總結的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體,。那么,，我們該怎么寫總結呢,？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

收購工作總結篇一

隨著烤煙收購工作的結束，我回顧了一下這段經歷,，深感收獲頗豐,。本次烤煙收購工作從4月開始，到6月結束,，共計三個月,。我的主要任務是負責收購優(yōu)質的烤煙，并與相關人員進行有效的溝通和協(xié)作,，以保證收購工作的順利進行,。

在這次工作中，我與當?shù)氐目緹煼N植戶建立了良好的合作關系,。通過深入田間地頭,，我了解了烤煙的生長情況，并與種植戶們探討了烤煙種植的技術和經驗,。在收購環(huán)節(jié),，我嚴格按照公司的標準，對烤煙的品質進行了嚴格的把關,。同時,，我積極與物流部門協(xié)作，確?？緹熂皶r準確地運輸?shù)絺}庫,。

在整個過程中，我遇到了一些困難和挑戰(zhàn),。例如,，部分烤煙由于天氣和病蟲害的影響，生長受到了一定的影響,。此外,，由于物流不暢，部分烤煙在運輸過程中出現(xiàn)了損壞,。面對這些問題,，我及時調整了收購策略,，并與相關部門協(xié)調，最終解決了這些問題,。

通過這次工作,，我深刻地認識到了烤煙收購工作的重要性?？緹煹馁|量直接關系到公司的產品質量和聲譽,。因此，我們需要與種植戶建立緊密的合作關系,，加強對烤煙生長的監(jiān)控,，并嚴格按照標準進行收購。同時,，我們還需要與物流部門密切協(xié)作,，確保烤煙的運輸安全和品質,。

在這次工作中,，我也獲得了一些經驗教訓。例如,，我們需要加強對烤煙生長情況的監(jiān)測,，及時調整收購策略。同時,，我們還需要加強對物流環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，確保烤煙的品質不受損害,。

總之,，烤煙收購工作是一項重要的任務，需要我們與種植戶建立緊密的合作關系,，加強對烤煙生長的監(jiān)控,，并嚴格按照標準進行收購。同時,，我們還需要與物流部門密切協(xié)作,，確保烤煙的運輸安全和品質,。我相信，在未來的工作中,，我會繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

收購工作總結篇二

當然在系學生會在系學生工作中,，有的學生干部并沒有處在真正的主動位置上,。“學生的事情學生做”,，這在很多普通的學校得到承認,，更何況是在旅游管理系志在培養(yǎng)精英人才的系呢？沒有學生干部和老師的牽頭組織活動再完美,，再精彩，也不能算是好的活動。學生干部沒有帶頭干事兒帶頭工作的學生會在強大那也是空殼,；學生組織的活動，哪怕辦得再差,，也是一次有益的嘗試,。而且，系學生會正處于成長期,，走彎路,、遇挫折、犯錯誤,，從某程度上說是必然的,。所以希望在今后的學生工作中各部門履行自己的職責，分管主席要關心和領導各部門更好的完成各項任務,。

今年的時光馬上就要過去,，下一學期我們將繼續(xù)以“完善制度、強化機制,，科學管理,、合理競爭，發(fā)散思維,、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為指導,。總結經驗繼往開來,。

最后感謝系領導和老師,，讓我來組織本屆學生會的工作，我的工作也許光輝的業(yè)績不多,，但我確實踏踏實實認真的對待我的`工作,，完成了我的任務，但由于本人能力有限,，精力有限,。工作中有很多不足，還請領導老師能理解原諒,。在接下來的工作中系里需要我的時候我依然會一如既往的為同學服務,。在過去系學生干部的生涯，我的心已經完全融到了我們系的學生工作中了,。

在新的一年里,，機遇與挑戰(zhàn)并存,，成功與失敗同在。讓我們攜起手來,，像海燕一樣搏擊吧,！相信自己，我就是最好的,，旅游管理系學會輝煌的明天也有我的一份,！

收購工作總結篇三

9月26日區(qū)政府召開全區(qū)xx年烤煙擇優(yōu)布局工作會議后，我鎮(zhèn)于27日召開書記辦公會分析,、研究我鎮(zhèn)xx年的烤煙擇優(yōu)布局工作,，成立了擇優(yōu)布局工作領導機構，并于28日召開班子會議研究確保擇優(yōu)布局工作順利開展的保障激勵措施,。下午緊接著召開了全鎮(zhèn)烤煙擇優(yōu)布局工作會議,，安排部署我鎮(zhèn)的烤煙擇優(yōu)布局工作。從9月29日開始,，通過近一段時間的緊張工作,，現(xiàn)我鎮(zhèn)擇優(yōu)布局工作按區(qū)政府的要求，已全面完成,，現(xiàn)總結如下：

我鎮(zhèn)曾是烤煙種植大鄉(xiāng)鎮(zhèn),，xx年底鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并，我鎮(zhèn)劃出了4500畝的烤煙種植面積,，去年全鎮(zhèn)烤煙種植面積為2507畝,，但烤煙生產在我鎮(zhèn)特別是紅路、鄧子,、巖腳三個烤煙種植村,，烤煙產業(yè)仍然是其他產業(yè)無法代替的支柱產業(yè)。為進一步做好區(qū)政府下達我鎮(zhèn)3000畝擇優(yōu)布局任務,，強化領導,，確保工作順利開展，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長為組長,，分管領導為副組長,，三個烤煙種植村掛鉤領導、煙站站長,、國土所,、農科站、財政所負責人和三個種煙村的支書主任為成員的領導機構,。

人多地少是制約我鎮(zhèn)烤煙產業(yè)發(fā)展的關鍵問題,，為創(chuàng)新烤煙生產組織方式，提高戶均種植規(guī)模,，積極支持土地流轉,，鼓勵烤煙生產向種植專業(yè)戶和種植大戶發(fā)展，促進連片種植和確保擇優(yōu)布局工作順利開展,，我鎮(zhèn)出臺了四項激勵措施：一是為確保此項工作的順利開展,，鎮(zhèn)政府安排xx元工作經費用了我鎮(zhèn)擇優(yōu)布局工作；二是對擇優(yōu)布局規(guī)劃的地塊,，合同簽訂后按每畝補助1元錢給村組作出工作經費和獎勵,；三是對50畝以上的連片，簽訂合同后按每畝1元錢獎給村上作工作經費,；四是連片地塊內通過土地流轉,，以戶為單位，種植規(guī)模在50畝以上的（包含50畝）按每畝100元獎給種植戶,，鼓勵烤煙生產向大戶,、種煙能手發(fā)展。

眾9月29日開始,，我鎮(zhèn)抽調了農科,、國土、辦公室等部門業(yè)務素質高,、責任心強的技術人員,，分三個組在國慶長假期間在三個種煙村，如開村組會議,，按照“一基,，四化”的要求，堅持擇優(yōu)布局服從于基本農田建設規(guī)劃,；堅持擇優(yōu)布局在基本煙田規(guī)劃區(qū)域內選擇種煙單數(shù)年地塊,；堅持擇優(yōu)布局與全面輪作相結合；堅持擇優(yōu)布局在基本煙田建設規(guī)劃區(qū)域內“五配套”的原則,，選擇經濟基礎好,、交通方便、水源條件優(yōu)越,、群眾基礎好,；堅持擇優(yōu)布局與培育大村、大戶和適度連片,；堅持擇優(yōu)布局與好田好地相結合,，不在坡地、瘦地,、低洼地安排種植,；堅持擇優(yōu)布局應避開病害和自然災害高發(fā)區(qū)；堅持擇優(yōu)布局與確保總量相結合的原則,。走村入戶,，自下而上，先征求群眾,、組,、村的.意見進行規(guī)劃，在強有力的領導下,，優(yōu)越的激勵措施鼓舞下,，通過鎮(zhèn)、村,、組干部的辛苦努力下,，我鎮(zhèn)共完成了3000畝，11片的煙田擇優(yōu)布局填表,、繪圖工作,。

收購工作總結篇四

今年以來，面對嚴峻的宏觀經濟形勢和復雜的糧情走勢,，在市委市政府堅強領導下,，市_圍繞鞏固“百億斤糧食大市”建設這個中心，奮力進取,，不斷創(chuàng)新,，全力支持糧食生產，促進農民增收,。取得了糧食增產豐收,、市場穩(wěn)定有序、行業(yè)健康發(fā)展,、改革順利推進,、目標圓滿完成的良好成績。

1,、全市收購,、銷售糧食50億斤。

截止11月底,，全市全社會收購糧食55億斤,，銷售糧食94億斤，均超額完成了全年的目標任務,。

2,、全市糧食產業(yè)化經營產值、銷售收入達到600億元,。

截止11月底,，全市糧食產業(yè)化經營銷售收入實際完成520億元，提前完成了全年的目標任務。

3,、按照“一縣一企”原則,，全面完成國有糧食購銷企業(yè)改革任務。

目前,，全市除xx縣,、xx縣,、xx區(qū)的改革方案尚未批復外,，其余各縣（市）糧食企業(yè)“一縣一企”改革方案都獲得批復，正在積極推進,。其中xx區(qū)的改革工作已基本完成,。

4、堅持依法行政,，維護全市糧油流通秩序穩(wěn)定,。

今年共組織60余批工作組共計428人（次）對全市糧食流通市場進行檢查，發(fā)現(xiàn)并排除事故苗頭200余起,，教育處理了85名不法糧商,，確保了全市糧油流通秩序和穩(wěn)定。

5,、加強原糧安全監(jiān)管,，原糧出入庫檢驗率達到100%。原糧出入庫檢驗率達到100%,。

6,、軍糧供應質量合格率達到100%。

軍糧供應合格率達到100%,。

7,、“四無”糧倉比例達到90%以上，安全糧油比例達到95%以上,，確保原糧儲存安全,。“四無”糧倉比例達到96%以上,；安全糧油比例達到98%以上,。

8、全市國有糧食購銷企業(yè)實現(xiàn)盈利,。

全市國有糧食購銷企業(yè)實現(xiàn)利潤萬元,。

9、對上爭取資金4000萬元,。

對上已爭取資金已完成3232萬元,，預計全年可完成4000元的目標任務。

10、完成合同投資20億元,、到位資金2億元的招商引資任務,。

實際完成招商引資合同投資30億元，實際到資億元,，完成了全年目標任務,。

（一）各項目標任務指標再上新臺階。（各項指標完成情況如前所述）

（二）糧食市場和質量監(jiān)管再出新舉措,。我們站在國家糧食安全的高度,，時刻關注糧食生產和市場形勢。在夏糧收購前認真開展市場及市場形勢調查,，向省局,、市委、市政府提供了有較強參考價值的“我市20xx年夏季糧油市場及市場形勢分析報告”,，被市委政研室以《傳送參閱件》送市主要領導傳閱,，為領導決策服務。二是積極呼吁啟動我市小麥最低收購價預案,。我省于5月30日宣布啟動今年小麥最低收購價預案,，是歷年最早的，有力促進了托市收購,，保護了農民利益,。三是積極協(xié)調新增市級儲備小麥入庫工作。通過協(xié)調,，我們與市財政局,、農發(fā)行聯(lián)合制發(fā)了《關于落實市級儲備糧計劃及有關問題的通知》（襄糧發(fā)【20xx】12號文件，明確了襄陽東儲備庫新增700萬斤市級儲備小麥入庫的有關事宜,。

（三）企業(yè)改革取得新突破,。全面推進糧食企業(yè)“一縣一企”改革。我們根據(jù)年初的分工,，分別由局黨組成員帶領工作專班包干各縣（市）“一縣一企”改革,。9月在南漳召開了推進糧食企業(yè)“一縣一企”改革專題會議。目前,，全市除xx縣,、xx縣、xx區(qū)的改革方案尚未批復外,，其余各縣（市）糧食企業(yè)“一縣一企”改革方案都獲得批復,，正在積極推進。其中xx區(qū)的改革工作已基本完成,。

（四）糧油產業(yè)化發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績,。目前全市規(guī)模以上的糧油加工企業(yè)已有217家,，稻谷年加工產能604萬噸，小麥加工產能330萬噸,，油料加工產能340萬噸,，油脂精煉能力119萬噸，飼料100萬噸,。20xx年工業(yè)總產值實現(xiàn)474億元,，銷售收入實現(xiàn)440億元，全市糧食產量約占全省的1/5,，糧食加工銷售收入約占全省的1/5,，經濟效益約占全省的1/6。

（五）糧食行政執(zhí)法水平有了新提高,。我們積極履行糧食流通監(jiān)管職能,，全面提高執(zhí)法水平。一是加大對執(zhí)行國家糧食政策的監(jiān)督檢查,，杜絕“打白條”問題的發(fā)生。二是做好對全市糧食收購資格,、糧油庫存等各項監(jiān)督檢查工作實現(xiàn)糧食執(zhí)法經?；园讣k理作為手段履行職責,，達到規(guī)范糧食管理的目標,。三是全面提高糧食流通監(jiān)督執(zhí)法水平。進一步建立和完善糧食行政執(zhí)法各項工作制度,，從執(zhí)法依據(jù),、辦案程序、卷宗填寫和管理等方面進行規(guī)范,，確保辦案質量,。四是切實規(guī)范糧食經營者行為。按時,、認真地做好全市糧食流通監(jiān)督檢查情況的統(tǒng)計報表工作,。今年共組織60余批工作組共計428人（次）對全市糧食流通市場進行檢查，發(fā)現(xiàn)并排除事故苗頭200余起,，教育處理了85名不法糧商,，確保了全市糧油流通秩序和穩(wěn)定。

（六）糧油市場體系建設形成新格局,。今年,，我們將進一步加強糧油體系建設力度，建設1家糧油批發(fā)市場,，建設和改造4家放心糧油配送中心,、建設和改造36家放心糧油連鎖店,。對重要糧油批發(fā)市場和放心糧油連鎖店，實行統(tǒng)一名稱,、統(tǒng)一標識,、統(tǒng)一配送，加強和完善管理,，形成了市場體系建設新格局,。成為全省糧油市場體系建設的樣板，并在本月召開的全省“放心糧油”市場體系建設現(xiàn)場會上向全省推廣,。

（七）倉儲設施建設實現(xiàn)新提高,。近年來，我們進一步加大了倉儲設施建設力度,。今年,，完成了3000套農戶儲倉改造，對全市9個骨干收納庫進行了維修改造,，5個中心庫進行了升級,，大大改善了倉儲設施條件，提高了科技儲糧水平,，確保了儲糧安全,。在全省糧食倉庫達標創(chuàng)優(yōu)活動中，2個倉庫被評為省級示范庫,，5個倉庫被評為達標庫,。

（八）隊伍建設得到新加強。為了加強領導班子建設,，發(fā)揮領導班子的核心作用,。一是加強組織建設。局機關及二級單位建立健全了黨的基層組織,，完善配套其它群團組織,，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。二是加強制度建設,。健全并嚴格執(zhí)行了民主集中制,、民主生活會制度、重大事項集體決策制度,、政務公開制度,、黨風廉政建設責任制、目標管理責任制等制度,，并形成了4大類共計28條制度手冊,。三是加強作風建設。嚴格執(zhí)行中心組等學習制度,，堅持調查研究的工作方法,，開展“轉變職能,、強化服務、促進發(fā)展”,、“嚴明紀律,、整頓作風”、“解放思想大討論”以及“專題民主生活會”等活動,，提高理論素養(yǎng),，加強黨性鍛煉，轉變工作作風,，推動工作落實,，促進事業(yè)發(fā)展；為了加強干部職工隊伍建設,，發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用,。一是切實改進工作作風。深入基層和企業(yè),，幫助解決問題,，促進文風、會風,、事風和作風的進一步轉變,。二是切實增強服務意識。牢固樹立宗旨觀念,，自覺地服務廣大糧食生產者、經營者和消費者,，用改革的辦法研究解決糧食工作中存在的困難和問題,。三是切實提高執(zhí)行力。以提高領導水平和執(zhí)政能力為核心,，加強糧食系統(tǒng)的黨政人才隊伍建設,，以提升職業(yè)素質和技能水平為核心，加強糧食系統(tǒng)干部職工隊伍的教育和培訓,，為糧食事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供人才保障,。

收購工作總結篇五

9月22日,市糧食局召開全市秋糧收購工作會議,傳達市政府辦公廳關于做好秋糧收購工作通知要求，研判今年秋糧收購形勢,對秋糧收購工作進行動員和部署,。會前,王民生副市長專門聽取了會議準備情況匯報,并對做好秋糧收購工作作出指示,。市糧食局局長張世軍出席會議并講話，市糧食局副局長夏擁軍,、湯雪松,，各縣(市)糧食局、部分局屬企業(yè)負責人參加會議,。

張局長指出,，今年我市秋糧生產形勢總體較好,，預計收購量與往年持平，國有糧食企業(yè)收購75萬噸,，其中最低價收購約60萬噸,。目前我市已準備倉容50萬噸，加之后期新建成的'倉容,，能夠基本滿足農戶的售糧需求,。在看到有利因素的同時，我們也要重視問題和不足,，進一步分析原因,，理清思路，強化責任意識,，全力以赴打好秋糧收購攻堅戰(zhàn),。

張局長要求，要強化倉容需求監(jiān)測,。密切關注秋糧收購市場活躍程度,，特別是糧食外銷外購情況，算好全市秋糧收購和倉容需求大賬,，實現(xiàn)倉容量化動態(tài)管理,。對可能出現(xiàn)的倉容缺口，要通過“邊收邊調”等措施加大統(tǒng)籌,，緩解收儲壓力,。要強化服務。我們既要把符合國家收購標準的糧食第一時間收納入庫,，也要幫助大戶解決高水分糧等不合格糧食問題,。前期，市政府辦公廳出臺了《關于加強糧食烘干設施建設的實施意見》,，各縣(市)要用好政策,，推動糧食設施設備換代升級，提升為農服務能力和水平,。要強化宣傳,。一方面要抓好惠農政策宣傳，公開收購程序,、質價標準,，讓老百姓賣“明白糧”，另一方面要關注輿論監(jiān)督,，及時受理群眾舉報,、投訴，讓老百姓賣“滿意糧”,。要強化紀律,。認真吸取界首市靳寨糧站教訓,，引以為戒，舉一反三,，杜絕收“關系糧”,、“人情糧”，對糧食經營活動中違規(guī)違紀問題“零容忍”,。要強化督查,。依法加強市場監(jiān)管，強化監(jiān)督檢查力度,，確保合肥地區(qū)不出現(xiàn)“賣糧難”現(xiàn)象,。

收購工作總結篇六

20xx年是我局全面履行糧食行政管理職能的第一年，在區(qū)委,、區(qū)政府和省市糧食局的正確指導下,，緊緊圍繞《糧食流通管理條例》所賦予的各項職能，以確保全區(qū)糧食安全為己任,，扎實推進依法管糧,，依法行政工作的開展。以開展“放心糧油進農村”活動為主題,，不斷加強糧食市場的監(jiān)督檢查,，較好地維護了全區(qū)糧食市場秩序；以強化新形勢下糧食政策法規(guī)的培訓學習為重點,，認真梳理行政執(zhí)法依據(jù),，依法管糧的政策水平得到不斷提高，較好地完成了區(qū)委,、區(qū)政府和市糧食局下達的各項目標和任務,。總結今年工作主要有以下六個方面：

1,、全面進新時期糧食行政管理工作的順利開展。

加強溝通,，尋求支持,，有力地開創(chuàng)了我局新時期糧食行政管理工作的新局面。區(qū)政府以x政發(fā)[20xx]號和號文件,，下發(fā)了《關于授予區(qū)糧食局糧食流通監(jiān)督檢查執(zhí)法權的通知》,，以及《關于建立糧食流通監(jiān)督檢查聯(lián)席會議制度的通知》，從而明確了糧食部門糧食收購許可和監(jiān)督檢查兩項行政執(zhí)法權力,，明確了工商,、物價、衛(wèi)生,、質檢等部門在糧食流通環(huán)節(jié)中的具體分工,，在我們組建糧食監(jiān)督檢查科,、政策法規(guī)科、行業(yè)指導科的基礎上,，x名機關干部參加了省糧食局的行政執(zhí)法學習培訓,，并取得了糧食流通監(jiān)督檢查資格證。這標志著我們新的職能已轉換到位,，糧食行政管理體系基本完善,，糧食行政執(zhí)法機制得到充分保障，依法管糧的工作格局正在形成,。

2,、認真梳理行政執(zhí)法依據(jù)，全面推進糧食依法行政工作,。

按照國務院,、省、市,、區(qū)關于全面推進依法行政,，加快電子政務建設，構建權力陽光運行機制工作部署,，認真做好梳理糧食行政執(zhí)法依據(jù)工作,，這是我們依法管糧、依法行政的重要保證,，在執(zhí)法依據(jù)查找的關鍵環(huán)節(jié)上,，嚴格對照行政許可法標準，逐項逐條的核實論證,，確保查找依據(jù)的充分,。經過區(qū)政府法制辦的審核認可，我局共梳理執(zhí)法主體個,，行政許可項,，行政處罰項，具體行政執(zhí)法行為項,，其他涉糧部門法定職責個,。同時，進一步加強行政執(zhí)法配套制度建設,。先后制定了《xx區(qū)糧食局全面推進依法行政三年實施方案》,、《xx區(qū)糧食局行政投訴舉報處理規(guī)定》、《xx區(qū)糧食局行政執(zhí)法過錯責任追究實施辦法》,、《xx區(qū)糧食局政務公開實施方案》,、《xx區(qū)糧食局政務公開和依法行政考核辦法》、《xx區(qū)糧食局重大決策程序規(guī)定》、《xx區(qū)糧食局向社會的公開承諾》,、《xx區(qū)糧食局公示制度》,、《xx區(qū)糧食局執(zhí)法行為公示制度》、《xx區(qū)糧食局行政處罰規(guī)范自由裁量權試行辦法》,、《xx區(qū)糧食局審批糧食收購許可運行流程圖》,、《xx區(qū)糧食局行政處罰運行流程圖》、《xx區(qū)糧食局糧食流通監(jiān)督檢查工作流程圖》,、《xx區(qū)糧食局辦理糧食收購者從事跨地區(qū)糧食收購的備案工作流程圖》等一系列糧食行政執(zhí)法相關配套制度,。為構建權力陽光運行機制奠定了堅實的基礎。

3,、強化糧食市場監(jiān)督檢查工作,，維護全區(qū)糧油市場秩序。

按照《糧食流通管理條例》賦予的職能,，結合全區(qū)糧油市場的實際,，從xxxx方面，全面推進我區(qū)糧油市場監(jiān)督檢查工作的順利開展,。一是抓基礎工作,。會同區(qū)工商部門對全區(qū)xxxx戶從事糧油經營的企業(yè)和工商經營戶，進行逐一登記造冊,，對其經營現(xiàn)狀展開調查,，掌握相關的信息資料，要求和幫助這些企業(yè),、經營戶健全糧油統(tǒng)計臺帳,，配備糧油質量檢驗儀器。二是抓學習培訓,。舉辦了一期糧食政策法規(guī)知識培訓班,，參加人員不僅有相關科室人員，還專門邀請了全區(qū)xxxx從事糧食收購,、銷售的經營戶,，主要是加強《糧食流通管理條例》、《糧食監(jiān)督檢查暫行辦法》,，以及如何建立糧油經營臺帳等政策法規(guī)和業(yè)務知識的學習培訓,，旨在培養(yǎng)糧食行政執(zhí)法人員和經營者知法守法意識，共同打造全區(qū)糧食經營誠信體系,。三是強化監(jiān)督檢查。采取例行檢查,，聯(lián)合執(zhí)法,，重點抽查，舉報突查等多種形式，加強全區(qū)糧油市場的監(jiān)督檢查工作,。在今年的夏糧收購中,，加強對國家小麥托市收購政策落實情況的督查，確保這項惠民利民政策落到實處,。今年以來,，先后對xxxx違法收購的經營戶發(fā)出了責令整改通知，對xxxx次的舉報進行了核查,，并責令其當場改正,。在此基礎上，重點對全區(qū)農村xxxx個“作坊式”的小油坊展開全面清查,，并逐一登記造冊,，納入糧食流通監(jiān)督檢查范圍，強化監(jiān)督,，規(guī)范管理,，努力提高農民食用油衛(wèi)生質量。

4,、大力推進“放心糧油”進農村活動,。

一年來，我們加強與市糧食局行業(yè)協(xié)會和市糧油檢驗部門的聯(lián)系,，通過現(xiàn)場考核,，嚴格評審，認真把關,，確保了在農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增xxxx“放心糧油店”目標的如期實現(xiàn),。截至目前，全區(qū)城鄉(xiāng)已有xxxx放心糧油店正式掛牌,，xx谷盛米業(yè)有限公司生產的“青橄欖”晚粳米,，被中國糧食行業(yè)協(xié)會授予“放心大米”稱號，取得了我區(qū)大米國家級放心品牌零的突破,。為了確?！胺判募Z油”產品及銷售的生產、服務質量,，我們結合食品安全信用體系建設活動,，采取定期檢查和突出抽查等方式，開展專項檢查活動,，嚴格把好糧油產品入市質量關,。通過實施“放心糧油進農村”活動，較好地滿足了城鄉(xiāng)群眾對放心糧油食品的需求,，xxxx掛牌的“放心糧油店”取得了良好的社會效益和經濟效益,。

5、廣泛開展《糧食流通管理條例》宣傳活動。

積極組織與籌備了省市區(qū)糧食局三級聯(lián)動的大型廣場咨詢服務活動,。省市糧食局主要領導和相關處室,，以及省市糧油質檢所的負責同志到場參加了活動，活動以“維護糧農利益,，保障糧食安全”為主題,，通過現(xiàn)場咨詢，樣品展示,，展板宣傳,，問卷調查等多種形式，對糧食收購市場準入制度,、糧食流通監(jiān)督檢查制度,、糧食流通統(tǒng)計制度等進行全方面的宣傳，省市糧油質檢所專家現(xiàn)場介紹了糧油商品衛(wèi)生常識,，指導群眾鑒別糧油質量,。活動期間累計懸掛橫幅多條,，張貼宣傳畫多份,，發(fā)放《糧食流通管理條例》單行本、糧油質量鑒別常識宣傳資料近千份,，多名群眾對糧食收購政策等相關問題進行了咨詢,，多名消費者參與了問卷調查。新華日報,、江蘇省電視臺,、直播xx等媒體到現(xiàn)場對咨詢活動進行了報道。

6,、完成了全系統(tǒng)改革改制情況的整理與匯總工作,。

我局改革改制工作自20xx年4月開始全面啟動，截至20xx年8月底全面結束,，歷時了3年多時間,。全系統(tǒng)家國有工商貿企業(yè)，全面完成企業(yè)產權制度改革,，依法解除國有職工勞動關系共計人,，其中合資企業(yè)人，累計支付補償金xx萬元,，全系統(tǒng)離退休人員,，改革改制后保留政策性供養(yǎng)人員達人。近幾年來,，切實運用好區(qū)委,、區(qū)政府給予的改革改制扶持政策,，利用各種形式充分運作系統(tǒng)內資產，累計籌集資金xx萬元,，先后用于支付職工補償金、股金,、生活費,、醫(yī)療費、住房公積金,、統(tǒng)籌費,、債務處理及改革改制相關費用等共計xx萬元。同時,，完成名政策性供養(yǎng)人員全年費用的測算工作,，為我們迎接區(qū)政府的改革改制的專項審計，爭取全系統(tǒng)解困資金的落實奠定了基礎,。

7,、扎實做好托市小麥的收購工作，充分發(fā)揮國有糧食主渠道作用,。

認真貫徹落實國家發(fā)改經貿〔20xx〕827號,、中儲糧蘇〔20xx〕107號《關于貫徹落實小麥最低收購價政策，切實保護種糧農民利益》的文件精神,，在夏糧收購中,，堅決執(zhí)行全省統(tǒng)一出臺的托市小麥收購價格，xxxx中心糧站以每百斤小麥6xxxx的價格掛牌開磅收購,，每百斤小麥收購價格高出我區(qū)市場收購價格xxxx,，基層購銷企業(yè)強化優(yōu)質服務，延長工作時間,，農業(yè)發(fā)展銀行全力支持,，及時提供收購貸款xx萬元，保證了農民當日賣糧,，當日領款,。再現(xiàn)了農民踴躍賣糧的喜人場景。截至目前,，全區(qū)累計入庫當?shù)匦←渿?，完成托市收購小麥xxxx，占全區(qū)小麥總產量xxxx,，做到農民余糧應收盡收,。在此基礎上，糧食購銷公司抓住機遇,，適時銷售,。全年累計銷售糧食噸,，銷售收入多xx萬元。

8,、各中心單位較好地發(fā)揮了職能作用,。

軍糧供應中心在保證軍糧供應質量基礎上，上半年完成軍糧供應量30xxxx斤,，并連續(xù)10年被區(qū)委,、區(qū)政府評為“雙擁先進集體”。人員托管中心就業(yè)再就業(yè)工作又有新的突破,，今年累計向xx審計學院,、永順泰xx麥芽有限公司、xx曙光化工總公司等xxxx家用人單位,，推薦安置下崗職工人,，累計再就業(yè)人員達人，并被市勞動保障局授予“職介誠信單位”,。財管中心扎實做好系統(tǒng)內的資產管理,，全年累計變現(xiàn)資金xx萬元。

收購工作總結篇七

開會時間：2012年2月1日

會議地點：三樓會議室

與會人員：生產部全體人員

曾廠長：大家好,，新年伊始,，我們要做好自己的工作安排，為公司的建設增光添彩?，F(xiàn)在請大家先說說自己在新的一年里的工作安排,。

夏建華：最近的主要工作是配合安裝公司做好安裝工作，現(xiàn)在安裝已經接近尾聲,，我們要做好試生產前的準備工作,，好好的為試車做好準備。

王學義：現(xiàn)在的工作很緊張,，設備安裝還在進行中,。三隆公司還有幾臺設備未到，這個看公司怎么協(xié)調解決,。信陽安裝公司的安裝人員也未到齊,，我們要做好安裝的監(jiān)督及檢查工作。安裝完成以后,，公司就要進入吹掃,、試車階段，我們一定要繃緊思想的弦,，對待工作不能大意,。

戴建強：主要是了解儀表電器的安裝，了解其內部結構,。

陳煜凱：主要是管道連接方面知識的學習,，了解安裝后的調試,、試車工作，取長補短,，提高自己的自信心和能力,，培養(yǎng)自己的主人翁意識。

盧德剛：熟悉管道安裝,、工藝流程,、設備操作等，為以后的試車做好充分的準備,。徐留見：做好化驗室的設備維護。各種試劑的配置及物質的分析方法的掌握,。

楊濤：學習儀表的自動化,，爭取在試車投產后掌握。

曹恒：希望公司能夠盡快投產,，盡快收益,。

張貴明：在設備安裝期間，做好自己的本職工作,，爭取更好的完成生產,。

李和平：監(jiān)督配合信陽安裝公司，做好自己的本職工作,。

宋江：在安裝期間,，邊學邊干，做好自己的本職工作,。

劉景陽：掌握工藝流程,、設備安裝布置工作，為投產做好準備工作,。

曾廠長：大家對新的一年的展望都很好,，新的一年是充滿希望的一年。我們的安裝會在兩個月內完成,，然后是吹掃,、試漏、試壓,、試車試生產成功的話,，產品會很快投入市場。現(xiàn)在我給大家介紹一下mmt產品的銷售市場及遠景（略）,。

在投產后,，生產部實行一下制度：

一：激勵制度。

二：績效制度,。

三：輔助崗位制度,。每個人都會是不一樣的,，公司鼓勵先進個人。

四：逐步推行星期員工制度,。

五：推行技師,，高級技師制度。對技師每個月有津貼,。

新的一年也是挑戰(zhàn)的一年,，我們會面臨很多困難和問題，我們公司缺少土建,、儀器儀表等方面的專業(yè)人才,，這個就需要在座的各位在工作中認真摸索學習。我們要提高團隊協(xié)作精神,，提高自己的責任感和進取心,，要有自行承擔應盡責任的勇氣和魄力。我在這里制定了2月份的工作計劃,，希望你們下去后能夠認真的執(zhí)行,。

讓我們攜手共創(chuàng)華達美好的未來。

會議結束,。

會議記錄人：樊永利

收購工作總結篇八

新形勢下,，通過探索基層煙草商業(yè)企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合的新路徑，切實保證黨和國家方針政策,、重大部署在國有企業(yè)得到全面貫徹執(zhí)行,，以煙草商業(yè)企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

煙草作為國有企業(yè),，在堅持黨領導的基礎上,，如何把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中,；如何多層面,、多渠道、多形式將黨建工作與中心工作深度融合,，如何發(fā)揮好黨委的核心領導作用,、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用等是我們長期以來進行探索和思考的一個重要課題。

一,、基層煙草商業(yè)企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合的必要性

第一,，是堅持和加強黨對國有企業(yè)全面領導的需要。筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”,，就要堅持黨對國有企業(yè)的領導,，把方向、管大局,、保落實,，就要以初心不變的定力,、主動求變的勇氣，推動黨建工作與中心工作的深度融合,，提高國有企業(yè)黨的建設能力,，提升國有企業(yè)黨的建設質量，成為引領國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的法寶,。第二,，是推動基層煙草商業(yè)企業(yè)高質量發(fā)展的需要。煙草企業(yè)作為國有經濟的重要組成部分,，只有在堅持和加強黨的領導下,，將維護好國家利益、煙農利益,、消費者利益作為出發(fā)點和落腳點,，增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力,、控制力、影響力,、抗風險能力,，才能推動煙草商業(yè)的高質量發(fā)展。第三,，是提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)能力和水平的需要,。當前，少數(shù)干部職工存在工作標準不夠高,，只求過得去,、不求過得硬，拼搏進取意識不強的“安逸”心態(tài),。要詮釋好“講黨性,、重品行、立足崗位,，作奉獻”的內涵,，凝聚起干部職工干事創(chuàng)業(yè)擔當?shù)乃枷牍沧R，不斷提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)的能力和水平,。

在日常工作中,，各職能部門基本上是以做好本部門的工作為主，內部融合的銜接度不夠,。未發(fā)散思路進行對外延伸融合,。

（二）融合方式不夠新穎

多數(shù)人認為只要開展好“三會一課”及主題黨日等黨內組織生活規(guī)定動作，做好了“兩煙一?！敝行墓ぷ骶褪菍崿F(xiàn)了融合,，活動不具有吸引力和影響力,。

（三）融合宣傳不夠到位

對融合工作中的亮點和特色工作總結提煉不夠，雖然做了很多工作,，但表現(xiàn)出來就較為平淡,。且宣傳的方式也還有待拓展。

三,、基層煙草商業(yè)企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合的新路徑 地市級煙草專賣局（公司）承擔的主要是煙葉生產經營,、卷煙銷售和煙草專賣管理三大工作職責，要創(chuàng)新開展好“黨建+”黨建聯(lián)建共建活動,，拓展工作的形式和內容,，集中內外部力量和各自優(yōu)勢形成工作合力，全力推動煙草商業(yè)黨建工作與中心工作的深度融合,。

（一）企業(yè)內部層面的融合

1.在黨建帶業(yè)務上進行融合,。充分發(fā)揮好黨委、黨建工作領導小組的領導核心作用,，將黨建工作與中心工作同計劃,、同部署、同落實,、同考核,。綜合考慮業(yè)務性質、人員等情況,，合理進行黨組織的劃分,。積極打造黨建工作品牌，把黨建工作融入發(fā)展目標,、企業(yè)生產經營管理等各個方面,，詮釋好黨建品牌內涵。2.在黨建帶隊伍上進行融合,。在煙站,、卷煙銷售及專賣管理等部門設置黨員示范崗和先鋒崗、黨員責任區(qū)等,，充分挖掘“身邊的榜樣”,。探索黨建部門向黨支部派駐指導員制度，指導支部建設工作,。積極打造黨建引領煙葉生產示范區(qū),、卷煙零售示范街區(qū)和模范專賣管理大廳等，起好示范帶頭作用,。黨員業(yè)務骨干進行交流輪崗,，促進員工的多方面發(fā)展。3.在黨建帶群建上進行融合。把黨建帶工建,、帶團建工作納入黨的建設大局來謀劃和推動,。充分發(fā)揮黨建的引領作用，以黨支部的部門劃分為基礎來劃分工會活動小組,，支部書記同時擔任工會小組長,，始終把黨的引領貫穿于各類工會活動全過程，切實做到信息共享,、載體共用,、陣地共建。

（二）企業(yè)外部層面的融合

微黨課及開展一次主題黨日活動,。通過黨建引領,、業(yè)務互動、資源共享,、有效溝通,、以黨建交流促進業(yè)務共贏，實現(xiàn)業(yè)務全過程的合作互動與協(xié)同,。

開創(chuàng)出一條基層派出所查辦大要案的新路子,。4.探索機關黨組織+屬地社區(qū)黨組織黨建聯(lián)建共建的融合。在融入城市基層黨建中進行融合,。積極做好單位機關黨組織和在職黨員到社區(qū)報到為群眾服務工作,。共同開展好學雷鋒活動、捐贈舊衣物及創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)等黨建結對和志愿服務活動,，為社區(qū)、群眾提供力所能及的幫助和支持,，切實融入到城市基層黨建工作中,。在活動陣地共享上進行融合?？蓪Ⅻh員活動陣地進行共享,，切實將其建成集服務、管理,、教育,、培訓活動于一體的陣地，切實增強黨員活動的儀式感,，提升黨員的歸屬感和榮譽感,。

作為煙草行業(yè)黨員，要牢記自己的第一身份是_員,，第一職責是為黨工作,，第一目標是為民謀利。增強“四個意識”、堅定“四個自信”,、做到“兩個維護”,，始終將維護國家利益、消費者利益,、煙農利益等放在首位,，堅定理想信念，切實為公司的發(fā)展貢獻力量,。

（二）發(fā)揮好理論武裝“ 指南針” 作用

收購工作總結篇九

根據(jù)《市_關于做好20xx年糧食收購企業(yè)年度報告工作的通知》(津糧檢查[2018]1號)文件要求,，為進一步完善糧食收購市場主體監(jiān)管機制，規(guī)范市場主體收購行為,，按照《糧食流通管理條例》的有關規(guī)定,，新區(qū)_協(xié)同新區(qū)各行政審批等部門對本區(qū)20xx年度26家糧食收購企業(yè)進行了核查。現(xiàn)將糧食收購企業(yè)年度報告工作情況如下,。

為進一步完善糧食收購企業(yè)管理,，按照“兩比對，雙隨機”的檢查方式要求,，新區(qū)_制定了監(jiān)管工作方案,，成立了糧食收購企業(yè)檢查組，深入到所管轄的糧食收購企業(yè)廣泛開展國家糧食收購政策,、法規(guī)知識的宣傳,，并將核查內容和核查程序通過政務信息平臺和電子郵件等方式送達企業(yè)，確保糧食收購企業(yè)核查工作有序開展,。

新區(qū)_在企業(yè)報送年度報告信息與區(qū)審批部門提供的信息比對的基礎上,，全面核查了管轄區(qū)域已取得糧食收購許可證的企業(yè)是否具備糧食收購資格，在從事的糧食收購活動中是否執(zhí)行了國家有關法律,、法規(guī),、規(guī)章及糧食收購政策，有無涂改,、倒賣,、出租、出借糧食收購許可證行為的,，并按照15%的比例對中儲糧(天津)倉儲物流有限公司,、天津港保稅區(qū)永和昌國際貿易有限公司、稼豐(天津)國際貿易有限公司,、禾晟(天津)國際貿易有限公司,、天津華信商貿有限公司等收購企業(yè)的經營場所、臺帳,、資質等情況進行實地檢查,，確保糧食收購企業(yè)的核查工作保質按時完成,。

(3)變更企業(yè)法人代表的有4家企業(yè)，分別為：嘉年華(天津)國際有限公司,、天津塘沽國家糧食儲備庫,、北大荒米業(yè)集團有限公司、天津北大荒龍江物流有限公司,。

收購工作總結篇十

一,、崗位制度

1、工作熱情有禮,，待人和氣,，能與各部門融洽相處，合作共事,，保持良好溝通,。

2、,、服從上級管理安排,，有效指導分級式按廠內控制標準對產品進行質量檢驗，保證產品質量,。

3,、合理安排下屬抽檢工作，協(xié)助各部門做好質量跟蹤工作,，并協(xié)助好上下級,、同級之間的關系，對線上出現(xiàn)的問題必須按層次通知到位,，有效控制好投訴率的上升,。

4、能調動下屬的工作積極性,，配合上級,，同事做好各項工作，并按時,、按質、按量完成工作任務,。

5,、抓好現(xiàn)場管理，負責好轄區(qū)內工作安排,，做好連接,、貫穿上傳下達工作，對加班,、班后工作嚴格監(jiān)督,，既要保證效率，更要保證質量。

6,、每天提前15分鐘上班,，巡視車間全方位狀況，了解產品質量與員工動向,，做好當天工作計劃安排,，禁止上班時間做工作無關的事，對轄區(qū)內不良行為必須及時制止解決,。

7,、準時參加廠部、車間相關會議及培訓工作,，并做好宣導貫徹工作,。

8、工作期間禁止有長時間手機關機或不接聽電話行為,，請假必須提前一天辦理好書面手續(xù),，在質量異常或車間工作安排未到位時,，禁止,。

9、督促員工做好安全生產工作,，穿著整齊,，禁止上班時間穿涼鞋、拖鞋,、短褲,、短裙、并做好下屬的形象管理,。

10,、對車間的管理考核必須有標準必依，按標準執(zhí)行,，做到事事有人負責,。

二、考勤制度

1,、認真做好員工的.考勤記錄,，并每月公布于車間。

2,、遲到早退扣罰規(guī)定,。a、上下班遲到,、早退,、曠工按廠制度扣罰,。b、培訓,、會議,、遲到10分鐘內5元/次，20分鐘內10元/次,，缺席30元/次,。

3、對車間臨時加班任務必須配合完成,，否則視為抗拒工作安排,，扣罰50元/次。

三,、培訓制度

1,、關于做好培訓計劃。

1)技術知識的培訓《根據(jù)員工所從事的工作來進行定時,、定位培訓》,。

2)工作技能培訓《操作技能、管理技能,、溝通技能》,。

3)品質意識，效益意識培訓《樹立品質第一的思想》,。

4)安全生產培訓,。

2、按計劃進行培訓,。

3,、保存行為記錄（受教育程度，培訓技能和經驗）,。

半成品質檢的現(xiàn)場管理及配合力度

1.做好人員的安排及調配管理,。

2.做好場地計劃及擺放規(guī)范化管理。

3.做好現(xiàn)場紀律及安全生產管理,。

4.對產品做到勤抽檢,、勤分析、進行全方位質量跟蹤,。

5.合理安排下屬抽檢工作,，指導分級工按廠內控制標準，對產品質量進行分級,，并做好標識,。

6.記錄好當班缺陷名稱數(shù)據(jù)一定要真實準確,。

7.填寫報表時一定要清楚反應出本班的質量情況,。

8.定時檢測好所有量具（變形尺,、長尺、圈尺,、塞尺）,。

9.做好轉編號記錄，并且記錄到時車間要求的記錄本上,。

10.做好交接班工作,。

11.做好現(xiàn)場“7s”管理，（安全,、整理,、整頓、清潔,、清掃,、素養(yǎng)、節(jié)約）,。

質檢崗位職責

1.厚度檢測,，每小時一次（600磚單雙模各一件，800磚一件）,。

2.尺碼檢測,，每小時一次（600磚左中右3件，800磚左右2件）,。

3.裂紋,、分層類檢測，每班最少5次,，每次800磚不少于50件,，600磚每次不少于70件。

4.變形檢測,，每班不少于4次,，每次600磚左中右3件，800磚左右（量底）2件,，必要時量面,。

收購工作總結篇十一

夯實發(fā)展基礎

黨支部對煙葉工作站的監(jiān)管工作方案

基層煙草站作為從事煙葉生產收購的最基層組織機構，是煙草工作的第一線和一切工作的落腳點,，承擔著所在地區(qū)煙葉生產方針,、政策的貫徹落實；承擔著煙葉產前,、產中,、產后的系列化服務；承擔著煙葉收購,，調撥,、儲運等任務,，是聯(lián)系煙農、企業(yè)和政府的橋梁和紐帶,，是保障煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石,。國家局“重心下移、著眼基層,、強化基礎,、突出服務”的工作方針的提出，翻開了煙葉基層建設的新篇章,。

切實加強煙葉基層建設,，必須以履行煙站合同管理、生產管理,、收購管理,、質量管理以及技術服務等管理和服務職能為目標，抓住組織,、體系,、基礎、制度,、隊伍 5 個著力點,，完善設施，強化管理,，突出創(chuàng)新,、細化流程，優(yōu)化服務,，充分發(fā)揮基礎煙站的整體功能和作用,，夯實煙葉發(fā)展基礎，推動烤煙生產的健康穩(wěn)定發(fā)展,。

一,、抓管理創(chuàng)新，切實提高基層戰(zhàn)斗力

在基層煙站內部管理中,，不斷創(chuàng)新管理思路,，以管理創(chuàng)新促進煙站內部管理水平，以提高內部管理水平促進煙葉生產收購實現(xiàn)新發(fā)展,，通過不斷的創(chuàng)新管理思路,，夯實了煙站的發(fā)展基礎。

（一）從抓組織保障入手,，不斷增強職工隊伍整體實力

一是要求全體職工重視學習,，加強學習，善于學習，只有不斷從學習中吸取營養(yǎng),，充實知識,，提高本領，才能勝任工作,。一是組織職工加強政治理論學習，對黨的方針政策法律法規(guī)進行定期學習,，提高了職工的政治理論水平,，幫助我們的職工隊伍樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,；二是組織職工認真學習行業(yè)各項規(guī)章制度,，引導和規(guī)范了職工的行業(yè)行為，使職工養(yǎng)成了按流程辦事,、照標準執(zhí)行的工作作風和態(tài)度,；三是定期組織職工進行業(yè)務培訓和學習，學習行業(yè)相關業(yè)務知識及新技術的推廣應用,，使職工都能熟練掌握栽培,、施肥、植保,、分級等技能,，逐漸成為崗位工作能手；四是鼓勵和引導職工勤思考,，肯鉆研,，能創(chuàng)新。

（二）以人為本,，突出人性化管理

諧的工作生活氛圍,。

二、抓體系建設,，切實提高基層生產力

收購工作總結篇十二

轉眼間,，我來到公司提任物流監(jiān)管員已經半年，在工作中也體會到了作為物流監(jiān)管員的勞累,，同時無論是生活還是工作也都收獲了不少,。以下是對半年以來工作的工作的總結：

一、個人業(yè)績

半年的工作中能夠按照公司的規(guī)章制度辦事,，能完全服從領導的安排,，能堅決執(zhí)行并完成領導布置的任務，工作認真,，積極主動,，敢于承擔臟活累活，吃苦耐勞,。尊重領導,，團結同事,，禮貌待人。熟悉本職業(yè)務流程,，業(yè)務知識扎實,，掌握全面，能保質保時完成工作,。遇到不懂的問題能虛心向老員工請教,，取人之長補己之短，態(tài)度良好,。能及時改正錯誤,，承擔責任。與同事合作愉快,，提高工作效率,。虛心接受批評及建議時刻向老員工取經充實自己。生活中與同事相處融洽,，樂觀處事,，低調做人。

二,、對企業(yè)的認識

江西贛北棉花交易市場有限公司成立于2014年4月,，位于九江縣赤湖產業(yè)園坐落在集團旗下的九江乾元紡織有限公司內，注冊資金1000萬元,，占地230余畝,，是專業(yè)從事棉花倉儲和貿易的股份制企業(yè)。主要經營皮棉,、紡織用纖維,、紡織品等的倉儲、物流及交易?，F(xiàn)有員工41人,，其中長期從事棉花倉儲保管的專業(yè)人員26人，棉花檢驗的專業(yè)人員6人,。倉儲,、檢測、裝卸,、消防設施齊全,、人員到位、管理規(guī)范完全達到了和庫容相匹配的配套能力,，可以滿足10萬噸皮棉吞吐能力的需求,，公司在倉儲能力，管理水平，安全保障等方面均具備棉花倉儲企業(yè)的要求,，可為廣大涉棉企業(yè)提供完備的棉花倉儲服務,。

三、皮棉的盤點方法和質量量計算方法

一般企業(yè)用棉花來質押的品種屬于籽棉和皮棉兩大品種,，由于籽棉的含水量比較大,，不能包裝，以便于籽棉散失水分,，所以運用拉方來計算籽棉的庫存比較科學,。而皮棉的高含水相對來說比較少，所以在儲存皮棉一般都是包裝式的,。該企業(yè)的質押的棉花都是包裝好的。盤點方法：根據(jù)碼垛的方式,，同時根據(jù)棉花包的大小,，數(shù)一下長寬高三個方向層數(shù)，然后,，相乘,，就可得出包裝包有多少，如果,，有些多出的長方體,，就采用切割的方式，割成幾個長方體進行計算,。質量計算：1,、首先必須采用經過省級計量監(jiān)督部門檢定的合格的計量器具進行計量；2,、棉花打包好的都有一定規(guī)定的質量,，取來幾包稱重，取平均值,，乘以總包數(shù),，就知道棉花的總質量。

四,、棉花入庫時,，應注意什么

1、棉花的外形和重量還有還有重量偏差

2,、包布規(guī)格及要求

3.棉花要在倉庫外停留24小時（因棉花具有陰燃性）等

五,、棉花物流