計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃篇一

一,、根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，結(jié)合公司未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃,。公司將以“公平,、公正、公開(kāi)”的市場(chǎng)化為原則聘請(qǐng)一批人事行政,、項(xiàng)目,、財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人士，組成一個(gè)高效,、有序,、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì),，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開(kāi)展20xx的工作,。

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利,，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作,。

1,、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成日常行政招聘與配置,；

3、建立和完善公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度,，在部門(mén)內(nèi)開(kāi)展規(guī)章制度教育,。

5、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

6,、完成公司的招聘與配制工作,。

7、充分考慮員工福利，建立員工激勵(lì)制度,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

1．建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，項(xiàng)目制度等,，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度）、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,。

2．進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定,。

3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。包括貨幣資金、銷(xiāo)售與收款,、采購(gòu)與付款,、存貨管理、籌資,、成本費(fèi)用等,。

4、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度,。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

5,、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表,、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規(guī)定,。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開(kāi)展培訓(xùn)課程。 項(xiàng)目部

總辦：做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

2,、采購(gòu)審批流程,、出入庫(kù)流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作

4,、制度公司資制管理制度，（包括工商,、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等）

1、20xx年3月中旬完成人事行政副總,、財(cái)務(wù)副總,、項(xiàng)目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

3,、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度,。

5、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘,。

財(cái)務(wù)部

1,、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2、20xx年5月31日之前完成增資,、審計(jì),、評(píng)估、年檢,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備。

3,、20xx年7月31日之前,、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位。

項(xiàng)目部

1,、20xx年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè),。

2、20xx年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研,，考察,，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（包括光電、地產(chǎn),、農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。

1,、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門(mén),、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

1,、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,，行政部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門(mén),、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún),。

3,、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě),。

4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合,，行政部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年,，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分,。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性、穩(wěn)定性,、向心力,、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、榮譽(yù)感等問(wèn)題,。

公司及部門(mén)的各種規(guī)章制度草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn),，協(xié)助修改加以完善,，全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過(guò),。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃篇二

截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并列入國(guó)資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶(hù),，總體運(yùn)行穩(wěn)定,。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)合并會(huì)計(jì)報(bào)表，截至三季度末,，期末資產(chǎn)總額xx億元,，期末負(fù)債總額x億元，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額x億元,，%,。三季度末累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入億元，累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本億元,，億元,。

一是五大集團(tuán)繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。五大集團(tuán)總體保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì),，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高,，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末,，五大集團(tuán)資產(chǎn)總額x億元,，負(fù)債總額億元，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額億元,，累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入億元,，累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本億元，億元,。集團(tuán)在建項(xiàng)目xx個(gè),，總投資規(guī)模超xxx億元（累計(jì)完成投資額億元），規(guī)模再創(chuàng)新高,。

二是加速推進(jìn)鎮(zhèn)街道園區(qū)國(guó)企改革,。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會(huì)管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來(lái),，搶抓機(jī)遇,、趕超發(fā)展的勢(shì)頭明顯。xx公司積極參與甬江實(shí)驗(yàn)室,、莊市老街等多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè),，項(xiàng)目總投資規(guī)模達(dá)xx億元，開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)“零突破”,；xx公司積極介入鋼貿(mào),、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易，銷(xiāo)售額達(dá)x億元,；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購(gòu)力度,，成功發(fā)行xx公司債xx億元,，利率為今年同級(jí)企業(yè)全市最低，整合管委會(huì)下屬公司資產(chǎn),，打造鎮(zhèn)開(kāi)集團(tuán),。

一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時(shí)期國(guó)資國(guó)企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動(dòng)“規(guī)劃”編制,，歷經(jīng)機(jī)構(gòu)搭建,、調(diào)研走訪(fǎng)、規(guī)劃起草,、征求意見(jiàn),、銜接完善等階段，已通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審,、銜接審查及合法性審查,，待提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)后發(fā)布。

二是啟動(dòng)城市更新組建和鎮(zhèn)投,、xx公司改革。按照“機(jī)構(gòu)整合,、人員統(tǒng)一,、精簡(jiǎn)高效”原則，穩(wěn)步推進(jìn)公司組建運(yùn)行的各項(xiàng)工作,，出臺(tái)改革方案,，并面向全市范圍公開(kāi)選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)中高級(jí)管理人員及專(zhuān)職監(jiān)事,。目前正處于報(bào)告初審階段,。

三是深入實(shí)施國(guó)資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月,，xx國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡(jiǎn)稱(chēng)“威遠(yuǎn)鯤鵬基金”）正式成立,，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新,。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）,、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）,。同時(shí)，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市）,，成為我區(qū)國(guó)資參股的第二家的上市企業(yè),。

四是穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)屬?lài)?guó)企混合所有制改革。堅(jiān)持“穩(wěn)慎”總基調(diào),，“一企一策”研究制定混改計(jì)劃,，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分,、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開(kāi)展混改試點(diǎn)。目前,，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準(zhǔn)備,，明確了國(guó)有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案,、市場(chǎng)化用人機(jī)制等關(guān)鍵事項(xiàng),。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)混改工作的統(tǒng)籌管理,，各集團(tuán)公司已初步建立混改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù),，以企業(yè)（項(xiàng)目）為載體，促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在資本運(yùn)作,、人員選用,、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

一是不斷健全“x+x”制度體系,。截至三季度末,，國(guó)資中心層面已累計(jì)出臺(tái)資金管理、資產(chǎn)交易等各類(lèi)制度xx個(gè),，其中,，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長(zhǎng)考核與薪酬激勵(lì)暫行辦法》等。目前,，正在抓緊擬訂涉及投融資,、資產(chǎn)租賃,、發(fā)債等監(jiān)管制度文件,。

二是積極提升國(guó)企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源管理平臺(tái),，在xx縣（市,、區(qū)）國(guó)資國(guó)企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系,，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源的全軌跡管控，該應(yīng)用已列入xx市國(guó)資委“一區(qū)一屏”試點(diǎn),。xxxx年正式啟用國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，目前，全區(qū)xxx家合資,、控股國(guó)企已全部納入上線(xiàn)核算,，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上操作“四個(gè)統(tǒng)一”,，基本建設(shè)完成“三個(gè)統(tǒng)一”和“五個(gè)唯一”,。

一是有力夯實(shí)國(guó)企黨建。推進(jìn)黨建在企業(yè)決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督、文化的方面的融入,。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)作為董事會(huì),、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，督促落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”工作機(jī)制,，推動(dòng)黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合,；做好企業(yè)“雙強(qiáng)六好”評(píng)比推薦工作，目前已進(jìn)入考評(píng)環(huán)節(jié),。

二是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè),。組織開(kāi)展一期國(guó)企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班、兩期國(guó)資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班,，系統(tǒng)內(nèi)累計(jì)參訓(xùn)干部xxx名,。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級(jí)年輕干部培訓(xùn)班,，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國(guó)企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃篇三

焉耆縣第一小學(xué)20xx年固定資產(chǎn)工作計(jì)劃堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù)的原則,；緊密配合新課程改革工作；樹(shù)立主人翁思想,，發(fā)揮部門(mén)的管理職能,，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力,。

1,、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加大管理力度,，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度,，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查,，使各項(xiàng)工作有布置,、有落實(shí)、有檢查,。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心,，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀念,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，積極參與學(xué)校管理，努力開(kāi)創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面,。

2,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先,，服務(wù)在前,。根據(jù)工作安排，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作,，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹(shù)立為師生服務(wù)的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實(shí)搞好綜合治理工作,，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開(kāi)展健康教育,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財(cái)物管理,，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全,、文明、穩(wěn)定,、整潔,、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。

1,、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè),，組織開(kāi)展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力,。通過(guò)學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識(shí)到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使部門(mén)工作制度化、規(guī)范化,。

2,、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,，所有公物分塊落實(shí)到總管、分管、專(zhuān)管、,。班級(jí)、處室,、專(zhuān)用室建立物品登記制度,。一學(xué)期核對(duì)兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。

3,、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)以法治校意識(shí),，把對(duì)師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識(shí),、法制意識(shí)放在工作的首位。堅(jiān)持預(yù)防為主,，標(biāo)本兼治的方針,，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀,，做到各部門(mén)明確責(zé)任,，相互配合，齊抓共管,，全員參與，加大安全工作的力度,，防患于未然,，爭(zhēng)創(chuàng)“安全、文明校園”,。

4,、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動(dòng)的后勤保障工作,。從教室安排,、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供,，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動(dòng),、教研活動(dòng)正常開(kāi)展,，把課程改革工作引向深入。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃篇四

經(jīng)過(guò)對(duì)宏觀形勢(shì)和公司現(xiàn)狀的認(rèn)真研究,、分析，確定20xx年度公司工作的指導(dǎo)思想為：進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制,，提升公司治理水準(zhǔn);加大融資力度,，進(jìn)一步增強(qiáng)公司資本實(shí)力;加大項(xiàng)目土地儲(chǔ)備及開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售力度，為未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)夯實(shí)基礎(chǔ);加強(qiáng)所屬子,、分公司管理,，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力;加強(qiáng)人力資源管理，提升人力資本價(jià)值,。

20xx年,，公司全年計(jì)劃開(kāi)工面積約30萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約3億元,，經(jīng)營(yíng)成本約1.7億元,，濟(jì)南天業(yè)國(guó)際廣場(chǎng)、東營(yíng)盛世龍城等項(xiàng)目可望實(shí)現(xiàn)預(yù)收款約2.6億元,。以穩(wěn)健,、穩(wěn)妥、適度擴(kuò)張為指導(dǎo)思想,，著力做好土地及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作,，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)效益水平的快速提升,。

主要是加快濟(jì)南泉城路天業(yè)國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目和東營(yíng)盛世龍城項(xiàng)目的`工程開(kāi)工、建設(shè)與銷(xiāo)售,，保證工程建設(shè)進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售;同時(shí)推進(jìn)繡水如意項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售,。

將品牌建設(shè)貫穿于產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到交付的各個(gè)環(huán)節(jié);加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量,、小區(qū)環(huán)境,、售后服務(wù)等方面提高專(zhuān)業(yè)水平，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象,。

一是加強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目銷(xiāo)售,，加快存量資產(chǎn)處置,，加大資金回籠力度;。

二是做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,，積極進(jìn)行資本市場(chǎng)新運(yùn)作;,。

三是加強(qiáng)與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規(guī)模;,。

四是積極探索與信托,、基金、保險(xiǎn)等非銀行金融機(jī)構(gòu)的合作方式,，進(jìn)一步拓寬融資渠道,，采取靈活的融資手段，降低融資成本,。

(五)探索房地產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新模式,，實(shí)施合作開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，強(qiáng)強(qiáng)攜手,、共贏共榮,。

宏觀調(diào)控的必然結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰,。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應(yīng)強(qiáng)的戰(zhàn)略投資者,，增強(qiáng)獲取資源能力;還要在與基金、投資機(jī)構(gòu)及房地產(chǎn)公司進(jìn)行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機(jī)會(huì),。

文檔為doc格式,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃篇五

固定資產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用,，杜絕流失,，減少浪費(fèi)的原則，經(jīng)研究決定,，我校近期將對(duì)全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn),，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要精心組織,，認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。校長(zhǎng)是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,，年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品,、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理,。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門(mén)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

1,、新添置固定資產(chǎn)類(lèi)物品,，由使用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)校長(zhǎng)審批后方可采購(gòu),，購(gòu)回后登記上冊(cè),，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷(xiāo)。

2,、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品,，根據(jù)校長(zhǎng)室安排，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫(kù)存,、領(lǐng)用、入帳手續(xù),。

3,、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門(mén)出具借條,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長(zhǎng)辦公室同意后方可借出,。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢，必須按物品的名稱(chēng),、數(shù)量,，金額、列表,。經(jīng)主管部門(mén)或單位負(fù)責(zé)人簽字,，交物管小組審核，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷(xiāo)帳,、卡。

處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng),，全部上交財(cái)務(wù)部門(mén),，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查,。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊,，保持清潔,，干凈,，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng),，該修的要及時(shí)修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6,、要?jiǎng)訂T群眾,，教育群眾，樹(shù)立“愛(ài)護(hù)公物為榮”的新觀念,，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查,，對(duì)違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。

7,、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表?yè)P(yáng),，對(duì)管理較差的單位和個(gè)人,，經(jīng)予批評(píng)。管理有顯著成績(jī)者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金,，對(duì)管理很差者，除批評(píng)外,，要扣發(fā)資金,，嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。

（1）,、對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

（2）、對(duì)于盤(pán)虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

（3）、對(duì)于盤(pán)盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且做好記錄,。

（4）、對(duì)于損壞,、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足,。

2,、復(fù)查階段

（2）復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表由盤(pán)點(diǎn)相關(guān)人員、（包括盤(pán)點(diǎn)人,、復(fù)查人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門(mén)公章后交回財(cái)務(wù)處,。

（三）總結(jié)階段

（1）,、匯總、核實(shí)盤(pán)點(diǎn)資料,；

（2）,、對(duì)清查盤(pán)點(diǎn)結(jié)果提出分類(lèi)處理建議，形成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃篇六

為加強(qiáng)我廠資產(chǎn)資金的管理,，充分利用現(xiàn)有資源，提高資產(chǎn)資金使用效率,，盤(pán)活資產(chǎn),，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí),，為我廠打造中國(guó)二鍋頭第一品牌提供有力資金保障,，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計(jì)劃。

1．貨幣資金,。

嚴(yán)格控制資金使用范圍,，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律，作好貨幣收支管理,，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度,，提高現(xiàn)金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模,。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金的支出嚴(yán)格遵守廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，對(duì)投資性資金的使用嚴(yán)格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序，以確保資金的安全有效,。

2．應(yīng)收賬款,。

嚴(yán)格執(zhí)行我廠的信用政策，使我廠一方面能擴(kuò)大銷(xiāo)售和盈利,，又能使其信用成本最低,，財(cái)務(wù)部設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行管理，編制賬齡分析表對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督,，隨時(shí)掌握回收情況,，對(duì)逾期未收回的款項(xiàng)及時(shí)給與反映，讓相關(guān)部門(mén)及時(shí)催款,，作好應(yīng)收賬款的控制,。

3．存貨,。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理購(gòu)進(jìn)各種存貨，保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要,，購(gòu)進(jìn)前進(jìn)行詳細(xì)考察,，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量,，使我廠的存貨成本最低,。加強(qiáng)存貨保管，定期對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)查,，作到賬實(shí)相符,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質(zhì)、積壓等情況,，及時(shí)報(bào)告并作出相應(yīng)處理,。

4．固定資產(chǎn)。

針對(duì)我廠目前固定資產(chǎn)變動(dòng)的相關(guān)手續(xù)不齊的情況,，征集小組成員建議和意見(jiàn)制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度,，使其規(guī)范化。設(shè)備部,、運(yùn)輸部,、基建部對(duì)其所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行臺(tái)賬登記，施行使用單位固定資產(chǎn)責(zé)任制,，保證資產(chǎn)的安全與完整,。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn),，盤(pán)活利用,，提高資產(chǎn)使用效率。

根據(jù)現(xiàn)有資料作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),，作好資金籌劃,，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的數(shù)據(jù)保證，使我廠能夠準(zhǔn)備足夠的資金,、設(shè)備和存貨,，又不致設(shè)備閑置和存貨積壓。根據(jù)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃,，物質(zhì)部每月編制全廠物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部編制匯總收支預(yù)算，作好資金籌劃,，保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展,。

要進(jìn)一步作好財(cái)務(wù)分析，評(píng)價(jià)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)關(guān)況,，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),。通過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解釋原因,，為特定決策提供有用信息。

做好成本核算工作,，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,，將20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的50%以下，營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的30%以下,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃篇七

20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學(xué)院，就職于國(guó)有資產(chǎn)管理科,，可以說(shuō)從象牙塔跨越到了社會(huì)的大熔爐,。6月份主要的工作是熟悉學(xué)校及工作環(huán)境，整理原有房地產(chǎn)檔案資料,，熟悉學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)情況,，9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作，以及校教學(xué)樓,、實(shí)訓(xùn)中心,、職工宿舍、門(mén)面房等房地產(chǎn)情況摸查,，步走訪(fǎng)新老校區(qū)教學(xué)樓5棟,，辦公室80間(檔案室?guī)旆康攘碛?jì))，老區(qū)實(shí)訓(xùn)教室7間以及汽車(chē)中銳實(shí)訓(xùn)基地,。走訪(fǎng)教職工單身宿舍樓三棟47間,。繪制教學(xué)樓、職工宿舍平面示意圖6幅,，辦公室人員清查單8張,。

從10月中旬開(kāi)始，我主要負(fù)責(zé)學(xué)校物資采購(gòu)的招投標(biāo)工作,，工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)(擬定招標(biāo)公告),、報(bào)名(初審資質(zhì))、協(xié)調(diào)會(huì)(組織各部門(mén)到會(huì)并做好會(huì)議記錄),、發(fā)放招標(biāo)文件(編寫(xiě)招標(biāo)文件),、開(kāi)標(biāo)(組織協(xié)調(diào)各部門(mén)參會(huì)，當(dāng)眾開(kāi)標(biāo),，填寫(xiě)備忘單),、公式結(jié)果(編寫(xiě)中標(biāo)公告并掛網(wǎng))、運(yùn)行合同(協(xié)調(diào)各領(lǐng)導(dǎo)簽合同運(yùn)行單)。主要完成的工作為：

(1)在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》,、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等6個(gè)全國(guó),、省部級(jí)文件。

(2)合法合規(guī)的組織了學(xué)校招投標(biāo)項(xiàng)目16個(gè),，其中貨物設(shè)備類(lèi)12個(gè),，基建類(lèi)4個(gè)；按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預(yù)備會(huì)及招標(biāo)會(huì)30場(chǎng),，會(huì)議中做好記錄,；運(yùn)行有效經(jīng)濟(jì)合同13份；各招投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)資料原件均已妥善排號(hào)存檔,。

從知道招標(biāo)到真正接觸招標(biāo)不過(guò)才幾個(gè)月的時(shí)間,，但是在這幾月的時(shí)間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收獲,，通過(guò)這幾個(gè)月的`學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到了招標(biāo)工作的特殊性，它是一個(gè)綜合性的工作,，但是工作要求必須是細(xì)致,。招標(biāo)工作是一個(gè)具有服務(wù)性質(zhì)的工作，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者,，而要做好這項(xiàng)工作,，必須注意每個(gè)環(huán)節(jié)，而且要使每個(gè)環(huán)節(jié)都能很好的銜接,，這樣才能保護(hù)好每一方的利益,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃篇八

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，結(jié)合公司未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃,。公司將以“公平,、公正、公開(kāi)”的市場(chǎng)化為原則聘請(qǐng)一批人事行政,、項(xiàng)目,、財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人士，組成一個(gè)高效,、有序,、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì),，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開(kāi)展20__的工作,。

一、工作內(nèi)容。

人事行政部,。

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的`工作,，做好公司的后勤保障工作。

1,、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成日常行政招聘與配置;,。

3,、建立和完善公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，在部門(mén)內(nèi)開(kāi)展規(guī)章制度教育,。

5、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);。

6,、完成公司的招聘與配制工作,。

7、充分考慮員工福利,，建立員工激勵(lì)制度,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

財(cái)務(wù)部,。

1,、建立健全公司財(cái)務(wù)制度(其中包括費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，項(xiàng)目制度等,，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度)、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,。

2,、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。包括貨幣資金、銷(xiāo)售與收款,、采購(gòu)與付款,、存貨管理、籌資,、成本費(fèi)用等,。

4、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度,。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

5,、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表,、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規(guī)定,。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃,。

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開(kāi)展培訓(xùn)課程,。

項(xiàng)目部總辦：做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行,。

2,、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善,。

3、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作,。

4,、制度公司資制管理制度，(包括工商,、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等)。

二,、具體實(shí)施方案：

人事行政部,。

1,、20__年3月中旬完成人事行政副總、財(cái)務(wù)副總,、項(xiàng)目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

3,、20__年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖,、公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度,。

5,、20__年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘。

財(cái)務(wù)部,。

1,、20__年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善。

2,、20__年5月31日之前完成增資,、審計(jì)、評(píng)估,、年檢,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備,。

3,、20__年7月31日之前、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位,。

項(xiàng)目部,。

1,、20__年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè),。

2、20__年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研,，考察,，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(包括光電、地產(chǎn),、農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè))。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

組織架構(gòu),。

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門(mén)編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

職位分析,。

1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此，行政部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門(mén),、專(zhuān)業(yè)分類(lèi),，以便工作中查詢(xún)。

3,、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě),。

4,、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合,，行政部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

員工福利與激勵(lì),。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下,，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20__年,，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分,。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分,。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性,、向心力,、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、榮譽(yù)感等問(wèn)題,。

四、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén),。

公司及部門(mén)的各種規(guī)章制度草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱,、提出寶貴意見(jiàn),，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過(guò),。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃篇九

公司將以“公平,、公正、公開(kāi)”的市場(chǎng)化為原則聘請(qǐng)一批人事行政,、項(xiàng)目,、財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人士，組成一個(gè)高效,、有序,、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì),，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開(kāi)展20xx的工作,。

人事行政部。

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利,，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成日常行政招聘與配置；

3,、建立和完善公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度,，在部門(mén)內(nèi)開(kāi)展規(guī)章制度教育。

5,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6,、完成公司的招聘與配制工作。

7,、充分考慮員工福利,，建立員工激勵(lì)制度,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

財(cái)務(wù)部,。

1．建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度,，項(xiàng)目制度等，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度）,、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。

2．進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定,。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。包括貨幣資金,、銷(xiāo)售與收款、采購(gòu)與付款,、存貨管理,、籌資、成本費(fèi)用等,。

4,、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的'設(shè)置,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析,。

5、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表,、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表),，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規(guī)定。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開(kāi)展培訓(xùn)課程,。

項(xiàng)目部總辦：做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行,。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率,。

2、采購(gòu)審批流程,、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善,。

3,、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作。

4,、制度公司資制管理制度,，（包括工商、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等）,。

5、加強(qiáng)公司資料檔案,、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況,，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,。

人事行政部。

1,、20xx年3月中旬完成人事行政副總,、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖,、公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度,。

5,、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘,。

財(cái)務(wù)部。

1,、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善。

2,、20xx年5月31日之前完成增資,、審計(jì)、評(píng)估,、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備,。

3、20xx年7月31日之前,、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位,。

項(xiàng)目部。

1,、20xx年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè),。

2,、20xx年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研,，考察,，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（包括光電,、地產(chǎn),、農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。

組織架構(gòu),。

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門(mén)編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

職位分析,。

1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此，行政部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門(mén),、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún),。

3,、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě),。

4,、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合,，行政部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下,，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分,。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分,。做好員工激勵(lì)工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題,。

公司及部門(mén)的各種規(guī)章制度草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱,、提出寶貴意見(jiàn)，協(xié)助修改加以完善,，全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過(guò),。

文檔為doc格式。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃篇十

1,、根據(jù)禹城經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),，我們先后對(duì)設(shè)備制造、功能糖行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,，通過(guò)納稅評(píng)估,，建立了鋼鐵,、功能糖行業(yè)稅收預(yù)警指標(biāo)和評(píng)估模型，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)稅源進(jìn)行了有效監(jiān)控,。

2,、年我們對(duì)羊絨行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，針對(duì)羊絨紡織行業(yè)特點(diǎn),，除建立稅收貢獻(xiàn)率,、生產(chǎn)成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例等企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表信息指標(biāo)外，重點(diǎn)建立毛利率,、投入產(chǎn)出比和能耗比等9項(xiàng)行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo),。

3、主要成效：通過(guò)行業(yè)評(píng)估和監(jiān)控,，20xx年1-6月份設(shè)備制造,、功能糖、羊絨三大行業(yè)（制造業(yè)）實(shí)現(xiàn)地方稅收10686萬(wàn)元,，同比增收36%,。

（二）充分利用預(yù)警和評(píng)估兩個(gè)工具監(jiān)控好稅源。

1,、按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向評(píng)估的理念,，重點(diǎn)開(kāi)展行業(yè)納稅評(píng)估，保障稅源轉(zhuǎn)化為稅收,。在選案時(shí),，轉(zhuǎn)人工選案為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向評(píng)估，同一稅種超過(guò)3次預(yù)警的,，低于行業(yè)平均稅負(fù)50%的,，均可直接列為評(píng)估對(duì)象。通知自評(píng)后,，企業(yè)拒絕自評(píng)或核查的直接轉(zhuǎn)交稽查處理,。2、圍繞稅收預(yù)警,，抓好收入質(zhì)量,。定期對(duì)稅收預(yù)警反饋信息進(jìn)行復(fù)核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)問(wèn)題或自查不清的企業(yè)或行業(yè),，直接約談核實(shí)評(píng)估,，確保應(yīng)收盡收。

3,、主要成效：一是上半年開(kāi)展制造業(yè)和金融業(yè)兩行業(yè)評(píng)估,，制造業(yè)評(píng)估補(bǔ)稅戶(hù)數(shù)13戶(hù)，評(píng)估入庫(kù)稅款132萬(wàn)元。

金融業(yè)評(píng)估2戶(hù),，評(píng)估稅款56萬(wàn)元,。二是3月份新軟件上線(xiàn)后，共對(duì)136戶(hù)次預(yù)警信息進(jìn)行了分析和分配核實(shí),，核實(shí)需補(bǔ)稅戶(hù)項(xiàng)目66戶(hù)項(xiàng),，查補(bǔ)稅款358萬(wàn)元。

（一）結(jié)合稅源管理專(zhuān)業(yè)化模式,，積極調(diào)整應(yīng)用行業(yè)管理方法或模型,，做好行業(yè)稅源監(jiān)控。重點(diǎn)是按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的理念,，開(kāi)展分層次納稅評(píng)估,，保障組織收入。同時(shí)做好內(nèi)外結(jié)合,，共同做好評(píng)估工作,。

1、科室配合,，深化查,、評(píng)、管互動(dòng),。認(rèn)真開(kāi)展納稅評(píng)估,，注重強(qiáng)化預(yù)警和監(jiān)控的后續(xù)管理，對(duì)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)應(yīng)補(bǔ)稅反饋不需要補(bǔ)稅的,，負(fù)責(zé)一抓到底,。

2、適時(shí)聘請(qǐng)稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)人員,，借助中介機(jī)構(gòu)的力量加強(qiáng)評(píng)查力度,，提高管戶(hù)質(zhì)量。

3,、探索國(guó)稅代征一稅兩費(fèi),，探索與國(guó)稅部門(mén)合作，雙方聯(lián)合在共同關(guān)注的領(lǐng)域開(kāi)展納稅評(píng)估,、交流評(píng)估經(jīng)驗(yàn)和共享評(píng)估信息,。

（二）加大稅種監(jiān)控力度。突出加強(qiáng)房產(chǎn)稅,、土地使用稅、土地增值稅,、印花稅的管理,，借助預(yù)警軟件，對(duì)重大疑點(diǎn)稅源管理科直接核實(shí)。對(duì)反饋無(wú)問(wèn)題的反饋檢察室,，要追究責(zé)任,。

（三）探索適用本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行業(yè)評(píng)估辦法或者其他稅種的評(píng)估，進(jìn)一步挖潛稅源,。開(kāi)展中小企業(yè)或稅種的綜合評(píng)估（如資源稅調(diào)研）調(diào)研管理薄弱行業(yè)加強(qiáng)評(píng)估,，（如物流行業(yè)調(diào)研），實(shí)現(xiàn)增收,。

（四）加強(qiáng)預(yù)警工作考核,，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)疑點(diǎn)納稅人直接約談核實(shí)，不定期對(duì)預(yù)警反饋信息進(jìn)行復(fù)核,。

（五）業(yè)務(wù)科室共同考核,，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量。

數(shù)據(jù)采集是稅收預(yù)警和納稅評(píng)估第一環(huán)節(jié),，這些問(wèn)題涉及征管,、申報(bào)、發(fā)票繳銷(xiāo),、開(kāi)票,、納稅服務(wù)等等，需要雙向把關(guān),。一方面需要加強(qiáng)考核,，另一方面需要處在數(shù)據(jù)前沿的企業(yè)和接受信息的人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按照信息采集要求認(rèn)真錄入或?qū)徍?，同時(shí)還需要稅管員在日常管理中對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理和指導(dǎo),，減少不必要的預(yù)警反饋，同時(shí)給評(píng)估工作提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù),。

重點(diǎn)與征管科聯(lián)合,，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，共同探索考核機(jī)制,。重點(diǎn)加強(qiáng)辦證,、財(cái)務(wù)報(bào)表錄入、報(bào)送等信息采集環(huán)節(jié)的監(jiān)督和考核,，為納稅評(píng)估提供真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)源,，保障納稅評(píng)估的有效實(shí)施。

（六）做好業(yè)務(wù)工作的相互結(jié)合,。

納稅評(píng)估與稅收分析,、票稅比對(duì)、匯算清繳,、信用等級(jí)評(píng)定,、征收方式鑒定,、稽查選案等密切相關(guān)。在納稅評(píng)估工作中注意借鑒和利用這方面的信息,，利用這些方面的調(diào)查結(jié)果,，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)問(wèn)題。

比如從計(jì)統(tǒng),、征管,、稅政各個(gè)流程環(huán)節(jié)處理中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題企業(yè),，或從稅負(fù)分析,、行業(yè)分析、戶(hù)籍分析中,，確定異常指標(biāo),，進(jìn)而查找問(wèn)題企業(yè)。確定被評(píng)估對(duì)象,。

1,、組織及時(shí)學(xué)習(xí)新政策，比如：在所得稅申報(bào)的問(wèn)題上,，如何填報(bào)減免,、如何填報(bào)房地產(chǎn)預(yù)計(jì)利潤(rùn)等等經(jīng)常發(fā)生變化，這些問(wèn)題我們得不到及時(shí)學(xué)習(xí),，如何幫納稅人正確填報(bào),。這雖然不是我們稅源管理部門(mén)分管的事，但會(huì)直接影響到我們預(yù)警和評(píng)估工作的質(zhì)量,。

2,、結(jié)合下半年稅源專(zhuān)業(yè)化工作，理順崗責(zé)體系,，避免工作脫節(jié),。比如：反饋問(wèn)題，尤其是不需補(bǔ)稅的登記錯(cuò)誤或申報(bào)存在問(wèn)題的,，怎么處理怎么流轉(zhuǎn)到申報(bào)征收崗,。經(jīng)評(píng)估存在問(wèn)題的，是否作為（或影響）領(lǐng)購(gòu)發(fā)票,、信用評(píng)級(jí),、征收方式鑒定、甚至減免等依據(jù),。

3,、探索改善評(píng)估軟件，借鑒稽查軟件進(jìn)行評(píng)估,。

4,、探索信息數(shù)據(jù)的修改如何設(shè)置雙重權(quán)限,，并且實(shí)時(shí)記錄監(jiān)控,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃篇十一

20__年,酒店對(duì)目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理,，這是酒店年度重點(diǎn)工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符,，資產(chǎn)設(shè)備管理部門(mén)不清等各種問(wèn)題,，年中時(shí)又配合上級(jí)公司對(duì)于酒店專(zhuān)制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)項(xiàng)為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理。這項(xiàng)繁瑣且耗時(shí)較長(zhǎng)的工作在酒店管理層的支持下,，在酒店各個(gè)部門(mén)的配合下目前基本完成既定目標(biāo),。

由于各種歷史問(wèn)題的原因，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問(wèn)題,，資產(chǎn)臺(tái)賬中有資產(chǎn)名稱(chēng)不對(duì),，放置地點(diǎn)不對(duì)，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問(wèn)題存在,。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦,，從20__年12月開(kāi)始，臺(tái)帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個(gè)多月時(shí)間才逐漸將實(shí)物一一在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),，實(shí)務(wù)賬部分又花了近1個(gè)月的時(shí)間才盤(pán)點(diǎn)清楚,，低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)卻遇到了較大困難，其他部門(mén)的基本就是時(shí)間上的消耗,，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,，放置地點(diǎn)太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點(diǎn)等情況,，作為酒店資產(chǎn)總的管理負(fù)責(zé)人基本上是無(wú)從親自盤(pán)點(diǎn)的可能,，所以這部分資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作全部交由餐飲部自行負(fù)責(zé)。到20__年4月份,，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬的重設(shè),，與上級(jí)管理部門(mén)溝通后，酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬與分部門(mén)資產(chǎn)臺(tái)帳全部重新制作,，其后完成了各部門(mén)對(duì)新的資產(chǎn)臺(tái)賬的校對(duì)與簽字確認(rèn),。因歷史遺留問(wèn)題造成的固定資產(chǎn)盤(pán)虧絕大部分也在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)規(guī)定程序進(jìn)行了合理的處置與解決,。

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟，使各分部門(mén)明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做,。

2）設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的報(bào)廢資產(chǎn)倉(cāng)庫(kù),，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報(bào)廢資產(chǎn)的無(wú)端流失。

3）重新制作了資產(chǎn)臺(tái)賬,，各部門(mén)統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱(chēng),，新建資產(chǎn)臺(tái)賬由原來(lái)各部門(mén)保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管,，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊(cè)及時(shí)有效的更新。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,，報(bào)廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,，規(guī)定了已報(bào)廢資產(chǎn)的處置售賣(mài)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，售賣(mài)費(fèi)用歸入財(cái)務(wù)帳目,，物品出門(mén)由酒店總資產(chǎn)管理員,、安保部、財(cái)務(wù)部三方確認(rèn),，出門(mén)單需附資產(chǎn)報(bào)廢清單,、財(cái)務(wù)收費(fèi)證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

20__年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問(wèn)題,，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬中仍然存在的名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量不符的問(wèn)題,，因公司體制關(guān)系，這部分無(wú)法進(jìn)行修改,，數(shù)量不符問(wèn)題在提交公司的報(bào)告中有所提及,，目前得到的批復(fù)為暫時(shí)擱置這個(gè)問(wèn)題（大堂吧的制冰機(jī)，員工餐廳的凈水器,，add的面包機(jī)等）,。其他型號(hào)，名稱(chēng)不符的問(wèn)題也暫時(shí)沒(méi)有得到可以修改的答復(fù),，因?yàn)檫@些需要提交總公司進(jìn)行,，問(wèn)題原因是當(dāng)時(shí)是根據(jù)總公司工程建造清單來(lái)統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價(jià)值,，或者實(shí)際提供到貨設(shè)備的實(shí)樣進(jìn)行核對(duì)后編制,。

一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位,。

二,、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作。

三,、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作,。

四、準(zhǔn)備即將到來(lái)的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)使用工作,。

一,、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰(shuí),？酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負(fù)責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來(lái)對(duì)酒店總帳目進(jìn)行把控,，管理各種行文流轉(zhuǎn)，文件歸檔,。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個(gè)使用部門(mén),，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實(shí)際使用部門(mén)密不可分,，這方面酒店在15年開(kāi)了個(gè)好頭，總經(jīng)理規(guī)定各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人必須對(duì)本部門(mén)資產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé),，那么這樣逐級(jí)下推,，直至落實(shí)到每一個(gè)分管人員，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對(duì)的是公司檢查,，但是管理工作并不是要應(yīng)對(duì)檢查為唯一目的,，日常管理工作到位了，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對(duì),。

酒店各個(gè)部門(mén)使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同，如何落實(shí)好資產(chǎn)管理工作,，需要各個(gè)使用部門(mén)拿出適合本部門(mén),，同時(shí)切實(shí)可行的方式。所以,，在20__年,，對(duì)于資產(chǎn)管理工作的細(xì)化工作，將與酒店各個(gè)使用部門(mén)進(jìn)行溝通,，取得切實(shí)可行的管理方式,，同時(shí)將根據(jù)各部門(mén)自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。

二,、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作,。

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行梳理后，基本上能進(jìn)行修改的均已完成,，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程,，實(shí)物賬部分也要納入資產(chǎn)編號(hào)管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié),，因此哪些設(shè)備需要納入實(shí)物賬管理的將在20__年年底進(jìn)行梳理,，從20__年開(kāi)始執(zhí)行。因此酒店實(shí)物賬資產(chǎn)因歷史遺留問(wèn)題會(huì)存在三種不同編號(hào),，這方面會(huì)與上級(jí)公司溝通，整理好以后向各分部門(mén)資產(chǎn)管理員通報(bào)執(zhí)行,。

新入資產(chǎn)項(xiàng)目與舊有資產(chǎn)報(bào)廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴(yán)格辦理，需要注意的是,，各項(xiàng)工作的書(shū)面檔案,，從上報(bào)—批復(fù)—執(zhí)行—?dú)w檔的整個(gè)流程需注重時(shí)效性,，特別是需要向雅致公司提交的書(shū)面歸檔文件要及時(shí)提交,，并作好流轉(zhuǎn)記錄。

對(duì)于制度執(zhí)行,，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問(wèn)題我們均作好及時(shí)整改,，但可以看到,，管理工作總是不斷細(xì)化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高,，這些工作之要保持細(xì)心,，耐心，積極面對(duì)的心態(tài)就能把工作做好。

三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作,。

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長(zhǎng)期監(jiān)管,，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用,，正確使用,，這個(gè)目的與設(shè)備設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一致的,。當(dāng)設(shè)備損壞無(wú)法使用的時(shí)候,，通過(guò)向工程部報(bào)修進(jìn)行解決,。但是我們需要考慮,，損壞的原因是什么,？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞,？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞,。設(shè)備不可能用不壞的,，管理的目的是加強(qiáng)使用操作上的規(guī)范，以期達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備使用的壽命與周期,。

例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時(shí)的位置,，放置合時(shí)的物品,，一個(gè)玻璃器皿的盛具用來(lái)盛放水果或奶制品，因經(jīng)營(yíng)需求,，這些物品又需要低溫保存,，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上，導(dǎo)致器皿低溫碎裂,，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時(shí)，例音響設(shè)備,，每次使用完畢后是否在收取存放前做過(guò)表面清潔，是否檢查過(guò)使用中存在意外損壞,。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求,，在日常使用中各個(gè)使用部門(mén)必須加強(qiáng)自身使用管理才能達(dá)到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項(xiàng)工作對(duì)于各個(gè)使用部門(mén)來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)比較繁瑣的日常工作,，需要各個(gè)部門(mén)拿出各自的管理方案。

四,、準(zhǔn)備即將到來(lái)的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)使用工作,。

據(jù)了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺(tái)（基于新的oa系統(tǒng)模塊）,，這項(xiàng)工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用,，而雅致公司不可避免也會(huì)有類(lèi)似項(xiàng)目的推進(jìn)。如何將現(xiàn)有臺(tái)賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺(tái),，并且開(kāi)展使用,，預(yù)計(jì)又是一項(xiàng)很繁瑣的工作,，因權(quán)限問(wèn)題，目前公司給的oa帳號(hào)無(wú)法使用,，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開(kāi)始對(duì)電子平臺(tái)開(kāi)始了解,，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺(tái)的推廣,，一旦執(zhí)行的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)大量的輸入、校對(duì)工作,。這就需要投入較多的精力來(lái)完成,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃篇十二

20__年，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體系,，著力推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革，調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu),，積極推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作,，為_(kāi)_經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。

(一)全面啟動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革，深化改革步伐明顯加快,。

1,、研究制定改革方案,。

__年是深化國(guó)資國(guó)企改革的開(kāi)局之年,，區(qū)國(guó)資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研、探索推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革工作,，__年2月擬寫(xiě)《關(guān)于赴廣州市國(guó)資委考察國(guó)資國(guó)企改革工作的調(diào)研報(bào)告》，初步提出了我區(qū)國(guó)資國(guó)企存在的問(wèn)題及改革對(duì)策,、建議;__年4—7月,，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開(kāi)展國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革課題書(shū)面及實(shí)地調(diào)研工作,，不斷深化對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的認(rèn)識(shí)，于__年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫(xiě)《__區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案(初稿)》,，并不斷修改完善方案,。

2,、推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組。

完成交投公司與物營(yíng)公司合并工作,。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司,，加快推進(jìn)廣州國(guó)際創(chuàng)新城項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作,。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案,。積極推進(jìn)交投公司二,、三級(jí)企業(yè)整合工作,，__年重點(diǎn)對(duì)港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車(chē)客運(yùn)站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合,。通過(guò)企業(yè)整合重組，國(guó)有資本,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。

3,、做好國(guó)資國(guó)企改革準(zhǔn)備工作。

一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ),。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力,，重點(diǎn)督促____區(qū)屬一級(jí)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二,、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，同時(shí)，加大對(duì)二,、三級(jí)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋情況的督查力度,，對(duì)執(zhí)行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況,，摸清“家底”,。從__年6月開(kāi)始,，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“__區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺(tái)”管理,，從而進(jìn)一步摸清了__區(qū)屬公有企業(yè)“家底”,，核實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況，提升了國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平,，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備。

(二)發(fā)揮國(guó)資功能,，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平,。

1,、萬(wàn)博商務(wù)區(qū)建設(shè)取得新突破。

規(guī)劃設(shè)計(jì)方面：完成了城市設(shè)計(jì)調(diào)整工作;完成了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)周邊市政道路及其地下結(jié)構(gòu)工程等大部分地下空間和市政工程設(shè)計(jì)工作,。

招商運(yùn)營(yíng)方面：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)于__年11月8日正式開(kāi)業(yè);成功引進(jìn)美國(guó)納斯達(dá)克上市企業(yè)廣州歡聚時(shí)代信息科技有限公司入駐萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng);引進(jìn)知名園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)津通集團(tuán)合作做好萬(wàn)博商務(wù)區(qū)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理;引入廣州市萬(wàn)雍投資有限公司攜手開(kāi)發(fā)萬(wàn)博商務(wù)區(qū)地下空間項(xiàng)目。

廣州國(guó)際商品展貿(mào)城各項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)：__年重點(diǎn)推進(jìn)廣百580畝項(xiàng)目一期招商和旺場(chǎng)工作及著手開(kāi)展項(xiàng)目二期調(diào)研策劃工作;推進(jìn)廣東海印集團(tuán)3500畝項(xiàng)目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設(shè);開(kāi)展達(dá)道物流720畝項(xiàng)目地塊控規(guī)調(diào)整工作;此外,，積極推進(jìn)提升展貿(mào)城c地塊開(kāi)發(fā)工作。

廣州國(guó)際創(chuàng)新城開(kāi)發(fā)建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)：起草完成園區(qū)智慧城市規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制任務(wù)書(shū);完成園區(qū)01,、03地塊的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告編制及01,、03、09地塊測(cè)算工作;與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議,，完成將__城市發(fā)展基金運(yùn)用于金光東隧道工程建設(shè)實(shí)施方案的編制工作。

龍沙碼頭項(xiàng)目加快推進(jìn)：

一期項(xiàng)目堆場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)方案通過(guò)評(píng)審,，現(xiàn)正開(kāi)展堆場(chǎng)和道路維修平整工作;。

二期項(xiàng)目工程可行性報(bào)告送審稿已完成,，現(xiàn)正開(kāi)展項(xiàng)目地塊用地規(guī)模調(diào)整及規(guī)劃調(diào)整等有關(guān)工作。

金山湖文化公園項(xiàng)目取得較大進(jìn)展：項(xiàng)目策劃定位方案已編制完成;公園已正常開(kāi)放;金山湖文化科技園項(xiàng)目前期規(guī)劃調(diào)控已完成,，并成功引入廣州市龍沁投資,。

有限公司參與文化科技園的開(kāi)發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于____年9月動(dòng)工建設(shè),，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,，支護(hù)樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)(大石,、新造、化龍,、石碁及鐘村水司)收購(gòu)工作已完成;正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)(沙灣,、南村,、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù),。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),，并對(duì)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開(kāi)展招商引資工作;項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入使用;項(xiàng)目一期工程的個(gè)別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段。

2,、公共服務(wù)貼近民生。

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)水污染事件,，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%,，遠(yuǎn)高于國(guó)家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求;積極開(kāi)展水廠技術(shù)改造;進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故,，__年共處理各類(lèi)搶修事故2550宗,，處理及時(shí)率達(dá)100%,。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項(xiàng)目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作,，截至__年12月底，廣汽生活區(qū)一,、二期入住人數(shù)已超過(guò)__人,。

3,、先導(dǎo)作用積極發(fā)揮,。

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局，著力引領(lǐng)“高,、精,、尖”項(xiàng)目落戶(hù)創(chuàng)新城，目前,，中國(guó)大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院,、溢思得瑞國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶(hù)大學(xué)城,。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計(jì)劃,，整合提升信息化企業(yè),，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，積極推進(jìn)40萬(wàn)戶(hù)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書(shū)包”推廣,、“星海通真品直銷(xiāo)商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點(diǎn)工作;另一方面立足科技園區(qū)開(kāi)發(fā),，加快國(guó)家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè),，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜,。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲(chǔ)，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作步伐;推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,，____年，基地成功申報(bào)并獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器,，基地新引入企業(yè)31家,，基地企業(yè)新申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)8項(xiàng),、發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利2項(xiàng),、軟件著作權(quán)3項(xiàng),。

4、挖潛增效成效明顯,。

番發(fā)(旅游)公司通過(guò)增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng),、提升服務(wù)水平，完善配套設(shè)施等多種措施,，做強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益,。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國(guó)知名的嶺南文化旅游品牌,，____年被評(píng)為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎(jiǎng)·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn)，進(jìn)園人數(shù)同比增長(zhǎng)21%;____賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌,，獲評(píng)“國(guó)家五鉆級(jí)酒家”,、“最佳會(huì)議接待酒店”,、“____中國(guó)十佳酒家”等稱(chēng)號(hào),。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心,、地鐵三號(hào)線(xiàn)市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號(hào)線(xiàn)鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項(xiàng)目的建設(shè),。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測(cè)等對(duì)外業(yè)務(wù)。交投公司積極開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求,，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作;屬下物營(yíng)公司積極開(kāi)發(fā)建設(shè)裕城大廈,，悅和公司積極拓展出租車(chē)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，南沙港橋公司積極投資,、建設(shè)龍沙港口物流園項(xiàng)目。

(三)強(qiáng)化監(jiān)管措施,，提升國(guó)資監(jiān)管效能,。

1、加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè),。

2,、抓好日常監(jiān)管工作,。

一是做好企業(yè)對(duì)外投資,、股權(quán)處置,、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批工作。

二是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作,。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計(jì)工作,，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;每月按時(shí)做好區(qū)屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的收集、分析,、匯總、評(píng)價(jià)及上報(bào)工作,。

三是做好國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作,。四是做好國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估工作。五是配合國(guó)家審計(jì)署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計(jì)小組按時(shí)高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計(jì)工作,。

3,、充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用。

一是外派監(jiān)事會(huì)充分利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，及時(shí)貫徹出資人的意圖,，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況,，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息，提示風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，在我局的重大決策、重大事項(xiàng)審批,、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會(huì)在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下,，牽頭開(kāi)展企業(yè)內(nèi)審工作,，督促企業(yè)規(guī)范管理。

(四)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性,。

1,、持續(xù)深化黨群建設(shè),。

一是扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),。嚴(yán)格按照中央和省,、市、區(qū)委的部署要求,，順利完成黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù),。通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部理想信念更加堅(jiān)定,，政治意識(shí),、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng);機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng),，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問(wèn)題得到初步解決，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng),。國(guó)資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用,，以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛(ài)崗,、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺(jué)性,，提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展,。交投公司開(kāi)展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動(dòng),，建立與員工互動(dòng)溝通的平臺(tái),，認(rèn)真聽(tīng)取員工的心聲,，改善和提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體,，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專(zhuān)題宣傳長(zhǎng)廊，以“黨的群眾路線(xiàn)教育——愛(ài)廉說(shuō)圖片展”為主題,，通過(guò)淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡(jiǎn)意賅的文字說(shuō)明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲,。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔”為主題的書(shū)法,、漫畫(huà)、攝影創(chuàng)作大賽活動(dòng),，進(jìn)一步培育員工廉潔意識(shí)。三是積極開(kāi)展群團(tuán)活動(dòng),。積極開(kāi)展各類(lèi)群團(tuán)活動(dòng),，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的交流,，提高國(guó)資系統(tǒng)的凝聚力和向心力,。20__年主要組織開(kāi)展了“薪火相傳、愛(ài)國(guó)宣講”,、“關(guān)愛(ài)下一代,、暑期歡樂(lè)行”攝影知識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí),，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)(交投公司、番發(fā)(旅游)公司代表隊(duì))參加____年____區(qū)第九套廣播體操比賽,，并喜獲兩個(gè)一等獎(jiǎng)，隨后,，交投公司代表隊(duì)又代表____區(qū)參加廣東省百萬(wàn)職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區(qū))預(yù)選賽并獲得二等獎(jiǎng);積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加____區(qū)“工會(huì)杯”羽毛球賽,，并獲得團(tuán)體賽冠軍,、女單冠軍,、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),。

2,、積極創(chuàng)新選人用人工作。

根據(jù)上級(jí)對(duì)干部選拔任用工作的新要求,，適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)資國(guó)企改革需要,，積極推進(jìn)國(guó)企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化,、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊(duì)伍,，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng),。20__年,，通過(guò)采取國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開(kāi)選拔等方式,，提拔了兩名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)副總經(jīng)理;通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招聘方式,，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專(zhuān)職監(jiān)事;采用交流方式,，選派了一名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理,。

3,、認(rèn)真解決歷史遺留問(wèn)題,。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷(xiāo)工作,。紫坭熱電公司積極配合項(xiàng)目投資方做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作,，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時(shí)期租賃經(jīng)營(yíng)管理工作,。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng),、廟貝兩農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，做好危房改造,、城鄉(xiāng)居保,、土地處置,、追討欠款、租金收繳以及土地和魚(yú)塘發(fā)包等工作,，努力維護(hù)場(chǎng)民的生命財(cái)產(chǎn)安全,，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場(chǎng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ),。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問(wèn)題,。

4,、切實(shí)抓好綜治信訪(fǎng)及安全生產(chǎn)工作,。

業(yè)每周不定期對(duì)轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市,、制假售假,、商業(yè)賄賂等情況;通過(guò)多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作,，全年區(qū)屬企業(yè)共報(bào)送“兩建”信息約400條,。三是抓好安全生產(chǎn)工作,。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度,，通過(guò)與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé);指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí);組織開(kāi)展應(yīng)急演練,，提高事故應(yīng)急處置能力;加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，有效消除安全隱患,，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定,。

上述成績(jī)的取得，是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實(shí)工作的成果,。在充分肯定成績(jī)的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問(wèn)題,。一是國(guó)資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度有待增強(qiáng)，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大,，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足，資本運(yùn)作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng);四是激勵(lì)與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善,。這些問(wèn)題都需要引起高度重視并努力加以解決,。

20__年,，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國(guó)資國(guó)企改革為主線(xiàn),，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重,，在基本解決歷史遺留問(wèn)題的基礎(chǔ)上,，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組,、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來(lái),。

(一)積極謀劃改革發(fā)展工作,。

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求,，盡快修改完善《____區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案》,，改革實(shí)施方案出臺(tái)后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案,，這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作,，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署要求,，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑,。同時(shí),，今年上半年要盡快著手組建____區(qū)資本運(yùn)營(yíng)中心，增強(qiáng)融資能力,，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。

(二)加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作,。

要主動(dòng)作為,，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問(wèn)題,，拓寬融資渠道,，加大項(xiàng)目投資力度，使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成,，產(chǎn)生效益,，助推____經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬(wàn)博商務(wù)區(qū),、廣州國(guó)際商品展貿(mào)城,、廣州國(guó)際創(chuàng)新城、龍沙碼頭,、金山湖文化公園,、番發(fā)東泓商務(wù)大廈,、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上，積極參與各類(lèi)招商引資活動(dòng),，堅(jiān)持“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則,，積極吸納優(yōu)勢(shì)資本和優(yōu)質(zhì)資源,，促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏,。

(三)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)和布局,。

加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作,。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向,，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理,、廠網(wǎng)建設(shè)工作，控制好企業(yè)成本,，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購(gòu)和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項(xiàng)目移交工作存在的問(wèn)題,，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)工作;其他區(qū)屬一級(jí)企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向,，加快提出自身的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,。大力優(yōu)化二、三級(jí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),，由一級(jí)企業(yè)牽頭梳理,，對(duì)于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國(guó)有獨(dú)資或絕對(duì)控股的方式繼續(xù)發(fā)展;對(duì)于有效益但自身不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的原有業(yè)務(wù)，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會(huì)力量主導(dǎo)發(fā)展;對(duì)于效益不好又不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決退出;對(duì)長(zhǎng)期不分紅,、無(wú)控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案;對(duì)進(jìn)入處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),，一定要謹(jǐn)慎。與此同時(shí),，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組,，集中力量做好主業(yè)。

(四)積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度,。

推進(jìn)董事會(huì)改革,，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè),，積極探索企業(yè)紀(jì)委,、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑,。繼續(xù)加強(qiáng)二,、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，定期對(duì)企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和督查,。積極推進(jìn)國(guó)企人事制度改革和完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制,。

(五)進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制。

理順區(qū)國(guó)資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系,。明晰區(qū)國(guó)資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán),，簡(jiǎn)政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,，實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管,。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè)，重點(diǎn)完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制,，完善國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理,、國(guó)有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。

(六)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè),。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí),，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng),。進(jìn)一步推進(jìn)“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺(tái)的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線(xiàn)監(jiān)督作用,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則，結(jié)合國(guó)企改革工作,，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向,。加大對(duì)中青年人才培養(yǎng)的力度，通過(guò)交流、掛職鍛煉等方式,，提升中青年人才應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,。繼續(xù)依托國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)資系統(tǒng)各類(lèi)人員教育培訓(xùn)全覆蓋,，努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,。

(七)堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作。

進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪(fǎng)工作制度,，暢通訴求渠道,，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展,、分享改革發(fā)展成果,，抓好企業(yè)改革改制問(wèn)題的化解工作，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益,。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位,、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生,。繼續(xù)深入開(kāi)展“兩建”及創(chuàng)建平安____工作，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo),，堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,，強(qiáng)化誠(chéng)信文化建設(shè)，努力提高國(guó)資系統(tǒng)社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和信用水平,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃篇十三

“”規(guī)劃建議,，啟動(dòng)“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”，從過(guò)去更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),，而以后將更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和惠及民生,，過(guò)去更強(qiáng)調(diào)強(qiáng)國(guó)，以后將更強(qiáng)調(diào)富民,。啟動(dòng)內(nèi)需是強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)能力和消費(fèi)需求,，這些都需要通過(guò)收入分配制度改革使老百姓有更高購(gòu)買(mǎi)力，才能實(shí)現(xiàn)富民戰(zhàn)略,。而社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段,，社會(huì)保障除了是維護(hù)社會(huì)安定和解除國(guó)民后顧之憂(yōu)外，更主要的是承擔(dān)著調(diào)節(jié)收入分配并促進(jìn)財(cái)富得到合理分配的職能,。當(dāng)前收入分配領(lǐng)域的突出問(wèn)題是普通居民與勞動(dòng)者收入低,、不同群體之間收入差距大，收入分配秩序不規(guī)范，而這三大問(wèn)題均與社會(huì)保障體系不健全和欠公平有直接關(guān)系,。因此我們要正確理解社會(huì)保障體系建設(shè)與“”規(guī)劃的關(guān)系,，全面認(rèn)識(shí)社會(huì)保障的收入分配功能，以完善社會(huì)保障制度為基礎(chǔ),，圍繞xx大提出“到基本建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保障體系”的戰(zhàn)略目標(biāo),，正確認(rèn)識(shí)社會(huì)保障事業(yè)的定位，以指導(dǎo)我們開(kāi)展工作,。

二,、做好社會(huì)保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌基金管理工作。

實(shí)施市政府頒布的養(yǎng)老,、醫(yī)療（職工醫(yī)療,、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療）、失業(yè),、工傷,、生育市級(jí)統(tǒng)籌工作方案，實(shí)現(xiàn)基本制度,、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、待遇水平、經(jīng)辦服務(wù),、基金核算和信息系統(tǒng)“六統(tǒng)一”,。

（一）統(tǒng)一全市會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)軟件。通過(guò)省計(jì)財(cái)處統(tǒng)一全省會(huì)計(jì)核算軟件的契機(jī),，調(diào)整原來(lái)的財(cái)務(wù)核算方法,，制定全市會(huì)計(jì)核算規(guī)范，做到全市財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享,，加快數(shù)據(jù)上傳速度,，提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。

（二）抓好全市各險(xiǎn)種歷年結(jié)余基金上劃市財(cái)政專(zhuān)戶(hù)工作,。xx年我市上述險(xiǎn)種已先后實(shí)現(xiàn)了市級(jí)統(tǒng)籌,，提高了社會(huì)保險(xiǎn)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但在移交各險(xiǎn)種歷年結(jié)余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過(guò)程中,，明年的工作重點(diǎn)之一是要檢查督促未按規(guī)定簽定移交管理協(xié)議和不按規(guī)定上劃歷年結(jié)余基金的市區(qū),，必須按市級(jí)統(tǒng)籌的規(guī)定做好歷年結(jié)余基金上劃市財(cái)政專(zhuān)戶(hù)工作，真正實(shí)現(xiàn)基金統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一管理的目標(biāo),。

（三）完善各險(xiǎn)種市級(jí)統(tǒng)籌后各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金的安排工作,。實(shí)行市級(jí)統(tǒng)籌后,，各市,、區(qū)支付待遇所需的資金都由市來(lái)統(tǒng)一安排，要做好此工作,，一是要合理確定周轉(zhuǎn)金額度,，協(xié)調(diào)財(cái)政預(yù)留充裕的資金用于安排各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金,；二是理順周轉(zhuǎn)金申請(qǐng)和下?lián)艹绦?，確保周轉(zhuǎn)金按時(shí)劃撥到各市、區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金支出戶(hù),。

（四）以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為依托,，建立覆蓋城鄉(xiāng)社會(huì)保險(xiǎn)的基金管理體系。按照“省,、市兩級(jí)管理,，縣、鎮(zhèn),、村三級(jí)服務(wù)”社會(huì)保障公共服務(wù)體系建設(shè)要求,，配合新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)施，完全被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度試點(diǎn)工作的開(kāi)展,，理順從征收到支付的基金運(yùn)作流程,，提高社會(huì)保險(xiǎn)公共服務(wù)均等化服務(wù)水平，加快社會(huì)保險(xiǎn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、一體化服務(wù)建設(shè)步伐,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃篇十四

20xx年，酒店對(duì)目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理,，這是酒店年度重點(diǎn)工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符,，資產(chǎn)設(shè)備管理部門(mén)不清等各種問(wèn)題,，年中時(shí)又配合上級(jí)公司對(duì)于酒店專(zhuān)制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)項(xiàng)為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理。這項(xiàng)繁瑣且耗時(shí)較長(zhǎng)的工作在酒店管理層的支持下,，在酒店各個(gè)部門(mén)的配合下目前基本完成既定目標(biāo),。

由于各種歷史問(wèn)題的原因，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問(wèn)題,，資產(chǎn)臺(tái)賬中有資產(chǎn)名稱(chēng)不對(duì),，放置地點(diǎn)不對(duì)，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問(wèn)題存在,。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦,，從20xx年12月開(kāi)始，臺(tái)帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個(gè)多月時(shí)間才逐漸將實(shí)物一一在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),，實(shí)務(wù)賬部分又花了近1個(gè)月的時(shí)間才盤(pán)點(diǎn)清楚,，低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)卻遇到了較大困難,，其他部門(mén)的基本就是時(shí)間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,，放置地點(diǎn)太散,，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點(diǎn)等情況，作為酒店資產(chǎn)總的管理負(fù)責(zé)人基本上是無(wú)從親自盤(pán)點(diǎn)的可能,，所以這部分資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作全部交由餐飲部自行負(fù)責(zé),。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬的重設(shè),，與上級(jí)管理部門(mén)溝通后,，酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬與分部門(mén)資產(chǎn)臺(tái)帳全部重新制作，其后完成了各部門(mén)對(duì)新的資產(chǎn)臺(tái)賬的校對(duì)與簽字確認(rèn),。因歷史遺留問(wèn)題造成的固定資產(chǎn)盤(pán)虧絕大部分也在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`支持下,，通過(guò)規(guī)定程序進(jìn)行了合理的處置與解決。

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟,，使各分部門(mén)明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做。

2）設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的報(bào)廢資產(chǎn)倉(cāng)庫(kù),，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報(bào)廢資產(chǎn)的無(wú)端流失,。

3）重新制作了資產(chǎn)臺(tái)賬，各部門(mén)統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱(chēng),，新建資產(chǎn)臺(tái)賬由原來(lái)各部門(mén)保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管,，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊(cè)及時(shí)有效的更新。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,，報(bào)廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,，規(guī)定了已報(bào)廢資產(chǎn)的處置售賣(mài)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，售賣(mài)費(fèi)用歸入財(cái)務(wù)帳目,，物品出門(mén)由酒店總資產(chǎn)管理員,、安保部、財(cái)務(wù)部三方確認(rèn),，出門(mén)單需附資產(chǎn)報(bào)廢清單,、財(cái)務(wù)收費(fèi)證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問(wèn)題,，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬中仍然存在的名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量不符的問(wèn)題,，因公司體制關(guān)系，這部分無(wú)法進(jìn)行修改,，數(shù)量不符問(wèn)題在提交公司的報(bào)告中有所提及,，目前得到的批復(fù)為暫時(shí)擱置這個(gè)問(wèn)題（大堂吧的制冰機(jī)，員工餐廳的凈水器,，add的面包機(jī)等）,。其他型號(hào),，名稱(chēng)不符的問(wèn)題也暫時(shí)沒(méi)有得到可以修改的答復(fù)，因?yàn)檫@些需要提交總公司進(jìn)行,，問(wèn)題原因是當(dāng)時(shí)是根據(jù)總公司工程建造清單來(lái)統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)的,，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價(jià)值，或者實(shí)際提供到貨設(shè)備的實(shí)樣進(jìn)行核對(duì)后編制,。

二,、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作。

三,、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作,。

四、準(zhǔn)備即將到來(lái)的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)使用工作,。

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰(shuí),？酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負(fù)責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來(lái)對(duì)酒店總帳目進(jìn)行把控，管理各種行文流轉(zhuǎn),，文件歸檔,。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個(gè)使用部門(mén)，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實(shí)際使用部門(mén)密不可分,，這方面酒店在15年開(kāi)了個(gè)好頭,，總經(jīng)理規(guī)定各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人必須對(duì)本部門(mén)資產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)，那么這樣逐級(jí)下推,，直至落實(shí)到每一個(gè)分管人員,，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對(duì)的是公司檢查，但是管理工作并不是要應(yīng)對(duì)檢查為唯一目的,，日常管理工作到位了,，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對(duì)。

酒店各個(gè)部門(mén)使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同,，如何落實(shí)好資產(chǎn)管理工作,，需要各個(gè)使用部門(mén)拿出適合本部門(mén)，同時(shí)切實(shí)可行的方式,。所以，在20xx年,，對(duì)于資產(chǎn)管理工作的細(xì)化工作,，將與酒店各個(gè)使用部門(mén)進(jìn)行溝通，取得切實(shí)可行的管理方式,，同時(shí)將根據(jù)各部門(mén)自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中,。

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行梳理后，基本上能進(jìn)行修改的均已完成,，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程,，實(shí)物賬部分也要納入資產(chǎn)編號(hào)管理范圍,，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié)，因此哪些設(shè)備需要納入實(shí)物賬管理的將在20xx年年底進(jìn)行梳理,，從20xx年開(kāi)始執(zhí)行,。因此酒店實(shí)物賬資產(chǎn)因歷史遺留問(wèn)題會(huì)存在三種不同編號(hào)，這方面會(huì)與上級(jí)公司溝通,，整理好以后向各分部門(mén)資產(chǎn)管理員通報(bào)執(zhí)行,。

新入資產(chǎn)項(xiàng)目與舊有資產(chǎn)報(bào)廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴(yán)格辦理，需要注意的是,，各項(xiàng)工作的書(shū)面檔案,，從上報(bào)—批復(fù)—執(zhí)行—?dú)w檔的整個(gè)流程需注重時(shí)效性，特別是需要向雅致公司提交的書(shū)面歸檔文件要及時(shí)提交,，并作好流轉(zhuǎn)記錄,。

對(duì)于制度執(zhí)行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問(wèn)題我們均作好及時(shí)整改,，但可以看到,，管理工作總是不斷細(xì)化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高,，這些工作之要保持細(xì)心,，耐心，積極面對(duì)的心態(tài)就能把工作做好,。

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的,，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長(zhǎng)期監(jiān)管,，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用,，正確使用，這個(gè)目的與設(shè)備設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一致的,。當(dāng)設(shè)備損壞無(wú)法使用的時(shí)候,，通過(guò)向工程部報(bào)修進(jìn)行解決。但是我們需要考慮,，損壞的原因是什么,？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞,。設(shè)備不可能用不壞的,，管理的目的是加強(qiáng)使用操作上的規(guī)范，以期達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備使用的壽命與周期,。

例如在玻璃器皿的使用上,，是否在合時(shí)的位置，放置合時(shí)的物品,，一個(gè)玻璃器皿的盛具用來(lái)盛放水果或奶制品,，因經(jīng)營(yíng)需求,，這些物品又需要低溫保存，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上,，導(dǎo)致器皿低溫碎裂,，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時(shí),，例音響設(shè)備,，每次使用完畢后是否在收取存放前做過(guò)表面清潔，是否檢查過(guò)使用中存在意外損壞,。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求,，在日常使用中各個(gè)使用部門(mén)必須加強(qiáng)自身使用管理才能達(dá)到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項(xiàng)工作對(duì)于各個(gè)使用部門(mén)來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)比較繁瑣的日常工作,，需要各個(gè)部門(mén)拿出各自的管理方案,。

據(jù)了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺(tái)（基于新的oa系統(tǒng)模塊）,，這項(xiàng)工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用,，而雅致公司不可避免也會(huì)有類(lèi)似項(xiàng)目的推進(jìn)。如何將現(xiàn)有臺(tái)賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺(tái),，并且開(kāi)展使用,，預(yù)計(jì)又是一項(xiàng)很繁瑣的工作，因權(quán)限問(wèn)題,，目前公司給的oa帳號(hào)無(wú)法使用,，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開(kāi)始對(duì)電子平臺(tái)開(kāi)始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西,。相信隨平臺(tái)的推廣,，一旦執(zhí)行的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)大量的輸入、校對(duì)工作,。這就需要投入較多的精力來(lái)完成,。

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資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃篇十五

前段時(shí)間以來(lái)產(chǎn)權(quán)管理科共收文66份,，發(fā)文20份,，協(xié)調(diào)處理46份。另完成市委政府等上級(jí)部門(mén)交辦件6件,，信訪(fǎng)回復(fù)10件,。主要是以下幾大塊的工作：

1、經(jīng)多輪多方協(xié)調(diào),，市改制辦、市國(guó)資委,、市國(guó)土局三家《關(guān)于明確改制企業(yè)土地資產(chǎn)處置程序的專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要》經(jīng)市長(zhǎng)周海兵簽字同意后于5月13日正式行文發(fā)布,，這為后改制時(shí)期理順土地交易事項(xiàng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，將有力支持和服務(wù)企業(yè)改制工作。

2,、協(xié)助資產(chǎn)處置部審核標(biāo)準(zhǔn)件廠,、粉絲廠等20余家企業(yè)改制工作經(jīng)費(fèi)。

3,、登記備案41家改制企業(yè)資金撥付2.13億元,。

隨著改制的不斷深入，改制企業(yè)的`遺留問(wèn)題矛盾激化,，糾紛不斷,。上半年，在白主任的指導(dǎo)下,，在總經(jīng)濟(jì)師,、定華副調(diào)研員的帶領(lǐng)下，我科多方努力,，尊重歷史,，實(shí)事求是，深入了解情況,，協(xié)調(diào)各職能部門(mén),、各行管辦、各企業(yè),逐步層層推進(jìn),，妥善處理了一些困擾多時(shí)的遺留問(wèn)題,，如天柱公司拆除改制企業(yè)直管公房賠償事宜，原靜園賓館水電欠款問(wèn)題,，雁峰區(qū)雷達(dá)皮鞋廠改制遺留問(wèn)題,，部分已改制企業(yè)職工房改房問(wèn)題，金果公司與日雜公司資產(chǎn)糾紛問(wèn)題等,。面對(duì)日益眾多且復(fù)雜難以處理的遺留問(wèn)題,，我們將再接再厲，全力以赴,，協(xié)調(diào)資產(chǎn)處置部各職能單位,，為企業(yè)排憂(yōu)解難。

1,、上半年完成岳峰瓷廠等4家企業(yè)不良資產(chǎn)核銷(xiāo)950萬(wàn)元,。

2、上半年完成粉絲廠等7家企業(yè)清產(chǎn)核資工作,。資產(chǎn)明細(xì)如下：土地350.85畝,，房屋建筑物45841.54㎡，機(jī)械設(shè)備290臺(tái)套，林木資源69棵,。

3,、上半年完成手表廠等12家企業(yè)資產(chǎn)接收工作。資產(chǎn)明細(xì)如下：土地186.91畝,，房屋建筑物80349.91㎡,，機(jī)械設(shè)備687臺(tái)套，林木資源466棵,。

4,、上半年完成灶市鋼鐵廠等11個(gè)企業(yè)評(píng)估備案工作。

5,、上半年,，國(guó)有資產(chǎn)處置掛牌11宗，掛牌總額6263.11萬(wàn)元,；成交7宗,，成交總額4573.37萬(wàn)元；增值總額253.05萬(wàn)元,。

6,、上報(bào)第八次土地儲(chǔ)備會(huì)議八宗企業(yè)改制土地出讓地塊，土地面積共287.495畝,，出讓起始價(jià)共90787萬(wàn)元,。

1、派專(zhuān)人參加國(guó)務(wù)院國(guó)資委舉辦的關(guān)于目前產(chǎn)權(quán)管理工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,、混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、國(guó)有企業(yè)改制重組、股份公司國(guó)有股權(quán)管理,、國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理等專(zhuān)題培訓(xùn),。

2、完成國(guó)家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記網(wǎng)絡(luò)版工作,。

3,、積極與省國(guó)資委、久期軟件公司商議,，調(diào)研規(guī)劃市國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)（含股權(quán)管理）,，已出具初步方案。

1,、財(cái)經(jīng)院控規(guī)擴(kuò)區(qū)項(xiàng)目,。粉絲廠和標(biāo)準(zhǔn)件廠土地已過(guò)戶(hù)到弘湘公司，開(kāi)關(guān)廠改制成本正在測(cè)算中,。經(jīng)積極開(kāi)展工作,，6月份粉絲廠,、標(biāo)準(zhǔn)件廠控規(guī)土地已上報(bào)大儲(chǔ)委會(huì)定價(jià)，7月份市標(biāo)準(zhǔn)件廠土地掛牌前期工作已全部完成,，目前國(guó)土局,、市改制辦已批復(fù)同意。市粉絲廠的土地由于存在銀行抵押,，目前正在辦理國(guó)土證置換工作。開(kāi)關(guān)廠職代會(huì)已通過(guò),。

2,、海克新能源項(xiàng)目,。弘湘公司已與?？斯厩⒄劧啻危殉醪竭_(dá)成一致,，目前存在的問(wèn)題主要是蓄電池廠土地還未掛牌,。

3、根據(jù)委內(nèi)安排,，張曉冬總經(jīng)濟(jì)師帶領(lǐng)產(chǎn)權(quán)管理科一行赴供銷(xiāo)大廈,、南方大廈、毛紡廠實(shí)地督查安全生產(chǎn)工作,，對(duì)企業(yè)內(nèi)各承包經(jīng)營(yíng)單位逐一查看,，督查安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全制度落實(shí)情況，并對(duì)存在的一些安全隱患提出整改意見(jiàn),，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人始終強(qiáng)化安全意識(shí),，安全工作要常抓不懈。

4,、根據(jù)衡重工督函01號(hào)文件精神,，積極推進(jìn)全市第一批重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目中關(guān)于加快市帆布廠改制和土地置換的`交辦問(wèn)題，配合張曉冬總經(jīng)濟(jì)師開(kāi)展工作,，到主管局,、松木工業(yè)園多次進(jìn)行協(xié)商，并與企業(yè)負(fù)責(zé)人多次洽談,，項(xiàng)目進(jìn)展順利,。

5、根據(jù)市政府的要求,，積極配合總經(jīng)濟(jì)師率相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人赴深圳,、珠海、中山市考察調(diào)研水務(wù)集團(tuán)改制工作,，并形成《關(guān)于對(duì)深圳,、珠海,、中山水務(wù)集團(tuán)調(diào)研報(bào)告及我市水務(wù)集團(tuán)重組的建議》上報(bào)市政府，對(duì)我市水務(wù)集團(tuán)重組工作提供參考,。

6,、根據(jù)市政府的要求，積極配合市法制辦就珠海市爛尾樓事宜提出意見(jiàn),。

一,、全力以赴，多方協(xié)調(diào),，做好弘湘公司,、來(lái)雁公司就改制企業(yè)土地劃轉(zhuǎn)事宜。

二,、配合做好企業(yè)改制工作經(jīng)費(fèi)審核工作,、資金撥付工作。

三,、積極穩(wěn)妥協(xié)調(diào)處理相關(guān)改制遺留問(wèn)題,，如部分改制企業(yè)敏感債務(wù)的處理、部分改制企業(yè)資產(chǎn)處置遺留問(wèn)題的處理（如今天衡化分公司,、二水泥廠等企業(yè)機(jī)器設(shè)備處置善后工作,，湖叉、電瓶車(chē)廠,、西合鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)站等企業(yè)資產(chǎn)處置瑕疵問(wèn)題,，遠(yuǎn)洋航運(yùn)公司資產(chǎn)收購(gòu)問(wèn)題等）、界牌瓷廠經(jīng)濟(jì)適用房辦證相關(guān)事宜,。

四,、就南岳電控上市中涉及國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓瑕疵問(wèn)題積極主動(dòng)協(xié)調(diào)省國(guó)資委，爭(zhēng)取省國(guó)資委的批復(fù),。

五,、重組組織修訂市國(guó)資委中介機(jī)構(gòu)選聘及服務(wù)管理辦法，完成中介機(jī)構(gòu)備選庫(kù)工作,。

六,、到相關(guān)地市及企業(yè)調(diào)研，積極與久期軟件公司洽談,，力爭(zhēng)做好市國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng),。

七、積極配合做好中油金鴻與界牌瓷廠資產(chǎn)重組事宜,。

八,、做好改制企業(yè)資產(chǎn)清查和過(guò)渡性公司清算工作。

九,、做好改制企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估,、處置,、過(guò)戶(hù)相關(guān)事宜。

十,、做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),、安全檢查及重點(diǎn)工作。

十一,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃篇十六

根據(jù)學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我處工作職責(zé),，特制定本年度的工作計(jì)劃,。

1、完成《調(diào)整吉首大學(xué)政府采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,、《吉首大學(xué)采購(gòu)合同管理辦法》、《吉首大學(xué)采購(gòu)項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》《吉首大學(xué)采購(gòu)管理辦法》的修訂,。

2,、按時(shí)按質(zhì)完成中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及其招標(biāo)采購(gòu)工作。

3,、邀請(qǐng)政府采購(gòu)處專(zhuān)家來(lái)我校舉辦政府采購(gòu)相關(guān)法規(guī)講座,。

4、完成學(xué)校其它項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及招標(biāo)采購(gòu)工作,。

1,、完成各項(xiàng)常規(guī)工作。

2,、完成武陵山片區(qū)扶貧與發(fā)展協(xié)調(diào)創(chuàng)新中心,、院士流動(dòng)站和博士流動(dòng)站、長(zhǎng)沙辦事處,、圖書(shū)館密集書(shū)架等設(shè)備及砂子坳校區(qū)第一,、第三教學(xué)樓教室課桌椅的購(gòu)置與安裝。

3,、完成20xx年中財(cái)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)及驗(yàn)收工作,。

4、完成《吉首大學(xué)人員,、機(jī)構(gòu)異動(dòng)資產(chǎn)交接管理辦法》的擬定,、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)驗(yàn)收操作規(guī)程》和《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報(bào)廢操作規(guī)程》的修訂。

5,、完成學(xué)校智慧校園建設(shè)中資產(chǎn)信息化的完善工作,。

6、完成砂子坳校區(qū)倉(cāng)庫(kù)的清理及報(bào)廢資產(chǎn)的申報(bào)及處置工作,。

1,、做好大田灣,、石家沖校區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房和原大田灣校區(qū)置換戶(hù)住房辦證工作；

3,、做好中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室用房安排工作,；

4、做好砂子坳校區(qū)新建公租房的交接和管理工作,；

5,、繼續(xù)做好拆違治亂工作，制止新產(chǎn)生的亂搭亂建行為,；

6,、協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處做好住房維修工作；

8,、做好處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

1、完成處內(nèi)新網(wǎng)站構(gòu)建及網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容更新工作,；

2,、按校檔案館要求完成20xx年度招標(biāo)項(xiàng)目資料立卷歸檔工作。

3,、完成辦公室日常事務(wù),。