總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇一
在20xx年的生產(chǎn)過程中,，我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下,，通過認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求,，積極開展“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)hse管理各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全要求和措施,，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能，以hse管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線,，落實(shí)三種管理,，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的hse責(zé)任體系,，以hse管理規(guī)范為載體,，不斷夯實(shí)hse基礎(chǔ)管理，開展具有針對(duì)性培訓(xùn),，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì),，深化hse風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),；在整治高危,、高頻違章隱患方面，責(zé)任清晰,、重點(diǎn)突出,、措施到位，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)把我隊(duì)20xx年度的hse工作進(jìn)行總結(jié)如下：
今年是總公司持續(xù)滾動(dòng)推進(jìn)hse體系的一年，總公司對(duì)鉆井隊(duì)的hse管理也提出了很高的目標(biāo),。正是在這種大氣候下,，我隊(duì)在啟動(dòng)之初，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路,。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用,，從而確保我隊(duì)的hse管理水平再上新臺(tái)階。
有感領(lǐng)導(dǎo)： 通過以身作則的良好個(gè)人安全行為,，讓員工真正看到,、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的'安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全,，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度,，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對(duì)職工進(jìn)行全面的hse管理思路宣傳,，對(duì)hse理念,、hse崗位職責(zé)、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解,，樹立成熟的思想觀念,，從內(nèi)心樹立自覺的意識(shí)。通過這一措施，首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識(shí)問題,，全員形成“自覺抓安全,，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部,，在工作中大班干部能夠做到以身作則,、言行一致、模范帶頭,、認(rèn)真履行個(gè)人安全行為,、hse崗位職責(zé)。
2.直線管理：各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé),，做到一級(jí)對(duì)一級(jí),，層層抓落實(shí);每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰管工作,，誰管安全”,、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”,、“誰管理誰負(fù)責(zé)”,、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”,。嚴(yán)格落實(shí)hse崗位職責(zé),，工作落實(shí)到人上，分工明確,。出了問題,，追究崗位人員責(zé)任。通過一階段的實(shí)行,，取得了良好的效果,，而且已全面推行實(shí)施。
3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”,，包括對(duì)區(qū)域設(shè)備設(shè)施,、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé),、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé),、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區(qū),，掛牌明示”,，落實(shí)“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”,，將區(qū)域hse責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來檢查人員,，上井服務(wù)人員,，做好安全提示，能夠及時(shí)阻止不安全行為,。
4.目視化管理：現(xiàn)場(chǎng)中,，各個(gè)區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池,、上下梯子請(qǐng)扶好扶手,、高壓區(qū)域請(qǐng)注意安全，等安全提示,。針對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),，制作牌子，以作提示,。還有各個(gè)區(qū)域存放的油品,、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌,。還有設(shè)備,、工具、安全色的標(biāo)示,，能時(shí)刻能提醒警示員工,，確保了安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格按照《hse作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì)和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，針對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示,。在做這項(xiàng)工作過程中，我們采取抓重點(diǎn),，抓層次,，抓深度的方法進(jìn)行，隊(duì)長利用周會(huì)時(shí)間在hse小組會(huì)上傳達(dá)上級(jí)文件精神,，全員大會(huì)上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解,，徹底解決職工的認(rèn)識(shí)問題；緊接著由副隊(duì)長hse現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試,；接下來由副隊(duì)長聯(lián)合司鉆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn),；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí),，加深hse理論學(xué)習(xí),。經(jīng)過這些工作，對(duì)職工的觸動(dòng)很大,，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓,，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康,；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊(duì)的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來,。
由隊(duì)長帶領(lǐng)職工,，結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,。采用互動(dòng)的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué),。通過這種方式，使我隊(duì)的安全工作得到很大提升,，hse工作安全順利的開展。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理,。針對(duì)本隊(duì)實(shí)際狀況,，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合廠家的資料,，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。
結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備,，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線,。針對(duì)我們?cè)O(shè)備陳舊的狀況，我們對(duì)日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改,，并對(duì)職工進(jìn)行了培訓(xùn),，在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處,，不至于流于形勢(shì),。
我們搞hse工作不僅僅是一句口號(hào)，最主要的問題是在實(shí)際工作中落實(shí),。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè),，設(shè)備多,、工種多，工序多,、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞,，hse管理只能是一句空話,。因此,，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風(fēng)險(xiǎn)控制,、五種工具的應(yīng)用,，在現(xiàn)場(chǎng)得到一定的效果，降低的了風(fēng)險(xiǎn),，確保了安全生產(chǎn),。
1.作為井隊(duì)管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃,，查找工作中不足的地方,，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題,。只有不斷的學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好,。hse班前班后會(huì)議中,、周會(huì)上、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享,，講述自己親身經(jīng)歷或所聞,、所見的hse方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識(shí),、事故事件,、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳,。在現(xiàn)場(chǎng)中,，加強(qiáng)過程監(jiān)督。對(duì)于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包,。每個(gè)班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作,。尤其對(duì)中午及夜晚隊(duì)長會(huì)不定時(shí)的查崗,。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查,。由于我隊(duì)的設(shè)備問題較多,，需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理,。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排,，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問題要進(jìn)行登記,，并由值班干部簽字,，負(fù)責(zé)安排整改。
2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行,，落實(shí)安全觀察與溝通,，注重管理者的安全意識(shí)，提高職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力,。一方面,，通過對(duì)干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)的副隊(duì)長,、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患并糾正,；另一方面，通過對(duì)全隊(duì)職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn),，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通,，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施,，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑,，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn),。每周對(duì)于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),。針對(duì)“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施,，現(xiàn)場(chǎng)督促,，查糾。
2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票,、工作安全分析,、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí),，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度,，先進(jìn)行作業(yè)許可、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),，再學(xué)習(xí)程序,，最后重復(fù)安全步驟,，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級(jí),，進(jìn)而制定可行性措施,，徹底將隱患消除，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，做到真正安全作業(yè),。
3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)落實(shí)好干部值班制度,、大班跟班制度,、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為,，通過交流溝通，違章曝光,，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為,，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4.隱患治理,，大力開展 “人人講安全,、個(gè)個(gè)查隱患”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時(shí)反映,、整改的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性,。加強(qiáng)大班干部,、工程班組全員參與現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,。有效的減少了隱患。
通過五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)違章查糾,、隱患治理工作,，使我隊(duì)的安全工作得到了提升。
環(huán)境管理是hse體系中的另一個(gè)重要方面,。通過安全的培訓(xùn),，全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的,，哪些是不能出井場(chǎng)的,，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏,；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布,，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池,。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場(chǎng)扔垃圾,。定期的安排職工對(duì)井場(chǎng)及附近的垃圾進(jìn)行清理,、焚燒及掩埋。
職工的安全健康是hse體系的重中之重,。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康,。為此，我們也做了很多的工作,。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問題,，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度,，而且員工自覺執(zhí)行制度,，公共飲食用公筷，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生,，杜絕疾病源,。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè),，由書記負(fù)責(zé),，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對(duì)職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,，對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào),，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)好的班組和宿舍,，讓大家在對(duì)比中提高,。
通過全年的努力，我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求,，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的安全管理,，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理,，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)要求,，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，在項(xiàng)目部各次等級(jí)隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評(píng)為甲級(jí)隊(duì),。雖然取得了一定的成績,，但我們清楚地知道，安全管理永無止境,。同時(shí),，認(rèn)真總結(jié)全年的工作，我隊(duì)在hse管理工作方面，還存在一定不足,，主要是現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠細(xì)化,。在以后的工作中，我們將不斷完善,、持續(xù)改進(jìn),，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺(tái)階。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇二
時(shí)間一晃而過,，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了,，回顧過去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐,，是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了,。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫,？下面是小編精心整理的采油hse工作總結(jié),，希望能夠幫助到大家。
一是健全完善制度,，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任,。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，制定了《維修大隊(duì)20xx年hse工作要點(diǎn)》,，修訂了《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》,，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各基層隊(duì)簽訂hse責(zé)任書,，全員簽訂hse承諾書,，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化,。在大隊(duì)月度安全例會(huì)上對(duì)集團(tuán)公司,、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達(dá)落實(shí),，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行,。
二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì),。為全員,、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制,，在月例會(huì),、周會(huì)等會(huì)議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故,，汲取教訓(xùn),，舉一反三，抓好防控措施的落實(shí),，杜絕類似事故的發(fā)生,。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天時(shí)間分層次,、分工種重點(diǎn)對(duì)相關(guān)制度,、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí),、考試,，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生,、硫化氫,、井控、安全管理人員,、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn),，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊(duì)基層應(yīng)急能力比武活動(dòng),。按照采油廠應(yīng)急能力比武實(shí)施方案及時(shí)召開應(yīng)急比武動(dòng)員會(huì),，提高重要性認(rèn)識(shí)，并按照方案安排部署相關(guān)工作,，積極配合采油廠制作比武試題題庫,，在指導(dǎo)督促各基層隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊(duì)隊(duì)長,、副隊(duì)長,、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急能力比武競(jìng)賽,，并從中選拔意識(shí)強(qiáng),、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競(jìng)賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個(gè)人,，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好成績,，檢驗(yàn)了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平,。
四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),。充分利用“爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動(dòng)平臺(tái)，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作,，組織全大隊(duì)班組開展經(jīng)驗(yàn)交流,，激發(fā)班組的爭(zhēng)創(chuàng)熱情和主動(dòng)性,，前三季度申報(bào)的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，對(duì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作,、規(guī)范安全行為方面起到了很好的`促進(jìn)作用,。
一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動(dòng)。為增強(qiáng)員工的隱患排查能力,，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),，積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)等方面入手，系統(tǒng)分析識(shí)別本單位的安全風(fēng)險(xiǎn),，開展全過程,、全方位安全診斷，共計(jì)上報(bào)各類診斷建議960余條,，參與率93.3%,。對(duì)診斷存在問題立足自身解決，對(duì)自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施,。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議,，并于大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì),，擇優(yōu)推薦參加采油廠評(píng)審,。大隊(duì)共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊(duì)員工提出的“檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷缺失,，及時(shí)停工更換,，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評(píng)為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開展全方位監(jiān)督檢查,。加強(qiáng)檢查力度和頻次,，對(duì)大隊(duì)的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行檢查，共查出問題91項(xiàng),，對(duì)檢查出的問題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng),，明確負(fù)責(zé)人,，限期整改，并對(duì)問題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,，形成檢查閉環(huán)管理,，確保問題整改不留死角。同時(shí)按照《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類考核,，與效益工資掛鉤,，做到嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明,。其中對(duì)“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂,，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用,、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等x項(xiàng)違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問責(zé),。高度重視上級(jí)檢查問題的整改工作,，今年在上級(jí)安全監(jiān)督部門的.幫助下，指導(dǎo)解決各類問題17項(xiàng),，對(duì)大隊(duì)的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高,。
三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》,，分析風(fēng)險(xiǎn),，編制日常施工jsa分析，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定,，落實(shí)作業(yè)許可證,、安全確認(rèn)，對(duì)施工每一環(huán)節(jié)均由操作,、監(jiān)護(hù)兩方共同確認(rèn),，做到“雙監(jiān)護(hù)”，保證安全措施的逐條落實(shí),。對(duì)電網(wǎng)檢修,、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實(shí),，做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工,。每周對(duì)施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為,，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控,。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供可靠保障,。
一是完善應(yīng)急管理手冊(cè)。組織編制三,、四級(jí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,、崗位應(yīng)急處置卡，建立應(yīng)急隊(duì)伍,，備足備齊應(yīng)急物資,，開展專題培訓(xùn)，宣傳和普及應(yīng)急管理知識(shí),，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé),，提高自我防護(hù)能力。
二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計(jì)劃和開展演練,。先后組織了消防,、急救,、應(yīng)急搶修等各類實(shí)戰(zhàn)演練30余次，以實(shí)戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向,，做好演練前培訓(xùn)和演練后評(píng)估,，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應(yīng)急事件控制在基層,，第一時(shí)間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū),，避免擴(kuò)大升級(jí)，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平,。
一是規(guī)范車輛運(yùn)行程序,。大隊(duì)共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊(duì),，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行,，針對(duì)無法做到定人定車的實(shí)際，選取技術(shù)熟練,、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員,，辦理《準(zhǔn)駕證》，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制,，杜絕私車,、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復(fù)雜,，大型?；奋囕v較多的實(shí)際，制定安全行車措施,，不定期組織專項(xiàng)教育,，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線,、安全行車注意事項(xiàng)”三交待和“出車前,、行車中、歸場(chǎng)后”三檢查的安全行車記錄制度,。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查,，對(duì)存在問題的車輛及時(shí)進(jìn)行報(bào)停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”,，積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好,，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故,。
二是強(qiáng)化私家車安全管理。大隊(duì)目前共有私家車人員80余人,，組織簽訂個(gè)人安全承諾書,，明確安全責(zé)任,，在加強(qiáng)自我安全教育和安全行車意識(shí)的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育,。日常管理上針對(duì)霧雨雪等道路濕滑,、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育,，通過下發(fā)倡議書,、講解安全行車知識(shí)、觀看交通安全警示片等方式,，倡導(dǎo)文明駕駛,、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全,。
一是加強(qiáng)員工健康管理,。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體,，查體項(xiàng)目符合率保證100%,，對(duì)1名查體出現(xiàn)異常人員及時(shí)告知，并組織復(fù)查診斷,，確保員工身體健康,。加強(qiáng)出海人員的健康管理，及時(shí)掌握出海人員的健康動(dòng)態(tài),，完成76名出海人員健康申報(bào),，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品,，下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書,，開展職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知,。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理,。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案,，在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識(shí)和警示說明,，存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所，設(shè)置公告欄,，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度,、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施,、年度檢測(cè)評(píng)價(jià)報(bào)告,，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng),。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者,，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人,。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門才好開展工作,。在xx年3月以前,，燕華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門又因?yàn)轭l繁換人,，新舊交接時(shí)出現(xiàn)了斷層,，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，十分被動(dòng),。3月中旬開始,，上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理開始重視這一情況，多次召開會(huì)議商議對(duì)策,，采取了一系列整改措施,，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來。
實(shí)際上,，截至到3月26日止,，燕華公司現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)共計(jì)48起，其中工具違規(guī)就有11起,，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起,。這跟當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無關(guān)系。所以在3月初,，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅(本身也是電工)負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù),；同時(shí)對(duì)原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教育。經(jīng)過兩人的努力,，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%,，獲得了賽科安全工程師的肯定。
首先是做好員工的培訓(xùn)教育,，杜絕偷盜行為,。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度,，落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個(gè)人,。同時(shí)項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會(huì)，動(dòng)員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排,。今年五一正值世博會(huì)召開,，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。通過本次活動(dòng),，我們既調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，又加深了他們對(duì)世博會(huì)的了解，培養(yǎng)了主人翁意識(shí)，取得了不錯(cuò)的效果,。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動(dòng)。
總體來說,，xx年上半年,，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績。不過按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求,，我們?cè)谥T如提高全體作業(yè)人員安全意識(shí),、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和jha分析等方面還有待進(jìn)提高,。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育,，完善長效機(jī)制，加大安全檢查力度,，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護(hù)意識(shí),，使安全管理上一個(gè)新的臺(tái)階，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻(xiàn)一份力量,。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇三
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2006年我在從事安全管理工作中,，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn),，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針,，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的工作環(huán)境,，開展了行之有效的安全管理工作。
一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)措施,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
2006年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排,，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng),。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組,。
6月份我對(duì)《hse作業(yè)指導(dǎo)書》,、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》,、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改,，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對(duì)程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對(duì)法律,、法規(guī)進(jìn)行了整改,。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績,。
7月份對(duì)全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn),，重新對(duì)分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個(gè)人,。針對(duì)每個(gè)崗位,，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)危害的防范能力,。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法,，但班組在具體實(shí)施過程中還是有所不足，今后我將加強(qiáng)這方面的工作,。
二開展以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),，加強(qiáng)安全設(shè)施管理
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查,，對(duì)分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查,，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處,，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)分廠2臺(tái)龍門吊及油漆庫重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施,，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查,，力爭(zhēng)把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中,，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署,，于9月份抽出專人對(duì)分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤,。由于設(shè)備,、實(shí)施老化等客觀原因，對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了一定難度,，為此分廠加強(qiáng)檢查,、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題,，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理,，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2006年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺(tái),，廠內(nèi)車輛2臺(tái),，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小,，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不夠規(guī)范,、占用安全通道等問題,。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我從大處著眼,、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置,，做好固廢物品的分類情況,，結(jié)合分廠實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場(chǎng)向清潔化,、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。
三加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份,，分廠組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識(shí)考試,，成績都在合格以上,。2006年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員,，制定了司索操作規(guī)程,，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實(shí)際情況,，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求,，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動(dòng)，使hse管理體系深入到每位員工心中,，為體系的可使用性提供了有利保障,。
四加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié),，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
2006年分廠重視消防工作,，對(duì)25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺(tái)帳,，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足,。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對(duì)消防知識(shí)的認(rèn)識(shí),。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的,。
五做好冬季安全措施
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組,，每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，對(duì)違章行為及時(shí)糾正，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn),，防凍傷,、防滑、防中毒,、防車輛等霧天,、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè),。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇四
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢,？下面是小編幫大家整理的hse個(gè)人工作總結(jié),，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡,。
20xx年我在從事安全管理工作中,，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下,，切實(shí)抓好 安全生產(chǎn) ,，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針,，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和 環(huán)境保護(hù) 的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的工作環(huán)境,，開展了行之有效的安全管理工作。
一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)措施,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
20xx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排,，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng),。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組,。
6月份我對(duì)《hse作業(yè)指導(dǎo)書》,、《應(yīng)急預(yù)案》,、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改,，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》,。通過對(duì)程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對(duì)法律,、法規(guī)進(jìn)行了整改,。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績,。
7月份對(duì)全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識(shí)的 培訓(xùn) ,，重新對(duì)分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個(gè)人,。針對(duì)每個(gè)崗位,，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)危害的防范能力,。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過程中還是有所不足,，今后我將加強(qiáng)這方面的工作,。
二開展以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全設(shè)施管理
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外,，還不斷加大日常安全檢查,，對(duì)分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條,，安全隱患19處,，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，對(duì)分廠2臺(tái)龍門吊及油漆庫重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施,，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭(zhēng)把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài),。
在工作中,，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對(duì)分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓,，更換了64個(gè)木制配電盤,。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因,，對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了一定難度,，為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度,，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題,，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理,，保證了分廠特種設(shè)備的'正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺(tái),，廠內(nèi)車輛2臺(tái),，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中,，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較亂,，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不夠規(guī)范,、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面,，我從大處著眼,、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置,，做好固廢物品的分類情況,，結(jié)合分廠實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場(chǎng)向清潔化,、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。
三加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份,，分廠組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識(shí)考試,，成績都在合格以上,。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員,，制定了司索操作規(guī)程,，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實(shí)際情況,，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求,，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動(dòng)，使hse管理體系深入到每位員工心中,，為體系的可使用性提供了有利保障,。
四加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié),，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
20xx年分廠重視消防工作,，對(duì)25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺(tái)帳,，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足,。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí),，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對(duì)消防知識(shí)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的,。
五做好冬季安全措施
進(jìn)入冬季,，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組,，每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，對(duì)違章行為及時(shí)糾正，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn),，防凍傷,、防滑、防中毒,、防車輛等霧天,、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè),。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇五
一是健全完善,，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際,，訂定了《維修大隊(duì)20xx年hse工作要點(diǎn)》,，修訂了《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位職責(zé)》,，編制了下層崗位“兩卡一清單”,、全員崗位平安責(zé)任清單,，與各下層隊(duì)簽訂hse責(zé)任書,，全員簽訂hse許諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分化,、細(xì)化,。在大隊(duì)月度平安例會(huì)上對(duì)團(tuán)體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫解說,，層層轉(zhuǎn)達(dá)落實(shí),，深化平安責(zé)任和制度執(zhí)行。
二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn),，晉升全員平安素質(zhì),。為全員、全方位地開展好平安培訓(xùn)工作,，樹立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制,，在月例會(huì)、周會(huì)等會(huì)議上開展事故案例分享,，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體襲擊事故,、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故,，吸取教訓(xùn)，觸類旁通,，抓好防控步伐的落實(shí),，杜絕相似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn),，每月專門抽出一天光陰分條理,、分工種重點(diǎn)對(duì)相關(guān)制度、規(guī)定,、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí),、考試，包管培訓(xùn)后果,。組織86人次參加海上石油作業(yè)平安救生,、硫化氫、井控,、平安治理人員,、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗,。
三是組織開展大隊(duì)下層應(yīng)急才能交手運(yùn)動(dòng),。依照采油廠應(yīng)急才能交手實(shí)施規(guī)劃實(shí)時(shí)召開應(yīng)急交手動(dòng)員會(huì)，進(jìn)步緊張性認(rèn)識(shí),，并依照規(guī)劃支配安排相關(guān)工作,，積極共同采油廠制作交手試題題庫，在指導(dǎo)督匆匆各下層隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目開展崗位平安大練兵的根基上,，明確各下層隊(duì)隊(duì)長,、副隊(duì)長、班組長和生產(chǎn)主干構(gòu)成參賽小組,，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急才能交手角逐,，并從中選拔意識(shí)強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐,，最終4人取得應(yīng)急才能交手優(yōu)秀個(gè)人,，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗(yàn)了下層員工的應(yīng)急處置才能和治理人員的平安治理才能,，晉升了各崗位應(yīng)急操作程度,。
四是持續(xù)進(jìn)步平安標(biāo)準(zhǔn)化班組扶植。充分應(yīng)用“爭(zhēng)創(chuàng)平安標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭(zhēng)當(dāng)平安標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一運(yùn)動(dòng)平臺(tái),，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范根基工作和技能操作,，組織全大隊(duì)班組開展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)班組的爭(zhēng)創(chuàng)熱情和主動(dòng)性,，前三季度陳訴的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過采油廠平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收,，對(duì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作,、規(guī)范平安行為方面起到了很好的匆匆進(jìn)作用。
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hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇六
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生產(chǎn),，圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理,，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境,，開展了行之有效的安全管理工作,。
一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
2006年根據(jù)集團(tuán)公司,、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng),。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并,，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對(duì)《hse作業(yè)指導(dǎo)書》,、《應(yīng)急預(yù)案》,、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改,，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》,。通過對(duì)程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對(duì)法律,、法規(guī)進(jìn)行了整改,。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績,。
7月份對(duì)全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn),，重新對(duì)分廠員工制定了一崗一責(zé),，并下發(fā)到個(gè)人,。針對(duì)每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施,，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)危害的防范能力,。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過程中還是有所不足,，今后我將加強(qiáng)這方面的工作,。
二開展以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全設(shè)施管理
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外,，還不斷加大日常安全檢查,，對(duì)分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查,，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處,，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)分廠2臺(tái)龍門吊及油漆庫重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施,，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查,，力爭(zhēng)把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中,，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署,，于9月份抽出專人對(duì)分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤,。由于設(shè)備,、實(shí)施老化等客觀原因，對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了一定難度,，為此分廠加強(qiáng)檢查,、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題,，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理,，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2006年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺(tái),，廠內(nèi)車輛2臺(tái),，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中,，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較亂,，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不夠規(guī)范,、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面,，我從大處著眼,、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置,，做好固廢物品的分類情況,，結(jié)合分廠實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場(chǎng)向清潔化,、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。
三加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份,，分廠組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條,，并組織全體職工進(jìn)行安全知識(shí)考試，成績都在合格以上,。2006年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn),。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程,，使天車工與地面員工默契配合,。結(jié)合分廠實(shí)際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求,，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動(dòng),，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障,。
四加強(qiáng)檢查,，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
2006年分廠重視消防工作,，對(duì)25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作,，并新購進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺(tái)帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足,。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí),，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對(duì)消防知識(shí)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的,。
五做好冬季安全措施
進(jìn)入冬季,，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組,，每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，對(duì)違章行為及時(shí)糾正，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn),，防凍傷,、防滑、防中毒,、防車輛等霧天,、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè),。
理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,。
《hse個(gè)人工作總結(jié)》,，歡迎閱讀hse個(gè)人工作總結(jié),。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇七
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn),，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針,，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的工作環(huán)境,，開展了行之有效的安全管理工作。
一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)措施,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
20xx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排,，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng),。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組,。
6月份我對(duì)《hse作業(yè)指導(dǎo)書》,、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》,、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改,，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對(duì)程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí),，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對(duì)法律,、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全,，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績,。
7月份對(duì)全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，重新對(duì)分廠員工制定了一崗一責(zé),，并下發(fā)到個(gè)人,。針對(duì)每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施,，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)危害的防范能力,。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過程中還是有所不足,，今后我將加強(qiáng)這方面的工作,。
二開展以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全設(shè)施管理
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外,，還不斷加大日常安全檢查,，對(duì)分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處,，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)分廠2臺(tái)龍門吊及油漆庫重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施,，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查,，力爭(zhēng)把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中,，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署,，于9月份抽出專人對(duì)分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤,。由于設(shè)備,、實(shí)施老化等客觀原因，對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了一定難度,，為此分廠加強(qiáng)檢查,、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題,，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理,，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺(tái),，廠內(nèi)車輛2臺(tái),，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中,，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較亂,，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不夠規(guī)范,、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面,，我從大處著眼,、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置,，做好固廢物品的分類情況,，結(jié)合分廠實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場(chǎng)向清潔化,、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。
三加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份,，分廠組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條,，并組織全體職工進(jìn)行安全知識(shí)考試，成績都在合格以上,。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn),。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員,，制定了司索操作規(guī)程,，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實(shí)際情況,，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求,，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動(dòng)，使hse管理體系深入到每位員工心中,，為體系的可使用性提供了有利保障,。
四加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié),，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
20xx年分廠重視消防工作,，對(duì)25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺(tái)帳,，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足,。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對(duì)消防知識(shí)的認(rèn)識(shí),。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。
五做好冬季安全措施
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施,，并下發(fā)到班組,，每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章行為及時(shí)糾正,，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn),，防凍傷、防滑,、防中毒,、防車輛等霧天、雪天交通安全,，確保冬季安全作業(yè),。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇八
本文目錄
hse工作總結(jié)
上半年hse工作總結(jié)
qhse月度工作總結(jié)
上半年hse工作總結(jié)
以安全為保障 向質(zhì)量要效益
油建qhse月度
工作總結(jié)
集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點(diǎn)工程,同時(shí)也是中石化年度重點(diǎn)工程,是塔河油田第一個(gè)大型氣體處理裝置工程。同時(shí)也是我們油建進(jìn)入塔河油田施工以來最大的裝置項(xiàng)目,該項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)我們?cè)谖鞅本珠_辟市場(chǎng),、創(chuàng)效益,、贏信譽(yù)具有重大的戰(zhàn)略意義。我們油建為促進(jìn)集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高,，實(shí)現(xiàn)集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu),、爭(zhēng)國優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，采取了一系列行之有效的措施，使我們油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高,。并做到了安全生產(chǎn)無事故,。
我們油建針對(duì)3月17日m3凝析油儲(chǔ)罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負(fù)面影響，借助西北分公司—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全北京月活動(dòng)的東風(fēng),，牢固樹立“質(zhì)量就是生命,、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是市場(chǎng)的觀念”,。把質(zhì)量當(dāng)做生命,，狠抓工程質(zhì)量。
一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動(dòng),，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理程家富為組長,，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項(xiàng)目副經(jīng)理王鐵山,、項(xiàng)目總工程師許再勝為副組長,，各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊(duì)長成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，還在4月2日召開了全體員工大會(huì)進(jìn)行布置,，充分利用橫幅,、板報(bào)、簡報(bào)等宣傳工具,，通過在重要分部工程,、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場(chǎng)和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語,，在項(xiàng)目部形成了“講北京,、抓安全、重環(huán)保,、保質(zhì)量”的良好氛圍,。
二是抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育,，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ),。首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，滿足工程施工對(duì)人員技術(shù)方面的要求,。嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況,。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度，并對(duì)各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核,，考試合格后立即錄用,。
三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保北京,、法規(guī),，國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流,、考試,。通過組織培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高,，尤其是對(duì)一些特殊工種,，項(xiàng)目部組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí),。為確保工程焊接質(zhì)量,，在施工人手相當(dāng)緊的情況下，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn),，經(jīng)多次摸底測(cè)試,，拍片合格率均達(dá)100%。
四是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制,，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件，也是我們整個(gè)工程質(zhì)量控制中的第一個(gè)重要環(huán)節(jié),。為此,，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收辦法。對(duì)成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放,，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊,，材料掛牌一目了然，臺(tái)帳料表懸掛齊整,，并納入質(zhì)量體系管理之中,，嚴(yán)格組織實(shí)施。對(duì)于工程使用的原材料,，無論是甲方供貨還是自已供貨,，入庫前均做到先檢驗(yàn)合格，再向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn),，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用,。通過認(rèn)真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)的渠道,，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證,。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，在施工運(yùn)作過程中,，項(xiàng)目部堅(jiān)持“三檢制”和“三工序”制度,，做到邊施工,、邊檢查、邊評(píng)定,，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的及時(shí)糾下,，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程,，避免了“死后驗(yàn)尸”,。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán),。對(duì)此,，項(xiàng)目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人管理,，每天根據(jù)計(jì)劃用量對(duì)焊條進(jìn)行烘烤,。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。
六是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制,。項(xiàng)目部堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行質(zhì)量,，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明,、規(guī)范清,。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。二中隊(duì)二班在h型鋼預(yù)制中,，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)他們交底,，要求采取防變形措施。這個(gè)隊(duì)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,，使這個(gè)過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量,，并得到了雅大項(xiàng)目部專家和北京華夏石北京程監(jiān)理公司好評(píng)。
在安全工作上,，我們油建**項(xiàng)目部重點(diǎn)突出了一個(gè)“防”,，狠抓了十項(xiàng)工作。
一是健全hse管理體系,、完善組織機(jī)構(gòu),，為項(xiàng)目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。
二是制訂明確的hse管理目標(biāo),，使項(xiàng)目部全體管理和施工人員工作目標(biāo)明確,，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護(hù)意識(shí),，使員工自我保護(hù)意識(shí)和環(huán)境保護(hù)能力加強(qiáng),。
三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的
規(guī)章制度
落實(shí)到工作實(shí)踐中,，我們召開了專題會(huì)議,，組織干部職工學(xué)習(xí),，并把文件下發(fā)到施工班組，同時(shí)狠抓班前安全會(huì),，周一安全活動(dòng)的落實(shí),，做到雷打不動(dòng)。四是抓安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收繳,。為了不
使安全工作流于形式,，切實(shí)與職工利益掛鉤，我們推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，設(shè)安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金,。
五是抓
勞動(dòng)合同
的簽訂。根據(jù)施工的需要,，項(xiàng)目部使用了一批返聘工和協(xié)議工,，無論何種形式的勞動(dòng)用工，我們均與之簽訂勞動(dòng)合同,。六是抓勞動(dòng)保護(hù)用具,、用品的購買和發(fā)放,，項(xiàng)目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā),，購置了一批勞保用品，建立臺(tái)帳,，按照工種及勞動(dòng)保護(hù)需要發(fā)給職工,，有效提高了職工的勞動(dòng)保護(hù)能力和安全系數(shù)。
七是抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，我們下大力氣對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),、預(yù)制廠區(qū)、生活區(qū),、辦公室進(jìn)行了規(guī)劃,、對(duì)分包隊(duì)伍和自身隊(duì)伍開展了入場(chǎng)前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝,，堅(jiān)持佩掛胸牌上崗,，下班前10分鐘清理場(chǎng)地，做到工完料凈場(chǎng)地清,。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象,，項(xiàng)目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查,，對(duì)查出的問題上項(xiàng)目部爆光臺(tái),。
八是抓施工過程監(jiān)控，針對(duì)施工場(chǎng)所人員密度大,，職工連續(xù)作業(yè)時(shí)間長的特點(diǎn),，我們從安全措施的編制,、審批到施工，嚴(yán)格按照程序規(guī)章辦事,。同時(shí),，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制,，把“三不傷害”方針落實(shí)到實(shí)處,。并實(shí)行專業(yè)檢查與施工隊(duì)伍自檢、班組巡查相結(jié)合,，加大檢查頻率,，抓隱患堵漏洞，促進(jìn)安全工作上臺(tái)階,。
九是抓交通管理,，針對(duì)新疆地域遼闊、車少人稀,、司機(jī)容易麻痹大意,，對(duì)此我們從司機(jī)的安全意識(shí)教育入手，制訂措施,，從根本上杜絕開快車,、開英雄等現(xiàn)象。并嚴(yán)格要求大家按規(guī)章制度辦事,，加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng),，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運(yùn)行的良好局面,，又促進(jìn)了生產(chǎn)搶建,。
十是堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理對(duì)安全工作我們堅(jiān)決動(dòng)真的、來硬的,、干實(shí)的,、決不心慈手軟，堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理,。做到處理一事震動(dòng)一片,，舉一反三，促進(jìn)全員的效果,。針對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象,。項(xiàng)目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關(guān),、插座等配件確保了用電安全,。針對(duì)氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項(xiàng)目部專門搭建場(chǎng)地供氧氣,、乙炔氣瓶停放,，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法,，妥善地解決了這一安全隱患,。
油建**項(xiàng)目工程部
xx年七月三十日
hse工作總結(jié)（2） |
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xx年上半年hse工作總結(jié)?
xx年上半年，圍繞著“持續(xù)改進(jìn)”這一主題,，在賽科各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和hsse同仁的指導(dǎo)和鞭策下,，經(jīng)過項(xiàng)目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項(xiàng)目部的安全管理取得了令人可喜的成績,，成功扭轉(zhuǎn)了第一個(gè)季度違規(guī)率居高不下的不利局面,。
從賽科統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6,，3月份增至4.66,，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),?！澳懿荒芄堋薄ⅰ霸撛趺垂堋背蔀榱素酱鉀Q的主要問題,。要解決問題,，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù),、召開專題會(huì)等多種形式分析認(rèn)為,，主要原因在于：1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,、主要安全管理人員流動(dòng)性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2,、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修,，在大修期間養(yǎng)成的不良習(xí)慣沒有得到及時(shí)改正是客觀因素。3,、沒有適應(yīng)賽科xx年新的安全管理模式——細(xì)節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個(gè)客觀因素,。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認(rèn)識(shí)到,，一定要有的放矢,，采取有針對(duì)性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面,。
有幸的是,，自始至終賽科hsse同仁都對(duì)燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下，賽科hsse多次找項(xiàng)目部安全員談話給予指導(dǎo),，同時(shí)召開專項(xiàng)會(huì)議,，與我公司的負(fù)責(zé)人商議對(duì)策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的同時(shí)也使我們深感慚愧,。安全應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜,，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛后,，從xx年3月中旬開始,，項(xiàng)目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色,。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56,，5月份進(jìn)一步下降到0.08。這兩個(gè)月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi),。剛剛過去的6月,，我們的違規(guī)為3起。同時(shí)在6月順利完成了t-4001塔開孔作業(yè),，獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可,。空冷作業(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài),。
現(xiàn)就具體hse工作情況總結(jié)如下：
一,、公司管理層積極應(yīng)對(duì)賽科新的hsse管理模式，并對(duì)員工加強(qiáng)教育,。
xx年3月到6月,，項(xiàng)目部平均每天申請(qǐng)作業(yè)票在5張左右，忙的時(shí)候達(dá)到8張,；有時(shí)一天之內(nèi)動(dòng)火作業(yè)能有3處,。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,，給管理帶來了一定難度,。針對(duì)吊裝、動(dòng)火,、受限空間等重點(diǎn)作業(yè),，安全部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，從作業(yè)票,，到班前準(zhǔn)備,，到施工作業(yè)，均予以控制,。同時(shí)針對(duì)容易忽視的作業(yè)也給予充分重視,，比如周末在倉儲(chǔ)使用吊車提料時(shí),，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項(xiàng)目部管理人員也會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,。
二,、提高員工安全意識(shí)和積極性，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為,，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣,。
這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng),，采取獎(jiǎng)罰并舉,，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏,。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理我們最終也會(huì)以其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去,，通過獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)這些方式來使他們獲得認(rèn)同感,。其次是深入開展多種形式的安全教育,，并不局限于三級(jí)入場(chǎng)教育。比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度,；組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn),；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識(shí)來提高員工辨識(shí),、躲避危險(xiǎn)的能力,，使他們?cè)谀X海中留下“我要安全”的印象。
三,、加強(qiáng)安全例會(huì)的提綱挈領(lǐng)作用,，使會(huì)議有的放矢，而非流于形式,。
安全生產(chǎn)例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。它可以使員工及時(shí)了解和貫徹上級(jí)的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺性。每周一的例會(huì)上,，我們會(huì)對(duì)上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié),，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章或亮點(diǎn),，轉(zhuǎn)達(dá)賽科hsse例會(huì)精神；項(xiàng)目經(jīng)理在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo),?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕保啾扔诳贪宓恼f教,，安全例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說服力,。
四、加大安全投入，不止是人力的投入,，還有物力的投入,。
安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入,，巧婦也難為無米之炊,；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持,，那么安全工作就能夠順利展開,。從3月中旬開始，項(xiàng)目部陸續(xù)采購了一批防火毯,、防爆扳手等輔助工具,，為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要求每個(gè)人都必須管安全,，群策群力,；安全不再是某個(gè)部門或某個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程,。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后,，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了,，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患,，解決更多的問題。
五,、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài),。
xx年3月到6月,，項(xiàng)目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次,；固定動(dòng)火點(diǎn)檢查平均每月2次,；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前安全大檢查1次,。通過安全檢查,，我們可以糾正員工不良習(xí)慣，消除隱患,，規(guī)范行為,，同時(shí)保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài),，保證本質(zhì)安全,。
六,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中總攬全局的重要作用。
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng),。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者,，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視,，下屬部門才好開展工作,。在xx年3月以前，燕華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上,，而安全部門又因?yàn)轭l繁換人,，新舊交接時(shí)出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻,，十分被動(dòng),。3月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理開始重視這一情況,，多次召開會(huì)議商議對(duì)策,，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來,。
七,、落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，起用責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)工器具管理,、監(jiān)護(hù)等重要工作,。
實(shí)際上，截至到3月26日止,，燕華公司現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)共計(jì)48起,，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起,。這跟當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無關(guān)系,。所以在3月初，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅（本身也是電工）負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù),；同時(shí)對(duì)原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教育,。經(jīng)過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%,，獲得了賽科安全工程師的肯定,。
八、加強(qiáng)節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)間段的保衛(wèi)工作,。
首先是做好員工的培訓(xùn)教育,，杜絕偷盜行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度,。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度,，落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個(gè)人。同時(shí)項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會(huì),，動(dòng)員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排,。今年五一正值世博會(huì)召開，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng),。通過本次活動(dòng),，我們既調(diào)動(dòng)了員工的積極性，又加深了他們對(duì)世博會(huì)的了解,，培養(yǎng)了主人翁意識(shí),，取得了不錯(cuò)的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動(dòng),。
總體來說,，xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績,。不過按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求,，我們?cè)谥T如提高全體作業(yè)人員安全意識(shí)、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí),、危險(xiǎn)源辨識(shí)和jha分析等方面還有待進(jìn)提高,。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，完善長效機(jī)制,，加大安全檢查力度,，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護(hù)意識(shí)，使安全管理上一個(gè)新的臺(tái)階,，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻(xiàn)一份力量,。
hse工作總結(jié)（3） |
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qhse月度工作總結(jié)
以安全為保障??? 向質(zhì)量要效益
油建qhse月度工作總結(jié)
集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點(diǎn)工程,同時(shí)也是中石化年度重點(diǎn)工程,是塔河油田第一個(gè)大型氣體處理裝置工程。同時(shí)也是我們油建進(jìn)入塔河油田施工以來最大的裝置項(xiàng)目,該項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)我們?cè)谖鞅本珠_辟市場(chǎng),、創(chuàng)效益,、贏信譽(yù)具有重大的戰(zhàn)略意義。我們油建為促進(jìn)集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高,，實(shí)現(xiàn)集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu),、爭(zhēng)國優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取了一系列行之有效的措施,，使我們油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高,。并做到了安全生產(chǎn)無事故。
我們油建針對(duì)3月17日xxm3凝析油儲(chǔ)罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負(fù)面影響,，借助西北分公司—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全北京月活動(dòng)的東風(fēng),，牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽(yù),、質(zhì)量就是市場(chǎng)的觀念”,。把質(zhì)量當(dāng)做生命,，狠抓工程質(zhì)量。
一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動(dòng),，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理程家富為組長,，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項(xiàng)目副經(jīng)理王鐵山,、項(xiàng)目總工程師許再勝為副組長,，各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊(duì)長成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，還在4月2日召開了全體員工大會(huì)進(jìn)行布置,，充分利用橫幅,、板報(bào)、簡報(bào)等宣傳工具,，通過在重要分部工程,、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場(chǎng)和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語,，在項(xiàng)目部形成了“講北京,、抓安全、重環(huán)保,、保質(zhì)量”的良好氛圍,。
二是抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育,，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ),。首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，滿足工程施工對(duì)人員技術(shù)方面的要求,。嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況,。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度，并對(duì)各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核,，考試合格后立即錄用,。
三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保北京,、法規(guī),，國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗(yàn)收規(guī)范,、施工組織設(shè)計(jì),、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí),、交流,、考試。通過組織培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高,，尤其是對(duì)一些特殊工種,，項(xiàng)目部組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量,，在施工人手相當(dāng)緊的情況下,，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，經(jīng)多次摸底測(cè)試,，拍片合格率均達(dá)100%。
四是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制,，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件，也是我們整個(gè)工程質(zhì)量控制中的第一個(gè)重要環(huán)節(jié),。為此,，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收辦法。對(duì)成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放,，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊,，材料掛牌一目了然，臺(tái)帳料表懸掛齊整,，并納入質(zhì)量體系管理之中,，嚴(yán)格組織實(shí)施。對(duì)于工程使用的原材料,，無論是甲方供貨還是自已供貨,，入庫前均做到先檢驗(yàn)合格，再向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn),，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用,。通過認(rèn)真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)的渠道,，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證,。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，在施工運(yùn)作過程中,，項(xiàng)目部堅(jiān)持“三檢制”和“三工序”制度,，做到邊施工、邊檢查,、邊評(píng)定,，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的及時(shí)糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移,，變管理結(jié)果為管理過程,，避免了“死后驗(yàn)尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán),。對(duì)此,，項(xiàng)目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人管理,，每天根據(jù)計(jì)劃用量對(duì)焊條進(jìn)行烘烤,。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。
六是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制,。項(xiàng)目部堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行質(zhì)量,，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明,、規(guī)范清,。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。二中隊(duì)二班在h型鋼預(yù)制中,，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)他們交底,，要求采取防變形措施。這個(gè)隊(duì)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,，使這個(gè)過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量,，并得到了雅大項(xiàng)目部專家和北京華夏石北京程監(jiān)理公司好評(píng)。
在安全工作上,，我們油建**項(xiàng)目部重點(diǎn)突出了一個(gè)“防”,，狠抓了十項(xiàng)工作。
一是健全hse管理體系,、完善組織機(jī)構(gòu),，為項(xiàng)目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。
二是制訂明確的hse管理目標(biāo),，使項(xiàng)目部全體管理和施工人員工作目標(biāo)明確,，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護(hù)意識(shí),，使員工自我保護(hù)意識(shí)和環(huán)境保護(hù)能力加強(qiáng),。
三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實(shí)到工作實(shí)踐中,，我們召開了專題會(huì)議,，組織干部職工學(xué)習(xí)，并把文件下發(fā)到施工班組,，同時(shí)狠抓班前安全會(huì),，周一安全活動(dòng)的落實(shí)，做到雷打不動(dòng),。
四是抓安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收繳,。為了不
使安全工作流于形式，切實(shí)與職工利益掛鉤，我們推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，設(shè)安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金,。
五是抓勞動(dòng)合同的簽訂。根據(jù)施工的需要,，項(xiàng)目部使用了一批返聘工和協(xié)議工,，無論何種形式的勞動(dòng)用工，我們均與之簽訂勞動(dòng)合同,。
六是抓勞動(dòng)保護(hù)用具,、用品的購買和發(fā)放，項(xiàng)目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā),，購置了一批勞保用品,，建立臺(tái)帳，按照工種及勞動(dòng)保護(hù)需要發(fā)給職工,，有效提高了職工的勞動(dòng)保護(hù)能力和安全系數(shù)。
七是抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，我們下大力氣對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),、預(yù)制廠區(qū)、生活區(qū),、辦公室進(jìn)行了規(guī)劃,、對(duì)分包隊(duì)伍和自身隊(duì)伍開展了入場(chǎng)前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝,，堅(jiān)持佩掛胸牌上崗,，下班前10分鐘清理場(chǎng)地，做到工完料凈場(chǎng)地清,。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象,，項(xiàng)目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查,，對(duì)查出的問題上項(xiàng)目部爆光臺(tái),。
八是抓施工過程監(jiān)控，針對(duì)施工場(chǎng)所人員密度大,，職工連續(xù)作業(yè)時(shí)間長的特點(diǎn),，我們從安全措施的編制、審批到施工,，嚴(yán)格按照程序規(guī)章辦事,。同時(shí)，狠抓工序與工序,、工種與工種之間的銜接和控制,，把“三不傷害”方針落實(shí)到實(shí)處。并實(shí)行專業(yè)檢查與施工隊(duì)伍自檢、班組巡查相結(jié)合,，加大檢查頻率,，抓隱患堵漏洞，促進(jìn)安全工作上臺(tái)階,。
九是抓交通管理,，針對(duì)新疆地域遼闊、車少人稀,、司機(jī)容易麻痹大意,，對(duì)此我們從司機(jī)的安全意識(shí)教育入手，制訂措施,，從根本上杜絕開快車,、開英雄等現(xiàn)象。并嚴(yán)格要求大家按規(guī)章制度辦事,，加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng),，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運(yùn)行的良好局面,，又促進(jìn)了生產(chǎn)搶建,。
油建**項(xiàng)目工程部
xx年上半年，圍繞著“持續(xù)改進(jìn)”這一主題,，在賽科各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和hsse同仁的指導(dǎo)和鞭策下,，經(jīng)過項(xiàng)目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項(xiàng)目部的安全管理取得了令人可喜的成績,，成功扭轉(zhuǎn)了第一個(gè)季度違規(guī)率居高不下的不利局面,。
從賽科統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6,，3月份增至4.66,，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),?！澳懿荒芄堋薄ⅰ霸撛趺垂堋背蔀榱素酱鉀Q的主要問題,。要解決問題,，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù),、召開專題會(huì)等多種形式分析認(rèn)為,，主要原因在于：1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,、主要安全管理人員流動(dòng)性太大是安全管理滑坡的主觀原因,。2,、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習(xí)慣沒有得到及時(shí)改正是客觀因素,。3,、沒有適應(yīng)賽科xx年新的安全管理模式——細(xì)節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個(gè)客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下,，燕華公司管理層認(rèn)識(shí)到,，一定要有的放矢，采取有針對(duì)性的措施,，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面,。
有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對(duì)燕華投注了極大的心力,。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下,，賽科hsse多次找項(xiàng)目部安全員談話給予指導(dǎo)，同時(shí)召開專項(xiàng)會(huì)議,，與我公司的負(fù)責(zé)人商議對(duì)策,。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的同時(shí)也使我們深感慚愧。安全應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜,，而不是它尾巴上的鞭炮,。
痛定思痛后，從xx年3月中旬開始,，項(xiàng)目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色,。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56,，5月份進(jìn)一步下降到0.08。這兩個(gè)月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi),。剛剛過去的6月,，我們的違規(guī)為3起。同時(shí)在6月順利完成了t-4001塔開孔作業(yè),，獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可,。空冷作業(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài),。
現(xiàn)就具體hse工作情況總結(jié)如下：
一,、公司管理層積極應(yīng)對(duì)賽科新的hsse管理模式，并對(duì)員工加強(qiáng)教育,。
xx年3月到6月,，項(xiàng)目部平均每天申請(qǐng)作業(yè)票在5張左右，忙的時(shí)候達(dá)到8張,；有時(shí)一天之內(nèi)動(dòng)火作業(yè)能有3處,。作業(yè)多,，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來了一定難度,。針對(duì)吊裝,、動(dòng)火、受限空間等重點(diǎn)作業(yè),，安全部門加強(qiáng)監(jiān)管力度,，從作業(yè)票，到班前準(zhǔn)備,，到施工作業(yè),，均予以控制。同時(shí)針對(duì)容易忽視的作業(yè)也給予充分重視,，比如周末在倉儲(chǔ)使用吊車提料時(shí),，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項(xiàng)目部管理人員也會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,。
二,、提高員工安全意識(shí)和積極性，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為,，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣,。
這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng),，采取獎(jiǎng)罰并舉,，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏,。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理我們最終也會(huì)以其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去,，通過獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)這些方式來使他們獲得認(rèn)同感,。其次是深入開展多種形式的安全教育,，并不局限于三級(jí)入場(chǎng)教育。比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度,；組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn),；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識(shí)來提高員工辨識(shí),、躲避危險(xiǎn)的能力,，使他們?cè)谀X海中留下“我要安全”的印象。
三,、加強(qiáng)安全例會(huì)的提綱挈領(lǐng)作用,，使會(huì)議有的放矢，而非流于形式,。
安全生產(chǎn)例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。它可以使員工及時(shí)了解和貫徹上級(jí)的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺性,。每周一的例會(huì)上，我們會(huì)對(duì)上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié),，找出有待改進(jìn)的方面,；同時(shí)分享違章或亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)達(dá)賽科hsse例會(huì)精神,；項(xiàng)目經(jīng)理在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo),。“用身邊事教育身邊人”,，相比于刻板的說教,，安全例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說服力。
四,、加大安全投入,，不止是人力的投入，還有物力的投入,。
安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的,。沒有投入，巧婦也難為無米之炊,；相反,，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開,。從3月中旬開始,，項(xiàng)目部陸續(xù)采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具,，為落實(shí)安全措施提供了有力保障,。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要求每個(gè)人都必須管安全，群策群力,；安全不再是某個(gè)部門或某個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程,。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后,，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了,，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患,，解決更多的問題。
五,、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài),。
xx年3月到6月,，項(xiàng)目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次,；組織日常檢查50余次；固定動(dòng)火點(diǎn)檢查平均每月2次,；專用工器具檢查每月2次,；五一節(jié)前安全大檢查1次。通過安全檢查,，我們可以糾正員工不良習(xí)慣,，消除隱患，規(guī)范行為,，同時(shí)保證工器具的完整性與有效性,，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全,。
六,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中總攬全局的重要作用。
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng),。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者,，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視,，下屬部門才好開展工作,。在xx年3月以前，燕華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上,，而安全部門又因?yàn)轭l繁換人,，新舊交接時(shí)出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻,，十分被動(dòng),。3月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理開始重視這一情況,，多次召開會(huì)議商議對(duì)策,，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來,。
七,、落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，起用責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)工器具管理,、監(jiān)護(hù)等重要工作,。
實(shí)際上，截至到3月26日止,，燕華公司現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)共計(jì)48起,，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起,。這跟當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無關(guān)系,。所以在3月初,，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅（本身也是電工）負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù)；同時(shí)對(duì)原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教育,。經(jīng)過兩人的努力,，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定,。
八,、加強(qiáng)節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)間段的保衛(wèi)工作。
首先是做好員工的培訓(xùn)教育,，杜絕偷盜行為,。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度,，落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個(gè)人,。同時(shí)項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會(huì)，動(dòng)員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排,。今年五一正值世博會(huì)召開,，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。通過本次活動(dòng),，我們既調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，又加深了他們對(duì)世博會(huì)的了解，培養(yǎng)了主人翁意識(shí),，取得了不錯(cuò)的效果,。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動(dòng)。
總體來說,，xx年上半年,，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績。不過按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求,，我們?cè)谥T如提高全體作業(yè)人員安全意識(shí),、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和jha分析等方面還有待進(jìn)提高,。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育,，完善長效機(jī)制，加大安全檢查力度,，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護(hù)意識(shí)，使安全管理上一個(gè)新的臺(tái)階,，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻(xiàn)一份力量,。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇九
北京振沖hse管理工作總結(jié)
從2013年9月28日進(jìn)場(chǎng)至今，我公司參建華信石油儲(chǔ)備基地二標(biāo)段地基處理工程也漸近尾聲,?；厥走^去,，有與同事共同辛勞的汗水，有工地繁忙的身影,?？纯醋哌^的每一個(gè)足跡，都是生活的深深印跡,。我公司駐海南華信洋浦項(xiàng)目部共有項(xiàng)目管理人員28人（其中hse管理人員10人）,。一直以來，項(xiàng)目部在上級(jí)各部門和各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，堅(jiān)決貫徹國家法律法規(guī),、華信石油及總裝院的hse管理精神，以華信石油實(shí)體經(jīng)濟(jì)建設(shè)為契機(jī),，以一流企業(yè)為主線,，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，全面組織開展各項(xiàng)hse管理工作,，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作,，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成了本項(xiàng)目工程hse管理目標(biāo)：“零事故,、零污染,、零傷害，文明施工”,，認(rèn)真的履行了應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù),，主要表現(xiàn)為以下幾方面：
一、高度重視安全管理
嚴(yán)格按照頒發(fā)的《華信洋浦石油儲(chǔ)備基地項(xiàng)目hse管理實(shí)施方案（手冊(cè)）》推動(dòng)安全責(zé)任制的落實(shí),，加強(qiáng)安全考核,，落實(shí)責(zé)任到人。每個(gè)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中,，分析當(dāng)班安全情況,，總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)對(duì)策,，不斷增強(qiáng)安全意識(shí),。深刻領(lǐng)會(huì)“安全責(zé)任重于泰山”的意義，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制,。嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,，堅(jiān)決杜絕有章不循、違章指揮、憑經(jīng)驗(yàn)辦事和僥幸心理,，加強(qiáng)員工自身安全意識(shí)教育,，廣泛開展反違章活動(dòng)，確保設(shè)備和人員始終處在安全狀態(tài),。結(jié)合本工程的施工工藝特點(diǎn)進(jìn)行了事故預(yù)想及反事故演習(xí),，逐步提高全員預(yù)防和處理事故的能力。截至2014年1月20日振沖碎石樁施工完畢,，我項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了工作量大,、班組多、作業(yè)人員多,、安全無事故的佳績,。
在新的一年里，隨著施工現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)電的投用,，我項(xiàng)目部在第一時(shí)間就施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備使用的容量,、配電箱、漏電保護(hù),、接地保護(hù)和電纜線等相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格的安全檢查,，并結(jié)合華信hse督導(dǎo)組提出的關(guān)于《石油化工建設(shè)工程施工安全技術(shù)規(guī)范》中 “手持式電動(dòng)工具和移動(dòng)式設(shè)備相關(guān)開關(guān)箱中漏電保護(hù)器額定電流不大于15ma、動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s”,，綜合考慮到洋浦所處地域的局限性和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，及時(shí)針對(duì)性的提出整改方案及落實(shí)措施，并組織專業(yè)電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備,、燈具等進(jìn)行系統(tǒng)性的線路檢查,，重點(diǎn)排查事故隱患，加強(qiáng)電工日常巡檢,，明確提出運(yùn)行設(shè)備的薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢維修,，加強(qiáng)和上級(jí)hse管理部門的聯(lián)系，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全的綜合治理工作,；其次,，結(jié)合海南雷雨季節(jié)的特點(diǎn)，在雨前,、雨中,、雨后作好所有埋地電纜溝渠的防洪檢查，以及對(duì)配電箱的防雨措施,、外露電纜的破損老化檢查與疏導(dǎo)工作,，全面檢查大型機(jī)械的避雷器避雷針的完好情況，發(fā)現(xiàn)銹蝕嚴(yán)重則立即整改落實(shí),，做到設(shè)備運(yùn)行安全了然于胸,。工程現(xiàn)在雖近尾聲，但項(xiàng)目部仍然嚴(yán)格貫規(guī)，積極開展班前安全600秒教育,，加強(qiáng)作業(yè)前的安全協(xié)調(diào)指導(dǎo)，作業(yè)全程安全監(jiān)督與違章查處,，杜絕麻痹大意思想滋生,，忠實(shí)的履行hse管理工作“三同時(shí)”。
2,、加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)
眾所周知建筑施工伴隨著施工強(qiáng)度大,、作業(yè)環(huán)境苛刻、人員素質(zhì)參差不齊等因素影響,，一直以來都被冠以“高危行業(yè)”的稱謂,。所以光有理論上的安全知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我項(xiàng)目部除了對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育外,，還增加了職業(yè)技能培訓(xùn),。職業(yè)技能培訓(xùn)重點(diǎn)是學(xué)習(xí)本工程的施工方案和各項(xiàng)安全操作規(guī)程，輔助以技術(shù)問答,、現(xiàn)場(chǎng)考問等,，完善各班組人員實(shí)操能力。現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員雖然師出同門,，但鑒于從事工作年限和施工經(jīng)驗(yàn)不同,，項(xiàng)目部制定了一幫一教和建立健全安全操作規(guī)程的培訓(xùn)方式，幫助和指導(dǎo)新進(jìn)職工熟悉工作環(huán)境,、了解設(shè)備名稱和工作原理,。經(jīng)過有工作經(jīng)驗(yàn)的人員精心的幫教，大部分人員在一周內(nèi)就可以勝任工作,。使各班組人員的施工素質(zhì)明顯改善,，降低事故的發(fā)生概率和應(yīng)付突發(fā)事故的能力大大提高。每個(gè)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中,，項(xiàng)目部都必須分析當(dāng)班的安全情況,，總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)對(duì)策,，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。通過長時(shí)間不間斷的培訓(xùn),，為設(shè)備安全高效的運(yùn)行提供了技術(shù)保障,。
3、加強(qiáng)班組建設(shè)搞好內(nèi)外團(tuán)結(jié)
通過班前會(huì),、走訪談心,、批評(píng)與自我批評(píng)等活動(dòng)，了解每個(gè)班組成員的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題大家集思廣益,，相互協(xié)商,，使各班組成員之間相互理解相互合作，充分調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性和協(xié)作精神,，為各項(xiàng)工作的開展提供了思想保障,。組織各班組積極參加小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行月工作計(jì)劃,，月計(jì)劃完成率100%,。認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無違紀(jì)行為,。鼓勵(lì)全員工作閑暇之余積極學(xué)習(xí)新技術(shù),。
4、大力開展思想政治教育和職業(yè)道德建設(shè)
長期以來,，我項(xiàng)目部在對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)的同時(shí)也不斷加強(qiáng)職工的思想政治教育和職業(yè)道德建設(shè),。除積極參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)活動(dòng)外，項(xiàng)目部還利用空閑時(shí)間向員工認(rèn)真宣傳黨的十八大以來的各項(xiàng)方針政策和公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)講話精神,，教育員工在思想上,、政治上同黨中央和公司保持高度一致，貫徹執(zhí)行黨和公司的相關(guān)政策,，樹立和打造振沖品牌形象,。充分利用公司內(nèi)刊《振沖人》宣傳先進(jìn)人物的典型事跡，從思想上對(duì)員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育,。
通過這八個(gè)月的努力,，我項(xiàng)目部全員在各方面均有了一定的提高，工作也上了一個(gè)新臺(tái)階,。當(dāng)然,，以后的工作還需持續(xù)地完善和改進(jìn)，但我們相信只要不斷的努力和追求,，今后的工作會(huì)做的更好,、更扎實(shí)、更堅(jiān)實(shí)有效,。
北京振沖工程股份有限公司
海南華信項(xiàng)目經(jīng)理部 2014年04月23日
