確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項(xiàng)工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

降本增效工作方案篇一

現(xiàn)擬定2011年公司降本增效工作實(shí)施方案如下

結(jié)合《企業(yè)2011年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門自報2011年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認(rèn)定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門一把手簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》各部門認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》簽訂的降本增效責(zé)任目標(biāo)組織實(shí)施做到有計劃、有目標(biāo),、有實(shí)施、有考核,、有成果,。2011年0月28日前簽訂完畢,。

按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織征集職工合理化建議,。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營針對如何提高公司盈利能力展開設(shè)計,、采購、制造,、銷售、管理等諸多方面的建議,、辦法征集,。合理化建議經(jīng)過公司專家組評定,、立項(xiàng)作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)組織落實(shí),、考核,。

由公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效動員大會動員和布置公司2011年降本增效工作,。公司工會通過《職工消息》簡報電子

屏等宣傳降本增效工作的重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標(biāo),。各支會通過組織召開部門、車間職工大會,、班前會,、討論會等形式及時梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動降本增效工作順利開展,。

各部門按照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書》制定本部門的降本增效具體實(shí)施辦法。要做到一把手負(fù)責(zé)一抓到底,。要做到有計劃,、有措施、有落實(shí),。要做到層層落實(shí)人人有目標(biāo)人人有任務(wù),。要做到降本增效數(shù)據(jù)說話降本增效數(shù)據(jù)可考核財務(wù)有認(rèn)定。

各部門將《降本增效工作目標(biāo)責(zé)任書》考核指標(biāo)12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門完成指標(biāo)情況降本增效金額等評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個人適時召開表彰大會并給予一定物質(zhì)獎勵,。

降本增效工作方案篇二

應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成,，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會議,，眼睛向內(nèi)、集思廣益,，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究,，特制訂2012年降本增效工作措施如下：

2012年,，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難,，我們怎樣辦”大討論活動,，使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，群策群力降本增效;透過向郭明義,、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動,，引導(dǎo)職工立足崗位,，敬業(yè)奉獻(xiàn),，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶,、過緊日子,、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識,。

2012年,，xx廠將透過持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化,，狠反“三習(xí)四違”,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),，杜絕一切安全事故的發(fā)生,。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時候,，越要抓好安全生產(chǎn),，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提,，沒有安全就沒有效益”的理念,。

2012年,，xx廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式,，加大職工技能培訓(xùn)的力度,，提高職工操作潛力,，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作,，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗,，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬元。

教育職工從節(jié)約一滴水,、一度電,、一個膠墊,、一根道釘,、一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，做到節(jié)約能源,，人人有責(zé),。要加大修舊利廢工作力度,，有重點(diǎn)地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道,，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上,。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。

目前,，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè),，單個點(diǎn)檢區(qū)便難以為系,。為此，2012年,，我廠將透過就近劃片,，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式,，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè),。同時,，充分調(diào)動職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上,，明年計劃完成400萬元,。

為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來,，我廠用心組織立題攻關(guān),，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費(fèi)單價上漲的因素,，直接降低維修成本達(dá)67,。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回,。另外,，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施,，也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫存工作,，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,，盡快消滅“死庫存”;其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用,，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充,，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化;第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源,，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效,，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。

待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后,，及時分解到各車間、部室,、班組，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局;廠部也將實(shí)施成本計劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá),、執(zhí)行狀況及時通報,、對存在的問題及時分析,，并責(zé)成相關(guān)車間,、部門及時整改,，確保難題及時破解,，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合,。

要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動;廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間,、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，搞好降本增效的效能監(jiān)察,，堵塞管理漏洞;全體黨員要透過“降本增效,、對標(biāo)領(lǐng)航”活動,，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平,，為職工群眾做出表率,。

降本增效工作方案篇三

為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠對降本增效推進(jìn)活動精神，全面提高企業(yè)管理水平,，深挖企業(yè)潛能,，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù),、健康,、快速發(fā)展,，結(jié)合分廠的實(shí)際情況,，我們制定了,。

成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠廠長任組長,，副廠長、書記任副組長,，由各班組長及技術(shù)員任成員?！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總廠經(jīng)營計劃科對降本增效工作的要求,，結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對分廠各項(xiàng)成本和費(fèi)用,，由管理班牽頭,，其它各班組全力配合，各司其責(zé),。

1.加強(qiáng)管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用,，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運(yùn)的過程和人員的分配等,；2.緊盯用電政策,，積極爭取,，減少電費(fèi)支出；3.積極盤活庫存資源,，利用庫存板材和料頭,；4.進(jìn)行設(shè)備改造,，減少易損件消耗,，修舊利廢,；5.降低維修費(fèi)用,，優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，節(jié)約生產(chǎn)成本；6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度,，提高生產(chǎn)效率,。

按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠實(shí)際,，確立了以節(jié)能降耗,、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本,、體高生產(chǎn)效率,，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路。

以“三提高,、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動效率,、提高設(shè)備效率,、提高資源利用效率,，降低材料消耗,、能源消耗,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量）,，圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素,，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn),，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系,，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系,、綜合效益指標(biāo)體系,。

1.推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系

加強(qiáng)搜集信息，形成定期評審制度,，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制,、考核激勵機(jī)制，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化,。

2.加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛,、降本增效的氛圍

當(dāng)前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻,，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動競賽期間,，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會,，員工大會,。宣傳欄等多種手段,，對降本增效工作的意義,、典型案例進(jìn)行宣傳,，營造濃厚的活動氛圍,，引導(dǎo)動員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動中,。

3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)

全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀,，查找可能的成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電,、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用,、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元,，各班組在分解落實(shí)中,，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有控制,、有指標(biāo),、有考核。

4.加大科技投入,，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率,，節(jié)約生產(chǎn)成本

通過組織技術(shù)人員全力攻關(guān),，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題,，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí),。

本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核,，每月進(jìn)行總結(jié),，分廠將依據(jù)累計考核結(jié)果,，勞動競賽結(jié)束后對立功,、成績突出的班組和個人上報總廠進(jìn)行評比,。

xx分廠

2015年5月10日

降本增效工作方案篇四

1、中央空調(diào)能耗驚人

近10年來,，我國中央空調(diào)行業(yè)增長率達(dá)20%，約為國際水平的10倍,，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國,，年產(chǎn)量接近10萬臺,。

中央空調(diào)用電量的30-40%是無效消耗，是被浪費(fèi)的,，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調(diào)的高能耗問題已迫在眉捷!

2,、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源

中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì),，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397w/(m?k),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697w/(m?k),只有銅的0.12~0.17%。

據(jù)國外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過12%,。

3,、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂

(1)中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識淡薄

對大多數(shù)中央空調(diào)用戶來說，化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無奈之舉,，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學(xué)清洗,。

(2)中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低

傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項(xiàng)專業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù),。往往一個小的疏忽可能會造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時報廢的報道屢見不鮮,，這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一,。

(3)政府管理和引導(dǎo)不夠

現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時的室內(nèi)溫度,，卻不知通過對中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對于節(jié)能降耗的意義更加重大,。

大多中央空調(diào)用戶對化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識,，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒,、危險等同起來。因此,，也需要政府加強(qiáng)對其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。

從中央空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)狀的論述,，我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個問題：

1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù),，使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。

2,、從新建中央空調(diào)開始，普及中央空調(diào)無垢運(yùn)行的新概念,。也就是說通過對新建中央空調(diào)在其設(shè)計和安裝過程作適當(dāng)處理,，使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行,，而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗。

當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類似的強(qiáng)制改造,。

1、積極推動冷凍系統(tǒng)的開車前清洗

使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開車前清洗,，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢,、防腐蝕,、防生銹的高效三防冷卻液，可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效,、安全的運(yùn)行,。

2,、安裝自動清洗設(shè)備

中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱,，循環(huán)水大量蒸發(fā),，非常容易結(jié)垢,，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換,，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設(shè)備,。當(dāng)空調(diào)制冷期間，每隔一,、二個月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門,，開啟自動清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗,。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑,，準(zhǔn)備下次清洗使用。

3,、建議中央空調(diào)用戶加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施

a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)

b,、定期清洗風(fēng)機(jī)盤管

c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗

4,、開車前清洗,、防護(hù)的其它意義：

a,、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用

b,、延長中央空調(diào)使用壽命

c,、開車前清洗是對中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的完美補(bǔ)充

據(jù)統(tǒng)計,，一臺中央空調(diào)從安裝到淘汰,，其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用平均僅占總成本的10%，也就是說運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%,。中央空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%，占全部費(fèi)用的1%左右,，而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用,。

但是，對于節(jié)能意識薄弱的中央空調(diào)用戶來說,，“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受,。因此在該項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用,，需要包括政府部門在內(nèi)的社會各界大力宣傳、引導(dǎo),、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn),。

降本增效工作方案篇五

2020我公司主要供應(yīng)xx等項(xiàng)目,xx銷售訂單不足,，生產(chǎn)量將銳減,，分公司目前盈利能力較弱,，另受疫情影響,，生產(chǎn)銷售的不確定因素增加,，資金嚴(yán)重緊張，給公司年度預(yù)算目標(biāo)帶來不利影響,。為此開展降本增效，向管理要效益，在當(dāng)前顯得尤為重要,。我公司隨即成立了降本增效方案實(shí)施工作小組,，總經(jīng)理任組長,，副總經(jīng)理,、總會計師任組員,，保障2020年降本增效工作全面推進(jìn)并取得實(shí)質(zhì)效果。

我公司將通過以下措施降本增效,，力爭成本費(fèi)用占營業(yè)收入比重較2019年下降兩個百分點(diǎn),，金額下降xx萬元,。

（一）穩(wěn)固現(xiàn)有市場,，積極開拓潛在市場

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場,、潛在市場的關(guān)系,，加大市場開拓，科學(xué)組織生產(chǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力。一是加大市場開發(fā)力度,，深挖市場的廣度和深度，拓展業(yè)務(wù)范圍,。深挖既有項(xiàng)目潛能，推動既有項(xiàng)目更好創(chuàng)效,，豐富公司盈利點(diǎn)；二是聚焦公司跟蹤的培育項(xiàng)目,，推進(jìn)本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項(xiàng)目開發(fā)，繼續(xù)尋求xx生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點(diǎn),，全面推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級；三是重點(diǎn)關(guān)注煤炭物流項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)建工程的項(xiàng)目建設(shè),，加強(qiáng)煤炭發(fā)運(yùn)與公司的對接協(xié)調(diào)工作,，繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)市場開發(fā),，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇,。

（二）強(qiáng)基固本，增強(qiáng)各部門危機(jī)意識

2020年,，受疫情影響,，面對日益蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，公司制定各種措施積極脫困,、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時需對全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢,、公司面臨的市場環(huán)境,、目前的經(jīng)濟(jì)效益等的通報工作，讓職工增強(qiáng)危機(jī)意識,，樹立信心,，積極面對現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦,。按照工業(yè)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,，以開展“精益管理上臺階、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目有突破”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、“五星”班組創(chuàng)建等為契機(jī),，指導(dǎo)各黨支部、各支會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效,、節(jié)支降耗方面的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工降本增效,、節(jié)支降耗的自覺性和主動性,。通過開展合理化建議征集,、技術(shù)比武,、崗位練兵,、五小競賽等活動，激發(fā)員工活力,，鼓勵員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ),。

（三）細(xì)化節(jié)流措施,，加大成本費(fèi)用的控制力度

1、優(yōu)化生產(chǎn)工序,，提高生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化xx生產(chǎn)工藝,，鼓勵采用新工藝,、新材料,、新技術(shù),，從源頭提高生產(chǎn)效率,，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品合格率,。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性,，增加砂石水洗設(shè)施，必要時對砂石料進(jìn)行沖洗,；對狀態(tài)太差的模型、工裝進(jìn)行淘汰,，對存在問題可修整的模型,、工裝組織進(jìn)行修整；加強(qiáng)工藝監(jiān)管與控制,，督促規(guī)范工序操作,，根據(jù)材料及其他實(shí)際情況及時調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預(yù)計改良生產(chǎn)工藝,，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本x萬元,。

2,、加強(qiáng)原材料采購管理，降低原材料采購成本

在原材料采購環(huán)節(jié),，規(guī)范采購管理,，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督。同時采購部門要密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢,，及時與供應(yīng)商進(jìn)行談判,，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的原材料。

從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通,，把xx公司列為xx地區(qū)重點(diǎn)工程,，并享受重點(diǎn)工程出廠單價,。

預(yù)計全年材料采購較上年節(jié)約xx萬元,。

3,、加大生產(chǎn)過程管控力度，降低生產(chǎn)消耗

在生產(chǎn)環(huán)節(jié),，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格控制消耗定額，要求車間每月上報實(shí)際材料消耗情況,，結(jié)合產(chǎn)品品種變化，及時修訂消耗定額,，使定額更加準(zhǔn)確、科學(xué),、合理,；重新核實(shí)鋼絲下料長度,，減少鋼絲的損耗,；嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過程控制,，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失,，最大限度降低制造成本,；根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn),，在保證發(fā)運(yùn)的情況下,，合理安排庫存，降低庫存,，解放資金,。同時開展生產(chǎn),、消耗對標(biāo)活動,，與同行業(yè)先進(jìn)對比,、與兄弟單位對比,、與公司近幾年最好水平對比,，找出差距和管理短板并及時糾正,。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計可節(jié)約費(fèi)用xx萬元,。

4、合理安排發(fā)運(yùn),，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本

在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié),，要合理安排發(fā)運(yùn)數(shù)量,、車次等,，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本,，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運(yùn)情況及時更新定額,，綜合部要根據(jù)發(fā)運(yùn)數(shù)量及時增減工人數(shù)量,，合理安排發(fā)運(yùn),，降低發(fā)運(yùn)成本。

xx分公司克服產(chǎn)品存放場地狹小,，入場道路窄長坡陡等不利因素，與施工方溝通,，變更原有的送貨方案,，實(shí)施多站點(diǎn)送貨保供,。預(yù)計可節(jié)約分公司租賃場地費(fèi)用、產(chǎn)品倒運(yùn)費(fèi)用等xx萬元,。

5、合理控制期間費(fèi)用,，提高盈利能力

2020年公司將對各項(xiàng)費(fèi)用分解下發(fā)至各責(zé)任部門，落實(shí)到具體責(zé)任部門,、責(zé)任人，年底考核結(jié)果對應(yīng)到各部門績效中,，實(shí)行節(jié)獎超罰,，如有超支要求及時分析原因并采取措施,，將費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi),。

銷售費(fèi)用中,，運(yùn)輸費(fèi),、裝卸費(fèi),、銷售人員薪酬等三項(xiàng)占比達(dá)到xx以上，這三項(xiàng)均與產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量,、公司效益掛鉤，公司應(yīng)嚴(yán)格考核制度,，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)控銷售費(fèi)用,。

管理費(fèi)用中薪酬部分占比較大，其次為修理費(fèi),、無形資產(chǎn)攤銷等,，可控制的為薪酬,、修理費(fèi)等，公司綜合部將嚴(yán)格控制工資發(fā)放,，保證年底控制在預(yù)算范圍內(nèi),，保證時間進(jìn)度與預(yù)算偏差較小,。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下,，盡量減少不必要的修理項(xiàng)目進(jìn)而降低大修費(fèi)用,。

公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費(fèi)性支出：

充分發(fā)揮xx系統(tǒng)無紙化辦公高效、便捷的特點(diǎn),，結(jié)合運(yùn)用微信工作群等現(xiàn)代媒介,，力爭減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡主辦各類會議的規(guī)模與數(shù)量,，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會務(wù)辦公用品,。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》,，指定專門人員負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，杜絕浪費(fèi),。

加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批，嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù),，嚴(yán)格差旅費(fèi)報銷審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具,，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定,，未按規(guī)定執(zhí)行的,，超支的部分由個人負(fù)擔(dān),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司派車,、用車制度,，做到了出車有派單,、運(yùn)行有記錄,、加油有監(jiān)督,，加強(qiáng)各部門之間的溝通,，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費(fèi)用,。

執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn),，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算分解下發(fā)到各部門,，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，杜絕超支現(xiàn)象,。

積極與稅務(wù)局溝通,，利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠政策,，土地使用稅可延遲到6月申報,，殘保金減半征收,，公積金可緩交5個月,。預(yù)計全年可降低稅費(fèi)xx萬元。

通過以上措施預(yù)計期間費(fèi)用較預(yù)算降低xx萬元,。

6,、提高三項(xiàng)資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本

公司進(jìn)一步細(xì)化物資采購的管理,。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn),、銷售流程各個環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量，嚴(yán)格控制原材料的采購數(shù)量及庫存量,。另外,，根據(jù)市場環(huán)境、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存,，做到清倉利庫,，解放資金。同時,，密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應(yīng)商進(jìn)行談判,，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的產(chǎn)品,。

本著“一手抓內(nèi)部挖潛,，一手抓外部市場”的原則，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的`同時,，加大市場的開發(fā)力度，挖掘潛在市場,。與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運(yùn)的同時,，努力開發(fā)市場潛在的需求量，實(shí)現(xiàn)銷售創(chuàng)收,。強(qiáng)化銷售回款制度,，加大應(yīng)收賬款清欠力度,，縮短資金占用時間,，降低資金風(fēng)險,，從而降低資金成本,。同時公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預(yù)警制度，堅(jiān)持每月與財務(wù)逐筆核對應(yīng)收賬款,，并作為次月催收工作的重點(diǎn),，縮短資金占用時間，降低資金風(fēng)險,，從而降低資金成本。

公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批,，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤，同時財務(wù)人員加強(qiáng)管理,，催收發(fā)票,，每月定時對賬。預(yù)計三項(xiàng)資產(chǎn)壓降節(jié)約財務(wù)費(fèi)用xx萬元,。

7,、繼續(xù)深化改革，合理組織生產(chǎn),，降低人工成本。

一是壓降人工成本,。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量,，降低企業(yè)用工成本,。2020年辦理退休xx人，節(jié)約人工成本xx萬元,。

二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革,，落實(shí)“三定”方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級管理職能,，壓縮管理層級,，縮短管理鏈條,。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng),，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算,、考核分配聯(lián)動，業(yè)績和薪酬升降同步,，考核和獎懲緊密掛鉤,。

三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老,、失業(yè)、工傷保險2-6月減免,，醫(yī)療保險減半征收,，2020年可節(jié)約費(fèi)用xx萬元。

綜上所述,，預(yù)計全年可較上年降低成本費(fèi)用支出約xx萬元,，為保證降本增效措施切實(shí)可行，目標(biāo)全額完成,，將以上壓降措施、壓降目標(biāo)納入年度考核中,，完成結(jié)果由各主責(zé)部門據(jù)實(shí)匯報，由綜合部負(fù)責(zé)驗(yàn)收,，并在年度業(yè)績考核完成情況中進(jìn)行通報,。

降本增效工作方案篇六

2015年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實(shí)施方案如下：

1,、每季度組織一次降本增效專題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性,、緊迫性及落實(shí)情況,，增強(qiáng)全體人員的憂患意識,、危機(jī)意識和責(zé)任感,。

2,、配合分廠、部門建立完善降本增效制度,，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣,，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電,、一張紙、一滴水等”,，形成“人人節(jié)約,，反對浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。

1,、我們的降本增效原則：“責(zé)任到人,、定額管理，減少公用”,。具體辦法：

（1）對于辦公用品及低值易耗品,，采用責(zé)任制,，實(shí)現(xiàn)臺賬管理,。措施：a,、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限,，定期發(fā)放,，例如筆桿每年1支,，筆芯每月1支,。因涉及多個崗位,，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿,，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。

b,、電腦、空調(diào),、打印機(jī)、辦公桌椅,、文件柜、更-衣柜,、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量）,，根據(jù)化工集團(tuán)部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬,，如需增加物品,，將根據(jù)實(shí)際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用,。

c、庫房管理嚴(yán)格要求各部門,、分廠,，對于所需采買及發(fā)放的物品,，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查,，各部門必須制定專人負(fù)責(zé)，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立,。

（2）根據(jù)2012年產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目，具體費(fèi)用預(yù)算見下表：

具體措施：

a,、對內(nèi)、對外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化,，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。

b,、加強(qiáng)小車的車輛管理。嚴(yán)格把控用車人員范圍,，對各部門

的用車進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范,，有計劃、有條理,，避免重復(fù)用車而造成成本增加,，養(yǎng)成“拼車”的習(xí)慣。

為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低,，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起,，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

1,、個人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用,，根據(jù)《2015年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造,、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用,，落實(shí)到個人,，如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的,，節(jié)約部分公司按6:4比例獎勵,，即公司占60%,，個人占40%,，如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外,，則按7：3比例落實(shí)到個人,，各自為證,，避免浪費(fèi)，在總費(fèi)用上節(jié)省10%,。

2,、電腦使用：超過30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器,，除特殊情況外,，考核使用人30元/次,，超過1小時不使用應(yīng)關(guān)閉計算機(jī),，除特殊情況外,，考核使用人50元/次,，,。

3、電燈使用：在光線充足的情況下,，如無接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈,，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象,，如未及時關(guān)燈，考核在崗人員20元/人,。

4、電話使用：非工作原因不使用公司座機(jī),，撥打電話長話短說,，如發(fā)現(xiàn)打私人電話,，聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。

5,、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用,；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨,，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

6、水資源節(jié)約：按需取用,，節(jié)約用水,，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》

考核執(zhí)行。

7,、其他業(yè)務(wù)：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行,，考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

1,、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部,，不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算。

2,、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi),。

3,、其他部門綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。

降本增效工作方案篇七

應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成,，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會議,，眼睛向內(nèi)、集思廣益,，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究,，特制訂2012年降本增效工作措施如下：

2012年,，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難,，我們怎樣辦”大討論活動,，使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢,，群策群力降本增效；透過向郭明義,、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動,，引導(dǎo)職工立足崗位,，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量,，讓“勒緊褲帶、過緊日子,、精打細(xì)算,、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。

2012年,，xx廠將透過持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化,，狠反“三習(xí)四違”,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生,。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn),，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提,，沒有安全就沒有效益”的理念。

進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式,，實(shí)行精檢細(xì)修,，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)

2012年,，xx廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度,，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修,。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作,，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗,，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬元。

教育職工從節(jié)約一滴水,、一度電、一個膠墊,、一根道釘、一塊墊板做起,，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，做到節(jié)約能源,，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度,，有重點(diǎn)地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道,，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場,、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上,。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元,。

充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,，用心組織自修工程

目前,，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè),，單個點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此,，2012年，我廠將透過就近劃片,，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式,，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè),。同時，充分調(diào)動職工的用心性,，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額,，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計劃完成400萬元,。

大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力,，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效

為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來,，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造,，思考人工費(fèi)單價上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67,。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回,。另外,，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,，努力實(shí)現(xiàn)倉儲物資的良性流動

首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫存工作,，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫存”,；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用,，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑,、相互補(bǔ)充,，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作,，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料,、備件費(fèi)用的不足。

嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理,，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合

待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時分解到各車間,、部室、班組,，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局,；廠部也將實(shí)施成本計劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時通報,、對存在的問題及時分析,，并責(zé)成相關(guān)車間,、部門及時整改,，確保難題及時破解,，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。

九,、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展“降本增效,、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動,；廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效,、對標(biāo)領(lǐng)航”活動，查找降本增效的差距和不足,，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平,，為職工群眾做出表率,。