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融媒體中心工作規(guī)劃篇一

深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,，把加強融媒體中心建設作為落實意識形態(tài)工作責任制的重要內容,，科學部署，全面推進,，改革創(chuàng)新,、重點突破，切實把融媒體中心建設成為主流輿論陣地的重要方面,，成為市委,、市政府同群眾交流溝通的重

要平臺、服務群眾的重要途徑,、接受群眾監(jiān)督的重要渠道,，為xxx經濟社會發(fā)展提供強大精神力量和輿論支撐,。

（一）堅持正確導向,。

始終堅持黨管媒體原則，堅持團結穩(wěn)定鼓勁,、正面宣傳為主方針,。把正確政治方向和輿論導向貫穿到融媒體中心建設各環(huán)節(jié)、全過程,。堅持管建同步,，切實管好陣地,、管好導向,、管好隊伍,，確保融媒體中心建設始終沿著正確方向前進。

（二）堅持優(yōu)化布局,。順應媒體深度融合趨勢，立足我市媒體發(fā)展實際,，加強科學規(guī)劃,，整合傳統(tǒng)媒體資源，積極發(fā)展新興媒體,，重點打造綜合信息服務平臺,，通過融媒體中心建設實現(xiàn)我市媒體轉型升級。

（三）堅持移動優(yōu)先,。

強化移動優(yōu)先意識，實行移動優(yōu)先戰(zhàn)略,，大力推動移動新媒體建設,，推出多種形態(tài)的移動新聞產品，在“準,、新,、微、快”上下功夫,，推動形成載體多樣,、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣,。

（四）堅持“新聞+”理念,。

探索“新聞+”運行模式，從單純新聞宣傳向公共服務領域拓展,，從單向傳播向多元化互動傳播延伸,，以綜合性、服務型為主打,，把融媒體中心打造成“新聞+輿情”“新聞+政務”“新聞+服務”“新聞+電商”的信息服務綜合體，為群眾提供多樣化服務,。

建設中央廚房,。

融媒體中心設立統(tǒng)一的新聞信息采集中心、編輯中心,，建立全媒體內容管理系統(tǒng),，建設稿庫、數(shù)據(jù)庫,，新聞素材上傳至數(shù)據(jù)庫供各類終端加工使用,，實現(xiàn)“一次采集、多種產品,、多媒體傳播”,，加強硬件設施等技術支撐體系建設，為采編發(fā)網(wǎng)絡穩(wěn)定運行提供保障,。

豐富傳播載體,。

深入研究群眾信息接收習慣,，建設報刊、廣播,、電視,、“兩微一端”、手機臺,、城市l(wèi)ed顯屏等多個終端,，發(fā)揮各終端傳播優(yōu)勢，實現(xiàn)在全域內的最大覆蓋,。

開發(fā)新媒體平臺,。

積極利用中央媒體、省級媒體搭建的移動新媒體平臺,，在微博,、微信等商業(yè)平臺開設官方賬號。自主研發(fā)具有xxx特色的移動新媒體平臺,，搭建網(wǎng)絡互動交流平臺,，使之成為了解民意的“傳感器”，匯聚民智的“助力器”,，把本地網(wǎng)民留在本地,。積極回應網(wǎng)民訴求，針對網(wǎng)名的投訴,、爆料,、咨詢等，第一時間將責任分解到有關部門,，加強督查督辦工作,，切實解決關心群眾切身利益的突出問題、難點問題,，增強平臺公信力,。及時收集整理、分析研判本地輿情動態(tài),，建立負面輿情分級預警機制,，把負面輿情化解在萌芽狀態(tài)。

整合政務信息,。

支持融媒體中心整合黨政部門信息資源,，推進融媒體中心與黨政部門技術平臺對接，依托融媒體中心開展信息查詢,、申報審批,、投訴受理等一站式政務服務，打造“指尖上的政務服務中心”。

整合生活信息,。

支持融媒體中心整合市政服務,、交通出行、醫(yī)療教育,、文化旅游等信息資源,，依托融媒體中心提供全方位的生活信息服務；支持融媒體中心開展電商平臺建設,，服務地方經濟,，吸引更廣泛受眾。

組織開展群眾活動,。

依托融媒體中心,，探索策劃各類群眾性文化、體育,、科普,、公益等活動，創(chuàng)新服務基層服務群眾手段機制,，豐富群眾精神文化生活,。

成立xxx市媒體融合改革工作領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調,、研究解決我市媒體融合改革過程中各領域的重大問題,。市委書記、市長任領導小組組長,，市委副書記,、常務副市長、組織部長,、宣傳部長任副組長,，成員由市委宣傳部、市深改辦,、市委編辦,、市人社局、市財政局,、市發(fā)改局、市經信局,、國投集團,、市法制辦、市廣播電視臺,、xxx報社等部門主要負責同志組成,，形成統(tǒng)一高效的議事和決策機制，為推進我市融媒體中心建設提供強有力的組織保障,。

（一）機構設置

1．組建xxx市融媒體中心,。撤并xxx廣播電視臺、xxx報社,、市新聞網(wǎng)絡輿情中心,，整合相關職能職責組建xxx市融媒體中心（簡稱“中心”），實現(xiàn)對報紙,、廣播,、電視、“兩微一端”等市屬媒體的統(tǒng)一管理指揮,。市融媒體中心歸口市委宣傳部管理，作為市委直屬按正科級機構規(guī)格管理的公益二類事業(yè)單位向上級機構編制部門申報,。市融媒體中心增掛“xxx市廣播電視臺”牌子,，便于對外聯(lián)系工作。市融媒體中心工,、青,、婦等機構按照有關章程和法規(guī)進行設置,，并組織開展工作。

2．組建xxx市文化傳媒有限公司,。完成xxx報社,、市廣播電視臺經營性業(yè)務剝離，改組四川省川西廣播電視公司,，組建xxx市文化傳媒有限公司，作為xxx市文旅公司全資子公司,。市融媒體中心工作人員不再從事媒體經營創(chuàng)收工作,。

3.組建xxx市外宣中心。做實做強外宣工作,，組建xxx市外宣中心,，為市委宣傳部下屬事業(yè)單位。xxx市外宣中心按副科級機構規(guī)格管理的公益一類事業(yè)單位向上級機構編制部門申報,。

（二）運行模式

1．內部模式：“中央廚房”模式,。建立統(tǒng)一指揮調度,、高效整合資源、融合多種技術,、適應多介質傳播的新型多功能的“中央廚房”一體化采編平臺,，按照“一次采集、多種生成,、多元傳播”的要求,，重構業(yè)務流程，對“策,、采,、編、發(fā),、評”新聞生產關鍵環(huán)節(jié)進行全面,、系統(tǒng)設計。

2．外部模式：“新聞+”模式,。探索“新聞+”運行模式,，推進融媒體中心與黨政部門技術平臺對接，依托融媒體中心開展信息查詢,、申報審批,、投訴受理等一站式政務服務，推進“一網(wǎng)通辦,、一次都不跑”,，打造“指尖上的政務服務中心”。整合市政服務,、交通出行,、醫(yī)療教育、文化旅游等信息資源,，依托融媒體中心提供全方位的生活信息服務,。

（三）涉改單位人員編制及績效改革

1．將xxx市廣播電視臺、xxx報社現(xiàn)有人員連人帶編劃入市融媒體中心,。

2．優(yōu)化市融媒體中心人員編制,。根據(jù)融媒體中心新增調整職能，核定相應事業(yè)編制,，用于設置“新聞+政務”“新聞+服務”“新聞

+電商”“新聞+輿情”相關工作崗位,，并吸納移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、輿情分析等專業(yè)人才,。

3．現(xiàn)有編外人員實行雙向選擇。從事新聞采編工作的,，轉聘到市融媒體中心,；從事媒體經營創(chuàng)收工作的，重新聘用到新組建的xxx市文化傳媒有限公司,，進行企業(yè)化管理,。建立符合融媒體中心需要的特殊人才引進機制，打破身份限制,，強化正向激勵,，打通編外人才的成長通道，通過公開招聘（考試,、考核）,，吸引更多的優(yōu)秀人才加入融媒體中心。

4．實行分類績效考核獎勵,。建立以崗位價值和績效貢獻為導向的薪酬分配體系,，重點解決由于多種體制并存，導致同工不同酬的問題,，分配重點向新聞采編一線傾斜,。根據(jù)單位性質，在編人員按照現(xiàn)行的工資制度及績效考核方案確定人員待遇,。編外人員（以市委編辦相關意見為準）,。

（一）統(tǒng)籌協(xié)調，各負其責,。建立市委宣傳部牽頭,，編辦、財政,、發(fā)改,、人社、網(wǎng)信,、經信,、文廣等部門和新聞單位參加的聯(lián)席會議制度，定期研究重要事項,，及時解決發(fā)展中遇到的問題,。

報社、xxx市廣播電視臺要積極引領推動,，確保推進改革與推進工作同步進行,、同步到位。各涉改單位要全力支持配合相關職能部門開展工作,，市委宣傳部門要加強統(tǒng)籌協(xié)調,，各有關部門要完善相關政策，為媒體融合發(fā)展提供強有力支持和保障,。通過財政安排專項資金,，加大對媒體融合發(fā)展重點項目的支持力度,。市委編辦、市人社局要支持媒體人事制度改革,，加強人才隊伍建設,。市人社局、市財政局要核定單位的績效工資總量,。市發(fā)改局,、財政局要支持融媒體發(fā)展基本建設項目的立項審批和財政保障。市網(wǎng)信辦要積極推動重點新興媒體建設,，依法規(guī)范網(wǎng)絡傳播秩序,。市文廣局要大力扶持內容創(chuàng)作生產，依法打擊侵犯版權行為,，加大版權保護力度,。市經信局要鼓勵電信企業(yè)加強與傳統(tǒng)媒體合作，協(xié)調電信企業(yè)在帶寬等信息基礎設施使用,、手機終端軟件推廣等方面給予支持,。市政務服務中心、教育,、衛(wèi)計,、民政等單位的信息系統(tǒng)向融媒體中心傾斜，在權威信息發(fā)布,、信息資源整合,、數(shù)據(jù)開發(fā)利用等方面給予政策支持。

（二）倒排工期,，按時推進,。

各涉改單位要認真貫徹落實市委關于建設融媒體中心的工作部署，倒排工期,、順排工序,，落實主體責任，細化任務分工,，確保媒體融合發(fā)展重點項目順利推進,，其中：2018年12月上報并通過《xxx市媒體融合改革工作方案》，完成xxx報社,、市廣播電視臺經營性業(yè)務剝離,，組建文化傳媒公司；2019年2月掛牌成立“xxx市融媒體中心”,；2019年3月完成融媒體中心機構改革和人員劃轉,；2019年5月完成“中央廚房”建設并試運行；2019年9月全面建成融媒體中心,。要建立責任考核機制,，加強跟蹤測評,、效果評估，確保媒體融合發(fā)展任務,、重點項目落到實處,。市委全面深化改革領導小組將根據(jù)各部門工作進展情況，加強調研,、指導和督查。

（三）嚴明紀律,，令行禁止

市廣播電視臺,、xxx報社要當好主體，積極引領推動,。除必要日常開支外,，嚴禁借改革之機突擊花錢、權益分紅,、隱匿財物,、

轉移資產。不得隨意進行人事調整,，嚴禁臨時調整人員崗位及其職責,。不得臨時變更辦公設施用途，確保推進改革與推進工作同步進行,、同步到位,。

融媒體中心工作規(guī)劃篇二

為牢固樹立優(yōu)質服務意識，進一步提高融媒體中心工作質量,，根據(jù)文明單位創(chuàng)建要求,，結合我中心實際，特制定創(chuàng)建文明優(yōu)質服務活動實施方案如下：

為充分發(fā)揮融媒體中心在促進和完善國家治理中的“免疫系統(tǒng)”功能作用,，堅持依法行政,，改進管理，積極開展創(chuàng)建文明優(yōu)質服務活動,，使廣大融媒體中心干部職工的素質進一步提高,，服務意識、服務理念進一步增強,，行為進一步規(guī)范,，風氣得到進一步好轉，努力打造一支“勤政,、廉潔,、文明、務實,、高效”的融媒體中心隊伍,。

切實轉變工作作風,，提高融媒體中心質量，形成人人學先進,、趕先進,、爭先進的濃厚氛圍，為推進融媒體中心工作科學發(fā)展,，構建人本融媒體中心,，努力實現(xiàn)“三個明顯轉變”。即：服務意識明顯增強,、工作作風明顯改進,、服務水平明顯提升。

（一）深入開展融媒體中心質量創(chuàng)優(yōu)活動,，不斷提高融媒體中心監(jiān)督服務水平,。

一是認真推進融媒體中心機關各項建設，全面提高融媒體中心質量和工作水平,。二是認真改進融媒體中心項目計劃管理工作,，加強立項調研，努力做到融媒體中心計劃科學合理,。三是組織參加省融媒體中心廳開展的優(yōu)秀融媒體中心項目評比活動,，促進融媒體中心質量的提升。

（二）深入開展創(chuàng)優(yōu)活動,。

結合融媒體中心工作實際,，扎實推進融媒體中心反腐倡廉建設，確保融媒體中心干部清正,、機關清廉,、政治清明。一是嚴格落實中央八項規(guī)定精神和實行“八不準”融媒體中心紀律,。二是深化廉政風險防控工作,。堅持將廉政風險防控融入融媒體中心業(yè)務工作和管理流程之中，進一步完善防控措施,，實現(xiàn)對融媒體中心業(yè)務流程和廣告項目審理事務管理的全面覆蓋和風險預警,。三是按照從嚴治理融媒體中心隊伍的要求，不斷完善懲防體系建設,，嚴格落實融媒體中心工作紀律,、回訪制度和督查制度，與各科室負責人簽訂廉政責任書,，明確責任規(guī)定,，強化責任意識和責任追究。四是以創(chuàng)建學習型機關、創(chuàng)新型機關,、和諧型機關,、廉潔型機關為載體，深入推進廉政文化進融媒體中心,、進家庭,。進一步拓展內容和載體，創(chuàng)新廉政文化建設的形式,，大力宣傳和推廣優(yōu)秀廉政文化成果,，促進廉政建設的理念深入人心，在融媒體中心形成以廉為榮,、以貪為恥,、風清氣正、和諧向上的良好氛圍,。

（三）深入開展作風建設創(chuàng)優(yōu)活動，為更好服務融媒體中心作貢獻,。

一是扎實抓好政風建設,，切實改進工作作風。嚴格執(zhí)行中央及省市出臺的各項規(guī)定,，把各項要求和責任落實到日常工作中,，以更高的標準、更嚴的要求嚴以律己,，堅決克服大手大腳,、鋪張浪費，講排場,、比闊氣等奢靡之風,。

二是加強機關效能建設，全面樹立融媒體中心人員良好形象,。不斷加大對融媒體中心人員自身素質的培養(yǎng),，努力提高業(yè)務水平和工作能力，樹立求真務實,、勤勤懇懇,、任勞任怨、雷厲風行工作作風,；增強服務意識,，進一步提高工作效率和工作質量。

三是認真落實厲行節(jié)約各項規(guī)定,。貫徹落實習近平總書記關于厲行節(jié)約,、反對鋪張浪費重要批示精神，強化融媒體中心管理,，降低融媒體中心運行成本,，不斷提升行政效能,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

四是規(guī)范機關內部管理,，精簡文件和會議,，加強經費管理，建設節(jié)約型機關,；強化黨務政務公開工作,，建設和諧文明機關，做到內增素質,、外樹形象,、工作高效、服務周到,。

（四）認真開展黨建工作創(chuàng)優(yōu)活動,，努力推動融媒體中心監(jiān)督服務出效益。

一是圍繞中心工作,推進黨建工作上新水平,。二是深化學習型黨組織建設,，充實圖書室，堅持“三會一課”制度,，營造濃厚的學習氛圍,，引導干部養(yǎng)成熱愛學習、崇尚讀書的好習慣,。三是圍繞中心工作開展各項活動,，引導廣大干部職工爭當“查核問題的能手、分析研究的高手,、信息技術應用的強手,、內部管理的行家里手”，立足本職,，融媒體中心監(jiān)督服務出成效,。加大對重大政策措施執(zhí)行情況的融媒體中心監(jiān)督，確保政令暢通,。

（一）提高認識,，加強領導。中心各科室要高度重視創(chuàng)建文明優(yōu)質服務工作,，充分認識創(chuàng)建文明優(yōu)質服務活動是文明創(chuàng)建的一項重要內容,，積極參與，要把爭創(chuàng)活動與融媒體中心業(yè)務工作結合起來,，切實把爭創(chuàng)活動抓緊抓好抓實,。

（二）嚴格要求，建立責任制度。把創(chuàng)建文明優(yōu)質服務工作同年終考核結合起來,，將創(chuàng)建工作目標完成情況作為評先評優(yōu)的依據(jù),，充分調動全體干部職工創(chuàng)建優(yōu)質服務的積極性，把創(chuàng)建文明優(yōu)質服務工作不斷推向深入,。

（三）狠抓落實,，提高服務質量。中心各科室要積極開展優(yōu)質服務創(chuàng)建活動,，將文明的語言,、謙恭的態(tài)度運用到工作中，積極營造創(chuàng)建文明優(yōu)質服務的氛圍,，進一步增強創(chuàng)建文明優(yōu)質服務意識,，為融媒體中心的發(fā)展作出積極的貢獻。

融媒體中心工作規(guī)劃篇三

（1）融媒體中心設計的paas層需實現(xiàn)系統(tǒng)的統(tǒng)一管理以及數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn),。

（2）完全具備適應融媒體特點,，敏捷生產、快速發(fā)布和業(yè)務彈性部署的能力,；

（3）實現(xiàn)信息統(tǒng)一采集,，視頻、音頻,、圖文等多種媒體格式的內容編輯和格式的適配,，可以面向多渠道,、多種終端的發(fā)布,，可以實現(xiàn)一次采集多屏發(fā)布的能力；

（4）建立具有統(tǒng)一性,、開放性,、標準性、集約化的數(shù)據(jù)資源開放平臺,，即以可視化開放的api管理,，以便多終端、多應用之間自助,、自主的實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換與標準統(tǒng)一,；

（5）具有內容的審核，需實現(xiàn)多級審核機制,；

（6）具有安全,、高速、穩(wěn)定的網(wǎng)絡支撐,，系統(tǒng)搭建多層安全設備,，保證系統(tǒng)對內和對外的網(wǎng)絡安全。

（7）多應用之間，實現(xiàn)統(tǒng)一身份認證,、單點登錄,。

（8）本次融媒體中心平臺設計必須符合統(tǒng)一平臺下的權限管理，需實現(xiàn)單位,、子應用應用,、部門、團隊,、角色,、管理員6個維度的綜合賦權管理，每個單位,、部門的主管需要實現(xiàn)遞級賦權,，避免越級賦權管理。

實現(xiàn)平臺統(tǒng)一,、內容統(tǒng)一,、管理統(tǒng)一，滿足融合媒體工作的內容宣傳及管控需求,，確保內容制作,、內容存儲、內容傳輸,、內容發(fā)布達的安全性要求,，其四個資源庫包括新聞素材庫、輿情監(jiān)測庫,、文化服務資源庫,、等基本庫。

融媒體資源庫需支持以下多種方式聚類：

（1）支持共享資源庫,、已發(fā)布資源庫匯聚分類,；

（2）支持按照不同渠道來源分報紙稿源庫、待編稿源庫,、新華社稿庫,、通訊員稿庫、移動采編稿源庫等,；

（3）根據(jù)資源庫使用狀態(tài)稿庫匯聚分類,，支持已見報庫、已發(fā)網(wǎng)站庫,、已發(fā)客戶端庫,、已發(fā)微信公號庫等等。

（4）按照資源種類支持圖片庫,、新聞文字庫,、音頻庫,、視頻流媒體庫

（5）支持自定義分類資源匯聚聚類。

（6）支持布爾邏輯多條件檢索,。

（7）入庫后的資源應自動進行查重和敏感詞分析,，發(fā)現(xiàn)重稿和敏感詞時給予高亮提醒

（8）支持與門戶、報刊系統(tǒng),、社會化媒體（微信,、微博、頭條號,、抖音,、熊掌號）等融媒體應用的選用與推送，對第三方應用提供開放的api,。

2）融媒體采編采集和匯聚系統(tǒng)

實現(xiàn)聚合融媒體中心內和中心外部資源的采集與匯集,，即融媒體采編、融媒體資源采集,、融媒體資源匯聚三部分,。

（一）融媒體采編

各種內、外全媒體資源,，對各種資源進行統(tǒng)一的管理,，包括但不局限于寫稿（投稿）、審稿,、資源庫管理,，支持富媒體編輯環(huán)境下的采編與編輯、審核等,；

（二）融媒體資源采集定向采集,，并通過強大的檢索功能和友好的展現(xiàn)形式為各業(yè)務提供強大的內容支撐；

（三）融媒體資源匯聚

并與融媒體開放平臺的集成,、融合統(tǒng)一,。

3）融媒體選題策劃指揮與報道指揮系統(tǒng)

實現(xiàn)新聞線索,、選題,、策劃報道的統(tǒng)一管理，從而滿足線索匯聚,、選題策劃,、調度指揮的統(tǒng)一，以適配全媒體的制作與播發(fā),。

4）流媒體視頻內容生產系統(tǒng)

實現(xiàn)對節(jié)目的編輯制作,、特技處理、音頻處理,、字幕處理,、節(jié)目配音,、節(jié)目包裝等綜合編輯處理。

用于新聞條目的制作和播出串聯(lián)單的編排,，可將文稿提交至臺內新聞系統(tǒng),、廣播電臺作為新聞文稿使用，也可直接發(fā)布到網(wǎng)絡電視臺等其他業(yè)務系統(tǒng),。

完成對所有入庫的全媒體資源的管理,，包括內容篩選整理、編目標引,、專題推薦,、資源管理維護等

5）融媒體（非結構化資源）開放平臺

主要以全系列開放api,包括與省級、國家級融媒體中心提供開放api,；與微信,、微博、抖音社會化平臺,、以及任何原已經建設（第三方）應用之間數(shù)據(jù)存取,、交換的提供開放api等。

（1）支持其融媒體資源開放平臺的開放api進行數(shù)據(jù)存取與交換,。

（2）所有應用資源庫的接入,，必須支持統(tǒng)一身份認證規(guī)范和簽名規(guī)范。

6）融媒體內容融合發(fā)布管理

對外提供內容的下載/引用,、新媒體推送/分發(fā),，實現(xiàn)稿件、視音頻文件及元數(shù)據(jù)向cms（portal門戶網(wǎng)站群）,、微信,、微博等多種新媒體渠道的分發(fā)或推送，具有靈活可配置的分發(fā)審核機制,。

（一）portal門戶及網(wǎng)站群內容發(fā)布,，包括政務門戶、便民服務（民生類門戶）,、新聞門戶,、視頻點直播門戶等。

（二）融媒體報刊發(fā)布系統(tǒng)

支持對全系列排版軟件輸出版式文件自動解版入庫

支持多屏終端發(fā)布

支持多報刊許可發(fā)布管理,，不少50個報刊（期刊）集群許可,。

支持與提供開放的api接口封裝（封裝接口支持xml，json數(shù)據(jù)格式）,，保障具有良好的可擴展性,。

支持并提供與融媒體采編、融媒體發(fā)布管理門戶站群整合的api接口,；

支持并提供與融媒體中央廚房集成api,。

（三）社會化傳播媒體,，內含：單位微信公眾號（內含服務號多個,、訂閱號各多個）,、微博（多個）,、頭條號（多個）,、抖音視頻（多個）的全通道api,，及其發(fā)布與管理,。

7）融媒體輿情監(jiān)測預警與監(jiān)控指揮中心

輿情監(jiān)測預警系統(tǒng),。

【模式一】租用saas模式,，自建費用較高,，不易單獨運維,，針對此情況的，可選擇租用saas模式,，采用年服務費模式,，由平臺提供輿情監(jiān)測報表等服務；

【模式二】自建模式,，采購輿情監(jiān)測預警系統(tǒng),，搭建服務環(huán)境，預警監(jiān)測運維,。

建設“監(jiān)控指揮中心”綜合融媒體辦公區(qū),，以便統(tǒng)一調度融媒體的生產與與發(fā)布管理。

融媒體中心工作規(guī)劃篇四

根據(jù)市委市政府《關于創(chuàng)建全國文明城市的實施意見》(嵊市委〔2017〕7號)及《2019年度全國文明城市創(chuàng)建目標責任清單》(嵊創(chuàng)建領〔2019〕2號)要求,，現(xiàn)就中心文明創(chuàng)建制定本實施方案,。

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞“三個年”活動總體安排和全國文明城市創(chuàng)建各項任務要求,，深入學習貫徹黨的十九大精神,，以培育和踐行社會主義核心價值觀為根本，充分發(fā)揮新聞媒體平臺的作用,，精心組織創(chuàng)建全國文明城市全媒體宣傳,，廣泛開展內部創(chuàng)建活動，扎實推進年度重點工作,，為推進高水平“三個嵊州”營造濃厚輿論宣傳氛圍,，全力助推我市創(chuàng)建全國文明城市工作。

(一)精心組織理想信念宣傳

1.深入學習宣傳貫徹習近平總書記系列重要講話精神,。把宣傳貫徹習近平總書記系列重要講話精神作為新聞宣傳工作首要任務,，報紙,、廣播,、電視在重點版面、重點欄目,、重點時段,，推出專欄專題,，多層次、全方位宣傳報道全市各地各部門學習貫徹總書記系列重要講話精神的行動和成效,，營造學習貫徹總書記系列重要講話精神的濃厚氛圍,。

2.做好社會主義核心價值觀宣傳。把社會主義核心價值觀貫穿到日常形勢宣傳,、成就宣傳,、主題宣傳、典型宣傳,、熱點引導,、輿論監(jiān)督之中，弘揚主旋律,，傳播正能量,。廣泛宣傳最美人物、道德楷模等,，大力宣傳社會主義核心價值觀的精神內涵,。組織播出弘揚社會主義核心價值觀的電視劇、廣播??；制作播出社會主義核心價值觀、“講文明樹新風”標語或視頻以及具有本土特色的公益廣告,，每天分別不少于20次,，提高播出頻次。

(二)精心組織文明創(chuàng)建專項宣傳

1.新聞類欄目開設專題專欄,。統(tǒng)一在報紙,、廣播、電視中開設“創(chuàng)全國文明城市,，我們在行動”“奮進新時代·我與文明創(chuàng)建”“文明實踐在一起”等專題專欄,，及時報道創(chuàng)建動態(tài)，結合百姓身邊典型人事重點宣傳文明城市創(chuàng)建工作,。就調查問卷有關內容,，開展有針對性的宣傳，提高文明創(chuàng)建的知曉率,、滿意度,。電視“嵊州新聞”微信公眾服務平臺開設“我為創(chuàng)建上頭條”專欄。廣播“嵊廣1003”微信公眾服務平臺開設“我為創(chuàng)建來建言”專欄,。

2.電視“新聞1＋2”邀請有關職能部門負責人,、道德模范、身邊好人,、優(yōu)秀志愿者等,，從不同層面聚焦創(chuàng)建行動,，反映活動進展和成效的同時，開展集中點評,。

3.繼續(xù)開設“今日關注”“文明大家談”“今日直擊”等欄目,，分領域對創(chuàng)建進程中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和不文明現(xiàn)象進行公開曝光,，一事一現(xiàn)象一評,，及時有效地進行輿論監(jiān)督，同時強化跟蹤反饋,，提升監(jiān)督實效,。每周推出輿論監(jiān)督節(jié)目不少于3期。

4.報紙開設“嵊州好人榜”欄目,，宣傳嵊州正能量,，挖掘和報道身邊好人事跡每周不少于1篇。

5.協(xié)助辦好文明嵊州微信公眾號,、嵊州文明網(wǎng),，辦好嵊州新聞網(wǎng)“創(chuàng)全國文明城市，我們在行動”專題網(wǎng)頁,，每周至少更新3次,。

6.廣播交通娛樂頻率在早晚收聽高峰時段，以“城市早班車”,、“嵊州晚高峰”欄目為主平臺,，結合節(jié)目特色設計載體，加大創(chuàng)建內容宣講,，同時加密日常各收聽段的創(chuàng)建公益內容投放,。

7.制作各類專題片、宣傳片和匯報片,。

(三)精心組織內部創(chuàng)建工作

積極開展機關文明創(chuàng)建活動,，以加強職業(yè)道德、社會公德,、家庭美德和個人品德教育為重點,，以創(chuàng)建優(yōu)美、和諧,、文明的工作環(huán)境為基礎,，以不斷提高職工的文明素質為關鍵，進一步提高干部職工隊伍素質,，展現(xiàn)新單位新形象,。

1.加強政治理論和業(yè)務學習。通過組織黨委民主生活會、中心組理論學習會,、黨支部會等形式,，組織干部職工認真學習習近平總書記一系列重要講話精神,。深入開展社會公德,、職業(yè)道德、家庭美德教育,，教育引導黨員干部樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,。以集中學習,、分散自學、輔導報告,、網(wǎng)絡教育,、技能比武相結合的方式，有計劃,、有步驟地組織干部職工學習業(yè)務知識,、管理知識、法律知識,，不斷提高服務基層和群眾的本領,。

2.加強融媒體文化建設。培育和諧精神,，樹立和諧理念,，營造和諧環(huán)境，努力形成風清氣正,、團結奮進,、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。注重人文關懷,，引導干部職工正確對待自己,、他人和社會，塑造自尊自信,、理性平和,、積極向上的社會心態(tài)。充分發(fā)揮群團組織的作用,，積極開展適合新聞媒體特點的文體活動和志愿服務活動,，搭建干部職工溝通思想、聯(lián)絡感情,、交流工作的平臺,，培養(yǎng)激發(fā)干部職工的團隊意識和進取精神。

3.加強單位環(huán)境管理。做好生活垃圾分類工作,，落實生活垃圾減量化,、資源化、無害化處置要求,。倡導健康生活方式,，實行辦公區(qū)域禁煙制度，來人來訪不準相互敬煙,，外來人員吸煙,，應予以勸阻。推行使用“釘釘”智能移動辦公平臺,，節(jié)約利用紙張等辦公耗材,，提高辦公效能。落實責任制,，切實搞好辦公室內部衛(wèi)生,，共同打造整潔清新、衛(wèi)生文明,、秩序井然,、環(huán)境優(yōu)美的單位環(huán)境。

(四)精心組織重點工程項目建設

不斷完善各類管線的規(guī)劃設計,，做好預埋設計規(guī)劃工作,，形成有效的運行管理機制；進一步加強網(wǎng)絡規(guī)劃建設,，確保有線數(shù)字電視的優(yōu)質正常收看,；進一步加強管線整治，工程線纜井蓋無破損及阻斷盲道現(xiàn)象,。

(五)組織提供文明創(chuàng)建資料

提供宣傳報道文明創(chuàng)建的圖片資料,，數(shù)據(jù)表格等。

1.動員階段(2019年4月)

按照市級文明創(chuàng)建各項要求,，制定本單位文明創(chuàng)建實施方案,，發(fā)動全體干部職工積極參與文明創(chuàng)建活動。

2.實施階段(2019年7月—10月)

分階段,、分步驟,、抓落實實施方案，特別要對照創(chuàng)建全國文明城市目標責任制清單的要求,，開展形式多樣,、突出特色、以提高服務質量為目的的活動,，使創(chuàng)建活動成為促進工作的有效載體,。

3.總結階段(2019年11月)

根據(jù)市創(chuàng)建辦的要求，對文明創(chuàng)建工作進展情況進行總結檢查，開展自查自評和整改落實,。

1.健全組織,，加強領導。成立以主任為組長,，副主任為副組長,、各部室負責人為成員的融媒體中心文明創(chuàng)建工作領導小組。領導小組負責創(chuàng)建工作的統(tǒng)籌協(xié)調,、計劃部署,、活動組織,、監(jiān)督檢查,，確保文明創(chuàng)建工作健康、有序開展,。創(chuàng)建工作領導小組下設辦公室,，由周航副主任兼任辦公室主任。

2.責任分解,，狠抓落實,。各部室要根據(jù)實施方案和責任分工，層層分解任務,，明確具體目標,、具體內容和具體要求，落實具體措施,，形成目標明確,、責任到人、措施具體,、考核有力的工作機制,，一項一項地抓細抓好抓落實。

3.加強督查,，務求實效,。領導小組辦公室要組織開展跟蹤督查督辦活動，深入了解掌握創(chuàng)建活動進展情況,，對各部室落實責任分工情況進行不定期督查檢查,，及時通報，確保各項任務落實到位,，取得實效,，并認真做好臺賬材料收集整理工作。

融媒體中心工作規(guī)劃篇五

攸縣融媒體中心的空間平臺建設,，主要是建立一個滿足媒體融合發(fā)展的整合空間平臺,，提供指揮中樞和中控平臺功能。既可呈現(xiàn)中心全景運營情況，也能支撐任務的調控,、指揮,，滿足融媒體中心所有業(yè)務人員在一個空間內協(xié)同作業(yè)的需求。

（1）架構先進,。項目整體建設中,，選用先進的、具有前瞻性的技術架構,，讓縣融媒體中心有較長的生命周期,。（2）經濟實用。充分考慮當前采購和系統(tǒng)長期運維的經濟性,，選擇既能經濟可行又能長期保障的產品和技術,。（3）確保安全。在項目建設中要充分考慮到系統(tǒng)安全和內容安全,，采用可靠的技術解決方案,，保障穩(wěn)定運行。（4）保護投資,。充分利用縣新聞中心,、縣廣播電視臺原有的資源、成果,、設備,，整體升級改造，不搞重復建設,。

空間改造將以廣電臺大樓為基礎,，對其進行結構改造和建設。改造一樓大廳作為融媒體中心形象展示廳,，三樓會議作為融媒體中心指揮大廳,，六樓改建演播室、編輯工作室,、配音間和開放式辦公區(qū)域,。建設完成后，完善供電系統(tǒng),，對其內部進行裝修,，安裝空調系統(tǒng)、消防設施,，滿足融媒體中心平臺建設要求和相關人員的辦公需求,。空間改造建設完成后,，具備120平方米融媒體中心指揮大廳1個,，用以建設宣傳指揮調度平臺,、指揮調度大屏系統(tǒng)和召開大型會議的需求；演播室一間,、配音一間,，用于《攸縣新聞》和其他節(jié)目需求，實景和虛擬兼?zhèn)?；編輯工作室整?大間,；電臺直播室1間，配音室1間,，滿足音頻采集和配音需求,。建設后辦公區(qū)域可滿足工作空間需求。在具體的空間平臺改造中,，主要包括以下內容：（一）建設110平方米全景虛擬演播室,。對演播室結構和背景進行合理建設，使其能夠滿足新聞,、娛樂,、互動等電視節(jié)目拍攝制作,。利用其場地空間,、工作人員、制作系統(tǒng),、傳輸系統(tǒng),，進行拍攝、制作,，具體主要利用六樓現(xiàn)有各制作和播音室改造成演播室,、化妝更衣室、配音室,、制作室,、編單室、審片室,。（1）將現(xiàn)有69平方米的演播室,，擴建成全景約110平方米的演播室，在設計上資源節(jié)約,、功能融合,、安全可靠，具有新聞口播,、娛樂互動,、虛擬實景相結合，能夠最大限度地滿足直播和錄播,，滿足不同節(jié)目生產的需求,。（2）將現(xiàn)電視新聞中心的新聞,、專題制作室和編單室整合，利用新聞制作室改建成一間編單室和一間審片室,；把兩間專題制作室和編單室改建成一間集中節(jié)目制作室,，一間小型化妝更衣室，一間配音室,，這樣有利節(jié)目制作的整體化,、優(yōu)越化，工作空間的最大化,。打通融媒體演播室制播流程,，實現(xiàn)內容互融互通。完成演播室高清化升級,，為以后流程統(tǒng)一生產提供支撐,。（二）融媒體中心主體建設，基礎環(huán)境的建設與裝修,。包括形象展示大廳,、融媒體指揮中心建設，門窗,、吊頂,、電氣照明、墻面等內部修繕裝修,。配電系統(tǒng)適應性改造,，新增設備配套強弱電設施設備，防雷設施,，公用電纜溝及雙路供電電纜鋪設,。機房空調、中央空調設備安裝和消防系統(tǒng)建設,。（三）融媒體中心基礎配套設施的建設,。基礎配套設施包括中型會議桌1套,，辦公座椅8套,，記者辦公座椅8套以及綜合布線、強弱電調試等工作,。

除新建的融媒體中心技術平臺外,，還要對現(xiàn)有縣廣播電視臺的技術系統(tǒng)進行升級改造，先期以高清為主要節(jié)目形態(tài),，逐步將4k節(jié)目生產需求作為規(guī)劃目標,，適應融媒體工作機制與業(yè)務發(fā)展。對攸縣廣播電視臺的采編設備進行升級,，以適應融媒體采集要求,。實現(xiàn)生產系統(tǒng)組網(wǎng),，具體包括廣播電視音頻采集設備的更新、融媒體端采集終端的建設,。做好高清電視節(jié)目源的采集,，更新攝錄采集設備大型高清攝像機1臺，4k攝像機4臺,，制作視頻實時傳播,，實現(xiàn)前期拍攝的高清化；并將電視新聞中心現(xiàn)有的分立式各子系統(tǒng)設備進行安全播出系統(tǒng),、非編制作系統(tǒng)等全網(wǎng)布局的統(tǒng)一改造,；更新有卡高清非編系統(tǒng)4臺，無卡高清非編系統(tǒng)2臺等,；建設一個超高清,、4k后期制作和主干平臺系統(tǒng)，使采,、編,、播、發(fā)設備逐步向高清數(shù)字化發(fā)展,，量化節(jié)目上傳下載環(huán)節(jié),，提高工作效率，確保安全系數(shù),；同時,，新建兩套高清化播出系統(tǒng)，目前可采用高標清共享同播模式,，電視節(jié)目分別生成高清和標清兩種格式同步播出，以播出高清制播改造,、有線網(wǎng)絡公司推進高清機頂盒為重點,，經主干平臺系統(tǒng)進行播出和傳輸?shù)接脩艚K端。

新媒體是融媒體的重要組成部分,，融媒體和新媒體的互聯(lián)互通是融媒體建設成功的標志,，也是未來運營的核心。新媒體采用中廣云視的全智nms3000服務器,，既能和融媒體服務器組成分布式部署,，也可以實現(xiàn)全面的互聯(lián)互通。nms3000一體機平臺包含視頻直播管理,、全媒體資源管理,、cms內容管理，支持網(wǎng)站,、微信,、app客戶端,，根據(jù)需要可增加微信矩陣管理系統(tǒng)和政企號等功能。自帶顯卡,，支持gpu硬轉碼，實現(xiàn)一次上傳,、多元生成,、多屏分發(fā),，對需要不同尺寸和碼率的終端用戶提供最佳體驗,。

融媒體中心工作規(guī)劃篇六

為鞏固和壯大黨的基層輿論陣地,，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，加快縣級融媒體中心建設，著力打造形態(tài)多樣、手段先進,、具有競爭力的縣(市)級區(qū)域新型主流媒體，把大冶建設成全省縣級融媒體中心先行地,、樣板區(qū),，更好地服務全市工作中心,，更好地引導群眾、服務群眾，現(xiàn)就我市融媒體中心建設工作制定實施方案如下,。

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大精神和全國宣傳思想工作會議精神,，深入學習貫徹習近平總書記在中共中央政治局第十二次集體學習時的講話精神，加快我市融媒體中心建設,，實現(xiàn)機構,、人員、渠道,、平臺,、內容、經營、管理等方面的真正融合，不斷鞏固壯大主流思想輿論陣地,，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”,，努力守正創(chuàng)新，銳意攻堅克難,，不斷提高新聞輿論的傳播力,、引導力,、影響力,、公信力,，全力講述好大冶故事,、傳播好大冶聲音,、展示好大冶形象，為大冶當好全省縣域經濟高質量發(fā)展排頭兵,、鄂東轉型發(fā)展領頭羊營造良好輿論氛圍,。

(一)建成主流輿論陣地。宣傳黨的路線方針政策,，宣傳黨的創(chuàng)新理論和社會主義核心價值觀,，宣傳市委、市政府決策部署和各項中心工作,，運用信息革命成果,，推動媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強主流輿論,，為大冶經濟社會發(fā)展提供強大精神力量和輿論支持,。

(二)建成綜合服務平臺。面向全市提供政務服務,、生活服務,、社交傳播、教育培訓等綜合服務,，把市民充分納入服務范圍,，增強互動性，在市委市政府和人民群眾之間架設溝通的橋梁,。

(三)建成社區(qū)信息樞紐,。對標群眾信息需求，面向全市大型社區(qū),、村鎮(zhèn),，搭建基層綜合信息平臺，完善平臺互動交流等功能,，提供導向正確,、貼近生活的信息資訊，促進信息交互的有序化,、便捷化,、高效化,，增加受眾、擴大影響,，為建設“三個大冶”聚民心,、暖人心、筑同心,。

(四)建成精神文化家園,。順應人民群眾日益增長的精神文化需求，積極參與公共文化服務體系建設,，助力實施文化惠民工程,，打造富有地方特色、百姓喜聞樂見的文化傳播品牌,，豐富基層精神文化生活,，推動實現(xiàn)文化小康，形成網(wǎng)上網(wǎng)下同心圓,，使人民群眾在理想信念,、價值理念、道德觀念上緊緊團結在一起,，讓正能量更強勁,，主旋律更高昂。

(一)整合媒體機構

1. 整合媒體資源,。將市政府辦管理的大冶政府網(wǎng)移交市融媒體中心,，將市委宣傳部管理的“大冶發(fā)布”微信公眾號、大冶新聞網(wǎng)移交市融媒體中心,，統(tǒng)一運營管理;《今日大冶》以合作方式整體并入市融媒體中心,，實行收支兩條線管理，媒體運營和人員經費納入財政預算,，經營創(chuàng)收上交財政;整合戶外大屏資源,，通過技術對接，由市融媒體中心負責內容發(fā)布;新辦以今日頭條號為代表的新媒體平臺,。通過融合,，形成“一中心、十平臺”的融媒體新型主流陣地,?！耙恢行摹奔矗捍笠笔腥诿襟w中心;“十平臺”即：大冶電視臺、“云上大冶”,、大冶政府網(wǎng),、大冶新聞網(wǎng)、《今日大冶》,、“大冶發(fā)布”微信公眾號,、“大冶發(fā)布”微博,、“大冶發(fā)布”今日頭條號、“今日大冶”微信公眾號,、戶外大屏,。

2. 明確單位性質。市融媒體中心為市委直屬正科級事業(yè)單位,，明確為公益一類,，財政全額撥款。加掛大冶市廣播電視臺牌子,，保留呼號,。

3. 制定“三定”規(guī)定。按照既確保滿足工作需要,、又嚴格進行總量控制的原則，結合大冶實際,，科學設置市融媒體中心的部門功能,、崗位職責，合理規(guī)劃人員編制,、經費安排,。打破原有以媒體屬性設定部門的建制體系，設置策,、采,、編、制,、發(fā),、技、聯(lián),、營等內設機構,，實行競聘上崗、雙向選擇,、定員定崗定責,。

(二)重塑運行機制

1. 創(chuàng)新工作機制。打破部門壁壘,，重塑內容生產流程,，摒棄傳統(tǒng)生產和傳播模式，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體流量互動互通,，搭建靈活機動的工作平臺,，促進資源充分共享、服務互相支撐,。

2. 再造采編流程,。適應分眾化,、差異化傳播趨勢，打通“報,、網(wǎng),、微、端,、屏”資源,，實施“線索匯聚、選題策劃,、記者采訪,、編輯制作、分級審核,、多元傳播”的“六步工作法”,，實現(xiàn)“一次采集、多樣編輯,、多種生成,、全媒傳播”，努力形成“新媒體首發(fā),、全媒體跟進,、融媒體傳播”的媒體輿論工作格局。

3. 搞活媒體經營,。綜合新媒體,、電視、報紙等媒介資源,，以活動策劃為帶動,，以融媒體直播為手段，以產業(yè)合作為突破口,，實現(xiàn)經營模式從單純依靠廣告收入向廣告欄目,、線下活動、產業(yè)服務等多元化產業(yè)鏈發(fā)展轉型,。在大型活動上拓展業(yè)務,，可承接各類商務、會展,、節(jié)慶等活動,，打造“線上+線下”宣傳服務模式，提升造血機能,。

(三)搭建技術平臺

1. 加強硬件建設,。依托“長江云”省級融媒體平臺，科學制定適應我市融媒體中心建設的技術方案,，加快融媒體指揮調度平臺,、傳統(tǒng)設備升級,、網(wǎng)絡基礎設施、策采編發(fā)軟件和全媒體演播室等項目建設,，為我市媒體融合發(fā)展提供技術支撐,，實現(xiàn)縣、市,、省信息資源“三級共享”,。根據(jù)技術平臺運營需要，支持市融媒體中心吸納社會技術力量,，作為技術儲備,。

2. 完善軟件功能。按照“1+n”(“1”是指“長江云”省級平臺,，“n”是指“云上縣市區(qū)”)模式,，加強與“長江云”省級平臺技術對接，優(yōu)化和完善“云上大冶”平臺功能,，適時推出具有地方特色的新功能模塊,，不斷擴大品牌知名度和影響力。

(四)優(yōu)化傳播方式

1. 構建移動優(yōu)先傳播格局,。實行移動優(yōu)先戰(zhàn)略，以“云上大冶”為龍頭,，融合電視臺,、政府網(wǎng)、新聞網(wǎng),、《今日大冶》電子版,、微信公眾號、官方微博等自主渠道和成熟平臺,，連接新華社現(xiàn)場云,、“學習強國”app、長江云合作體等全國全省新媒體平臺,，以今日頭條號,、抖音號、企鵝號等重點社會平臺,，“雙微”矩陣和全市專業(yè)媒體社群為依托,，構建“1+6+3+x”的新型移動傳播格局，牢牢占據(jù)輿論引導,、思想引領,、文化傳承、服務人民的傳播制高點,。

2. 打造地方傳播矩陣,。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門全面入駐“云上大冶”，全員下載使用客戶端,，大力提高“云上大冶”入駐率,、下載量、日活率;全員關注“大冶發(fā)布”,、“今日大冶”等微信公眾號,，積極轉發(fā)、評論,、收藏,、點贊文章，持續(xù)擴大朋友圈影響,。有序整合各部門單位官方微博,、官方微信公眾號和其他商業(yè)媒體平臺官方賬號等，打造地方傳播矩陣,。

3. 創(chuàng)新宣傳報道形式,。創(chuàng)新內容表達、豐富呈現(xiàn)形式,，重點在“準,、新、微,、快”上下功夫,，利用短視頻、直播,、h5,、vr等各種傳播形式，打造更多與主流媒體品格和氣質相一致的新聞精品,，讓直播化,、移動化和產品化成為融媒體報道新趨勢。

(五)拓寬服務范圍

1. 實施“媒體+”模式,。

實施“媒體+政務+服務”模式,。全市各級、各部門單位與市融媒體中心對接,，及時共享非涉密,、可公開的信息資源，為群眾提供各項申報審批,、注冊辦證,、辦理社保等一站式政務服務，打造“指尖上的政務服務中心”;實時提供天氣情況、空氣質量,、交通路況等信息,，開放水電燃氣繳費等接口，為群眾提供全方位便捷服務,。

實施“媒體+電商+扶貧”模式,。由市商務局牽頭，市扶貧辦配合,，統(tǒng)籌組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門單位逐步幫助具備條件的扶貧產業(yè)、農產品入駐市融媒體中心電商平臺,，為脫貧攻堅注入融媒體力量,。待平臺運營成熟后，吸引本地商家和電商產業(yè)入駐,，進一步拓寬平臺商品和業(yè)務范圍,，打造品類豐富、服務群眾的媒體電商平臺,。

實施“媒體+黨建+培訓”模式,。由市委組織部牽頭，統(tǒng)籌組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門單位黨組織與市融媒體中心對接,，逐步入駐并開展線上黨建學習會、培訓會等活動,，推動全市黨建工作信息化,、數(shù)字化。

2. 開展群眾活動,。以“豐富群眾文化生活、強化為民服務功能”為目標,，協(xié)助開展各類群眾性文化,、體育、科普,、公益活動,。市城市文明創(chuàng)建中心負責與市融媒體中心對接，在“云上大冶”開辟新時代文明實踐中心專區(qū),，統(tǒng)籌組織各級新時代文明實踐組織和特色志愿服務隊全面入駐,，依托平臺一鍵發(fā)起志愿服務活動、理論宣講活動,、文化體育活動等各類活動,，打造線上閱讀驛站、線上文明課堂、線上法律援助站,、線上技術交流站等線上服務站點,，統(tǒng)籌推進新時代文明實踐中心線上線下建設，切實提高群眾的思想覺悟,、道德水準,、文明素養(yǎng)、法治觀念,，培育向上向善力量,，鞏固黨的執(zhí)政基礎和群眾基礎。

3. 踐行群眾路線,。在市融媒體中心開辟“問政”專區(qū),，開啟“網(wǎng)絡問政”通道，為群眾即時反映訴求提供便利,。各被問政部門單位對“問政”專區(qū)的群眾投訴,、咨詢等問題要及時回復處理。市融媒體中心通過大數(shù)據(jù)對回復處理情況進行梳理分析,，對各被問政部門單位的回復率,、滿意度進行排名，推動被問政部門單位提高辦事效率,、提升服務質量,。

(六)建設人才隊伍

1. 提升隊伍素質。加強現(xiàn)有人才隊伍的融媒轉型培訓,，著重培訓融媒思維,、融媒技術、融媒業(yè)務,，提升思想觀念和業(yè)務水平,，引導全員向全媒記者、全媒編輯,、全媒管理人才整體轉型,。

2. 靈活選人用人。改革人才引進機制,，根據(jù)市融媒體中心建設發(fā)展需要,，有計劃地引進數(shù)名全媒型人才、互聯(lián)網(wǎng)人才和新媒體運營人才等專業(yè)技術人才,。靈活運用選人用人機制,，通過招考遴選、合同聘用等多種途徑,，根據(jù)崗位設置和用人需要,，由組織,、人社、財政等部門主導,，不啟用編制,，合同聘用融媒專業(yè)技術人才和相關崗位人員，人員薪資由市財政保障,。建立全市融媒體通訊員隊伍,，實行稿酬制，納入年度宣傳思想文化工作目標考核,。

3. 推行績效考核,。市融媒體中心要研究設立科學合理的考核評價體系，推行薪酬分配制度改革,，科學設置崗位,，實行競爭上崗、雙向選擇,，堅持以崗定薪,、獎優(yōu)罰劣、優(yōu)績優(yōu)酬,，變身份管理為崗位管理,，變資歷管理為績效管理，拉大同一崗位做與不做的差距,，縮小體制內與體制外的差距,，推動人員薪酬向一線傾斜,建立崗位責任與工作業(yè)績相統(tǒng)一的薪酬分配制度。

(一)啟動準備階段(2019年3月),。統(tǒng)一思想,，組建專班，按照省試點要求,，學習借鑒先進地區(qū)經驗做法,，起草制定市融媒體中心建設實施方案、“三定”規(guī)定,、平臺建設等方案,。融合全市公共媒體資源，初步搭建市融媒體中心運行架構,。

(二)試點建設階段(2019年3月底至6月)。按照“謀劃與培訓同步,、融合與發(fā)展同步,、建設與管理同步”原則，運用新技術,、新機制,、新模式，加快融合發(fā)展步伐，全面推進落實市融媒體中心組織架構,、人員安排,、平臺搭建、資源整合等工作,，初步完成重點民生領域政務服務入駐,，探索縣級融媒體中心建設“大冶模式”，順利通過省級檢查驗收,。

(三)深化融合階段(2019年6月至2020年12月),。做精做強媒體主業(yè)，推進媒體深度融合,，建成新型主流輿論陣地;深入推進“媒體+政務”模式,，推動移動政務建設，打造“指尖上的政務中心”;不斷強化“媒體+服務”模式,，順應群眾多樣化信息需求,，建成民生服務平臺。

(一)加強組織領導,。成立以市委書記為組長,，常務副市長、組織部長,、宣傳部長(常務),、分管副市長為副組長，市委辦,、市政府辦,、市紀委監(jiān)察委、市委組織部,、市委宣傳部,、市委編辦、市財政局,、市人社局,、市商務局、市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局,、市城市文明創(chuàng)建中心,、市扶貧辦、市文化和旅游局,、市融媒體中心為成員單位的領導小組,。領導小組下設辦公室，負責處理領導小組日常事務,，辦公地點設在市委宣傳部,，辦公室主任由宣傳部副部長兼任,。

(二)完善工作機制。建立聯(lián)席會議制度,，定期組織召開領導小組工作例會,，及時匯報工作進展情況;建立部門聯(lián)動機制，促進部門之間相互溝通,，研究和解決存在的困難和問題;建立檢查督辦機制,，加大督導力度，對行動迅速,、配合積極的給予肯定表揚,，對推進不力、工作不到位的給予通報批評,。

(三)明確工作責任,。領導小組各成員單位主要負責人作為第一責任人，必須將市融媒體中心建設作為一項重點工作親自抓,，明確分管負責人與工作專班,，做到時間安排明細化、工作措施具體化,、責任落實常態(tài)化,，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局,。

融媒體中心工作規(guī)劃篇七

麻陽位于湖南省西部,，總人口41萬，是全國5個苗族自治縣之一,，素有“中國長壽之鄉(xiāng)”,、“中國冰糖橙之都”、“中國民間藝術之鄉(xiāng)”等美譽,。在全縣上下深入學習貫徹黨的十九屆五中全會和習近平總書記考察湖南重要講話精神之際,，麻陽融媒體中心迎來了新的發(fā)展契機。

麻陽融媒體中心始終堅持以習近平新時代社會主義思想為指導,，堅持黨媒屬性不動搖,，積極探索縣級媒體融合發(fā)展之路，努力構建“立體多樣,、融合發(fā)展”的現(xiàn)代傳播體系,，不斷提升新聞輿論傳播力、引導力,、影響力,、公信力。現(xiàn)將麻陽融媒體中心建設情況匯報如下：

2019年3月底,，麻陽融媒體中心正式掛牌成立,。麻陽融媒體中心堅持“守正創(chuàng)新、融合發(fā)展”的原則,，融合,、開發(fā)了麻陽電視臺、麻陽人民廣播電臺（含村村響應急廣播）,、麻陽新聞網(wǎng),、麻陽手機報、微信公眾號“微麻陽”“視麻陽”,、“長壽麻陽”app,、“麻陽融媒”抖音號等15個媒體平臺，打造了集廣播電視,、微信微博,、抖音號、手機客戶端等一體化的全媒體矩陣,，奏響了麻陽從傳統(tǒng)媒體向新興媒體轉型的“交響樂”,。

1、“融理念”,，激發(fā)工作活力,。

一是高位推進，建設融媒體中心,。麻陽縣委,、縣政府高度重視縣融媒體中心建設，縣委常委會先后3次召開專題會議進行研究,，成立了以縣委書記任組長,、縣長任第一副組長的麻陽融媒體中心建設工作領導小組，印發(fā)了《麻陽苗族自治縣融媒體中心建設實施方案》,，形成了“縣委全面領導、政府綜合協(xié)調,、宣傳部門牽頭,、相關部門配合、中心貫徹執(zhí)行”的工作格局,，有力的推動了融媒體中心建設深入開展,。截止8月底，以融媒體指揮調度中心,、編輯制作中心等為核心的辦公大樓改造裝修工程順利竣工交付使用,。

二是優(yōu)選方案，組建融媒機構,。2019年12月麻陽縣委印發(fā)融媒體中心“三定方案”,，明確了縣融媒體中心的機構設置,、領導職數(shù)、職能配置,、人員編制等事項,。以原麻陽縣廣播電視臺為基礎組建縣融媒體中心，為縣委直屬正科級公益一類事業(yè)單位,，歸口縣委宣傳部管理,，為融媒體長遠發(fā)展提供了重要保障。

三是積極探索,，建立新型機制,。為打造全新媒體隊伍，麻陽融媒體中心建立“能上能下,、能進能出”的選人用人機制,。集合資源、集中力量向新聞采編一線傾斜,，同時通過人才引進,、招考招聘等方式，不斷充實新鮮血液,，激活融媒體一池春水,。

2、“融架構”,，整合資源要素,。

一是建設主流輿論陣地，織密“一張網(wǎng)”,。麻陽整合麻陽電視臺,、麻陽人民廣播電臺、麻陽新聞網(wǎng),、麻陽手機報,、“微麻陽”“視麻陽”微信公眾號、“麻陽融媒”抖音號,、“長壽麻陽”app,、新湖南麻陽頻道、紅網(wǎng)時刻麻陽頻道,、等10多個媒體平臺資源,，突出移動優(yōu)先，重構“策,、采,、編、審、發(fā),、追,、評”一體化全媒體業(yè)務流程，形成“一體策劃,、一次采集,、多種生成、多元發(fā)布”的工作格局,。

二是打造綜合服務平臺，架起“連心橋”,。以“長壽麻陽”app為主陣地,，為全縣人民群眾提供政務服務、生活服務,、社交傳播,、教育培訓等，增強互動性,，在縣委縣政府和人民群眾之間架設溝通的橋梁,。

三是推出特色欄目，下活“一盤棋”,。開辟《決戰(zhàn)脫貧攻堅》,、《扶貧村的故事》、《掃黑除惡進行時》,、《交通問題頑障病痼疾集中整治行動》,、《新時代文明實踐在麻陽》等欄目，全方位,、深層次,、多角度報道群眾關心的事、群眾身邊的人,，讓作品有內涵,、有深度、有力度,。挖掘麻陽地域文化,、風土人情、鄉(xiāng)村特色,，使作品接地氣,、沾泥土、冒熱氣,、帶露珠,。

3、“融隊伍”，多方凝聚力量,。

一是開展“大宣傳”,。始終堅持黨管媒體、黨管宣傳的原則,，將媒體宣傳工作作為意識形態(tài)工作的重要內容,，納入年終目標考核，在全縣上下形成了縣委統(tǒng)一領導,、宣傳部牽頭負責,、融媒體中心具體實施、各單位齊抓共管,、全社會共同參與的大宣傳工作格局,。

二是培養(yǎng)“大隊伍”。堅持把融媒體人才隊伍建設工作擺在重要位置,，加強對從業(yè)人員的教育培訓,，按照“傳統(tǒng)媒體（廣電）+新媒體人才”的思路，建立完善系統(tǒng)的人才引進,、評價發(fā)現(xiàn),、選拔使用、流動配置,、激勵保障管理體系,，通過以老帶新、特尖人才帶頭,、輪崗鍛煉,、交流學習、技術培訓等方式,，打造新媒體記者,、編輯、制作,、網(wǎng)絡技術管理和維護等一專多能或多專多能人才,，提高現(xiàn)有人員運用媒體開展宣傳工作的能力，著力培養(yǎng)集采,、編,、播能力于一體的復合型新聞從業(yè)人員。

三是推動“大融合”,。加大資源整合力度,，將全縣各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辦的網(wǎng)站,、客戶端,、微信公眾號、微博等媒體資源整合起來，堅持導向為魂,、內容為王,，生產更多高品質、高互動性,、適應媒體傳播規(guī)律的產品,。

1、打造主流輿論陣地,，提升了引導力,。一是主題宣傳氛圍濃。全媒體上陣,，先后策劃了“決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅”,、“扶貧村的故事”、“疫情防控在行動”,、“掃黑除惡進行時”等主題宣傳，極具社會轟動效應,。二是戰(zhàn)“疫”宣傳效果好,。新媒體火力全開，“村村響”大喇叭獨領風騷,，從1月到4月,，共編發(fā)疫情防控信息5000多條，播放公益廣告321條7340次,，播發(fā)通知通告134條3088次,，上稿270多條，其中中央級媒體39條,，公眾號點擊量達110萬+,。

2、提升制播水平,，增強了傳播力,。一是優(yōu)質稿件增幅猛?！堵殛栃侣劇?、“麻陽新聞網(wǎng)”、“麻陽手機報”,、“紅網(wǎng)時刻新聞麻陽頻道”,、“新湖南麻陽頻道”、“微麻陽”,、“視麻陽”等傳統(tǒng)媒體和新媒體共開辦新聞,、專題欄目43個。每周播發(fā)稿件從縣融媒體中心成立前約220篇（條）猛增到約500篇（條），原創(chuàng)優(yōu)質稿件增加三倍以上,。截止目前原創(chuàng)作品閱讀量約130多萬人次,。二是對外宣傳影響大。配合央視做好對外宣傳,，推動麻陽走向全國,、走向世界。1月配合cctv-4“中國輿論場”攝制組拍攝“麻陽苗年”,，向世界展示長壽苗鄉(xiāng)的獨特魅力,。6月配合央視“致富經”欄目拍攝麻陽產業(yè)脫貧專欄，時長達30分鐘,，在央視黃金時間播出,，展示了麻陽人民全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的精氣神。

3,、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力,，擴大了影響力。一是媒體矩陣影響大,。麻陽電視臺,、麻陽人民廣播電臺（含村村響應急廣播）、麻陽新聞網(wǎng),、縣政府門戶網(wǎng),、麻陽手機報、戶外電子屏,、微信公眾號“微麻陽”,、“視麻陽”、“麻陽融媒”抖音號,，“長壽麻陽”app等全媒體矩陣覆蓋人數(shù)達30萬余人,，占全縣人口比重達77%?！段⒙殛枴?、《視麻陽》微信公眾號全年閱讀量突破115萬人次。兩微熱文閱讀量分別突破“10萬+”,?！奥殛柸诿健倍兑籼柨偡劢z數(shù)為51326人，共推送產品783條,。麻陽新聞網(wǎng)總閱讀量突破150萬人次，單條最高閱讀量1.8萬,。今年共發(fā)布和上傳各類資訊36210條,，總瀏覽量達200多萬次,。二是直播活動來勢好?！伴L壽麻陽”app云直播的《麻陽清涼山藍莓采摘正當時》,、《麻陽黃桃與你相約》、《2020年麻陽春節(jié)晚會》,、《2020年新春音樂會》,、《現(xiàn)場直播帶貨，苗家“線上趕集忙”,，直播“帶貨”賣得快》,、《冬桃園里忙生產》等大型文藝活動和助力三農直播總收看人數(shù)突破124萬人次，累計觀看人數(shù)突破300萬人次以上,，擴大“中國長壽之鄉(xiāng)”、“中國冰糖橙之都”的影響力和美譽度,。三是堅持“新聞+”理念。積極探索“新聞+政務”“新聞+服務”“新聞+商務”等運行模式,，搭建服務平臺。依靠“新湖南云”省級技術平臺，重點開發(fā)推出“長壽麻陽”app,。“長壽麻陽”app設置了智慧黨建,、領導之窗,、學習強國、文明實踐,、智慧教育,、互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督等板塊，同時開設服務,、政務板塊,，涉及個人辦事、便民服務,、美食餐飲,、休閑娛樂等內容，真正打通服務群眾的“最后一公里”,。目前下載使用達到10+萬用戶,。

1.堅持正確的政治方向是立業(yè)之本,。融媒體中心要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終堅持正確的政治方向,、輿論導向,、價值取向，不斷創(chuàng)新思路理念,、內容形式,、方法手段，自覺樹牢“四個意識”,、堅定“四個自信”,、堅決做到“兩個維護”,，自覺承擔起舉旗幟,、聚民心、育新人,、興文化,、展形象的使命任務。

2.各級領導關愛是無窮動力,?？h級融媒體是意識形態(tài)的主陣地，地位十分重要,?？h級融媒體中心建設離不開各級領導的關心厚愛。在加強縣級融媒體中心建設的頂層設計上,，要針對性地出臺了指導意見,、扶持政策，從牽頭負責部門,、機構編制,、人員配置、建設標準,、資金扶持等各個層面提供有力支撐,。

3.改革創(chuàng)新是源頭活水。改革創(chuàng)新是不斷發(fā)展的動力源泉,。融媒體要充滿生機活力,，唯有改革創(chuàng)新。要打破原有體制機制,，實現(xiàn)現(xiàn)有運行機制徹底變革,，從創(chuàng)新隊伍管理、績效考核,、人才培養(yǎng)等方面下手,，充分調動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。盡管我們在機構設置、采編流程,、績效考核等方面進行了探索,，但與上級要求、兄弟縣市相比還有差距,，下一步我們要在拓展服務,、產品打造、人才引進等方面下功夫,，使融媒體中心真正成為主流輿論陣地,、綜合服務平臺、社區(qū)信息樞紐,，更好的引導群眾,、服務群眾。

媒體融合永遠在路上,。我們將圍繞“守正創(chuàng)新,、融和發(fā)展”，努力推進立體多樣,、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系,，講好麻陽故事，傳播麻陽聲音,，展示麻陽形象,，為“奮力譜寫新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義湖南新篇章貢獻麻陽力量”做出我們的貢獻。

融媒體中心工作規(guī)劃篇八

摘要：融媒體中心基于縣媒體展開的集生產,、傳播,、運營于一體，多屏管理和交互的新一代融媒體解決方案,，通過整臺全網(wǎng)媒體資源及監(jiān)督地方媒體及輿論,，建設地方性媒體“中央廚房”“融合發(fā)布”“統(tǒng)一管控”及“新聞+”四大模塊的設置,，實現(xiàn)縣級融媒體中心“決策參謀報信息,、解決問題發(fā)點球、正面引導把方向,、負面管控防風險”的四大功能,。最終建成一個能夠“引導群眾、服務群眾”的本地化,、綜合型,、智慧型的縣及融媒中心。

關鍵詞：融媒體中心;建設;技術方案

攸縣融媒體中心的空間平臺建設,，主要是建立一個滿足媒體融合發(fā)展的整合空間平臺,，提供指揮中樞和中控平臺功能,。既可呈現(xiàn)中心全景運營情況，也能支撐任務的調控,、指揮,，滿足融媒體中心所有業(yè)務人員在一個空間內協(xié)同作業(yè)的需求。

(1)架構先進,。項目整體建設中,，選用先進的、具有前瞻性的技術架構,，讓縣融媒體中心有較長的生命周期,。(2)經濟實用。充分考慮當前采購和系統(tǒng)長期運維的經濟性,，選擇既能經濟可行又能長期保障的產品和技術,。(3)確保安全。在項目建設中要充分考慮到系統(tǒng)安全和內容安全,，采用可靠的技術解決方案,，保障穩(wěn)定運行。(4)保護投資,。充分利用縣新聞中心,、縣廣播電視臺原有的資源、成果,、設備,，整體升級改造，不搞重復建設,。

空間改造將以廣電臺大樓為基礎,，對其進行結構改造和建設。改造一樓大廳作為融媒體中心形象展示廳,，三樓會議作為融媒體中心指揮大廳,，六樓改建演播室、編輯工作室,、配音間和開放式辦公區(qū)域,。建設完成后，完善供電系統(tǒng),，對其內部進行裝修,，安裝空調系統(tǒng)、消防設施,，滿足融媒體中心平臺建設要求和相關人員的辦公需求,。空間改造建設完成后,，具備120平方米融媒體中心指揮大廳1個,，用以建設宣傳指揮調度平臺,、指揮調度大屏系統(tǒng)和召開大型會議的需求;演播室一間、配音一間,，用于《攸縣新聞》和其他節(jié)目需求,，實景和虛擬兼?zhèn)?編輯工作室整合1大間;電臺直播室1間，配音室1間,，滿足音頻采集和配音需求,。建設后辦公區(qū)域可滿足工作空間需求。在具體的空間平臺改造中,，主要包括以下內容：(一)建設110平方米全景虛擬演播室,。對演播室結構和背景進行合理建設，使其能夠滿足新聞,、娛樂,、互動等電視節(jié)目拍攝制作。利用其場地空間,、工作人員,、制作系統(tǒng),、傳輸系統(tǒng),，進行拍攝,、制作，具體主要利用六樓現(xiàn)有各制作和播音室改造成演播室,、化妝更衣室,、配音室、制作室,、編單室,、審片室。(1)將現(xiàn)有69平方米的演播室,，擴建成全景約110平方米的演播室,，在設計上資源節(jié)約、功能融合,、安全可靠,，具有新聞口播、娛樂互動,、虛擬實景相結合,，能夠最大限度地滿足直播和錄播,，滿足不同節(jié)目生產的需求,。(2)將現(xiàn)電視新聞中心的新聞、專題制作室和編單室整合,，利用新聞制作室改建成一間編單室和一間審片室;把兩間專題制作室和編單室改建成一間集中節(jié)目制作室,，一間小型化妝更衣室,，一間配音室，這樣有利節(jié)目制作的整體化,、優(yōu)越化,，工作空間的最大化。打通融媒體演播室制播流程,，實現(xiàn)內容互融互通,。完成演播室高清化升級，為以后流程統(tǒng)一生產提供支撐,。(二)融媒體中心主體建設,，基礎環(huán)境的建設與裝修。包括形象展示大廳,、融媒體指揮中心建設,，門窗、吊頂,、電氣照明,、墻面等內部修繕裝修。配電系統(tǒng)適應性改造,，新增設備配套強弱電設施設備,，防雷設施，公用電纜溝及雙路供電電纜鋪設,。機房空調,、中央空調設備安裝和消防系統(tǒng)建設。(三)融媒體中心基礎配套設施的建設,?；A配套設施包括中型會議桌1套，辦公座椅8套,，記者辦公座椅8套以及綜合布線,、強弱電調試等工作。

除新建的融媒體中心技術平臺外,，還要對現(xiàn)有縣廣播電視臺的技術系統(tǒng)進行升級改造,，先期以高清為主要節(jié)目形態(tài)，逐步將4k節(jié)目生產需求作為規(guī)劃目標,，適應融媒體工作機制與業(yè)務發(fā)展,。對攸縣廣播電視臺的采編設備進行升級，以適應融媒體采集要求,。實現(xiàn)生產系統(tǒng)組網(wǎng),，具體包括廣播電視音頻采集設備的更新、融媒體端采集終端的建設。做好高清電視節(jié)目源的采集,，更新攝錄采集設備大型高清攝像機1臺,，4k攝像機4臺，制作視頻實時傳播,，實現(xiàn)前期拍攝的高清化;并將電視新聞中心現(xiàn)有的分立式各子系統(tǒng)設備進行安全播出系統(tǒng),、非編制作系統(tǒng)等全網(wǎng)布局的統(tǒng)一改造;更新有卡高清非編系統(tǒng)4臺，無卡高清非編系統(tǒng)2臺等;建設一個超高清,、4k后期制作和主干平臺系統(tǒng),，使采、編,、播,、發(fā)設備逐步向高清數(shù)字化發(fā)展，量化節(jié)目上傳下載環(huán)節(jié),，提高工作效率,，確保安全系數(shù);同時，新建兩套高清化播出系統(tǒng),，目前可采用高標清共享同播模式,，電視節(jié)目分別生成高清和標清兩種格式同步播出，以播出高清制播改造,、有線網(wǎng)絡公司推進高清機頂盒為重點,，經主干平臺系統(tǒng)進行播出和傳輸?shù)接脩艚K端。

新媒體是融媒體的重要組成部分,，融媒體和新媒體的互聯(lián)互通是融媒體建設成功的標志,，也是未來運營的核心。新媒體采用中廣云視的全智nms3000服務器,，既能和融媒體服務器組成分布式部署,，也可以實現(xiàn)全面的互聯(lián)互通。nms3000一體機平臺包含視頻直播管理,、全媒體資源管理,、cms內容管理，支持網(wǎng)站,、微信,、app客戶端，根據(jù)需要可增加微信矩陣管理系統(tǒng)和政企號等功能,。自帶顯卡,，支持gpu硬轉碼，實現(xiàn)一次上傳,、多元生成,、多屏分發(fā),，對需要不同尺寸和碼率的終端用戶提供最佳體驗。

參考文獻：

[1]張福英,亓越.淺談建設工程方案設計招標[c].跨越發(fā)展:七省市建筑市場與招標投標優(yōu)秀論文集,2010.

作者:歐陽萍 單位:攸縣廣播電視臺

融媒體中心工作規(guī)劃篇九

為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,，全面落實全國和省市區(qū)宣傳思想工作會議精神，圍繞進一步夯實黨的執(zhí)政基礎,，打造國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化重要載體,、直接面向群眾和服務群眾重要平臺，更大力度推進縣級融媒體中心建設,，經研究,，制定我區(qū)融媒體中心建設實施方案如下。

始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循,，把加強區(qū)融媒體中心建設作為落實意識形態(tài)工作責任制的重要內容,，科學部署、全面推進,，改革創(chuàng)新,、重點突破，整合媒體資源,，理順體制機制,，強化內容生產，拓展服務領域,，將區(qū)融媒體中心建設成為主流輿論重要陣地,，為余杭高質量可持續(xù)快發(fā)展提供強有力的全媒體輿論支持。

1.堅持正確方向,。貫徹黨管媒體原則,，堅持團結穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主,，始終把牢政治方向,、輿論導向、價值取向,，圍繞中心工作形成快速響應,、即時調配、立體發(fā)聲的輿論引導機制,。

2.堅持集約發(fā)展,。整合區(qū)內各類媒體資源、生產要素,，重塑生產流程,、優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌運用各類傳播平臺,、信息技術,，激發(fā)活力、形成合力，提高綜合利用效率,。

3.堅持移動優(yōu)先,。順應傳播技術發(fā)展趨勢，以拓展信息移動傳播技術,、研發(fā)移動新聞產品為重點,，推動形成渠道豐富、覆蓋廣泛,、傳播有力,、可管可控的移動傳播矩陣。

4.堅持“媒體+”理念,。堅持以人民為中心的工作導向,，順應群眾多樣化信息需求，按“媒體+政務+服務”的功能,，做精做強媒體主業(yè),，不斷深化融媒體中心的公共服務屬性。

5.堅持改革創(chuàng)新,。遵循媒體規(guī)律,，創(chuàng)新體制機制，激發(fā)內生動力,，力爭新聞宣傳質量,、文化產業(yè)實力走在全省前列，形成一批具有余杭特色,、蘊含創(chuàng)新活力,、具有推廣價值的經驗成果。

按照區(qū)級主流輿論陣地,、綜合服務平臺,、社區(qū)信息樞紐的功能定位，執(zhí)行“移動優(yōu)先,、一次采集,、全媒傳播”戰(zhàn)略，推動媒體融合各項運行管理機制創(chuàng)新,，將區(qū)融媒體中心打造成為“全省領先,、國內一流”的縣級新型主流媒體。

整合區(qū)內新聞資源,，改組余杭廣電傳媒集團,，重新組建為余杭傳媒集團，掛余杭區(qū)融媒體中心牌子,，為正處級公益二類事業(yè)單位,，實行事業(yè)單位企業(yè)化運作,，由區(qū)委宣傳部直接管理，依法依規(guī)開展新聞采編,、媒體廣告,、大型活動、影視制作,、文化創(chuàng)意,、藝術培訓、電子商務,、會展服務等業(yè)務,，參與智慧城市,、智慧政務建設等,。余杭傳媒集團由區(qū)委宣傳部制定辦法實施考核(年度考核目標由區(qū)委宣傳部會同區(qū)國資辦制定)，并受區(qū)相關部門的行業(yè)管理,。

1.著力推進融合發(fā)展,，組建新型媒體機構。按照區(qū)委統(tǒng)一部署要求,，由區(qū)委宣傳部牽頭,，對區(qū)內媒體進行流程深化改造、業(yè)務平臺拓寬,、服務功能提升,。重新組建余杭傳媒集團(區(qū)融媒體中心)。按照能整盡整的要求,，由區(qū)融媒體中心統(tǒng)籌報紙,、廣播、電視,、網(wǎng)站,、新媒體、內部資料性出版物,、政務發(fā)布等職能,。后期陸續(xù)整合黨務政務、民生服務等功能,。

2.著力創(chuàng)新生產機制,，重構采編傳播流程。區(qū)融媒體中心設立新聞信息的采集,、策劃,、編輯、播發(fā)等專職部門,，建立全媒體內容管理系統(tǒng),，建設稿庫,、數(shù)據(jù)庫、媒資庫,，實現(xiàn)“一次采集,、多種生成、全媒傳播”,。堅持移動優(yōu)先戰(zhàn)略,，集中力量打造綜合性移動新媒體客戶端，優(yōu)化配置和精準定位各類傳播平臺,，強化區(qū)域整體宣傳策劃,，分眾傳播、分類覆蓋,，著力構建“一核多端集群”式全媒體矩陣,。

3.著力強化科技驅動，建設技術支撐平臺,。全面對接省級,、市級技術平臺，建設集信息匯聚,、策劃采編,、媒資管理、渠道分發(fā),、評估評價等功能于一體的融媒體指揮平臺,，強化“媒體+政務+服務”功能。

4.著力強化人才支撐,，加強人力資源建設,。加強區(qū)融媒體中心隊伍建設，創(chuàng)新人才引進和使用機制,，對媒體管理,、技術、經營等緊缺型人才,，落實相應政策待遇,。加強對全區(qū)采編播從業(yè)人員的系統(tǒng)培訓管理，培養(yǎng)一批善用現(xiàn)代傳播手段的全媒體人才,。根據(jù)相關政策規(guī)定,，及時申請互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務許可、廣播電視播出機構許可,、信息網(wǎng)絡傳播視聽節(jié)目服務許可,，組織所屬人員申領職業(yè)從業(yè)證件。

5.著力創(chuàng)新機制體制,，充分激發(fā)發(fā)展活力,。堅持按勞分配,、多勞多得、效益優(yōu)先,、兼顧公平,、獎優(yōu)罰劣的原則，推進內部管理機制和分配制度改革,，以崗定薪,、動態(tài)管理?？冃Э己朔桨赣杉瘓F(中心)根據(jù)國家有關規(guī)定制定,，并報區(qū)委宣傳部審核備案后實施。

2019年2月底前,，方案研究,。根據(jù)上級有關文件和會議精神，區(qū)委宣傳部牽頭,，對接有關單位進行調研論證,，制定區(qū)融媒體中心建設方案并提交研究,。

2019年3月,，啟動建設,。完成招投標程序,，推進指揮中心空間改造,、指揮系統(tǒng)平臺建設，同步啟動移動客戶端等產品開發(fā),，對接相關服務功能整合。重塑區(qū)內新聞采編流程,，研究區(qū)融媒體中心機構內部架構及相應管理機制,。

2019年6月，基本建成,。完成指揮中心軟硬件基本建設,，驗收指揮系統(tǒng)平臺,，實現(xiàn)功能初步整合，投入試運行,。確定區(qū)融媒體中心“三定”方案,，完成機構掛牌,。

2019年年底前,，功能優(yōu)化。推進部門職能融合,、人員隊伍融合,、產品功能融合，建立健全績效管理,、薪酬考核及各項管理機制,，推出主打移動新聞客戶端和融媒體產品矩陣，穩(wěn)步推進融媒體中心運行,。

1.加強組織保障,。成立區(qū)融媒體中心籌建工作領導小組，辦公室設在區(qū)委宣傳部,。區(qū)政府辦公室,、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部,、區(qū)委編辦,、區(qū)財政局(區(qū)國資辦),、區(qū)人力社保局、區(qū)文化和廣電旅游體育局,、區(qū)審計局,、區(qū)數(shù)據(jù)資源管理局、余杭廣電傳媒集團,、余杭報業(yè)文化有限公司等相關部門共同參與,，突出管建同步,、管建并舉，研究推進機構,、人事,、薪酬,、流程再造等事項，統(tǒng)籌推進區(qū)融媒體中心建設。

2.明確責任分工,。區(qū)委宣傳部牽頭研究制定具體實施方案,，明確推進區(qū)融媒體中心建設的時間表、路線圖,、任務書,。余杭區(qū)廣播電視臺作為建設主體，抓好各項籌建事務的執(zhí)行,。涉及劃轉歸并事項的各部門單位要按照能整盡整的原則,，全力支持配合融媒體中心功能整合、壯大,。

3.加大政策扶持,。落實上級對縣級新聞事業(yè)發(fā)展的各項扶持政策，加大對區(qū)融媒體中心的人財物支持,。對涉及融媒體中心發(fā)展壯大的重大事項,、重大項目、重大設施設備等,，采取“一事一議”,，報經區(qū)委、區(qū)政府批準后,，由區(qū)財政予以保障,。區(qū)政府及鎮(zhèn)街,、部門、平臺涉及影視制作,、大型活動等政府服務外包項目,，優(yōu)先向余杭傳媒集團所屬公司采購。強化人才隊伍建設,，配齊配強班子力量,，創(chuàng)新選人用人機制，加快專業(yè)人才招引,，增強融媒體中心的核心競爭力,。