時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

資產管理公司工作計劃 資產管理部工作計劃篇一

總體目標：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

1,、建立和完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。

2、完成日常行政招聘與配置,；

3,、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度，在部門內開展規(guī)章制度教育,。

4,、公司進行集團化薪資體系建設，推行薪酬管理,，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度；

5,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據,；

6,、完成公司的招聘與配制工作。

7,、充分考慮員工福利,，建立員工激勵制度,，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

1,、建立健全公司財務制度（其中包括費用報銷制度,，項目制度等，并結合情況的變化,，完善新的`制度）,、進一步規(guī)范各項會計工作。

2,、進行職位分析以及工作流程的制定,。

3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經營和稅務風險,。包括貨幣資金、銷售與收款,、采購與付款,、存貨管理、籌資,、成本費用等,。

4、 建立和完善適應本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設置,、會計報表的編制和分析。

5,、建立財務報表體系(包括財務報表,、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經營活動分析撰寫規(guī)定,。

6,、依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據需求制定和完善人才培養(yǎng)機制,，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。 項目部

總辦：做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進行。

1、根據公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務流程,，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率

2,、采購審批流程、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善

3,、做好辦公物品的采購和配給工作

4、制度公司資制管理制度,，（包括工商、稅務,、企業(yè)代碼證等）

5,、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關數據的存檔備份工作,，統計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程,，

1,、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務副總,、項目副總的招聘,、2月23日前人事行政經理須到位。

2,、20xx年3月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,，報請總經理審閱修改；

3,、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖,、公司及部門各項規(guī)章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度,。

4,、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位分析,、工作流程,。人事行政部負責整理成冊

5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘,。

1,、20xx年4月30日之前完成公司財務制度及流程的建設并加以完善

2、20xx年5月31日之前完成增資、審計,、評估,、年檢、企業(yè)網絡關系梳理等基礎工作,，為新項目的融資做好前期的準備,。

3、20xx年7月31日之前,、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位,。

1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設,。

2,、20xx年5月30日之前完成項目的前期調研，考察,，風險評估（包括光電,、地產、農業(yè),、現代服務業(yè)和內金融業(yè)）,。

3、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個項目的實施計劃和執(zhí)行方案的制定

1,、 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔,、科學,、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分,，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、 組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的,。因此,，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3,、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制,、人員配置的基礎,，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構外增編,、增人將有權予以拒絕。

1,、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此,，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預期效果,。

2、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息,。但向總經理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

4,、 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作,，此目標達成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協調與溝通工作。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況,，在20xx年,，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現,，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分,。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性、穩(wěn)定性,、向心力,、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感等問題,。

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見,，協助修改加以完善,，全部完成后需請公司總經理審閱通過。

資產管理公司工作計劃 資產管理部工作計劃篇二

前段時間以來產權管理科共收文66份,，發(fā)文20份,，協調處理46份。另完成市委政府等上級部門交辦件6件,，信訪回復10件,。主要是以下幾大塊的工作：

1、經多輪多方協調,，市改制辦,、市國資委、市國土局三家《關于明確改制企業(yè)土地資產處置程序的專題會議紀要》經市長周海兵簽字同意后于5月13日正式行文發(fā)布,，這為后改制時期理順土地交易事項打下堅實的基礎,，將有力支持和服務企業(yè)改制工作。

2,、協助資產處置部審核標準件廠,、粉絲廠等20余家企業(yè)改制工作經費。

3,、登記備案41家改制企業(yè)資金撥付2.13億元,。

隨著改制的不斷深入,，改制企業(yè)的`遺留問題矛盾激化，糾紛不斷,。上半年,，在白主任的指導下，在總經濟師,、定華副調研員的帶領下,，我科多方努力，尊重歷史,，實事求是,，深入了解情況，協調各職能部門,、各行管辦,、各企業(yè),逐步層層推進，妥善處理了一些困擾多時的遺留問題,，如天柱公司拆除改制企業(yè)直管公房賠償事宜,，原靜園賓館水電欠款問題，雁峰區(qū)雷達皮鞋廠改制遺留問題,，部分已改制企業(yè)職工房改房問題,，金果公司與日雜公司資產糾紛問題等。面對日益眾多且復雜難以處理的遺留問題,，我們將再接再厲,，全力以赴，協調資產處置部各職能單位,，為企業(yè)排憂解難,。

1,、上半年完成岳峰瓷廠等4家企業(yè)不良資產核銷950萬元,。

2、上半年完成粉絲廠等7家企業(yè)清產核資工作,。資產明細如下：土地350.85畝,，房屋建筑物45841.54㎡，機械設備290臺套,，林木資源69棵,。

3、上半年完成手表廠等12家企業(yè)資產接收工作,。資產明細如下：土地186.91畝,，房屋建筑物80349.91㎡，機械設備687臺套,，林木資源466棵,。

4,、上半年完成灶市鋼鐵廠等11個企業(yè)評估備案工作。

5,、上半年,，國有資產處置掛牌11宗，掛牌總額6263.11萬元,；成交7宗,，成交總額4573.37萬元；增值總額253.05萬元,。

6,、上報第八次土地儲備會議八宗企業(yè)改制土地出讓地塊，土地面積共287.495畝,，出讓起始價共90787萬元,。

1、派專人參加國務院國資委舉辦的關于目前產權管理工作的熱點難點問題,、混合所有制經濟發(fā)展,、國有企業(yè)改制重組、股份公司國有股權管理,、國有產權轉讓管理等專題培訓,。

2、完成國家出資企業(yè)產權登記網絡版工作,。

3,、積極與省國資委、久期軟件公司商議,，調研規(guī)劃市國有企業(yè)產權及國有資產監(jiān)督管理系統（含股權管理）,，已出具初步方案。

1,、財經院控規(guī)擴區(qū)項目,。粉絲廠和標準件廠土地已過戶到弘湘公司，開關廠改制成本正在測算中,。經積極開展工作,，6月份粉絲廠、標準件廠控規(guī)土地已上報大儲委會定價,，7月份市標準件廠土地掛牌前期工作已全部完成,，目前國土局、市改制辦已批復同意,。市粉絲廠的土地由于存在銀行抵押,，目前正在辦理國土證置換工作。開關廠職代會已通過,。

2,、?？诵履茉错椖俊：胂婀疽雅c?？斯厩⒄劧啻?，已初步達成一致，目前存在的問題主要是蓄電池廠土地還未掛牌,。

3,、根據委內安排，張曉冬總經濟師帶領產權管理科一行赴供銷大廈,、南方大廈,、毛紡廠實地督查安全生產工作，對企業(yè)內各承包經營單位逐一查看,，督查安全生產責任制及安全制度落實情況,，并對存在的'一些安全隱患提出整改意見，要求企業(yè)負責人始終強化安全意識,，安全工作要常抓不懈,。

4、根據衡重工督函01號文件精神,，積極推進全市第一批重點工業(yè)項目中關于加快市帆布廠改制和土地置換的交辦問題,，配合張曉冬總經濟師開展工作，到主管局,、松木工業(yè)園多次進行協商,，并與企業(yè)負責人多次洽談，項目進展順利,。

5,、根據市政府的要求，積極配合總經濟師率相關部門負責人赴深圳,、珠海,、中山市考察調研水務集團改制工作，并形成《關于對深圳,、珠海,、中山水務集團調研報告及我市水務集團重組的建議》上報市政府,，對我市水務集團重組工作提供參考,。

6、根據市政府的要求,，積極配合市法制辦就珠海市爛尾樓事宜提出意見,。

一、全力以赴,，多方協調,，做好弘湘公司,、來雁公司就改制企業(yè)土地劃轉事宜。

二,、配合做好企業(yè)改制工作經費審核工作,、資金撥付工作。

三,、積極穩(wěn)妥協調處理相關改制遺留問題,，如部分改制企業(yè)敏感債務的處理、部分改制企業(yè)資產處置遺留問題的處理（如今天衡化分公司,、二水泥廠等企業(yè)機器設備處置善后工作,，湖叉、電瓶車廠,、西合鐵路轉運站等企業(yè)資產處置瑕疵問題,，遠洋航運公司資產收購問題等）、界牌瓷廠經濟適用房辦證相關事宜,。

四,、就南岳電控上市中涉及國有資產轉讓瑕疵問題積極主動協調省國資委，爭取省國資委的批復,。

五,、重組組織修訂市國資委中介機構選聘及服務管理辦法，完成中介機構備選庫工作,。

六,、到相關地市及企業(yè)調研，積極與久期軟件公司洽談,，力爭做好市國有企業(yè)產權及國有資產監(jiān)督管理系統,。

七、積極配合做好中油金鴻與界牌瓷廠資產重組事宜,。

八,、做好改制企業(yè)資產清查和過渡性公司清算工作。

九,、做好改制企業(yè)資產評估,、處置、過戶相關事宜,。

十,、做好重點項目建設、安全檢查及重點工作,。

十一,、完成領導交辦的其他工作。

資產管理公司工作計劃 資產管理部工作計劃篇三

為及時、可觀,、準確反應中諾通訊公司整體固定資產狀況,，確保各部門賬實一致。

中諾通訊公司所有固定資產（20xx元以上）,。

各辦公區(qū),、實驗室、倉庫及生產車間等,。

12月20日8：00各部門責任人自盤各部門資產,。

12月22日17：30前各部門責任人提交初盤結果到行政部。12月23日17：30前行政部與財務中心共同完成復盤,。

5.1實物實地盤點,，固定資產在哪個部門使用就歸那個部門盤點登記。

5.2盤點時要仔細,、認真,，每項資產都要盤點到位，填列清楚,、字跡工整,，錯誤

需修改時，應在錯誤處畫一條單橫線,，在原錯誤處上方填寫正確內容,，并在修改處簽署修改人姓名。

6.1行政部：負責這次盤點工作的組織及統籌,，為主管部門,。

6.2財務中心：負責對整個公司異常固定資產賬務的處理。

6.3各中心（部門）：協助固定資產的主管部門做好盤點工作,。

7.1由何鵬飛任組長,，牛永靜、易敏,、各部門盤點責任人為組員（表略）

7.2盤點前由行政部組織召開盤點預備會議,，對于各責任人盤點中的`工作進行明確分工，具體包括實際盤點數量與賬面數的比對以及固定資產實際管理狀況的`評估等,。

7.3各責任人負責對盤點結果的記錄以及編號,。

7.4固定資產管理員與會計主管負責對盤點結果的匯總、復核及賬務處理,。

8.1盤點會議于12月19日下午14：00召開,，地點會議室（一），請各部門責任人準時參加,。

8.2盤點責任人若有特殊情況,，需要授權代理人時請知會行政部（請于12月17日17：30前提供人員名單并征得同意）；為了確保盤點工作順利進行,，在盤點期間所有責任人的手機必須確保暢通,。

8.3在行政部和財務中心進行共同復盤前，各部門所有固定資產變動都必須到行政部進行備案,，獲批準后方可進行變動,。

資產管理公司工作計劃 資產管理部工作計劃篇四

20xx年，在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團的領導與支持下,，湖南高新縱橫資產經營公司正式成立,。20xx年，是夯實基礎的一年,。這一年,，公司構建起了完整的公司架構，明確了工作宗旨,，完善了公司制度,，規(guī)范了工作流程，吸納了新鮮血液,，為進一步實現集財富管理和特色實體經營于一體的優(yōu)秀資產管理公司的目標奠定了堅實的基礎,。

20xx年，則是我們揚帆起航的一年,。公司將繼續(xù)圍繞“以項目運營為中心,，完善公司管理，加強員工思想道德和專業(yè)能力建設”的“一個中心,，兩個基本點”的工作方針,，加強項目的監(jiān)管力度，提高公司的增值服務能力,，確保國有資產保值增值,，不斷提高資產經營規(guī)模，促使經濟效益和社會效益雙豐收,。同時充分調動員工的積極性和參與性,，培養(yǎng)員工分析能力，增強市場判斷力,，在規(guī)范完整的公司制度指導下又快又好的開展各項工作,。

秉承集團“服務科技，發(fā)展高新,，促進新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨,，繼承集團“寬容兼容、誠實求誠,、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化,，結合本公司的具體實際情況，提出了“以項目運營為中心，完善公司管理,，加強員工思想道德和專業(yè)能力建設”的“一個中心,，兩個基本點”的工作方針。

一個中心：

1,、一方面經營好集團公司劃撥到經營公司的股權資產,，確保資產的保值增值；另一方面重點運營管理好公司旗下的債權資產,，保障投資企業(yè)的健康發(fā)展,。

兩個基本點：

2、不斷健全公司各項規(guī)章制度,，規(guī)范化管理,，提高工作效率。

3,、加強業(yè)務培訓,，提高團隊工作能力和效力。

其他：

4,、完成集團公司交辦的.其他任務,。

截至到20xx年5月，公司已開展的工作主要集中在以下幾個方面：

（一）以“項目運營”為中心,，加強項目管理,，實現資產增值

創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項目中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的資產管理不同于一般的“資產管理”,，目前,，創(chuàng)業(yè)投資的資產管理在行業(yè)內還難以找到一個成熟可行模式。如何走出一條有特色,、有價值,、有錢途的資產經營之路一直是我們不斷追求的目標。目標是清晰的,，而道路卻是曲折的,。創(chuàng)業(yè)投資的資產管理其實是一個“潤物細無聲”的過程，是需要“慢工出細活”的過程,，更需要我們經常與企業(yè)高管進行溝通協調,，需要幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略、經營計劃,、融資計劃,、內部管理等方面提供增值服務，從而幫助企業(yè)實現更好的經濟效益和社會效益,。企業(yè)發(fā)展了,，效益上去了,，我們的資產就增值了。

在對集團授權經營的漢升機器,、超氏信息,、源科高新三個股權投資項目和瀏陽福星一個債券投資項目中，公司始終致力于通過構建完善高效的溝通協調機制,，多渠道,、多方式幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略布局,，以戰(zhàn)略投資者（而不是財務投資者）的角色,，向企業(yè)提供增值服務。

1,、超氏信息增資擴股成功,，股權資產增值2.24倍

20xx年3月29日，在河西時代帝景大酒店,，超氏與湖南高新縱橫資產經營有限公司,、江蘇華控投資公司、江蘇為民投資合伙企業(yè),、長沙方誠投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機構簽訂戰(zhàn)略投資協議,。作為啟動上市的第二年，此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的成功舉辦,，使超氏在融資道路上跨出了強而有力的一步,，對超氏的擴張發(fā)展以及上市準備工作給予了一定的資金支持。同時,，我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權及利息,。

我集團公司的政府背景以及行業(yè)信譽，在引導江蘇的戰(zhàn)略投資過程中發(fā)揮了重要作用,，本次增資擴股價格為3.36元/股,，與我公司的初始投資成本1.5元/股相比，股權資產增值2.24倍,。

2,、漢升公司銷路拓寬，今年有望銷售4000多萬元

漢升始終致力于產品研發(fā)與制造,，這不可避免的造成了銷售環(huán)節(jié)的忽視,，“銷售難”的問題也制約了漢升進一步的發(fā)展擴張。我們在該問題上與漢升進行深入溝通探討,，共同尋求解決的途徑和辦法,。20xx年3月，湖南漢才設備銷售有限公司成立,，專門銷售“漢升hs系列”商業(yè)卷筒紙膠印機產品,。這標志著漢升開始將資源投入銷售市場,，在“研、產,、銷”分離的發(fā)展戰(zhàn)略邁出了重要一步,。未來，漢升計劃建立研究院,，而這一切的措施都源于漢升研發(fā),、制造、銷售專業(yè)化分工協作的發(fā)展思路,。

此外,，漢升公司產品進入了政府采購目錄，申請國家工信部項目扶持資金500萬元,，目前已經完成項目答辯,，今年有望銷售2臺設備，實現銷售收入4000多萬元,。

資產管理公司工作計劃 資產管理部工作計劃篇五

國有資產管理工作的指導思想是：以“三個代表“重要思想和十六大精神為指導,，以創(chuàng)建國內外知名高水平大學為目標，解放思想,，開拓創(chuàng)新,，拼搏進取，努力實現非經營性資產的最大辦學效益和國有經營性資產的保值增值,，建立健全“統一領導,，歸口管理，分級負責,，責任到人”的國有資產管理體制,。積極探索國有資產管理工作的新規(guī)律，加強對國有資產的監(jiān)督管理,，提高國有資產在教學,、科研中的優(yōu)化配置和使用效益，為學校的教學,、科研提供服務保障,。

1、繼續(xù)完善“公房定額配置,，超定額有償使用”管理辦法,，試行公房使用合同管理，加大經濟杠桿調節(jié)的力度,，推動公房配置向教學,、科研第一線特別是重點學科、重點實驗室傾斜,，提高公房使用效益,。

2,、出臺激勵措施，鼓勵各單位制定公房管理實施細則,，支持各單位采取提高房屋使用效益的措施,，比如開放式辦公、一房多用途,、開放式實驗室,、多單位共用會議室、接待室等等,。

3,、健全公房使用效益評價考核體系,開展公房使用效益評估試點工作。學校出臺《公房使用效益評價考核辦法》,，分類考核各單位房屋開門率,、單位面積承擔的工作量,、人均占有面積,、黨政辦公用房所占比例等指標，把實驗室,、科研用房,、學生宿舍、教室作為效益評價考核的重點,。

4.籌集房源,，儲備引進人才專用房，制定《引進人才專用房管理辦法》,，為學術團隊建設創(chuàng)造條件,。按照學校“為關鍵崗位的百余名學科,、學術帶頭人創(chuàng)造優(yōu)越工作條件”的要求,，逐步為他們配齊專用工作室或實驗室。

5,、制定《科研用房使用管理辦法》,，積極探索科研用房統一管理、按需申請,、有償使用,、合同約束、到期回收,、有序流轉的機制,。

6、對經營性用房,、用地明細情況進行統計,，并做好20xx年費用結算問題,。建立起經營性用房（包括山大集團公司）有償使用制度，按照市場經濟規(guī)律對經營性用房實行租賃合同管理,，租金全額上繳學校財務,。

7、建立巡查制度,，加大清理違規(guī),、違章占用公房工作的力度，收回使用效益低下和被侵占,、挪用的公有房屋,，專項治理退休人員占用公房和教學辦公用房私自轉作經營問題。對經管樓進行清理,，特別是出版社,、雅思搬遷問題。

8,、加大土地管理力度,，依法維護學校的合法權益，重點解決幾起學校周邊的土地爭議,。積極協調解決花園路,、經十路拓寬房屋拆除、補償事宜,。

9,、圍繞學校總體發(fā)展目標,，從學校大局出發(fā),，以各單位實際情況為依據，做好20xx年公房定額配置數據計算,、核對工作,，在此基礎上本學期內完成對部分機關、直屬單位的辦公用房調整工作,；制訂遷往晶體所的行政機關,、直屬單位及科研單位的房屋使用方案；制訂南校區(qū)八號樓房屋使用方案,；

10,、在上半年重點辦理東校區(qū)四個校院的房產證辦證工作；做好南校區(qū)七號樓,、電機樓拆遷問題,；

1、進一步明確資產管理體制,。根據十六大提出的建立權利,、義務和責任相統一,，管資產和管人、管事相結合的國有資產管理體制的要求,，進一步明確我?！敖y一領導，歸囗管理,，分級負責,，責任到人”的國有資產管理體制，加強對資產歸口管理部門的監(jiān)督管理,，督促它們建立健全歸口資產的有關管理制度,，落實相應責任人，定期對其管理情況進行檢查和考核,。制定對資產歸口管理部門進行考核的標準,，建立獎優(yōu)罰劣的激勵機制，協同各級各類資產歸口管理部門理順資產管理關系,。建立起詳細的資產檔案,。

2、建立健全資產管理規(guī)章制度,，在上半年制訂與完善《山東大學國有資產管理辦法》和《山東大學固定資產管理辦法》,；下半年出臺《山東大學無形資產管理辦法》。積極探索對國有資產歸口管理部門進行管理質量考核的辦法,，努力開創(chuàng)國有資產管理工作的新局面。

1,、為理順產權關系,，保護學校和單位的利益，認真做好企,、事業(yè)單位產權年檢,、變更登記、占有登記工作,，做好產權界定,。根據教育部文件精神，認真組織,，按時完成教育部,、財政部下達的校辦企業(yè)會計決算報表的上報工作。（3月31日）

2,、為加強學校對外投資股權的管理,，深入實際摸清情況，逐步建檔備案,。并加強出資企業(yè)國有股權轉讓的監(jiān)督,。

3,、按季度完成全校資產狀況表，寫出分析報告,，及時,、詳細、真實地反映學校資產狀況,。（季后30天）

4,、按照教育部、財政部文件精神,，認真組織,，按時完成校辦企業(yè)繳納和減免企業(yè)所得稅統計匯總工作。（3月31日）

5,、根據國資委的有關文件精神,，做好資產的`報廢、經營性不良資產和壞帳處置的監(jiān)督工作,，確保國有資產的安全不流失,。（日常）

6、監(jiān)督非經營性資產轉經營性資產的評估,、驗資工作,，做好審批手續(xù)。

產權管理的特點之一就是信息量大,。對上有國資委,、財政部、教育部,、統計局等多個主管部門,，對下要面對計財處、實驗室與設備處,、校辦企業(yè)等各職能部門,，各種數據、報表種類繁多,，任務繁重,。為理順上報數據傳輸模式，我們要盡早全面推行上級要求的管理軟件,，盡快開發(fā)校內基本數據上報,、匯總系統，減少基層單位為更改數據而多次往返之苦,，全面提高產權管理水平和工作效率,。

1、核查評估產業(yè)集團經營性資產，摸清資產“家底”,。按照全面徹底,、不重不漏、帳實相符的原則,，在企業(yè)產權年檢的基礎上,，對產業(yè)集團資產和股權進行清產核資和評估，準確地掌握產業(yè)集團持有學校經營性資產的狀況,。對校辦企業(yè)近三年來利潤完成情況,、資產保值增值情況進行統計，建立電子檔案,，按行業(yè)分類進行綜合分析,，為學校國資委提供準確的決策信息，為制定科學評價和規(guī)范考核企業(yè)經營業(yè)績及國有資產的保值增值有關規(guī)定提供依據,。計劃在2月中旬至3月下旬,，對產業(yè)集團20xx、20xx年度的總資產,、凈資產,、凈資產收益率、利潤以及上交學校利潤等指標進行統計分析,，對產業(yè)集團的資產和股權進行清產核資和評估,。4月初至4月中旬，對產業(yè)集團20xx年度的指標進行統計分析,；4月下旬,，對產業(yè)集團近三年來利潤完成情況和資產保值增值情況按行業(yè)分類進行綜合分析，并完成產業(yè)集團的資產核查和評估報告,。

2,、加強對經營性資產的.監(jiān)督管理。根據《山東大學關于進一步深化校辦產業(yè)改革與發(fā)展的實施意見》精神,，結合校辦產業(yè)實際，制定《山東大學國有資產保值增值管理暫行辦法》,、產業(yè)集團和集團管理層年度經營業(yè)績考核暫行辦法等有關規(guī)定,。積極參與產業(yè)集團重大投資和企業(yè)重組改制方案的論證和資產評估，建立,、完善科學評價和規(guī)范考核企業(yè)經營業(yè)績及國有資產保值增值的考評管理體系,。計劃在4月中旬出臺《山東大學國有資產保值增值管理暫行辦法》。

3,、逐步明晰未進入產業(yè)集團的5家企業(yè)（山東三星化學聯合公司,、山東學府書店、濟南開發(fā)區(qū)山大瑞茲機電科技公司、山東大學中利實業(yè)總公司和山東大學西格瑪公司）的資產關系,。按照學校企業(yè)清產核資工作小組的部署,，深入調查了解企業(yè)的資產、財務及經營狀況,，特別是企業(yè)的債權債務情況和存在的問題,，進行分析研究，以確保學校合法權益,、國有資產安全和最低限度減少學校利益損失為基本原則,，提出合理的資產清查核資方案，出臺《山東大學校辦企業(yè)清產核資的實施意見》,，對企業(yè)逐個進行資產清查評估工作,。通過清產核資明晰產權后，按照法定程序將該部分企業(yè)劃轉相關單位管理,。計劃在3月至4月對上述企業(yè)進行調研,；5月提出部分企業(yè)清理整頓方案；下半年開始,，按照方案進行清理整頓,。

做好大學科技園規(guī)劃、管理工作,，積極協調產業(yè)集團做好科技園基本建設,。積極協調產業(yè)集團做好科技成果產業(yè)化轉化工作，加強對孵化公司的監(jiān)督與管理,。為科技成果轉化提供全面的服務,，做好孵化公司申請資金資助工作，為科技成果轉化創(chuàng)造良好環(huán)境,。把大學科技園建設成為學?？萍籍a業(yè)成果轉化的生產基地和窗口。

1,、加強干部隊伍建設,，配好科室管理班子。國有資產管理工作政策性強,，工作量大,，要為學校教學、科研提供強有力的服務保障,，干部隊伍與管理隊伍的素質是實現工作目標的組織保證,。要加強管理隊伍建設，選配好科室管理干部和工作人員,。同時,，加強黨風廉正建設，積極開展黨風黨性黨紀教育的基礎上，全面提高干部隊伍的政治素質,、業(yè)務素質和管理能力,。

2、注重學習,，做好宣傳工作,。積極組織干部職工深入學習十六大及十六屆三中全會精神、國有資產管理的相關法規(guī)知識以及管理,、法律等知識,，不斷提高管理隊伍的理論水平和工作能力，積極探索高校資產管理工作的規(guī)律,。重視組織文化建設,，把國有資產管理處建設成為學習型、研究型的組織,。加強國資處網站建設,，利用網站向廣大教職工宣傳國有資產管理的相關法規(guī)知識以及管理知識。

3,、增強服務意識,，提高辦事效率和服務質量。加強機關作風建設,。多深入到基層調查研究,，注意傾聽群眾意見，為基層多辦實事,、辦好事,，幫助教學、科研第一線解決存在的困難和問題,，樹立起團結協作,、務實高效、廉潔勤政,、開拓進取的部門作風,，不斷提高管理和服務質量。

資產管理公司工作計劃 資產管理部工作計劃篇六

為加強企業(yè)資產管理,，確定賬內所有固定資產存在,，所有固定資產的實物數量與賬面相符，財務部將于20xx年11月份進行一次盤點.

資產使用者上報盤點明細,，財務抽盤。

20xx年11月10日-20xx年12月20日

為便于盤點工作的順利進行,，請各部門將負責此次盤點工作的.聯系人及其聯系方式于20xx年11月11日之前上報財務部,，各部門應由專人負責固定資產的盤點，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字,，確認盤點結果,。

財務部、行政部

所有權屬于我司的'所有固定資產,。在第三方單位存放的所有權屬于我司的固定資產,，須編制資產清單，指定專人管理,，各部門須派出工作人員進行現場清點,。

固定資產盤點工作必須按照財務規(guī)定時間及要求進行，具體安排如下：

（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）

（1）20xx年11月10日財務將盤點表格發(fā)至各部門負責人處,，各部門負責人確定本部門固定資產盤點員于11月11日上報至財務

（2）20xx年11月12日-11月22日,，各資產使用部門開展自查工作，填報資產清查明細表,。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務部,。（備注：涉及調劑設備的部門可以于11月28日之前上交）

（二）數據匯總（20xx年11月23日11月25日）

（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）

財務部對各資產使用部門的盤點情況進行抽查。

（四）數據整理,、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）

財務部對各資產使用部門報送的清查明細表進行整理數據錄入計算機,。