每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

非人力資源管理的人力資源管理心得篇一

人力資源管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分,，其在提高企業(yè)效率,、推動企業(yè)發(fā)展等方面具有重要作用。作為一名人力資源管理學(xué)習(xí)者,，我在學(xué)習(xí)的過程中獲得了不少心得體會,，現(xiàn)在愿意和大家分享。

第二段：正確處理人際關(guān)系

在企業(yè)的人力資源管理中,，人際關(guān)系處理顯得尤為重要,。一個高效的團(tuán)隊需要各個方面的人才合作，需要團(tuán)隊內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)良好的協(xié)作以及團(tuán)隊成員之間和諧共處,。而真正要實現(xiàn)這樣的目標(biāo),，需要在人際關(guān)系上做出現(xiàn)實而可行的努力。當(dāng)有人出現(xiàn)問題時,，我們應(yīng)該對其進(jìn)行及時溝通,，尊重彼此,，找到合適的解決辦法，從而解決問題,，讓團(tuán)隊建設(shè)更加健康和諧,。

第三段：激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更大價值

如何激勵員工在工作中創(chuàng)造更大的價值，也是人力資源管理的主要任務(wù)之一,。針對員工的不同激勵方式需要自身對員工的特點有所了解,。比如，可以給予員工更多的自主權(quán),，讓他們在工作中有更大的自由度和創(chuàng)造力,；同時也可以獎勵他們的優(yōu)秀表現(xiàn)，讓員工有所成就感和歸屬感,，激勵其在未來的工作中更多地精益求精,。

第四段：培養(yǎng)人才

企業(yè)的人力資源管理一個重要任務(wù)就是為企業(yè)培養(yǎng)人才。通過激勵,、獎勵,、培訓(xùn)等措施，加強員工能力和知識方面的提高,，讓員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。在這方面，人才梯隊體系,、崗位培訓(xùn)和實踐能力培養(yǎng)等都是比較重要的方面,，通過對員工成長的全方位進(jìn)行多樣化的培養(yǎng)和發(fā)展，從而為企業(yè)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才,。

第五段：建立規(guī)范的HR管理體系

人力資源管理,，必須建立規(guī)范的管理機(jī)制和管理體系。這一點十分重要,，因為僅有有完善的管理體系,，才能讓人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，協(xié)同運作,，從而為企業(yè)帶來更加順暢和高效的工作體驗,。同時，規(guī)范化的管理也為員工提供了清晰的崗位職責(zé)定義和職位晉升機(jī)制,，工作上能夠找到更多的方向,，從而更好的發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。

總結(jié)

以上就是我學(xué)到的人力資源管理心得體會,，雖然我還有很多不足,，有些理論需要在業(yè)務(wù)實踐中加以鞏固，但是我會以潤物細(xì)無聲的方式,，在這個領(lǐng)域努力奮斗,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。讓我們一起為企業(yè)發(fā)展，為社會的繁榮貢獻(xiàn)自己的力量,。

非人力資源管理的人力資源管理心得篇二

“接觸了一些知名或不知名的企業(yè),，也經(jīng)常聽說人力資源管理的信息，無論是報紙還是網(wǎng)絡(luò),，連同熱播的電視《杜拉拉升職記》都向我們展示了人力資源這一名詞,，這讓 我對人力資源管理有了更深一層的認(rèn)識，人力資源管理不僅僅只是簡單的人員級別的管理,，他是公司的招財寶,，對人才的識別，體現(xiàn)了一名hr特殊的本事,。

事實上,，對于當(dāng)前許多中小企業(yè)來說，人力資源對他們是很困惑的,，這些困惑包括：招聘廣告該怎么寫,，如何去管理人才，人力資源專業(yè)信息如何獲取等等,。

“目前接近一半的中小企業(yè)在進(jìn)行人才缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,，希望能減少人員的流失，減輕人力資源管理者們的壓力,。

人力資源整體規(guī)劃缺失

“我們參加招聘會算很頻繁了,，平均每個月要跑人才市場三趟。不過流動率都在15%左右,。因此,，經(jīng)常是月初準(zhǔn)備去人才市場里好好招一批好人才，可到了人才市場,，發(fā)現(xiàn)來的人根本達(dá)不到我們的期望,。”像中企動力人力資源部主任陳美正所說的這種情況在中小企業(yè)中并不鮮見,。

“招了走，走了招,?！庇眠@樣一句話來形容目前中小企業(yè)的用人狀態(tài)再恰當(dāng)不過了，留人難,，員工流動率高幾乎成為中小企業(yè)的普遍現(xiàn)象,。

為什么中小企業(yè)的人才總是“常來常往”?難道真是企業(yè)管理部當(dāng)，其實不然,。成為導(dǎo)致員工流動率高現(xiàn)象出現(xiàn)的企業(yè)三大內(nèi)部因素,。

2、受到經(jīng)濟(jì)條件以及人員因素的制約,，而作為企業(yè)補充人員的另一重要方式———內(nèi)部培養(yǎng)，則顯得還相當(dāng)匱乏,，處于人員使用為主階段的中小企業(yè)，還沒有發(fā)展到人力資源開發(fā)階段,，內(nèi)部缺乏培養(yǎng)體系，這也導(dǎo)致對企業(yè)人才大量缺失,。

“很 多中小企業(yè)從事人力資源管理的人員不是專業(yè)出身，缺乏人力資源管理的專業(yè)知識,，常常是采用被動的頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳的解決問題方式?！逼髽I(yè)在人事決策層面 的困難歸根結(jié)底是缺乏具有人力資源專業(yè)知識,、技能和經(jīng)驗的專業(yè)人員,，這也與企業(yè)規(guī)模偏小,，企業(yè)重心在業(yè)務(wù)發(fā)展上而非內(nèi)部管理水平的提升有關(guān)。

做好人才的培養(yǎng)以及人員的規(guī)劃才是人力資源管理者應(yīng)考慮的重要因素,。人才處于管理，更處于培養(yǎng),。送給人力資源管理者們的一句話，別等到人走時才知道人才流失了,。

非人力資源管理的人力資源管理心得篇三

人力資源管理是一門重要的管理學(xué)科,，其研究的是如何合理地管理和利用企業(yè)員工,，進(jìn)而提高組織績效,。在學(xué)習(xí)人力資源管理這門課程的過程中,，我深有體會地認(rèn)識到人力資源的重要性以及其對企業(yè)的影響。本文將從課程的收獲,、實踐體會,、案例分析,、未來發(fā)展和個人成長方面進(jìn)行論述。

首先,，通過學(xué)習(xí)人力資源管理課程，我對人力資源的概念有了更深的了解,。人力資源管理不僅僅是員工的招聘,、培訓(xùn)和福利待遇等方面的管理，它更是涉及到員工與組織之間的關(guān)系和互動。了解人力資源管理的概念,，有助于我們正確把握和理解人才管理的本質(zhì)以及其在企業(yè)中的角色和作用,。

其次，在實際的人力資源管理實踐中,，我了解到人員調(diào)動和激勵是實施有效人力資源管理的關(guān)鍵,。在一家國際化的跨國公司實習(xí)期間，我看到了人力資源部門如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃靈活調(diào)整人員組合,，以適應(yīng)不同市場需求的變化。同時,，通過制定科學(xué)有效的激勵機(jī)制,，該公司的員工積極性高漲，績效得到了顯著的改善,。這些實踐使我深刻認(rèn)識到人力資源在企業(yè)管理中的重要性,，以及人力資源決策對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用,。

接下來,，通過案例分析，我對人力資源管理實踐的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)有了更深刻的理解,。從人員招聘,、培訓(xùn),、績效評估到福利待遇和離職管理等,，人力資源管理涉及到眾多方面的問題。例如,，人員招聘中的招聘政策設(shè)計和求職者選擇，培訓(xùn)中的培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)效果評估等,，都需要人力資源管理者具備科學(xué)的管理理念和有效的解決問題的能力,。這對于我們在將來的工作中,，將是一個巨大的挑戰(zhàn),，需要不斷地學(xué)習(xí)和實踐。

此外,，展望人力資源管理的未來發(fā)展,，我注意到了新時代對人力資源管理的新需求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,，人力資源管理的國際化將成為一種趨勢,。企業(yè)需要面對不同國家和地區(qū)的員工管理問題,，包括國際團(tuán)隊合作、跨文化管理和人員流動等,。因此,，未來的人力資源管理者需要具備更廣泛的知識和跨文化交流能力，以適應(yīng)國際化的發(fā)展趨勢,。

最后，通過學(xué)習(xí)人力資源管理，我個人也得到了一些成長,。首先，我提高了自己的溝通和協(xié)調(diào)能力,。在人力資源管理中，人與人之間的溝通和協(xié)調(diào)非常重要,，追求共同的目標(biāo)是一個團(tuán)隊的基本要求,。其次,，我鍛煉了自己的問題解決能力和判斷力。在實際操作中,，我遇到了許多問題，需要快速準(zhǔn)確地解決,，這提高了我處理問題的能力。

綜上所述,，通過學(xué)習(xí)人力資源管理課程，我對人力資源管理的概念有了更深刻的了解,，通過實踐理解了人員調(diào)動和激勵的重要性,，通過案例分析認(rèn)識到了人力資源管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn),，通過展望未來發(fā)展意識到了國際化趨勢和新需求，通過個人成長培養(yǎng)了溝通協(xié)調(diào)和問題解決能力,。我相信，在未來的工作中,，我會運用所學(xué)的知識和經(jīng)驗,，更好地發(fā)揮人力資源管理在組織中的作用,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

非人力資源管理的人力資源管理心得篇四

作為一名企業(yè)行政人力資源管理的從業(yè)者，多年的管理工作讓我有了許多體會和感悟,。行政人力資源管理是指對組織中的員工進(jìn)行分析,、招聘、遴選,、培訓(xùn),、薪酬及績效評估等方面的管理,。在這樣的背景下，我認(rèn)為,，合理的行政人力資源管理不僅是企業(yè)的核心競爭力,，而且也能提高員工的積極性和主動性，進(jìn)而帶動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,。下面,，我將結(jié)合自身的實踐工作，從招聘,、培養(yǎng)和激勵等方面，談?wù)勎宜斫獾男姓肆Y源管理的一些心得體會,。

第一段：招聘是企業(yè)的關(guān)鍵

招聘是每個HR的工作中最基本和重要的部分之一。一個企業(yè)能否留住最好的人才關(guān)系到整個企業(yè)發(fā)展的未來,。為了招聘到最好的人才，我通常會在招聘前先制定一份公共招聘計劃,，征求領(lǐng)導(dǎo)的意見,，并尋找到適合的人才,。同時，在候選人面試環(huán)節(jié),，我會注意到他們的工作經(jīng)歷,、成果和對組織的承諾,，以便在最終招聘決策中考慮到這些因素,。此外在招聘過程中,，我也會關(guān)注候選人的家庭背景,，學(xué)歷水平，專業(yè)技能等因素,，以確保所招聘的員工能夠與企業(yè)的需求相匹配,，并且全面衡量他們的潛力和適應(yīng)能力,。

第二段：培養(yǎng)是員工發(fā)展的支柱

對于員工來說，他們的職業(yè)生涯和成長非常重要,。對于這個問題，我覺得一個企業(yè)最關(guān)鍵的是要把握員工的培養(yǎng)機(jī)會,，為員工提供專業(yè),、全面和系統(tǒng)的培訓(xùn)。一方面,，要協(xié)調(diào)部門之間的培訓(xùn)需求,，強調(diào)員工的層次性和階段性發(fā)展,，使員工具備足夠的能力和技術(shù)，更好地適應(yīng)工作需要,。另一方面，為了培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識,，提高員工的合作能力，我也會帶領(lǐng)團(tuán)隊去組織一些團(tuán)建活動,、培訓(xùn)班、沙龍,、講座等體驗活動。這些活動不僅能夠培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識和溝通能力,，還能加強員工對工作的理解和認(rèn)同度，提高員工在企業(yè)中的滿意度和忠誠度,。

第三段：激勵是員工工作的重要動力

激勵是企業(yè)鼓勵員工進(jìn)一步發(fā)揮自己所長,，貢獻(xiàn)最大價值的動力。因此,，我認(rèn)為員工的工資待遇應(yīng)該是企業(yè)的一個關(guān)鍵因素。為此,，我會研究員工的績效和市場情況，合理撥發(fā)工資,，并且給予一些獎勵和補貼。此外,，為了鼓勵員工的創(chuàng)意和創(chuàng)新能力，我也會組織各種比賽,、交流會、論壇等,，以獎勵員工的優(yōu)異表現(xiàn),。這些激勵和獎勵所帶來的豐厚回報,，在員工積極性和工作熱情方面是十分顯著的,。

第四段：優(yōu)秀企業(yè)文化的建立是行政人力資源管理的靈魂

企業(yè)文化的建立是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,，也是管理者應(yīng)該重視的部分。在我的工作中,，我經(jīng)常注意到扒Open平臺,，積極參加各種活動,，組建各種企業(yè)團(tuán)隊活動等也能有效地促進(jìn)企業(yè)文化的交流和融合，增強企業(yè)員工歸屬感,，形成集體認(rèn)同感,。我相信優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效提高員工的忠誠度,，增強員工對企業(yè)的歸屬感,，進(jìn)一步增強員工和企業(yè)的聯(lián)系,，為企業(yè)的發(fā)展注入持久的動力。

第五段：結(jié)語

在行政人力資源管理的工作中,，招聘,、培養(yǎng)、激勵和企業(yè)文化的建立都是非常重要的部分,。對于不同的員工和企業(yè)來說,，其管理策略也有所不同,，但是總的來說,，強調(diào)和落實“以人為本”的管理理念是企業(yè)企業(yè)人力資源管理的根本出發(fā)點,。同時,，企業(yè)應(yīng)該在實踐中不斷吸收和吸取經(jīng)驗，努力進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，才能確保企業(yè)人力資源的優(yōu)化和持續(xù)成功。

非人力資源管理的人力資源管理心得篇五

通過近期的人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí),，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動,，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使自己的理論基礎(chǔ),，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,，進(jìn)一步增強了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性,，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心,。參加本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會和收獲：

通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強了對人力資源管理學(xué)習(xí)的重要性和迫切性的認(rèn)識,。

例如：179號確定的送達(dá)程序,，按照《企業(yè)職工獎懲條例》第十八條規(guī)定精神，企業(yè)對有曠工行為的職工做除名處理,，必須符合規(guī)定的條件并履行相應(yīng)的程序。因此企業(yè)通知請假,、放長假、長期病休職工在規(guī)定時間內(nèi)回單位報到或辦理有關(guān)手續(xù),，應(yīng)遵循對職工負(fù)責(zé)的原則,，以書面形式直接送達(dá)職工本人，本人不在的,，交其同住成年親屬簽收,。直接送達(dá)有困難的可以郵寄送達(dá)，以掛號查詢回執(zhí)上注明的收件日期為送達(dá)日期,。只有在受送達(dá)職工下落不明,，或者用上述送達(dá)方式無法送達(dá)的情況下，方可公告送達(dá),，即張貼公告或通過新聞媒介通知,。自發(fā)出公告之日起，經(jīng)過三十日,，即視為送達(dá),。在此基礎(chǔ)上,，企業(yè)方可對曠工和違反規(guī)定的職工按上述法規(guī)做除名處理。能用直接送達(dá)或郵寄送達(dá)而未用,，直接采用公告方式送達(dá),，視為無效。

經(jīng)過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我深刻認(rèn)識到科學(xué)運用人力資源管理辦法的`重要性，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度,，通過過程控制,，持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實現(xiàn)人力資源的管理化,，圓滿的完成工作任務(wù)。

隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,，信息技術(shù)在企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用,。信息化亦徹底改變了企業(yè)的運作形式,。企業(yè)由粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)向追求精細(xì)化發(fā)展,，人才的作用日益顯現(xiàn),，而人力資源對一個企業(yè)的成功具有關(guān)鍵的作用,。瞬息萬變的競爭環(huán)境需要高質(zhì)量的人才，誰能將人的作用發(fā)揮的好,，誰將會立于不敗之地,。人力資源管理信息化則發(fā)揮著巨大作用，其最大限度地實現(xiàn)了人力資源管理自動化,，它全面解放了人力資源管理工作者的大腦，使其能夠?qū)⒐ぷ鞯闹匦姆旁诜?wù)員工與支持企業(yè)管理層戰(zhàn)略決策上來,。

自我司人力資源系統(tǒng)上線以來，人力資源部的工作效率得到了極大的提升,。以前手工操做計算與處理每月工資,、處理員工考勤休假、編制員工檔案等業(yè)務(wù),，不僅效率低,，而且容易出錯。人力資源系統(tǒng)上線后,，其大大降低了例行工作占用的時間比例，并能更好地保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)更新的速度。部門人員可將大量時間用于激勵,、考核,、培訓(xùn)等核心工作，提升公司的核心競爭力,。人力資源系統(tǒng)的查詢、制作花名冊,、統(tǒng)計報表等功能,，能給予人力資源管理者及高層決策者更清晰明了的數(shù)據(jù)，使其更準(zhǔn)確地掌控公司的人事情況,，作為其決策的可靠依據(jù)。值得一提的是人力資源系統(tǒng)的提醒功能,，其提供了大量的提示信息，如：每月合同到期提醒,、每月員工生日提醒等各種工作中能遇到的提醒信息,，既可減輕人力資源工作者的工作強度,，又可避免錯過日期給公司造成不必要的損失,，以及給員工帶來不滿的情緒，使員工更有歸屬感,。

人力資源管理信息化不僅使管理效率大幅提升，也在戰(zhàn)略上提供了決策者最全面而實時的信息,，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

非人力資源管理的人力資源管理心得篇六

作為一所學(xué)校的校長,，其人力資源管理的好壞直接影響到學(xué)校的發(fā)展，是整個學(xué)校系統(tǒng)的核心,。在我擔(dān)任校長的工作中，通過不斷的實踐和總結(jié),，我深刻地認(rèn)識到了人力資源管理的重要性,，特別是對于一個教育機(jī)構(gòu)來說。人力資源的管理對于提高教職員工的質(zhì)量,、提升教育教學(xué)質(zhì)量和推動學(xué)校發(fā)展都起著十分重要的作用。本文中,，將從這三個方面談?wù)勎覍τ谌肆Y源管理的心得與體會,。

第二段：提高教職員工質(zhì)量

要想提高教職員工的質(zhì)量，首先需要做到人員招聘的嚴(yán)格把關(guān),。我認(rèn)為,，教師是學(xué)校的核心資源,，而對于一所學(xué)校而言,，人才的引入是整個學(xué)術(shù)體系健康發(fā)展的重要基礎(chǔ),。因此，我們需要建立實用的人才招聘機(jī)制,，通過專業(yè)的面試,、考評等方式鎖定優(yōu)秀的人才，從而為教育教學(xué)的全面發(fā)展奠定可靠的基礎(chǔ),。同時，除了優(yōu)質(zhì)新招聘的教職員工之外,，我們還需要關(guān)注已經(jīng)存在于我們學(xué)校內(nèi)的教師,，注重員工關(guān)懷,，用心維護(hù)教職員工的合法權(quán)益,，為員工提供全面的職業(yè)發(fā)展和個人成長的機(jī)會，從而提高教職員工的工作積極性和敬業(yè)精神,。

第三段：提升教育教學(xué)質(zhì)量

要提升教育教學(xué)質(zhì)量,，首先需要我們建立一套有效的考核機(jī)制。這套機(jī)制既要能夠保證教職員工合理的待遇,，又要求每個教職員工不斷提升自身的教學(xué)能力,，不斷提供高質(zhì)量的教育教學(xué)服務(wù)。除此之外,，我們還要重視全員培訓(xùn),，為教職員工提供更廣闊的學(xué)習(xí)平臺，并加強各項培訓(xùn)資源的整合,，將其與崗位要求和學(xué)員的個性需求相統(tǒng)一,，從而提高教職員工的學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)興趣。對于教育質(zhì)量的發(fā)展,，基礎(chǔ)教育,、信息化教育和創(chuàng)新教育的整合和推廣也是必要手段，要通過整合資源,，加強科研與教學(xué)相結(jié)合,、教研與實踐相結(jié)合，推動學(xué)校內(nèi)外事業(yè)的共同發(fā)展,。

第四段：推動學(xué)校發(fā)展

要推動學(xué)校發(fā)展,，我們需要著重關(guān)注校園文化建設(shè)。對于校園文化,，不同的學(xué)校有不同的風(fēng)格和特點,。而從人力資源管理角度來看，校園文化是學(xué)校一種特殊的精神資本的積累和積淀,，是員工的精神動力,、行為憑借和品質(zhì)素養(yǎng)的體現(xiàn),，也是學(xué)生在校學(xué)習(xí)、居住和生活的情感歸屬和認(rèn)同感,。因此,，建設(shè)良好的校園文化就顯得十分重要。我們需要制定出一系列的文化規(guī)劃,，將校園文化建設(shè)納入人力資源管理的日常管理之中,，從培養(yǎng)素質(zhì)、規(guī)范行為習(xí)慣等方面入手,，積極倡導(dǎo)員工愛校愛生,，不斷提高員工的整體素質(zhì)水平，從而推動學(xué)校的全面發(fā)展,。

第五段：結(jié)束語

在人力資源管理的工作中,，校長要有高水平的管理能力和人際溝通能力，更要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和整體觀念,。要實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要建立切實可行的管理制度，加強跨部門協(xié)作和溝通合作,，讓資源的分配變得更加合理化,、精細(xì)化，并從制度上激勵員工積極上進(jìn),。同時,，我們也要注重與外界的合作，結(jié)識各個領(lǐng)域的專家,、學(xué)者,、機(jī)構(gòu)等，爭取更多的交流和支持,，從而實現(xiàn)學(xué)校的更加繁榮發(fā)展,。

非人力資源管理的人力資源管理心得篇七

行政人力資源管理（HRM）是現(xiàn)代組織管理中至關(guān)重要的一環(huán)。作為在行政崗位上的中層管理人員,，我深知人力資源管理對于組織的長期發(fā)展和成果取得的重要作用,，因此在實踐中不斷探索和總結(jié)，從中獲取經(jīng)驗并運用到自己的工作中,。下面將從組織文化,、員工需求、培訓(xùn)與發(fā)展,、績效管理以及團(tuán)隊協(xié)作五個方面,，分享我在行政人力資源管理中的一些心得體會。

第二段：構(gòu)建良好的組織文化

良好的組織文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。在行政工作中,，我不斷引導(dǎo)公司員工共同認(rèn)同企業(yè)價值觀和行為準(zhǔn)則,，以此打造有益于團(tuán)隊精神和自我實現(xiàn)的企業(yè)文化氛圍。這樣的文化氛圍有助于員工形成彼此間的信任和溝通合作,，提高績效，并創(chuàng)造負(fù)責(zé)和持續(xù)的公司價值觀,。

第三段：滿足員工需求

員工滿意度是企業(yè)長久發(fā)展的保證,。為了滿足員工的需求，我不斷關(guān)注并及時反饋員工的問題和建議,，推進(jìn)員工參與公司決策的程度,，加強內(nèi)部溝通和信息共享。作為公司的中層管理者,，我致力于提高員工的幸福感和工作滿意度,，在充分理解和解決員工的問題后，我能夠更好地引導(dǎo)和支持員工對公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

第四段：推進(jìn)培訓(xùn)與發(fā)展

培訓(xùn)和發(fā)展是組織管理的重中之重,。在行政人力資源管理中，我不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和提高,，創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會，并積極引入企業(yè)教練,，暗示員工持續(xù)擴(kuò)大知識技能和深化職業(yè)能力,。通過培訓(xùn)提升，可以大大提高員工的工作效率和達(dá)到組織動態(tài)和靈活的能力,。

第五段：落實績效管理與團(tuán)隊協(xié)作

績效管理是公司管理的重頭戲,。我對公司充滿責(zé)任感，因此采取關(guān)注每個員工表現(xiàn)和工作進(jìn)程的技巧,，以便對員工的工作效率和能力進(jìn)行廣泛和針對性的評估,，同時能夠更好地激勵和支持員工的工作質(zhì)量和積極性。另外,，在團(tuán)隊協(xié)作方面,，我認(rèn)為通過構(gòu)建有益的團(tuán)隊文化氛圍，可以提高員工之間互相信任的程度,，進(jìn)一步加強團(tuán)隊協(xié)作效率,，提高生產(chǎn)率和效益。

結(jié)論：

以上就是我在行政人力資源管理過程中的心得體會,。我相信,，只要在工作和實踐中堅持各主要人力資源管理策略的實施和不斷優(yōu)化，就能夠加速組織創(chuàng)新創(chuàng)造以及推動行業(yè)的持續(xù)成長,。作為一名行政工作者，我將持續(xù)開展學(xué)習(xí)和實踐,，努力提升自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗和綜合素質(zhì),，更好地發(fā)揮自身的職能作用，在推動組織管理和人員發(fā)展進(jìn)程中創(chuàng)造更多可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益,。

非人力資源管理的人力資源管理心得篇八

人力資源管理心得體會要怎么寫,，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗,，參考優(yōu)秀的人力資源管理心得體會樣本能讓你事半功倍,，下面分享【人力資源管理心得體會精品5篇】,，供你選擇借鑒。

網(wǎng)絡(luò)世界,，甚為廣大,，每個人在從網(wǎng)上獲取資源的同時，另一部分人一定是在生產(chǎn)或創(chuàng)造這些資源,，有來有去,，網(wǎng)上的資源才能不斷更新，以供眾人參考,、借鑒,。去年11月份我參加了國家勞動和社會保障部的人力資源管理師(二級)考試，今天成績公布了,，很幸運,，我過關(guān)了，理論64分,，實操60分,，綜合84分。在此,，首先要感謝培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的全力幫助,，還要感謝網(wǎng)上上傳相關(guān)學(xué)習(xí)資料的各位前輩們，在考試前的復(fù)習(xí)中,，我曾在網(wǎng)上下載了一些十分有用的學(xué)習(xí)資料,，特別感謝大家無私的幫助。

我現(xiàn)在一家通信企業(yè)做人力資源管理工作,。人力資源管理師逐漸已成為本行業(yè)的一個通行證,，已被越來越多的企業(yè)認(rèn)可,。2008年，我報名參加了11月份的二級考試?，F(xiàn)就考前復(fù)習(xí),、考試經(jīng)驗技巧同大家分享，希望更多的業(yè)內(nèi)人士通過考試獲得執(zhí)業(yè)資格,。

首先,，說說報名。報名時培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要選好,，最好選擇當(dāng)?shù)貙嵙瓦^關(guān)率較高,，管理正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。當(dāng)然,，你如果直接到鑒定中心報名，然后自學(xué)也可以,，但是這需要很強有自學(xué)能力和精力,。如果從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報名的話，報名,、上課,、考試、取證等都由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一手搞定,，你只需要交線,，然后好好學(xué)習(xí)即可，別的無需多管,。費用嘛,，二級的一般在一千五至兩千左右不等，報名的時候,，應(yīng)該對課程安排和課時有一個了解,，然后再交錢。

第二,，參加二級考試的大多都是在職的人力資源管理人員,，有的已是主管，當(dāng)然不是做人力的也有,。一般來講,，現(xiàn)職人力資源管理人員，且在三十左右的人過關(guān)率較高,。因為他們的記憶力和精力相對較好,，又有實踐工作經(jīng)驗，對知識的理解,、掌握程度較高,。而那些沒有實際工作經(jīng)驗的人員相對就難度大一些。報名后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排的課程,，如無特殊情況都應(yīng)該去聽,，畢竟講課的老師會有一些技巧教給你，如果一次課都不去聽,，過關(guān)的可能性就極小了,。所以，聽課,、看書要結(jié)合起來,。大家知道，一般從正式上課到考試最多也就是一個半月左右的時間,，很緊張,，一共三本書(不算職業(yè)道德)。在這么短的時間內(nèi)掌握還是有一定難度的,，所以除聽課外,，自己看書也很重要。當(dāng)然,，重點要放在主教材上,，基礎(chǔ)知識到考前老師一般都會劃重點，再說基礎(chǔ)知識占比很小,，法律手冊的內(nèi)容不會考,，但會涉及，所以也不用花費太多的精力,，主教材分六章,，每一章中都有不同的重點內(nèi)容，在考試指南那本書中都有,?？磿臅r候，至少要通看兩至三次,，也就是一字不落地看,，不懂的可以跳過，但一定要完整地看,。一般來講,，考試范圍不會超出教材，但有時,，題會比較細(xì),，甚至于某個段落中的一句話，也能出一道題目,，所以為了全面掌握,，一定要多看書,。

第三，說說考前的復(fù)習(xí)方法,。一般所有課程都結(jié)束后，距離考試還會有10至15天的時間,，這段時間是考前沖刺階段，要安排好復(fù)習(xí)的時間,，上班一族能請假最好，在家可以系統(tǒng)的復(fù)習(xí),。復(fù)習(xí)時,，還是要以主教材為主，可以適當(dāng)?shù)膹木W(wǎng)上d一些學(xué)習(xí)資料或筆記,，最后再做一些題目?？荚囍改仙系念}一定要全做,，每次考試時,，考試指南上的題目都會涉及一些,。但不要亂找題做,，以免選擇題目偏難或偏易造成失去信心或輕敵現(xiàn)象,。考前最后三天,，就不要做任何題了,，還是以主教材為主，多看書,，但這時看書要快,，一頁一頁很快地翻，每一頁只停留十來秒,，只記幾句話或幾個詞，這樣一天就可以復(fù)習(xí)很多遍,，重復(fù)記憶，加深記憶,。

第四,，說說應(yīng)試技巧?？荚嚨那耙惶欤裁匆膊挥每?，因為最后一天抱佛腳，已沒有太大意義,，應(yīng)以一個放松的心情和姿態(tài),，將考試必備物品準(zhǔn)備齊全，不要把希望寄托在作弊上,，這個考試是全國性的統(tǒng)考，監(jiān)考是很嚴(yán)格的,，不看書光想以作弊通過考試的想法是很幼稚的?？荚嚂r間一般在一天全部完成,，上午是理論和實操，下午是論文答辯,。理論考試時間為90分鐘,，全是選擇題,，共120多道題，我的感覺是時間有點不夠用,，有很多考生都沒有答完,，時間就到了。所以考試時一定要快,，不會的題不能用太多時間,，不會寧可放棄,，也不能因為這個題耽誤過多的時間,，反而會答的題沒時間答,。另外,，答題卡要分開涂,，也就是以5至10道題涂一次，先在試卷上做好標(biāo)記,，然后,，批量涂卡，這樣可以節(jié)省時間,。最后,，如果有時間檢查一次,，那說明你已經(jīng)很高深了,，對不會的一定不要空下,，單選，多選可以蒙,，至于怎么個蒙法,，你自己看。實操考試,，全是主觀題,，有簡答、案例,、分析,、圖表、判斷改錯等,。主觀題有很多是需要記憶的內(nèi)容,，也有一些是需要通過所學(xué)知識進(jìn)行分析、回答,，考的是能力方面的內(nèi)容,，這部分有工作經(jīng)驗的人答起來相對好一些?？傊?，理論與實操是考查所學(xué)的基本知識和能力要求的兩個科目,，都要引起足夠的重視。理論知識中有25分的職業(yè)道德和10至15分的基礎(chǔ)知識部分,，這部分雖然也重要,，但無需下很大的功夫，職業(yè)道德即使一頁書不看也能得到70%至80%的分,，基礎(chǔ)知識當(dāng)然需要把考試指南上的題做一次,，有個印象，得個5分以上不成問題,。

第五,，說說論文答辯。二級考試有論文,，因為是口頭答辯,，至少怎么寫，如何寫,，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都會教給你,，我想說的是，論文不要太放在心上,，也不要太緊張,，因為人力資源管理師是一個通過性的考試，論文是其中的一項,，大家知道,，從拿到書到考試，也不過兩個多月的時間,，能寫出一篇真正像樣的論文,，其實是很難的。所以鑒定機(jī)構(gòu)其實更注重的是形式,，也就是論文的格式要求,，答辯時的步驟等，因為是口頭答辯,，說什么就顯得很重要了，當(dāng)然,，不說肯定過不了,，但是說也要有方法，會答的問題,，當(dāng)然不要口無遮攔的亂說,，那樣評審老師會對你有看法，一般來講,，論文被掛的比較少,，大多只要不是太緊張,，都是能過的。

最后,，說說串講,，串講，有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在考前的幾天會安排,，一般是一上午或一下午,，時間很緊，在幾個小時內(nèi),，老師用很快的速度將六章全部講完,，給你一個整體的概念和印象，我認(rèn)為如果有機(jī)會的話,，能聽聽串講還是不錯的,，至少可以對所學(xué)的內(nèi)容有個整體的串聯(lián)，讓各個部分有機(jī)聯(lián)系起來 ,，對實操考試有一定的幫助 ,。有一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在串講時進(jìn)行押題，當(dāng)然押題的老師也是很有經(jīng)驗的,，但是否押得準(zhǔn)也很難說,，所以為了穩(wěn)妥，建議全面復(fù)習(xí)為好,。

以上就是本人通過人力二級考試的一些心得體會,，和相關(guān)的技巧 ，在此,，與大家共享,，希望能對還在路上趕考的人有所幫助 。2009年5月份的考試報名工作已陸續(xù)展開,，希望各位師弟,、師妹們能通過自己的努力，實現(xiàn)自己的目標(biāo),，順利通過考試,。

12月29日本人參加由集團(tuán)人力資源中心組織的“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓(xùn)課程。通過短暫的一天時間的學(xué)習(xí),，讓我系統(tǒng)地了解了什么是人力資源管理,，以及人力資源管理的職責(zé)和在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色，詳細(xì)的學(xué)到了人力資源招聘的步驟和應(yīng)聘過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié),，更加體會到了用人過程中績效考核的最大用處,，全方位地了解了人力的培訓(xùn)和育留的重要性。雖然，目前工作中還有很多問題,，但這些正是我以后努力的方向,，它促使我不斷地思索，不斷地進(jìn)步,。下面我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識,、收獲和體會。

什么是人力資源,，如何將培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用到工作中,，如何做好本部門的人力資源管理?這些培訓(xùn)主題都緊扣日常的部門管理工作，部門領(lǐng)導(dǎo)也是本部門的人力資源管理者,，你部門的業(yè)績,、集體的榮譽、部門的職業(yè)化水平以及每一個員工能力提高多少都是你的責(zé)任,，下屬如何做才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任,，上級如何做才能贏得下屬的信任。一個企業(yè)的人力資源管理,，不僅僅是人力資源經(jīng)理的責(zé)任,，更是從總經(jīng)理到各層級管理人員的責(zé)任。如果各級管理者不在意人力資源管理,，不熟悉人力資源管理體系和技能,，任何一個人力資源專家也無法發(fā)揮作用，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。為了實現(xiàn)個人,、團(tuán)隊和組織的目標(biāo)，管理者要做好選人,、育人,、用人、留人的工作,。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,，歸根到底是企業(yè)人才的競爭。無論哪個企業(yè)的發(fā)展都離不開人才,，怎樣發(fā)揮人才的價值,，是主管部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé);怎樣發(fā)揮出人才本身的資源優(yōu)勢，是創(chuàng)造出工作效率最大化的關(guān)鍵;怎樣合理使用人才,，分配人才,，使之人才盡致，是人力資源需要考核的關(guān)鍵所在,。

人才的選用是企業(yè)必須做好的基礎(chǔ)性工作，也是成為一流企業(yè)的一項重要保障。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì),、信息經(jīng)濟(jì),、人才經(jīng)濟(jì)時代，人才已成為比資產(chǎn)(本)更為重要的戰(zhàn)略資源,。人才招聘管理工作作為人力資源的組成部分,，人才作為一種后備資源，作為企業(yè)生產(chǎn),、技術(shù),、科研和經(jīng)營等活動一項基礎(chǔ)性工作，同時作為與企業(yè)同步發(fā)展的無形資產(chǎn),，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中發(fā)揮巨大的重要作用,。為了使公司向穩(wěn)定化發(fā)展的軌道前進(jìn)，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷地調(diào)整,，公司制度和管理水平也在漸進(jìn)中不斷完善提高,，這就對人力資源管理工作的發(fā)展提出了新的要求。在企業(yè)發(fā)展的同時人力資源工作是重中之重,，建立一套適應(yīng)我公司業(yè)務(wù)特點,、體現(xiàn)公司規(guī)范化、科學(xué)管理水平的人力資源管理體系,，是人力資源管理的必須任務(wù).

對于這次人力資源管理培訓(xùn)課程,，我理解了首先要區(qū)別“人力資源管理”與原先“人事管理”的不同。人力資源概念包括了員工的能力,、知識,、技術(shù)、態(tài)度和激勵,，人是一種資源,，是有潛力可以開發(fā)的。在人力資源管理中,，員工主動式地執(zhí)行任務(wù),，不僅容易提高組織士氣，而且員工認(rèn)同感較強,，所以不能將“人”當(dāng)作“事”來管理,，這就是二者最大的不同。

人力資源管理中有很多操作性的問題,，如招聘,、面談、學(xué)習(xí),、任用,、考核,、薪酬、激勵等,。其核心在于選才(任用合適的人),、育才(培育與教導(dǎo))、用才(授權(quán)與考核),、留才(激勵與協(xié)助)四個方面,。

管理人員如何成功扮演其角色?首先要支持員工，讓員工認(rèn)為自己是重要且有價值的;其次是接納;再次是使員工明白,，組織期待每個成員能做得更好;最重要的一點是組成團(tuán)隊,，在這個團(tuán)隊中，明白告知員工的權(quán)責(zé)范圍,，只要員工所作的在此范圍內(nèi),，即使次序不同、方法不同都應(yīng)該接受并給予支持,。也就是說,，要給員工一個充足的發(fā)展空間。這樣,，我們通過每個員工的個人發(fā)展及與組織的協(xié)同發(fā)展,，來達(dá)到組織的目標(biāo)。

關(guān)于人力資源管理的具體操作,，從一開始員工的招聘,，包括招聘過程中面談的方法與技巧都非常重要。如果人才選擇錯誤,，那么一個組織將會損失培訓(xùn)新員工的管理成本,、與面試者面談的時間成本、行政流程的作業(yè)成本等,。除此之外,，還要付出很多代價，如士氣低落,、工作效率受到影響,、主管的時間集中在填補空缺而忽略指導(dǎo)員工為部門目標(biāo)而努力。為此,，當(dāng)一個部門因職位空缺,，需要招聘人員時，首先應(yīng)將部門中的各種職位,，提供一個可依循的程序,，用來決定各職位的職責(zé)，與擔(dān)任該職位之人員須具備的特性,。包括工作崗位職責(zé)及工作人員所需的資格.這樣做,，我們就是有準(zhǔn)備地招募人才,。對于人才的激勵方式有很多種,我總結(jié)了以下幾點：1、讓員工知道他在組織中的地位及所扮演的角色;2,、讓員工知道他的工作價值是重要的;3,、讓員工知道他的工作遠(yuǎn)景，并可朝著目標(biāo)遠(yuǎn)景前進(jìn);4,、提供挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會;5、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)員工;6,、口頭獎勵;7,、書面獎勵;8、真心關(guān)懷;9,、鼓勵參與;10,、提供成長的機(jī)會。

績效考核管理的概念告訴我,，它是管理者和員工持續(xù)的雙向溝通的一個過程,，在這個過程中，管理者和員工就績效目標(biāo)達(dá)成協(xié)議,，并以此為導(dǎo)向,，進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通，幫助員工不斷提高工作效率,，完成工作目標(biāo),。做好了績效計劃和持續(xù)的溝通,，其他的東西就顯的不是很重要了，績效管理絕對不是簡單解決考核一個問題,，更多地轉(zhuǎn)變管理者的管理方式和員工的工作方式，提醒大家關(guān)注績效,，管理者和員工共同就績效進(jìn)行努力并取得成果,。我們很多人一直有一種誤區(qū),只要管理者知道績效考核管理就可以了,，員工沒有人知道績效考核管理是怎么回事,，這也是績效考核管理得不到推行的一個重要原因。無論什么管理方法,，都應(yīng)該做良好的溝通,溝通了才能理解,完全不理解不明白的管理考核方法,，硬丟給經(jīng)理和員工，結(jié)果肯定是沒人會用，沒人愿意用,。經(jīng)理不明白,，他們就沒法認(rèn)真執(zhí)行，更談不上融會貫通，員工不明白，本身就對考核持有恐懼心理，一種新的管理手段實施,，員工更加會敬而遠(yuǎn)之。所以，必要的管理培訓(xùn)不可忽缺,，要讓員工明白績效管理對他們的好處他們才樂意接受,，才會配合經(jīng)理做好績效工作,，做好績效計劃和績效溝通,。讓經(jīng)理明白對自己的好處,，經(jīng)理們才愿意接受,、參與和推動,。因此，在正式實施績效管理之前，必須就績效管理的目的意義作用和方法等問題對經(jīng)理和員工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn),。

過去,，我從不認(rèn)為一次培訓(xùn)能改變我對培訓(xùn)內(nèi)容及效果的看法,，但這次培訓(xùn)卻讓我有不同的感覺,，因為培訓(xùn)出現(xiàn)在一個合適的時刻,。當(dāng)人長時期沉浸于具體的日常工作，你會被自己的慣性思維所束縛,，因此在一定的時刻,，你需要被“打開”，被重新帶領(lǐng)到一個高度,，以更開放的心態(tài)來俯瞰你的工作,。

20_年7月17日-18日，于社會主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn),。席間講課老師對人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹,，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例,，有效的提高了我對人力資源管理方面的認(rèn)識?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會小結(jié)如下：

1、經(jīng)過本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到了科學(xué)運用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中，以積極的態(tài)度,，有效運用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作，通過使用工作日志,、工作看板等管理手段,，積極完成工作;及時跟蹤項目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度,，通過過程控制,、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化,，圓滿的完成工作任務(wù),。

2、經(jīng)過本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到了提高客戶滿意度的重要性,。

作為計劃員，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用,，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門,、計劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo),、招標(biāo)辦,、采購員、倉儲員,，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通,、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為,，充分合作,。通過自我總結(jié)、自我反省等方式,，努力提高內(nèi),、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍,。

3,、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中,，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析,，并提出合適的解決方案,。及

時實施解決方案，并著力迅速解決問題,，減少工作中出現(xiàn)的無效動作,，提高工作效率，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動性,，并完善工作流程,，以更快、更好,、更優(yōu)的完成本職工作,。

本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識,，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實踐,，在行動中思考，在思考中行動,，運用學(xué)習(xí)到的理論知識,，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化,、科學(xué)化,、最優(yōu)化,。

一,、試用期主要工作業(yè)績

6月17日,，我從實習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實習(xí)期協(xié)助招聘的工作,，我的工作內(nèi)容和強度有了很大的變化,，特別在試用期后期的一段時間中，不管對我的工作認(rèn)真度,、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗,。

試用期間，原本是安排協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項事宜,，熟悉相關(guān)的培訓(xùn)工作,，后期則傾向于招聘基礎(chǔ)工作的深化，現(xiàn)大致概括有七：

1,、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過入職培訓(xùn)ppt的更新制作和一遍一遍的聽取,、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，漸漸熟悉并能夠獨立完成新員工的入職培訓(xùn),，對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認(rèn)識和了解,。

2、入職流程的明晰：通過對集團(tuán)本級若干新員工的報到及入職手續(xù)的辦理,，梳理并熟悉了整個入職手續(xù)的過程,，新員工信息的申報、勞動合同的簽訂、入職培訓(xùn)的實施等,。

3,、各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報，到逐漸熟悉和運用月報是這個三個月收獲較多的地方,。一開始漏洞百出,，效率低，理解不深,，漸漸地意識到月報的實用性和準(zhǔn)確性,。目前正在對月報的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、合理性,、統(tǒng)一性做加強，今后將逐漸從審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解,。

4,、招聘工作的深入：從后期對招聘方面培養(yǎng)力度的加強，不僅從時間分配上和工作完成進(jìn)度上都對我有更大的考驗,。在招聘人員方面,，通過簡歷的搜索，較快地瀏覽并鎖定合適的人選,。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€較深刻的電話溝通和面談,，能夠從聲音、眼神,、形態(tài)來初步辨別一個人的品行和性格,。但在復(fù)試時領(lǐng)導(dǎo)的一些面談觀察中，我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關(guān)鍵點,。

5,、時間管理：招聘工作總是階段性，且不定時,，很多時候在時間的控制和運用上顯得更為重要,。一直以來都認(rèn)為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事,，讓我覺得困擾和郁悶,。但是慢慢地，在各種敦促和輔導(dǎo)下,，在時間管理和運用上面有了進(jìn)一步的提升,。雖然進(jìn)步的步伐偏慢，且實施起來的成果還沒有得到很好的驗證,，但是我相信在時間和經(jīng)驗的積累下,，對于時間的管理一定能夠更上一層樓。

6、溝通交流的效果：在hr體系內(nèi),，通過幾次hr活動及幾個月來與子公司hr同事關(guān)于月報等工作的面對面或者電話溝通,，能夠較好地掌握交流技巧，營造一個輕松的溝通氛圍,，為后期工作上的深入交流奠定基礎(chǔ),。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間交流無大障礙和矛盾,，輕松自在。

7,、人員信息的強化：通過月報的審核匯總,，以及為招聘,、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù),，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解,，也強化了對整個集團(tuán)員工信息的敏感度,。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路，增加了便利性,。

二、試用期工作體會

試用期的三個月讓我脫離了實習(xí)期輕松自由的工作狀態(tài),，從各個方面都考驗了我對工作的態(tài)度。從工作內(nèi)容上來說,，自實習(xí)期協(xié)助邀約面試,、整理簡歷等基礎(chǔ)招聘工作到進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變,，讓我著實有了更深的體會。

不同于前期實習(xí)的輕松,，培訓(xùn)更需要靠自己的實力特長,，而非認(rèn)真就好。在學(xué)習(xí)的兩個月中,，先從月報的匯總中了解了每家店的大致情況,，并在匯總的過程中體會到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完美的工作態(tài)度的重要性。當(dāng)初學(xué)時碰到的各種問題慢慢減少的時候,，會覺得自己確實有了進(jìn)步,。但對于月報的匯總和報告,，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確,，是導(dǎo)致增加溝通時間和延誤匯報的關(guān)鍵所在。此外,，在月報的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上,，對于每個變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度,，沒有一個較警覺和敏銳的意識，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原因之一。

在協(xié)助培訓(xùn)期間,，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場,。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo),，以及“贏在中層”,、hr沙龍等培訓(xùn)活動的策劃組織和具體實施，都讓我對培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會。每一次組織培訓(xùn),，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方,，雖然每次被問及時可以說出一二，但是在事后總結(jié)方面自己確實還沒有做好,。除了對培訓(xùn)本身的總結(jié)(包括滿意度調(diào)查,、通訊稿、培訓(xùn)總結(jié)表)以外沒有在多次培訓(xùn)后總結(jié)經(jīng)驗和不足,，因此在自身培訓(xùn)組織能力上進(jìn)步不大。

在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中,，經(jīng)過一個月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉，基本能夠掌握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容,，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太少,，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內(nèi)容,，但實際表現(xiàn)出來的效果一般,，且疏于對演講素材的收集?，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù),，更加沒有對培訓(xùn)做過多的用心了。

在試用期的后期,，由于招聘方面的壓力而對于培訓(xùn)已涉及很少,，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘,。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài),，用一個星期敲定了一名司機(jī),，同時也對項目部工程師有了初步的了解。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇,，大致上有了招聘的思路和方法,。 同時，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸,，但卻是從人員的基本信息入手,，從信息的梳理、篩選和提取,，對整個集團(tuán)人員信息的梳理能夠為今后工作的開展起到鋪墊的作用,。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準(zhǔn)，方式方法上還有待改進(jìn),，但是可以看到自己的逐漸進(jìn)步還是比較欣慰的,。

三,、個人職業(yè)生涯規(guī)劃 從實習(xí)生到人事助理的崗位,，內(nèi)容多了，壓力大了,，工作面也廣了,。每一個工作任務(wù)都是逐步加強的過程，崗位從人事助理到專員,，再到主管,，這都是一個正常的規(guī)律。不管是在集團(tuán)還是在子公司,，通過這幾個月的適應(yīng),，再加上后半年到一年的時間，我相信自己一定可以從一個助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色,，屆時我能夠獨立承擔(dān)一部分工作,，對自己的工作負(fù)責(zé)。同時我會告誡并督促自己,，對某些人力資源模塊有較深的認(rèn)識和較強的執(zhí)行力,，有自己主攻和擅長的工作內(nèi)容,。

以后，在2年半到3年的時間,，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊,，同時涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向,，但是行政事務(wù)也往往是實際工作中必不可少的,，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一,。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個局面,。 服務(wù)行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，經(jīng)過近半年時間的觀察與體驗,，我能夠深刻認(rèn)識到汽車行業(yè)的特殊性,，并對其特殊性有一個比較理性的適應(yīng)?？赡茉谀承r候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者因為服務(wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼,，但這也正在檢驗我生活觀、人生觀和價值觀的一個心理適應(yīng)性,。有深刻體會才會有感悟,，才有進(jìn)步和思維的開闊。

四,、個人的評價及輔導(dǎo)需求 個人的優(yōu)勢：

2,、對于同事間關(guān)系的維護(hù)較為適宜，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境;

3,、有一個較良好的心態(tài),，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標(biāo)準(zhǔn),。

存在的不足：

輔導(dǎo)需求：

1,、在信息、數(shù)據(jù)處理和分析上的工作方法指導(dǎo);

2,、在處理模棱兩可的任務(wù),、應(yīng)對緊急或重要事件時的方法指導(dǎo)和增強;

3、時間和任務(wù)管理上的指導(dǎo)和加強,。

為了全面提高人力資源從業(yè)人員的專業(yè)技能,，__煤業(yè)化工集團(tuán)與中國人民大學(xué)共同組織了“人力資源管理高級培訓(xùn)班”，很榮幸有機(jī)會參加本次學(xué)習(xí),。

通過本次培訓(xùn),，我們不僅系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源在招聘、績效,、薪酬等方面的管理知識,，并了解了領(lǐng)導(dǎo)能力方面的種.種工作藝術(shù)和工作方法,，同時使我們進(jìn)一步深化了人力資源理論知識，學(xué)習(xí)到人力資源工作先進(jìn)的理念和各種實戰(zhàn)經(jīng)驗,。通過本次培訓(xùn),，結(jié)合本職工作，我們意識到,，員工是一個企業(yè)發(fā)展的基石,，企業(yè)的良好發(fā)展依靠著企業(yè)員工的每一份努力，做好人的工作就要做好人力資源工作,，做好人力資源工作就要做好以下幾個方面的內(nèi)容：

一,、做好人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃簡單的說就是人力資源工作的方案和計劃的組合，就像列車的高速行駛,，不僅要明確目標(biāo),，同時要有高速行駛的有效導(dǎo)航，以確保正確的行駛路線和目標(biāo),。人力資源工作同樣要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，確定工作目標(biāo)定位和實現(xiàn)途徑，通過對企業(yè)資源狀況和人力資源現(xiàn)狀來明確人力資源工作的重點和方向,，而不是一如我們原來的工作方式,，僅僅停留在人員的招聘、績效,、薪酬,、培訓(xùn)等具體工作環(huán)節(jié)上。不僅要對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集,、分析和統(tǒng)計,，還要根據(jù)各種人力資源的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，制定未來人力資源工作規(guī)劃,，以此作為工作指導(dǎo)，在基礎(chǔ)環(huán)節(jié)扎實完美的基礎(chǔ)上,，做好人力資源的各項管理工作。

二,、做好人員的招聘與甄選

人員招聘與甄選是指企業(yè)根據(jù)人力資源規(guī)劃要求,，通過信息發(fā)布和科學(xué)甄選，獲得公司所需的合格人才,，并完成人崗適配的過程,。

通過本次培訓(xùn)，我們了解到人員的招聘和甄選要遵從“職得其才,，才適其用”的原則,，避免出現(xiàn)“高才低就”和“低才高就”的情況;學(xué)習(xí)了很多招聘與甄選所需的測評工具和技巧;嘗試著編寫公司關(guān)鍵崗位的素質(zhì)勝任模型……尤為重要的是,，我們意識到招聘與甄選不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響,、相互依賴的兩個環(huán)節(jié),，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn)。

結(jié)合本次培訓(xùn),，我們將把這些知識和技巧運用到2013年及以后的招聘與甄選工作中,，使人才的選、拔工作從理論上產(chǎn)生根本變化,，真正做到人崗匹配,。

三、薪酬與福利

薪酬福利管理是人力資源管理的核心問題之一,，薪酬管理的結(jié)果直接影響到員工的積極性和穩(wěn)定性,。

通過本次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到全面薪酬管理的相關(guān)理論,。全面報酬體系是在人力資源管理過程中提出的一種理念,，是吸引、保留和激勵企業(yè)所需人才的戰(zhàn)略性工具,，是多種有形和無形報酬方式的結(jié)合,，可以有效降低企業(yè)的人力成本，具有較強的靈活性,，對于改善公司現(xiàn)有的薪酬管理辦法具有指導(dǎo)性作用?，F(xiàn)階段公司的薪酬管理體系還是以貨幣作為報酬支付的主要方式，但是在知識經(jīng)濟(jì)時代,，單一的薪酬支付已不能滿足知識型員工多層次的需求了,，全面薪酬體系將更合理更有效地吸引、保留,、激勵知識型人力資源,。通過學(xué)習(xí)，我們將在下一步薪酬改革過程中,，結(jié)合公司實際逐步完善薪酬構(gòu)成,，以期更好達(dá)到的激勵作用。

四,、績效管理

績效管理無論是對大公司還是小公司都會帶來同樣多的益處,，它能幫助經(jīng)營者確定公司的前進(jìn)方向，為明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息,，創(chuàng)造有利的環(huán)境,，使堅強的工作團(tuán)隊相互協(xié)作，也給每個員工提供對其績效的期望標(biāo)準(zhǔn),，使其了解如何獲得做好工作所必需的資源和支持,。另外還能鼓勵公司不斷改進(jìn)工作流程,，建立一個公平而富有激勵作用的報酬和獎勵制度。

本次培訓(xùn)所講述的《平衡計分卡》等績效管理的工具,，是現(xiàn)在較為流行并通用的管理工具,，但是在整個重裝集團(tuán)還沒有推行開展，平衡計分卡的目的是將企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理有效結(jié)合,，使每位員工的工作績效與組織戰(zhàn)略有機(jī)融合,，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略真正通過績效管理落實到每位員工的工作中，使企業(yè)愿景不是一個大而空的口號而成為真正落在實處的計劃方案,。

本次人力資源管理能力培訓(xùn)班為期兩年,，在這兩年內(nèi)我們即將學(xué)習(xí)到人力資源管理的各種前沿理論和先進(jìn)工具，這些對我們未來的人力資源管理工作會帶來極大地幫助和啟發(fā),，在現(xiàn)階段所學(xué)到的有關(guān)招聘,、薪酬、考核,、規(guī)劃等方面已經(jīng)讓我們受益匪淺,，將來從政策、勞動關(guān)系就,、勞動用工,、培訓(xùn)開發(fā)等方面的課程，一定會給我們的工作帶來極大改進(jìn),。

總之,，非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能給人力資源從業(yè)人員提升的機(jī)會，不僅提高了我們的理論水平,，同時加強了各兄弟單位之間的業(yè)務(wù)溝通和學(xué)習(xí),，相信我們在以后的工作中一定能夠活學(xué)活用，積極激發(fā)員工的主動性,、創(chuàng)造性,，促進(jìn)公司更快更好的發(fā)展。

非人力資源管理的人力資源管理心得篇九

__年12月29日本人參加由集團(tuán)人力資源中心組織的“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓(xùn)課程,。通過短暫的一天時間的學(xué)習(xí),，讓我系統(tǒng)地了解了什么是人力資源管理，以及人力資源管理的職責(zé)和在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色,，詳細(xì)的學(xué)到了人力資源招聘的步驟和應(yīng)聘過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié),，更加體會到了用人過程中績效考核的最大用處，全方位地了解了人力的培訓(xùn)和育留的重要性,。雖然，目前工作中還有很多問題,，但這些正是我以后努力的方向,，它促使我不斷地思索,，不斷地進(jìn)步。下面我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識,、收獲和體會,。

什么是人力資源，如何將培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用到工作中,，如何做好本部門的人力資源管理,？這些培訓(xùn)主題都緊扣日常的部門管理工作，部門領(lǐng)導(dǎo)也是本部門的人力資源管理者,，你部門的業(yè)績,、集體的榮譽、部門的職業(yè)化水平以及每一個員工能力提高多少都是你的責(zé)任,，下屬如何做才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任,，上級如何做才能贏得下屬的信任。一個企業(yè)的人力資源管理,，不僅僅是人力資源經(jīng)理的責(zé)任,，更是從總經(jīng)理到各層級管理人員的責(zé)任。如果各級管理者不在意人力資源管理,，不熟悉人力資源管理體系和技能,，任何一個人力資源專家也無法發(fā)揮作用，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。為了實現(xiàn)個人,、團(tuán)隊和組織的目標(biāo)，管理者要做好選人,、育人,、用人、留人的工作,。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,，歸根到底是企業(yè)人才的競爭。無論哪個企業(yè)的發(fā)展都離不開人才,，怎樣發(fā)揮人才的價值,，是主管部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)；怎樣發(fā)揮出人才本身的資源優(yōu)勢,，是創(chuàng)造出工作效率最大化的關(guān)鍵,；怎樣合理使用人才，分配人才,，使之人才盡致,，是人力資源需要考核的關(guān)鍵所在。

人才的選用是企業(yè)必須做好的基礎(chǔ)性工作，也是成為一流企業(yè)的一項重要保障,。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì),、信息經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)時代,，人才已成為比資產(chǎn)（本）更為重要的戰(zhàn)略資源,。人才招聘管理工作作為人力資源的組成部分，人才作為一種后備資源,，作為企業(yè)生產(chǎn),、技術(shù)、科研和經(jīng)營等活動一項基礎(chǔ)性工作,，同時作為與企業(yè)同步發(fā)展的無形資產(chǎn),，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中發(fā)揮巨大的重要作用。為了使公司向穩(wěn)定化發(fā)展的軌道前進(jìn),，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷地調(diào)整,，公司制度和管理水平也在漸進(jìn)中不斷完善提高，這就對人力資源管理工作的發(fā)展提出了新的要求,。在企業(yè)發(fā)展的同時人力資源工作是重中之重,，建立一套適應(yīng)我公司業(yè)務(wù)特點、體現(xiàn)公司規(guī)范化,、科學(xué)管理水平的人力資源管理體系,，是人力資源管理的必須任務(wù)。

對于這次人力資源管理培訓(xùn)課程,，我理解了首先要區(qū)別“人力資源管理”與原先“人事管理”的不同,。人力資源概念包括了員工的能力、知識,、技術(shù),、態(tài)度和激勵，人是一種資源,，是有潛力可以開發(fā)的,。在人力資源管理中，員工主動式地執(zhí)行任務(wù),，不僅容易提高組織士氣,，而且員工認(rèn)同感較強，所以不能將“人”當(dāng)作“事”來管理,，這就是二者最大的不同,。

人力資源管理中有很多操作性的問題，如招聘,、面談,、學(xué)習(xí),、任用、考核,、薪酬,、激勵等,。其核心在于選才（任用合適的人）,、育才（培育與教導(dǎo)）、用才（授權(quán)與考核）,、留才（激勵與協(xié)助）四個方面,。

管理人員如何成功扮演其角色？首先要支持員工,，讓員工認(rèn)為自己是重要且有價值的,；其次是接納；再次是使員工明白,，組織期待每個成員能做得更好,；最重要的一點是組成團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊中,，明白告知員工的權(quán)責(zé)范圍,，只要員工所作的在此范圍內(nèi)，即使次序不同,、方法不同都應(yīng)該接受并給予支持,。也就是說，要給員工一個充足的發(fā)展空間,。這樣,，我們通過每個員工的個人發(fā)展及與組織的協(xié)同發(fā)展，來達(dá)到組織的目標(biāo),。

關(guān)于人力資源管理的具體操作,，從一開始員工的招聘，包括招聘過程中面談的方法與技巧都非常重要,。如果人才選擇錯誤,，那么一個組織將會損失培訓(xùn)新員工的管理成本、與面試者面談的時間成本,、行政流程的作業(yè)成本等,。除此之外，還要付出很多代價,，如士氣低落,、工作效率受到影響、主管的時間集中在填補空缺而忽略指導(dǎo)員工為部門目標(biāo)而努力,。為此,，當(dāng)一個部門因職位空缺,，需要招聘人員時，首先應(yīng)將部門中的各種職位,，提供一個可依循的程序,，用來決定各職位的職責(zé)，與擔(dān)任該職位之人員須具備的特性,。包括工作崗位職責(zé)及工作人員所需的資格．這樣做,，我們就是有準(zhǔn)備地招募人才。對于人才的激勵方式有很多種,，我總結(jié)了以下幾點：

1,、讓員工知道他在組織中的地位及所扮演的角色；

2,、讓員工知道他的工作價值是重要的,；

3、讓員工知道他的工作遠(yuǎn)景,，并可朝著目標(biāo)遠(yuǎn)景前進(jìn),；

4、提供挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會,；

5,、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)員工；

6,、口頭獎勵,；

7、書面獎勵,；

8,、真心關(guān)懷；

9,、鼓勵參與,；

10、提供成長的機(jī)會,。

績效考核管理的概念告訴我,，它是管理者和員工持續(xù)的雙向溝通的一個過程，在這個過程中,，管理者和員工就績效目標(biāo)達(dá)成協(xié)議,，并以此為導(dǎo)向，進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通,，幫助員工不斷提高工作效率,，完成工作目標(biāo)。做好了績效計劃和持續(xù)的溝通,，其他的東西就顯的不是很重要了,，績效管理絕對不是簡單解決考核一個問題,，更多地轉(zhuǎn)變管理者的管理方式和員工的工作方式，提醒大家關(guān)注績效,，管理者和員工共同就績效進(jìn)行努力并取得成果,。我們很多人一直有一種誤區(qū)，只要管理者知道績效考核管理就可以了,，員工沒有人知道績效考核管理是怎么回事,，這也是績效考核管理得不到推行的一個重要原因。無論什么管理方法,，都應(yīng)該做良好的溝通,，溝通了才能理解，完全不理解不明白的管理考核方法,，硬丟給經(jīng)理和員工，結(jié)果肯定是沒人會用,，沒人愿意用,。經(jīng)理不明白，他們就沒法認(rèn)真執(zhí)行,，更談不上融會貫通,，員工不明白，本身就對考核持有恐懼心理,，一種新的管理手段實施,，員工更加會敬而遠(yuǎn)之。所以,，必要的管理培訓(xùn)不可忽缺,，要讓員工明白績效管理對他們的好處他們才樂意接受，才會配合經(jīng)理做好績效工作,，做好績效計劃和績效溝通,。讓經(jīng)理明白對自己的好處，經(jīng)理們才愿意接受,、參與和推動,。因此，在正式實施績效管理之前,，必須就績效管理的目的意義作用和方法等問題對經(jīng)理和員工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn),。

過去，我從不認(rèn)為一次培訓(xùn)能改變我對培訓(xùn)內(nèi)容及效果的看法,，但這次培訓(xùn)卻讓我有不同的感覺,，因為培訓(xùn)出現(xiàn)在一個合適的時刻。當(dāng)人長時期沉浸于具體的日常工作,，你會被自己的慣性思維所束縛,，因此在一定的時刻,，你需要被“打開”，被重新帶領(lǐng)到一個高度,，以更開放的心態(tài)來俯瞰你的工作,。

非人力資源管理的人力資源管理心得篇十

老子是中國古代一位偉大的思想家，其主要思想集中反映在《道德經(jīng)》一書,。老子言：“執(zhí)古之道,，以御今之有?！币饧矗好鞴胖?，可治今之事。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者,，既可參透老子學(xué)說,，以察其對現(xiàn)代中國人思想深處許多固有觀念，明管理思想軌跡,；又可從老子智慧的言論中,，覺悟出許多具體的管理技巧和手法，《道德經(jīng)》管理思想對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)識人力資源管理的道與德有一定的積極意義,。

“道可道,，非常道。名可名,，非常名”(第1章),。老子破天荒提出“道”的概念，作為《道德經(jīng)》哲學(xué)思想體系的核心,。這里第一個“道”是名詞,，指的是事物發(fā)展的本原和實質(zhì)，或說為原理,、原則,、真理、規(guī)律等,。第二個“道”是動詞,，指解說、表達(dá)的意思,。

老子關(guān)于“道”的思想對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之道有重要借鑒意義?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之道是否有絕對、一成不變的管理規(guī)則或方法呢,？顯然沒有,。如：西方近現(xiàn)代管理學(xué)家對人的認(rèn)識從“經(jīng)濟(jì)人”-“社會人”-“復(fù)雜人”-“自動人”等，都在不斷變化,，而且至今無法證明那種對人本性的假定理論對企業(yè)人力資源管理更有效,。從管理理論發(fā)展歷程看,，西方大體經(jīng)歷了古典管理理論-行為科學(xué)理論-現(xiàn)代管理理論等三個階段，無論那一種管理理論都無法生搬硬套企業(yè)實際人力資源管理之中,。

在中國自古有“性本善”及“性本惡”之爭,，近幾年在企業(yè)人力資源管理上也有“學(xué)海爾學(xué)張瑞敏----學(xué)海爾不學(xué)張瑞敏”等等關(guān)于企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗之爭。這些企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)象歸根結(jié)底不是學(xué)不學(xué)誰,、怎樣學(xué),、怎么學(xué)的問題，而是怎樣學(xué)對企業(yè)人力資源管理有益處,。

著名管理學(xué)家(席酉民,，20xx)認(rèn)為：管理的基本規(guī)律、原則,、技術(shù)和方法具有一定的普遍性,，可以學(xué)。根據(jù)老子“道”的思想,，只有正確把握企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,，積極學(xué)習(xí)人力資源管理理論及先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，借鑒其他企業(yè)人力資源管理失敗教訓(xùn),，才能使企業(yè)人力資源管理達(dá)到一個新的水平。

企圖一勞永逸地找到一成不變的人力資源管理方法規(guī)則,，最終只能“東施效顰”,，甚至一無所獲，最佳的管理之道是遵循人力資源開發(fā)與管理的客觀規(guī)律,，因時,、因地、因人,、因境而定的“道”,，即“人法地，地法天,，天法道,，道法自然”。

老子曰：“孔德之容,，惟道是從,。”即說：大德的內(nèi)容,，就是遵循“道”而行動,。歷代解《老》名家皆曰：“德者，‘道’之功也,?！薄暗抡?，‘道’之用也?！薄暗抡?，‘道’之見（現(xiàn)）也?！笨偨Y(jié)其含義,，即：“德”是“道”的具體體現(xiàn)形式，而“道”則為“德”的內(nèi)容,。我們將人力資源管理之“道”解釋為：要遵循人力資源開發(fā)與管理客觀規(guī)律,，那么，作為“道”的體現(xiàn)形式的“德”則應(yīng)理解為：人力資源開發(fā)與管理的外在表現(xiàn)形式,。

所謂：“道生之,，而德畜之，物刑之,，而器成之,。是以萬物尊道而貴德?！保ǖ?1章）道生育了萬物,，而德蓄養(yǎng)萬物，物質(zhì)構(gòu)成了萬物,，外形完成了萬物的種類,。對于一個企業(yè)而言，先有了建立和發(fā)展企業(yè)之“道”,，通過“德”具體管理企業(yè)人力資源,，最終就能實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，所以萬物尊道而貴德,。如美國鋼鐵大王卡耐基曾說：即使拿走我的所有機(jī)械設(shè)備和資產(chǎn),，只要留下企業(yè)的人力資源，那么我只要用五年時間又可成為世界鋼鐵大王,。就是說“道”與“德”對企業(yè)才是最重要的,。

怎樣德對企業(yè)而言才算“貴德”呢？“生而弗有之,，為而弗持之,，長而弗宰之，此之謂玄德”（第51章）創(chuàng)造他但不占有他,，提高他但不認(rèn)為是自己功勞,，培訓(xùn)他但不去主宰他，這便是最人力資源管理之高的“德”。

中國文化傳統(tǒng)歷來抱持“士為知己者死”,、“滴水之恩,，當(dāng)以涌泉相報”的重情立身信念，這些傳統(tǒng)道德觀念已沉淀于每一個中國人的靈魂深處,。所以,，對于中國的現(xiàn)代企業(yè)管理者在管理過程中不能僅僅滿足于發(fā)號施令，監(jiān)督控制,，這種強制管理的功能是“治表不治里”,，應(yīng)當(dāng)在更加強調(diào)“德”的管理，運用撼人心靈的藝術(shù)手法實施管理,，強調(diào)以理服人,，以情感人，使每一項管理措施既合乎道理,，又激發(fā)民情,；理治于外，情感于內(nèi),，充分調(diào)動員工的工作主動性和創(chuàng)造性,，最終達(dá)到無為而無以為，這才是現(xiàn)代中國企業(yè)人力資源管理藝術(shù)的精髓,，也是合乎老子“大道”的“上德”,。

總之,，老子《道德經(jīng)》對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理還諸多啟示,，本文僅作的一點粗淺的探索，只要企業(yè)人力資源管理者能根據(jù)所在企業(yè)的人力資源管理實現(xiàn)狀況,，正確認(rèn)識企業(yè)人力資源管理的道與德，理論聯(lián)系實際,，對解決當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理實際問題具有更大啟迪和借鑒作用,。

非人力資源管理的人力資源管理心得篇十一

行政人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理手段之一,，它是通過對公司的人力資源進(jìn)行全面的規(guī)劃、培訓(xùn),、管理和使用,，以提高企業(yè)效率、競爭力和市場占有率,。本文主要介紹了我在行政人力資源管理方面的心得體會,。

第二段：招聘管理

在公司招聘時，我要注重對人才的素質(zhì)和潛力的評估,，同時也要關(guān)注對公司文化的認(rèn)同度,。要了解具體的招聘崗位和人員基本素質(zhì)的需求，為招聘流程制定規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),，例如要求所有的招聘流程都要在同一時間節(jié)點結(jié)束，確保所有選手都受到公平的評估,。此外,，還應(yīng)該加強對外合作，流動人員的管理,，采取多渠道找人提高招聘效率,。

第三段：員工培訓(xùn)管理

人才的培養(yǎng)是公司人力資源管理中的首要任務(wù)。首先,，要對人才的培養(yǎng)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,，確定不同職位不同階段所需要的培訓(xùn)目標(biāo)，同時要考慮公司的戰(zhàn)略方向和發(fā)展計劃,。其次,，通過不斷地投入培訓(xùn)資源，幫助員工不斷學(xué)習(xí)和提高技能,，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要,。

第四段：薪酬管理

薪酬管理是行政人力資源管理不可忽略的重要方面之一。要制定合理,、公正,、透明的薪酬管理制度，同時要加強對薪酬福利的調(diào)研和了解,，確保員工獲得公平的薪酬和一定的福利待遇,。

第五段：績效考核管理

對于公司的員工，績效考核既能體現(xiàn)出公司的管理水平,，也能激勵員工的工作積極性,。要制定全面的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，同時要注重員工自我價值的實現(xiàn),，以及員工與公司的不斷成長和發(fā)展,。

總結(jié)：

在企業(yè)的行政人力資源管理中，要注重從人的角度出發(fā),，針對員工的優(yōu)劣做好考核,，同時加強與員工的溝通和交流，讓員工認(rèn)識到公司對于員工的重視和尊重，以增強員工對工作的認(rèn)同度和忠誠度,，使企業(yè)能夠有更好的發(fā)展,。

非人力資源管理的人力資源管理心得篇十二

1、熟讀教材,、多做筆記,、經(jīng)常總結(jié),。進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)之后,，一定要每天抽出一定的時間學(xué)習(xí)，根據(jù)每位學(xué)習(xí)者的能力不同,，有計劃地閱讀教材,，但教材至少要通讀三遍以上，在通讀教材的基礎(chǔ)上做好標(biāo)記以及記筆記,，每周對自己的學(xué)習(xí)做一個簡單的回顧總結(jié),。另外，每個模塊至少要掌握兩個相關(guān)的案例分析,，案例分析題不要局限于教材上的,，學(xué)校老師發(fā)的案例分析更具有代表性與及時性，進(jìn)行案例分析時一定要聯(lián)系教材,，把要點理清楚后牢記,，在考試時先寫出要點，再聯(lián)系平時的掌握情況進(jìn)行發(fā)揮的話,，比較容易得高分,。

2、良好的學(xué)習(xí)方法起到事半功倍的作用,。除了通讀教材之外,，為了掌握考試出現(xiàn)頻率比較高的內(nèi)容，可以把每一篇的重要程度按照點,、線,、面的形式，對每一篇進(jìn)行了層次性的分解,。所謂的點就是一點，所謂的線是由兩點構(gòu)成,，所謂的面是由三點構(gòu)成,。這樣就可以地把每一篇清晰地層次性分解了，每一篇找出一個重重點,、兩個次重點,、三個重點。關(guān)于這些內(nèi)容的層次性分解可以在上課時仔細(xì)聽老師的建議，小編認(rèn)為每一篇的【流程部分】往往都是重中之重,，這個務(wù)必要掌握,。

3、上課效果自學(xué),。很多人由于種種原因限制不能參加學(xué)習(xí),，認(rèn)為自學(xué)能力強不去上學(xué)也能參加考試，單就大多數(shù)學(xué)生的經(jīng)驗來說,，這種想法不成熟,。在上課時，老師的指導(dǎo)往往都很具有針對性,，對每一篇的思路也理得比較清晰,，很多關(guān)于考試的信息又有及時性，這些單靠自學(xué)是無法達(dá)到的,。除此之外,，在上課時入如果能夠認(rèn)識很多同行業(yè)的同學(xué)，這對每個人來說是不可多得的“財富”,。在信息交流如此發(fā)達(dá)的時代,，建立同學(xué)群相互溝通有無，會避免自己在工作中走很多彎路,。 每次上課之前的預(yù)習(xí)以及課后的回顧復(fù)習(xí)也不要遺漏,，預(yù)習(xí)后再去上課的話，上課效果會意想不到的大,，上課后趁熱打鐵及時復(fù)習(xí),，會進(jìn)一步使掌握的內(nèi)容印在腦海里。

以上的學(xué)習(xí)方法,，考生可以根據(jù)自身特點進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,，最終找到一套屬于自己的學(xué)習(xí)方式!

非人力資源管理的人力資源管理心得篇十三

管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)：隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，現(xiàn)代管理更加強調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù),。管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù),。社會主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平。

人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。無論是在工廠,、企業(yè),。哪一個單位都離不開人，從社會發(fā)展來看,，樸素的社會學(xué)認(rèn)為人是萬物的主宰,，管理學(xué)應(yīng)該從人入手。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,，人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。

我國正在從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新型管理體制轉(zhuǎn)變,。人才可以自由流動,，企業(yè)和個人有了雙向選擇的機(jī)會。企業(yè)從被動地接受國家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。個人從被動地服從國家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動者,。

人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造,，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,，他們就能做到這一點。即是說,，每個人都是一個潛在的人才,，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實的人才,。

人才管理包括招聘,、培養(yǎng)、配置,、激勵和績效考核等內(nèi)容,，它在人力資源戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以人力資源規(guī)劃為起點,，運用科學(xué)的方法,，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)組織目標(biāo)和員工的價值過程,。

人力配置：人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上,。雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響,。人從性格,、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,，如果各盡所長,，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之,，既無法完成企業(yè)的既定目標(biāo),，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率,，實質(zhì)上就是資源的浪費,。

人才激勵：說起激勵，過去我們主要靠精神激勵,，而近年來,，所強調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵。應(yīng)該說,，精神不是萬能的,，金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵不能代替一切,，物質(zhì)激勵之所以在中國目前看來很有效因此新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提高職工的滿足感,，善于傾聽職工的意見。我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入,，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入,。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的,。層次由低到高依次為生理需要,、安全需要、社交需要,、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要,。

自我實現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要,。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要,。這就需要針對不同員工進(jìn)行不同的職業(yè)生涯設(shè)計，如果能夠在職員中樹立此種信念,，企業(yè)將無往而不利,。在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境,，具有挑戰(zhàn)性的工作,。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度,、研究發(fā)展計劃,、勞資會議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要。分權(quán)是一個有效的辦法,。分權(quán)給予員工一個想象的空間,，一個領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標(biāo),，至于達(dá)到目標(biāo)的方法,，則任由員工去選擇,，去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策,，使員工感到自己在企業(yè)中的價值,，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作,，而且會了解如何有效協(xié)調(diào)配合,，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧,。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實現(xiàn),，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

信息時代,、知識經(jīng)濟(jì)時代已成為我們這個時代的代名詞,，新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來，新的技術(shù),、新的經(jīng)營方式層出不窮,，變化成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化,，且在變化中抓住其中蘊含機(jī)會的人和組織,，才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代,，一切因循守舊的,、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內(nèi)心深處渴望變化,、視變革為機(jī)遇的管理者,，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機(jī),！

回顧這一學(xué)期的學(xué)習(xí)過程,，主要有以下幾點體會：

1、要深入了解自身現(xiàn)狀和發(fā)展方向,，適應(yīng)環(huán)境,。在學(xué)習(xí)過程中，我深深體會到,，人力資源是人類社會中最寶貴的資源,，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度,，影響組織目標(biāo)的實現(xiàn)程度,。特別是在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)的條件下，市場的競爭最終是人力資源的競爭,。

2,、要認(rèn)真學(xué)習(xí)知識,，在學(xué)習(xí)上取得好成績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工,，首要條件就是要成為業(yè)務(wù)上的骨干,。對于在校大學(xué)生來說，利用業(yè)余時間參加社會實踐,，積累經(jīng)驗,，對我們自身發(fā)展有很大幫助,。

3,、要揚長避短,，不斷完善自己,。要正確的認(rèn)識自己,，在學(xué)習(xí)中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處,，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在學(xué)習(xí)中進(jìn)取,。

回首過去,，雖然在思想和學(xué)習(xí)上都有了新的進(jìn)步，但距老師的要求和期望還有不少的差距,，主要表現(xiàn)在：

（1）對所學(xué)的專業(yè)知識還不夠豐富,，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度也還不夠；

（2）考慮問題不夠成熟和全面,，有時出現(xiàn)急躁,、毛糙等問題；

（3）創(chuàng)新意識不強,，創(chuàng)造性開展學(xué)習(xí)不夠,；

（4）協(xié)調(diào)、交流和溝通技巧還不夠嫻熟,，文字駕馭能力尚需進(jìn)一步提高,；

（5）學(xué)習(xí)的計劃性不強，學(xué)習(xí)思路有時不夠清晰,。

今后,，我將著重在以下幾個方面完善自己：

一是進(jìn)一步強化學(xué)習(xí)意識，充實自己,。繼續(xù)把學(xué)習(xí)作為提高自己的主要途徑,，保持勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣,，不斷吸納新知識,、掌握新技能,、增強新本領(lǐng)，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,，廣泛汲取各種營養(yǎng),。

二是進(jìn)一步強化進(jìn)取精神，提高綜合素質(zhì)能力,。勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己學(xué)習(xí)中的缺點,、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和學(xué)習(xí)方法,，努力培養(yǎng)扎實的理論功底,、踏實的工作作風(fēng)、周密的組織能力和縝密的分析能力,。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越！以后的學(xué)習(xí),，我將戒驕戒躁,，針對存在的不足和薄弱，以持續(xù)努力為動力,，勤奮學(xué)習(xí),，為自身的發(fā)展作出自己的努力，不辜負(fù)老師的關(guān)心和期望,！

非人力資源管理的人力資源管理心得篇十四

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，人力資源管理的重要性日益凸顯。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，如何做好人力資源管理,，成為衡量其管理水平的重要標(biāo)志。以下是筆者在實踐中所得到的幾點心得體會,。

首先,，立足員工，實現(xiàn)資源共享,。在今天人才競爭日趨激烈的情況下,，企業(yè)要做好人力資源管理首先要善于利用人力資源。領(lǐng)導(dǎo)者要時刻關(guān)注員工的發(fā)展路徑,，提供必要的成長空間和培養(yǎng)機(jī)會,。加強交流、共享資源,，形成員工創(chuàng)新協(xié)作文化,，增加員工的忠誠度和歸屬感，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

其次,，堅持公正,、公平的原則，營造公正環(huán)境,。在人力資源管理中,，領(lǐng)導(dǎo)者不能只看重業(yè)績，更需要注重道德操守,、職業(yè)道德的建設(shè),。建立及時、公正,、有監(jiān)督的薪酬制度,，確保不同級別員工的薪酬水平合理，這有利于維護(hù)良好的內(nèi)部關(guān)系,，增加企業(yè)凝聚力。同時,，也能更好地保障員工利益,，使企業(yè)順利發(fā)展。

第三,，注重人文關(guān)懷,，提升員工成就感。員工是企業(yè)最有價值的資產(chǎn),，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)心并體貼員工,。每一個員工都應(yīng)該被視為個體，需要耐心聽取他們的意見和想法,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提供必要的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,，加大培訓(xùn)力度，提高員工技能水平和職業(yè)素質(zhì),，形成團(tuán)隊士氣,，激發(fā)員工團(tuán)隊強烈的積極性，讓員工感受到企業(yè)發(fā)展給予他們的實際貢獻(xiàn),。

第四,，注重創(chuàng)新，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力,，如何在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展,，是每個領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的問題,。人力資源管理作為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，也不能例外。領(lǐng)導(dǎo)者要敢于嘗試新的人力資源管理理念,，建立系統(tǒng)化,、科學(xué)化的人力資源管理模式。要針對不同員工的特點,，注重因人而異的管理方針,，提供更優(yōu)秀的管理服務(wù)。

第五,，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,，實現(xiàn)企業(yè)雙贏。領(lǐng)導(dǎo)者要在人力資源管理中注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,，引導(dǎo)員工進(jìn)行自我探索和思考,，運用新思想、新技術(shù),，探索新的市場需求并尋找有效的解決方案,。在此過程中，激活員工的潛力,，向員工傳達(dá)創(chuàng)新理念,，建立更具活力的企業(yè)文化和管理模式，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展,。

綜上所述,，領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源管理中需要注重員工的應(yīng)得回報、建立科學(xué)的管理制度,、注重人文關(guān)懷,、積極推進(jìn)創(chuàng)新和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。這些舉措將有助于激發(fā)員工的積極性,，提高企業(yè)的競爭力和員工的歸屬感,，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化和企業(yè)雙贏。

非人力資源管理的人力資源管理心得篇十五

通過本次培訓(xùn)我深刻認(rèn)識到人力資源管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù),，現(xiàn)代管理更加強調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù)。管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平。

一,、人力資源管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)：企業(yè)管理不僅需要需要“條條框框”,，同樣也需要“人性化”管理。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧,、才能、經(jīng)驗的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識,、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

二,、人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。無論是哪一個單位都離不開人，人才可以自由流動,，企業(yè)和個人有了雙向選擇的機(jī)會,。人才資源管理首先要相信人人都想把工作干好、都能干好,，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)臋C(jī)會和環(huán)境,，他們就能做到這一點。也就是說,，每個人都是一個潛在的人才,，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實的人才,。

三,、合適的人放在合適的崗位上：這句話雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響,。人從性格、氣質(zhì),、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,，如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,，反之,，既無法完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會使得員工心中不滿,，從而降低企業(yè)的工作效率,，實質(zhì)上就是資源的浪費。

四,、人才激勵：說起激勵,，主要是精神激勵和以金錢為代表的物質(zhì)激勵。應(yīng)該說,，精神不是萬能的,，金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵不能代替一切,，我認(rèn)為應(yīng)該從提高職工的滿足感和歸屬感入手，善于傾聽職工的意見，要了解職工的需求,，以便更好的去做好激勵,，不能指望高工資或者好的管理辦法就使員工全身心地投入，要做到精神激勵,、物質(zhì)激勵和情感投入結(jié)合并用,。

五、人才和團(tuán)隊的培養(yǎng)：不論配置如何,，只有培養(yǎng)才能使人才真正成長,，才能使團(tuán)隊逐漸強大。我認(rèn)為對人才和團(tuán)隊的培養(yǎng)同等重要,，只有每個人成長了團(tuán)隊才能夠變得更強,，才能更好的去應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中的問題和挑戰(zhàn),；反之團(tuán)隊的凝聚力和良好的管理將每個人很好的配置融合在一起，充分發(fā)揮集體的潛能,。正如“韓都衣舍”的成功，它的成功不是偶然,，而是注重人才和團(tuán)隊培養(yǎng)的結(jié)果,；它內(nèi)部有許多個團(tuán)隊,，而且每個團(tuán)隊都是由各個方面專業(yè)人員組成的,，都有各自擅長的方向,，通過有效的組合和管理構(gòu)成了一個高效并具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，使得“韓都衣舍”這家電商企業(yè)取得了很好的業(yè)績和效益,。

作為企業(yè)的中層管理者如何去管理企業(yè)人員是必修的課程,，作為我而言能夠接受這方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是榮幸的，企業(yè)管理者是員工的紐帶,，一個好的管理者懂得如何去與自己的下屬建立良好的人際關(guān)系，如何去鼓勵員工為了團(tuán)隊企業(yè)的發(fā)展盡心盡力,，這些都是管理者應(yīng)該做到的,。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，而作為非人力資源管理部門的管理者對人力資源管理的學(xué)習(xí),、參悟,、運用和把握更是日常管理工作中不可或缺的部分,。

以上是本人在這次培訓(xùn)中的一點體會和感悟，與大家共勉,，不妥之處,，請批評指正。

非人力資源管理的人力資源管理心得篇十六

組織人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要素之一,，它涉及招聘,、培訓(xùn)、評估,、激勵,、福利等多個方面，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán),。我在從事人力資源管理工作多年后,，深刻認(rèn)識到了組織人力資源管理的重要性，并對其進(jìn)行了不斷總結(jié)和反思,，得出了一些心得體會,。

第二段：人力資源規(guī)劃的重要性

企業(yè)在開展人力資源管理工作時，必須要有人力資源規(guī)劃,，而這需要進(jìn)行分析研究,，以確保企業(yè)表現(xiàn)在每個崗位都有足夠人力資源。在這一方面,，我認(rèn)為要堅持市場導(dǎo)向的原則,，根據(jù)市場需求和競爭環(huán)境，確定公司未來的發(fā)展方向和重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。另一方面,，要根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展計劃，結(jié)合員工現(xiàn)有素質(zhì)和未來需求,，對人力資源情況進(jìn)行全面梳理和詳細(xì)規(guī)劃，以確保企業(yè)人力資源的合理配置和充足供給,。

第三段：員工培訓(xùn)的必要性

與招聘相比,，員工培訓(xùn)可能更重要。因為合適的員工并不一定能夠完全適應(yīng)公司的文化和工作方式,，擁有先進(jìn)的知識技能是一個成功的企業(yè)所需的基本條件,。我認(rèn)為，企業(yè)需要開發(fā)全面而有針對性的培訓(xùn)方案,，通過不斷學(xué)習(xí),、實踐和反思，提高員工的素質(zhì)和能力,。同時,，要充分發(fā)掘員工的個性和所長,，激發(fā)其潛力，創(chuàng)造更好的個人發(fā)展環(huán)境,，以便員工能夠更好地適應(yīng),、融入公司并為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。

第四段：激勵機(jī)制的完善

組織人力資源管理需要一個完善的激勵機(jī)制,。在企業(yè)內(nèi)部,，要建立一個公平公正的評價體系和薪資制度，并及時為優(yōu)秀員工提供適當(dāng)?shù)莫剟詈蜁x升機(jī)會,。在外部,，則可以運用豐富的福利待遇吸引和留住優(yōu)秀人才。但需要注意的是,，激勵機(jī)制必須要符合員工的實際需求和價值體系,，才能起到真正的激勵作用。同時,，企業(yè)也要以此為動力,，不斷完善自己的內(nèi)部管理、工作環(huán)境和企業(yè)文化,。

第五段：人力資源管理的實踐和發(fā)展

人力資源管理是一門理論和實踐相結(jié)合的學(xué)科,，因此要在實踐中不斷探索，并不斷發(fā)展,。企業(yè)應(yīng)該逐步建成一套完整的人力資源管理制度,，將各個方面的工作有機(jī)地結(jié)合起來，形成有序而有效的內(nèi)部管理體系,。同時還要加強行業(yè)合作,，學(xué)習(xí)借鑒相同領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗，開展深度合作,，共同推進(jìn)人力資源管理的發(fā)展,。

總結(jié)：組織人力資源管理是企業(yè)取得成功所不可或缺的一環(huán)。在人力資源規(guī)劃,、員工培訓(xùn),、激勵機(jī)制完善等方面，需要從多個角度出發(fā),，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理,，促進(jìn)各項工作的協(xié)調(diào)和有序開展。在實踐中不斷探索,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗和反思不足,，以不斷提高人力資源的管理水平和服務(wù)效能。

非人力資源管理的人力資源管理心得篇十七

不斷增強效益意識,、市場意識,。發(fā)展是硬道理,，是解決公司所有問題的關(guān)健，這是歷史經(jīng)驗和長期實踐得出的最重要的結(jié)論,。要真正實現(xiàn)發(fā)展,，必須抓住機(jī)遇而不可喪失機(jī)遇。因此,，我將進(jìn)步樹立發(fā)展才是硬道理的思想不斷在優(yōu)化員工隊伍,、提高員工工作績效方面下功夫，為公司整合人力資源,，節(jié)約人力資源成本,，增加經(jīng)濟(jì)效益方面做出努力。

思想解放的程度決定發(fā)展程度,，思維創(chuàng)新力度決定發(fā)展速度,，因此在日常工作中我結(jié)合公司實際情況,不斷創(chuàng)新工作想路、工作方式,科學(xué)的改進(jìn)“人力資源管理和相關(guān)制度改革”為進(jìn)一步完善公司人力資源管理制度而努力,。

堅定信念,，把握方向。加強學(xué)習(xí),，與時俱進(jìn),。要堅持理論學(xué)習(xí)，打牢理論功底,，時刻不忘學(xué)習(xí),。正所謂“學(xué)海無涯”，要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，活到老學(xué)到老,，利用休息時間、利用工作之余,，切實做到工作學(xué)習(xí)兩不誤;要會學(xué)習(xí)“有方法,，有針對性，更要有時效性”,，切實做到學(xué)以致用;最后要持之以恒,，在學(xué)習(xí)中努力增長自己的才干，以此來完善我們的思想品行,。要增強責(zé)任意識和集體意識,，盡職盡責(zé),、敬業(yè)奉獻(xiàn),。正確處理個人與公司之間的關(guān)系,。

目前公司人力資源管理工作已有了堅實的基礎(chǔ),，借著“進(jìn)一步解放思想、深化改革——加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的東風(fēng)，讓我們用心奮斗,，為推動公司人力資源管理工作又好又快的發(fā)展而努力,。

非人力資源管理的人力資源管理心得篇十八

6月3日,，端午節(jié)假期第一天,，終于迎來了準(zhǔn)備了一個月的"中小企業(yè)競爭力提升工程河北站"，這次會議銘萬石家莊分公司為主辦方,，邀請了很多老客戶參加會議,，這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，我邀請了劉軍元老師,，李九林,，任榮文等好友，甚至連老公和老公的客戶都拽上來,，會議結(jié)束后,，大家都感覺收獲很大,，呵呵,，我也很開心,。雖然作為會議的組織者,，我沒辦法全程聽課,，有時候還要站著，但是還是有一些心得體會：

"管理者是一切問題的根源",，這也是在公司里經(jīng)常強調(diào)的字眼。員工工作不出績效，就是經(jīng)理的問題,。管理者是一切問題的根源,，管理者沒有智慧,，員工再努力也沒有用,。所以首先,，管理者要想管理公司,，首先是要管理好自己,，也就是自律。

對自我管理的規(guī)則

"他律"：小和尚的境界，被人管理

"自律"：方丈的境界,，自我約束

"律己"：羅漢的境界,，追求完美

"律他"：活佛的境界，影響他人

我是哪個境界呢?但凡是高僧,，不僅僅是因為他的修為,，他的資歷，更是因為他的德行高尚,。領(lǐng)導(dǎo)的所做所為都會被員工無限的放大,，所以管理者首先要約束自己。

2,、"經(jīng)營管理"的含義

經(jīng)營是一切圍繞賺錢的活動,，管理是一切省錢的活動。經(jīng)營好比油門,，管理好比剎車,。經(jīng)營好比發(fā)動機(jī)，管理好比安全帶,。趙磊老師的類比把這兩個詞語總結(jié)的十分的貼切,。速度低的時候,，很多司機(jī)在二三線城市不系安全帶,，但是在高速公路上，卻無一例外的系上安全帶,。公司在不同的階段,，處理好經(jīng)營和管理的關(guān)系，這樣一個小例子就很容易理解了,。

3,、定位不準(zhǔn)，死路一條

找對自己的客戶群,，你在賺誰的錢?關(guān)于定位的問題,，也是我的老師永錫一直在和我談的問題。找準(zhǔn)自己的特長,，找準(zhǔn)自己的客戶群體,，通過博客，微博,，自己的`文章,，找對自己的客戶群。我也會堅持,，把一人的路走下去,。一個講師要時刻清晰的記住自己的客戶在哪里，我的定位在哪里,?？蛻舻母惺茏钪匾?。

4、如果把管理者比作船上的角色,，是哪一個?船長?舵手?趙磊教授的答案是：船東

角色影響行為,，行為影響收益

只有船是自己的，才會全身心的投入,。給我的啟發(fā)：職業(yè)經(jīng)理人和股東所追求的利益是絕對不一樣的,。海底撈的成功所在是讓每一位員工都能在企業(yè)找到家的感覺。反過來,，站在不同的角度考慮問題,，也能做到互相理解。

5,、用人的決策

人數(shù)：有作用的人工資規(guī)定時間規(guī)定動作

人才：有價值的人績效：強調(diào)投入產(chǎn)出比

人力資本：給股權(quán)

按照對企業(yè)的貢獻(xiàn)和人才的稀缺性,，人才可以分為

核心人才：貢獻(xiàn)大，稀缺核心：一個字"養(yǎng)"

通用人才：貢獻(xiàn)大,，不稀缺核心：業(yè)績考核

獨特人才：貢獻(xiàn)不大,，稀缺核心：項目外包

輔助人才：貢獻(xiàn)不大，不稀缺核心：勞務(wù)派遣

我屬于哪一類人才呢?

6,、人力資源管理的根本：產(chǎn)生增量績效,。

四種方式達(dá)成：1)、利潤是否提高;2),、成本有無降低;3),、效率有無增強;4)、質(zhì)量是否更可靠,。

7,、管理者是撐傘的人

趙磊老師用一個傘，做了一個形象的比喻,。管理者的格局越高,，傘撐得越高。傘下的人好比員工,，撐傘的人直接決定傘下的人的格局,。

8、普通人嚴(yán)重的變態(tài)都是成功人眼中的常態(tài)

9,、能力提高的關(guān)鍵是思維模式的轉(zhuǎn)變,，習(xí)慣的改變。

10,、人力資本的五大特征

有知識(知識霉)：(知道得比別人多的那一些,。想起永錫課程中的一句話，卓越只是基本功,。爬香山和爬珠穆朗瑪峰所需要的經(jīng)驗絕對是不一樣的,。)有經(jīng)驗,、有技能、有工作成果,、共擔(dān)組織的風(fēng)險與責(zé)任,。

非人力資源管理的人力資源管理心得篇十九

隨著科技的不斷革新和全球化的深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也日新月異,。在這個競爭激烈的時代,，組織人力資源管理越來越受到重視。經(jīng)過多年的實踐和學(xué)習(xí),，我對組織人力資源管理心得體會如下,。

一、重視人才管理

每位員工都是企業(yè)的重要資源,，因此,，管理好人才是組織人力資源管理的核心。企業(yè)需要制定細(xì)致完善的人才培養(yǎng)計劃,，為每一位員工提供適宜的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會,，并根據(jù)員工個人的情況設(shè)計激勵和福利政策，讓員工有獲得感和歸屬感,。

二,、建立有效的招聘渠道

優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的保障。因此,，企業(yè)需要建立多樣化的招聘渠道,，如人才市場招聘,、校園招聘,、內(nèi)部推薦等，以尋找和吸納更多適合企業(yè)需要的人才,。另外,，在面試過程中，除了考察應(yīng)聘者的能力和素質(zhì),，還應(yīng)注意考察其性格,、態(tài)度、價值觀等方面的因素,，以保證企業(yè)的文化和價值觀的符合,。

三、尊重并關(guān)注員工的需求

員工是企業(yè)的重要資源,，因此,，應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的需求并尊重其價值觀念。在日常管理中,，應(yīng)當(dāng)采取有效措施,，提高員工的參與度和滿意度,，如開展員工滿意度調(diào)研、提供團(tuán)隊活動等,。同時,，亦應(yīng)提供更好的員工福利、關(guān)愛員工生活,，如提供良好的辦公條件,、疾病保險等，以提高員工的工作效率和生活質(zhì)量,。

四,、建立有效的溝通機(jī)制

良好的溝通可以幫助企業(yè)進(jìn)行更加順暢的信息傳達(dá)和決策制定。因此,，企業(yè)應(yīng)該建立起有效的溝通機(jī)制,，為員工創(chuàng)造更加開放、透明的交流環(huán)境,?？梢酝ㄟ^制定員工反饋制度、定期公司會議等形式,，匯集員工的意見,、建議和需求，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持,。

五,、不斷創(chuàng)新、不斷提高

隨著時代的變遷和社會的發(fā)展,，企業(yè)管理模式也會發(fā)生相應(yīng)的變化,。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該具備不斷更新和創(chuàng)新的意識,，隨時掌握新的管理技能和理念,，提高管理水平。在實踐過程中,，要注重總結(jié),、復(fù)盤以及前瞻性思考，總結(jié)和分析過往的經(jīng)驗和教訓(xùn),，加以改進(jìn)和完善,，為企業(yè)不斷創(chuàng)新和提高提供方向和支持。

總之,，組織人力資源管理是企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié),，要注重人才培養(yǎng)，建立有效的招聘渠道,，關(guān)注員工的需求,，建立有效的溝通機(jī)制,，不斷創(chuàng)新和提高。只有在以上方面不斷努力和改進(jìn),，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展并取得更好的成績,。

非人力資源管理的人力資源管理心得篇二十

人力資源管理工作是對公司相關(guān)制度進(jìn)行構(gòu)建，使企業(yè)的人事管理工作系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)?shù)奶幚硎聞?wù),，激勵保留開發(fā)人才，給公司在人力資源的儲備及任用上形成支持力量,。

我認(rèn)為做好人力資源工作應(yīng)該從以下幾個方面展開工作,。

企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略的一部分，組織戰(zhàn)略決定企業(yè)文化,，在確定組織文化之前要先對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行研究,。構(gòu)建企業(yè)文化，離不開員工團(tuán)隊情感和敬業(yè)精神的培養(yǎng),，要讓員工明白個人利益的獲得是通過企業(yè)價值的創(chuàng)造而實現(xiàn)的,，使員工充分發(fā)揮工作積極性，共同為公司創(chuàng)造價值而努力,。

作為公司人力資源工作人員首先就要在這方面起到榜樣示范作用,，通過自身的行動來感染周圍的同事，如果自己本身節(jié)儉,，其他人也會如此,。要將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化和公司的相關(guān)管理制度灌輸?shù)絾T工的頭腦中,、體現(xiàn)在員工的行動上,。這就需要安排相關(guān)培訓(xùn)來加強員工這方面的意識,。環(huán)境是不斷變化的,，因此要使公司保持活力，就要在保證公司企業(yè)文化及管理制度在一定時期內(nèi)穩(wěn)定的同時,，查漏補缺,，做出相應(yīng)調(diào)整。

企業(yè)人力資源管理涉及內(nèi)容比較廣泛,，現(xiàn)著重從招聘錄用,、培訓(xùn)管理、績效考核和薪酬福利幾項內(nèi)容闡述自己的觀點,。

在招聘員工時應(yīng)本著招收“最適合公司及工作崗位的人員而不是最好的人員”的原則,。舉個例子如招一名普通的辦公室行政人員,，大專學(xué)歷，能夠?qū)ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé),，較好的完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，切實擔(dān)起責(zé)任，能夠?qū)k公室的日常辦公用品及設(shè)備的使用起到監(jiān)督管理的作用就足矣,，就沒必要在尋覓一位本科學(xué)歷學(xué)士學(xué)位甚或研究生學(xué)歷的有材之人了,。其一是高學(xué)歷的人未必就能干好這些事情，其二是高學(xué)歷的人在工資待遇上可能有更高的要求,，同時也在無形之間給公司增加了開支,。

在進(jìn)行招聘前要做好充分的準(zhǔn)備，設(shè)計好招聘流程,，而且要保證各級招聘人員的陳述一致,，否則會給應(yīng)聘者組織渙散的感覺。還要對招聘方式及所提問題進(jìn)行精心設(shè)計,，這對于公司來說是了解應(yīng)聘者最主要的方法,。不同的招聘渠道有不同的適應(yīng)人群，因此還應(yīng)對招聘渠道進(jìn)行選擇,。這樣才可以為公司甄選出空缺崗位最為適合的員工,，減少公司的精力及成本投入。

培訓(xùn)是以加強人事管理,，提高員工素質(zhì),，增強凝聚力為目標(biāo)。培訓(xùn)工作不只是人力資源部門的工作,。人力資源部門負(fù)責(zé)公司人事及行政制度宏觀方面的培訓(xùn),，其它部門負(fù)責(zé)本部門工作操作技能方面的培訓(xùn)。為了更好的接觸和掌握新鮮事物,，接受新的管理理念和操作技巧,，公司在財政允許并保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營的情況下應(yīng)適當(dāng)安排外部培訓(xùn)，做為公司對員工的一種福利投資,。例如寓誠物業(yè)公司安排各部門骨干進(jìn)行物業(yè)方面的職業(yè)知識和職業(yè)技能的外部培訓(xùn),，加強員工的職業(yè)情操，讓員工接受新的管理思想,，對照公司現(xiàn)有的管理制度存在哪些不足和管理漏洞,，以提高公司的服務(wù)質(zhì)量，增強市場競爭力,。

績效考核可以說是目前各行業(yè)公司的熱門話題,，都將它做為人力資源管理工作中的重點來抓。但“績效考核是一柄雙刃劍”，在績效考核中總會出現(xiàn)“盛名之下,，其實難副”的尷尬境地,。在推行績效考核制度前要做好充分的準(zhǔn)備工作，對其考核的目的,、程序,、標(biāo)準(zhǔn)、獎懲,、績效反饋面談等都要做出詳細(xì)的規(guī)定,，另外在大規(guī)模推行前，可小規(guī)模的試行以檢驗其效果,?？冃Э己俗顬橹匾碾y點是在于是如何把績效考核從作為一項任務(wù)來完成，到把績效考核作為一種提升個人工作績效和公司管理水平方法的轉(zhuǎn)變,。為了保證企業(yè)順利推進(jìn)績效考核工作,，企業(yè)中的各部門必須轉(zhuǎn)變觀念、明晰角色,、各就各位,；同時更離不開公司上層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

薪酬體現(xiàn)了員工在公司所付出勞動的價值,，及公司對該職位及員工的認(rèn)可程度,。每個公司的薪酬制度都有其自身特點，這主要取決于公司的價值觀取向,。舉個例子來說如果公司注重競爭,，那么不防采用拉大同等級員工的薪酬差距；如注重團(tuán)隊合作精神,，那應(yīng)該采用同等級員工薪酬保持一致,，但為了激發(fā)其工作積極性，還是可以適當(dāng)拉大薪酬差距的,。給予員工適當(dāng)?shù)母＠隹梢栽黾訂T工的歸屬感,，減少公司人員流動的可能性。這樣不僅體現(xiàn)了公司對員工的一種關(guān)懷,，而且還能激發(fā)員工的干勁,。

（1）登記公司員工個人信息資料，包括員工自然狀況,、工作經(jīng)歷,、教育培訓(xùn)記錄等；及時登記,、更新，動態(tài)掌握公司員工的個人信息。

（2）根據(jù)人事管理信息系統(tǒng),，核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布情況,。

（1）需求預(yù)測：

收集影響預(yù)測目標(biāo)的各種資料,，包括本行業(yè)發(fā)展水平及發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、當(dāng)前及未來經(jīng)營生產(chǎn)狀況,、企業(yè)人力資源管理等；充分考慮市場需求,、產(chǎn)品和服務(wù)的要求,、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)革新、教育和培訓(xùn)等對人員需求的數(shù)量,、質(zhì)量及構(gòu)成的影響,；預(yù)測人力資源在數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)和分布等方面的需求,。

（2）供給預(yù)測：

分析、確定公司目前崗位,，如項目經(jīng)理,、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員及特殊（關(guān)鍵）工種,、技師等的數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu),、分布的要求,，預(yù)測現(xiàn)有人力資源的滿足程度；在外部人力供給上,，是各高等院校的人才輸出狀況及市場人才分布的預(yù)測,。

作為人力資源從業(yè)人員應(yīng)該具備知識、技能,、態(tài)度,、工作任務(wù)、行為,、產(chǎn)出方面的素質(zhì),，通過自己的實際行動來影響他人，對制度的實行能夠起到推動作用,，協(xié)助管理者使員工致力于工作并執(zhí)行政策,。

以上總結(jié)有不妥和不完善之處還請見諒,，希能得到您的指教，同盼與您溝通,！