當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時,，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)和計劃篇一

在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的配合下,，2011年公司標(biāo)準(zhǔn)化體系運行良好,，標(biāo)準(zhǔn)化工作基本按照年初工作計劃有效開展。工作密切結(jié)合公司實際,，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個方面開展,，現(xiàn)將今年標(biāo)準(zhǔn)化主要工作情況做一小結(jié),。

1、夯實基礎(chǔ),，完善流程

根據(jù)公司人員變動和工作需要,，對公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會成員進(jìn)行了 調(diào)整，充實了工作力量,，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了基礎(chǔ),。

通過認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,，強(qiáng)化了mis應(yīng)用效果,。在信息中心的大力協(xié)助下，新增了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改審批”和“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改通知單”模塊,，進(jìn)一步完善了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在審批過程的可控性,。

2、動態(tài)管理,，有效運行 2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

隨著國家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的陸續(xù)換版以及新標(biāo)準(zhǔn)的不斷頒布實施，公司工程管理處組織本部職能部門及相關(guān)單位對公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)各自主控的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面核對,，對過期或不適用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了廢止,，增加了部分國家、行業(yè)新頒布的標(biāo)準(zhǔn),，并對大部分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了版本更新,。2011年合計新采納技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)**項,，更新**項，廢止**項,。目前在用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)**項,，標(biāo)準(zhǔn)清單已通過mis系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行。通過此次標(biāo)準(zhǔn)修訂,，增強(qiáng)了公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性,，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在實際工程中的應(yīng)用。

2.2管理標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合行業(yè)要求,、體系要求和公司實際,，發(fā)展策劃處組織各部門對本部門標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，經(jīng)整理報領(lǐng)導(dǎo)審批,，3月底下發(fā)了2011年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定修訂計劃表（管理標(biāo)準(zhǔn)）,，計劃制定修訂標(biāo)準(zhǔn)**項，截止2011年11月管理標(biāo)準(zhǔn)年度修訂計劃完成情況：修訂**項,，其中：??,。標(biāo)準(zhǔn)修訂全部按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂管理程序進(jìn)行，經(jīng)標(biāo)委會審核領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布,。2011年管理標(biāo)準(zhǔn)共新增**項,，修訂**項，廢止**項,，目前在用管理標(biāo)準(zhǔn)**項,。

2.3 工作標(biāo)準(zhǔn)

隨著公司各項工作的不斷發(fā)展和人力資源管理體制改革的不斷深化及完善，**年工作標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)公司實際工作的需要,。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際,，經(jīng)公司本部各處室提出的修改意見和建議，2011年發(fā)展策劃處配合人力資源處對工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整和修訂,，包括新增**項,，修訂**項，廢止**項,。其中涉及：??,。上述標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門審查，公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會審核,，管理者代表批準(zhǔn),，并通過mis系統(tǒng)發(fā)布實施。目前,，工作標(biāo)準(zhǔn)在用為**項,。

截止到2011年底，公司共有有效標(biāo)準(zhǔn)***項。2.4其他

為了使上述標(biāo)準(zhǔn)體系有效運行,，發(fā)展策劃處繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)的審核,、發(fā)布工作，收集,、整理,、更新公司標(biāo)準(zhǔn)化文件及相關(guān)信息；維護(hù)mis系統(tǒng)運行,，第一時間為使用單位提供有效版本,。積極與各部門各單位進(jìn)行溝通，對各單位標(biāo)準(zhǔn)識別進(jìn)行指導(dǎo),，為使用單位和部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作提供服務(wù),，對標(biāo)準(zhǔn)的傳遞與有效性，以及執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

3,、多層次培訓(xùn)，加強(qiáng)宣貫

2011年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作,，從標(biāo)準(zhǔn)的傳遞環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督，力求確實增加標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)和執(zhí)行力度,。

為使公司的各項標(biāo)準(zhǔn)能夠及時準(zhǔn)確的傳達(dá)到有關(guān)人員,，2011年公司要求各單位要按規(guī)定組織開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)宣貫活動，并將培訓(xùn)作為《體系運行專業(yè)日常管理工作考核評分表》中的考核內(nèi)容,。通過各單位體系主管領(lǐng)導(dǎo),，組織本單位人員相關(guān)專業(yè)人員開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各部門所有員工熟悉本崗位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,，并能夠正確加以貫徹實施,。

為使相關(guān)人員更好更全面的掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運行,，發(fā)展策劃處還編寫了標(biāo)準(zhǔn)化課件,，并于*月底聯(lián)合培訓(xùn)中心開展了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)班”，對標(biāo)準(zhǔn)分類,，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求,，技術(shù)、管理,、工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求等做了詳細(xì)的培訓(xùn),，包括公司本部各部門聯(lián)絡(luò)員、所屬各單位體系負(fù)責(zé)人,、體系聯(lián)絡(luò)員和相關(guān)人員等共計***人參加了培訓(xùn),。

2012年，我們將不斷學(xué)習(xí)繼續(xù)摸索，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作,。收集,、采納國際、國內(nèi)行業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合公司實際編制,、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),。同時，針對目前公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的薄弱環(huán)節(jié),，重點加強(qiáng)人員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫,，繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的工作和活動，在2011年標(biāo)準(zhǔn)化體系實施基礎(chǔ)上進(jìn)一步修正,、補(bǔ)充和完善,，力爭真正把標(biāo)準(zhǔn)化體系的工作與公司的各項工作結(jié)合起來，使標(biāo)準(zhǔn)化體系得到有效實施,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)和計劃篇二

浙江榮鑫燃?xì)獗碛邢薰緞?chuàng)建于1992年，是專業(yè)生產(chǎn)專用變速箱的企業(yè),。公司在創(chuàng)建初期,，由于工作多，人員少,，創(chuàng)業(yè)比較艱苦,，憑經(jīng)驗進(jìn)行管理。在實踐中,，公司領(lǐng)導(dǎo)逐步認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化工作的要重性,，一個企業(yè)要快速發(fā)展，必須要走科學(xué)管理的道理,，要實現(xiàn)科學(xué)管理,，必須以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。從此,，標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步開展起來,，經(jīng)過幾年的努力，我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作已初步取得了一定的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是依法組織生產(chǎn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。本公司生產(chǎn)的專用變速箱執(zhí)行q/lyz 02—20xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，并經(jīng)過二次修改,，于20xx年6月20日經(jīng)臨海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案,。

本公司于20xx年10月開始策劃質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，于20xx年2月聘請了咨詢老師,，組織公司的全體員工學(xué)習(xí)了gb/t 19001—20xx idt iso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》,，并于20xx年3月8日發(fā)布、實施,，通過內(nèi)部審核,、管理評審及相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，建立了自我發(fā)現(xiàn),、自我完善,、自我改進(jìn)的機(jī)制，于20xx年6月順利地通過了北京哈特福德全球質(zhì)量認(rèn)證中心的現(xiàn)場審核,，取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書,。之后，我們繼續(xù)保持和改進(jìn)了質(zhì)量管理體系,。

根據(jù)評比名牌產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定按a級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的要求，完善本公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系,，主要做了以下幾方面工作：

1,、確定組織機(jī)構(gòu)及人員

為了加強(qiáng)本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由總經(jīng)理助理尤先根親自擔(dān)任組長,，并設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，配置了1名專職標(biāo)準(zhǔn)化人員,，各部門,、科室,、班組,、車間共設(shè)有8名兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，形成了一個較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò),，為更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提供了有力的保證。

2,、制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針,、目標(biāo)、規(guī)劃,、計劃

為了使本公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作有的放矢地進(jìn)行,，我們組織公司的管理層及有關(guān)人員進(jìn)行了多次研究和討論，為扎扎實實地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作指明了努力的方向,。

3,、制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)

為了加強(qiáng)本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理,，特制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了管理原則,、管理對象,、標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂,、審批,、發(fā)布和復(fù)審、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施,、標(biāo)準(zhǔn)化審查,、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與教育、標(biāo)準(zhǔn)資料管理等內(nèi)容,，并于20xx年10月8日發(fā)布實施,。

4、收集適用的法律法規(guī),、國家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

通過市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,、網(wǎng)絡(luò)等渠道,，收集了一些法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，豐富了公司的法律法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

5,、編制管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)

我們對公司原有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的整理,，根據(jù)實際需要，制訂了新管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),，基本覆蓋了公司的各個部門和所涉及的各項工作。

6,、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育

為了進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化法制意識和標(biāo)準(zhǔn)化意識,，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們多次組織了《標(biāo)準(zhǔn)化法》,、《產(chǎn)品質(zhì)量法》,、gb/t 19001—20xx、《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，又通過發(fā)文件,、資料,、黑板報、貼宣傳資料,、員工自學(xué)等方式進(jìn)一步加強(qiáng)了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識及法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí),。并積極派員參加外單位組織的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，有2名同志報名參加了標(biāo)準(zhǔn)化函授培訓(xùn),。通過上述多種渠道的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化法制意識和標(biāo)準(zhǔn)意識、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高,，各項標(biāo)準(zhǔn)均能順利貫徹實施,，特別是專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)水平有了顯著提高，均能順利適應(yīng)和開展目前的標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

7,、標(biāo)準(zhǔn)的實施

對公司適應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，我們通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),、行業(yè)管理部門及網(wǎng)絡(luò)及時進(jìn)行了收集、更新,，確保其有效性,。公司編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均須經(jīng)審批后方可發(fā)布實施，以確保其充分性和適應(yīng)性,。所有標(biāo)準(zhǔn)均受控,，按《文件控制程序》的規(guī)定進(jìn)行發(fā)放、更改,、作廢等控制,，以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級員工必須認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，作好各項記錄,，特別是狠抓了生產(chǎn)過程的控制和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗。同時,，通過內(nèi)部審核,、管理評審,、質(zhì)量目標(biāo)考核,、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查、自我評價等方法加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)實施情況的監(jiān)督檢查,，及時收集有關(guān)的信息,，發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取糾正和預(yù)防措施,，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

1,、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的項目尚有限。標(biāo)準(zhǔn)化工作既是基礎(chǔ),，又是統(tǒng)帥,，涉及企業(yè)的方方面面，但由于公司能力所限,，在管理中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié),，目前僅僅較為全面地開展實施了質(zhì)量管理體系、環(huán)境質(zhì)量管理體系,、銷售管理體系,、經(jīng)濟(jì)核算管理體系等涉及不多，有些工作尚處于剛剛展開的階段,。

2,、對標(biāo)準(zhǔn)化實施的監(jiān)督檢查手段和方法有待進(jìn)一步完善。目前,，對標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查手段以定性為主,，定量較少，與員工的切身利益掛鉤較少,。

3,、標(biāo)準(zhǔn)的制定水平有待進(jìn)一步提高。公司目前制訂的標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于可操作性,，科學(xué)性,、系統(tǒng)性有待進(jìn)一步的提高。

4,、人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。公司員工的文化程度和業(yè)務(wù)水平參差不齊，特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低,，不利于現(xiàn)代化管理,。

1、全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,。根據(jù)公司的實際情況,，繼續(xù)完善和改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并逐步建立經(jīng)濟(jì)核算管理體系,、銷售管理體系,、人力資源管理體系等管理體系，形成較為全面的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系,，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)跨躍式發(fā)展,。

2、加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),，提高全體員工的整體素質(zhì),，為企業(yè)全面實現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理,，提供有力的保證。

3,、完善標(biāo)準(zhǔn)實施情況的監(jiān)督檢查機(jī)制和方法,，從定性檢查逐步轉(zhuǎn)為定量檢查，并與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)實施的有效性,。

通過對上述各方面的總結(jié)，使我們既看到了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作所取得的成績,，又發(fā)現(xiàn)了存在的不足,，為我們更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)管理水平,，理清了思路,。今后，我們將繼續(xù)努力,，向三級標(biāo)準(zhǔn)化水平邁進(jìn),，促進(jìn)企業(yè)更快更大發(fā)展。以上匯報如有不妥,，望上級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見,。

標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)和計劃篇三

進(jìn)入20xx年，我們緊緊圍繞公司的總體目標(biāo),，創(chuàng)新工作思路,，以機(jī)電“三基”工作為基礎(chǔ)，以安全技術(shù)會診為突破口,，狠抓煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作建設(shè)與完善,，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo),。在這一方針指導(dǎo)下,，各項工作迅速展開，并取得了一定的成果,。

1,、機(jī)電系統(tǒng)“三基”調(diào)研為基礎(chǔ)，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化整治活動20xx年初,，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件要求,，在機(jī)電系統(tǒng)開展了“三基”調(diào)研活動，對規(guī)程制度的執(zhí)行,、人員業(yè)務(wù)操作素質(zhì)及現(xiàn)場設(shè)備使用等方面深入隊組作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研,，在調(diào)研的基礎(chǔ)開展了機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化整治活動,?；顒尤〉昧艘韵聨讉€方面的效果：

1）各單位結(jié)合新的規(guī)章制度和現(xiàn)場實際,，重新對現(xiàn)場各項機(jī)電管理制度和責(zé)任制進(jìn)行了修訂、完善,，并組織員工進(jìn)行重新學(xué)習(xí),，以求做到了有章可循、責(zé)任明確無盲區(qū),、管理無死角,。如為了確保主扇操作的安全，我們依據(jù)電工操作票的模式,，對主扇操作記錄進(jìn)行了規(guī)范,。

2）隨著井下千米鉆機(jī)、雙巷掘進(jìn)工藝和設(shè)備點檢系統(tǒng)等新裝備,、新工藝,、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，機(jī)電部牽頭組織專業(yè)人員對各有關(guān)單位的管理操作人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn),，及時的修改,、完善相應(yīng)的操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，同時在設(shè)備使用現(xiàn)場進(jìn)行了跟班指導(dǎo),，確保設(shè)備及工藝上的安全作業(yè),。

3）強(qiáng)化安全理念教育。將安全生產(chǎn)落實到每個人,。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識,，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實，機(jī)電部協(xié)同職教部門對綜采維修電工,、井下電鉗工,、電焊工、特種設(shè)備操作等工種進(jìn)行上崗培訓(xùn),，有效的提升機(jī)電操作工的技術(shù)水平,。

4）依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，機(jī)電部在“三基”調(diào)研的基礎(chǔ)上,，結(jié)合太井“六大系統(tǒng)”建設(shè),，開展了機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化整治活動。重點對井下管線吊掛,、井下中中央變電所等進(jìn)行集中整治,。

2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢測和管理,，強(qiáng)化設(shè)備的檢修維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)電系統(tǒng)涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn),。做好設(shè)備的管理和預(yù)防性檢修工作，才能保證設(shè)備的良好運行和長周期運轉(zhuǎn)。

1）年初根據(jù)在用設(shè)備使用情況編制20xx年大型及特種設(shè)備的年檢計劃,，并按計劃要求進(jìn)行檢測,，保證了這些設(shè)備的運行可靠性。

2）根據(jù)設(shè)備運行季節(jié)性的要求,，編制了“五一”,、“十一”等節(jié)日設(shè)備檢修計劃并組織實施；在雨季前組織對供電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行“春檢”,。5月上旬,，協(xié)助晉城市防雷減災(zāi)中心對全公司生產(chǎn)、生活防雷接地設(shè)施進(jìn)行了全面檢測,，確保供電系統(tǒng)內(nèi)部在雷雨季節(jié)中安全供電,。在冬季來臨前，協(xié)同有關(guān)單位組織對供暖,、供水等防凍保暖系統(tǒng)進(jìn)行了專項檢查,。針對長平斜井井筒冬季供暖不足造成井筒結(jié)冰的問題，今年增加井筒附近安裝熱風(fēng)爐,，解決了斜井井筒防凍,。

3）依據(jù)強(qiáng)化“三基”工作的文件精神要求，我們對各單位設(shè)備巡檢,、班檢,、日檢、定檢等管理制度,，進(jìn)行了規(guī)范和集中整治,，取得了階段性的良好效果。

4）為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備的預(yù)防性檢測手段,，我們結(jié)合我礦井下現(xiàn)場實際環(huán)境及機(jī)電事故隱患分析,，在井下現(xiàn)場先后投入應(yīng)用了機(jī)電設(shè)備點檢系統(tǒng)、紅外線測溫儀和成像儀,、提升機(jī)性能檢測儀,、鋼絲繩在線檢測儀和鋼絲繩芯皮帶在線檢測儀鋼絲等檢測設(shè)備，通過這些科學(xué)檢測手段,，大大提升機(jī)電設(shè)備管理維護(hù),，降低了事故的發(fā)生。

5）每月定期檢查檢修空壓機(jī)房,、主提升絞車,、主通風(fēng)機(jī)、主皮帶,、變電所等各大機(jī)房中各類設(shè)備,。

6）完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理,，整理機(jī)電電纜倉庫,、開關(guān)倉庫。

3,、以深入開展“五個零”事故活動為切入點,，強(qiáng)化機(jī)電系統(tǒng)現(xiàn)場的運行監(jiān)督檢查,。

1）每月至少三次組織機(jī)電專項檢查，以加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的日常隱患排查工作,。本年度全年共查機(jī)電隱患4568條,，其中輕微隱患2739條，一般隱患1829條,，無嚴(yán)重隱患,，并督促有關(guān)單位進(jìn)行了整改，整改率達(dá)100%,。本年度在集團(tuán)公司的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中,，獲得了兩次第二的好成績。

2）本年度機(jī)電設(shè)備的“四率”指標(biāo)完成情況：機(jī)電設(shè)備完好率：95,。7%,，機(jī)電設(shè)備待修率：2。42%,，機(jī)電設(shè)備事故率：0,。8%，機(jī)電設(shè)備失爆率：0,，相比去年有所提高,。

3）本年度6kv以上供電系統(tǒng)無計劃停電次數(shù)和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)誤報警次數(shù)分別比去年下降了10%。4）加強(qiáng),、規(guī)范設(shè)備管理,，如完善電纜管線等各類標(biāo)志牌的張貼。5）標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機(jī)電檢查緊密結(jié)合,、相輔相成,。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率,，提高井下安全系數(shù),。設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生,。

4,、明年機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打算：

1）認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司實施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗,、新方法,，在機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上爭取再上一臺階。

2）以機(jī)電專項整治和煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善為契機(jī),，以“五個零”事故活動為目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電“三基”工作。

3）加強(qiáng)機(jī)電隊伍建設(shè),，協(xié)助相關(guān)部門做好機(jī)電工的管理和培訓(xùn)工作,，努力打造一支懂管理、會操作的機(jī)電隊伍,。

4）以生產(chǎn)銜接為主線,，嚴(yán)格按照機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好各頭面的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，重點抓好4304,、4311大采高工作面和1311,、2308、1313綜放工作面和各掘進(jìn)頭面的設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

5）以優(yōu)化井下排水系統(tǒng)為側(cè)重點,，完善井下管線的標(biāo)準(zhǔn)化布置工作。

6）每月召開機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作例會,，了解和協(xié)調(diào)解決當(dāng)前機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題,、難點，并結(jié)合實際安排部署下一步機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)工作,。

7）對雙巷掘進(jìn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化管理要進(jìn)一步完善（包括規(guī)程制度的完善和隊伍建設(shè)的管理完善）,。

8）抓好井下煤開采各項機(jī)電工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的有序展開,，施工安全,。

9）繼續(xù)完善地面大型固定和特種設(shè)備的日常維護(hù)檢修管理制度，抓好日常維護(hù)檢修和檢測工作,，重點抓好長平副立井提升機(jī)液壓和電控系統(tǒng)改造工程,，爭取6月份前保質(zhì)保量完成；同時抓好長平主扇風(fēng)機(jī)主機(jī)和電控系統(tǒng)改造,，以及釜山副立井提升機(jī)減速器更換安裝工作,。

10）充分調(diào)動機(jī)電員工的積極性，不斷加強(qiáng)對新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備的研究，為機(jī)電員工的成長,、成才創(chuàng)造條件,，搭建在企業(yè)發(fā)揮聰明才智的平臺,，使機(jī)電員工在自己的崗位上充分體現(xiàn)自己的人生價值。

11）深入基層隊組和現(xiàn)場,，進(jìn)一步研究和了解井下監(jiān)測監(jiān)控和人員定位等系統(tǒng)的使用情況,，減少漏報或誤報現(xiàn)場，保證系統(tǒng)完善,、監(jiān)測有效,。時光荏苒，不知不覺中,，20xx年時光已經(jīng)匆匆溜走,。回顧以往,，展望未來,，我們將緊緊圍繞集團(tuán)公司的總體方針目標(biāo),，努力開拓創(chuàng)新,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，以人為本,，與時俱進(jìn),，狠抓管理，努力實現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)、高效運行,！

長平公司機(jī)電部

20xx年12月21日

標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)和計劃篇四

20xx年檢測中心根據(jù)按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實施要求,，在公司總體安排和要求下，組織職工對公司編制的《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》的文件(試運行)版本進(jìn)行了學(xué)習(xí)和應(yīng)用,，并結(jié)合化驗自身特點,，根據(jù)國家化學(xué)品行業(yè)編制的《國家化學(xué)品行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)通用規(guī)范》編制了檢測中心《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》和化驗崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》。

5月份車間組織職工進(jìn)行了兩期安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),，通過《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，為職工全面梳理了《責(zé)任管理》、《風(fēng)險控制》,、《法律法規(guī)及安全管理制度》,、《教育培訓(xùn)》、《化學(xué)品及儀器設(shè)備維護(hù)管理》,、《作業(yè)安全》,、《應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)衛(wèi)生》等12個方面的工作業(yè)務(wù)流程,。使職工對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個全新認(rèn)識和了解,，并參照檢測中心編制的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》在今后的實際工作中逐步貫徹落實,，并通過自查、自糾,、自我完善的方法對檢測中心的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的符合性進(jìn)行自評價,。

在平時工作中嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查表逐項進(jìn)行檢查，對檢查出來的安全隱患及時進(jìn)行整改和上報;每周定期組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)各類安全文件和規(guī)章制度,，加強(qiáng)對危險化學(xué)品的.專人管理,，規(guī)范了藥品擺放，增加了藥品標(biāo)簽,，建立了完善的管理制度和臺賬,，同時對廢酸專人進(jìn)行管理，建立了回收及使用臺賬,，確保20xx年度環(huán)保指標(biāo)的完成,。

20xx年檢測中心結(jié)合博宏公司專項檢查要求，完善了職業(yè)健康危害因素分布圖;制作了職業(yè)健康危害因素告知牌;接觸職業(yè)危害人員情況登記;職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場情況檢查等記錄,。7月份利用不同的形式對職工進(jìn)行了現(xiàn)場急救知識培訓(xùn),，提高了職工應(yīng)對突發(fā)事件的自救能力。

20xx年檢測中心申報水鋼三星級現(xiàn)場管理車間,。為此車間以此為契機(jī),，對車間轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行了清理，借用運輸一隊的鏟車將磅房周邊的淤泥進(jìn)行了清理,，整理了藥品庫房,。同時按照水鋼現(xiàn)場管理三星級車間的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了現(xiàn)場管理定置圖和車輛停放規(guī)劃圖,，完善了現(xiàn)場管理的制度,，建立了相關(guān)臺賬，使車間現(xiàn)場管理上了一個新的臺階,。

為貫徹落實博宏規(guī)字[20xx]16號《博宏公司全員設(shè)備管理實施辦法(暫行)》

和石灰礦業(yè)公司《全員設(shè)備管理實施辦法》的文件精神,，提升全員對設(shè)備運行的掌控能力，落實崗位職工更要全身心地關(guān)注自己操作的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修工作,，促使崗位職工滿足全員參與設(shè)備管理的目的要求,，制定了《檢測中心全員參與設(shè)備管理實施辦法(試行)》，詳細(xì)制定崗位職工參與設(shè)備管理的工作內(nèi)容,、操作方法,、職責(zé)、義務(wù)及責(zé)任,，為崗位職工順利完成設(shè)備管理各項工作任務(wù)提供保障,。

(一)20xx年車間在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理上還存在一定的問題，主要有一下幾點：

1,、職工的自我安全保護(hù)意識有待于加強(qiáng);

2,、職工對安全事故案例和文件的學(xué)習(xí)不夠深入;

3,、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方法單一。

(二)下一步打算：

1,、加強(qiáng)對職工的安全教育,，提高職工的安全意識;

2、利用各種平臺和形式開展好安全教育,，提高職工的責(zé)任心;

3,、加強(qiáng)日常安全管理，確保全年安全目標(biāo)的實現(xiàn),。

標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)和計劃篇五

20xx年以來,，認(rèn)真落實公司的各項安全措施和制度，扎實推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，并從方方面面加強(qiáng)了管理,，取得了一定的成績。現(xiàn)將綜掘隊20xx年的質(zhì)量如下：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——20xx年1--11月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格率達(dá)到81.25%,，優(yōu)良率達(dá)到53%,。

（一）典型引路、以點帶面,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)

我們按照“典型引路,，以點帶面,，循序漸進(jìn),，整體推進(jìn)”的工作方法，標(biāo)準(zhǔn)化工作得以整體推進(jìn),。我們強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識,，以15303工作面進(jìn)風(fēng)巷為一面旗幟，集中人力,、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治,。從管線吊掛、巷道維修,、安全設(shè)施,、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手,，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品巷道”,、“標(biāo)準(zhǔn)工程”。我們組織其他兩個小組的管理人員召開了現(xiàn)場會,，認(rèn)真總結(jié),、積極推廣15303工作面進(jìn)風(fēng)巷的先進(jìn)經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)先進(jìn),、鞭策落后,，各小組的標(biāo)準(zhǔn)化意識得到提高,，形成了自找差距，你追我趕,，抓法多樣,，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。

（二）強(qiáng)化安全措施落實,，避免重大事故發(fā)生

一是我們認(rèn)真貫徹落實公司推行的“崗位操作工手指口述安全確認(rèn)”,、“管理人員和關(guān)鍵崗位人員現(xiàn)場報告”、“崗位安全職責(zé)安全大背誦”,、“背誦與本崗位有關(guān)的安全紅線和問責(zé)規(guī)定”等活動,，堅持“接班安全確認(rèn)和開工許可制度”等一整套行之有效的安全管理制度有效杜絕了重大事故的發(fā)生,。

二是加強(qiáng)對重點環(huán)節(jié)的管控

2,、在頂板管理上，堅持敲幫問頂制度,，嚴(yán)禁空頂作業(yè),；

4、在“兩區(qū)”管控上,，主要是在作業(yè)現(xiàn)場的醒目位置懸掛“兩區(qū)”警示牌板,，跟班隊干、工長,、安全員按照分工要求嚴(yán)把“兩區(qū)”,、高危工序、高危人員安全關(guān),，確保危險作業(yè)人員不出問題,。

（三）狠抓隱患的整改落實

我們利用早碰頭會的時間，由專職人員將前一天公司各部門,、領(lǐng)導(dǎo)查出來的問題進(jìn)行通報,，由分管隊長負(fù)責(zé)進(jìn)行整改落實，同時進(jìn)一步加強(qiáng)自查自糾,，隊干在跟帶班過程中發(fā)現(xiàn)的隱患,，能整改的現(xiàn)場整改，不能整改的要求管頭隊長限期負(fù)責(zé)整改,。截止目前,，我們累計已整改各類隱患500多條，其中重大隱患13條,，重大隱患主要集中在頂板構(gòu)造的加強(qiáng)支護(hù),、機(jī)電設(shè)備的失爆、瓦斯超限以及安全設(shè)施不齊全方面,。

（一）在安全的認(rèn)識方面：

一是職工安全意識不牢固,，行為性,、習(xí)慣性和操作性的“三違”仍然存在，正規(guī)操作水平還需進(jìn)一步提高,。今年發(fā)生的3起磕手碰腳事故,，從現(xiàn)象上看都是由于不正規(guī)操作引起的，從本質(zhì)上講都是當(dāng)事人的安全意識淡薄造成的,，總認(rèn)為沒有事,。二是隊級干部尤其是直接指揮生產(chǎn)的管頭隊長“重生產(chǎn)輕安全”的.思想依然存在。

（二）在安全管理方面

一是機(jī)電管理方面,，從內(nèi)部管理上講,，機(jī)電設(shè)備檢修存在影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，從外部配合上看,，設(shè)備的配件不能及時采購回來直接影響正常的安全生產(chǎn),。二是部分班組長現(xiàn)場的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)較低，把關(guān)不嚴(yán),，尾工現(xiàn)象依然存在,。

（三）在安全培訓(xùn)方面

一是書本培訓(xùn)的多，實際操作培訓(xùn)的不夠,；二是培訓(xùn)手段單一,，針對性和實效性不強(qiáng)，存在走過場,、搞形式的現(xiàn)象,；三是在生產(chǎn)安排上，不能完全保證持證的人上崗,，上崗的人持證,。

1、建議公司每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵人員范圍擴(kuò)大到書記,、機(jī)電隊長、技術(shù)員,；

2,、建議公司安全風(fēng)險抵押的發(fā)放范圍擴(kuò)大到技術(shù)員、工長（含副工長,、安全員）這一級,。

3、建議三違的考核制度取消積分制,，避免重復(fù)考核,。

雖然我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效,，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足,，距離公司的要求還有一定差距,。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程,，我們要繼續(xù)真抓實干,，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面,。

標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)和計劃篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家：

你們好,！

首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨景區(qū)檢查指導(dǎo)全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)建工作,。在此,，我謹(jǐn)代表太陽島風(fēng)景區(qū)全體干部員工，對你們的到來表示熱烈歡迎和衷心的感謝,！

一曲鄭緒嵐的《太陽島上》唱響了大江南北,，太陽島以其秀美的風(fēng)光贏得了中外賓客的青睞。一叢叢濃密的塔頭墩子佇于碧水,，更像無數(shù)個袖珍的島中之島,，匯成一片旖旎的松江濕地風(fēng)光。太陽島位于黑龍江省哈爾濱市區(qū)的松花江北岸,，屬江漫灘濕地草原型地貌,，是一處由大面積濕地景觀、歐陸風(fēng)情,、冰雪文化,、民俗文化等資源構(gòu)成的具有文化、休閑,、觀光,、娛樂、科普教育,、度假等功能為一體的風(fēng)景名勝區(qū),，也是目前國內(nèi)最大的沿江生態(tài)區(qū)。近年來,，我們注重質(zhì)量管理,、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，獲得了一系列的榮譽(yù)：于榮獲國家“人居環(huán)境范例獎”,；晉升首批國家aaaaa級旅游景區(qū),；晉升國家水利風(fēng)景區(qū)；被命名為全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位,，國家級風(fēng)景名勝區(qū),，全國濕地公園試點單位；xx年被評為全國綠化模范單位。

下面,，我就太陽島風(fēng)景區(qū)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作的有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報：

一,、旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本情況

幾年來，太陽島風(fēng)景區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司始終重視景區(qū)的管理和規(guī)范服務(wù)的探索工作,，20通過了黑龍江省服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點,。xx年4月，公司按照國家旅游局《關(guān)于全面推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作的通知》的要求,，提交了《太陽島風(fēng)景區(qū)創(chuàng)建全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點景區(qū)》申報材料,；并于6月作為全國首批67家試點企業(yè)之一，被國家旅游局確定為“全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點單位”,；9月16日,，召開了太陽島風(fēng)景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)暨全面推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作動員大會，也標(biāo)志著景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)建工作的全面啟動,，會上對全景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面安排部署,。公司按照會議精神和國家旅游局《關(guān)于全面推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知（旅辦發(fā)【xx】40號）》、《全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點企業(yè)評估表》等要求,，全面實施旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作,。

正全面深入地開展。

二,、旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點的主要工作

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一認(rèn)識，建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu),，

形成全方位覆蓋網(wǎng)絡(luò)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)建工作,，公司全體職工統(tǒng)一思想，落實責(zé)任,，集中人力,、財力、物力,，舉全景區(qū)之力爭創(chuàng)示范景區(qū),。

xx年9月，公司邀請?zhí)枍u風(fēng)景區(qū)管理局,、駐景區(qū)單位主要領(lǐng)導(dǎo)出席,，召開了“景區(qū)全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作動員大會”。由董事長掛帥,，成立旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了旅游標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室,，9名同志專門負(fù)責(zé)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，公司每個部門確定專門聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行、聯(lián)絡(luò),、宣傳,、反饋和監(jiān)督工作。從而公司主導(dǎo),、部門配合,，上下聯(lián)動，多員參與的三級矩陣式工作機(jī)制基本形成,，覆蓋全公司范圍的標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)保證了創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn),。

二是深入開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳發(fā)動工作，積極營造創(chuàng)建氛圍

景區(qū)在堅持“高標(biāo)準(zhǔn),、大創(chuàng)建”的原則下,，進(jìn)一步加大旅游標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度，全面推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)知識的宣傳,。公司通過全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作信息交流平臺,、太陽島網(wǎng)站，及時發(fā)布信息,，采取新聞報導(dǎo),、社會宣傳等方式，充分運用報紙,、廣播,、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行宣傳,，擴(kuò)大創(chuàng)建受眾面,。

1、公司通過各種形式的會議部署標(biāo)準(zhǔn)化試點工作,，通過舉辦主題討論,、合理化建議、組織學(xué)習(xí)測試等活動強(qiáng)化創(chuàng)建意識,。

2,、通過電視、報紙,、網(wǎng)絡(luò)等多種新聞媒體宣傳標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,；還通過自辦的《太陽島人》報、板報,、簡報,、網(wǎng)站等多種方式營造氛圍。

3,、駐景區(qū)單位積極合作,，共同參與旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作。太陽島派出所在太陽廣場設(shè)臵了警務(wù)站；省武警總隊經(jīng)常派武警戰(zhàn)士協(xié)助景區(qū)維護(hù)安全秩序,；省康復(fù)醫(yī)院協(xié)助景區(qū)設(shè)立了醫(yī)療救助站,；駐景區(qū)單位主動合作積極參與標(biāo)準(zhǔn)化試點工作，自覺按國家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)做好服務(wù),。初步形成了“人人關(guān)心、人人理解,、人人參與”標(biāo)準(zhǔn)化,，上下一致，共同推進(jìn)的良好氛圍,。

三是加強(qiáng)旅游標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹培訓(xùn)工作,，全面掌握、理解標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)建知識

對管理局工作人員和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，公司標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室成員,、各部門經(jīng)理及班組長以上管理人員進(jìn)行各種培訓(xùn)、講解學(xué)習(xí),。累計組織相關(guān)培訓(xùn)8次,。與此同時，我們非常重視“學(xué)以致用”,，自覺用旅游標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實際工作,，有效地推動了旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作的開展。通過組織多元化的培訓(xùn)方式,，為開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作造就了一支專業(yè)骨干隊伍,，隨著旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識進(jìn)一步深化，旅游行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識進(jìn)一步增強(qiáng),，創(chuàng)建工作的積極性和主動性得到了明顯提高,。

四是立足實際，開展調(diào)研,，建立太陽島旅游標(biāo)準(zhǔn)體系

xx年9月,，我們邀請旅游局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家，就如何借助市委,、市政府“北躍”發(fā)展戰(zhàn)略,，積極開展景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點，進(jìn)行了深入討論和研究,。我們用了一個多月的時間對景區(qū)原有管理制度和服務(wù)規(guī)范,、景區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)、景區(qū)旅游服務(wù)保障設(shè)施及服務(wù)質(zhì)量情況進(jìn)行了細(xì)致,、深入的調(diào)查,，整理了公司原有管理制度,、服務(wù)規(guī)范,、工作等標(biāo)準(zhǔn)82項,；搜集適用于景區(qū)管理和服務(wù)工作的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、地方法律法規(guī)120多項,。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對照《旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作評分細(xì)則》,，我們從6個方面,，確定了標(biāo)準(zhǔn)化工作整改內(nèi)容，并明確了工作責(zé)任和完成時限,。

建立具有景區(qū)特色的旅游標(biāo)準(zhǔn)體系是標(biāo)準(zhǔn)化試點工作的核心任務(wù),。從xx年11月到4月，歷時六個多月時間,，依據(jù)調(diào)研整改重點,、景區(qū)總體規(guī)劃。

標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)和計劃篇七

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的根本途徑,，是提升企業(yè)安全管理水平的有效方法。為了有效提高我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，持續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，20xx年我廠在安全管理、機(jī)電管理,、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營方面均做了大量工作,，且經(jīng)烏海能源公司檢查和廠自檢，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平均達(dá)到神華集團(tuán)一級水平,，現(xiàn)簡要回顧1-9月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

為了積極響應(yīng)上級公司號召,，我廠努力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，從建立健全管理制度入手,，先后制定完善了《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《危險源辨識與風(fēng)險預(yù)控》,、《蘇海圖洗煤廠安全生產(chǎn)獎勵辦法》等相關(guān)文件做為安全管理依據(jù),，科學(xué)系統(tǒng)的展開工作，繼續(xù)向精細(xì)化管理邁進(jìn),。

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實情況

我廠嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將指標(biāo)從上至下層層分解,，由總廠,、車間,、班組、個人建立垂直安全管理網(wǎng)絡(luò),，簽定責(zé)任狀,。黨政工團(tuán)齊抓共管，領(lǐng)導(dǎo)分工管理安全責(zé)任區(qū),，成立群安,、青崗組織網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)責(zé),、權(quán),、利的統(tǒng)一。

2,、安全隱患排查情況

1-9月份,，我廠由安檢科牽頭，各基層單位參加共檢查27次,，查出需整改問題和事故隱患總計406條,，按"五定"原則閉環(huán)整改403條，未整改的三條問題正與公司聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,。

3,、安全活動的開展

（1）安全生產(chǎn)月活動

20xx年6月份，我廠迎來了全國第8個"安全生產(chǎn)月",，并以此為契機(jī),，按照烏海能源公司的有關(guān)文件要求，結(jié)合本廠的實際情況在全廠范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的安全宣傳教育活動,，突出"關(guān)愛生命,，安全發(fā)展"的活動主題，營造安全生產(chǎn)氛圍,，先后組織了三個活動,，一是組織346名職工在安全教育室參加了廠舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動；二是參觀事故案例展覽,，采集了近幾年發(fā)生在我廠和其它同行業(yè)單位的各類事故,，按照事故"三對待"原則，為廣大職工講解剖析事故發(fā)生的多方面原因和事故帶來的慘痛教訓(xùn),，參觀結(jié)束時廣大職工紛紛在"關(guān)愛生命,，安全發(fā)展"的'紅幅上簽名，渲染出濃烈的安全生產(chǎn)氛圍,?；顒游猜暎覐S為每位職工發(fā)放一道安全題和一條毛巾,，成功的完成了"安全生產(chǎn)月"的宣傳教育活動,。三是在廠小禮堂舉辦"安全生產(chǎn)月"既"大干四個月"文藝演出活動,，活動以安全為主線，以舞蹈,、歌曲,、相聲、詩朗誦等表現(xiàn)形式,，突出安全在生產(chǎn),、生活中的重要性，寓教于樂,，促進(jìn)安全意識深入人心。各基層單位根據(jù)本單位的實際情況分別開展獨具特色的安全活動,，如安全演講,、知識問答等活動，受到了職工的喜愛和好評,，分別取得了較好的教育效果,。

（2）安全效能監(jiān)察活動

我廠以安全效能監(jiān)察活動為契機(jī)，在七個基層單位中開展本質(zhì)安全管理體系調(diào)研,，了解各單位對本安體系建設(shè)與執(zhí)行的意見和建議,，總結(jié)經(jīng)驗，分析研究,，推出切實可行,，便于管理和應(yīng)用的一套方法。

（3）安全生產(chǎn)"三項行動"及"百日安全活動"

6月-12月是我廠安全生產(chǎn)"三項行動"及"百日安全活動"時間,，我廠利用班前會,、板報、公告欄和圖版等宣傳陣地,，持續(xù)兩個活動內(nèi)容的主題和指導(dǎo)思想的宣傳,，同時，抓緊隱患排查治理不放松,，把危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控作為現(xiàn)場管理的核心,，努力實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全。

3,、本質(zhì)安全體系的建立與實施

為了全面提高企業(yè)的安全管理水平,，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，我廠組織相關(guān)人員多次去兄弟單位參觀學(xué)習(xí),，聆聽本質(zhì)安全體系建設(shè)講座,，認(rèn)識學(xué)習(xí)并掌握應(yīng)用，建立了以人為本,、以"風(fēng)險預(yù)控"為核心的本質(zhì)安全管理,，出臺了"蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全體系程序文件",、"蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施"、"風(fēng)險預(yù)控管理表"等文件并遵照實施,，保障了職工的安全健康和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

4、職工的安全教育培訓(xùn)

我廠于20xx年初,，制定下發(fā)了《蘇海圖洗煤廠職工培訓(xùn)計劃》,，全員覆蓋約名職工。先后舉辦了期培訓(xùn),，經(jīng)考核合格率達(dá)100%,。制作約40套安全動漫教育vcd光碟，內(nèi)容涵蓋特種作業(yè)知識,、新職工入廠教育,、火災(zāi)急救、電工基礎(chǔ)常識等,。

標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)和計劃篇八

針對國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的標(biāo)準(zhǔn)化概念定義存在的問題,,，論了這一標(biāo)準(zhǔn)化概念的缺陷和它對標(biāo)準(zhǔn)化理論發(fā)展的影響，今天本站小編給大家找來了標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),，希望能夠幫助到大家,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度,，強(qiáng)化源頭管理的有力措施,，也是開展安全專項整治、安全評估,，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求,。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動作用和促進(jìn)作用,，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

我廠從20xx年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，原計劃20xx年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收,，但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗收,，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗收,，驗收專家組對我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，落實責(zé)任

1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,，組織專門人員對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究,，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做,、我們存在什么差距,、該如何改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上,，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，并以重長風(fēng)化77號文《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù),、落實責(zé)任,，分步驟有序?qū)嵤S領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會,、安委會上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于20xx年6月20日,，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議,，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實,。

2,、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核,，調(diào)動了各級的積極性和責(zé)任感,。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，20xx年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度,，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收達(dá)標(biāo)獎勵辦法,，大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè),，起到模范帶頭作用,，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面,、全員,、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全,、規(guī)范,、有序、高效進(jìn)行,，“說到的就必須做到,，做到的就必須有記錄”,，不走過場、不做表面文章,，務(wù)求取得實效,。

二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,，規(guī)范安全管理

1,、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全

規(guī)章制度

進(jìn)行了修訂,、完善,。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》,、《安全投入和安全措施項目管理制度》,、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》,、《倉庫,、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》,、《?；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》,、《關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度》,、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作,、施工,、承包單位管理制度》、《變更管理制度》,、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》,、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個,，并以重長風(fēng)化67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行,。

2、對動火作業(yè)證,、進(jìn)入有限空間作業(yè)證,、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證,、臨時用電作業(yè)證,、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進(jìn)行了個修訂完善,，增了風(fēng)險分析等內(nèi)容,。共計完善危險作業(yè)票證8種。

3,、對各單位安全記錄,、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄,、安全培訓(xùn)記錄,、安全培訓(xùn)計劃報表、安全員,、工藝員專業(yè)檢查記錄,、車間、工段綜合(日常)安全檢查表,、防毒防護(hù)用品安全檢查表,、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄,、變更申請及驗收表,、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表,、安全培訓(xùn)臺帳,、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等,。共計完善各類檢查表16種,、完善記錄臺帳193種,。

4,、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,，廣泛開展安全教育培訓(xùn),，使全體職工的風(fēng)險意識,、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高,。于20xx年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班,，培訓(xùn)各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),，共培訓(xùn)職工689人,。

5、在規(guī)范各種制度,、票證,、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,，不斷提高安全保障能力,。20xx年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故

應(yīng)急預(yù)案

編制導(dǎo)則》(aq/t9002-20xx),，結(jié)合企業(yè)實際,，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系,，共制定綜合預(yù)案1個、專項預(yù)案6個,、現(xiàn)場處置方案22個,，并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局,、區(qū)政府,、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo),、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評價,，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。

三,、加強(qiáng)危害識別,，有效控制風(fēng)險

安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、運行控制,、績效改進(jìn)提供了有效方法和手段,。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系，做到全員,、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理,。

1、20xx年11初,，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識別和風(fēng)險評價,，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風(fēng)險,、5個被評定為重大風(fēng)險,、3個被評定為不可容風(fēng)險，并制定了控制計劃,。

2,、20xx年，結(jié)合《規(guī)范》要求,，技安處牽頭對《危險源辨識,、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程度》進(jìn)行修訂,，完善廠級、車間風(fēng)險評價組織體系,，細(xì)化風(fēng)險評價準(zhǔn)則,，并新引入了工作危害分析法(jha)進(jìn)行危險源識別，對生產(chǎn),、檢修等作業(yè)活動進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價,。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序,、操作步驟進(jìn)行工作危害分析,。

指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程,，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容,，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施,、作業(yè)場所和工藝過程,，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織,、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險源辨識,、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制。并于20xx年8月,，技安處指導(dǎo)各車間(部門)采用jha等方法進(jìn)行危險源辨識,，組織年度風(fēng)險評審。全廠共辨識出危險源1830余條,，通過風(fēng)險評價,，確定重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項,。對重大風(fēng)險,、不可容許風(fēng)險制定了控制計劃，落實了安全責(zé)任人和風(fēng)險控制措施,。

3、20xx年,，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠,、車間級風(fēng)險評價組織體系，做到全員參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理,。對常規(guī)活動,，以崗位、工序為評價對象,，在組織全員進(jìn)行工作危害分析,、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上,，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險性分析和風(fēng)險評價,，掌握風(fēng)險控制措施,，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

6至8月,，組織開展年度風(fēng)險評審工作,，總結(jié)提升風(fēng)險控制水平。通過年度風(fēng)險評審,，表明各項風(fēng)險控制措施得到有效落實,，大量危險源被消滅，不可容許風(fēng)險的控制方案有效,、充分,，已降為一般風(fēng)險。通過風(fēng)險評價組評審,，共辨識出危險源386項,，經(jīng)評價重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項,，對不可容許風(fēng)險制定了整改方案,，落實了安全責(zé)任人，限期整改完成,。

4,、對檢修、改造等非常規(guī)活動,，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險評價,，落實風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證,，有效控制風(fēng)險,，防范事故的發(fā)生。

四,、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治

1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn),，并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評級達(dá)標(biāo)考核工作的通知》(重長風(fēng)化35號)及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風(fēng)化39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,，整治各種安全隱患和問題,、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作,，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng),。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作,，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施,，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

2,、20xx年8月6日至14日,，技安處組織對全廠各二級單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收任務(wù)書》的形式,，要求責(zé)任單位限期整改。8月27日至28日,，由黃廠長,、周廠長、周書記帶隊,，組織各職能部門,，對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗收，各單位均按要求進(jìn)行了整改,，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善,，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達(dá)了整改通知書,。期間,，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改,，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高,。

五、定期進(jìn)行自評,，不斷改進(jìn)安全績效

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程,，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力,，發(fā)揚持之以恒的精神,，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃,、實施,、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入,、不斷提高,。

1,、經(jīng)過半年的試運行，20xx年12月份,，企業(yè)組織進(jìn)行了自評考核,，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進(jìn)方案,，并以重長風(fēng)化104號文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理,，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實加強(qiáng)規(guī)范管理,。

2、20xx年7月,，企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》組織進(jìn)行自評考核,，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實的基礎(chǔ)工作的通知》形式,，要求各單位限期整改,，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運行。

3,、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日,，企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評,，確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達(dá)標(biāo)驗收申請,。

11月27日通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗收，專家組對我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,，認(rèn)為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視,，組織專門力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報,。

我們將長久,、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,，并與tnpm管理,、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來,，通過企業(yè)管理體系的有效運行,，來實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的,。

我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計開發(fā),、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的外向型私營企業(yè)，公司資產(chǎn)萬元,、員工近名,，各種機(jī)器設(shè)備余臺(套)。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多,，有大系列多個品種,。產(chǎn)品制作精美，集知識性,、趣味性,、裝飾性于一體;暢銷美國、歐洲,、東南亞等國家和地區(qū),，深受客戶好評。

公司一直堅持“……”的管理理念,，建立適應(yīng)市場的經(jīng)營機(jī)制,。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，標(biāo)準(zhǔn)化體系的實施已成為了企業(yè)的迫切需求,。20xx年初,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)決定全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣,，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。

我們認(rèn)為,，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有如下優(yōu)點：

1,、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映,，在產(chǎn)品生產(chǎn),、實現(xiàn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,，企業(yè)通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程,，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生;一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施,。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品,，從而提升品牌的美譽(yù)度，無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富,。

2,、有利于減少貿(mào)易壁壘，提高市場競爭力,。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，學(xué)習(xí)、采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),，使企業(yè)產(chǎn)品滿足國際市場要求,。從而滿足外方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求，是產(chǎn)品參與國際競爭的一個有效途徑,。

3,、有利于維護(hù)消費者的權(quán)益?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點”是一項重要的質(zhì)量管理原則,，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保為消費者提供可靠的產(chǎn)品,，無疑是對消費者權(quán)益的一種保護(hù),。

為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，我們作出如下努力：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織體系

我公司非常重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個主要工作來抓,。20xx年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，同時,，逐步形成了廠級、部門,、班組標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò),，從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開。在實際工作中,，堅持采取先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的原則,，標(biāo)準(zhǔn)的形成切實做到“三標(biāo)定稿“，使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。

2,、加強(qiáng)陪工作,，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平

只有使全體員工認(rèn)識到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn),、經(jīng)營活動中自覺按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為,，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。近年來,，我公司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)期人,，企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)期，通過培訓(xùn)增加了全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識,，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平,。

3、有,、有步驟的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計劃》并根據(jù)該計劃分階段制定實施計劃,，落實到各部門和個人。只有通過實施標(biāo)準(zhǔn),，才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率,。為此,，我們將標(biāo)準(zhǔn)的實施納入基層管理工作的考評工作中，有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的實施,。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期性工作,，需要不斷完善和提高。今后,，我們將繼續(xù)從

以下幾個方面自我完善：

1,、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個動態(tài)過程,，隨著企業(yè)

客觀環(huán)境的不斷變化,，要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系，適時地對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查,、修訂,，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。

2,、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作,。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，有計劃地組織,、指

揮企業(yè)的財力,、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能,，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，通過將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平。有計劃地開展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識的培訓(xùn)班,，有針對性地

進(jìn)行理論和實際相結(jié)合的能力培訓(xùn),，切實提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

4、重點抓標(biāo)準(zhǔn)的實施,。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實施,。這就要求企業(yè)的各級

領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識,，,。因此，必須強(qiáng)化管理機(jī)智,，進(jìn)一步規(guī)范管理行為,，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),，使管理工作逐步形成制度化,、法制化。

管理是企業(yè)之基,，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項重要工作,，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實際,，按照規(guī)范化,、合理化、科學(xué)化要求,，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，重點抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實施，使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個新臺階,。

上半年,，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改,、適應(yīng)新廠”精益管理需要,，在正常有序開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下，加快了持續(xù)改進(jìn)步伐,，突出“全力對接技改,、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實施準(zhǔn)備工作上來,、著力開展全員培訓(xùn),、內(nèi)審員隊伍建設(shè)和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關(guān)鍵,，強(qiáng)化工作作風(fēng),、協(xié)作機(jī)制和氛圍營造三方面保障，扎實做好加,、乘,、減、除新四則運算,。

現(xiàn)匯報半年來的標(biāo)準(zhǔn)化工作和下步打算,。

一、上半年的主要工作

一是在人才對接上,，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng),。在日常工作中，結(jié)合對外來文件的評審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識和能力的培訓(xùn),，文件正式發(fā)布后,，轉(zhuǎn)發(fā)組織對全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

在年度和階段性工作中,，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱,、大

培訓(xùn)方案

，標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實施計劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉,，促進(jìn)全員對公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運用,。今年6月，選派了2名取得ccaa國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核,。

圍繞對接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊伍建設(shè)需要,，邀請到必維集團(tuán)中國區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張xx老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001,、iso14001,、ohsas18001三標(biāo)qeo管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程內(nèi)容宣講,。

通過標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬內(nèi)審演練,，增強(qiáng)了全體內(nèi)審員對iso9001&14001新版標(biāo)準(zhǔn)體系和ohsas18001：20xx標(biāo)準(zhǔn)知識的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧,，提升學(xué)員的內(nèi)審工作能力,。(法制宣傳活動總結(jié))增強(qiáng)了企業(yè)qeo體系三標(biāo)合一的實踐能力,，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對qeo體系簡化和合理應(yīng)用。

二是在對接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上,，做好工作協(xié)作,，確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織,、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個基本目標(biāo),，今年的質(zhì)量保障重點關(guān)注制絲在線工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率,，生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢,，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范,，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度,，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐，側(cè)重抓好外來文件的評審轉(zhuǎn)換,，強(qiáng)化體系落地,，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。

上半年,，已經(jīng)實施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評審計劃共6次安排,，完成了人力資源控制,、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運行管理、監(jiān)視和測量設(shè)備,、計量工作管理,、控制工藝過程控制、首自檢管理,、卷煙在制品質(zhì)量檢驗,、產(chǎn)品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求,、手工包煙管理規(guī)定,、供應(yīng)商管理、采購管理,、合同管理,、財務(wù)管理、勞動防護(hù)用品管理,、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂,。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告，共計發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個,。

三是在管理對接上,，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作,。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定“基于對接異地技改適應(yīng)新廠運行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題,，以此為抓手,，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設(shè)兩條線融合，依據(jù)pdca質(zhì)量管理方法,，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點,，并一一制修訂出對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。其中,，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象,，依此為切入點，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程,，以實現(xiàn)適應(yīng)新廠運行模式的制度體系構(gòu)建與管控,。

截止到當(dāng)前，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項檢查活動和周檢查工作安排,，結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求,，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗，各涉及生產(chǎn)區(qū)域,、成品倉庫,、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產(chǎn)項目組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動。

現(xiàn)場查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份,，其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份，規(guī)章制度3份,。檢查結(jié)束后,，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項,，其中,，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問題6項，現(xiàn)場管理問題7項,。另外,，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患,，活動小組一一提出了改進(jìn)建議,。排查結(jié)束后，企業(yè)將對實施的各項改進(jìn)措施,，檢查驗證其效果,，并經(jīng)匯總分析，形成報告反饋,。

目前,，相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控,、預(yù)警、治理要求,，將專項排查問題和隱患列為改善項目,，進(jìn)行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析，進(jìn)一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè),，針對問題和隱患,，實施了改進(jìn)措施。以后,，將強(qiáng)化蟲情監(jiān)控,、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長效機(jī)制,。及時將各項改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件,。

四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果,。按

年度工作計劃

,，如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識別與評價,、危險源辨識及風(fēng)險評價和預(yù)防,、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。今年6月,，順利完成公司對我廠開展的20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評價工作,。

審核組圍繞評價質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性,、有效性、符合性,，提高體系執(zhí)行力水平,，結(jié)合行業(yè)精益管理評價要求，采取集中審核的模式,，對我廠20xx至20xx年質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進(jìn)行了全過程的審核,，重點突出對目標(biāo)管理,、文件策劃和實施、持續(xù)改進(jìn)三項工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫,、保障機(jī)制,、精益目標(biāo)的實現(xiàn)、體系支撐,、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評價,。

反饋會上,，公司審核組通報了本次審核結(jié)果，真實,、客觀地指出了企業(yè)在體系運行中存在的問題和不足和改進(jìn)要求,。我廠對通報的問題將積極組織實施改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對接新廠管理,，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理,，進(jìn)一步推動體系建設(shè)的有效運行，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

二,、下步打算

一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對接管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)達(dá)成控制,，優(yōu)化完善好三級目標(biāo)體系,，確保目標(biāo)監(jiān)控的動態(tài)及時和糾正改進(jìn)的時效，重點要解決部門級目標(biāo)分解,、部門級目標(biāo)臺賬的設(shè)置共享等問題,。通過建立完善目標(biāo)臺賬預(yù)警機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)月度目標(biāo)管理及績效考評等工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成情況的過程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理,，較好地突出了過程控制及持續(xù)改進(jìn)工作，促進(jìn)了全年廠級質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn),。

二是繼續(xù)抓好制度對接管理,。盡快落實年初擬定具體的

工作方案

。以職能部門為板塊,，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干,，在對老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，通過收集先進(jìn)兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度,、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新廠崗位設(shè)置,、職能分工,、管理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性,，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂,，其中，重點整合內(nèi)外資源,，系統(tǒng)策劃,、穩(wěn)步實施好“標(biāo)準(zhǔn)對接新廠”工作，確保新廠試生產(chǎn)之時,，主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位,，各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”,。

三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實施我廠制度對接計劃,，抓緊適應(yīng)新廠的各項管理對接工作,。按年度計劃，分階段實施了《20xx年標(biāo)準(zhǔn)制,、修訂計劃》,，通過對標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運行的監(jiān)督檢查、評審和梳理,。促進(jìn)質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及yc/t383-20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合。按分期計劃工作安排,，跟蹤檢查了20xx年度標(biāo)準(zhǔn)制,、修訂計劃的完成情況，全年收集,、整理和動態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件,，識別國家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評審20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)工作總結(jié)。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運行的制度,、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄,。

四是突出文件執(zhí)行效率。按20xx年度工作計劃和審核方案,，通過實施周檢查工作安排,，管理體系內(nèi)審、外審和專項活動檢查文件執(zhí)行情況,。

五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改進(jìn),。按20xx年度工作計劃和審核方案，通過組織內(nèi)部文件評審,、內(nèi)部審核,、管理評審活動和，公司管理體系審核,、外部認(rèn)證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項活動檢查發(fā)現(xiàn)問題,，并針對發(fā)現(xiàn)的問題實施改進(jìn)和效果跟蹤驗證,。

標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)和計劃篇九

政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的切入點和突破口,，加強(qiáng)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將有效解決群眾反映激烈的問題，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng),，進(jìn)一步深化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),，不斷提升管理水平和工作質(zhì)量，有力地促進(jìn)房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù),、快速,、健康發(fā)展,。

強(qiáng)化宗旨意識，始終把作風(fēng)建設(shè)擺在首要位置,。工作作風(fēng)決定工作態(tài)度,。房地產(chǎn)交易登記中心窗口作為聯(lián)系群眾最密切、服務(wù)群眾最直接,、效能建設(shè)最集中的“第一窗口”,，窗口作風(fēng)建設(shè)的好壞，直接影響到政府的形象,。在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中,，中心秉承以人為本的服務(wù)宗旨，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為一項打基礎(chǔ),、管長遠(yuǎn)的工作融匯貫穿到日常每一項工作中去,，常抓不懈，嚴(yán)抓不怠,。

積極改進(jìn)服務(wù)方式,，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。通過窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的大力開展,，中心以糾正損害群眾利益不正之風(fēng)為切入點和突破口展開工作,，積極改進(jìn)服務(wù)方式，抓重點,、解熱點,、破難點、化焦點,，有效解決了群眾反映強(qiáng)烈的問題,，不斷提升為民服務(wù)的水平，單位政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作取得了較好的成績,，人民滿意度大幅度提高,，有力促進(jìn)了房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,。

在推進(jìn)窗口“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)活動中，大連市房地產(chǎn)交易登記中心以提高群眾滿意度為目標(biāo),，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,，積極踐行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格規(guī)范辦事程序,，基本上實現(xiàn)了一切工作有程序,、一切程序有控制、一切控制有標(biāo)準(zhǔn)，有效地提升了政務(wù)服務(wù)科學(xué)化水平,。

整合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化。一是加強(qiáng)登記標(biāo)準(zhǔn)化,。中心編制了《大連市房地產(chǎn)登記規(guī)程》（簡稱《規(guī)程》）,，對房地產(chǎn)登記的基本原則和范圍進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，明確了各類型房屋登記的登記流程和登記標(biāo)準(zhǔn),，使房地產(chǎn)登記工作可以有章可循,、有據(jù)可依?！兑?guī)程》實施以來,，中心的房地產(chǎn)登記工作實現(xiàn)了管理規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化的目標(biāo),，簡化了辦事程序，降低了群眾辦事成本,，贏得了業(yè)界和百姓的一致好評,。目前第二版《規(guī)程》正在編訂過程之中。二是不斷優(yōu)化登記流程,。針對人民群眾日益增長的對政府提升辦公效率的迫切需求,，中心結(jié)合自身情況，從便民角度出發(fā),，不斷優(yōu)化登記流程,。在原有的基礎(chǔ)上，中心大幅度縮短房地產(chǎn)登記時間,，調(diào)整部分轉(zhuǎn)移登記業(yè)務(wù)和抵押登記業(yè)務(wù)的受理時間,，登記時間平均減少20%以上，真正做到了活動有形化,、成效可見化,、群眾得實惠。

完善服務(wù)機(jī)制,，實現(xiàn)服務(wù)人文化,。窗口工作應(yīng)以人為本，不斷滿足服務(wù)對象的合理需要,。一是強(qiáng)化“一站式”服務(wù),。中心實施了首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制,、限時辦結(jié)制,，推行“一門受理，內(nèi)部流轉(zhuǎn),，限時審批,，一站式辦結(jié)”的運行模式，使人民群眾可以進(jìn)最少的門,，找最少的人,，辦最好的事，大幅度的提高了辦事效率,。二是打造“綠色服務(wù)平臺”,。為殘障人士、孕婦和老年人等特殊群體設(shè)立綠色通道,，提供優(yōu)先服務(wù),；不斷完善重點項目、困難群眾特事特辦制度,，登記審批程序不斷優(yōu)化,；加強(qiáng)辦事引導(dǎo)，設(shè)立咨詢臺,，由窗口受理人員輪流值班對辦事群眾進(jìn)行義務(wù)向?qū)?，方便群眾快速、?zhǔn)確了解辦事條件和程序,。

提升服務(wù)形象,，實現(xiàn)服務(wù)效能化。一是完善設(shè)施,，加強(qiáng)環(huán)境管理,。堅持做到辦事區(qū)域清晰、功能標(biāo)識醒目,、設(shè)施齊備完善,、環(huán)境整潔美觀、物品放置有序,、安全措施到位,。中心在服務(wù)大廳設(shè)置了休息座椅、電視,、飲水機(jī)等,，為群眾提供全方位貼心服務(wù)。同時配備了滾動顯示屏等設(shè)備,，及時發(fā)布最新服務(wù)信息和政策法規(guī),。二是規(guī)范言行，堅持陽光服務(wù),。結(jié)合軟環(huán)境建設(shè)年活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，中心組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實《勞動和工作紀(jì)律暫行規(guī)定》。在日常工作中大力推行“三零”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即熱情服務(wù)零距離,，微笑服務(wù)零障礙,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)零缺陷。在業(yè)務(wù)辦理中堅持做到“三心”服務(wù),，即接待群眾要熱心,，受理咨詢要耐心，解答問題要細(xì)心,。確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果讓群眾受益,、讓百姓滿意。

創(chuàng)新服務(wù)方式,，實現(xiàn)服務(wù)透明化,。依法提供公平、公正,、公開,、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù),，嚴(yán)格按照事權(quán)合理,、公開透明、規(guī)范運行的業(yè)務(wù)操作流程,，為人民群眾辦理各項業(yè)務(wù),。一是加強(qiáng)政務(wù)公開化。中心建立了多渠道,、多層面的政務(wù)公開模式,，力求做到登記工作清晰明了、權(quán)力運行公開透明,。電子觸摸屏可以實時便捷地查詢房屋基本狀況以及登記業(yè)務(wù)的受理情況,；登記引導(dǎo)卡對各種登記業(yè)務(wù)的登記流程、所需材料以及登記時限都進(jìn)行了明確規(guī)定,。二是完善現(xiàn)代化手段,。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段方便群眾，建立網(wǎng)上辦事咨詢臺,，時時解答群眾問題,，定期發(fā)布政策信息，提供樓盤信息查詢,，公布登記流程標(biāo)準(zhǔn)等方式方便群眾辦事,。

大連市房地產(chǎn)交易登記中心在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中始終堅持服務(wù)為先，滿意為本,，經(jīng)過一系列的努力和實踐,，中心窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了比較明顯的成效,，標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率與標(biāo)準(zhǔn)實施率都達(dá)到了較高水平，窗口服務(wù)工作達(dá)到了依法行政嚴(yán)格,、素質(zhì)能力過硬,、服務(wù)高效便捷、辦事公開透明,、工作作風(fēng)優(yōu)良的總體標(biāo)準(zhǔn)。但是窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中仍然存在一定的困難和問題,。中心與群眾互動不足,，在廣開言路、接納外部評議方面仍然有所欠缺,。同時,，針對窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督考核機(jī)制方面也有待提高。

房地產(chǎn)交易登記中心在今后的工作中將圍繞中心服務(wù)大局,，以窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),，針對存在的不足和問題，加大整改措施,，提升改革力度,，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)管理,，使服務(wù)體系更加完善提高,，登記工作更加規(guī)范高效，行政權(quán)力更加公開透明,，制度監(jiān)督更加健全有效,，企業(yè)群眾更加信賴滿意。

開展互動式服務(wù),，建立群眾監(jiān)督評議機(jī)制,。加強(qiáng)窗口與人民群眾的互動服務(wù)，通過多種渠道征詢?nèi)嗣袢罕妼Υ翱诜?wù)工作的意見和建議,，傾聽服務(wù)對象心聲,，扎實整改薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)基礎(chǔ)性建設(shè)和動態(tài)管理,，完善制度措施,，提高服務(wù)水平，拓展社會監(jiān)督渠道,，推動窗口服務(wù)工作上新臺階,。

加大內(nèi)部評議考核力度，健全考評獎懲制度,。制定服務(wù)規(guī)范考核細(xì)則,，建立月度,、年度評議考核和監(jiān)督考察等工作機(jī)制。通過平時監(jiān)督,、檢查資料,、現(xiàn)場評議、創(chuàng)新改革等考核方式,，定期評議考核工作人員,，查找存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗,，并以通報的形式,，指正服務(wù)不規(guī)范、服務(wù)不作為等現(xiàn)象和損害群眾切身利益而的問題,。同時加大查處力度,，對違規(guī)的典型問題進(jìn)行問責(zé)，使窗口服務(wù)更加規(guī)范,，服務(wù)力度更加提高,，服務(wù)效能更加提升，贏得良好口碑,。