為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,，以確保問題能夠得到有效解決,。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助,。

招聘方案的內(nèi)容有哪些篇一

招聘是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán),。一個(gè)成功的招聘方案對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營具有重要的意義。在我所在的公司中,，我有幸參與了招聘方案的制定，并從中學(xué)到了很多,。在這個(gè)過程中,，我積累了一些心得體會(huì)，以下是我對(duì)于招聘方案過程的一些思考,。

首先,，制定招聘方案需要充分了解企業(yè)的需求,。招聘的目的是為了為企業(yè)尋找到最合適的人才,，滿足企業(yè)的發(fā)展需求,。在制定招聘方案之前，我們需要與企業(yè)各部門進(jìn)行充分的溝通和了解,，了解他們對(duì)于新員工的要求。只有明確了企業(yè)的需求,，才能在招聘過程中有的放矢，找到最適合企業(yè)的人才,。

其次，招聘方案需要具備全面的招聘渠道,。招聘渠道的選擇直接關(guān)系到招聘的效果。傳統(tǒng)的招聘渠道包括招聘網(wǎng)站,、報(bào)紙廣告和招聘會(huì)等,，這些方式對(duì)于招聘大量普通人才是有效的。但是對(duì)于一些高端人才的招聘,，我們需要開拓更多的渠道,，比如通過校園招聘、獵頭公司或者專業(yè)社交平臺(tái)來尋找人才,。招聘方案需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需求靈活地選擇合適的招聘渠道，以提高招聘的效率和質(zhì)量,。

再次,，招聘方案需要制定詳細(xì)的招聘流程。招聘是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要經(jīng)過一系列的環(huán)節(jié)來完成。在制定招聘方案時(shí),，我們需要將整個(gè)招聘過程細(xì)化，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的具體流程和責(zé)任人,。比如,，發(fā)布招聘信息、簡歷篩選,、面試評(píng)估、背景調(diào)查和錄用等,。清晰的招聘流程可以使招聘過程有條不紊,，減少犯錯(cuò)的概率，提高招聘的效率,。

此外，招聘方案需要在面試評(píng)估環(huán)節(jié)中加強(qiáng)技術(shù)能力的測(cè)試,。技術(shù)能力是很多崗位的必備要素,，因此在面試評(píng)估環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者技術(shù)能力的測(cè)試，可以更準(zhǔn)確地判斷其是否適合崗位,。我們可以通過筆試,、作業(yè)、模擬操作等方式來考察應(yīng)聘者的技術(shù)能力,，從而降低因?yàn)榧夹g(shù)能力不符合要求而導(dǎo)致的誤聘風(fēng)險(xiǎn),。

最后,，及時(shí)總結(jié)并優(yōu)化招聘方案,。招聘是一個(gè)不斷試錯(cuò)和改進(jìn)的過程,。在每一次招聘完成之后,，我們需要及時(shí)總結(jié)反思,，查找問題并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案,。在招聘方案中加入一些快速反饋和改進(jìn)機(jī)制,，可以保證招聘方案的實(shí)施效果不斷提升,。此外，也可以通過與其他公司的經(jīng)驗(yàn)交流,，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)招聘經(jīng)驗(yàn),，優(yōu)化自己的招聘方案。

總之,，招聘方案是一個(gè)綜合性的工程，需要全面,、系統(tǒng)和靈活的考慮,。在制定招聘方案時(shí),，我們需要充分了解企業(yè)的需求,，選擇合適的招聘渠道,，制定詳細(xì)的招聘流程，并加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者技術(shù)能力的測(cè)試,。此外，需要定期總結(jié)和優(yōu)化招聘方案,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化。通過不斷學(xué)習(xí),、改進(jìn)和實(shí)踐,，我們可以不斷提高招聘方案的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持,。

招聘方案的內(nèi)容有哪些篇二

招聘是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。一個(gè)成功的招聘方案可以大大提高企業(yè)的運(yùn)營效率,，降低成本,，提升企業(yè)的形象,。在我曾經(jīng)參與的招聘中,，我總結(jié)出了一些有效的策略與經(jīng)驗(yàn)，愿意與大家分享我的心得體會(huì),。

第一段：確定招聘需求并制定招聘計(jì)劃

在招聘前，企業(yè)需要確定好招聘需求,，包括崗位類型、招聘數(shù)量,、招聘方式等等。在招聘數(shù)量方面,，我們需要評(píng)估好現(xiàn)有人員的工作狀態(tài)和工作量，從而確定需要招聘的人數(shù),。制定了招聘需求后，就需要制定招聘計(jì)劃,，包括招聘流程,、招聘渠道,、面試安排等,。在制定招聘計(jì)劃時(shí),，需要盡可能地準(zhǔn)確預(yù)估出用人的需求，在為企業(yè)預(yù)留好所需時(shí)間的同時(shí),，也能夠減少不必要的成本和資源浪費(fèi)。

第二段：針對(duì)特定崗位選用合適的招聘渠道

同一種崗位可以選擇多種不同的招聘渠道,，但是不同的渠道對(duì)應(yīng)的招聘對(duì)象和目標(biāo)群體也不同,。我們需要根據(jù)不同的招聘目標(biāo)設(shè)定合適的招聘渠道,，如招聘網(wǎng)絡(luò)技術(shù)型崗位的應(yīng)聘者,，可以采用一些專業(yè)的社交媒體等途徑發(fā)布崗位信息,，而招聘行政助理,、財(cái)務(wù)等較為通用的崗位，可以直接在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息進(jìn)行甄選,。通過合理分配招聘渠道,，可以更好地呈現(xiàn)企業(yè)的理念和形象，減少招聘的熱度和出現(xiàn)不適理想的招聘資料等情況的發(fā)生,。

第三段：建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖嚟h(huán)節(jié)

制定合理的面試流程和標(biāo)準(zhǔn)化的面試評(píng)分表，幫助招聘者更有效的評(píng)估應(yīng)聘者的素質(zhì)和背景信息,。面試的流程可以根據(jù)企業(yè)需求,，設(shè)置不同階段的面試，包括電話,、面對(duì)面的面試,，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)面試等,。而面試評(píng)分表是記錄候選人答題情況、技能狀況,、表現(xiàn)或反應(yīng)等多功能項(xiàng)的關(guān)鍵工具,，也需要根據(jù)候選人的背景信息補(bǔ)充相關(guān)方面的主題體驗(yàn),。與招聘流程相比,，面試環(huán)節(jié)的建立或修改,，較難領(lǐng)會(huì)候選人的意愿和態(tài)度,。在面試過程中，應(yīng)聘者的反應(yīng)和表現(xiàn)對(duì)招聘者的決定和面試結(jié)果會(huì)有很大的影響,。

第四段：合適的薪資福利政策

企業(yè)雖然是因利益而成長發(fā)展的,，招聘人員和洗選后合適地放置，對(duì)企業(yè)發(fā)展是必不可少的,。除了基本工資之外,，企業(yè)還應(yīng)該考慮多項(xiàng)福利政策，以求吸引和留住有競(jìng)爭(zhēng)力培可以的人才,。包括五險(xiǎn)一金,、年度體檢、帶薪休假,、豐富的培訓(xùn)等,，對(duì)于面試者提供的支持力度越大，其決定從而加入企業(yè)的可能性就越大,。可以根據(jù)具體情況制定不同的薪酬獎(jiǎng)金制度,，以提高工作效率和滿足企業(yè)的發(fā)展和要求。

第五段：建立人才庫和優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)需要建立自己的人才庫,，為未來的發(fā)展做好充足的支持。這可以是一個(gè)電話簿,，也可以是一個(gè)龐大的信息網(wǎng)絡(luò)體系?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)、媒體平臺(tái)等方式尋找公司希望運(yùn)作的人才,，也可以在面試時(shí)建立聯(lián)系，通過人才推薦制度等獲得貢獻(xiàn),。同時(shí)，也需要建立優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，保持對(duì)高價(jià)值員工的激勵(lì)。設(shè)立優(yōu)秀員工的升職機(jī)會(huì),、非財(cái)務(wù)之外的激勵(lì)方式等,，讓團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀人員的價(jià)值為領(lǐng)域知識(shí)培養(yǎng)和企業(yè)形象的擴(kuò)大作出重要的貢獻(xiàn)。

總之,，招聘方案的成功與否，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的前途,。企業(yè)在制定招聘方案時(shí)需要充分考慮崗位需求和應(yīng)聘者的特點(diǎn),，從而制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃和選用招聘渠道，并在面試環(huán)節(jié),、薪資福利政策以及建立人才庫和優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上加以落實(shí)。只有這樣,，才能制定出一個(gè)完善的招聘方案，吸引和留住最優(yōu)秀的員工,，帶給企業(yè)愈發(fā)強(qiáng)大的發(fā)展能量。

招聘方案的內(nèi)容有哪些篇三

xxxxx有限公司簡介：

xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護(hù),、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣,、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營,、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營,。天賜立足于國內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)結(jié)合自身專有技術(shù),，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植、研發(fā),、加工、銷售為一體的一,、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展,，努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌,。

目前公司處于開創(chuàng)初期階段,，需要建立運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，具體分析如下：

1,、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下：

(1)公司高管包括：董事長，總裁,，常務(wù)副總，監(jiān)事;

(2)行政部門：辦公室主任,，司機(jī);

(3)企劃部：文案;

(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理;

(4)市場(chǎng)部：市場(chǎng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)員;

(5)財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，財(cái)務(wù)出納;

(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員;

計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：4人;

備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi),，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要再行組合。

2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí)、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，人員需求計(jì)劃見下：

招聘計(jì)劃表

1,、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才,。

3,、招聘方式

(3)校園招聘：貴州林業(yè)大學(xué)等;

(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：貴州畢節(jié)各大人才市場(chǎng);

(5)補(bǔ)充途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦,。

以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，高度重視各大招聘會(huì),，具體方案如下：

1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

2,、積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

3、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,。

1,、新人入職必須證件齊全有效;

2、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;

3、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。

1,、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè);

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作;

3,、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解,。

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

1,、聯(lián)系地址：xxxxxx

2,、聯(lián)系人：xxx聯(lián)系電話：xxxxx

招聘方案的內(nèi)容有哪些篇四

招聘專員作為人力資源管理中的重要崗位，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部人才的招募工作。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,，企業(yè)不僅需要招募人才,，還需要招募具備優(yōu)秀招聘能力的人才來加入人力資源團(tuán)隊(duì)。招聘專員方案設(shè)計(jì)是招聘專員工作中的重要部分,，如何制定一個(gè)有效的招聘方案，提高人才招聘的效率性是關(guān)鍵,。在我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中,，我認(rèn)為設(shè)計(jì)一個(gè)有效的招聘方案,，需要從以下幾個(gè)方面入手，來提高人才招聘的質(zhì)量和效率,。

第二段：招聘專員篩選

招聘專員是企業(yè)尋找合適的人才的第一步,。如何篩選出真正有招聘能力的招聘專員，需要從以下幾個(gè)方面考慮：

1.了解應(yīng)聘者,，了解其具備的所需技能,，是否有經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)等方面是否符合要求,。

2.從應(yīng)聘者的崗位經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng),、心理素質(zhì),、溝通能力等多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估,。

3.在招聘流程中，需要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試,，了解其能力和招聘經(jīng)驗(yàn),，綜合評(píng)估選擇最合適的招聘專員。

通過嚴(yán)格的篩選和多維度的評(píng)估,，以及面試方式的多樣化，才能招聘到優(yōu)秀的招聘專員,，為后續(xù)的人才招聘打下基礎(chǔ),。

第三段：招聘渠道和宣傳策略

招聘專員除了需要具備優(yōu)秀的招聘能力,，還需要有足夠的招聘資源和渠道。為了擴(kuò)大招聘渠道,，宣傳策略也非常重要,。下面是推薦的招聘渠道和宣傳策略：

1.利用招聘網(wǎng)站、大學(xué)招聘宣傳,、人力資源咨詢公司等資源，宣傳企業(yè)的工作機(jī)會(huì),，吸引求職者關(guān)注,。

2.整合公司員工的社交網(wǎng)絡(luò)，利用社交平臺(tái)推廣公司的工作機(jī)會(huì),，擴(kuò)大招聘范圍,。

3.利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，開發(fā)招聘手機(jī)應(yīng)用和企業(yè)官方網(wǎng)站，在便捷性和快捷性方面提供更好的服務(wù),。

通過多渠道的招聘方式和多樣化的宣傳策略，將有助于拓寬招聘渠道,，獲取更好的求職者資源，以及提高求職者投遞簡歷的效率。

第四段：面試優(yōu)化

作為招聘專員,，掌握面試技巧和策略,，對(duì)后續(xù)的招聘工作至關(guān)重要。下面是一些面試優(yōu)化的建議：

1.在面試中,，招聘專員需要開設(shè)專業(yè),、系統(tǒng)、全面的測(cè)評(píng)體系,，以全面的維度來評(píng)估求職者綜合素質(zhì),。

2.結(jié)合企業(yè)的核心價(jià)值和人才需求，設(shè)計(jì)面試問題,，從技能、經(jīng)驗(yàn),、素質(zhì)等多個(gè)維度進(jìn)行提問，從而更好地評(píng)估求職者,。

3.開發(fā)有效的面試流程和規(guī)范化面試標(biāo)準(zhǔn),，確保所有面試過程中招聘專員擁有統(tǒng)一的面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

通過面試優(yōu)化,，可使招聘專員在評(píng)估求職者方面更加科學(xué)、專業(yè),，更全面、準(zhǔn)確地評(píng)估每一個(gè)求職者,，為招聘專員做出更加準(zhǔn)確的決策提供支持。

第五段：總結(jié)

在人才招聘中,，招聘專員方案設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的,。招聘專員是企業(yè)尋找合適人才的第一步，有能力的招聘專員是人力資源團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵一員,，招聘專員方案設(shè)計(jì)是招聘工作的重要部分,。以嚴(yán)格的篩選、優(yōu)質(zhì)的宣傳和多維度的評(píng)估作為招聘專員選用的基礎(chǔ),；招聘渠道的選擇和宣傳策略的優(yōu)化是招聘專員宣傳招聘機(jī)會(huì)的關(guān)鍵所在；面試時(shí)招聘專員需要掌握科學(xué),、專業(yè)的面試技巧和策略，以更好地評(píng)估求職者,。綜上所述，招聘專員方案設(shè)計(jì)將為企業(yè)招聘人才增強(qiáng)質(zhì)量,、增加效率,，提高招聘團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障,。

招聘方案的內(nèi)容有哪些篇五

為了真實(shí)，高效地招聘到高質(zhì)量,、高素質(zhì)的.教師隊(duì)伍,，而且體現(xiàn)出公開,、公正,、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，有序,、順利完成今年的招聘工作,，“能者上,，庸者下”,，特制訂20xx年秋季招聘教師工作方案,。

一,、招聘領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：

成 員：

下設(shè)考評(píng)小組

考評(píng)小組組長：

副組長：

成 員：

職責(zé)任務(wù)：

1．收取應(yīng)聘人員資料。

2．確定授課內(nèi)容,。

3．制訂評(píng)分細(xì)則（包括素質(zhì)和能力）,。

4．通知應(yīng)聘時(shí)間及要求。

5．應(yīng)聘時(shí)的組織工作,。

二、招聘程序：

1．招聘公告,，收取應(yīng)聘者資料。

2．審查資格,。

3．抽簽講課順序（講課前一小時(shí)抽取授課內(nèi)容及年級(jí)）,。

4．評(píng)委量化評(píng)分，并對(duì)每位應(yīng)聘者作出簡要評(píng)價(jià),。

三、招聘教師的基本條件：

1．中師以上學(xué)歷,，具有教師資格證,，普通話水平能力測(cè)試證書,，計(jì)算機(jī)考試等級(jí)證書,。

2．年齡在40歲以內(nèi)。

3．有一年以上的教齡或具有一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),。

4．五官端莊有魅力,，有一定的職業(yè)道德修養(yǎng)。

四,、要求：

1．客觀,、公平、公正,、實(shí)事求是,。

2．堅(jiān)持原則,、清正廉明,、不說人情,、不循私舞弊,、講正氣,。

3．有高度的責(zé)任心，有高度的組織紀(jì)律性，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)者風(fēng)度。

五,、時(shí)間安排：

1．報(bào)名截止時(shí)間為8月5日。

2．8月6日綜合考評(píng)（講課）。

3．8月10日通知已應(yīng)聘者簽訂合同等,。

招聘方案的內(nèi)容有哪些篇六

招聘專員是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一份子,。招聘專員的招聘管理是企業(yè)人力資源管理的端口,，是企業(yè)與外部人員溝通的橋梁。招聘專員不僅需要掌握崗位技能,，還需要具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。在我與招聘專員進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，綜合考慮了以下五個(gè)方面,，以幫助企業(yè)更好、更有效的進(jìn)行招聘工作,。

二段：明確招聘目標(biāo)

企業(yè)在招聘時(shí)，首先要明確自己的招聘目標(biāo),。招聘目標(biāo)包括招聘職位、招聘數(shù)量和招聘時(shí)限等因素,。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身所需要的人才能力,，制定完善的招聘目標(biāo)，同時(shí)確保招聘目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致,。通過明確招聘目標(biāo)，企業(yè)能夠更好地篩選候選人,，從而找到最適合企業(yè)的人才。

三段：準(zhǔn)確招聘渠道

招聘渠道非常重要,，企業(yè)需要根據(jù)不同的招聘需求，選擇不同的招聘渠道,。招聘渠道可以從公司網(wǎng)站,、職業(yè)招聘網(wǎng)站、社交媒體,、招聘代理機(jī)構(gòu)等多個(gè)方面進(jìn)行選擇。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身招聘目標(biāo)和預(yù)算,，選擇適合自身的招聘渠道,。

四段：建立招聘評(píng)估體系

招聘評(píng)估體系是企業(yè)進(jìn)行招聘工作的重要環(huán)節(jié),。招聘評(píng)估體系包括招聘廣告制作,、簡歷篩選、面試安排,、考核標(biāo)準(zhǔn)等,。企業(yè)應(yīng)該與招聘專員建立有效的招聘評(píng)估體系,，以確保在招聘過程中,，崗位需求,、人才特質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合評(píng)估。

五段：持續(xù)職業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)的人才培訓(xùn)對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。持續(xù)職業(yè)培訓(xùn)可以不斷提升員工的專業(yè)能力,，增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)，從而提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,。招聘專員應(yīng)該建立完整的培訓(xùn)體系，為員工提供更好的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源,，讓員工逐步成長，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

六段：結(jié)語

以上五個(gè)方面是本人在招聘專員方案設(shè)計(jì)過程中，綜合考慮的重要因素,。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人才高效利用和招聘工作的順利運(yùn)行,，就需要招聘專員通過實(shí)現(xiàn)這些因素,，將招聘工作完善到一個(gè)更高的層次,。在未來的職業(yè)發(fā)展中，我會(huì)不斷完善自身的招聘經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

招聘方案的內(nèi)容有哪些篇七

教育培訓(xùn)是勞工部門培養(yǎng)和考取上崗資格證為目的,，所以登記機(jī)關(guān)是勞動(dòng)部門,，而且需要以不盈利或者少盈利為目的，主要是提供勞動(dòng)部門的認(rèn)證考試培訓(xùn),，師資需要認(rèn)證，收費(fèi)需要認(rèn)證,。那么教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何經(jīng)營。

(一)培訓(xùn)業(yè)客戶管理與服務(wù)將突顯重要由于教育資源的短缺和學(xué)員學(xué)習(xí)需求的旺盛,，各繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)往往不怕沒有生源,，對(duì)于如何開發(fā)客戶資源，也考慮得不多,，對(duì)于客戶資源的再開發(fā)、再利用往往處于一種無序的狀態(tài),，重要客戶管理也屬于一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),。但是，隨著培訓(xùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，培訓(xùn)客戶管理與服務(wù)顯得越來越重要,。

有時(shí),，你不必花大價(jià)錢去打廣告找客戶,，做好細(xì)致實(shí)在的服務(wù)就能保持住老客戶,。如果把重要客戶牢牢握在手中，再去開發(fā)新客戶,，培訓(xùn)業(yè)務(wù)會(huì)越做越好。因此,，為保持培訓(xùn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展,，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)培訓(xùn)業(yè)務(wù)客戶的管理與服務(wù)更加重視,，往往為大客戶和學(xué)員們提供持續(xù)服務(wù)和增值服務(wù)，以發(fā)揮學(xué)員的活體廣告效應(yīng),。

(二)質(zhì)量第一,，價(jià)格第二隨著培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展,，很多大公司選擇培訓(xùn)合作伙伴已經(jīng)逐漸形成“忠誠度”，愿意選擇與其合作過的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。盡管在選擇過程中，價(jià)格因素仍具有重要影響力,，但培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估也越來越為企業(yè)所熟悉,，企業(yè)開始重視培訓(xùn)的質(zhì)量與效果反饋，價(jià)低質(zhì)劣的培訓(xùn)課程會(huì)被淘汰出局,。

高水平的培訓(xùn)師可以說是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，培訓(xùn)師為企業(yè)提供有價(jià)值的培訓(xùn),，企業(yè)反過來又會(huì)需要更深層次的培訓(xùn)幫助，慢慢的地雙方逐漸建立起相互信任的關(guān)系,，價(jià)格的因素自然就淡化了。而反之，不能創(chuàng)造價(jià)值的培訓(xùn)只能做成一回生意,。

(三)培訓(xùn)需求將更加細(xì)化企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的要求更理性更系統(tǒng),，細(xì)致的培訓(xùn)需求調(diào)查和詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃等準(zhǔn)備工作會(huì)突顯其重要性,。有專家認(rèn)為，培訓(xùn)要求將細(xì)致到所有具體的'崗位,，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)量身定做的需求已經(jīng)出現(xiàn)。與之相對(duì)應(yīng),，隨著培訓(xùn)需求的細(xì)化,，培訓(xùn)公司也將趨于專業(yè)細(xì)分化,，中小型培訓(xùn)公司會(huì)將精力集中在幾家企業(yè)客戶或是幾個(gè)行業(yè)里,，使得他們的服務(wù)更加有針對(duì)性,、貼近性,。

(四)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手盡管培訓(xùn)公司的專長將越來越細(xì)分化，不過業(yè)界普遍認(rèn)為,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，搭建培訓(xùn)課程平臺(tái),，將是未來培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)趨向,。幾家公司都推出一個(gè)或幾個(gè)強(qiáng)項(xiàng)課程在同一個(gè)平臺(tái)上,，企業(yè)用戶只需登陸這個(gè)平臺(tái)就可以選擇到所有的課程,，這樣一方面可以迅速擴(kuò)大影響力，省卻耗費(fèi)在課程推廣上的巨額費(fèi)用,，另一方面也使得用戶資源得到共享。

中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)發(fā)布的20xx年上半年全國投訴分析情況中,，教育培訓(xùn)行業(yè)位居投訴增幅的第二位，投訴比例比20xx年同期增長了70.2%,。對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量的投訴占了很大的份額,。這從一個(gè)側(cè)面說明了培訓(xùn)市場(chǎng)存在的問題。具體說,，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只重視臨時(shí)利益，教學(xué)質(zhì)量差,，“一錘子交易”現(xiàn)象嚴(yán)峻。一些既沒有標(biāo)準(zhǔn)化教材,、課件及教學(xué)方法，又沒有正規(guī)教師,，更沒有契合市場(chǎng)主流運(yùn)用環(huán)境要求的試驗(yàn)裝備的非法培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大量繁殖，不僅搗亂了市場(chǎng)秩序,，而且重大影響了培訓(xùn)業(yè)的健康發(fā)展。

富有本土特色尤其是充分了解企業(yè)培訓(xùn)需求的教師非常缺少,，這一點(diǎn)已成為制約高層次培訓(xùn)發(fā)展的“瓶頸”。一些存在研發(fā)能力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，開發(fā)出一個(gè)好的培訓(xùn)項(xiàng)目后，一旦推向市場(chǎng),，未幾就會(huì)有跟隨者。但有心人會(huì)發(fā)現(xiàn),，這些追隨者所請(qǐng)的老師，與先行者所請(qǐng)的老師簡直沒有多大區(qū)別,。有些高端培訓(xùn)項(xiàng)目，也許全國也只有幾名老師能講,。這種情況，往往增長了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資成本,，制約了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展。

有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)奉行“拿來主義”,，課程照搬照抄，沒有自主開發(fā)的中心課程,，本土案例少，缺乏針對(duì)性和系統(tǒng)性,。

經(jīng)行業(yè)專家粗略估計(jì)，全國培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或許有10000家,，其中北京有20xx家，上海3300家,，廣州1000家，但用戶心目中值得信任的品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)卻寥寥無幾,。

招聘方案的內(nèi)容有哪些篇八

20某某年某某中學(xué)將進(jìn)行第二屆招生，為確保某某一中,、某某中學(xué)教師隊(duì)伍配備，經(jīng)縣委,、縣政府研究決定,，現(xiàn)面向社會(huì)及高校公開招聘高中教師。為順利完成此次招聘工作,，特制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想

以辦好人民滿意的教育為宗旨,，以打造品牌學(xué)校為目標(biāo)，按照公開,、公平、公正,、德才兼?zhèn)?、擇?yōu)錄用的原則，以實(shí)際教育教學(xué)能力為考察重點(diǎn),，通過考試、聽課和考核等環(huán)節(jié),，真正把政治素養(yǎng)高,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、熱愛教育事業(yè)的優(yōu)秀人才充實(shí)到教師隊(duì)伍中,，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,，促進(jìn)我縣教育事業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

二,、招聘對(duì)象及條件

(一)招聘對(duì)象

1、全日制普通高校應(yīng)往屆師范類專業(yè)本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生(不含專接本或?qū)Ｉ井厴I(yè)生),，其中報(bào)考音樂,、體育、美術(shù)三科可以是取得高級(jí)中學(xué)教師資格證書的非師范類學(xué)校畢業(yè)生,。

2、不在本縣編制的優(yōu)秀教師,，須是全日制師范類本科及以上學(xué)歷(不含專接本或?qū)Ｉ?。

(二)招聘條件

1,、遵守憲法和法律;

2,、具有良好的品行，熱愛教育事業(yè),，自愿長期在某某從事教育工作;

4、符合職位要求的身體條件和良好的心理素質(zhì);

(三)下列人員不具備報(bào)考條件

2,、有違法犯罪記錄的;

3、曾被開除公職的。

三,、招聘方法

縣招聘領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織,，公開發(fā)布招聘信息，根據(jù)招聘學(xué)科崗位的任職條件及要求,，采取筆試(音、體,、美、信息技術(shù),、通用技術(shù)等科目需技能測(cè)試)、聽課與考核相結(jié)合的方法進(jìn)行,。

四、招聘學(xué)科崗位及名額

本次招聘高中教師共計(jì)120名，其中語文教師14名,，數(shù)學(xué)教師14名，英語教師14名,，化學(xué)教師10名，物理教師10名,，生物教師10名，歷史教師11名,，政治教師10名，地理教師11名,，體育教師6名(籃球3名、健美操2名,、排球1名)，信息技術(shù)教師4名,，聲樂教師2名,，器樂教師1名,，舞蹈教師1名,，美術(shù)教師2名。

如果本次招聘情況達(dá)不到所需招聘名額,，本著寧缺毋濫的原則，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究并報(bào)請(qǐng)縣委縣政府同意后,，擇機(jī)再招,。如果仍達(dá)不到所需名額，則由教育局負(fù)責(zé)在全縣在編教師及特崗教師(20__年招聘)中擇優(yōu)選拔補(bǔ)齊所缺名額,，由此造成的中小學(xué)所缺教師，經(jīng)縣委縣政府批準(zhǔn),，另行組織招聘。

五,、招聘程序

招聘按照?qǐng)?bào)名、資格審查,、筆試(含技能測(cè)試)、聽課,、考核,、資格復(fù)審與公示、聘用等程序進(jìn)行,。

(一)報(bào)名

1、報(bào)名時(shí)間：20某某年4月25日至20某某年5月8日

2,、報(bào)名方法：

(1)社會(huì)人員報(bào)名：某某縣人力資源和社會(huì)保障局干部股

聯(lián)系人：商先生 苑女士 聯(lián)系電話：某某某某某

(2)網(wǎng)上報(bào)名：某某某某

聯(lián)系人：許老師 李老師 聯(lián)系電話：某某某

(3)高校學(xué)生報(bào)名：采取到現(xiàn)場(chǎng)招聘組報(bào)名或某某一中網(wǎng)上報(bào)名，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名聯(lián)系電話另看招聘啟示,。

3、報(bào)名時(shí)需帶：身份證,、自薦書(個(gè)人簡歷)、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、普通話證、教師資格證等證明自己身份及學(xué)歷的有效證件,。

網(wǎng)上報(bào)名人員參加筆試前需攜帶身份證、自薦書(個(gè)人簡歷),、畢業(yè)證、學(xué)位證,、普通話證、教師資格證等證明自己身份及學(xué)歷的有效證件。

20某某年應(yīng)屆畢業(yè)生須在20某某年7月31日前取得相應(yīng)專業(yè)的畢業(yè)證,、學(xué)位證、教師資格證,、普通話證等證書，否則視為自動(dòng)放棄,。

(二)筆試(含技能測(cè)試)

筆試采用閉卷考試，內(nèi)容為高中本學(xué)科知識(shí),，試題聘請(qǐng)有關(guān)專家命題。

音樂、美術(shù),、體育、信息技術(shù),、通用技術(shù)還需進(jìn)行技能測(cè)試，其成績與筆試成績按比例綜合計(jì)算,。(具體情況見筆試、聽課實(shí)施方案)

(三)聽課

根據(jù)各招聘學(xué)科名額,，按照考生筆試(含技能測(cè)試)成績從高分到低分的順序，選定相應(yīng)的比例,，依次確定進(jìn)入聽課程序的參考人員名單。聽課主要對(duì)考生的語言表達(dá)能力,、教態(tài)、舉止儀表,、對(duì)教材的理解及把握等方面進(jìn)行測(cè)試。聽課評(píng)委由考試考核組成員,、相關(guān)專業(yè)人員和監(jiān)察局等人員構(gòu)成。每個(gè)應(yīng)聘者試講限時(shí)15分鐘,。按照聽課成績從高到低排列，擇優(yōu)選出能勝任高中教學(xué)工作的進(jìn)入下一程序,。

(四)考核

考核由考試考核小組統(tǒng)一組織進(jìn)行?？己藘?nèi)容：通過查閱學(xué)生檔案,、聽取就讀學(xué)校及工作、實(shí)習(xí)單位意見等方式進(jìn)行,，主要考察應(yīng)聘者的政治思想,、道德品質(zhì),、業(yè)務(wù)水平,、管理能力,、工作實(shí)績及遵紀(jì)守法等情況。

(五)資格復(fù)審與公示

考核程序完成以后,，考試考核組將擬聘名單交綜合組資格復(fù)審并公示，公示時(shí)間一周,，如果到高校現(xiàn)場(chǎng)招聘,，則由人力資源和社會(huì)保障部門的同志同其它招聘小組成員一道現(xiàn)場(chǎng)完成資格復(fù)審及公示工作。

(六)聘用

考核完成以后,，經(jīng)招聘小組同意,，由教育局同擬聘人員簽定就業(yè)協(xié)議書，協(xié)議期限要保證在10年以上,，并報(bào)請(qǐng)教育局辦理相關(guān)手續(xù)。公開招聘的人員,，自簽定就業(yè)協(xié)議書之日起，按規(guī)定實(shí)行試用期制度,，試用期半年,，試用期間工資按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期滿合格的,，予以正式聘用;不合格的,，取消聘用,。

六,、待遇

被招聘的人員,，正式聘用后，其工資發(fā)放納入當(dāng)?shù)刎?cái)政統(tǒng)發(fā)范圍,，享受當(dāng)?shù)亟處熗却觯⒅鸩郊{入中小學(xué)教師編制,。

七、監(jiān)督檢查

(一)招聘工作人員實(shí)行回避制度,。招聘工作人員如與應(yīng)聘人員有親屬關(guān)系或者其他可能影響招聘公正的，要主動(dòng)提出回避,。

(二)招聘工作的全過程,，要做到信息公開，程序公開,，結(jié)果公開，廣泛接受社會(huì)及有關(guān)部門的監(jiān)督,。

(三)嚴(yán)肅招聘紀(jì)律。對(duì)有下列違反本規(guī)定情形的,，給予嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任。

1,、應(yīng)聘人員偽造,、涂改證件,、證明,，或以其他不正當(dāng)手段獲取應(yīng)聘資格的;

2,、應(yīng)聘人員在考試考核過程中作弊的;

3、招聘工作人員指使,、縱容他人作弊,，或在考試考核過程中參與作弊的;

4,、招聘工作人員故意泄露考試題目的;

5,、違反本方案的其他情形的,。

(四)對(duì)違反公開招聘紀(jì)律的應(yīng)聘人員，取消考試或聘用資格,。

對(duì)違反公開招聘紀(jì)律的工作人員，視情節(jié)輕重取消招聘小組成員資格或給予黨紀(jì)政紀(jì)處分,。

(五)公布舉報(bào)電話，接受社會(huì)監(jiān)督,。

舉報(bào)電話：紀(jì)檢委某某某

教育局某某某

八,、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立某某縣招聘教師工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：王海龍(縣委常委,、宣傳部長、農(nóng)工委書記)

副 組 長：楊亞勛(政府副縣長)

成 員：柴云峰(縣政府辦副主任)

武金山(縣教育局局長)

王亞儒(縣紀(jì)委副書記,、監(jiān)察局局長)

葛建成(縣人力資源和社會(huì)保障局局長)

王寶龍(縣委組織部副部長、縣編辦主任)

王玉龍(縣財(cái)政局局長)

招聘教師工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)小組

1,、綜合組 組長 葛建成

職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)組織報(bào)名及資格審查,，審查完之后交教育局。

(2)招聘人員確定之后負(fù)責(zé)資格復(fù)審及公示,。

2、考試考核錄用組 組長 武金山

職責(zé)：由教育局負(fù)責(zé),，主要任務(wù)包括筆試(含技能測(cè)試)、聽課,、考核及錄用四個(gè)環(huán)節(jié)。聽課人員由招聘小組的相關(guān)專業(yè)人員和監(jiān)察局的同志組成,。

3、監(jiān)督組 組長 王亞儒

職責(zé)：由紀(jì)檢檢查部門負(fù)責(zé),，全程監(jiān)督整個(gè)招聘過程，確保公平,、公正。

4,、保障組 組長 王玉龍

職責(zé)：由財(cái)政局和編辦負(fù)責(zé),，編辦負(fù)責(zé)為招聘人員辦理相關(guān)手續(xù)。財(cái)政部門負(fù)責(zé)招聘過程的經(jīng)費(fèi)保障及納入財(cái)政供養(yǎng)后的資金保障,。

20某某年4月25日

招聘方案的內(nèi)容有哪些篇九

當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，諸多軟件行業(yè)在廈門地區(qū)興起,，軟件園一期、軟件二期已經(jīng)無法滿足軟件行業(yè)飛速發(fā)展的需求,，隨之而來的軟件三期已在建設(shè)中,，軟件行業(yè)一般經(jīng)過長時(shí)間的產(chǎn)品研發(fā)周期,，一旦將產(chǎn)品推出市場(chǎng),，獲得收益就可以爆炸式增長,，所以軟件企業(yè)從初創(chuàng)期進(jìn)入成長期的速度十分迅速。

成長期是企業(yè)發(fā)展成長最快的階段,，這時(shí)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、市場(chǎng)開拓需求,、公司架構(gòu)及制度規(guī)范化建立、企業(yè)經(jīng)營理念以及企業(yè)文化逐步形成,、部門之間協(xié)調(diào)合作越來越多,，同時(shí)企業(yè)可能獲得一些外部投資基金，人力資源方面出現(xiàn)的諸多問題將制約著企業(yè)快速發(fā)展的步調(diào),，所以管理方式的有效性和規(guī)范化以及相應(yīng)的職能分工日益突顯重要。以此同時(shí),，對(duì)于人才的需求迫在眉睫，有效的人才招聘方能適應(yīng)成長型軟件企業(yè)爆炸式發(fā)展的需要,，為軟件企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)，爆炸式擴(kuò)張?zhí)峁┍Ｕ?，本文主要分析人力資源有效招聘對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

進(jìn)入成長期的軟件企業(yè)對(duì)于各部門,、各層次人員需求量較大，市場(chǎng)營銷部門需要快速搶占產(chǎn)品市場(chǎng)份額,，追求企業(yè)營業(yè)額最大化；產(chǎn)品部門需要對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)信息進(jìn)行分析反饋,，制定品牌推廣策略，提供售前售后服務(wù)支持；研發(fā)部門需要引進(jìn)高端人才,，借以保證行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，以及新產(chǎn)品應(yīng)用的研發(fā),；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員、財(cái)務(wù)管理人員,、人力資源管理人員等需求也相應(yīng)增加。由此可見,，招聘工作的有效性和快速性與企業(yè)的高速發(fā)展息息相關(guān)，制定有效招聘策略為成長型軟件企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才資源,，是這個(gè)時(shí)期人力資源體系構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1,、缺乏合理的人力資源規(guī)劃

大部分成長型軟件企業(yè)在初創(chuàng)期的整理管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)高速擴(kuò)張發(fā)展的速度，工作重心集中在研發(fā)部門產(chǎn)品開發(fā)工作和市場(chǎng)營銷部門業(yè)績擴(kuò)展上,，對(duì)于人力資源管理部門的重視不足，軟件企業(yè)初期人力資源管理人員普遍素質(zhì)不高,，大多只負(fù)責(zé)事務(wù)性工作，缺乏人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃,，初創(chuàng)期企業(yè)組織架構(gòu)無法適應(yīng)企業(yè)中長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需要，整體人才需求規(guī)劃的缺失,，對(duì)于崗位分析、崗位工作說明書、人才供需情況以及長期招聘體系規(guī)劃的建立科學(xué)合理的分析,，招聘體系的整體缺失滯后嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的速度。

2,、崗位用人需求分析不規(guī)范

崗位需求分析包括崗位的的使命，成果,，能力，企業(yè)文化,，企業(yè)戰(zhàn)略，價(jià)值觀,，團(tuán)隊(duì)風(fēng)格等全方面分析工作。成長型軟件企業(yè)缺乏完善的崗位需求分析,，導(dǎo)致招聘人員對(duì)于崗位勝任力素質(zhì)和人崗匹配缺乏把握標(biāo)準(zhǔn)，只能憑借主觀工作經(jīng)驗(yàn)去評(píng)判,，很難實(shí)現(xiàn)人崗匹配，同時(shí)人員流失率也大大增加,。

3、招聘渠道單一

大部分軟件企業(yè)招聘渠道主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道具有傳播范圍廣、傳播速度快,、成本較低、不受時(shí)間和地域限制等特點(diǎn),，日漸成為軟件企業(yè)主要的招聘渠道。對(duì)于初創(chuàng)期軟件企業(yè)人才需求較小,，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道基本能滿足企業(yè)招聘工作的需求,，隨著軟件企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的成長階段，網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)高端人才和緊缺性人才（如急缺數(shù)量較大的軟件銷售人員）到崗率將大打折扣，招聘有效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)當(dāng)前的人才需求,。

4、招聘人員缺乏培訓(xùn)

招聘人員對(duì)于招聘崗位需求分析的不足,，導(dǎo)致招聘人員缺乏對(duì)崗位勝任力理解的不足，沒有完善招聘程序和招聘面試操作技巧,，更甚者，有的招聘人員連自己崗位的職責(zé)都不清楚,。招聘人員缺乏企業(yè)招聘工作前的系統(tǒng)培訓(xùn),，直接影響企業(yè)招聘的質(zhì)量,，從而導(dǎo)致招聘效率低下，人員流失率增大,。

5、缺乏完善的招聘體系

很多成長型軟件企業(yè)管理者,，認(rèn)為只要通過網(wǎng)絡(luò)渠道搜索大量簡歷，不斷通過人員面試篩選,，將人員招聘到相應(yīng)空缺崗位即可，忽略招聘工作的前期準(zhǔn)備和招聘工作的評(píng)估反饋,，人員招聘工作只是招聘體系中的一個(gè)環(huán)節(jié)，缺乏完整的招聘體系建立,，一味追求人員面試的數(shù)量，而不是重視人崗匹配和人才綜合素質(zhì)的評(píng)估,，可能導(dǎo)致招聘人員招聘壓力過大，進(jìn)而直接影響招聘的人才的質(zhì)量,，降低招聘的有效性。

6、招聘工作缺乏總結(jié)

（一）建立合理的人力資源規(guī)劃

跟據(jù)軟件企業(yè)的成長經(jīng)營戰(zhàn)略,，確定公司組織架構(gòu)，制訂部門定編及崗位工作說明書,，明確人才需求；制訂出年度招聘計(jì)劃和費(fèi)用,，將年度招聘計(jì)劃，分解到月度,，形成月度招聘計(jì)劃，月度招聘計(jì)劃包括：招聘崗位的崗位分析,，缺編崗位人數(shù)，崗位任職要求,，招聘費(fèi)用，招聘渠道的選擇,，人才到崗時(shí)間的確認(rèn)。保證整體力資源部門工作系統(tǒng)有效進(jìn)行,，為企業(yè)高速發(fā)展提供有效的支撐。

（二）崗位需求分析規(guī)范化,。

a）明確崗位使命，使命是工作核心目標(biāo)的執(zhí)行概要,。它歸結(jié)出工作的實(shí)質(zhì)，讓大家明白你為何需要聘請(qǐng)某人,。

b）描述崗位成果，描述了一個(gè)人在崗位上必須干出什么,。多數(shù)崗位需要3-8項(xiàng)成果，人們常用的工作描述沒什么用,，因?yàn)樗鼈儗懙娜枪ぷ骰顒?dòng),，或者是人員入職后將要做到的事情,。（例：每一年的銷售額為100萬元）

c）提出崗位勝任能力,，能力排在前兩個(gè)因素之后,，使命清晰無誤地定義了工作的實(shí)質(zhì)，成果描述了必須完成的任務(wù),，能力則規(guī)定了你期望新人如何做以勝任工作，創(chuàng)造成果,。

d）企業(yè)文化建設(shè)，不能融入企業(yè)文化的人即便再有才干,，也做不好工作。聘人失誤的一大關(guān)鍵就是忽略了簡單的事情,。把企業(yè)文化和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成每個(gè)崗位需要的能力,。就能避免犯不考察應(yīng)聘者文化適應(yīng)性的大錯(cuò)誤。

e）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，它把你的經(jīng)營計(jì)劃分解成各個(gè)崗位的成果。并打造團(tuán)隊(duì)凝聚力,，它統(tǒng)一文化并確保大家看清愿景。

（三）擴(kuò)展招聘渠道

（1）主流網(wǎng)絡(luò)招聘技巧

目前主流網(wǎng)絡(luò)招聘渠道主要通過各大人才招聘網(wǎng)站,，比如地方性招聘廈門人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、前程無憂招聘、廈門it人才網(wǎng)招聘等等,，在這些網(wǎng)站上必須注意崗位關(guān)鍵詞,，例如iphone手機(jī)開發(fā)工程師這一職位,，在信息發(fā)布時(shí),，可以改成iphone手機(jī)開發(fā)工程師（ios開發(fā)），符合一些軟件工程師人員求職的關(guān)鍵詞搜索習(xí)慣,，這樣有利于公司的崗位信息可以傳達(dá)給應(yīng)聘者。

（2）新網(wǎng)絡(luò)媒體輔助招聘

新網(wǎng)絡(luò)媒體主要包括qq,、微博、論壇,、博客、微信等網(wǎng)絡(luò)媒體工具,，可通過人力資源qq群、軟件園微博,、軟件行業(yè)論壇、知名博主推薦,、微信招聘信息推送等手段將招聘信息發(fā)布出去，利用輔助招聘渠道,，有時(shí)候能起到意想不到的效果。

（3）勞務(wù)派遣公司代理招聘

目前勞務(wù)派遣公司推出代理招聘的服務(wù),，即勞務(wù)關(guān)系由招聘企業(yè)負(fù)責(zé)，派遣公司只負(fù)責(zé)人員招聘面試的工作,，根據(jù)人員上崗就業(yè)時(shí)間收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。適合一些相對(duì)要求比較不高的崗位,，比如軟件銷售崗位，就可以由勞務(wù)派遣公司代理招聘,，這樣人力資源部就能從繁瑣的初級(jí)人員招聘工作中解放出來,，更有時(shí)間可以來進(jìn)行人力資源體系建立,，保證公司有序高效發(fā)展,。

（4）獵頭服務(wù)

成長型軟件企業(yè)的高速發(fā)展需要一些高層次人才的引進(jìn),，比如各地區(qū)分公司管理者、營銷總監(jiān),、首席軟件開發(fā)工程師等等高端人才，一般的招聘很難找到合適的人選,。這時(shí)候就能考慮利用獵頭公司推薦招聘，利用獵頭公司的資源,，保證高端人才的快速到崗率，為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)贏得時(shí)間,。

（5）內(nèi)部推薦

（6）其他招聘渠道

（四）制作招聘操作手冊(cè)

（五）建立完善招聘管理體系

基于人才勝任力特征，建立完善招聘管理體系,，分析內(nèi)外部因素對(duì)招聘工作的影響和制約，制定具體的招聘策略和招聘程序,，根據(jù)公司人員編制招聘的需求,，制定年度、季度,、月度人員招聘計(jì)劃和費(fèi)用；編寫制定崗位分析說明書,，建立勝任力特征模型；對(duì)招聘渠道的建立與評(píng)估,，招聘供應(yīng)商的選擇與管理,。

（六）招聘工作總結(jié)

成長型軟件企業(yè)人員需求量大,，要求到崗時(shí)間迅速,，人力資源招聘體系建立是成長型軟件企業(yè)人力資源工作開展首要任務(wù)，通過本文分析總結(jié),，提出相應(yīng)招聘工作遇到的難題和解決策略，希望在以后的工作中,，能幫助更多成長型軟件企業(yè)渡過高速發(fā)展階段遇到的難題,，實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展,。

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招聘方案的內(nèi)容有哪些篇十

招聘策略是招聘計(jì)劃的具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略,，它包括招聘數(shù)量、對(duì)人員的要求,、吸引人才的手段,、招聘渠道,、甄選模式和招聘時(shí)間等,。一個(gè)成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的招聘策略

企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會(huì)承認(rèn),，實(shí)力也很弱，公司規(guī)模小,、人員少,，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟,，制度基本沒有，企業(yè)文化也未形成,，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是求得生存與發(fā)展,。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個(gè)人能力,，大家高度團(tuán)結(jié),，效率高,，品牌知名度差,，市場(chǎng)占有率低，面對(duì)的主要問題是市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新,。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對(duì)穩(wěn)定,，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全,，工資待遇低等因素的影響流動(dòng)率通常較高。

對(duì)外部人才的需求不突出,，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主,，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘,。

對(duì)人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績是重點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn),，最好是多面手;尤其是一些對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員,。

吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力,。薪酬雖然較低，但彈性相對(duì)要高,，最好有較大的增長空間;也可采取股票期權(quán)的激勵(lì)方式。

由于企業(yè)資金不充裕，招聘費(fèi)用較低,，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)等招聘渠道,。

企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門，甄選主要依賴?yán)习宓膫€(gè)人判斷力,。

用人的靈活性較強(qiáng)，一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯,，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率沒有明確的要求。

二,、企業(yè)在成長期的招聘策略

企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長,，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升,，機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營思想,、理念和企業(yè)文化逐漸形成;跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復(fù)雜和困難;企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同,。高層之間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動(dòng)辭職,，員工流動(dòng)性相對(duì)較大。

人才需求大,，外部招聘數(shù)量多，高層,、中層、一般員工等各層級(jí)均有,。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加,。

要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗(yàn),，能直接上手,，具備一定的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)對(duì)變化的適應(yīng)速度快,。

吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間,、良好的發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。

有一定的招聘費(fèi)用,，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會(huì)為主,，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道,。

企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部，但專業(yè)性不強(qiáng),，甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。

要推測(cè)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè),，用人開始有一定的計(jì)劃性，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率的要求高,。

三、企業(yè)在成熟期的招聘策略

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期,，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀,，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善,，決策能得到有效實(shí)施,，企業(yè)非常重視顧客需求,、注意顧客滿意度,，一切以顧客至上為原則，重視市場(chǎng)和公司形象,，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵,。在企業(yè)的成熟期，晉升困難,，各層面人員的流動(dòng)率低，在人員規(guī)模上相對(duì)穩(wěn)定,。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制,，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退,。

人才需求不多，外部招聘數(shù)量少,，只在公司開拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)時(shí)才會(huì)產(chǎn)生大量的外部人才需求。

人員要求高,，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識(shí),、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。

吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬,。

招聘費(fèi)用充裕，高級(jí)人才的招聘以獵頭為主,，輔以內(nèi)部推薦,、專場(chǎng)招聘會(huì),、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘,、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。

人力資源部具備較好的專業(yè)性,，開始使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判,。

規(guī)范的招聘計(jì)劃，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定,。

四、企業(yè)在衰退期的招聘策略

這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場(chǎng)占有率下降,，整體競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降,，資金緊張，危機(jī)開始出現(xiàn),，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造,，使企業(yè)獲得新生,。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚,，人浮于事,，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng),、注重于形式,，只想維持現(xiàn)狀,，求得穩(wěn)定。人心渙散,，核心人才流失嚴(yán)重，一般人員嚴(yán)重過剩,，高層更替頻繁，并波及到中層,。

對(duì)外部人才的需求集中在一把手上，其他層級(jí)基本以內(nèi)部競(jìng)聘為主,，無對(duì)外招聘,。

要求高管具備改革意識(shí),、大局觀,、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力,，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好,。

吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限。

招聘經(jīng)費(fèi)銳減,，但由于招聘時(shí)間短，而且還是高級(jí),、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道,。

一把手的招聘由董事會(huì)直接進(jìn)行評(píng)價(jià)，并引入專業(yè)的人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)輔助,。

企業(yè)招聘方案(二)

一,、成長型軟件企業(yè)概述

當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，諸多軟件行業(yè)在廈門地區(qū)興起，軟件園一期,、軟件二期已經(jīng)無法滿足軟件行業(yè)飛速發(fā)展的需求，隨之而來的軟件三期已在建設(shè)中,，軟件行業(yè)一般經(jīng)過長時(shí)間的產(chǎn)品研發(fā)周期，一旦將產(chǎn)品推出市場(chǎng),，獲得收益就可以爆炸式增長，所以軟件企業(yè)從初創(chuàng)期進(jìn)入成長期的速度十分迅速,。

成長期是企業(yè)發(fā)展成長最快的階段，這時(shí)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大,、市場(chǎng)開拓需求、公司架構(gòu)及制度規(guī)范化建立,、企業(yè)經(jīng)營理念以及企業(yè)文化逐步形成、部門之間協(xié)調(diào)合作越來越多,，同時(shí)企業(yè)可能獲得一些外部投資基金，人力資源方面出現(xiàn)的諸多問題將制約著企業(yè)快速發(fā)展的步調(diào),，所以管理方式的有效性和規(guī)范化以及相應(yīng)的職能分工日益突顯重要。以此同時(shí),，對(duì)于人才的需求迫在眉睫，有效的人才招聘方能適應(yīng)成長型軟件企業(yè)爆炸式發(fā)展的需要,，為軟件企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī),，爆炸式擴(kuò)張?zhí)峁┍Ｕ希疚闹饕治鋈肆Y源有效招聘對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,。

二,、成長型軟件企業(yè)人才需求分析

進(jìn)入成長期的軟件企業(yè)對(duì)于各部門、各層次人員需求量較大,，市場(chǎng)營銷部門需要快速搶占產(chǎn)品市場(chǎng)份額，追求企業(yè)營業(yè)額最大化;產(chǎn)品部門需要對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)信息進(jìn)行分析反饋,，制定品牌推廣策略，提供售前售后服務(wù)支持;研發(fā)部門需要引進(jìn)高端人才,，借以保證行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，以及新產(chǎn)品應(yīng)用的研發(fā);企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員,、財(cái)務(wù)管理人員、人力資源管理人員等需求也相應(yīng)增加,。由此可見，招聘工作的有效性和快速性與企業(yè)的高速發(fā)展息息相關(guān),，制定有效招聘策略為成長型軟件企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才資源，是這個(gè)時(shí)期人力資源體系構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

三、成長型軟件企業(yè)招聘工作存在的問題

1,、缺乏合理的人力資源規(guī)劃

大部分成長型軟件企業(yè)在初創(chuàng)期的整理管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)高速擴(kuò)張發(fā)展的速度，工作重心集中在研發(fā)部門產(chǎn)品開發(fā)工作和市場(chǎng)營銷部門業(yè)績擴(kuò)展上,，對(duì)于人力資源管理部門的重視不足，軟件企業(yè)初期人力資源管理人員普遍素質(zhì)不高,，大多只負(fù)責(zé)事務(wù)性工作，缺乏人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃,，初創(chuàng)期企業(yè)組織架構(gòu)無法適應(yīng)企業(yè)中長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需要，整體人才需求規(guī)劃的缺失,，對(duì)于崗位分析、崗位工作說明書、人才供需情況以及長期招聘體系規(guī)劃的建立科學(xué)合理的分析,，招聘體系的整體缺失滯后嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的速度。

2,、崗位用人需求分析不規(guī)范

崗位需求分析包括崗位的的使命，成果,，能力，企業(yè)文化,，企業(yè)戰(zhàn)略，價(jià)值觀,，團(tuán)隊(duì)風(fēng)格等全方面分析工作。成長型軟件企業(yè)缺乏完善的崗位需求分析,，導(dǎo)致招聘人員對(duì)于崗位勝任力素質(zhì)和人崗匹配缺乏把握標(biāo)準(zhǔn)，只能憑借主觀工作經(jīng)驗(yàn)去評(píng)判,，很難實(shí)現(xiàn)人崗匹配,，同時(shí)人員流失率也大大增加,。

3,、招聘渠道單一

大部分軟件企業(yè)招聘渠道主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘為主，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道具有傳播范圍廣,、傳播速度快、成本較低,、不受時(shí)間和地域限制等特點(diǎn),，日漸成為軟件企業(yè)主要的招聘渠道,。對(duì)于初創(chuàng)期軟件企業(yè)人才需求較小，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道基本能滿足企業(yè)招聘工作的需求,，隨著軟件企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的成長階段，網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)高端人才和緊缺性人才(如急缺數(shù)量較大的軟件銷售人員)到崗率將大打折扣,，招聘有效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)當(dāng)前的人才需求。

4,、招聘人員缺乏培訓(xùn)

招聘人員對(duì)于招聘崗位需求分析的不足，導(dǎo)致招聘人員缺乏對(duì)崗位勝任力理解的不足,，沒有完善招聘程序和招聘面試操作技巧，更甚者,，有的招聘人員連自己崗位的職責(zé)都不清楚。招聘人員缺乏企業(yè)招聘工作前的系統(tǒng)培訓(xùn),，直接影響企業(yè)招聘的質(zhì)量，從而導(dǎo)致招聘效率低下,，人員流失率增大。

5,、缺乏完善的招聘體系

很多成長型軟件企業(yè)管理者，認(rèn)為只要通過網(wǎng)絡(luò)渠道搜索大量簡歷,，不斷通過人員面試篩選，將人員招聘到相應(yīng)空缺崗位即可,，忽略招聘工作的前期準(zhǔn)備和招聘工作的評(píng)估反饋，人員招聘工作只是招聘體系中的一個(gè)環(huán)節(jié),，缺乏完整的招聘體系建立，一味追求人員面試的數(shù)量,，而不是重視人崗匹配和人才綜合素質(zhì)的評(píng)估,，可能導(dǎo)致招聘人員招聘壓力過大,，進(jìn)而直接影響招聘的人才的質(zhì)量，降低招聘的有效性,。

6、招聘工作缺乏總結(jié)

四,、成長型企業(yè)有效招聘的策略

(一)建立合理的人力資源規(guī)劃

跟據(jù)軟件企業(yè)的成長經(jīng)營戰(zhàn)略，確定公司組織架構(gòu),，制訂部門定編及崗位工作說明書，明確人才需求;制訂出年度招聘計(jì)劃和費(fèi)用,，將年度招聘計(jì)劃，分解到月度,，形成月度招聘計(jì)劃,，月度招聘計(jì)劃包括：招聘崗位的崗位分析,，缺編崗位人數(shù),，崗位任職要求，招聘費(fèi)用,，招聘渠道的選擇，人才到崗時(shí)間的確認(rèn),。保證整體力資源部門工作系統(tǒng)有效進(jìn)行，為企業(yè)高速發(fā)展提供有效的支撐,。

(二)崗位需求分析規(guī)范化。

a) 明確崗位使命,，使命是工作核心目標(biāo)的執(zhí)行概要。它歸結(jié)出工作的實(shí)質(zhì),，讓大家明白你為何需要聘請(qǐng)某人。

b) 描述崗位成果,，描述了一個(gè)人在崗位上必須干出什么,。多數(shù)崗位需要3-8項(xiàng)成果，人們常用的工作描述沒什么用,，因?yàn)樗鼈儗懙娜枪ぷ骰顒?dòng)，或者是人員入職后將要做到的事情,。(例：每一年的銷售額為100萬元)

c) 提出崗位勝任能力，能力排在前兩個(gè)因素之后,，使命清晰無誤地定義了工作的實(shí)質(zhì)，成果描述了必須完成的任務(wù),，能力則規(guī)定了你期望新人如何做以勝任工作，創(chuàng)造成果,。

d) 企業(yè)文化建設(shè)，不能融入企業(yè)文化的人即便再有才干,，也做不好工作。聘人失誤的一大關(guān)鍵就是忽略了簡單的事情,。把企業(yè)文化和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成每個(gè)崗位需要的能力。就能避免犯不考察應(yīng)聘者文化適應(yīng)性的大錯(cuò)誤,。

e) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，它把你的經(jīng)營計(jì)劃分解成各個(gè)崗位的成果,。并打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，它統(tǒng)一文化并確保大家看清愿景,。

(三)擴(kuò)展招聘渠道

(1)主流網(wǎng)絡(luò)招聘技巧

目前主流網(wǎng)絡(luò)招聘渠道主要通過各大人才招聘網(wǎng)站，比如地方性招聘廈門人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、前程無憂招聘,、廈門it人才網(wǎng)招聘等等，在這些網(wǎng)站上必須注意崗位關(guān)鍵詞,，例如iphone手機(jī)開發(fā)工程師這一職位，在信息發(fā)布時(shí),，可以改成iphone手機(jī)開發(fā)工程師(ios開發(fā))，符合一些軟件工程師人員求職的關(guān)鍵詞搜索習(xí)慣,，這樣有利于公司的崗位信息可以傳達(dá)給應(yīng)聘者。

(2)新網(wǎng)絡(luò)媒體輔助招聘

新網(wǎng)絡(luò)媒體主要包括qq,、微博,、論壇,、博客,、微信等網(wǎng)絡(luò)媒體工具，可通過人力資源qq群,、軟件園微博、軟件行業(yè)論壇,、知名博主推薦、微信招聘信息推送等手段將招聘信息發(fā)布出去,，利用輔助招聘渠道，有時(shí)候能起到意想不到的效果,。

(3)勞務(wù)派遣公司代理招聘

目前勞務(wù)派遣公司推出代理招聘的服務(wù)，即勞務(wù)關(guān)系由招聘企業(yè)負(fù)責(zé),，派遣公司只負(fù)責(zé)人員招聘面試的工作，根據(jù)人員上崗就業(yè)時(shí)間收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用,。適合一些相對(duì)要求比較不高的崗位，比如軟件銷售崗位,，就可以由勞務(wù)派遣公司代理招聘,，這樣人力資源部就能從繁瑣的初級(jí)人員招聘工作中解放出來,，更有時(shí)間可以來進(jìn)行人力資源體系建立，保證公司有序高效發(fā)展,。

(4)獵頭服務(wù)

成長型軟件企業(yè)的高速發(fā)展需要一些高層次人才的引進(jìn),，比如各地區(qū)分公司管理者,、營銷總監(jiān)、首席軟件開發(fā)工程師等等高端人才,，一般的招聘很難找到合適的人選。這時(shí)候就能考慮利用獵頭公司推薦招聘,，利用獵頭公司的資源，保證高端人才的快速到崗率,，為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)贏得時(shí)間。

(5)內(nèi)部推薦

(6)其他招聘渠道

(四)制作招聘操作手冊(cè)

(五)建立完善招聘管理體系

基于人才勝任力特征,，建立完善招聘管理體系，分析內(nèi)外部因素對(duì)招聘工作的影響和制約,，制定具體的招聘策略和招聘程序，根據(jù)公司人員編制招聘的需求,，制定年度、季度,、月度人員招聘計(jì)劃和費(fèi)用;編寫制定崗位分析說明書，建立勝任力特征模型;對(duì)招聘渠道的建立與評(píng)估,，招聘供應(yīng)商的選擇與管理,。

(六)招聘工作總結(jié)

結(jié)束語

成長型軟件企業(yè)人員需求量大,，要求到崗時(shí)間迅速，人力資源招聘體系建立是成長型軟件企業(yè)人力資源工作開展首要任務(wù),，通過本文分析總結(jié)，提出相應(yīng)招聘工作遇到的難題和解決策略,，希望在以后的工作中，能幫助更多成長型軟件企業(yè)渡過高速發(fā)展階段遇到的難題,，實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展,。

招聘方案的內(nèi)容有哪些篇十一

1、到各班宣傳后分發(fā)報(bào)名表格,。

2、新生將表格填寫完畢,，投入社團(tuán)信箱。

3,、已上交報(bào)名表的直接進(jìn)入網(wǎng)編部初賽。

1,、于星期六晚（具體時(shí)間另定）在第二教學(xué)樓對(duì)各部門新生進(jìn)行統(tǒng)一面試。

2,、全體應(yīng)聘新生做自我介紹。

3,、網(wǎng)編部發(fā)放網(wǎng)編部基本情況調(diào)查問卷，收集以進(jìn)一步篩選,。

4,、對(duì)網(wǎng)編部應(yīng)聘人員安排任務(wù),，之后的一星期內(nèi)將文檔以郵件形式發(fā)送至網(wǎng)編部部長郵箱,。

1、由網(wǎng)編部部長對(duì)文檔進(jìn)行審核，將合格人員的名單與全社其他部門匯總,，并張榜公布復(fù)審合格人員名單。

2,、于星期日下午（具體時(shí)間另定）全社新成員集合到第二教學(xué)樓，進(jìn)行各部門職位競(jìng)選,。

3、張榜公布新一屆各部門部長及部門成員名單,，換屆交接。

xx.08.05

關(guān)于會(huì)議方案范文錦集五篇

有關(guān)會(huì)議方案范文錦集九篇

招聘方案的內(nèi)容有哪些篇十二

審核人：某 某 某

負(fù)責(zé)人：某 某 某

20某某,、2,、19

活動(dòng)主題：

《在希望的田野上 / 春天,，我們?cè)谛袆?dòng)》 活動(dòng)時(shí)間：

20某某、4,、8—20某某、4,、26

活動(dòng)背景：

每年的春季都是一年當(dāng)中最火爆的找工作時(shí)期，眾多企業(yè)在這個(gè)時(shí)期進(jìn)行大規(guī)模的人員招聘及儲(chǔ)備,，眾多的求職者也選擇在此時(shí)進(jìn)行擇業(yè)或者跳槽，在此期間,，大學(xué)生作為一支有文化、高素質(zhì)的隊(duì)伍,，構(gòu)成了一個(gè)不可忽視的群體。但是,，許多即將走出校門的大學(xué)生在面對(duì)擇業(yè)的時(shí)候，往往會(huì)感到迷茫，一方面由于缺乏一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，或者在即將步入社會(huì)時(shí)并沒有做好充分的準(zhǔn)備;另一方面是因?yàn)樵趽駱I(yè)時(shí)，面對(duì)成千上萬的用人單位無從選擇;再加之他們?cè)诿鎸?duì)即將步入的這一全新人生階段的恐懼,，往往會(huì)出現(xiàn)懷抱有一肚子墨水卻倒不出來的感覺。

而對(duì)于用人單位來說,，尤其是廣大民營經(jīng)濟(jì)企業(yè),，由于他們大多規(guī)模較小,，很多企業(yè)并不像大型國有企業(yè)一樣自身擁有一套完整的人才選拔和錄用體質(zhì),。而社會(huì)招聘的中的信息不對(duì)稱很可能造成這些企業(yè)的招聘成本提高，招聘質(zhì)量參差不齊,，由此提高了企業(yè)的運(yùn)營成本和長遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于有些規(guī)模較小的民營企業(yè)來說,，招聘人才實(shí)際上就成了一場(chǎng)賭博。

開展百家民企進(jìn)校園的活動(dòng),，一方面解決了大學(xué)生在擇業(yè)過程中在選擇單位上遇到的選擇困難，我們?yōu)閺V大畢業(yè)生挑選一些有實(shí)力,、有信譽(yù)、有前途的民營企業(yè),，為廣大畢業(yè)生在擇業(yè)的道路上保駕護(hù)航。另一方面解決了許多民營企業(yè)招聘過程中的信息不對(duì)稱問題,，在學(xué)校內(nèi)部開 展招聘活動(dòng)，提高人才信息的可靠性和全面性,。

介于一系列因素所致,，我公司本著為民營企業(yè)服務(wù)的職責(zé),，舉辦此次主題為《在希望的田野上/春天,，我們?cè)谛袆?dòng)》的大型招聘活動(dòng)，以創(chuàng)新的思路,，全新的視角，真誠的服務(wù),，幫助廣大大學(xué)畢業(yè)生尋找工作，為廣大民營企業(yè)儲(chǔ)備人才,，為全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

活動(dòng)目的：

1,、 提高洛陽民營經(jīng)濟(jì)網(wǎng)的社會(huì)知名度和社會(huì)認(rèn)可度，建立和擴(kuò)大我公司(洛陽民營經(jīng)濟(jì)

服務(wù)有限公司)在企業(yè)成長過程中的影響力;

2,、 尋找和培養(yǎng)新合作伙伴;

3、 服務(wù)民營企業(yè),，提高民營企業(yè)招聘質(zhì)量,，完善民營企業(yè)招聘體質(zhì)。 活動(dòng)意義：

通過百家民企進(jìn)校園大型招聘活動(dòng),，使我公司的知名度得到提高，擴(kuò)大平臺(tái)(洛陽民營經(jīng)濟(jì)網(wǎng))的線上和線下影響力,，促進(jìn)平臺(tái)推廣，加強(qiáng)線上線下有機(jī)結(jié)合,，提高公司舉辦(承辦)大型活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，獲得我市民營企業(yè)更多詳細(xì)信息資料,，加強(qiáng)與相關(guān)單位合作機(jī)制，完善公司運(yùn)營機(jī)制,，促進(jìn)公司全方位立體化發(fā)展,。 活動(dòng)目標(biāo)：

1,、 開展2場(chǎng)萬人級(jí)大型廣場(chǎng)招聘活動(dòng) 2、 開展15場(chǎng)專場(chǎng)招聘活動(dòng)

3,、 組織用人單位100家

4、 提供工作崗位5000個(gè) 資源需要場(chǎng)地,、公演設(shè)備

活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

主辦方：洛陽市民營經(jīng)濟(jì)服務(wù)有限公司、洛陽民營經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

承辦方：洛陽民營經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

協(xié)辦方：洛陽市工商局,、洛陽市人力資源和社會(huì)保障局、洛陽市勞動(dòng)局,、河南科技大

學(xué)、洛陽理工學(xué)院,、洛陽師范學(xué)院、洛陽市民營經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)

贊助商：

活動(dòng)負(fù)責(zé)人組織結(jié)構(gòu)：

調(diào)查組：負(fù)責(zé)前期調(diào)查和推廣工作,，運(yùn)營實(shí)施階段主要負(fù)責(zé)調(diào)查實(shí)施過程中企業(yè)和學(xué)生的反饋意見。

聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)前期與政府,、企業(yè)、學(xué)校去取得聯(lián)系,，協(xié)調(diào)各方時(shí)間和地點(diǎn)，負(fù)責(zé)聯(lián)系預(yù)約場(chǎng)地,，聯(lián)系專家學(xué)者開展專項(xiàng)講座等,。

信息組：負(fù)責(zé)線上進(jìn)行活動(dòng)推廣,、產(chǎn)品營銷,，線上及時(shí)發(fā)布各種通知等。

統(tǒng)計(jì)組：負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)調(diào)查組反饋的調(diào)查數(shù)據(jù)和調(diào)查報(bào)告,，根據(jù)調(diào)查報(bào)告制定產(chǎn)品(廣告)實(shí)施方案等,。

財(cái)務(wù)組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)事宜,。

后勤組：前期協(xié)調(diào)調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查工作，實(shí)施階段負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)組做好后勤保障工作

(包括午餐安排,，飲用水供給等)，線下向客戶及其它工作組通知各種事物,，負(fù)責(zé)活動(dòng)安全保障工作等。

注：人員組織實(shí)施總監(jiān)負(fù)責(zé)制,、組長負(fù)責(zé)制，工作統(tǒng)一安排,，協(xié)調(diào)開展，構(gòu)建線上線下立體化,，高效化運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。

活動(dòng)主要參與者：

各民營企業(yè)工作人員,、相關(guān)政府工作人員,、校方工作人員,、應(yīng)屆畢業(yè)生… 活動(dòng)開展

1,、前期調(diào)查(3月18—3月24日)

通過洛陽民營經(jīng)濟(jì)網(wǎng)發(fā)布有關(guān)此次活動(dòng)相關(guān)信息,，與潛在需求客戶取得聯(lián)系,，介紹實(shí)施方案，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，制定出適合企業(yè)自身的招聘方案。

2,、高校調(diào)查(3月18—3月24日)

與校方取得聯(lián)系,，通過學(xué)校招生就業(yè)辦和學(xué)生處,，通過問卷調(diào)查等形式了解不同專業(yè)不同領(lǐng)域的同學(xué)的就業(yè)意向和擇業(yè)要求。

3,、政府聯(lián)絡(luò)(3月18—3月24日)

通過政府渠道，聘請(qǐng)有關(guān)部門做為此次活動(dòng)的協(xié)辦方,，以提高參與者對(duì)此次活動(dòng)的認(rèn)知度，以此從側(cè)面提高我公司的品牌知名度和品牌信譽(yù)度,。

4、信息組織(3月25日—3月29日)

通過相關(guān)點(diǎn)調(diào)查匯總數(shù)據(jù),，得出企業(yè)崗位需求信息和畢業(yè)生擇業(yè)意向崗位信息，在網(wǎng)站公布相關(guān)調(diào)查報(bào)告供用人單位和應(yīng)聘者查閱,。

5,、場(chǎng)地組織(3月25日—3月29日)

(1)申請(qǐng)無課教室作為專場(chǎng)招聘會(huì)的場(chǎng)所;

(2)與校教務(wù)協(xié)商申請(qǐng)操場(chǎng)進(jìn)行周末大型廣場(chǎng)招聘活動(dòng);

(3)租用桌椅板凳等設(shè)備,，制定會(huì)場(chǎng)設(shè)施布置方案和配套應(yīng)急預(yù),。