報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經驗以及問題的報告,，那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

生產部部長年終個人述職報告篇一

您好,！

下面就是我這2021年來做生產主管的一些個人體驗與心得,。生產主管，簡單地說就是公司內部的生產管理,，按照公司生產流程,，我具體進行了生產主管述職報告范文如下：

1、依據銷售計劃制訂生產計劃,，配合品質經理的檢驗工作,，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨,；

2,、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產,；

3,、結合倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃,，并下達生產訂單,；

4、管理好生產工,，監(jiān)控生產訂單完成生產進度,，并向總經理匯報進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先,，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃,，關系到全公司生產工作的正常運轉,。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆,。生產車間也會因為物料不足而停滯待料,；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產效率提高到最高點,。

其次,，做為生管,，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計劃反正已經做了,，東西到沒到就不管我的事了。其實不然,，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度,。計劃是下了,，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達,，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通,，以保證生產計劃能順利進行,。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節(jié)，變成你計劃你的,，我生產我的,，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。

最后,，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系,。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會,，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團隊，最重要的就是同心協力,，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現自身存在的不少問題。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產過程中出現突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題,，我將認真總結經驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，進一步加強理論學習和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。

述職人：xxx

2021年x月x日

生產部部長年終個人述職報告篇二

尊敬的公司領導：

您好,！

我是2021年x月到xx項目部擔任生產經理,，這近一年來主要分管項目部的生產組織、施工協調,、安全管理工作,。一年來，我本人認真地履行副職領導的各項職責,，下面,，我現在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議,。

2021年對我來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年,。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張,、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產的全面展開。面對困難,，我一面分析生產形勢,，積極采取措施，協調好各方面的關系,，充分挖掘和調動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務,。

1,、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣,，戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實際情況,，重點抓了施工前的組織準備,、材料準備以及設備、施工機具準備,，體現施工準備的充分性,，爭取了主動。及時的組織技術,、材料,、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期,、質量,、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎,。

2,、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,，始終堅持生產例會制度,，定措施，抓落實,，提要求,，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現場協調會和專業(yè)辦公會,，幫助機組科學合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成,。

3,、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核,，對生產會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向,，突出重點,，各個擊破，取得了明顯效果,。

4,、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,，要求按高起點,、高標準、高水平運行,，做到規(guī)范,、整潔，對現場文明施工,、樣板起步一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓,。通過對現場管理的常抓不懈,，各機組的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。

5、靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料,，并與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮、靠前指導,、靠前協調,、靠前服務,，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,，有效地促進了各機組的施工進度,。

堅持以人為本的理念和安全第一，預防為主的基本方針,，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,；對施工人員,、操作手、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識,；切實落實安全生產責任制，保證了xx跨海大橋項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

總結經驗,，加強學習，努力做合格的生產管理者為了適應新形勢,、新任務,、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

以上是我在2021年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領導,、同志們給予批評指正。在新的一年里,，我將正視困難,，團結同志，改進不足,，使xx跨海大橋項目部的生產管理工作再上一個新的臺階,。

述職人：xxx

2021年x月x日

生產部部長年終個人述職報告篇三

各位領導，職工同志們：

xxx,，男,，現擔任xx有限公司生產部經理,，兼管品控部、設備部,、倉儲部,、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,，具體表現在生產成本控制,、產品質量控制、物流,、人員效率等方面,；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下,，是為本人年終總結或述職報告,。

1、設立了專人進行成本核算,，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進,；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實,、及時,、有效，二是對相關人員的考核提供了依據,。

2,、要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數,，及時發(fā)現問題,、及時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數額,，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識,；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核,；

3,、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數,、目標明確,；

4、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,，制定改正方案,，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度,。

1,、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識,；

2、全年無重大惡性質量事故,；

3,、對質量問題及時處理并做通報，強化員工質量觀念,；

4,、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范,；

5,、完善部分生產記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等,，使產品具備可追溯性,；

6、加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生,、工器具衛(wèi)生,、生產現場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性,；

7,、明確生產管理人員的質量考核指標，嚴格考核,，使得各級管理人員重視生產過程的各個環(huán)節(jié)質量控制,。

目前存在主要問題：

1、沒有系統的質量管理體系,，需建立并運轉,；

2、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性；

3,、與質量管理相關的.記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉；

4,、物控管理人員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施；

5,、需要明確品控員職責,；

6,、沒有完善的品控記錄，質量問題及質量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等）,。

1、細化分工提高單位時間勞動效率,；

2,、針對設備的生產能力定時定額，注重前后生產工序的配合銜接,，使得生產過程更加流暢,，減少或避免停工待料及窩工現象；

3,、調整工資分配方式,，使勞有所值、勞有所得,；

4,、明確工作目標，采取適當的激勵措施提高員工的生產積極性,。

目前存在主要問題：

1,、生產前（尤其是新產品）的組織、準備工作不充分,，使得現場比較亂且影響員工生產積極性,；

2、對員工的工作情況記錄不完備,，不能做到每名員工做最適合自己的工作,；

3、調崗隨意性大使員工茫然無所適從,；

4,、沒有有效的新設備、新工藝引進機制,，不能大幅度降低員工勞動強度,、減少工作時間且提高工作效率。

1,、抓住每次機會貫徹統一思想,，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,，不要即干著工作又討厭這里的一切,；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔,；領導干部要心胸廣闊,，做事兒要盡可能公平、公正,、公開,；強調服務意識，避免話難聽,、臉難看,、事兒難辦；加強執(zhí)行力文化建設,，強調復命制,；

2、利用板報,、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么,？反對什么？那些事兒是我們希望看到的,？那些事兒是我們應該盡力避免的,？對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監(jiān)督；對好人好事兒也大力宣揚,；

3,、反復的講叢書上看到學到的知識、思想,，并在適當的機會集體討論,，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊,。

主要問題：

1,、沒有系統的企業(yè)文化建設方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍,；

2,、沒有進行企業(yè)文化建設的專有人才，對企業(yè)的發(fā)展史,、企業(yè)的今后規(guī)劃,、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統的文件和宣傳,，導致人員的歸屬感不強；新員工流動性大,，老員工思想沉悶不活躍,；

3,、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析,，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂,，企業(yè)整體凝聚力不強；

4,、沒有合適的業(yè)余生活,，沒有建立很好的團隊觀念。

最后,，說幾句絕非客套的客套話：感謝x總,、x總！沒有您們的支持我什么都做不成,；感謝相關部門員工,！沒有您們的配合我什么都做不好；感謝我的部門員工,！沒有您們的辛勤工作我什么都不是,！

述職人：xxx

2021年x月x日

生產部部長年終個人述職報告篇四

各位領導，職工同志們：

2021年,，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,。作為公司生產副經理，我的崗位職責涉及安裝,、調式,、檢修、維護管理及安全工作,。工作復雜而重要,，有時要身兼數職，讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大,，所以“把每一項工作做精做細,，盡心盡責，全力以赴”是我的責任,；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘,。

在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況,，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上,，盡職盡責，不失斗志,，不辱使命?，F在就將我一年來的工作情況述職匯如下，如有不妥之處請大家批評指正：

一年來，我按照崗位要求嚴格履行著本職職責,，工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作,。在公司領導的大力支持下，和有關部門,、同仁們的幫助下,，現在主要參與了十三個工地的施工，整個工程進展順利,，目前完成工作量有x個項目,，質量與安全沒有發(fā)生任何問題，各個方面關系處的都很和諧,，比較園滿地完成了各項工作任務,。

古語說：“德若水之源，才若水之波”,。作為公司生產部副經理要做好各項工作,，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領導保持一致,，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，樹立全心全意為大局服務的思想,，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風,。緊密結合崗位實際，完成各項工作任務,，做一個合格的帶頭人,。

鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書,。學習增長才干,，知識改變命運，勤奮走向成功,，能力成就事業(yè),。在工作上除了學習政治理論外，我也能把握實質,、抓住精髓,，重點學習輸變電的知識，努力把它做到了學深學透,，并運用到實際工作中,，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎,。通過學習，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程的安裝,、調試,、檢修維護管理及安全知識與技能，我能以學以致用的原則,，把政治理論學習與公司中心工作結合起來，從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平,，做到與時俱進,，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀,。

“自古不謀萬事者不足以謀一事,，不謀全局者不足以謀一域?！痹趯嶋H工作中,，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,，能夠以很強的事業(yè)心,、責任心，奮發(fā)進取,，一心撲在工作上,；我能做到堅定信心、以大局為重,，始終牢固樹立大局意識,、服務意識和責任意識，在平時日常工作中,，能擺正位置,，顧全大局，不爭名奪利,，不計較個人得失,，始終把工作擺在首位，堅定信念,，積極向上,，追求卓越，凝心聚力,，不斷加強團隊安全管理和培訓工作,，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事，自覺維護大局,，對自己做到高標準,，嚴要求,，從而保證了工作按時按量完成。

在工作中,，我保持著求真務實工作作風,。因為，我知道只有愛崗敬業(yè),，才能有所作為,；只要腳踏實地，才能不負重托,。我懷有強烈的責任感和事業(yè)心,，積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作,，細節(jié)決定成敗,，自己特別注重細節(jié)，會把小事當作大事抓,，認真做好每一項工作,；二是精心工作，學會十根指頭彈鋼琴,，做到計劃周到,，井然有序；三是恒心工作,，熱愛是最好的老師,，因此，我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛,，無論做任何工作,，都保持著充沛的激情狀態(tài)，上為領導分憂,，下為職工解難,，解決實際問題。

以上是的述職匯報,，請各位領導評議,，同時，并借此機會,，向一貫關心,、支持和幫助我工作的各位領導和同事致以誠摯的謝意。

述職人：xxx

2021年x月x日

生產部部長年終個人述職報告篇五

各位領導,，職工同志們：

我是主管安全生產的副經理,，下面向大家作安全生產述職報告，請批評指正：

我在施工,、材料管理和抓安全生產工作中,，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴,，重視安全生產工作。我時刻保持清醒的頭腦,，時刻保持高度的警覺性,，充分認識到安全生產的重要性，集中精力投入到安全生產工作中去,，在全企業(yè)形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。二是我制定安全生產管理制度,，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產全過程，確保生產安排,，不出現安全生產事故,，維護企業(yè)財產與職工生命的安全。三是加強安全培訓工作,。要做到安全生產必須加強安全培訓工作,。實現安全生產的穩(wěn)定發(fā)展，離不開科學技術的支撐,。如果生產人員沒有堅實的技術基礎,，就很容易形成安全質量隱患，甚至釀成安全事故,。因此,，我加強對職工的技術培訓，定期對職工進行培訓,，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期施工中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，說明材料管理中的要采取的安全措施,，以提高職工的整體技術水平，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產形勢,。

作為一名副經理,，手中有一定的權力，我始終牢記手中的權力是企業(yè)給的,，是為企業(yè),、職工辦事的,，決不能用來為自己謀私利。在這里,，我擺正自己的位子,，抱著對企業(yè)、對職工,、對自己負責的精神,，端正工作態(tài)度，率先垂范,，以身作則,，嚴格遵守公司紀律，決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀律,。在工作中,，我端正自己的工作行為，堅守職業(yè)道德,，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為,，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯系起來,，扎緊反腐敗的籬笆,，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做到全心全意為企業(yè),、為職工工作,。

述職人：xxx

2021年x月x日

生產部部長年終個人述職報告篇六

尊敬的領導：

您好！

今年步伐顯得又緊張又忙碌,，但我們生產一部在公司領導的正確決策和領導下,，大家緊密團結、努力奮斗,，圓滿完成了公司下達的生產任務,。回顧2021年的工作,，我們部門圍繞安全生產,、保質保量完成生產任務為前提，主要做好了以下方面的工作：

1.生產管理：公司根據產品銷售情況下達的生產計劃,，我們能合理地服從生產,，保證了日常生產和正常休息。車間也克服了生產任務重,、人員不足等困難,，如進行菌種工段和提取相互幫助生產等，這樣既保證完成生產任務,，又讓大家可以擠出時間來休息,，調整作息,。

2.完成產量：2021年我們完成xx中間品a批；x中間品a批,；x中間品a批,，當前我們還在做x中間品a最后一批，但我們同時完成了下個月初x中間品a的準備工作,。

3.產品質量：在保證完成生產任務的同時,，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照x的要求嚴格管理我們,，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程,。2021年部門里經常通過開會等多種形式進行研究，不斷總結經驗,，保證產品的質量和數量,。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每個環(huán)節(jié),，產品質量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產出來。

1.整個生產部門從x月份至今,，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控,，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄,。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境,。

2.現在最大的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性，因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養(yǎng),，才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產任務,，同時領導也經常提醒我們在＂待生產＂期間做好設備的檢查工作。所以我們現在做的不僅僅是規(guī)范的使用設備完成生產任務,，還有做好所使用設備的維護保養(yǎng)工作,，及早地發(fā)現其故障原因等問題。

3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分,，我們盡自己所能,，抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作,。

現在x中間品a和x中間品a的生產周期都已經縮短,，xx和xxx也及時對各個文件做了修改或新增，我們大家也都在生產前按時參加培訓和考核,。

1.隨著生產任務的增加,，有新員工進入生產車間的,，也有我們和其他部門合作完成生產的，大家都相互合作,，相互學習,，一起完成崗前崗中培訓，然后順利進入各個產品角色勝任本崗位工作,。

2.公司重視我們員工的健康,，完成了年度體檢；也重視安全生產,，我們大家積極參加培訓并完成考核目標,。

3.公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機會共聚一堂,；公司給我們創(chuàng)造機會,，使大家相互了解，相互尊重,。

在2021年一年的工作中,，雖然進步了很多，但來到x車間后還是出現了些需改進的地方：

1.對崗位xx執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時,；狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等,。一些細節(jié)問題在x來飛行檢查是有不同程度的反映。

2.也許自己專業(yè)有限,，或是自己缺乏專研精神,，使我對其他方面所知甚少。

現在要提升生產產量已成定局,，工作壓力比較大,，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進步,。其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1.要提高工作的主動性，工作要制定好計劃,，并按照計劃執(zhí)行,；

2.把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作,；

3.要善于思考和實踐,，并加強和同事領導間的交流。

作為公司經理，依然需要學習,，多聽,、多看、多想,、多做和多溝通,，發(fā)現每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能,，配合著實際工作不斷的進步,，每天只要進步一點點……技術活需要認認真真沉下心去做事情。

述職人：xxx

2021年x月x日

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