在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

銷售部年終總結(jié)報告篇一

今年，本部全體業(yè)務(wù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞20xx年的目標(biāo)任務(wù)展開一切工作,，具體作工作總結(jié)如下：

銷售1750萬元，完成目標(biāo)計劃（2250萬）的77。8%

回籠1100萬元,，與銷售收入比為63%,。

（一）在銷售方面，主要受以下幾方面因素影響：

1,、廣輕出集團業(yè)務(wù)下滑比較嚴(yán)重,。20xx年該客戶完成銷售1800萬元，而20xx年由于新領(lǐng)導(dǎo),、新政策,，今年廣輕出對其鐵牌單位進行大整頓和調(diào)整，特別是松寶集團,、華盛風(fēng)扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后,，使我們的紙箱銷售業(yè)務(wù)大幅度下降，其他鐵牌客戶的業(yè)務(wù)也受到不同程度影響,，預(yù)計今年整個廣輕集團銷售800萬元左右,，比年初公司下達的計劃20xx萬相差甚遠。

2,、能強陶瓷集團年初預(yù)計該客戶的銷售不少于500萬,，但由于目前我們的質(zhì)量和售價未能滿足客戶的需求，我們的業(yè)務(wù)份額非但沒有擴大,，而且還在縮校如果我們能在預(yù)印方面做出考慮的,，其銷售份額將會增大。

3,、受質(zhì)量及交貨達成的影響,。如能強、強輝,、金科,、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度，印刷色差及套印走位等因素的影響,，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和,，客戶落單都無法接下來，使客戶對我們的信心產(chǎn)生了動搖,，影響了部分的銷售,。

（二）在資金回籠方面，主要是宏豐玻璃,、華盛風(fēng)扇到期的資金未能及時回籠,，加上匯德幫陶瓷、華盛風(fēng)扇的業(yè)務(wù)份額做大（兩客戶合計銷售650萬）,。雖然有部分資金未能到期但占的應(yīng)收款項頗大,。

另外,，受社會極大市場環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期,，造成我們的回籠計劃不準(zhǔn)時,，影響了公司的整體運作。

1,、重點抓工作紀(jì)律和職業(yè)道德素質(zhì),。

針對本部個別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，一方面采取個別談心,；另一方面,，我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度,。完善了工作匯報制度,，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了,。同時，我們及時地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務(wù)人員,，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng),，并加大促進和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、加強對落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作，最大限度減少庫存,，降低企業(yè)風(fēng)險,。

今年，我們吸取了以往的經(jīng)驗教訓(xùn),，特別是對風(fēng)扇行業(yè),，我們嚴(yán)格履行落單的審批程序，從源頭加以控制,，面對庫存的成品,，時刻叮囑業(yè)務(wù)員主動與客戶溝通，想盡辦法處理,，取得了一定效果,。

3、提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力,，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來,。

在平時的日常工作中，我們要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點：

（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法,，建立起良好的合作關(guān)系,；

（5）積極參加與新業(yè)務(wù)的開拓。

上半年經(jīng)過努力,，成功開拓了兩個客戶（江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限公司）,，有望在下半年成為新的利潤增長點。

（6）加大資金回籠的力度,，回避企業(yè)風(fēng)險,。

在貨款回籠方面，整個部門都形成共識,，將該項工作擺在重中之重的位置,。一直以來，本部兩位主管分工協(xié)作,，親自督促和協(xié)助業(yè)務(wù)員接計劃去追收貨款,，從沒有松懈過，,，絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的,，個別客戶由于某些原因，回籠速度較慢,。（如宏豐廠,，華盛廠等）

1、部門的日常管理工作需要進一步加強,；

2,、整體的資金回籠不理想，未達到預(yù)期要求,；

3,、壓庫工作效果不明顯；

4,、個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強,，業(yè)務(wù)能力還有待提高；

5,、新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長小,；

公司所下達的任務(wù)有些脫離實際,，業(yè)績考核不合理影響業(yè)務(wù)員的工作情緒。

銷售部年終總結(jié)報告篇二

目前兒童攝影在全國各大縣市競爭激烈,，某些20萬人口的小縣城竟會出現(xiàn)近20家兒童攝影,，而規(guī)模大，勢力強的影樓經(jīng)營情況相對平穩(wěn),，影響力大,。怎么解決地,、市、縣級影樓目前面臨的困境,，經(jīng)過多年的實踐摸索,，針對地市縣影樓目前所處的競爭危機特別提出我的幾點心得供大家參考：

一、影樓之間實力的差距并不大,，我走了很多縣市,，當(dāng)?shù)赜皹菑耐庥^裝修管理體系、拍攝模式,、后期制作等等幾乎都沒有拉開檔次,。有實力的老板多半有一定的積累，想進一步提高業(yè)績而苦于如何才能做強做大,，以后的發(fā)展的路將如何走,？我們說規(guī)模效益的體現(xiàn)是一個實力的體現(xiàn)。實力的體現(xiàn)無非是在管理上的正規(guī),、影樓布局上下功夫,。而這兩個關(guān)鍵問題又是影樓的核心問題。無論大小影樓,，一定要健全管理體系,，影樓布局則顯得相當(dāng)?shù)闹匾庥^上豪華氣派,，功能上健全;如樣片展示區(qū)、化妝區(qū),、客人休息區(qū),、接單區(qū)、電腦選片區(qū),、后期制作區(qū),、攝影棚這些功能每個影樓都有，但布局上就不太合理,，都走入了一個誤區(qū),，只注重外觀和前廳，大小影樓都同出一爐,。

檔次只是在店面大小上來區(qū)分,，攝影棚都千篇一律很狹小，攝影師的藝術(shù)素質(zhì)得不到正常發(fā)揮,，客人無法感受到攝影過程中的明星感覺,，無法享受到消費后在效果上的喜悅。這樣就對顧客有種欺騙的感覺,，不利于客戶的二次開發(fā)和口碑的相互傳頌,。

二,、反思自己已經(jīng)作過的成功與失敗的案例，從中找出利弊,，從中總結(jié)經(jīng)驗,。這樣一幅很清晰的畫面就出現(xiàn)在你的面前。從以上幾點結(jié)合我們的創(chuàng)新觀念來解決你想解決的問題,，我想就不是很難了從兒童的喜好入手,，做到吸引顧客來你的店中，以達成消費,。方案是a改造接待廳,，使之與當(dāng)?shù)仄渌暧袩ㄈ徊煌母杏X，具體是從色彩上,，布局上,，合理配置規(guī)劃，因地制宜,。接待廳的色彩是改造的重中之重,，它與婚紗影樓是完全不同的兩個色調(diào),一婚紗是以淡雅為主，略配以重色突出主題,，兒童影樓是以三原色為主,，降低明度加以合理運用。在大廳中可以配上展臺以突出兒童店主題,，讓母親談單時能安心,，孩子一進入你的店中就被你店內(nèi)環(huán)境所吸引，讓他覺得這才是兒童的地方,，而沒有陌生感,，從而給母親留下很深的印象。從接待廳進入攝影區(qū),，我們主張采用開放式的拍攝方式,，最佳方法是從接待廳中就可以看孩子的拍攝過程。有條件的地方可以設(shè)接待區(qū),、化妝區(qū),、休息區(qū)、選片區(qū),、拍攝區(qū)不同區(qū)段都有其特殊功能,，只有配置合理才能叫做完美。在影棚的規(guī)模上我們以大場景樂園式的結(jié)構(gòu),，更加適合當(dāng)前兒童的需求,，只有讓孩子們感覺到你的環(huán)境是他（她）們想去的和想玩的地方。你才能做到單次拍攝的價位提升和讓其多次消費的可能性,。從這個角度上說如何體現(xiàn)出專業(yè)影樓和普通影樓以及大小影樓之間的區(qū)別,。環(huán)境起決定性的作用,。提高品牌的知名度。

看不見就不放心,，當(dāng)然每個攝影棚都有門,，而門則形同虛設(shè)，所以你就不如做成開放性更適合客戶的需求,。

不可能象拍婚紗照一樣有計劃的,，有目的消費而是一種沖動的行為，所以大多數(shù)都是從當(dāng)?shù)氐挠皹侵羞x出自己認(rèn)為的最好影樓去滿足愿望,。形成一個良性循環(huán),，知名品牌，讓我們一起去打造,。

三,、自己影樓在當(dāng)?shù)赝兄刑幱谑裁吹匚弧?/p>

行內(nèi)高手人才濟濟，神龍見首不見尾,。有人最近經(jīng)常問起選址的問題,，我呢根據(jù)與他們的交流總結(jié)了下在這里發(fā)表下個人的見解。兒童影樓選址分類大致可以分為以下幾類：

1.底商臨街鋪面

2.超市店中店

3.寫字樓

每個分類都有他的特點和優(yōu)勢,，但是任何事物都是相對的,。有優(yōu)勢就有相對的劣勢。下面分析下各分類的優(yōu)勢和劣勢：

a:底商臨街鋪面總起來說這類地址還是目前大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者所首選的,，價格相對來說隨著周邊消費環(huán)境改變而不同,，周邊消費人群的流量和檔次也影響著店鋪的價格。所謂沒有不開張的油鹽店,，你選擇這樣的地址就是不宣傳通過店面周邊人流量也會有一定得客源,，再一個就是在宣傳后顧客找尋方便，信任度高,。

b:超市店中店這樣的店鋪需要投資者擁有相當(dāng)雄厚的資金眾所周知一般超市尤其象現(xiàn)在家樂福沃爾瑪?shù)却笮投雀叩脑诶锩孀庖?00平左右的店面是很昂貴的，但是貴也有貴的理由,。裝修高檔些,、找?guī)讉€熟練能說會道并且能迅速把握顧客消費欲望和消費檔次的接待人員，就超市的人流量那可就賺發(fā)了,。況且超市的消費人群比較統(tǒng)一,。但是他的弊端也是顯而易見的。房租昂貴,、受商場的各種管理條件制約,、受商場的人流量控制，如果是一個新起的超市個人就不建議在里面開設(shè),，除非你有相當(dāng)雄厚的資金來抗過超市的入住初期,。那時超市能不能起來也很難說而你的人員,、房租、管理費用都是昂貴的,。

c:寫字樓工作室類別這樣的模式被現(xiàn)在大多數(shù)職業(yè)愛好者所青睞,、并有不少把自己的房子大廳拿出來做拍攝周一到周五正常上班，就周六日雙休的時候接三四個寶寶拍攝也是一筆不小的收入呢,。這類模式房租便宜投資小運作方便但主要還是宣傳,。如果宣傳做不出去那可是每天嘎巴嘎巴的陪呢。個人建議這類模式可以通過網(wǎng)絡(luò)行業(yè)合作或者在超市里設(shè)置接待處等方式宣傳,。畢竟這個模式前期省去了很多資金房租裝修器材等等那還是把省去的做宣傳吧,。

總而言之言而總之無論選擇那類的模式都要一視同仁，注重技術(shù)的更新和服務(wù)的跟蹤贏得一個良好的口碑,。個人不喜歡店大欺客對見什么人下什么藥等方式,。做就要做出一個典范，做出一個要顧客信服要要同行尊重的典范,。

銷售部年終總結(jié)報告篇三

二,、20xx年工作總結(jié)（文字、數(shù)據(jù),、圖表）

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼已到了20xx年年末，來公司快六個月了,，雖然時間不長,，但是對于我來說卻非常重要。這是我人生的一個過渡期—從學(xué)校過渡到社會,，從“老師說”過渡到“老板說”,，從象牙塔過渡到弱肉強食的社會。不過在經(jīng)理,、主管和同事的引導(dǎo)下,，這個過渡還算平穩(wěn)，雖然還沒有結(jié)束,，但至少有個好的開始,。工作時間雖短，但我卻學(xué)了些新東西,，也體會到了社會工作于學(xué)校學(xué)習(xí)的不同,。

一開始我是以樣銷售管理部機管理人員應(yīng)聘入公司的，一個月后經(jīng)過一次調(diào)崗風(fēng)波,，最后定職為濟南柳工銷售管理部區(qū)域管理員,，我的主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：

（注：請根據(jù)20xx年度您所在崗位的各項工作內(nèi)容詳細羅列總結(jié)，盡量以數(shù)據(jù)、圖表結(jié)合文字的形式直觀體現(xiàn),。）

三,、20xx年工作中存在問題

（一）溝通不夠

人和人交往，最大是真誠,，相互理解和平時的溝通,，善意的表達自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納,。我相信這句話是沒錯的,，在以前也認(rèn)為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與同志順暢交流,，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真去想過,。在經(jīng)歷了這些以后，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性,，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫,，這個時候就需要溝通，反復(fù)的溝通,，達到相互的理解和支持,。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接,，不太會“引客入境”,。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺、個人性格有關(guān),。我個人偏向比較直率的溝通方式,，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中,，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試,，適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力。

（二）工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中,，人們需要相互協(xié)助,，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作,，充分發(fā)揮每個的潛力,。通過一年來，自己合作的部門和同事,，他們都很熱心的及時給予了工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作,。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度,，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的`習(xí)慣,，本來這是件好事,，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響,，那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責(zé)的態(tài)度上,，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上,，這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工,，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式,、工作效率上的不斷革新,。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,，自我挖掘有利于工作開展的思路。

以上列舉的不足之處,，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作,，也希望各級領(lǐng)導(dǎo)和所有同事其能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。

四,、20xx年的工作規(guī)劃

20xx年即將遠去,，面對20xx年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想,。在這里,，我從個人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作的努力：

（一）蛻變

任何改變對于一個人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度,、方式或思路,。在這方面，我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變,，例如與各個部門,、同事間的的工作配合，工作流程,、方法的采納等,，但是仍然存在不足的地方。我的成長,、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去一個人完成某項事件或任務(wù),，這樣的結(jié)果會有兩種：要么順利完結(jié)，要么被遇到的困難打到。因為一個人的能力,、精力畢竟是有限的,，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力量就更顯單薄了,。

變能反作用自己的行為,。寫出來分析是對自己的警示，提醒自己需要樹立深刻的危機意識,，認(rèn)識到問題是蛻變的第一步,。其次就是行動，在行動中時刻提醒自己在做什么,，問問自己做的對不對,，做的是否到位，怎么樣才能做得更好,。

（二）提高

公司的發(fā)展形勢的客觀原因不用過多描述，因為任何公司的發(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路,，我想有部分來自,，自身原因，說明從我們各條線的工作人員自身還有需要改進和加強的地方,。這要求勤練內(nèi)功,，提高個人的專業(yè)知識和操作技巧,，保證質(zhì)量,。對于我們一個作業(yè)員來說，勤練內(nèi)功和提高專業(yè)知識,、技巧更是必要的,。

（三）發(fā)揚

有時候覺得自己很幸運能從事電子這個行業(yè)，從開始工作到現(xiàn)在已經(jīng)有近4年的時間了,，從開始做基層員工到線長,，期間明白了很多道理也認(rèn)識了很多朋友,，有時候也會去想如果自己離開這個行業(yè)又會去做什么呢？想來想去,，自己對這個行業(yè)不舍的原因之一就是結(jié)識了許多真心幫助我的朋友,。我想對于自己從事工作領(lǐng)域來說，我的工作重心將是繼續(xù)做好各項工作,，讓自己起帶頭作用,。保持和發(fā)揚與他們良好溝通的渠道,，主動積極的提出問題和解決問題。這是一項持續(xù)性的工作,，同樣也容不得絲毫的怠慢。

最后我要感謝各位局領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會,，同時給予我的工作重擔(dān),，讓我在20xx年經(jīng)歷了更多，我也不可能完美的總結(jié)過去的一年,；我們沒有回到過去的能力,，但我們卻有改變未來的能力！其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事,，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持,，讓我一步一步的走到了今天。

過去的一年,，讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人,，以友善之心面對自己從事的每一件小事，對待每一個同事,，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標(biāo),，盡自己最大努力，去力求向完美的結(jié)果靠近,。我想這些對我來說,，都是一種激勵和鞭笞，走在這條道路上的所有人都會在“真誠,、善意、精致,、完美”這八個字里面找到人生價值的所在,。最后提前祝大家元旦快樂，相信你們的明天會更加美好,！

（注：請根據(jù)您在公司的任職履歷和工作經(jīng)驗,，對個人在部門或公司的職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃，或提出您的個人發(fā)展期望,，可不拘泥于現(xiàn)有崗位,。）

銷售部年終總結(jié)報告篇四

繁忙的工作不知不覺又迎來了新的一年，20xx年,，對于我來說,，是有意義的，有價值的,，更有收獲的,！因為我有幸加入了綠廊這個大家庭,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，不斷的鍛煉和提高自己,。眼看這一年即將成為過去,，雖然從入職到現(xiàn)在只有短短一個月的時間，但是回顧與同行的這短暫而美好的時光,，我很感謝公司給我這個機會,，讓我能在這里與綠廊一起成長,。

銷售部是公司的窗口，銷售部是公司的前線,，作為銷售部這個團隊的'一名成員,，我深知做好這個工作的重要性。

從接手銷售工作開始,，我首先了解并整理原先遺留下來的一些客戶問題，并豐富銷售現(xiàn)場,，然后是了解項目針對的客戶群體,，我認(rèn)為提高銷售業(yè)績,，首先是要了解我們的客戶群體、了解客戶關(guān)心的方向,、信任的角度，通過這些來宣傳，一定能引起客戶的共鳴。所以豐富銷售案場,、戶外宣傳派單,、戶外巨幅廣告,、宣傳單頁的改版。從而改變客戶對綠廊卡丁車館的視覺沖擊，完成這一步后，再次深層次的挖掘潛在的客戶。我是沒有卡丁車銷售經(jīng)驗的,，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏卡丁車行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識,。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,，到公司之后,，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，一邊摸索市場,。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,，現(xiàn)在對卡丁車市場有了一個大概的認(rèn)識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對客戶所提到的一些問題,，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通,，因此逐漸取得了客戶的信任,。也取得了幾個成功客戶案例，對市場的認(rèn)識也有一個初步的掌握,。雖然經(jīng)過一個多月的努力,，我邁出了一大步，卻進步了一小步,，但是我還是會不斷努力,，不斷突破自己！跟其他同事相比,，在綠廊,，我所取得的成績是微不足道的,，通過反思這段時間的得失，我認(rèn)為自己在工作上還存在很大不足,。

1,、對于卡丁車市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。

2,、沒有合理規(guī)劃時間,，工作條理性不強，就這樣浪費了很多時間,。有時候很多事情集中到一塊了,，感覺手忙腳亂，不知道從哪里下手,，結(jié)果東一下西一下,，什么都沒做好，還沒有效率,。

針對以上不足,，我決心從下面這幾個方面去改進：

首先，加強與客戶的溝通與聯(lián)系,。主動聯(lián)系意向客戶,，隨時掌握其最新動態(tài)，縮短與客戶之間的距離,。針對有過詢價的客戶,，可以采取電話回訪的方式，增進與客戶的溝通與交流,。

其次,，嘗試通過各種方式開發(fā)新客戶，可以嘗試網(wǎng)絡(luò)推廣,，或者是通過掃樓等方式,。

回顧這幾個月的工作歷程，公司領(lǐng)導(dǎo)的支持是最重要的,，我被公司領(lǐng)導(dǎo)人之拼搏精神深深震動,。希望在今后的工作道路上，公司領(lǐng)導(dǎo)能給我們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)鍛煉的平臺,，讓我們每個人都能夠更上一層樓,。我想在公司領(lǐng)導(dǎo)下在新的一年里，會有新的突破，新的氣象,，創(chuàng)造更輝煌的明天,。

銷售部年終總結(jié)報告篇五

經(jīng)過今年廣告營銷一線工作的總結(jié)，我仿佛看到了月亮透過云層,。我之前也總結(jié)了一些簡單的做生意的流程和方法,，讓我覺得無論做什么工作，都有規(guī)律可循,。掌握某些方法和流程會事半功倍,。

作為營銷戰(zhàn)場上的新人，我意識到自己看到的客戶多,，跑的也多,，善于和客戶交朋友mdashmdash這是我自己的不足。經(jīng)常有客戶跟我說要做一些宣傳計劃,。經(jīng)常覺得對方只是想了解,，沒有實質(zhì)性的合作意識，害怕被客戶拒絕,，所以很少和客戶見面交流,。發(fā)現(xiàn)一些信息后，總是心動卻不行動,。正如我在上次交流會上總結(jié)的,，做生意必須做到三件事：聞、思,、行。

聞mdash去“聞”這個世界,，意味著多聽,、多看、多學(xué),。任何我們能“聞到”的東西都值得借鑒,。只有學(xué)識淵博，善于學(xué)習(xí),，處處留心,，多聽多看，才能讓自己類比學(xué)習(xí),，產(chǎn)生創(chuàng)新思維,。

想mdash異想天開的“思考”。學(xué)而不思則罔,。光聞是不夠的,。勤奮和良好的思維總是我們創(chuàng)造性工作的必要條件。

看完聽完，一定要琢磨別人是怎么做到的,。我們的策劃工作需要不斷創(chuàng)新,，不建議直接照搬。有時候我們聽得太多,，看得太多,，思維也會很容易混亂。所以需要多思考,，理清思路,，找到出路。

今天的總結(jié)就像一個集思廣益的'房間,，我們在這里和大家分享我們的所見所聞,，然后我們經(jīng)常可以碰撞出創(chuàng)新的火花,，立即解決一些緊迫的問題,。

row mdashmdash快速行動的“線”是馬上做。學(xué)習(xí)本身不是目的,，而是實踐的目的,。我們應(yīng)該將所學(xué)的知識和技能應(yīng)用到工作中，并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，從而不斷提高我們的能力,。

做完這個總結(jié)，我明白了,，要想把生意做好,，除了要有永不放棄的信心，還要不斷提升自己,。專業(yè)媒體營銷人員在做生意的過程中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí),，以自己的專業(yè)素養(yǎng)贏得客戶的信任，從而提高客戶對渠道的依賴,。

客戶的信任在很大程度上取決于業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì),。從現(xiàn)在開始，我會重新規(guī)劃自己的工作計劃,，承擔(dān)任務(wù),，讓自己振作起來，希望用好的成績回報敬愛的領(lǐng)導(dǎo),。

銷售部年終總結(jié)報告篇六

20xx年來以來,，面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的市場形勢,，我房地產(chǎn)銷售部門在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的積極支持配合下，在銷售團隊的共同努力下，認(rèn)清新形勢,，制定新對策,，邁出新步伐，努力克服各種不利因素,，積極應(yīng)對市場,，創(chuàng)新營銷機制，取得了比較可喜的銷售業(yè)績,，下面,，就今年以來，我銷售部工作情況總結(jié)如下：

1,、上半年完成的銷售業(yè)績

實現(xiàn)銷售套,，銷售面積萬平方米，銷售額元,，簽約套,，簽約額元，簽約面積平方米,，實現(xiàn)資金回籠元,。

2、提高工作人員素質(zhì),，打造銷售“亮劍”團隊

為了與國際上最先進的銷售模式接軌,，根據(jù)人員素質(zhì)與發(fā)展形勢吧相適應(yīng)的情況，我們圍繞八個培訓(xùn)目標(biāo)展開培訓(xùn)：一是通過spatm銷售精英成長訓(xùn)練營,，確保銷售團隊整體提升,，打造中高端物業(yè)的金牌銷售團隊；二是掌握必備的銷售流程與技巧,，讓置業(yè)顧問成為客戶的好導(dǎo)游,、好參謀，做一個會說話,、說好話的置業(yè)顧問；三是通過spatm實戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn),，觀相識人,，掌握富人購房心理，學(xué)會變臉銷售技巧,；四是通過客戶接待,、產(chǎn)品說明、客戶跟催等環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)演練,，提高銷售人員的客戶接待和面談能力,。五是置業(yè)顧問能夠通過簡練、精彩、震撼的話術(shù)準(zhǔn)確傳遞樓盤價值,，把產(chǎn)品語言有效轉(zhuǎn)化成銷售語言,，突現(xiàn)樓盤稀缺亮點，提升客戶對樓盤的認(rèn)同度,；六是通過置業(yè)顧問心態(tài)角色認(rèn)知與自我管理,，調(diào)整銷售人員面對高端客戶時的底氣與內(nèi)功，明確已經(jīng)由產(chǎn)品銷售向體驗式,、概念式,、有境界式銷售轉(zhuǎn)變；七時通過團隊游戲增加團隊之間的互動和了解,，培養(yǎng)銷售隊伍積極心態(tài),，樹立良好精神面貌，提升團隊凝聚力,；八是通過駐場spatm教練式培訓(xùn),，優(yōu)化、制定適合的案場規(guī)范,，大大提高銷售團隊的銷售執(zhí)行力,，打造銷售亮劍團隊。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：spatm性格銷售培訓(xùn)初級版,、打造金牌置業(yè)顧問實戰(zhàn)技巧類培訓(xùn)和禮儀,、室內(nèi)魔鬼訓(xùn)練營。經(jīng)過天的強化培訓(xùn),，使我們這支團隊的營銷觀念,、營銷能力和營銷藝術(shù)都得到明顯的增強。

3,、繼續(xù)加強內(nèi)部管理,、提高團隊的執(zhí)行力

管理出秩序，管理出效益,。先有公司正常運轉(zhuǎn)的秩序,，再有公司實現(xiàn)贏利的效益。因此,，在內(nèi)部管理上,，首先，我們先后建立健全了一系列管理制度,，尤其嚴(yán)格考核了客戶接待標(biāo)準(zhǔn),，服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量及營銷方案的執(zhí)行,。同時,，進一步完善各崗位管理制度,、人事管理制度及薪酬制度。其次,，對營銷方案進行了全程監(jiān)控和考核：1）執(zhí)行報告,，了解進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,；2）例會,，每周一次的工作例會可以了解各銷售員的工作情況，討論分析意向客戶不成交原因,，可以共同獻計獻策,，并相互溝通；3）定期檢查,，每月的工作計劃或方案執(zhí)行一段時期后,，定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃,，要否調(diào)整,；4）公平激勵，建立一只和諧的團隊,，調(diào)動員工的積極性,、主動性都需要有一個公平的激勵機制，否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,，工作中相互之間不配合,，上班沒有積極性。我們每月對銷售業(yè)績進行排名,，實行連續(xù)兩月末位淘汰制,，同時將團隊中的銷售傭金提取部份作為銷售業(yè)績突出者的獎勵和團隊活動的基金，賞罰分明,。

4,、策劃開展促銷活動，調(diào)動客戶的購買欲

1）,、深入銷售第一線,，在銷售現(xiàn)場了解客戶的特點和需求，掌握客戶的心理動態(tài),，找出客戶最關(guān)心的問題,。開盤期間的現(xiàn)場跟進，銷售期間的現(xiàn)場跟進,。開盤的現(xiàn)場跟進,。參加了房展會,，并對等地進行市場調(diào)研,。2）,、收集其他樓盤的宣傳資料和報紙廣告，掌握競爭樓盤的動向,，了解其他樓盤的促銷手段和銷售措施,。3）、學(xué)習(xí)和觀摩其他樓盤的促銷活動,，吸取別人成功的經(jīng)驗,，以便為將來搞好公司的促銷策劃活動多做貢獻。參觀了的開盤促銷以及房展會的各樓盤促銷,。4）,、與策劃公司對接，對其提交的策劃方案根據(jù)實際情況提出修改意見供領(lǐng)導(dǎo)參考,，同時把銷售部的意見與策劃公司溝通,，力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷售部署，更加實際,，更加有效,。并且參加公司的各種促銷活動，組織銷售人員在促銷現(xiàn)場開展宣傳工作,，協(xié)調(diào)和溝通銷售部和策劃公司的分工合作,。對“”、“”等活動的客戶進行跟蹤服務(wù),。5),、公司管理人員根據(jù)實際情況，對重要問題多想辦法,，多出主意,，盡最大能力提出相應(yīng)的`建議和方案給領(lǐng)導(dǎo)參考，做好營銷人員的參謀策劃工作,。

銷售團隊還需進一步整合與淘汰,，團隊的服務(wù)意識及理念有待于提高。要加強執(zhí)行過程的管理和監(jiān)控,，來確保目標(biāo)的達成,。團隊綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求還有一定差距，相關(guān)部門之間的信息渠道不夠暢通,。

目前,，放眼全國各地房地產(chǎn)市場，成交量持續(xù)大幅下降,，降價潮已相繼出現(xiàn),。盡管下降幅度有限，但房價下降大勢已經(jīng)確立,，房地產(chǎn)市場已經(jīng)重回深度調(diào)整通道,，消費者繼續(xù)觀望乃至棄購,，市氣持續(xù)低迷，成交量加速下降,，甚至不少樓盤出現(xiàn)了“零成交”,。20xx年，房地產(chǎn)市場形勢相當(dāng)嚴(yán)峻,。成績只代表過去,，未來仍需要努力，擺在我們面前的路更長,，困難更大,，任務(wù)更艱巨。

1,、我們將制定合理的計劃方案,，并以此方案為依據(jù)，根據(jù)各銷售節(jié)點做好相應(yīng)的系列可執(zhí)行工作,，同時跟緊公司的步伐,，根據(jù)公司擴張的速度與規(guī)模，繼續(xù)打造新的銷售“亮劍”團隊,，提升營銷執(zhí)行能力,。

2、分析可售產(chǎn)品,，制定銷售計劃,、目標(biāo)及執(zhí)行方案。將仔細分析可售產(chǎn)品的特性,，挖掘產(chǎn)品賣點,，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細的執(zhí)行方案,。

3,、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群,，研究實施切實有效的銷售方法,。我們將結(jié)合20xx年和20xx年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細分析找出有效的目標(biāo)客戶群,。我們將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

4,、貫徹落實集團要求,，力保銷售任務(wù)圓滿達成。我們將按計劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案,，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃,，修正銷售執(zhí)行方案,。定期對階段性銷售工作進行總結(jié)，對于突然變化的市場情況,，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù),。

5,、針對銷售工作中存在的問題及時修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能,，為完成銷售任務(wù)提供保障,。20xx年的可售產(chǎn)品中的所占的比重較大，這就要求我們要具更高的專業(yè)知識做保障,，進行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn),，使銷售工作達到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度,。

總之,，要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，依靠提升樓盤促銷活動,、提升經(jīng)營管理水平,、提升業(yè)務(wù)宣傳手段和提升營銷執(zhí)行能力“四個提升”，刷新營銷業(yè)績,，變不利為有利,，變壓力為動力，全面實現(xiàn)公司銷售目標(biāo),。

銷售部年終總結(jié)報告篇七

20xx年,，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，按照年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求,，認(rèn)真執(zhí)行公司的銷售工作計劃與方針政策,，在自己分管的三個地州認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績,。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，就自己今年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報,，如有不當(dāng)，請批評指正：

20xx年,，我按照公司的戰(zhàn)略部署和工作安排,，為了拓寬銷售渠道，挖掘市場潛力,，擴大銷售業(yè)務(wù),，樹立公司品牌,，我和我分管的曲靖、文山,、紅河三個地州的全體銷售員團結(jié)一致,，齊心協(xié)力，共同努力,，取得了較好的工作成績,，完成炸藥銷量29071.9噸，比去年增加3000噸,。

銷售工作是公司的重要工作,，特別在當(dāng)前市場競爭激烈的情況下尤其如此。我作為公司銷售部副部長,，要把公司對我的信任,、重托具體實施到工作中，為此,，我以認(rèn)真,、細致,、負責(zé)的'態(tài)度去對待它,，務(wù)必把各項工作做好,，推動3個片區(qū)的整體銷售工作又好又快發(fā)展,。這里面,，我主要做了以下幾面工作：

(一)做好市場調(diào)研,，目標(biāo)責(zé)任分解到位 年初,，我結(jié)合公司的銷售計劃,，對自己負責(zé)的片區(qū)進行了認(rèn)真仔細的調(diào)研,。根據(jù)調(diào)研的綜合數(shù)據(jù)以及各個片區(qū)的實際情況,，把今年的目標(biāo)任務(wù)分解落實到每一個銷售人員，保證的銷售工作穩(wěn)步的開展,。

(二)抓好隊伍建設(shè),，全力做好銷售工作 要搞好民爆產(chǎn)品的銷售工作，隊伍建設(shè)是根本,。首先,，我切實擔(dān)負好管理銷售員的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念,，認(rèn)真聽取銷售員的意見與建議,，與銷售員同呼吸，共命運,，加快銷售工作發(fā)展,。其次，我以自己的率先垂范、辛勤努力,、廉潔清正和勤儉樸素,，充分調(diào)動每個銷售員的工作積極性，提高銷售員的綜合素質(zhì),，使大家團結(jié)一致,，齊心協(xié)力，把各項工作搞好,。

(三)強化服務(wù)工作,，提高客戶認(rèn)知度

為滿足客戶的需求，我們不斷完善售前,、售中、售后服務(wù)工作,。加強對銷售人員產(chǎn)品熟悉度的認(rèn)識,，強化在銷售工作中的服務(wù)意識，不斷的提高銷售人員的綜合素質(zhì),。我們要求銷售人員要盡其所能,，確保客戶滿意,。 20xx年,，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的成績,，但是與公司的要求相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，掌握做好銷售工作必備的知識與技能，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，攻堅破難,，把銷售工作提高到一個新的水平,，再創(chuàng)佳績，為公司又快又好發(fā)展,，做出我應(yīng)有的貢獻,。

述職人：

20xx年xx月xx日

銷售部年終總結(jié)報告篇八

時光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，回首昔日工作的點滴依然歷歷在目,。營銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點下，通過內(nèi)部人員的共同努力，各項工作都取得了一定的成績,，并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組?，F(xiàn)對一年來的工作和學(xué)習(xí)作如下總結(jié)：

1、白坯銷售狀況：實際銷售米數(shù)2,，440萬米,，折合米數(shù)3，265萬米,，達成率90,、7%;銷售金額x，達成率114,、4%,。

2、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標(biāo)基本完成的同時,，成品銷售也取得了一定的成效,，完成銷售米數(shù)36萬米，銷售額x萬元,。

3,、全年銷售15d、20d布種合計米數(shù)259萬米,，折合米數(shù)556萬米,，銷售額1，960萬元,，占總銷售額的14,、3%。

4,、20xx年營銷科能轉(zhuǎn)變觀念,，將重點放在訂單型客戶的維護上，不僅提拔了利潤空間,，還逾額14,、4%完成了銷售額目標(biāo)。

5,、我科能及時抓住客戶的重點信息,，例如x布種，能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的x確決策下,，我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米，折合米數(shù)393萬米,，銷售金額2,，335萬元,。

1、協(xié)助做好銷售與紡織廠生產(chǎn),、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

2、根據(jù)原料價格,、市場變化情況,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價工作。

3,、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作,。

4、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的審核工作,。

5,、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求，完成領(lǐng)導(dǎo)下達的新布種開發(fā)任務(wù),，并對新布種的推廣進行管理,。

部門存在題目點回首20xx年，固然有成績,，但部門工作依然存在不足,，現(xiàn)做如下分析：

1,、白坯銷售數(shù)量只完成90,、7%，未100%達成總部下達的目標(biāo),。

2,、下半年貨款控制力度不夠，導(dǎo)致超期帳款較多,，截止20xx年x月x日全年回款率只達84%,。

3、幾家市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大,。

轉(zhuǎn)眼間,，在x工作已邁進第八個年頭，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的信任和培養(yǎng),，也感謝各位同事的支持與幫助,。20xx年我們營銷部全體成員將同心協(xié)力，一步一個足跡重點完成以下幾方面的工作：

1,、銷售方面：白坯全年計劃銷售米數(shù)折合3,，600萬米，銷售額1,、2億元;成品銷售50萬米,，銷售額x萬元,。

2、銷售重點方面：把精力著重放在訂單型客戶上,，同時在去年的基礎(chǔ)上加大對15d,、20d布種的銷售力度，計劃銷售米數(shù)折合x萬米,，銷售額x萬元,。

3、貨款回收方面：嚴(yán)格控制超期貨款,，減少3x6個月超期款的產(chǎn)生,。

4、人員方面：進一步細化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé),，營銷科再細分小組,，提高各成員的主人翁意識。

5,、客戶維護方面：每月制定拜訪計劃,，做到對老客戶的訂單無一遺漏，同時做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作,。

6,、制定定織布種價格的核算標(biāo)準(zhǔn)，使報價更加合理化,。

7,、主動收集各業(yè)務(wù)科提報的信息，同時結(jié)合市場情況,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺,，并對各布種的庫存量進行合理調(diào)節(jié)。

8,、對領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與,，多找信息，提點子,，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項,。

1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標(biāo)準(zhǔn),。

2,、建議公司進一步完善福利軌制，比如醫(yī)療保險及住房公積金等,，讓員工更有歸屬感,。

回顧20xx年是有價值，有收獲的一年,，祝愿x更加蓬勃發(fā)展,，x人的生活更加美好幸福!

銷售部年終總結(jié)報告篇九

不依靠價格戰(zhàn)細分用戶群體實行差異化營銷針對今年公司總部下達的經(jīng)營指標(biāo),，結(jié)合公司總經(jīng)理在xx年商務(wù)大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面,。面對市場愈演愈烈的價格競爭,，我們沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)?！皟r格是一把雙刃劍”,，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺,。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?我們摸索了一套對策：

對策一：加強銷售隊伍的目標(biāo)管理

對策二：細分市場,，建立差異化

營銷細致的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分,，不同的細分市場,，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷;根據(jù)xx年的銷售形勢,，我們確定了油罐車,、化工車、灑水車,、散裝水泥車等車型的集團用戶,、瞄準(zhǔn)政府采購市場、零散用戶等市場,。對于這些市場我們采取了相應(yīng)的營銷策略,。對相關(guān)專用車市場，我們加大了投入力度,，專門成立了大宗用戶組,，銷售公司采取主動上門,，定期溝通反饋的方式,，密切跟蹤市場動態(tài)。在市場上樹立了良好的品牌形象,，從而帶動了我**公司的專用汽車銷售量,。

對策三：注重信息收集

做好科學(xué)預(yù)測當(dāng)今的市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在,，科學(xué)的市場預(yù)測成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù),。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶,，從某種程度上來講,，需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合這個特點,，我們確定了人人收集,、及時溝通,、專人負責(zé)的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息,，制定以往同期銷售對比分析報表,，確定下一步銷售任務(wù)的細化和具體銷售方式、方法的制定,，一有需求立即做出反應(yīng),。同時和生產(chǎn)部等相關(guān)部門保持密切溝通，保證高質(zhì)高效,、按時出產(chǎn),。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性;在注重銷售的絕對數(shù)量的同時,，我們強化對市場占有率,。我們把公司產(chǎn)品市場的占有率作為銷售部門主要考核目標(biāo)，順利完成總部下達的全年銷售目標(biāo),。

售后服務(wù)是窗口,，是我們整車銷售的后盾和保障，為此,，我們對售后服務(wù)部門,，提出了更高的要求，在售后全員中,，展開了廣泛的服務(wù)意識宣傳活動,，以及各班組之間的自查互查工作;建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度。

對于內(nèi)部管理,，作到請進來,、走出去。固步自封和閉門造車,，已早已不能適應(yīng)目前激烈的專用汽車市場競爭,。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司，對分公司的管理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門,，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),。

公司是個整體，只有充分發(fā)揮每個成員的積極性,，才能使公司得到好的發(fā)展,。年初以來，我們建立健全了每周經(jīng)理例會,，每月的經(jīng)營分析會等一系列例會制度,。營銷管理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會上廣泛討論,，既統(tǒng)一了認(rèn)識,，又明確了目標(biāo)在加強自身管理的同時,，我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn)，做好銷售工作計劃,，提升團隊的凝聚力和專業(yè)素質(zhì),。通過聘請專業(yè)的企業(yè)管理人才對員工進行了團隊精神的培訓(xùn)，進一步強化了全體員工的服務(wù)意識和理念,。