總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

HSE工作總結(jié)篇一

hse工作總結(jié)

2009年08月19日

hse工作總結(jié)

大慶管道公司中俄管道項(xiàng)目部

（2009年08月19日）

中俄管道工程已開工近兩個(gè)月時(shí)間,，本項(xiàng)目hse工作由剛開始的緊張籌備階段漸漸走上正軌,，按照我項(xiàng)目hse方針、目標(biāo),，從隊(duì)伍實(shí)際出發(fā),，合理組織實(shí)施管理、強(qiáng)化落實(shí),，使hse工作得到有效地開展,。

一、編制項(xiàng)目用應(yīng)急預(yù)案,、措施情況及hse預(yù)防工作情況：

1,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和簡(jiǎn)便控制措施；環(huán)境保護(hù)方案,；

5,、針對(duì)作業(yè)區(qū)域危險(xiǎn)源，林區(qū)施工安全防火的相關(guān)文件資料的收集和教育工作,；

6,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工開展，安全生產(chǎn)無(wú)事故和環(huán)保無(wú)重大污染事故,。

二,、建立健全體系文件，確保hse體系平穩(wěn)運(yùn)行

針對(duì)中俄管道工程1,、2,、3標(biāo)段林區(qū)施工和永凍土地區(qū)施工的環(huán)境特殊性，經(jīng)過(guò)周密安排和部署,，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素,，從做實(shí)基礎(chǔ)工作做起，施工中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行,，嚴(yán)格檢查,，注重在落實(shí)上下工夫。

1,、建立健全hse管理組織機(jī)構(gòu),，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目hse管

理組織體系；設(shè)分管hse副經(jīng)理一名,hse工程師一名,，設(shè)專職hse監(jiān)督員4名,，并經(jīng)過(guò)中石油集團(tuán)公司培訓(xùn)取得了hse監(jiān)督員證。

2,、建立完善了管理體系文件,。結(jié)合pc項(xiàng)目《hse管理手冊(cè)》,，編制了大慶管道公司中俄管道工程《hse計(jì)劃書》、《hse作業(yè)指導(dǎo)書》和《hse現(xiàn)場(chǎng)檢查表》,，參照pc項(xiàng)目部和大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的hse目標(biāo)和承諾確定了項(xiàng)目部的hse目標(biāo)和承諾,。

3、認(rèn)真抓好管理體系的實(shí)施,。

首先是抓好培訓(xùn)工作,，上線開工前，項(xiàng)目對(duì)部分重要崗位人員進(jìn)行培訓(xùn),，先后培訓(xùn)各施工機(jī)組人員專項(xiàng)hse教育內(nèi)容,，提高了參戰(zhàn)職工的hse知識(shí)水平。

其次其次是確定外部依托力量,，管理人員一到位就與當(dāng)?shù)氐墓?、消防、醫(yī)院,、醫(yī)療中心,、交通局等部門進(jìn)行聯(lián)系，并詳細(xì)確定了信息溝通方式,。

第三是加強(qiáng)基地建設(shè),，盡量選擇施工區(qū)域條件比較好的房屋作為暫設(shè)，目前項(xiàng)目部基本都能滿足要求,，各施工駐地都設(shè)置了電話,、傳真、網(wǎng)絡(luò),，項(xiàng)目部及相關(guān)人員都統(tǒng)一辦理大客戶移動(dòng)電話,，確保通訊暢通。

6,、按pc文件要求對(duì)來(lái)我項(xiàng)目施工人員保證培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)24小時(shí),。

三、貫穿“以人為本”方針,，為確保員工身心健康

以人為本，就要維護(hù)職工的切身利益,，保障職工的身體健康,。

首先，把職工的吃住問(wèn)題放在優(yōu)先位置考慮,，改善居住條件,，租住條件較好的民房；

第三,，項(xiàng)目部與塔河縣人民醫(yī)院開辟了醫(yī)療救助綠色通道,，簽訂了醫(yī)療救助協(xié)議,，還根據(jù)漠大項(xiàng)目部關(guān)于地方性森林腦炎疾病的通知認(rèn)識(shí)和防治，同塔河縣人民醫(yī)院取得聯(lián)系,，對(duì)入林區(qū)施工的員工進(jìn)行防森林腦炎的防疫疫苗注射工作,，加強(qiáng)對(duì)地方性流行病的防治工作；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)配發(fā)急救醫(yī)療藥/用品和常備醫(yī)療藥/用品,；對(duì)施工機(jī)組人員發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品,，配發(fā)單工服套、工靴雙,、單手套,，在即將進(jìn)入冬季施工前，還準(zhǔn)備為每個(gè)員工配發(fā)棉工裝,，棉工靴,，棉手套等，保證了員工作業(yè)和身體防寒需求,。

第四,，由于現(xiàn)場(chǎng)通信效果極差，應(yīng)急通勤車輛確保到位,，保證施工過(guò)程中的緊急救治及運(yùn)送傷病員工作,；近期正在同當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門聯(lián)系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的步話機(jī)通話條件,，基本保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的通信聯(lián)絡(luò)效果,，提高了應(yīng)急事件的上報(bào)功能。

四,、建樹“安全第一”理念,，為安全管理落到實(shí)處

無(wú)危則安，無(wú)損則全,。安全,，就是員工在生活和生產(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證,，身體免于傷害,，財(cái)產(chǎn)免于損失。

低度風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng),，中度風(fēng)險(xiǎn)9項(xiàng)和高度風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng),；

對(duì)所租賃民房的線路進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對(duì)不能滿足負(fù)荷的線路進(jìn)行了更換,，保

證電路安全,。由于施工駐地多居住于林區(qū)，按照防火基本要求給各個(gè)駐地配備了滅火器，以備消防之用,；針對(duì)林區(qū)施工防火工作開展,，我們?yōu)槊颗_(tái)機(jī)械設(shè)備配備了滅火器，以防突然性火情,，及時(shí)進(jìn)行撲救,；在管線堆放場(chǎng)地，設(shè)立明顯的安全警示牌,，防當(dāng)?shù)厝藛T靠近管堆而造成滾管帶來(lái)的傷害,。在施工作業(yè)帶安插明顯的警示標(biāo)牌和警戒繩，及時(shí)提醒員工時(shí)時(shí)保持高度警惕,，注意安全,。項(xiàng)目部定時(shí)不定期進(jìn)行巡檢，對(duì)違規(guī)者執(zhí)行教育和處罰,，同時(shí)按限期整改通知去整改,。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理,，提高員工環(huán)保意識(shí)

六,、工作不足之處：

七、下步hse工作打算:

5．加強(qiáng)對(duì)機(jī)組食堂衛(wèi)生管理,，切實(shí)保證員工飲食安全,，杜絕食物中毒事件發(fā)生，保證施工順利進(jìn)行,；加強(qiáng)員工安全防護(hù)用具的配備,，保證員工職業(yè)病、地方病的安全預(yù)防工作,；現(xiàn)場(chǎng)各類急救藥品的及時(shí)配發(fā),，了解機(jī)組及時(shí)情況，盡快解決機(jī)組上報(bào)問(wèn)題,，確保hse工作順利開展,，服務(wù)于生產(chǎn)。

大慶管道公司中俄管道項(xiàng)目部

2009年8月19日

HSE工作總結(jié)篇二

xx年上半年,，圍繞著“持續(xù)改進(jìn)”這一主題,，在賽科各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和hsse同仁的指導(dǎo)和鞭策下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力,，燕華賽科項(xiàng)目部的安全管理取得了令人可喜的成績(jī),，成功扭轉(zhuǎn)了第一個(gè)季度違規(guī)率居高不下的不利局面。

從賽科統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看,，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下,。這給我們的安全管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。“能不能管”,、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問(wèn)題,。要解決問(wèn)題，就要查找原因,。燕華公司管理層通過(guò)分析違規(guī)數(shù)據(jù),、召開專題會(huì)等多種形式分析認(rèn)為，主要原因在于：1,、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,、主要安全管理人員流動(dòng)性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2,、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修,，在大修期間養(yǎng)成的不良習(xí)慣沒有得到及時(shí)改正是客觀因素。3,、沒有適應(yīng)賽科xx年新的安全管理模式——細(xì)節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個(gè)客觀因素,。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認(rèn)識(shí)到,，一定要有的放矢,，采取有針對(duì)性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面,。

有幸的是,，自始至終賽科hsse同仁都對(duì)燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績(jī)每況愈下,，賽科hsse多次找項(xiàng)目部安全員談話給予指導(dǎo),，同時(shí)召開專項(xiàng)會(huì)議，與我公司的負(fù)責(zé)人商議對(duì)策,。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的同時(shí)也使我們深感慚愧,。安全應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮,。

痛定思痛后,，從xx年3月中旬開始，項(xiàng)目部采取了一系列行之有效的整改措施,，安全管理逐漸有了起色,。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56，5月份進(jìn)一步下降到0.08,。這兩個(gè)月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi),。剛剛過(guò)去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時(shí)在6月順利完成了t-4001塔開孔作業(yè),，獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可,。空冷作業(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài),。

現(xiàn)就具體hse工作情況總結(jié)如下：

xx年3月到6月,，項(xiàng)目部平均每天申請(qǐng)作業(yè)票在5張左右，忙的時(shí)候達(dá)到8張,；有時(shí)一天之內(nèi)動(dòng)火作業(yè)能有3處,。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,，給管理帶來(lái)了一定難度,。針對(duì)吊裝、動(dòng)火,、受限空間等重點(diǎn)作業(yè),，安全部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，從作業(yè)票,，到班前準(zhǔn)備,，到施工作業(yè)，均予以控制,。同時(shí)針對(duì)容易忽視的作業(yè)也給予充分重視,，比如周末在倉(cāng)儲(chǔ)使用吊車提料時(shí)，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性,，項(xiàng)目部管理人員也會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,。

這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng),，采取獎(jiǎng)罰并舉,，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏,。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理我們最終也會(huì)以其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去,，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)這些方式來(lái)使他們獲得認(rèn)同感,。其次是深入開展多種形式的安全教育,，并不局限于三級(jí)入場(chǎng)教育。比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度,；組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn),；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過(guò)不斷灌輸安全知識(shí)來(lái)提高員工辨識(shí),、躲避危險(xiǎn)的能力,，使他們?cè)谀X海中留下“我要安全”的印象,。

安全生產(chǎn)例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可以使員工及時(shí)了解和貫徹上級(jí)的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺性,。每周一的例會(huì)上,，我們會(huì)對(duì)上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面,；同時(shí)分享違章或亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)達(dá)賽科hsse例會(huì)精神,；項(xiàng)目經(jīng)理在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo),。“用身邊事教育身邊人”,，相比于刻板的說(shuō)教,，安全例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。

安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的,。沒有投入,，巧婦也難為無(wú)米之炊；相反,，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持,，那么安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始,，項(xiàng)目部陸續(xù)采購(gòu)了一批防火毯,、防爆扳手等輔助工具，為落實(shí)安全措施提供了有力保障,。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要求每個(gè)人都必須管安全,，群策群力；安全不再是某個(gè)部門或某個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)的事,，而是一個(gè)浩大的群眾性工程,。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面,；關(guān)注的目光多了,，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問(wèn)題,。

xx年3月到6月,，項(xiàng)目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次,；固定動(dòng)火點(diǎn)檢查平均每月2次,；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前安全大檢查1次,。通過(guò)安全檢查,，我們可以糾正員工不良習(xí)慣,，消除隱患，規(guī)范行為,，同時(shí)保證工器具的完整性與有效性,，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全,。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng),。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人,。只有領(lǐng)導(dǎo)重視,，下屬部門才好開展工作。在xx年3月以前,，燕華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上,，而安全部門又因?yàn)轭l繁換人，新舊交接時(shí)出現(xiàn)了斷層,，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻,，十分被動(dòng)。3月中旬開始,，上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理開始重視這一情況,，多次召開會(huì)議商議對(duì)策，采取了一系列整改措施,，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來(lái),。

實(shí)際上，截至到3月26日止,，燕華公司現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)共計(jì)48起,，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起,。這跟當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無(wú)關(guān)系,。所以在3月初，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅（本身也是電工）負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù),；同時(shí)對(duì)原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教育,。經(jīng)過(guò)兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%,，獲得了賽科安全工程師的肯定,。

首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為,。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度,。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個(gè)人,。同時(shí)項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會(huì),，動(dòng)員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排,。今年五一正值世博會(huì)召開，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng),。通過(guò)本次活動(dòng),，我們既調(diào)動(dòng)了員工的積極性，又加深了他們對(duì)世博會(huì)的了解,，培養(yǎng)了主人翁意識(shí),，取得了不錯(cuò)的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動(dòng),。

總體來(lái)說(shuō),，xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績(jī),。不過(guò)按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求，我們?cè)谥T如提高全體作業(yè)人員安全意識(shí),、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí),、危險(xiǎn)源辨識(shí)和jha分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育,，完善長(zhǎng)效機(jī)制,，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護(hù)意識(shí),，使安全管理上一個(gè)新的臺(tái)階,，為賽科整體hsse業(yè)績(jī)的提高貢獻(xiàn)一份力量。

HSE工作總結(jié)篇三

一,、hse工作概述

hse業(yè)績(jī)

在各方的共同努力下,，福建工程項(xiàng)目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項(xiàng)目未發(fā)生重大安全事故,，hse成績(jī)喜人,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，福建工程項(xiàng)目部連續(xù)完成安全人工時(shí)650萬(wàn),，該成績(jī)占整個(gè)福建一體化項(xiàng)目安全業(yè)績(jī)的四分之一,。在frep開展的月度hse優(yōu)秀承包商評(píng)比中，項(xiàng)目部連續(xù)8個(gè)月名列三甲并喜獲福煉一體化項(xiàng)目hse樣板工程2個(gè)（其中包括igcc項(xiàng)目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉(cāng)腳手架工程）,。與此同時(shí),，部分同志經(jīng)該項(xiàng)目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升,，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員,。

hse控制部主要業(yè)務(wù)

為滿足項(xiàng)目安全管理工作的需要，項(xiàng)目部設(shè)置hse控制部,，處理日常性安全管理工作,。hse控制部設(shè)部門負(fù)責(zé)人1名,，區(qū)域安全主管4名，安全培訓(xùn)工程師1名,，腳手架工程師1名,，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項(xiàng)目對(duì)安全培訓(xùn)教育,，安全監(jiān)督檢查,，施工方案審核及交底，應(yīng)急管理,、安全會(huì)議管理,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查,、機(jī)具設(shè)備安全檢查等工作的需要,。

二、項(xiàng)目部hse管理工作的特點(diǎn)

項(xiàng)目部的安全管理工作是針對(duì)福建工程項(xiàng)目的特點(diǎn),，對(duì)公司hse管理體系的應(yīng)用和發(fā)展,。項(xiàng)目部在一個(gè)良好的平臺(tái)上推行了一系列的安全管理措施，最終實(shí)現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo),，完成了對(duì)相關(guān)方的hse承諾,。我們可以用“體系健全、投入到位,、培訓(xùn)合格,、活動(dòng)充分、方案過(guò)關(guān),、交底到人,、制度完善、票證齊全,、監(jiān)督到位”這句話概括項(xiàng)目部hse管理的特點(diǎn),。

體系健全、投入到位

要解決安全管理的主要矛盾,，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問(wèn)題,。福建工程項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理,、hse經(jīng)理為核心,，各專業(yè)工程師為技術(shù)保障,，現(xiàn)場(chǎng)hse監(jiān)督員和班組長(zhǎng)為依托的全員安全管理體系,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)行政手段為項(xiàng)目的hse管理構(gòu)筑了一個(gè)平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)公司各類安全信息,，推動(dòng)項(xiàng)目hse管理體系運(yùn)行,；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析,、安全交底,、安全培訓(xùn)等工作中來(lái)。現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員及班組長(zhǎng)則通過(guò)開展安全監(jiān)督檢查,、安全培訓(xùn)教育,、安全獎(jiǎng)懲、安全會(huì)議,、班組安全活動(dòng)等確?，F(xiàn)場(chǎng)hse管理到位。此外針對(duì)安裝施工分包協(xié)作單位多的特點(diǎn),，我們強(qiáng)力推行分包商建立自己的hse管理體系,，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項(xiàng)目部把各家分包單位hse管理體系納入到項(xiàng)目部的hse管理網(wǎng)絡(luò)中,，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源,。

加大安全投入是確保現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全的唯一手段,。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間,，人員密集、場(chǎng)地狹小,、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加,。對(duì)此,，項(xiàng)目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架,。其隔離,、防墜落、防物體打擊效果明顯,，工人工作效率顯著提高,。該腳手架工程也成為了福煉一體化項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)。對(duì)于過(guò)程中安全防范措施落實(shí),，項(xiàng)目部給予了強(qiáng)大的支撐,。項(xiàng)目部采購(gòu)了大量的安全平網(wǎng)、安全帶,、安全防護(hù)面罩,、防護(hù)耳塞、滅火器,，無(wú)償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電纜全部采用五心電纜，配電箱,、開關(guān)箱均加裝了熔斷保護(hù)器和漏電保護(hù)器,；在勞動(dòng)保護(hù)用品投入方面,，現(xiàn)場(chǎng)所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準(zhǔn)，安全帽,、勞保鞋均滿足現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求,。

制度完善

項(xiàng)目建設(shè)初期，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主方的要求,，編制了《福建工程項(xiàng)目部hse管理計(jì)劃書》,、《人員車輛入場(chǎng)辦證流程指南》、《福建工程項(xiàng)目部hse獎(jiǎng)罰條例》,、《作業(yè)許可證管理?xiàng)l例》,、《腳手架驗(yàn)收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項(xiàng)目實(shí)施階段,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)hse控制要求,，我們又增補(bǔ)了《試車階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》,、《配電室hse管理及進(jìn)出許可制度》等,。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場(chǎng)的hse管理程序化,，明確了施工單位和項(xiàng)目部的管理界限,。

培訓(xùn)合格，活動(dòng)充分

無(wú)知者無(wú)畏,，無(wú)知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場(chǎng)各類事故的主要肇事人和直接受害者,。福建工程項(xiàng)目部開展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng)的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為,，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場(chǎng)“農(nóng)民工”多,，流動(dòng)性質(zhì)大,；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力差,，這是本項(xiàng)目的hse管理的一大難點(diǎn),。為此，項(xiàng)目部十分重視對(duì)員工的安全培訓(xùn)和教育,，為每一個(gè)員工建了入場(chǎng)培訓(xùn)臺(tái)帳,，確保人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)率達(dá)100%。我們通過(guò)超過(guò)300次和4000人的各類安全培訓(xùn)教育,，力求使入場(chǎng)員工在安全意識(shí)和安全技能上得到全面提高,。此外我們還不失時(shí)機(jī)的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動(dòng)，“百日安全無(wú)事故”簽名承諾活動(dòng)，“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動(dòng),，分包商安全管理人員討論會(huì)等,，力求使來(lái)自不同地域、不同行業(yè),、不同層次的員工融合在相同的,、高標(biāo)準(zhǔn)的安全理念上來(lái)。

方案過(guò)關(guān),、交底到人

施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持,。項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員針對(duì)某一項(xiàng)作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時(shí)還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）,。工程技術(shù)人員和安全管理人員對(duì)員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和jha交底,，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時(shí)了解每個(gè)步驟存在的危險(xiǎn)和防范措施。

票證齊全,、監(jiān)督到位

在我們的施工的范疇內(nèi),，所謂的重大危險(xiǎn)源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過(guò)程；所謂重大危險(xiǎn)源控制既是對(duì)作業(yè)許制度執(zhí)行的控制,。福建工程項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患的夜間作業(yè),、土方開挖作業(yè)、動(dòng)火作業(yè),、登高作業(yè),、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè),、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票,。在作業(yè)票的簽發(fā)過(guò)程中，一方面落實(shí)了各類安全防范措施,，一方面明確了各方的責(zé)任,。此外,，項(xiàng)目部堅(jiān)持安全檢查制度,，執(zhí)行日巡檢，周例檢,，與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,。每周我們對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改,。

三,、hse管理工作的不足及努力方向

由于受一些條件的制約，hse控制部工作還存在一些問(wèn)題,。其

二,、hse控制部對(duì)分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍,，工作阻力較大,。我們一方面必須通過(guò)培訓(xùn)教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力,，另一方面項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)給予分包商安全管理人員支持,，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。

福建煉油乙烯工程屬于涉外工程,，因此,，項(xiàng)目部的hse管理水平高于目前國(guó)內(nèi)石化行業(yè)針對(duì)事故管理和預(yù)防的水平。項(xiàng)目部通過(guò)建立周密高效的hse管理體系,，以使影響項(xiàng)目安全的技術(shù),、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài),。我們通過(guò)預(yù)防活動(dòng)來(lái)減少,、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為,，使體系有效運(yùn)行,、持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)指出,，該次工程已經(jīng)結(jié)束,，所有hse業(yè)績(jī)只屬于過(guò)去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項(xiàng)目hse管理經(jīng)驗(yàn),，鍛煉了管理隊(duì)伍,，為公司其他項(xiàng)目的開展提供的充沛的hse管理資源。

HSE工作總結(jié)篇四

工藝技術(shù)系統(tǒng)hse分委會(huì)：

根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議和油田公司安全管理干部會(huì)議精神及遼興公司9月7日召開的hse擴(kuò)大會(huì)議上王兆江副經(jīng)理講話要求,，結(jié)合油田公司開展安全生產(chǎn)大檢查和2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)總體安排,，技術(shù)監(jiān)督中心結(jié)合本部門實(shí)際，對(duì)近期hse管理工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，進(jìn)一步完善hse工作職責(zé)及各項(xiàng)管理制度

自遼興公司重組整合后，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議要求,，技術(shù)監(jiān)督中心重新建立了質(zhì)量,、節(jié)能、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu),，明確各崗位hse管理職責(zé)及工作流程,，同時(shí)進(jìn)一步梳理和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度等基礎(chǔ)資料，明確工作職責(zé),，落實(shí)工作責(zé)任,。

二,、認(rèn)真組織開展以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、共創(chuàng)美好生活”為主題的2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)

九月份,，根據(jù)遼河油田公司《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求,，技術(shù)監(jiān)督中心制定并下發(fā)了遼興公司“質(zhì)量月”活動(dòng)文件，成立了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了活動(dòng)目標(biāo),、活動(dòng)內(nèi)容及活動(dòng)的具體要求，同時(shí)在公司的兩個(gè)辦公樓前懸掛了“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)和條幅,，于9月9日,，參加了局質(zhì)量節(jié)能管理部組織的“質(zhì)量月”板報(bào)展，使“質(zhì)量月”活動(dòng)得以有序的開展,。

三,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程服務(wù)質(zhì)量上水平

九月初,，技術(shù)監(jiān)督中心相繼組織了對(duì)興17號(hào)站計(jì)量系統(tǒng)項(xiàng)目改

造現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,，參加了元寶山cng母站項(xiàng)目改造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，各項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)量要求,，確保一次性安全平穩(wěn)投入運(yùn)行,。

四、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神,，安排和落實(shí)本部門各項(xiàng)工作

技術(shù)監(jiān)督中心相繼組織本部門成員學(xué)習(xí)傳達(dá)了《關(guān)于做好迎接集團(tuán)公司2011年質(zhì)量管理體系推進(jìn)評(píng)審工作的通知》,、《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》、《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知》及9月7日遼興公司召開的hse擴(kuò)大會(huì)議上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，根據(jù)文件和會(huì)議精神,，認(rèn)真安排、部署,、檢查,、落實(shí)本部門各項(xiàng)工作。下一步重點(diǎn)工作：

一,、繼續(xù)深入組織開展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng),，督促落實(shí)各單位“質(zhì)

量月”活動(dòng)開展情況，做好總結(jié)評(píng)比工作,。

二,、進(jìn)一步規(guī)范和完善質(zhì)量,、節(jié)能,、計(jì)量及標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)基礎(chǔ)資

料，深化基層基礎(chǔ)建設(shè)工程,。

三,、結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，組織好本部門自檢自查工作。

四,、認(rèn)真做好元寶山cng母站劃轉(zhuǎn)后,，天然氣廠際交接計(jì)量工作。

五,、監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)

量關(guān),。

遼興公司技術(shù)監(jiān)督中心

2011年9月14日

HSE工作總結(jié)篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xxx,，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和公司給我的這個(gè)工作機(jī)會(huì)和開展安全管理工作的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)使我的管理水平和工作經(jīng)驗(yàn)都得到了提升,。

承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任,，于20xx年6月安排我擔(dān)任hse部主管一職，這個(gè)職位對(duì)我來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn),，更是提升自我的機(jī)會(huì),。目前在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各位同事的幫助下，正在認(rèn)真履行崗位職責(zé),，開展各項(xiàng)工作任務(wù),。

現(xiàn)將近期工作向公司作如下匯報(bào)：

根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法等法律文件,，積極開展各個(gè)項(xiàng)目安全,、職業(yè)健康、環(huán)保的“三同時(shí)”工作,，努力完善安全,、環(huán)保的合法手續(xù)。通過(guò)這兩年的積極推進(jìn),，截止目前：

1,、xxx項(xiàng)目已經(jīng)完成職業(yè)健康現(xiàn)狀評(píng)價(jià)備案工作，完成環(huán)保驗(yàn)收工作,；正在開展安全評(píng)價(jià)及安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作,。

2、商砼攪拌站項(xiàng)目已經(jīng)完成安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)備案工作,，完成職業(yè)健康控制效果評(píng)價(jià)備案工作,，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)階段，預(yù)計(jì)7月份可以完成環(huán)保驗(yàn)收工作,。

3,、固化土項(xiàng)目已經(jīng)完成安全預(yù)評(píng)價(jià)備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)階段,，預(yù)計(jì)7月份可以完成環(huán)保驗(yàn)收工作,；正在開展職業(yè)健康評(píng)價(jià)的準(zhǔn)備工作,。

確保特種設(shè)備的安全使用，根據(jù)國(guó)家《特種設(shè)備安全法》,，特種設(shè)備應(yīng)辦理合法使用手續(xù)并定期檢驗(yàn)的規(guī)定,，積極開展特種設(shè)備的使用證辦理工作和定期檢驗(yàn)工作，努力完善特種設(shè)備的合法手續(xù),。通過(guò)這兩年的積極推進(jìn),，截止目前，除兩臺(tái)叉車的注冊(cè)登記使用證正在辦理中,，其他所有天車,、鍋爐、蒸壓釜,、空壓機(jī),、儲(chǔ)氣罐全部辦理了注冊(cè)登記使用證，并全都做到按期年檢,。

主要通過(guò)加強(qiáng)安全教育,、安全培訓(xùn)、隱患排查與治理,、增設(shè)警示牌,、開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、加大施工區(qū)域管理等一系列措施,，提高公司管理工作水平和事故預(yù)防能力,。主要措施如下：

1、堅(jiān)持三級(jí)安全教育,，確保所有新員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)方可上崗,。

2、堅(jiān)持開展內(nèi)容不同的專題培訓(xùn),。通過(guò)開展安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí),、消防器材的使用和自救知識(shí)、各類傷害事故的施救技能,、特種設(shè)備的操作規(guī)范和典型事故案例分析等,，加強(qiáng)員工的意識(shí)，努力提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和意識(shí),。

3,、堅(jiān)持隱患排查制度。通過(guò)日常檢查,、周檢查,、節(jié)假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率,，提高了隱患排查的效率,，對(duì)檢查到的安全隱患，絕大多數(shù)都能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改,。

4,、不斷完善廠區(qū)、車間的安全標(biāo)識(shí)牌,、警示牌,。通過(guò)懸掛標(biāo)識(shí)牌和警示牌，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全防范警示和危險(xiǎn)提示,，避免或減少安全事故的發(fā)生,。

5、通過(guò)開展崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,，全方面列出生產(chǎn)崗位的危險(xiǎn)目錄和控制方法,，提高員工的危險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

6,、加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理,。與施工單位簽訂安全協(xié)議，定期對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行安全檢查,，對(duì)約談負(fù)責(zé)人和下達(dá)整改通知等方式,，加強(qiáng)施工區(qū)域的安全管理工作。

值此20xx年“安全生產(chǎn)月”之際,，我希望通過(guò)全員參與隱患排查,、消防應(yīng)急演練、安全基礎(chǔ)知識(shí)考試等各類活動(dòng)的開展,，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，同時(shí)將xxx公司的安全管理工作提上一個(gè)新的臺(tái)階。

雖然我的工作有了一些成績(jī),，但也清醒的認(rèn)識(shí)到自身的不足和差距,，安全管理工作還需不斷提高。所以我計(jì)劃通過(guò)考取注冊(cè)安全工程師來(lái)提高自身專業(yè)知識(shí)技能和管理能力,，加強(qiáng)公司的安全管理工作,，提高安全管理水平，爭(zhēng)取為xxx公司做出更大的貢獻(xiàn),。

xxx

20xx年6月2日

HSE工作總結(jié)篇六

xxxx年上半年我在xx工作程項(xiàng)目部從事安全管理工作中,，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn),，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針,，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理,，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境,，開展了行之有效的安全管理工作,。目前已出色的完成業(yè)主、公司,、分公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將半年來(lái)的安全管理工作總結(jié)報(bào)告如下：

1、在實(shí)際工作中,，對(duì)內(nèi)積極編制hse實(shí)施計(jì)劃和各類應(yīng)急預(yù)案,、危險(xiǎn)源分析與評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源旁站計(jì)劃,、建立各類臺(tái)賬,；對(duì)外分包單位上報(bào)的各類管理計(jì)劃、方案,、機(jī)械設(shè)備,、特種作業(yè)人員管理及時(shí)審查簽認(rèn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“四鐵”（鐵嘴,、鐵腕,、鐵律、鐵石心腸）精神,，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng),，按照“零容忍”的hse管理理念,，糾正和查處違章行為；利用hse例會(huì),、技術(shù)交底會(huì),、開工會(huì)、班前會(huì)的機(jī)會(huì),，積極宣貫hse管理制度,；積極開拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核,、公示并定期更新施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和防范措施,、重大危險(xiǎn)源每天早上碰頭會(huì)簽制度，均得到了業(yè)主hse部,、監(jiān)理的認(rèn)可,。

2、加強(qiáng)hse例會(huì)的實(shí)效性，而非流于形式,；例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。它可使安全管理人員及時(shí)了解和貫徹上級(jí)指示精神，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,，不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺性,。每周的例會(huì)上，我們會(huì)對(duì)上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié),，找出有待改進(jìn)的方面,；同時(shí)分享違章亮點(diǎn),，在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo),。“用身邊事教育身邊人”,，相比于刻板的說(shuō)教,，hse例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。

3,、提高現(xiàn)場(chǎng)所有人員的安全意識(shí)和積極性,，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣,。這方面我們做了一些努力,，首先廢除只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng)，采取獎(jiǎng)罰并舉,，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為,，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理最終也會(huì)以其他形式獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去,，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì),、表?yè)P(yáng)這些方式來(lái)使他們獲得認(rèn)同感，使他們?cè)谀X海中留下“我要安全”的印象,。

4,、要求加大安全投入，不止是人力的投入,，還有物力的投入,。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持,，那么安全工作就能順利展開,，從五月下旬開始項(xiàng)目部陸續(xù)采購(gòu)了一批防暑降溫藥品，為落實(shí)安全措施提供了有力的保障,。同時(shí)要求項(xiàng)目部每個(gè)人都必須管安全,，群策群力；安全不在是一個(gè)部門或個(gè)人負(fù)責(zé)的事,，而是一個(gè)浩大的群眾性工程,。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后,，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了,，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患,，解決更多的問(wèn)題。

5,、引進(jìn)新的hse管理模式,，利用hse例會(huì)、項(xiàng)目例會(huì),、巡檢活動(dòng),，對(duì)安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行hse制度宣貫，從思想意識(shí)形態(tài),，首先達(dá)成共識(shí),，將承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核；其次利用入場(chǎng)安全教育,、班前會(huì)和在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)在進(jìn)行教育,，同時(shí)利用下雨等不利于施工的時(shí)機(jī)將召集現(xiàn)場(chǎng)的所有班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)。

6,、強(qiáng)化hse管理人員在全局的重要作用,；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的.一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。我對(duì)分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起,，工作能力可以培養(yǎng),。安全管理工作本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則,，在分包商單位自檢,、自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責(zé)的思想,，主要工作內(nèi)容：對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行檢查,、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè),、安全帶的系掛,、生命線的設(shè)置、臨時(shí)用電,、腳手架搭設(shè)管理,、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場(chǎng)基坑安全維護(hù)情況,；檢查施工作業(yè)票,、安全記錄是否齊全；對(duì)x射線探傷作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

7,、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài),。通過(guò)安全檢查,，我們可以糾正現(xiàn)場(chǎng)操作人員的不良習(xí)慣，消除隱患,，規(guī)范行為,，同時(shí)保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài),，保證本質(zhì)安全,。

8、結(jié)合“安全月”活動(dòng)開展,，開展安全知識(shí)競(jìng)賽,，將活動(dòng)推向一個(gè)高潮,，“安全生產(chǎn)月”是每年一項(xiàng)重點(diǎn)和必不可少的活動(dòng),，通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)開展，對(duì)前階段“我要安全”主題活動(dòng)即是一次檢閱,，同時(shí)也有利于將“我要安全”主題活動(dòng)推向一個(gè)高潮,，有效地提高和強(qiáng)化各級(jí)人員安全意識(shí)，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價(jià)值,，大力營(yíng)造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍,。

xxxx年下半年，我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足,，改進(jìn)提升自己的工作方式方法,，提高工作效率，勤學(xué)多問(wèn),，切實(shí)提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平,；并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高自己的思想水平,。

HSE工作總結(jié)篇七

2014年度，*******部在化工公司領(lǐng)導(dǎo)下,，按照hse工作開展要求,，積極推行hse體系建設(shè)。hse體系建設(shè)緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)和安全工作總體安排,，認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署和指示精神。

部門領(lǐng)導(dǎo)以實(shí)施hse管理體系為主線，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任為中心,，突出重點(diǎn),、深化安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化安全教育,、安全檢查和隱患治理,，讓員工真正聽到、看到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工安全,、高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全環(huán)保價(jià)值觀,，引領(lǐng)員工共同做好安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)行為。各級(jí)管理人員立足本崗位職責(zé),、管理權(quán)限和工作業(yè)務(wù),，開展健康安全與環(huán)境工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,。

一,、本年推進(jìn)hse體系建設(shè)與實(shí)施情況

1、完善組織機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)hse體系運(yùn)行管理

為切實(shí)做好*********部hse管理工作,，成立*******部hse管理體系建設(shè)小組，健全了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),，明確hse管理職責(zé),。組織部門員工簽訂“*********部hse承諾書“，繼續(xù)加強(qiáng)*********部員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí),，認(rèn)真履行安全施工生產(chǎn)職責(zé),。

2、加強(qiáng)hse制度建設(shè)

制定了*********部hse體系建設(shè)推進(jìn)時(shí)間安排,，持續(xù)改進(jìn),、強(qiáng)化hse體系運(yùn)行。項(xiàng)目小組完成安全手冊(cè)編寫,，對(duì)危險(xiǎn)源,、環(huán)境掠地因素進(jìn)行了辨識(shí)，制定“*********部2014年個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施表”,，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行hse述職,，并切實(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，認(rèn)真踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”,。

3,、狠抓宣傳培訓(xùn)教育

加強(qiáng)hse基礎(chǔ)教育，8月至11月,，項(xiàng)目小組組織進(jìn)行了8次安全培訓(xùn),，由部門經(jīng)理,、副經(jīng)理、主任工程師分別授課,，按計(jì)劃開展hse的宣貫工作,，組織各裝置機(jī)械工程師參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要講解有關(guān)法律法規(guī),、hse體系文件,、安全操作規(guī)程、安全案例等,。在*********部開展kyt危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),，對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)可能存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，討論制定應(yīng)對(duì)措施,，使檢修人員在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能及時(shí)應(yīng)對(duì),。隨著安全教育培訓(xùn)的深入，廣泛提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，增強(qiáng)了他們對(duì)安全生產(chǎn)的注重程度,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的健康發(fā)展,。

4.加強(qiáng)安全檢查,，促進(jìn)安全生產(chǎn)

項(xiàng)目小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全工作專項(xiàng)檢查，采取仔細(xì)詢問(wèn),、查看外協(xié)保運(yùn)班組基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式,，對(duì)各裝置保運(yùn)班組安全培訓(xùn)記錄,、檢修安全作業(yè)票辦理,、檢修安全操作、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,、hs管道安全,，現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)準(zhǔn)確的給予通報(bào),，做到了隱患及時(shí)整改,，確保安全生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定。

5,、開展安全管理工作

落實(shí)“直線管理”和“屬地管理”為主線的hse推進(jìn)工作,，重點(diǎn)落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。各裝置機(jī)械工程師對(duì)所轄區(qū)域的危進(jìn)行識(shí)別,，督促檢修過(guò)程落實(shí)安全措施,，發(fā)現(xiàn)員工及外來(lái)施工人員的不安全行為及時(shí)糾正，制止,，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,，保證作業(yè)安全,，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改工作。

二,、存在的問(wèn)題和不足

1,、員工發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患積極性和主動(dòng)性不足，基層負(fù)責(zé)人帶頭各激勵(lì)作用發(fā)揮不夠,。

2,、在現(xiàn)場(chǎng)檢修過(guò)程中，部分員工習(xí)慣性違章還沒有得到徹底的糾正,。檢修

現(xiàn)場(chǎng)還亂丟亂放的現(xiàn)象,，尤其是在工作繁忙的時(shí)候表現(xiàn)更加突出。

3,、檢修工器具使用不齊全,，使用不規(guī)范。

三,、下一步計(jì)劃安排

1,、加大力度對(duì)、施工現(xiàn)場(chǎng)及其項(xiàng)目小組的hse管理,，嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，推行好“有感領(lǐng)導(dǎo)”、直線管理和屬地管理,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度,。進(jìn)一步完善事故隱患排查和治理機(jī)制,，確定治理理重點(diǎn)，制定周密的隱患監(jiān)控和治理實(shí)施方案,，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任,。

3、積極探索科學(xué)有效的培訓(xùn)方式方法,，繼續(xù)落實(shí)好hse體系知識(shí)教育培訓(xùn)工作,，并自覺運(yùn)用到工作中去，加強(qiáng)對(duì)各裝置督促和激勵(lì),，檢查學(xué)習(xí),、掌握情況和運(yùn)用能力。

HSE工作總結(jié)篇八

hse業(yè)績(jī)

在各方的共同努力下,，福建工程項(xiàng)目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交,。建設(shè)期間項(xiàng)目未發(fā)生重大安全事故，hse成績(jī)喜人,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，福建工程項(xiàng)目部連續(xù)完成安全人工時(shí)650萬(wàn),，該成績(jī)占整個(gè)福建一體化項(xiàng)目安全業(yè)績(jī)的四分之一。在frep開展的月度hse優(yōu)秀承包商評(píng)比中,，項(xiàng)目部連續(xù)8個(gè)月名列三甲并喜獲福煉一體化項(xiàng)目hse樣板工程2個(gè)（其中包括igcc項(xiàng)目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉(cāng)腳手架工程）,。與此同時(shí)，部分同志經(jīng)該項(xiàng)目的錘煉,，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升,，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員。

hse控制部主要業(yè)務(wù)

為滿足項(xiàng)目安全管理工作的需要,，項(xiàng)目部設(shè)置hse控制部,，處理日常性安全管理工作。hse控制部設(shè)部門負(fù)責(zé)人1名,，區(qū)域安全主管4名,，安全培訓(xùn)工程師1名，腳手架工程師1名,，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員1名,。該人力資源配置完全滿足了項(xiàng)目對(duì)安全培訓(xùn)教育，安全監(jiān)督檢查,，施工方案審核及交底,，應(yīng)急管理、安全會(huì)議管理,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及隱患控制,、分包商及人員資質(zhì)審查、機(jī)具設(shè)備安全檢查等工作的需要,。

項(xiàng)目部的安全管理工作是針對(duì)福建工程項(xiàng)目的特點(diǎn),，對(duì)公司hse管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項(xiàng)目部在一個(gè)良好的平臺(tái)上推行了一系列的安全管理措施,，最終實(shí)現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo),，完成了對(duì)相關(guān)方的hse承諾。我們可以用“體系健全,、投入到位、培訓(xùn)合格,、活動(dòng)充分,、方案過(guò)關(guān)、交底到人,、制度完善,、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項(xiàng)目部hse管理的特點(diǎn),。

體系健全,、投入到位要解決安全管理的主要矛盾,，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問(wèn)題。福建工程項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理,、施工經(jīng)理,、hse經(jīng)理為核心，各專業(yè)工程師為技術(shù)保障,，現(xiàn)場(chǎng)hse監(jiān)督員和班組長(zhǎng)為依托的全員安全管理體系,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)行政手段為項(xiàng)目的hse管理構(gòu)筑了一個(gè)平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)公司各類安全信息,，推動(dòng)項(xiàng)目hse管理體系運(yùn)行,；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底,、安全培訓(xùn)等工作中來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員及班組長(zhǎng)則通過(guò)開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)教育,、安全獎(jiǎng)懲,、安全會(huì)議、班組安全活動(dòng)等確?，F(xiàn)場(chǎng)hse管理到位,。此外針對(duì)安裝施工分包協(xié)作單位多的特點(diǎn)，我們強(qiáng)力推行分包商建立自己的hse管理體系,，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員,。項(xiàng)目部把各家分包單位hse管理體系納入到項(xiàng)目部的hse管理網(wǎng)絡(luò)中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源,。

加大安全投入是確?，F(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間,，人員密集,、場(chǎng)地狹小、立體交叉作業(yè)多,，事故發(fā)生幾率增加,。對(duì)此，項(xiàng)目部頂住巨大的`成本壓力,，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架,。其隔離、防墜落,、防物體打擊效果明顯,，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn),。對(duì)于過(guò)程中安全防范措施落實(shí),，項(xiàng)目部給予了強(qiáng)大的支撐,。項(xiàng)目部采購(gòu)了大量的安全平網(wǎng)、安全帶,、安全防護(hù)面罩,、防護(hù)耳塞、滅火器,，無(wú)償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電纜全部采用五心電纜，配電箱,、開關(guān)箱均加裝了熔斷保護(hù)器和漏電保護(hù)器,；在勞動(dòng)保護(hù)用品投入方面，現(xiàn)場(chǎng)所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準(zhǔn),，安全帽,、勞保鞋均滿足現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求。

制度完善項(xiàng)目建設(shè)初期,，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主方的要求,，編制了《福建工程項(xiàng)目部hse管理計(jì)劃書》、《人員車輛入場(chǎng)辦證流程指南》,、《福建工程項(xiàng)目部hse獎(jiǎng)罰條例》,、《作業(yè)許可證管理?xiàng)l例》、《腳手架驗(yàn)收掛牌管理制度》等12份hse控制程序,。項(xiàng)目實(shí)施階段,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)hse控制要求，我們又增補(bǔ)了《試車階段hse管理基本要求》,、《試壓階段hse管理要求》,、《配電室hse管理及進(jìn)出許可制度》等。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)管理規(guī)定的不斷修訂和完善,，使現(xiàn)場(chǎng)的hse管理程序化,，明確了施工單位和項(xiàng)目部的管理界限。

培訓(xùn)合格,，活動(dòng)充分無(wú)知者無(wú)畏,，無(wú)知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場(chǎng)各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項(xiàng)目部開展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng)的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū),，規(guī)范其操作行為,，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在各裝置土建施工階段,，現(xiàn)場(chǎng)“農(nóng)民工”多，流動(dòng)性質(zhì)大,；安裝施工分包協(xié)作單位多,，人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力差,，這是本項(xiàng)目的hse管理的一大難點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部十分重視對(duì)員工的安全培訓(xùn)和教育，為每一個(gè)員工建了入場(chǎng)培訓(xùn)臺(tái)帳,，確保人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)率達(dá)100%,。我們通過(guò)超過(guò)300次和4000人的各類安全培訓(xùn)教育，力求使入場(chǎng)員工在安全意識(shí)和安全技能上得到全面提高,。此外我們還不失時(shí)機(jī)的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動(dòng)，“百日安全無(wú)事故”簽名承諾活動(dòng)，“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動(dòng),，分包商安全管理人員討論會(huì)等，力求使來(lái)自不同地域,、不同行業(yè),、不同層次的員工融合在相同的、高標(biāo)準(zhǔn)的安全理念上來(lái),。

方案過(guò)關(guān),、交底到人施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員針對(duì)某一項(xiàng)作業(yè),，在編制施工步驟和施工方法的同時(shí)還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）,。工程技術(shù)人員和安全管理人員對(duì)員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和jha交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時(shí)了解每個(gè)步驟存在的危險(xiǎn)和防范措施,。

票證齊全,、監(jiān)督到位在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險(xiǎn)源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過(guò)程,；所謂重大危險(xiǎn)源控制既是對(duì)作業(yè)許制度執(zhí)行的控制,。福建工程項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè),、動(dòng)火作業(yè),、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè),、起重作業(yè),、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過(guò)程中,，一方面落實(shí)了各類安全防范措施,，一方面明確了各方的責(zé)任。此外,，項(xiàng)目部堅(jiān)持安全檢查制度,，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,。每周我們對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并下發(fā)隱患整改通知單,，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。

由于受一些條件的制約,，hse控制部工作還存在一些問(wèn)題,。

其一、hse內(nèi)業(yè)資料缺乏統(tǒng)一管理,，造成部分丟失和格式不統(tǒng)一,，無(wú)法滿足公司對(duì)項(xiàng)目安全管理體系審核的要求。例如,，各區(qū)域間的隱患整改通知單就存在多種格式,。為解決該問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目策劃時(shí)期,，細(xì)化hse文件的命名,、編號(hào)及各類文件的格式，必要應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行文件編制開展培訓(xùn)和交底工作,。

其二,、hse控制部對(duì)分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足,，安全理念落伍,，工作阻力較大。我們一方面必須通過(guò)培訓(xùn)教育,，提高安全員業(yè)務(wù)能力,，另一方面項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性,。

福建煉油乙烯工程屬于涉外工程,，因此，項(xiàng)目部的hse管理水平高于目前國(guó)內(nèi)石化行業(yè)針對(duì)事故管理和預(yù)防的水平,。項(xiàng)目部通過(guò)建立周密高效的hse管理體系,，以使影響項(xiàng)目安全的技術(shù)、管理,、人及環(huán)境處于受控狀態(tài),。我們通過(guò)預(yù)防活動(dòng)來(lái)減少、消除安全隱患與缺陷,，改善安全行為,，使體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn),。應(yīng)當(dāng)指出,，該次工程已經(jīng)結(jié)束，所有hse業(yè)績(jī)只屬于過(guò)去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項(xiàng)目hse管理經(jīng)驗(yàn),，鍛煉了管理隊(duì)伍,，為公司其他項(xiàng)目的開展提供的充沛的hse管理資源,。

HSE工作總結(jié)篇九

20xx年我在從事安全管理工作中,，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn),，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針,，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的工作環(huán)境,，開展了行之有效的安全管理工作。

20xx年根據(jù)集團(tuán)公司,、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排,，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并,，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組,。

6月份我對(duì)《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》,、《崗位操作規(guī)程》,、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》,。通過(guò)對(duì)程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí),，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對(duì)法律、法規(guī)進(jìn)行了整改,。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全,，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績(jī)。

7月份對(duì)全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn),，重新對(duì)分廠員工制定了一崗一責(zé),，并下發(fā)到個(gè)人。針對(duì)每個(gè)崗位,，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施,，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)危害的防范能力。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法,，但班組在具體實(shí)施過(guò)程中還是有所不足,，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。

在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外,，還不斷加大日常安全檢查,，對(duì)分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條,，安全隱患19處,，處罰違章員工9人。為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，對(duì)分廠2臺(tái)龍門吊及油漆庫(kù)重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查,，力爭(zhēng)把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài),。

在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署,，于9月份抽出專人對(duì)分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓,，更換了64個(gè)木制配電盤。由于設(shè)備,、實(shí)施老化等客觀原因,，對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了一定難度，為此分廠加強(qiáng)檢查,、維修力度,，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理,，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。20xx年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺(tái)，廠內(nèi)車輛2臺(tái),，均已取得合格證,。

日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小,，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不夠規(guī)范,、占用安全通道等問(wèn)題,。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我從大處著眼,、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),，以卓越績(jī)效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況,，結(jié)合分廠實(shí)際情況,，努力把工作現(xiàn)場(chǎng)向清潔化,、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

8月份,，分廠組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條,，并組織全體職工進(jìn)行安全知識(shí)考試，成績(jī)都在合格以上,。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn),。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程,，使天車工與地面員工默契配合,。結(jié)合分廠實(shí)際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求,，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動(dòng)，使hse管理體系深入到每位員工心中,，為體系的可使用性提供了有利保障,。

20xx年分廠重視消防工作，對(duì)25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作,，并新購(gòu)進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器,，建立了消防設(shè)備臺(tái)帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足,。并于7月22日利用已過(guò)期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí),，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對(duì)消防知識(shí)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的`應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的,。

進(jìn)入冬季,，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組,，每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，對(duì)違章行為及時(shí)糾正，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn),，防凍傷,、防滑、防中毒,、防車輛等霧天,、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè),。

回顧一年工作,，由于按照總廠hse運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠hse工作不放松,，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，但由于分廠廠房陳舊,、工作場(chǎng)地狹小等客觀原因，通過(guò)今年以來(lái)總廠組織的各項(xiàng)hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作,，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問(wèn)題,，這說(shuō)明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難,。