無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中,，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo),。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

改善的方案篇一

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的意見》精神,，根據(jù)同心縣教育局及中心學(xué)校的安排部署,，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針,，科學(xué)有效實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃,，改善農(nóng)村學(xué)生營(yíng)養(yǎng)缺乏狀況，增加飲食營(yíng)養(yǎng)含量，逐步提高農(nóng)村學(xué)生身體素質(zhì),，促進(jìn)少年兒童健康成長(zhǎng),。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，成立專門機(jī)構(gòu)

1,、成立惠安小學(xué)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員及分工如下：

組長(zhǎng)：馬福

工作職責(zé)：全面統(tǒng)籌,、合理安排和落實(shí)本校學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的實(shí)施工作,，負(fù)責(zé)與供貨企業(yè)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

副組長(zhǎng)：周玲

制定學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施方案,，具體負(fù)責(zé)方案的落實(shí)與實(shí)施,，負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐的監(jiān)督工作。

成員：

周玲：負(fù)責(zé)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施的宣傳,、信息公示,、學(xué)生秩序和安全衛(wèi)生工作。

馬懷清：負(fù)責(zé)與供貨企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，負(fù)責(zé)實(shí)物的采購,、驗(yàn)收收集整理學(xué)生、家長(zhǎng)對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐的意見調(diào)查,。

張漢喜：負(fù)責(zé)實(shí)物核對(duì),、進(jìn)出庫工作

早餐：雞蛋；午餐：米飯+炒菜,。全部由學(xué)校學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃廚房供應(yīng),。

四、主要工作措施

1,、教導(dǎo)處在學(xué)期初確定義務(wù)教育階段在籍學(xué)生人數(shù),，并建立學(xué)籍檔案和學(xué)生實(shí)名制的營(yíng)養(yǎng)餐管理。

2,、做好營(yíng)養(yǎng)餐食品的驗(yàn)收,、保存和留樣工作。確保營(yíng)養(yǎng)品的質(zhì)量,，不讓學(xué)生食用過期和變質(zhì)營(yíng)養(yǎng)品,。

3、嚴(yán)格做好營(yíng)養(yǎng)餐的發(fā)放工作,，實(shí)行營(yíng)養(yǎng)餐食品的發(fā)放登記和簽名制度,，防止漏發(fā)和重復(fù)發(fā)放。加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)餐發(fā)放的監(jiān)督工作,，經(jīng)常組織監(jiān)督小組成員到各班了解營(yíng)養(yǎng)餐的.發(fā)放情況，確保每一位學(xué)生都能按時(shí)吃到營(yíng)養(yǎng)餐食品。

4,、加強(qiáng)宣傳,，準(zhǔn)確、深入地向社會(huì)宣傳此項(xiàng)惠民政策,，使農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃真正成為民心工程,、德政工程和陽光工程。并且積極向家長(zhǎng),、師生宣傳營(yíng)養(yǎng)科學(xué)知識(shí),，幫助他們樹立科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)觀念、養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣,。

5,、暢通信息渠道，及時(shí)做好營(yíng)養(yǎng)餐相關(guān)信息的公示工作,，廣泛征求家長(zhǎng),、師生的反饋意見，不斷改進(jìn)我校學(xué)生營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施工作,。

改善的方案篇二

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是生產(chǎn)的最前沿陣地，班組通過組織開展行之有效,，促進(jìn)班組管理提高安全水平,，改善存在問題。下面就由本站小編為大家推薦班組管理改善措施方案的范文,，歡迎閱讀,。

一、安全生產(chǎn)

2,、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí),，組織了“反三違”安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽，安全事故演戲,，安全事故的緊急預(yù)案,，從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)安全的重要性和生命的可貴性。

3,、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,，經(jīng)過開會(huì)研究，討論出了新的方案,，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心,，公司一定會(huì)好的,。

4,、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里,，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí),。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

5,、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向,，對(duì)我們班組主管人員也提出了新的,，更高的要求。所以我認(rèn)為,，作為班組管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，效率意識(shí),，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的班組管理人員,。

6、9月份以來,，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查,、治理隱患,，作為生產(chǎn)班組，在排查,、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)改善，避免事故發(fā)生,。

二,、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)

規(guī)章制度

1,、班組培訓(xùn)工作

(1),、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試,，并取得優(yōu)異的成績(jī);

(2),、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作;

(3),、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4),、根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的

學(xué)習(xí)計(jì)劃

2,、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本,。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí),，提高班組全體成員的綜合素質(zhì),，為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。

3,、班組建設(shè)

(1)明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施,，制定本班組月,、周

工作計(jì)劃

(2)明確

崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理,，確定班組成員的崗位職責(zé),、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人,。

(3)制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度,，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例,、安全管理,、績(jī)效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作,，作到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理,、分工負(fù)責(zé),、定期檢查、嚴(yán)格考核,。建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn),，避免考核流于形式,，以個(gè)人意志為主。

(4)班務(wù)管理

a,、建立人員出勤情況記錄,，記錄齊全，與實(shí)際相符,。

b,、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理,、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,，

人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),，落實(shí)有效。

c,、有班組考評(píng),、考核、獎(jiǎng)懲,、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定,，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容,、考核方法,、公開的要求等,。

三,、存在問題及采取措施

1、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2,、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3,、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故,。

4,、措施

(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制,。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，不做磨洋工。

一 班組安全活動(dòng)存在的問題

1,形式單一,。不少單位的安全活動(dòng)僅限于召開班組安全會(huì),，讀讀文件，學(xué)學(xué)規(guī)程和制度,，班長(zhǎng)一言堂,，班組安全會(huì)枯燥乏味,，引不起班員的興趣?；蛘叽蠹易谝黄鸩恢呺H,，不切主題的神侃海聊，使安全會(huì)失去應(yīng)有的作用,。

2, 質(zhì)量不高,。雖然有的班組安全活動(dòng)也開展班前安全教育、班后生產(chǎn)總結(jié),、組織各種生產(chǎn)

應(yīng)急預(yù)案

3,缺乏重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)由于行業(yè)特點(diǎn),，其班組安全活動(dòng)在不同時(shí)期的重點(diǎn)也不一樣,。如石油石化高溫高壓易燃易爆企業(yè)，應(yīng)做好春季防雷防火,、夏季防洪防暑降溫防爆防泄漏,、秋季防臺(tái)風(fēng)防汛、冬季防凍防凝防滑等,，而不少單位班組的安全活動(dòng)抓不住季節(jié)特點(diǎn),，經(jīng)常一本經(jīng)，浮在表面,。

4,等布置靠安排,。上級(jí)安排什么做什么，不布置不活動(dòng),，自己不知道該做什么,，這是不少班組安全活動(dòng)的被動(dòng)做法。

5,，職工參與積極性不高,。不少班組職工片面認(rèn)為，自己8小時(shí)上班時(shí)間不出事就行了，致于班組安全活動(dòng)怎樣開展是班長(zhǎng)的事,，與自己無關(guān),。其結(jié)果班長(zhǎng)唱起了班組安全活動(dòng)的獨(dú)角戲，班員不愿提意見和建議,，形式內(nèi)容得不到創(chuàng)新,。

6，班組長(zhǎng)的組織能力有限,。不可否認(rèn),，不少單位的班組長(zhǎng)其吃苦精神、模范帶頭作用,、處理生產(chǎn)中實(shí)際問題的能力確實(shí)很好,，但組織協(xié)調(diào)能力，語言表達(dá)和文字書寫能力非常有限,，組織一項(xiàng)活動(dòng),，制定一個(gè)方案，條理不清,，內(nèi)容不全,，號(hào)召力不強(qiáng)，因此影響了班組安全活動(dòng)的有效開展,。

安全第一，預(yù)防為主,，全員動(dòng)手,，綜合治理，是我們的安全生產(chǎn)方針,，也是安全生產(chǎn)的保證,。而班組安全活動(dòng)正是通過全員參與，查改隱患,、交流經(jīng)驗(yàn),、苦練基本功、增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),、提高處理實(shí)際問題的能力,，達(dá)到綜合治理，防范事故的目的,，所以班組安全活動(dòng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和凝心聚力有很好的促進(jìn)作用,。

基于班組安全活動(dòng)存在的問題，結(jié)合長(zhǎng)期以來一些班組安全活動(dòng)好的經(jīng)驗(yàn)做法和自己在一線班組工作30年的實(shí)際,，筆者認(rèn)為,，企業(yè)班組安全活動(dòng)應(yīng)在“實(shí)、活、新”上下功夫,。

所謂實(shí),，就是班組安全活動(dòng)要扎扎實(shí)實(shí)。班組安全活動(dòng),，除了必要的學(xué)習(xí)安全法規(guī)和制度,、進(jìn)行班前安全教育、班后生產(chǎn)總結(jié),、組織各種生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練和崗位練兵外,，還要組織班組員工自查互查生產(chǎn)中不安全的行為習(xí)慣，進(jìn)行揭短晾丑,，開展批評(píng)和自我批評(píng),，在此基礎(chǔ)上共同制定整改措施;還可以集思廣益，讓班組員工提出班組安全生產(chǎn)的建議,，現(xiàn)身說教安全生產(chǎn)的得失,，通過你說我說大家說，避免班組安全活動(dòng)一言堂,，通過互動(dòng),，增強(qiáng)每個(gè)人參與班組安全管理的意識(shí)和積極性，達(dá)到互相學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同提高的目的;還可以將其他單位或行業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)事故進(jìn)行剖析,，吸取教訓(xùn),，使之不吃塹也長(zhǎng)智，達(dá)到安全生產(chǎn)的警鐘長(zhǎng)鳴,。

所謂活,，就是班組安全活動(dòng)要靈活多樣，有聲有色,。班組安全活動(dòng)不能固定在一個(gè)模式,，死板教條，而應(yīng)增強(qiáng)趣味性,，提高吸引力,。既可以開展技術(shù)比武、技能考試,、安全知識(shí)競(jìng)賽,，還可以通過安全文化進(jìn)行直觀和潛移默化教育。如制作幻燈片dv片曝光日常生產(chǎn)中的不安全行為,、征集安全生產(chǎn)格言警句,，認(rèn)識(shí)違章操作,，違反勞動(dòng)紀(jì)律的危害和后果，使班組員工從維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展及珍惜自身生命高度,，把遵章守紀(jì),，“三不傷害”，消除麻痹僥幸松懈心理當(dāng)成自己的自覺行動(dòng),。

所謂新,，就是班組安全活動(dòng)結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際要不斷創(chuàng)新。班組安全活動(dòng)除了上級(jí)的“規(guī)定動(dòng)作”外,，還要經(jīng)常創(chuàng)新“自選動(dòng)作”,。如班組安全會(huì)讓班員輪流主持、讓班員參與制定應(yīng)急預(yù)案,、班組開展“無違章,、無違紀(jì)、無事故,、無人身傷害”“四無”競(jìng)賽,、創(chuàng)演安全生產(chǎn)文藝作品、組織進(jìn)行崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、進(jìn)行違章害人害己害家庭演講等,，使班組安全活動(dòng)形式不拘一格，內(nèi)容廣泛有新意,，班員樂意參加,，并有施展才能的機(jī)會(huì)，質(zhì)量在創(chuàng)新中不斷提高,。

此外,，上級(jí)組織和部門還應(yīng)經(jīng)常加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)組織管理能力的培訓(xùn)，開闊班組長(zhǎng)的視野,，全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。組織進(jìn)行班組安全活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流,，互相借鑒,，共同提高。

第一,、隨時(shí)而有意識(shí)地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性 比如我參加了上級(jí)部門組織的會(huì)議:首先,，我應(yīng)該在會(huì)上認(rèn)真地做好筆錄; 然后，在會(huì)后的適當(dāng)時(shí)間把會(huì)上的相關(guān)內(nèi)容灌輸給我的下屬,。這樣,，一方面，讓他們也參與到會(huì)議的內(nèi)容 中去; 另一方面,，這也加強(qiáng)了自己和他們之間相互溝通與了解,。再如: 當(dāng)有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，我會(huì)把自己按照計(jì)劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務(wù)分配表跟組內(nèi)的人進(jìn)行協(xié)商,，征求一下他們的意見,。如果意見不多，問題不大,，那就按 照自己的意思來辦; 否則,，該改的改，該重新分配的就重新分配,。這樣,，不但符合了組員自己的心意，也給自己創(chuàng)造了一個(gè)和他們溝通,、了解的機(jī)會(huì),。只要員工的積極性提高了，班組管 理就有了蓬勃的生機(jī),。

首先,，我應(yīng)該讓組員有思想準(zhǔn)備，激勵(lì)他們,，提高他們的工作積極性; 然后向上級(jí)部門反映情況,，要求進(jìn)行相應(yīng)的人員調(diào)動(dòng)。我的思想就是: 能完成任務(wù)的,，我就積極地,、盡力地完成，哪怕是加班加點(diǎn); 加班加點(diǎn)還是不行的,，那就要向上級(jí)部門反映了,。 問題多，但我處理問題的宗旨確只有一個(gè): “能解決的,，我就和組員一起現(xiàn)場(chǎng)解決; 不太好解決的,，大家一起想辦法解決; 實(shí)在棘手的、解決不了的,，那我就及時(shí)地向上級(jí)部門反映,。”通過問題的發(fā)生和問題的解決,，使自己和組員走進(jìn)“‘有福同享’,，‘有難同當(dāng)’”的境界，共創(chuàng)出“上班要盡職,，下班要盡 興”的思想理念,。除了在生產(chǎn)過程中是如此，我想,，休息時(shí)間也 該多加強(qiáng)一下思想交流,。比如: 下了班,，和組員們一起吃頓飯、聊聊天; 放了假,，可以一起出去散心,、旅游,。這時(shí),，我們可以撇開工作和各人的身份,，談天南地北之事，論古今中外之人,。當(dāng)組員有 困難時(shí),，要伸出自己的援助之手。這樣,，可以縮短自己和組員之 間的距離,，論公論私不都是很好嗎?當(dāng)問題、困難多的時(shí)候,，我堅(jiān)信: 答案,、辦法會(huì)更多。因?yàn)榇藭r(shí)我們已不存在心靈之間的隔膜 問題,。

第三,、樹立好自我個(gè)人形象 通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個(gè)人形象,，我 覺得這在班組的管理過程中是必要的,，而且也是很見效的。如上下班準(zhǔn)時(shí),，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，待人和善; 有困難時(shí)要挺身而出; 有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要以身作則。另外,，我也應(yīng)注意自身專業(yè)技能的再學(xué)習(xí),。以自己的行動(dòng)來影響、感化自己組內(nèi)的人員,，使自己能夠被 尊重,、被接受、被認(rèn)可,。

這樣，逐漸地形成一個(gè)以我為中心的小 組,。我想,，有了我這樣一個(gè)會(huì)集點(diǎn)，行動(dòng)就有了號(hào)召,。組員的矛盾少了,，卻更加團(tuán)結(jié)了; 我向上級(jí)反應(yīng)的問題也少了; 而生產(chǎn)任務(wù)又能優(yōu)質(zhì)高效的完成了,，我的班組管理也就上了一個(gè)臺(tái)階。

改善的方案篇三

比如我參加了上級(jí)部門組織的會(huì)議：首先,，我應(yīng)該在會(huì)上認(rèn)真地做好筆錄,；然后，在會(huì)后的適當(dāng)時(shí)間把會(huì)上的相關(guān)內(nèi)容灌輸給我的下屬,。這樣,，一方面，讓他們也參與到會(huì)議的內(nèi)容中去,；另一方面,，這也加強(qiáng)了自己和他們之間相互溝通與了解。再如：當(dāng)有生產(chǎn)任務(wù)時(shí),，我會(huì)把自己按照計(jì)劃制訂的工作日程表按照手下的人力,、能力制定的任務(wù)分配表跟組內(nèi)的人進(jìn)行協(xié)商，征求一下他們的意見,。如果意見不多,，問題不大，那就按照自己的意思來辦,；否則,，該改的改，該重新分配的就重新分配,。這樣,，不但符合了組員自己的心意，也給自己創(chuàng)造了一個(gè)和他們溝通,、了解的機(jī)會(huì),。只要員工的積極性提高了，班組管理就有了蓬勃的生機(jī),。

首先,，我應(yīng)該讓組員有思想準(zhǔn)備，激勵(lì)他們,，提高他們的工作積極性,；然后向上級(jí)部門反映情況，要求進(jìn)行相應(yīng)的人員調(diào)動(dòng),。我的思想就是：能完成任務(wù)的,，我就積極地、盡力地完成,，哪怕是加班加點(diǎn),；加班加點(diǎn)還是不行的，那就要向上級(jí)部門反映了,。問題多,，但我處理問題的宗旨確只有一個(gè)："能解決的,，我就和組員一起現(xiàn)場(chǎng)解決；不太好解決的,，大家一起想辦法解決,；實(shí)在棘手的、解決不了的,，那我就及時(shí)地向上級(jí)部門反映,。"通過問題的發(fā)生和問題的解決，使自己和組員走進(jìn)"‘有福同享’,，‘有難同當(dāng)’"的境界,，共創(chuàng)出"上班要盡職，下班要盡興"的思想理念,。除了在生產(chǎn)過程中是如此,，我想，休息時(shí)間也該多加強(qiáng)一下思想交流,。比如：下了班,，和組員們一起吃頓飯、聊聊天,；放了假,，可以一起出去散心、旅游,。這時(shí),，我們可以撇開工作和各人的身份，談天南地北之事,，論古今中外之人,。當(dāng)組員有困難時(shí)，要伸出自己的援助之手,。這樣,，可以縮短自己和組員之間的距離，論公論私不都是很好嗎,？當(dāng)問題,、困難多的時(shí)候，我堅(jiān)信：答案,、辦法會(huì)更多,。因?yàn)榇藭r(shí)我們已不存在心靈之間的隔膜問題。

通過注意平常的一些小事,，在組員中塑立良好的個(gè)人形象,，我覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。如上下班準(zhǔn)時(shí),，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，待人和善,；有困難時(shí)要挺身而出,；有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要以身作則。另外,，我也應(yīng)注意自身專業(yè)技能的再學(xué)習(xí),。以自己的行動(dòng)來影響、感化自己組內(nèi)的人員,，使自己能夠被尊重,、被接受、被認(rèn)可,。

這樣,，逐漸地形成一個(gè)以我為中心的小組。我想,，有了我這樣一個(gè)會(huì)集點(diǎn),，行動(dòng)就有了號(hào)召。組員的矛盾少了,，卻更加團(tuán)結(jié)了,；我向上級(jí)反應(yīng)的問題也少了；而生產(chǎn)任務(wù)又能優(yōu)質(zhì)高效的完成了,，我的班組管理也就上了一個(gè)臺(tái)階,。

改善的方案篇四

科學(xué)合理的市政工程施工管理制度，能有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種行為進(jìn)行規(guī)范管理,。對(duì)施工過程中有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防,，可以有效的保證工程施工質(zhì)量。市政工程的施工單位要對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到市政工程的施工過程中,，科學(xué)合理的安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理,，逐步完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性和積極性,。針對(duì)施工過程中存在的技術(shù)問題，還要采取科學(xué)合理的解決措施,，需要有關(guān)的技術(shù)人員和部門同時(shí)進(jìn)行管理和審查工作,。

4.2強(qiáng)化施工的質(zhì)量意識(shí)

在進(jìn)行施工的工程中需要建立良好的質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)橹挥袑?duì)一件事情有了很好的意識(shí),，才會(huì)使他們的行為有著很好的表現(xiàn),，將質(zhì)量作為生命的意識(shí)應(yīng)該被每個(gè)員工所牢記，只有有了這樣的意識(shí)才可以在施工的過程中不會(huì)片面的追求速度而忽視質(zhì)量。在管理層,，只有意識(shí)到了質(zhì)量的重要性,，就不會(huì)在實(shí)際的施工中偷工減料，同時(shí)他們還會(huì)積極的投入到監(jiān)督建筑工人的.行動(dòng)中來,，用自己的實(shí)際行動(dòng)來保證各個(gè)方面的工程質(zhì)量,。所以說在實(shí)際的工程中只有從施工隊(duì)伍以及投資者兩個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)才可以從根本上解決質(zhì)量的問題。

4.3加強(qiáng)市政工程施工的安全意識(shí)

質(zhì)量和安全在市政工程建設(shè)施工中是排在第一位的,。在工程施工的過程中一旦發(fā)生安全事故,，會(huì)直接威脅到施工人員的生命安全。不僅影響工程的施工進(jìn)度,，還會(huì)嚴(yán)重影響施工單位的名譽(yù),。有關(guān)部門對(duì)施工建設(shè)的安全有明確的要求和規(guī)定。但是,，在實(shí)際的工程施工過程中仍然會(huì)出現(xiàn)一些問題,。在施工過程中施工人員的安全意識(shí)薄弱容易出現(xiàn)事故。因此,，加強(qiáng)對(duì)市政工程施工建設(shè)的安全管理可及時(shí)地采取有效的措施預(yù)防事故的發(fā)生,。此外，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)也能夠有效地降低安全事故發(fā)生的概率,。同時(shí)還能節(jié)約工程建設(shè)施工單位的施工成本,。在施工的過程中市政工程單位不僅要提高人員的技術(shù)水平，更要重視提高施工人員的安全意識(shí),。

4.4保證施工項(xiàng)目監(jiān)管體系得到完善

保證一個(gè)施工單位在施工過程中質(zhì)量能夠得到很好的提升,，不僅要有良好的自身素質(zhì)，同時(shí)還需要有著良好的監(jiān)督制度來進(jìn)行對(duì)施工隊(duì)伍的約束,。建立一個(gè)完善的管理制度首先要整頓建設(shè)的規(guī)劃,，從上到下對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行詳細(xì)的管理和約束，這樣才能保證施工井然有序,。另外要嚴(yán)格固定招標(biāo)和投標(biāo)的方法,，只有這樣才可以防止惡意的壟斷，在進(jìn)行中標(biāo)評(píng)定的過程中要將價(jià)格壟斷的行為排出在外,，從而選擇優(yōu)質(zhì)的隊(duì)伍,。

5結(jié)語

市政工程直接影響著人們的交通出行以及休閑娛樂，因此在進(jìn)行市政施工過程中務(wù)必要加強(qiáng)管理的力度,。對(duì)施工工程的管理者來說,，在工作過程中要善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找處理問題的措施,。只有這樣才能將市政工程建設(shè)中存在的漏洞和問題得到解決,，從而促進(jìn)城市化的健康發(fā)展。在實(shí)際的施工過程中要結(jié)合實(shí)際的工程情況，嚴(yán)格按照施工管理的方法,，對(duì)管理工作要時(shí)刻加強(qiáng),，從而從根本上提高工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[3]王福.如何加強(qiáng)市政工程管理[j].江西建材,，2013，19（1）：261~262.

改善的方案篇五

1,，形式單一,。不少單位的安全活動(dòng)僅限于召開班組安全會(huì)，讀讀文件,，學(xué)學(xué)規(guī)程和制度,，班長(zhǎng)一言堂，班組安全會(huì)枯燥乏味,，引不起班員的興趣,。或者大家坐在一起不著邊際,，不切主題的神侃海聊,，使安全會(huì)失去應(yīng)有的作用。

2,，質(zhì)量不高,。雖然有的班組安全活動(dòng)也開展班前安全教育、班后生產(chǎn)總結(jié),、組織各種生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練和崗位練兵,，但是流于形式，應(yīng)付差事,，抓不住實(shí)質(zhì)問題,，解決不了實(shí)際問題。有的進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練如同演戲,，嘻嘻哈哈,，不在狀態(tài)，嚴(yán)肅不足,，活潑有余,。

3，缺乏重點(diǎn),。企業(yè)生產(chǎn)由于行業(yè)特點(diǎn),，其班組安全活動(dòng)在不同時(shí)期的重點(diǎn)也不一樣。如石油石化高溫高壓易燃易爆企業(yè)，應(yīng)做好春季防雷防火,、夏季防洪防暑降溫防爆防泄漏,、秋季防臺(tái)風(fēng)防汛、冬季防凍防凝防滑等,，而不少單位班組的安全活動(dòng)抓不住季節(jié)特點(diǎn),，經(jīng)常一本經(jīng)，浮在表面,。

4,，等布置靠安排。上級(jí)安排什么做什么,，不布置不活動(dòng),，自己不知道該做什么，這是不少班組安全活動(dòng)的被動(dòng)做法,。

5,，職工參與積極性不高。不少班組職工片面認(rèn)為,，自己8小時(shí)上班時(shí)間不出事就行了,，致于班組安全活動(dòng)怎樣開展是班長(zhǎng)的事，與自己無關(guān),。其結(jié)果班長(zhǎng)唱起了班組安全活動(dòng)的獨(dú)角戲,，班員不愿提意見和建議，形式內(nèi)容得不到創(chuàng)新,。

6,，班組長(zhǎng)的組織能力有限。不可否認(rèn),，不少單位的班組長(zhǎng)其吃苦精神,、模范帶頭作用、處理生產(chǎn)中實(shí)際問題的能力確實(shí)很好,，但組織協(xié)調(diào)能力,，語言表達(dá)和文字書寫能力非常有限，組織一項(xiàng)活動(dòng),，制定一個(gè)方案,，條理不清，內(nèi)容不全,，號(hào)召力不強(qiáng),，因此影響了班組安全活動(dòng)的有效開展。

安全第一,，預(yù)防為主,，全員動(dòng)手,，綜合治理，是我們的安全生產(chǎn)方針,，也是安全生產(chǎn)的保證,。而班組安全活動(dòng)正是通過全員參與，查改隱患,、交流經(jīng)驗(yàn),、苦練基本功、增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),、提高處理實(shí)際問題的能力,，達(dá)到綜合治理，防范事故的目的,，所以班組安全活動(dòng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和凝心聚力有很好的促進(jìn)作用,。

基于班組安全活動(dòng)存在的問題，結(jié)合長(zhǎng)期以來一些班組安全活動(dòng)好的經(jīng)驗(yàn)做法和自己在一線班組工作30年的實(shí)際,，筆者認(rèn)為，企業(yè)班組安全活動(dòng)應(yīng)在“實(shí),、活,、新”上下功夫。

所謂實(shí),，就是班組安全活動(dòng)要扎扎實(shí)實(shí),。班組安全活動(dòng)，除了必要的學(xué)習(xí)安全法規(guī)和制度,、進(jìn)行班前安全教育,、班后生產(chǎn)總結(jié)、組織各種生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練和崗位練兵外,，還要組織班組員工自查互查生產(chǎn)中不安全的行為習(xí)慣,，進(jìn)行揭短晾丑，開展批評(píng)和自我批評(píng),，在此基礎(chǔ)上共同制定整改措施,；還可以集思廣益，讓班組員工提出班組安全生產(chǎn)的建議,，現(xiàn)身說教安全生產(chǎn)的得失,，通過你說我說大家說，避免班組安全活動(dòng)一言堂,，通過互動(dòng),，增強(qiáng)每個(gè)人參與班組安全管理的意識(shí)和積極性，達(dá)到互相學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同提高的目的,；還可以將其他單位或行業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)事故進(jìn)行剖析,，吸取教訓(xùn),，使之不吃塹也長(zhǎng)智，達(dá)到安全生產(chǎn)的警鐘長(zhǎng)鳴,。

所謂活,，就是班組安全活動(dòng)要靈活多樣，有聲有色,。班組安全活動(dòng)不能固定在一個(gè)模式,，死板教條，而應(yīng)增強(qiáng)趣味性,，提高吸引力,。既可以開展技術(shù)比武、技能考試,、安全知識(shí)競(jìng)賽,，還可以通過安全文化進(jìn)行直觀和潛移默化教育。如制作幻燈片dv片曝光日常生產(chǎn)中的不安全行為,、征集安全生產(chǎn)格言警句,，認(rèn)識(shí)違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的危害和后果,，使班組員工從維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展及珍惜自身生命高度,，把遵章守紀(jì)，“三不傷害”,，消除麻痹僥幸松懈心理當(dāng)成自己的自覺行動(dòng),。

所謂新，就是班組安全活動(dòng)結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際要不斷創(chuàng)新,。班組安全活動(dòng)除了上級(jí)的“規(guī)定動(dòng)作”外,，還要經(jīng)常創(chuàng)新“自選動(dòng)作”。如班組安全會(huì)讓班員輪流主持,、讓班員參與制定應(yīng)急預(yù)案,、班組開展“無違章、無違紀(jì),、無事故,、無人身傷害”“四無”競(jìng)賽、創(chuàng)演安全生產(chǎn)文藝作品,、組織進(jìn)行崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、進(jìn)行違章害人害己害家庭演講等，使班組安全活動(dòng)形式不拘一格,，內(nèi)容廣泛有新意,，班員樂意參加,，并有施展才能的機(jī)會(huì)，質(zhì)量在創(chuàng)新中不斷提高,。

此外,，上級(jí)組織和部門還應(yīng)經(jīng)常加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)組織管理能力的培訓(xùn)，開闊班組長(zhǎng)的視野,，全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),。組織進(jìn)行班組安全活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流，互相借鑒,，共同提高,。

改善的方案篇六

為了切實(shí)改善我校學(xué)生營(yíng)養(yǎng)狀況，提高學(xué)生健康水平,，加快教育發(fā)展,，促進(jìn)教育公平，依照《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2011〕54號(hào)）文件,，在教育局組織召開的學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工作會(huì)會(huì)議精神指導(dǎo)下,，結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則:

一,、供餐方式

本校就餐學(xué)生512人,，采用食堂供餐方式。

二,、營(yíng)養(yǎng)餐供餐內(nèi)容

每周一、二,、三,、四提供價(jià)值5元的免費(fèi)午餐，食譜四季不同,，周內(nèi)每天不同,。

三、工作職責(zé)要求

1,、物資采購和供應(yīng)組： 組長(zhǎng):盧誠(chéng) 韓柏陽 職責(zé)和要求：

（2）,、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、接受豬肉和新鮮蔬菜等,，清點(diǎn)數(shù)量,，保管儲(chǔ)存，確保安全關(guān),；

（3）,、做好食堂供餐的管理工作，保證按時(shí)供應(yīng)學(xué)生,；（4）,、做好每一天的午餐統(tǒng)計(jì),；（5）、做好定期的專項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)支工作,。

2,、質(zhì)量監(jiān)督和工作宣傳組： 組長(zhǎng)：付建朝

成員：班主任

教職工代表

家長(zhǎng)代表

（5）、對(duì)此項(xiàng)工作做好宣傳,；

（6）,、組織教職工代表，檢查營(yíng)養(yǎng)餐專項(xiàng)賬務(wù)工作,。

3,、加工組 組長(zhǎng)：方玉喜

成員：劉自蓮

劉玉蘭

楊宗緯

方顯聰 夏谷蓮 職責(zé)和要求：

（1）、負(fù)責(zé)把午餐安全衛(wèi)生的加工成熟,；

（2）,、負(fù)責(zé)食堂的清潔衛(wèi)生，碗具等消毒,，食物的留樣,。

4、學(xué)生就餐管理組 組長(zhǎng)：夏世倫

成員：各班主任

值日教師 職責(zé)和要求：

（3）,、指導(dǎo)各班做好學(xué)生的用餐登記工作,；

（4）、了解學(xué)生對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐的滿意情況,，及時(shí)將情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

5、統(tǒng)計(jì)及資金管理組 組長(zhǎng)：王吉能 成員：各班主任 職責(zé)與要求：

（6）,、整理好每天每班的用餐登記表冊(cè),，裝訂成冊(cè)，歸檔管理,。

四,、工作實(shí)施具體步驟：

（2）、每天早8點(diǎn)組織加工人員,，按質(zhì)按量加工,；（3）、每天12點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)提供午餐,；

（4）,、值日教師引導(dǎo)學(xué)生排隊(duì)?wèi){票用餐，指導(dǎo)學(xué)生餐后將垃圾放垃圾桶,，不得亂扔,；

（5）、加工組將餐具消毒清洗整理,，并打掃干凈食堂工作場(chǎng)所,。

五,、營(yíng)養(yǎng)餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

每個(gè)學(xué)生每天5元。必須保證每生足額享受國(guó)家5元的補(bǔ)助,。

六,、安全防范

學(xué)校要強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全意識(shí)，樹立安全第一的思想,，建立健全學(xué)校安全防范和事故處理機(jī)制,，包括日常的安全防范措施，應(yīng)急預(yù)案等,。

七,、實(shí)施時(shí)間：

本計(jì)劃從2016年9月1日起實(shí)施。

改善的方案篇七

我局根據(jù)縣委,、縣政府認(rèn)真組織實(shí)施20xx年民生工程項(xiàng)目工作的文件精神,，現(xiàn)結(jié)合我縣人口計(jì)生系統(tǒng)實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以黨的xx大和xx屆x中、x中全會(huì)精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立“以民為本，為民解困,，為民服務(wù)”的宗旨,，進(jìn)一步保障和改善民生，切實(shí)解決事關(guān)群眾最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的困難問題，為構(gòu)建和諧仙游作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任

為加強(qiáng)對(duì)民生工程的領(lǐng)導(dǎo),確保目標(biāo)任務(wù)全面完成,，經(jīng)研究,決定成立仙游縣人口計(jì)生局“民生工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：黃友土

副組長(zhǎng)：邱麗瓊,、王國(guó)榮,、曾慶資、岳慶全

成員：陳文旺,、陳美耀,、林慶春、葉開富,、王麗群,、岳麗英,、魏志東、蔡標(biāo)森

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由陳文旺同志兼任辦公室主任,，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。

三,、工作任務(wù)

1,、今年全縣要全面實(shí)施免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查，該工作由縣計(jì)生服務(wù)站承擔(dān),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計(jì)生服務(wù)所配合,，逐步建立“政府主導(dǎo)、部門合作,、專家支撐,、群眾參與”的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)出生缺陷預(yù)防工作全面實(shí)施,。

2,、全面整合“三結(jié)合”、“掛鉤幫扶”,、“生育關(guān)懷行動(dòng)”,、“幸福工程”、“三優(yōu)”服務(wù)等各項(xiàng)計(jì)生利益導(dǎo)向政策,，進(jìn)一步健全計(jì)生利益導(dǎo)向機(jī)制,，擴(kuò)大致富、安居,、成才,、保障、親情等系列工程的覆蓋面和影響力,，引導(dǎo)群眾遵守計(jì)生政策,，轉(zhuǎn)變生育觀念。

3,、不斷完善對(duì)計(jì)生家庭的優(yōu)惠政策,，規(guī)范實(shí)施農(nóng)村部分計(jì)生家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),、特別扶助和計(jì)劃生育家庭新型農(nóng)村合作醫(yī)療補(bǔ)助,、“新農(nóng)保”補(bǔ)助等制度,。從20xx年起,，農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭的獎(jiǎng)勵(lì)扶助金由原來的每人每月80元提高至100元;對(duì)農(nóng)村二女戶落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施的法定獎(jiǎng)勵(lì)，由原來的2000元提高到3000元，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計(jì)生辦一定要按照要求抓好落實(shí),，堅(jiān)決兌現(xiàn),，取信于民。

四,、實(shí)施步驟和方法

(一)安排部署階段,。一是分解任務(wù)。將民生工程各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，落實(shí)責(zé)任制,，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí),。二是建立制度,。成立民生工程工作小組，加強(qiáng)民生工程領(lǐng)導(dǎo),，建立責(zé)任追究制,，明確各相關(guān)股室、站的責(zé)任,。

(二)目標(biāo)實(shí)施階段,。每月召開民生工程工作協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析,、剖解,，找出解決的方法，并對(duì)好的做法進(jìn)行總結(jié)和宣傳,。

(三)考評(píng)驗(yàn)收階段,。在年中和年底分別開展檢查考評(píng)，年中對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度進(jìn)行檢查考核,，將考核結(jié)果通報(bào),，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)考核中存在的問題進(jìn)行改正、完善,。年底組織考評(píng)組對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成情況進(jìn)行年終考評(píng),，并根據(jù)日常檢查情況、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查自評(píng)情況,、百姓測(cè)評(píng)情況,，形成考核成績(jī)，將考評(píng)結(jié)果反饋鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府并報(bào)縣政府,。

五、工作要求

(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。各股室要從構(gòu)建和諧社會(huì)、執(zhí)政為民的高度,，充分認(rèn)識(shí)民生工程的重要性,、必要性，切實(shí)增加緊迫性和責(zé)任感,。同時(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)也要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握人口計(jì)生中民生工程的各項(xiàng)政策,，不斷提高執(zhí)行民生工程的政策水平,。

(二)精心組織，狠抓落實(shí),。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要按照實(shí)施方案要求,，精心安排，嚴(yán)密組織,，狠抓落實(shí),。要廣泛接受社會(huì)的監(jiān)督，堅(jiān)持公開,、公平,、公正，使群眾滿意,，確保民生工程目標(biāo)順利實(shí)施,。

(三)加大宣傳力度，努力營(yíng)造良好氛圍,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要統(tǒng)籌謀劃民生工程宣傳工作,，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織開展專題宣傳,，創(chuàng)新宣傳方式,，提高宣傳實(shí)效。廣泛宣傳優(yōu)生優(yōu)育檢測(cè),、計(jì)生家庭獎(jiǎng)扶,、二女扎法定獎(jiǎng)勵(lì)等政策措施，做到進(jìn)村入戶,、家喻戶曉,，積極引導(dǎo)廣大群眾和社會(huì)各界廣泛參與、支持民生工程的實(shí)施,，提高民生工程知曉度,。

(四)加強(qiáng)督促檢查，務(wù)求工作實(shí)效,。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)民生工程實(shí)施情況,，定期組織綜合督查，注重提高督查效果。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要限期整改,，確保民生工程如期完成。

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改善的方案篇八

首先,，我應(yīng)該在會(huì)上認(rèn)真地做好筆錄,；然后，在會(huì)后的適當(dāng)時(shí)間把會(huì)上的相關(guān)內(nèi)容灌輸給我的下屬,。這樣,，一方面，讓他們也參與到會(huì)議的內(nèi)容中去,；另一方面,，這也加強(qiáng)了自己和他們之間相互溝通與了解。再如：當(dāng)有生產(chǎn)任務(wù)時(shí),，我會(huì)把自己按照計(jì)劃制訂的工作日程表按照手下的人力,、能力制定的任務(wù)分配表跟組內(nèi)的人進(jìn)行協(xié)商，征求一下他們的意見,。如果意見不多,，問題不大，那就按照自己的意思來辦,；否則,，該改的改，該重新分配的就重新分配,。這樣,，不但符合了組員自己的心意，也給自己創(chuàng)造了一個(gè)和他們溝通,、了解的機(jī)會(huì),。只要員工的積極性提高了，班組管理就有了蓬勃的生機(jī),。

首先,，我應(yīng)該讓組員有思想準(zhǔn)備，激勵(lì)他們,，提高他們的工作積極性,；然后向上級(jí)部門反映情況，要求進(jìn)行相應(yīng)的人員調(diào)動(dòng),。我的思想就是：能完成任務(wù)的,，我就積極地、盡力地完成,，哪怕是加班加點(diǎn),；加班加點(diǎn)還是不行的,，那就要向上級(jí)部門反映了。問題多,，但我處理問題的宗旨確只有一個(gè)：“能解決的，我就和組員一起現(xiàn)場(chǎng)解決,；不太好解決的,，大家一起想辦法解決；實(shí)在棘手的,、解決不了的,，那我就及時(shí)地向上級(jí)部門反映?！蓖ㄟ^問題的發(fā)生和問題的解決,，使自己和組員走進(jìn)“‘有福同享’，‘有難同當(dāng)’”的境界,，共創(chuàng)出“上班要盡職,，下班要盡興”的思想理念。除了在生產(chǎn)過程中是如此,，我想,，休息時(shí)間也該多加強(qiáng)一下思想交流。比如：下了班,，和組員們一起吃頓飯,、聊聊天；放了假,，可以一起出去散心,、旅游。這時(shí),，我們可以撇開工作和各人的身份,，談天南地北之事，論古今中外之人,。當(dāng)組員有困難時(shí),，要伸出自己的援助之手。這樣,，可以縮短自己和組員之間的'距離,，論公論私不都是很好嗎？當(dāng)問題,、困難多的時(shí)候,，我堅(jiān)信：答案、辦法會(huì)更多,。因?yàn)榇藭r(shí)我們已不存在心靈之間的隔膜問題,。

通過注意平常的一些小事,，在組員中塑立良好的個(gè)人形象，我覺得這在班組的管理過程中是必要的,，而且也是很見效的,。如上下班準(zhǔn)時(shí)，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，待人和善,；有困難時(shí)要挺身而出；有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要以身作則,。另外,，我也應(yīng)注意自身專業(yè)技能的再學(xué)習(xí)。以自己的行動(dòng)來影響,、感化自己組內(nèi)的人員,，使自己能夠被尊重、被接受,、被認(rèn)可,。

這樣，逐漸地形成一個(gè)以我為中心的小組,。我想,，有了我這樣一個(gè)會(huì)集點(diǎn)，行動(dòng)就有了號(hào)召,。組員的矛盾少了,，卻更加團(tuán)結(jié)了；我向上級(jí)反應(yīng)的問題也少了,；而生產(chǎn)任務(wù)又能優(yōu)質(zhì)高效的完成了,，我的班組管理也就上了一個(gè)臺(tái)階。