當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來(lái)分析問(wèn)題的根源,，并提出解決方案,。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案計(jì)劃書(shū)篇一

沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì),，公司就會(huì)成為一盤(pán)散沙,，更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步,；沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì),，公司所取得的成績(jī)也是暫時(shí)和偶然的，公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)如此,，部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)同樣如此,。xx-xx現(xiàn)有4個(gè)工序，合計(jì)12人。在進(jìn)行生產(chǎn)操作過(guò)程中,，需要不同的工序,、不同的個(gè)人共同來(lái)完成，因此不管從工序這個(gè)小團(tuán)隊(duì)還是到部門(mén)這樣的大團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有不可替代性?，F(xiàn)結(jié)合x(chóng)x-xx實(shí)際情況，制定xx-xx如下團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案：

一,、工序主管,、部門(mén)經(jīng)理樹(shù)立核心形象與威信，注重自身素養(yǎng)的提高,，做好團(tuán)隊(duì)的帶頭人,。

把自己的工作經(jīng)驗(yàn)分享給手下，尤其是新來(lái)到工作崗位的新手,，在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任,，樹(shù)立自己的威信。

工序主管既是管理者,，又是執(zhí)行者,；既是工作計(jì)劃的制定者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人,，作為團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)袖”,，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,，不僅要用平和之心客觀公正地對(duì)待工序的每件事和每個(gè)人,，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。

改變看問(wèn)題的角度：在日常工作中,，工序主管應(yīng)站在部門(mén)經(jīng)理的高度考慮問(wèn)題,、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)站在公司的整體高度上考慮問(wèn)題，并且在看問(wèn)題時(shí)應(yīng)進(jìn)行換位思考,。在搞好本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí),，要顧全大局，分清事情的輕重緩急,，不要過(guò)分追求本部門(mén)的得失,，而忽視了部門(mén)間的協(xié)調(diào)合作，從而影響了公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。

二,、確定目標(biāo)，分解計(jì)劃,。

打造團(tuán)隊(duì)精神,，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo),，團(tuán)隊(duì)就失去了方向,。因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化,，同時(shí)通過(guò)組織討論,、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)工序,、每一個(gè)人都知道本工序或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,、努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成凝聚力的前提,。

的奮斗目標(biāo),，勁往一處使，使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力,。

目前,，xx-xx各工序員工、工序主管只熟悉自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的崗位知識(shí)及崗位操作,，在公司提出“一人多崗”的操作要求下,，xx-xx部門(mén)經(jīng)理需加強(qiáng)部門(mén)人員的培訓(xùn)力度，使同一個(gè)人可以進(jìn)行不同的崗位操作,。

在部門(mén)運(yùn)行過(guò)程中,，接到生產(chǎn)任務(wù)后，首先部門(mén)經(jīng)理召集工序主管進(jìn)行任務(wù)的梳理及分解,，再根據(jù)不同的人不同的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行工作的安排,，工作中加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查,，工作任務(wù)完成后及時(shí)進(jìn)行工作的總結(jié),，找出工作中的不足并加強(qiáng)討論、學(xué)習(xí),。

三,、抓規(guī)范，抓執(zhí)行,。

衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度,、流程是否被員工了解、熟悉,、掌握和執(zhí)行,，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉,、掌握各類(lèi)制度,、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要,，也是滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要,。事實(shí)證明，沒(méi)有一套科學(xué)完整,、切合實(shí)際的制度體系,，管理工作和員工的.行為就不能做到制度化、規(guī)范化,、程序化,，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序,、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì),。

為了建設(shè)好公司的大團(tuán)隊(duì)，要從我們的小團(tuán)隊(duì)做起,，要運(yùn)用各種形式,，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力,，抓落實(shí)兌現(xiàn),。

目前，xx-xx根據(jù)公司文件管理要求,，制訂了xx個(gè)操作規(guī)程,，xx個(gè)管理規(guī)程，以及接收了公司各部門(mén)的程序文件,、操作規(guī)程,、管理文件。整個(gè)生產(chǎn)操作有文件進(jìn)行支持,，并且不同批量,、不同品種的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前，均由部門(mén)經(jīng)理,、工序主管對(duì)工序操作進(jìn)行了梳理,，制訂了詳細(xì)的崗位操作計(jì)劃，生產(chǎn)前進(jìn)行部門(mén)全員培訓(xùn),。此前我們做的計(jì)劃很充分,，但在工作中缺少了檢查，結(jié)果導(dǎo)致在實(shí)際工作中,，安排的計(jì)劃未能?chē)?yán)格按計(jì)劃執(zhí)行（主要表現(xiàn)在安排主管指導(dǎo)員工操作,，實(shí)際上部分工作由主管本人親自完成）。

為了有效執(zhí)行計(jì)劃,，部門(mén)經(jīng)理,、工序主管需要把計(jì)劃劃分幾個(gè)時(shí)段去監(jiān)督,、控制，并將計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行匯報(bào),。今后生產(chǎn)過(guò)程中,，xx-xx需嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行崗位操作，通過(guò)不斷培訓(xùn)員工,，使部門(mén)崗位員工的操作技能逐步得到提高,。

擺放的整潔性），今后xx-xx需加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度,，多檢查,，多整改，逐步提高現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn),。

四,、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍,。

溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作,，溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá),，促進(jìn)彼此間了解,；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢,，從而形成良好的工作氛圍,。

溝通的力量，是不容置疑的,。有意見(jiàn),、有矛盾，不說(shuō)出來(lái)會(huì)積怨,；出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉,，可能出現(xiàn)更大的問(wèn)題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn),。只要我們加強(qiáng)溝通,，出現(xiàn)問(wèn)題總會(huì)有解決的辦法。

以往工作中,，xx-xx人與人之間,、工序與工序之間、xx-xx與公司其他部門(mén)之間溝通不足,，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題后不能第一時(shí)間得到解決,。為了改變這種現(xiàn)狀，今后生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,，xx-xx在召開(kāi)班前會(huì)或周例會(huì)時(shí),，部門(mén)經(jīng)理,、工序主管需引導(dǎo)員工進(jìn)行工作的匯報(bào)及問(wèn)題的匯總；部門(mén)經(jīng)理,、工序主管根據(jù)員工的工作情況,，和員工進(jìn)行工作溝通、生活溝通,，使彼此之間得到了解，從而增進(jìn)彼此之間的感情,。

因此,，為了更好地進(jìn)行xx-xx的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，xx-xx內(nèi)部需保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下,、左右各種溝通渠道的暢通,，以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境,。

五,、用好考核激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步,。

在績(jī)效考核過(guò)程中,，要堅(jiān)持公平公正的原則；做到年度考核和月考核結(jié)合起來(lái),?？己私Y(jié)果要及時(shí)向員工進(jìn)行反饋，幫助他們尋找自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距,，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì),，提高工作效率。

無(wú)規(guī)矩不成方圓,，制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)展,，以形成一個(gè)共同的工作目標(biāo)。制度分為2類(lèi)：日?？记谥贫?、會(huì)議制度,。

1,、日常考勤制度：目的是為了保證工作時(shí)間,。其內(nèi)容包括當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù),、實(shí)際出勤天數(shù)、倒休天數(shù),、請(qǐng)假天數(shù)等,，并將考核結(jié)果與下月初進(jìn)行通報(bào),。

2、會(huì)議考勤制度：目的是討論解決工作中的問(wèn)題和提供學(xué)習(xí)的平臺(tái),。通過(guò)組織會(huì)議,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。

在今后生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,，xx-xx發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才時(shí),，應(yīng)給他激勵(lì)的考核以及培

訓(xùn)指導(dǎo)，同時(shí)向公司推薦人才,。

以上是xx-xx就如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾點(diǎn)方案,。

xx-xx2015年的工作目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)公司先進(jìn)集體,、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)個(gè)人,。

xx-xx

2015年8月6日

一、企業(yè)文化：

經(jīng)營(yíng)理念：

目標(biāo)：

愿望：

發(fā)展方向：

核心價(jià)值：

使命：

文化理念：

企業(yè)精神：

二,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：

一個(gè)員工都能在安排工作及任務(wù)之后,，能夠高效的執(zhí)行。高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn),，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團(tuán)隊(duì)的靈魂,，團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上，使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做,。

三、團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo):

目標(biāo)必須量化,，并可以進(jìn)行分解成每年,，每季度，每月,，每周的目標(biāo),。

并且有與之相對(duì)的績(jī)效體系，以監(jiān)督目標(biāo)的過(guò)程執(zhí)行,。

團(tuán)隊(duì)任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通：

四,、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)規(guī)劃：

1.建立團(tuán)隊(duì)文化的要素：

認(rèn)同：對(duì)員工的工作行為，工作狀態(tài),，以及工作成果的認(rèn)同,。

贊美：善于贊美員工。

晉升機(jī)制：給有能力,，并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升,。

激勵(lì)：目標(biāo)完成時(shí)給予獎(jiǎng)金以及其他獎(jiǎng)勵(lì)。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)：培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí),，大局觀,。以團(tuán)隊(duì),，公司利益為重。

2.建立共同的目標(biāo)觀念：

每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信,，當(dāng)公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí),，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展

和待遇。

3.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>

制定團(tuán)隊(duì)具體到每天的日常工作安排,，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行,。

完善團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律，并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督,。

明確團(tuán)隊(duì)的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制,，誰(shuí)犯錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)。

明確團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級(jí)的職責(zé),，確定每人做自己的工作,，不越權(quán)工作,。

五,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作規(guī)劃：

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成（組建）：

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力和能力是由團(tuán)隊(duì)的人員決定，團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)基本決定了這個(gè)團(tuán)的

隊(duì)成員的選擇應(yīng)注意最基本的三個(gè)原則：

1.選擇復(fù)合型人才：

“雜家”,，對(duì)各行各業(yè)都要有所了解,。因?yàn)殇N(xiāo)售從事的是一個(gè)與人溝通的工作，每天都要面對(duì)不同類(lèi)型的客戶(hù),，不同的客戶(hù)就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的方式,，至少對(duì)一個(gè)新客戶(hù)時(shí)能夠有一個(gè)切入點(diǎn)。

2.招聘過(guò)程結(jié)構(gòu)化：

要想提高招聘效率,，就應(yīng)該建立一套招聘程序,。確定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé)，對(duì)應(yīng)各職能

的應(yīng)對(duì)技能,、經(jīng)驗(yàn),、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或面試問(wèn)題,，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才,。

3.團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題解決能力和執(zhí)行力：

最能體現(xiàn)一個(gè)銷(xiāo)售人員是否合格的最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是主動(dòng)解決問(wèn)題的能力?，F(xiàn)在很多人員所起的作用,，僅僅是問(wèn)題手機(jī)和反饋，對(duì)于來(lái)自客戶(hù)和市場(chǎng)的問(wèn)題和需求,，則缺乏適當(dāng)解決的能力,，也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱,，其實(shí)是由團(tuán)隊(duì)人員解決問(wèn)題能力的強(qiáng)與弱決定的,。 團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和培養(yǎng)是關(guān)鍵：

為一談,。團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，在平時(shí)的工作,、生活中從各個(gè)方面去不斷地提升,，逐步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格和氣氛，賦予團(tuán)隊(duì)一種不同于其他團(tuán)隊(duì)的精神,，也就是團(tuán)隊(duì)文化,。如果團(tuán)隊(duì)形成了這種文化就會(huì)帶動(dòng)每個(gè)新加入的成員，不論團(tuán)隊(duì)人員怎么流動(dòng),，也不會(huì)帶來(lái)?yè)p失,。這樣才能解決這個(gè)行業(yè)人員相對(duì)流動(dòng)較大的問(wèn)題，但是這需要去耐心的,、持之以恒的堅(jiān)持下去,，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程才能建立這樣的團(tuán)隊(duì)。

具體的實(shí)施措施：

1.新員工培訓(xùn)：

培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征,、產(chǎn)品知識(shí),、專(zhuān)業(yè)能力。培訓(xùn)課程如下：

互聯(lián)網(wǎng)及b2b基礎(chǔ)知識(shí),，中供產(chǎn)品知識(shí),，銷(xiāo)售技巧

2.形象禮儀培訓(xùn)與培養(yǎng)：

公司人員要衣著得體，舉止文雅,，語(yǔ)言柔和,，性格陽(yáng)光。

在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求,。

3.客戶(hù)開(kāi)拓方式方法的培訓(xùn)和培養(yǎng)：

4.電話銷(xiāo)售技巧,，面談技巧，逼單等銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng),。

5.售后服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)和培養(yǎng),。

團(tuán)隊(duì)的日常管理：

一滴形成的，那么日常事務(wù)的管理就不應(yīng)該僅僅是對(duì)現(xiàn)有規(guī)則制定的實(shí)行,，而是要從每一個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行落實(shí),，有問(wèn)題之后要及時(shí)提醒并推進(jìn)其改正。但要考慮到員工的自尊,，不要打擊其自信心,。同時(shí)也要求了主管要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。

對(duì)團(tuán)隊(duì)要實(shí)行量化的管理：

對(duì)每一個(gè)意向客戶(hù)做一個(gè)信息表,，包括姓名,，職務(wù)，公司產(chǎn)品，營(yíng)銷(xiāo)模式,，聯(lián)系方式,，每次跟進(jìn)記錄等信息。方便員工客戶(hù)跟進(jìn)和主管檢查監(jiān)督,，給予指導(dǎo),。

團(tuán)隊(duì)的管理要人性化：

化的團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定性,，讓每個(gè)員工能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感,。

制定完善的工作規(guī)章制度并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督,。

團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制（暫未定）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案計(jì)劃書(shū)篇二

通過(guò)一系列的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)活動(dòng),，增強(qiáng)學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)和他人的信任感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，以及壓力的釋放的方法,，以此讓學(xué)員有更積極樂(lè)觀的心態(tài)來(lái)面對(duì)生活和工作。

（1）活動(dòng)主題

快樂(lè)工作,，心中有夢(mèng),；團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新,；

（2）活動(dòng)地點(diǎn)

北京市延慶縣松山森林公園（游玩期間會(huì)組織幾個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的小游戲增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)）

（3）活動(dòng)時(shí)間

20xx年18月15,、16日（員工2批次輪換去拓展）

（4）活動(dòng)對(duì)象

北京康泰誠(chéng)信醫(yī)藥有限公司全體員工（注：可帶家屬,。）

另：參加競(jìng)技小游戲的員工獲勝的一方會(huì)享有小禮品一份,。

游戲一：破冰、分組

撲克分組

目的：分組

材料：一副撲克牌

4,、最后所有人都介紹完之后,，看有沒(méi)有人站錯(cuò)隊(duì)伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)貢獻(xiàn),，形式和內(nèi)容由該小組集體決定,。

5、確定好小組后,，每個(gè)小組給自己組取個(gè)名字,。

1、站錯(cuò)隊(duì)的'人,，為什么會(huì)站錯(cuò)——自己對(duì)別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚

2,、如果是表達(dá)不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案計(jì)劃書(shū)篇三

團(tuán)隊(duì)是指有一定的互補(bǔ)技能，愿意為了共同的目標(biāo)相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體,?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)是以學(xué)科領(lǐng)軍人物為核心，以科研骨干為主體，專(zhuān)業(yè)人才和科研輔助人員相配套,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、團(tuán)結(jié)協(xié)作，穩(wěn)定從事基礎(chǔ)研究,、應(yīng)用研究,、高新技術(shù)研究、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)集成與示范推廣等的緊密型創(chuàng)新研究群體,。

有引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展的領(lǐng)軍人才。一個(gè)優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)必然要有一個(gè)領(lǐng)軍人物,，這個(gè)領(lǐng)軍人物必須具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維能力,、學(xué)科透視與把握能力、組織協(xié)調(diào)能力和合作精神,，具有良好的學(xué)術(shù)道德和社會(huì)責(zé)任感,，能夠發(fā)揮較強(qiáng)的凝聚和領(lǐng)銜作用，并已經(jīng)取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)或具有明顯的創(chuàng)新潛力,。

有明確穩(wěn)定的研究目標(biāo)團(tuán)隊(duì)。要有明確的研究目標(biāo)和相對(duì)穩(wěn)定的研究方向,，要緊密?chē)@國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略需求和國(guó)家中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃,、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，開(kāi)展基礎(chǔ),、應(yīng)用和高新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化研究等,。

有較為深厚的學(xué)術(shù)積累。有良好的科研工作基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?，以重大科研?xiàng)目為載體,，已經(jīng)或能夠獲得重大科技成果和學(xué)術(shù)成就。

有結(jié)構(gòu)合理的學(xué)術(shù)梯隊(duì),。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部具有合理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu),，甚至包括個(gè)性結(jié)構(gòu),，能夠保持持續(xù)的創(chuàng)新活力和發(fā)展能力。

有良好的文化氛圍和團(tuán)隊(duì)精神,。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部具有和諧的氛圍,，能夠進(jìn)行知識(shí)交流和有效溝通，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員具有以淡泊個(gè)人名利為主的協(xié)作精神,。

寧波市20xx年開(kāi)始開(kāi)展科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作,。目前,，寧波市科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)分為二個(gè)層次：第一層次創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和第二層次創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。從今年評(píng)審情況看,，第一層次主要是高校研究單位,。

1、依托單位（申報(bào)單位）

從重點(diǎn)企業(yè)中遴選（重點(diǎn)從高新技術(shù)企業(yè),、科技型企業(yè)及省,、寧波市及本市工程技術(shù)中心中培育）；鼓勵(lì)企業(yè)與高?？蒲袡C(jī)構(gòu)開(kāi)展科技合作,。依托企業(yè)有行之有效的管理制度并能提供持續(xù)的經(jīng)費(fèi)保障、,。

2,、團(tuán)隊(duì)組成

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員：首席專(zhuān)家（或帶頭人）、核心人員,、其它人員,，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)規(guī)模：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備合理的人才規(guī)模和結(jié)構(gòu)。從事研究開(kāi)發(fā)的工程技術(shù)人員應(yīng)在8人以上,，且來(lái)自企業(yè)的成員不少于二分之一,；有合理的專(zhuān)業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)。

首席專(zhuān)家（職稱(chēng),、學(xué)術(shù)水平,、組織協(xié)調(diào)能力、年齡）：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)首席專(zhuān)家應(yīng)具備履職所需的良好素質(zhì)、在科研一線工作，有較高的學(xué)術(shù)造詣,；有良好的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；有充沛的精力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作,；身體健康,，年齡一般不超過(guò)65周歲,。

其它人員：半數(shù)以上成員應(yīng)具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格或三分之二以上人員具有大學(xué)畢業(yè)學(xué)歷；團(tuán)隊(duì)成員學(xué)科交叉,、專(zhuān)業(yè)多樣,、能力互補(bǔ)，無(wú)侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)等科研不端行為,。

3,、創(chuàng)新能力

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有穩(wěn)定的研發(fā)方向和較高的創(chuàng)新水平。（已經(jīng)實(shí)施的科技項(xiàng)目,、開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,、取得的成果、獲得的獎(jiǎng)勵(lì)、專(zhuān)利,、編寫(xiě)論文等）

4,、研究方向和目標(biāo)

方向：今后三年主要開(kāi)展哪個(gè)領(lǐng)域的研究和開(kāi)發(fā)，具體研究的項(xiàng)目,，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品）和創(chuàng)新基礎(chǔ)和條件（重點(diǎn)是依托單位現(xiàn)有的科研的軟硬件條件）方向：應(yīng)在《市“十二五”科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》提出的科技發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)和戰(zhàn)略性產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，對(duì)推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重大現(xiàn)實(shí)意義。

目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)以具體項(xiàng)目為載體,，具有明確的技術(shù)實(shí)現(xiàn)路線和可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃,，周期內(nèi)有明確的階段性自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)志性創(chuàng)新成果目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的計(jì)劃,。

5,、創(chuàng)新基礎(chǔ)和條件

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)與市企業(yè)工程技術(shù)中心等創(chuàng)新載體緊密結(jié)合。

1,、團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)：研究方向（領(lǐng)域）+創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),。

5、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模：團(tuán)隊(duì)的規(guī)模不宜過(guò)大,，根據(jù)研究方向和內(nèi)容要求確定,，一般在20人以?xún)?nèi)較為合適。

6,、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人和核心成員簡(jiǎn)介：主要是介紹團(tuán)隊(duì)帶頭人及核心成員的學(xué)習(xí)及工作經(jīng)歷,、實(shí)施的科技項(xiàng)目、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況,、編寫(xiě)的論文,、取得的科技成果（專(zhuān)利）、獲得的榮譽(yù)等等,，真實(shí),、詳盡。能充分說(shuō)明團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)人和核心成員的學(xué)術(shù)水平,、科研能力,。從另一方面說(shuō)明，本團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力,，能保證團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)研究工作的順利開(kāi)展,。

7、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員合作研究成果簡(jiǎn)介：主要是介紹團(tuán)隊(duì)所有成員單獨(dú)或聯(lián)合取得的研究成果：包括專(zhuān)利,、承擔(dān)的科技項(xiàng)目新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、科技成果鑒定（驗(yàn)收）證書(shū)、論文等,。該材料必須有證明材料印證,。如果研究成果較多,，可以選擇最能體現(xiàn)研究能力和水平，代表最高學(xué)術(shù)成就的內(nèi)容?，F(xiàn)在研究基礎(chǔ)：著重突出以下幾方面內(nèi)：

10,、未來(lái)研究方向和目標(biāo)：主要是今后三年的研究方向和目標(biāo)。這部分主要是二個(gè)方面：一是研究方向,，二是研究目標(biāo),。研究方向是指團(tuán)隊(duì)今年三年主要從事哪個(gè)領(lǐng)域或者是哪個(gè)方面的研究，例如智能家電領(lǐng)域,、數(shù)碼音視頻技術(shù)等（注意產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向問(wèn)題）,。編寫(xiě)時(shí)不僅要闡述團(tuán)隊(duì)的研究方向，還應(yīng)該分析國(guó)內(nèi)外該領(lǐng)域科技發(fā)展的趨勢(shì)和現(xiàn)狀,，分析在該領(lǐng)域開(kāi)展研究的必要性和重要性,。研究目標(biāo)：主要是今后三年團(tuán)隊(duì)要從事的研究項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。這是團(tuán)隊(duì)今年幾年要做的主要工作,，也是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的核心內(nèi)容,。

研究目標(biāo)主要內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目名稱(chēng)、研究目標(biāo),、研究?jī)?nèi)容,、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)路線,、項(xiàng)目目標(biāo),、說(shuō)明項(xiàng)目研究總體要達(dá)到的目標(biāo)是什么,？研究?jī)?nèi)容：為了達(dá)到這個(gè)總體目標(biāo)需要開(kāi)展的研究,。研究?jī)?nèi)容應(yīng)該是圍繞項(xiàng)目目標(biāo)開(kāi)展，通過(guò)具體的研究最終目的是為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo),；關(guān)鍵技術(shù)：關(guān)鍵技術(shù)也就是該項(xiàng)目技術(shù)上需要突破的方面,，是項(xiàng)目研究先進(jìn)性、創(chuàng)新性的體現(xiàn),。關(guān)鍵技術(shù)必須是在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步,，是需要研究解決的問(wèn)題）技術(shù)路線：是整個(gè)項(xiàng)目研究的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)路線與研究目標(biāo),、研究?jī)?nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)之間是緊密相關(guān)的,，技術(shù)路線其實(shí)是說(shuō)明為了目標(biāo)和研究?jī)?nèi)容具體該怎么做，采取什么樣的措施和方法,。

11、研究進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)安排：按照項(xiàng)目進(jìn)行分解,，即分個(gè)項(xiàng)目的具體開(kāi)始結(jié)束時(shí)間及進(jìn)度目標(biāo)要求,，每個(gè)項(xiàng)目一條,。經(jīng)費(fèi)投入也是按一個(gè)項(xiàng)目填報(bào)。經(jīng)費(fèi)預(yù)算是實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)合計(jì)和分類(lèi),。申請(qǐng)資助金額最多150萬(wàn)元,。經(jīng)費(fèi)預(yù)算要合理、科學(xué),，實(shí)事求是,。

12、人才培養(yǎng)規(guī)劃要對(duì)帶動(dòng)人,、核心成員,、其它成員三個(gè)層次進(jìn)行闡述，重點(diǎn)闡述對(duì)中青年的培養(yǎng)計(jì)劃,。規(guī)劃要具有可操作性,。內(nèi)容大概應(yīng)包括：培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)內(nèi)容,、培養(yǎng)方式（模式）,、人才管理（使用）、經(jīng)費(fèi)保障等,。（三個(gè)層次都應(yīng)該涉及）

各合作方的協(xié)作規(guī)劃：要圍繞研究方向和目標(biāo)各方在今后三年承擔(dān)的角色和發(fā)揮的作用,。

13、產(chǎn)業(yè)化計(jì)劃：對(duì)非基礎(chǔ)性研究,、前瞻性研究具有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的需要提供產(chǎn)業(yè)化計(jì)劃,。產(chǎn)業(yè)化計(jì)劃根本就是如何把研究的項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)推向市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),，并取得較發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。

14,、項(xiàng)目申報(bào)單位在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算上報(bào)的同時(shí),，報(bào)送單位上年度審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)表；非基礎(chǔ)性,、前瞻性研究具有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的計(jì)劃,；其他相關(guān)證明材料。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案計(jì)劃書(shū)篇四

沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì),，公司就會(huì)成為一盤(pán)散沙,，更談不上公司的發(fā)展與員工的'進(jìn)步;沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)，公司所取得的成績(jī)也是暫時(shí)和偶然的,，公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)如此,，部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)同樣如此。xxxx現(xiàn)有4個(gè)工序,，合計(jì)12人,。在進(jìn)行生產(chǎn)操作過(guò)程中,，需要不同的工序、不同的個(gè)人共同來(lái)完成,，因此不管從工序這個(gè)小團(tuán)隊(duì)還是到部門(mén)這樣的大團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有不可替代性。現(xiàn)結(jié)合x(chóng)xxx實(shí)際情況,，制定xxxx如下團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案：

把自己的工作經(jīng)驗(yàn)分享給手下,，尤其是新來(lái)到工作崗位的新手，在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任,，樹(shù)立自己的威信,。

工序主管既是管理者，又是執(zhí)行者;既是工作計(jì)劃的制定者,，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人,，作為團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)袖”，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用,。要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,，不僅要用平和之心客觀公正地對(duì)待工序的每件事和每個(gè)人，更重要的是全面提高自身素質(zhì),。

改變看問(wèn)題的角度：在日常工作中,，工序主管應(yīng)站在部門(mén)經(jīng)理的高度考慮問(wèn)題、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)站在公司的整體高度上考慮問(wèn)題,，并且在看問(wèn)題時(shí)應(yīng)進(jìn)行換位思考,。在搞好本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，要顧全大局,，分清事情的輕重緩急,，不要過(guò)分追求本部門(mén)的得失，而忽視了部門(mén)間的協(xié)調(diào)合作,，從而影響了公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。

打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，抓好目標(biāo)管理,，沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向,。因此,，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，同時(shí)通過(guò)組織討論,、學(xué)習(xí),，使每一個(gè)工序、每一個(gè)人都知道本工序或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向,，這是團(tuán)隊(duì)形成凝聚力的前提,。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中,，每個(gè)成員的目標(biāo)可能出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象,，部分成員可能會(huì)有打工者的心態(tài)，干一天算一天,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性不高,，在團(tuán)隊(duì)中由于地位和看問(wèn)題的角度不同，所以對(duì)工作的目標(biāo)和期望值也會(huì)有很大的區(qū)別,。工序主管,、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求,，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo),，勁往一處使，使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力,。

目前,，xxxx各工序員工、工序主管只熟悉自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的崗位知識(shí)及崗位操作,，在公司提出“一人多崗”的操作要求下,，xxxx部門(mén)經(jīng)理需加強(qiáng)部門(mén)人員的培訓(xùn)力度，使同一個(gè)人可以進(jìn)行不同的崗位操作,。

在部門(mén)運(yùn)行過(guò)程中,，接到生產(chǎn)任務(wù)后，首先部門(mén)經(jīng)理召集工序主管進(jìn)行任務(wù)的梳理及分解,，再根據(jù)不同的人不同的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行工作的安排,，工作中加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查,，工作任務(wù)完成后及時(shí)進(jìn)行工作的總結(jié),，找出工作中的不足并加強(qiáng)討論、學(xué)習(xí),。

衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度,、流程是否被員工了解、熟悉,、掌握和執(zhí)行,，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉,、掌握各類(lèi)制度,、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要,，也是滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要,。事實(shí)證明,，沒(méi)有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系,，管理工作和員工的行為就不能做到制度化,、規(guī)范化、程序化,，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂,，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì),。

為了建設(shè)好公司的大團(tuán)隊(duì),，要從我們的小團(tuán)隊(duì)做起，要運(yùn)用各種形式,，加大學(xué)習(xí)力度,，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn),。

目前,，xxxx根據(jù)公司文件管理要求，制訂了xx個(gè)操作規(guī)程,，xx個(gè)管理規(guī)程,，以及接收了公司各部門(mén)的程序文件、操作規(guī)程,、管理文件,。整個(gè)生產(chǎn)操作有文件進(jìn)行支持，并且不同批量,、不同品種的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前,，均由部門(mén)經(jīng)理、工序主管對(duì)工序操作進(jìn)行了梳理,，制訂了詳細(xì)的崗位操作計(jì)劃,，生產(chǎn)前進(jìn)行部門(mén)全員培訓(xùn)。此前我們做的計(jì)劃很充分,，但在工作中缺少了檢查,，結(jié)果導(dǎo)致在實(shí)際工作中，安排的計(jì)劃未能?chē)?yán)格按計(jì)劃執(zhí)行(主要表現(xiàn)在安排主管指導(dǎo)員工操作,，實(shí)際上部分工作由主管本人親自完成),。

為了有效執(zhí)行計(jì)劃，部門(mén)經(jīng)理,、工序主管需要把計(jì)劃劃分幾個(gè)時(shí)段去監(jiān)督,、控制，并將計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。今后生產(chǎn)過(guò)程中,，xxxx需嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行崗位操作,，通過(guò)不斷培訓(xùn)員工，使部門(mén)崗位員工的操作技能逐步得到提高,。

擺放的整潔性),，今后xxxx需加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，多檢查,，多整改,，逐步提高現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn),。

溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作,，溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá),，促進(jìn)彼此間了解;可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡,，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍,。

溝通的力量,，是不容置疑的。有意見(jiàn),、有矛盾,，不說(shuō)出來(lái)會(huì)積怨;出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問(wèn)題,，這些都是溝通不夠的表現(xiàn),。只要我們加強(qiáng)溝通，出現(xiàn)問(wèn)題總會(huì)有解決的辦法,。

以往工作中,，xxxx人與人之間、工序與工序之間,、xxxx與公司其他部門(mén)之間溝通不足,，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題后不能第一時(shí)間得到解決。為了改變這種現(xiàn)狀,，今后生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,，xxxx在召開(kāi)班前會(huì)或周例會(huì)時(shí)，部門(mén)經(jīng)理,、工序主管需引導(dǎo)員工進(jìn)行工作的匯報(bào)及問(wèn)題的匯總;部門(mén)經(jīng)理,、工序主管根據(jù)員工的工作情況，和員工進(jìn)行工作溝通,、生活溝通,，使彼此之間得到了解，從而增進(jìn)彼此之間的感情。

因此,，為了更好地進(jìn)行xxxx的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，xxxx內(nèi)部需保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通,，以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣,，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。

在績(jī)效考核過(guò)程中,，要堅(jiān)持公平公正的原則;做到年度考核和月考核結(jié)合起來(lái),。考核結(jié)果要及時(shí)向員工進(jìn)行反饋,，幫助他們尋找自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距,，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高工作效率,。

無(wú)規(guī)矩不成方圓,，制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)展，以形成一個(gè)共同的工作目標(biāo),。制度分為2類(lèi)：日?？记谥贫取?huì)議制度,。

1,、日常考勤制度：目的是為了保證工作時(shí)間,。其內(nèi)容包括當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù),、實(shí)際出勤天數(shù)、倒休天數(shù),、請(qǐng)假天數(shù)等,，并將考核結(jié)果與下月初進(jìn)行通報(bào)。

2,、會(huì)議考勤制度：目的是討論解決工作中的問(wèn)題和提供學(xué)習(xí)的平臺(tái),。通過(guò)組織會(huì)議，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,。

在今后生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,，xxxx發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才時(shí)，應(yīng)給他激勵(lì)的考核以及培訓(xùn)指導(dǎo),，同時(shí)向公司推薦人才,。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)工作中,，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)相結(jié)合,。企業(yè)不是老板的,，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的。我們應(yīng)該采取有效的措施,，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案計(jì)劃書(shū)篇五

為進(jìn)一步落實(shí)區(qū)教育局關(guān)于“實(shí)現(xiàn)教師綜合素質(zhì)的整體提升”的工作思路,，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，努力構(gòu)建一支“業(yè)務(wù)精,、師德好”的教師隊(duì)伍,，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定此工作方案：

組長(zhǎng)：滕慶河

副組長(zhǎng)：褚士柱

組員：郭建平,、梁玉秋,、王春艷、張永蓮,、吳春梅,、劉成、劉鳳全

2,、教研、科研,、師訓(xùn)相促原則：整個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的各種活動(dòng)要有效地深入到教研,、科研師訓(xùn)當(dāng)中，即整體發(fā)展不搞單一形式的學(xué)習(xí),，空無(wú)目標(biāo)的學(xué)習(xí),。

3、個(gè)體發(fā)展與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的原則：活動(dòng)以團(tuán)隊(duì)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),，以個(gè)體發(fā)展為歸宿,，通過(guò)整體的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，帶動(dòng)個(gè)體的發(fā)展,，最終實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,。

通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，促進(jìn)教師綜合素質(zhì)的`提升,，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，教研氛圍,，科研氛圍,，使教研、科研,、師訓(xùn)工作都能有所提升,。

1,、以教研組為單位，開(kāi)展課表,、課改精要,、有效教研等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、討論,。

2、以開(kāi)展教師百家講壇,，通過(guò)校本形成教學(xué)經(jīng)驗(yàn)心得交流,，促進(jìn)教師發(fā)展。

3,、開(kāi)展教研,、科研例會(huì)，提升教師的教研能力,，科研理論知識(shí)和科研技能,。

1、計(jì)劃準(zhǔn)備階段：研究學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織形式撰寫(xiě)計(jì)劃,，落實(shí)各團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

2、實(shí)施階段：各團(tuán)隊(duì)要撰寫(xiě)計(jì)劃,，確定學(xué)習(xí)的發(fā)展目標(biāo)和學(xué)習(xí)活動(dòng)要點(diǎn)及創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),。

3、階段性總結(jié)階段,。

1,、語(yǔ)文學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：組長(zhǎng)：小秋組員：小云小杰小允小波

2、數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：組長(zhǎng)：小蓮組員：小霞小華小峰小波

3,、英語(yǔ)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：組長(zhǎng)：小艷組員：小燕小麗小晶小影

4,、政史地學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：組長(zhǎng)：小梅組員：小豁小輝

5、藝體學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：組長(zhǎng)：小鳳全組員：小玲小仁

6,、理化學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：組長(zhǎng)：小成組員：小娟小晨小月小飛

7,、管理型學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：組長(zhǎng)：小河組員：小柱小冰小冬

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案計(jì)劃書(shū)篇六

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司人才培養(yǎng)理念，培養(yǎng)“人格,、勇氣,、能力”三位一體的管理型人才，切實(shí)提高總指揮部組織的學(xué)習(xí)力,、創(chuàng)新力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)典型的導(dǎo)向和輻射作用,，總指揮部全面開(kāi)展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

以集團(tuán)公司“人格,、勇氣、能力“的培養(yǎng)理念為重要指導(dǎo)思想,，大力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新的理念,，培育永無(wú)止境的學(xué)習(xí)精神，探索科學(xué)有效的項(xiàng)目管理辦法,，不斷提升總指揮部各級(jí)管理人員的學(xué)習(xí)能力,、業(yè)務(wù)能力。不斷增強(qiáng)總指揮部的組織凝聚力,、創(chuàng)造力,、戰(zhàn)斗力，為推進(jìn)集團(tuán)公司各戰(zhàn)略發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和技術(shù)支持,。

1,、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

2、提升管理能力

建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)要在總指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,，立足于項(xiàng)目管理的實(shí)際需要,，通過(guò)一系列培訓(xùn)和活動(dòng)，提高機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部管理人員的整體業(yè)務(wù)能力,，把鐵總指揮部管理人員培養(yǎng)為集團(tuán)公司所需的主力人才,。

3、營(yíng)造學(xué)習(xí)型氛圍

充分利用各種資源推介好的學(xué)習(xí)資料,，以及通過(guò)在學(xué)習(xí)中樹(shù)立典型的方式,，使終身學(xué)習(xí)的理念深入員工心中，使學(xué)習(xí)型組織建設(shè)逐步深入推進(jìn),。

在集團(tuán)公司，總指揮部的培訓(xùn)體系下,，持續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育,，并以項(xiàng)目部為平臺(tái)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流,，加強(qiáng)項(xiàng)目學(xué)習(xí)氛圍,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，在邊工作邊學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，逐步提高各管理人員業(yè)務(wù)管理能力和技術(shù)能力,；對(duì)此我們擬采用以下方法：

1、講臺(tái)教學(xué)：通過(guò)項(xiàng)目管理人員對(duì)自己所編制的方案交底,、規(guī)范,、資料管理、測(cè)量試驗(yàn)管理,、工程管理,、架子隊(duì)管理,、質(zhì)量檢查控制、造價(jià)成本管理,、物資管理,、綜合管理、安全文明施工管理,、各種制度文件學(xué)習(xí),、交流學(xué)習(xí)心得等內(nèi)容開(kāi)展講臺(tái)教學(xué)工作，逐步提高項(xiàng)目管理人員的技術(shù)能力和講話能力,，同時(shí)通過(guò)說(shuō)出來(lái)講臺(tái)講話的方式,，讓項(xiàng)目管理人員把所講的內(nèi)容弄清楚，思路梳理清晰,，從而提高業(yè)務(wù)能力,，提高各方面綜合素質(zhì)，更好地為項(xiàng)目管理服務(wù),。

2,、加強(qiáng)外部交流學(xué)習(xí)：在堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則下,，通過(guò)項(xiàng)目之間的彼此交流學(xué)習(xí),，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理人員之間相互交流學(xué)習(xí),，互學(xué)互補(bǔ),，逐步提高專(zhuān)業(yè)管理人員綜合管理能力，專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能,，同時(shí)整體提升各項(xiàng)目管理水平,。3、開(kāi)展拓展訓(xùn)練：通過(guò)開(kāi)展團(tuán)體合作等拓展訓(xùn)練項(xiàng)目,，改變項(xiàng)目管理人員精神面貌,，同時(shí)通過(guò)活動(dòng)提升項(xiàng)目管理人員之間的溝通協(xié)作能力，加強(qiáng)項(xiàng)目人員之間的凝聚力,。

1,、項(xiàng)目部要在會(huì)議室、辦公區(qū)明顯部位張掛條幅,，宣傳建設(shè)學(xué)習(xí)型組織活動(dòng),；各項(xiàng)目部要按照總指活動(dòng)方案要求編制項(xiàng)目部的建設(shè)學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)方案，并上報(bào)總指,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)必須始終著眼于提高凝聚力,、業(yè)務(wù)技能、持續(xù)學(xué)習(xí),，必須緊緊圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo),，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高能力，更好的為項(xiàng)目管理提供服務(wù),。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織必須堅(jiān)持把學(xué)習(xí)活動(dòng)與黨組織建設(shè)的現(xiàn)狀結(jié)合起來(lái),，與項(xiàng)目管理實(shí)際需要結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)通過(guò)學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，再通過(guò)項(xiàng)目工程把所學(xué)的到的東西運(yùn)用到實(shí)際中去,。

2,、要求各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要帶頭做學(xué)習(xí)宣講,，項(xiàng)目部管理人員在活動(dòng)開(kāi)展期間,，哈大線各項(xiàng)目部每人不應(yīng)少于2次機(jī)會(huì)的登臺(tái)宣講，其他大站房項(xiàng)目部每人不少于1次機(jī)會(huì)登臺(tái)宣講,。

3,、交流學(xué)習(xí)、開(kāi)展拓展訓(xùn)練由項(xiàng)目部自行安排,，每次交流后要留存文字性的材料和影像資料,，總結(jié)彼此間的優(yōu)缺點(diǎn)，并將文字材料和影像資料部結(jié)上報(bào)總指,。

1,、項(xiàng)目部每月向總指上報(bào)活動(dòng)實(shí)施的文字性材料及影像資料，宣講資料等,；總指挑選出有代表性的活動(dòng)資料向各項(xiàng)目部推廣,。

2、年底前進(jìn)行20xx年的活動(dòng)總結(jié),，對(duì)組織活動(dòng)開(kāi)展有特色并取得效果的項(xiàng)目部和宣講材料編制較好的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

3、建立學(xué)習(xí)考勤制度：機(jī)關(guān)各部門(mén)（項(xiàng)目部）開(kāi)展有組織的的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)都要進(jìn)行登記紀(jì)錄,。

教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

小學(xué)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

關(guān)于文化建設(shè)方案范文合集六篇

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案計(jì)劃書(shū)篇七

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

方案

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

方案

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

首先要打造一個(gè)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就要先確立好部門(mén)的文化特色,，以下是由資料站為你帶給的部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案,，期望對(duì)你有所幫忙！

一,、打造部門(mén)文化

含義：部門(mén)文化即是一個(gè)組織由其價(jià)值觀,、信念、儀式,、符號(hào),、處事方式等組成的其特有的部門(mén)文化形象,。

人事規(guī)劃(各專(zhuān)業(yè)人才、工作配合與互補(bǔ),、長(zhǎng)短期規(guī)劃)

二,、本部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員精神信仰

奉獻(xiàn)：主觀能動(dòng)地完成工作，講究奉獻(xiàn)精神

領(lǐng)導(dǎo)潛力：做為本部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人,，要講究職業(yè)精神,、專(zhuān)業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)潛力，其中領(lǐng)導(dǎo)潛力是本部門(mén)的一大特色,。成員個(gè)體既是部門(mén)主管或經(jīng)理,，又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調(diào),、目標(biāo)達(dá)成方面的領(lǐng)導(dǎo)和安排潛力,。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式：

入職培訓(xùn)(準(zhǔn)備材料,，公司全面介紹,、制度培訓(xùn)、酒店管理部ppt規(guī)劃,，酒店展示,、業(yè)態(tài)特征、職業(yè)經(jīng)理人要求等)

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)潛力建設(shè)

戶(hù)外拓展

群眾活動(dòng)參與

季度會(huì)議(培訓(xùn)提高,、業(yè)務(wù)交流,、頭腦風(fēng)暴)

定期視頻會(huì)議

證書(shū)制(培訓(xùn)參加課時(shí))

專(zhuān)業(yè)方案(根據(jù)公司發(fā)展及要求—核心訴求)構(gòu)成自我模式：如根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊及未來(lái)發(fā)展，構(gòu)成方案,。方案要對(duì)主要條款進(jìn)行框架性的約定,。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨

發(fā)揮合力,，戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同達(dá)成，團(tuán)隊(duì)成果共同分享

團(tuán)結(jié),、奮進(jìn),、有干勁、睿智,、年輕化

學(xué)習(xí)潛力強(qiáng)

勤奮,、敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)

形象好：代表酒店這個(gè)服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn),、具有時(shí)尚引領(lǐng)作用,、素質(zhì)和品味要高端、國(guó)際化。

培養(yǎng)貴族氣質(zhì)

五,、團(tuán)隊(duì)成員基本素質(zhì)

學(xué)習(xí)潛力強(qiáng),、有職責(zé)心，有培養(yǎng)前途

高素質(zhì),、高學(xué)歷,，名校本科以上，碩士?jī)?yōu)先

高忠誠(chéng)度

人性簡(jiǎn)單,，不復(fù)雜,，不搞事，一心一意,，心甘情愿意地做工作,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案（二）：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

最開(kāi)始明白團(tuán)隊(duì)是關(guān)于一根筷子易折斷和很多筷子難折斷的故事，那么我們要找到好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案就得先明白什么是團(tuán)隊(duì),，怎樣和諧團(tuán)隊(duì)成員之間的小摩擦,，建立共同的信任，共同的默契,，建立同期目標(biāo),，以下是由資料站為您帶給的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，期望對(duì)您有所幫忙,！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法

一,、什么是團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的特征

團(tuán)隊(duì)在本質(zhì)上是一種透過(guò)成員之間高度用心、自覺(jué)的協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)群體統(tǒng)一目標(biāo)的組織形態(tài),。團(tuán)隊(duì)是從團(tuán)體體育比賽中引申出來(lái)的,。足球隊(duì)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，具有團(tuán)隊(duì)的重要特征：

1,、有共同的目標(biāo),，即戰(zhàn)勝比賽對(duì)手獲得全隊(duì)的勝利;

2、成員自覺(jué)自愿地服從團(tuán)隊(duì)整體利益;

3,、成員之間高度協(xié)作;

4,、成員技能互補(bǔ);

5、成員受到比賽目的的驅(qū)動(dòng),，具有內(nèi)在動(dòng)力;

6,、在比賽過(guò)程中享有高度的行動(dòng)和決策自主權(quán);

7、需要教練的指導(dǎo),。

團(tuán)隊(duì)具有七個(gè)核心要素：

1,、人員：團(tuán)隊(duì)的基本要素;

2、目標(biāo)：是聚合人力資源的焦點(diǎn);

3,、互動(dòng)：是構(gòu)成和維護(hù)合作與信任的過(guò)程;

4、信任：是團(tuán)隊(duì)合作的心理基礎(chǔ);

5、合作：是團(tuán)隊(duì)的根本活動(dòng)方式;

6,、自愿：是為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的心理基礎(chǔ);

7,、潛力：是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的技術(shù)基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)建立的方法有五種：

人際交往法,、主角界定法,、價(jià)值觀法、任務(wù)導(dǎo)向法和社會(huì)認(rèn)同法,。

二,、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的三個(gè)階段

(一)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的過(guò)程

是以溝通、管理和領(lǐng)導(dǎo)貫徹全過(guò)程的,，溝通,、管理和領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成效。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建分為三個(gè)階段：

1,、團(tuán)隊(duì)建立階段：組織和融合一個(gè)團(tuán)隊(duì),。其核心是經(jīng)過(guò)一個(gè)心理融合的過(guò)程，這是成員之間增進(jìn)相互了解,、相互信任和凝聚力的過(guò)程,。

2、團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階段：養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品質(zhì),。具體資料包括培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作潛力，制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范以及培育團(tuán)隊(duì)的信任氣氛,。

這一階段建設(shè)的評(píng)價(jià)參照是：團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)相互信任,，彼此比較了解，開(kāi)始分享共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀,，能夠共同應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和困難,，凝聚力到達(dá)必須的強(qiáng)度。

3,、團(tuán)隊(duì)成熟階段：持續(xù)和改善團(tuán)隊(duì)品質(zhì),。進(jìn)一步細(xì)化成長(zhǎng)階段的工作。

(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一般程序

團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：

1,、建立階段的目標(biāo)：將經(jīng)過(guò)選取的人組合在一個(gè)將要成為團(tuán)隊(duì)的群體內(nèi),，使人們經(jīng)歷初步的融合。建立階段一般要經(jīng)過(guò)五個(gè)環(huán)節(jié)：確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),、確定團(tuán)隊(duì)類(lèi)型,、分析團(tuán)隊(duì)主角、配置團(tuán)隊(duì)人員和人員的心理融合,。

2,、成長(zhǎng)階段的目標(biāo)：養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)優(yōu)良品質(zhì)，使群體最終發(fā)展成為真正的團(tuán)隊(duì)。具體資料就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作潛力,，團(tuán)隊(duì)規(guī)范和團(tuán)隊(duì)信任氣氛。

3,、成熟階段的目標(biāo)：繼續(xù)持續(xù)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良品質(zhì)和優(yōu)勢(shì),，并適應(yīng)環(huán)境的變化不斷調(diào)整。

三,、團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)要求：個(gè)人適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的潛力塑造

麥肯錫重視人才的四個(gè)方面的素質(zhì)：一是分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的潛力;二是溝通、交往的潛力;三是領(lǐng)導(dǎo)的才能和潛力;四是團(tuán)隊(duì)精神,。

1,、應(yīng)變的意識(shí)和潛力。具備快速捕捉信息,、快速適應(yīng)環(huán)境變化的潛力,。

2、溝通的意識(shí)和潛力,。具備與組織內(nèi)外部不一樣人進(jìn)行有效溝通的潛力,。影響力很大程度上依靠于溝通潛力。

3,、認(rèn)知潛力,。認(rèn)知潛力對(duì)于理解環(huán)境十分重要。包括觀察潛力、想象潛力和分析問(wèn)題的潛力及推理潛力,。

4,、創(chuàng)新意識(shí)和潛力,。

5,、科學(xué)決策的意識(shí)和潛力,。

6、不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)和潛力,。

7,、領(lǐng)導(dǎo)管理的觀念和潛力。

8,、業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)潛力,。

9、工作潛力,。

10,、合作的意識(shí)和潛力。

四,、團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)紐帶：經(jīng)濟(jì)關(guān)系和心理關(guān)系

團(tuán)隊(duì)成員的社會(huì)關(guān)系紐帶有二：一是經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，二是心理關(guān)系。人們的心理凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神中最集中表現(xiàn)的心理要素,。建設(shè)團(tuán)隊(duì)務(wù)必實(shí)行利益整合原則,，即協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益。融洽的心理關(guān)系務(wù)必建立在融洽的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)上,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí),，除了成文的契約以外,，還要重視心理契約,。心理契約是指員工與組織領(lǐng)導(dǎo)者之間在心里的承諾和期望,。心理契約是人們相互的態(tài)度,、期望和職責(zé)心,。

五,、建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

建立目標(biāo)系統(tǒng)：團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)(戰(zhàn)略目標(biāo))—子目標(biāo)(戰(zhàn)術(shù)目標(biāo))—工作任務(wù)。

建立了總目標(biāo)和次一級(jí)目標(biāo)以后,，就能夠根據(jù)目標(biāo)對(duì)人的技能,、品格,、性格特征等要求思考團(tuán)隊(duì)成員人選。

目標(biāo)系統(tǒng)要具體：

1,、具體的目標(biāo)是總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的階梯,。

2、員工務(wù)必清楚當(dāng)日和近期的任務(wù),，才能集中精力,。

3、具體目標(biāo)和任務(wù)有比較短期的時(shí)光限制,，能夠督促員工分配當(dāng)前的時(shí)光,。

4、具體目標(biāo)和任務(wù)是衡量員工業(yè)績(jī)的具體指標(biāo),。

5,、具體目標(biāo)和任務(wù)是分配工作資源的依據(jù)之一。

六,、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型：自主管理型的團(tuán)隊(duì)

自我管理的團(tuán)隊(duì)能夠自我激勵(lì),、自我評(píng)估、自我改善,，大大降低了管理成本,。

自我管理團(tuán)隊(duì)的特征：

1、團(tuán)隊(duì)采用目標(biāo)管理,，團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé),。

2、團(tuán)隊(duì)自我監(jiān)督工作的過(guò)程和結(jié)果,。

3,、團(tuán)隊(duì)對(duì)自我的業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)。

4,、團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新機(jī)會(huì)充分,。

5、個(gè)人受團(tuán)隊(duì)伙伴影響,。

6,、領(lǐng)導(dǎo)者適度使用職權(quán)，強(qiáng)調(diào)上下級(jí)溝通,。

七,、團(tuán)隊(duì)的主角分類(lèi)

第一類(lèi)：理智的主角

1、觀念產(chǎn)生者,。觀念產(chǎn)生者提出新觀念和戰(zhàn)略,，個(gè)性關(guān)注重大問(wèn)題，尋求突破和創(chuàng)新,。

2,、監(jiān)督評(píng)價(jià)者,。監(jiān)督評(píng)價(jià)者分析問(wèn)題，評(píng)價(jià)意見(jiàn),，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)決策,。

3、專(zhuān)家,。專(zhuān)家為團(tuán)隊(duì)注入技術(shù)信息,。

第二類(lèi)：行動(dòng)取向的主角

1、塑造者,。塑造者以行動(dòng)為特征,。他們主要是激發(fā)行動(dòng)。

2,、執(zhí)行者,。執(zhí)行者將觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際工作程序，執(zhí)行工作

計(jì)劃

3、完成者,。完成者確保團(tuán)隊(duì)不犯錯(cuò)誤,，不遺漏必要的事情。他們關(guān)注要個(gè)性關(guān)注的細(xì)節(jié),，在團(tuán)隊(duì)中維持一種工作緊迫感,。

第三類(lèi)：面向人的主角

1、協(xié)調(diào)者,。協(xié)調(diào)者指導(dǎo)和控制團(tuán)隊(duì)朝目標(biāo),，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)決策，保證團(tuán)隊(duì)成員不偏離團(tuán)隊(duì)的航向和軌道,，確保團(tuán)隊(duì)資源得到最好的使用,。

2、團(tuán)隊(duì)工作者,。團(tuán)隊(duì)工作者的主要特點(diǎn)是支持其他成員,。如對(duì)其他成員提出的意見(jiàn)進(jìn)一步完善，對(duì)有困難的成員帶給支持和幫忙,，改善成員的溝通,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。

3,、資源調(diào)查者,。資源調(diào)查者主要關(guān)注團(tuán)隊(duì)外部的觀念、發(fā)展?fàn)顩r和可資利用的資源,，建立外部聯(lián)系,，進(jìn)行談判,。

八、團(tuán)隊(duì)人員配置

團(tuán)隊(duì)人員配置根據(jù)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo),、任務(wù),、團(tuán)隊(duì)類(lèi)型和工作要求來(lái)進(jìn)行。

(一)分析工作崗位的工作資料和性質(zhì)：

1,、工作目的和任務(wù),。

2、工作職責(zé)和權(quán)力,。

3,、工作條件和主要困難。

4,、工作與其他工作的關(guān)系,。

5、工作在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)中的位置,。

(二)分析工作崗位需要的人員素質(zhì),、條件：

1、學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)背景,。

2,、工作經(jīng)驗(yàn)。

3,、工作技能,。

4、對(duì)工作者個(gè)性的要求(性格,、潛力,、性別等)。

(三)分析候選人員

1,、個(gè)人的學(xué)歷和專(zhuān)長(zhǎng),。

2、個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn),。

3,、個(gè)人的個(gè)性品格。

4,、個(gè)人承擔(dān)具體崗位的意愿,。

5、候選人員相互的人際關(guān)系,。

6,、候選人員技能的互補(bǔ)狀況。

7、候選人員個(gè)性的匹配狀況,。

九,、團(tuán)隊(duì)人員融合

團(tuán)隊(duì)新成員融合過(guò)程經(jīng)歷的階段：

第一階段：交流個(gè)人表層信息的階段。

如了解個(gè)人姓名,、原先的工作單位,、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè),、專(zhuān)長(zhǎng),，以及家庭的某些信息。個(gè)人表層信息都是一些描述個(gè)人基本狀況的信息,，體此刻個(gè)人簡(jiǎn)歷上,。這個(gè)階段比較短。

第二階段：交流個(gè)人深層信息的階段,。

個(gè)人深層信息包括個(gè)人對(duì)事物的態(tài)度,、對(duì)事物價(jià)值的評(píng)價(jià)和決定。這時(shí)伙伴之間常常對(duì)事物能夠相當(dāng)直率的交換看法,。這個(gè)階段持續(xù)比較長(zhǎng),。適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)管理方式和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)能夠促進(jìn)人際互動(dòng)的進(jìn)程，從而縮短這個(gè)階段,。

第三階段：暴露互動(dòng)關(guān)系不協(xié)調(diào)的階段,。

經(jīng)過(guò)交流個(gè)人深層次信息階段后，團(tuán)隊(duì)成員彼此相當(dāng)熟悉了,，對(duì)伙伴的需要,、動(dòng)機(jī)、情感,、態(tài)度、技能,、特長(zhǎng)和個(gè)性特點(diǎn),、行為方式等個(gè)人信息有了相當(dāng)全面的了解。這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的合作互動(dòng),，總的來(lái)說(shuō)很默契。但是,，個(gè)人的一些缺陷,、缺點(diǎn)也開(kāi)始暴露了。人際互動(dòng)關(guān)系開(kāi)始暴露出一些不和諧,、不協(xié)調(diào)的狀況,，個(gè)人對(duì)其他人的印象可能存在誤解、偏見(jiàn)，還會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)論甚至爭(zhēng)吵,，不一樣意見(jiàn)時(shí)有交鋒,。

第四階段：重新調(diào)整互動(dòng)關(guān)系的階段。

在這個(gè)階段,，人們對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)互動(dòng)關(guān)系開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整,。調(diào)整階段，人們逐漸適應(yīng)相互的特點(diǎn),。人們會(huì)進(jìn)行自發(fā)的個(gè)人自我調(diào)整,。另一方面，團(tuán)隊(duì)管理者也能夠采取必須的措施促進(jìn)調(diào)整,。如幫忙成員提高對(duì)關(guān)系不和諧原因以及如何改善互動(dòng)方式的認(rèn)識(shí),。

第五階段：穩(wěn)定運(yùn)行的強(qiáng)凝聚力階段。

團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)順利進(jìn)展的話,，團(tuán)隊(duì)將進(jìn)入一個(gè)凝聚力很強(qiáng)的穩(wěn)定階段,。在這個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)工作流程順暢,，人際關(guān)系融洽,。凝聚力體現(xiàn)為人們互相信任，互相喜歡,，有強(qiáng)烈的群體歸屬感,。

十、團(tuán)隊(duì)品質(zhì)養(yǎng)成的四大任務(wù)

1,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,。團(tuán)隊(duì)精神包括意向、情感,、認(rèn)知三大心理成分,。團(tuán)隊(duì)精神主要包括五個(gè)方面的資料要素：一是對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同。二是對(duì)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同,。三是為團(tuán)隊(duì)作貢獻(xiàn)的意識(shí),。四是合作意識(shí)。五是凝聚力(歸屬感,、相互喜歡,、相互信任)。

2,、發(fā)展團(tuán)隊(duì)潛力,。能夠從組織學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、實(shí)行知識(shí)管理,、鼓勵(lì)個(gè)人自我發(fā)展等三方面著手,。

3,、發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范。即發(fā)展適合團(tuán)隊(duì)的高效率工作方式,。

4,、發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛。信任指相信那個(gè)被相信的人能夠?qū)崿F(xiàn)或者已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)他的正面期望,。

十一,、把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織

麻省理工學(xué)院講師彼德·圣吉(petersenge)1990年出版了《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，開(kāi)始了學(xué)習(xí)型組織理論在全球管理學(xué)領(lǐng)域中的興起,。學(xué)習(xí)型組織是指一種充滿(mǎn)學(xué)習(xí)氣氛,，充分鼓勵(lì)和發(fā)揮組織成員創(chuàng)造性思維潛力的能持續(xù)發(fā)展的組織。簡(jiǎn)單的說(shuō),，學(xué)習(xí)型組織就是能夠持續(xù)學(xué)習(xí)的組織,。

1、愿景導(dǎo)向,。愿景是組織最長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)或使命,，是組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)理想。是凝聚組織成員的要素,，是指導(dǎo),、鼓舞組織成員的重要因素。愿景帶給人們用心努力的長(zhǎng)期動(dòng)力,，包括學(xué)習(xí)的動(dòng)力,。

2、善于學(xué)習(xí),。一是終身學(xué)習(xí),。二是全員學(xué)習(xí)。三是在工作過(guò)程中學(xué)習(xí),。四是群體學(xué)習(xí),。最重要的是要學(xué)以致用。

3,、強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)員工團(tuán)隊(duì)自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自主學(xué)習(xí),，自主選取目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑。

4,、支持個(gè)人自我發(fā)展,。鼓勵(lì)員工追求自我發(fā)展。

5,、領(lǐng)導(dǎo)者的主角是設(shè)計(jì),、指導(dǎo)和支持。設(shè)計(jì)愿景、以愿景來(lái)鼓勵(lì)成員,，帶給指導(dǎo)意見(jiàn)和支持性資源幫忙成員不斷發(fā)展?jié)摿Α?/p>

6,、主動(dòng)向環(huán)境學(xué)習(xí)并影響環(huán)境。

7,、不僅僅學(xué)習(xí)現(xiàn)有的知識(shí),，而且尋找和創(chuàng)造適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的知識(shí)，學(xué)而用之,。

8,、學(xué)習(xí)知識(shí)和管理知識(shí)相結(jié)合。知識(shí)的效用倚賴(lài)于知識(shí)的管理,。

十二,、知識(shí)管理

只有有用的信息才成為組織的智力和知識(shí)資產(chǎn)。知識(shí)資產(chǎn)顯性的部分包括商標(biāo),、專(zhuān)利,、計(jì)劃、規(guī)則,、公眾名單等能夠利用信息技術(shù)以文檔形式存儲(chǔ)和編碼的知識(shí),。即是一種組織提高群體行為協(xié)調(diào)性的知識(shí)。隱性的智力,、知識(shí)資產(chǎn)是存在于人們頭腦中的關(guān)于“如何做”的知識(shí),，即是一種個(gè)人積累的操作經(jīng)驗(yàn)。

有效的知識(shí)管理能夠推動(dòng)組織到達(dá)如下效果：

1,、分享觀念,，激發(fā)

創(chuàng)新

2,、節(jié)約生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效率。

3,、促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo),。

4、發(fā)展組織內(nèi)的人才,，激勵(lì)人才,。

5、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,。

實(shí)施團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理應(yīng)注意以下要點(diǎn)：

1,、要有明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2,、確定需要什么知識(shí),。

3,、鼓勵(lì)員工參與。

4,、利用現(xiàn)代信息技術(shù)分享和傳播知識(shí),。

5、知識(shí)要不斷更新,。

十三,、重視團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的潛力塑造，務(wù)必重視團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展,，以更適合團(tuán)隊(duì)的需要,。發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人潛力應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、理想團(tuán)隊(duì)成員的潛力是互補(bǔ)的,。在能夠完成任務(wù)的前提下,，團(tuán)隊(duì)由最少的人組成。每個(gè)人都是不可或缺的,，每個(gè)人都有充分的機(jī)會(huì)發(fā)揮自我的特長(zhǎng),。

2、每個(gè)人都得到充分信任,，在承擔(dān)有難度的任務(wù)中得到成長(zhǎng),。在理想的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人就應(yīng)感到正在最大限度的發(fā)揮潛力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3,、有機(jī)會(huì)受到培訓(xùn),，不斷吸收新的知識(shí)和技術(shù)。

4,、鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)新

十四、發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范

(一)團(tuán)隊(duì)規(guī)范是約束和指導(dǎo)人們行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)則,、規(guī)章制度。團(tuán)隊(duì)的規(guī)范作用：

1,、使團(tuán)隊(duì)行為具有確定性和預(yù)見(jiàn)性,。

2、帶給常規(guī)性問(wèn)題解決的規(guī)則,，減少團(tuán)隊(duì)臨時(shí)決策的成本,。

3、確定內(nèi)外部互動(dòng)的有效關(guān)系,，減少行動(dòng)的盲目性,。

4、經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明有效的行動(dòng)規(guī)則能提高團(tuán)隊(duì)效能,。

(二)發(fā)展有效規(guī)則務(wù)必遵循必須的原則：

1,、規(guī)則的有效性務(wù)必經(jīng)過(guò)實(shí)踐和時(shí)光的考驗(yàn)。

2,、規(guī)則在制定前要經(jīng)過(guò)組織成員廣泛的討論,。

3、規(guī)則要思考個(gè)性狀況,，留有必須的靈活性,。

4、被證明沒(méi)有效果的或者效果很差的規(guī)則要修改,。

5,、規(guī)則要根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。

(三)制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范能夠采用以下2種方法：

一是目標(biāo)任務(wù)定義法：根據(jù)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)和任務(wù)來(lái)確定團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范,。

二是顧客需求定義法：根據(jù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)對(duì)象的需求來(lái)確定團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范,。

(四)制定顧客需求為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)規(guī)范時(shí)，應(yīng)從以下9個(gè)問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)：

1,、顧客是誰(shuí)

2,、顧客需求什么

3、顧客有什么特殊要求

4,、團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備滿(mǎn)足這些顧客的需求嗎

5,、還有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為這類(lèi)顧客帶給服務(wù)或產(chǎn)品嗎

6、顧客對(duì)團(tuán)隊(duì)帶給的現(xiàn)有服務(wù)是否滿(mǎn)意

7,、使顧客不滿(mǎn)意的障礙是什么

8,、有什么方法和途徑能夠消除顧客的不滿(mǎn)意

9,、團(tuán)隊(duì)能夠做些什么來(lái)提高顧客的滿(mǎn)意度

(五)團(tuán)隊(duì)文化是隱性的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則

團(tuán)隊(duì)文化是特定的組織文化形態(tài),。組織文化的結(jié)構(gòu)中包含幾個(gè)層次：

1、核心層是組織的核心意識(shí),、理念和價(jià)值觀,。

2、第二層次是組織的規(guī)章制度,。

3,、第三層次是組織的行為方式。

4,、最外層是組織的符號(hào)系統(tǒng)和組織的模范人物故事(規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者的行為方式)。

十五,、發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛

(一)一個(gè)值得信任的人有3個(gè)基本特點(diǎn)：一是他愿意滿(mǎn)足我們對(duì)他的正面期望;二是有潛力滿(mǎn)足我們對(duì)他的期望,。三是團(tuán)隊(duì)成員務(wù)必誠(chéng)實(shí)。誠(chéng)實(shí)的人說(shuō)實(shí)話,，言行一致,，真實(shí)地表達(dá)自我的想法和觀點(diǎn)。誠(chéng)實(shí)又是一種態(tài)度和行為方式,。誠(chéng)實(shí)體此刻持續(xù)言行一致的善于動(dòng)機(jī)和實(shí)際行動(dòng)上,。誠(chéng)實(shí)的人做他已經(jīng)承諾的事情,，只承諾他將真正努力要做的事情,，誠(chéng)實(shí)的人不輕易承諾。如果三者缺一,，那么一個(gè)人值得信任的資格就是不完整的,，就難以得到充分的信任。

(二)高度信任中的團(tuán)隊(duì)成員的基本特點(diǎn)：

1,、認(rèn)同必須的共同目標(biāo),。

2、認(rèn)同群體的核心價(jià)值觀,。

3,、具有實(shí)現(xiàn)信任者期望的潛力,。

4,、為人誠(chéng)實(shí)。

5,、關(guān)心同伴和團(tuán)隊(duì)的利益,。對(duì)那些關(guān)心我們利益的人，我們傾向于信任他們,。

十六,、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)體系的構(gòu)建

(一)建立目標(biāo)體系

合作者有共同的目標(biāo)和利益時(shí)，合作基礎(chǔ)更加牢固,。組織的目標(biāo)務(wù)必是一個(gè)體系,。整個(gè)目標(biāo)體系具有層次性。從宗旨,，到使命,，到戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，再細(xì)分為任務(wù),，最后同向成果,，構(gòu)成一個(gè)相互配套和連接的目標(biāo)體系。

1、宗旨

組織宗旨使用簡(jiǎn)短的文字表達(dá)組織的宏愿,。規(guī)定了組織根本性的努力方向,。它表達(dá)組織的核心價(jià)值觀對(duì)社會(huì)的根本態(tài)度。組織宗旨是組織的最根本的,、最高層次的目標(biāo),。

2,、使命

組織使命比宗旨更具體一些。使命描述組織的基本工作目標(biāo)和組織存在的基本理由,。使命是比宗旨低一個(gè)層次的目標(biāo),。使命是組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)。從文字上看,，描述使命的語(yǔ)句比描述宗旨的語(yǔ)句更多一些，資料更具體一些,。宗旨一個(gè)或者幾個(gè)句子就夠了,，使命一般需要更多的句子才能說(shuō)明,。

3,、戰(zhàn)略目標(biāo)

宗旨和使命都是比較抽象的,，一個(gè)組織還需要更為具體的目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)人們的實(shí)際行動(dòng)，這個(gè)更為具體的目標(biāo),，就是戰(zhàn)略目標(biāo),。一般是關(guān)于在某個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)光里(如三年以上)組織全局發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)定和描述要比使命更為具體,。戰(zhàn)略目標(biāo)是連接宗旨、使命和成果的一個(gè)中介環(huán)節(jié),。

4,、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是關(guān)于組織工作的某個(gè)相對(duì)短的時(shí)期內(nèi)的或者關(guān)于某個(gè)方面的工作(或局部工作)的目標(biāo),。

5,、任務(wù)

任務(wù)則是進(jìn)一步細(xì)分戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的結(jié)果。任務(wù)指明就應(yīng)完成的具體事情和要到達(dá)的具體結(jié)果,。任務(wù)也能夠看成是具體的細(xì)分子目標(biāo),。任務(wù)務(wù)必落實(shí)到個(gè)人,。

(二)塑造團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)潛力

制定目標(biāo)是未來(lái)業(yè)績(jī)的起點(diǎn)。組織的完美遠(yuǎn)景和目標(biāo),，許多員工愿意“預(yù)支“對(duì)組織的信任,。目標(biāo)務(wù)必有三個(gè)特性：明確性、可行性,、挑戰(zhàn)性,。

員工在組織目標(biāo)決策過(guò)程中，至少能夠發(fā)揮三方面的作用：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧和用心性,。二是員工獲得較高的心理滿(mǎn)意,。三是容易得到員工的認(rèn)同和支持。

領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)制定過(guò)程中的主角職能是：一是指導(dǎo),。透過(guò)溝通,，幫忙成員認(rèn)識(shí)目標(biāo)的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，給予必要的指導(dǎo),。二是支持,。為員工帶給必要的支持，包括信息,、技術(shù)和物質(zhì),、人事等組織資源。三是及時(shí)反饋,。對(duì)執(zhí)行目標(biāo)的狀況及時(shí)向當(dāng)事人帶給反饋信息,，使他們及時(shí)了解目標(biāo)進(jìn)展的狀況和存在的問(wèn)題。對(duì)目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行必要的評(píng)價(jià),。四是獎(jiǎng)勵(lì),。根據(jù)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為表現(xiàn)和業(yè)績(jī)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。

十七,、發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛的方法

1、提高團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)潛力

2,、維護(hù)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀,。

3、提高滿(mǎn)足合作伙伴期望的潛力,。人們建立一種社會(huì)關(guān)系以后,，就自然對(duì)關(guān)系伙伴產(chǎn)生特定的期望。在合作關(guān)系中,，合作者相互對(duì)對(duì)方有特定的期望,，期望合作者能夠滿(mǎn)足自我認(rèn)為合理的需要。期望不完全是正式的書(shū)面的契約、規(guī)定,，有的期望是非正式的,，只是深藏在關(guān)系伙伴的心里,。團(tuán)隊(duì)信任文化的建設(shè),，要求團(tuán)隊(duì)成員能夠很好的滿(mǎn)足伙伴的合理期望,。

4,、做誠(chéng)實(shí)的人。言行不一致,、與不一樣的人分享不一樣的信息、過(guò)于頻繁改變行動(dòng)方向或者措施而沒(méi)有進(jìn)行必要的解釋,、沒(méi)有滿(mǎn)足組織成員的期望——這些行為都將導(dǎo)致信任危機(jī)，就應(yīng)努力避免,。

5,、透過(guò)關(guān)心人傳遞善意?；萜展驹谠缙谕高^(guò)給結(jié)婚的員工送結(jié)婚禮物，給每個(gè)生孩子的家庭送一條嬰兒毛毯,。舉行公司出資組織野餐活動(dòng),，由員工烹飪食物，高級(jí)管理人員親自負(fù)責(zé)上菜等活動(dòng)凝聚人心,。此外,，惠普公司還采用了靈活工作的時(shí)光。靈活工作時(shí)光是尊重人,、信任人的精髓,。它證明：我們既看到了我們的職員個(gè)人生活的繁忙，同時(shí)也相信他們能夠同其上司和工作群體一齊制定一個(gè)既方便個(gè)人,，又公道合理的時(shí)光表,。惠普公司還開(kāi)放零件箱和儲(chǔ)藏室,，這種信任對(duì)惠普公司辦事的方式是十分重要的,。

十八、惠普之道

惠普公司的組織文化被譽(yù)為“惠普之道”(戴維·帕卡德)，主要有以下的12個(gè)方面的特征：

1,、對(duì)股東和社會(huì)投資者負(fù)責(zé),。

2、對(duì)社會(huì)負(fù)職責(zé),。

3,、為顧客服務(wù)的思想。

4,、鼓勵(lì)創(chuàng)新,。

5、鼓勵(lì)進(jìn)取心,。

6,、重視質(zhì)量。

7,、對(duì)成員信任,。

8、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工,。

9,、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

10,、分享觀念,。

11、靈活的上班時(shí)光,。

12,、容忍個(gè)人的不一樣需要。

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如何制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案,，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),？

無(wú)論是在小公司還是在大公司，團(tuán)隊(duì)都是最重要的,，因?yàn)闊o(wú)論是再好的創(chuàng)意,、還是方法都需要在團(tuán)隊(duì)中得到踐行，團(tuán)隊(duì)是否有凝聚力,、執(zhí)行力、是否高效而默契,，是決定一個(gè)公司成敗的關(guān)鍵因素之一,。

因此制定出合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，是每個(gè)企業(yè)主工作中很重要的部分,。那么如何制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案呢,？需要注意以下五點(diǎn)：

(一)首先要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

建立團(tuán)隊(duì)的目的是什么,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要完成怎樣的目標(biāo),。目標(biāo)很重要，因?yàn)槟繕?biāo)就是方向,。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建都是為完成必須的目標(biāo)或使命,。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有存在的好處，或者說(shuō)沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)也稱(chēng)不上為一個(gè)團(tuán)隊(duì),。

(二),、確立團(tuán)隊(duì)成員標(biāo)準(zhǔn)，選對(duì)人上船,。

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)確定了,，就要選取正確的團(tuán)隊(duì)成員，該如何選取團(tuán)隊(duì)成員呢我個(gè)人認(rèn)為就應(yīng)選取那些認(rèn)同團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀,、優(yōu)勢(shì)能夠互補(bǔ)的人來(lái)團(tuán)隊(duì)工作,。價(jià)值觀的認(rèn)同很關(guān)鍵，不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀大家就不能實(shí)現(xiàn)很好的溝通,，也就不可能有效率可言,。另外并不是所有最強(qiáng)的人組合在一齊就能組成一個(gè)最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),，這就需要團(tuán)隊(duì)中的成員做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，實(shí)現(xiàn)整體大于局部之和,。

(三),、建立好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部規(guī)則。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能構(gòu)成戰(zhàn)斗力務(wù)必建立健全的游戲規(guī)則,，如崗位職責(zé)、權(quán)利的界定,，團(tuán)隊(duì)成員溝通,、交流方式的確立等。這些規(guī)則應(yīng)能保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行,，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的主動(dòng)性,、用心性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)活力,。

(四)選取一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),。

我們不能強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用，但我們也不能忽略個(gè)人的作用,。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于建設(shè)高效率的團(tuán)隊(duì)有著不可替代的作用,。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì),，使團(tuán)隊(duì)的資源實(shí)現(xiàn)最大程度的優(yōu)化，從而創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī),。

(五)學(xué)會(huì)寬容,。

寬容是一種很高的品質(zhì)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,，由于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的性格特征可能不一樣,，思考問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不一樣，難免會(huì)產(chǎn)生摩擦,，但每個(gè)人都就應(yīng)抱著一種“對(duì)事不對(duì)人”的態(tài)度去寬容別人對(duì)自我的批評(píng),，甚至是不理解，而不能一味地去爭(zhēng)執(zhí),，許多東西需要時(shí)光去證明,，爭(zhēng)論沒(méi)有任何好處。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案計(jì)劃書(shū)篇八

可根據(jù)測(cè)試任務(wù)或者軟件開(kāi)發(fā)人員與軟件測(cè)試人員的比例來(lái)決定軟件測(cè)試團(tuán)隊(duì)的規(guī)模,。理想的測(cè)試團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量與代碼開(kāi)發(fā)人員的數(shù)量是1比1的關(guān)系,。

二．團(tuán)隊(duì)成員有明確的角色任務(wù)

各成員在測(cè)試團(tuán)隊(duì)中都有明確的角色，負(fù)擔(dān)的任務(wù)也要明確,。在軟件測(cè)試的過(guò)程中“灰色任務(wù)劃分”是最為忌諱的,，往往分因?yàn)槁氊?zé)的不明確而導(dǎo)致軟件中某些功能點(diǎn)遺漏測(cè)試，給軟件質(zhì)量帶來(lái)隱患,。所以在測(cè)試任務(wù)開(kāi)始前,，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做好詳細(xì)的任務(wù)劃分，形成明確的書(shū)面文檔后再將任務(wù)分派給組內(nèi)各成員,。

成員的分工也是如此,，例如一個(gè)軟件測(cè)試團(tuán)隊(duì)中會(huì)有新技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，來(lái)負(fù)責(zé)如自動(dòng)化測(cè)試開(kāi)發(fā)的工作,；軟件測(cè)試設(shè)計(jì)人員,，來(lái)負(fù)責(zé)測(cè)試用例、方法,、工具的提供,；測(cè)試執(zhí)行人員，依據(jù)現(xiàn)有測(cè)試用例或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，并在執(zhí)行過(guò)程中創(chuàng)新測(cè)試執(zhí)行的方法,。

三．團(tuán)隊(duì)成員的類(lèi)型

組建軟件測(cè)試團(tuán)隊(duì)時(shí)，也要考慮到團(tuán)隊(duì)成員的技能,、個(gè)性,、以及經(jīng)驗(yàn)的多樣性的因素，如果整個(gè)隊(duì)伍的技術(shù)和性格構(gòu)成很合理那么將會(huì)大大提高這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力,，讓1+12成為可能,。

其次,，團(tuán)隊(duì)成員類(lèi)型的多樣性也會(huì)有助于提高團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力。下面列出幾個(gè)具有代表性的類(lèi)型：

1.具有創(chuàng)新精神的測(cè)試人員

這類(lèi)測(cè)試人員往往會(huì)較快的接受新生事物,，他們喜歡探求從未使用過(guò)新奇工具,、技術(shù)等。這些新的測(cè)試工具或新技術(shù)的發(fā)現(xiàn),，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)測(cè)試團(tuán)隊(duì)技術(shù)上的推陳出新,，讓本來(lái)墨守成規(guī)的測(cè)試工作充滿(mǎn)了新鮮的體驗(yàn)。大家在交流新技能的同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)起較高的學(xué)習(xí)熱情。

2.有測(cè)試欲望并能夠持之以恒的測(cè)試人員

充滿(mǎn)測(cè)試熱情、善于發(fā)現(xiàn)隱藏的軟件缺陷、較真是這類(lèi)軟件測(cè)試人員的共性,。

往往枯燥的工作會(huì)讓人失去耐心，但這類(lèi)測(cè)試人員會(huì)始終抱著最大的熱情投入到測(cè)試工作中,。對(duì)于這樣的成員來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)軟件缺陷是他們最大的樂(lè)趣,，工作上的每一個(gè)發(fā)現(xiàn)都會(huì)帶給他們?cè)丛床粩嗟淖孕拧F(tuán)隊(duì)中也正是有這樣的成員存在，正是有他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻發(fā)現(xiàn)軟件產(chǎn)品的隱患才能避免事后補(bǔ)救的不必要的人力、物力資源的浪費(fèi),。

3.富有經(jīng)驗(yàn)的軟件測(cè)試人員

不管情況如何,，他們都可以找到正確的位置來(lái)運(yùn)行程序以發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的缺陷,。這正是

富有經(jīng)驗(yàn)的軟件測(cè)試人員的寶貴之處,。在很多情況下,，根據(jù)對(duì)相似類(lèi)型的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),，一個(gè)軟件測(cè)試工程師可能會(huì)準(zhǔn)確知道在哪里找“致命缺陷”,。

4.具有遠(yuǎn)見(jiàn)性的測(cè)試人員

與具有創(chuàng)新精神的測(cè)試人員不同的是,，具有遠(yuǎn)見(jiàn)的軟件測(cè)試工程師往往會(huì)發(fā)現(xiàn)更高級(jí)的,，策略性問(wèn)題的解決方案,。團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)能看清團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向的人——對(duì)如何進(jìn)行軟件測(cè)試有廣泛認(rèn)識(shí)，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的具體程序有深入認(rèn)識(shí)的人,。這類(lèi)測(cè)試人員會(huì)推動(dòng)整個(gè)團(tuán)動(dòng)的不斷進(jìn)步,。

四．團(tuán)隊(duì)的連續(xù)性

1.人員的穩(wěn)定性

一個(gè)有效的軟件測(cè)試團(tuán)是由不同類(lèi)型的測(cè)試人員組成的，確保團(tuán)隊(duì)的持續(xù)性為未來(lái)做好準(zhǔn)備也很重要,。在長(zhǎng)期的共同過(guò)程中,，成員間培養(yǎng)出了工作上的默契，這種默契往往是提高測(cè)試效率必不可少的條件,。團(tuán)隊(duì)成員的缺失,，不僅會(huì)打破這種長(zhǎng)期合作的格局，也會(huì)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來(lái)工作上的損失,。好的測(cè)試人員所具備的專(zhuān)業(yè)技能和對(duì)項(xiàng)目的理解,，需要很長(zhǎng)時(shí)間的磨練和培養(yǎng)，不會(huì)在一朝一夕間迅速成長(zhǎng),。

2.人員交疊培養(yǎng)

軟件測(cè)試團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該為未來(lái)作出同樣的計(jì)劃,，培養(yǎng)并交疊下一代軟件測(cè)試人才，這將保證團(tuán)隊(duì)保持它的成功，即使在短期的資源缺失情況下,，甚至在他們辭職的情況下也不會(huì)受?chē)?yán)重影響,。

五．完善的工作記錄機(jī)制

制定好軟件測(cè)試工作中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是保證測(cè)試質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的工作將很難產(chǎn)生出高效,、正確的工作成果。所以在執(zhí)行某項(xiàng)工作之前,，花些功夫制定出各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是很必要的,。

為團(tuán)隊(duì)打適短期、長(zhǎng)期目標(biāo),。短期目標(biāo)可以用作于當(dāng)前所要完成的任務(wù),，長(zhǎng)期目標(biāo)適用于測(cè)試團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

六．管理制度

完善的管理制度不僅會(huì)起到約束的作用,，還會(huì)有助于軟件測(cè)試人員的自我管理,。例如：匯報(bào)制度，工作,、計(jì)劃制度,，獎(jiǎng)懲制度，審核制度,，會(huì)議制度等,。好的制度會(huì)激勵(lì)測(cè)試人員工作的熱情，持續(xù)工作下去的決心,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案計(jì)劃書(shū)篇九

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案的.主要內(nèi)容就是決定此次營(yíng)銷(xiāo)是否成功的保障,，每個(gè)企業(yè)都會(huì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案上下一番功夫，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)手段將自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案提上去,。

無(wú)論怎樣,，任何組織模式都需要以領(lǐng)導(dǎo)核心。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別是領(lǐng)導(dǎo)可以創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，帶領(lǐng)大家走向成功,。在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心選擇上要求更嚴(yán)格，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)核心的工作和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將決定團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方向,。另外,，在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理中，很多是體現(xiàn)合作協(xié)調(diào)的管理,，而不是行政管理,。所以營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人需要良好的協(xié)調(diào)管理能力、業(yè)務(wù)能力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí),。在實(shí)際工作中，有很多業(yè)績(jī)突出的業(yè)務(wù)經(jīng)理，每天不停地忙碌,，業(yè)績(jī)可能上來(lái)了,，但其手下對(duì)工作不知如何開(kāi)展，甚至把完成銷(xiāo)售報(bào)表當(dāng)作主要工作,，這樣團(tuán)隊(duì)的力量就沒(méi)得到發(fā)揮,。當(dāng)該領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)里很難找到合適的頂替者,。另外有一種情況,，區(qū)域經(jīng)理每天忙于各種總部的報(bào)表和會(huì)議，很少參與業(yè)務(wù)工作,，對(duì)下屬的工作也沒(méi)有很好的指導(dǎo)和監(jiān)督,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)沒(méi)有得到執(zhí)行。究竟?fàn)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)核心該如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)呢?我認(rèn)為可以從如下3個(gè)方面入手：

很明顯,，公司任命的區(qū)域市場(chǎng)負(fù)責(zé)人就是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心,。任命的依據(jù)是這個(gè)人的歷史業(yè)績(jī)，也可以理解為他的業(yè)務(wù)能力,。有了業(yè)績(jī)和能力,，下一步就是把業(yè)績(jī)與能力升華為威信。把你的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給你的手下,，尤其時(shí)那些業(yè)務(wù)新手,。假如你的手下把你當(dāng)作教練，他沒(méi)有理由不尊重和接受你的指導(dǎo),。銷(xiāo)售工作客戶(hù)對(duì)業(yè)務(wù)員的抱怨是常常遇到的,，這可能是工作做得不到位，或者是客戶(hù)無(wú)理取鬧,。這時(shí)是你樹(shù)立威信的好時(shí)機(jī)，去承擔(dān)你手下可以原諒的失誤和客戶(hù)的抱怨,?？稍趯?shí)際工作中,，就有很多區(qū)域負(fù)責(zé)人在接到客戶(hù)的抱怨時(shí),，不加思考地順著客戶(hù)的抱怨來(lái)責(zé)怪自己的手下。這是非常失誤的。在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，有利于你樹(shù)立威信。

對(duì)于溝通的力量，是不容置疑的,。有意見(jiàn),、有矛盾，不說(shuō)出來(lái)會(huì)積怨;出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉,，可能出現(xiàn)更大的問(wèn)題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn),。我一直都相信解決問(wèn)題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作。為什么會(huì)出現(xiàn)溝通障礙呢?我認(rèn)為有如下幾個(gè)方面的原因：a,、領(lǐng)導(dǎo)核心官僚化,，做事武斷,，認(rèn)為自己總是對(duì)的。這種情況一般出現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心身上。具體表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的稱(chēng)呼上,，假如只有5個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的稱(chēng)呼是什么“經(jīng)理”,、“主任”之類(lèi)的,。我敢肯定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通不是很順暢，稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)”,、“老大”次之,，最好就是互相稱(chēng)姓名,。我這里有一個(gè)大家都熟悉的例子,，“聯(lián)想”公司老總楊元慶，為了更好地與“聯(lián)想”的員工溝通,，要求每一個(gè)員工不要稱(chēng)呼他老總,，統(tǒng)一叫他的名字“元慶”。可想而知“聯(lián)想”的溝通會(huì)怎樣順暢,。當(dāng)然,，我并不是要求每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須這樣,，可以根據(jù)你公司的企業(yè)文化和工作方式來(lái)決定這稱(chēng)呼,。b,、建立溝通平臺(tái)，一般銷(xiāo)售工作有很多的例會(huì),，可以通過(guò)這種會(huì)議來(lái)進(jìn)行很好的溝通,。本人建議在銷(xiāo)售會(huì)議中不僅僅是尋找市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，還要多一些表?yè)P(yáng)與肯定的聲音。另外,，還可以每月約定時(shí)間來(lái)單獨(dú)交流,。聽(tīng)聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的想法。c,、多一些集體活動(dòng),，很多外企在這方面做得很好。一方面可以加強(qiáng)員工的歸屬感,，另一方面可以加深相互間的了解,。這也是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。

在營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)里流行著這么一句話;只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人,。而我的理解是：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)一人都優(yōu)秀,。經(jīng)過(guò)20多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，很多行業(yè)都進(jìn)入了相對(duì)的品牌消費(fèi)時(shí)代，也就是說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)工作主要是在終端市場(chǎng)的精耕細(xì)作——勤,。在大的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方面都有公司總部營(yíng)銷(xiāo)高層的工作指引,。這也是營(yíng)銷(xiāo)由“營(yíng)銷(xiāo)英雄”時(shí)代進(jìn)入“制度模式”時(shí)代的標(biāo)志。在這種情況下,，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的日常工作就是對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)售任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃,、指導(dǎo)、監(jiān)督,。但要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的潛力體現(xiàn)到團(tuán)隊(duì)合作的高度,，是一件不容易的事情。一般來(lái)說(shuō),，區(qū)域細(xì)分操作,、分品類(lèi)是目前比較流行的兩種分工模式。但這不能發(fā)揮個(gè)人的特點(diǎn),，最好的方式就是“縱橫分工”,，即是在區(qū)域細(xì)分、分品類(lèi)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)個(gè)人的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)而進(jìn)行跨區(qū)域、跨品類(lèi)合作,。比如現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng),、客戶(hù)人員培訓(xùn)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)整理等,。這就需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)了解隊(duì)員的特長(zhǎng),，協(xié)調(diào)好隊(duì)員的工作，以充分各自的才能。

無(wú)規(guī)矩不成方圓,，制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)展,，以形成一個(gè)共同的工作目標(biāo)。制度的制定需要團(tuán)隊(duì)的共同討論,，而不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自己決定,。它的內(nèi)容包括：日常考勤制度,、會(huì)議制度,、各種臺(tái)帳制度和激勵(lì)制度。而且是可以執(zhí)行的,。我了解到有這么一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心,，它的日常工作要求每天(冬季)早上8：30準(zhǔn)時(shí)到辦公室，制定的依據(jù)是公司總部要求早上7：00起床,，7：30晨讀,。我認(rèn)為這是很難執(zhí)行的，也是沒(méi)有必要的,。要知道營(yíng)銷(xiāo)工作是介于體力勞動(dòng)和智力勞動(dòng)之間的工作,。不要說(shuō)遇到出差的情況，就是前一晚的業(yè)務(wù)應(yīng)酬,，就不能保證這個(gè)工作時(shí)間,。可想而知這個(gè)制度的執(zhí)行結(jié)果是什么,。在這里我并不是說(shuō)早上8：30上班是一個(gè)錯(cuò)誤,，而是說(shuō)明制度的可執(zhí)行性。

在這里我闡述一下各種制度的目的和內(nèi)容：1,、考勤制度,，目的是了保證工作時(shí)間。內(nèi)容包括辦公室考勤與出差考勤,。2,、會(huì)議制度，目的是討論解決工作中的問(wèn)題和提供學(xué)習(xí)的平臺(tái),。內(nèi)容是周例會(huì),、月例會(huì)、公司例會(huì),。3,、臺(tái)帳制度，目的是對(duì)工作的監(jiān)督與跟蹤,。內(nèi)容是工作計(jì)劃,、工作日記和其他與銷(xiāo)售工作相關(guān)的臺(tái)帳。4、激勵(lì)制度,，目的是保持團(tuán)隊(duì)的工作熱情,。內(nèi)容有正負(fù)激勵(lì)之分，正激勵(lì)一般有：公司高層的表?yè)P(yáng)與肯定;經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);提升獎(jiǎng)勵(lì)以及公費(fèi)旅游等,。

俗話說(shuō)：態(tài)度決定人生的成功高度,，而團(tuán)隊(duì)文化就像這人生的“態(tài)度”，它決定團(tuán)隊(duì)效力是否1+12,。團(tuán)隊(duì)文化是對(duì)公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)同的前提下,，形成一種積極、易溝通,、學(xué)習(xí)的精神狀態(tài),。團(tuán)隊(duì)文化的外在表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)有共同的工作目標(biāo)、集體活動(dòng)開(kāi)展情況以及學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行情況,。共同的工作目標(biāo)是指團(tuán)隊(duì)全體成員愿意把自己的才能奉獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì),，以爭(zhēng)取取得良好的業(yè)績(jī)。而集體活動(dòng)的開(kāi)展可能讓許多的銷(xiāo)售經(jīng)理忘記了,，這是可以理解的,，總部給你高薪是有高要求的。但這集體活動(dòng)是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，我們不可偏廢,。其實(shí)這集體活動(dòng)的開(kāi)展并不是很難，在每次例會(huì)后舉行一場(chǎng)足球賽,、籃球賽并不是過(guò)分的要求,。或者一次ok,、一次晨跑也是好的,。但很多的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)寧愿跟商家喝到胃出血都不會(huì)組織一次集體活動(dòng)。學(xué)習(xí)也是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，共同學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步。學(xué)習(xí)公司的銷(xiāo)售政策,、學(xué)習(xí)新品知識(shí),、學(xué)習(xí)彼此優(yōu)勢(shì)等。只有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)才能取得好的業(yè)績(jī),。,，因?yàn)閷W(xué)習(xí)的態(tài)度反映團(tuán)隊(duì)的精神面貌，是團(tuán)隊(duì)工作技能的保證,，是溝通的需要。

不想做將軍的士兵不是好士兵。做銷(xiāo)售的人都是生意人,，不可否認(rèn)加薪或者升職是工作的動(dòng)力之一,。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)給隊(duì)員提供個(gè)人的發(fā)展平臺(tái),。合理的人員流動(dòng),，是非常必要的。從另一個(gè)方面看,，業(yè)務(wù)工作有強(qiáng)烈的態(tài)度需求,，在一個(gè)地方工作久了，換一個(gè)工作區(qū)域未嘗不是一個(gè)讓激情再次燃燒的方法,。假如,，在你的團(tuán)隊(duì)有優(yōu)秀的人才，團(tuán)隊(duì)就應(yīng)給他激勵(lì)的考核,。在這個(gè)時(shí)候,，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該向公司推薦人才，并給予培訓(xùn)指導(dǎo),。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步,，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)工作中，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)相結(jié)合,。

綜上所述,，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要一個(gè)既有業(yè)務(wù)能力，又有團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作風(fēng)格將決定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的工作溝通水平和團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè),。無(wú)論從事什么工作,，工作中的樂(lè)趣是最重要的，它可以讓人最大可能地發(fā)揮潛能,，這是公司與個(gè)人雙贏的結(jié)果,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案的注重點(diǎn)就是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),，制度建設(shè)與執(zhí)行,，樹(shù)立核心形象與威信等等，這些都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案的中心思想,，也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案必備的武器之一,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案計(jì)劃書(shū)篇十

為進(jìn)一步落實(shí)區(qū)教育局關(guān)于“實(shí)現(xiàn)教師綜合素質(zhì)的整體提升”的工作思路，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，努力構(gòu)建一支“業(yè)務(wù)精,、師德好”的教師隊(duì)伍,，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定此工作方案：

以區(qū)教育局行政會(huì)議精神和呼蘭區(qū)師訓(xùn)工作要點(diǎn)為指導(dǎo),，以教師綜合素質(zhì)提升為目標(biāo),，以教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵及教研活動(dòng)為主渠道，以“合作,、探究,、促進(jìn)發(fā)展”為主題，積極地開(kāi)展各種教育教學(xué)活動(dòng),，努力把我校教師隊(duì)伍建設(shè)成為和諧合作,、積極探究、相互促進(jìn),、抱團(tuán)發(fā)展的教師隊(duì)伍,。

組長(zhǎng)：滕慶河

副組長(zhǎng)：褚士柱

組員：郭建平、梁玉秋,、王春艷,、張永蓮、吳春梅,、劉成,、劉鳳全

2、教研,、科研,、師訓(xùn)相促原則：整個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的各種活動(dòng)要有效地深入到教研、科研師訓(xùn)當(dāng)中,，即整體發(fā)展不搞單一形式的學(xué)習(xí),，空無(wú)目標(biāo)的學(xué)習(xí)。

3,、個(gè)體發(fā)展與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的原則：活動(dòng)以團(tuán)隊(duì)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),，以個(gè)體發(fā)展為歸宿，通過(guò)整體的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，帶動(dòng)個(gè)體的發(fā)展,，最終實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，促進(jìn)教師綜合素質(zhì)的提升，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，教研氛圍,，科研氛圍，使教研,、科研,、師訓(xùn)工作都能有所提升,。

1、以教研組為單位,，開(kāi)展課表,、課改精要、有效教研等內(nèi)容的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、討論,。

2,、以開(kāi)展教師百家講壇，通過(guò)校本形成教學(xué)經(jīng)驗(yàn)心得交流,，促進(jìn)教師發(fā)展,。

3、開(kāi)展教研,、科研例會(huì),，提升教師的教研能力，科研理論知識(shí)和科研技能,。

1,、計(jì)劃準(zhǔn)備階段：研究學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織形式撰寫(xiě)計(jì)劃，落實(shí)各團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

2,、實(shí)施階段：各團(tuán)隊(duì)要撰寫(xiě)計(jì)劃，確定學(xué)習(xí)的發(fā)展目標(biāo)和學(xué)習(xí)活動(dòng)要點(diǎn)及創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),。

3,、階段性總結(jié)階段。

1,、語(yǔ)文學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：組長(zhǎng)：梁玉秋組員：楊秀云,、張紅杰、鄭洪允,、劉洪波

2,、數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：組長(zhǎng)：張永蓮組員：馬長(zhǎng)霞、侯麗華,、徐艷峰,、沈文波

3、英語(yǔ)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：組長(zhǎng)：王春艷組員：張海燕,、郭麗,、臧晶、董春影

4,、政史地學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：組長(zhǎng)：吳春梅組員：徐豁然,、季國(guó)輝

5,、藝體學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：組長(zhǎng)：劉鳳全組員：叢海玲、邵福仁

6,、理化學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：組長(zhǎng)：劉成組員：段麗娟,、石曉晨、王明月,、王飛

7、管理型學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：組長(zhǎng)：滕慶河組員：褚士柱,、于冰,、趙冬