計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

人才培養(yǎng)工作計劃書篇一

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培訓的方案,，在市級培訓基地培訓的由市衛(wèi)生局安排,，這要涉及重點培訓相關專業(yè)基本理論和基本知識，農(nóng)村常見病,、多發(fā)病的診療常規(guī)及操作規(guī)范,，具體內(nèi)容如下：

為不斷加強我市農(nóng)村基層衛(wèi)生人才隊伍建設,，加快提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務能力，推進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展,，根據(jù)《省衛(wèi)生廳關于實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實用人才培養(yǎng)“522行動計劃”的通知》(衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)〔〕18號)精神,，結合我市實際，制定本方案,。

全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職在崗、具有中等以上醫(yī)學專業(yè)學歷和一定臨床經(jīng)驗的醫(yī)療服務人員及輔助科室專業(yè)技術人員,。醫(yī)學'教育網(wǎng)搜集整理每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派2名衛(wèi)生技術人員進修學習,。培養(yǎng)專業(yè)為內(nèi)科、外科,、婦產(chǎn)科,、兒科、骨科,、中醫(yī)科,、五官科、急診急救,、麻醉,、影像和檢驗等。

市級培訓基地為市內(nèi)二級甲等以上醫(yī)院,，縣級培訓基地具體由各縣(市,、區(qū))按省規(guī)定確定，報市衛(wèi)生局備案,。原則上初級職稱的衛(wèi)生技術人員在縣級培訓基地進修學習,，中級及以上職稱的在縣、市級培訓基地進修學習,，特殊情況可將初級職稱的衛(wèi)生技術人員調(diào)整至市級培訓基地培訓,。在縣級培訓基地進修培訓的，由縣級衛(wèi)生行政部門制定具體的培訓計劃,，并監(jiān)督管理和評價,；在市級培訓基地培訓的由市衛(wèi)生局安排，具體培訓安排詳見附表,。

進修培訓自年10月下旬開始,，培訓時間依專業(yè)情況確定為半年、1年,。10月底前,，本年度進修學習人員要全部入駐培訓基地進修學習。

堅持實用,、實效的原則,，采取理論學習和臨床進修相結合,，以臨床進修為主的方式，重點培訓相關專業(yè)基本理論和基本知識,，以及農(nóng)村常見病,、多發(fā)病的診療常規(guī)及操作規(guī)范等。根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要和衛(wèi)生技術人員專業(yè)需求,，可有所側(cè)重,。

省按進修人員300元/人、月的標準給予補助,。

(一)各縣(市,、區(qū))衛(wèi)生局要加強此項工作的組織領導，明確專人具體負責,，按要求制定本縣(市)區(qū)培訓計劃,，做好縣級培訓基地確定、培訓人員確定,、培訓考核評價及資料收集等工作,。要加強對縣級培訓基地、帶教老師和學員的考核管理,，及時解決培訓中出現(xiàn)的問題,，確保培訓工作順利實施和取得實效。有關考核結果將作為帶教和進修人員崗位聘任,、年度考核,、職稱晉升和評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要抓住此次培訓機遇,，結合本院實際和業(yè)務發(fā)展方向,，重點做好進修人員選派、學習時間及待遇保障等工作,，消除進修學習人員的后顧之憂,。進修人員培訓期間的工資、福利待遇按省文件規(guī)定執(zhí)行,。

(三)承擔培訓任務的醫(yī)療機構要按照省“522行動計劃”的要求,，認真制定教學計劃，妥善進行進修安排,，加強教學和學員管理,，建立健全進修醫(yī)師學習檔案，免費為進修人員提供必需的學習和生活條件,。醫(yī)院教學管理部門要做好進修人員日常管理工作,，指派臨床水平高、教學能力強、醫(yī)德醫(yī)風好的老師承擔帶教培訓工作,，保證培訓質(zhì)量,。

(四)進修培訓人員要珍惜機遇，認真學習,，嚴格遵守所在醫(yī)院的管理規(guī)定,。培訓期間，學員請假時間1天以內(nèi)的,，由所在科室主任批準,，2天以內(nèi)的由主管院長批準，2天以上由學員所在縣(市,、區(qū))衛(wèi)生局批準,。培訓期半年累計請假時間達10天的，培訓期1年累計請假時間達20天的,，終止其培訓資格,，除全市通報批評外,，五年內(nèi)不再安排外出進修學習。

市衛(wèi)生局將結合培訓工作進展情況,，對管理嚴格,，培訓規(guī)范，按時完成培訓任務,，且培訓效果良好的單位,，予以表彰；對管理松懈,，未完成培訓任務或培訓質(zhì)量不高的單位,，予以通報批評；對拒不接受免費培訓任務或變相收取進修費用的醫(yī)院,，暫?；蛉∠湫罗r(nóng)合定點醫(yī)療服務資格。

人才培養(yǎng)工作計劃書篇二

一,、活動目的：

為了加強我信息工程系學生會學習部干事隊伍建設,，提高干事的思想政治素質(zhì)和工作能力，明確學生會的工作任務,、工作職責,、工作要求，充分發(fā)揮學生會應有的作用,，系學生會學習部近期舉辦20xx系學生會學習部干事培訓,。

二、培訓周期：

一個星期；

三,、培訓主講：

系學生會主席（廖x）,、系學生會學習部兩位部長（黃x、余x）,；

四,、培訓地點：

3棟800；

五,、參加對象：

xx級信息工程系學生會學習部干事,；

六、培訓具體內(nèi)容：

1,、開班典禮

2,、《如何當好一名優(yōu)秀學生干部》專題講座

培訓目的：使干部了解具備的基本素質(zhì)和應掌握的基本技能，讓學生干部兼?zhèn)湔?、誠實與自信的優(yōu)良素養(yǎng),、堅定信心，要學會合理安排時間,，在保證良好學習成績的同時出色完成自己的工作,。

3、《學生會干事的工作方法與工作規(guī)章》

培訓目的：明確學生會的規(guī)章制度,，加強工作方法的指導,，提高干事的工作能力。

培訓原因：如何加強學生會部門之間的溝通與交流,，如何加強學生會部門內(nèi)部管理,，完善自身建設，如何發(fā)揮學生會的“自我管理,、自我教育,、自我服務”的功能。端正干事的工作目的與工作思想,，闡明各部門的職責,；干事應如何處理學習、工作與休息的關系以及如何處理干部,、干事間的關系等,。

4、《學生會干事的素質(zhì)與形象》

培訓原因：干事自身素質(zhì)的高低不僅影響到學生會形象的好壞,，而且影響到學生工作的順利開展,。任何一個學生組織，如果有一支過硬的學生干部隊伍,，就能人心齊,，作風正，學風好。作為學校,，要因勢利導地抓好學生干部隊伍建設,；作為學生干部，要不斷在實踐中加強自我教育,、自我管理,、自我服務。

5,、《如何提高干事的公文寫作能力》

6,、《大學生心理健康》

培訓原因：大學生干部是同學們的模范，不僅要認識自我,，而且還要完善自我,。認識自我可以認清自己善長什么，不善長什么,。這樣才可以制定相應的目標,，才不至于在工作時感到茫然無措。而完善自我則是以認識自我為前提的,，只有認清了自己各方面的情況,，才能像醫(yī)生一樣對癥下藥來完善自我，使自己得到一個較大的提升,，出色的完成工作,。

七,、有關要求以及說明

1,、培訓是搞好學生會工作的基礎。各級組織要正確認識對干事培訓的重要意義,，加強領導,，認真組織，確保成效,。

2,、干事要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，把理論學習同個人的思想和工作實際結合起來,，同本部門,、院學生會的各項工作結合起來，積極參與培訓,、認真討論,、互相交流，共同進步,。

3,、所有參加培訓的學生干事應按時出席，認真聽講，積極參加各項學習討論活動,。不能隨意缺席,，遲到，早退,，如確有事不能參加,，應至少提前一個小時向負責人請假并獲得許可。

4,、參加各項培訓活動時,，提前十五分鐘入場，并關閉手機等通訊工具,，保持課堂肅靜,，認真做好筆記。

5,、培訓結束時,，每位干事要結合自己的思想及工作實際，完成一篇學習體會,，xx00—1500字左右,。

6、系學生會學習部要結合實際,，培訓完成時要及時進行交流與總結大會,。

人才培養(yǎng)工作計劃書篇三

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培訓的方案，在市級培訓基地培訓的由市衛(wèi)生局安排,，培訓方案這要涉及重點培訓相關專業(yè)基本理論和基本知識,，農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療常規(guī)及操作規(guī)范,，具體內(nèi)容如下：

為不斷加強我市農(nóng)村基層衛(wèi)生人才隊伍建設,，加快提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務能力，推進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展,，根據(jù)《省衛(wèi)生廳關于實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實用人才培養(yǎng)“522行動計劃”的通知》(衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)〔〕18號)精神,，結合我市實際，制定本方案,。

一,、培訓對象及專業(yè)

全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職在崗、具有中等以上醫(yī)學專業(yè)學歷和一定臨床經(jīng)驗的醫(yī)療服務人員及輔助科室專業(yè)技術人員,。醫(yī)學'教育網(wǎng)搜集整理每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派2名衛(wèi)生技術人員進修學習,。培養(yǎng)專業(yè)為內(nèi)科、外科,、婦產(chǎn)科,、兒科,、骨科、中醫(yī)科,、五官科,、急診急救、麻醉,、影像和檢驗等,。

二、培訓基地及計劃

市級培訓基地為市內(nèi)二級甲等以上醫(yī)院,，縣級培訓基地具體由各縣(市,、區(qū))按省規(guī)定確定，報市衛(wèi)生局備案,。原則上初級職稱的衛(wèi)生技術人員在縣級培訓基地進修學習,，中級及以上職稱的在縣、市級培訓基地進修學習,，特殊情況可將初級職稱的衛(wèi)生技術人員調(diào)整至市級培訓基地培訓,。在縣級培訓基地進修培訓的，由縣級衛(wèi)生行政部門制定具體的培訓計劃,，并監(jiān)督管理和評價;在市級培訓基地培訓的由市衛(wèi)生局安排,，具體培訓安排詳見附表。

三,、進修培訓時間

進修培訓自年10月下旬開始,，培訓時間依專業(yè)情況確定為半年、1年,。10月底前,，本年度進修學習人員要全部入駐培訓基地進修學習。

四,、培訓方式內(nèi)容

堅持實用,、實效的原則,，采取理論學習和臨床進修相結合,，以臨床進修為主的方式，重點培訓相關專業(yè)基本理論和基本知識,，以及農(nóng)村常見病,、多發(fā)病的診療常規(guī)及操作規(guī)范等。根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要和衛(wèi)生技術人員專業(yè)需求,，可有所側(cè)重,。

五、經(jīng)費保障

省按進修人員300元/人,、月的標準給予補助,。

六,、有關要求

(一)各縣(市、區(qū))衛(wèi)生局要加強此項工作的組織領導,，明確專人具體負責,，按要求制定本縣(市)區(qū)培訓計劃，做好縣級培訓基地確定,、培訓人員確定,、培訓考核評價及資料收集等工作。要加強對縣級培訓基地,、帶教老師和學員的考核管理,，及時解決培訓中出現(xiàn)的問題，確保培訓工作順利實施和取得實效,。有關考核結果將作為帶教和進修人員崗位聘任,、年度考核、職稱晉升和評先評優(yōu)的重要依據(jù),。

(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要抓住此次培訓機遇,，結合本院實際和業(yè)務發(fā)展方向，重點做好進修人員選派,、學習時間及待遇保障等工作,，消除進修學習人員的后顧之憂。進修人員培訓期間的工資,、福利待遇按省文件規(guī)定執(zhí)行,。

(三)承擔培訓任務的醫(yī)療機構要按照省“522行動計劃”的要求，認真制定教學計劃,，妥善進行進修安排,，加強教學和學員管理，建立健全進修醫(yī)師學習檔案,，免費為進修人員提供必需的學習和生活條件,。醫(yī)學'教育網(wǎng)搜集整理醫(yī)院教學管理部門要做好進修人員日常管理工作，指派臨床水平高,、教學能力強,、醫(yī)德醫(yī)風好的老師承擔帶教培訓工作，保證培訓質(zhì)量,。

(四)進修培訓人員要珍惜機遇,，認真學習，嚴格遵守所在醫(yī)院的管理規(guī)定,。培訓期間,，學員請假時間1天以內(nèi)的，由所在科室主任批準,，2天以內(nèi)的由主管院長批準,，2天以上由學員所在縣(市,、區(qū))衛(wèi)生局批準。培訓期半年累計請假時間達10天的,，培訓期1年累計請假時間達20天的,，終止其培訓資格，除全市通報批評外,，五年內(nèi)不再安排外出進修學習,。

市衛(wèi)生局將結合培訓工作進展情況，對管理嚴格,，培訓規(guī)范,，按時完成培訓任務，且培訓效果良好的單位,，予以表彰;對管理松懈,，未完成培訓任務或培訓質(zhì)量不高的單位，予以通報批評;對拒不接受免費培訓任務或變相收取進修費用的醫(yī)院,，暫?；蛉∠湫罗r(nóng)合定點醫(yī)療服務資格。

人才培養(yǎng)工作計劃書篇四

在醫(yī),、教,、研方面做出突出成績的醫(yī)學科技領軍人才的后備力量，建立起適應我院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展和重點專業(yè)建設要求,、符合醫(yī)學科技發(fā)展需要的青年人才管理,、運行機制和良好環(huán)境，為我院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展提供人才保證,。

二,、培養(yǎng)目標

通過選拔中青年醫(yī)學人才并經(jīng)五年的重點培養(yǎng)，使培養(yǎng)對象成為我院醫(yī)德高尚,、醫(yī)療技術水平高,、創(chuàng)新意識強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮尼t(yī)學,、科研力量和學科帶頭人,，從而合理完善我院“老、中,、青”的人才梯隊,。

三、人才選拔

(一)選拔條件,。

1、優(yōu)良的思想品德,。熱愛本專業(yè),，有強烈的事業(yè)心和責任感,，作風正派，求真務實,，愿為醫(yī)學事業(yè)獻身,，有高尚的醫(yī)德醫(yī)風，有埋頭苦干的求實作風,，有堅忍不拔的意志和心理素質(zhì),。

2、有較強的學術能力和醫(yī)學實踐能力,。掌握本學科國內(nèi)外最新學術動態(tài),，對學科發(fā)展有自己獨到的見解，有一定的工作經(jīng)驗,，能夠處理較復雜的疑難問題,，在本專業(yè)中有一定影響，能夠提出專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和設想,，有較好的科研,、教學、臨床,、組織管理能力,。近五年內(nèi)無重大醫(yī)療事故、工作差錯,，無不良醫(yī)療行為,，無年度考核不合格。

3,、具備創(chuàng)新精神和開拓能力,。有探索醫(yī)學科學求知的熱情和執(zhí)著追求精神，有創(chuàng)造性的思維方式,，勇于開拓進取,。具有一定的外語基礎，能夠看懂一般專業(yè)外文資料,。

4,、身體健康，原則上要求年齡在40歲以下,。

(二)選拔程序

1,、個人申請

2、部門推薦

3,、醫(yī)院審批

四,、培養(yǎng)原則

(一)堅持德、智,、體全面發(fā)展,。在培養(yǎng)中青年后備人才時,，要堅持技術和品德兩方面培養(yǎng)并舉，培養(yǎng)出能勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞闹星嗄赆t(yī)學人才,。

(二)堅持高標準,、嚴格培養(yǎng)。從選拔或考核抓起,，提出高標準及起點,，做到“寧缺毋濫”，嚴把考核關,。建設一支能在醫(yī)療,、科研等領域有突出成績的中青年醫(yī)學人才隊伍。

(三)堅持培養(yǎng)與引進相結合,。我院將從工作條件,、人事環(huán)境、生活條件,、職稱晉級等方面下功夫有目的,、有針對性地引進優(yōu)秀人才。

同時大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng),，達到既補血又造血的目的,，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地，從根本上解決學科發(fā)展的問題,。

(四)堅持醫(yī),、教、研并重,。在實施工作中不能以醫(yī)療技術水平,、科研業(yè)績或教學水平其中之一作為單一培養(yǎng)指標，而是要堅持醫(yī),、教,、研并舉。將中青年醫(yī)師培養(yǎng)成三方面都突出的醫(yī)院后備人才,，促進醫(yī)院的醫(yī)療,、科研和教學三個能力的全面提升。

五,、培養(yǎng)措施

(一)進一步加強對培養(yǎng)對象的政治理論學習和職業(yè)道德教育,，幫助他們樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀,，和解放思想,，實事求是,，不斷創(chuàng)新的科學精神,。

(二)加強業(yè)務培訓,，提高培養(yǎng)對象的業(yè)務水平,。積極拓寬渠道,，采用多種形式為他們的培訓進修,、合作研究和科技攻關創(chuàng)造條件和機會。優(yōu)先推薦他們到各級學術團體任職,，積極參與科研課題競爭,，給與充分的科研自主權，幫助參與國內(nèi)外學術活動,、出國進修,、出版專著，讓他們經(jīng)受鍛煉,，不斷增長知識才干,。另外，通過聘請有名的國內(nèi)外專家教授來醫(yī)院進行學術講座,、專業(yè)培訓或指導的方法提高中青年醫(yī)師素質(zhì),。

(三)建立導師制。培養(yǎng)對象須聘請相關領域的專家作為學術導師,，提高培養(yǎng)起點,。導師必須保證在培養(yǎng)對象所在單位工作一定時間，并與培養(yǎng)對象單位鑒定合同,，保證達到預期的培養(yǎng)目標,。

(四)鼓勵“老帶新”培養(yǎng)方法。定期組織院內(nèi)老專家與中青年

醫(yī)師相互學習的交流會,，用老專家的經(jīng)驗幫助中青年醫(yī)師提高自身醫(yī)療水平和醫(yī)德醫(yī)風,。

(五)激勵人才、獎懲分明,。通過物質(zhì),、情感等有效地調(diào)動中青年人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，鼓勵中青年醫(yī)師創(chuàng)造出成績,。在加大人才培養(yǎng)的同時，做到“待遇留人,、感情留人,、環(huán)境留人和條件留人”，留住醫(yī)院人才,。

六,、管理辦法

(一)制定中青年醫(yī)學后備人才培養(yǎng)制度和規(guī)章，統(tǒng)一組織中青年醫(yī)學人才培養(yǎng)計劃的實施。

(二)與培養(yǎng)對象簽定培養(yǎng)合同,。

(五)根據(jù)考評結果,，在原核定經(jīng)費的基礎上，適當調(diào)整下一年度經(jīng)費額度;

(八)根據(jù)考評結果,，對醫(yī)學重點人才培養(yǎng)工作成績顯著的單位和個人給予表彰和獎勵,。

人才培養(yǎng)工作計劃書篇五

為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,，特制定如下《達州市給排水總公司20_年人才教育培訓計劃》：

一、培訓目的

以弘揚五種作風,、提升五種潛力為核心,、按照不間斷學習、全員培訓的思路,，構建貼合公司實際的現(xiàn)代教育培訓體系,，健全貼合人才成長規(guī)律的激勵約束機制，構成分層次,、分類別,、多渠道、大規(guī)模的人才培訓新格局,，培訓和造就一支政治素質(zhì)好,、業(yè)務素質(zhì)好、團結協(xié)作好,、作風形象好,、富有創(chuàng)新精神，能夠應對復雜局面的復合型人才隊伍,。20_年底,，透過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例到達20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例到達70%及以上,、管理人員比例到達40%及以上,、技術人員比例到達20%及以上，全員培訓率到達95%及以上,。

二,、培訓對象

公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員,。

三,、培訓資料

公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規(guī)程,。

四,、培訓形式

(1)實行“1122”優(yōu)秀人才培訓。采取引進來和送出去的方式,，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才,、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術人才和2名優(yōu)秀技能人才,。

(2)實行創(chuàng)新型人才培訓,。在化驗,、監(jiān)測,、經(jīng)營、安裝,、收費技術,、機電設備運行控制等重要領域，重點培養(yǎng)1-2名后備人才,，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才,，建設創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。

(3)實行緊缺性人才培訓,。每年用心引進和培養(yǎng)電焊,、化驗、水質(zhì)監(jiān)測,、施工現(xiàn)場管理和財務審計等高級專業(yè)人才各1名,，以滿足公司業(yè)務拓展需求。

(4)實行人才拓展培訓,。根據(jù)給排水建設的要求,，全面加強人才拓展培訓，提高企業(yè)的凝聚力,。年內(nèi)滾動開展10人次的經(jīng)營管理,、水質(zhì)化驗、生產(chǎn)運行,、維護,、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。

(5)實行學習型班組建設培訓,。以開展“愛心活動”,、實施“平安工程”為載體，用心培育水蓮文化,，建設學習型班組;加強基層班組建設,，大力促進在崗學習和現(xiàn)場培訓，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓工作。

五,、培訓時間

(1)現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓時間不少于5個工作日;

(2)新招聘工作人員初訓不少三天,。

人才培養(yǎng)工作計劃書篇六

以__發(fā)展觀和人才觀為指導，以加強高層次人才隊伍建設為目標,，在醫(yī)療實踐中加快培養(yǎng)年輕的專業(yè)技術骨干,。

二、人才梯隊建設的目的

(一)人才無斷層

當醫(yī)院內(nèi)的某個職位由于人員的變動,、長假,、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時，保證有合適的人選接替這個位置,。

(二)順利交接保證目前的人選確實勝過他的.前任,，而且交接得越快越有利于工作的開展。

培訓方式：

(一)根據(jù)和培養(yǎng)對象簽定的“協(xié)議書”和個人培訓計劃,，采取以在崗位自學為主,，結合集中培訓、跟師學習,、參加學術交流,、進修等多種方式進行培養(yǎng)。

(二)宏觀調(diào)控,，統(tǒng)籌安排人才的培養(yǎng),，特別是農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)，是一個周期長,、投入大,、見效慢的系統(tǒng)工程。根據(jù)全院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要,，醫(yī)院的衛(wèi)生醫(yī)療服務人員要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格,。

(三)為實現(xiàn)這一目標，我院在衛(wèi)生人才培養(yǎng)方面具體措施為：

1,、合理安排各層次人員比例,，按照區(qū)衛(wèi)生局的要求進行人員配置。

2,、由我院主持農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)規(guī)劃的實施,，保證政策的延續(xù)性。

3,、積極統(tǒng)籌調(diào)動衛(wèi)生教育資源,，在人才培養(yǎng)上做到優(yōu)勢互補，統(tǒng)籌兼顧,。

4,、方向明確,，形式多樣針對人員的培訓以提高學歷、推廣適宜技術,、講授常見病和多發(fā)病的中西醫(yī)結合治療為主,，積極開展衛(wèi)生專科人才培養(yǎng),。培養(yǎng)同時應重視師承,，分層開展。

三,、以人為本,，堅持“三個并重”

(一)培養(yǎng)和使用并重。培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才,，發(fā)揮其價值和潛力,。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高,。我院在使用好現(xiàn)有人才的同時,，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充分注重挖掘人才潛力,，積極探索人盡其才的用人機制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件,。

1,、不拘一格用人才。

(2)通過延聘,、返聘等方式,，充分發(fā)揮院內(nèi)老醫(yī)師的作用。

2,、積極做好繼續(xù)醫(yī)學教育工作,，繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。我院從政策,、財力和時間上對現(xiàn)有人才給予了大力的支持：

(1)充分發(fā)揮院內(nèi)有臨床經(jīng)驗醫(yī)師的傳,、幫、帶作用,。

(2)積極鼓勵科室內(nèi)的小講課,。各科室每月都要組織1—2次科內(nèi)小講課，或堅持進行疑難病例討論,、臨床經(jīng)驗講座等多種形式的學習,。

(3)聘請上級醫(yī)院的專家來院進行講學和技術指導。

3,、每年選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出進修,、學習根據(jù)需要,，醫(yī)院每年選派優(yōu)秀醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修、學習和深造,。醫(yī)院要求每位外出人員學習回來后要向全院講授所學的內(nèi)容,、體會及外院一些先進的管理經(jīng)驗等。醫(yī)院也會對外出人員開展新技術情況進行評估,。

4,、對新職工實行對其進行業(yè)務培訓。

(二)積極引進高層次,、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才,，

多形式，多渠道廣納賢才,。主動到各醫(yī)學院?；蛎嫦蛏鐣屑{賢才。想方設法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質(zhì)條件和工作環(huán)境,，以事業(yè)留人,，以感情和適當?shù)拇隽羧恕?/p>

(三)激勵與考核并重把品德、能力和業(yè)績作為人才評價的重點,。臨床醫(yī)師,、醫(yī)技人員每年進行一次德、能,、勤,、績四方面對醫(yī)師進行考核?？己私Y果在院內(nèi)公布,，進入醫(yī)務人員個人檔案，并直接獎金掛鉤,。

四,、保障人才隊伍穩(wěn)步發(fā)展

重視、關心優(yōu)秀人才的工作和生活情況,，聽取他們的建議和要求,，幫助他們解決工作上的問題和困難，改善工作條件,，為其創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境,。

人才培養(yǎng)工作計劃書篇七

加強本院優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師和專業(yè)技術人員業(yè)務知識能力和工勤人員工作技能的培養(yǎng)，力爭將醫(yī)院創(chuàng)造成為知識型組織,，努力推進醫(yī)院整體工作,，更好的服務于患者，服務于民眾,。

專業(yè)技術人員的培養(yǎng)以學科帶頭人在臨床和科研一線帶教為主要方式,，經(jīng)過3年有計劃的嚴格培訓,，使之成為具有扎實的理論基礎、豐富的臨床實踐經(jīng)驗以及較強科研能力的人才,，為形成新一代醫(yī)學專家隊伍奠定基礎,。

工勤人員以參加所內(nèi)技能培訓考證為主要方式，逐步提高他們的專業(yè)技能,，為醫(yī)院后勤工作提供有力保障,。

計劃由醫(yī)院負責實施。具體日常工作由人力資源部,、科教科和醫(yī)務科,、護理部負責落實，人力資源部主抓有關制度,、管理知識及工勤技能人員培訓,；科教科主抓優(yōu)秀青年學科帶頭人的培養(yǎng)和培訓；醫(yī)務科主抓臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師培養(yǎng)及全院法律法規(guī)培訓,；護理部主抓護理骨干的培養(yǎng)培訓,。

人才培養(yǎng)對象面向全院所有年青專業(yè)技術人員和工勤人員?；緱l件：

（一）熱愛社會主義祖國,，具有強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，醫(yī)德高尚,，治學嚴謹,。

（二）具有堅實的醫(yī)學基礎理論和專業(yè)基礎理論。

（三）對本專業(yè)基礎知識及臨床技能有較深厚的基礎,，具有發(fā)展?jié)撃堋?/p>

（四）有較好的外語基礎，有較強的吸收消化新技術的能力,。

（五）專業(yè)技術人才應具備大學及以上學歷,。

（六）工勤人才培養(yǎng)一般應具有大專或以上學歷,。青年人才培養(yǎng)對象所在科室必須能切實保證按培養(yǎng)計劃進行培養(yǎng),，并且能切實保證提供優(yōu)秀學科帶頭人（一般為科主任）在臨床或科研一線固定帶教。

（一）每位列入計劃的培養(yǎng)對象資助經(jīng)費實行實報實銷,。經(jīng)費主要用于培養(yǎng)對象開展相應的醫(yī)學研究工作,、培訓提升、參加相應的.學術活動等,。

（二）培養(yǎng)經(jīng)費由培養(yǎng)對象按制定的計劃由相關院領導審批后使用,。財務科進行專項管理。

（一）培養(yǎng)方法

2．學科帶頭人的培訓培養(yǎng)見科教科“學科帶頭人培養(yǎng)計劃”,；

3．執(zhí)業(yè)醫(yī)師的培訓培養(yǎng)見醫(yī)務科“青年醫(yī)師培養(yǎng)計劃”

4．護理骨干培訓培養(yǎng)見護理部“護理骨干培養(yǎng)計劃”

5．各有關科室根據(jù)培養(yǎng)對象原有基礎,，因人而異,，有針對性地推薦并采取措施，加以培養(yǎng),。

（二）管理辦法

1．優(yōu)秀青年人才所在科室應在工作,、學習和日常管理方面為培養(yǎng)對象積極創(chuàng)造條件和機會，使其在學術或技術崗位上擔任一定職務,，鍛煉其組織能力,。

2．培養(yǎng)計劃完成后，培養(yǎng)對象須認真總結,，撰寫結題報告，于培養(yǎng)期限到期前將結題報告及相關附件（已發(fā)表論文、科研原始記錄或其復印件,、經(jīng)費決算等）交醫(yī)院科教科,，并由科教科寫出相關鑒定報告,。

人才培養(yǎng)工作計劃書篇八

（20xx—）

一,、醫(yī)院業(yè)務發(fā)展目標

醫(yī)院促進技術進步,，健康穩(wěn)定發(fā)展,，根據(jù)《※※※醫(yī)院第二個五年發(fā)展規(guī)劃》,，到本五年規(guī)劃期末，努力爭取政府政策支持,，積極籌措資金,，逐步完善住院病房配套設施和技術升級,，在3—5年爭取擴大住院病區(qū),，積極加大先進醫(yī)學裝備投入,，使醫(yī)院的各項技術水平逐步達到同級醫(yī)院水平。進一步優(yōu)化醫(yī)療服務環(huán)境，設置便捷合理的就醫(yī)流程，全面提高醫(yī)療服務質(zhì)量，促進醫(yī)院科學和諧全面發(fā)展,。

醫(yī)院業(yè)務發(fā)展逐步實現(xiàn)下列目標：

醫(yī)療服務項目：醫(yī)療技術項目從目前能向社區(qū)人群提供醫(yī)療,、護理,、預防保健、健康體檢,、醫(yī)學康復等一類醫(yī)療技術項目****項,，增加到****項。

臨床科室設置：在目前設置的門診部,、急診室,、內(nèi)科、兒科,、外科,、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科,、麻醉科,、中醫(yī)科、中醫(yī)康復科等一級科室的基礎上,，加強門診,、急診科建設，增設疼痛?？?、icu、老年疾病科等,。做到突出?？铺厣l(fā)揮人員特長，形成特色明顯的專科優(yōu)勢,。

調(diào)整優(yōu)化專業(yè)結構,，增設*個臨床科室。培植心血管內(nèi)科,、五官科等科室,，把普外科、疼痛醫(yī)學科建成重點?？?。

立反應快速高效的急救隊伍,。

醫(yī)技科室在現(xiàn)有醫(yī)學檢驗科,、醫(yī)學影像科,、功能科,、消毒供應室,、藥劑科基礎上,、增設細菌培養(yǎng)、病理診斷,、ct室等技術。

為順利實現(xiàn)上述目標，結合醫(yī)院實際,，制定我院20xx—五年人才培養(yǎng)規(guī)劃,。

二,、人才隊伍結構分析

醫(yī)院現(xiàn)有工作人員****人，按實際開放***床位計算,，病床與工作人員之比為1：1,。21；其中業(yè)務人員****人,，占總?cè)藬?shù)的86,。3%，管理與工勤人員15人,，占醫(yī)院總?cè)藬?shù)的13,。7%，其中有***高級技術職稱醫(yī)師,，占醫(yī)院業(yè)務人員數(shù)總數(shù)**%,。

現(xiàn)有護士***人，平均每床配備0,。41名護士,，實際從事臨床護理工作的護理人員***人，占護士總數(shù)的95%,。

目前,，我院人才隊伍存在的主要問題：

（一）缺乏必要的專業(yè)技術人才，重點人才缺口：心內(nèi)科,、外科,、影像學、醫(yī)學檢驗,、病理學等專業(yè)技術人才,。

（二）沒有形成合理的人才結構梯隊。

（三）沒有適宜的專業(yè)學科帶頭人,，沒有設置重癥醫(yī)學科,。

（四）是因?qū)I(yè)人員不足和技術水平限制，病理診斷,、細菌培養(yǎng)與藥

敏試驗等醫(yī)療技術還沒有開展,。

（五）護理專業(yè)技術人才缺乏，護理人員流失嚴重,，?？谱o理人員嚴重不足,。

三、醫(yī)院人才培養(yǎng)目標

（一）培養(yǎng),、引進和使用并舉,。

積極創(chuàng)造吸引人才的良好環(huán)境。增加人才數(shù)量,，全面提高人才質(zhì)量,，合理調(diào)整人才結構，努力實現(xiàn)以下目標：醫(yī)院人才隊伍必須與醫(yī)院業(yè)務發(fā)展進步相適應,，加強人才隊伍培養(yǎng)和技術儲備,，用好已有人才，培養(yǎng)急需人才,，聘用高端人才，促進技術進步,，逐步達到衛(wèi)生部規(guī)定的二級綜合醫(yī)院人才技術隊伍的基本標準,。

（二）分期培養(yǎng)和引進。

分期培養(yǎng)和引進***名在全市范圍具有一定影響的學科帶頭人,，***名中級優(yōu)秀骨干,，***名本科以上學歷的執(zhí)業(yè)醫(yī)師。使在崗醫(yī)務人數(shù)達到****人,，衛(wèi)生技術人員達到總?cè)藬?shù)**%以上,。

（三）在職培訓教育。

醫(yī)院每個月組織醫(yī)務人員進行“三基”“三嚴”培訓工作,，“三基”培訓覆蓋率達95%以上,。基本達到：全體醫(yī)務人員能熟練掌握徒手心肺復蘇技術,；執(zhí)業(yè)醫(yī)師能夠正確處理各類常見多發(fā)疾病的診斷治療,；執(zhí)業(yè)護士能夠正確執(zhí)行各類常見疾病的護理技術操作規(guī)范。

（四）重視護理隊伍建設,，加強護理人員培訓,。

術臺之比為3：1。病區(qū)護士與實際開放床位比達0,。4：1,。臨床科室全面開展責任制整體護理，責任護士每天管理*名病人,。

每年選派優(yōu)秀護士到上級醫(yī)院參加?？谱o理技能培訓**人次，培訓急診?？谱o士**名,，積極組織護理人員“三基”培訓,，重點包括：危重患者護理常規(guī)及搶救技能、生命支持設備操作,、急診危重病人緊急處置,，每年度三基培訓考試合格率達100%。

四,、人才培養(yǎng)基本原則

（一）培養(yǎng)優(yōu)秀實用性人才

醫(yī)院努力培養(yǎng)技術過硬,、用得上、留得住的各類實用型醫(yī)學人才,。重點培養(yǎng)心內(nèi)科,、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科,、兒科等學科帶頭人,，努力培養(yǎng)知名醫(yī)生、知名護士和優(yōu)秀員工,；鼓勵年輕醫(yī)務人員自學成才,。

（二）建設醫(yī)院文化，弘揚良好醫(yī)德

努力打造學習型醫(yī)院,，弘揚先進醫(yī)院文化，樹立以人為本,，尊重病人,，安全第一，病人至上的服務觀念,，以滿足病人的醫(yī)療服務需求為第一要務,。營造醫(yī)院一切服務工作以病人為本；診療技術精益求精,；全體員工精誠團結,；樹立厚德、技精,、慎獨,、奉獻的現(xiàn)代醫(yī)院精神風貌和醫(yī)院文化,，培養(yǎng)醫(yī)德高尚的醫(yī)務人員，打造“誠信品牌”醫(yī)院,。

五,、建立人才教育培訓體系

（一）醫(yī)院人事管理工作

1。人才培訓屬于醫(yī)院人事管理的重要內(nèi)容，必須認真學習黨和國家有關人事工作的方針,、政策,、法規(guī)條例和規(guī)定并嚴格執(zhí)行,。

2,。人事管理的基本原則：堅持原則，率先垂范,，遵章守紀,，愛崗敬業(yè)；

以人為本,，熱情服務,，廉潔自律，與時俱進,。

3,。調(diào)查研究，總結經(jīng)驗,，管理規(guī)范,，嚴格教育，規(guī)范培訓考核,，鼓勵先進，帶動后進,，培養(yǎng)人才,，促進發(fā)展。

4,。雙向選擇,，擇優(yōu)錄用醫(yī)院引進人才堅持凡進必考，擇優(yōu)錄用的基本原則,。

5,。人才教育培訓工作由辦公室、人事科牽頭負責組織,，醫(yī)務科,、護理部等相關科室參與實施培訓考核評價工作。

（二）醫(yī)德醫(yī)風教育培訓工作

1,。認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部頒布的《中華人民共和國醫(yī)務人員道德規(guī)范及實施辦法》,，學習衛(wèi)生行政部門有關醫(yī)德醫(yī)風的法律規(guī)范和制度，培養(yǎng)努力為人民健康服務的優(yōu)秀醫(yī)務人員,。

2,。堅持救死扶傷，實行道主義精神,，時刻為病人著想,，努力為病人解除疾病痛苦,。

3。尊重病人的人格尊嚴,，宗教信仰,、民族習慣；熱情接待病人,，不分民族,、性別、職業(yè),、社會經(jīng)濟地位等,，必須一視同仁。必須嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度,，嚴格保守病人醫(yī)療秘密,，尊重病人的基本醫(yī)療權利，不得泄露病人的隱私,。

4,。必須舉止端莊，著裝整潔,，語言文明,，態(tài)度和藹，同情,、關心和體貼病人,。

5。團結協(xié)作,，刻苦鉆研,，精益求精，不斷更新知識,，促進醫(yī)療業(yè)務技術進步,。

6。必須遵紀守法,，愛崗敬業(yè),，不以醫(yī)謀私。

人才培養(yǎng)工作計劃書篇九

為了提高我院臨床衛(wèi)生技術水平,，努力造就一支高素質(zhì)的人才隊伍,，提升我院醫(yī)學科技總體水平，加強我院臨床醫(yī)療,、科研和管理的后備人才隊伍建設,，并不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，推動醫(yī)院在新的歷史條件下全面、快速,、健康,、可持續(xù)發(fā)展，我院在人才招聘,、使用,、培養(yǎng)、投入等方面的經(jīng)驗做法主要有以下幾點：

我院現(xiàn)有在職職工305人,。其中高級職稱4人,，中級職稱26人，初級職稱208人,，與全省市提出的目標有一定的差距,。

第一、人才數(shù)量有待補充

第二,、高層次,、高學歷人員人才偏少

第三、人才開發(fā)工作有待加強,。

（一）指導思想：從我院實際情況出發(fā),，制定和完善各項人才政策，建立一套良好的人才管理體制,，充分調(diào)動和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用,。堅持培養(yǎng)與引進并重，穩(wěn)定隊伍,，提高素質(zhì),。培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應，用得上,、留得住的高層次人才隊伍。

（二）工作目標：努力提高臨床醫(yī)技人員本科學歷占有率,，使人才在各學科間分布更趨合理,，并加強人才的醫(yī)德建設，使人才的知識水平和能力素質(zhì)有更大提高,。

（一）出臺優(yōu)惠政策,，舍得花本錢，鼓勵?？萍夹g人員向本科學歷深造近五年內(nèi)每年選派3—5名專業(yè)技術人員到河南省第三附屬醫(yī)院進修學習,。

（二）對專業(yè)技術欠缺的采用脫產(chǎn)外出進修，技術幫帶等辦法,。

（三）加強繼續(xù)醫(yī)學教育,，使衛(wèi)生技術人員的'知識結構不斷優(yōu)化，提高教育投入，加大支持力度,，促進在職衛(wèi)生技術人員不斷掌握新理論,、新技術、新方法,、新信息,、新知識。

（四）完善獎勵激勵機制,。對取得職稱的醫(yī)務人員給予一定的現(xiàn)金獎勵,。

（五）切實抓好衛(wèi)生技術人員的規(guī)范化培訓：

一是強化基礎理論的培訓。

二是采取院外培訓和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)相結合的辦法,，強化基本技能的訓練,。

三是重視基本知識的培訓，重點了解和掌握醫(yī)院的各項醫(yī)療制度,、基本醫(yī)療流程,。