(yīng)盡量按照甲方驗收標準及工程期限施工,。

3.甲方施工過程中所遇乙方材料質(zhì)量問題，乙方負責誤工費及材料款。

第四條：質(zhì)量要求

工程使用主要材料的品種,、規(guī)格需雙方認可,。材料質(zhì)量需按原廠實物為準。

第五條：付款方式

甲乙雙方在合同生效起,，支付乙方誠意金,，材料款按每個月底工程量的_________ %，工地完工后付材料款_________%,，剩余_________%待驗收完成后一月內(nèi)付清,。

第六條：工程工期

雙方按照具體情況協(xié)商。

第七條：工程驗收

甲方按95%合格率予以驗收,，對不合格處提出整改意見,。乙方應(yīng)按要求予以整改。

第八條：其他事項

第九條：爭議解決

雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決,，協(xié)商不成可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V,。

第十條：合同的變更和終止

合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應(yīng)承擔因此給對方造成的損失。

第十一條：合同生效

1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效,。

2.補充合同與本合同具有同等法律效力,。

3.本合同(包括合同附件、補充合同)一式_________份,，甲乙雙方各_________份,。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日