計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

行政崗位工作計劃書篇一

一,、人力資源方面工作計劃：

根據(jù)20__年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人事工作計劃從六個方面開展20__年度的工作：

1、完成日常人事招聘與配置,。

2,、根據(jù)集團人力資源部指導，推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度。

3,、認真領(lǐng)會各崗位的職能定位,，在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，提煉關(guān)鍵績效指標,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與加薪掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性和有效性,。

4、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,。

5、加強本部門團隊建設(shè),，建立和諧向上,、服務(wù)意識強、合作精神佳的團隊,。

6,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。

以上大多是以前所欠缺的.,。因經(jīng)驗不足,，則需要多學習，與集團

公司人力資源部多溝通交流,，使自己盡快成長起來,，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。

二,、行政,、后勤工作計劃：

（一）行政管理工作概括地說,，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù),、為賓客服務(wù),。在具體事項反應(yīng)上主要有以下幾點：

1、工商年報,、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標為辦理及時率100%,。

2、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進行資料分類存檔,，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

3,、辦公用品使用管理：堅持對耐用辦公用品,，如訂書機、計算器等依以壞,、舊換新的原則領(lǐng)用,。并督促員工，提高節(jié)約意識,。

4,、車輛管理：修訂并嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度。及時保養(yǎng),、損傷時及時定責,，及時處理。

（二）制度建設(shè)及修訂

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié),，是工作成果達成的保證,。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時,，要有前瞻性,。制度的修訂工作其實是現(xiàn)階段已經(jīng)著手的工作，初稿已經(jīng)完畢,，但仍較為粗糙,。具體的修訂后期應(yīng)多與領(lǐng)導及各部門人員溝通。

另外,，制度應(yīng)多加培訓,，以保證能夠落到實處。

（三）員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查,、評比,，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍,，對違紀行為照章處罰,。

2、在公司經(jīng)濟能力許可的前提下,，增加硬件設(shè)施,，比如體育活動場地等。

3,、餐廳要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量,，同時加強成本控制,，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。另外,，是否考慮提高餐費,，同時為員工增加雞、魚等高蛋白質(zhì)食品,，改善伙食,。

在日常性事務(wù)中，應(yīng)更加著重做好以下兩點：

1,、從思想上重視行政大檢查,。包括環(huán)境衛(wèi)生，工作秩序,、流程，安全隱患,，廠牌廠服等,，每周每月檢查，張榜公布成績和問題,，并提出適當?shù)莫剳头桨?，以供領(lǐng)導參考。將制度的監(jiān)督執(zhí)行方面落到實處,。

2,、積極傳達公司報紙，協(xié)助電子商務(wù)在公司網(wǎng)站,，發(fā)布公司新聞,、重要信息等，并在網(wǎng)站上表彰先進,、懲戒落后,，將員工業(yè)余文化生活積極向上的一面展現(xiàn)出來,。

以上兩點也是以前工作中所欠缺的，或是不重視的工作,，今后的工作中應(yīng)多加關(guān)注,。

另外，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，今年一季度計劃完成投入建造項目初步方案,，完成圖紙、工程預(yù)算等的上報及審批工作,。后續(xù)待審批完成后,，按照規(guī)劃及工程進度，持續(xù)推進,。

上年度供暖電費申請方面,。計劃也在一季度完成，現(xiàn)在正在著手項目建成前后對比方案的制作,，及聯(lián)系施工等事宜,。

三、關(guān)系協(xié)調(diào)

對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗,，了解職能部門相關(guān)信息,，如質(zhì)

監(jiān)、安監(jiān),、環(huán)保,、消防、工商,、另外,，參與協(xié)調(diào)村委、政府各部門關(guān)系,，保證公司運營正常,。

根據(jù)公司發(fā)展需要，計劃盡快完成質(zhì)量檢測站的申報事宜,。

對內(nèi)：部門之間的溝通,，不定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考,、消除隔閡,、團結(jié)協(xié)作。

四,、安全保衛(wèi)

1,、消防事故應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常演練，定期對保衛(wèi)人員進行消防培訓,。

2,、經(jīng)常對員工進行安全教育，操作規(guī)程,，交通,、用電、消防,，防患于未,。

3、加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范,。

4,、定期檢查危險標識牌、現(xiàn)場規(guī)劃標示線等,，督促相關(guān)部門引起重視,。

五、廠區(qū)綠化

1,、計劃招聘專人負責,，并對其工作提出要求，利用好經(jīng)濟杠桿,，及時進行考核,。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步,。下一步,，我們必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度，在工作中不斷學習,，不斷增強自身修養(yǎng),，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)。

以上是本人20__年度主要工作計劃,，有不足之處,，請各位領(lǐng)導,、同仁批評指正。

行政崗位工作計劃書篇二

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置、培訓開發(fā),、薪酬管理,、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行,，實現(xiàn)公司的保值增值,。

1.注重和上級領(lǐng)導的溝通，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法,，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤,。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之,，無則加勉,。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法,，對人力資源工作的各項看法,，讓他們多提意見、多提建議,，集思廣益,，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務(wù),。

1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié),，并提交給領(lǐng)導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見,。

2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備領(lǐng)導，聽取您對報告的指導意見,。

以上是我做為作為公司行政人事主管后,，將要開展的工作計劃，如有不周之處,，敬請領(lǐng)導您多多指正提出寶貴建議,，謝謝！

行政崗位工作計劃書篇三

基本信息

真實姓名：申**性別：女

年齡：29歲身高：160cm

婚姻狀況：未婚戶籍所在：貴州省貴陽市

最高學歷：本科工作經(jīng)驗：1-3年

求職意向

最近工作過的職位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司,蘇州市眼視光醫(yī)院

期望工作地：貴州省/貴陽市

期望崗位性質(zhì)：全職

期望月薪：5000~6000元/月

期望從事的.崗位：行政專員/助理,辦公室主任,文員/秘書

期望從事的行業(yè)：計算機軟件/硬件

技能特長

工作的幾年里鍛煉了我較強的觀察,、溝通能力,；由于知識隨時更新，鍛煉了較強的學習接納新知識的能力,，有較強抗壓能力,，執(zhí)行力強，能熟練的電腦操作,。目前正在學習日語,，本科就讀中,。

教育經(jīng)歷

北京郵電大學(本科)

起止年月：7月至8月

學校名稱：北京郵電大學

專業(yè)名稱：工商管理

獲得學歷：本科

工作經(jīng)歷

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司-營業(yè)員

起止日期：10月至12月

企業(yè)名稱：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司

從事職位：營業(yè)員

行政崗位工作計劃書篇四

認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，積極,、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作,。

1、日常接待工作：接打電話時,，使用文明語言,，說話和氣、熱情,，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員,，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關(guān)領(lǐng)導給予解決,。

2,、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理,，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進行領(lǐng)用登記。

3,、文件管理工作：根據(jù)工作需要,，隨時制作各類表格、文檔等,，同時完成各部門交待打印,、掃描、復印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達。

4,、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔,，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等,。

5,、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試,。

6,、商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預(yù)訂國內(nèi),、國際機票和酒店,，確保出差人員的行程正常進行。

7,、財務(wù)工作：辦公用品費用,、快遞費用的核對及申請，機票,、酒店費用的支付,，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費用。

8,、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作,，定期上dhl、aramex網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況,，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件,，及時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導。

9,、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

行政崗位工作計劃書篇五

為了更好的完成公司的各項工作任務(wù),，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在過去的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié),，求真務(wù)實”的工作作風，全面開展以后再公司的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

一,、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘、加班,、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。

(二)招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道,。

2,、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息,。

4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單,。

5、協(xié)助各部門實施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

(三)培訓：

1,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》,、流程及相關(guān)表單。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓機制,。

3、制作一份新進員工培訓教材,。

4,、建立培訓檔案。

5,、邀請本市專業(yè)培訓機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓,。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理,、人力資源管理,、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào),、領(lǐng)導藝術(shù)等,。

(四)績效考核：

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù),。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準,。

3,、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催,、匯總等)。

(五)勞動關(guān)系管理

1,、退休

(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂),，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù),。

2,、辭職

(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據(jù),。

(3)具體執(zhí)行工作。

二,、行政事務(wù),。

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

(二)公章管理

1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作,。

2、制作公章管理登記薄,。

(三)會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作,。

(四)公司大型活動的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實施的相關(guān)工作,。

(五)公司郵箱管理。

三點原則：

1,、按時收取郵件;

2,、妥當處理郵件;

3、慎重對待重要郵件,。

(六)部門預(yù)算,。

準確、詳細登記每月發(fā)生的費用,，按要求提交每月預(yù)算,。

(七)宿舍管理

1、及時收取,、交納每月宿舍費用,。

2、合理進行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適,。

三,、對外事務(wù)：

(一)證照的申辦、年審,。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作,。

(二)政府扶持項目的申報。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(三)與政府部門,、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表,、資料等,。

四、其他臨時交辦事項

(一)主任交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項,，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任),。

(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任,，征得同意后再辦理,。

(四)其他領(lǐng)導交辦事項，本人請示主任,，同意后再辦理,。

行政文員崗位工作計劃范文

回顧20xx年，作為公司的行政文員,，一年來,，在公司各部門領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),，自身在各方面都有所提升，但也有不足,，需要將來不斷學習,、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學習,、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實的工作態(tài)度：一年來,，我堅持工作踏實,，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。

行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜,。

(1)每天我都認真做好各項服務(wù)工作,，以保障業(yè)務(wù)部、單證部,、船務(wù)部,、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展。

(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細心,、謹慎，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草。

(3)在行政部經(jīng)理may的指導下,，建立當日備忘錄,。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

二、盡心盡責,，做好行政人事工作：認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作,。

1,、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言,，說話和氣,、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員,，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員,，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關(guān)領(lǐng)導給予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表,，做好物資的領(lǐng)用管理,，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進行領(lǐng)用登記,。

3,、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格,、文檔等,，同時完成各部門交待打印、掃描,、復印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達,。

4,、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔,，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等,。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷,，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試,。

6、商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表,，預(yù)訂國內(nèi),、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行,。

7,、財務(wù)工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請,，機票,、酒店費用的支付，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費用,。

8,、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上dhl,、aramex網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況,，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導,。

9,、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三,、20xx年度所學知識：

1,、行政部門經(jīng)理may的指導：學習正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作,、靈活的接待技巧,、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

2,、單證部門經(jīng)理林祿文的指導：學習基本的外貿(mào)知識,、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護及電腦方面知識,、復印機和打印機的保養(yǎng)及維修,。

3、船務(wù)部門經(jīng)理常虹的指導：英文軟件及學習方法的提供,，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等,。

4、設(shè)計部門經(jīng)理jacky的指導：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設(shè)計,。

5,、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理echo的指導：學習echo在工作中有條理處理事情的方法。

6,、財務(wù)部同事的指導：費用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法,。

7,、外貿(mào)業(yè)務(wù)員ally和lilian的指導：對外郵件in&out的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力,。

8,、總經(jīng)理陳小姐的指導：internet的廣泛運用，用心做好每一件事,。

9,、董事熊先生的指導：認為是對的事情，就放膽努力去做,，就算最后沒有成功也沒關(guān)系,，至少曾經(jīng)努力過。

四,、20xx年度需要努力的方向及感想：

行政助理對于我來說是公司賦予我的一個新的挑戰(zhàn)以及肯定,，希望能通過近2個月內(nèi)的學習，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢下工作的需要,，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好,。

感謝##的栽培和給予學習的機會,，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策,，自我激勵,，時刻嚴格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運用所學,，為公司出一份綿薄之力,，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨擋一面,，不再依賴部門經(jīng)理,，不再依賴同事們，不辜負培養(yǎng)我?guī)椭?，讓我成長起來的人!

20xx年我將以一個嶄新的面貌投入到今后的工作中,，同時也希望能和公司一起成長，共同進步!

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階,，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方向,，工作也有了目標,，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年,，還有，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理,，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責任心!才能踏踏實實的做好每一項工作,。新的一年即將到來,，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題,。我將全力結(jié)合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃,，來彌補上一年工作的不足,。

xx年工作計劃

一、嚴格管理,、高效溝通,，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術(shù)交流與學習,，提高部門整體的技術(shù),，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通,，積極推行公司的企業(yè)文化,，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學習,。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風,，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團結(jié),、緊張、活潑,，和諧的氛圍,。

二、節(jié)能降耗,、控制成本,，勢在必行?；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r,，節(jié)能潛力較大,，部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造,，xx年，公司能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及設(shè)備大修的管理上,，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則,，整理各店分散材料的資源,，分類管理，避免重復購買,，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前,，加強巡檢保養(yǎng),，延緩設(shè)備的老化期，并嚴格控制維修成本,。

三,、主動維修、高質(zhì)高效,、滿意服務(wù),，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證,。以一線部門滿意為起點,，以客人滿意為終點，努力提高維修,，檢修質(zhì)量,。

在吸取xx年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產(chǎn)行為,，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用。

行政崗位工作計劃書篇六

一,、行政部主管工作職責

（一）工作概要

處理公司的行政事務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事務(wù),，充分發(fā)揮行政部的協(xié)調(diào)、服務(wù)和管理功能,。（?。┴撠煿拘姓康娜粘坦ぷ鳎?/p>

（2）貫徹執(zhí)行上級的指示決議、檢查督促各部門的工作落實情況,。

（3）鞋套公司內(nèi)部各部門,、辦公室各職能主管之間以及公司外部與政府有關(guān)部門、社區(qū)有關(guān)反面之間的聯(lián)系,。

（二）崗位職責 （1）全面領(lǐng)導行政工作包括行政事務(wù)管理,、辦公事務(wù)管理、人力資源管理,、財產(chǎn)會計管理四個方面,；狹義上指以行政部為主，負責行政事務(wù)和辦公事務(wù),。小公司的話,，不會劃分得那么明確,，有點類似于后勤管理。

1,、會議,、活動組織：負責公司企業(yè)文化建設(shè)，包括公司內(nèi),、外部各類公關(guān),、宣傳、演示,、文體等活動的組織,、宣傳、安排工作,；負責公司各類會議的組織,、安排、服務(wù)工作,。

2,、物品管理：負責公司辦公用品、低值易耗品,、辦公設(shè)備的采購,、登記、核查管理工作,；制定辦公用品計劃,，報主任審批；做好每月的分發(fā),、調(diào)配,、保管工作，建全登記制度,，做到帳物相符,。

3、環(huán)境衛(wèi)生：負責公司及現(xiàn)場指揮部辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作,。

4,、安全保衛(wèi)：負責公司的安全保衛(wèi)工作。制定安全防火制度,，負責公司防火,、防盜等安全保衛(wèi)工作,；安排節(jié)假日保潔,、保安的值班。

5,、食堂供餐：負責現(xiàn)場食堂的監(jiān)督管理工作,。

6,、證照年檢：負責辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢,。

7,、設(shè)備管理：負責現(xiàn)場指揮部輔助設(shè)備（發(fā)電機、鍋爐）的管理及設(shè)備維護,。

8,、事務(wù)工作：負責交納電話費、物業(yè)費,，保證公司各部室飲用水供應(yīng),，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。

9,、完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)行政部工作并具體主持行政事務(wù)工作,，制定本部門、人事

1,、負責員工招聘,，員工入職離職流程的辦理

2、負責員工績效考核等

3,、負責辦理新員工社保公積金等

4,、負責組織公司活動，年會及拓展訓練

二,、行政

1,、負責整理歸檔等

2、負責收發(fā)快遞,，接打電話等,。

3、負責起草文件等,。

4,、負責制定標書等

三、后勤

1,、負責購買辦公用品等

2,、負責宿舍后勤管理

3、負責食堂監(jiān)督管理

4,、負責日常生活用品的采購等,。

行政崗位工作計劃書篇七

胸懷藍圖：

——制定明確清晰的人文愿景與工作目標，作為行政部不懈努力的源泉,。

基礎(chǔ)穩(wěn)固：

——建立精,、細、完善的工作程序與職能組織,，甄選,、培訓合適的人選,。

重點突破：

——改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面,。

漸次滲秀：

——樹立低調(diào),、務(wù)實的為人風格與處事方式，謀求融洽的改變結(jié)果,；

通過全體行政部人員的努力,，共同營造一個誠信、和諧,、務(wù)實,、進取的行政團隊，應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標,。

誠信：

1,、對公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持,、理解并100%的執(zhí)行,；

2、行政部內(nèi)部要求：下級對上級的工作安排要100%的服從,，100%的配合,；

3、這里所指的服從不是盲從,，是有選擇性的服從,。即合理的一定要服從，不合理的予以反映,、修正后服從,。

和諧：

1、工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié),；

2,、對內(nèi)同事關(guān)系的'和諧——團結(jié)互助；

務(wù)實：

1,、日常工作處理——腳踏實地,；

2、異常工作開展——追根求源,；

進?。?/p>

1、身處現(xiàn)代一日千里的信息時代,，行政部人員務(wù)必秉承積極進取的精神,，努

力拓展自身的知識領(lǐng)域；

2、營造學習型的組織氛圍,；

1、設(shè)計高效,、合理,、簡化的公司組織架構(gòu)，并持續(xù)檢討精進之,；

3,、推行有活力的薪酬、福利體系,，實現(xiàn)能力,、績效與收入相匹配；

4,、建立標準化制度運作規(guī)范,，逐步形成法制化的管理機制；

5,、建立積極,、有效的經(jīng)營管理績效評價與反應(yīng)機制；

6,、架設(shè)嚴謹?shù)某杀痉治雠c分析體系,，從而提升公司的競爭力；

7,、創(chuàng)造誠信,、和諧、務(wù)實,、進取的工作與生活環(huán)境,，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象；

8,、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標準,；

9、建立完善,、合理的勤務(wù)供給運作,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航；

10,、協(xié)助進行公司信息化,、網(wǎng)絡(luò)化、計算機信息體系的建立并完善之,；

1,、公司組織關(guān)系及人力標準配置的建立與不斷更新；

2、公司人力需求的申請調(diào)查,、審核,；

3、人力高效,、優(yōu)質(zhì)的招聘,；

4、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計,、稽核,；

5、公司獎懲扣款運作的統(tǒng)計,、分析,、稽核；

6,、人員定薪,、調(diào)薪、晉升,、晉級,、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理；

7,、公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立,；

8、薪資制度適用性評估并修訂之,。

行政崗位工作計劃書篇八

院長職責

1．在領(lǐng)導下,，根據(jù)黨和國家的有關(guān)方針政策，主持醫(yī)院工作,。全面領(lǐng)導醫(yī)院行政,、醫(yī)療、預(yù)防保健,、各項體檢,、人民計劃免疫、傳染病防治,、醫(yī)療保險,、計劃生育等各項工作。

2．制訂醫(yī)院工作計劃,。工作目標,，按期布置、檢查,、督促,、總結(jié)工作,，并向上級領(lǐng)導匯報。

3．定期檢查醫(yī)院的各項工作及規(guī)章制度的落實情況,，獎優(yōu)罰劣,，從嚴治院、協(xié)調(diào)各科室的工作,。

4．教育職工樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和良好的醫(yī)德醫(yī)風,，改善服務(wù)態(tài)度，嚴防差錯事故的發(fā)生,。

5．負責審批全院經(jīng)費支出,，杜絕不合理開支,、合理調(diào)配使用全院人力,、物力、財力,，發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益,。

6．及時研究處理全師生員工對醫(yī)院工作的意見。

7．抓好全院的思想政治工作和精神文明建設(shè),。

業(yè)務(wù)副院長職責

1．在院長領(lǐng)導下,，分管全院的醫(yī)療、護理和門診部的工作,。

2．督促檢查醫(yī)療制度,、醫(yī)護常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

3．深入科室了解醫(yī)療,、護理情況,，必要時領(lǐng)導重危病人的搶救工作，不斷地提高醫(yī)療護理質(zhì)量,。

4．負責組織全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學習,、負責領(lǐng)導全院預(yù)防、保健,、傳染病管理,、食品衛(wèi)生工作。

5．負責組織領(lǐng)導門診急診工作以及病房,、手術(shù)室重癥病人的搶救治療工作,。

6．負責全院醫(yī)務(wù)人員日常工作及體檢工作的安排和協(xié)調(diào)。

7．完成院長交辦的其他工作,。

行政副院長職責

1．在院長領(lǐng)導下,，分管全院的行政和總務(wù)工作，協(xié)助院長做好財務(wù)管理,。

2．負責擬定醫(yī)院各項行政工作管理制度,，并負責經(jīng)常督促檢查。

3．負責全院醫(yī)療設(shè)備的申請和購置，保證醫(yī)療所需物資供應(yīng)工作,。

4．負責全院固定資產(chǎn)管理和消防安全工作,。

5．協(xié)助院長掌握醫(yī)院財務(wù)收入支出，以及醫(yī)院的成本核算工作,。

6．協(xié)助院長做好醫(yī)療保險的政策咨詢,、宣傳、聯(lián)絡(luò),、醫(yī)藥費報銷等各項相關(guān)事宜,。

行政崗位工作計劃書篇九

提高維修,、運行人員的服務(wù)水平,，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點,，以客人滿意為終點,，努力提高維修，檢修質(zhì)量,。

(1)積極圍繞著安全,，防火，防盜,。開展工作

(2)樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作,。

(3)加強檢查,，及時整改，在工作中正確認識自己

(4)開展常規(guī)檢查,，把安全防火工作落在實處,。

(5)要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性

(6)改進工作服務(wù)程序,、加強主動性,、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作

(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行,，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象

(8)加強材料,，設(shè)備及配件的市場價格管理，詳細各個配件,，材料的價格,，以便很好的控制成本。

(9)嚴格控制外委項目,、水,、電,、維修項目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委,，控制費用,。

(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力,。

(11)加強人員服務(wù)意識的培訓,，工作技能的培訓爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階,。

(12)堅決落實公司關(guān)于能源管理的規(guī)定,，加強監(jiān)測各店的水、電,、氣,、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門,，以便使用部門的成本控制,。

(13)搞好五號店建設(shè),、搞好中央廚房建設(shè),。

以上是xx年工作計劃，在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導,。

行政崗位工作計劃書篇十

1,、工作紀律

20xx年我們制定、修訂了各項規(guī)章制度,，經(jīng)過幾個月的磨合取得了一定成效,。所以在一二年的執(zhí)行過程中雖然還存在著一些問題和不足，但總體上來看還是大有進步,。絕大部分員工都能認真執(zhí)行公司的各項制度,，能嚴格的按照要求上下班打卡。外出工作或出差認真的填寫我們登記表格,，很少有遲到,、早退的現(xiàn)象發(fā)生。工作方面大多數(shù)員工都能認真的積極主動地去做自己的本職工作不計個人得失,。上班時間集體打游戲,、哄鬧等不良表現(xiàn)有了很大的改觀。雖然說有了一定的進步但還存在著很多不足之處,。其表現(xiàn)在：

一是個別人上班遲到,；

二是外出登記、上下班打卡的意識不強,；

三是個別人上班玩游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生,。

分析原因有二：

二是安排松散,、不緊湊。各部門的工作安排應(yīng)該張弛有度,，充分利用好工作時間,。

2、培訓工作

培訓工作是多項工作的一個重要組成部分,，對此我們也費盡心思去做,，總體上看貌似不錯但總感覺沒有達到預(yù)期效果。

分析認為：

二是有部分員工對于培訓工作的認識不足,，由于業(yè)務(wù)不對口,，盡量找借口逃避培訓；

三是培訓資料欠缺,，反復講幾個內(nèi)容就難免產(chǎn)生厭煩心理,，但通過這段時間的培訓也有很多優(yōu)點。如：在講公司產(chǎn)品時主講人能夠認真的不厭其煩的講每一個細節(jié),，聽講人能夠隨時提問一些不解的問題,，技術(shù)人員能夠及時糾正錯誤，規(guī)范技術(shù)用語,，碰到分歧的問題,，大家進行熱烈討論，這樣的形式很好,，能夠更深入的掌握產(chǎn)品的性能,，面對客戶應(yīng)該會有很大的幫助。

3,、招聘工作

行政崗位工作計劃書篇十一

下半年的工作對于公司行政部門來說是一個重點,，所以在下半年為了讓部門的工作順利開展，制定了以下工作計劃：

1,、完善制度,，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的'前期溝通,、磋商，達成共識,，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、以人為本,，尊嚴至上，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決,。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備,，二季度實施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當事人述職，各部門負責人提問,，公司領(lǐng)導評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

1,、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成,。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓,。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導,、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任,，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求,，根據(jù)培訓需求指導,、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估,。

3,、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行幫帶培訓。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材,，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

5,、鼓勵員工自學：倡導人人學習,、人人追求進步的良好風氣。

1,、加強部門考核,，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤,。

2,、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶,。

3、建立績效評估投訴制度,。

行政崗位工作計劃書篇十二

為在20__年更好的開展綜合部各項工作,，全力配合公司20__年度生產(chǎn)銷售目標的達成，現(xiàn)將20__年工作的計劃與思路報告如下：

第一部分：人力資源管理工作

一,、人員招聘

(一)思路分析

1,、20__年是公司穩(wěn)步成熟的一年，也將是公司快速發(fā)展的一年,，人力需求將會有所增加,，并逐步到位。

3,、在20__年績效考核及綜合評價的基礎(chǔ)上,，實行20__年的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔或重用有上進心,、不斷學習提升的內(nèi)部員工,。

(二)目標概述

公司目前處于快速發(fā)展時期，20__年人員招聘的總體目標：首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲備,，最終實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位,、人數(shù)等根據(jù)20__年人員配置計劃及各部門人員增補申請審批表要求確定,。

(三)具體實施方案

2、與高校合作：適合于工委技術(shù)員,。目前我公司的高校合作單位為南京鐵道技術(shù)學院,。年本月底將與鐵道學院聯(lián)系詢問是否有將畢業(yè)的實習生。

3,、熟人推薦：主要針對工委技術(shù)員的崗位。通過號召包括管理人員及在本公司工作已比較穩(wěn)定的員工推薦有親戚朋友愿意來本公司上班的人,。

(四)實施目標準備及注意事項

1,、與用人部門溝通，及時了解用人需求及崗位分析,。

3,、招聘渠道拓展：及時收集各種人力資源信息。

4,、完善招聘,、試崗,、試用培訓流程，提高招聘效率和降低人員流失,，滿足部門需求,。

二、人員培訓

(一)思路分析

1,、據(jù)目前統(tǒng)計,，20__年將會大量新增人員，加強新員工入職培訓,。

2,、加強對培訓過程跟蹤、調(diào)查,、總結(jié)力,。

(二)目標概述

1、新員工的加入將會給公司注入新的活力,，因此對他們的培訓是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，是公司工作高效、優(yōu)質(zhì)開展的途徑之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過對新員工的培訓與開發(fā),，新員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，有利于增強企業(yè)競爭力。

(三)具體實施方案

1,、邀請工維骨干員工對新員工進行基礎(chǔ)理論培訓,，然后再分階段安排經(jīng)驗豐富的員工對他們進行現(xiàn)場操作培訓指導。

2,、根據(jù)培訓的結(jié)果安排新員工到各個崗位,。

三、員工關(guān)系管理

員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級,、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的重要人力支柱,。20__年綜合部將引導員工與公司多進行溝通,，拉近員工距離，收集員工意見并及時解決,、回復,，增強員工的歸屬感,。

四、日常行政事務(wù)

1、證照辦理及年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,。

2,、文件、檔案管理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件,、檔案管理要求,，進行資料分類存檔。

3,、辦公用品采購和領(lǐng)用：依據(jù)批準的申購計劃采購和領(lǐng)用辦公用品,。提高采購效率，針對急需物資做到優(yōu)先采購,，保證物資到位及時性,。耐用辦公用品，如訂書機,、計算器等依以壞,、舊換新的原則領(lǐng)用。臨時采購必須填寫申購單,。

4,、后勤維護管理：建立后勤支撐服務(wù)登記表，落實責任人,，對各部門申報維修,、維護情況予以登記，及時聯(lián)系相關(guān)維護服務(wù)商,，做好跟進,、催辦工作。并將維護,、維修進展及時通報,、回復給相關(guān)部門。

5,、車輛管理：關(guān)注返租車輛的年審、保險購買、維修維護,、事故處理及每月返祖車輛的油耗統(tǒng)計等工作,。

6、工作任務(wù)督辦：根據(jù)會議決定,、要求或領(lǐng)導指示,，及時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，合理安排,、提高工作效率,。對相關(guān)責任部門或跨部門工作任務(wù)予以及時督查和落實、協(xié)調(diào),。

20__年,，綜合部在公司領(lǐng)導的大力支持下，將繼續(xù)振奮精神,，以高昂的斗志和飽滿的熱情,，銳意進取、改革創(chuàng)新,，奮力推進行政人事各項工作,，并實現(xiàn)人事行政管理新的跨越。