時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

工廠年度工作計劃篇一

我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,，是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查,，設備檢修,，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,，周保,，月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,，培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,，設備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

最后,，要力所能及地幫助,，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

工廠年度工作計劃篇二

年主要工作如下：

2,、 加強文明施工管理,，對所有施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生,，要求材料分類堆放整齊,、衛(wèi)生專人清理，做到工完,、料靜,、場地清。

3,、 做好現(xiàn)場5s工作,，所有設備均指定負責人。

存在的不足：

1,、 在安全生產(chǎn),、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接,，對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴,，標準不高。

2,、 對專業(yè)知識學習的積極性不夠,，工作細心度和責任心不夠，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤,。主要是思想解放程度還不夠,，組織溝通能力上還略有欠缺。

3,、 涉及的工作多樣復雜,，需要時間學習

5、 年即將結(jié)束,，雖然這一年在抓安全生產(chǎn),、文明施工方面做了一些工作。取得了一點成績,，積累了一些經(jīng)驗,，但仍存在著不少問題。隨著20xx年的到來,，今后在工作中我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做的更好,。

2,、 發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事干,，盡快適合工作環(huán)境,，積極主動的投入工作中去,，在復雜的工作中磨練意志,，增長才干。

3,、 發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,，加強學習，勇于實踐,，在學習的同時注意收集各類信息,，同時講究學習方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效率,。努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做好,，樹立良好形象,。

4、 當好安全員,。對各項違章和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化整改和解決辦法，配合各部門領(lǐng)導完成下達的任務,。

總之,，近一年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但離要求有一定差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，加強學習,，更新觀念，提高各方面的工作能力,。以對工作,、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作,。

工廠年度工作計劃篇三

為了貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）,。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的'位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

工廠年度工作計劃篇四

一,、年度工作計劃總目標：力爭全年安全運行700小時,，處理垃圾73000噸,，上網(wǎng)電量1533萬kwh。

二,、繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度,，完善basic技術(shù)的應用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

三,、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設，特別是安全管理考核制度和設備管理制度,。

四,、加強技術(shù)管理工作，實行值際競賽和小指標競賽工作制度,，提高設備健康水平,，改善鍋爐運行工況，提高機組效率,。

五,、實現(xiàn)污水零排放。

六,、通過二惡英的監(jiān)測,。

七、二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設備的調(diào)研,、造型工作,。

八、配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設工作,。

九,、完成市政局和公司領(lǐng)導下達的其它工作任務。

工廠年度工作計劃篇五

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠年度工作計劃篇六

1,、利用各種形式和渠道、媒體,，加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、條例的宣傳和學習,，加強對公司,、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質(zhì),，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

2、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工安全教育工作,。

3,、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“安全活動月”,、“戰(zhàn)高溫,、保安全、促生產(chǎn)”等活動,，做到有措施,、有落實、有記錄,。

4,、按照公司,、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作,。每周班組進行一次安全學習,。

5、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查,，對查出的安全隱患等情況進行整改,，落實責任人，規(guī)定整改期限,。

6,、根據(jù)廠部安全目標，制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大設備、操作事故為“零”,；重大火災,、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”,；工業(yè)水復用率＞80,。并層層分解，最終落實到班組,，落實到每位員工,。

7、根據(jù)國家和江西省及公司,、工廠的有關(guān)要求，繼續(xù)推進車間危險化學品生產(chǎn),、儲存的安全標準化工作,。

8、針對新30萬噸xx工程建成投產(chǎn),，著力抓好投入前后新工藝,、新設備、新技術(shù)的崗位培訓和安全教育,，完善制定崗位安全操作規(guī)程,，為5#制氧機全面達產(chǎn)達標保駕護航。

9,、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程,；班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項,；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為,；結(jié)合崗位實際,，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識,。

10,、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn),。加強現(xiàn)場安全工作,，對現(xiàn)場施工、用電,、氣瓶,、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查,，確保安全,。堅持“保安全、保質(zhì)量,、保環(huán)保,、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理,。針對年度大修和月,、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案,，并經(jīng)審批才能施工,。做到準備充分、組織到位,、措施得力,、責任到人。

11,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作,。加強消防檢查；強化交通安全意識,。

12,、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度。

13,、加強對充裝液氧的管理,。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝,。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全,，充裝前必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝,。加強對?；返陌踩芾怼ρ鯕馍a(chǎn),、液氧貯存,，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理,。

14,、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求,，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處,，并做好“xs”工作。

15,、做好青安崗工作,。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改,，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

16,、加強安全考核工作,。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核,，以提高各班組的安全責任意識。

xxxxxxx車間

20xx-元-16