計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。通過制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

人才培養(yǎng)工作計(jì)劃書篇一

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培訓(xùn)的方案，在市級(jí)培訓(xùn)基地培訓(xùn)的由市衛(wèi)生局安排,，這要涉及重點(diǎn)培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)基本理論和基本知識(shí),，農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療常規(guī)及操作規(guī)范,，具體內(nèi)容如下：

為不斷加強(qiáng)我市農(nóng)村基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè),，加快提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力，推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展,，根據(jù)《省衛(wèi)生廳關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)用人才培養(yǎng)“522行動(dòng)計(jì)劃”的通知》(衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)〔〕18號(hào))精神,，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案,。

全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職在崗,、具有中等以上醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)歷和一定臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)療服務(wù)人員及輔助科室專業(yè)技術(shù)人員。醫(yī)學(xué)'教育網(wǎng)搜集整理每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派2名衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí),。培養(yǎng)專業(yè)為內(nèi)科,、外科、婦產(chǎn)科,、兒科,、骨科、中醫(yī)科,、五官科,、急診急救、麻醉,、影像和檢驗(yàn)等,。

市級(jí)培訓(xùn)基地為市內(nèi)二級(jí)甲等以上醫(yī)院，縣級(jí)培訓(xùn)基地具體由各縣(市,、區(qū))按省規(guī)定確定,，報(bào)市衛(wèi)生局備案。原則上初級(jí)職稱的衛(wèi)生技術(shù)人員在縣級(jí)培訓(xùn)基地進(jìn)修學(xué)習(xí),，中級(jí)及以上職稱的在縣,、市級(jí)培訓(xùn)基地進(jìn)修學(xué)習(xí),，特殊情況可將初級(jí)職稱的衛(wèi)生技術(shù)人員調(diào)整至市級(jí)培訓(xùn)基地培訓(xùn)。在縣級(jí)培訓(xùn)基地進(jìn)修培訓(xùn)的,，由縣級(jí)衛(wèi)生行政部門制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃,，并監(jiān)督管理和評(píng)價(jià)；在市級(jí)培訓(xùn)基地培訓(xùn)的由市衛(wèi)生局安排,，具體培訓(xùn)安排詳見附表,。

進(jìn)修培訓(xùn)自年10月下旬開始，培訓(xùn)時(shí)間依專業(yè)情況確定為半年,、1年,。10月底前，本年度進(jìn)修學(xué)習(xí)人員要全部入駐培訓(xùn)基地進(jìn)修學(xué)習(xí),。

堅(jiān)持實(shí)用,、實(shí)效的原則，采取理論學(xué)習(xí)和臨床進(jìn)修相結(jié)合,，以臨床進(jìn)修為主的方式,，重點(diǎn)培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)基本理論和基本知識(shí)，以及農(nóng)村常見病,、多發(fā)病的診療常規(guī)及操作規(guī)范等,。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和衛(wèi)生技術(shù)人員專業(yè)需求，可有所側(cè)重,。

省按進(jìn)修人員300元/人,、月的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。

(一)各縣(市,、區(qū))衛(wèi)生局要加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，明確專人具體負(fù)責(zé)，按要求制定本縣(市)區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃,，做好縣級(jí)培訓(xùn)基地確定,、培訓(xùn)人員確定、培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)及資料收集等工作,。要加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)培訓(xùn)基地,、帶教老師和學(xué)員的考核管理，及時(shí)解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題,，確保培訓(xùn)工作順利實(shí)施和取得實(shí)效,。有關(guān)考核結(jié)果將作為帶教和進(jìn)修人員崗位聘任、年度考核,、職稱晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),。

(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要抓住此次培訓(xùn)機(jī)遇，結(jié)合本院實(shí)際和業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，重點(diǎn)做好進(jìn)修人員選派,、學(xué)習(xí)時(shí)間及待遇保障等工作,，消除進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的后顧之憂。進(jìn)修人員培訓(xùn)期間的工資,、福利待遇按省文件規(guī)定執(zhí)行。

(三)承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)要按照省“522行動(dòng)計(jì)劃”的要求,，認(rèn)真制定教學(xué)計(jì)劃,，妥善進(jìn)行進(jìn)修安排，加強(qiáng)教學(xué)和學(xué)員管理,，建立健全進(jìn)修醫(yī)師學(xué)習(xí)檔案,，免費(fèi)為進(jìn)修人員提供必需的學(xué)習(xí)和生活條件。醫(yī)院教學(xué)管理部門要做好進(jìn)修人員日常管理工作,，指派臨床水平高,、教學(xué)能力強(qiáng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好的老師承擔(dān)帶教培訓(xùn)工作,，保證培訓(xùn)質(zhì)量,。

(四)進(jìn)修培訓(xùn)人員要珍惜機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí),，嚴(yán)格遵守所在醫(yī)院的管理規(guī)定,。培訓(xùn)期間，學(xué)員請(qǐng)假時(shí)間1天以內(nèi)的,，由所在科室主任批準(zhǔn),，2天以內(nèi)的由主管院長批準(zhǔn)，2天以上由學(xué)員所在縣(市,、區(qū))衛(wèi)生局批準(zhǔn),。培訓(xùn)期半年累計(jì)請(qǐng)假時(shí)間達(dá)10天的，培訓(xùn)期1年累計(jì)請(qǐng)假時(shí)間達(dá)20天的,，終止其培訓(xùn)資格,，除全市通報(bào)批評(píng)外，五年內(nèi)不再安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí),。

市衛(wèi)生局將結(jié)合培訓(xùn)工作進(jìn)展情況,，對(duì)管理嚴(yán)格，培訓(xùn)規(guī)范,，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù),，且培訓(xùn)效果良好的單位，予以表彰,；對(duì)管理松懈,，未完成培訓(xùn)任務(wù)或培訓(xùn)質(zhì)量不高的單位，予以通報(bào)批評(píng),；對(duì)拒不接受免費(fèi)培訓(xùn)任務(wù)或變相收取進(jìn)修費(fèi)用的醫(yī)院,，暫?；蛉∠湫罗r(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)資格。

人才培養(yǎng)工作計(jì)劃書篇二

一,、活動(dòng)目的：

為了加強(qiáng)我信息工程系學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部干事隊(duì)伍建設(shè),，提高干事的思想政治素質(zhì)和工作能力，明確學(xué)生會(huì)的工作任務(wù),、工作職責(zé),、工作要求，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)應(yīng)有的作用,，系學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部近期舉辦20xx系學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部干事培訓(xùn),。

二、培訓(xùn)周期：

一個(gè)星期,；

三,、培訓(xùn)主講：

系學(xué)生會(huì)主席（廖x）、系學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部兩位部長（黃x,、余x）,；

四、培訓(xùn)地點(diǎn)：

3棟800,；

五,、參加對(duì)象：

xx級(jí)信息工程系學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部干事；

六,、培訓(xùn)具體內(nèi)容：

1,、開班典禮

2、《如何當(dāng)好一名優(yōu)秀學(xué)生干部》專題講座

培訓(xùn)目的：使干部了解具備的基本素質(zhì)和應(yīng)掌握的基本技能,，讓學(xué)生干部兼?zhèn)湔?、誠實(shí)與自信的優(yōu)良素養(yǎng)、堅(jiān)定信心,，要學(xué)會(huì)合理安排時(shí)間,，在保證良好學(xué)習(xí)成績的同時(shí)出色完成自己的工作。

3,、《學(xué)生會(huì)干事的工作方法與工作規(guī)章》

培訓(xùn)目的：明確學(xué)生會(huì)的規(guī)章制度,，加強(qiáng)工作方法的指導(dǎo)，提高干事的工作能力,。

培訓(xùn)原因：如何加強(qiáng)學(xué)生會(huì)部門之間的溝通與交流,，如何加強(qiáng)學(xué)生會(huì)部門內(nèi)部管理，完善自身建設(shè),，如何發(fā)揮學(xué)生會(huì)的“自我管理,、自我教育、自我服務(wù)”的功能。端正干事的工作目的與工作思想,，闡明各部門的職責(zé),；干事應(yīng)如何處理學(xué)習(xí)、工作與休息的關(guān)系以及如何處理干部,、干事間的關(guān)系等,。

4、《學(xué)生會(huì)干事的素質(zhì)與形象》

培訓(xùn)原因：干事自身素質(zhì)的高低不僅影響到學(xué)生會(huì)形象的好壞,，而且影響到學(xué)生工作的順利開展,。任何一個(gè)學(xué)生組織，如果有一支過硬的學(xué)生干部隊(duì)伍,，就能人心齊，作風(fēng)正,，學(xué)風(fēng)好,。作為學(xué)校，要因勢利導(dǎo)地抓好學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè),；作為學(xué)生干部,，要不斷在實(shí)踐中加強(qiáng)自我教育、自我管理,、自我服務(wù),。

5、《如何提高干事的公文寫作能力》

6,、《大學(xué)生心理健康》

培訓(xùn)原因：大學(xué)生干部是同學(xué)們的模范,，不僅要認(rèn)識(shí)自我，而且還要完善自我,。認(rèn)識(shí)自我可以認(rèn)清自己善長什么,，不善長什么。這樣才可以制定相應(yīng)的目標(biāo),，才不至于在工作時(shí)感到茫然無措,。而完善自我則是以認(rèn)識(shí)自我為前提的，只有認(rèn)清了自己各方面的情況,，才能像醫(yī)生一樣對(duì)癥下藥來完善自我,，使自己得到一個(gè)較大的提升，出色的完成工作,。

七,、有關(guān)要求以及說明

1、培訓(xùn)是搞好學(xué)生會(huì)工作的基礎(chǔ),。各級(jí)組織要正確認(rèn)識(shí)對(duì)干事培訓(xùn)的重要意義,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，確保成效,。

2,、干事要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把理論學(xué)習(xí)同個(gè)人的思想和工作實(shí)際結(jié)合起來,，同本部門,、院學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作結(jié)合起來，積極參與培訓(xùn),、認(rèn)真討論,、互相交流，共同進(jìn)步,。

3,、所有參加培訓(xùn)的學(xué)生干事應(yīng)按時(shí)出席，認(rèn)真聽講,，積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)討論活動(dòng),。不能隨意缺席，遲到,，早退,，如確有事不能參加，應(yīng)至少提前一個(gè)小時(shí)向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并獲得許可,。

4,、參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，提前十五分鐘入場,，并關(guān)閉手機(jī)等通訊工具,，保持課堂肅靜，認(rèn)真做好筆記,。

5,、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，每位干事要結(jié)合自己的思想及工作實(shí)際,，完成一篇學(xué)習(xí)體會(huì),，xx00—1500字左右。

6,、系學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部要結(jié)合實(shí)際,，培訓(xùn)完成時(shí)要及時(shí)進(jìn)行交流與總結(jié)大會(huì)。

人才培養(yǎng)工作計(jì)劃書篇三

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培訓(xùn)的方案,，在市級(jí)培訓(xùn)基地培訓(xùn)的由市衛(wèi)生局安排,，培訓(xùn)方案這要涉及重點(diǎn)培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)基本理論和基本知識(shí)，農(nóng)村常見病,、多發(fā)病的診療常規(guī)及操作規(guī)范,，具體內(nèi)容如下：

為不斷加強(qiáng)我市農(nóng)村基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè),，加快提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力，推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展,，根據(jù)《省衛(wèi)生廳關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)用人才培養(yǎng)“522行動(dòng)計(jì)劃”的通知》(衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)〔〕18號(hào))精神,，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案,。

一,、培訓(xùn)對(duì)象及專業(yè)

全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職在崗、具有中等以上醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)歷和一定臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)療服務(wù)人員及輔助科室專業(yè)技術(shù)人員,。醫(yī)學(xué)'教育網(wǎng)搜集整理每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派2名衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí),。培養(yǎng)專業(yè)為內(nèi)科、外科,、婦產(chǎn)科,、兒科、骨科,、中醫(yī)科,、五官科、急診急救,、麻醉、影像和檢驗(yàn)等,。

二,、培訓(xùn)基地及計(jì)劃

市級(jí)培訓(xùn)基地為市內(nèi)二級(jí)甲等以上醫(yī)院，縣級(jí)培訓(xùn)基地具體由各縣(市,、區(qū))按省規(guī)定確定,，報(bào)市衛(wèi)生局備案。原則上初級(jí)職稱的衛(wèi)生技術(shù)人員在縣級(jí)培訓(xùn)基地進(jìn)修學(xué)習(xí),，中級(jí)及以上職稱的在縣,、市級(jí)培訓(xùn)基地進(jìn)修學(xué)習(xí)，特殊情況可將初級(jí)職稱的衛(wèi)生技術(shù)人員調(diào)整至市級(jí)培訓(xùn)基地培訓(xùn),。在縣級(jí)培訓(xùn)基地進(jìn)修培訓(xùn)的,，由縣級(jí)衛(wèi)生行政部門制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督管理和評(píng)價(jià);在市級(jí)培訓(xùn)基地培訓(xùn)的由市衛(wèi)生局安排,，具體培訓(xùn)安排詳見附表,。

三、進(jìn)修培訓(xùn)時(shí)間

進(jìn)修培訓(xùn)自年10月下旬開始,，培訓(xùn)時(shí)間依專業(yè)情況確定為半年,、1年。10月底前,，本年度進(jìn)修學(xué)習(xí)人員要全部入駐培訓(xùn)基地進(jìn)修學(xué)習(xí),。

四、培訓(xùn)方式內(nèi)容

堅(jiān)持實(shí)用、實(shí)效的原則,，采取理論學(xué)習(xí)和臨床進(jìn)修相結(jié)合,，以臨床進(jìn)修為主的方式，重點(diǎn)培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)基本理論和基本知識(shí),，以及農(nóng)村常見病,、多發(fā)病的診療常規(guī)及操作規(guī)范等。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和衛(wèi)生技術(shù)人員專業(yè)需求,，可有所側(cè)重,。

五、經(jīng)費(fèi)保障

省按進(jìn)修人員300元/人,、月的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助,。

六、有關(guān)要求

(一)各縣(市,、區(qū))衛(wèi)生局要加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，明確專人具體負(fù)責(zé)，按要求制定本縣(市)區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃,，做好縣級(jí)培訓(xùn)基地確定,、培訓(xùn)人員確定、培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)及資料收集等工作,。要加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)培訓(xùn)基地,、帶教老師和學(xué)員的考核管理，及時(shí)解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題,，確保培訓(xùn)工作順利實(shí)施和取得實(shí)效,。有關(guān)考核結(jié)果將作為帶教和進(jìn)修人員崗位聘任、年度考核,、職稱晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),。

(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要抓住此次培訓(xùn)機(jī)遇，結(jié)合本院實(shí)際和業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，重點(diǎn)做好進(jìn)修人員選派,、學(xué)習(xí)時(shí)間及待遇保障等工作，消除進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的后顧之憂,。進(jìn)修人員培訓(xùn)期間的工資,、福利待遇按省文件規(guī)定執(zhí)行。

(三)承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)要按照省“522行動(dòng)計(jì)劃”的要求,，認(rèn)真制定教學(xué)計(jì)劃,，妥善進(jìn)行進(jìn)修安排，加強(qiáng)教學(xué)和學(xué)員管理,，建立健全進(jìn)修醫(yī)師學(xué)習(xí)檔案,，免費(fèi)為進(jìn)修人員提供必需的學(xué)習(xí)和生活條件,。醫(yī)學(xué)'教育網(wǎng)搜集整理醫(yī)院教學(xué)管理部門要做好進(jìn)修人員日常管理工作，指派臨床水平高,、教學(xué)能力強(qiáng),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好的老師承擔(dān)帶教培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量,。

(四)進(jìn)修培訓(xùn)人員要珍惜機(jī)遇,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守所在醫(yī)院的管理規(guī)定,。培訓(xùn)期間,，學(xué)員請(qǐng)假時(shí)間1天以內(nèi)的，由所在科室主任批準(zhǔn),，2天以內(nèi)的由主管院長批準(zhǔn),，2天以上由學(xué)員所在縣(市、區(qū))衛(wèi)生局批準(zhǔn),。培訓(xùn)期半年累計(jì)請(qǐng)假時(shí)間達(dá)10天的,，培訓(xùn)期1年累計(jì)請(qǐng)假時(shí)間達(dá)20天的，終止其培訓(xùn)資格,，除全市通報(bào)批評(píng)外,，五年內(nèi)不再安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

市衛(wèi)生局將結(jié)合培訓(xùn)工作進(jìn)展情況,，對(duì)管理嚴(yán)格,，培訓(xùn)規(guī)范，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù),，且培訓(xùn)效果良好的單位，予以表彰;對(duì)管理松懈,，未完成培訓(xùn)任務(wù)或培訓(xùn)質(zhì)量不高的單位,，予以通報(bào)批評(píng);對(duì)拒不接受免費(fèi)培訓(xùn)任務(wù)或變相收取進(jìn)修費(fèi)用的醫(yī)院，暫?；蛉∠湫罗r(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)資格,。

人才培養(yǎng)工作計(jì)劃書篇四

在醫(yī)、教,、研方面做出突出成績的醫(yī)學(xué)科技領(lǐng)軍人才的后備力量,，建立起適應(yīng)我院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)要求、符合醫(yī)學(xué)科技發(fā)展需要的青年人才管理,、運(yùn)行機(jī)制和良好環(huán)境,，為我院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展提供人才保證。

二,、培養(yǎng)目標(biāo)

通過選拔中青年醫(yī)學(xué)人才并經(jīng)五年的重點(diǎn)培養(yǎng),，使培養(yǎng)對(duì)象成為我院醫(yī)德高尚,、醫(yī)療技術(shù)水平高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),、發(fā)展?jié)摿Υ蟮尼t(yī)學(xué),、科研力量和學(xué)科帶頭人，從而合理完善我院“老,、中,、青”的人才梯隊(duì)。

三,、人才選拔

(一)選拔條件,。

1、優(yōu)良的思想品德,。熱愛本專業(yè),，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，作風(fēng)正派,，求真務(wù)實(shí),，愿為醫(yī)學(xué)事業(yè)獻(xiàn)身，有高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，有埋頭苦干的求實(shí)作風(fēng),，有堅(jiān)忍不拔的意志和心理素質(zhì)。

2,、有較強(qiáng)的學(xué)術(shù)能力和醫(yī)學(xué)實(shí)踐能力,。掌握本學(xué)科國內(nèi)外最新學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，對(duì)學(xué)科發(fā)展有自己獨(dú)到的見解,，有一定的工作經(jīng)驗(yàn),，能夠處理較復(fù)雜的疑難問題，在本專業(yè)中有一定影響,，能夠提出專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和設(shè)想,，有較好的科研、教學(xué),、臨床,、組織管理能力。近五年內(nèi)無重大醫(yī)療事故,、工作差錯(cuò),，無不良醫(yī)療行為，無年度考核不合格,。

3,、具備創(chuàng)新精神和開拓能力。有探索醫(yī)學(xué)科學(xué)求知的熱情和執(zhí)著追求精神,，有創(chuàng)造性的思維方式,，勇于開拓進(jìn)取,。具有一定的外語基礎(chǔ)，能夠看懂一般專業(yè)外文資料,。

4,、身體健康，原則上要求年齡在40歲以下,。

(二)選拔程序

1,、個(gè)人申請(qǐng)

2、部門推薦

3,、醫(yī)院審批

四,、培養(yǎng)原則

(一)堅(jiān)持德、智,、體全面發(fā)展,。在培養(yǎng)中青年后備人才時(shí)，要堅(jiān)持技術(shù)和品德兩方面培養(yǎng)并舉,，培養(yǎng)出能勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞闹星嗄赆t(yī)學(xué)人才,。

(二)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格培養(yǎng),。從選拔或考核抓起,，提出高標(biāo)準(zhǔn)及起點(diǎn)，做到“寧缺毋濫”,，嚴(yán)把考核關(guān),。建設(shè)一支能在醫(yī)療、科研等領(lǐng)域有突出成績的中青年醫(yī)學(xué)人才隊(duì)伍,。

(三)堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合,。我院將從工作條件、人事環(huán)境,、生活條件,、職稱晉級(jí)等方面下功夫有目的、有針對(duì)性地引進(jìn)優(yōu)秀人才,。

同時(shí)大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng)，達(dá)到既補(bǔ)血又造血的目的,，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地,，從根本上解決學(xué)科發(fā)展的問題。

(四)堅(jiān)持醫(yī),、教,、研并重。在實(shí)施工作中不能以醫(yī)療技術(shù)水平,、科研業(yè)績或教學(xué)水平其中之一作為單一培養(yǎng)指標(biāo),，而是要堅(jiān)持醫(yī),、教、研并舉,。將中青年醫(yī)師培養(yǎng)成三方面都突出的醫(yī)院后備人才,，促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療、科研和教學(xué)三個(gè)能力的全面提升,。

五,、培養(yǎng)措施

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的政治理論學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，幫助他們樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，和解放思想,，實(shí)事求是,，不斷創(chuàng)新的科學(xué)精神。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高培養(yǎng)對(duì)象的業(yè)務(wù)水平,。積極拓寬渠道，采用多種形式為他們的培訓(xùn)進(jìn)修,、合作研究和科技攻關(guān)創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì),。優(yōu)先推薦他們到各級(jí)學(xué)術(shù)團(tuán)體任職，積極參與科研課題競爭,，給與充分的科研自主權(quán),，幫助參與國內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)、出國進(jìn)修,、出版專著,，讓他們經(jīng)受鍛煉，不斷增長知識(shí)才干,。另外,，通過聘請(qǐng)有名的國內(nèi)外專家教授來醫(yī)院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座、專業(yè)培訓(xùn)或指導(dǎo)的方法提高中青年醫(yī)師素質(zhì),。

(三)建立導(dǎo)師制,。培養(yǎng)對(duì)象須聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家作為學(xué)術(shù)導(dǎo)師，提高培養(yǎng)起點(diǎn),。導(dǎo)師必須保證在培養(yǎng)對(duì)象所在單位工作一定時(shí)間,，并與培養(yǎng)對(duì)象單位鑒定合同，保證達(dá)到預(yù)期的培養(yǎng)目標(biāo),。

(四)鼓勵(lì)“老帶新”培養(yǎng)方法,。定期組織院內(nèi)老專家與中青年

醫(yī)師相互學(xué)習(xí)的交流會(huì)，用老專家的經(jīng)驗(yàn)幫助中青年醫(yī)師提高自身醫(yī)療水平和醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。

(五)激勵(lì)人才,、獎(jiǎng)懲分明,。通過物質(zhì)、情感等有效地調(diào)動(dòng)中青年人才的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，鼓勵(lì)中青年醫(yī)師創(chuàng)造出成績。在加大人才培養(yǎng)的同時(shí),，做到“待遇留人,、感情留人、環(huán)境留人和條件留人”,，留住醫(yī)院人才,。

六、管理辦法

(一)制定中青年醫(yī)學(xué)后備人才培養(yǎng)制度和規(guī)章,，統(tǒng)一組織中青年醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施,。

(二)與培養(yǎng)對(duì)象簽定培養(yǎng)合同。

(五)根據(jù)考評(píng)結(jié)果,，在原核定經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上,，適當(dāng)調(diào)整下一年度經(jīng)費(fèi)額度;

(八)根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才培養(yǎng)工作成績顯著的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

人才培養(yǎng)工作計(jì)劃書篇五

為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,，特制定如下《達(dá)州市給排水總公司20_年人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》：

一,、培訓(xùn)目的

以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種潛力為核心,、按照不間斷學(xué)習(xí),、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建貼合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系,，健全貼合人才成長規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制,，構(gòu)成分層次、分類別,、多渠道,、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)素質(zhì)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好,、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊(duì)伍,。20_年底,，透過培訓(xùn)爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例到達(dá)20%及以上,、企業(yè)經(jīng)營者比例到達(dá)70%及以上、管理人員比例到達(dá)40%及以上,、技術(shù)人員比例到達(dá)20%及以上,，全員培訓(xùn)率到達(dá)95%及以上。

二,、培訓(xùn)對(duì)象

公司現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工,、新招聘工作人員。

三,、培訓(xùn)資料

公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、工藝藝流程、目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則和安全操作規(guī)程,。

四,、培訓(xùn)形式

(1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來和送出去的方式,，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才,、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才,。

(2)實(shí)行創(chuàng)新型人才培訓(xùn),。在化驗(yàn)、監(jiān)測,、經(jīng)營,、安裝、收費(fèi)技術(shù),、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制等重要領(lǐng)域,，重點(diǎn)培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才,，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍,。

(3)實(shí)行緊缺性人才培訓(xùn)。每年用心引進(jìn)和培養(yǎng)電焊,、化驗(yàn),、水質(zhì)監(jiān)測、施工現(xiàn)場管理和財(cái)務(wù)審計(jì)等高級(jí)專業(yè)人才各1名,，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求,。

(4)實(shí)行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)給排水建設(shè)的要求，全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn),，提高企業(yè)的凝聚力,。年內(nèi)滾動(dòng)開展10人次的經(jīng)營管理、水質(zhì)化驗(yàn),、生產(chǎn)運(yùn)行,、維護(hù)、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng),。

(5)實(shí)行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn),。以開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體,，用心培育水蓮文化,，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn),，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作,。

五、培訓(xùn)時(shí)間

(1)現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工每季度培訓(xùn)時(shí)間不少于5個(gè)工作日;

(2)新招聘工作人員初訓(xùn)不少三天,。

人才培養(yǎng)工作計(jì)劃書篇六

以__發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo),，以加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，在醫(yī)療實(shí)踐中加快培養(yǎng)年輕的專業(yè)技術(shù)骨干,。

二,、人才梯隊(duì)建設(shè)的目的

(一)人才無斷層

當(dāng)醫(yī)院內(nèi)的某個(gè)職位由于人員的變動(dòng)、長假,、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí),，保證有合適的人選接替這個(gè)位置。

(二)順利交接保證目前的人選確實(shí)勝過他的.前任,，而且交接得越快越有利于工作的開展,。

培訓(xùn)方式：

(一)根據(jù)和培養(yǎng)對(duì)象簽定的“協(xié)議書”和個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，采取以在崗位自學(xué)為主,，結(jié)合集中培訓(xùn),、跟師學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流,、進(jìn)修等多種方式進(jìn)行培養(yǎng),。

(二)宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌安排人才的培養(yǎng),，特別是農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng),，是一個(gè)周期長、投入大,、見效慢的系統(tǒng)工程,。根據(jù)全院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要,，醫(yī)院的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)人員要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格。

(三)為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我院在衛(wèi)生人才培養(yǎng)方面具體措施為：

1,、合理安排各層次人員比例，按照區(qū)衛(wèi)生局的要求進(jìn)行人員配置,。

2、由我院主持農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)規(guī)劃的實(shí)施,，保證政策的延續(xù)性,。

3、積極統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)衛(wèi)生教育資源,，在人才培養(yǎng)上做到優(yōu)勢互補(bǔ),，統(tǒng)籌兼顧。

4,、方向明確,，形式多樣針對(duì)人員的培訓(xùn)以提高學(xué)歷、推廣適宜技術(shù),、講授常見病和多發(fā)病的中西醫(yī)結(jié)合治療為主,，積極開展衛(wèi)生專科人才培養(yǎng),。培養(yǎng)同時(shí)應(yīng)重視師承,，分層開展。

三,、以人為本,，堅(jiān)持“三個(gè)并重”

(一)培養(yǎng)和使用并重。培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才,，發(fā)揮其價(jià)值和潛力,。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高,。我院在使用好現(xiàn)有人才的同時(shí),，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充分注重挖掘人才潛力,，積極探索人盡其才的用人機(jī)制,，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。

1,、不拘一格用人才,。

(2)通過延聘、返聘等方式,，充分發(fā)揮院內(nèi)老醫(yī)師的作用,。

2,、積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑,。我院從政策,、財(cái)力和時(shí)間上對(duì)現(xiàn)有人才給予了大力的支持：

(1)充分發(fā)揮院內(nèi)有臨床經(jīng)驗(yàn)醫(yī)師的傳、幫,、帶作用,。

(2)積極鼓勵(lì)科室內(nèi)的小講課。各科室每月都要組織1—2次科內(nèi)小講課,，或堅(jiān)持進(jìn)行疑難病例討論,、臨床經(jīng)驗(yàn)講座等多種形式的學(xué)習(xí)。

(3)聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院的專家來院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo),。

3,、每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)根據(jù)需要,，醫(yī)院每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,、學(xué)習(xí)和深造。醫(yī)院要求每位外出人員學(xué)習(xí)回來后要向全院講授所學(xué)的內(nèi)容,、體會(huì)及外院一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等,。醫(yī)院也會(huì)對(duì)外出人員開展新技術(shù)情況進(jìn)行評(píng)估。

4,、對(duì)新職工實(shí)行對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

(二)積極引進(jìn)高層次,、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才,，

多形式,，多渠道廣納賢才。主動(dòng)到各醫(yī)學(xué)院?；蛎嫦蛏鐣?huì)招納賢才,。想方設(shè)法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質(zhì)條件和工作環(huán)境，以事業(yè)留人,，以感情和適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?/p>

(三)激勵(lì)與考核并重把品德,、能力和業(yè)績作為人才評(píng)價(jià)的重點(diǎn)。臨床醫(yī)師,、醫(yī)技人員每年進(jìn)行一次德,、能、勤,、績四方面對(duì)醫(yī)師進(jìn)行考核,。考核結(jié)果在院內(nèi)公布,，進(jìn)入醫(yī)務(wù)人員個(gè)人檔案,，并直接獎(jiǎng)金掛鉤,。

四、保障人才隊(duì)伍穩(wěn)步發(fā)展

重視,、關(guān)心優(yōu)秀人才的工作和生活情況,，聽取他們的建議和要求，幫助他們解決工作上的問題和困難,，改善工作條件,，為其創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。

人才培養(yǎng)工作計(jì)劃書篇七

加強(qiáng)本院優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)能力和工勤人員工作技能的培養(yǎng),，力爭將醫(yī)院創(chuàng)造成為知識(shí)型組織,，努力推進(jìn)醫(yī)院整體工作，更好的服務(wù)于患者,，服務(wù)于民眾。

專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)以學(xué)科帶頭人在臨床和科研一線帶教為主要方式,，經(jīng)過3年有計(jì)劃的嚴(yán)格培訓(xùn),，使之成為具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)科研能力的人才,，為形成新一代醫(yī)學(xué)專家隊(duì)伍奠定基礎(chǔ),。

工勤人員以參加所內(nèi)技能培訓(xùn)考證為主要方式，逐步提高他們的專業(yè)技能,，為醫(yī)院后勤工作提供有力保障,。

計(jì)劃由醫(yī)院負(fù)責(zé)實(shí)施。具體日常工作由人力資源部,、科教科和醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部負(fù)責(zé)落實(shí)，人力資源部主抓有關(guān)制度,、管理知識(shí)及工勤技能人員培訓(xùn),；科教科主抓優(yōu)秀青年學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和培訓(xùn)；醫(yī)務(wù)科主抓臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師培養(yǎng)及全院法律法規(guī)培訓(xùn),；護(hù)理部主抓護(hù)理骨干的培養(yǎng)培訓(xùn),。

人才培養(yǎng)對(duì)象面向全院所有年青專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員?；緱l件：

（一）熱愛社會(huì)主義祖國,，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，醫(yī)德高尚,，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),。

（二）具有堅(jiān)實(shí)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和專業(yè)基礎(chǔ)理論。

（三）對(duì)本專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及臨床技能有較深厚的基礎(chǔ),，具有發(fā)展?jié)撃堋?/p>

（四）有較好的外語基礎(chǔ),，有較強(qiáng)的吸收消化新技術(shù)的能力,。

（五）專業(yè)技術(shù)人才應(yīng)具備大學(xué)及以上學(xué)歷。

（六）工勤人才培養(yǎng)一般應(yīng)具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷,。青年人才培養(yǎng)對(duì)象所在科室必須能切實(shí)保證按培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)，并且能切實(shí)保證提供優(yōu)秀學(xué)科帶頭人（一般為科主任）在臨床或科研一線固定帶教,。

（一）每位列入計(jì)劃的培養(yǎng)對(duì)象資助經(jīng)費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷,。經(jīng)費(fèi)主要用于培養(yǎng)對(duì)象開展相應(yīng)的醫(yī)學(xué)研究工作、培訓(xùn)提升,、參加相應(yīng)的.學(xué)術(shù)活動(dòng)等,。

（二）培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)由培養(yǎng)對(duì)象按制定的計(jì)劃由相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)審批后使用。財(cái)務(wù)科進(jìn)行專項(xiàng)管理,。

（一）培養(yǎng)方法

2．學(xué)科帶頭人的培訓(xùn)培養(yǎng)見科教科“學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃”,；

3．執(zhí)業(yè)醫(yī)師的培訓(xùn)培養(yǎng)見醫(yī)務(wù)科“青年醫(yī)師培養(yǎng)計(jì)劃”

4．護(hù)理骨干培訓(xùn)培養(yǎng)見護(hù)理部“護(hù)理骨干培養(yǎng)計(jì)劃”

5．各有關(guān)科室根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象原有基礎(chǔ)，因人而異,，有針對(duì)性地推薦并采取措施,，加以培養(yǎng)。

（二）管理辦法

1．優(yōu)秀青年人才所在科室應(yīng)在工作,、學(xué)習(xí)和日常管理方面為培養(yǎng)對(duì)象積極創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì),，使其在學(xué)術(shù)或技術(shù)崗位上擔(dān)任一定職務(wù)，鍛煉其組織能力,。

2．培養(yǎng)計(jì)劃完成后,，培養(yǎng)對(duì)象須認(rèn)真總結(jié)，撰寫結(jié)題報(bào)告,，于培養(yǎng)期限到期前將結(jié)題報(bào)告及相關(guān)附件（已發(fā)表論文,、科研原始記錄或其復(fù)印件、經(jīng)費(fèi)決算等）交醫(yī)院科教科,，并由科教科寫出相關(guān)鑒定報(bào)告,。

人才培養(yǎng)工作計(jì)劃書篇八

（20xx—）

一、醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

醫(yī)院促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,，健康穩(wěn)定發(fā)展,，根據(jù)《※※※醫(yī)院第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》，到本五年規(guī)劃期末,，努力爭取政府政策支持,，積極籌措資金，逐步完善住院病房配套設(shè)施和技術(shù)升級(jí),，在3—5年?duì)幦U(kuò)大住院病區(qū),，積極加大先進(jìn)醫(yī)學(xué)裝備投入，使醫(yī)院的各項(xiàng)技術(shù)水平逐步達(dá)到同級(jí)醫(yī)院水平,。進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境,，設(shè)置便捷合理的就醫(yī)流程,，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)和諧全面發(fā)展,。

醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展逐步實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：

醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目：醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目從目前能向社區(qū)人群提供醫(yī)療,、護(hù)理、預(yù)防保健,、健康體檢,、醫(yī)學(xué)康復(fù)等一類醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目****項(xiàng)，增加到****項(xiàng),。

臨床科室設(shè)置：在目前設(shè)置的門診部,、急診室、內(nèi)科,、兒科,、外科、婦產(chǎn)科,、耳鼻喉科,、麻醉科、中醫(yī)科,、中醫(yī)康復(fù)科等一級(jí)科室的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)門診,、急診科建設(shè),，增設(shè)疼痛專科,、icu,、老年疾病科等。做到突出?？铺厣?，發(fā)揮人員特長，形成特色明顯的?？苾?yōu)勢,。

調(diào)整優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，增設(shè)*個(gè)臨床科室,。培植心血管內(nèi)科,、五官科等科室，把普外科,、疼痛醫(yī)學(xué)科建成重點(diǎn)?？啤?/p>

立反應(yīng)快速高效的急救隊(duì)伍,。

醫(yī)技科室在現(xiàn)有醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科,、醫(yī)學(xué)影像科,、功能科、消毒供應(yīng)室,、藥劑科基礎(chǔ)上,、增設(shè)細(xì)菌培養(yǎng)、病理診斷,、ct室等技術(shù),。

為順利實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，制定我院20xx—五年人才培養(yǎng)規(guī)劃,。

二、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析

醫(yī)院現(xiàn)有工作人員****人,，按實(shí)際開放***床位計(jì)算,，病床與工作人員之比為1：1。21,；其中業(yè)務(wù)人員****人,，占總?cè)藬?shù)的86。3%,，管理與工勤人員15人,，占醫(yī)院總?cè)藬?shù)的13。7%,，其中有***高級(jí)技術(shù)職稱醫(yī)師,，占醫(yī)院業(yè)務(wù)人員數(shù)總數(shù)**%。

現(xiàn)有護(hù)士***人,，平均每床配備0,。41名護(hù)士，實(shí)際從事臨床護(hù)理工作的護(hù)理人員***人,，占護(hù)士總數(shù)的95%,。

目前，我院人才隊(duì)伍存在的主要問題：

（一）缺乏必要的專業(yè)技術(shù)人才,，重點(diǎn)人才缺口：心內(nèi)科,、外科、影像學(xué),、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn),、病理學(xué)等專業(yè)技術(shù)人才。

（二）沒有形成合理的人才結(jié)構(gòu)梯隊(duì),。

（三）沒有適宜的專業(yè)學(xué)科帶頭人,，沒有設(shè)置重癥醫(yī)學(xué)科。

（四）是因?qū)I(yè)人員不足和技術(shù)水平限制，病理診斷,、細(xì)菌培養(yǎng)與藥

敏試驗(yàn)等醫(yī)療技術(shù)還沒有開展,。

（五）護(hù)理專業(yè)技術(shù)人才缺乏，護(hù)理人員流失嚴(yán)重,，?？谱o(hù)理人員嚴(yán)重不足。

三,、醫(yī)院人才培養(yǎng)目標(biāo)

（一）培養(yǎng),、引進(jìn)和使用并舉。

積極創(chuàng)造吸引人才的良好環(huán)境,。增加人才數(shù)量,，全面提高人才質(zhì)量，合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu),，努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：醫(yī)院人才隊(duì)伍必須與醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)步相適應(yīng),，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)和技術(shù)儲(chǔ)備，用好已有人才,，培養(yǎng)急需人才,，聘用高端人才，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,，逐步達(dá)到衛(wèi)生部規(guī)定的二級(jí)綜合醫(yī)院人才技術(shù)隊(duì)伍的基本標(biāo)準(zhǔn),。

（二）分期培養(yǎng)和引進(jìn)。

分期培養(yǎng)和引進(jìn)***名在全市范圍具有一定影響的學(xué)科帶頭人,，***名中級(jí)優(yōu)秀骨干,，***名本科以上學(xué)歷的執(zhí)業(yè)醫(yī)師。使在崗醫(yī)務(wù)人數(shù)達(dá)到****人,，衛(wèi)生技術(shù)人員達(dá)到總?cè)藬?shù)**%以上,。

（三）在職培訓(xùn)教育,。

醫(yī)院每個(gè)月組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)工作,，“三基”培訓(xùn)覆蓋率達(dá)95%以上?；具_(dá)到：全體醫(yī)務(wù)人員能熟練掌握徒手心肺復(fù)蘇技術(shù),；執(zhí)業(yè)醫(yī)師能夠正確處理各類常見多發(fā)疾病的診斷治療；執(zhí)業(yè)護(hù)士能夠正確執(zhí)行各類常見疾病的護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范,。

（四）重視護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)。

術(shù)臺(tái)之比為3：1,。病區(qū)護(hù)士與實(shí)際開放床位比達(dá)0,。4：1。臨床科室全面開展責(zé)任制整體護(hù)理,，責(zé)任護(hù)士每天管理*名病人,。

每年選派優(yōu)秀護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院參加?？谱o(hù)理技能培訓(xùn)**人次，培訓(xùn)急診?？谱o(hù)士**名,，積極組織護(hù)理人員“三基”培訓(xùn)，重點(diǎn)包括：危重患者護(hù)理常規(guī)及搶救技能,、生命支持設(shè)備操作,、急診危重病人緊急處置，每年度三基培訓(xùn)考試合格率達(dá)100%,。

四,、人才培養(yǎng)基本原則

（一）培養(yǎng)優(yōu)秀實(shí)用性人才

醫(yī)院努力培養(yǎng)技術(shù)過硬、用得上,、留得住的各類實(shí)用型醫(yī)學(xué)人才,。重點(diǎn)培養(yǎng)心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科,、消化內(nèi)科,、兒科等學(xué)科帶頭人，努力培養(yǎng)知名醫(yī)生,、知名護(hù)士和優(yōu)秀員工,；鼓勵(lì)年輕醫(yī)務(wù)人員自學(xué)成才。

（二）建設(shè)醫(yī)院文化,，弘揚(yáng)良好醫(yī)德

努力打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院,，弘揚(yáng)先進(jìn)醫(yī)院文化，樹立以人為本,，尊重病人,，安全第一，病人至上的服務(wù)觀念,，以滿足病人的醫(yī)療服務(wù)需求為第一要?jiǎng)?wù),。營造醫(yī)院一切服務(wù)工作以病人為本；診療技術(shù)精益求精,；全體員工精誠團(tuán)結(jié),；樹立厚德、技精,、慎獨(dú),、奉獻(xiàn)的現(xiàn)代醫(yī)院精神風(fēng)貌和醫(yī)院文化，培養(yǎng)醫(yī)德高尚的醫(yī)務(wù)人員,，打造“誠信品牌”醫(yī)院,。

五、建立人才教育培訓(xùn)體系

（一）醫(yī)院人事管理工作

1。人才培訓(xùn)屬于醫(yī)院人事管理的重要內(nèi)容,，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)人事工作的方針,、政策、法規(guī)條例和規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行,。

2,。人事管理的基本原則：堅(jiān)持原則，率先垂范,，遵章守紀(jì),，愛崗敬業(yè)；

以人為本,，熱情服務(wù),，廉潔自律，與時(shí)俱進(jìn),。

3,。調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，管理規(guī)范,，嚴(yán)格教育，規(guī)范培訓(xùn)考核,，鼓勵(lì)先進(jìn),，帶動(dòng)后進(jìn)，培養(yǎng)人才,，促進(jìn)發(fā)展,。

4。雙向選擇,，擇優(yōu)錄用醫(yī)院引進(jìn)人才堅(jiān)持凡進(jìn)必考,，擇優(yōu)錄用的基本原則。

5,。人才教育培訓(xùn)工作由辦公室,、人事科牽頭負(fù)責(zé)組織，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等相關(guān)科室參與實(shí)施培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)工作,。

（二）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育培訓(xùn)工作

1,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部頒布的《中華人民共和國醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范及實(shí)施辦法》,，學(xué)習(xí)衛(wèi)生行政部門有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的法律規(guī)范和制度，培養(yǎng)努力為人民健康服務(wù)的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員,。

2,。堅(jiān)持救死扶傷，實(shí)行道主義精神，時(shí)刻為病人著想,，努力為病人解除疾病痛苦,。

3。尊重病人的人格尊嚴(yán),，宗教信仰,、民族習(xí)慣；熱情接待病人,，不分民族,、性別、職業(yè),、社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位等,，必須一視同仁。必須嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，嚴(yán)格保守病人醫(yī)療秘密,，尊重病人的基本醫(yī)療權(quán)利，不得泄露病人的隱私,。

4,。必須舉止端莊，著裝整潔,，語言文明,，態(tài)度和藹，同情,、關(guān)心和體貼病人,。

5。團(tuán)結(jié)協(xié)作,，刻苦鉆研,，精益求精，不斷更新知識(shí),，促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)步,。

6。必須遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè),，不以醫(yī)謀私。

人才培養(yǎng)工作計(jì)劃書篇九

為了提高我院臨床衛(wèi)生技術(shù)水平,，努力造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,，提升我院醫(yī)學(xué)科技總體水平，加強(qiáng)我院臨床醫(yī)療,、科研和管理的后備人才隊(duì)伍建設(shè),，并不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,，推動(dòng)醫(yī)院在新的歷史條件下全面、快速,、健康,、可持續(xù)發(fā)展，我院在人才招聘,、使用,、培養(yǎng)、投入等方面的經(jīng)驗(yàn)做法主要有以下幾點(diǎn)：

我院現(xiàn)有在職職工305人,。其中高級(jí)職稱4人,，中級(jí)職稱26人，初級(jí)職稱208人,，與全省市提出的目標(biāo)有一定的差距,。

第一、人才數(shù)量有待補(bǔ)充

第二,、高層次,、高學(xué)歷人員人才偏少

第三、人才開發(fā)工作有待加強(qiáng),。

（一）指導(dǎo)思想：從我院實(shí)際情況出發(fā),，制定和完善各項(xiàng)人才政策，建立一套良好的人才管理體制,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用,。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并重，穩(wěn)定隊(duì)伍,，提高素質(zhì),。培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)，用得上,、留得住的高層次人才隊(duì)伍,。

（二）工作目標(biāo)：努力提高臨床醫(yī)技人員本科學(xué)歷占有率，使人才在各學(xué)科間分布更趨合理,，并加強(qiáng)人才的醫(yī)德建設(shè),，使人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有更大提高。

（一）出臺(tái)優(yōu)惠政策,，舍得花本錢,，鼓勵(lì)專科技術(shù)人員向本科學(xué)歷深造近五年內(nèi)每年選派3—5名專業(yè)技術(shù)人員到河南省第三附屬醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。

（二）對(duì)專業(yè)技術(shù)欠缺的采用脫產(chǎn)外出進(jìn)修,，技術(shù)幫帶等辦法。

（三）加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，使衛(wèi)生技術(shù)人員的'知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，提高教育投入，加大支持力度,，促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷掌握新理論,、新技術(shù)、新方法,、新信息,、新知識(shí)。

（四）完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,。對(duì)取得職稱的醫(yī)務(wù)人員給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

（五）切實(shí)抓好衛(wèi)生技術(shù)人員的規(guī)范化培訓(xùn)：

一是強(qiáng)化基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)。

二是采取院外培訓(xùn)和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)相結(jié)合的辦法,，強(qiáng)化基本技能的訓(xùn)練,。

三是重視基本知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)了解和掌握醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療制度,、基本醫(yī)療流程,。