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倉庫改善方案總結(jié) 倉庫改善方案有那些篇一

1,、未完全按流程收發(fā)物資,。收，原輔料方面經(jīng)過之間進(jìn)行接收,，物資方面只能確定數(shù)量,，無法確定物資質(zhì)量，發(fā),，比如審核人人員不在,，一般都為分廠領(lǐng)用人簽字，時候再補(bǔ)相關(guān)手續(xù),；

2,、很多物料賬、卡,、物數(shù)量不相符合,。關(guān)鍵是物資與發(fā)票未同時入庫，如果暫估的話,，價格不統(tǒng)一,，造成紅沖等重復(fù)工作；

3,、物料分類堆放,，沒有做到有序管理,，雖然分類分區(qū)堆放，但是缺少標(biāo)識說明（如入庫時間,、物資編碼,、數(shù)量等）

4、物料沒有《物料管制卡》進(jìn)行標(biāo)識,。

5,、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能及時更新做賬,，不能為管理提供有效的支撐,。

6、工作方式不是十分合理,，保管員需要全面了解倉庫各類物資的存放和名稱,、編號。

一,、建議整理方案：

第一步：重新規(guī)范物資管理流程,，按照更合理的工作方式進(jìn)行物料的收發(fā)，明確職責(zé),、合理分工,、降低倉管員的勞動強(qiáng)度、改變管理職能,。

第二步：分類,、盤存、掛物料標(biāo)識,、流通卡,，以盤存的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，做好各類報表,。

第三步：做好倉庫物料的在庫管理,，做到每種物料有物資流通卡，每個貨架有該貨架的物料詳單,。電腦有貨架布局及物料位置,，隨時可查詢物料位置（實(shí)際操作缺乏難度）。

第四步：鞏固成效,。

二,、人員分工配備及分工

倉管員的職能轉(zhuǎn)變到專門對物料的收發(fā)與在庫管理上，減少搬運(yùn)的工作量,，將現(xiàn)在的隨意無序領(lǐng)料轉(zhuǎn) 變到物料配送管理的方式上來,，倉庫將物料配發(fā)好以后，車間一次性領(lǐng)出,，大件產(chǎn)品可以分批量領(lǐng)出,。實(shí)施目的：

1,、減少倉庫物料的發(fā)放批次，降低倉管員工作量,，可以騰出時間從事手工賬目的填寫和在庫物料的管理,。

2、可控制物料的無序,、無計(jì)劃領(lǐng)用導(dǎo)致的損耗,。

3、減少車間班組長對物料的領(lǐng)用次數(shù),，節(jié)省時間從事其他的生產(chǎn)管理工作。

4,、庫房的管理工作從目前的開放式轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式管理,，車間員工不能隨意進(jìn)出倉庫。

建議在目前改善需要大量工作強(qiáng)度的前提下,，保留現(xiàn)有的三名倉管員,，并增加裝卸輔助人員進(jìn)行協(xié)助，待管理完善,，規(guī)范達(dá)到一個階段的目標(biāo)后再視工作量進(jìn)行人員調(diào)整,。

倉庫管理人員主要工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的臺帳,。

2,、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識,，做到帳,、卡、物一致,。

3,、做好倉庫庫存控制工作，按照風(fēng)險庫存標(biāo)準(zhǔn),，及時提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫存數(shù)量狀態(tài),。

4、負(fù)責(zé)做好倉庫內(nèi)物資保管及防護(hù)工作,，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫的收發(fā)工作,。

5、月底盤點(diǎn)庫存,，做好月報表,，做好倉庫現(xiàn)場管理工作。

6,、每月及時編制好盤點(diǎn)庫存,、實(shí)際收發(fā)明細(xì)報表工作,。

倉庫裝卸輔助人員的主要工作內(nèi)容：

1、小批量的物料裝,、卸工作,。

2、倉庫配料工作的搬運(yùn)及輔助工作,，物料配送的準(zhǔn)備,。

3、協(xié)助倉管員將入庫物資進(jìn)行分類擺放上架,。

4,、協(xié)助倉管員進(jìn)行每月的倉庫盤存工作的搬運(yùn)。

5,、其他的一些輔助性工作,。

三、出入庫管理流程

1,、入庫管理流程

1）外購物資送到工廠后,，憑質(zhì)量部門檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄確認(rèn)合格的產(chǎn)品辦理入庫手續(xù)，非生產(chǎn)性物資的入庫憑借采購申請單和送貨單填寫入庫單,。

2）倉庫保管員應(yīng)及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬,。對于物料混裝分辯不清、標(biāo)識不清,，倉庫不予以辦理入庫手續(xù),。

3）如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的,，由采購人員會同生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人 進(jìn)行評審,，評審合格讓步接收,，評審不合格，則辦理退貨手續(xù),。

4）未經(jīng)檢驗(yàn)的物資,，倉庫有權(quán)拒絕入庫和要求退貨。

7）及時按照入庫單內(nèi)容匯總至手工帳本,、電腦臺帳,，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。

2,、出庫管理流程

1）生產(chǎn)物資的出庫,。倉庫按照領(lǐng)料單數(shù)量提前備料，每日集中發(fā)放,，不允許超領(lǐng)和無計(jì)劃領(lǐng)用,。

2）倉管人員對出庫物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則,。

3）倉管員核實(shí)出庫單的物料名稱、型號規(guī)格,、領(lǐng)用數(shù)量,、生產(chǎn)批次號后進(jìn)行發(fā)放，并及時登記好物料登記卡,。

4）倉庫管理人員及時按照出庫單內(nèi)容及時登記至手工帳本,、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確,。

四,、倉庫管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉管員對材料的調(diào)配、管理功能規(guī)范物料區(qū)的材料管理程序,，促進(jìn)本公司倉庫管理各項(xiàng)工作科學(xué),、安全、高效,、有序,、合理地運(yùn)作,，確保公司資產(chǎn)不流失和各生產(chǎn)項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量,、數(shù)量、型號,、規(guī)格符合要求,，根據(jù) iso 質(zhì)量管理體系的流程要求，擬制定本管理制度,。

1,、倉管員要嚴(yán)格遵守本條例以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

2,、倉管員要積極配合各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)活動,，做好物料發(fā)放工作。

3,、要合理利用物料放置空間,，規(guī)劃好物料放置位置，嚴(yán)禁亂堆亂放,，通道內(nèi)嚴(yán)禁堆放物料,，要保證通道的絕對通暢。

4,、要保證物管區(qū)域的清潔衛(wèi)生,，及時清除貨物出庫后的垃圾。下班后一定要關(guān)閉電源,，關(guān)好門窗,。

5,、倉管員要認(rèn)真履行公司賦予的管理權(quán)利和職責(zé)，不可擅離職守,。

6,、要做好倉庫的出庫和入庫記錄，并且及時入帳,，不可拖拖拉拉,。

8、要及時做好月底各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報表,，同時做好倉庫物料動態(tài)分析和滯料統(tǒng)計(jì)表,。

9、要及時組織對滯料的處理,，并提出合理的處置方案,。

10、要絕對遵守公司的保密制度,，不可泄露賬務(wù)機(jī)密和客戶資料,，否則要受到嚴(yán)重處罰。

11,、帳目要堅(jiān)持“準(zhǔn)確,、務(wù)實(shí)，有可依據(jù),、有賬可查,、帳帳相符、帳物相符”的原則,。

15,、倉庫要對所有工具、零配件等進(jìn)行登記造表,，建立借用領(lǐng)用要登記的管理辦法,。

16、領(lǐng)料人員領(lǐng)好料,、清點(diǎn)好數(shù)量后馬上要離開倉庫,，不可在倉庫逗留、閑聊說笑,。

18,、嚴(yán)禁非倉管人員未得到允許私自進(jìn)入倉庫并進(jìn)行取料工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，視同盜竊處理,。

19、對倉管人員貪圖方便，違反物料管理原則,，造成物料積壓,、失效、大材小用,、優(yōu)材劣用等差錯,，要追究相應(yīng)責(zé)任。

倉庫改善方案總結(jié) 倉庫改善方案有那些篇二

倉庫在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、各項(xiàng)倉庫的運(yùn)作流程,、規(guī)章制度的支持下基本完成了預(yù)定的目標(biāo)但是在過程中還存在著很多問題和不足在新的一年2013年在完成既定目標(biāo)的前提下繼續(xù)完善倉庫的各項(xiàng)工作流程和規(guī)定用以提高倉庫人員的倉庫管理水平。

二,、環(huán)境改善方案實(shí)施

①,、在6、7月份倉庫對倉庫全體員工進(jìn)行了廢棄物分類的培訓(xùn)危險化學(xué)品的儲存管理的安全及注意事項(xiàng)并在9月份召集了相關(guān)部門進(jìn)行了“化學(xué)品防泄漏演習(xí)”并形成記錄 ②,、在8月份化學(xué)品倉庫的責(zé)任物料員進(jìn)行了外部培訓(xùn)

三,、內(nèi)審不符合項(xiàng)

1、可回收的紙皮放在不可回收的垃圾箱內(nèi)

2,、倉庫成品區(qū)有部分區(qū)域標(biāo)識與實(shí)際不符標(biāo)識為68-j636實(shí)際放置為68-lp80

3,、倉庫成品區(qū)有部分周轉(zhuǎn)箱堆放超過2米的限高要求

4、危險化學(xué)品放置倉庫門口貼附的“化學(xué)品防泄漏演習(xí)報告”的揭示圖片太舊看不清具體內(nèi)容

四,、糾正/預(yù)防措施

1,、對倉庫人員進(jìn)行廢棄物分類回收的知識宣導(dǎo)并將廢棄物分類的范圍用圖片的方法展示貼附在垃圾箱的上方位置

2、不符產(chǎn)品為待入庫產(chǎn)品設(shè)置“待入庫區(qū)”入庫前的產(chǎn)品必須放入待入庫區(qū)不允許放入成品區(qū)

3,、限高標(biāo)準(zhǔn)為2米以下對超出范圍的部分產(chǎn)品或尾數(shù)箱另外用卡板盛放在執(zhí)行“倉庫每日5s點(diǎn)檢”時對此進(jìn)行監(jiān)督

4,、將圖片打印后用過膠紙過膠然后用a4硬膠套裝好封口朝下貼附在倉庫門外由化學(xué)品倉庫物料員負(fù)責(zé)每2個月跟換一次

五,、倉儲管理情況的總結(jié)

1,、倉庫流程管理

①、設(shè)立了流程運(yùn)行和業(yè)務(wù)活動的審核控制點(diǎn)倉庫所有的入庫,、出庫等業(yè)務(wù)活動都設(shè)立有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程來控制如來料入庫作業(yè)指導(dǎo),、成品入庫作業(yè)指導(dǎo)、領(lǐng)料作業(yè)指導(dǎo),、出貨作業(yè)指導(dǎo)等對于其中重要環(huán)節(jié)設(shè)立了控制點(diǎn)通過各種支持的單據(jù)逐級手工批準(zhǔn)進(jìn)行下一步的操作

②,、業(yè)務(wù)流程邊界與其它部門或客戶的對接部分的設(shè)定對于同公司其它部分和外部客戶的業(yè)務(wù)邊界的流程通過會議的形式邀請他們協(xié)商共同制定了各項(xiàng)流程

③、流程實(shí)施過程中的檢查及優(yōu)化對于業(yè)務(wù)流程的實(shí)施過程中的檢查,、優(yōu)化分析流程同實(shí)際現(xiàn)狀是否有任何不適應(yīng)的地方邀請相關(guān)部門已舉行會議的形式進(jìn)行相關(guān)流程的優(yōu)化使流程的運(yùn)行更加順暢

④,、員工的流程的培訓(xùn)在“2012培訓(xùn)計(jì)劃”中規(guī)定了倉庫各個管理規(guī)定和業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)時間并已實(shí)施培訓(xùn)范圍包括了所有倉庫相關(guān)的人員并經(jīng)考試合格2、倉庫員工的管理

①,、崗位職責(zé)針對每個工作崗位編制崗位職責(zé)并對倉庫所有人員進(jìn)行培訓(xùn)考核合格后上崗

②,、考核機(jī)制在2012上半年實(shí)施過一段時間的績效考核編制了考核依據(jù)和制度下半年這項(xiàng)工作已缺失

③、輪崗根據(jù)工作實(shí)際情況的需要工作中的表現(xiàn)有部分員工進(jìn)行了輪崗由搬運(yùn)崗位調(diào)為物料管理崗位、由物料管理崗位調(diào)為搬運(yùn)崗位

④,、培訓(xùn)體系編制了“2013培訓(xùn)計(jì)劃”明確了培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容和范圍培訓(xùn)后經(jīng)考核合格制訂了新員工的入職崗前培訓(xùn)考核合格后上崗

3,、倉庫盤點(diǎn)管理

①、盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)工作主要分為計(jì)劃性的定期盤點(diǎn)和日常工作中的循環(huán)盤點(diǎn)

②,、責(zé)任人按照客戶或者物料的物性,、規(guī)格等對倉庫的所有物料進(jìn)行區(qū)域劃分配置合格的物料員分區(qū)分賬管理

③、過程間隙在日常工作中安排了倉庫組長對倉庫每日進(jìn)行了5s點(diǎn)檢并記錄不定時抽查各個物料員的帳,、物,、卡是否保持一致

④、原因調(diào)查在每月的定期盤點(diǎn)或日常的循環(huán)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題后查清問題發(fā)生的原因提出改善措施必要時并采取了適當(dāng)?shù)木婊蛱幜P措施

4,、倉庫設(shè)施,、設(shè)備管理

①、日常點(diǎn)檢設(shè)計(jì)詳細(xì)的檢查項(xiàng)目表在每天設(shè)備正式開始使用前安排專人檢查相關(guān)項(xiàng)目如有任何問題應(yīng)該采取相關(guān)措施不能處理的申請外部修理或保養(yǎng),。目前倉庫只有對電子稱,、溫濕度表、叉車和電器進(jìn)行了點(diǎn)檢

②,、定期維護(hù)對于設(shè)施,、設(shè)備必須建立維修商的資料根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)設(shè)定定期維護(hù)周期。目前只有對電梯設(shè)置了定期維護(hù)周期

5,、倉庫特殊事件處理流程

①,、定義范圍定義倉庫中出現(xiàn)的特殊事件范圍如物料差異、出現(xiàn)的作業(yè)事故等

②,、在處理特殊事件時應(yīng)該先考慮人身安全,、再考慮貨物安全避免造成對客戶的損失

③、針對出現(xiàn)的特殊事件由當(dāng)事人向上級主管報告倉庫管理層主管或組長進(jìn)行調(diào)查④,、分析及改善針對每一個特殊事件調(diào)查清楚事件原因后制定了改善行動計(jì)劃避免再次發(fā)生

六,、對體系的改進(jìn)建議

1、建議每筆物料的采購計(jì)劃,、采購申請能夠書面通知倉庫以便倉庫為采購物料入庫做一系列的前期準(zhǔn)備工作如劃定入庫區(qū)域等也方便倉庫照單收貨

2,、建議制訂正規(guī)的合理的安全庫存為了應(yīng)對采購周期及物料耗用速度的變異使生產(chǎn)部門不發(fā)生停工待料的現(xiàn)象根據(jù)采購周期及物料耗用速度及穩(wěn)定性確定合理的安全存量的數(shù)量畢竟倉庫的地方也是有限的

3、建議制訂完善erp的使用流程普及erp的使用方法各部門規(guī)定erp操作責(zé)任人新的使用人,、老的使用人的培訓(xùn)制度系統(tǒng)的維護(hù)責(zé)任人職責(zé)更合理的分工bom的從新審核與制訂erp修改,、刪除、增加等功能的審批制度

目前系統(tǒng)現(xiàn)狀

1,、系統(tǒng)功能與操作脫節(jié)不適應(yīng)實(shí)際需要需要有后續(xù)維護(hù)與培訓(xùn),。

2、使用人員培訓(xùn)與指導(dǎo)不足

3,、系統(tǒng)設(shè)施不完善

4,、隨意更改、添加或刪除基礎(chǔ)資料

七、2013年倉庫的改善工作計(jì)劃 為加強(qiáng)成本核算提高倉庫的基礎(chǔ)管理工作水品進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)物料和成品流通,、保管和控制維護(hù)公司資產(chǎn)安全完整提出2012年的改善工作計(jì)劃

1,、倉庫管理工作計(jì)劃的內(nèi)容與應(yīng)注意的環(huán)節(jié)

①、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的臺賬,、卡片半成品,、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片合格品,、過期品,、不合格品品、廢料,、應(yīng)分別建賬反映,。

②、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳做到日清日結(jié)確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記臺帳,保證帳物一致.③,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)并做到賬、物,、卡三者一致,。

2、入庫管理

①,、物料進(jìn)庫時倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格標(biāo)識辦理入庫手續(xù)拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

②,、入庫時倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格標(biāo)識等項(xiàng)目如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回放在不合格區(qū)域同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3、出庫管理

①,、各類材料的發(fā)出原則上采用先進(jìn)先出法,。物料包括原材料、半成品出庫時必須辦理出庫手續(xù)并做到按單領(lǐng)料車間領(lǐng)用的物料必須由車間指定人員統(tǒng)一領(lǐng)取領(lǐng)料人員憑簽核完整的領(lǐng)料憑證到倉庫領(lǐng)料領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況是否先進(jìn)先出核對正確后方可發(fā)料倉管員審核完領(lǐng)料單經(jīng)領(lǐng)料人簽字登記入卡、入帳,。

③,、成品發(fā)出必須由生管部開具發(fā)貨單據(jù)通知單、送貨單倉庫管理人員憑由生管部經(jīng)理批準(zhǔn)的“出貨通知書”進(jìn)行發(fā)貨

④,、倉管員在月末盤點(diǎn)時要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作各相關(guān)部門的計(jì)算時間應(yīng)保持一致以保障成本核算的正確性,。

⑤、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯應(yīng)及時查明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題如超期或損壞等應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

4,、倉庫人員管理

①,、倉庫人員包括文員、組長,、物料員,、送貨員、回收包材整理人員掌握上述員工的總數(shù)量清楚每一個員工的工作能力和優(yōu)缺點(diǎn)讓員工在一個公平的環(huán)境里各盡其能發(fā)揮自己的特長

②,、員工素質(zhì)的提高根據(jù)員工的不同崗位制訂合理的,、切合實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容完善考核制度激勵員工自主性

5、設(shè)備的管理

①,、定制定位管理設(shè)立固定的位置存放倉庫的設(shè)備,、設(shè)施如叉車的放置位置等②、設(shè)備使用,、點(diǎn)檢,、維修管理制訂設(shè)備點(diǎn)檢表確定點(diǎn)檢責(zé)任人制訂維護(hù)規(guī)定設(shè)定維護(hù)周期并將維護(hù)結(jié)果記錄履歷

③、備件管理將設(shè)備設(shè)施易損壞,、易維修的部位零件購買備件如手動叉車的輪子,、電梯的門鎖等損壞后自行進(jìn)行維修如果實(shí)在需要外部維修再通知采購部聯(lián)絡(luò)外部進(jìn)行維修

6、目視管理

目視管理的作用迅速快捷地傳遞信息形象直觀將現(xiàn)場運(yùn)作的故障問題顯現(xiàn)出來客觀,、公正,、透明化有利于統(tǒng)一認(rèn)識提高員工士氣提高運(yùn)作效率與質(zhì)量直接迅速地掌握現(xiàn)場運(yùn)作的進(jìn)程、資源地合理分配計(jì)劃在2013年在目視管理上將加大力度和提高如下例

①,、叉車,、電梯等機(jī)械設(shè)備開關(guān)旁張?zhí)踩僮饕?guī)程

②、倉庫內(nèi)標(biāo)識黃色線的安全通道

③,、倉庫內(nèi)各功能區(qū)域指示圖

④,、消防器材位置圖

⑤、倉庫人員去向牌

⑥,、叉車狀態(tài)標(biāo)識掛牌

⑦,、管理看板,、公告欄等

在過去的一年在倉儲管理工作中還存在著很多問題和不足員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高各項(xiàng)制度落實(shí)不嚴(yán)主觀能動性不強(qiáng)。2013年計(jì)劃從加強(qiáng)倉儲管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高管理能力入手采取得力有效的措施通過不斷的思想教育培訓(xùn)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與知識的積累端正工作態(tài)度樹立良好的責(zé)任心力爭各項(xiàng)工作都有新突破,。

倉庫改善方案總結(jié) 倉庫改善方案有那些篇三

倉庫改善建議

目前正在對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)的問題如下幾點(diǎn)：

1、日前正在對物料盒進(jìn)行更換,，物料擺放混亂的情況有所改善,，但依然存在問題

2、標(biāo)牌不完善,，有些標(biāo)牌出入庫等級有缺漏

3,、盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)賬、卡,、物不符

4,、倉庫數(shù)據(jù)；錄入不及時,，給財務(wù)工作造成一定影響

5,、領(lǐng)料流程不完善，領(lǐng)料混亂

6,、部分物料,，因?yàn)樘蕴蛘吒鼡Q等問題，造成浪費(fèi)

7,、螺絲等五金件,，因?yàn)閿?shù)量較大、種類較多,、較為零散等問題,，對盤點(diǎn)以及成本核算等造成一定影響。

現(xiàn)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題,，提出幾點(diǎn)整頓倉庫建議：

1,、完善材料入庫、入庫流程,，明確倉管員工作職責(zé),，提高倉管員工作效率

2、借由此次盤點(diǎn),，做好盤點(diǎn)工作,，并以盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，完善物料卡片（入庫,、出庫日期,、品名、規(guī)格,、型號,、數(shù)量、供應(yīng)商,、備注用途）,，分類擺放物料，編制物料編號時應(yīng)加入貨位號,，方便倉管員的發(fā)料及盤點(diǎn)

3,、針對淘汰、破損,、閑置物料,，請相關(guān)部門核實(shí)后，制定解決方案

4,、加強(qiáng)倉庫動態(tài)管理,，物料入庫、出庫及時登記,，及時填制各類報表,，監(jiān)控物料流向，為成本核算提供便利

5,、加強(qiáng)各部門之間溝通

6,、堅(jiān)持做好倉庫管理工作，重視倉庫管理,。

物料分類：外購材料（電器件,、光學(xué)件、標(biāo)準(zhǔn)間,、機(jī)械件等）,、自加工材料、消耗材料

物料編號：制定材料清單,，按照材料分類,，同時結(jié)合貨位，方便物料管理和領(lǐng)取,，提高工作效率

倉管人員工作職責(zé)：專門負(fù)責(zé)物料收發(fā),，盡量減少查找物料的時間，將更多時間用于填制物料卡及各類電子表格上,，同事將目前的開放式管理變?yōu)榉忾]式管理,，禁止車間人員隨意進(jìn)入，有效防止物料遺失

倉管人員工作內(nèi)容：

1,、及時填寫財務(wù)部提供的各類報表

2,、按要求擺放物料、整理倉庫,，做好標(biāo)示,，努力做到賬,、卡、物

一致

3,、做好倉庫控制工作,，及時提醒領(lǐng)導(dǎo)庫存狀況

4、嚴(yán)格遵守物料收發(fā)流程,，堅(jiān)持以領(lǐng)料單為準(zhǔn)

5,、做好月底盤點(diǎn)工作

倉庫管理流程：

入庫：

1、憑送貨單及產(chǎn)品合格證等,，辦理合格物料入庫,，填寫入庫單。物料各種不清的,，不允辦理入庫

2,、倉管員及時登記物料卡片和臺賬

3、辦理入庫手續(xù)后,，協(xié)調(diào)物料擺放至貨位,，登記好卡片

4、及時按照入庫單,，嚴(yán)格,、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬

出庫：

1,、由車間開具領(lǐng)料單,，交由倉庫，倉管員備料,。開發(fā)部進(jìn)行試驗(yàn)暫借物料的,，也應(yīng)開具領(lǐng)料單，并應(yīng)及時交回倉庫,。

2,、領(lǐng)料單應(yīng)由領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人,、倉管員三方簽字確認(rèn),。無簽字的不予辦理領(lǐng)料

3、倉管員核實(shí)領(lǐng)料單及出庫單,，嚴(yán)格按照出庫單物料名稱,、規(guī)格、型號,、數(shù)量發(fā)放物料,，并及時登記物料單

4、及時按照出庫單,，嚴(yán)格,、準(zhǔn)確匯總手工賬,、電腦賬

針對螺絲等規(guī)格確定、用量較大,、較零散的物料,，建議建立備件庫,。

具體實(shí)施方案：轉(zhuǎn)變現(xiàn)有零件采購方式,，與零部件供應(yīng)商協(xié)商，簽訂備件庫合同,，由供應(yīng)商在倉庫設(shè)立備件庫,，按照生產(chǎn)需求，制定零部件安全庫存,，實(shí)銷實(shí)補(bǔ),，同時做好盤點(diǎn)及監(jiān)督工作，定期結(jié)賬,。通過此方法,，以達(dá)到減少在零部件上積壓過多資金，同時優(yōu)化采購,、倉庫管理及財務(wù)管理,。

倉庫改善方案總結(jié) 倉庫改善方案有那些篇四

倉庫改善計(jì)劃

一目的改善倉庫現(xiàn)狀，達(dá)到物清帳清,，賬物相符,，作業(yè)規(guī)范，物盡其用,，為各個部門生產(chǎn)工作提供有力的保障,，提供及時準(zhǔn)確有效的物料信息。

二 目前的主要問題點(diǎn)：

1﹥庫存準(zhǔn)確率較低,，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，erp未能發(fā)揮其真正的效果。

2﹥物料擺放不合理,，區(qū)域劃分不明確,，出現(xiàn)混，亂,，雜,。標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)示,，找貨難,，作業(yè)效率低。3﹥倉庫管理系統(tǒng)不完善,，管理制度不健全,，沒有嚴(yán)格依照倉庫的運(yùn)作流程,。

三 原因分析

1﹥倉庫經(jīng)常換人，流動性高,，即使有好的經(jīng)驗(yàn)及作業(yè)方法沒有系統(tǒng)全面整理加以規(guī)范,，形成制度化，標(biāo)準(zhǔn)化,。

2﹥長時間的無序化管理,，倉庫處于開放式狀態(tài)，如同菜市場,，沒門禁管制,。

3﹥物料收發(fā)存環(huán)節(jié)管控松懈，各項(xiàng)具體作業(yè)流程執(zhí)行困難,。

4﹥計(jì)劃性差,，營運(yùn)體系不完善，工作負(fù)荷不平衡,，倉庫物料作業(yè)處于被動,，做到哪，領(lǐng)到哪,，哪兒少,，哪兒找。

四 改善思路

1﹥定規(guī)矩,，成方圓,。逐步建立及完善一套專門適合公司的物料收發(fā)規(guī)章制度，作業(yè)方針,，庫存控制策略,。進(jìn)料入庫退倉遵循單據(jù)不全不收，品質(zhì)狀態(tài)不清不收,，達(dá)到規(guī)格清,，數(shù)量清，品質(zhì)清后方可入庫,，做好物料標(biāo)示,，納入庫存管理。發(fā)貨時真正做到按章可循,，見單發(fā)料,，名稱規(guī)格正確，數(shù)量準(zhǔn)確,，品質(zhì)良好,，及時登帳。如果收發(fā)這2個環(huán)節(jié)都不錯的話，賬物相符的準(zhǔn)確性就有了保障,，再加以平時的循環(huán)盤點(diǎn)或者+月底定期盤點(diǎn)+年中或者年底的大盤點(diǎn),，誤差率及時修正，物料的庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率真正得以提升一個臺階,。

2﹥整理整頓,，目視管理。分類分區(qū),，標(biāo)示盤存,。固定儲位與自由儲位的結(jié)合，固定包裝,，統(tǒng)一規(guī)則,，及時更新,，零頭最少化,，隨時整合，達(dá)到物料疊放整齊,，單位統(tǒng)一,，數(shù)量準(zhǔn)確。做到規(guī)格清,，數(shù)量清,，品質(zhì)清。保生產(chǎn),，保安全,，保品質(zhì)。

3﹥降低庫存成本,，控制物料損耗,。針對物料采購方式，建議可將物料分為三種類別采購：現(xiàn)用現(xiàn)購（也叫訂單采購,，針對非常備物料）,，定量采購（a類物料，價值高物料）,，定期采購（常用低值易耗品,，包材，其他輔助材料,，按月或者按周請購）,，這樣既可保證生產(chǎn)，降低采購成本,，保持適當(dāng)?shù)膸齑嫖锪?，減少采購，iqc，倉庫的頻繁進(jìn)貨的工作量,。車間領(lǐng)勞保用品可實(shí)行定額消耗,，集中領(lǐng)料，以舊換新,，建立每個人工具及勞保用品臺賬,，登記造冊，離職辭職需倉庫簽字缺認(rèn),。因特殊情況對于多發(fā)車間的物料,，可以實(shí)行多發(fā)部分暫以借料單形式出庫，但系統(tǒng)帳需掛在倉庫,，多余部分可以讓車間一定時間段內(nèi)繳庫或者在正常工單下次扣除,。

4﹥文具及辦公用品，后勤廚房用品,，派車單,，放行條等印刷品，建議可在倉庫過賬,，轉(zhuǎn)到行政部管理,。

5﹥單據(jù)管控，財務(wù)用單據(jù)（物料入出庫單,，退料單等）建議財務(wù)統(tǒng)一每本變序號進(jìn)行管控,，用后的存根單據(jù)收回，依序發(fā)放及收回管理存檔備查,。

五 改善資源需求(略)

以上本人之拙見,，不妥請見諒！

倉庫改善方案總結(jié) 倉庫改善方案有那些篇五

倉庫改善方案

湖北聯(lián)合天誠 2010-01-25 21:24:19 閱讀793 評論0 字號：大中小 訂閱

倉庫改善方案

目的：做到帳,、卡,、物相符，按流程收發(fā)材料,，隨時可查詢倉庫動態(tài)的庫存數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)倉庫的有序管理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、帳目清楚,、現(xiàn)場有序、分工明確,。

目前存在的問題：

1,、未按流程收發(fā)物料。

2,、很多物料賬,、卡,、物數(shù)量不相符合。

3,、物料未分類堆放,，沒有做到有序管理、4,、很多物料沒有《物料管制卡》進(jìn)行標(biāo)識,，現(xiàn)場比較混亂。

5,、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，不能及時更新做賬，不能為管理提供有效的支撐,。

6,、工作方式不合理，導(dǎo)致重復(fù)勞動,。

一,、整理過程：

倉庫整理分四步進(jìn)行

第一步：重新規(guī)范物料管理流程，按照更合理的工作方式進(jìn)行物料的收發(fā),，明確職責(zé),、合理分工、降

低倉管員的勞動強(qiáng)度,、改變管理職能。

第二步：分類,、盤存,、掛物料管制卡，以盤存的數(shù)據(jù)為準(zhǔn),，做好各類報表,。

第三步：做好倉庫物料的在庫管理，做到每種物料有《物料管制卡》,，每個貨架有該貨架的物料詳單,，電腦有貨架布局及物料位置，隨時可查詢物料位置,。

第四步：鞏固成效,。

二、倉庫物料的分類：

原材料：主要是各類板材,、型材等待本工廠進(jìn)行加工處理的各類物料,。

外購件：主要是各類直接用于產(chǎn)品之上，不需要本工廠進(jìn)行加工,，可直接使用在產(chǎn)品裝配組合之中的物料,，如標(biāo)準(zhǔn)件、隔塊、聚脂薄膜等類型物料,。

外協(xié)件：主要是本工廠生產(chǎn)的鈑金半成品及外購已加工成型物料需要通過外協(xié)廠商進(jìn)行表面處理或者

其他加工工序的物料,。

包裝材料：主要是用于產(chǎn)品裝配完成后進(jìn)行產(chǎn)品防護(hù)、標(biāo)識等物料,，如木箱,、紙箱、塑料袋,、標(biāo)識卡

等,。

輔助材料：不直接運(yùn)用于產(chǎn)品實(shí)際組成之上的，但是在產(chǎn)品加工過程中進(jìn)行輔助功能的物料,，如各類工具,、勞保用品、低值易耗品,、辦公文具等等物料,。

工具類：如各類氣動、電動工具,、扳手,、套筒等，需要分類做賬,。

工裝模具：主要是模具和工裝的管理,，可列出歸設(shè)備管理員進(jìn)行管理。

三,、人員分工配備及分工

倉管員的職能轉(zhuǎn)變到專門對物料的收發(fā)與在庫管理上,，減少搬運(yùn)的工作量，將現(xiàn)在的隨意無序領(lǐng)料轉(zhuǎn)變到物料配送管理的方式上來,，首次按照每天最大生產(chǎn)量對物料進(jìn)行配發(fā),，倉庫將物料配發(fā)好以后，車間一次性領(lǐng)出,，大件產(chǎn)品可以分批量領(lǐng)出,，以后倉庫根據(jù)成品入庫數(shù)量并按計(jì)劃數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充配發(fā)。這樣的目的：

1,、減少倉庫物料的發(fā)放批次,，降低倉管員工作量，可以騰出時間從事手工賬目的填寫和在庫物料的管

理,。

2,、可控制物料的無序、無計(jì)劃領(lǐng)用導(dǎo)致的損耗,。

3,、增強(qiáng)物料的配套性,，降低因缺件導(dǎo)致的生產(chǎn)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4,、減少車間班組長對物料的領(lǐng)用次數(shù),，節(jié)省時間從事其他的生產(chǎn)管理工作。

5,、庫房的管理工作從目前的開放式轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式管理,，車間員工不能隨意進(jìn)出倉庫,。

建議在目前改善需要大量工作強(qiáng)度的前提下,，保留現(xiàn)有的三名倉管員,，并增加兩名裝卸輔助人員進(jìn)行協(xié)助,，待管理完善，規(guī)范達(dá)到一個階段的目標(biāo)后再視工作量進(jìn)行調(diào)整到是否用兩名管理人員和兩名裝卸輔

助人員,。

倉庫管理人員主要工作內(nèi)容：

1,、負(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的臺帳,。

2,、按照管理要求擺放整齊,、做好標(biāo)識，做到帳,、卡,、物一致。

3,、做好倉庫庫存控制工作,，按照風(fēng)險庫存標(biāo)準(zhǔn)，及時提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫存數(shù)量狀態(tài),。

4,、負(fù)責(zé)做好倉庫內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫的收發(fā)工作,。

5、與生產(chǎn)協(xié)調(diào)好辦理成品,、半成品的入庫工作,。

6、與銷售部門協(xié)調(diào)合作,，及時辦理好產(chǎn)品的出庫單并及時錄入電腦,、上報財務(wù)及生產(chǎn)部門。

7,、及時做好退庫產(chǎn)品的記錄并及時向上級主管匯報,，以便能及時處置。

8,、負(fù)責(zé)倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新,。

9,、月底盤點(diǎn)庫存，做好月報表,；做好倉庫現(xiàn)場管理工作,。

10、每月及時編制好庫存報表工作,，按財務(wù)要求及時做好倉庫內(nèi)物資的成本核算工作,。

倉庫輔助人員的主要工作內(nèi)容：

1、小批量的物料裝,、卸工作,。

2、倉庫配料工作的搬運(yùn)及輔助工作,，物料配送的準(zhǔn)備,。

3、協(xié)助倉管員將檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品上物料架,。

4,、協(xié)助倉管員進(jìn)行每月的倉庫盤存工作的搬運(yùn)。

5,、協(xié)助倉管員對部分標(biāo)準(zhǔn)件的分包工作,。

6、其他的一些輔助性工作,。

四,、倉庫管理流程、職責(zé),、制度

1,、入庫管理流程

1）外購物料送到工廠后，及時通知采購助理,，由采購助理確認(rèn)批次后填寫報檢單到質(zhì)量部門送檢,。

2）憑質(zhì)量部門檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄確認(rèn)合格的產(chǎn)品辦理入庫手續(xù)，入庫手續(xù)的辦理如是正常的生產(chǎn)性物料需要憑借采購計(jì)劃單,、送貨單和檢驗(yàn)合格單填寫入庫單,，非生產(chǎn)性物資的入庫憑借采購申請單和送貨單填

寫入庫單。

3）材料物資經(jīng)檢驗(yàn)部門驗(yàn)收后,，倉庫保管員根據(jù)《入庫單》認(rèn)真審核供應(yīng)商名稱,、材料名稱、規(guī)格,、數(shù)量及價格資料,，清點(diǎn)數(shù)量并在“實(shí)收數(shù)”欄目上標(biāo)明實(shí)收數(shù)。若應(yīng)收數(shù)與實(shí)收數(shù)不相符的,，除倉庫保管員簽字外,，必須有供應(yīng)部門經(jīng)辦人,、供應(yīng)商代表在《入庫單》上簽字確認(rèn)?！度霂靻巍芬皇剿穆?lián),，分別由倉庫、供應(yīng)部門,、供應(yīng)商和財務(wù)部留存,。倉庫保管員應(yīng)及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬。對于物料混裝分辯不清,、標(biāo)識不清,，倉庫不予以辦理入庫手續(xù)。

4）如屬于產(chǎn)品外觀,、尺寸等有可能不影響材料使用性能的,，由采購人員會同生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審,，評審合格讓步接收，評審不合格,，則辦理退貨手續(xù),。

5）未經(jīng)檢驗(yàn)的物資或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，倉庫有權(quán)拒絕入庫和要求退貨,。

6）采購部要嚴(yán)格按照計(jì)劃采購物料,，超過倉庫庫存限額或非計(jì)劃內(nèi)物料，倉庫有權(quán)拒絕接受,，如因市場價格因素影響需要庫存的,，需總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理入庫。

7）外加工產(chǎn)品入庫則外購材料入庫時需對照《送貨單》數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《來料檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員,，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格（全檢或抽檢）后簽字,。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗(yàn)單填寫入庫單,、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù),，如不合格，則直接退回供應(yīng)商,。

8）物料辦理入庫手續(xù)后，倉管人員需及時將物料協(xié)調(diào)至相應(yīng)貨位,，如需生產(chǎn)人員協(xié)助,，可以和相應(yīng)部

門主管協(xié)調(diào)，并登記好物料管制卡,。

9）及時按照入庫單內(nèi)容匯總至手工帳本,、電腦臺帳,，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。

2,、出庫管理流程

1）生產(chǎn)物資的出庫,。

生產(chǎn)物資的出庫由生技部開具生產(chǎn)計(jì)劃單，經(jīng)過電腦處理生成該批次計(jì)劃單上的物料需求計(jì)劃,，將物料需求轉(zhuǎn)化為領(lǐng)料單，下發(fā)到生產(chǎn)車間及倉庫,。倉庫按照領(lǐng)料單數(shù)量提前備料，每日集中發(fā)放,，不允許超

領(lǐng)和無計(jì)劃領(lǐng)用,。

2）超領(lǐng)物料需注明原因（如質(zhì)量或者材料質(zhì)量問題等等）,，由生技部部長簽字后方可到倉庫辦理出庫

手續(xù),。

3）生產(chǎn)輔助用料（如工裝模具,、低值易耗品,、各類附件等）的領(lǐng)用由各部門主管仔細(xì)審核領(lǐng)料單簽字

后到倉庫辦理出庫手續(xù)。

4）倉管人員對出庫物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則,。

5）倉管員核實(shí)出庫單的物料名稱,、型號規(guī)格,、領(lǐng)用數(shù)量,、生產(chǎn)批次號后進(jìn)行發(fā)放,，并及時登記好物料

管制卡,。

6）倉庫管理人員及時按照出庫單內(nèi)容及時登記至手工帳本、電腦臺帳,，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確,。

7）外加工或成品出庫,，在辦理出庫手續(xù)的同時要填寫出門證，領(lǐng)用單位憑出門證離廠,。

8）退庫手續(xù)同入庫流程,。

按照工作流程,，生產(chǎn)加工出的零部件若需外協(xié)加工，需要由車間進(jìn)行入庫手續(xù)的辦理,，但目前沒有進(jìn)行這項(xiàng)入庫工作，而是由倉庫相當(dāng)于直接從車間現(xiàn)場發(fā)貨，為了平衡帳目，采取的是看車間現(xiàn)有的日報表數(shù)量去登記入庫單,，這樣數(shù)據(jù)是絕對有問題的。為了簡化流程,，同時對數(shù)據(jù)的有效性進(jìn)行保證,，建議車間半成品出庫時由倉管員和車間當(dāng)班班組長在出庫單上共同簽字確認(rèn)，外協(xié)產(chǎn)品完工送回倉庫時，由倉庫保管員進(jìn)行驗(yàn)收并和當(dāng)班的裝配班組長進(jìn)行交接,，直接辦理好外協(xié)物料的出庫,，車間現(xiàn)場庫房不設(shè)外協(xié)物料倉庫,，只作為中轉(zhuǎn)區(qū)，交接以后,，中轉(zhuǎn)區(qū)物料由車間負(fù)責(zé),。

3、工具,、模具的管理詳見本公司體系文件中《工裝（模具）管理制度》,。

六、倉庫管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉管員對材料的調(diào)配,、管理功能規(guī)范物料區(qū)的材料管理程序,，促進(jìn)本公司倉庫管理各項(xiàng)工作科學(xué)、安全,、高效,、有序、合理地運(yùn)作,，確保公司資產(chǎn)不流失和各生產(chǎn)項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量,、數(shù)量、型號,、規(guī)格符合要求,，保證物料供應(yīng)不延誤生產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度，根據(jù)iso質(zhì)量管理體系的流程要求,，制定本

管理制度,。

1,、倉管員要嚴(yán)格遵守本條例以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

2,、倉管員要積極配合各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)活動,，做好物料發(fā)放工作。

3,、要合理利用物料放置空間,，規(guī)劃好物料放置位置，嚴(yán)禁亂堆亂放,，通道內(nèi)嚴(yán)禁堆放物料,，要保證通

道的絕對通暢。

4,、要保證物管區(qū)域的清潔衛(wèi)生,，及時清除貨物出庫后的垃圾,。下班后一定要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗,。

5,、倉管員要認(rèn)真履行公司賦予的管理權(quán)利和職責(zé),，不可擅離職守,。

6,、要做好倉庫的出庫和入庫記錄,，并且及時入帳,，不可拖拖拉拉,。

7,、要做好物資安全保護(hù)工作,，做好“防火、防盜,、防害”三防工作,，根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,，防止材料變形、變質(zhì),、受潮等現(xiàn)象發(fā)生，變質(zhì)且有危害的物品要及時處理并上報公司,。

8,、要不定期到生產(chǎn)區(qū)域,，檢查物料情況，看看有沒有浪費(fèi)或積壓,。

9,、要及時做好月底各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報表，同時做好倉庫物料動態(tài)分析和滯料統(tǒng)計(jì)表。

10、要及時處理好退料,、庫損等問題,，并向生產(chǎn)物流部反映,。

11、要及時組織對滯料的處理,，并提出合理的處置方案,。

12,、要及時盤查常用物料的庫存情況,，作到心中有數(shù),，根據(jù)生產(chǎn)情況，合理發(fā)出申購指令,，根據(jù)物料

需求計(jì)劃時間安排及時跟蹤物料到位情況,。

13、要絕對遵守公司的保密制度,，不可泄露賬務(wù)機(jī)密和客戶資料,，否則要受到嚴(yán)重處罰。

14,、帳目要堅(jiān)持“準(zhǔn)確,、務(wù)實(shí)，有可依據(jù),、有賬可查,、帳帳相符、帳物相符”的原則,。

15,、倉庫要對所有工具、零配件等進(jìn)行登記造表,，建立借用領(lǐng)用要登記的管理辦法,，工具、零配件的發(fā)放必須以舊換新,，否則不予發(fā)放,，超過使用定額的在其工資中扣除相應(yīng)金額。

16,、勞保用品在使用年限內(nèi)丟失、損壞而重新領(lǐng)用者,，須上報財務(wù)部,，按規(guī)定在其月薪中扣除等值金

額。

17,、領(lǐng)料人員領(lǐng)好料,、清點(diǎn)好數(shù)量后馬上要離開倉庫，不可在倉庫逗留,、閑聊說笑,。

18、嚴(yán)禁非倉管人員未得到允許私自進(jìn)入倉庫并進(jìn)行取料工作,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，視同盜竊,，處以所取物資的五倍罰款，并可做公司除名處理,。

19,、對倉管人員貪圖方便，違反違反物料管理原則,，造成物料積壓,、失效、大材小用,、優(yōu)材劣用等差

錯,，要追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。