總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公司月度工作總結(jié)篇一

本員工于xx年6月26日入職xxxx股份公司，并安排在xxxx市政工作組,。通過公司崗前培訓(xùn)以及兩個(gè)月的試用期,，對公司工作制度、相關(guān)工作流程以及xx項(xiàng)目市政工程基本情況有了較詳細(xì)的了解,，通過對c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園小市政工程的施工管理工作,，本人對本項(xiàng)目及公司又有了進(jìn)一步的認(rèn)識。綜合半年來個(gè)人工作內(nèi)容,，可概括為兩個(gè)主要階段,，即試用期間的學(xué)習(xí)、適應(yīng)與熟悉階段以及c3c4c6c7區(qū)小市政的實(shí)際工程管理階段?，F(xiàn)針對本人入職以來的個(gè)人工作情況具體總結(jié)如下：

本員工入職xxxx項(xiàng)目市政工作組,，通過崗前學(xué)習(xí)在對公司的創(chuàng)立、發(fā)展及現(xiàn)狀有了初步認(rèn)識后,，對本項(xiàng)目相關(guān)市政工程配套設(shè)施情況進(jìn)行了全面的摸底與學(xué)習(xí),。通過翻閱查找相關(guān)資料，了解項(xiàng)目前期市政咨詢方案,、熟悉相關(guān)項(xiàng)目外部市政規(guī)劃及已實(shí)施情況,。在對本項(xiàng)目市政配套設(shè)施有了初步認(rèn)識后，通過對已實(shí)施工程現(xiàn)狀,、工程合同及相關(guān)工程招標(biāo),、變更、結(jié)算等資料的熟悉,，從而對公司現(xiàn)有市政工程情況,、施工隊(duì)伍以及相關(guān)招標(biāo)、變更,、結(jié)算工作流程等均有了整體性的認(rèn)識,。

由于入職后正趕上c3c4c6c7區(qū)室外市政工程的前期招標(biāo)工作，于是在充分熟悉施工圖紙,、公司招標(biāo)制度的前提下,，組織編制招標(biāo)文件,、發(fā)放標(biāo)書并參與工程開標(biāo)、評標(biāo)等工作,。施工單位招標(biāo)確定后,，根據(jù)公司相關(guān)流程進(jìn)行施工合同的簽訂、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,、工程計(jì)劃編制以及施工進(jìn)場前場地協(xié)調(diào)等工作,。截止到8月底，組織完成了c3c4c6c7區(qū)室外小市政雨污水,、中水、自來水消防工程正式進(jìn)場準(zhǔn)備工作,。

c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園小市政工程根據(jù)工程特點(diǎn)及隊(duì)伍招標(biāo)情況主要分為五大塊：即由北京市政工程管理處排水工程所中標(biāo)的雨污水,、中水、給水消防工程,；由北京電子動(dòng)力設(shè)備安裝工程公司中標(biāo)的熱水,、熱力工程；由朝陽田華公司中標(biāo)的天然氣工程,；再就是分別由原有專業(yè)隊(duì)伍施工的電信及電力工程,。由于正在進(jìn)行的樓體施工導(dǎo)致場地條件限制并受部分專業(yè)市政隊(duì)伍招標(biāo)、出圖時(shí)間影響,，以上市政施工只能遞次進(jìn)場,，因此根據(jù)各自專業(yè)施工特點(diǎn)、埋深,、工序時(shí)間并結(jié)合場地現(xiàn)狀,，編制了詳細(xì)的工程場地要求及市政穿插施工計(jì)劃。成本方面主要通過前期審圖,、招標(biāo)限制調(diào)價(jià)并盡量杜絕甲方變更等手段控制,。質(zhì)量、進(jìn)度方面,，重點(diǎn)抓住施工單位管理體系,，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理積極性，并加強(qiáng)過程預(yù)控手段來杜絕施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的工程隱患,。

由于受市政施工場地,、樓體外架及市政單位自身?xiàng)l件等因素影響，市政施工過程情況較復(fù)雜,，也暴露出在工程管理協(xié)調(diào)過程中存在的一些不足?，F(xiàn)將給排水、天然氣市政工程最初計(jì)劃,、實(shí)際進(jìn)場時(shí)間,、最后完成時(shí)間及工程中主要難點(diǎn)說明如下：

一、給排水工程原計(jì)劃在8月10日進(jìn)場，工期約75天即10月底完成施工,；而實(shí)際施工于8月底進(jìn)場,，12月初基本完成，總歷時(shí)約100天,。工程難點(diǎn)關(guān)鍵在于施工場地,、室外設(shè)備設(shè)施及基礎(chǔ)的拆除。期間由于總包單位不能按時(shí)分段提供工作面導(dǎo)致進(jìn)場時(shí)間推遲,，施工進(jìn)場后也因場地條件問題一度造成人員,、機(jī)械怠工問題，由于前期工程進(jìn)展不理想,，工程曾一度出現(xiàn)進(jìn)度危機(jī),。到10月底不得不要求全面鋪開搶工，高峰期勞動(dòng)力曾達(dá)到160人,。

二,、天然氣工程原計(jì)劃在10月底進(jìn)場，11月底完成施工,。由于受各樓外立面架子拆除時(shí)間影響,，導(dǎo)致11月7日開始進(jìn)場，于12月15日完成管線施工,。天然氣工程管理的難點(diǎn)在于施工隊(duì)伍自身管理嚴(yán)重不足,，現(xiàn)場管理體制不健全（或根本沒有），沒有明確的計(jì)劃安排,，現(xiàn)場管理人員能力有限,，導(dǎo)致燃?xì)馐┕ね偘捌渌姓挝恢g的協(xié)調(diào)配合不順暢，影響整體工程安排,。而最大的影響還在于對工程質(zhì)量的影響,，內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)缺失，導(dǎo)致管道回填質(zhì)量因存在隱患而多次返工,。

c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園市政工程,，通過約三個(gè)半月的施工，目前除電力因配合小業(yè)主收樓暫未完成外,，其他均施工完并開通?，F(xiàn)針對c3c4c6c7區(qū)市政施工管理過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)及今后市政工程管理中應(yīng)注意事項(xiàng)總結(jié)如下：

1、總包單位應(yīng)在主體封頂后,，即做好室外場地的動(dòng)態(tài)規(guī)劃工作,，并將塔吊、外梯及外排柵拆除節(jié)點(diǎn)納入總控計(jì)劃,。

2,、在工程招標(biāo)過程中,，對技術(shù)標(biāo)中的現(xiàn)場施工組織、管理體制及相應(yīng)保障措施進(jìn)行重點(diǎn)測評,。

3,、充分熟悉施工圖紙及工程現(xiàn)狀，根據(jù)各市政專業(yè)工程施工特點(diǎn),，結(jié)合場地條件做好各專業(yè)進(jìn)場,、穿插施工的計(jì)劃安排及不同隊(duì)伍之間的交叉管理與協(xié)調(diào)。

4,、加強(qiáng)對工程監(jiān)理單位的監(jiān)督管理,，保證其對市政工程的監(jiān)理職責(zé)。

5,、由于市政工程特點(diǎn)所決定的,，受外界影響因素較多。因此,，如何做好工程的成品保護(hù)管理工作，是工程質(zhì)量保證及協(xié)調(diào)好各單位順利完成工程任務(wù)的關(guān)鍵,。

總之,，在本人入職xxxx公司市政工作組整整半年的時(shí)間里，基本上熟悉及逐步適應(yīng)了本公司的工作環(huán)境,，對本項(xiàng)目市政工程現(xiàn)狀情況也有了更深入的認(rèn)識,。通過三個(gè)半月的市政工程施工管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在工程一部所有人員的鼎力配合下,，c3c4c6c7區(qū)室外小市政工程基本上按公司要求順利完成了年度工作任務(wù)。

xx年年1月3日

公司月度工作總結(jié)篇二

本月份的工作已將結(jié)束,，班組的績效成績,，沒有取得好的成績，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,，這些原因,，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，管理過于疏散,，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來，也是第一個(gè)月,，對班組建設(shè)還感覺很陌生,，無法將自己的工作推動(dòng)的更出色，今日借此契機(jī),，將這個(gè)月來工藝二班的工作情景從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：

剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容,，不嚴(yán)厲,，太過于人性化,，總是想讓班員在很簡便的環(huán)境中工作,，正因?yàn)檫@種想法,，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲,，所以出現(xiàn)了x的睡崗,，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑,，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不夢想,，更談不上推進(jìn)，這些職責(zé)只能是班長的職責(zé),，沒有認(rèn)真宣貫,，落實(shí)，督辦和檢查,，所以出現(xiàn)了一系列的不正?，F(xiàn)象。

我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操在相比之下比其他主操要好些,，在爐溫控制方面，翻爐要少些,，可是在爐溫考核上,，我班兩個(gè)主操,，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多,，沒有占到優(yōu)勢,，沒有為班組爭到榮譽(yù)。

在那里要提出表揚(yáng)的是,，我班巡回工,，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī),，振動(dòng)的突然變化,，能及時(shí)的向班長反映，并能及時(shí)的處理,，倒風(fēng)機(jī),，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。

我班在區(qū)域職責(zé)制方面,，均能做的比較好,，尤其是我班的出渣師傅們，在那里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工,，在上班期間,，他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次,，他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，x主任的表揚(yáng),，為班組爭得了榮譽(yù),，其次就是我班除渣工，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的教師傅,，在班期間，他能明確自己的職責(zé),，灰門泄露方面維護(hù)的比較好,，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了x主任的表揚(yáng),，為班組爭得了榮譽(yù),。

我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng),，輸灰工在倉泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長反映,，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行維護(hù)。

公司月度工作總結(jié)篇三

尊敬的各位業(yè)主：

您好,！

2021年春節(jié)長假隨著元宵節(jié)日的腳步已接近尾聲,，服務(wù)中心也緊鑼密鼓地開展著各項(xiàng)服務(wù)工作，在此期間非常感謝業(yè)主的支持與理解?，F(xiàn)將02月主要工作進(jìn)行總結(jié),，匯報(bào)如下：

1,、本月完成交房1戶，累計(jì)1515戶,。

2,、收繳20xx年物業(yè)管理費(fèi)為90戶。

3,、完成裝修戶的日常巡檢及手續(xù)辦理36戶,，共計(jì)：1180戶，入住800戶,。

4,、完成業(yè)主及公共部位報(bào)修問題的跟蹤及回訪工作共計(jì)：203批次。

5,、完成第一季度社區(qū)文化贈(zèng)送春聯(lián)活動(dòng)各項(xiàng)開展工作,。

6、完成各單元大廳電視機(jī)懸掛及春節(jié)祝福語的播放工作,。

7,、完成會(huì)所接待服務(wù)工作，共計(jì)：5683批次,。

8,、完成各部門每日工作匯總及管家播報(bào)工作。

9,、完成春節(jié)期間裝修清場各項(xiàng)通知的張貼及業(yè)主的告知工作,。

10、完成春節(jié)期間公共部位及空置房的巡檢工作,。

11,、接待消防部門對于園區(qū)公共部位消防檢查工作。

12,、完成9幢小區(qū)服務(wù)隊(duì)物品堆放點(diǎn)臨時(shí)車位的清理工作,，以便業(yè)主臨時(shí)停放車輛。

1,、完成單元大廳電視機(jī)懸掛安裝工作,。

2、協(xié)助完成9幢自來水總管爆破搶修工作,。

3,、完成部分污水井的清淤工作。（9#,、10#,、6#、2#污水泵維修）

4,、完成9#樓架空層地漏管維修工作,。

5,、完成部分樓層風(fēng)閥維保工作。

6,、完成配電房螺絲緊固工作,。

7、完成消防端子箱緊固工作,。

8,、完成12幢、9幢,，污水管堵塞疏通各項(xiàng)突發(fā)事項(xiàng),。

1、完成門崗對進(jìn)出違章材料的檢查,、攔截,，人員及車輛的核實(shí)、裝修工清場工作,。

2,、完成會(huì)所泳池安全防范工作。

3,、完成路面車輛及地庫車輛亂停亂放張貼溫馨提示及移車工作,。

4、完成消防設(shè)施,、設(shè)備的檢查工作,。

5、完成春節(jié)期間園區(qū)安全防范工作,。

1,、完成春節(jié)前公共部位各項(xiàng)衛(wèi)生清理工作。

2,、完成綠化帶有色垃圾的清理工作,。

3,、隨著園區(qū)入住率的提高,，垃圾分類中其他垃圾由原來的每日清運(yùn)1次改成每日清運(yùn)2次。

4,、完成采用高壓水槍園路沖洗工作,。

5、完成室外泳池清洗工作,。

1,、做好20xx年度物業(yè)費(fèi)收繳工作。

2,、做好春節(jié)后裝修戶的日常巡檢及辦理工作,。

3,、做好會(huì)所開放期間的各項(xiàng)接待服務(wù)工作。

4,、做好第二季度社區(qū)文化活動(dòng)各項(xiàng)開展工作,。

5、對消防部門檢查樓倒堆積物及架空層電瓶車亂停亂放現(xiàn)場的整改跟蹤,。

1,、計(jì)劃完成部分污水井的清淤工作。

2,、計(jì)劃完成地庫伸縮縫地溝清掏工作,。

3、計(jì)劃完成年度設(shè)施設(shè)備維保工作,。

4,、計(jì)劃完成地庫消防應(yīng)急燈具維修工作。

1,、做好人員招聘工作,。

2、做好園區(qū)安全防范工作,。

3,、消防設(shè)施設(shè)備的檢查工作。

4,、加強(qiáng)門崗對出入人員及車輛的管控工作,。

1、做好水系,、游泳池的清洗工作,。

2、做好園區(qū)大理石的清洗工作,。

3,、做好綠化修剪、邊溝,、雜草清除,。

4、做好各樓層頑固污漬清理工作,。

公司月度工作總結(jié)篇四

本月工作為對新材料公司的制度,，工藝流程進(jìn)行了學(xué)習(xí)，以及對績效考評進(jìn)行探討,，調(diào)研,。內(nèi)容闡述如下：

一、

1、工程方面,。通過bpm系統(tǒng),，結(jié)合工程月進(jìn)度款及合同情況，分析工程方面可能存在的問題,，主要有以下三個(gè)方面：

（1）在工程管理方面是否有相關(guān)的規(guī)章制度,，工程簽證辦理所尊循的規(guī)章制度有哪些，項(xiàng)目驗(yàn)收等資料的存檔是否完整,。

（2）規(guī)章制度在實(shí)際執(zhí)行過程中是否經(jīng)歷過補(bǔ)充與修訂,，是否做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢,。

（3）審核安裝工程項(xiàng)目自申請立項(xiàng)至審批完成及合同簽訂完成過程中相關(guān)流程是否合規(guī),、效率是否高效、進(jìn)展是否順暢,。

2,、設(shè)備治理方面。利用新材料公司制度匯編和生產(chǎn)工藝流程,，分析設(shè)備治理存在的問題及設(shè)備治理可優(yōu)化的方面,，主要有以下：

（1）設(shè)備評級：設(shè)備評比執(zhí)行情況如何？設(shè)備的考核指標(biāo)是什么,？考核指標(biāo)是否合理,？

（2）設(shè)備維保：重點(diǎn)對設(shè)備定期切換、電氣設(shè)備絕緣性能定期檢測,、壓力容器和管道定期厚度檢測,、液壓管道焊縫檢查（金屬監(jiān)督）、排污閥進(jìn)行定期排污,、周期性設(shè)備保養(yǎng)等情況進(jìn)行全面檢查,；梳理設(shè)備閑置情況，點(diǎn)巡檢制度是否嚴(yán)格執(zhí)行,。

（3）設(shè)備潤滑：一方面維護(hù)保養(yǎng)是否定期執(zhí)行,；另一方面按照油的全流程進(jìn)行梳理，包括到貨,、領(lǐng)用,、周期更換、化驗(yàn),、記錄,、報(bào)廢等,。

（4）設(shè)備損壞：一是通過設(shè)備科進(jìn)行統(tǒng)計(jì)所有設(shè)備損壞情況（包括人為和非人為）,；二是將設(shè)備損壞下發(fā)的考核及分析電子版一起打包帶回復(fù)核。分析設(shè)備損壞周期性、設(shè)備損壞的重點(diǎn)方面,、設(shè)備損壞原因,。

結(jié)合設(shè)備缺陷情況進(jìn)行聯(lián)系分析。

（5）季節(jié)性設(shè)備異常問題（是否能形成曲線圖）,，如：夏季轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的異常,，在異常之后是否能形成針對性的管控制度。

（6）了解在難點(diǎn)問題上是否進(jìn)行攻關(guān)治理,，了解設(shè)備治理過程中是否存在手續(xù)繁瑣的問題,。

（7）熔煉爐轉(zhuǎn)爐后必須進(jìn)行清爐，每周二,、周五進(jìn)行一次大清爐,，爐灰必須扒干凈。每爐的冷料加爐時(shí)間必須低于半小時(shí),。

對績效考評進(jìn)行調(diào)研,、編撰，其間與辦公室人員對考評細(xì)則進(jìn)行談?wù)?，結(jié)果是績效考評重點(diǎn)在于考核標(biāo)準(zhǔn)是否細(xì)致,，及是否具有可行性。在績效初稿形成后,，利用宏通公司進(jìn)行測試,，通過測試情況，績效考評細(xì)則具有一定的可行性,，新型問題在日后工作中及時(shí)修訂,。

公司月度工作總結(jié)篇五

一、通過5月份日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對大發(fā)有了一定的認(rèn)識,。

在7月份杭州高級人才交流會(huì)上認(rèn)識了杜總,，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,，和杜總交談后,，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了,，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知,。通過三個(gè)月的親身體會(huì)，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解,。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā),，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對這一理念非常認(rèn)同,。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉,，令人敬佩,。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因,。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,，也是凝聚人才的核心動(dòng)力?，F(xiàn)在在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌,。

二,、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里,，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事,、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,，一種積極豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要,，并最終決定一個(gè)的人成敗,。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我,，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)目前工作分工,，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;(2)負(fù)責(zé)工傷工作;(3)辦公室部分寫作和臨時(shí)工作,。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力,、流暢的文字寫作能力,、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力,、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來的公司里,，很多工作我只是管,，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,，其實(shí)里面還有很多技巧。

四,、不足和需改進(jìn)方面,。

雖然到來了近三個(gè)月，對生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)間不多,，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉,，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。業(yè)精于勤而荒于嬉,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看,、多問,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無止境,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中,，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

五,、幾點(diǎn)建議。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗,。首先,，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度,，特別是管理層要改變老觀念,，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流,，這樣可以開闊視野,、學(xué)習(xí)管理理論。其次,，公司要健全管理制度,、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制,、完善考核方式,。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约?lì)員工,，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來,，永遠(yuǎn)留在。第四,，既要引進(jìn)人才,，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，限度發(fā)揮各類人才的作用,。

公司月度工作總結(jié)篇六

主要是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、支配,、治理,，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù),。

二,、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級支配的各環(huán)節(jié)的成套和諧生產(chǎn),、組裝,、發(fā)貨任務(wù)。

三,、本月存在的問題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)制因素對照多,，且所受定單市場的影響對照突出,，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效治理很難找到一個(gè)支點(diǎn),，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，節(jié)制點(diǎn)和稽核點(diǎn)的尺度不樣，為了包管績效工作的安穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在光陰治理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的治理要求,，在定單緊急交貨環(huán)境下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，治理中的職權(quán)范圍沒有明確的邊界,，豈論是質(zhì)保照樣生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在治理問題上的其他要求,，使得我疲于奔命,，心煩意亂，感到到了瓦解的邊緣和才能的極限,。也感到到公司急切和緊急的革新思路中我無法蒙受的工作壓力,。

其他還存在許多技巧和生產(chǎn)繁雜幫助辦事的問題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等,。

激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺(tái))必要大修,。

四、本月工作總結(jié)

本月工作處于凌亂和繁雜的狀態(tài)之中,，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行,、思路清晰的有效的治理法子，分外是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,?？冃е卫淼膶?shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是癥結(jié),。

工作分工和職權(quán)的下放對付公司的治理都是一種模糊的觀點(diǎn),。作為治理者，我沒有思考如何進(jìn)步車間治理程度的光陰,，整天為了發(fā)貨而不絕的協(xié)折衷處置懲罰車間各類突發(fā)變亂和技巧問題,。

五、本月建議

1,、對付多面手的培訓(xùn)主要是增強(qiáng)員工自身的技能進(jìn)步,，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作光陰干個(gè)人感興趣的事。

2,、增強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行

（1）對每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表,，明確工作項(xiàng)目。

（2）從工作項(xiàng)目,，提出癥結(jié)項(xiàng)目,。

（3）訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn),。

（4）制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。

（5）破例治理(非常治理)的運(yùn)用,。

（6）績效評估/反饋/改良/鼓勵(lì),。

3、樹立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全,、細(xì),、嚴(yán)：產(chǎn)量、質(zhì)量耗損指標(biāo);技巧操作標(biāo)準(zhǔn);事故節(jié)制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)規(guī)律規(guī)定,。

4,、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)審定：雇員工作光陰百分比，雇員工作速率;機(jī)械應(yīng)用率

5,、增強(qiáng)對車間崗位的闡發(fā)和工作職責(zé)的闡發(fā),。

6,、如何使績效治理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定治理過渡,。

7、學(xué)習(xí)和探討加倍有效的'稽核制度和措施,。

8、主干的治理如何進(jìn)行,。

9、車間治理人員的定位和崗位職責(zé)的闡發(fā)。

公司月度工作總結(jié)篇七

不知不覺中我來到這家公司已經(jīng)有2個(gè)月了,，在這段時(shí)間,，我由一名懵懂不解的新人在逐漸轉(zhuǎn)變,，因?yàn)橐磺袑τ谖叶远际菎湫碌?，需要重新了解我們的行業(yè)、我們的公司以及我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)品,。通過不斷地觀察學(xué)習(xí)以及領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo)和幫助,，在這里，很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事無私的傳授他們的經(jīng)驗(yàn)給我,，他們成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)是我最好的老師,，通過學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和知識，可以大幅度的減少自己犯錯(cuò)和縮短摸索時(shí)間,。如今我對公司的業(yè)務(wù)操作以及所在崗位的職責(zé)也有了初步的了解,。

進(jìn)入8月份以來，除了一些常規(guī)工作如制作周報(bào),，撰寫會(huì)議記錄以及租金催收等,，同時(shí)也開始接觸一些項(xiàng)目的協(xié)辦工作。例如信誠,、文興,、國森、創(chuàng)顯等項(xiàng)目的一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和公司行業(yè)競爭優(yōu)劣分析工作,。剛開始,，說實(shí)話我對這些工作也無從下手，是領(lǐng)導(dǎo)和以及其他同事耐心地教導(dǎo)我如何去開展這些工作,，雖然我現(xiàn)在依然不是很懂很精通,，但是起碼有了個(gè)大概的了解，相信隨著不斷學(xué)習(xí)積累,，我也會(huì)逐漸形成自己的做事方法和技巧,。

除了上述工作以外，8月份最主要的工作是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求收集整理關(guān)于巴西金融市場訊息以及跨境融資的交易模式,，并將其匯總制成培訓(xùn)資料,。期間，通過不同的渠道包括網(wǎng)上搜索,、聯(lián)系了解這方面的朋友等來收集資料,、獲取信息。但是由于能力水平有限和經(jīng)驗(yàn)欠缺,，一些資料無法收集齊全,，同時(shí)對跨境融資的某些交易模式也會(huì)出現(xiàn)理解偏差，導(dǎo)致培訓(xùn)資料的制作遲遲無法完成。所幸領(lǐng)導(dǎo)無私的教導(dǎo),，使得這些資料慢慢地在完善,。目前，《跨境融資的交易模式》培訓(xùn)資料已經(jīng)基本完成,，而《巴西投融資分析》仍在做最后的完善,。另外，也幫助其他部門的同事整理了《租銀的合作模式》資料并制成ppt,。

在8月份,，作為業(yè)務(wù)部一員，也隨同部門參加了其他同事的項(xiàng)目上會(huì),。在這個(gè)過程中,，不僅可以切實(shí)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的上會(huì)流程，同時(shí)也可以了解評審委員對于上會(huì)項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)和評審風(fēng)格,，這些對于我以后在做業(yè)務(wù)項(xiàng)目時(shí)是最具實(shí)質(zhì)性幫助的,。無論項(xiàng)目是否通過，項(xiàng)目報(bào)告難免總有些不足之處,，而這些便成為了所有業(yè)務(wù)員不斷學(xué)習(xí)成長且變得越來越專業(yè)的動(dòng)力,。

在接下來的工作中，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力：

(1)養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣;

業(yè)務(wù)人員銷售的第一產(chǎn)品其實(shí)是銷售自己;而按照周總曾經(jīng)跟我說過，在我們公司,，我們實(shí)際要銷售的產(chǎn)品是這個(gè)客戶,，只有成功把這個(gè)客戶推銷出去,，一個(gè)項(xiàng)目才能真正成功,。每個(gè)成功的業(yè)務(wù)員總是能與他的客戶有許多共識，這與業(yè)務(wù)人員本身的見識和知識分不開,。有多大的見識和膽識,，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺,，必須不斷的學(xué)習(xí),，這就是一個(gè)不斷的自我總結(jié)和積累的過程。自己要有目的的去學(xué)習(xí),，不斷的充實(shí)自己!

(2)具有責(zé)任感;

不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中堅(jiān)持對公司,、對客戶,、對自己的責(zé)任感，積極、熱情,、認(rèn)真地對待每一天!

(3)善于總結(jié)與自我總結(jié);

工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺,，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結(jié)，不斷的完善,，不斷加強(qiáng)?，F(xiàn)在自己對于公司業(yè)務(wù)的認(rèn)識也只是表面，對于市場的把握能力更是無從談起,，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我,。

公司月度工作總結(jié)篇八

x月份的工作已將結(jié)束，班組的績效成績,，沒有取得好的成績,，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因,，主要是自己的工作沒有做到位,，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過于疏散,，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來,，也是第一個(gè)月，對班組建設(shè)還感覺很陌生,，無法將自己的工作推動(dòng)的更出色,，今天借此契機(jī)，將這個(gè)月來工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：

一,、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，在管理上疏于放松，剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容,，不嚴(yán)厲,，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,，正因?yàn)檫@種想法,，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲,，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗,，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑,，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九模塊不理想,，更談不上推進(jìn)，這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任,，沒有認(rèn)真宣貫,，落實(shí),，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象,。

二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行,，我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操，趙雙麗,，在相比之下比其他主操要好些,，在爐溫控制方面，翻爐要少些,，但是在爐溫考核上,，我班兩個(gè)主操，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多,，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽(yù),。

三,、巡回檢查，在這方面,，在這里要提出表揚(yáng)的是,，我班巡回工，張小青,，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī),，振動(dòng)的突然變化,，能及時(shí)的向班長映，并能及時(shí)的處理,，倒風(fēng)機(jī),，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。

四,、區(qū)域責(zé)任制，我班在區(qū)域責(zé)任制方面,，均能做的比較好,，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工,，劉瓊,，在上班期間,，他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次,，他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，史主任的表揚(yáng),，為班組爭得了榮譽(yù),，其次就是我班除渣工，劉正文,，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅,，在班期間，他能明確自己的職責(zé),，灰門泄露方面維護(hù)的比較好,，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表揚(yáng),，為班組爭得了榮譽(yù),。

五、隱患治理方面,，我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張?jiān)?，在倉泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長映,，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行。

公司月度工作總結(jié)篇九

自20xx年xx月xx日進(jìn)入xxxx公司以來,，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實(shí)際工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情、友善,，積極,，和諧，兢兢業(yè)業(yè),，對待工作一絲不茍,，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下,，我很快融入了這個(gè)特殊的大家庭,，現(xiàn)在，我將月工作總結(jié)如下,。

一月以來,，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事,、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn);師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋,、模版,、混凝土工程，主廠房,、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識;綜合部還為我們組織了羽毛球,、籃球、棋牌比賽等工余活動(dòng),。這使我們的知識得到了豐富,，技能得到了提升，情操得到了陶冶,。在此,，對各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。

通過一個(gè)月的總部培訓(xùn)和一個(gè)月的現(xiàn)場實(shí)際工作,，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí),、各項(xiàng)制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實(shí)用性尤為突出,。作為技術(shù)積累，每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完整的施工特點(diǎn),、程序和方法,，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便,。下面,，我將結(jié)合一月以來的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作,，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理,、成本管理、進(jìn)度管理,、安全管理,。

在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,，明確責(zé)任,，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過程中的重點(diǎn)。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量,，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作,，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每道工序受控,。同時(shí)加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底,、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),，確保創(chuàng)建精品工程,。

在成本管理上，施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測,，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,，合理用料,，利舊利廢，做到工程投入量最小,。加強(qiáng)機(jī)具管理,，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng),，提高綜合利用率,，保證長周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上,，近幾年的工程由于工程期緊,，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下,，要確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，必須精心組織,，合理劃分施工階段,，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件,。

在強(qiáng)化安全管理上,，由于全年施工作業(yè)時(shí)間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜,，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn),，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識,，堅(jiān)持把安全工作放在首位,，加強(qiáng)全員的安全、防火教育,，樹立人人管安全,，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,，做到天天講安全，天天貫徹安全,，天天檢查安全,。

綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn),、資料查閱,、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會(huì)的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐，早日為xxxx事業(yè)添磚加瓦,。

公司月度工作總結(jié)篇十

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在即將迎來的一年中，我們會(huì)繼續(xù)不斷的努力的,，這是一直無法拒絕的問題,，這是一直以來我們在年終時(shí)候的總結(jié)。每一年都有自己的進(jìn)步,，每一年都會(huì)有自己的成長,！相信大家在來年中一定會(huì)取得最圓滿的`成功。

在20xx年的工作中,，我會(huì)盡我的全力來參加工作的,，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗,，在年輕的時(shí)候多拼一拼,，這才是一生中的奮斗時(shí)刻，過了這個(gè)年齡就是想拼也沒有精力和能力了,，我會(huì)趁著我年輕的時(shí)候努力拼搏的,，打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空。醫(yī)生的天職就是治病,，這些基本工作我這么多年來一直在進(jìn)步,，雖然質(zhì)變還是沒有發(fā)生，不過相信量變積累到一定程度,，我就會(huì)迎來自己的質(zhì)變和升華,。我在不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力，我相信只要我做到了這一切，我就會(huì)迎來一個(gè)美好的未來,。

20xx年的工作還是會(huì)更加的困難,，越來越大的競爭壓力有時(shí)候會(huì)給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動(dòng)力,，這才是我們一直以來不斷的進(jìn)步的最根本,。在不斷的進(jìn)步中,，我們得到了很大的發(fā)展,，在進(jìn)步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時(shí)的,，長遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果,！相信在20xx年我們會(huì)做的更好。

在以后的歲月里,，我的工作一定會(huì)越來越努力的,，盡量不會(huì)出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，這對我是必須要要求的,，我對自己的要求是最嚴(yán)格的,，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己的努力。

提起工作我就會(huì)想起曾經(jīng)的我是多么的努力,，不過現(xiàn)在的我已經(jīng)沒有當(dāng)年的盡頭了,，我想我會(huì)在現(xiàn)有崗位上積極努力工作，來回報(bào)工廠對我的信任,，我相信我能夠做好的,，我會(huì)為工廠的未來發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的努力。

我相信在公司全體領(lǐng)導(dǎo)職工的集體努力下,，我們公司的業(yè)績一定會(huì)較去年去的長遠(yuǎn)的進(jìn)步,，公司的明天也會(huì)更加的美好、強(qiáng)大,！我也會(huì)在不斷的學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，幫助公司實(shí)現(xiàn)夢想，也不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的期望,。

公司月度工作總結(jié)篇十一

現(xiàn)將本月的工作簡單的分析與總結(jié)：

2.健全了人事各項(xiàng)規(guī)章制度性文件,，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行處罰一切違紀(jì)行為，并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3.與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，讓各部門配合把各工段的考勤及時(shí)準(zhǔn)確反饋到人事，確保人事查實(shí)與各工段上報(bào)的考勤核對無誤,。

4.配合財(cái)務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù),、考勤和獎(jiǎng)罰信息辦理上交。

5.其它犯錯(cuò)問題與存在不足方面主要是未能完全領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確意思或受其它的因素導(dǎo)致自己判斷力下降造成小錯(cuò)誤不該犯錯(cuò)的都做錯(cuò)了。

1.本月里能按個(gè)人計(jì)劃對基層管理人員進(jìn)行電腦操作技能培訓(xùn),。同時(shí)在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃,。

2.后期工作制訂培訓(xùn)計(jì)劃并加強(qiáng)各部門的培訓(xùn)力度，同時(shí)也加強(qiáng)自己在培訓(xùn)方面的知識度與膽量,。

1.積極響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求,，深入開展了解員工思想動(dòng)態(tài)工作和員工對管理層人員的評價(jià)。每天到車間巡查一遍,，讓一線員工意識到服務(wù)崗位型管理人員工作地點(diǎn)不單單呆在辦公室,。

2.經(jīng)常性的與員工細(xì)心交流與關(guān)心他們的工作與生活，讓員工感覺到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)心他們,，他們也愿意把想法和意見提出來,，調(diào)查人員根據(jù)問題能現(xiàn)場答復(fù)與解說都盡力解決。調(diào)查人員事后及時(shí)總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實(shí)際和人員績效考核,，通過這種方式讓公司了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題,，這樣他們對公司發(fā)展有信心,，通過溝通，保證他們在公司能安心認(rèn)真負(fù)責(zé)在公司做好本職工作,。

3.建議方面,，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后,，問題點(diǎn)一直沒得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法,，導(dǎo)致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時(shí)，員工會(huì)再次提出問題的落實(shí)結(jié)果,，這樣大大降低了行政部人員的服務(wù)滿意度及誠信度,，望領(lǐng)導(dǎo)留意。

1.協(xié)助相關(guān)部門日常的`表格制作,、打印,、復(fù)印工作；

2.做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記，以節(jié)約降低控制成本,，合理地采購和發(fā)放辦公用品,。

3.在日常工作中，及時(shí)和各個(gè)部門,、工段密切溝通,、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

4.協(xié)助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生,、人員入住,、搬離、節(jié)約用電),。

5.協(xié)助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(dòng)(臺(tái)球比賽,、員工生日、電影播放),；

7.個(gè)人意識到行政部門是一個(gè)重要性的服務(wù)部門,，因此作為一名行政人員首先充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,首先以身作則,，要更好的服務(wù)于其它部門,，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動(dòng)性及積極性和熱情度,，一個(gè)結(jié)果就是大家滿意,。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進(jìn)。

1.在人力資源管理方面加強(qiáng)提高全面的知識化不斷提升個(gè)人能力,，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度,。

2.辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務(wù)型和協(xié)助各部門管理角度進(jìn)化。

3.不斷提升自身能力不足之處,，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題,。

公司月度工作總結(jié)篇十二

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排,、管理,，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù),。

二,、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝,、發(fā)貨任務(wù),。

三、本月存在的問題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,，且所受定單市場的影響比較突出,，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求,，使得我疲于奔命,，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限,。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力,。

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等,。

激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修,。

四、本月工作總結(jié)

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行,、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,?？冃Ч芾淼膶?shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵,。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念,。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題,。

五、本月建議

1,、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高,，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

2,、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行1,、對每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目,。2,、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目,。3,、訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)。4,、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn),。5,、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。6,、績效評估/反饋/改善/激勵(lì),。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全,、細(xì),、嚴(yán)：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定,。

5,、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6,、如何使績效管理軟著陸,，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7,、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法,。

8、骨干的管理如何進(jìn)行,。

9,、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。