時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

行政崗位工作計劃簡短篇一

為配合公司xx年度目標的達成,，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂xx年度工作計劃,，并遵照計劃開展具體工作,，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司xx年的工作目標,。 第一部分 人力資源工作計劃

1,、xx年是公司快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。

2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層,、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備。

3,、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工,。

公司目前屬于發(fā)展期,，xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設,。

1、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作,，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵。

2,、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作,。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2,、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3、做好各項準備工作：

與用人部門溝通,，及時準確了解需求: 進行招聘宣傳：制作招聘海報,。 招聘崗位 合計

績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成,，養(yǎng)成行為習慣,，關鍵在于堅持和制度保障。

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而人數(shù)是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進工作成果達成。

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。

2、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標 ,。

3、重點對考核結(jié)果進行評估,，對考核形式,、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行,。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平、有效的績效評價體系,。

1,、績效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,，確保績效考核工作順利推行,。

3,、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中,，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。

1,、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠,、力度不足,，培訓管理制度約束力不強,。

1,、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，增強企業(yè)競爭力,。

1、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評,，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面,。

2,、重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通,、企業(yè)文化,、工作技能、制度培訓,、新員工培訓等,。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展(普通職員,、主管,、經(jīng)理……) 個人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展(部門,、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,，關心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

員工關系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級,、員工和員工之間的關系,，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。xx年的構(gòu)想，準備采取座談,、聚會表 等形式，引導員工與公司多進行溝通,，拉近企業(yè)與員工、上級與下級,、員工與員工之間的距離,，增強員工的歸屬感,。

行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務,、為員工服務,、為客戶服務,。

提煉并學習企業(yè)文化,，達到統(tǒng)一思想、教育員工,、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心、外樹形象,、激勵,、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力,，一種是硬的——制度,，一種是軟的——文化生活,。

xx年度要梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。

公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動,，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛,。 具體團隊建設項目擬有 ：

1、 文體活動 協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動,、卡拉ok等文體活動。

2,、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,，端午、中秋,、春節(jié),、司慶……

3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游,。

4,、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎,，春節(jié)年會聚餐,，抽獎活動。

5,、企業(yè)文化討論學習,。

6,、行政大檢查,，環(huán)境、秩序,、工作牌等,，每周每月檢查，張榜公布成績和問題,，年終時給優(yōu)秀部門獎勵,。

7、每月召開一次員工大會,，指示工作方向,，鼓舞員工士氣。

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié),，是工作成果達成的保證,。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時,，要有前瞻性,。

1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比,，評出衛(wèi)生個人,、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰 ,。

2,、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化,，保證飯菜質(zhì)量,，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗,，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡,，保證公司運營正常。

對內(nèi)：部門之間的溝通,，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議,，換位思考、消除隔閡,、團結(jié)協(xié)作,。

衛(wèi)生：實行責任制、日檢制,，工作現(xiàn)場,、及時督促整改，保證環(huán)境整潔,。

1,、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講,，人員素質(zhì)對接待服務的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓,，圓滿完成接待任務,。

2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%,。

3,、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔,，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。

4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品,，如訂書機,、計算器、筆等以舊換新的原則領用,。

5,、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗,，損傷時及時定責,，及時處理。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系,，我剛剛邁出了第一步,，下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng),，加強公司業(yè)務知識的學習,，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理安排的`各項事務。

行政崗位工作計劃簡短篇二

1,、周一和周六早會的主持,；

2、每周五上午10：00前將更新《員工花名冊》,、《入職,、離職資料》、《監(jiān)控記錄》,、《宿舍檢查記錄》,、《勞動合同》、《健康證》,、《崗位編制》、《會議記錄》,、《員工物品領用登記表》,、《太平洋與社保名單更新》、《員工手冊簽名》發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核.

3,、周二上午十點將上周的考勤交行政經(jīng)理審核,；.

4、7s,、監(jiān)控,，宿舍，倉庫（每周兩次）檢查并記錄，周六下午三點交行政經(jīng)理審核,；

5,、周會前資料準備，周會會議現(xiàn)場打印簽字,，特殊情況第二天上午十點前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔,。

6、每周三檢查消防器材一次,，并做消防卡記錄簽名,。

7、每周三通知李磊微信更新,，周四上午十點準時交李總審核

行政崗位工作計劃簡短篇三

一,、辦公環(huán)境合理進行衛(wèi)生安排，確保辦公環(huán)境整潔,；

二,、辦公用品管理

1、辦公用品及禮品的采購,、領用,、監(jiān)督與成本控制。

2,、公司的資產(chǎn)統(tǒng)計及管理,，避免公司資產(chǎn)流失和浪費，做好勤檢節(jié)約的實務工作,。

3,、準確、詳細登記每月產(chǎn)生的費用,。

三,、會議與活動

1、做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱,。

2,、協(xié)助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等,。

四,、招聘及其它事務

1、協(xié)助招聘,，收集和關注招聘網(wǎng)站的人才信息,。

2、匯總各地考勤,，及時進行組織結(jié)構(gòu)的更新,。

3,、對新入職的員工在通過考核后辦理工卡。

五,、對外事務

1,、來訪人員的接待。

2,、證照,、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回,。

3,、社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協(xié)調(diào)財務的工作,，完成交辦的事務,。

4、協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度,，并負責監(jiān)督,、執(zhí)行與追蹤。

5,、完成上級交辦的其它工作任務,。以上是本月的工作計劃，還有很多不完善的地方,，我會慢慢改進,。

目前為止，許多工作都是停留在瑣事上,，我希望可以有更多可做的事情,，而不僅僅時這些瑣事。這對我來說不僅僅是個挑戰(zhàn),，更是一次歷練,，為公司更好發(fā)展的同時對自己也是一個提升。雖然入職只有一個多月,，但感觸頗多,，下面我發(fā)表下入職以來的個人的一些感受：

①公司里沒有員入職培訓，新員工進公司后連最基本的公司制度都不知道,，很多時候工作配合起來就有一定的困難,。管理、技能方面的培訓,，不僅是針對技術(shù)人員，同時其他崗位的都應該適時的培訓,，學習吸收新的知識,，以提高各人員的工作效率及辦事解決問題的能力

②公司沒有資產(chǎn)統(tǒng)計,，有些東西壞了丟了以致公司到底有多少家底都不清楚

③除了辦公室人員，平時大家很難有機會一起交流,！所以適時的舉辦一些公司活動是很有必要的,！公司每次的活動及一些大小事，都有必要采集相應的影像資料,，記錄公司發(fā)展的歷史

④福利上,，為發(fā)福利而發(fā)福利，從沒有考慮過員工的需求和實行性,，過于個人主義,。我在論壇看到有些企業(yè)的福利是這樣發(fā)的：同樣是發(fā)月餅，人家卻把月餅寄到了員工的家里,，送給了他的父母,，并送一份對員工表揚及對其父母感恩的話，我想這樣的效果遠遠超過于通知員工到你辦公室領月餅,。所以很多時候我們可以更全面的考慮這些,，不僅對員工是一種關懷，對公司也有更好的影響

⑤崗位職責不明確,，很多制度不完善,，工作沒有激情等。

行政崗位工作計劃簡短篇四

我將本著“五善于”即善于學結(jié),，善于研究策劃,，善于組織協(xié)調(diào)，善于溝通聯(lián)系,，善于抓住機遇創(chuàng)造性的工作,，和“五先”既先領導所想，先領導所聽,，先領導所做,，先領導索所到的原則腳踏實地完成各項工作。

1,、服從,，當秘書和領導的意見不統(tǒng)一和不一致時，堅決出現(xiàn)越俎代庖的情況,。一切工作要聽從領導的吩咐和安排,，但不代表盲從，及時發(fā)揮獨立思考和自我見解,，大膽提出自己的想法和建議,，并以適當?shù)姆绞较蝾I導建議。

2,、領會,，由于這個職位所涉及的范圍較多,，具備很強的綜合性，所以較為繁瑣,，知識也較為廣闊,，為此需加強一線調(diào)研，準確把握公司領導思想脈搏,，以便切實按照領導的意思辦事,。

3、培訓,，加強職業(yè)培訓,，提高交流與溝通的技巧，加強與上司相處之道,，不斷規(guī)范自己的行為,，充分發(fā)揮承上啟下作用，樹立較好的榜樣形象,。

（一）以制度為工作導向,，提高隊伍工作規(guī)范性

不斷完善《xx》制度，健全《xx》機制,，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，不斷強化工作人員的制度意識，切實提高按照辦事規(guī)范,，正確開展各項工作,，嚴守工作紀律，正確對待工作中出現(xiàn)的各項問題,。

（二）以監(jiān)督管理為抓手,，增強隊伍工作警惕性

不斷加大對打字員、檔案員等工作質(zhì)量的監(jiān)督工作,，警惕員工的工作進度和服務態(tài)度,。重點加強公司安生生產(chǎn)、品牌創(chuàng)建等工作的監(jiān)督管理,，逐步提升員工的工作意識,，從本質(zhì)上改善員工工作作風。

（三）以學習為工作動力,，提升隊伍工作實力

加大對員工的培訓工作,，改善員工的業(yè)務知識，提升工作動力,，幫助員工在工作中,，取得成就感，充分調(diào)動員工積極性,，從而提升員工工作質(zhì)量,。

（一）明確定位,，提升質(zhì)態(tài)

圍繞各項工作實際開展情況,，以及工作容易出現(xiàn)的漏洞,，不斷改善各項工作的制度情況，防止出現(xiàn)小錯不斷的情況,，提升員工從點滴落實工作的意識,，明確自己的工作定位。及時健全完善制度責任實名制,，將制度落實到人頭,，讓人人肩上擔責任，人人頭上有壓力,，將制度工作與考核工作掛鉤,，讓工作質(zhì)量與物質(zhì)需求掛鉤，全面促進員工自覺工作,，抓好工作,。

（二）從學習中總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)展

繼續(xù)加大培訓工作力度,，改善基本用詞混亂情況,，提升基本寫作水平，強化寫作質(zhì)量,。從工作報告等大型材料起草入手,，不斷幫助員工開動腦筋，自覺總結(jié)學習,，從學習中去總結(jié),，在總結(jié)中提升能力，引導員工自動自發(fā)思考,、學習,。并及時通過各種培訓工作、會議提升員工隊伍基本素質(zhì),，加強個人職業(yè)道德修養(yǎng),，優(yōu)化隊伍整體素質(zhì)。

（三）督促指導,，促進效益

結(jié)合管理制度,，組建檢查指導小組，明確責任范圍,，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,，嚴格執(zhí)行監(jiān)督制度，加大會議,、文件,、領導指示的跟蹤督辦力度,，全面掌握員工工作情況，及時處理工作漏洞較大的人員,，不斷整合隊伍實力,。

行政崗位工作計劃簡短篇五

1、每月1日上午前登記吃飯人員,，到食堂領飯卡,，1日-5日與食堂對賬，六號交行政經(jīng)理審核,，,；

2、每月1日做工資條,，讓員工簽工資條,，并發(fā)放；

3,、8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核,；

4、10日前到村委交工資表,；

5,、人員配置表，宿舍月總結(jié)每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理審核,；

6,、公司社保更新每月12日交給經(jīng)理審核；

7,、領用辦公用品每月25日交手寫,、電子檔到經(jīng)理處審核；

8,、員工崗位和安全培訓每月一次,，附有培訓計劃并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔；

9,、員工生日活動組織,、主持，每月一次,，（盡量安排二個月一次）,；

10、月初接到水,、電費單后去核對簽字后轉(zhuǎn)交給財務,；

11、辦理社保卡,，監(jiān)督員工準備所需資料,，辦理好后做好發(fā)放登記；

12,、每月19號監(jiān)督生產(chǎn)部提交優(yōu)秀員工名單上來,，審核后交行政經(jīng)理處；

13,、消防器材每月20號檢查一次并簽名,；

14、人事月報表,，公司固定資產(chǎn)下月1號交行政經(jīng)理審核（人員流動狀況、宿命空缺的狀況）

15,、魚缸清洗每月2次（半個月清洗一次）,。

行政崗位工作計劃簡短篇六

雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差,，行政部將在新一年的工作中,，加大制度執(zhí)行力度，并針對星評要求來完善各部門中需要改進的事項,。下面是酒店行政部20xx年的工作計劃：

1,、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善

雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差,，行政部將在新一年的工作中,，加大制度執(zhí)行力度，并針對星評要求來完善各部門中需要改進的事項,。

2,、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導

開展此項工作，以日常抽檢作為主體,，當場發(fā)現(xiàn),，當場進行糾正引導，抽檢次數(shù)每周至少兩次,，并成立工作小組進行監(jiān)督與實施,。

3、成立質(zhì)檢,、節(jié)能,、衛(wèi)生檢查等專項小組

在總經(jīng)理的帶領下，組建質(zhì)檢,、節(jié)能,、衛(wèi)生、行為等檢查工作小組，嚴格按照星評標準督促酒店各部門的進步與改善,。狠抓酒店服務質(zhì)量,、經(jīng)營成本、衛(wèi)生清潔的工作,，實行流動紅旗部門,，并對部門采取一定的激勵機制，建立完善的質(zhì)檢體系,，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干,。

4、部門協(xié)調(diào)與溝通

積極協(xié)調(diào)各部門工作,，化解各部門工作矛盾,，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展。行政部每半個月與各部門負責人就部門工作進行溝通一次,，收集有關工作協(xié)調(diào)的問題,，進行妥善協(xié)調(diào)與處理。

5,、加強公司凝聚力建設

積極開展員工文化活動,，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關注員工需求,，同時讓員工時刻感受到酒店給予的關注與支持,。

6、建立員工心聲計劃,，加強員工關系建設

隨時了解員工思想動態(tài),，開展員工關懷工作，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流,，掌握員工信息,，為酒店決策提供參考。拉近酒店與員工的距離感,，增加員工對酒店的歸屬感,，將總經(jīng)理信箱真正的用起來。

7,、繼續(xù)加強對內(nèi)對外的關系與協(xié)調(diào)

多多拜訪與酒店相關聯(lián)的社保局,、醫(yī)保局、衛(wèi)生局,、勞動局,、文體局、旅游局等友情單位,，建立融洽的往來關系,。

8,、加強酒店培訓建設

嚴格按照標準的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓規(guī)劃和制度，將培訓工作做到常態(tài)化,、制度化,、系統(tǒng)化。制訂詳細的培訓計劃,，做好培訓教材,、場地、設備,、師資的準備工作,。

9、開展各項知識競賽

對各部門的專業(yè)技能進行考核,，通過參賽的形式呼吁大家參與,，并對于勝利者給予相對的獎勵。