總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!
公司月度工作總結篇一
本員工于xx年6月26日入職xxxx股份公司,，并安排在xxxx市政工作組。通過公司崗前培訓以及兩個月的試用期,，對公司工作制度,、相關工作流程以及xx項目市政工程基本情況有了較詳細的了解,，通過對c3c4c6c7區(qū)及小學幼兒園小市政工程的施工管理工作，本人對本項目及公司又有了進一步的認識,。綜合半年來個人工作內(nèi)容,，可概括為兩個主要階段，即試用期間的學習,、適應與熟悉階段以及c3c4c6c7區(qū)小市政的實際工程管理階段?，F(xiàn)針對本人入職以來的個人工作情況具體總結如下：
本員工入職xxxx項目市政工作組，通過崗前學習在對公司的創(chuàng)立,、發(fā)展及現(xiàn)狀有了初步認識后,，對本項目相關市政工程配套設施情況進行了全面的摸底與學習。通過翻閱查找相關資料,，了解項目前期市政咨詢方案,、熟悉相關項目外部市政規(guī)劃及已實施情況。在對本項目市政配套設施有了初步認識后,，通過對已實施工程現(xiàn)狀,、工程合同及相關工程招標、變更,、結算等資料的熟悉,，從而對公司現(xiàn)有市政工程情況、施工隊伍以及相關招標,、變更,、結算工作流程等均有了整體性的認識。
由于入職后正趕上c3c4c6c7區(qū)室外市政工程的前期招標工作,，于是在充分熟悉施工圖紙,、公司招標制度的前提下，組織編制招標文件,、發(fā)放標書并參與工程開標,、評標等工作。施工單位招標確定后,，根據(jù)公司相關流程進行施工合同的簽訂,、設計圖紙會審、工程計劃編制以及施工進場前場地協(xié)調(diào)等工作,。截止到8月底,，組織完成了c3c4c6c7區(qū)室外小市政雨污水、中水,、自來水消防工程正式進場準備工作,。
c3c4c6c7區(qū)及小學幼兒園小市政工程根據(jù)工程特點及隊伍招標情況主要分為五大塊：即由北京市政工程管理處排水工程所中標的雨污水,、中水,、給水消防工程；由北京電子動力設備安裝工程公司中標的熱水,、熱力工程；由朝陽田華公司中標的天然氣工程；再就是分別由原有專業(yè)隊伍施工的電信及電力工程。由于正在進行的樓體施工導致場地條件限制并受部分專業(yè)市政隊伍招標,、出圖時間影響，以上市政施工只能遞次進場,，因此根據(jù)各自專業(yè)施工特點,、埋深,、工序時間并結合場地現(xiàn)狀,，編制了詳細的工程場地要求及市政穿插施工計劃。成本方面主要通過前期審圖,、招標限制調(diào)價并盡量杜絕甲方變更等手段控制,。質量、進度方面,，重點抓住施工單位管理體系,，充分調(diào)動監(jiān)理單位的監(jiān)督管理積極性，并加強過程預控手段來杜絕施工過程中可能會出現(xiàn)的工程隱患,。
由于受市政施工場地,、樓體外架及市政單位自身條件等因素影響，市政施工過程情況較復雜,，也暴露出在工程管理協(xié)調(diào)過程中存在的一些不足?，F(xiàn)將給排水、天然氣市政工程最初計劃,、實際進場時間,、最后完成時間及工程中主要難點說明如下：
一、給排水工程原計劃在8月10日進場,，工期約75天即10月底完成施工,；而實際施工于8月底進場，12月初基本完成,，總歷時約100天,。工程難點關鍵在于施工場地、室外設備設施及基礎的拆除,。期間由于總包單位不能按時分段提供工作面導致進場時間推遲,，施工進場后也因場地條件問題一度造成人員、機械怠工問題,，由于前期工程進展不理想,，工程曾一度出現(xiàn)進度危機。到10月底不得不要求全面鋪開搶工，高峰期勞動力曾達到160人,。
二,、天然氣工程原計劃在10月底進場，11月底完成施工,。由于受各樓外立面架子拆除時間影響,，導致11月7日開始進場，于12月15日完成管線施工,。天然氣工程管理的難點在于施工隊伍自身管理嚴重不足,，現(xiàn)場管理體制不健全（或根本沒有），沒有明確的計劃安排,，現(xiàn)場管理人員能力有限,，導致燃氣施工同總包及其他市政單位之間的協(xié)調(diào)配合不順暢，影響整體工程安排,。而最大的影響還在于對工程質量的影響,，內(nèi)部質量監(jiān)督環(huán)節(jié)缺失，導致管道回填質量因存在隱患而多次返工,。
c3c4c6c7區(qū)及小學幼兒園市政工程,，通過約三個半月的施工，目前除電力因配合小業(yè)主收樓暫未完成外,，其他均施工完并開通?，F(xiàn)針對c3c4c6c7區(qū)市政施工管理過程中出現(xiàn)的難點及今后市政工程管理中應注意事項總結如下：
1、總包單位應在主體封頂后,，即做好室外場地的動態(tài)規(guī)劃工作,，并將塔吊、外梯及外排柵拆除節(jié)點納入總控計劃,。
2,、在工程招標過程中，對技術標中的現(xiàn)場施工組織,、管理體制及相應保障措施進行重點測評,。
3、充分熟悉施工圖紙及工程現(xiàn)狀,，根據(jù)各市政專業(yè)工程施工特點,，結合場地條件做好各專業(yè)進場、穿插施工的計劃安排及不同隊伍之間的交叉管理與協(xié)調(diào),。
4,、加強對工程監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，保證其對市政工程的監(jiān)理職責,。
5,、由于市政工程特點所決定的,，受外界影響因素較多。因此,，如何做好工程的成品保護管理工作,，是工程質量保證及協(xié)調(diào)好各單位順利完成工程任務的關鍵。
總之,，在本人入職xxxx公司市政工作組整整半年的時間里,，基本上熟悉及逐步適應了本公司的工作環(huán)境，對本項目市政工程現(xiàn)狀情況也有了更深入的認識,。通過三個半月的市政工程施工管理,，在公司領導的支持下，在工程一部所有人員的鼎力配合下,，c3c4c6c7區(qū)室外小市政工程基本上按公司要求順利完成了年度工作任務,。
xx年年1月3日
公司月度工作總結篇二
本月份的工作已將結束，班組的績效成績,，沒有取得好的成績,，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,，這些原因,，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹,，管理過于疏散,，本人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月,，對班組建設還感覺很陌生,，無法將自己的工作推動的更出色，今日借此契機,，將這個月來工藝二班的工作情景從以下幾個方面作一下小結：
剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容,，不嚴厲，太過于人性化,，總是想讓班員在很簡便的環(huán)境中工作,，正因為這種想法，縱容了班員,，導致了班員隨心所欲,，所以出現(xiàn)了x的睡崗，這一現(xiàn)象嚴重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績與其下滑,，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不夢想，更談不上推進,，這些職責只能是班長的職責,，沒有認真宣貫,，落實，督辦和檢查,，所以出現(xiàn)了一系列的不正?，F(xiàn)象。
我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行,，在工藝指標上執(zhí)行的是我班主操在相比之下比其他主操要好些,，在爐溫控制方面，翻爐要少些,，可是在爐溫考核上,，我班兩個主操，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多,，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽,。
在那里要提出表揚的是,，我班巡回工，在上班期間能夠認真巡回檢查,，在一次上小夜班中,，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機，振動的突然變化,，能及時的向班長反映,，并能及時的處理，倒風機,，避免了氣機事故的發(fā)生,。
我班在區(qū)域職責制方面，均能做的比較好,，尤其是我班的出渣師傅們,，在那里要提出表揚的是我班出渣工，在上班期間,，他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域,，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領導,，x主任的表揚，為班組爭得了榮譽,，其次就是我班除渣工,，他是一個做事比較踏實的教師傅，在班期間,，他能明確自己的職責,，灰門泄露方面維護的比較好,，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了x主任的表揚,，為班組爭得了榮譽,。
我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng),，輸灰工在倉泵運行中投入運行,，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映,，并能及時配合機修工進行維護。
公司月度工作總結篇三
尊敬的各位業(yè)主：
您好,！
2021年春節(jié)長假隨著元宵節(jié)日的腳步已接近尾聲,，服務中心也緊鑼密鼓地開展著各項服務工作，在此期間非常感謝業(yè)主的支持與理解?，F(xiàn)將02月主要工作進行總結,，匯報如下：
1、本月完成交房1戶,，累計1515戶,。
2、收繳20xx年物業(yè)管理費為90戶,。
3,、完成裝修戶的日常巡檢及手續(xù)辦理36戶,，共計：1180戶,，入住800戶。
4,、完成業(yè)主及公共部位報修問題的跟蹤及回訪工作共計：203批次,。
5、完成第一季度社區(qū)文化贈送春聯(lián)活動各項開展工作,。
6,、完成各單元大廳電視機懸掛及春節(jié)祝福語的播放工作。
7,、完成會所接待服務工作,，共計：5683批次。
8,、完成各部門每日工作匯總及管家播報工作,。
9、完成春節(jié)期間裝修清場各項通知的張貼及業(yè)主的告知工作,。
10,、完成春節(jié)期間公共部位及空置房的巡檢工作,。
11、接待消防部門對于園區(qū)公共部位消防檢查工作,。
12,、完成9幢小區(qū)服務隊物品堆放點臨時車位的清理工作，以便業(yè)主臨時停放車輛,。
1,、完成單元大廳電視機懸掛安裝工作。
2,、協(xié)助完成9幢自來水總管爆破搶修工作,。
3、完成部分污水井的清淤工作,。（9#,、10#、6#,、2#污水泵維修）
4,、完成9#樓架空層地漏管維修工作。
5,、完成部分樓層風閥維保工作,。
6、完成配電房螺絲緊固工作,。
7,、完成消防端子箱緊固工作。
8,、完成12幢,、9幢，污水管堵塞疏通各項突發(fā)事項,。
1,、完成門崗對進出違章材料的檢查、攔截,，人員及車輛的核實,、裝修工清場工作。
2,、完成會所泳池安全防范工作,。
3、完成路面車輛及地庫車輛亂停亂放張貼溫馨提示及移車工作,。
4,、完成消防設施、設備的檢查工作,。
5,、完成春節(jié)期間園區(qū)安全防范工作,。
1、完成春節(jié)前公共部位各項衛(wèi)生清理工作,。
2,、完成綠化帶有色垃圾的清理工作。
3,、隨著園區(qū)入住率的提高,，垃圾分類中其他垃圾由原來的每日清運1次改成每日清運2次。
4,、完成采用高壓水槍園路沖洗工作,。
5、完成室外泳池清洗工作,。
1,、做好20xx年度物業(yè)費收繳工作。
2,、做好春節(jié)后裝修戶的日常巡檢及辦理工作,。
3、做好會所開放期間的各項接待服務工作,。
4,、做好第二季度社區(qū)文化活動各項開展工作。
5,、對消防部門檢查樓倒堆積物及架空層電瓶車亂停亂放現(xiàn)場的整改跟蹤,。
1、計劃完成部分污水井的清淤工作,。
2,、計劃完成地庫伸縮縫地溝清掏工作。
3,、計劃完成年度設施設備維保工作,。
4、計劃完成地庫消防應急燈具維修工作,。
1、做好人員招聘工作,。
2,、做好園區(qū)安全防范工作。
3,、消防設施設備的檢查工作,。
4、加強門崗對出入人員及車輛的管控工作,。
1,、做好水系,、游泳池的清洗工作。
2,、做好園區(qū)大理石的清洗工作,。
3、做好綠化修剪,、邊溝,、雜草清除。
4,、做好各樓層頑固污漬清理工作,。
公司月度工作總結篇四
本月工作為對新材料公司的制度，工藝流程進行了學習,，以及對績效考評進行探討,，調(diào)研。內(nèi)容闡述如下：
一,、
1,、工程方面。通過bpm系統(tǒng),，結合工程月進度款及合同情況,，分析工程方面可能存在的問題，主要有以下三個方面：
（1）在工程管理方面是否有相關的規(guī)章制度,，工程簽證辦理所尊循的規(guī)章制度有哪些,，項目驗收等資料的存檔是否完整。
（2）規(guī)章制度在實際執(zhí)行過程中是否經(jīng)歷過補充與修訂,，是否做到與時俱進,，適應企業(yè)發(fā)展趨勢。
（3）審核安裝工程項目自申請立項至審批完成及合同簽訂完成過程中相關流程是否合規(guī),、效率是否高效,、進展是否順暢。
2,、設備治理方面,。利用新材料公司制度匯編和生產(chǎn)工藝流程，分析設備治理存在的問題及設備治理可優(yōu)化的方面,，主要有以下：
（1）設備評級：設備評比執(zhí)行情況如何,？設備的考核指標是什么？考核指標是否合理,？
（2）設備維保：重點對設備定期切換,、電氣設備絕緣性能定期檢測、壓力容器和管道定期厚度檢測、液壓管道焊縫檢查（金屬監(jiān)督）,、排污閥進行定期排污,、周期性設備保養(yǎng)等情況進行全面檢查；梳理設備閑置情況,，點巡檢制度是否嚴格執(zhí)行,。
（3）設備潤滑：一方面維護保養(yǎng)是否定期執(zhí)行；另一方面按照油的全流程進行梳理,，包括到貨,、領用、周期更換,、化驗,、記錄、報廢等,。
（4）設備損壞：一是通過設備科進行統(tǒng)計所有設備損壞情況（包括人為和非人為）,；二是將設備損壞下發(fā)的考核及分析電子版一起打包帶回復核。分析設備損壞周期性,、設備損壞的重點方面,、設備損壞原因。
結合設備缺陷情況進行聯(lián)系分析,。
（5）季節(jié)性設備異常問題（是否能形成曲線圖）,，如：夏季轉動設備的異常，在異常之后是否能形成針對性的管控制度,。
（6）了解在難點問題上是否進行攻關治理,，了解設備治理過程中是否存在手續(xù)繁瑣的問題。
（7）熔煉爐轉爐后必須進行清爐,，每周二,、周五進行一次大清爐，爐灰必須扒干凈,。每爐的冷料加爐時間必須低于半小時,。
對績效考評進行調(diào)研、編撰,，其間與辦公室人員對考評細則進行談論,，結果是績效考評重點在于考核標準是否細致，及是否具有可行性,。在績效初稿形成后,，利用宏通公司進行測試，通過測試情況,，績效考評細則具有一定的可行性，新型問題在日后工作中及時修訂。
公司月度工作總結篇五
一,、通過5月份日常工作和學習積累使我對大發(fā)有了一定的認識,。
在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,，和杜總交談后，感覺老板很平易近人,。對其它方面就不太知道了,，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親身體會,，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解,。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當,，本人對這一理念非常認同,。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩,。公司以人為本,、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因,。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力?，F(xiàn)在在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,，今后還將更加輝煌。
二,、遵守各項規(guī)章制度,，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極,、認真地完成好每一項任務,，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事,、不斷提升自己的團隊合作精神,。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣,、一份計劃并按時完成竟是如此重要,，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,，渴望有所突破的我,，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。
三,、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高,。
根據(jù)目前工作分工,，我的主要工作任務是(1)負責公司培訓工作;(2)負責工傷工作;(3)辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作,，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達能力,、流暢的文字寫作能力、較強的組織領導能力,、靈活的處理問題能力,、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力,。在原來的公司里,，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做,，現(xiàn)在親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧,。
四,、不足和需改進方面。
雖然到來了近三個月,，對生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠,，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃,。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望領導今后多分配一些工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,。業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識,，通過多看,、多問,、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,。學無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐,。在今后工作中,，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,，為的發(fā)展貢獻自己的力量,。
五、幾點建議,。
公司正處于企業(yè)轉型期,，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞,，會決定企業(yè)轉型的成敗。首先,，要加強思想觀念的轉變,，加大培訓力度，特別是管理層要改變老觀念,，要從實干型向管理型轉變,。領導層定期學習和交流，這樣可以開闊視野,、學習管理理論,。其次，公司要健全管理制度,、明確崗位職權,、建立激勵機制、完善考核方式,。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理,。第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。從現(xiàn)在起,，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來,，永遠留在。第四,，既要引進人才,，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，限度發(fā)揮各類人才的作用,。
公司月度工作總結篇六
主要是依據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、支配,、治理,，以達到按時、按量的完成相關的工作任務,。
二,、本月工作內(nèi)容
保質保量的完成上級支配的各環(huán)節(jié)的成套和諧生產(chǎn)、組裝,、發(fā)貨任務,。
三、本月存在的問題
由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)制因素對照多,，且所受定單市場的影響對照突出,，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效治理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，節(jié)制點和稽核點的尺度不樣,，為了包管績效工作的安穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在光陰治理中手忙腳亂，很難適應公司的治理要求,，在定單緊急交貨環(huán)境下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，治理中的職權范圍沒有明確的邊界，豈論是質保照樣生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在治理問題上的其他要求,，使得我疲于奔命，心煩意亂,，感到到了瓦解的邊緣和才能的極限,。也感到到公司急切和緊急的革新思路中我無法蒙受的工作壓力。
其他還存在許多技巧和生產(chǎn)繁雜幫助辦事的問題：生產(chǎn)計劃,、物料供應等,。
激光機(先購進使用的一臺)必要大修。
四,、本月工作總結
本月工作處于凌亂和繁雜的狀態(tài)之中,，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的治理法子,，分外是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,?？冃е卫淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是癥結,。
工作分工和職權的下放對付公司的治理都是一種模糊的觀點,。作為治理者，我沒有思考如何進步車間治理程度的光陰,，整天為了發(fā)貨而不絕的協(xié)折衷處置懲罰車間各類突發(fā)變亂和技巧問題,。
五、本月建議
1,、對付多面手的培訓主要是增強員工自身的技能進步,，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作光陰干個人感興趣的事。
2,、增強績效工作的分步進行
（1）對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目,。
（2）從工作項目,，提出癥結項目。
（3）訂出每一工作項目的績效標準,。
（4）制訂工作進行要點,。
（5）破例治理(非常治理)的運用。
（6）績效評估/反饋/改良/鼓勵,。
3,、樹立工人七大標準要求全、細,、嚴：產(chǎn)量,、質量耗損指標;技巧操作標準;事故節(jié)制標準;設備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領料金額和勞動規(guī)律規(guī)定。
4,、實行工作抽樣對員工進行工時審定：雇員工作光陰百分比,，雇員工作速率;機械應用率
5、增強對車間崗位的闡發(fā)和工作職責的闡發(fā),。
6,、如何使績效治理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定治理過渡,。
7,、學習和探討加倍有效的'稽核制度和措施。
8,、主干的治理如何進行,。
9、車間治理人員的定位和崗位職責的闡發(fā),。
公司月度工作總結篇七
不知不覺中我來到這家公司已經(jīng)有2個月了,，在這段時間,，我由一名懵懂不解的新人在逐漸轉變，因為一切對于我而言都是嶄新的,，需要重新了解我們的行業(yè),、我們的公司以及我們的業(yè)務產(chǎn)品。通過不斷地觀察學習以及領導同事的指導和幫助,，在這里,，很感謝領導和同事無私的傳授他們的經(jīng)驗給我，他們成功和失敗的經(jīng)驗是我最好的老師,，通過學習他們的經(jīng)驗和知識,，可以大幅度的減少自己犯錯和縮短摸索時間。如今我對公司的業(yè)務操作以及所在崗位的職責也有了初步的了解,。
進入8月份以來,，除了一些常規(guī)工作如制作周報，撰寫會議記錄以及租金催收等,，同時也開始接觸一些項目的協(xié)辦工作,。例如信誠、文興,、國森,、創(chuàng)顯等項目的一些財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計和公司行業(yè)競爭優(yōu)劣分析工作。剛開始,，說實話我對這些工作也無從下手,，是領導和以及其他同事耐心地教導我如何去開展這些工作，雖然我現(xiàn)在依然不是很懂很精通,，但是起碼有了個大概的了解,，相信隨著不斷學習積累，我也會逐漸形成自己的做事方法和技巧,。
除了上述工作以外,，8月份最主要的工作是根據(jù)領導的要求收集整理關于巴西金融市場訊息以及跨境融資的交易模式，并將其匯總制成培訓資料,。期間,，通過不同的渠道包括網(wǎng)上搜索、聯(lián)系了解這方面的朋友等來收集資料,、獲取信息,。但是由于能力水平有限和經(jīng)驗欠缺，一些資料無法收集齊全,，同時對跨境融資的某些交易模式也會出現(xiàn)理解偏差,，導致培訓資料的制作遲遲無法完成。所幸領導無私的教導,，使得這些資料慢慢地在完善,。目前,，《跨境融資的交易模式》培訓資料已經(jīng)基本完成，而《巴西投融資分析》仍在做最后的完善,。另外,，也幫助其他部門的同事整理了《租銀的合作模式》資料并制成ppt。
在8月份,，作為業(yè)務部一員,，也隨同部門參加了其他同事的項目上會。在這個過程中,，不僅可以切實學習項目的上會流程,，同時也可以了解評審委員對于上會項目的關注點和評審風格，這些對于我以后在做業(yè)務項目時是最具實質性幫助的,。無論項目是否通過,，項目報告難免總有些不足之處，而這些便成為了所有業(yè)務員不斷學習成長且變得越來越專業(yè)的動力,。
在接下來的工作中,，我將努力提高自身素質，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：
(1)養(yǎng)成學習的習慣;
業(yè)務人員銷售的第一產(chǎn)品其實是銷售自己;而按照周總曾經(jīng)跟我說過，在我們公司,，我們實際要銷售的產(chǎn)品是這個客戶,，只有成功把這個客戶推銷出去，一個項目才能真正成功,。每個成功的業(yè)務員總是能與他的客戶有許多共識,，這與業(yè)務人員本身的見識和知識分不開。有多大的見識和膽識,，才有多大的格局,。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學習,，這就是一個不斷的自我總結和積累的過程,。自己要有目的的去學習，不斷的充實自己!
(2)具有責任感;
不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中堅持對公司、對客戶,、對自己的責任感,，積極、熱情,、認真地對待每一天!
(3)善于總結與自我總結;
工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺,，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結,，不斷的完善，不斷加強?，F(xiàn)在自己對于公司業(yè)務的認識也只是表面,，對于市場的把握能力更是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我,。
公司月度工作總結篇八
x月份的工作已將結束,，班組的績效成績，沒有取得好的成績,，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位,，本身的工作作風不嚴謹,，管理過于疏散，本人自擔任工藝二班班長以來,，也是第一個月,，對班組建設還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的更出色,，今天借此契機,，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結：
一、工作作風不嚴謹,，在管理上疏于放松,，剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴厲,，太過于人性化,，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法,，縱容了班員,，導致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗,，這一現(xiàn)象嚴重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九模塊不理想,，更談不上推進,，這些責任只能是班長的責任，沒有認真宣貫,，落實,，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正常現(xiàn)象,。
二,、工藝指標的執(zhí)行，我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行,，在工藝指標上執(zhí)行的是我班主操,，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些,，在爐溫控制方面,，翻爐要少些，但是在爐溫考核上,，我班兩個主操,，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多,，沒有占到優(yōu)勢,，沒有為班組爭到榮譽。
三,、巡回檢查,，在這方面，在這里要提出表揚的是,，我班巡回工,，張小青，在上班期間能夠認真巡回檢查,，在一次上小夜班中,，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機，振動的突然變化,，能及時的向班長映，并能及時的處理,，倒風機,，避免了氣機事故的發(fā)生。
四,、區(qū)域責任制,，我班在區(qū)域責任制方面，均能做的比較好,，尤其是我班的出渣師傅們,，在這里要提出表揚的是我班出渣工，劉瓊,，在上班期間,，他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領導,，史主任的表揚，為班組爭得了榮譽,，其次就是我班除渣工,，劉正文，他是一個做事比較踏實的老師傅,，在班期間,，他能明確自己的職責，灰門泄露方面維護的比較好,，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,，受到了任主任的表揚，為班組爭得了榮譽,。
五,、隱患治理方面，我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng),，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行,，比其他輸灰工要好些,，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長映,，并能及時配合機修工進行,。
公司月度工作總結篇九
自20xx年xx月xx日進入xxxx公司以來，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實際工作,。在公司領導及老員工們熱情,、友善，積極,，和諧,，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍,，一直奉行科學管理,，嚴格要求施工質量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭,，現(xiàn)在,，我將月工作總結如下。
一月以來,，公司為我們精心準備并開展了人事,、安全,、質量管理等多方面的培訓;師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋、模版,、混凝土工程,，主廠房、鍋爐基礎的回填土控制等方面的土建基礎知識;綜合部還為我們組織了羽毛球,、籃球,、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富,，技能得到了提升,，情操得到了陶冶。在此,，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意,。
通過一個月的總部培訓和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術管理方面基礎扎實,、各項制度健全,。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性尤為突出,。作為技術積累,，每項工程都總結出了完整的施工特點、程序和方法,，形成系統(tǒng)資料,。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面,，我將結合一月以來的實際工作談談所學所悟,。從事施工管理工作，應強化質量管理,、成本管理,、進度管理、安全管理,。
在質量管理上,，加強質量終身責任制的管理，明確責任,，強化管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質量,，同時加大對質量的日常管理工作,，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控,。同時加強施工開工前的技術交底,、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強過程質量控制,，實行質量工資制,，優(yōu)質優(yōu)價，確保創(chuàng)建精品工程,。
在成本管理上,，施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理,，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行,。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料,，利舊利廢,，做到工程投入量最小。加強機具管理,，定期進行檢查,，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率,，保證長周期運行,。在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊,，任務量大,，在材料設備不到貨的情況下，要確?？刂泣c施工任務按時完成,，必須精心組織，合理劃分施工階段,，提前做好施工技術準備,，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。
在強化安全管理上,，由于全年施工作業(yè)時間長,，現(xiàn)場施工環(huán)境復雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點,，應加強施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位,，加強全員的安全,、防火教育，樹立人人管安全,，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,，做到天天講安全,，天天貫徹安全，天天檢查安全,。
綜上所述,，是我一月以來學習培訓、資料查閱,、師傅指教,、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結，望各位領導批評指正,。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教,，做好個人工作計劃，挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐,，早日為xxxx事業(yè)添磚加瓦。
公司月度工作總結篇十
一年的工作已經(jīng)結束了,，在即將迎來的一年中,，我們會繼續(xù)不斷的努力的，這是一直無法拒絕的問題,，這是一直以來我們在年終時候的總結,。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長,！相信大家在來年中一定會取得最圓滿的`成功,。
在20xx年的工作中，我會盡我的全力來參加工作的,，畢竟現(xiàn)在還年輕,，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼,，這才是一生中的奮斗時刻,，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的,，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空,。醫(yī)生的天職就是治病，這些基本工作我這么多年來一直在進步,，雖然質變還是沒有發(fā)生,，不過相信量變積累到一定程度，我就會迎來自己的質變和升華,。我在不斷的提升我的思想素質和工作能力,，我相信只要我做到了這一切，我就會迎來一個美好的未來,。
20xx年的工作還是會更加的困難,，越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力,，這才是我們一直以來不斷的進步的最根本,。在不斷的進步中，我們得到了很大的發(fā)展,，在進步中我們也有陣痛,，但是這些都是暫時的，長遠的發(fā)展才是我們一直想要的結果,！相信在20xx年我們會做的更好,。
在以后的歲月里，我的工作一定會越來越努力的,，盡量不會出現(xiàn)任何的差錯,，這對我是必須要要求的，我對自己的要求是最嚴格的,，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己的努力,。
提起工作我就會想起曾經(jīng)的我是多么的努力，不過現(xiàn)在的我已經(jīng)沒有當年的盡頭了,，我想我會在現(xiàn)有崗位上積極努力工作,，來回報工廠對我的信任，我相信我能夠做好的,，我會為工廠的未來發(fā)展貢獻出自己的努力,。
我相信在公司全體領導職工的集體努力下，我們公司的業(yè)績一定會較去年去的長遠的進步,，公司的明天也會更加的美好,、強大！我也會在不斷的學習中進步,，幫助公司實現(xiàn)夢想,，也不辜負領導和同事對我的期望。
公司月度工作總結篇十一
現(xiàn)將本月的工作簡單的分析與總結：
2.健全了人事各項規(guī)章制度性文件,，按公司規(guī)章制度嚴格執(zhí)行處罰一切違紀行為,，并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度。
3.與各部門領導溝通,，讓各部門配合把各工段的考勤及時準確反饋到人事,，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。
4.配合財務部門把離職人員的離職手續(xù),、考勤和獎罰信息辦理上交,。
5.其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領會到領導的準確意思或受其它的因素導致自己判斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。
1.本月里能按個人計劃對基層管理人員進行電腦操作技能培訓,。同時在本月里也未列各部門的培訓需求計劃,。
2.后期工作制訂培訓計劃并加強各部門的培訓力度,，同時也加強自己在培訓方面的知識度與膽量。
1.積極響應部門領導要求,，深入開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價,。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室,。
2.經(jīng)常性的與員工細心交流與關心他們的工作與生活,，讓員工感覺到有領導在關注與關心他們，他們也愿意把想法和意見提出來,，調(diào)查人員根據(jù)問題能現(xiàn)場答復與解說都盡力解決,。調(diào)查人員事后及時總結匯總到部門領導和相關領導，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核,，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態(tài),，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司發(fā)展有信心,，通過溝通,，保證他們在公司能安心認真負責在公司做好本職工作。
3.建議方面,，部份員工提出的問題或意見,，辦公室人員收集信息并匯報相關領導后，問題點一直沒得到領導答復或解決方法,，導致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時,，員工會再次提出問題的落實結果，這樣大大降低了行政部人員的服務滿意度及誠信度,，望領導留意,。
1.協(xié)助相關部門日常的`表格制作、打印,、復印工作,；
2.做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品使用狀況,，并做好物品領用發(fā)放登記,，以節(jié)約降低控制成本，合理地采購和發(fā)放辦公用品,。
3.在日常工作中,，及時和各個部門、工段密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
4.協(xié)助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生、人員入住,、搬離,、節(jié)約用電)。
5.協(xié)助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(臺球比賽,、員工生日,、電影播放)；
7.個人意識到行政部門是一個重要性的服務部門,，因此作為一名行政人員首先充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,首先以身作則,，要更好的服務于其它部門,，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動承擔工作,，做到任勞任怨,，充分發(fā)揮我們的主動性及積極性和熱情度，一個結果就是大家滿意,。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進,。
1.在人力資源管理方面加強提高全面的知識化不斷提升個人能力，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度,。
2.辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務型和協(xié)助各部門管理角度進化,。
3.不斷提升自身能力不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題,。
公司月度工作總結篇十二
主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織,、安排、管理,，以達到按時,、按量的完成相關的工作任務。
二,、本月工作內(nèi)容
保質保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn),、組裝、發(fā)貨任務,。
三,、本月存在的問題
由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出,，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點,，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣,，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，管理中的職權范圍沒有明確的界限,，不論是質保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命,，心煩意亂,，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力,。
其他還存在很多技術和生產(chǎn)復雜輔助服務的問題：生產(chǎn)計劃,、物料供應等。
激光機(先購進使用的一臺)需要大修,。
四,、本月工作總結
本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行,、思路清晰的有效的管理辦法,，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題,。員工的理解和支持是關鍵。
工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念,。作為管理者,，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題,。
五,、本月建議
1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高,，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事,。
2、加強績效工作的分步進行1,、對每個職位制訂工作職責表,，明確工作項目。2,、從工作項目,，提出關鍵項目。3,、訂出每一工作項目的績效標準,。4、制訂工作進行要點,。5,、例外管理(異常管理)的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵,。
3,、建立工人七大標準要求全、細,、嚴：產(chǎn)量,、質量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。
5,、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析,。
6、如何使績效管理軟著陸,，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡,。
7、學習和探討更加有效的考核制度和方法,。
8、骨干的管理如何進行,。
9,、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。
