當我們備受啟迪時,，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡酶形颍绱司涂梢蕴嵘覀儗懽髂芰α?。心得感悟?qū)τ谖覀兪欠浅Ｓ袔椭?，可是?yīng)該怎么寫心得感悟呢,？以下是小編幫大家整理的心得感悟范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

公司拓展訓練個人感悟500字篇一

在訓練場上，我們忘記了年齡,，忘記了工作的身份,，忘記了生活的環(huán)境，我們拋開一切,，全身心的投入到訓練中,。我們的團隊有著一個陽光而響亮的名字——精英，在隊長的帶領(lǐng)下,，我們高唱隊歌“團結(jié)就是力量”開始了一天極具挑戰(zhàn)的訓練,。整個訓練主要包括五大項目：高空斷橋，盲人方陣,，電網(wǎng)逃生,，背摔，攀登“畢業(yè)墻”,。每每遇到困難和挑戰(zhàn),，我們以“精英，精英,，勇攀高峰,！”的隊訓激勵和支持著隊友，沒有責備,，沒有抱怨,，沒有放棄，沒有拋棄,。最終,，我們團隊的每一名成員都順利地通過了重重考驗。

拓展訓練的第一個項目“高空斷橋”,，它是一個個人挑戰(zhàn)項目,，要求隊員們在8.5米高的木板斷橋上從這邊跳到另一邊，空間跨度為大約1.8米左右,，然后再跳回來就算完成,。當挑戰(zhàn)者一步一步爬上8米高空之時,，心里早已怦怦直跳。腳下僅僅是一條木板,，而手又沒有任何東西可抓,，腿不由自主地開始打顫，盡管有保險帶,，但初次嘗試仍心存恐懼,。此時此刻，下面是隊友信任的眼神,，剛剛的豪言壯語還縈繞在耳邊,，這個時候不能猶豫，既然已經(jīng)上來了,，就沒有退路,，

下定決心，豁出去了,。一躍,，成功！大家的歡呼聲,，贊美聲交織在一起，感動著這里的每一個人,。通過這個項目,，教會我們?nèi)绾卧趬毫屠щy面前調(diào)整自已的心態(tài)，勇于嘗試,，挑戰(zhàn)自我,，戰(zhàn)勝自我。

第二個訓練項目是“盲人方陣”,，任務(wù)是把大家的眼睛蒙住,，分散在一個廣場上，尋找一條繩子,，然后用這根繩子圍繞成一個面積最大的正方形,。這個任務(wù)在開始的時候大家都覺得很簡單，但是當所有的人被蒙上眼睛的時候,，我們發(fā)現(xiàn),，原來難度一點也不小，討論并確定了一個初步方案,，開始執(zhí)行,。在中間的時候產(chǎn)生了一些意見分歧，最終隊長站出來,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)大家完成原始方案,。在總結(jié)經(jīng)驗的時候,，訓練老師講了一句話我非常有感觸，他說當大家為了一個目標爭論不休的時候,，你放棄話語權(quán)也許是對完成目標最大的幫助,。我覺得這個項目無論是用哪個人的方法都能完成任務(wù)，無論是你認為笨的辦法還是聰明的辦法,，只要是堅持到底,，都能順利完成任務(wù)，重要的是要按著一種方法堅持到最后,，如果一種方法還沒有做完,，就換另外的方法，恐怕到最后很難完成,。這就要大家聽從隊長一個人領(lǐng)導,，大家齊心協(xié)力，相信隊長,，最后一定會順利完成的,。

經(jīng)過午餐時間的修正，下午訓練的第一項是“電網(wǎng)逃生”,，任務(wù)是在規(guī)定的時間內(nèi),，每一位隊員都穿越由不同面積空擋組成的“電網(wǎng)”，全隊觸電網(wǎng)累計不能超過三次,。項目開始后,，我有點發(fā)蒙，覺得這簡直是一個不可能完成的任務(wù),，但是經(jīng)過大家討論方案,，精密布置，最終竟然提前十分鐘全部通過,。項目結(jié)束后,，討論的時候大家都談了自己的看法和體會，大家都很興奮,，這個項目主要是體現(xiàn)團隊合

作精神,，互相信任，在自己通過電網(wǎng)的時候,，要完全放松,，相信同伴，相信自己能克服心理困難,，最后都能安全通過,，充分體現(xiàn)了團隊力量。

訓練項目的第四項信任背摔是一個隊友爬上背摔的平臺，在教練的指導下,，捆住手臂,，背對著團隊向隊友們用手臂搭建的“保護網(wǎng)”平倒。在一聲聲的“你們準備好了嗎,？”,、“我要倒了！”不僅能夠感受到隊友們的自信心,，也能夠感受到隊友們對整個團隊的信任,。

這個項目很好地揭示了團隊的力量及一個人在團隊的作用，以及信任和被信任是來之不易的,、是幸福的,。每個隊友能夠順利的完成此項目，與其他隊友的全心保護和自己對團隊的高度信任分不開的,。我個人對自己要求特別高,，只有當自己做好了，才有資格指導他人,。三四月份招聘取得了很成功的結(jié)果,，這無疑離不開整個人力資源部全體人員的積極參與，以及各店面經(jīng)紀人積極配合,，當然也有自己付出的心血和努力,。一個人如果希望得到別人的尊重和信任，首先就要自己尊重自己,，自己信任自己,；一個人如果存在于社會中，他必定會隸屬于一個團隊中,，不能孤立存在的,?！靶湃问菆F隊的粘合劑,，是團隊精神支柱?！比绻胧棺约旱娜松泳?，更加快樂，那就充分在團隊中展現(xiàn)自我吧,！

本次拓展訓練最感動人的項目莫過于最后的攀爬“畢業(yè)墻”,。看到四米二高的墻壁,，我已經(jīng)兩腿發(fā)軟,，但是當我看到同事們一個個都勝利通過時，在一個同事的鼓勵下,，我鼓起了勇氣走到墻壁下,，開始此次征程,。當其他伙伴都順利攀爬后，剩下的一個人更是讓我們驚心動魄,，通過足智多謀,、勇氣信心以及團隊的鼓勵和吶喊聲，使得所有

同事都順利“畢業(yè)”了,。當時眼淚已經(jīng)在我眼眶里跳來跳去,，但是最終的喜悅戰(zhàn)勝了感動，讓這一瞬間的感動埋藏到了心里,，我為自己身為一名商行人而感動驕傲,、自豪！

“紙上談兵終覺淺,，絕知此事要躬行”,。通過此次拓展訓練，讓我很好的感悟到很多道理,。一個團隊想要發(fā)展壯大,，只有緊密團結(jié)成一個整體，才可能戰(zhàn)無不勝,、攻無不克,。希望我行以后會多組織類似的活動，使員工們能夠不斷地升華自我,，真正做好“崗位主人翁”,！

公司拓展訓練個人感悟500字篇二

20xx年x月x-x日，我們參加了公司組織的拓展訓練,。整個過程緊張,、有序，在鍛煉體質(zhì),、磨練意志的同時,，思想的火花得以碰撞和交流，思維方式得以拓寬和改變,，整個管理團隊的凝聚力得到提高,，組織氛圍更加和諧。通過本次拓展,，管理團隊所有成員的思想和意志得到高度統(tǒng)一,。最后，大家對公司20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略和實施路線進行了熱烈研討和認真籌劃,，最終形成的公司《xx路線圖》清晰的指明了未來幾年要“扛什么旗,，走什么路，怎么去走”，讓所有人員都滿懷信心,，充滿斗志,。下面談?wù)勗谕卣惯^程中自己的幾點心得。

在《決戰(zhàn)巔峰》項目的沙盤演練中,，生動,、逼真的展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展過程中的四個階段：

1.員工個人能力提升階段；

2.部門績效改善階段,；

3.跨部門協(xié)作階段,；

4.企業(yè)整體協(xié)同階段。

與我們公司的現(xiàn)狀結(jié)合起來,，我覺得應(yīng)關(guān)注以下三點：

（1）各部門在工作中需要從競爭轉(zhuǎn)為合作,，從博弈走向協(xié)同。

（2）在企業(yè)的經(jīng)營過程中,，面對各種各樣的市場機遇,，我們需要學會“舍得”。只有客觀分析企業(yè)實際,，弄清楚我們對各種資源的掌控情況,，學會取舍，有所為,，有所不為,，才能做到資源的合理配置和優(yōu)化使用。

（3）堅持總裁視角,，打破本位主義,。在實際工作中，我們要時刻關(guān)注公司發(fā)展的核心目標,，拋棄以部門利益和目標為工作核心的本位主義思想,，及時修改、完善和調(diào)整與戰(zhàn)略發(fā)展不適應(yīng)的規(guī)章,、制度,、流程和組織架構(gòu)。只有如此,，才能夠避免各部門的目標都完成了,，公司目標卻泡湯了的尷尬局面,，才會少做無用功,，才能有效的配置公司有限的資源，把好鋼用到刀刃上,，實現(xiàn)公司利益最大化,。

在《殲滅首領(lǐng)》的cs實戰(zhàn)演練中，從最初有序的戰(zhàn)術(shù)安排、人員調(diào)配到最后的各自為戰(zhàn),，孤軍奮戰(zhàn),，形象的勾畫出我們好多部門和員工日常工作的真情實景：一開始，所有人都能夠清楚的認識和理解公司戰(zhàn)略,，并認真的在工作中落實,，但隨著外部干擾因素的反復出現(xiàn)，或者各種市場新機會的誘惑,，我們開始慢慢的,、不知不覺的偏離原來的戰(zhàn)略目標，最終,，我們忘記了一開始的戰(zhàn)略,，開始根據(jù)各自的理解去調(diào)配資源、開展工作,。

《沙漠掘金》項目則讓大家真實的體驗了企業(yè)經(jīng)營可能遇到的種種風險和危機,，在危機和風險面前，不同性格的領(lǐng)導,、不同類型的經(jīng)營團隊所采取的應(yīng)對策略也各不相同,，當然，經(jīng)營結(jié)果自然也不相同,。

整個拓展,，歸結(jié)到一個主題，那就是我們發(fā)的那本書的名字—《請給我結(jié)果》,。細細想來,，在一個企業(yè)中，真的有那么一種人,，承諾很多,，喜歡唱高調(diào)，說起來好聽,，做起來卻什么也沒有,。他們的回答經(jīng)常是“沒問題”，結(jié)果往往是“有問題”,。而沒有結(jié)果的執(zhí)行,，卻沒有任何意義。猶如一場籃球比賽,，灌籃是任務(wù),，灌中是結(jié)果。優(yōu)秀企業(yè)與差勁企業(yè)的最大差別,，就是在優(yōu)秀的企業(yè)中,，大多是灌中的人,，而差勁的企業(yè)，大多是灌籃的人,。

最后,，談一下個人對執(zhí)行力的理解。執(zhí)行力的核心是領(lǐng)導力,，而領(lǐng)導力的本質(zhì)是團隊絕對成長并將這種成長轉(zhuǎn)化為團隊結(jié)果,。我們常說，個人結(jié)果最大化,，那是能人,；團隊結(jié)果最大化，才叫領(lǐng)導,。什么是領(lǐng)導者,？領(lǐng)導者就是將人力資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的人。沒有領(lǐng)導力,，哪來執(zhí)行力,？德魯克曾說：“據(jù)我所知，很多人都有出色的辦事能力,，問題是他們無法甄別事情的重要性,，因此，他們總是糾纏于細枝末節(jié)而出不了成績,?！敝挥蓄I(lǐng)導力強的領(lǐng)導者，才能保持團隊的目標長期集中在關(guān)鍵性的目標上,，最終形成強大的團隊執(zhí)行力,。