光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù),。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工廠工作計(jì)劃篇一

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

3,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

4、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

2、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

3,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

4,、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

雖然我們車間問題不小，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn),，不會(huì)出現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn),，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關(guān)的,。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來，但求無愧我心,，我會(huì)做好的,！

工廠工作計(jì)劃篇二

1．死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零

2．重大火災(zāi)（爆炸）事故為零

3．重大設(shè)備事故為零

4．重大責(zé)任事故為零

5．重大污染事故為零

6．急性中毒事故為零

7．員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%

8．特種作業(yè)持證上崗率為100%

9．事故隱患整改率為99%

10．工作場(chǎng)所危害因素達(dá)標(biāo)率為98%

公司將逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。按照國家《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》,，重新修訂有關(guān)安全管理制度,，規(guī)范員工的行為，采取多種措施,，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，爭(zhēng)創(chuàng)國家三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化單位，確保公司員工的健康和安全,。

按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》gb18218-20xx的標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)市安監(jiān)局及其它上級(jí)主管部門的的要求，對(duì)公司的重大危險(xiǎn)源加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控,，嚴(yán)防意外事故的發(fā)生,。

重新修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，督促部門完善各自的預(yù)案，并進(jìn)行演練,，做到對(duì)安全事故的發(fā)生有預(yù)測(cè),、有預(yù)警、有預(yù)案,，使公司能夠有效防范事故,、化解事故、應(yīng)對(duì)事故,。

目前,，公司各裝置雖然運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)，但因化工行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性和生產(chǎn)設(shè)備的不穩(wěn)定性,將直接給生產(chǎn)裝置帶來不利影響,。因此,，今年要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大作業(yè)監(jiān)督力度,，特別要做好以下工作：

（1）各部門要加強(qiáng)安全巡檢,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改,。

（2）動(dòng)火,、動(dòng)土、高處等特殊作業(yè),，要嚴(yán)格辦理作業(yè)證,，嚴(yán)禁無證作業(yè)。

（3）加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù),、保養(yǎng),，并定期進(jìn)行檢測(cè)。

（4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全管理,。

（5）做好日常作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作,。

（1）公司每月至少組織一次安全生產(chǎn)綜合檢查。

（2）繼續(xù)加強(qiáng)檢修期間的安全督查工作,，特別是嚴(yán)格“九大票證”管理,，杜絕現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè),。

（3）認(rèn)真抓好專業(yè),、季節(jié)性安全檢查及節(jié)前、節(jié)中,、節(jié)后檢查,。

（4）專、兼職安全員要繼續(xù)實(shí)行每日安全巡檢制度,。

（5）重點(diǎn)落實(shí)好隱患報(bào)告制度,。

（一）認(rèn)真做好新上崗人員及外來人員的三級(jí)安全教育。

（二）堅(jiān)持日常教育及全員安全教育

（1）20xx年,，公司要對(duì)全體員工至少進(jìn)行一次全員安全技術(shù)培訓(xùn),。

（2）對(duì)轉(zhuǎn)崗人員、停工學(xué)習(xí)人員等要按公司培訓(xùn)教育制度,，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn),，不合格者，嚴(yán)禁上崗,。

（3）重點(diǎn)抓好參加項(xiàng)目建設(shè),、裝置大修等外來人員的安全管理工作。

（三）為搞好班組安全管理,，結(jié)合班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng),，今年將分兩期重點(diǎn)對(duì)公司班組長進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（四）將不定期對(duì)專兼職安全管理人員進(jìn)行安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

（五）組織開展多種形式的安全宣教活動(dòng)

（1）結(jié)合6月份全國開展的“安全生產(chǎn)月”,，公司將屆時(shí)舉辦一期中層管理人員安全知識(shí)培訓(xùn)班。同時(shí),，將根據(jù)上級(jí)要求,，結(jié)合我公司實(shí)際情況，開展多種形式的安全宣教活動(dòng),。

（2）11月份,，舉辦一次公司事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

（六）搞好特殊工種人員的培訓(xùn)和管理,。七,、加強(qiáng)工業(yè)衛(wèi)生工作，保障職工身體健康

根據(jù)上級(jí)部門要求,，公司在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,；綜合治理,，環(huán)境友好；持續(xù)改進(jìn),，健康和諧”的方針,，大力預(yù)防、控制,、消除職業(yè)病危害,。督促有關(guān)部門建立公司工業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制，制定,、規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程,，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案,，采取對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)噪音、化學(xué)毒物等危害物的監(jiān)測(cè),，切實(shí)保障公司職工的身體健康,，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

工廠工作計(jì)劃篇三

一,、年度工作計(jì)劃總目標(biāo)：力爭(zhēng)全年安全運(yùn)行700小時(shí),，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬kwh,。

二,、繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完善basic技術(shù)的應(yīng)用,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

三、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè),，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度,。

四、加強(qiáng)技術(shù)管理工作,，實(shí)行值際競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽工作制度,，提高設(shè)備健康水平，改善鍋爐運(yùn)行工況,，提高機(jī)組效率,。

五、實(shí)現(xiàn)污水零排放,。

六,、通過二惡英的監(jiān)測(cè)。

七,、二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研,、造型工作。

八,、配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作,。

九、完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù),。

工廠工作計(jì)劃篇四

為了進(jìn)一步提高我廠棉花加工質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本，使我廠的棉花加工機(jī)械設(shè)備檢修達(dá)到棉花加工設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，使檢修的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高,，提高加工能力。為此我廠在今年棉機(jī)檢修工作中將克服往年在棉機(jī)檢修中存在的不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，取長補(bǔ)短,，為圓滿完成20xx年棉花加工任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特制定20xx年棉花機(jī)械檢修工作計(jì)劃如下：

成員：白煥英陳明云陳華軍鄭振江

牛金平曹志軍譚必勝周龍軍

1,、棉機(jī)檢修工作完成時(shí)間

（1）檢修工作從5月21日至7月5日,，45天時(shí)間各車間檢修工作全部結(jié)束。

（2）各線軋花機(jī)部分從5月21日至7月5日（包括籽清機(jī),、回收機(jī),、塵籠,、三輥分離器,、閉風(fēng)器、風(fēng)機(jī)等）完成,。

（3）各線皮棉打包機(jī),、短絨打包機(jī)、清絨機(jī)從5月21日至6月21日完成,。

（4）剝絨機(jī)從5月21日至7月5日完成,。

（5）各線電器及收購輸送機(jī)從5月21日至7月5日完成。

2,、檢修期間的材料領(lǐng)取和管理

（1）檢修期間各車間的材料必須由車間主任開單,，并由檢修負(fù)責(zé)人親自到庫房領(lǐng)取。

（2）檢修期間的大小配件必須通過鑒定后,，確定修復(fù)使用還是報(bào)廢更新,，方可領(lǐng)取新的配件。

（3）檢修期間的材料領(lǐng)取按廠制定的材料領(lǐng)取實(shí)施條例執(zhí)行,。

3,、各車間檢修期間的安全要求

（1）各車間檢修負(fù)責(zé)人在檢修期間必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)檢修質(zhì)量負(fù)責(zé),，合理安排車間的各項(xiàng)工作,，認(rèn)真做好安全工作，確保不出機(jī)械事故,，做到“三不傷害”,。

（2）檢修期間用電，必須經(jīng)過車間主任批準(zhǔn),，由電工安裝操作,，任何人不得私自安裝用電。

（3）各車間檢修工作必須按規(guī)定時(shí)間或提前完成,，驗(yàn)收時(shí)必須達(dá)到開機(jī)狀態(tài),，保證籽棉上場(chǎng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行誰檢修,、誰負(fù)責(zé),、誰保養(yǎng),，生產(chǎn)期間安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到97%以上，全額發(fā)放檢修工資,，生產(chǎn)期間出現(xiàn)重大機(jī)械故障的,，扣檢修工資的15%或獎(jiǎng)勵(lì)15%。

（4）檢修期間各車間負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真履行各自的職責(zé),，

并填寫所有的單據(jù)及記錄表,。

1、軋花機(jī)鋸片輥筒,、毛刷輥筒,、刺釘輥筒、u型刺輥等部位的檢修及清理,。

2,、氣流皮清機(jī)各部位的檢修及清理。

3,、皮棉機(jī)清理機(jī)塵籠,、剝棉羅拉、給棉羅拉,、給棉板,、排雜刀、密封膠板及各軸承和傳動(dòng)部位檢修及清理,。

4,、集棉塵籠的密封膠、鋼絲網(wǎng)面,、壓,、刮羅拉的檢修及清理。

5,、籽棉清理機(jī)的刺釘輥筒,、格條柵各軸承傳動(dòng)部位的檢修及清理。

6,、各生產(chǎn)線有風(fēng)機(jī)設(shè)備傳動(dòng)部位的軸承及軸頭磨損情況檢查修理更換,。

7、回收機(jī)塵籠板網(wǎng),、刺輥,、密封膠板及各軸承和傳動(dòng)部位的檢修及清理。

8,、從喂花口至車間各種管道,、風(fēng)機(jī)、卸料器的維修保養(yǎng)和清理,。

9,、剝絨機(jī)主機(jī),，鋸片輥筒、毛刷輥筒,、喂籽輥,、肋條排、各天絞,、地絞,、各管道、管口,、風(fēng)機(jī),、棉籽提升機(jī)、卸料器,、回收機(jī)各部軸承及傳動(dòng)部位的維修和保養(yǎng),。

10,、清絨機(jī)喂料器,、齒輥、塵籠,、多輥機(jī),、各部軸承及傳動(dòng)部位的維修和保養(yǎng)。

11,、打包機(jī)油路,、踩箱、油箱,、包箱,、推包器、接包小車,、輸送帶,、各部軸承及傳動(dòng)部位的`堅(jiān)固件的維修保養(yǎng)。

12,、電器,，各生產(chǎn)線的電器包括各車間的分線溝、線路檢查整理,，電機(jī)保養(yǎng),，電器部件更換等工作。

13,、收購用的輸送機(jī),。

14、檢修標(biāo)準(zhǔn)按照《兵團(tuán)棉花加工企業(yè)和管理規(guī)程（試行）》中的有關(guān)規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修,。

一號(hào)生產(chǎn)線：

（1）材料費(fèi)：

軋花機(jī)4.5萬元,；皮棉打包機(jī)0.8萬元,；脫絨機(jī)3.5萬元;短絨機(jī)包機(jī)0.3萬元。修理,、加工費(fèi)：0.8萬元,。

（2）工資報(bào)酬：

總額40000元(按各機(jī)組工作量,核定各機(jī)組工資報(bào)酬)。

二號(hào)生產(chǎn)線

（1）材料費(fèi)：

軋花機(jī)6萬元,；皮棉打包機(jī)0.8萬元,；脫絨機(jī)4.5萬元;短絨機(jī)包機(jī)0.5萬元。修理,、加工費(fèi)：1.2萬元,。

（2）工資報(bào)酬：

總額55000元(按各機(jī)組工作量,核定各機(jī)組工資報(bào)酬)。

三號(hào)生產(chǎn)線

（1）材料費(fèi)：

軋花機(jī)4.5萬元,；皮棉打包機(jī)0.8萬元,；脫絨機(jī)3.5萬元;短絨機(jī)包機(jī)0.3萬元。修理,、加工費(fèi)：1.1萬元,。

（2）工資報(bào)酬：

總額40000元(按各機(jī)組工作量,核定各機(jī)組工資報(bào)酬)。

消防設(shè)施

（1）材料費(fèi)

根據(jù)實(shí)際需要確定材料費(fèi)用,，該換的設(shè)施材料100%更換,。

（2）工資報(bào)酬：總額3000元。

收購

（1）材料費(fèi)輸送機(jī)5000元,。

工資報(bào)酬：總額4800元,。

在檢修前組織職工進(jìn)行培訓(xùn)，并同師棉花加工中級(jí)證培訓(xùn)結(jié)合起來,，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,，使職工熟練掌握棉花加工工藝及設(shè)備性能特點(diǎn)和技術(shù)操作規(guī)程，熟悉了解168軋花機(jī)的新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備的性能和操作規(guī)程。

1,、培訓(xùn)時(shí)間：20xx年5月314日,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）棉花加工機(jī)械的維修與保養(yǎng)及故障拔除,；

（２）籽棉預(yù)處理概述,、籽棉的清理與烘干；

（３）機(jī)械設(shè)備的用電知識(shí),；

（4）168軋花機(jī)設(shè)備性能及160雙層脫絨機(jī)的操作規(guī)程,；

（５）mdy４００型打包機(jī)調(diào)整及故障排除；

（６）廠制定的各車間操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化管理，

（7）消防安全知識(shí),；

（１）驗(yàn)收：在檢修期間,，定期不定期的由廠組織人員進(jìn)行檢查，每檢修完一臺(tái)機(jī)器,，由車間組織檢查小組進(jìn)行自查,；7月1０日廠設(shè)備驗(yàn)收組人員進(jìn)行第一次檢查驗(yàn)收，對(duì)檢修不合格的部位進(jìn)行整改,；7月2０日由團(tuán),、廠組織人員對(duì)檢修工作進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。

（３）軋花前設(shè)備檢修驗(yàn)收后,，對(duì)今年的設(shè)備檢修工作進(jìn)行全面總結(jié),，找出不足之處。

軋花廠20xx年度

20xx年九十團(tuán)軋花廠設(shè)備檢修計(jì)劃

軋花廠20xx年度

工廠工作計(jì)劃篇五

一,、 力爭(zhēng)全年安全運(yùn)行700小時(shí),，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬kwh,。

二,、 繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完善basic技術(shù)的應(yīng)用,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

三,、 健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè),，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度。

四,、 加強(qiáng)技術(shù)管理工作,，實(shí)行值際競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽工作制度，提高設(shè)備健康水平,，改善

鍋爐運(yùn)行工況,，提高機(jī)組效率。

五,、 實(shí)現(xiàn)污水零排放,。

六、 通過二惡英的監(jiān)測(cè),。

七,、 二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作,。

八,、 配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。

九、 完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù),。

工廠工作計(jì)劃篇六

由于工作競(jìng)爭(zhēng)激烈,，為了滿足社會(huì)的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率,，與此同時(shí)工作的步伐就加快了,，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時(shí)就得提出一種計(jì)劃,。下面小編給大家?guī)砉S工作計(jì)劃范文5篇,，希望大家能夠喜歡。

全新的工作,，馬上就要要開始了,，作為我們工廠的后勤部，在接下來的工作當(dāng)中,，我們一定會(huì)努力的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)自己應(yīng)該去做什么事情?讓大家看到我們后勤部的一個(gè)團(tuán)結(jié)，讓我們工廠時(shí)刻的都有無障礙的發(fā)展下去,，哪里需要幫助哪里就有后勤,，這一直都是我們部門的一個(gè)口號(hào)，一直都是我們遵循的一個(gè)原則,，我也希望自己能夠在這個(gè)原則上面繼續(xù)的發(fā)展下去,，希望自己能夠有一個(gè)好的方向去提高工作能力，我們后勤部門一直都遵循著公司的制度,，一直都在為我們工廠而服務(wù),，這是毋庸置疑的，也是為了需要去保持下去的,，再下一階段的工作當(dāng)中,，有更多的東西讓我們?nèi)グl(fā)揚(yáng)，需要我們?nèi)プ龊梦覀円龅木褪峭瞥绾眠@些,，我們要做的就是在最極端的工作當(dāng)中,，繼續(xù)的努力提高我們的能力，讓我們工廠各部門積極的配合,，讓我們工廠都能夠有一個(gè)好的目標(biāo),，有一個(gè)好的發(fā)展，也就下一階段的工作,，我現(xiàn)在好好的規(guī)劃一番,。

首先是在部門管理方向，我們一定要積極的落實(shí)好相關(guān)的制度,，只有把部門管理好了,，我們才能團(tuán)結(jié)起來,，為公司服務(wù)，為工廠服務(wù),，有些東西一定要去主動(dòng)的去想,，一定要積極的去落實(shí)，而不是需要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來說,，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來提醒我們后勤部門,，一直都知道自己的職責(zé)所在，都知道自己需要做什么事情,，時(shí)刻都在為自己公司而考慮,，刻都在問我們的后勤工作者，考慮我們后勤部門就是團(tuán)結(jié)各部門,，哪里有需要?哪里就有后勤?這一點(diǎn)是毋庸置疑的,，有些時(shí)候這些東西都是應(yīng)該主動(dòng)的去落實(shí)，不應(yīng)該讓別的部門來催,，只有后勤部門沒有問題,，其他部門才會(huì)沒有問題，我們才會(huì)更加強(qiáng)大,，我們工廠才會(huì)更團(tuán)結(jié)起來,，做后勤工作，讓我真的非常的開心,，也讓我知道自己的價(jià)值在哪里,，我們后勤工作一直都是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模际潜容^重要的,，工廠一直都非常重視,，所以在下一階段的工作當(dāng)中，有些東西肯定是要做相關(guān)的改善,。

我一定會(huì)遵循我們工程的各種規(guī)章制度,，一定要落實(shí)其他全面的保障，我們公司各員工的利益,，特別是后勤部門的每一個(gè)員工，我們都要繼續(xù)的,，不少相關(guān)的福利,，不能夠讓員工們感覺到寒心，所以再下一集那個(gè)工作當(dāng)中,，有些東西是重點(diǎn)去執(zhí)行的,，一定不能去忽視，也一定不能去搪塞,，理由更加不能用自己的一些冠冕堂皇的理由去敷衍過去,，有些東西一定要嚴(yán)格的執(zhí)行起來，所以我一定會(huì)在接下來的工作當(dāng)中維持好我們后天部門的日常秩序，維持好我們的內(nèi)部管理,，有一個(gè)好的管理結(jié)構(gòu),，才能夠讓我們的工作發(fā)揮到更大的價(jià)值。

20__年我作為公司安全員,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，切實(shí)做好安全工作,，保證公司安全生產(chǎn)零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作,，提高員工的安全素質(zhì),，帶動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免意外傷害事故的發(fā)生,，特制定20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí),，傳達(dá)到每一位員工,，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

2,、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，在安全生產(chǎn)工作的同時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn),，誰負(fù)責(zé)安全,。員工在自己的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3,、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作。

1,、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后,，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn),，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),，做好職工安全培訓(xùn)記錄,。

2、積極配合公司及有關(guān)職能部門對(duì)從業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行學(xué)習(xí),，做到持證上崗。

3,、正確使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。

4,、加強(qiáng)事故處理防范,，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。將傷害控制在最小程度,。

三,、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明生產(chǎn),，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施,。

1,、繼續(xù)建立健全安全生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測(cè),，確保相關(guān)證件齊全。

2,、將安全隱患列入安全隱患臺(tái)帳,，及時(shí)制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任,，無能力整改的要立即向上級(jí)部門報(bào)告,，研究、制定,、落實(shí)整改責(zé)任及措施,。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

20__年公司安全生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù),，在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，積極維護(hù)公司利益,，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全,，為建設(shè)“20__年度公司安全零事故”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

年主要工作如下：

2,、 加強(qiáng)文明施工管理,，對(duì)所有施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生,，要求材料分類堆放整齊,、衛(wèi)生專人清理，做到工完,、料靜,、場(chǎng)地清。

3,、 做好現(xiàn)場(chǎng)5s工作,，所有設(shè)備均指定負(fù)責(zé)人。

存在的不足：

1,、 在安全生產(chǎn),、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場(chǎng)用電亂拉亂接,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管要求不嚴(yán),，標(biāo)準(zhǔn)不高。

2,、 對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠,，工作細(xì)心度和責(zé)任心不夠，時(shí)常在一些工作上出現(xiàn)錯(cuò)誤,。主要是思想解放程度還不夠,，組織溝通能力上還略有欠缺。

3,、 涉及的工作多樣復(fù)雜,，需要時(shí)間學(xué)習(xí)

4、 工作中不夠大膽,，需要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善，

5,、 年即將結(jié)束,，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作,。取得了一點(diǎn)成績(jī),，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但仍存在著不少問題,。隨著20__年的到來,，今后在工作中我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做的更好,。

明年工作計(jì)劃：

1,、 認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職,、盡責(zé)地完成本職工作

2、 發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，不怕吃苦,，主動(dòng)找事干，盡快適合工作環(huán)境,，積極主動(dòng)的投入工作中去,，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干,。

3,、 發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，同時(shí)講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率。努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng),。力求把工作做好,，樹立良好形象。

4,、 當(dāng)好安全員,。對(duì)各項(xiàng)違章和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化整改和解決辦法,，配合各部門領(lǐng)導(dǎo)完成下達(dá)的任務(wù),。

總之，近一年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績(jī)，但離要求有一定差距,，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力,。以對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

20__年詩司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì),、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)工廠,、股份工廠和板塊的整體部署,，結(jié)合工廠的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20__年工作思路,，即："以集團(tuán)工廠,、股份工廠財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞工廠發(fā)展戰(zhàn)略,，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé),，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全,，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量,，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展,，追求卓越業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)工廠效益化努力奮斗,。"概括起來講為"六抓",、"兩創(chuàng)"。

一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，運(yùn)用稽查,、清算、預(yù)案和考核等多種手段,，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變,，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人,、財(cái),、物和管理的安全。

抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng),、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,，以信息系統(tǒng)為紐帶,，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,，實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率,。

抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī),，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算,、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù),、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度,，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),。

抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫,、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn),、職業(yè)規(guī)劃,、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段,，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高,。

抓發(fā)展：未來兩至三年,，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一,、運(yùn)行高效,、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,，為未來財(cái)務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先,，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)"三統(tǒng)一"建設(shè),，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次,，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境,，對(duì)上要與集團(tuán)工廠、股份工廠和板塊建立良好的溝通機(jī)制,，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對(duì)外要與銀行,、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長期穩(wěn)定,、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)工廠整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作"監(jiān)督,、反映、服務(wù)"三種職能,，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全,、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識(shí),、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力,，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù),，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控,，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次,，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手,，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量,、本,、利的測(cè)算,，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益,。

創(chuàng)業(yè)績(jī)：工廠財(cái)務(wù)工作,、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平,，要加強(qiáng)對(duì)前沿理論的研究,，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭(zhēng)在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn),，使工廠財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步,。

20__年我將根據(jù)工廠整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為工廠的發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。

一,、制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃：

根據(jù)工廠銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力制定完善的,、可行的生產(chǎn)計(jì)劃是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提,，它給生產(chǎn)指明了明確的任務(wù)和目標(biāo)，要做好生產(chǎn)計(jì)劃,，必須做好以下幾點(diǎn)：

1,、積極嚴(yán)肅的進(jìn)行合同評(píng)審。針對(duì)客戶所需要的產(chǎn)品種類,、質(zhì)量指標(biāo),、產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期等相關(guān)要求和條款,，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平,，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)肅的研究和分析，從而判斷是否工廠有能力完成生產(chǎn),。

2,、合同通過合同評(píng)審，制造部根據(jù)合同所簽訂的條款制定周密詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,。計(jì)劃內(nèi)容包括：(1)原輔料的采購計(jì)劃,。(2)工藝調(diào)整計(jì)劃。(3)設(shè)備調(diào)整計(jì)劃,。(4)生產(chǎn)進(jìn)度及日程安排計(jì)劃,。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量,。(5)人員調(diào)整計(jì)劃,。根據(jù)合同產(chǎn)品的交付日期和生產(chǎn)進(jìn)度要求，及為完成合同任務(wù)各崗位的工作負(fù)荷,，對(duì)生產(chǎn)各車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整,，以最大限度的利用人力資源。根據(jù)合同質(zhì)量指標(biāo),，3,、質(zhì)檢部門建立對(duì)半成品、成品計(jì)劃,。

4,、對(duì)已經(jīng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施過程中，因市場(chǎng)行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化,，制造部門必須對(duì)計(jì)劃及時(shí)的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改,，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需要,。

二、生產(chǎn)安全管理：

在任何時(shí)候,、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是生產(chǎn)車間的第一管理理念,，車間的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)的責(zé)任,。對(duì)于生產(chǎn)管理,，安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決權(quán)。車間員工必須清楚的認(rèn)識(shí)自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)性,，以及出現(xiàn)安全事故后的救護(hù)措施,。

三、生產(chǎn)技術(shù)管理：

擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作保障,，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量,，是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的一個(gè)重要前提。為此只有不斷的強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進(jìn)工廠的生產(chǎn)技術(shù)水平,，才使工廠具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力,。不斷的提高車間崗位員工的技術(shù)水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓(xùn)工作,，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的提高以滿足工廠生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。發(fā)掘和培養(yǎng)車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)骨干來帶動(dòng)全廠的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高,。

四,、產(chǎn)品質(zhì)量管理：

以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證工廠經(jīng)營利潤的唯一途徑，也是工廠成立和發(fā)展的最終目的,。產(chǎn)品的質(zhì)量是工廠賴以生存的根本條件,，也是工廠的生命體現(xiàn)。讓每個(gè)員工形成良好的質(zhì)量觀是不可忽視的重要工作,。要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性,。必須做好以下幾項(xiàng)工作：

(1)明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)車間各崗位,、各操作員工直接下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的班組及個(gè)人，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度,。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性,。

(2)嚴(yán)把原輔料關(guān)。對(duì)于任何進(jìn)廠的原輔料,，都必須經(jīng)過質(zhì)檢部門的嚴(yán)格檢驗(yàn)和確認(rèn)后方可投入使用,。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。所有崗位操作員工必須嚴(yán)格按照工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作,，任何個(gè)人或班組不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作,。對(duì)于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的任何異常情況,，必須及時(shí)的報(bào)告相關(guān)的管理人員以作出及時(shí)處理和調(diào)整，出現(xiàn)重大異常時(shí),，崗位操作工有權(quán)停車等候處理,，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴(kuò)大化。

(4)防止產(chǎn)品受到污染,。我們所生產(chǎn)的機(jī)車城軌電纜,，使用的材料要求非常的嚴(yán)格，對(duì)使用的材料的過程中要注意線團(tuán),、煙頭,、紙屑、薄膜,、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品,，還要注意不同材料的使用時(shí)一定把機(jī)筒中前面使用的材料清理干凈。(5)按時(shí)定檢產(chǎn)品質(zhì)量,。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)員工要進(jìn)行自檢,、互檢。

五,、生產(chǎn)設(shè)備管理:

車間的生產(chǎn)設(shè)備是工廠從事生產(chǎn)工作的最基本的工具,。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性,、完好性,，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性,、穩(wěn)定性,，由此可見加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的管理主要工作有以下幾點(diǎn)：

1,、建立健全設(shè)備實(shí)施臺(tái)帳,。

2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù),。將車間的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人,，實(shí)行專人專管(包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕,、設(shè)備除塵,、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù))。

3,、對(duì)生產(chǎn)過程中,，設(shè)備出現(xiàn)的故障，機(jī)電維修班組必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成搶修或維修工作,，并對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查,。因人為原因造成設(shè)備故障的必須予以追究相關(guān)責(zé)任,，對(duì)非人為原因造成故障的必須作出相應(yīng)的預(yù)防措施。

4,、溫,、高壓、高速,、存在一定危險(xiǎn)性的設(shè)備,，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強(qiáng),，防止出現(xiàn)任何安全事故,。

5、設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈,、干燥,、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

6,、備使用之前遵循“一看,、二聽、三檢查”的原則,，使用完畢后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作,。

7、于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況,，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù),，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng).

六,、半成品和成品的管理

1半成品的管理：

2成品管理：

(1)有成品必須按類別、訂單號(hào)堆放于指定的地點(diǎn),。

(2)涉及成品的相關(guān)數(shù)據(jù)(包括：產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格,、生產(chǎn)日期、數(shù)量,、合同編號(hào)等)都必須真實(shí),、準(zhǔn)確、完整,、明白無誤的記錄在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳中,，保證產(chǎn)品的可追塑性。

工廠工作計(jì)劃篇七

在這今年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢(shì),，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車間完善后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx作計(jì)劃如下,。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

（1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓,。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

工廠工作計(jì)劃篇八

各車間：

今年我廠仍面臨市場(chǎng)疲軟,、產(chǎn)品銷場(chǎng)窄,、成本偏高、資金不足,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的抵牾,謀劃形勢(shì)很是嚴(yán)峻,，工廠工作計(jì)劃范文。這些問題的存在,從整體上來看,是由于我廠生產(chǎn)管理以及技術(shù)水平落后,產(chǎn)量,、質(zhì)量不穩(wěn),消耗較高浪費(fèi)較大,企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所造成的,再不下決心狠抓,勢(shì)必被當(dāng)前的謀劃形勢(shì)所拖垮,因此,全廠職工必須樹立危機(jī)感以及緊急感,提高責(zé)任心,強(qiáng)化管理意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí),形成全廠當(dāng)真保質(zhì)量,、抓管理的好民風(fēng)。

一,、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導(dǎo)思想,。

今年的謀劃工作方針是："夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理,構(gòu)建以及諧增收降耗創(chuàng)效益"。

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為："立足內(nèi)部挖潛,打好基礎(chǔ),向管理要效益,走質(zhì)量,、品種,、效益不變發(fā)展型的途徑。"以提居高不下業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手,以深化專業(yè)管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),通過"一治理,、二整頓,、三革新"的措施以及手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂,、差,整頓勞動(dòng)規(guī)律以及工藝規(guī)律,革新勞動(dòng)者的工作責(zé)任心以及思想觀念,革新產(chǎn)品質(zhì)量,革新對(duì)于用戶的服務(wù)),為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)謀劃目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ),。

二、當(dāng)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀,今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上,全廠各車間科室在2月底之前要對(duì)于各自管理工作舉行一次全面的清算,從存在的問題以及抵牾著手,當(dāng)真分析找管理之不足,從每道工序上找差距抓管理,樹立下道工序就是用戶的思想,。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足,從安全、消耗,、效益上找差距抓管理,；從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理,針對(duì)于問題舉行整改,。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容以及具體要求是：

1,、逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系,使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按規(guī)范組織生產(chǎn),質(zhì)量才有保證,。生產(chǎn)過程,、工序要求,操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,建立起以技術(shù)規(guī)范為主體、質(zhì)量規(guī)范為保證,、包括管理規(guī)范,、工作操作規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范在內(nèi)的規(guī)范化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套,這次基礎(chǔ)管理工作,要把制度設(shè)置裝備擺設(shè)從獎(jiǎng)罰組成一套著手,形成可操作性,辦患上了多少訂多少,逐步完善,反對(duì)于弄形式主義,。

2,、嚴(yán)格計(jì)量管理,對(duì)于計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究,制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量營業(yè)范圍以及準(zhǔn)確性,弄好計(jì)量臺(tái)帳,、數(shù)值的統(tǒng)計(jì),、分析以及儲(chǔ)存,使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。

三,、

四,、加強(qiáng)班組設(shè)置裝備擺設(shè),弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn),因人是企業(yè)謀劃之本,各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為,把班組設(shè)置裝備擺設(shè)作為一件大事來抓,。

5,、整頓現(xiàn)場(chǎng)管理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及工作環(huán)境,從治理臟、亂,、差著手,對(duì)于全廠生產(chǎn),、辦公區(qū)域,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),廠區(qū)的原輔材料以及設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,排除不安全隱患,。逐步奉行定置管理,嚴(yán)格工藝規(guī)律,合理調(diào)整工藝流程以及設(shè)備布局,建立起環(huán)境整潔,工,、器具放置有序,人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序，工作計(jì)劃《工廠工作計(jì)劃范文》,。

班組設(shè)置裝備擺設(shè)以及現(xiàn)場(chǎng)管理是切合實(shí)際加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn),因此,咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓,、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,結(jié)合關(guān)餉獎(jiǎng)金待遇掛鉤,努力提高班組管理工作,。

三,、加強(qiáng)專業(yè)管理工作。

盤繞提高產(chǎn)量,、質(zhì)量,、減低消耗,增加經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo),協(xié)以及諧加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,使之較好地闡揚(yáng)管理的整體功能。當(dāng)前,特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作,。

(一)質(zhì)量管理工作

1,、質(zhì)量管理今年總的要求是,膠粘帶質(zhì)量不變提高率達(dá)98%以上,瓶蓋的質(zhì)量不變提高率達(dá)95%以上。

2,、從解決人的問題入手,加強(qiáng)責(zé)任心以及質(zhì)量意識(shí)教育,樹立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識(shí),落實(shí)質(zhì)量工作一票否決制度。

三,、嚴(yán)格質(zhì)檢工作,從原輔材料購進(jìn),、投產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠,、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實(shí)行定期以及隨機(jī)采樣檢測(cè),提高質(zhì)量數(shù)值的準(zhǔn)確性以及有效性。生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程,當(dāng)真控制工序質(zhì)量,加強(qiáng)"質(zhì)量點(diǎn)"的把關(guān)考核,強(qiáng)化工序控制能力,使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到預(yù)防,、革新上來,反對(duì)于用"身后驗(yàn)尸"的辦法來管理質(zhì)量,。

四、建立質(zhì)量保證體系,奉行質(zhì)量責(zé)任制,廠生技,、勞資,、質(zhì)管等部門要研究,通過一定的規(guī)章制度,體現(xiàn)崗?fù)ぢ毠ぴ谫|(zhì)量工作中的責(zé)、權(quán),、利考核辦法,。加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)督,、控制水平,。要強(qiáng)化質(zhì)檢部門的權(quán)威,質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中,要獨(dú)立行使質(zhì)量否決以及質(zhì)量管理賞罰的權(quán)力。

5,、提高操作人員技能,保障工作質(zhì)量的不變,。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的不變。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓,逐步對(duì)于生產(chǎn)工藝,、設(shè)備操作要求,每道工序的質(zhì)量指標(biāo),控制數(shù)值等,要公布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時(shí)提醒,對(duì)于照檢查,。

(二)資金管理,主要采取以下措施。

1,、加緊貨款的清收以及回籠工作,加強(qiáng)私家欠款的清結(jié)束工作作,完善銷售貨款的往來管理,促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn),。

2、嚴(yán)格控制儲(chǔ)備資金,合理安排原材料庫存,不允許存在多余的物資積壓,將儲(chǔ)備資金平均余額控制在30萬元以下,。

三,、嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)以及車間經(jīng)費(fèi)的支出。主要從壓縮行管人員體例,減少辦公費(fèi),、出差旅行費(fèi),、修理費(fèi)、低質(zhì)易耗品,人,、機(jī),、物料消耗中節(jié)支。

四,、堅(jiān)持流動(dòng)資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度,實(shí)行出入兩條線,收入必須逐筆進(jìn)記入帳簿戶,不允許小金庫以及坐支行為,做到用度開支有計(jì)劃,歸集有條理,。

(三)銷售管理

1、嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度辦理,當(dāng)真執(zhí)行貨款對(duì)于單位,、責(zé)任在個(gè)人的制度,匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字,銷出貨款經(jīng)辦人必須賣力清收,。做到物清、帳清、錢清,。及時(shí)完備出差旅行費(fèi)報(bào)銷手段,。

2、將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)以及主要工作指標(biāo),如給企業(yè)造成損失,將在關(guān)餉以及銷售提成中扣除,。

(四)設(shè)備管理

1,、提高設(shè)備利用率,通過"填平補(bǔ)齊"合理配置,挖掘以及闡揚(yáng)設(shè)備效能,保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。減低消耗,減低生產(chǎn)資本,。

2,、對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單臺(tái)專管束,責(zé)任明確到人頭。分管生技以及車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備,包括在用設(shè)備,、備用設(shè)備,、閑置設(shè)備以及備品備件舉行清算,建卡建檔,以便于管理使用。

三,、設(shè)備管理從購進(jìn)(或技改),、安裝、調(diào)試,、驗(yàn)收,、使用、維護(hù)保養(yǎng),、報(bào)廢審批要有制度約束,不足部分,要及時(shí)制定規(guī)章舉行管理,。

四、重視對(duì)于設(shè)備的檢查與維護(hù)工作,生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備無缺率達(dá)95%以上,保證常規(guī)設(shè)備安全沒事了運(yùn)行,。

(五)安全管理工作

1,、當(dāng)真貫徹"預(yù)防為先、萬無一失"的方針,總的要求是安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,做到安全教育,安全工作提醒以及布置,安全工作檢查時(shí)?；?確保工廠全年安全生產(chǎn)率達(dá)95%以上。

2,、在生產(chǎn)過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,嚴(yán)守勞動(dòng)規(guī)律以及安全法規(guī),不患上違章指揮作業(yè),特別要注意沖床,、酒庫、電器,、涂料庫,、油庫、車輛等物資,、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行,。

三、狠抓隱患的整頓治理工作,發(fā)現(xiàn)的"問題點(diǎn)"要及時(shí)舉行治理,最好系統(tǒng)分析一步到位,不要今日解決這方面問題,明天又冒出那方面問題,即被動(dòng)又不經(jīng)濟(jì),。

四,、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內(nèi)部改革工作,逐步建立以及推動(dòng)內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,。

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)設(shè)置裝備擺設(shè)為中心,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,同生產(chǎn)謀劃活動(dòng)緊密結(jié)合,服務(wù)于生產(chǎn)謀劃的原則,當(dāng)真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動(dòng),、人事,、分配制度,打破大鍋飯,逐步建立起以生產(chǎn)謀劃目標(biāo)為中心,以落實(shí)專業(yè)管理責(zé)任制以及崗?fù)へ?zé)任制為重點(diǎn),與個(gè)人關(guān)餉、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤聯(lián)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,打破分配上的大鍋飯,調(diào)動(dòng)廣大職工主人翁責(zé)任感以及生產(chǎn)積極性,創(chuàng)造一個(gè)廣大職工積極進(jìn)取以及諧發(fā)展,管理者敢抓,、敢管、改逗硬,以人為本,從嚴(yán)治廠的好環(huán)境,。確保工廠政令流通,各項(xiàng)管理有章可循,從而保障企業(yè)謀劃目標(biāo)以及兩個(gè)文明設(shè)置裝備擺設(shè)患上以實(shí)現(xiàn),。

總之,2009年的謀劃工作任務(wù)很是艱巨,必須依靠全廠職工齊心協(xié)力,弄好工廠的各項(xiàng)管理工作,抓住今年公司向我廠供給的有利條件,努力進(jìn)取,才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。讓咱們?cè)谛碌囊荒昀锕餐瑸樽陨淼睦嬉约捌髽I(yè)的復(fù)興而努力吧,！

工廠工作計(jì)劃篇九

乙炔工段雖然出了不少的事情,，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的,，也是有成績(jī)的,。

1、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位,。

無論是4月份的大修,，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事,，切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作,，尤其是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火項(xiàng)目，能夠做到置換不留死角,；隔離切實(shí)有效,；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng),；操作正確規(guī)范,。如后來對(duì)渣漿分離器的清理，完全是細(xì)致入微,，監(jiān)測(cè)到位,，確保本質(zhì)上的安全。

2,、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí),，為安全保駕護(hù)航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生,，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱,，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航,。對(duì)我工段渣漿輸送管線的巡檢,，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn),。

3,、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

20xx年是一個(gè)多雨多雪的年份,，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,，盡管如此，我工段高度重視,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個(gè)工段長在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),，對(duì)來車認(rèn)真細(xì)致地檢查,，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全,。對(duì)各電石料倉的取樣分析縮短到每小時(shí)一次,，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時(shí)地開大氮?dú)饬髁?。?duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥,。通過類似的一些措施,，保證了電石原料這一塊的安全。

4,、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺(tái)帳,。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對(duì)各類記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī),，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來,。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對(duì)各類安全與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立,，如《日常安全隱患的排查》,、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等,，都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,，為日常安全工作提供了一個(gè)更好的依據(jù)。

5,、事故預(yù)想,、周一安全活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高,。

關(guān)于安全工作,、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù),，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細(xì)致,，題目有問有答有評(píng)，并具有針對(duì)性,、實(shí)用性,，尤其是具有爭(zhēng)議性的問題，大家討論熱烈,，在專工的指導(dǎo)下,，最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，達(dá)到了預(yù)想的目的,。周一安全活動(dòng)形式多樣，大家各抒幾見,，仁者見仁,，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想,，氣氛良好,，發(fā)言積極，討論熱烈,，效果比較好,。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式,，把題目寫到原來設(shè)想的事故點(diǎn)上,，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步,，同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

6、安全生產(chǎn)月活動(dòng),、春安安全檢查,、秋安安全檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序,，成果明顯,。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中，我工段都能積極配合,，全力以赴,，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,，我工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作,，從思想上高度重視,，查隱患、治隱患,，確保安全,、平穩(wěn)、高效生產(chǎn),。

1,、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。

在本年度,，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績(jī)顯著,。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個(gè),；清理水洗塔舊填料 9立方米,；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫下了濃重的一筆,。

2,、工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，逐步展開了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式,，讓班組去回答,，指導(dǎo)他們?cè)鯓诱归_經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,，讓大家學(xué)著去分析,，最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性,，又有針對(duì)性,，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比,，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比,，更有說服力，更有比較力,，更能說明問題,，效果比較好。

3,、一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致,。

在本年度我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工,，還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約,，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約,。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水,，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就,。

“不算不知道,，一算嚇一跳”，說這個(gè)話我覺得特有成就感,。因?yàn)楸灸甓?，我工段在電石卸車入庫時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸，折合人民幣約30多萬元,，這的確不是一個(gè)小數(shù)字,。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失,，我們覺的很驕傲,，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上,，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素,，把這項(xiàng)工作做好,，爭(zhēng)取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋,，折標(biāo)電石8噸多,，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就,。

1,、百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”以來,，我工段就組織員工召開了動(dòng)員會(huì),，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,，你追我趕,，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲,，積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng),，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率,。

2,、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn),。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核,，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇,。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷,，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對(duì)面這些困難，我們?cè)趯９さ闹笇?dǎo)下,，積極地想辦法,、找出路,，最后與技術(shù)部協(xié)商,，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì),，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除,，這樣雖然工作量很大,，但是有利于公平公正與分廠的總體考評(píng)成績(jī)；另外，我們通過工段上的一些考評(píng),，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合,，努力克服一些人為的因素造成的低溫,，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步,。

3,、班組考評(píng)逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍,。

本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù),，完成了大修、中修,、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng),。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、泵蓋，更換了水洗塔的填料,，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障,。

本年度，我工段對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用,，節(jié)約了一大部分費(fèi)用,，也方便了操作,。同時(shí)對(duì)大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動(dòng),，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生,。對(duì)水環(huán)壓縮的監(jiān)測(cè)也比較到位,，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失,。在各動(dòng)設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí),，潤滑及時(shí)，換油及時(shí),，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障,。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠,，想方設(shè)法,，調(diào)動(dòng)大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力,，傳授班組一些管理經(jīng)驗(yàn)與心得,，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》,、《班組考評(píng)展板》,、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》,，首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐,，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是,，有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績(jī)效考核辦法,，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效,，令人欣慰的,。

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的`條件。我工段在本年度內(nèi),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫,，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求,，對(duì)12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作,，對(duì)各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對(duì)清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤,，對(duì)浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作,，對(duì)預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。

（一）崗位員工的應(yīng)急處理能力較差,，培訓(xùn)教育不到位,。

（二）勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

這主要表現(xiàn)在中夜班上,，有個(gè)別班組自律能力差,，班長的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì),。有主控不精心操作的,，崗位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的,，甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的,，這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足,，這是我們應(yīng)該改進(jìn)的第二個(gè)地方,。

（三）民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛,，因?yàn)樗麄儽旧淼淖月赡芰μ?，而且?duì)規(guī)章制度的認(rèn)知程度較差，僥幸心理太大,，偷奸?；睦硖珴猓o工段管理造成一定的壓力,。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上,，對(duì)于民工管理，我覺的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,，更重要的是要進(jìn)行心理教育,，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)到的。

（四）巡檢仍有死角,。

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞,，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機(jī)齒輪磨損,，南上清液管上凍等事件上,，說明我工段雖然很用心、很努力,，但是還留有死角,，我們的工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn),，管理水平急待提高,。

這不光是一個(gè)計(jì)劃，更主要的是我們一個(gè)奮斗的目標(biāo),，乙炔工段再不能出事故了,，這是我的觀點(diǎn)，同時(shí)也是我的感慨,。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力,，感覺到抬不起頭了,，如果還不改變，還不剎住這個(gè)苗頭,，我們真的是愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo),，愧對(duì)員工，還真不如回家賣紅署了,。

配合專工,，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織,，不敷衍,，不走過場(chǎng)，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處,。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象,，要讓大家寫出心得體會(huì)，寫出效果評(píng)價(jià),，以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容,。

我們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口，把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人,，不光是衛(wèi)生,，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對(duì)自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測(cè),，把好第一關(guān),，這樣等于是有一個(gè)雙重管理，如果某臺(tái)設(shè)備出了問題,，那么追究的是兩個(gè)人的責(zé)任,，有利于管理工作的提高。

其實(shí)我們乙炔工段有許多的潛力可挖,，有許多的工作可做,，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰,、電石粉塵回收項(xiàng)目,，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個(gè)工作不好做,，有困難,。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機(jī)更換下來的肘板,，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的,。

在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強(qiáng)考評(píng)力度，激發(fā)大家的工作熱情,，獎(jiǎng)勤罰懶,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn),，促進(jìn)工段總體考核水平的提高,。

工廠工作計(jì)劃篇十

作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向,、堅(jiān)定信心,、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究,、實(shí)踐、總結(jié),。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。

（1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%,。

（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

（4）節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料,、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

（6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

目前生產(chǎn)呈現(xiàn)疲軟狀態(tài),，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求，的問題不是勞動(dòng)力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入“危機(jī)”,，大浪淘沙勢(shì)不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì),、培育新的利潤來源誰就會(huì)贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)下,，我們要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢(shì)，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動(dòng)態(tài),，對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè)，為明年做好規(guī)劃,，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待春天的到來。

工廠工作計(jì)劃篇十一

今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理,，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”,。

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ),，向管理要效益,，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子,?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手,，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),，通過“一治理、二整頓,、三改進(jìn)”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟,、亂、差,，整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律,，改進(jìn)勞動(dòng)者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，改進(jìn)對(duì)用戶的服務(wù)),，為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ),。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀,，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對(duì)各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理,，從存在的問題和矛盾著手,，認(rèn)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理,，樹立下道工序就是用戶的思想,。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全,、消耗,、效益上找差距抓管理;從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理,，針對(duì)問題進(jìn)行整改,。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：

1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,，使管理工作有章可循,。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證,。生產(chǎn)過程,、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系,。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系,，監(jiān)控方面如何逗硬不配套,，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎(jiǎng)罰配套著手,，形成可操作性,，辦得了多少訂多少，逐步完善,，反對(duì)搞形式主義,。

2、嚴(yán)格計(jì)量管理,，對(duì)計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究,，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性,，搞好計(jì)量臺(tái)帳,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和儲(chǔ)存,，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)核算工作服務(wù),。

3、搞好信息管理,，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄,、憑證、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料,。做到準(zhǔn)確,、真實(shí)、及時(shí),，以便使用方便,，管理有效。

4,、加強(qiáng)班組建設(shè),，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn),，因人是企業(yè)經(jīng)營之本,，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓,。

5,、整頓現(xiàn)場(chǎng)管理,，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境，從治理臟,、亂,、差著手，對(duì)全廠生產(chǎn),、辦公區(qū)域,，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放,。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，排除不安全隱患。逐步推行定置管理,，嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔,，工,、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序,。

班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn),，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓,、敢管,、敢逗硬的班組管理骨干,，結(jié)合工資獎(jiǎng)金待遇掛鉤,，努力提高班組管理工作。

xx年物資管理總體安排和工作計(jì)劃： xx年我們將以完善機(jī)制為主題,，降低成本為重點(diǎn),，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、高效”為宗旨,，全面推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí),，自我加壓,，完善機(jī)制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理,、材料消耗,、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破,。 我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革,、提高員工素質(zhì),、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想,、更新觀念,、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作,，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要,。

(一),、結(jié)合xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)。

1,、加強(qiáng)物資采購,、催交、催領(lǐng)的計(jì)劃管理,，根據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn),、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃,，與駐礦站,、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢(shì),，加大用料催交力度,，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng),。

2,、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”,，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞,，完善物資供應(yīng)體系,。

3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查,，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎(jiǎng)罰,，努力降低材料費(fèi)消耗。

4,、加強(qiáng)員工教育,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊(duì)伍,。

(二),、xx年工作重點(diǎn)及具體舉措

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購,，提高管理水平,。 針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí),、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況,，為了確保各單位物資供應(yīng)，xx年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位,，在根據(jù)各單位上報(bào)的用料計(jì)劃基礎(chǔ)上,，編制月度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各單位的月度用料計(jì)劃編制當(dāng)月的物資計(jì)劃,，特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度,。 完善物資供應(yīng)流程,，靈活運(yùn)用市場(chǎng)信息，庫存信息,，合理利用倉庫,，降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲(chǔ)備,，降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用;減少現(xiàn)場(chǎng)的`物資管理環(huán)節(jié),，根據(jù)倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,，提高供應(yīng)效率,，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的,。對(duì)各單位用料過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，降低臨時(shí)計(jì)劃,，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,。

2、加大管理力度,，提供物資信息服務(wù),。 由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外,，還選派人員深入生產(chǎn)一線,，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料,，超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況,，每月編制物質(zhì)信息,，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確,，責(zé)任到人,，提高材料信息的準(zhǔn)確性， 為各單位提供可靠的物資信息服務(wù),。 成立信息反饋單制度,，建立中心每月物資管理例會(huì)制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息,。

3,、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識(shí) 在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾,，注重物資管理人員的意識(shí)培養(yǎng),，樹立用戶為主的服務(wù)意識(shí)。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn),，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上,，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率,，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi),，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失。

4,、以人本管理為主,，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育 。 物資管理過程中,，人力資源是最關(guān)鍵的因素,。下一年度，我們將大力完善績(jī)效考核,，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用,，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作積極性,。由于我中心人員基數(shù)較大,，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊,，提高培訓(xùn)顯得尤為重要,。為此對(duì)于新來員工我們按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要,，適應(yīng)我礦,、戰(zhàn)線形勢(shì)發(fā)展的要求,。 開展評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制,。在物管中心績(jī)效考核的基礎(chǔ)上,，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選。建立和完善考核機(jī)制,，實(shí)行任務(wù),、績(jī)效考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤;建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制,，以調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱,。

5、積極推行現(xiàn)代化管理模式,，提高信息化管理水平 我中心將逐步提高物資管理的手段,，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段,，提高物資管理供應(yīng)水平,。

6、設(shè)立主任信箱,、民主監(jiān)督信箱,，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對(duì)管理人員的違章違紀(jì)舉報(bào)材料,，隨時(shí)接受職工群眾的監(jiān)督,，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。

7,、做好與供應(yīng)站,、公司計(jì)劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作,，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行,，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松,、緊張,、快樂的工作生活環(huán)境。

8,、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù),。