時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

工廠個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

主要從事務(wù)所會(huì)審方面著手,，除了做好財(cái)務(wù)部日常工作外，重點(diǎn)放在事務(wù)所創(chuàng)收方面。

目前我主要負(fù)責(zé)北京四家公司和小貸公司的賬務(wù)處理,，小貸方面,，主要把自己提升為管理人員，以管理的角度去考慮所有的貸款放貸業(yè)務(wù),。及時(shí)更新并檢查小貸公司的所有放貸合同,，了解小貸公司業(yè)務(wù)開展情況及時(shí)建立臺(tái)賬，防止逾期未收回本金及利息的情況發(fā)生,，早點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控并了解各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員是否多出去走動(dòng),，主動(dòng)拓展小貸方面的放貸業(yè)務(wù)。

首先從我弱項(xiàng)著手,，及時(shí)的學(xué)習(xí)審計(jì)業(yè)務(wù),，了解各項(xiàng)審計(jì)流程,，用最短的時(shí)間消化所有的審計(jì)知識(shí)，把我們現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢整合在一起來為我們即將開展的業(yè)務(wù)來服務(wù),，盡快的為公司創(chuàng)造更好的利潤,，爭取不斷完善自己的管理水平，增強(qiáng)公司社會(huì)競爭力的同時(shí),，來不斷的擴(kuò)大我們的業(yè)務(wù)范圍,，以免出現(xiàn)由于自身原因?qū)е碌臉I(yè)務(wù)流失。

其次從代理記賬方面創(chuàng)收,，個(gè)人認(rèn)為中小企業(yè)是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)外包服務(wù)的主要服務(wù)對象，也是我們需要開拓新業(yè)務(wù)的核心,，會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過向中小企業(yè)提供財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)外包服務(wù)，可以減輕它們在會(huì)計(jì)人員薪酬,、福利和培訓(xùn)方面的開支,，提高其賬目信息的準(zhǔn)確性和完整性，從而有利于中小企業(yè)的發(fā)展,，中小企業(yè)的發(fā)展和成長也將為會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來源源不斷的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在不需要實(shí)繳，因此我們可以把代理注冊公司的業(yè)務(wù)抓起來,，因?yàn)閹涂蛻舸碜酝旯?，緊接著會(huì)為其進(jìn)行代理記賬或是稅務(wù)咨詢等，我們可以達(dá)到一箭三雕的目的,。

（1）代理記賬業(yè)務(wù)拓展途徑：

1,、從公司現(xiàn)有的客戶群深度開發(fā),。

2，利用公司的品牌做網(wǎng)絡(luò)推廣,，媒體廣告推廣,、車載廣告推廣等。

3,、小微企業(yè),，初創(chuàng)企業(yè)。

名錄可以從當(dāng)?shù)毓ど叹?、稅?wù),、銀行和相關(guān)金融服務(wù)公司搞到。（我的想法是先從工商網(wǎng)上和稅務(wù)網(wǎng)上查看剛領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記的一些新公司下手,。）或是加本地的一些創(chuàng)業(yè)qq群,，里面有很多潛在客戶。

4,，另外可以去初創(chuàng)型企業(yè)聚集的寫字樓做其他方式的推廣,。

5、資源共享,，找那些客戶性質(zhì)跟我們一樣的公司尋求合作（因?yàn)楣糙A）,。

最后是從會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)創(chuàng)收方面著手。

培訓(xùn)課程拓展途徑：

教學(xué)質(zhì)量反饋的過程,，需要一個(gè)周期,，但是一旦第一輪課程結(jié)束了，我們以后的工作開展起來就會(huì)順利很多,。目前我們可以開設(shè)的課程有：會(huì)計(jì)證考前培訓(xùn)班,、會(huì)計(jì)人員實(shí)帳班、會(huì)計(jì)職稱班,。后期我們可以把出口退稅班加進(jìn)來,。

以上的實(shí)施需要一些準(zhǔn)備工作來幫助實(shí)施與完成，個(gè)人認(rèn)為目前需要以下準(zhǔn)備工作：

2,、審計(jì)部門需要有一名專業(yè)的注冊會(huì)計(jì)師,。

3、拓展的代理記賬公司方面,，需要代理記賬會(huì)計(jì)人員,。

4、建一個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的網(wǎng)站,，印制相關(guān)的單頁和宣傳頁及名片等,。

5、學(xué)員所需教材,。

工廠個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

一年來,，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,，做好各部門的協(xié)調(diào)配合,，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo),。

主要指標(biāo)完成情u：

本年度設(shè)備完好率：98%,。

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%。

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸,。

1—12月電實(shí)際耗用：27,、2753萬千瓦時(shí)。

1—12月氣實(shí)際耗用：13,、4424萬立方米,。

動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),，完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律，牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,，回顧20xx年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,，主要做了以下幾方面的工作：

1,、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行,。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理,。

2,、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng)，根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié),、

3,、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工,，維修工以及一線維修工,，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,，保證隨叫隨到,，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間,，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修,。合理改造鍋爐取樣器的位址,，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2,、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ),，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的`管道進(jìn)行了更換,，解決了長期原因不明漏水的問題,。

3、水處理機(jī)束爐用水的主要設(shè)備,，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,，車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換,，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4,、合理利用能源,，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣,。

1、在生產(chǎn)過程中,，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,，車間維修按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率,，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí),。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān),。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用,。

2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,，車間維修工從公司利益出發(fā),，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī),，缸體鏜缸修復(fù)工作,。

3、制膏車間一號(hào)鍋長期閑置（傳動(dòng)有問題,，無均質(zhì)攪拌）達(dá)不到使用者的要求,，車間維修工利用了它的主體，針對傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4,、為了提高成品封包的工作效率,，新增了五臺(tái)封箱機(jī),，一臺(tái)高速打包機(jī),。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本,，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值,。

4,、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計(jì)量器具管理及檢測工作,。對全公司各部門使用的各種壓力容器,，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān),，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,，定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)工作,，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作,。

5,、本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理,，對外含接、能源報(bào)表,，包括公司（老廠）水,、電、氣的操表交費(fèi)工作,。

6,、極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

1,、動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄,。

2,、車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)（培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%），對安全閥實(shí)行定期排壓,。提高員工的安全防范意識(shí),。

3、同時(shí)車間加了自檢自查和處罰力度,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對車間的要求指標(biāo),，無一例工傷事故發(fā)生。

總結(jié)成績找出差距,、在即將開始的新的一年的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性,，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加對自身管理的力度,，做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項(xiàng)要求,。

工廠個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

1、對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,。

1、利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強(qiáng)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、制定現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善現(xiàn)場,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

工廠個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四

在即將開始的暑期，我將有幸前往一家化工廠進(jìn)行實(shí)習(xí),。這將是我人生中的一次難得機(jī)會(huì),，我將盡我所能，抓住這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，為自己的未來打下響亮的基礎(chǔ),。下面是我對于本次實(shí)習(xí)的工作計(jì)劃。

在第一周的時(shí)候,，我將專注于了解該廠的生產(chǎn)流程以及廠內(nèi)各個(gè)部門的分工情況,。這將有助于讓我更好地了解該廠的生產(chǎn)環(huán)境，為日后的實(shí)習(xí)工作打下基礎(chǔ),。

為了更好的開展實(shí)習(xí),，我將花費(fèi)大量時(shí)間和精力，學(xué)習(xí)并掌握化工生產(chǎn)過程中所需要用到的技術(shù)和設(shè)備知識(shí),。通過實(shí)地觀察,、詳細(xì)了解，結(jié)合理論學(xué)習(xí),，我將努力做到理論聯(lián)系實(shí)際,，舉一反三；在熟悉裝置的同時(shí),，也同時(shí)學(xué)習(xí)本行業(yè)常見的安全操作規(guī)程和事故排除方法,。

在熟悉生產(chǎn)流程和設(shè)備知識(shí)后，我將參與化工廠的生產(chǎn)工作,。我將不拘泥于自己的'專業(yè)知識(shí),，積極與別人合作，學(xué)習(xí)本行業(yè)的實(shí)際操作技巧,。在實(shí)踐中掌握化工生產(chǎn)中的安全知識(shí)和安全操作技能,，跟隨專業(yè)技術(shù)人員操作設(shè)備，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制,，逐漸了解各種操作的關(guān)鍵點(diǎn)和操作注意事項(xiàng),，提高自身的實(shí)操水平。

在工作實(shí)踐中,，我將留心觀察各種設(shè)備和生產(chǎn)工藝,，認(rèn)真記錄其中的優(yōu)點(diǎn)和缺陷,，有針對性的提出解決方案。我計(jì)劃積極加入技術(shù)創(chuàng)新小組,，通過與團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流,，共同探討并提出適合化工生產(chǎn)實(shí)踐的改進(jìn)方案，最大限度地提高生產(chǎn)效率,，同時(shí)降低生產(chǎn)成本,。

要認(rèn)真完成實(shí)習(xí)任務(wù)，按時(shí)上下班,，切實(shí)投入到工作實(shí)踐當(dāng)中,。同時(shí)，我將時(shí)刻記錄工作日記,，詳細(xì)記錄所參與的工作流程,、現(xiàn)場狀況、心得體會(huì),、成果總結(jié)等,，提高自己的工作效率和經(jīng)驗(yàn)積累。最后,，我將撰寫一份詳細(xì)的實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告,，對自己在實(shí)習(xí)中的所學(xué)、所感做出全面的總結(jié)和反思,。

總之,，我的化工廠實(shí)習(xí)工作計(jì)劃主要以了解生產(chǎn)現(xiàn)場、掌握技術(shù)知識(shí),、參與實(shí)際操作,、提出改進(jìn)方案以及認(rèn)真總結(jié)為重心。我將充分利用實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，提升自身綜合素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)一次全面又豐富的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,。

工廠個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五

在車間工作，新的一年里,，我也是對自己的一個(gè)工作要做下計(jì)劃,，明確自己新年的一個(gè)工作該如何的去做，又有哪些方面要去取得進(jìn)步的,，自己要提升工作的一個(gè)能力,，讓自己在車間的工作能做得更好。

對于工作要更加的嚴(yán)謹(jǐn),，之前我的工作做得雖然還算不錯(cuò),，但是一些細(xì)節(jié)方面做得不是很多,，所以生產(chǎn)的時(shí)候，合格率雖然是過關(guān)的,，但是和一些老員工相比起來,，其實(shí)還是有蠻大的差距的，所以在新的車間工作一年里面,，我也是要把細(xì)節(jié)方面做好,，提升產(chǎn)品的一個(gè)合格率，讓自己的生產(chǎn)方面向老同事們?nèi)タ待R,，我想他們能做到,，那么我也是可以做好的，主要是自己是不是在用心的去做了事情,。

完成車間分配給我的一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),，這是非常重要的的工作，在車間,，如果生產(chǎn)的任務(wù)完不成,，其實(shí)其他的事情做得再好也是白費(fèi)的，只有自己把生產(chǎn)的一個(gè)任務(wù)去給完成了,，那么才能更好的去把其他事情給做好,，也是能給我的一個(gè)工作來錦上添花的，生產(chǎn)的任務(wù)我也是要分配到每一個(gè)月,，每一天的時(shí)間里面,，讓自己每一天工作的一個(gè)積累，最后把一整年的工作完成好,，只有一天天的去積累,，才有最后任務(wù)的完成，而不是說一下子就完成了的,，分配好工作,，這樣才能更加的輕松，如果任務(wù)都堆在了一起,，那樣的話也是壓力特別的大的了,。無法真的徹底做好。

和同事要和諧的去相處,，對于老同事也是要多請教,，尊重他們，很多事情我沒有那么豐富的經(jīng)驗(yàn),，那么就可以去問同事,，平時(shí)的時(shí)候也是可以找他們聊聊天，從中學(xué)到一些生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn),，一個(gè)人自己干是沒那么容易成長的,，但是如果跟著老同事,，那么成長的速度也是會(huì)快很多，同時(shí)自己也是對于生產(chǎn)方面一些知識(shí)要多去了解,，讓自己的知識(shí)儲(chǔ)備更加的豐富,，那么在面對問題的時(shí)候也是能更好的去解決,。

新的一年,，我要努力的在車間把工作給做好,，同時(shí)自己也是需要去得到成長,，讓自己變得更加的優(yōu)秀,，而且自己也是需要有更多的收獲,，這樣的話自己的職業(yè)道路就可以走的更順利一些，同時(shí)對于生產(chǎn)的計(jì)劃需要細(xì)化,，并且根據(jù)實(shí)際的一個(gè)情況要注意調(diào)整計(jì)劃，讓生產(chǎn)給做好了,，讓自己在完成工作方面能做得更好。

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工廠個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六

在車間工作,，新的一年里,，我也是對自己的一個(gè)工作要做下計(jì)劃，明確自己新年的一個(gè)工作該如何的去做,，又有哪些方面要去取得進(jìn)步的,，自己要提升工作的一個(gè)能力,，讓自己在車間的工作能做得更好,。

對于工作要更加的嚴(yán)謹(jǐn),，之前我的工作做得雖然還算不錯(cuò),，但是一些細(xì)節(jié)方面做得不是很多，所以生產(chǎn)的時(shí)候,，合格率雖然是過關(guān)的,，但是和一些老員工相比起來,，其實(shí)還是有蠻大的差距的,，所以在新的車間工作一年里面,，我也是要把細(xì)節(jié)方面做好,，提升產(chǎn)品的一個(gè)合格率，讓自己的生產(chǎn)方面向老同事們?nèi)タ待R,，我想他們能做到，那么我也是可以做好的,，主要是自己是不是在用心的去做了事情,。

完成車間分配給我的一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),，這是非常重要的的工作,，在車間,，如果生產(chǎn)的任務(wù)完不成,，其實(shí)其他的事情做得再好也是白費(fèi)的，只有自己把生產(chǎn)的一個(gè)任務(wù)去給完成了,，那么才能更好的去把其他事情給做好,，也是能給我的一個(gè)工作來錦上添花的，生產(chǎn)的任務(wù)我也是要分配到每一個(gè)月,，每一天的時(shí)間里面，讓自己每一天工作的一個(gè)積累,，最后把一整年的工作完成好,，只有一天天的去積累,，才有最后任務(wù)的完成,，而不是說一下子就完成了的，分配好工作,，這樣才能更加的輕松，如果任務(wù)都堆在了一起,，那樣的話也是壓力特別的大的了。無法真的徹底做好,。

和同事要和諧的去相處,，對于老同事也是要多請教,，尊重他們,，很多事情我沒有那么豐富的經(jīng)驗(yàn),，那么就可以去問同事，平時(shí)的時(shí)候也是可以找他們聊聊天,，從中學(xué)到一些生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn),，一個(gè)人自己干是沒那么容易成長的，但是如果跟著老同事,，那么成長的速度也是會(huì)快很多,，同時(shí)自己也是對于生產(chǎn)方面一些知識(shí)要多去了解，讓自己的知識(shí)儲(chǔ)備更加的豐富,，那么在面對問題的時(shí)候也是能更好的去解決,。

新的一年，我要努力的在車間把工作給做好,，同時(shí)自己也是需要去得到成長,，讓自己變得更加的優(yōu)秀，而且自己也是需要有更多的收獲,，這樣的話自己的職業(yè)道路就可以走的更順利一些,，同時(shí)對于生產(chǎn)的計(jì)劃需要細(xì)化，并且根據(jù)實(shí)際的一個(gè)情況要注意調(diào)整計(jì)劃,，讓生產(chǎn)給做好了,，讓自己在完成工作方面能做得更好。

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工廠個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七

20xx年上半年，某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷,、確保安全質(zhì)量,，開源節(jié)流、增收節(jié)支,、大膽開拓,，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將20xx年下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

經(jīng)過上半年的努力,，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ),，但下半年的市場競爭將更加的激烈,，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,，才能完成總公司交給的任務(wù),。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一,，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的'思想水平，綜合素質(zhì),，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神,，心往一處想，勁往一處使,，為建設(shè)和諧中聯(lián),，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平,，定期舉行干部培訓(xùn),，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話,，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語培訓(xùn),。

繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課,，提高干部的政治理論水平,。對入黨積極分子加強(qiáng)考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來,，發(fā)揮黨員作用,，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。

(二)狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量,。

安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進(jìn)行市場營銷的基礎(chǔ),。在市場相持階段,，只有確保安全質(zhì)量，才能有條件,、有資本,、有底氣向船東營銷，否則只會(huì)讓客戶反感和不信任,。

下半年,，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度,，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理,，要加大考核力度，對安全質(zhì)量事故,，從重從嚴(yán)處罰,。

(三)進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新服務(wù),。

下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化,，做到權(quán)責(zé)分明,、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，避免漏洞的發(fā)生,。對現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,，果斷貫徹落實(shí),。對一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度,，根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)，為客戶量身打造服務(wù)計(jì)劃書,，及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù),。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù),，他們的工作會(huì)不方便和不順利,，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段,，積極收集相關(guān)信息,，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,，用誠意感動(dòng)客戶,，用實(shí)力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東,、碼頭,、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)和各單位的交往,，積極參與各單位組織的活動(dòng),，提高知名度及影響力。

回顧過去的半年，在這市場“相持”階段,，我們面對激烈的市場競爭,，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,，一如俱往地邁著堅(jiān)定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來,，眾志成城,、不畏艱苦，迎難而上,，我們一定會(huì)取得最后的勝利,。

工廠個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年工廠工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）,。

要以公司對20xx全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的'安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

工廠采取辦班,、班前班后會(huì),、墻報(bào)、簡報(bào)等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。

認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的.“典型事故案例”,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

工廠個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九

大家好!

首先，我代表全體員工感謝_總,，能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，大家濟(jì)濟(jì)一堂,，回顧過去，展望未來,。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年,，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，在各部門的配合下,，在全體員工的努力下,，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對__年工作總結(jié)如下,。

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理,，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施,，嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一,，信譽(yù)至上的原則,，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量,，不求質(zhì)的情況,，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生,。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn),。

__年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備,，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,，使得紗線產(chǎn)量大幅上升,，率創(chuàng)新高。

__年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃,。

一,、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象,。目前紗線市場競爭日趨激烈,，各廠家為確保銷量,、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象,，我們將把質(zhì)量管理工作作為xx工作的重中之重,。同時(shí)在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理,、考核和監(jiān)督,。

二、加強(qiáng)了班組長隊(duì)伍的建設(shè),。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員,，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此,，在xx的工作中,，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用,。

三,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力,。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn),，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍,，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象,，形成良好的企業(yè)文化,。

四、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度,，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備,，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。xx我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備,，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量,。

以上就是我的報(bào)告，相信在大家共同的努力下,，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺,，事業(yè)蒸蒸日上。

最后祝愿全體員工新年快樂,，工作順利,，合家幸福!!謝謝大家!!

工廠個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：

由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個(gè)班組中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二,、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作：

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四,、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

1）加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；

2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,；

3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：

實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率,。

主要措施：

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,；

2,、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn),；

3、建立操作人員,、班組長的日檢查制度,。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階,。

六、生產(chǎn)成本控制：

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費(fèi)，節(jié)約水,、電等能源,，在員工中宣貫，在例會(huì),、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識(shí)。

3,、加工前做好加工計(jì)劃,，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本,，加工時(shí)及時(shí)和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。

七,、人員管理：

1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備,。

工廠個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十一

6月30日某公司開業(yè)至今，公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善,。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù),，公司將狠抓生產(chǎn)管理,，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟(jì)效益,。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

〈1〉保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位,、以及用水,、用電等方面種、種原因,，機(jī)器時(shí)開時(shí)停,、斷斷續(xù)續(xù),，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常,。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制,，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作,，盡快使各崗位員工全部到位,，并逐步實(shí)行二、三班工作制,。提高車間的運(yùn)作效率,，并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位,。

間的產(chǎn)量以及人員的利用率,。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備,，增產(chǎn),、增效。

〈1〉降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)競爭力,。

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，某某公司剛剛創(chuàng)建,，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大,，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙,、每度電、每噸水,。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起,。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn),，從思想出發(fā),，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,，以及與外界的競爭力,。

〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān),。

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色,，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低,，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降,。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,，總是保持在86%左右,。在今后的`工作中，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上,，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

3完善各項(xiàng)制度,，明確工作職責(zé)范圍,。

1、思想上的交流,。

由于目前公司剛剛組建,，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契,、缺乏交流,、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下,，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干,，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難,，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員,。

2、操作培訓(xùn),。

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員工對鋼廠仍很陌生,，大多數(shù)是“門外漢”,。員工人數(shù)雖然日趨增多,，但并未真正提高效益,，主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對新進(jìn)員工的培養(yǎng),，要加快以老帶新的步伐,，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作,，盡快發(fā)揮出他們的作用,。

1、某目前銷售形勢看好,，但仍不容太樂觀，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià),，并不算太高,。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加大銷售的量,，拓展更廣闊的銷售市場,。在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加,，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬。

2,、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作,。

目前，鋼材市場起伏不定,，變化無常,，市場價(jià)格瞬息萬變?？礈?zhǔn)市場行情動(dòng)態(tài),，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本,。另外,，我公司對原材料（軋輥、導(dǎo)衛(wèi)）的儲(chǔ)備要求又相當(dāng)高,。備品備件資金達(dá)20xx萬元左右,。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道,，是企業(yè)的命脈,。

工廠個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十二

時(shí)光荏苒,，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，我始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以“想干事、會(huì)干事,、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在工作上也取得了一些成績。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報(bào)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,，無以成千里,。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的.檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我與修理工一起加班加點(diǎn)搶修,，接收三級油時(shí)，我與員工一起到棧橋上使用手搖泵抽油,，督促員工將油罐車內(nèi)清理干凈,，避免不必要的損失。放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在烈日下整理草坪、鐵路護(hù)坡,，無論是唱歌,、軍訓(xùn)還是拉土、掃雪,，我都身先士卒，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力,，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

9月21日上班以后,，由于今年秋季的大豆收購量繼續(xù)大幅度降低，成品車間按照工廠部署,，組織員工積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí),、軍訓(xùn)活動(dòng)。并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,，及工廠為了保證員工收入而做出的努力,，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿了信心。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間每月召開班組長會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三,、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能,，真正做到“四懂三會(huì)”,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。

5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力，成品車間20xx年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

浪費(fèi)的都是成本,，節(jié)約的都是效益,，要想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)本降耗的工作,。一是要抓好用電,，車間生產(chǎn)在來料少的情況下，能用一條線生產(chǎn)的,，決不用兩條生產(chǎn)線,；從庫里住外倒粕時(shí)，能用一臺(tái)登高輸送機(jī)裝車的,，決不使用平臺(tái)輸送機(jī),。二是要降低包裝袋的損耗，針對包裝袋皮的管理我提出了兩點(diǎn)要求,。（一）,、袋皮的損耗率一定要控制在千分之二以內(nèi)，車間的損耗不得超過千分之一，誰超標(biāo)誰受罰,。（二）,、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下不得從車間向外拿袋皮，否則一律視為盜竊行為,。通過這些方法,，大大降低了袋皮的損耗。（三）,、提高物資的使用率,，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。（四）,、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取,，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。（五）,、在雪季到來之前就組織員工利用廢木板、膠合板,、木棍等物品把掃帚安上把手,，釘好雪推子等清掃積雪的工具，不但能夠有效的提高舊物的利用率,，還能提高員工的工作效率,。（六）、從細(xì)節(jié)抓起,，從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成冬季不得開窗戶、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦,、不準(zhǔn)隨便撕毀票據(jù)等一系列良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi),，從自身做起。

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù),、臺(tái)帳、文件的管理工作,，對各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項(xiàng)記錄,、票據(jù),、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整,、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

（二）、對員工的思想教育工作不夠到位,，導(dǎo)致出現(xiàn)了偷竊公司財(cái)物的現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位,。

（三）是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。

（四）是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),，有待于提高,。

（一）、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán),、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

（二）,、狠抓“6s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成,。

（三）,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

（四）,、抓好員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作,。

（五）,、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

（六）,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作。

工廠個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十三

近期,，通過生產(chǎn)車間各員工不懈的努力,，在安全、生產(chǎn),、市場開發(fā)都的改觀,。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，將抓住有利時(shí)機(jī),，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策,。產(chǎn)品的訂單已下半年的生產(chǎn)需要,，我將采取多種措施，在安全的前提下,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量,，產(chǎn)值及利潤的大幅。

我將在吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把生產(chǎn)車間管理工作當(dāng)成重中之重來抓,，多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)培訓(xùn),，強(qiáng)化意識(shí)安全。對所有用電設(shè)備的接地情況排查整改,，并臨時(shí)用電管理,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備,、供電線路每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路更換,，安全用電,。

中夜班現(xiàn)場管理，生產(chǎn)車間二十四小時(shí)值班,、車間管理人員跟班作業(yè);抓好大爐,、砂輪、酸洗,、高壓脫臘,、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。對安全工作常抓不懈,。開好車間班前會(huì),，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

以后還將加大回款，盡快回籠資金;材料采購小批量,、快周轉(zhuǎn);生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商調(diào)換;控制車間占用資金;對在線產(chǎn)品核查,。將教育職工牢固“質(zhì)量效益”，“質(zhì)量企業(yè)的生命”的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要反饋和解決問題;質(zhì)量的過程控制;對待客戶在質(zhì)量的問題,。將成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上如何降低成本;加大成本考核;控制辦公費(fèi)用支出;控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對各車間人員調(diào)配裁減,。

將對客戶梳理，開發(fā)新客戶,，老客戶;保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場,，開發(fā)砂型、覆膜砂,、機(jī)加工產(chǎn)品市場;面向國際市場的思路,，需求穩(wěn)定的大客戶，銷售渠道暢通;機(jī)加工車間早日上馬,，終端產(chǎn)品,，產(chǎn)品利潤空間。將在保先教育的基礎(chǔ)上,，抓好廉政建設(shè),、效能監(jiān)察,，深化廠務(wù)公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，搞好“雙建塑”工作，“四好班子”建設(shè),，為生產(chǎn)車間發(fā)展的軟環(huán)境,。

總之，為下半年預(yù)計(jì),，將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)生產(chǎn)車間員工能吃苦,，能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體,，崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭的工作,，年初與集團(tuán)生產(chǎn)車間簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。

文檔為doc格式,。

工廠個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十四

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗(yàn),，不斷推動(dòng)車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間20xx年度工作計(jì)劃,。

切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用,。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo),，提出發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展,。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的'順利進(jìn)行,。踏實(shí)學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線,，嚴(yán)抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制,。

根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度,。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實(shí)際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具,，明確維修過程使用時(shí),，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn),。

2,、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

4、是對于修,、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ),，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實(shí)映工作情況，避免總廠效益受損,。

工廠個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十五

桃花落去,，梅雪冬陽.自從xx年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,，提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大,。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴腵不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1.主要原材料,。

車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料,。

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日報(bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

工廠個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十六

今天,，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。但是,，成績已經(jīng)是昨天,，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng),，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里,。

我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人,，我同樣有不可推卸的責(zé)任,。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問題如下：

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三,、主觀上思想有過動(dòng)搖,，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色,；

四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的省與,，管理工作才能得到提高！

工廠個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十七

桃花落去,，梅雪冬陽.自從xx年09月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,，提高了1.4%,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

9月,、10月因管理等多方面的.原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1.主要原材料。

車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料。

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

工廠個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十八

20-年是我們-省-汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。-年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)-年汽車部件行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭取全年暖風(fēng)產(chǎn)量超過--件,，水箱產(chǎn)量超過--件。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作計(jì)劃,。

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作,。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的.管理工作,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、開源節(jié)流,，降本增效,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。-年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰,。

三、措施和策略,。

工作分工,，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預(yù)算下月產(chǎn)量也就是2000量份大的暖風(fēng)和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同,，車間沖壓班工作量最重,，現(xiàn)在我們車間11名工作人員，所以按工作量我計(jì)劃安排3人,，小彎組3人,，焊接組3人，組裝人員2人,。按照這樣的計(jì)劃只能完成計(jì)劃的百分之六十的暖風(fēng)產(chǎn)量,，這樣水箱設(shè)備就沒有人看管，所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴(yán)重緊缺,，如果要定期完成預(yù)期指標(biāo)那么還需招一部分工作人員以下是我對車間工作人員的調(diào)配,，以確保完成預(yù)期指標(biāo)。

我建議公司再招聘12名員工,，這樣車間總計(jì)23人,。

小彎組5人(注：小u成型連續(xù)工作一天足以供應(yīng)下一道工序一個(gè)月的用量)。

沖壓組+噴漆+清洗6人(注：由于沖壓每個(gè)件的工序非常復(fù)雜,，所以沖壓組的工作不能停歇,，最好保證有一定量的存料，這樣不會(huì)影響以后的工作進(jìn)程),。

焊接組4人,。

水箱組3人。

組裝組5人(注：2人組裝水箱3人組裝暖風(fēng)),。

按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量,，估計(jì)一年的產(chǎn)量在50000左右。

因?yàn)榭紤]我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工,，所以要有選擇的去生產(chǎn),。我們公司引進(jìn)的水箱設(shè)備工序要比暖風(fēng)的簡單的多,，還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖,，所以暖風(fēng)的銷售肯定會(huì)大大下降,，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個(gè)月可以全力去生產(chǎn)水箱,，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進(jìn)入市場,，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間影響到銷售量,。天氣逐漸變冷的時(shí)候我們把暖風(fēng)加進(jìn)來,，兩樣產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，為了公司的長遠(yuǎn)打算應(yīng)該繼續(xù)招聘哦工人,，讓每臺(tái)機(jī)器都保持8個(gè)小時(shí)的工作,，讓所有的零件都有儲(chǔ)備，這樣我們可以應(yīng)對所有的突如其來的事件,。

四,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s管理制度,。

在20-年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在20-年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。

總之,，為實(shí)現(xiàn)20-預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證--件產(chǎn)量。

工廠個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十九

今天,，在這個(gè)歲尾年頭,，我想驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。但是,，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天,。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng),，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人,，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問題如下：

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三,、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色,；

四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通；

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的'問題根源,，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，當(dāng)好家、理好財(cái)是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的省與總結(jié),，管理工作才能得到提高,！

回頂部。

工廠個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二十

1）重傷,、重大及重,、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零。

2）在職員工無重大治安,、刑事案件發(fā)生,。

3）人員輕傷和其它一般安全事故率不超過。

增大安全投入,，保證全年安全資金投入100％及時(shí)落實(shí)到位；提高隱患整改率,，確保安全隱患100%整改,，及時(shí)整改率達(dá)到95%以上；制定并落實(shí)實(shí)施20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

公司總演習(xí)：定于20xx年上半年進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí),，下半年進(jìn)行一次消防演習(xí)。部門演習(xí)：各部門內(nèi)部演習(xí)不少于2次并記錄備案,。

1）保安負(fù)責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄,；

2）電儀負(fù)責(zé)每月一次發(fā)電機(jī)及消防水系統(tǒng)檢測并記錄；

3）有消防噴淋的部門每季度進(jìn)行一次雨淋系統(tǒng)檢查并記錄,；

4）各部門每天對本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄,。

1）對新進(jìn)廠員工的三級安全教育，堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗,。

2）每月有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育,，爭取全年安全培訓(xùn)不少于xx人次，勞務(wù)隊(duì)安全培訓(xùn)全年不少于2次（整體）,。

3）對外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì),、提交施工技術(shù)措施（安全方案）,、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。

4）上半年完成對安全培訓(xùn)系統(tǒng)的整理,，建立一套完整的安全培訓(xùn)機(jī)制和文件,，包括法律法規(guī)、集團(tuán)制度,、事故案例,、培訓(xùn)測試、培訓(xùn)運(yùn)作,、監(jiān)督,、跟蹤檢查等,。