無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來(lái)看看吧

管理信息系統(tǒng)論文篇一

1．1問題定義及內(nèi)容簡(jiǎn)介

本系統(tǒng)是人事管理系統(tǒng),，它主要實(shí)現(xiàn)管理員如何對(duì)普通用戶進(jìn)行授權(quán),，如何插入、刪除一個(gè)員工的信息,，用戶如何瀏覽員工的所有信息,，以及用戶如何查詢自己想要的結(jié)果，也即是通過輸入查詢條件,，顯示符合條件的員工記錄以及如何顯示這個(gè)員工的全部信息,。如何對(duì)查詢或統(tǒng)計(jì)出來(lái)的符合條件的記錄用報(bào)表的形式打印出來(lái)，窗口打開時(shí)的排放順序,，也即是平鋪還是重疊,，最后得提供一下如何使用這個(gè)系統(tǒng)，如何解決用戶可能會(huì)遇到的問題以及這個(gè)系統(tǒng)中的難點(diǎn)和開發(fā)技巧等等,。

本系統(tǒng)包括8個(gè)模塊,，即系統(tǒng)，包括重新選擇用戶和退出兩個(gè)功能,。系統(tǒng)管理,，包括人員編碼維護(hù)、用戶授權(quán)和程序定義,。輸入,，包括基本信息、婚姻信息,、學(xué)歷信息,、考勤信息和工資信息的插入和刪除。查看,，包括基本信息,、婚姻信息、學(xué)歷信息,、考勤信息和工資信息的瀏覽,，還有通過輸入查詢條件查詢用戶所要的記錄，還可以雙擊某個(gè)員工所在列,，就可以顯示出這個(gè)員工的所有信息,。維護(hù)，包括基本信息、婚姻信息,、學(xué)歷信息,、考勤信息和工資信息的修改，這個(gè)功能只能由管理員來(lái)操作,，普通用戶沒這個(gè)權(quán)力,。報(bào)表，包括基本信息,、考勤信息以及工資信息的查詢,、統(tǒng)計(jì)和打印。窗口,，包括平鋪和重疊,，即窗口的排放形式是平鋪還是重疊的。幫助,，包括這個(gè)系統(tǒng)的介紹和對(duì)這個(gè)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問題的解答,。

1．2研究背景與研究意義

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中應(yīng)用的普及,，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事檔案的管理勢(shì)在必行,。當(dāng)前企業(yè)信息管理系統(tǒng)正在從c/s結(jié)構(gòu)向b/s結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移，但是由于安全性等方面的因素,，c/s結(jié)構(gòu)的管理信息系統(tǒng)仍然占據(jù)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的主流,。

人事管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理工作不可缺少的一部分，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,、推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)人事管理走向科學(xué)化,、規(guī)范化的必要條件。

人事管理系統(tǒng)可以用于支持企業(yè)完成勞動(dòng)人事管理工作,，有如下3個(gè)方面的目標(biāo),。

1支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。

2支持企業(yè)高效率完成勞動(dòng)人事管理的日常業(yè)務(wù),，包括新員工加入時(shí)人事檔案的建立,，老員工轉(zhuǎn)出、辭職,、退休等,。

3支持企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)人事管理及其相關(guān)方面的科學(xué)決策，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)有的員工數(shù)目決定招聘的人數(shù)等,。

1.3論文各章內(nèi)容介紹

第一章緒論里主要介紹了問題定義和內(nèi)容簡(jiǎn)介,，以及研究背景與研究意義，第二章主要介紹了系統(tǒng)功能需求分析數(shù)據(jù)字典,，第三章主要介紹了系統(tǒng)設(shè)計(jì),，包括系統(tǒng)總體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)行環(huán)境確定。第四章主要介紹了各子系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，包括本模塊各子模塊功能,、接口、界面設(shè)計(jì)和遇到的主要問題及解決方案,，還介紹了用戶使用手冊(cè)，包括系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介,、運(yùn)行環(huán)境簡(jiǎn)介,，系統(tǒng)運(yùn)行與操作指南，還介紹了系統(tǒng)評(píng)價(jià),，包括系統(tǒng)主要功能,、特點(diǎn)介紹，系統(tǒng)存在不足與改進(jìn)方案以及畢業(yè)設(shè)計(jì)心得與收獲,。

2.系統(tǒng)需求分析

2．1系統(tǒng)功能需求分析

該系統(tǒng)需要完成如下功能：

2員工各種信息的輸入,，包括員工的基本信息、學(xué)歷信息,、婚姻狀況,、考勤信息、工資信息,。

3對(duì)用戶進(jìn)行授權(quán),。

4員工各種信息的修改。

5對(duì)于轉(zhuǎn)出,、辭職,、退休員工信息的刪除。

6按照某種條件,，查詢統(tǒng)計(jì)符合條件的員工信息,。

7對(duì)查詢、統(tǒng)計(jì)的結(jié)果打印輸出,。

8人事系統(tǒng)的使用幫助,。

2．2數(shù)據(jù)字典

數(shù)據(jù)字典是各類數(shù)據(jù)描述的集合，它是進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析后所獲得的主要成果,。

數(shù)據(jù)字典通常包括以下5個(gè)部分：

2數(shù)據(jù)項(xiàng),。數(shù)據(jù)項(xiàng)是不可再分的數(shù)據(jù)單位。

3數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)反映了數(shù)據(jù)之間的組合關(guān)系,。一個(gè)數(shù)據(jù)

結(jié)構(gòu)可以由若干個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)組成，也可以由若干個(gè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)組成,，或由若干數(shù)據(jù)項(xiàng)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)混合組成,。

4數(shù)據(jù)流。數(shù)據(jù)流是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在系統(tǒng)內(nèi)傳輸?shù)穆窂健?/p>

5數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)是數(shù)據(jù)及其結(jié)構(gòu)停留或保存的地方,，也是數(shù)據(jù)流的來(lái)源和去向之一,。

6處理過程。處理過程的具體處理邏輯一般用判定表或判定樹來(lái)描述,。

數(shù)據(jù)字典是關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的描述,，即對(duì)元數(shù)據(jù)的描述。數(shù)

據(jù)字典是在需求分析階段建立,，在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)過程中不斷修改,、充實(shí)、完善的,。

針對(duì)本系統(tǒng),，通過員工管理內(nèi)容和過程分析，設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)項(xiàng)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)如下：

11員工基本情況,。包括的數(shù)據(jù)項(xiàng)有員工號(hào),、員工姓名、性別,、所在部門,、身份證號(hào)、生日,、籍貫,、國(guó)籍、民族,、婚姻狀況,、健康狀況、政治面貌,、參加時(shí)間,、血型、開始工作時(shí)間,、家庭住址,、聯(lián)系電話、崗位代號(hào),。

12員工婚姻狀況,。包括的數(shù)據(jù)項(xiàng)有員工號(hào)、愛人代號(hào),、愛人姓名,、愛人生日、結(jié)婚時(shí)間,、愛人工作單位,、愛人政治面貌,、愛人工作職務(wù)。

13員工學(xué)歷信息,。包括的數(shù)據(jù)項(xiàng)有員工號(hào),、學(xué)歷、專業(yè),、畢業(yè)時(shí)間,、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)校類型,、外語(yǔ)1,、外語(yǔ)1級(jí)別、外語(yǔ)2,、外語(yǔ)2級(jí)別。

14員工考勤信息,。包括的數(shù)據(jù)項(xiàng)有員工號(hào),、姓名、日期,，本月天數(shù),，公休假天數(shù)，應(yīng)出勤天數(shù),，請(qǐng)假,，節(jié)假日加班，其它加班,。

15員工工資信息,。包括的數(shù)據(jù)項(xiàng)有員工號(hào)，姓名,，底薪,，補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金,，加班,，代扣養(yǎng)老金，代扣醫(yī)療保險(xiǎn),，代扣住房公積金,，所得稅，房貼,，房租,，實(shí)發(fā)工資。

16人員編碼信息,。包括的數(shù)據(jù)項(xiàng)有人員編碼,，人員姓名,，密碼。

17用戶授權(quán)信息,。包括的數(shù)據(jù)項(xiàng)有序號(hào),，人員編碼，程序號(hào),。

18系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3系統(tǒng)總體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

人事管理系統(tǒng)可以用于支持企業(yè)完成勞動(dòng)人事管理工作,，有如下3個(gè)方面的目標(biāo)。

42支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理,。

43支持企業(yè)高效率完成勞動(dòng)人事管理的日常業(yè)務(wù),，包括新員工加入時(shí)人事檔案的建立，老員工轉(zhuǎn)出,、辭職,、退休等。

44支持企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)人事管理及其相關(guān)方面的科學(xué)決策,，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)有的員工數(shù)目決定招聘的人數(shù)等,。

本系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)思想有以下幾點(diǎn)。

11盡量采用學(xué)?，F(xiàn)有軟硬件環(huán)境,，及先進(jìn)的管理系統(tǒng)開發(fā)方案，從而達(dá)到充分利用學(xué)?，F(xiàn)有資源,，提高系統(tǒng)開發(fā)水平和應(yīng)用的目的。

12系統(tǒng)應(yīng)符合學(xué)校人事管理的規(guī)定,，滿足學(xué)校日常人事管理工作需要,，并達(dá)到操作過程中的直觀、方便,、實(shí)用,、安全等要求。

13系統(tǒng)采用c/s體系結(jié)構(gòu),，client（客戶端）負(fù)責(zé)提供表達(dá)邏輯,、顯示用戶界面信息、訪問數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器,；server（服務(wù)器端）則用于提供數(shù)據(jù)服務(wù),。系統(tǒng)分析等前期工作應(yīng)盡量詳細(xì)完善，以便學(xué)校以后體系結(jié)構(gòu)的改變,，對(duì)于一些安全性要求不高的信息可以方便地采用brower/server的方式進(jìn)行訪問,。

14系統(tǒng)采用模塊化程序設(shè)計(jì)方法，既便于系統(tǒng)功能的各種組合和修改,，又便于未參與開發(fā)的技術(shù)維護(hù)人員補(bǔ)充,、維護(hù),。

15系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)功能，及時(shí)根據(jù)用戶需求進(jìn)行數(shù)據(jù)的添加,、刪除,、修改、備份等操作,。

3．1系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)

關(guān)系模型：

員工基本信息（員工號(hào),，姓名，所在系號(hào),，所在系名,，性別，生日,，籍貫,，國(guó)籍，民族,，身份證號(hào),，婚姻狀況，健康狀況,，政治面貌,，參加時(shí)間，血型，開始工作時(shí)間,，家庭住址,，電話，崗位代號(hào)）

員工婚姻信息（員工號(hào),，愛人代號(hào)，愛人姓名，愛人生日,，結(jié)婚時(shí)間，愛人工作,位,，愛人政治面貌,，愛人工作職務(wù))

員工學(xué)歷信息（員工號(hào)，學(xué)歷,，專業(yè),，畢業(yè)時(shí)間，畢業(yè)學(xué)校,，學(xué)校類型,，外語(yǔ)1，外語(yǔ)1級(jí)別,，外語(yǔ)2,，外語(yǔ)2級(jí)別）

員工考勤信息（員工號(hào),，姓名，日期,，本月天數(shù),，公休假天數(shù)，應(yīng)出勤天數(shù),，請(qǐng)假,，節(jié)假日加班，其它加班）

員工工資信息（員工號(hào),，姓名,，底薪，補(bǔ)貼,，獎(jiǎng)金,，加班，代扣養(yǎng)老金,，代扣醫(yī)療保險(xiǎn),，代扣住房公積金，所得稅,，房貼,，房租，實(shí)發(fā)工資）

人員編碼（人員編碼,，人員姓名,，密碼）

用戶授權(quán)（序號(hào)，人員編碼,，程序號(hào)）

程序定義（程序id,，程序標(biāo)簽，程序類別）

管理信息系統(tǒng)論文篇二

在我國(guó)城市規(guī)劃過程中,，信息系統(tǒng)的開發(fā)較為重要,，相關(guān)管理人員與技術(shù)人員必須要根據(jù)城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)，制定完善的管理方案,，保證可以提高其開發(fā)與規(guī)劃效率,，逐漸增強(qiáng)其發(fā)展效果。

1,、城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)

在城市規(guī)劃管理過程中,，其主要工作就是根據(jù)城市用地實(shí)際規(guī)劃與建設(shè)情況，利用各類業(yè)務(wù)工作開展管理工作,，其中,，數(shù)據(jù)庫(kù)包括各類表格形式與文檔形式的數(shù)據(jù)，含有大量的圖片,，相關(guān)管理人員必須要對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)審批與管理,，保證可以提高城市規(guī)劃與管理工作質(zhì)量,，逐漸提高其管理效率。具體特點(diǎn)表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

第一,，完善數(shù)據(jù)庫(kù)功能,，提高其管理便利性。在城市規(guī)劃與管理過程中,，信息系統(tǒng)開發(fā)與規(guī)劃人員必須要建立海量的城市規(guī)劃信息庫(kù),，保證可以提高信息數(shù)據(jù)的共享效率，為其提供良好的數(shù)據(jù)共享服務(wù),，這樣,，才能提高城市規(guī)劃效率與質(zhì)量，使得城市規(guī)劃管理工作質(zhì)量得以提升,。

第二,，在城市規(guī)劃管理過程中，必須要提高城市規(guī)劃管理的規(guī)范性,，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)流程規(guī)范性,，使得規(guī)劃管理業(yè)務(wù)與規(guī)劃系統(tǒng)相互聯(lián)系到一起，進(jìn)而組合成為一個(gè)有機(jī)體,，這樣,，才能逐漸提高城市規(guī)劃系統(tǒng)的有效性，增強(qiáng)城市規(guī)劃管理業(yè)務(wù)辦公效率,。同時(shí),，還要依照相關(guān)用戶工作習(xí)慣，設(shè)計(jì)出規(guī)范的業(yè)務(wù)流程與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作模式,，這樣,，才能形成可視化的用戶界面,。

第三,，城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，需要專用桌面紅線劃撥工具的支持,，逐漸改變紙質(zhì)地圖的應(yīng)用方式,，打破傳統(tǒng)工作形式的局限性，這樣,，才能提高其空間圖形的處理能力,，增強(qiáng)各類圖層透明疊加效果。

第四,，在城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)中,，必須要涵括各類實(shí)時(shí)跟蹤信息系統(tǒng)，這樣,，才能提高城市規(guī)劃管理系統(tǒng)的服務(wù)能力,，完善其項(xiàng)目狀態(tài)查詢與進(jìn)度查詢功能,，為其提供審批流轉(zhuǎn)監(jiān)督與管理服務(wù)，進(jìn)而提高動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)質(zhì)量,。

第五,，在城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)中，相關(guān)流程系統(tǒng)必須要具備便利性特點(diǎn),，在審批系統(tǒng)流程的過程中,，必須要提高各類系統(tǒng)的靈活性與適應(yīng)性，這樣,，才能增強(qiáng)其發(fā)展效果,。

第六，城市規(guī)劃管理系統(tǒng)具有良好的保密性與可靠性特征,，主要因?yàn)槠湫枰獮橛脩籼峁?quán)限管理服務(wù),，用戶利用身份認(rèn)證的方式訪問相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)訪問的安全性,，這樣,，才能達(dá)到一定的可靠性效果。

2,、城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的開發(fā)思路

在城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)實(shí)際開發(fā)的過程中,，相關(guān)管理人員與技術(shù)人員必須要重視其開發(fā)思路，保證可以提高各類系統(tǒng)的應(yīng)用效率,，逐漸提升城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的開發(fā)質(zhì)量,。具體思路包括以下幾點(diǎn)：

首先，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)思路,。在城市規(guī)劃管理系統(tǒng)開發(fā)之前,，相關(guān)人員必須要根據(jù)用戶實(shí)際需求制定完善的總體設(shè)計(jì)思路，這樣,，才能保證城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的開發(fā)效率與質(zhì)量,。一方面，相關(guān)技術(shù)人員要制定完善的地形模塊,、管線管理系統(tǒng)模塊,、規(guī)劃設(shè)計(jì)模塊，另一方面,，技術(shù)人員要制定完善的審批流程,，提高各類系統(tǒng)功能的有效性。

其次,，數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)思路,。在數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)過程中，相關(guān)技術(shù)人員必須理清其開發(fā)思路，這樣,，才能保證數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)工作的有效性,，逐漸提高數(shù)據(jù)庫(kù)的開發(fā)質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到良好的工作效果,。一方面,，技術(shù)人員要根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)圖片、視頻與關(guān)系型數(shù)據(jù)等實(shí)際特點(diǎn)制定完善的規(guī)劃流程,。另一方面,，管理人員與技術(shù)人員要分層設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)流，使得數(shù)據(jù)庫(kù)有效性得以保證,。

再次,，技術(shù)應(yīng)用開發(fā)措施。在城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)實(shí)際開發(fā)過程中,，相關(guān)技術(shù)人員必須要重視割裂技術(shù)的開發(fā),，保證可以提高其開發(fā)質(zhì)量與開發(fā)效率。這樣,，才能打破傳統(tǒng)城市規(guī)劃方式的局限性,，逐漸提高現(xiàn)代化城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的開發(fā)質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)其開發(fā)效果,。第一,，插件技術(shù)的開發(fā)措施。在開發(fā)插件技術(shù)的過程中,，相關(guān)技術(shù)人員必須要重視用戶體驗(yàn)程度,，保證可以提高城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)插件技術(shù)的開發(fā)效果，形成獨(dú)立并集成的框架體系,，進(jìn)而提高系統(tǒng)的完善性,。第二，可訂制技術(shù)的開發(fā)措施,。在城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)實(shí)際開發(fā)的過程中,，相關(guān)技術(shù)人員與管理人員必須要重視可訂制技術(shù)的開發(fā)，保證可以提高其開發(fā)質(zhì)量與開發(fā)效率,。第三,，xml技術(shù)的開發(fā)措施,，就是利用其信息功能等重新組建各類有效數(shù)據(jù),，完善數(shù)據(jù)應(yīng)用功能，增強(qiáng)其數(shù)據(jù)靈活性與有效性,，進(jìn)而提高其總體發(fā)展效率,。

最后，聯(lián)網(wǎng)辦案辦公系統(tǒng)的開發(fā)措施。在城市規(guī)劃管理過程中,，相關(guān)技術(shù)人員與管理人員必須要重視聯(lián)網(wǎng)辦案辦公系統(tǒng)的開發(fā),，保證可以提高其工作效率與工作質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到良好的工作效果,。在此過程中,，各級(jí)工作人員都要履行自身職責(zé)，在實(shí)際工作過程中,，可以全面了解自身的工作職責(zé),，逐漸形成良好的工作體系，這樣,，才能提高城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量,。同時(shí)，相關(guān)管理人員要根據(jù)審批流轉(zhuǎn)與進(jìn)度跟蹤管理等方式開展系統(tǒng)開發(fā)工作,，逐漸提高各類系統(tǒng)的數(shù)字化發(fā)展強(qiáng)度,，從而實(shí)現(xiàn)三維技術(shù)的應(yīng)用體系，從根本上優(yōu)化城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的開發(fā)體系,，為城市發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn),。

結(jié)語(yǔ)：

在我國(guó)實(shí)際發(fā)展的過程中，各個(gè)城市的規(guī)劃與管理工作較為重要,，相關(guān)規(guī)劃管理人員在實(shí)際工作過程中,，必須要制定完善的工作方案，保證可以提高其工作效率,，增強(qiáng)城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的開發(fā)效果,，同時(shí)，還要大力引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才,，逐漸提高城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的開發(fā)效率,。

文檔為doc格式

管理信息系統(tǒng)論文篇三

旅游管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是適應(yīng)了大數(shù)字時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的要求,。通過管理信息系統(tǒng)可以方便的了解游客的相關(guān)情況以及旅游景點(diǎn)的詳情,，處于旅游信息的集散地，為旅游管理者提供了有效的了解信息的載體,，便于分析信息價(jià)值做出科學(xué)的宏觀調(diào)控手段,，合理的優(yōu)化景區(qū)的安排與設(shè)置。旅游管理信息系統(tǒng)解決了旅游信息不對(duì)稱性的局面,，將信息的最大價(jià)值釋放出來(lái)方便了企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造,。

一、旅游管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的必要性

(一）旅游管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)是信息時(shí)代發(fā)展的客觀要求,。旅游行業(yè)最為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最大的服務(wù)性產(chǎn)業(yè),，與其相互聯(lián)系的各個(gè)環(huán)節(jié)以及組成要素都對(duì)旅游行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，協(xié)調(diào)其相互間的行業(yè)運(yùn)行能夠優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。要保證這個(gè)局面的生成需要實(shí)現(xiàn)各個(gè)行業(yè)的信息共享,，只有保證信息的公開透明化才可以將各個(gè)行業(yè)有機(jī)的聯(lián)系在一起，特別是在旅游行業(yè)中的糾紛矛盾涉及到多個(gè)部門多個(gè)機(jī)構(gòu)間的關(guān)系時(shí),。信息的公開化可以解決信息阻塞的問題,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的環(huán)境?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益精細(xì)化復(fù)雜化,，充分有益的信息處于信息流中，加強(qiáng)信息的管理將減少識(shí)別有用信息的成本,。在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中,，旅游行業(yè)也由國(guó)內(nèi)地區(qū)的市場(chǎng)開始向國(guó)外進(jìn)行拓展，空間上廣延需要縮短信息的時(shí)間成本才能夠?qū)⒗孀畲蠡?/p>

(二）信息的重要性是旅游管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)在原因,。旅游產(chǎn)業(yè)其生產(chǎn)和消費(fèi)同時(shí)性以及其產(chǎn)品不可轉(zhuǎn)移也不可以儲(chǔ)存,，作為固定的消費(fèi)品，需要消費(fèi)者親臨,，這就導(dǎo)致了消費(fèi)者的頻繁流動(dòng),。吸引消費(fèi)者旅游的關(guān)鍵在于旅游景點(diǎn)的信息是否流通到位，消費(fèi)者能否獲得充分的信息渠道,。信息完全的情況下,，消費(fèi)者會(huì)自覺的涌向景點(diǎn)，并形成合理的旅游觀念,，有利于良性的旅游秩序形成,。充足的信息幫助游客緩沖對(duì)未知環(huán)境的恐懼感，提高旅游消費(fèi)的可能性,。同時(shí)旅游經(jīng)營(yíng)管理者可以通過對(duì)游客偏好信息的收集有利于提供各種可供游客選擇的旅游產(chǎn)品,，游客可以在權(quán)衡各項(xiàng)選擇中做出合理的安排?？偠灾?，信息對(duì)于旅游者和旅游管理人員都是重要的，在市場(chǎng)化中,，快捷通暢的信息渠道將加快旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

二、智能化旅游管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則

智能化旅游管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要以市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)為依據(jù),，以服務(wù)顧客為核心全面思考旅游行業(yè)相關(guān)組成部分的關(guān)系,，科學(xué)合理的完成系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。

(一）可擴(kuò)展性原則,。旅游行業(yè)是一個(gè)跨行業(yè)的部門,，它帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,，為其他行業(yè)提供經(jīng)濟(jì)發(fā)展的契機(jī),，系統(tǒng)設(shè)計(jì)旅游管理信息平臺(tái)要了解其他行業(yè)發(fā)展的信息才能正確預(yù)測(cè)旅游行業(yè)發(fā)展的狀況,。首先在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中需要有未來(lái)發(fā)展的眼光，考慮旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)性因素也要考慮未來(lái)發(fā)展的方向,。從實(shí)用性的角度來(lái)設(shè)計(jì)系統(tǒng),，為系統(tǒng)的升級(jí)改造保留剩余空間。同時(shí)在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)要使系統(tǒng)簡(jiǎn)潔,，能夠清楚的操作,，方便處理旅游業(yè)務(wù)。

(二）適用性原則,。旅游管理系統(tǒng)的最終目的是為了實(shí)用,，所以在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)要從系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)上來(lái)考慮系統(tǒng)與實(shí)踐操作中的結(jié)合。系統(tǒng)在各個(gè)板塊間要保證不重合,，盡量的能與現(xiàn)實(shí)中的各個(gè)因素耦合,，系統(tǒng)在應(yīng)用中能夠及時(shí)地回應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，各個(gè)功能間實(shí)現(xiàn)密切的配合,。

(三）集成原則,。旅游管理信息系統(tǒng)是一個(gè)融合旅游產(chǎn)業(yè)以及計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)的系統(tǒng)化工程，其涉及的學(xué)科知識(shí)以及生活范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)實(shí)中旅游業(yè)發(fā)展的情況,。作為服務(wù)旅游業(yè)發(fā)展的中介工具,，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要以集成的信息技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)庫(kù),、高級(jí)編程語(yǔ)言的綜合應(yīng)用為依托,，實(shí)現(xiàn)游客信息、導(dǎo)游信息,、景點(diǎn)信息,、票價(jià)信息、住宿信息等諸多信息的高度集成與信息共享,，并以數(shù)據(jù),、文檔、圖片等多種數(shù)據(jù)形式進(jìn)行顯示,，從而形成較為全面實(shí)用性較強(qiáng)的智能化旅游管理信息系統(tǒng),。

三、智能化旅游管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的可行性分析

智能化旅游信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)在現(xiàn)階段不僅具有必要性而且還有一定的可行性,，特別是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的今天,，系統(tǒng)設(shè)計(jì)較傳統(tǒng)有更多的有利條件，這些條件促使了信息系統(tǒng)的快速完成投入到旅游行業(yè)中,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

(一）經(jīng)濟(jì)可行性,。經(jīng)濟(jì)發(fā)展給開發(fā)系統(tǒng)提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，系統(tǒng)軟件的成本在隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步中趨向較低的態(tài)勢(shì),，所以從經(jīng)濟(jì)價(jià)值的角度來(lái)看開發(fā)旅游管理信息系統(tǒng)將會(huì)是低成本高產(chǎn)出的活動(dòng),。系統(tǒng)在開發(fā)時(shí)需要一定的成本投入，但一旦處于應(yīng)用狀態(tài),，系統(tǒng)自動(dòng)為旅游行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(二）技術(shù)可行性,。信息化時(shí)代,，信息技術(shù)快速發(fā)展，技術(shù)掌握發(fā)展獲取途徑較多,，在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中要對(duì)其軟件和硬件進(jìn)行科學(xué)的研究,，通過與現(xiàn)實(shí)情況的分析比較適當(dāng)?shù)拈_發(fā)新的功能以滿足性能需求。系統(tǒng)可以采用主流的java語(yǔ)言,，對(duì)webmaster而言,_isp的寫作界面應(yīng)是隨著需求而改動(dòng),。采用的數(shù)據(jù)庫(kù)有sqlserver、oracle等,，而相對(duì)于其他的數(shù)據(jù)庫(kù),，sql、server數(shù)據(jù)庫(kù)操作起來(lái)比較簡(jiǎn)單,，但絲毫也不影響它在將來(lái)所發(fā)揮的功用,。

(三）操作可行性。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,，一般網(wǎng)民都具有一定的網(wǎng)絡(luò)操作知識(shí),，能夠操作具體的系統(tǒng)，在科學(xué)設(shè)計(jì)系統(tǒng)完成后,，系統(tǒng)的維護(hù)只需很小的成本,。系統(tǒng)成為一個(gè)共享的工具，為旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。系統(tǒng)只需要一定知識(shí)的人員就能夠輕松的操作起來(lái),。

結(jié)語(yǔ)

旅游管理信息系統(tǒng)將旅游業(yè)動(dòng)態(tài)化發(fā)展情況搬移到虛擬的空間，通過信息的供給與消費(fèi),，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,，促進(jìn)旅游行業(yè)的發(fā)展。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中需要借鑒各個(gè)學(xué)科的知識(shí),，同時(shí)要對(duì)比中吸收借鑒外國(guó)智能化旅游管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用的有益經(jīng)驗(yàn),，加快我國(guó)旅游行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

管理信息系統(tǒng)論文篇四

摘要：整合型管理體系是質(zhì)量管理體系,、環(huán)境管理體系,、職業(yè)健康安全管理體系等“多標(biāo)”一體化整合管理的再擴(kuò)展,、再提升,支持全方位管理,使其既能滿足多個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證要求,又能利于提高企業(yè)整體管理的效率和效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的方針和目標(biāo).本文通過對(duì)華聚能源公司構(gòu)建整合型管理體系的實(shí)踐與探索進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),以期能夠?qū)ζ髽I(yè)構(gòu)建整合型管理體系有借鑒意義.

關(guān)鍵詞：整合型;管理體系;標(biāo)準(zhǔn);一體化

整合型管理體系是指多個(gè)管理體系并存,將公共要素整合在一起,多個(gè)體系在統(tǒng)一的管理構(gòu)架下運(yùn)行的模式.整合型管理體系通過整合多個(gè)管理體系,統(tǒng)一對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行運(yùn)行控制,使企業(yè)所有的活動(dòng)和過程處于在控狀態(tài),以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化的目的,改變以往多體系同時(shí)運(yùn)行出現(xiàn)混亂,、失控現(xiàn)象,從而大大提高企業(yè)的管理效率.

山東華聚能源股份有限公司于20xx年通過質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全健康“三體系”認(rèn)證.同時(shí),兗礦集團(tuán)公司廠務(wù)公開體系、計(jì)量管理體系及培訓(xùn)管理體系工作也在華聚能源公司實(shí)施.各管理體系的實(shí)施運(yùn)行,保證了公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展,但也出現(xiàn)了工作繁瑣,重復(fù)性工作多的現(xiàn)象,造成資源的浪費(fèi),降低了企業(yè)的管理效率,因此,對(duì)多個(gè)管理體系的進(jìn)行科學(xué)整合成為公司發(fā)展的客觀要求.在滿足各體系標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí),精兵簡(jiǎn)政,提高企業(yè)的管理效率,形成相互協(xié)調(diào),、經(jīng)濟(jì)有效的一體化管理體系,成為公司發(fā)展的大勢(shì)所趨.華聚能源公司通過不斷完善工作基礎(chǔ),強(qiáng)化管理創(chuàng)新,逐步形成具有公司特色的整合型管理體系,其具體做法如下：

一,、確定任務(wù)目標(biāo),策劃體系進(jìn)程

在確定體系框架目標(biāo)的基礎(chǔ)上,制定統(tǒng)一的整合型管理體系推進(jìn)進(jìn)度表,對(duì)體系診斷,、推行工作準(zhǔn)備,、體系設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),、文件編寫培訓(xùn),、體系程序文件編寫、審查修訂程序文件,、體系手冊(cè)及作業(yè)文件編寫,、文件實(shí)施培訓(xùn)、管理層培訓(xùn),、體系運(yùn)行各階段進(jìn)行了明確的進(jìn)度策劃與時(shí)間安排.

二,、明確管理職責(zé),健全體系網(wǎng)絡(luò)

公司成立了工作組,組建了一支體系推進(jìn)的骨干力量,負(fù)責(zé)體系的日常推進(jìn)工作.各部門、各單位成立了以“行政一把手”擔(dān)任組長(zhǎng)的“貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,并在各單位設(shè)立了1-2名“聯(lián)絡(luò)員”,負(fù)責(zé)資料的收集,、整理及通用文件的編制等,形成了“公司整合型管理體系網(wǎng)絡(luò)”,加速了信息的流轉(zhuǎn)速度,提高了工作效率.

三,、強(qiáng)化全員培訓(xùn),提高思想認(rèn)識(shí)

為了提高各級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)的整合型管理體系意識(shí),公司分別從中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、山東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)聘請(qǐng)了咨詢專家舉辦了整合型管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班.同時(shí),各基層單位認(rèn)真組織開展全員管理體系培訓(xùn),強(qiáng)化一體化管理體系知識(shí),為推進(jìn)管理體系整合工作做好思想準(zhǔn)備,營(yíng)造全員參與,、積極推進(jìn),、努力達(dá)標(biāo)的良好氛圍.

四、夯實(shí)建設(shè)基礎(chǔ),注重務(wù)求實(shí)效

管理文件以原三體系程序文件為基礎(chǔ),建立標(biāo)準(zhǔn)化考核文件,力求以表格的形式體現(xiàn)精要內(nèi)容,增加對(duì)應(yīng)考核要求,使文件簡(jiǎn)明實(shí)用,同時(shí),涵蓋各個(gè)管理體系的所有條款和要求.

(一)整合優(yōu)化管理體系文件.新體系充分吸收了三體系的精華：包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)各崗位識(shí)別的453份環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表,、危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)表,匯總整理出的27個(gè)重要環(huán)境因素與重大風(fēng)險(xiǎn),以及75個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和75個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)等.

(二)科學(xué)編寫文件,認(rèn)真開展編寫培訓(xùn)工作.公司的文件編寫采用的是“先中央后兩端”的方式,先編寫管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),再逐步編寫管理手冊(cè)與作業(yè)文件.在程序文件編寫前,按照體系要素要求,公司將管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫任務(wù)按專業(yè)職能分配到各個(gè)專業(yè)管理部門,挑選出了多名專業(yè)嫻熟、文字功底較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員參加文件編寫,并舉辦了體系基礎(chǔ)知識(shí)與文件編寫培訓(xùn)班,從源頭上確保了文件編寫的科學(xué)合理性.

(三)開展文件討論與體系試運(yùn)行,確保文件有實(shí)效.在體系基本完成后,公司多次召開整合型管理體系討論會(huì),經(jīng)過討論完善了文件實(shí)施細(xì)節(jié).進(jìn)行體系試運(yùn)行,并針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)一步完善文件,使文件更加貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,真正起到控制管理作用.

五,、整合管理體系,實(shí)現(xiàn)“一體化”管理

“一體化”管理,是建設(shè)整合型標(biāo)準(zhǔn)體系的保證,為此,公司采取了以下“一體化”工作.

(一)組織機(jī)構(gòu)完善一體化.公司通過組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,使管理流程更加清晰,專業(yè)化管理更加突顯,與上級(jí)部門的接口更加理順.調(diào)整后的各部門,、各單位進(jìn)一步明確管理職責(zé)分工,制定新的工作標(biāo)準(zhǔn),重新審定各項(xiàng)規(guī)章制度,為整合型管理體系打好基礎(chǔ).

(二)人員培訓(xùn)一體化.一體化管理體系整合后,必須培養(yǎng)和鍛煉復(fù)合型內(nèi)審員和體系運(yùn)行維護(hù)人員,才能保證體系的深入進(jìn)行.為保障管理體系有效運(yùn)行,強(qiáng)化內(nèi)審員培訓(xùn),公司組織集中培訓(xùn),采取內(nèi)、外培訓(xùn)相結(jié)合的方式,加大了交流溝通力度,不斷提升內(nèi)審員業(yè)務(wù)技能.

(三)文件與制度一體化.體系文件是體系運(yùn)行的基礎(chǔ).提高體系運(yùn)行質(zhì)量,做好體系文件和企業(yè)管理制度的一體化非常關(guān)鍵.各單位嚴(yán)格落實(shí)公司要求,全部制度,、辦法均按照體系文件規(guī)定的形式起草,、審核、批準(zhǔn),、發(fā)布,、修改,業(yè)務(wù)過程全部按照體系文件的規(guī)定執(zhí)行,確保了體系文件的有效運(yùn)行.

(四)監(jiān)督檢查一體化.整合體系文件發(fā)布后,為保證體系有效運(yùn)行,公司及時(shí)組織對(duì)所轄各個(gè)單位、各六個(gè)電廠,、兩個(gè)中心,、12個(gè)職能部室一體化管理體系的目標(biāo)展開,、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)與控制,、運(yùn)行控制,、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)等方面進(jìn)行了日常監(jiān)督檢查和指導(dǎo),強(qiáng)化過程管控,對(duì)體系的'建立、職能劃分,、目標(biāo)展開,、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)與控制,、運(yùn)行控制,、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)等方面定期開展內(nèi)部審核進(jìn)行了針對(duì)性指導(dǎo),促進(jìn)了體系的正常運(yùn)行,并結(jié)合階段工作重點(diǎn)開展不定期專項(xiàng)檢查..

(五)評(píng)審與日常管理一體化.公司開展了以專業(yè)審核為主要形式的一體化管理體系內(nèi)部審核.所謂專業(yè)審核就是對(duì)過去開展的各類大檢查的一種轉(zhuǎn)換,使其更加規(guī)范化和制度化.實(shí)踐證明,這種審核方式不僅針對(duì)性強(qiáng),而且非常有效.

(六)改進(jìn)與質(zhì)量提升一體化.進(jìn)一步明確各部門持續(xù)改進(jìn)的職責(zé),規(guī)范改進(jìn)措施的制定和實(shí)施程序,制定改進(jìn)措施實(shí)施效果的測(cè)量方法等.同時(shí),通過體系運(yùn)行過程中的問題反饋,深刻剖析查找體系管理存在不足,在吸取先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷健全完善體系建設(shè),提升管理標(biāo)準(zhǔn),建立長(zhǎng)效機(jī)制.

山東華聚能源有限公司通過創(chuàng)新建立整合型標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,有效融合質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)安全健康,、廠務(wù)公開、培訓(xùn),、計(jì)量等管理體系,擴(kuò)展管理體系范圍,理順各項(xiàng)工作流程,形成鮮明的管理主線,基礎(chǔ)管理向著規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步了一大步,整體管理水平取得顯著改善和提高,企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)文化、企業(yè)精神在員工每天看得見,、摸得著的具體工作中得以體現(xiàn),逐步培養(yǎng)和提高了員工的管理意識(shí)和自覺意識(shí).,同時(shí),公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)上揚(yáng),取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,增強(qiáng)了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,走出了一條獨(dú)具特色的持續(xù)和諧發(fā)展之路.

管理信息系統(tǒng)論文篇五

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,，科學(xué)管理受到普遍重視，特別是我國(guó)加入wto后,，企業(yè)正面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn),。面對(duì)全球化的市場(chǎng)需求，企業(yè)必然要變革管理模式,，走信息化道路,。本文著眼于管理信息系統(tǒng)在連鎖企業(yè)的應(yīng)用，闡述連鎖企業(yè)管理信息系統(tǒng)在實(shí)施過程中遇到的問題和挑戰(zhàn),，并在此基礎(chǔ)上提出連鎖企業(yè)管理信息系統(tǒng)的改革措施,。

關(guān)鍵詞：連鎖企業(yè)；管理信息系統(tǒng),；改革措施

連鎖企業(yè)雖然是由分散的連鎖門店組成的一個(gè)整體,，但是，必須通過集中管理和規(guī)范運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置和優(yōu)化經(jīng)營(yíng),，使連鎖企業(yè)中的物流,、商流、資金流和信息流構(gòu)成一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)體系,。只有當(dāng)信息流在網(wǎng)絡(luò)中活躍起來(lái)并且暢通起來(lái),，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益,。這就要求連鎖企業(yè)必須借助于完善的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),，而不是憑經(jīng)驗(yàn)或零散的市場(chǎng)信息的傳統(tǒng)方式來(lái)經(jīng)營(yíng)管理,。連鎖企業(yè)規(guī)模越大，地域分布越廣,，對(duì)管理信息系統(tǒng)的迫切性就越高,。

一、連鎖企業(yè)管理信息系統(tǒng)的存在問題

1,、連鎖物流配送系統(tǒng)難以跟上經(jīng)營(yíng)速度

連鎖總部對(duì)于商品的在庫(kù),、在途控制，往往都是事后反饋,，導(dǎo)致信息周轉(zhuǎn)長(zhǎng),，無(wú)法獲知即時(shí)信息，從而使配送決策實(shí)施緩慢,。而我國(guó)的大部分連鎖商業(yè)目前尚處于較落后的狀態(tài),，配送中心設(shè)施薄弱,，功能不齊,，機(jī)械化、自動(dòng)化程度低,，運(yùn)輸,、通訊等手段落后，無(wú)法完成配送功能,，效率低,，效益差。

2,、對(duì)實(shí)施erp缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，盲目性仍然存在

無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上的投入，還是從組織上的改革來(lái)說,，實(shí)施erp都是一項(xiàng)重大投資,，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。盲目性主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：（1）目的不明確,。多數(shù)企業(yè)對(duì)自身的真正需求缺乏深入的研究,；（2）對(duì)企業(yè)外部的信息化水平認(rèn)識(shí)不充分，沒有客觀的分析,，盲目跟隨潮流,；（3）對(duì)企業(yè)內(nèi)部的需求缺乏周密細(xì)致的研究論證，如經(jīng)濟(jì)上,、組織上和技術(shù)上的可行性分析,，不能明確要達(dá)到的具體目標(biāo)；（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)erp思想內(nèi)涵和實(shí)施過程的復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不清,，沒有認(rèn)識(shí)和理解erp實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),。

3,、erp軟件琳瑯滿目，難以選擇

要建立連鎖企業(yè)管理信息系統(tǒng),，首先是要選擇一個(gè)適合自己的,、優(yōu)秀的erp商品化軟件。當(dāng)前,，在國(guó)內(nèi)外erp軟件市場(chǎng)上,，erp軟件包琳瑯滿目、種類繁多,，再加上軟件供應(yīng)商夸張的宣傳,，往往使購(gòu)買軟件的企業(yè)眼花繚亂、無(wú)所適從,。而軟件的投資額又很大,，一旦選定了一個(gè)軟件包，如果發(fā)現(xiàn)不適合,，想轉(zhuǎn)換另一個(gè)軟件包也很困難,，往往使企業(yè)付出沉重的代價(jià)。

4,、信息化標(biāo)準(zhǔn)以及信息傳遞的法律,、法規(guī)和政策體系尚未形成

信息化需要一整套完善的法律、法規(guī)和政策支持體系,，以保證信息資源的利用和電子交易的雙方能按照共同的規(guī)則進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、政治等社會(huì)活動(dòng)。我國(guó)由于這些方面的法律,、法規(guī)和政策的不健全,，統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)乃至防范手段和措施不完善，使全社會(huì)在信息化活動(dòng)過程中所發(fā)生的問題和糾紛等難以取證和認(rèn)證,。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品編碼,、管理編碼等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不統(tǒng)一,，造成企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”無(wú)處不在,、系統(tǒng)不能集成、資源不能共享的局面,，嚴(yán)重制約企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用,。

二、連鎖企業(yè)管理信息系統(tǒng)的改革措施

1,、制定統(tǒng)一,、完整的it戰(zhàn)略規(guī)劃，明確erp的應(yīng)用目標(biāo)

連鎖業(yè)最大的特點(diǎn)就是總部、配送中心和各連鎖門店的地理位置分散,，而相互之間又需要進(jìn)行深入的信息共享和交換,，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此過程中總部要隨時(shí)掌握各門店的銷售和庫(kù)存信息,，以及各配送商品量和庫(kù)存量,，以便更好地做好經(jīng)營(yíng)策略和管理策略。

2,、建立統(tǒng)一的物流平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)各個(gè)配送中心的物流暢通

首先是在連鎖企業(yè)總部的財(cái)務(wù)結(jié)算中心及各個(gè)資源部門的分銷系統(tǒng)的建立，和決策層的智能分析系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)資源部門的采購(gòu),、運(yùn)輸、庫(kù)存,、分銷,、出庫(kù)、結(jié)算的信息化管理,，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算與事中控制相結(jié)合的預(yù)算控制體系,，為配送中心提供良好的服務(wù)；其次實(shí)現(xiàn)各個(gè)配送中心的一體化管理,，并實(shí)現(xiàn)與資源部門的信息整合,，形成從連鎖總部、資源部門到配送中心的信息協(xié)調(diào),；實(shí)現(xiàn)與連鎖終端的信息化接入，最后將連鎖店納入整個(gè)信息系統(tǒng)的管理范圍,。

3,、連鎖企業(yè)要認(rèn)真選擇erp軟件商

不同的erp軟件包有不同的結(jié)構(gòu)和具體的功能，并能滿足不同用戶的需求,，因此連鎖企業(yè)在購(gòu)買erp軟件前,，首先明確自己的需求，在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,，做好連鎖企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃,，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)、系統(tǒng)涉及的范圍,、要解決的關(guān)鍵問題,、系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和進(jìn)度要求，并對(duì)企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力,、物力,、財(cái)力進(jìn)行可行性分析，從而在此基礎(chǔ)上選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需要的erp系統(tǒng)。

4,、為連鎖企業(yè)信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境

發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì),，推進(jìn)信息化，離不開好的宏觀環(huán)境,。我國(guó)應(yīng)從管理體制,、市場(chǎng)機(jī)制、法律環(huán)境,、人才戰(zhàn)略等方面創(chuàng)造良好條件,，加快信息化立法進(jìn)程，建立完善國(guó)家的法律法規(guī)和信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化體系,。完善信息化和電子商務(wù)的相關(guān)制度,，研究制定信息化工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以及與信息化相關(guān)技術(shù)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和執(zhí)行辦法,。

自從改革開放以來(lái)，中國(guó)的商業(yè),、服務(wù)業(yè),、工業(yè)有了翻天覆地的發(fā)展。其中,，很多行業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連鎖經(jīng)營(yíng),，這是發(fā)展的趨勢(shì)，是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展方向,。而在飛速發(fā)展的信息社會(huì),，先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，對(duì)于中國(guó)連鎖業(yè)而言,，通過連鎖企業(yè)信息管理系統(tǒng)不斷完善信息管理模式是至關(guān)重要的,，也是未來(lái)發(fā)展的必然選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]李敏.連鎖商業(yè)經(jīng)營(yíng)問題和特點(diǎn)[j].中國(guó)統(tǒng)計(jì),，20xx.

[2]王預(yù).論現(xiàn)代企業(yè)信息與戰(zhàn)略管理[j].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),，20xx.

[3]袁岳.連鎖發(fā)展還缺不少東西[j].中國(guó)連鎖，20xx（9）

[4]張志剛.必須加快連鎖經(jīng)營(yíng)步伐[j].中國(guó)連鎖,，20xx（9）.

管理信息系統(tǒng)論文篇六

為大幅度提高現(xiàn)代企業(yè)的管理效率,，使信息系統(tǒng)在高速、高效的條件下運(yùn)行,，研究人員嘗試將云計(jì)算技術(shù)引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)中,，并取得良好效果。

時(shí)刻監(jiān)控企業(yè)的信息管理,，并根據(jù)企業(yè)管理的不同需要分析其信息系統(tǒng)的不同應(yīng)用負(fù)載,，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)其進(jìn)行分類,，判定哪一個(gè)企業(yè)能夠享受云計(jì)算信息管理的服務(wù)。在確定服務(wù)企業(yè)之后根據(jù)其具體的需求設(shè)計(jì)不同的云計(jì)算流程,。另外應(yīng)用負(fù)載能夠在規(guī)劃,、分類后再次重組，這一特點(diǎn)的表現(xiàn)形式會(huì)因企業(yè)的不同而不同,，所以設(shè)計(jì)人員要根據(jù)應(yīng)用負(fù)載的特點(diǎn)判定某企業(yè)適合的云計(jì)算類型,。

通常情況下，某個(gè)企業(yè)的管理信息十分繁雜,，其需要使用的云計(jì)算類型也很多,，例如財(cái)務(wù)或者經(jīng)營(yíng)方面的管理需要使用私有云，而宣傳方面的管理則需要使用公有云,。如果某個(gè)企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)建獨(dú)有的云計(jì)算平臺(tái),，就需要設(shè)計(jì)者根據(jù)企業(yè)的具體情況，整理,、分類,、總結(jié)其原有的內(nèi)部信息的技術(shù)資源，開辟-個(gè)新的數(shù)據(jù)庫(kù),，并以企業(yè)的應(yīng)用負(fù)載實(shí)際情況為基礎(chǔ)建立虛擬化的應(yīng)對(duì)策略,。最后設(shè)計(jì)人員應(yīng)該創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的業(yè)務(wù)板，將需要分配和管理的任務(wù)發(fā)布在業(yè)務(wù)板上,，將業(yè)務(wù)的變化信息實(shí)時(shí)公布,，實(shí)際上這一計(jì)算、運(yùn)行,、整理的過程就是云計(jì)算在基礎(chǔ)設(shè)施層發(fā)揮作用的過程,。

和以往的計(jì)算模式相比，云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)十分明顯,，它具有優(yōu)化,、自動(dòng)、共享,、集中等特點(diǎn)，其資源管理模式和傳統(tǒng)的資源管理模式不同,，它包含的3個(gè)基本層分別為:應(yīng)用層,、平臺(tái)層、基礎(chǔ)設(shè)施層,。

1,、應(yīng)用層設(shè)計(jì)

所謂應(yīng)用層就是在云平臺(tái)運(yùn)行的所有應(yīng)用的集合。在實(shí)際的企業(yè)管理信息化中,，各種企業(yè)管理的系統(tǒng)例如決策系統(tǒng),、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)、企業(yè)站、客戶信息管理系統(tǒng),、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)系統(tǒng),、銷售系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng),、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等的應(yīng)用軟件都是分布在云計(jì)算的應(yīng)用層上,。在設(shè)計(jì)應(yīng)用層時(shí)，應(yīng)該考慮到企業(yè)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性,，適當(dāng)?shù)卦谙到y(tǒng)內(nèi)加入址分類管理插件,，保證應(yīng)用層的條理性。

2,、平臺(tái)層設(shè)計(jì)

云計(jì)算的平臺(tái)層主要功能是將運(yùn)營(yíng)環(huán)境,、運(yùn)行環(huán)境、開發(fā)環(huán)境和測(cè)試環(huán)境提供給用戶,，為企業(yè)管理信息的云計(jì)算提供合適的平臺(tái),。開發(fā)測(cè)試環(huán)境主要包括開發(fā)程序時(shí)需要的編程語(yǔ)言、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)需要的元數(shù)據(jù)體系,、內(nèi)容充實(shí)的代碼庫(kù)和各種應(yīng)用打包時(shí)需要的格式,。通常情況下軟件的開發(fā)者能夠在云計(jì)算的平臺(tái)層中或者兩種類型的開發(fā)測(cè)試環(huán)境:在線環(huán)境和離線環(huán)境。在線開發(fā)測(cè)試環(huán)境能夠?qū)⑺行枰_發(fā)測(cè)試的任務(wù)在服務(wù)器內(nèi)完成,，而不需要開發(fā)人員準(zhǔn)備專門的軟件,；離線開發(fā)測(cè)試環(huán)境，它的集成性高,，這一測(cè)試環(huán)境主要依靠軟件開發(fā)者利用本地軟件完成測(cè)試任務(wù),，如果開發(fā)測(cè)試工作結(jié)束，開發(fā)者就應(yīng)該將應(yīng)用上傳到線上有云平臺(tái)接收,。最后云平臺(tái)再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要對(duì)設(shè)計(jì)的應(yīng)用程序進(jìn)行配置并激活該應(yīng)用,。

3、基礎(chǔ)設(shè)施層設(shè)計(jì)

所謂基礎(chǔ)實(shí)施層就是將云計(jì)算的硬件作為核心,，包括網(wǎng)絡(luò),、存儲(chǔ)、計(jì)算等資料,，利用一定的虛擬化技術(shù)將云計(jì)算的硬件轉(zhuǎn)化抽象的數(shù)據(jù),，并對(duì)其進(jìn)行管理整合，實(shí)現(xiàn)資源的管理優(yōu)化,。

一般在設(shè)計(jì)云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施層之前,，要對(duì)企業(yè)的管理信息進(jìn)行整理建立一個(gè)數(shù)據(jù)中心，并在數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)安裝大量利用網(wǎng)絡(luò)連接在一起的存儲(chǔ)設(shè)備和服務(wù)器等硬件設(shè)施,。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)要求確定虛擬化方案,，這此硬件設(shè)備虛擬化,，并搭建-個(gè)虛擬化的平臺(tái)將這此虛擬化的一硬件設(shè)備整合成一個(gè)巨大的虛擬資源庫(kù)，從而為建立高層次上的資源管理計(jì)算邏輯奠定基礎(chǔ),，通過虛擬集成管理設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全管理,、資源布置、負(fù)載管理,、資源控制,、數(shù)據(jù)管理等多個(gè)功能。

未來(lái)的云計(jì)算企業(yè)管理技術(shù)會(huì)逐漸走向服務(wù)化,、技術(shù)虛擬化和智能化,。就目前來(lái)說，云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)人員已經(jīng)將其作為產(chǎn)品進(jìn)行售賣,，隨著技術(shù)的發(fā)展和我國(guó)企業(yè)管理理念的變更,，該系統(tǒng)的需求量會(huì)愈來(lái)愈大，其功能也會(huì)隨市場(chǎng)的擴(kuò)大而不斷增加,。云計(jì)算本來(lái)就是在虛擬的環(huán)境下進(jìn)行的,，它的優(yōu)勢(shì)在于能夠大幅降低數(shù)據(jù)存儲(chǔ)運(yùn)行的成本，提高對(duì)信息的利用率,。近幾年隨著云技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，人們對(duì)云技術(shù)的認(rèn)可度大大提高，云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)也會(huì)越來(lái)越受歡迎,。智能化是云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)當(dāng)前待解決的問題,。因?yàn)榫鋫€(gè)不同企業(yè)的企業(yè)管理信息不同，分類上出現(xiàn)廠細(xì)小的偏差,，而且隨著企業(yè)的發(fā)展它的管理信息也會(huì)發(fā)生變化,，對(duì)該系統(tǒng)的適應(yīng)性提出廠挑戰(zhàn)。提高云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的智能化水平能夠很好的解決這一問題,。

云計(jì)算為企業(yè)管理信息系統(tǒng)帶來(lái)廠新的生機(jī),，企業(yè)可以通過云計(jì)算技術(shù)將原來(lái)的信息資源整合，將其提供給本企業(yè)或者其他的企業(yè)共享,。云計(jì)算企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展提供技術(shù)上的支持,，它的普遍應(yīng)用一定能給我國(guó)的信息技術(shù)帶來(lái)一場(chǎng)變革。

管理信息系統(tǒng)論文篇七

2013年3月,，我參加了××集團(tuán)信息化平臺(tái)的建設(shè),，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體推進(jìn)和管理工作,。該項(xiàng)目預(yù)算500w，要求在6個(gè)月內(nèi)完成,。項(xiàng)目采用j2ee框架,，模組化思想設(shè)計(jì),，采用b/a/s的多層分布式結(jié)構(gòu)。通過該項(xiàng)目的實(shí)施,，為該集團(tuán)建立了綜合物流業(yè)務(wù)平臺(tái),，并與財(cái)務(wù)、辦公,、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的集成,，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)交互與共享，為集團(tuán)建立了統(tǒng)一的內(nèi)部門戶與決策管理平臺(tái),。幫助該集團(tuán)順利通過了××省重點(diǎn)物流企業(yè)技術(shù)中心的評(píng)定,。

本文結(jié)合作者在項(xiàng)目中應(yīng)用項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐，討論了通過實(shí)施成本估算,、成本預(yù)算,、成本控制等過程管理，運(yùn)用掙值計(jì)算進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估等方法,，保證了項(xiàng)目成本的可控,，最終順利完成項(xiàng)目建設(shè)，取得了一致好評(píng),。

正文：

我于2013年3月參與了××集團(tuán)信息化平臺(tái)項(xiàng)目的建設(shè),，在該項(xiàng)目中擔(dān)任了項(xiàng)目經(jīng)理一職，該項(xiàng)目預(yù)算500w,，要求在6個(gè)月內(nèi)完成,，經(jīng)過項(xiàng)目組全體成員的共同努力，該項(xiàng)目9月正式驗(yàn)收交付使用,。并在此基礎(chǔ)上,，幫該集團(tuán)在10月順利通過了省重點(diǎn)物流企業(yè)技術(shù)中心的評(píng)定，項(xiàng)目取得了客戶較好的評(píng)價(jià),。

該集團(tuán)原有的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)使用已有5年左右,，功能相對(duì)簡(jiǎn)單。隨著該集團(tuán)的業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展,，在全國(guó)擁有15個(gè)物流分中心,，原有的系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)業(yè)務(wù)的需要，該集團(tuán)提出要重新建設(shè)開發(fā)物流綜合業(yè)務(wù)平臺(tái),，并與在用的集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng),，集團(tuán)辦公oa系統(tǒng)以及各分中心的視頻監(jiān)控系統(tǒng)等做系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互與共享,。通過運(yùn)用pda,、智能手機(jī)等移動(dòng)終端、條碼技術(shù),、rfid標(biāo)簽,、gis定位技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)的集中監(jiān)控,、實(shí)時(shí)調(diào)度、實(shí)時(shí)反饋等智能化管理,，提高作業(yè)效率,，減少管理風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

該項(xiàng)目在當(dāng)年2月初公開招標(biāo),，我所在的系統(tǒng)集成公司參與了投標(biāo)并順利中標(biāo)。項(xiàng)目合同在3月簽訂,。由于我參與了該項(xiàng)目的前期投標(biāo)工作,，公司委派我為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并且強(qiáng)調(diào)為了能夠順利中標(biāo)該項(xiàng)目,，樹立我司在該傳統(tǒng)物流行業(yè)信息化建設(shè)方面的口碑,，公司所報(bào)投標(biāo)價(jià)格較低，要求我在確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本,。隨后成立了項(xiàng)目組，進(jìn)駐該集團(tuán)參與項(xiàng)目前期的需求調(diào)研工作,。通過專題座談會(huì),、問卷、訪談,、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式詳細(xì)了解了客戶的需求以及業(yè)務(wù)模式,。通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在干系人多，需求不統(tǒng)一（主要是集團(tuán)和分中心間之間的管理需求和業(yè)務(wù)需求之間存在沖突）,，開發(fā)任務(wù)重,、時(shí)間緊迫。并且集團(tuán)老總再三提出要以該平臺(tái)為基礎(chǔ)申報(bào)某省重點(diǎn)物流企業(yè)技術(shù)中心的評(píng)定,，項(xiàng)目必須按時(shí)高質(zhì)量的完成,。

針對(duì)上述問題，我認(rèn)為必須通過運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法,，對(duì)項(xiàng)目的范圍,、進(jìn)度、成本,、質(zhì)量等進(jìn)行管理控制,，才能保證項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)，在成本可控的范圍內(nèi)交付使用,。下面我就從項(xiàng)目成本管理角度談一下我在該項(xiàng)目實(shí)施過程中的一下做法和感受：

項(xiàng)目成本管理就是要保證完成項(xiàng)目建設(shè)所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算,、項(xiàng)目成本預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。

一、項(xiàng)目成本估算

成本估算就是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所需的各種資源成本所做的近似的估算,?；究梢苑譃槿齻€(gè)步驟來(lái)完成：首先是識(shí)別并分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目，也就是成本中需要包括的資源或服務(wù)的類目,；其次估算每一成本科目的成本大小,；最后分析成本估算的結(jié)果,，找出各種可以相互替代的成本，優(yōu)化協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系,。在本項(xiàng)目中,，我們主要運(yùn)用了類比估算法和確定資源費(fèi)率法相結(jié)合的方法。首先結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)識(shí)別出如下幾大成本構(gòu)成科目：軟件開發(fā)成本,、硬件采購(gòu)成本,。軟件開發(fā)成本是該項(xiàng)目的大頭，我們運(yùn)用類比估算和專家判斷法,，根據(jù)系統(tǒng)開發(fā)各階段活動(dòng)資源估算和活動(dòng)歷時(shí)估算,，詳細(xì)估算了每個(gè)階段所需要的各類開發(fā)人員的數(shù)量和歷時(shí)，并加以匯總,，然后根據(jù)公司各類開發(fā)人員的人工成本單價(jià),，綜合估算出了軟件開發(fā)各階段所需成本；硬件采購(gòu)成本,，由公司的采購(gòu)部門根據(jù)硬件材料清單,，咨詢了解市場(chǎng)價(jià)格后進(jìn)行采購(gòu)成本估算；考慮到項(xiàng)目質(zhì)量要求較高,，我們估算了質(zhì)量管理過程可能產(chǎn)生的成本,；最后對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行中可能會(huì)發(fā)生的一些或有事件，我們也估算了可能的成本,，并作為項(xiàng)目的應(yīng)急儲(chǔ)備進(jìn)行管理,。項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要活動(dòng)，為進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算提供了基礎(chǔ),。

二,、項(xiàng)目成本預(yù)算

項(xiàng)目成本預(yù)算就是將項(xiàng)目成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上去，確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額,，制定項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)管理工作,。根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目估算總成本，我將其逐項(xiàng)分?jǐn)偟搅藈bs的每個(gè)工作包中,，為每個(gè)工作包制定具體的項(xiàng)目預(yù)算成本,，并將所有工作包分?jǐn)偟降念A(yù)算成本加總確保其不超過項(xiàng)目的總體預(yù)算成本。在此基礎(chǔ)上，我有將每個(gè)工作包分配得到的成本再二次分配到工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上,，并確定每項(xiàng)成本預(yù)算的支出時(shí)間計(jì)劃,，最后根據(jù)時(shí)間計(jì)劃匯總每個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)應(yīng)的累計(jì)成本由此而制定糊了項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃?？紤]到項(xiàng)目實(shí)施過程的復(fù)雜性,，我們按管理為項(xiàng)目設(shè)置了總預(yù)算的10%的管理儲(chǔ)備。項(xiàng)目的成本預(yù)算活動(dòng)不僅是將成本估算進(jìn)行細(xì)化,，同時(shí)也要在項(xiàng)目的各個(gè)里程碑確立成本控制的指標(biāo),，為項(xiàng)目管理者監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度、進(jìn)行項(xiàng)目成本控制提供了一把標(biāo)尺,。

三,、項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本控制就是要保證項(xiàng)目在各種變化的條件下實(shí)現(xiàn)其預(yù)算成本。通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各種實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比對(duì)檢查糾偏,，盡量是項(xiàng)目的實(shí)際成本能控制在計(jì)劃和預(yù)算的范圍之內(nèi),。

為了確保項(xiàng)目執(zhí)行過程中的成本可控，我們規(guī)定必須在項(xiàng)目各個(gè)里程碑處進(jìn)行績(jī)效測(cè)量,，通過計(jì)算項(xiàng)目掙值,，與成本管理計(jì)劃和成本預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，找出存在的差距,，分析可能的原因并制定應(yīng)對(duì)措施,。根據(jù)公司成本控制體系的規(guī)定：項(xiàng)目成本偏差在5%以內(nèi)，可有項(xiàng)目組自行處理,，當(dāng)出現(xiàn)5%以上的成本偏差時(shí),，屬于重大偏差，會(huì)對(duì)成本預(yù)算基線產(chǎn)生影響,，就需要上報(bào)公司,，通過執(zhí)行成本變更控制流程來(lái)處理變更。涉及到成本基線修改的變更,，還需在修改成本基線后報(bào)送項(xiàng)目各方備案,。

總結(jié)

在本次項(xiàng)目管理過程中，我全面的應(yīng)用了項(xiàng)目成本管理的方法：初期建立了項(xiàng)目成本管理計(jì)劃,，隨后又結(jié)合公司對(duì)項(xiàng)目的要求,，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了估算，制定了項(xiàng)目成本預(yù)算,，在實(shí)施過程中,，通過在項(xiàng)目里程碑處計(jì)算掙值的方法對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行測(cè)量分析，使項(xiàng)目的成本始終處于可控狀態(tài),，取得了比較好的效果,。項(xiàng)目最終結(jié)算成本比總預(yù)算節(jié)省了3%左右，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。通過后來(lái)的項(xiàng)目總結(jié),，我發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理方面還有一些有待改進(jìn)的地方：

1,、成本估算中各種相互可替代成本的選擇比較方面還要加強(qiáng)，比如在本項(xiàng)目在

如果需求調(diào)研成本增加些的話,，可能因需求不明確而發(fā)生的成本會(huì)大大減少,。

2、成本預(yù)算很大程度還是依靠經(jīng)驗(yàn),，預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確與否過分依賴于人的因素

以上就是我在某集團(tuán)物流信息化平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施管理過程中,，對(duì)項(xiàng)目成本管理的一些體會(huì)，在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中,，我將不斷努力，希望在以后的項(xiàng)目成本管理中能不斷提高自己的管理水平,，為我國(guó)的信息化建設(shè)做出自己的努力,。

管理信息系統(tǒng)論文篇八

4.1提高實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中教師的專業(yè)水平

大數(shù)據(jù)背景下，高校應(yīng)建立一支技術(shù)過硬,、經(jīng)驗(yàn)豐富的教師團(tuán)隊(duì),，高校應(yīng)積極鼓勵(lì)校內(nèi)教師進(jìn)修，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)等工具幫助教師了解世界最新的科研動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢(shì),，通過組織教師進(jìn)修,、培訓(xùn)等活動(dòng)來(lái)打破教師在教學(xué)過程中重理論而輕實(shí)踐的傳統(tǒng)教學(xué)思想，促進(jìn)教師不斷轉(zhuǎn)變教學(xué)方式,，使該專業(yè)在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中更側(cè)重于應(yīng)用性,。

4.2充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)工具完善實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)

對(duì)于信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)來(lái)說，高校應(yīng)充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)工具來(lái)不斷完善該專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),，通過模塊化設(shè)計(jì)理念來(lái)對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)性歸納與設(shè)計(jì),。除此之外，還要通過計(jì)算機(jī)語(yǔ)言課程,、信息系統(tǒng)課程和開發(fā)實(shí)務(wù)課程等課程的設(shè)立來(lái)提高學(xué)生的實(shí)踐能力,，同時(shí)，還要在校內(nèi)實(shí)施導(dǎo)師負(fù)責(zé)制來(lái)幫助學(xué)生主動(dòng)的參與到實(shí)踐活動(dòng)中,，提高學(xué)生的實(shí)踐興趣,。

4.3豐富實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)內(nèi)容，激發(fā)學(xué)生興趣

在該專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中,，必須要豐富教學(xué)方式,，重視學(xué)生的`學(xué)習(xí)主體地位，教師則應(yīng)扮演引導(dǎo)的角色,，通過多媒體技術(shù)來(lái)強(qiáng)化學(xué)生與教師之間的互動(dòng),，使學(xué)生在實(shí)踐過程中能夠更好地發(fā)揮其創(chuàng)新性與主動(dòng)性。同時(shí)，還可利用小視頻,、圖片,、動(dòng)畫等方式來(lái)開展案例教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué),、研究性教學(xué)以及討論性教學(xué)等,，并引導(dǎo)學(xué)生對(duì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的開展成果進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，以更好地激發(fā)學(xué)生的實(shí)踐興趣,。此外,，還可在企業(yè)及其他高校中聘請(qǐng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的員工或教授來(lái)進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，豐富學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

4.4課內(nèi)與課外實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的結(jié)合

在大數(shù)據(jù)背景下,，應(yīng)將課內(nèi)與課外實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)踐環(huán)節(jié)應(yīng)包括專業(yè)認(rèn)識(shí),、信息調(diào)研,、管理軟件應(yīng)用、小型系統(tǒng)和模塊設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)綜合開發(fā)等,。在專業(yè)認(rèn)識(shí)方面,，教師應(yīng)組織學(xué)生對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)工作進(jìn)行參觀，幫助學(xué)生更好地了解崗位技能要求與實(shí)踐環(huán)節(jié),，進(jìn)而提高實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的針對(duì)性,。在信息調(diào)研與管理軟件應(yīng)用方面，則應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)開發(fā),、維護(hù)及管理等工作情況進(jìn)行自主調(diào)研,，分析這些工作的優(yōu)缺點(diǎn)并進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，同時(shí)編寫相應(yīng)的調(diào)研報(bào)告,，以此提高學(xué)生的自主分析能力,。在小型系統(tǒng)和模塊設(shè)計(jì)方面，教師應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生將學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識(shí)積極應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中去,，使其能夠獨(dú)立完成小型系統(tǒng)與模塊的自主設(shè)計(jì),。除此之外，還要通過專業(yè)內(nèi)容,，開設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù),、web和程序語(yǔ)言等系統(tǒng)綜合開發(fā)課程的開設(shè)來(lái)提高學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐能力。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之,，在大數(shù)據(jù)背景下,，該專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)正變得越來(lái)越重要，只有對(duì)該專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容及實(shí)踐方式進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化,，建立一個(gè)明確的培養(yǎng)目標(biāo),，才能使該專業(yè)培養(yǎng)出更多具備高素質(zhì),、高技能水平的專業(yè)化信息人才，從而更好地推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)

[1]馬費(fèi)成,宋恩梅.信息管理“專業(yè)課程鏈”的建設(shè)與實(shí)踐[j].圖書情報(bào)知識(shí),2014(2):4-10.

[2]郭名靜,熊鑫,高瓊,等.“2+1”模式人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建與實(shí)踐——以信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)為例[j].煤炭高等教育,2017,35(1):101-105.

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

管理信息系統(tǒng)論文篇九

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說，在進(jìn)行信息化發(fā)展時(shí),，由于其自身的性質(zhì)影響,，其整個(gè)過程較為復(fù)雜，尤其是在相關(guān)的重要環(huán)節(jié)中,，例如,，在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的運(yùn)行,、需求分析,、系統(tǒng)的維護(hù)以及系統(tǒng)實(shí)施等，其要求較高,。在當(dāng)前的信息技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展背景下,，其技術(shù)引導(dǎo)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生明顯的改變，要求企業(yè)改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)理念,，在不斷的發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)自身的系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí),，并結(jié)合實(shí)際的要求,，進(jìn)行重組，保證其穩(wěn)定發(fā)展,。因此,，如何促使電力企業(yè)迎合時(shí)代的需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，建立功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng),，成為當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展的首要工作任務(wù)，并在不斷的發(fā)展過程中,，促使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化,，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，迎合時(shí)代發(fā)展,。

當(dāng)前,，隨著人們生活水平的不斷提升，促使當(dāng)前的電力企業(yè)體制發(fā)生變化,，通過不斷的改革創(chuàng)新,，促使企業(yè)改變傳統(tǒng)原有的發(fā)展模式，積極進(jìn)行信息化建設(shè),，通過合理的改革與規(guī)劃,，促使電力企業(yè)在發(fā)展過程中,，進(jìn)行有效的改革，進(jìn)而滿足當(dāng)前的需求,?；诖耍娏ζ髽I(yè)建立符合自身發(fā)展需求的系統(tǒng)是當(dāng)前在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步的基礎(chǔ)前提,，并促使其也明確自身的發(fā)展現(xiàn)狀,，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的發(fā)展方案，通過在發(fā)展過程中的優(yōu)化,，明確企業(yè)自身存在的問題,，并結(jié)合實(shí)際的問題，進(jìn)行針對(duì)性解決,，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。實(shí)際上，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)背景下,，電力企業(yè)信息化發(fā)展是其當(dāng)前必然的選擇,，只有明確自身的定位，才能保證其結(jié)合現(xiàn)階段的市場(chǎng)要求進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì),，制定發(fā)展方案,，在不斷的發(fā)展過程中，促使企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益,，穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)在發(fā)展過程中,，通過合理的深化改革,，積極進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造計(jì)劃，促使企業(yè)自身的用戶數(shù)量不斷增加,，但同時(shí),，也對(duì)當(dāng)前的電力企業(yè)提出更高的要求，為滿足用戶不斷提升的質(zhì)量要求,，電力企業(yè)積極進(jìn)行信息化建設(shè),，改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，建立完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),，從整體上提升電力企業(yè)自身的營(yíng)銷管理水平與營(yíng)銷能力,，進(jìn)而獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定發(fā)展,，同時(shí),，也為下一步建設(shè)省級(jí)的營(yíng)銷數(shù)據(jù)中心打下基礎(chǔ)。

在實(shí)際的分析過程中,，以現(xiàn)階段基層供電單位營(yíng)銷業(yè)務(wù)自身的現(xiàn)狀為基礎(chǔ),，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展累積的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)其進(jìn)行有效的分析，同時(shí)明確其系統(tǒng)包含的主要內(nèi)容,，將其分為幾個(gè)模塊,，保證系統(tǒng)充分發(fā)揮出自身的功能，具體來(lái)說,，主要包含以下幾方面：首先,，客戶服務(wù)層，受其自身的性質(zhì)影響,，在工作開展過程中,，其主要的工作內(nèi)容包括當(dāng)前的服務(wù)模塊主要是以呼叫中心服務(wù)、營(yíng)業(yè)廳服務(wù),、客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)以及因特網(wǎng)服務(wù)等方式進(jìn)行服務(wù),，進(jìn)而滿足實(shí)際的需求。對(duì)于服務(wù)模塊來(lái)說,，功能較為全面,，現(xiàn)階段的功能主要包括業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)咨詢,、電費(fèi)收取以及實(shí)際的客戶服務(wù)等,，與此同時(shí)，當(dāng)前的業(yè)務(wù)受理與業(yè)務(wù)查詢還包括當(dāng)前客戶自身的變更,、增容以及新裝等服務(wù),，并嚴(yán)格按照當(dāng)前的《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》進(jìn)行合理的分析，滿足實(shí)際的需求,。對(duì)于當(dāng)前的收費(fèi)來(lái)說，主要是電費(fèi)與其他業(yè)務(wù)費(fèi),，而現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)則主要是滿足客戶所需的相關(guān)服務(wù)材料,，優(yōu)化整個(gè)處理流程，迎合時(shí)代發(fā)展,。其次,，營(yíng)銷業(yè)務(wù)層，主要包含的內(nèi)容為增容,、新裝以及變更,，通過規(guī)范的審核后，進(jìn)行合理的確定,。電費(fèi)與電量的管理也是重點(diǎn)的內(nèi)容,，尤其是電費(fèi)的計(jì)算與核查，直接關(guān)系到企業(yè)自身的的經(jīng)濟(jì)效益,，當(dāng)前,，電費(fèi)的收取方式主要有直接收取,、銀行收取以及走收等，并且對(duì)于不同的收費(fèi)管理,，可以進(jìn)行有效的針對(duì)性功能處理,，例如，當(dāng)前應(yīng)用較為普遍的電費(fèi)發(fā)票,、電費(fèi)通知單,、電費(fèi)違約金、電費(fèi)憑證,、電費(fèi)銷賬,、電費(fèi)多退少補(bǔ)等，并按照不同的方式進(jìn)行電費(fèi)催繳,，以滿足當(dāng)前的需求,。其次，營(yíng)銷工作質(zhì)量管理層,，在當(dāng)前的背景下,，保證工作流程的順利開展，是當(dāng)前電力企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，也是保證其穩(wěn)定發(fā)展的前提,，因此，為保證其各個(gè)流程合理進(jìn)行,，工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前的個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與控制,，并對(duì)實(shí)際流程中的滯留量、出錯(cuò)率,、出錯(cuò)量,、超期率以及超期量等進(jìn)行合理的監(jiān)控，以滿足實(shí)際的需求,。最后,，營(yíng)銷管理決策支持層也是重點(diǎn)的內(nèi)容，受其自身的性質(zhì)影響,，其內(nèi)容主要包括當(dāng)前的綜合分析,、綜合查詢、分析預(yù)等,，靈活利用當(dāng)前的報(bào)表統(tǒng)計(jì)等模式,，進(jìn)行合理的制定，并對(duì)企業(yè)自身的用電業(yè)務(wù)辦理,、電費(fèi)回收以及其他的服務(wù)等進(jìn)行合理有效的分析,，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)其部分不足之處進(jìn)行改進(jìn),，提升工作效率,。例如,，制定合理的營(yíng)銷效果評(píng)估，促使其對(duì)實(shí)際的營(yíng)銷情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，進(jìn)而分析當(dāng)前生產(chǎn)效益,。

在進(jìn)行電力營(yíng)銷的過程中，其需要對(duì)管理信息層進(jìn)行全面性的數(shù)據(jù)分析,。一般情況下,，可以采用多種不同的方案讓管理的信息更為準(zhǔn)確。同時(shí),，需要做好相應(yīng)的系統(tǒng)架構(gòu),，讓電力營(yíng)銷的系統(tǒng)功能得到全面性的實(shí)現(xiàn)。相對(duì)來(lái)說,，當(dāng)前的變量與方法都封裝在類定義中,，如,，main方法,，同時(shí)支持繼承與封裝概念，并且,，對(duì)于類來(lái)說,，受其自身的性質(zhì)影響,，可能直接從父類繼承，并且具有良好的性質(zhì),，可以從根本上實(shí)現(xiàn)任意數(shù)量的接口,。

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，靈活利用當(dāng)前的軟件,，可以直接對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行有效的保護(hù),，并促使系統(tǒng)提升自身的安全性能與可靠性能，例如,，優(yōu)化其原有的應(yīng)用升級(jí)能力與不停機(jī)維護(hù)能力,，進(jìn)而提升系統(tǒng)自身的功能性，提升工作效率,。

[1]傅景偉著。電力營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)[m].中國(guó)電力出版社,，20xx.

[2]國(guó)家電網(wǎng)公司編著,。安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)[m].中國(guó)電力出版社，20xx.

[3]國(guó)家電網(wǎng)公司編著,。國(guó)家電網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)規(guī)范[m].中國(guó)電力出版社,，20xx.

管理信息系統(tǒng)論文篇十

摘要：

游戲是幼兒的基本生活方式，幼兒通過游戲體驗(yàn)成功與失敗,，獲得身心和諧發(fā)展,。教師作為幼兒游戲的支持者,、合作者、引導(dǎo)者,，應(yīng)當(dāng)把握適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)介入幼兒游戲,。只有在孩子需要教師的介入時(shí)，教師的介入才是最有效的,，在更好的指導(dǎo)游戲的基礎(chǔ)上,，促進(jìn)游戲向更高一級(jí)水平發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

教師介入,；幼兒游戲,；時(shí)機(jī)；方法

介入,，即“插進(jìn)兩者之間干預(yù)其事”,。從這個(gè)定義可以看出，在介入這一行為中,，動(dòng)作的發(fā)起者是主動(dòng)的,，具體到幼兒游戲中教師的介入，即只有教師主動(dòng)發(fā)起的行為,，才能稱之為介入行為,。那么為什么教師要介入幼兒的游戲？原因在于教師適當(dāng)?shù)慕槿胗幸嬗谟變旱挠螒?，能使逐漸降低的游戲興趣再度恢復(fù),，使得游戲活動(dòng)得以持續(xù)，而且使游戲內(nèi)容更豐富,。其中教師的“介入”是教師指導(dǎo)幼兒游戲的關(guān)鍵因素,，如何把握這關(guān)鍵的瞬間，在孩子需要幫助或不需要干擾時(shí)作出正確的判斷,，滿足孩子的發(fā)展需要,。總的來(lái)說,，游戲作為幼兒的基本活動(dòng),，教師介入幼兒游戲的目的是引導(dǎo)幼兒繼續(xù)游戲，促進(jìn)幼兒游戲向高一級(jí)水平發(fā)展,，從而提高游戲質(zhì)量,，促進(jìn)幼兒的發(fā)展。

一,、教師介入幼兒游戲的時(shí)機(jī)

1,、當(dāng)幼兒遇到困難、將游戲情節(jié)延續(xù)下去有困難時(shí)當(dāng)幼兒的游戲遇到了困難而他們又無(wú)法解決時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致游戲情節(jié)的停滯不前,。如果老師的介入能促使游戲繼續(xù)開展,，并且游戲的情節(jié)獲得拓展，那就是必要的和適宜的,。

2,、當(dāng)幼兒在互動(dòng)中產(chǎn)生沖突時(shí)沖突是普遍存在于幼兒同伴交往過程中的互動(dòng)行為，它對(duì)幼兒的社會(huì)性發(fā)展具有積極的意義,。幼兒通過解決沖突事件學(xué)會(huì)相互協(xié)調(diào)各自的需要,，學(xué)會(huì)謙讓、協(xié)商,、合作等解決策略,，提高社會(huì)交往能力。因此,，教師適當(dāng)?shù)亟槿胗變旱臎_突,，引導(dǎo)幼兒解決沖突，有利于沖突正向價(jià)值的實(shí)現(xiàn),。

3,、當(dāng)教師直接參與幼兒游戲時(shí)當(dāng)幼兒有需要教師參與時(shí)或教師認(rèn)為有必要指導(dǎo)時(shí)，由幼兒邀請(qǐng)教師作為游戲中某一角色或教師自己扮演一個(gè)角色進(jìn)入幼兒的游戲,，通過教師與幼兒,、角色與角色間的互動(dòng)，起到指導(dǎo)幼兒游戲的作用,。在游戲中,，當(dāng)幼兒處于主動(dòng)地位時(shí)，教師則扮演配角,，根據(jù)幼兒的游戲行為作出反應(yīng),。如果教師認(rèn)為有必要對(duì)幼兒游戲加以直接指導(dǎo)，則可以根據(jù)游戲情節(jié)的發(fā)展,，提出有關(guān)問題,，促使幼兒去思考。

二,、教師介入指導(dǎo)游戲的方法

1,、提出問題，激發(fā)幼兒解決游戲中的問題提出問題,，是介入幼兒游戲常見的一種方式,。為了使幼兒在活動(dòng)中可盡情發(fā)揮想象，教師通常是少干預(yù),，以免使幼兒的思維受到他人的暗示。教師要多問幼兒開放式的問題，代替直接給予信息,；鼓勵(lì)幼兒多作嘗試,，而不是要急于得到答案，從而開發(fā)幼兒智力,，培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新能力,。

2、隱性指導(dǎo)方式指教師在幼兒附近,，和幼兒玩相同或不同材料的游戲,，而不與之交談。目的在于引導(dǎo)幼兒模仿,，教師起著暗示指導(dǎo)的作用,，這種指導(dǎo)是隱性的，這樣幼兒也可能注意到教師如何游戲,，而學(xué)到不同的游戲方法,。

在當(dāng)前的幼兒園游戲活動(dòng)中，存在著兩種極端傾向,，一種是教師認(rèn)為游戲是兒童完全自主的活動(dòng),，根本不需要教師的介入。另一種傾向是教師把游戲看做促進(jìn)幼兒發(fā)展的重要契機(jī),，于是頻繁地介入幼兒游戲,。

事實(shí)上，這兩種傾向都是不正確的,。一方面,，我們不能完全摒棄教師在幼兒游戲中的指導(dǎo)作用，因?yàn)橛變耗挲g較小,，認(rèn)知水平較低,，可能會(huì)出現(xiàn)情節(jié)停滯不前等諸多突發(fā)因素，導(dǎo)致游戲難以進(jìn)行下去,。另一方面,，教師如果頻繁地介入幼兒游戲，會(huì)使得游戲成為另一種形式的學(xué)習(xí),，忽略了幼兒在游戲中的主導(dǎo)地位,。因此，在游戲過程中教師應(yīng)適宜介入,，既能提高幼兒游戲的興趣,，又促進(jìn)了幼兒游戲質(zhì)量與技能的提高。

三,、影響教師介入幼兒游戲的因素

1,、教師的觀察能力

實(shí)施教育，觀察先行。觀察是教師理解幼兒游戲,，對(duì)游戲進(jìn)行有效指導(dǎo)的前提條件,。大部分教師無(wú)法適宜介入幼兒游戲的原因在于不知道為什么要觀察、不知道要觀察什么,，不知道怎么觀察,，或者對(duì)幼兒游戲不作深入觀察，僅僅“一掃而過”,，只要確認(rèn)幼兒沒有發(fā)生違紀(jì)行為或者不安全隱患就行,。

如在區(qū)域游戲中，許多教師不會(huì)通過自己的觀察去判斷是否需要介入,、以哪種方式介入,，不會(huì)通過觀察去分析思考如何深挖幼兒區(qū)域游戲的價(jià)值，讓幼兒可以獲得更多的經(jīng)驗(yàn),、得到最大程度的發(fā)展,。教師觀察的不到位、不深入,、不全面,，直接導(dǎo)致教師進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)不能做到有的放矢，不能針對(duì)幼兒在游戲中的表現(xiàn)做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),，無(wú)法幫助幼兒認(rèn)識(shí)到此次區(qū)域游戲的收獲和不足,，無(wú)法使幼兒得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

具體來(lái)說,，在幼兒游戲時(shí),，教師應(yīng)該做到：

（1）觀察幼兒在玩什么，怎么玩,；

（2）解讀幼兒的游戲行為,，了解幼兒現(xiàn)有的發(fā)展水平和特點(diǎn)；

（4）判斷教師需要何時(shí)介入,，也即在本次游戲中教師需要做什么,、怎么做；

（5）反思自身觀察的有效性與介入的適宜性,，結(jié)合介入效果思考本次介入對(duì)幼兒發(fā)展所起到的作用,。

2、教師的專業(yè)知識(shí)和原有經(jīng)驗(yàn)

由于地區(qū)發(fā)展的差異,，每個(gè)幼兒園的師資力量也是各不相同的,。教師所受教育的不同以及教師所具有的教育經(jīng)驗(yàn)直接影響著他們對(duì)于為何介入游戲和怎樣介入游戲的認(rèn)識(shí)。例如：在處理突發(fā)事件時(shí),，90%的新手教師第一反應(yīng)往往是直接進(jìn)行介入和指導(dǎo),，容易忽略專業(yè)知識(shí),，在專業(yè)與實(shí)際結(jié)合過程中會(huì)措手不及。而在幼兒園任職五年以上,，特別是具有十年以上的教育經(jīng)驗(yàn)的教師,，他們會(huì)認(rèn)為雖然幼兒的年齡性別、個(gè)性特點(diǎn)和發(fā)展水平都是不同的,，但是根據(jù)年齡特點(diǎn)和游戲目標(biāo)的不同，游戲中會(huì)出現(xiàn)的問題也是具有規(guī)律的,。所以,，具有豐富教育經(jīng)驗(yàn)的教師對(duì)游戲中會(huì)出現(xiàn)的問題比較熟悉，對(duì)應(yīng)該何時(shí)介入,，怎樣介入比較了解,。

3、教師在游戲中的角色定位

作為游戲發(fā)展的支持者,，當(dāng)幼兒在游戲發(fā)展過程中遇到任何問題時(shí),，教師都要提供幫助并且對(duì)幼兒進(jìn)行指導(dǎo)，保證游戲過程中的問題得到及時(shí),、完整的解決,。幼兒如果沒有發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，教師作為游戲的引導(dǎo)者需要將問題提出來(lái)并拋給幼兒,，鼓勵(lì)幼兒不斷地探索,，嘗試自己進(jìn)行解決。幼兒在與教師交流的過程中,，想法得到碰撞,，從而促進(jìn)了幼兒的發(fā)展。

教師在游戲指導(dǎo)的過程中,，介入時(shí)機(jī)的把握是非常重要的,，因此，在游戲的實(shí)施過程中,，教師首先要注意觀察,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把握干預(yù)的時(shí)機(jī),。其次是教師要學(xué)會(huì)等待,，并不是所有的問題出現(xiàn)后，都需要教師進(jìn)行干預(yù),。當(dāng)問題出現(xiàn)后,，教師首先要做的'就是等待，并觀察游戲的對(duì)象和同伴的思想及所采取的行為,，給幼兒自我協(xié)調(diào)解決留有空間,。但如果停頓的時(shí)間將影響到游戲的進(jìn)一步深入或孩子將要失去信心而放棄時(shí),，教師則應(yīng)及時(shí)予以指導(dǎo)解決?？傊?，教師在幼兒游戲中起著重要作用，教師對(duì)游戲介入時(shí)機(jī)的判斷和把握,，完全取決于老師對(duì)幼兒游戲行為的觀察和理解,，只有適時(shí)、適宜,、適度,、適法地介入游戲，才能提高幼兒的游戲水平,。