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標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化大綱篇一

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，合成車間20xx年2月安全標(biāo)準(zhǔn)化工作布置如下：

1,、對(duì)各崗位現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與整改,，完善安全設(shè)施檢查、維護(hù),、登記臺(tái)賬,，規(guī)范記錄。

2,、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理,；并且建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬；

定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù),；

3,、保存校準(zhǔn)和維護(hù)活動(dòng)的記錄；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的系統(tǒng)或裝置,，要加強(qiáng)在線檢測(cè)或功能測(cè)試,，保證設(shè)備、設(shè)施的完整性,。

4,、建立特種設(shè)備臺(tái)賬和檔案，包括特種設(shè)備技術(shù)資料,、特種設(shè)備登記注冊(cè)表,、特種設(shè)備及安全附件定期檢測(cè)檢驗(yàn)記錄、特種設(shè)備運(yùn)行記錄和故障記錄,、特種設(shè)備日常維修保養(yǎng)記錄,、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練記錄。

5,、對(duì)在用特種設(shè)備及安全附件,、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修,，并保存記錄,。

6、建立關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位檔案,；建立企業(yè)、管理部門,、基層單位及班組監(jiān)控機(jī)制,，明確各級(jí)組織、各專業(yè)的職責(zé),；定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并形成記錄。

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化大綱篇二

2,，掀起實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的新高潮進(jìn)一步提高全廠干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和知識(shí)具體安排如下:1.第一節(jié),，工廠標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)收集和組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料今年的宣傳計(jì)劃分發(fā)給各分廠的標(biāo)準(zhǔn)化人員，各分廠應(yīng)組織學(xué)習(xí),。2.第二節(jié)各分廠標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)組織基層技術(shù)干部和班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí),。3.第三季度，各分廠的班組長(zhǎng)組織了內(nèi)部學(xué)習(xí),。4.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要求筆記清晰,、字跡工整。

標(biāo)準(zhǔn)化,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和cmmi認(rèn)證1.標(biāo)準(zhǔn)化部門將在3個(gè)月內(nèi)初步完成標(biāo)準(zhǔn)化部門的建設(shè),，包括明確標(biāo)準(zhǔn)化部門的職責(zé)定位,、xxxx任務(wù)目標(biāo),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè),、公司其他部門的接口建設(shè),，并完成其他目標(biāo)的建設(shè)計(jì)劃的制定。

實(shí)施,。

從3月和7月開始,，公司進(jìn)入整體動(dòng)態(tài)省級(jí)達(dá)標(biāo)，并開始逐級(jí)上報(bào)上級(jí)驗(yàn)收組進(jìn)行檢查驗(yàn)收

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):總經(jīng)理

副組長(zhǎng):潘泰祥,、張?jiān)鲆?、趙雙龍，成員:汪增峰,、任玉文,、蔡、郭幼青

成員:李廣興、王超,、劉樹新,、王、侯東生,、任

,。兩個(gè)分部應(yīng)在8月30日前完成xxxx標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。3.鑒于個(gè)人在安全,、能源,、環(huán)境和職業(yè)健康方面的困難，應(yīng)逐步進(jìn)行有計(jì)劃的推廣和改進(jìn),，并在12月30日前,，在xxxx初步完善安全、能源,、環(huán)境和職業(yè)健康的文件體系,。4、實(shí)施全員培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn),，力爭(zhēng)全員培訓(xùn)率達(dá)到100%(發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施,，新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)和宣傳。)

3,，組織人事

費(fèi),、吳敏賢、楊小智,、馬卓,、丁新建2.標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃四、工作計(jì)劃

1,、企業(yè)管理部牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃工作(12月31日前,，xxxx)，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃,，根據(jù)xxxx制度化建設(shè)取得的成績(jī),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要出發(fā),，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)查分析,。制定標(biāo)準(zhǔn)化工作三年規(guī)劃，按照三年規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù)分解為年度工作計(jì)劃,，并根據(jù)年度工作計(jì)劃向各單位征求xxxx管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃,。

管理部每月還應(yīng)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門的月度工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督9.企業(yè)管理部將在標(biāo)準(zhǔn)化工作定期總結(jié)會(huì)上(12月31日前，xxxx)牽頭組織相關(guān)部門總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃,。在此基礎(chǔ)上,，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作三年工作計(jì)劃,，在的基礎(chǔ)上編制下一年度工作計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。五,、工作進(jìn)度表6,、相關(guān)要求1。標(biāo)準(zhǔn)化是我們公司當(dāng)前的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,。為了滿足xxxx aaaa級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的要求,，整個(gè)公司必須相互充分合作。必須優(yōu)先考慮人力,、財(cái)力和物力資源,。

教師辦公設(shè)備、學(xué)生桌椅,、教學(xué)設(shè)備和器材的數(shù)量和需求等,。，建立完整的測(cè)繪工作臺(tái)帳,，并制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃2.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校應(yīng)作為全面提高教育水平,、教育人民滿意的重要措施。2 3.充分利用電視,、互聯(lián)網(wǎng)和《標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)公報(bào)》進(jìn)行宣傳,，努力為建設(shè)合格學(xué)校營造強(qiáng)大的輿論環(huán)境，引導(dǎo)社會(huì)各界關(guān)心,、理解和支持標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè),，積極為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)提供建議和意見。學(xué)校應(yīng)在學(xué)校內(nèi)外向教師,、學(xué)生和家長(zhǎng)廣泛宣傳“四化”建設(shè)目標(biāo)和辦學(xué)理念,。

6、建設(shè)內(nèi)容

藝術(shù)設(shè)備和信息技術(shù)設(shè)備

接受市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的驗(yàn)收11.11月xxxx:接受區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化大綱篇三

今年項(xiàng)目部在建工程主要是港區(qū)緯三路和陸公路新建工程,，緯三路工程全長(zhǎng)3050米,，路幅寬度22米;陸公路全長(zhǎng)1717米，路幅寬度xx米,。在項(xiàng)目部的精心管理和有關(guān)上級(jí)部門的熱情指導(dǎo)下,，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)要求,，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以構(gòu)建“安全,、文明,、和諧”為目標(biāo)，向管理要效益,，向提高職工素質(zhì)要效率,，不斷增強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的生機(jī)和活力。

二、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況：

自安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于開展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件,、指示精神，以創(chuàng)建示范安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,，高起點(diǎn)創(chuàng)新,，全員發(fā)動(dòng)，全員參與,，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有力推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展,。自項(xiàng)目部組建以來未發(fā)生任何一起安全事故,。

(一)、提高思想認(rèn)識(shí),，深入宣傳發(fā)動(dòng),，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一套行之有效的安全管理體系和方法,，是促進(jìn)施工安全持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型工地的主要內(nèi)容和根本措施,。為切實(shí)保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并定期召開會(huì)議,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè),、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí),，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員,。領(lǐng)導(dǎo)小組在安質(zhì)科設(shè)辦公室,，安質(zhì)科科長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，重點(diǎn)檢查各級(jí)人員的責(zé)任落實(shí),，對(duì)責(zé)任落實(shí)不力的在總結(jié)會(huì)議進(jìn)行通報(bào),。各作業(yè)隊(duì)也都相應(yīng)地設(shè)置群眾兼職安全員，形成了自上而下的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系,。在組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)做了大量工作,，進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng),，制作了安全宣傳牌板、標(biāo)語等,，組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)各道工序認(rèn)真講解,，讓每一名職工都熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo),、工作重點(diǎn),、工作措施，從而為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(二),、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度,，狠抓責(zé)任落實(shí),，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過程中,，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。首先對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn),，其次是加強(qiáng)了職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn),、人人懂標(biāo)準(zhǔn),，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍,。為切實(shí)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo),、責(zé)任,、措施、考核等環(huán)節(jié)入手,，逐步建立完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善,，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾,，對(duì)查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施,，落實(shí)人員,，全面整改,。

(三),、突出超前預(yù)防,，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

第一,，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平,。我們?cè)趧?chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地中,，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，做到在借鑒中創(chuàng)新,，在鞏固中提高，使安全標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高,。首先我們不斷加大安全投入,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治;另一方面，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容,，始終堅(jiān)持高起點(diǎn),，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí),、注重實(shí)效,，不搞突擊，不擺花架子,，平時(shí)抓,、抓平時(shí)，長(zhǎng)抓不懈,。第二,，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。我們以爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合,，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型工地,。不斷創(chuàng)新。第三,，突出重點(diǎn),，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生,。根據(jù)上級(jí)一系列文件精神,，及時(shí)制定和完善了隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度,，從領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)部門,，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié),，并對(duì)排查出的各類隱患實(shí)行分級(jí)管理。每月組織排查一次,，對(duì)排查出的隱患做到措施,、人員、時(shí)間,、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”,，并安排復(fù)查、驗(yàn)收,，直至消除隱患,。工會(huì)組織實(shí)行了“一法三卡”活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行下發(fā)整改通知單;各具有危險(xiǎn)性較大的施工點(diǎn)均設(shè)置了危險(xiǎn)源警示卡,，及時(shí)提醒作業(yè)人員進(jìn)行正確的安全防護(hù),。安全檢查是安全管理的重要手段，確保動(dòng)態(tài)安全的重要措施,。我們?cè)趫?jiān)持專項(xiàng)檢查,、突擊檢查、定期檢查,、特殊季節(jié)檢查以及節(jié)假日大檢查等多種形勢(shì),，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查,、整改,、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法,，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查作業(yè)隊(duì)的責(zé)任心,，有效地解決了檢查中形式主義和走過場(chǎng)的問題。尤其是推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法,，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn),，逐項(xiàng)檢查，有力促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高,，從而使現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。第四，堅(jiān)持以人為本,，強(qiáng)化教育培訓(xùn),，不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓,，堅(jiān)持環(huán)境育人,，努力創(chuàng)建安全文化，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。項(xiàng)目部已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”思想型轉(zhuǎn)變,。積極開展群眾安全監(jiān)督員活動(dòng),，每道工序均設(shè)置了群眾安全監(jiān)督員，每位群眾安全監(jiān)督員及時(shí)記錄并反饋施工過程中的安全隱患,，群眾安全監(jiān)督員每月可獲得津貼,，收到了良好效果,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化大綱篇四

大唐洛陽首陽山發(fā)電有限責(zé)任公司于2007年4月在#4機(jī)組a級(jí)檢修中開始推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修,，經(jīng)過數(shù)年的實(shí)踐、摸索和總結(jié),，已樹立“以計(jì)劃為龍頭,，以質(zhì)量為中心，以安全為基礎(chǔ),，以程序?yàn)橐罁?jù),，以文明生產(chǎn)為抓手”的標(biāo)準(zhǔn)化檢修檢修理念，并建立健全與之相適應(yīng)的管理體系,、管理制度,、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，在公司及外部機(jī)組檢修中,，起到了良好的效果。

一,、標(biāo)準(zhǔn)化檢修特點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化檢修是以文件為載體,，進(jìn)行全員、全方位,、全過程控制,，從而實(shí)現(xiàn)大修目標(biāo)的一種電力檢修管理模式。它的特點(diǎn)主要是：文件覆蓋整個(gè)檢修管理及其活動(dòng),；全員,、全方位、全過程控制,；策劃及準(zhǔn)備在該模式中居于十分重要的地位,。標(biāo)準(zhǔn)化檢修最終的目的是受控，包括安全,、質(zhì)量,、工期、項(xiàng)目,、檢修過程,、檢修結(jié)果、工作人員,、工器具等內(nèi)容,。受控的手段是通過制定一系列的標(biāo)準(zhǔn),、程序、制度來保障,，確保每個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,、結(jié)果可控,。

二、標(biāo)準(zhǔn)化檢修原則

第一,，堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)原則,，嚴(yán)格管理、監(jiān)督,，杜絕各類違章,，確保人身、設(shè)備,、作業(yè)安全,。

第二，以確保設(shè)備檢修質(zhì)量為中心,，嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)文件包,，全面貫徹各種質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，提高設(shè)備的安全性,、可靠性,、經(jīng)濟(jì)性。

第三,，堅(jiān)持pdca循環(huán)原則,，從檢修準(zhǔn)備工作開始，制定各項(xiàng)計(jì)劃和具體措施,，做好施工,、驗(yàn)收管理和修后評(píng)估工作。

第四,，確定檢修管理整體目標(biāo),，采用先進(jìn)的管理手段，做好安全,、質(zhì)量,、工期、作業(yè)環(huán)境,、費(fèi)用等方面的工作,，實(shí)現(xiàn)全優(yōu)工程。

三、修前策劃

1.機(jī)組年修模型確定

公司根據(jù)集團(tuán)公司及主機(jī)生產(chǎn)廠家說明書要求,，結(jié)合機(jī)組設(shè)備狀況,，確定了年修模型：300mw機(jī)組檢修模型為c-c-b-c-c-a，220mw機(jī)組檢修模型為c-b-c-a,。另外根據(jù)國家,、集團(tuán)公司的特殊要求（如節(jié)能、環(huán)保,、揭缸提效等）,，實(shí)時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃。

2.組織機(jī)構(gòu)建立

成立以生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）為總指揮的a,、b,、c級(jí)檢修組織機(jī)構(gòu),，下設(shè)質(zhì)量保證組,、質(zhì)量控制組、計(jì)劃組,、設(shè)備隔離及再鑒定組,、安全保衛(wèi)組、后勤物資保證組,、宣傳報(bào)道組,，每個(gè)工作組負(fù)責(zé)人及工作人員都經(jīng)過總指揮授權(quán)，職責(zé)明確,，通過有效的管理和協(xié)調(diào),，確保各項(xiàng)工作受控并順利開展。

3.檢修管理手冊(cè)制定

檢修管理手冊(cè),，是開展標(biāo)準(zhǔn)化檢修的主要依據(jù)和支撐,。公司制訂了a、b,、c級(jí)檢修通用的檢修管理手冊(cè),，包括檢修的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo),，安全、質(zhì)量控制管理制度,，檢修文件包管理標(biāo)準(zhǔn),，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)考核等,。

4.項(xiàng)目修前策劃

a,、b級(jí)檢修項(xiàng)目提前6個(gè)月策劃下發(fā)，c級(jí)檢修提前3個(gè)月策劃下發(fā)。項(xiàng)目的策劃主要依據(jù)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》,、定修項(xiàng)目,、安全性評(píng)價(jià)項(xiàng)目、技術(shù)監(jiān)控項(xiàng)目,、25項(xiàng)反措要求,、季節(jié)性工作、技改（重大特殊檢修）項(xiàng)目,、設(shè)備存在的缺陷和問題等,。項(xiàng)目擬定后，首先由設(shè)備管理部組織各專業(yè)進(jìn)行討論,，匯總后由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）組織發(fā)電,、維修、物資等部門進(jìn)行綜合討論,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行下發(fā),。每隔一個(gè)月由設(shè)備管理部組織相關(guān)部門落實(shí)檢修工作準(zhǔn)備情況，開工前一個(gè)月根據(jù)機(jī)組運(yùn)行實(shí)際情況,，對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充,、完善。

5.備品備件策劃

設(shè)備管理部點(diǎn)檢員根據(jù)下發(fā)的項(xiàng)目,，在10日內(nèi)提交備品材料計(jì)劃,，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)采購。期間點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)備品材料的全過程管理和控制,，與采購部門,、生產(chǎn)廠家及時(shí)聯(lián)系、溝通,，確保采購,、驗(yàn)收、入庫,、領(lǐng)料,、發(fā)放、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)受控,。

6.檢修作業(yè)文件包策劃

檢修作業(yè)文件包是控制檢修質(zhì)量的有效手段,，是標(biāo)準(zhǔn)化檢修區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)檢修的主要標(biāo)志。檢修作業(yè)文件包主要包括檢修內(nèi)容,、作業(yè)指導(dǎo)書,、質(zhì)量安全計(jì)劃、重大技改或特殊檢修項(xiàng)目方案和三措,、安全風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控,、設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng),、異常不符合項(xiàng)、檢修報(bào)告,、經(jīng)驗(yàn)反饋等內(nèi)容,。設(shè)備管理部點(diǎn)檢員根據(jù)下發(fā)的檢修項(xiàng)目，按有關(guān)規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),，在設(shè)備狀態(tài)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及“w,、h,、s”等質(zhì)量見證點(diǎn)。檢修作業(yè)文件包在機(jī)組檢修前一個(gè)月下發(fā),，維修部門對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),、考試，使作業(yè)人員明白檢修程序,、檢修標(biāo)準(zhǔn),、檢修要點(diǎn)。

7.人員準(zhǔn)備

參與檢修活動(dòng)的所有人員（包括管理人員,、質(zhì)驗(yàn)人員,、工作組成員等）都必須通過安全,、制度,、規(guī)程培訓(xùn)和考試，外包工程人員還要學(xué)習(xí)公司的外包工程管理相關(guān)內(nèi)容,，合格備案后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),。檢修工作負(fù)責(zé)人必須學(xué)習(xí)作業(yè)文件并做到“六個(gè)明白”：明白工作內(nèi)容和要求，明白所需的備品備件和專用工具及它們的狀態(tài),，明白工作時(shí)間窗口,，明白再鑒定試驗(yàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明白各項(xiàng)工作,、工序接口關(guān)系,，明白經(jīng)驗(yàn)反饋。公司質(zhì)保組對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查,、抽查,，從而確保效果，達(dá)到人員因素受控,。

四,、計(jì)劃管理

標(biāo)準(zhǔn)化檢修突出計(jì)劃管理作用，以計(jì)劃為龍頭,，變“節(jié)點(diǎn)控制”為“窗口控制”,，以“關(guān)鍵路徑”為核心,，所有資源都必須緊緊圍繞其展開。檢修窗口計(jì)劃主要包括里程碑（關(guān)鍵路徑）窗口隔離計(jì)劃,、主機(jī)窗口計(jì)劃,、輔機(jī)窗口計(jì)劃、再鑒定窗口計(jì)劃等,。里程碑（關(guān)鍵路徑）窗口隔離計(jì)劃一般提前兩個(gè)月下發(fā),，維修部結(jié)合自身的人員狀況、工作計(jì)劃,，制定主機(jī),、輔機(jī)窗口計(jì)劃，然后交設(shè)備管理部審核后下發(fā)執(zhí)行,。再鑒定窗口計(jì)劃由發(fā)電部根據(jù)里程碑（關(guān)鍵路徑）窗口隔離計(jì)劃,、主機(jī)窗口計(jì)劃、輔機(jī)窗口計(jì)劃負(fù)責(zé)制定,，再鑒定計(jì)劃由發(fā)電部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。機(jī)組計(jì)劃啟動(dòng)前的一周各項(xiàng)設(shè)備再鑒定、調(diào)試,、系統(tǒng)試運(yùn)等工作計(jì)劃精確到小時(shí),，責(zé)任明確到人，確保機(jī)組順利啟動(dòng),。

每天下午公司召開一次所有參與檢修活動(dòng)的部門領(lǐng)導(dǎo)參加的計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì),，計(jì)劃組對(duì)項(xiàng)目、工期,、備品材料,、異常不符合項(xiàng)等計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,，并及時(shí)進(jìn)行干預(yù)和糾偏,。對(duì)于偏離計(jì)劃進(jìn)度較大且對(duì)主線工期有影響的工作，由設(shè)備管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行討論,、協(xié)商,，合理進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。

發(fā)電部提前一天通告第二天的再鑒定項(xiàng)目,，維修部根據(jù)工作進(jìn)展情況合理安排檢修工作,，如遇其他原因不能實(shí)施，要提前通知發(fā)電部進(jìn)行調(diào)整,。

計(jì)劃控制是保證各項(xiàng)檢修工作有序開展的重要手段,，必須予以高度重視。

五,、質(zhì)量控制

質(zhì)量是標(biāo)準(zhǔn)化檢修的中心,，所有的工作都必須圍繞著質(zhì)量來開展,。公司質(zhì)量控制采用“三級(jí)控制”，即維修班組負(fù)責(zé)人自檢維修部質(zhì)檢員檢驗(yàn)設(shè)備管理部質(zhì)檢員檢驗(yàn)（監(jiān)理人員檢驗(yàn)）,。檢修過程要做好檢修實(shí)施,、質(zhì)量控制、異常不符合項(xiàng),、設(shè)備再鑒定等全過程控制,，及時(shí)糾正偏差，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化大綱篇五

按照鎮(zhèn)政府安全工作的要求,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化監(jiān)管，綜合治理,，把安全生產(chǎn)工作抓牢,、抓緊、抓細(xì),、抓實(shí),，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

（一）,、把各種事故死亡人數(shù)全年控制在鎮(zhèn)目標(biāo)范圍以內(nèi),。

（二）、杜絕特大事故,，遏制重大事故,，減少一般傷亡事故。

（一）,、危險(xiǎn)化學(xué)品安全工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》,，重點(diǎn)對(duì)劇毒物品和液化氣銷售單位進(jìn)行定期排查,，強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)的安全管理監(jiān)督,。

（二）,、建筑施工安全工作。加大施工工地檢查力度,，定期對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的在建工地安全生產(chǎn)工作的督促,。

（三）、煙花爆竹安全工作,。繼續(xù)配合鎮(zhèn)安辦,，轄區(qū)管段抓好煙花爆竹的儲(chǔ)存,、經(jīng)營、使用等環(huán)節(jié)的整治,。落實(shí)煙花爆竹的安全防范措施,。

（四）、抓好農(nóng)村危房的安全檢查工作,，及時(shí)排除隱患,。

（五）、抓好本轄區(qū)的塘堰,、警示標(biāo)牌工作,，杜絕安全事故的發(fā)生。

（六）,、強(qiáng)化宣傳,，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，利用召開村,，組會(huì)議,，做好《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》,。

（七）,、做好安全值班報(bào)告工作。一是涉及安全方面的情況,，在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),，做好引導(dǎo)安撫工作，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大,。二是及時(shí)向鎮(zhèn)值班室及主要負(fù)責(zé)人報(bào)告,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化大綱篇六

xx二中位于縣城新和路北，是全縣唯一一所省級(jí)示范初中,，現(xiàn)有在校學(xué)生1849名,，其中七年級(jí)679名，八年級(jí)581名,，九年級(jí)589名;有住宿生725名;有在校教職工143名,。在縣委、政府“三縣目標(biāo)”和“五縣方略”的正確引領(lǐng)下,，學(xué)校以全面提高義務(wù)教育質(zhì)量和水平為目標(biāo),，以推進(jìn)義務(wù)教育內(nèi)涵發(fā)展、規(guī)范發(fā)展,、均衡發(fā)展為重點(diǎn),，在已經(jīng)普及九年義務(wù)教育的基礎(chǔ)上，集中力量實(shí)施義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè),。

一,、危房改造,，布局調(diào)整，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)條件新跨越

近年來,，縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,，全縣基礎(chǔ)教育形勢(shì)在悄然中發(fā)生著深刻變化，為解決學(xué)生接受優(yōu)質(zhì)教育的需求,，大量安置進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民工子女就近入學(xué),，解決原二中發(fā)展空間的局限，消除危房,。在縣委,、政府和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全社會(huì)的大力支持下，學(xué)校著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，全力實(shí)施布局調(diào)整,，改善辦學(xué)條件，整體推動(dòng)教育教學(xué)工作向前發(fā)展,。一所具有現(xiàn)代超前意識(shí),、實(shí)施設(shè)備一流，教學(xué)環(huán)境高雅,，投資7000余萬元的新校園應(yīng)時(shí)而生,。

新建工程于2006年5月動(dòng)工，2008年9月一期工程全部建設(shè)竣工,，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校的整體搬遷,。校園占地面積67476平方米。其中一期工程建筑用地38976平方米,，投資4945萬元,。主要建筑為：辦公及實(shí)驗(yàn)樓建筑面積4145平方米,，1號(hào)教學(xué)樓建筑面積3745平方米,，2號(hào)教學(xué)樓建筑面積3745平方米,，男生學(xué)生公寓建筑面積3326平方米,，女生學(xué)生公寓建筑面積2014平方米，學(xué)生食堂建筑面積1154平方米,，后勤中心建筑面積424平方米,，報(bào)告廳,，弧形連廊,，鐘塔。二期工程建筑用地28500平方米,，主要建筑有：風(fēng)雨操場(chǎng),、體育看臺(tái)。新學(xué)校按“義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)要求”配置了圖書,、儀器,、文體器材,、課桌凳、辦公用具等現(xiàn)代化教學(xué)配套設(shè)施,，班班有多媒體,，配套設(shè)施投資1350.5萬元。

二,、服務(wù)辦學(xué),，開拓創(chuàng)新，義務(wù)教育均衡發(fā)展

(一),、以人為本,，服務(wù)為先，實(shí)現(xiàn)教育觀念的更新,。

如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求,，抓住發(fā)展機(jī)遇，在繼承的基礎(chǔ)上打破傳統(tǒng)的說教式教育觀,，確立以學(xué)生為本的新教育觀,，已成為二中人能不能做好學(xué)校一切工作的前提。

為此,，學(xué)校繼承百年辦學(xué)的歷史精華,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，本著均衡發(fā)展的思路,，有針對(duì)性地提出了適宜xx二中未來發(fā)展的教育教學(xué)觀,，那就是“領(lǐng)導(dǎo)管理就是為教師教學(xué)服務(wù)，教師教學(xué)就是為學(xué)生學(xué)習(xí)服務(wù),，學(xué)生學(xué)習(xí)就是為社會(huì)服務(wù),，要努力構(gòu)建以民主為基礎(chǔ)，以法治為保障,，以服務(wù)為宗旨,，具有貧困山區(qū)特色的，讓家長(zhǎng)放心,，讓社會(huì)滿意的和諧校園”,。這一觀念的提出，不僅解決了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、教師,、學(xué)生三者在校園的定位，使每個(gè)個(gè)體之間以服務(wù)為宗旨,，以服務(wù)為目的,，以服務(wù)為紐帶，在校園里因服務(wù)意識(shí)的確立而和諧相處，而且為學(xué)校今后的教育教學(xué)工作指明了方向,。

(二),、均衡辦學(xué)，給每個(gè)孩子提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),。

人民對(duì)學(xué)校滿意不滿意主要是看孩子在學(xué)校能不能受到一樣的看待和一樣的教育,。一是學(xué)校認(rèn)真貫徹《義務(wù)教育法》，依據(jù)上級(jí)招生精神保證每一個(gè)學(xué)生就近入學(xué),，取消重點(diǎn)班,，不辦側(cè)重班。且招生編班,、教師搭配實(shí)行全程性“陽光作業(yè)”,。二是嚴(yán)格執(zhí)行寄宿生伙食補(bǔ)貼政策，實(shí)行公示制,，讓每一位寄宿生都有權(quán)享受國家的溫暖,。

(三)、依法治教,，身教勝于言教,，樹立優(yōu)秀師表形象。

教師是人類靈魂的工程師,，一言一行都影響著學(xué)生的成長(zhǎng),。正如國家教育部部長(zhǎng)袁貴仁同志所說，人民對(duì)學(xué)校辦學(xué)滿意不滿意,，不在于學(xué)校漂亮與否,，關(guān)鍵在于教師隊(duì)伍建設(shè)。為此學(xué)校深入開展師德師風(fēng)建設(shè),，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng),，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

一是認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》和《教師法》,，全員參與普法教育和普法考試,，要求教師依法執(zhí)教。二是學(xué)校根據(jù)《晉中市規(guī)范教師辦學(xué)行為十不準(zhǔn)》,，在全體教師中達(dá)成了“三項(xiàng)承諾”和“一個(gè)制度”協(xié)議,。三項(xiàng)承諾，即：校園內(nèi)嚴(yán)禁打麻將,、打撲克和下象棋等變相賭博活動(dòng);不得向?qū)W生收費(fèi)或指定學(xué)生到指定地點(diǎn)購買圖書資料;不得向?qū)W生開展以贏利為目的補(bǔ)課,。凡違反上述規(guī)定的教師，一經(jīng)查實(shí),、取證,，情況屬實(shí)，本人聘書就地解除,。一個(gè)制度,，即：所有教職工進(jìn)入校園后，無論騎自行車還是騎摩托,，都要下車,，推車步行到指定車棚存放。由于要求學(xué)生做到的教職工首先做到了,。教師在學(xué)生眼里的新形象樹立起來了,，公平、公正,、和諧的育人氛圍形成了,。

(四)、轉(zhuǎn)變機(jī)制,，盤活全局,，管理工作有創(chuàng)新。

鑒于遷入新校園后學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大,，有了住宿生,，管理難度加大的實(shí)際，學(xué)校在舊校園就整體試行新校園的管理模式,，實(shí)行了年級(jí)分片負(fù)責(zé)制,，要求副校長(zhǎng)和教導(dǎo)主任深入一線，通過“搭班子”和“搭臺(tái)子”形成全校新的教育教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制,?！按畎嘧印本褪欠止苷谈毙ｉL(zhǎng)與七年級(jí)骨干教師組成七年級(jí)組領(lǐng)導(dǎo)班子，分管教學(xué)副校長(zhǎng)與九年級(jí)骨干教師組成九年級(jí)組領(lǐng)導(dǎo)班子,，教導(dǎo)主任與八年級(jí)骨干教師組成八年級(jí)組領(lǐng)導(dǎo)班子,。“搭臺(tái)子”就是年級(jí)組領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行包年級(jí)制,，到指定地點(diǎn)辦公,，對(duì)分管年級(jí)組教師的教學(xué)工作和學(xué)生的思想、紀(jì)律,、衛(wèi)生與學(xué)習(xí)全面管理,。年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組的主要職責(zé)就是要本著“一切為學(xué)生著想，一切為教師著想,，一切為質(zhì)量著想”的“服務(wù)”姿態(tài)深入到一線去,，幫助教師，指導(dǎo)教學(xué),，給他們的生活和工作排憂解難,。通過“搭臺(tái)子”這一全新管理模式讓領(lǐng)導(dǎo)和教師都能充分展示自己的才華，優(yōu)化了管理模式，為學(xué)校管理注入新活力,。

三,、立足新起點(diǎn)，再謀新發(fā)展,，建構(gòu)寄宿學(xué)校管理新模式

(一),、開展“六創(chuàng)建”，積極探索寄宿管理新經(jīng)驗(yàn),。

進(jìn)入新校園,，學(xué)校認(rèn)真貫徹市、縣兩級(jí)“六創(chuàng)建”工作精神,，積極探索寄宿制學(xué)校管理新模式,。一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立寄宿管理常抓常新思想觀念，對(duì)寄宿生管理始終不敢松懈,，在全校教職工大會(huì)上一次次明利害,，講得失，說方法,，警示教育每一位園工從自身做起,，從小事著眼，從實(shí)際問題入手,，創(chuàng)設(shè)良好的社會(huì)氛圍,，為教育教學(xué)質(zhì)量全面提高作保障。二是學(xué)校定時(shí)召開專題會(huì)議,，積極開展寄宿管理問題研究,，不斷生發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，努力提高管理能力和工作水平,。

(二),、實(shí)施精細(xì)管理，建立寄宿生管理網(wǎng)絡(luò),。

通過實(shí)踐,，建立了校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，前后勤協(xié)作,，專兼結(jié)合,，全員參與的寄宿生管理機(jī)制。首先形成了宿舍舍長(zhǎng)管理本宿舍寄宿生,，寄宿生樓層層長(zhǎng)管理宿舍舍長(zhǎng),，宿管員抓寄宿生樓層層長(zhǎng)，政教處抓宿管員的工作制度,。其次將宿舍管理納入班級(jí)管理考核中,，開展文明班級(jí)量化考核和文明宿舍流動(dòng)紅旗賽,，實(shí)行了宿管員將學(xué)生寄宿管理情況向政教處匯報(bào)，政教處根據(jù)宿管匯報(bào)考核班級(jí)的管理制度,。第三學(xué)生自教會(huì)開展每日值日制,，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行24時(shí)輪班值班制，實(shí)行宏觀監(jiān)督檢查制,。通過三項(xiàng)管理制度的具體落實(shí),，學(xué)校將學(xué)生的吃、住,、行和學(xué)習(xí)做到了全方位監(jiān)管，使一切不利因素處理于萌芽狀態(tài),，重大問題得到及時(shí)上報(bào),。

(三)、找準(zhǔn)弱點(diǎn),，突破難點(diǎn),，安全教育警鐘長(zhǎng)鳴。

通過實(shí)踐,，學(xué)?？辞辶斯ぷ鞯娜觞c(diǎn)，抓住了寄宿管理的難點(diǎn),，采取了有針對(duì)性的措施,。一是學(xué)校定時(shí)進(jìn)行安全排查，及時(shí)處理安全隱患,。如對(duì)宿舍墻壁外漏電源插座及時(shí)封閉,，對(duì)學(xué)生火具使用教育監(jiān)督，對(duì)樓后一層涼臺(tái)全部加上鋼架防護(hù)網(wǎng),，對(duì)門窗使用做到常查常修,，各樓層保證有一部學(xué)生聯(lián)系電話。二是在餐廳管理方面形成了一套規(guī)范的安全監(jiān)督管理機(jī)制,，嚴(yán)把原料進(jìn)口,、儲(chǔ)藏關(guān)，嚴(yán)格履行管理環(huán)節(jié)上的簽字手續(xù),，確保了有害,、不衛(wèi)生、過期糜爛原料進(jìn)廚房,。對(duì)廚房服務(wù)人員要求人人有上崗證,，定時(shí)體檢，集中進(jìn)行《食品安全法》,、《甲流感防控知識(shí)》培訓(xùn),，對(duì)學(xué)生飯盆定時(shí)消毒,。夏季學(xué)校專門為食堂安裝了電化防蠅和通風(fēng)設(shè)備，保證了學(xué)生就餐衛(wèi)生清潔,。三是定時(shí)組織學(xué)生觀看安全影視專題片,，強(qiáng)化學(xué)生安全教育，提高學(xué)生的安全意識(shí),。為加強(qiáng)學(xué)生上下樓梯和交通安全監(jiān)管,，學(xué)校制定了《學(xué)生上下學(xué)交通安全疏散制度》和《學(xué)生上下學(xué)樓道安全疏散制度》，和交警隊(duì)聯(lián)系安裝了警示牌和減速帶,，政教處有關(guān)人員和相關(guān)教師在學(xué)生上下學(xué)時(shí)定時(shí)到街上和樓梯出口疏散學(xué)生,，引導(dǎo)學(xué)生走人行道和在樓道內(nèi)行走做到“輕聲漫步靠右行”。

(四),、建章立制,，推動(dòng)學(xué)校整體工作再上新臺(tái)階。

通過實(shí)踐,，一是學(xué)校結(jié)合工作實(shí)際,，立足崗位性質(zhì)，建立健全了一系列管理制度,，努力使寄宿生管理制度化,、規(guī)范化。如《班主任寄宿生管理制度》,、《教師寄宿生管理制度》,、《年級(jí)組寄宿生管理制度》、《處室寄宿生管理制度》,、《宿管員工作職責(zé)》,、《門衛(wèi)、保衛(wèi)工作職責(zé)》,、《值班領(lǐng)導(dǎo)工作制度》,、《后勤管理制度》、《餐廳管理員工作制度》,、《餐廳服務(wù)人員工作制度》等,。二是建立了分工明確、職責(zé)到位的以校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的校園綜治領(lǐng)導(dǎo)組,，層層簽定責(zé)任書,，法制教育工作實(shí)行一票否決。三是形成了全方位,、大范圍,、多層次的三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)。凡涉及學(xué)校發(fā)展,，學(xué)生,、教師和家長(zhǎng)利益的事,，通過民主渠道解決，教代會(huì)表決方可執(zhí)行,。如每年的《考評(píng)方案》和《結(jié)構(gòu)工資發(fā)放辦法》,，都堅(jiān)持民主集中原則，在廣泛征集民情民意的基礎(chǔ)上修訂完善,。對(duì)易燃,、易爆、有毒,、劇毒物品按規(guī)定存放和使用,，做到防患未然。實(shí)行來人來客登記制,，車輛進(jìn)出須申請(qǐng),，自行車擺放定點(diǎn)定位。保證一學(xué)期一次,，盡量做到期中、期末,、平時(shí)不定期,、不定時(shí)召開家長(zhǎng)會(huì)，對(duì)學(xué)生實(shí)行跟蹤管理,，有效地杜絕了學(xué)生的逃課,、逃學(xué)和迷戀網(wǎng)吧現(xiàn)象。加強(qiáng)了警校文明校園建設(shè),，聘請(qǐng)綜治辦,、交警隊(duì)、司法局,、稅務(wù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開展法律知識(shí)講座,，組織學(xué)生進(jìn)行法律知識(shí)競(jìng)賽。

四,、拓寬教育途徑,，深化教學(xué)改革，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)新突破

(一),、生動(dòng)活潑,，寓教于樂，開放辦學(xué),，創(chuàng)辦特色文明寄宿制校園,。

一是為陶冶師生性情，提高師生的審美能力,。學(xué)校通過開展元旦拔河賽,、校園文藝匯演,、書法繪畫展、校園小報(bào)建設(shè),、小制作小發(fā)明等豐富多彩,，形式多樣的二課活動(dòng)，激揚(yáng)學(xué)生個(gè)性,，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神,，激發(fā)學(xué)生熱愛集體的感情。二是針對(duì)學(xué)生自理能力差,，學(xué)校堅(jiān)持開展學(xué)生間周班級(jí)勞動(dòng),，在勞動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生吃苦精神，培養(yǎng)學(xué)生自理能力,，培養(yǎng)學(xué)生熱愛公物和講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣,。三是積極配合上級(jí)部門主辦各級(jí)各類專題報(bào)告研討會(huì)，以加大開放辦學(xué)力度,，讓師生認(rèn)識(shí)社會(huì),，了解政策，引進(jìn)外面的先進(jìn)管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，更讓社會(huì)認(rèn)識(shí)二中,，真正讓二中起到示范引領(lǐng)作用。

(二),、以集體備課推進(jìn)有趣有效課堂教學(xué)的建立,。

質(zhì)量始終是辦學(xué)的生命線，為最大限度地提高課堂教學(xué)質(zhì)量,，我校先后分兩批組織教師赴山東杜郎口,、靈石三中等校就課堂教學(xué)改革觀摩取經(jīng)。2009年晉中市教育局提出開展有效教學(xué)活動(dòng),我校的課堂教學(xué)改革目的性更加明確,。在這樣一個(gè)背景下,學(xué)校提出“以有效備課,有效組織課堂教學(xué)為先導(dǎo),以創(chuàng)設(shè)有趣課堂為抓手,以進(jìn)一步提高課堂教學(xué)效益,減輕師生繁重的課業(yè)負(fù)擔(dān)為目標(biāo)”的課堂教學(xué)改革思路,。到目前,我校在有效課堂教學(xué)上重點(diǎn)做了兩方面的嘗試。一是“三·三·三”課堂教學(xué)模式充分體現(xiàn)了學(xué)生為主體,，教師為主導(dǎo),，師生民主平等、合作探究,、享受課堂的教學(xué)思想,。二是新學(xué)期學(xué)校開展了集養(yǎng)成教育、陽光教育,、應(yīng)急疏散為一體的一小時(shí)的大課間操活動(dòng),，使校園處處充滿著無限生機(jī)與活力。

近年來,，我們?cè)趧?chuàng)建省義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校工作上做了一些有益的探索和大膽的嘗試,。但實(shí)事求是地講,，我們屬于山區(qū)校，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),、師資水平,、信息傳輸?shù)确椒矫婷娑己鼙∪酰推鋵?shí)際效果來講與周邊兄弟校相比存在一定的差距,。具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是我們?cè)诠ぷ髦兴龅囊恍﹪L試與新時(shí)代的學(xué)校工作的要求仍有一定的差距,，這種差距既體現(xiàn)在觀念上，又體現(xiàn)在具體的實(shí)實(shí)在在的操作層面上;二是如何結(jié)合課程改革最大限度地發(fā)揮課堂主陣地對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德和行為規(guī)范教育仍是我們面臨的一個(gè)重要課題;三是進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)校,、家庭,、社會(huì)三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)作用方面仍有大量的工作要做;四是進(jìn)入新校區(qū)，如何如何進(jìn)一步深化改革,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，教育師生以良好的行為習(xí)慣、嶄新的精神風(fēng)貌迎接新校區(qū)的新的學(xué)習(xí)生活以回報(bào)全縣人民對(duì)新二中的厚望,，依然任重而道遠(yuǎn),。

針對(duì)存在的問題，我們將不斷地學(xué)習(xí),、思考,、探索。正如詩人但丁所說：道德常常能填補(bǔ)智慧的缺陷,，而智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的缺陷。面對(duì)新形勢(shì)下的學(xué)校工作,，為了讓所有的孩子明天能成為社會(huì)的優(yōu)秀人才,，我們?nèi)w二中人將團(tuán)結(jié)一心，積極構(gòu)建科學(xué)的教育體系,，進(jìn)一步拓寬教育途徑,，注重工作創(chuàng)新，整合教育資源,，建立更加成熟的教育網(wǎng)絡(luò),，增強(qiáng)教育工作的針對(duì)性和實(shí)效性，譜寫我校各項(xiàng)工作更加輝煌的新篇章,。

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標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化大綱篇七

1前言

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展和安全穩(wěn)定運(yùn)行，給國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展了帶來巨大的動(dòng)力和效益,，輸電線路電壓等級(jí)和發(fā)電裝機(jī)容量的不斷提高,，給工農(nóng)業(yè)用電和人民生活需求帶來了有力的保證。但與此同時(shí),，一,、二次電氣設(shè)備的更新?lián)Q代和技術(shù)革新,，現(xiàn)代化檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備的使用,，以及鼓勵(lì)開展?fàn)顟B(tài)檢修和綜合檢修,，這些都對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理提出了很高的要求。

目前影響作業(yè)的一些不利因素主要包括設(shè)備的型號(hào)繁多,，重使用,、輕管理，這些因素在不同程度上影響著設(shè)備的正常管理,、維護(hù)和操作,。在作業(yè)中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,。

1.1工作前準(zhǔn)備

（1）工作器具,、備品準(zhǔn)備不足；

（2）資料,、圖紙不全,；

（3）工作手續(xù)未辦理齊全；

（4）試驗(yàn)儀器不合格,；

（5）技術(shù)規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)不明確；

（6）對(duì)新技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn)掌握程度不夠,；

（7）人員或工作量估計(jì)不足等。

1.2其次是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

（1）現(xiàn)場(chǎng)安全措施不全面,；

（2）作業(yè)中跳項(xiàng),、漏項(xiàng)；

（3）處理現(xiàn)場(chǎng)異常情況無措施,；

（4）工作進(jìn)度安排不合理,，浪費(fèi)人力財(cái)力等。

1.3再次是作業(yè)結(jié)束

（1）資料,、數(shù)據(jù)的收集不規(guī)范,；

（2）收尾工作不嚴(yán)密；

（3）作業(yè)結(jié)果的確認(rèn)依據(jù)不統(tǒng)一,，對(duì)完成情況沒有評(píng)價(jià),。

實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)并嚴(yán)格執(zhí)行，可以克服以上弊端,。

省公司為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書編制導(dǎo)則》和《國家電網(wǎng)公司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的指導(dǎo)意見》,，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控,，全面推進(jìn)公司系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的準(zhǔn)備,、執(zhí)行和考核,，制定了《湖南省電力公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》。今年5月,，省公司出臺(tái)413個(gè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本,。全面覆蓋了變電、線路,、配電,、信息與通信，運(yùn)行,、檢修與試驗(yàn)等相關(guān)專業(yè),。充分發(fā)揮《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》和指導(dǎo)書在作業(yè)中的作用，可以確保作業(yè)的進(jìn)度和質(zhì)量要求,，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和綜合效益,。

2標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化（即目前提倡的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)理念），保障每一個(gè)作業(yè)工序到位,，注重作業(yè)時(shí)人員和設(shè)備的安全,，注重重要工序的作業(yè)質(zhì)量。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化,。追求每一道工序的作業(yè)質(zhì)量,，使每一道工序的作業(yè)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)設(shè)備的作業(yè)工藝規(guī)定。它是作業(yè)者上崗前必須具備的技能素質(zhì),。

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)突出安全和質(zhì)量?jī)蓷l主線,；做到安全可靠、簡(jiǎn)明實(shí)用,、可操作性強(qiáng)；能保證安全,、質(zhì)量的可控,、在控和能控；達(dá)到事前管理,、過程控制的要求和預(yù)控目標(biāo),。

3心得

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想,，規(guī)范作業(yè)人員行為,，以編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書為對(duì)象，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化人才。明確生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),，明確相關(guān)專業(yè)技術(shù)配合和業(yè)務(wù)流程,，明確實(shí)施程序和監(jiān)督方式，以標(biāo)準(zhǔn)流程化作業(yè)確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量,。其目標(biāo)為管理――安全――質(zhì)量――規(guī)范。通過標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)和體系的建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，將規(guī)范化、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化納入技術(shù)管理中,。在滿足現(xiàn)有檢修制度下，不斷創(chuàng)新確保作業(yè)安全和檢修質(zhì)量,，控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程,，實(shí)現(xiàn)工作效率的突破。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是規(guī)章制度,、管理方法,、長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的綜合概括和集中體現(xiàn)。通過作業(yè)指導(dǎo)書的制定,，使各項(xiàng)作業(yè)都按一致的.程序進(jìn)行運(yùn)作,。通過指導(dǎo)書的運(yùn)作，使作業(yè)人員行為規(guī)范化,，提高作業(yè)的控制水平和作業(yè)質(zhì)量,；對(duì)設(shè)備設(shè)施的配套和定置標(biāo)準(zhǔn)化，保障了安全作業(yè)和作業(yè)效率,；通過程序化培訓(xùn),，對(duì)不同層次的人員按同一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，提高了員工的作業(yè)安全,、技術(shù)水平,。通過程序化指導(dǎo)監(jiān)督運(yùn)作，形成多層次安全,、質(zhì)量控制,，全面落實(shí)了各級(jí)安全生產(chǎn)質(zhì)量保證體系。

作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)集體智慧的結(jié)晶,，處處體現(xiàn)著技術(shù)為骨干,，管理為靈魂，專家把關(guān)的理念,。成員對(duì)目標(biāo)理解應(yīng)當(dāng)清楚清晰,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，完成在項(xiàng)目中的任務(wù)，建立良好的服務(wù)理念,，相互協(xié)作保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,。

目前標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行也并不完美。存在的主要問題有：無書作業(yè),、有書不執(zhí)行,、書與作業(yè)內(nèi)容不相符，執(zhí)行過程中的虛假簽字,。因此,，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的全員培訓(xùn)勢(shì)在必行。概念的講述是入門的指導(dǎo),，使受訓(xùn)者對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書有總體的概念,。確定學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)大多數(shù)員工的不同情況,，安排集體學(xué)習(xí)和個(gè)人輔導(dǎo),。重點(diǎn)講授則針對(duì)難點(diǎn)、共性問題及需要強(qiáng)化的問題,。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行必須具備四個(gè)要素,。一是人的因素，確保作業(yè)人員數(shù)量,、組成的合理性,。二是物的要素控制，保證作業(yè)必要的安全設(shè)施,、工器具及專用儀器,。按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施,、儀器進(jìn)行布置,，提高作業(yè)安全環(huán)境和檢修質(zhì)量。第三為技術(shù)要素的控制,，作業(yè)符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)并有所提高和細(xì)化,，對(duì)技術(shù)措施符合實(shí)際，且有針對(duì)性,。采用文字,、圖表或流程框圖等方法，對(duì)作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)工序,，進(jìn)行定性和定量的分析，制定有效的措施控制,，從技術(shù)的角度來保證作業(yè)的安全和質(zhì)量,。第四則為標(biāo)準(zhǔn)化要素。指導(dǎo)書的編寫格式規(guī)范統(tǒng)一，語言表達(dá)通暢,。編寫,、審批、執(zhí)行,、修正,、監(jiān)督體系管理職能明確。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是國網(wǎng)公司,、省公司的要求,，也是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人身和設(shè)備安全、提高作業(yè)質(zhì)量的根本保障,。這是一個(gè)逐步完善逐步發(fā)展的過程,。作業(yè)的多變性，特殊事例的出現(xiàn)都是需要通過作業(yè)指導(dǎo)書的不斷修訂進(jìn)行完善,；現(xiàn)代化科技管理手段的進(jìn)步,，也將逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的數(shù)字化、信息化,、網(wǎng)絡(luò)化,。

為了解決目前開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)采用紙制文件，用紙多,、成本高,、簽字造假等居多問題。省公司組織研究了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)信息管理系統(tǒng),。大大提高了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作質(zhì)量和效率,，保證了簽字的及時(shí)性和正確性，這是將來的發(fā)展方向,。作為湖南電力的一名職工,，應(yīng)當(dāng)積極配合發(fā)展趨勢(shì)，通過理論學(xué)習(xí)了解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的真諦,；熟悉作業(yè)信息管理系統(tǒng)以掌握先進(jìn)的管理方法,；不斷規(guī)范作業(yè)行為，不斷減少差距,，將“不斷超越追求卓越”的企業(yè)理念貫穿工作始終,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化大綱篇八

為了使車間進(jìn)一步提升安全管理水*，加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行,，我們穿爆車間今年積極地開展了“安全標(biāo)準(zhǔn)化車間”的創(chuàng)建工作,，經(jīng)過半年多以來的.準(zhǔn)備和完善，我們車間已經(jīng)具備了安全標(biāo)準(zhǔn)化車間的審查要求,。

去年,，我們車間也積極組織和建立安全標(biāo)準(zhǔn)化,，但因?yàn)椴粔蛲晟苹蚴菦]有操作性等問題，沒有被評(píng)上礦安全標(biāo)準(zhǔn)化車間,，今年我們?cè)凇鞍踩珮?biāo)準(zhǔn)化車間”的必要條件即：車間輕傷以上事故為零,，無火災(zāi)、無交通事故,、無環(huán)境污染,、無生產(chǎn)事故及設(shè)備設(shè)施的樣板車間等幾個(gè)要素，都滿足的情況下,，繼續(xù)扎實(shí)地建立“安全標(biāo)準(zhǔn)化車間”,，同時(shí)我們也向其他已經(jīng)被評(píng)為安全標(biāo)準(zhǔn)化車間請(qǐng)教和取經(jīng)，逐步完善,，各項(xiàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作均有條不紊的進(jìn)行,，下面對(duì)所做的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的小結(jié)：

第一、車間安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立以及考核細(xì)則,，充分細(xì)化,，做到了“出問題有制度可查，查出問題事事有考核,，每項(xiàng)考核都有記錄”,，定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，時(shí)時(shí)更新安全生產(chǎn)措施,，保障安全生產(chǎn)作業(yè),。

第二、建立健全“六項(xiàng)制度”,，象安全教育培訓(xùn)制度,、危險(xiǎn)源管理、危險(xiǎn)物品管理等,，充分加以強(qiáng)化和做實(shí)做細(xì),，我們穿爆車間的爆破班是眾所周知的安全重點(diǎn)班組，我們?cè)谖ｋU(xiǎn)源和危險(xiǎn)品管理制度上都有明確規(guī)定,，細(xì)化到哪怕是“爆破材料領(lǐng)取必須專人領(lǐng)取,，否則就考核班長(zhǎng)、安全員,、主任,、副主任等等，操作程序的按部就班,，制度怎么制定的,，就怎么執(zhí)行。

第三,、每個(gè)班組每個(gè)具體崗位都有“作業(yè)指導(dǎo)書”指導(dǎo)書中,，步驟詳細(xì)具體,，防范措施具有針對(duì)性，操作性,，并制作了，作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)志牌,，人手都有一牌,，方便隨時(shí)察看，時(shí)刻注意標(biāo)準(zhǔn)化的操作,。

第四,、安全教育培訓(xùn)方面，制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，定期進(jìn)行安全規(guī)程考試,，通過必須達(dá)到100%，尤其我們穿爆車間新加入30名新員工,，對(duì)新員工的教育培訓(xùn)工作具體而且務(wù)實(shí),，現(xiàn)在如果抽考這30個(gè)人，都可以作到對(duì)答如流,，牢記心中,。

其他方面的資料、記錄等也積極編寫,，這里不詳細(xì)說,，請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。

最后說說作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備設(shè)施管理以及危險(xiǎn)應(yīng)急管理

第一,、設(shè)備設(shè)施管理,，建立了設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)賬，圖紙記錄和檔案,，以及每次對(duì)設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)檢測(cè)的評(píng)價(jià)記錄,，設(shè)備“tpm”管理達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,、機(jī)具無隱患,，安全防護(hù)裝置齊全有效。第二,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,，每個(gè)設(shè)備每個(gè)工作*臺(tái)，甚至小到一個(gè)維修觀察口,，都設(shè)有醒目的安全警世標(biāo)志,，現(xiàn)場(chǎng)電纜敷設(shè)整齊，沒有亂搭亂接亂放的現(xiàn)象,。

第三,、危險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案管理：根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

結(jié)果,，以法律法規(guī)要求，制定了緊急應(yīng)急預(yù)案并安排全員進(jìn)行應(yīng)急演練,，怎么在出現(xiàn)危險(xiǎn)的時(shí)候撤離,、躲避危險(xiǎn)區(qū)域，或是緊急的情況下的簡(jiǎn)單施救和自救,，出現(xiàn)哪類問題,，就按照哪類的預(yù)案執(zhí)行，車間給每臺(tái)設(shè)備和爆破班都配備了對(duì)講機(jī),、急救藥品箱等應(yīng)急所需物品,。

以上就對(duì)“安全標(biāo)準(zhǔn)化車間”簡(jiǎn)單的總結(jié)，各位有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)車間的準(zhǔn)備工作有個(gè)初步了解,，下一步每項(xiàng)每條的去檢查,，查出問題我們會(huì)及時(shí)的整改，我們的最終目標(biāo)不是單純的“安全標(biāo)準(zhǔn)化車間”而是安全生產(chǎn)無事故,，讓我們攜手共建安全,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化大綱篇九

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是新時(shí)期建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作,。為貫徹落實(shí)__關(guān)于做好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和食品安全工作的重要指示,、黨的__大關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，及《aa省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“__”發(fā)展規(guī)劃》等文件精神,，根據(jù)局統(tǒng)一部署,、結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，為加快推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理,，全面提高轄區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,，制定本行動(dòng)計(jì)劃。

一,、轄區(qū)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展概況

通元質(zhì)監(jiān)工作站所轄“兩鎮(zhèn)一區(qū)”轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品品種繁多,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下好多農(nóng)產(chǎn)品也直接走進(jìn)了市場(chǎng)，甚至遠(yuǎn)銷全國各地,。近幾年在縣局正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在所轄“兩鎮(zhèn)一區(qū)”黨委、政府的高度重視下,，通過有關(guān)部門的共同努力,，加大宣傳力度，增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)和重視,。一些經(jīng)營者也有意識(shí)將自己的農(nóng)產(chǎn)品朝農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展,。但是截止目前我轄區(qū)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的覆蓋率仍極低，流通入市場(chǎng)的很多農(nóng)產(chǎn)品都沒有采用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

二,、指導(dǎo)思想及目標(biāo),、基本原則

(一)指導(dǎo)思想及目標(biāo)

堅(jiān)持“三個(gè)代表”的重要思和《aa省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“__”發(fā)展規(guī)劃》為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以提高轄區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn),，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，建立健全符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加大農(nóng)產(chǎn)品品牌培育力度,，全面推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品的無公害生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,、品牌化銷售，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式,、促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用,，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活日益提高的需要,，有力推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)籌發(fā)展,。

(二)基本原則

1.政府推動(dòng)、市場(chǎng)引導(dǎo),。做好與轄區(qū)政府的協(xié)調(diào)溝通,，取得政府支持，利用政府效應(yīng)做好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化政策指導(dǎo)和相關(guān)社會(huì)化服務(wù)工作,，為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展?fàn)I造良好的政策和市場(chǎng)環(huán)境,。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和經(jīng)營者不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平,，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2.整合資源、協(xié)調(diào)發(fā)展,。加強(qiáng)部門間的協(xié)作配套和資源共享,，統(tǒng)一工作目標(biāo)，形成合力,。既要發(fā)揮各職能部門的重要作用,，更要發(fā)揮各轄區(qū)政府、農(nóng)業(yè)合作組織的主動(dòng)性,、積極性,、創(chuàng)造性，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)調(diào),、健康發(fā)展,。

3.重點(diǎn)突出、分層推進(jìn),。選擇與人民生活密切相關(guān),、發(fā)展?jié)摿Υ蟆a(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高,、面臨良好發(fā)展機(jī)遇的重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品,，以點(diǎn)帶面，分層推進(jìn),。實(shí)施政策聚集,、集中突破。通過點(diǎn)上示范,，逐步帶動(dòng)面上的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。

4.加強(qiáng)科研、提高水平,。以企業(yè)為主體,，產(chǎn)、學(xué),、研相結(jié)合,，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)研究，提高標(biāo)準(zhǔn)水平,。重大農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目要突出標(biāo)準(zhǔn)制定,，逐步形成農(nóng)業(yè)科學(xué)研究與標(biāo)準(zhǔn)研究同步、科技成果轉(zhuǎn)化與標(biāo)準(zhǔn)制定同步的格局,，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技成果的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,。

三、今后工作思路

1,、加強(qiáng)協(xié)調(diào),，部門聯(lián)動(dòng)。

通力合作,，各司其職,，共同推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

2,、理清條線,，突出重點(diǎn)。

通元質(zhì)監(jiān)工作站所轄“兩鎮(zhèn)一區(qū)”轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品種類比較多,，但大多比較分散,，實(shí)行一家一戶生產(chǎn)的形式。目前我們應(yīng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)模、經(jīng)營狀況,、管理形式,、產(chǎn)品特色做一個(gè)通盤了解，從中選出與人民生活密切相關(guān),、發(fā)展?jié)摿Υ?、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、面臨良好發(fā)展機(jī)遇的重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品(如海鹽縣通元鎮(zhèn)禽蛋養(yǎng)殖場(chǎng)的綠色保健雞蛋)作為今年轄區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)進(jìn)行扶持,，以點(diǎn)帶面,，帶動(dòng)轄區(qū)整個(gè)農(nóng)業(yè)朝著標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展,。

3,、廣泛宣傳，積極擴(kuò)大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的影響面,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化大綱篇十

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,，整體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針,，樹立以人為本的安全管理理念，構(gòu)建起自我約束,、堅(jiān)持改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,。以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化示范型礦井為抓手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持按規(guī)范設(shè)計(jì),、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,，提高安全生產(chǎn)保障能力,。有效抑制重特大事故的發(fā)生，強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展,。

二、工作目標(biāo)

1,、1月中旬前各單位根據(jù)《2012年采掘計(jì)劃》安排部署,，上報(bào)各自專業(yè)或單位的《2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》。

2． 6月底前各生產(chǎn)單位申報(bào)區(qū)域保持動(dòng)態(tài)省一級(jí)達(dá)標(biāo),，要求各生產(chǎn)單位針對(duì)各自管轄區(qū)域范圍,，根據(jù)自身?xiàng)l件的優(yōu)劣合理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組審核通過后執(zhí)行。

3．7月份開始,，公司進(jìn)入全面動(dòng)態(tài)省一級(jí)達(dá)標(biāo),，并開始逐級(jí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)驗(yàn)收組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4,、11月底前完成報(bào)請(qǐng)山西省煤炭廳對(duì)我公司認(rèn)定保持一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作力度,，保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，公司成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組。

組長(zhǎng): 總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：安全副總經(jīng)理

成員：生產(chǎn)副總經(jīng)理總工機(jī)電副總經(jīng)理

經(jīng)營副總經(jīng)理總經(jīng)理助理機(jī)電部部長(zhǎng)

安檢部部長(zhǎng)通風(fēng)部部長(zhǎng)技術(shù)部部長(zhǎng)

調(diào)度室主任信控中心主任

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在安檢部,，主任由安檢部部長(zhǎng)兼任。

四,、職責(zé)分工

（一）,、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)組：

組長(zhǎng):楊承誼

副組長(zhǎng)：王來生 房志堅(jiān)

成員：武兆榮 任永才 劉偉 閆晶晶朱峰云楊 濤

梁建忠 高海光 白建平陳曉輝梁曉健

負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核,。

（二）,、一通三防專項(xiàng)組：

組長(zhǎng):劉建成成員：馬勝國 霍建川 王建光

負(fù)責(zé)一通三防標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。

（三）頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)組

組 長(zhǎng):楊恩偉

副組長(zhǎng)：潘太祥石建明張?jiān)鲆w雙龍

成員：王增峰張心華任玉文蔡洪文郭有慶

郭玉亮

負(fù)責(zé)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核

（四）,、地測(cè)防治水專項(xiàng)組,。

組 長(zhǎng):劉建成成 員：王錦赟梁星慶高曙明李振國李帥帥

趙海生史韶峰^v^強(qiáng)

負(fù)責(zé)地測(cè)防治水標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核

（五）、信控,、監(jiān)控專項(xiàng)組

組長(zhǎng):楊成武

副組長(zhǎng)： 藺海龍

成員：宋海明周天鵬馬文杰

負(fù)責(zé)信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核,。

（六）安全管理管理專項(xiàng)組：

組 長(zhǎng)：李志厚

副組長(zhǎng)：佟守信

成 員：李光星王照明王超陸鵬劉樹昕

王安軍侯東升任增廣

負(fù)責(zé)安全管理、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核,。

（七）標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳發(fā)動(dòng)，及公司內(nèi)部關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)考核制度的修訂,，協(xié)調(diào)配合上級(jí)部門對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)和日常督查考核工作,。

五、建設(shè)依據(jù)

1,、《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（2010版）》

六,、實(shí)施要求

1、（一）各專業(yè)驗(yàn)收組必須依據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（2010版）》制定《2012年倡源公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法》,，上報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔。

（二）各專項(xiàng)考評(píng)組,，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》制定細(xì)致的考評(píng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，并要堅(jiān)持每月兩次的檢查驗(yàn)收,，月末取隊(duì)組兩次考評(píng)中的最低分，每月26日前由各專項(xiàng)考評(píng)組將《專項(xiàng)考核得分及獎(jiǎng)金分配表》（必須有組長(zhǎng)及分管副總經(jīng)理簽字）,，報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進(jìn)行綜合考評(píng),，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將最終考評(píng)結(jié)果（《綜合考核得分及獎(jiǎng)金分配統(tǒng)計(jì)表》）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)逐級(jí)審批后執(zhí)行,，并存檔管理,。

劃、考核辦法和獎(jiǎng)金分配方案報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案,。

（四）1月10日前,，各單位把審批后的標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，把涉及需各職能部門配合的解決問題匯總報(bào)安檢部,，由安檢部匯總后與相關(guān)部門簽訂五定表督促各部門落實(shí),，把涉及需各公司配合的解決問題匯總報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯總每月28日標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上研究決定,。

（五）根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,，各單位獎(jiǎng)金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)審核,，審核后存入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化賬戶,。

（六）對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施進(jìn)展情況，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法》中規(guī)定提交獎(jiǎng)懲建議,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后執(zhí)行,。

二〇一二年一月一日

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化大綱篇十一

__年，我鄉(xiāng)檔案管理工作緊緊圍繞全鄉(xiāng)發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路,，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)文件精神，強(qiáng)化檔案法制意識(shí),，加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作,，加快檔案信息化建設(shè)，拓展檔案工作新領(lǐng)域,，努力開創(chuàng)檔案工作新局面,。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹《檔案法》,，嚴(yán)格按照檔案管理的要求,，使鄉(xiāng)村檔案工作再上新臺(tái)階，為檔案工作爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。以新的檔案團(tuán)隊(duì)工作為出發(fā)點(diǎn),，繼續(xù)做好基礎(chǔ)工作，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用,。

二,、工作措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，完善工作制度。調(diào)整我鄉(xiāng)檔案工作領(lǐng)導(dǎo)組,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo),，下設(shè)辦公室，確定專職和兼職檔案人員,。全面負(fù)責(zé)檔案業(yè)務(wù)管理和建設(shè)工作,。建立和健全檔案管理的各項(xiàng)工作制度。

(二)加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高檔案人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。首先要組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《檔案法》使大家進(jìn)一步提高對(duì)檔案工作重要性的認(rèn)識(shí);尤其是檔案管理人員要堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)、自覺學(xué),、熟悉和掌握檔案知識(shí),，增強(qiáng)以法治檔意識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。

(三)狠抓檔案業(yè)務(wù)建設(shè),，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化和制度化,。今年在檔案業(yè)務(wù)建設(shè)上,，要著力抓好五個(gè)重點(diǎn)：

1、首先要制定出20__年檔案工作計(jì)劃,，明確具體任務(wù),、目標(biāo)和要求，同時(shí),，按照縣檔按局的要求,，把我鄉(xiāng)檔案等級(jí)認(rèn)定等級(jí)作為今年檔案工作重中之重來抓緊抓好，按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料,。

2,、按照檔案等級(jí)認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真做好檔案自查工作,，寫出自查報(bào)告;自查工作要逐項(xiàng)進(jìn)行,，認(rèn)真細(xì)致，對(duì)自查中存在的問題,，要提出整改措施,，限期整改，原則上缺什么補(bǔ)什么,，完善補(bǔ)充,，提高標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)檔案基層設(shè)置建設(shè),，配齊所需的相關(guān)設(shè)施。

4,、建立健全檔案管理制度,，即：立卷歸檔制度、工作職責(zé)制度,、崗位責(zé)任制度,、保密制度、考核制度以及學(xué)習(xí)制度,、工作程序,、查借閱檔登記簿、報(bào)送統(tǒng)計(jì)登記簿等,，形成檔案管理制度化,、經(jīng)常化,、規(guī)范化和科學(xué)化,。

三、具體要求

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。把檔案工作擺上重要位置,，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)主抓，專人負(fù)責(zé),，明確責(zé)任,，落實(shí)獎(jiǎng)懲.

二要加強(qiáng)指導(dǎo).注重對(duì)檔案管理人員和相關(guān)人員法規(guī)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)檔案管理意識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平，管好屯用好檔案,。

三要加強(qiáng)督導(dǎo).采取檢查與督查相結(jié)合的方法,，確保檔案管理按規(guī)范化要求抓到位，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，督促整改到位,。

總之,，今年檔案工作任務(wù)重,，要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高,，只要大家齊心協(xié)力,，共同努力，我們就一定能做好檔案工作,，一定能達(dá)到重新認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)檔案管理提檔晉級(jí)的新目標(biāo),。

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化大綱篇十二

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié) 我鎮(zhèn)自開展安全生產(chǎn)規(guī)范化（標(biāo)準(zhǔn)化）建設(shè)以來，鎮(zhèn)黨委,、*高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,、認(rèn)真實(shí)施,，取得了顯著成效。現(xiàn)將總結(jié)如下：

鎮(zhèn)黨委,、*按照市有關(guān)要求,，充分認(rèn)清開展安全生產(chǎn)規(guī)范化（標(biāo)準(zhǔn)化）建設(shè)是“三項(xiàng)建設(shè)”中安全生產(chǎn)治理行動(dòng)的繼續(xù)、深化和發(fā)展,，是落實(shí)*部署的“安全生產(chǎn)年”工作目標(biāo)的硬性任務(wù),。及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，*,、鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，親自抓安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理、分組負(fù)責(zé)”的原則,，分工負(fù)責(zé),，齊抓共管。

安全生產(chǎn)例會(huì),，不定時(shí)開展給軒昂安全工作檢查,，排查安全隱患，研究工作存在的問題,，布置安全生產(chǎn)工作,。

安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)是打基礎(chǔ)，消除安全隱患的最佳途徑,。鎮(zhèn)組織每月召開安全形勢(shì)分析會(huì),，總結(jié)上月工作情況，有針對(duì)性安排部署下月工作任務(wù),，定期組織各類安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和安全知識(shí)培訓(xùn)，發(fā)放宣傳資料,，使安全生產(chǎn)理念深入人心,，全民安全意識(shí)顯著增強(qiáng)。

我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持檢查必嚴(yán),，隱患必治,，整改到位的安全生產(chǎn)監(jiān)督制度,，切實(shí)抓好安全管分化建設(shè)工作，有效預(yù)防各類事故發(fā)生,，踧踖我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作上一個(gè)臺(tái)階,。

1、加強(qiáng)對(duì)非煤礦山的安全整治與監(jiān)管,。深入細(xì)致地排查整改各類事故隱患,，采取有效措施，加強(qiáng)源頭管理,。落實(shí)安全措施,，加強(qiáng)重點(diǎn)防控，沒有發(fā)生重特大事故,。

2,、全面加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹及民爆器材安全管理,。以治理“三起一改”為重點(diǎn),，從生產(chǎn)、儲(chǔ)存,、運(yùn)輸,、經(jīng)銷和燃放等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，嚴(yán)格經(jīng)營許可審查,，打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營,，全面加強(qiáng)煙花爆竹和危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管。

3,、嚴(yán)格按照施工工程安全操作規(guī)范,，加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)重點(diǎn)工程建設(shè)的安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患,，立即整改,，確保安全不失控。

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化大綱篇十三

2 第一部分 餐飲 6s 管理專業(yè)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)

委員會(huì)主任 委員會(huì)副主任

各酒店組員

第二部分 餐飲 6s 管理專業(yè)委員會(huì)有關(guān)規(guī)定 飲 一,、餐飲 6s 管理專業(yè)委員會(huì)工作內(nèi)容 1,、每年召開七次餐飲 6s 工作例會(huì)，傳達(dá)翠山餐飲具體總部部署的工作任務(wù),；協(xié)調(diào)處理工作中存在問題,，分享經(jīng)典案例和事件，相互學(xué)習(xí),，交流經(jīng)驗(yàn),。

2,、每年餐飲 6s 工作例會(huì)分別定于 2,、4,、6、8,、10,、12 月召開，會(huì)議主題為：

理解企業(yè)中推行 6s 的重要性,，掌握每一個(gè) 6s 的具體實(shí)施方法和有效工具,。

了解如何利用 6s 管理手段有效消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)。

將以學(xué)習(xí)到實(shí)際工作中所積累的管理理念和行之有效的管理技巧,。

運(yùn)營 6s 中所遇到的棘手問題,，尋求個(gè)性化的解決方案。

10 月

如何現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí) 6s,。

12 月

6s 管理心得體會(huì),。分享經(jīng)典案例和事件，交流經(jīng)驗(yàn),，6s 管理內(nèi)容總結(jié) 3,、每月分別進(jìn)行一次為期 1 天的“6s 檢查”，由餐飲 6s 管理專業(yè)委員會(huì)組建檢查小組,，采取互查方式,，并跟蹤整改落實(shí)情況，以提高管理自覺性和意識(shí),。

4,、每年由集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，不定期抽查下屬公司 6s 管理,，現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)下屬公司管理責(zé)任人的目標(biāo)責(zé)任執(zhí)行力,。

二、考核及獎(jiǎng)勵(lì)使用規(guī)定 1,、餐飲 6s 保證金：

— 每月檢查一次通過,，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 2000 元； — 年終檢查團(tuán)隊(duì) 1 名（5000 元）

3,、其他：

— 每季度委員津貼 200 元/次,，由各酒店自行支出。

4,、考核辦法：

— 根據(jù)各公司實(shí)際和程序制定考核辦法,，以文字或表格形式。

翠山餐飲集團(tuán) s 6s 管理標(biāo)準(zhǔn)

4 第三部分 餐飲 6s 推行管理規(guī)定

翠山餐飲集團(tuán) s 6s 管理標(biāo)準(zhǔn)

一,、目的 為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈,、整潔、舒適、合理和安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,，使公司的生產(chǎn)管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次,。

飲 二、餐飲 6s 推行的具體要素 整理（seiri）

整頓（seiton）

清掃（seiso）

清潔（seiketsu）

素養(yǎng)（shitsuke）

安全（security）

飲 三,、餐飲 6s 內(nèi)容提要 一,、6s 是一流企業(yè)的標(biāo)志

6s 精益管理，是未來競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,，是市場(chǎng)取勝的利器,，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志

翠山餐飲集團(tuán) s 6s 管理標(biāo)準(zhǔn)

6 二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)

·做事隨意,，沒有規(guī)矩,！

·有了規(guī)矩，弄虛作假,，不守規(guī)矩,！

·遵守規(guī)矩，卻總是做不到位,！

一旦我們克服了這些缺點(diǎn),，趕美超日指日可待！

三,、學(xué)習(xí) 6s 精益管理中在于學(xué)神,，不在于形

6s 精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化,。

·人--規(guī)范化

·事--流程化

·物--規(guī)格化 6s 精益管理個(gè)我們帶來什么

·減少故障,，促進(jìn)品質(zhì)

·減少浪費(fèi)，節(jié)約成本

·建立安全,，確保健康

·提高士氣,，促進(jìn)效率

·樹立形象，獲取信賴

·孕育文化,，培養(yǎng)素質(zhì) 飲 四,、餐飲 6s 推行的具體內(nèi)容 整理（seiri ）

整理的含義

整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物,，再對(duì)不需要的事,、物加以處理。在現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境中,，區(qū)分需要的和不需要的工具及文件等物品對(duì)于提高工作效率是很有必要的,。

整理是改善現(xiàn)場(chǎng)的第一步。首先應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擺放和停置的各種物品進(jìn)行分類,，然后對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品,，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭,、切屑,、垃圾、廢品,、用完的工具、報(bào)廢的設(shè)備,、個(gè)人生活用品等,，應(yīng)堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。

2.整理的流程

翠山餐飲集團(tuán) s 6s 管理標(biāo)準(zhǔn)

如圖 3-1 所示,，整理的流程大致可分為分類,、歸類、制定基準(zhǔn),、判斷要與不要,、處理以及現(xiàn)場(chǎng)的改善6 個(gè)步驟。對(duì)于 6s 管理整理的流程中最為重要的步驟就是制定“要不要”,、“留不留”的判斷基準(zhǔn),。如果判斷基準(zhǔn)沒有可操作性，那么整理就無從下手,。

整理的要點(diǎn)

整理的實(shí)施要點(diǎn)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中擺放和停置的物品進(jìn)行分類,，然后按照判斷基準(zhǔn)區(qū)分出物品的使用等級(jí)?？梢?，整理的關(guān)鍵在于制定合理的判斷基準(zhǔn)。在整理中有三個(gè)非常重要的基準(zhǔn)：第一,、“要與不要”的基準(zhǔn),；第二、“場(chǎng)所”的基準(zhǔn),；第三,、廢棄處理的原則。

1.“要與不要”的判斷基準(zhǔn)

“要與不要”的判斷基準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)非常的明確,。例如,，辦公桌的玻璃板下面不允許放置私人照片。表 3-1 中列出了實(shí)施 6s 管理后辦公桌上允許及不允許擺放的物品,，通過目視管理,，進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，就能找出差距,，這樣才能有利于改正,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化大綱篇十四

馬那提 （工會(huì)*）

成員： 牛新穎 （教務(wù)副校長(zhǎng)）

努爾波拉提 （后勤副校長(zhǎng)）

加那提別克 （法制副校長(zhǎng)、綜治辦主任）

加米拉 （教務(wù)主任）

金麗（教務(wù)主任）

孫玲靈 （德育主任、校辦主任）

努爾蘭別克 （后勤主任）

張玲玲（教研主任）

古麗娜爾 （雙語教研主任）

馮照源（教育干事）

張鴻疆 （阿克恰普帕教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人）

五,、工作要求

1,、學(xué)校各部門要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真摸清底子，摸清學(xué)校校園,、教學(xué)生活用房的面積,，學(xué)校校舍維修、用水用電和廁所的現(xiàn)狀,，教師辦公設(shè)備,、學(xué)生課桌椅以及教學(xué)設(shè)備和器材等的現(xiàn)有數(shù)量和需求狀況，建立完整的摸底工作臺(tái)帳,，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,。

2、要把標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)作為全面提高教育水*,，辦人民滿意教育的重要舉措,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化大綱篇十五

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)湖南省軍工系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》要求，20xx年資江公司,，按照^v^總體規(guī)劃,，分步實(shí)施，整體推進(jìn),，注重過程,，講求實(shí)效^v^的原則，立足實(shí)際,，建體系,、夯基礎(chǔ)、改隱患,、控風(fēng)險(xiǎn),，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)為突破口,，不斷提升安全管理水*為目標(biāo),。在公司全體員工的努力下，通過了湖南省國防科技工業(yè)局安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)資質(zhì)的評(píng)審,，現(xiàn)將一年來安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一,、建組織、定目標(biāo),，全面落實(shí)安全責(zé)任制

一是公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng),，黨委*、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)置了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和綜合安全管理,、機(jī)械與電氣設(shè)備設(shè)施,、防燃防爆設(shè)備設(shè)施、職業(yè)健康與作業(yè)環(huán)境等4個(gè)專業(yè)實(shí)施小組,。,，為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供了組織保證，并明確了在20xx年11月完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的工作目標(biāo),。

二是完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。形成了^v^主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、主管部門監(jiān)管協(xié)調(diào),、其他單位各負(fù)其責(zé)、全員自我管理^v^的安全生產(chǎn)管理構(gòu)架,。健全完善了各級(jí)各類人員48項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，構(gòu)建了^v^一崗雙責(zé)^v^^v^橫向到邊,、縱向到底,、分級(jí)預(yù)控、人人有責(zé)^v^的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。根據(jù)新頒布的公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，制定了年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和考核辦法，對(duì)安全工作目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行了分解,，縱向到班組員工，橫向到各單位,，將安全責(zé)任落實(shí)到班組員工,，簽訂《班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，讓每位員工主動(dòng)履行各自崗位安全職責(zé),，同時(shí)與20個(gè)成員單位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》,，約束和規(guī)范各單位和員工的行為，強(qiáng)化安全主體責(zé)任,，提高防范意識(shí),。

三是組織召開了全體中層管理人、基層骨干員參加的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施動(dòng)員大會(huì),，并就安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)性工作及其現(xiàn)狀,，進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與評(píng)估，制定下發(fā)了公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》,，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體任務(wù),，對(duì)創(chuàng)建工作提出了具體的要求和目標(biāo)。

二,、抓培訓(xùn),、夯基礎(chǔ),，全面提升安全素質(zhì)

為使員工正確掌握和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，提高安全素養(yǎng),，公司安委辦組織開展了一系例的安全培訓(xùn)教育活動(dòng),。

一是加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，主要是對(duì)新員工上崗,、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)崗、有毒,、有害作業(yè)崗位的人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),；對(duì)特種作業(yè)人員持證、換證的安全培訓(xùn)教育管理,，做到了先培訓(xùn)考核合格后再上崗,，持證率100%；今年6月,，請(qǐng)益陽市醫(yī)專的教授對(duì)從事有毒,、有害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)病防治方面的知識(shí)教育與培訓(xùn)。

二是開展以^v^加強(qiáng)紅線意識(shí),，促進(jìn)安全發(fā)展^v^為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng),，利用公司廣播、《資江機(jī)器報(bào)》,、《資江動(dòng)態(tài)》,、《安全宣傳欄》和周一政治學(xué)習(xí)時(shí)間，宣傳安全方面的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí),，進(jìn)一步樹立^v^我的安全我負(fù)責(zé),，他的安全我有責(zé)，公司安全我盡責(zé)^v^的公司安全理念,；通過宣傳落實(shí)^v^三責(zé)^v^理念,，公司員工的自我防范、自我保護(hù)意識(shí)不斷加強(qiáng),。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,，舉辦了一期《職工安全生產(chǎn)知識(shí)竟賽》。

三是為了讓管理人員和生產(chǎn)一線員正確掌握和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn),，安委辦邀請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)安全專家,，舉辦了一期《*兵器工業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》知識(shí)培訓(xùn)班，對(duì)各單位安全負(fù)責(zé)人,、班組長(zhǎng)骨干進(jìn)行安標(biāo)知識(shí)考試,，全年公司組織員工參加安全教育培訓(xùn)3次，每次近100人/次,，基本實(shí)現(xiàn)了《標(biāo)準(zhǔn)》在崗位,、作業(yè)活動(dòng)和生產(chǎn)過程的全覆蓋,，效果明顯，確保了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的順利推進(jìn),。

四是安委辦組織了公司高層,、中層管理人員，對(duì)20xx年12月1日新版布的《^v^安全生產(chǎn)法》進(jìn)行了學(xué)習(xí),，并對(duì)^v^十大^v^亮點(diǎn)進(jìn)行了解讀,，參加學(xué)習(xí)的人員對(duì)安全主體責(zé)任有了全新的認(rèn)識(shí)。

三,、編體系,、定規(guī)章，全面升級(jí)安全管理

一是編寫組成員在編制的過程中,，做到^v^標(biāo)準(zhǔn)不降,、程序不減、內(nèi)容不缺^v^保證標(biāo)準(zhǔn)的完整性,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化大綱篇十六

xx年是我公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展的`關(guān)鍵一年,，現(xiàn)將有關(guān)工作開展總結(jié)如下：

一、工作進(jìn)展情況

根據(jù)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級(jí)的劃分和評(píng)定》所涉及要求的內(nèi)容,，同時(shí)也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特殊性及xx年4a級(jí)景區(qū)復(fù)評(píng),，xx年我公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要還是依托了4a景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式,，即由**領(lǐng)導(dǎo)和**公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),，公司各主要成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案,。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn),，xx月，公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng),，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,，全部由公司成員組成，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé),，工作方向也從主要依據(jù)gb/t17775-xx完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系轉(zhuǎn)移,，重點(diǎn)做了以下工作：

1、按照gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級(jí)的劃分和評(píng)定》要求,，重點(diǎn)解決了4a級(jí)景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問題,，加強(qiáng)了對(duì)景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實(shí)施和組織管理制度的建設(shè)。其中包括景區(qū)游覽道路硬化,、開辟區(qū)間車項(xiàng)目等,。

2、制定了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃,，編制發(fā)布了公司開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的綱領(lǐng)性文件《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》,。

3,、對(duì)gb/t17775-xx中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和文本收集，對(duì)公司項(xiàng)管理制度進(jìn)行了整理和歸類,，為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體體系的順利搭建做準(zhǔn)備,。

4、結(jié)合gb/t2《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》系列標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布和實(shí)施,，對(duì)公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化理論知識(shí)培訓(xùn),。

5、按照gb/t2系列標(biāo)準(zhǔn)要求,，搭建了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系框架,，共計(jì)88項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。其中已收集10項(xiàng),，待收集項(xiàng);已制定3待制定11項(xiàng),，待修改項(xiàng)。

6,、在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織和指導(dǎo)下,，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區(qū)景點(diǎn)解說規(guī)范》編制，為景區(qū)景點(diǎn)解說的規(guī)范和服務(wù)水準(zhǔn)提高奠定了基礎(chǔ),。

二,、存在問題

1、鑒于公司是以gb/t17775-xx作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn),，其涉及到的標(biāo)準(zhǔn)多為硬件設(shè)施和環(huán)境要求,，公司要建立較完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系還需補(bǔ)充完善相當(dāng)數(shù)量的管理標(biāo)準(zhǔn)做支撐，其工作量還很繁重,。

2,、目前，公司開展的一些業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定,，管理方式也不明確,，如：場(chǎng)地租借拍攝活動(dòng)、徒步活動(dòng)等,，還未尋求到恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，只能采用在?biāo)準(zhǔn)體系中預(yù)留位置的方式處理。

3,、由于以前對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念接觸不多,，沒有進(jìn)行過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)對(duì)整體工作的掌控有力不從心的感覺,。

4,、我公司的經(jīng)營項(xiàng)目季節(jié)性特征明顯，標(biāo)準(zhǔn)體系文件的制定工作按計(jì)劃主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進(jìn)行(11月-4月),，在下一旅月)開始前,，有部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的實(shí)施和驗(yàn)證工作會(huì)受一定影響,。

三、下一步工作計(jì)劃

1,、結(jié)合總公司同時(shí)進(jìn)行的qhse認(rèn)證,，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn),，保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。

3,、加快標(biāo)準(zhǔn)化文件制,、修訂進(jìn)度，以保證按計(jì)劃在3月30日前全面完善標(biāo)準(zhǔn)體系,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化大綱篇十七

2021年,，是貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、隱患排查制度化,、管理精細(xì)化的重要一年。為切實(shí)做好新一年的安全生產(chǎn)工作,，實(shí)現(xiàn)我廠安全管理水平邁上新的臺(tái)階,，現(xiàn)對(duì)2011年我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持“安全第

一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞處2011年安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo),、基本思路和我廠發(fā)展目標(biāo)，以打造“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化a級(jí)項(xiàng)目部”創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線,，鞏固和完善安全生產(chǎn)管理體系,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，對(duì)職工實(shí)行有效的健康監(jiān)護(hù),，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平全面提高，確保我廠安全,、穩(wěn)定,、持續(xù),、健康發(fā)展。

二,、工作目標(biāo)

2011年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)：無重傷以上事故,。

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到a級(jí)項(xiàng)目部,。

2,、杜絕非生產(chǎn)性傷亡事故的發(fā)生。

3,、職業(yè)安全健康工作達(dá)標(biāo),。

三、實(shí)施措施

(一)狠抓責(zé)任制落實(shí),，強(qiáng)化責(zé)任追究,，真正形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)格局。

進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體和責(zé)任人,。明確職責(zé)分工,，企業(yè)與各班組，班組與員工,，要逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書,，傳遞安全生產(chǎn)責(zé)任壓力，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，真正形成安全生產(chǎn)格局,。

(二)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，全面提高安全生產(chǎn)管理水平,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)及本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,。深入開展操作規(guī)程培訓(xùn)，制度培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn),。充分利用各類會(huì)議,，解讀反違章禁令，并由班組長(zhǎng)宣貫落實(shí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)職工管理手冊(cè),、管理規(guī)定及應(yīng)急預(yù)案并組織進(jìn)行考試。全面提高安全生產(chǎn)管理水平,。

(三)開展“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”培訓(xùn),，切實(shí)提高廣大員工素質(zhì)，為安全工作提供有力保證,。

開展針對(duì)員工“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的培訓(xùn)：

全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。二是生產(chǎn)工藝過程培訓(xùn)，掌握各工序生產(chǎn)工藝，認(rèn)真學(xué)習(xí)配料,、成球,、煅燒等生產(chǎn)工藝。三是機(jī)械設(shè)備培訓(xùn),，學(xué)習(xí)各崗位設(shè)備知識(shí),，如磨機(jī)的啟動(dòng)步驟等。以上培訓(xùn)由廠部組織完成,，制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，編制培訓(xùn)教案，組織全員學(xué)習(xí),，并組織考試,。

(四)加強(qiáng)安全制度執(zhí)行力的落實(shí)。

認(rèn)真貫徹和落實(shí)我處反違章禁令,，堅(jiān)決查處違章行為,，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，堅(jiān)決查處和糾正“三違”行為,，杜絕違章指揮,、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,，把反違章特別是反習(xí)慣性違章作為安全管理的重點(diǎn),。制定相應(yīng)的處罰對(duì)待，加大規(guī)章制度執(zhí)行情況的落實(shí),。鼓勵(lì)職工查找隱患,、制止和舉報(bào)違章行為，促進(jìn)安全管理的良性循環(huán),。

(五)加強(qiáng)職業(yè)健康管理工作

通過政策宣講,、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng),，不斷提高廣大職工的安全健康意識(shí),。加大職業(yè)防護(hù)工作的投入，有效保障職工的身體健康,。將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作更好的落實(shí)到實(shí)處,，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和技術(shù)水平，努力營造“人人關(guān)注安全,，人人關(guān)愛生命”的氛圍。

(六)嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量安全管理

對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行定期崗前培訓(xùn),，并嚴(yán)格考核,。對(duì)化驗(yàn)員崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制度和詳細(xì)的交接班記錄表等,，并進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，確保速凝劑產(chǎn)品質(zhì)量合格后方可入庫。

生產(chǎn)管理方面要加強(qiáng)工作放在生產(chǎn)施工工藝的監(jiān)控,。在首先對(duì)原材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān);其次對(duì)磨料,、配料等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。嚴(yán)格工序管理,，保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，帶動(dòng)我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)”企業(yè)創(chuàng)建,。

十處速凝劑廠2010年12月20日

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化大綱篇十八

1.繼天下之大任,，防災(zāi)患于未然。

2.客戶是上帝,，質(zhì)量是生命,，地球是市場(chǎng)，安全是保障,。

3.安全知識(shí)要知道,，勞保用品要戴好;上班工作多留神，**安安最開心,。

4.安全在身,，家人放心。安全疏忽,，苦難纏身,。

5.安全你一人，幸福全家人,。

6.你重視,，我參與，安全生產(chǎn)一起抓;齊努力,，共謀劃,，生產(chǎn)安全靠大家。

7.安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),，安全文化是企業(yè)文化的.組成部分,。

8.安全第一是真理，全家不能沒有你,。

9.樹立城市憂患意識(shí),，學(xué)會(huì)防災(zāi)避險(xiǎn)應(yīng)急逃生本領(lǐng)。加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn),，堅(jiān)持工人持證上崗,。

10.安全生產(chǎn)創(chuàng)效益違規(guī)操作釀禍端。

11.安全措施做足，家庭美滿幸福,。

12.居安思危年年樂,，警鐘長(zhǎng)鳴歲歲歡。

13.嚴(yán)是生命的呼喚,，松是自殺的開端,。

14.人民利益高于一切安全責(zé)任重于泰山。

15.生產(chǎn)安全保駕生命安全護(hù)航,。

16.為了您全家幸福,，請(qǐng)注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福,，處處時(shí)時(shí)注意安全,。

17.隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi),。

18.心中時(shí)刻裝安全,，吃飯睡覺都香甜。