總結的內容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實,、客觀地分析情況、總結經驗,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!
化工廠工作總結篇一
（一）狠抓安全,、環(huán)保工作。
1,、能夠親自落實各項安全防護措施,，個人安全意識有所增強。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大,，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂,。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。
2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的判斷,，結論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的,，哪怕這個預警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負荷生產,。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后,，卻如一縷輕風一樣拂過,，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭,，最終導致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量。
3,、在應急演練方面也有突破,，并得到各級領導的好評。
本年度在應急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇,，有封面、目錄,，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練,。在11——12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可,。
（二）班組建設已初見成效,。
1、從硬件上完善班組建設所必備的條件,。
本年度,，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次,，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗,，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果,。如班組考評方面,，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學習活動開展,，應急演練方面，現(xiàn)場文明生產責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象。
2,、工段管理逐步趨于科學化,，制度化。
我一直認為,，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作，涉及到安全,、考勤,、工藝質量、文明生產,、設備管理,、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復雜的關系,，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關系,。因此，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私,，獎罰分明；在工段帳務管理上,，我工段實行專工管錢,，副段長管帳，工段長審核,，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式。
3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試,。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進,，不斷開拓。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no。——x形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念,。同時，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封,、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡,，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一,、三班主控的調整,，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見，“利”是大于“弊”的,。
（三）各類臺帳已趨于完善。
1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變,。
之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉變,，如各類安全臺帳,、儀表臺帳，特種設備臺帳,、各類防護用品臺帳等,。在這一塊上，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。
2,、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉變,。
提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦,，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存,，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳,，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳,，員工績效臺帳,，班組考評臺帳等等。
（四）經濟活動分析會走向正規(guī)化,。
在經濟活動分析會這一塊上,，我在老早就請教過專工，應該怎樣入手,，同時與燒堿的工段長進行過一個交流,，聽取別人的建議，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類,，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內容，有血有肉,，有綱有領,，有重點也有概括。另外當工段一級的經濟活動分析會走上渠道之后,，然后在分廠領導的大力扶持與指導下,，又著手開展班組級的'經濟活動分析會，讓他們要言之有物,，言之中的,，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果,。
（五）對崗位員工的培訓積極探索,。
這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓,，親自抓,，不松懈。內容涉及到安全,、工藝,、設備、應急處理、事故預想等多個領域,，苦口婆心,、言傳身教、教學相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的,，搜集資料,、親自命題、親自判卷,，也曾經把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力,。
（六）個人學習緊鑼密鼓,，一腔熱血付諸東流。
關于個人學習,，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料,，尤其是報名工藝助理以來,，對化工原理，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓,、起早貪黑、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,。“無欲則鋼”,，“與人無爭,，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理,，更有章法,，效率反而高了。
1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點,。
這不光是一句口號,，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去,?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕保@可能是一句發(fā)自肺腑的話,。因此,，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上,。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施,，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施,，置換作業(yè)的徹底性,，非正常生產時的跟進與監(jiān)督，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程,，確保全年無事故,。
2、加強現(xiàn)場巡檢,，細致入微查隱患,。
要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負荷生產,，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關鍵,。因此，我計劃在原有巡檢的基礎上,，更加細致,。對日常生產中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演,，告訴崗位員工怎樣排除一些生產中遇到的故障,，提高員工的應急處理能力，避免安全事件的發(fā)生,。
3,、加強工藝與質量的管理。
關于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖,，如水環(huán)壓縮機介質含酸的問題,，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題,，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,，次鈉配置指標高低的問題,，前后關聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強操作與工藝控制管理,，監(jiān)控考核,，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此加強監(jiān)控與考核,，是可以促進工藝與質量管理工作的提高,。
4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng),。
在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差,，眼里面沒活,，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下,，你不推他就不動,，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此,，我會著手側重做這一方面的培養(yǎng),，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執(zhí)行,，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦,、有思想的人,，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。
5,、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象,。
現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,，工段與班組是“兩張皮”,，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展,，更有礙于工作的提高,。因此我們要想法設法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋,，多溝通,、多交流,、不推諉、不扯皮,、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”。
6,、充分的放權給班組,。
其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權給班組,，讓班組長有實在的考評權,，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長,，只有他們的強大才能真正換來工段的強大,。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”,，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想,，不等不靠,，不依不賴，自強自立,，高標準,、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了,，做到家了,。
同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決,，努力把工作做細,、做扎實；完成公司與分廠下達的臨時性的任務,；安全,、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。
化工廠工作總結篇二
我于20xx年x月份經過考試,、答辯及領導研究決定調xx管理處擔任保安隊長職務。
到任后,，首先熟悉xx的地理環(huán)境,、工作范圍、隊員情況,，了解后,，開始為我自己擔心起來,，能否勝任，能否對得起領導對我的信任,。xx的情況遠比xx管轄范圍復雜的多,，小區(qū)是開放的，而且分散,，xx的十四棟高層環(huán)繞石油廣場,，每棟樓都有，單體的,、連體的,、有很多業(yè)主將改做商服，并且達到兩租,、三租,，非常混亂,，而治安監(jiān)控點只限在電梯內,，這視必給保安治安巡邏增加工作量和治安難度。上城三期的建筑也非常的特別,，一棟樓分為四個部分,，最下面為地下停車位，上面為智能,，是用電腦操作停車的,。樓的一層、二層為商服,，三,、四、五層為住宅,，要想進入住宅層需要走得樓的兩側角門,，上下十分不便利。這兩樓的消防設施進入每家每戶,，住戶家內做飯時,，氣、煙稍微大一些消防監(jiān)控就,，接到后,，保安員必須去查看，無形中增大了工作量,。金融大廈更是亂得很，一層為慶客隆的倉庫,，二層東湖管理處暫用,，保安,、維修的宿舍、食堂,、餐廳,、活動室、洗漱間等,，另外還住著其他的施工隊,，三、四,、五層還由建設方使用,，六至十層為住宅，80的戶室都是業(yè)主買來對外出租,，十分復雜,。每天從這棟樓出出進進、各形各色的人,，而這棟樓的監(jiān)控設施還沒有啟用,，這樓的安全全靠人防，任務是何等艱巨,，任務又是何等的重大,。保安員近三十人，只有幾個人是部隊的復員戰(zhàn)士,，多數(shù)都是地方農村孩子,，年齡大多數(shù)都不過二十歲，文化水平都是初中還沒有讀完,，人員總體素質過低,，更不懂專業(yè)知識。隊員住的也是比較簡陋,，這一切的一切每天都在我腦子里,，像演電影一樣，又著急又犯愁,。小區(qū)的治安如何管理,，隊員怎樣干，每天想的我頭都大了,，飯吃不下,，覺睡不著，我想我既然來了,，接了這個工作就要把它干好,，不辜負領導對我的信任，可是先如何下手,，從哪干起,，一切茫然,。這些都被嵇經理看在眼里，和我談心,，和我一起研究,、制定保安工作計劃和管理方案，并且教我如何帶隊,。一個管理者,，光有力氣能干活不行，有熱情也不行,，管理者比工人高在哪,？高就高在要看得遠用心帶隊伍，使隊伍有凝聚力,、團結,、和諧，群則群利,，充分發(fā)揮個人的積極性,，你的保安隊工作才能上的去，單靠你一個人能撐起多大的一片天,。聽了這些我仿佛就像吃了一顆定心丸,，心里有底了，我針對保安隊伍的現(xiàn)狀,，組織隊員理論學習,、培訓。
1,、首先學習治安管理條例,、物業(yè)管理條例以及相關的法律法規(guī)，的各項管理規(guī)章制度,、崗位職責,、安全、消防知識,，電梯困人解救,。
2、從實際出發(fā),，實施準軍事化管理,，從難從嚴落實訓練計劃。通過近半年的理論學習,、培訓,，提高了隊員的綜合素質，改善了隊員的工作態(tài)度，激發(fā)了隊員團結合作精神,，同時也提高了服務質量,，增強了責任感和工作熱情。通過強化專業(yè)訓練,，增強了隊員體制，完全了軍人工作作風,，雷厲風行,，給小區(qū)業(yè)主一個安全感。一年來我保安員在執(zhí)勤中,，為住戶看管忘記關門的事件數(shù)起,，為業(yè)主看管忘鎖車門的事件數(shù)起，電梯停電時,，幫助居民提拿物品,，背老人爬十多層樓梯，幫助老人找孩子等,，多次接到住戶的激請和答謝,，這些都體現(xiàn)了我們保安隊伍整體素質的提高，也是質的飛躍,。
xx小區(qū)是比較復雜的小區(qū),，保安在正常巡邏執(zhí)勤以外，還要肩負著xx小區(qū),、xx大廈,、xx的商業(yè)網點管理。商販們亂設攤點,，占道經營,，牌匾不規(guī)范，亂設燈箱,，嚴重影響了小區(qū)的外環(huán)境,，更有甚者還堵塞了消防通道。這些已成為我們保安隊的日常工作,，大家知道保安隊的人員流動性比較大,，有時人員倒不過來，我就自己親自去清理,，有的商販非常不講理,，我軟硬兼施，由于我們沒有執(zhí)法權,，收效不是很大,，我也經常遭受商販們的拳腳，僅此這一項工作難度就相當?shù)拇蟆?/p>
在接管三期地下后，又給保安隊的工作增加非常大的工作量,，一天24小時離不開人,，有時人員不夠我就親自跟著倒班，里的部分設施沒有完全啟用,，有的還沒用就壞了,，為了保證車輛的安全，我們想辦法修復,，我的一個想法就是不能讓業(yè)主的經濟受到損失,，不能使管理處榮譽受到損害，同時要保證我隊員的人身安全,。
在工作中也遇到很困難,，隊員流動性大，有時三五個一起離職,，招隊員又不能同時招到,。倒班人手足，我就與班長們跟隊員一起倒班,，招來的隊員都比我小還好帶,，難招時招來的隊員又的比我大，年齡28歲的我就扮29歲的,。有一次招來一個隊員,，年齡已37歲，我就要扮38歲的,。我的實際年齡才24歲呀,，在媽媽的眼里我還是一個需要關照的孩子呀！有不高興的時候媽媽還要哄著我,，可我在這兒如同隊員們的.父母,，處處替他們著想，怕他們受委屈,，怕他們冷著,、凍著，有病了給他們買藥,，帶他們去看病,，逢年過節(jié)想家時，要哄他們開心,，逗他們樂,。有時我心里很苦，但想到我的工作,，有領導的支持,，大家的關心,、幫助我還是幸福的。
xx小區(qū)是開放式小區(qū),，保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務,，同時肩負著小區(qū)的其他管理，工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的鍛煉,，綜合素質也得到了相應的提升,。一年來由于我們加強了小區(qū)治安安防，自業(yè)主入住以來,，未發(fā)生火災和盜搶案件,，業(yè)主的人身和財產安全有了基本保證。給小區(qū)居民一個安全,、和諧、文明,、舒適的生活環(huán)境,。
回顧一年來所走的路，有感嘆,、也有欣慰,，感嘆的是一年來自己雖作了很多工作，但也有不盡意的地方,，還須努力學習,，總結經驗，吸取教訓,。欣慰的是我的隊伍成形了,，整體素質提高了，在原有基礎上上了一個臺階,，而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉,，也成熟了很多，雖取得了一定的成績,，但要感謝領導給予的正確指導,，感謝xx管理處的領導給予的大力支持和xx管理處的各位前輩幫助。使我在今后工作中動力無窮,，更上一層樓,，來答謝領導對我的信任及同仁們的關懷。
化工廠工作總結篇三
根據(jù)上級有關部門關于開展20xx安全生產月活動的要求,，結合我廠的實際情況,，緊緊圍繞“安全發(fā)展，預防為主”主題,，在全廠范圍內開展此次活動,，為了使此次安全生產月活動不流于形式，公司做了如下工作：
為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實,，由廠長親自負責本次安全月的活動的組織實施,，各部門積極配合。6月初制定安全月活動實施方案,、活動時間安排表,，明確各部門在本次活動中的具體職責，使活動“有計劃,、有布置,、有檢查、有落實”,。并召開安全月動員大會,。
安全月活動期間，由辦公室負責出版一期內容豐富的安全月宣傳欄;由安環(huán)部負責懸掛安全月橫幅一條,、張貼安全宣傳畫10張,、制作新的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情,，使安全生產真正進入員工心中,。
三、積極開展安全教育培訓工作
由安環(huán)部負責組織員工觀看“安全生產知識光碟”;由廠長負責組織員工學習公司的事故應急預案,、事故案例分析,。并在全廠搞一次征集“習慣性違章”、“安全生產合理化”建議活動,。
(1)由職業(yè)健康安全領導小組在月初對全廠的安全,、衛(wèi)生進行一次大檢查。
(2)組織生產部班組長對生產部的安全,、衛(wèi)生進行一次大檢查,。從中讓班組長發(fā)現(xiàn)自己班組的'不足之處，并加以改正,。
在演習前由安環(huán)部對演習進行策劃,，由廠長負責組織各部門負責人討論策劃內容，并加以修改,。通過演習來檢驗公司應急預案的適宜性,、員工對預案程序的了解性以及在火災發(fā)生時正確處理的應急能力水平。在演習后及時總結,、評價,，為明年針對性的演習打好基礎工作。
武
在安全月活動期間,，采取筆答的形式組織員工進行安全知識競賽;開展滅火器滅火演習和二人一帶一槍出水打靶比賽,，并設一,、二、三等獎及參與獎,，做到每位員工都參加,。
通過這次安全月活動，全公司上下一心,，積極落實各項工作和要求,，不斷深化公司安全生產基礎管理，進一步健全公司安全生產管理制度和安全操作規(guī)程,，目前公司安全生產形勢穩(wěn)定,，無任何安全生產事故發(fā)生。
化工廠工作總結篇四
夏日的陽光不再那么溫和,，它烈烈地照著大地,，南方的溫度更高，江南的那種柔和似乎一下子就在這烈日下消失的無影無蹤了,。
20xx年7月13日,，我們化生學院的暑期實踐的團隊舉行了出征儀式，我們穿著橘黃色的t恤昭示著一種夏日的活力,，衣服的背后“蘇州科技學院”幾個大字特引人注意。第二天我們就開始了為期一周的大學生暑期社會實踐,，我們的課題是“太湖水生植物與太湖水質關系研究”,。
曾經清澈見底的太湖在工廠和化工廠的污染下，一日不如一日,，最后終于承受不住壓力了,，太湖失去了原有的麗質?！疤?，美在太湖水”，如今這樣詩意般的語言聽起來如此的刺耳與蒼白無力,。xx年5月在無錫太湖邊爆發(fā)的藍藻事件讓我們意識到太湖受傷了,，受了重重的傷。
我們來到了鎮(zhèn)湖,，參觀了正在建設中的濕地公園,，濕地公園的建址是太湖，以前這里都是水,，而今都被泥土取代了,。建造濕地公園的目的是保證水質，這里將成為蘇州的自來水水源地,，據(jù)有關人士透露,，濕地公園建造成功后,，第一年免費對外開放，以后則營運,。我們在附近進行了問卷調查,，調查的對象有建造濕地公園的工人、附近的居民,、指揮工程的領導人,、來此地觀光的游人。各個人眼中的太湖是不同的,，可是在最后的問卷調查的總結中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都說對太湖的現(xiàn)狀基本滿意,，這就表明太湖的治理有成效。我們還去了那邊的太湖,，走進太湖滿眼的暗灰色,，不是澄澈的，不是碧綠的,，靠近岸邊的太湖水里長滿了菱角,，水葫蘆，還有蘆葦,。據(jù)當?shù)鼐用裢嘎稁啄昵?，這邊都是養(yǎng)蝦，養(yǎng)蟹的,，還有好多魚網,。我們也走訪了當?shù)氐囊恍┯嘘P部門，走訪過程中頗有感觸,有些傷心也有些氣憤,。我們大學生做暑期社會實踐有些不明事理的人竟然認為我們影響市容,。去詢問那些機關的地址時，我們像球一樣被人玩弄于鼓掌之間,。在如火的烈日下我們咽下了苦水,，保持大學生應有的素質禮貌而又耐心的詢問,，功夫不負有心人在耐心的等待下終于有人接見我們了,，我們很開心很珍惜這次機會，深怕有什么閃失丟了這個來之不易的機會,。最后我們以成功告終!
后來我們參觀了幾個太湖邊的旅游景點與不是旅游景點的太湖水做了比較,，也采集了不同地方的水生植物做了比較,，結合自己的所學的生物植物學方面的知識，在指導老師的幫助下,，我們進行的實驗可以得出這樣的結論：太湖水比以前的好多了,，雖然沒有得到徹底的改善與恢復，也體現(xiàn)了太湖水質在前幾年治理后保持穩(wěn)定,。
為期一周的實踐看似短暫,，其實過程中充滿了艱辛,，35度以上的高溫天氣讓穿著黃色衣服的隊員們不耐煩，但是我們?yōu)榱私o出準確的結論,，為了給保護太湖的水環(huán)境出一份力,，我們沒有放棄，我們沒有不團結,。我們跟著隊長,，緊緊地跟著他。每天晚上的例會都正常進行,，討論一天的所得與感想,，我們拖著疲倦的身子發(fā)表著自己的見解和以后的計劃。行車過程中我們中有人暈車,，我們都相互照顧,，相互鼓勵，一個小小的團隊只有九個人而已,，在烈日下的實踐中卻像一個大家庭一樣充滿了無限的溫馨,。
“太湖美，美在太湖水”我相信這句話在不久的將來將不再是刺耳與蒼白無力的,，它將再一次擁有生機與詩意,。因為我們的忽視，因為我們的為所欲為讓太湖甚至我們自己承受了無法言喻的“傷痛”,，我們不要再做愚笨的人了,，我們要攜手還太湖一個錦繡!我們團隊的力量是有限的，我們僅有九個人而已,，但是我相信在這一周里在這九個人的共同努力下，在我們的宣傳下,，太湖將得到更多的關注,。
雖然夏日的炎炎烈日，雖然江南少了那份柔和,，但是在實踐活動結束的那刻起,，我們心里似乎得到了很大的滿足，也許是不在空虛,，也是不再擔心,。我們看著大學生的實踐活動的對服，嬉笑道：“這烈日下,，橘黃色似乎更有魅力啦!它雖然沒有早晨的太陽那般紅艷,，也沒有正午時太陽的刺眼光芒，可是它至少比夕陽更有活力與生氣呀!”
化工廠工作總結篇五
在xx化工有一個最年輕的分廠,，xx分廠,，xx分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組,，一個積極向上和諧的班組,，一個學習氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班,。
辭舊迎新,，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的xx年,，讓人欣喜的是,，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成績,。
xx年,，xx工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫助下，全年共完成xx產量實物84847.05噸,，噸尿氨耗582千克,，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕,、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設備事故。
xx工藝四班現(xiàn)有員工17人,，共有8個生產崗位,，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,，但xx工藝四班崗位與崗位之間調節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強,，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里,，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文、倪月田,、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著,，甘于吃苦,，不求索取，他們干一行愛一行,，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下,，xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七,，無產品質量事故發(fā)生。
xx四班全體員工認真學習河南煤化安全一號文件,，把安全零理念作為指導安全生產的行動指南,。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習安全生產法規(guī)，崗位操作規(guī)程,，不定期地進行手指口述考查,，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練,，學習事故案例,，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦,。通過上述知識的學習,，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力,，同時還開展了人人爭做安全員,，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制,。
xx四班積極響應永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化,。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階,。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點,，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議,，好的工作態(tài)度,，好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”,，開展“班組是我家，我愛我家”活動,，開展四比一創(chuàng)活動,，即比產量,、比消耗、比安全,、比遵守守紀,，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故,，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患，質量無缺陷的考核標準,。
另外,，在四型班組創(chuàng)建活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度,，建立個個人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄、家訪記錄檔案,，建立了個人工作績效檔案,。功夫不負有心人。xx年xx四班在分廠內部實行的四比一創(chuàng)競賽中,，有四次被評為第一名,，五次被評為第二名，而且,，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中,，榮獲最佳創(chuàng)建班組的.榮譽稱號。
1月份安全生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習,、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動,。把一號文的精神傳達到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理,。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設備維護的過程中,，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡單621張,，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報車間全班組,。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作,。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作,。15月份,，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作,，貼上了標簽,。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎,。
電氣運行需要嚴格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工,。車間領導堅持了查崗制度,，查處違紀xxxx，扣發(fā)獎金共計450xxxx,，并把結果通報全車間,，達到了教育的目的。目前,，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。
在安全管理上,，我們堅持“安全第一,，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,，組織了7xxxx次參加了演習,，一線生產班組職工受訓率達到10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平,。
設備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非停工作出了貢獻,。
技術業(yè)務培訓上,，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能和電工特種作業(yè)證認證,。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主,。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論,。一線職工都有提高,。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育,，結合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設備優(yōu)質完好”?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關,。若想在競爭中獲勝，必須充實自己,，全面提高素質,。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識,，改善工作質量作為車間對班組,、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產服務的態(tài)度明顯改進,。
化工廠工作總結篇六
xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下,，以“安穩(wěn)供電，確保生產”為主要工作目標,，以“精細管理年”為契機,，從基礎工作入手,，扎實整改，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產線安全穩(wěn)定長周期運行,，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進,。上半年實現(xiàn)經濟技術指標過半,，現(xiàn)總結如下：
1月份安全生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習,、安全用具使用,、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學習,，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程當中,，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡單621張,，辦理臨時用電217次。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報車間全班組,。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作,。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作,。1－5月份,，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作,，貼上了標簽,。至此,，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。
電氣運行需要嚴格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領導堅持了查崗制度,，查處違紀4人，扣發(fā)獎金共計4500元,，并把結果通報全車間,，達到了教育的目的。目前,，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。
在安全管理上,，我們堅持“安全第一,，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次8個題目的反事故演習,，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,，組織了70人次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到100％,，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平,。
設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻,。
技術業(yè)務培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證,。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際,，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論,。一線職工都有提高。
今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務教育,，結合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求,？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設備優(yōu)質完好”,？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關,。若想在競爭中獲勝，必須充實自己,，全面提高素質,。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識,，改善工作質量作為車間對班組,、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產服務的態(tài)度明顯改進,。
3月份,，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺,，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產和設備的完好備用。目前,，塑件化工廠的電氣設備完好率達到98％,，功率因數(shù)保持在0。93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到90％,。
1－6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設備安全隱患有：
1、三注塑機主電機溫度高,。
2,、一注塑機電抗器絕緣低,、2＃線拉伸電機電流、轉速波動,。
各班組共整改11項不合格項目,，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高,。
我們做了下面幾項工作,。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。2,、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3,、加強內部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。4,、獎懲分明、加大力度,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。5、開展切實可行的形勢任務教育,。6,、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件,。7、了解職工思想動態(tài),，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,。8、搞好干群關系,，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心,，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感,，有良好工作作風,，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,。9、qhse體系審核工作,，同時通過此項活動,，提高了車間的綜合管理水平,。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化,，做到責任到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調互助,。11、進一步加大計算機管理力度和范圍,，完善備件,、材料、資料,、設備,、計劃、消耗,、記錄管理的計算機管理,，為生產和效益服務。12,、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。
化工廠工作總結篇七
單位平涼海螺公司姓名職務/崗位制造分廠原料工段長我叫xxx,，分管平涼海螺制造分廠原料區(qū)域設備運行、安全生產,、人員管理和清潔化生產等工作,，自20xx年任職已兩年。任期內,，在×××,、×××的領導下，依靠各××部門,、××部門的××及××,、尤其×××人員的共同努力，在自己分管的×××等方面開展了一些工作,，取得了一些成績?，F(xiàn)將11年的工作總結匯報如下：
（一）主要指標完成情況
2、今年1-10月份共生產生料2563284萬噸,；停機次數(shù)共計327次,；
3、全年無各類重大人身、設備和質量事故發(fā)生,。
（二）加強細節(jié)管理,，確保任務完成
集中分廠可以集中的資源，發(fā)動工段可以發(fā)動的力量,，全力推進二期生產線工程建設和試生產準備,。認真抓好施工單位技術和質量管理工作，確保各子項目的質量,，會同監(jiān)理從每個關鍵環(huán)節(jié)逐一梳理,，不放過任何設備安裝死角。發(fā)現(xiàn)問題,，出現(xiàn)問題及時匯報公司,、分廠領導在安裝過程中進行協(xié)調處理。
（三）二期試生產工作取得圓滿成功
平涼海螺是集團實現(xiàn)西部戰(zhàn)略的第一個項目,，能否順利點火,，關系到集團在西部的影響，意義重大而深遠,。通過各類會議進行宣貫二期生產線試生產的工作重點,，帶領工段全體員工統(tǒng)一思想、提高認識,、形成合力,，一心一意攻克二期項目各個困難,。果然功夫不負有心人,，二期窯投料磨開機一次性成功，沒有出現(xiàn)任何反工,。
（四）知識競賽喜獲第三
原料工段在“首屆陜甘區(qū)域七一安全月知識競賽”中榮獲三等獎,，是制造分廠唯一一個堅持到最后的工段。給分廠爭的了榮譽,，樹立了分廠的形象,。
（五）細小問題得到整改
由于公司在點火投料后，處于生產與安裝的交叉作業(yè),，受安裝單位物品擺放較多及安裝遺留問題,、現(xiàn)場跑冒滴漏治理不夠及時的影響，現(xiàn)場環(huán)境治理困難,，保持不夠,。為落實好現(xiàn)場基礎管理的治理，主要通過以下方式開展治理工作：利用分廠,、工段資源,，對特殊現(xiàn)場環(huán)境、設備衛(wèi)生、死角衛(wèi)生通過治理源頭,，進行集中清理,，再劃分到班組進行保潔；定期對現(xiàn)場安全警示牌,、安全標識牌進行檢查與維護,，破損的及時補修、更換,，保持現(xiàn)場干凈整潔,；完善值班管理，通過制度進行上墻,，抓班組交接班會的開展,，員工主動性有所提高。
1,、基礎管理體系建設比較薄弱
我段員工雖士氣較高,，但經驗缺乏，執(zhí)行力駕馭不足,，細節(jié)把握不夠,，在工作質量、效率以及問題協(xié)調反饋等方面沒有緊迫感,，基礎管理水平和公司要求還有一定差距,；班組安全會流于形式，實效性不強,，各員工存在應付班組安全會,，沒有把安全工作真正落實到實處，存在“藝高人膽大”的思想,；員工的`安全技能不高,，特別是新進員工的安全技能還有待大幅度提高。
2,、人員管理不到位,，操作員規(guī)范管理欠缺
對重要工藝參數(shù)控制不嚴，如增濕塔水泵,，導致增濕塔濕底堵料頻繁,。操作員對影響運行的一些瓶頸問題只是進行了研討，未達到操作思想的統(tǒng)一及操作水平共同提高的目的,，造成操作員水平參差不齊,；操作員及工藝技術人員培養(yǎng)不夠,，現(xiàn)操作員及工藝技術人員僅僅能滿足一條生產線的需要,，且部分還在跟師培訓中，未達到獨立頂崗的水平；平時工作有布置,，但落實情況未形成檢查,，造成工作執(zhí)行情況未形成閉環(huán)。員工的凝聚力行為規(guī)范的約束未制定規(guī)章制度,，有許多地方還需要不斷的去增加和完善,，特別是一些細小的規(guī)定沒有在書面上反映出來。
3,、對于工段日常工作的安排,，沒有完全形成完整工作
有個別工作只進行了布置,，卻沒有過程中監(jiān)督,，事情沒有完成也沒有形成考核等情況,。使得工段的執(zhí)行力度在一段時間得不到受控；對于工段員工的考核沒有完全做到賞罰分明,，導致工段員工在工作上有情緒,，工段凝聚力在一段時間內有所下降，后經分廠領導的正確引導,，我們迅速扭轉了工作思路,，目前正逐漸步入正軌；和工段員工的溝通較少,，不能及時的準備了解工段員工的內心動態(tài),，因此不能準確引導員工的工作,，造成部分工作滯后；對于日常檢修作業(yè)組織安排不到位,，未能深刻考慮到其中的細節(jié)問題,，對于一些設備的檢查確認沒有形成專業(yè)的表格，檢查標準不夠高,，與公司精細化管理的要求極不相符,；設備運行基礎臺賬管理方面做得努力不夠，培訓工作抓得不是很實,，有些時候也流于形式,，對于實踐的培訓做得較少，而且對于員工技能的進展情況也沒有及時去關注，沒有集大家的智慧去探討關于培訓的問題,。
1,、集中精力抓好工段的安全生產工作，努力促使工段內部管理上新臺階,。一要堅持運行,，暴漏問題，積累經驗,，優(yōu)化整改,；二要降本增效，物流順暢,，運行受控,，指標優(yōu)化，內部挖潛,；三要抓好工段的基礎管理,，體系建設，流程監(jiān)控,。
2,、抓實安全管理，確保全年無不安全事故發(fā)生,。要細化安全責任,，實行安全目標分級責任管理；通過制度推進安全規(guī)范化,、科學化,，做到安全管理有據(jù)可依，有章可循,，杜絕任何“抓生產,，搶衛(wèi)生，輕安全”現(xiàn)象發(fā)生,。強調安全閉環(huán)管理抓落實,，構筑三級安全管理體系。進一步強化安全會議,、檢查閉環(huán)管理,，建立層層抓落實的機制，驗證推行責任追究掛鉤考核管理,，把安全閉環(huán)管理落到實處,，實現(xiàn)群防層保的閉環(huán)管理局面。
3,、建立健全培訓管理體系,，使培訓工作系統(tǒng)化,、規(guī)范化、制度化,。要結合新進人員多,、業(yè)務不熟練等實際情況，實行有針對性和有差異的培訓策略,。按照專業(yè)下發(fā)年度培訓計劃,，按月組織實施效果進行驗證，培訓效果與員工工資掛鉤,，以正向激勵為主,，讓員工發(fā)自內心的主動學習和參加培訓。
4,、完善專業(yè)管理,，形成人才管理梯隊。同時規(guī)范操作員的操作習慣,，做到重要參數(shù)調整先研討,、再調整、再跟蹤的模式,，保證參數(shù)調整的思路統(tǒng)一,，對一些參數(shù)調整需嚴格控制，保證窯磨系統(tǒng)長期穩(wěn)定健康運行,，同時注重人才梯隊建設,，為區(qū)域新公司輸送人才、技術和管理,。
5,、以工藝臺帳及各項經濟技術指標為抓手，落實好一事一議的議程,，對臺時產量,、生料工序電耗、故障停機次數(shù)等重要指標設定考核,、制定措施,，完善工藝調整，保證指標受控,；如石灰石粒度大小,，石灰石含土量、粘土水份及質量等,，將各項問題暴露在源頭，做好過程控制及過程協(xié)調,，保證各原材料粒度,、水份,、質量受控，滿足窯磨系統(tǒng)的需求,。
6,、重視立磨運行及檢修質量，及時更換磨損件,，保證兩磨滿足生產的需要,，重視現(xiàn)場跑冒滴漏的整治，按計劃性,、可行性的方案進行實施,。
20xx年將是平涼海螺一線全面發(fā)揮運營效率，又逢二期項目建設,，是面臨雙重任務的一年,，這一年將考驗我們的生產經營運作規(guī)程和建設有機結合的處理能力，也是考驗我們的管理體系是否完善,、保障措施是否有效的一年,。相信在20xx年，在各級領導的戰(zhàn)略部署下,，依托公司,、分廠資源，堅定原料工段全體員工信心,，凝心聚力,、扎實工作、一定能圓滿完成20xx年各項任務目標,，為集團西部戰(zhàn)略做出更大的貢獻,！
化工廠工作總結篇八
5月11日，這是一個不一樣的日子,，從此我正式進入天業(yè)集團天辰化工廠聚合干燥分廠,，開始了自己真正意義上成為一個產業(yè)工人的日子。這里對于剛出校門初涉世事的我來說,，一切都是那么好奇,、新鮮。如今半年轉瞬離去,，我已經成為這里的正式員工,，為生產的正常運行出著自己的綿薄之力。下面對這半年的工作進行一下總結,，并計劃一下明年的工作,。
這里和學校是完全不同的，學生時代,，我們可以一知半解,，這里絕對不行,。學校的學習是以應付考試為主要目的的，你可以不太懂,，但必須要記住,，因為你要把它填在試卷上才能得到分數(shù)。而這里,，你必須達到百分之一百的理解,，任何一個操作有問題，都是關乎生產,，關乎安全甚至關乎生命的大事,，不可有半點差錯。學員的學習期為三個月,，這期間我學到了很多,。在師傅的帶領和指導下，我認識了很多新事物,，這包括理論知識,，工藝流程以及設備的用途和工作原理，彌補了在學校時一知半解的知識,。最重要的是交給了我很多學校學不到的知識——實際操作,，這是我走最大的收獲。我認識了各種不同的閥門,，了解了不同類型的離心泵,，知道了水環(huán)式壓縮機的工作原理，認識了現(xiàn)場和遠傳壓力表,，液位計,，溫度計。了解了壓縮崗位的重點設備和巡檢注意事項,，這些都是彌足珍貴的,。
安全是關乎自己和他人生命和財產的，安全知識就像一劑湯藥,，有病治病,，無病防身，這是最重要的,。我學會了三不傷害,，設備檢修禁令，動火操作禁令,，個人安全防護設備的使用方法等,。
同時我也明白了一個道理——“山外有山、人外有人”,，所以不能滿足于現(xiàn)狀,，應該時刻鞭策自己努力奮進,，不斷學習新的知識,，才不會故步自封,。要向老師傅多多請教，他們的經驗是最珍貴的知識,。這對于我自己能力的提高也有幫助,，鍛煉了我全方面的能力，讓我對自己更有信心,。
要勤奮的工作,，不偷懶，你才能學得更多,，也才能提高自己的經
驗積累,。在分廠的半年多時間里，我經歷了兩次大型的停車檢修,，這是了解設備內部結構的最好機會,。第一次是作為學員，我被安排打掃車間衛(wèi)生,，雖然錯過了學習的機會,，但服從安排聽指揮，我們一樣很好地完成了任務,。第二次我作為壓縮崗位人員,，跟隨本班負責加盲板和消漏工作，在這期間,，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認識,，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力，及不同單位的轉化,。同時知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏,。正趕上清理聚合釜，也有機會進入釜內,，一看究竟,。總之,，這次檢修學到了很多知識,。
以飽滿的工作熱情，迎接前面未知的挑戰(zhàn),，為了明年更順利的生產,，我為明年的工作制定計劃。
在班長的帶領下,，盡全力保證自己崗位的設備正常運行,，不影響生產,，同時在允許的范圍內，提高產量,。為實現(xiàn)這一計劃,，我會在將來的工作中，認真巡檢,，認真觀察設備,，更切實的做到看、聽,、摸,、聞，及時發(fā)現(xiàn)問題并及早處理,，不拖不馬虎大意,，自己不能處理詢問老師傅，咨詢經驗解決,。更好地和中控配合,，在允許范圍內提高產量，安全順利地生產,。同時不斷學習,，提高自己的崗位知識并力求學習新崗位，做到“精一會三”,。
工作成為一種習慣,，我們能夠更好地完成工作，完成生產,。
化工廠工作總結篇九
暑期社會實踐,，是我們大學生充分利用暑期的時間，以各種方式深入社會之中展開形式多樣的各種實踐活動,。積極地參加社會實踐活動,，能夠促進我們對社會的了解，提高自身對經濟和社會發(fā)展現(xiàn)狀的認識,，實現(xiàn)書本知識和實踐知識的更好結合,，幫助我們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,；大學生社會實踐活動是全面推進素質教育的重要環(huán)節(jié),，是適應新世紀社會發(fā)展要求，培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的需要,。而今年的暑假暑期社會實踐則恰恰為我們提供了一個走出校園,，踏上社會，展現(xiàn)自我的絢麗舞臺。利用假期參加有意義的社會實踐活動,，接觸社會,，了解社會，從社會實踐中檢驗自我,。在實踐中積累社會經驗,，在實踐中提高自己的能力，這將為我們以后走出社會打下堅實的基礎,，希望能通過暑期實踐接觸到一些大學里所接觸不到的事物,、學到無法通過課本來學習的社會知識,，也希望通過暑假這個較為難得的機遇,，檢驗一下自己所學的東西能否被社會所用，自己的能力能否被社會所承認,，匯報專題找出自己的不足,，來鍛煉自己，完善自己,，實現(xiàn)自我價值,。
第一天由工人師傅帶我參觀了生產線、給我們進行了入廠安全講座,。
第二天我就正式進入車間參加生產,。由于廠里對大學生比較照顧，同時也擔心產品的質量所以我和其他三名工人一組,，也包括那名帶我參觀生產線的工人師傅,。
這次打工我被安排在硝酸鈉、亞硝酸鈉生產車間,。（以下是對車間的介紹）
該車間主要產品為硝酸納和亞硝酸鈉,，所用的原料是氨氣和氫氧化鈉，所經過的工藝流程有：氧化,、吸收,、蒸發(fā)、結晶,、轉化,。
該崗位的生產任務是將原料之一的氨氣經與空氣的高溫氧化后生成氮氧化物，作為下一步吸收的原料,。
該崗位的生產任務是將氧化崗位產生的中間產物——氮氧化物與氫氧化鈉反應,，即實現(xiàn)氮氧化物的吸收，生成最初的鈉鹽,。
該崗位的生產任務是將吸收崗位產生的鈉鹽反應液進行蒸發(fā)飽和,，以形成過飽和溶液，用于下一流程的結晶。
該崗位的生產任務是將蒸發(fā)崗位產生的過飽和溶液進行冷卻結晶,，并將形成的晶體和母液的混合物進行離心分離,，最終得到產品和母液。
該崗位可以說是一個中間循環(huán)崗位,，其任務是將結晶崗位產生的母液（含未反應的堿液）與鈉氧化物反應,，進一步生成鈉鹽，并將本崗位產生的鈉鹽送入蒸發(fā)崗位重復進行上述工藝,，本崗位是生產循環(huán)的中間載體,。
1、要善于與別人溝通
2,、要有自信
3,、要克服自己膽怯的心態(tài)
4、在工作中不斷地豐富知識
化工廠工作總結篇十
一轉眼,，我到上海氯堿化工股份有限公絲華勝化工廠實習不算工作已臨近兩年,，在此期間，雖然獲得了不少的,，但由于缺乏經驗,，工作也并非敬如人意，由此給自己留巷一道道不可磨滅的傷痕,，實感遺憾,。
至此，我要不再給自己添加那一道道難看且不可磨滅的傷痕而不解努力,。對于我而言,，選擇化工操作，是隅有的打算,，早在初三時我們的化學老師指引了我對化學的興趣愛好,，再一聽說漕涇化工區(qū)的建造，我們的化學老師給予了我們很高的期望-將來能夠在化工區(qū)工作,，我們于他的帶領下學習很輕松很愉快,，給我的感覺是化學好血。
我們的部門領導都盡心盡力實現(xiàn)了以下工作：
安全生產煳對環(huán)境的保護是公絲得以生存發(fā)展的基礎,。在全年的工作中,，我們以“安全的責仁重于泰山”的指示精神，實行早做預案,，杜絕安全事故發(fā)生,。做到人員落實，制度落實,，機構落實,，責仁落實,，經費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓,，開展“安全生產月”活動《事故應急救援預案》演習,，提高員工們的安全意識。對于雨排我們征為普獅員工,，雖然沒有直接參與,，但我們無時不在關心，更沒有“事不關己,，置之不理”,。我們身為操作員工每天都煥即時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)“跑,、冒,、嘀、漏”及時匯報及時處理,，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標。雨排罰款是小,，污染環(huán)境是大,，身為漕涇人我十分揪心，我不想看到水質,、空氣被污染,，但身處化工區(qū)化工單位，自己深知......
“質量是生命線,，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中。公絲堅持“依靠科技進步,，走綠色經營之路,，建設質輛環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。
為了降低能源消耗,，擴大生產規(guī)模，促進生產漲周期運行,，公絲堅持技改不停步,。其中，芒硝裝置最具說服力,，在剛開始時芒硝裝置生產十分困難,，到現(xiàn)在的順產，1天兩百多包，其中,，雖然經過了幾個春秋,，但效果是十分顯著而有效的，可見技改是十分有必要的,。
(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質量下臺階。嚴格管理,，精心操作,，減少跑、冒,、嘀,、漏。公絲在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴格按照體系要求,，緊緊圍繞“質量是企業(yè)的'生命”這一主題，加強了操作與分析的力度,。
(2)完善制度建設,，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公絲發(fā)展至今,，一是榨住機遇，靠靈便機動的生產,、經營戰(zhàn)束;二是靠廣大員工的支持煳嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等，結合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全進程，不斷提高管理質量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。并加強了技束培訓，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能,。
加強與員工的溝通,，通過開座談會、舉辦公益活動的方勢給員工創(chuàng)造了一個溝通,、交流的平臺,，及時了解員工所思、所想,、所需并幫忙員工解決在生存上的實際困難,。加強部門之堅餑溝通,、交流，利用集體的力量解決了生產中的實際問題,。我們燒堿二期c套裝置開車已一年多了,，裝置雖較平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經歷了數(shù)來次的開車,、停車檢修,。
在平時的工作中讓我更加熟知了燒堿生產運行中的點點嘀嘀及一些常見問題。身為操作員須時刻觀察生產運行情況,，不管哪個崗位單元出現(xiàn)造常都會影響后續(xù)單元的生產運作,。對二次鹽水單元的直接影響是ca+煳mg+，因此要時刻關注,，一旦超標,，就會直接影響電解單元對離子膜產生損傷。ca+煳mg+超標的原因可能出現(xiàn)在：酸堿再生再生量不足排液不完全,、樹脂的使用壽命破損結塊及鹽水本身,。而鹽水中一旦ca+mg+超標進入電解槽，就會與陰極室的堿液發(fā)生反應形成氫氧化物沉淀聚集在膜內外,，至使槽電壓上升電流效率下降膜使用壽命降低,。電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量，加多了...酸堿反應都是放熱反應,，那么酸加多了,，會不會也在膜內形成激烈的放熱反應，至使槽溫上升,，經過思考煳研究，似乎這種可能也不是并不存在,。燒堿一期曾出現(xiàn)過氯內含水量高,，原因卻有多個(硫酸溫度過高、硫酸濃度過低,、氯氣溫度過高,、硫酸循環(huán)量過小、加酸量不夠,、分析取樣有誤,、泡罩塔塔板不平、硫酸冷卻器內漏)這么多原因很難判斷,，最后查出原因是硫酸泡罩塔塔板塌陷,，又給我上了一課。
我想我會更加自覺遵章守紀,、外駟同事,、樂觀上進,，同時也要主動處理好與同事堅餑關系。
