計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇一

截至xxxx年x月xx日,，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶，總體運行穩(wěn)定,。根據(jù)集團(tuán)財務(wù)核算系統(tǒng)合并會計報表,，截至三季度末，期末資產(chǎn)總額xx億元,，期末負(fù)債總額x億元，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額x億元,，%,。三季度末累計營業(yè)總收入億元，累計營業(yè)總成本億元,，億元,。

一是五大集團(tuán)繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢,。五大集團(tuán)總體保持良性發(fā)展態(tài)勢，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高,，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末,，五大集團(tuán)資產(chǎn)總額 x 億元,，負(fù)債總額 億元,，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額 億元，累計營業(yè)總收入億元,，累計營業(yè)總成本 億元,，億元,。集團(tuán)在建項目xx個，總投資規(guī)模超xxx億元（累計完成投資額億元）,，規(guī)模再創(chuàng)新高,。

二是加速推進(jìn)鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革,。鎮(zhèn)（街道）,、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來，搶抓機(jī)遇,、趕超發(fā)展的勢頭明顯。xx公司積極參與甬江實驗室,、莊市老街等多個項目開發(fā)建設(shè)，項目總投資規(guī)模達(dá)xx億元，開發(fā)建設(shè)實現(xiàn)“零突破”,；xx公司積極介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易,，銷售額達(dá)x億元,；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購力度,，成功發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級企業(yè)全市最低,，整合管委會下屬公司資產(chǎn)，打造鎮(zhèn)開集團(tuán),。

一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制,，歷經(jīng)機(jī)構(gòu)搭建、調(diào)研走訪,、規(guī)劃起草、征求意見,、銜接完善等階段,，已通過專家評審,、銜接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務(wù)會議審議通過后發(fā)布,。

二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革,。按照“機(jī)構(gòu)整合、人員統(tǒng)一,、精簡高效”原則，穩(wěn)步推進(jìn)公司組建運行的各項工作,，出臺改革方案,，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報告初審階段,。

三是深入實施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月,，xx國有資本運營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠(yuǎn)鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為x億元人民幣,，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新,。截至目前,，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）,、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時,，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國資參股的第二家的上市企業(yè),。

四是穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)屬國企混合所有制改革。堅持“穩(wěn)慎”總基調(diào),，“一企一策”研究制定混改計劃，以市場競爭充分,、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點,。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準(zhǔn)備,，明確了國有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案,、市場化用人機(jī)制等關(guān)鍵事項。同時,，加強(qiáng)對混改工作的統(tǒng)籌管理,，各集團(tuán)公司已初步建立混改項目儲備庫，以企業(yè)（項目）為載體,，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)在資本運作、人員選用,、運營機(jī)制等方面的優(yōu)勢互補(bǔ),。

一是不斷健全“x+x”制度體系,。截至三季度末,，國資中心層面已累計出臺資金管理、資產(chǎn)交易等各類制度xx個,，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行辦法》等,。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資,、資產(chǎn)租賃,、發(fā)債等監(jiān)管制度文件,。

二是積極提升國企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國有經(jīng)營性資產(chǎn)資源管理平臺,，在xx縣（市,、區(qū)）國資國企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系,，實現(xiàn)對國企經(jīng)營性資產(chǎn)資源的全軌跡管控，該應(yīng)用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點,。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團(tuán)財務(wù)核算系統(tǒng)，目前,，全區(qū)xxx家合資,、控股國企已全部納入上線核算，實現(xiàn)線上操作“四個統(tǒng)一”,，基本建設(shè)完成“三個統(tǒng)一”和“五個唯一”,。

一是有力夯實國企黨建。推進(jìn)黨建在企業(yè)決策,、執(zhí)行、監(jiān)督,、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項作為董事會,、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，督促落實“四責(zé)協(xié)同”工作機(jī)制,，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強(qiáng)六好”評比推薦工作,，目前已進(jìn)入考評環(huán)節(jié),。

二是強(qiáng)化干部隊伍建設(shè),。組織開展一期國企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班,、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班，系統(tǒng)內(nèi)累計參訓(xùn)干部xxx名,。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級年輕干部培訓(xùn)班,，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉,，有力提升了國企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇二

20xx年,酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理,，這是酒店年度重點工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符,，資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問題,，年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉(zhuǎn)項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理,。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標(biāo),。

由于各種歷史問題的原因,，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱不對,，放置地點不對，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在,。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦,，從20xx年12月開始，臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現(xiàn)場進(jìn)行了盤點,，實務(wù)賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難,，其他部門的基本就是時間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,，放置地點太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點等情況,，作為酒店資產(chǎn)總的管理負(fù)責(zé)人基本上是無從親自盤點的可能，所以這部分資產(chǎn)的盤點工作全部交由餐飲部自行負(fù)責(zé),。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設(shè),，與上級管理部門溝通后,，酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門資產(chǎn)臺帳全部重新制作,，其后完成了各部門對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認(rèn)。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過規(guī)定程序進(jìn)行了合理的處置與解決。

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做,。

2）設(shè)立了專門的報廢資產(chǎn)倉庫，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報廢資產(chǎn)的無端流失,。

3）重新制作了資產(chǎn)臺賬,，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點的名稱，新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管,，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時有效的更新。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,，報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,，規(guī)定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣由財務(wù)部負(fù)責(zé),，售賣費用歸入財務(wù)帳目，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員,、安保部,、財務(wù)部三方確認(rèn)，出門單需附資產(chǎn)報廢清單,、財務(wù)收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。

20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題,，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題，因公司體制關(guān)系,，這部分無法進(jìn)行修改，數(shù)量不符問題在提交公司的報告中有所提及,，目前得到的批復(fù)為暫時擱置這個問題（大堂吧的制冰機(jī)，員工餐廳的凈水器,，add的面包機(jī)等）,。其他型號,，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復(fù)，因為這些需要提交總公司進(jìn)行,，問題原因是當(dāng)時是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價值,，或者實際提供到貨設(shè)備的實樣進(jìn)行核對后編制,。

20xx年資產(chǎn)管理工作計劃的思路分為幾點進(jìn)行，

一,、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。

二,、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報廢的管理工作。

三,、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作,。

四,、準(zhǔn)備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作。

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰,？酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負(fù)責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對酒店總帳目進(jìn)行把控，管理各種行文流轉(zhuǎn),，文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個使用部門,，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實際使用部門密不可分，這方面酒店在15年開了個好頭,，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負(fù)責(zé)人必須對本部門資產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé),，那么這樣逐級下推，直至落實到每一個分管人員,，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對的是公司檢查,，但是管理工作并不是要應(yīng)對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了,，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對,。

酒店各個部門使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同，如何落實好資產(chǎn)管理工作,，需要各個使用部門拿出適合本部門，同時切實可行的方式。所以,，在20xx年，對于資產(chǎn)管理工作的細(xì)化工作,，將與酒店各個使用部門進(jìn)行溝通，取得切實可行的管理方式,，同時將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行梳理后,，基本上能進(jìn)行修改的均已完成，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程,，實物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍,，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié),，因此哪些設(shè)備需要納入實物賬管理的將在20xx年年底進(jìn)行梳理，從20xx年開始執(zhí)行,。因此酒店實物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會存在三種不同編號,，這方面會與上級公司溝通,，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報執(zhí)行,。

新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴(yán)格辦理，需要注意的是,，各項工作的書面檔案，從上報—批復(fù)—執(zhí)行—歸檔的整個流程需注重時效性,，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交，并作好流轉(zhuǎn)記錄,。

對于制度執(zhí)行,，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改,，但可以看到，管理工作總是不斷細(xì)化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高,，這些工作之要保持細(xì)心，耐心,，積極面對的心態(tài)就能把工作做好。

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的,，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長期監(jiān)管,，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用,，正確使用,，這個目的與設(shè)備設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一致的。當(dāng)設(shè)備損壞無法使用的時候,，通過向工程部報修進(jìn)行解決。但是我們需要考慮,，損壞的原因是什么？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞,？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞,。設(shè)備不可能用不壞的,，管理的目的是加強(qiáng)使用操作上的規(guī)范，以期達(dá)到延長設(shè)備使用的壽命與周期,。

例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時的位置,，放置合時的物品，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品,，因經(jīng)營需求,，這些物品又需要低溫保存,，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上，導(dǎo)致器皿低溫碎裂，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗,。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時，例音響設(shè)備,，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔，是否檢查過使用中存在意外損壞,。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個使用部門必須加強(qiáng)自身使用管理才能達(dá)到資產(chǎn)管理的最終目的,。而這項工作對于各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作,，需要各個部門拿出各自的管理方案,。

據(jù)了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺（基于新的oa系統(tǒng)模塊）,，這項工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用，而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進(jìn),。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺，并且開展使用,，預(yù)計又是一項很繁瑣的工作，因權(quán)限問題,，目前公司給的oa帳號無法使用,，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對電子平臺開始了解,，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺的推廣,，一旦執(zhí)行的時候會出現(xiàn)大量的輸入、校對工作,。這就需要投入較多的精力來完成。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇三

目前公司的固定資產(chǎn)管理,，不僅不利于管理，而且存在著縱多的重復(fù)性工作，盤點困難,，不僅給負(fù)責(zé)這些事情的員工造成了較大的壓力,，同時難以做到心中有數(shù),！同時由于人員的變動，難以追蹤責(zé)任,！

為了便于固定資產(chǎn)的管理,，降低固定資產(chǎn)管理的難度和工作量,，降低盤點難道，明確責(zé)任,，特制定以下方案：

固定資產(chǎn)分散且雜亂，若精確到個人固然責(zé)任明確,，但不具備可行性！例如一個廠里,，電腦可能幾個人用,，一定要把責(zé)任劃分給某個人是不合理的,！若一個人離職了，那就應(yīng)該歸還電腦,，新來一個人,，又得重新再領(lǐng)一次,，看似可行但不利于操作！

若以部門為單位,，例如某部門,，應(yīng)該又多少電腦,，多少打印機(jī)，多少桌椅等,，至于如何分配,，責(zé)任怎么分擔(dān),，統(tǒng)一交到各部門負(fù)責(zé)人,。每個月只要對照該部門的應(yīng)有數(shù)量，進(jìn)行一個盤點就行了,！如果又差異追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任,，部門負(fù)責(zé)人再去內(nèi)部追究責(zé)任,！

既然是編號，就必須具備唯一性,，同時通過這個編號可以查到屬于那個部門的什么物品！

建議編號方式：

hl（代表公司）zjb0（四位表示部門,，部門首字母,，不足的地方用零表示）ptdn（四位代表什么物品,，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號）

hlzjb0ptdn001表示：鴻路總經(jīng)辦普通電腦序號是001

hl0923jsdn002表示：鴻路第九事業(yè)部23廠技術(shù)電腦序號是002

每月將固定資產(chǎn)的清單發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人處，各部門自行盤點,，盤點后負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。公司每個月隨機(jī)選擇幾個部門進(jìn)行盤點,！

新增：由部門負(fù)責(zé)人提出申請，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，領(lǐng)取后歸入到各部門固定資產(chǎn)！

更換：不能使用的固定資產(chǎn),，由相關(guān)部門核實,，公司領(lǐng)導(dǎo)同意,。將不能使用的固定資產(chǎn)歸還公司后進(jìn)行更換或報廢處理,！

調(diào)撥：對于部門有閑置固定資產(chǎn),，相關(guān)部門提出申請,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,，由相關(guān)部門間的進(jìn)行調(diào)撥。

對于無用的固定資產(chǎn),，能維修的進(jìn)行統(tǒng)一的維修，不能維修取出有用的零件備用,，實在沒有使用價值的,，能賣就賣,，不能賣就扔。保持庫房的整潔,，同時對庫房的物品做到心中有數(shù)！

對此方案的執(zhí)行,，需增加一臺標(biāo)簽機(jī)和一套軟件，費用大概在500—600左右,！使用標(biāo)簽機(jī)是為了美觀和效率,，同時也避免了標(biāo)簽內(nèi)容的隨意更改,！標(biāo)簽機(jī)通常都有配套的管理軟件，通過軟件對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理更便捷高效,。

1,、對全公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點,，優(yōu)化部門的配置

2、打印標(biāo)簽,，貼上統(tǒng)一編號的標(biāo)簽

3,、制定完善的設(shè)備申領(lǐng),，更換，維修,，調(diào)撥,，報廢流程

4,、交專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行！

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇四

20xx年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強(qiáng)：

1、“兩項”報批制度的建立并實施,。

2,、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。

3,、管住數(shù)量，管好質(zhì)量。

一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。

二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,、職責(zé)及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。

三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量,、狀態(tài),、價格,、負(fù)責(zé)人及存放地,，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實到人,，誰使用誰管理。

四,、 提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對本單位所用機(jī)械設(shè)備,、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù),，做好防潮,、防曬,、防雨工作,，提高設(shè)備利用率,，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。

五,、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行,；進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與,，確保招標(biāo)過程的公開、公正,、透明。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次,，也可根據(jù)情況隨時盤點,，對盤盈,、盤虧的資產(chǎn),，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團(tuán)總裁。

七,、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收,，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨,。

八,、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序,，對未經(jīng)請示私自購置,、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理,。

九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認(rèn)后,，報總裁批準(zhǔn)后,，辦理報廢處置。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),，對于好的工作方式,、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的、不合理的工作方式,、方法等,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇五

1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系,，監(jiān)督各項目部,、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機(jī)械管理體系,，制定和落實各級機(jī)械管理責(zé)任制，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料,。

2,、固定資產(chǎn)購置：

嚴(yán)格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進(jìn)行審核,，明確出計劃內(nèi)和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因,、方案及使用計劃,；工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購,，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機(jī)械主管經(jīng)理,、技術(shù)人員、機(jī)械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證,、選型和論證合同內(nèi)容；起重機(jī)械的采購要詳細(xì)編制《對比分析報告》,，明確采購候選廠家分析,、機(jī)械規(guī)格型號對比、機(jī)械性能對比分析等內(nèi)容,。不得采購國家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品,，或老舊,、過時產(chǎn)品,。

3,、固定資產(chǎn)的驗收：

資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善,。20xx年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保上報信息的完整,。

4,、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間,，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬,。在20xx年之中,，要嚴(yán)格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬,，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴(yán)肅考核,。

5、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場檢驗：項目部進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在入場時都需

要進(jìn)行進(jìn)場檢驗,，20xx年要重點檢查項目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢驗留存的資料,，嚴(yán)把入場關(guān)。以及機(jī)械,、設(shè)備的使用臺帳。

6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時,，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位,，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事項,。

7、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息,，對租入機(jī)械的性能,、資質(zhì)、檢驗信息嚴(yán)把資料關(guān),。對租出機(jī)械的去向,、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確,。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用,。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進(jìn)行明確,。

8,、修理：按照手冊中對大修理、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容,。

9、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報的報表中,，很多上報條目重復(fù)。在20xx年上半年,，將專業(yè)公司報表進(jìn)行重新梳理，按照集團(tuán)公司要求對條目進(jìn)行梳理,，明確上報數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保上報數(shù)據(jù)真實性,、有效。要求專業(yè)公司,、項目部每個月按手冊上要求的時間,，準(zhǔn)時上報。

10,、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式,。在20xx年,，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式,。

11,、報廢,、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷,，不能及時對公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理,。在20xx年,，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討,，確定一個合理的處理方案,。

12、檢查：在20xx年期間，要增加對項目部抽查的頻次,，確保現(xiàn)場起重機(jī)械,、中小型工機(jī)具的使用安全,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃篇六

____年,，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中、四 中全會精神及省,、市,、區(qū)改革工作部署要求，進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體系,，著力推進(jìn)國資國企改革,，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，積極推動區(qū)屬企業(yè)各項工作,，為____經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一,、____年工作情況

(一)全面啟動國資國企改革,，深化改革步伐明顯加快

1。研究制定改革方案

____年是深化國資國企改革的開局之年,，區(qū)國資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研,、探索推進(jìn)國資監(jiān)管與國企改革工作,，____年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》,，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策,、建議;____年4—7月,，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作,，不斷深化對國資國企改革的認(rèn)識,，于____年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《____區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案(初稿)》,，并不斷修改完善方案。

2,。推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組

完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司,，加快推進(jìn)廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設(shè),。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作,，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案,。積極推進(jìn)交投公司二、三級企業(yè)整合工作，____年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進(jìn)行整合,。通過企業(yè)整合重組，國有資本,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化,。

3。做好國資國企改革準(zhǔn)備工作

一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細(xì)化“三重一大”事項決策制度,，強(qiáng)化制度執(zhí)行力,，重點督促____區(qū)屬一級企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,，同時,，加大對二,、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度，對執(zhí)行不力的單位或個人進(jìn)行問責(zé),。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”,。從____年6月開始,，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理,，從而進(jìn)一步摸清了____區(qū)屬公有企業(yè)“家底”,，核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況,，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平,，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備,。

(二)發(fā)揮國資功能，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平

有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè),。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于____年9月動工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,，支護(hù)樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)(大石,、新造、化龍,、石碁及鐘村水司)收購工作已完成;正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)(沙灣、南村、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作,，完成了8條村的水改工作任務(wù),。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場，并對園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計和開展招商引資工作;項目的辦公樓和設(shè)計樓已竣工投入使用;項目一期工程的個別子項目已進(jìn)入試業(yè)階段,。

2,。公共服務(wù)貼近民生【國資工作計劃】

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對各類水污染事件，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99,。89%,，遠(yuǎn)高于國家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求;積極開展水廠技術(shù)改造;進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故，____年共處理各類搶修事故2550宗,，處理及時率達(dá)100%,。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作,，截至____年12月底，廣汽生活區(qū)一,、二期入住人數(shù)已超過____人,。

3,。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局,，著力引領(lǐng)“高、精,、尖”項目落戶創(chuàng)新城,，目前，中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院,、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶大學(xué)城。信投公司一方面加快實施星海通行動計劃,，整合提升信息化企業(yè),，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，積極推進(jìn)40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣,、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點工作;另一方面立足科技園區(qū)開發(fā),，加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè),，積極與生物科技制藥,、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜,。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲,，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐;推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，____年,，基地成功申報并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國家級科技企業(yè)孵化器,，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權(quán)8項,、發(fā)明專利3項、實用新型專利2項,、軟件著作權(quán)3項,。

4。挖潛增效成效明顯

番發(fā)(旅游)公司通過增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng),、提升服務(wù)水平,，完善配套設(shè)施等多種措施，做強(qiáng)企業(yè)主營業(yè)務(wù),，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國知名的嶺南文化旅游品牌,，____年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點，進(jìn)園人數(shù)同比增長21%;____賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌,，獲評“國家五鉆級酒家”,、“最佳會議接待酒店”、“____中國十佳酒家”等稱號,。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐,、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設(shè)。水務(wù)公司主動參與市場競爭,，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù),。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作;屬下物營公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈,，悅和公司積極拓展出租車運營業(yè)務(wù),，南沙港橋公司積極投資,、建設(shè)龍沙港口物流園項目,。

(三)強(qiáng)化監(jiān)管措施,，提升國資監(jiān)管效能

1,。加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)

2,。抓好日常監(jiān)管工作

一是做好企業(yè)對外投資、股權(quán)處置,、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項的審批工作。二是做好財務(wù)監(jiān)管工作,。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險點,，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計工作,，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度;每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務(wù)報表的收集、分析,、匯總,、評價及上報工作。三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作,。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作,。

3,。充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用

一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢,，及時貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況,，向出資人提供全面,、深入的企業(yè)信息,，提示風(fēng)險,，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控,，在我局的重大決策、重大事項審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用,。二是事監(jiān)會在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下,，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理,。

(四)堅持統(tǒng)籌兼顧,，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性

1,。持續(xù)深化黨群建設(shè)

一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。嚴(yán)格按照中央和省,、市、區(qū)委的部署要求,，順利完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務(wù)。通過開展教育實踐活動,，黨員干部理想信念更加堅定,，政治意識、大局意識,、責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng);機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng),，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決,，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是扎實推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)活動,。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)活動為契機(jī),，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛崗,、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性,，提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平,，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展,。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧,、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動，建立與員工互動溝通的平臺,，認(rèn)真聽取員工的心聲,，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體,，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長廊，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題,，通過淺顯易懂,、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲,。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔____”為主題的書法、漫畫,、攝影創(chuàng)作大賽活動,，進(jìn)一步培育員工廉潔意識。三是積極開展群團(tuán)活動,。積極開展各類群團(tuán)活動,，豐富職工的生活,，增進(jìn)企業(yè)間的交流，提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力,。____年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”,、“關(guān)愛下一代,、暑期歡樂行”攝影知識學(xué)習(xí)實拍等活動,。同時，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(交投公司,、番發(fā)(旅游)公司代表隊)參加____年____區(qū)第九套廣播體操比賽,，并喜獲兩個一等獎,，隨后,，交投公司代表隊又代表____區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區(qū))預(yù)選賽并獲得二等獎;積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加____區(qū)“工會杯”羽毛球賽，并獲得團(tuán)體賽冠軍,、女單冠軍,、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個獎項,。

2。積極創(chuàng)新選人用人工作

根據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢下國資國企改革需要,，積極推進(jìn)國企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化,、民主化、制度化,，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍,，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動。____年,，通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理;通過社會公開招聘方式,，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事;采用交流方式，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理,。

3。認(rèn)真解決歷史遺留問題

經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作,，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)工作,，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng),、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保,、土地處置,、追討欠款,、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作,，努力維護(hù)場民的生命財產(chǎn)安全,，盡力化解不穩(wěn)定因素,，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ),。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題,。

4,。切實抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作

業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查,，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市,、制假售假,、商業(yè)賄賂等情況;通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作,，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條,。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實“一崗雙責(zé)”制度,，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé);指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識;組織開展應(yīng)急演練,，提高事故應(yīng)急處置能力;加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,，有效消除安全隱患,，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定,。

上述成績的取得,，是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力,、扎實工作的成果,。在充分肯定成績的同時,，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題,。一是國資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增強(qiáng)，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足,，資本運作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng);四是激勵與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決,。

二、20____年工作意見

20____年,，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,，以深化國資國企改革為主線，堅持改革與發(fā)展并重,，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上,，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國資監(jiān)管體制機(jī)制改革,、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。

(一)積極謀劃改革發(fā)展工作

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府部署要求,，盡快修改完善《____區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》,，改革實施方案出臺后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際,，認(rèn)真制定貫徹落實工作方案,，這項工作是今年上半年的重點工作,，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)部署要求,，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑,。同時,，今年上半年要盡快著手組建____區(qū)資本運營中心，增強(qiáng)融資能力,，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障,。

(二)加強(qiáng)重大項目建設(shè)及招商引資工作

要主動作為，強(qiáng)化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進(jìn)度跟蹤與服務(wù),，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道,，加大項目投資力度,，使正在實施的項目按計劃早日完成，產(chǎn)生效益，助推____經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū),、廣州國際商品展貿(mào)城,、廣州國際創(chuàng)新城、龍沙碼頭,、金山湖文化公園,、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎(chǔ)上,，積極參與各類招商引資活動，堅持“走出去,、請進(jìn)來”的原則,，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)在重大項目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏,。

(三)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局

加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作,。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向,，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作,，控制好企業(yè)成本,，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作;其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向,，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展;對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù),，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力量主導(dǎo)發(fā)展;對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù),，堅決退出;對長期不分紅、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案;對進(jìn)入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),，一定要謹(jǐn)慎。與此同時,，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組,，集中力量做好主業(yè)。

(四)積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推進(jìn)董事會改革,，規(guī)范董事會運作。加強(qiáng)監(jiān)事會建設(shè),，積極探索企業(yè)紀(jì)委,、監(jiān)事會,、工會職能有機(jī)融合的有效途徑,。繼續(xù)加強(qiáng)二,、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評估和督查,。積極推進(jìn)國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機(jī)制。

(五)進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體制機(jī)制

理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系,。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán),，簡政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營效率,，實現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)國資監(jiān)管制度建設(shè),，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機(jī)制，完善國有資產(chǎn)評估管理,、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。

(六)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設(shè)

加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費,，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識,，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動。進(jìn)一步推進(jìn)“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作,，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，進(jìn)一步落實黨管干部的原則,，結(jié)合國企改革工作，樹立正確的選人用人導(dǎo)向,。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度，通過交流,、掛職鍛煉等方式,，提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,。繼續(xù)依托國內(nèi)重點高校等師資力量,，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,。

(七)堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

進(jìn)一步健全和落實信訪工作制度，暢通訴求渠道,，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展,、支持改革發(fā)展,、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作,，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)對重點環(huán)節(jié),、重點部位、重要設(shè)施的監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生,。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安____工作,，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo),，堅持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化誠信文化建設(shè),，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平,。