做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

護(hù)理科研工作計(jì)劃與總結(jié)篇一

20xx年，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題,，并結(jié)合護(hù)理部的工作計(jì)劃,，努力做好以下工作：

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全有效,。

特別是要充分發(fā)揮部門質(zhì)量控制小組的質(zhì)量控制作用,，明確各自的質(zhì)量控制點(diǎn)，增強(qiáng)全體員工參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量,。

護(hù)士長經(jīng)常檢查、監(jiān)督和評(píng)估,。評(píng)估方法是對(duì)護(hù)士和病人進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)估，檢查記錄,，聽取醫(yī)生的意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，并提出整改措施,。

從細(xì)節(jié)出發(fā),，定期分析和改進(jìn)護(hù)理記錄的缺陷。并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項(xiàng)目,。成立持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組,，研究討論護(hù)理記錄的寫作規(guī)范，通過每月一次復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)和考試,，有效改進(jìn)護(hù)理記錄,。

xx年業(yè)務(wù)完成率達(dá)到137%。如何在此基礎(chǔ)上取得突破,，不僅是科長面臨的難題,，也是護(hù)理突破的瓶頸。雖然護(hù)士只是陪襯,，但我相信優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)會(huì)給部門帶來一定的好處,。

護(hù)理科研工作計(jì)劃與總結(jié)篇二

人們說三點(diǎn)治療，七點(diǎn)護(hù)理,，雖然句子不是很準(zhǔn)確,，但它反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士為人們的健康做出了積極的貢獻(xiàn)，受到了社會(huì)的尊重,，被稱為白衣天使20__在新的一年里,，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該達(dá)到一個(gè)新的水平，特別制定20__年護(hù)理工作計(jì)劃：

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年級(jí)護(hù)士的考核,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí),。護(hù)理部計(jì)劃在上半年加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo),。

2、加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)：各科目在周期內(nèi)制定專業(yè)理論技能培訓(xùn)考核計(jì)劃,，每年組織考核23次,。理論考試應(yīng)有試卷，護(hù)士長應(yīng)組織閉卷考試,，注重實(shí)際效果,，不僅僅是形式，為專業(yè)護(hù)士的培訓(xùn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、基本技能評(píng)估：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，評(píng)估要求在實(shí)際工作中抽樣,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排一次操作考試和兩次理論考試。

4,、加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握,，組織規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查規(guī)章制度的實(shí)施情況,。

（二）加強(qiáng)人文知識(shí)學(xué)習(xí)，提高護(hù)士整體素質(zhì)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，加強(qiáng)護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，首先在護(hù)士長層面進(jìn)行討論,，達(dá)成共識(shí)后,，開展提高醫(yī)院質(zhì)量的活動(dòng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃和具體實(shí)施計(jì)劃,。

2,、安排醫(yī)院講座,，努力學(xué)習(xí)護(hù)士的社交禮儀和專業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽,，利用5.12護(hù)士節(jié)期間舉辦學(xué)習(xí)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì),。

（三）更新專業(yè)理論知識(shí),，提高專業(yè)護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的不平衡,，各部門護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。如遇新技術(shù)項(xiàng)目和特殊困難疾病，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn),、組織護(hù)理查房、護(hù)理咨詢討論等方式更新知識(shí)和技能,。同時(shí),，有計(jì)劃地選擇一些護(hù)士出去學(xué)習(xí)，以提高他們的學(xué)術(shù)水平,。

（二）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,，月度考核與年終考核相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考核掛鉤,。

（3）促進(jìn)護(hù)士長期與科室之間的學(xué)習(xí)和交流,，每季度組織護(hù)理質(zhì)量交叉檢查，召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議,，借鑒提高護(hù)理管理水平。

（一）繼續(xù)實(shí)施護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，特別是發(fā)展和提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力,。同時(shí)，充分發(fā)揮部門質(zhì)量控制小組的質(zhì)量控制作用,，明確各自的質(zhì)量控制點(diǎn),，提高全體員工參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量,。

（二）咳嗽意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施,。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文件的撰寫,，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)各護(hù)理文件質(zhì)量控制護(hù)士長護(hù)理部門的三級(jí)評(píng)價(jià)體系,，定期分析和改進(jìn)護(hù)理記錄缺陷,，增加出院病歷缺陷扣除權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格護(hù)理文件不歸檔。年終護(hù)理文件評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)集體第一,、二,、三名。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的`安全管理：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,。部門和護(hù)理部門每月對(duì)護(hù)理安全隱患進(jìn)行調(diào)查，分析護(hù)理錯(cuò)誤和缺陷以及護(hù)理投訴的歸因,，從自身和部門的角度進(jìn)行分析,，分析原因，吸取教訓(xùn),，提出預(yù)防和改進(jìn)措施,。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)同樣問題的部門和個(gè)人，追究護(hù)士長的管理和個(gè)人責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，強(qiáng)調(diào)二次檢查到位,，加強(qiáng)護(hù)生管理,，明確教師安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重錯(cuò)誤和事故,。

3,、加強(qiáng)護(hù)士長對(duì)科室硬件的加強(qiáng)，對(duì)設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)性能和安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)維修,，保持設(shè)備完好,。

（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作語言和護(hù)患溝通技巧,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

（二）注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息。護(hù)理部獲取患者需求和反饋信息,，及時(shí)提出改進(jìn)措施,，通過了解回訪卡意見、與門診,、住院患者交談,、發(fā)放滿意度調(diào)查表等方式，鼓勵(lì)護(hù)士工作,，調(diào)動(dòng)工作積極性,。

（一）指定護(hù)士以上職稱負(fù)責(zé),？？學(xué)生的教學(xué)工作,，定期召開評(píng)價(jià)教會(huì),，聽取教師和實(shí)習(xí)生的意見。

（二）各科護(hù)士長為總教師,，重視教學(xué)工作,，經(jīng)常檢查教師的教學(xué)態(tài)度、責(zé)任感和專業(yè)水平,，安排小講座,，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好科學(xué)理論和操作,。

護(hù)理科研工作計(jì)劃與總結(jié)篇三

為了更好的提高我科室護(hù)理科研技術(shù)水平,，提升護(hù)理人員科研意識(shí)，護(hù)理科研小組為開展護(hù)理科研工作做好如下計(jì)劃：

（1）護(hù)士長每5年主持一項(xiàng)科研課題,；

（4）任護(hù)士期間鼓勵(lì)學(xué)習(xí)撰寫論文,。

護(hù)理科研的發(fā)展大大推動(dòng)兒科臨床專科技能的發(fā)展,，促進(jìn)?？谱o(hù)理人才的培養(yǎng)，提高了臨床護(hù)理人員的素質(zhì),。

護(hù)理科研工作計(jì)劃與總結(jié)篇四

人們都說“三分治療,，七分護(hù)理”，句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位本文是小編精心編輯的,，醫(yī)院護(hù)理科研

工作計(jì)劃

人們都說“三分治療,，七分護(hù)理”,，句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬,，被譽(yù)為“白衣天使”.20xx年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階,特制訂20xx年護(hù)理工作計(jì)劃:

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo),。

2,、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次

規(guī)章制度

（二）、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng),，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

（三）,、更新專業(yè)理論知識(shí),，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識(shí),，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

二:加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)士長管理水平

（一）,、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.

（二）、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。

（三）,、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全、有效

（一）,、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量,。

（二）,、建立檢查、考評(píng),、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。

（三）,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一,、二、三名,。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

3,、強(qiáng)化護(hù)士長對(duì)科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，保持設(shè)備的完好。

四,、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

五,、做好教學(xué)、科研工作

（一）,、指定

具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見,。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)市委,、市政府關(guān)于附屬醫(yī)院遷址的有關(guān)決定,，緊緊圍繞創(chuàng)建“三級(jí)甲等醫(yī)院”這一總目標(biāo)，注重外延與內(nèi)涵建設(shè)相統(tǒng)一,，以創(chuàng)新的思維和扎實(shí)的工作努力開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展的新局面,，醫(yī)院科研工作計(jì)劃。

：門診量力爭達(dá)到40萬人次;出院病人數(shù)達(dá)到28000人次;大中手術(shù)爭取突破10000人次,，業(yè)務(wù)收入力爭達(dá)2.6億元,。

具體做好以下幾項(xiàng)工作：

(一)認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

按照學(xué)院黨委關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的安排部署和有關(guān)要求，結(jié)合我院工作實(shí)際,，組織做好學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查和整改落實(shí)。

1,、注重實(shí)踐特色,。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與貫徹落實(shí)黨的精神和學(xué)院第一次黨代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，與總結(jié)建院以來發(fā)展建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來,，與落實(shí)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來,，與創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院結(jié)合起來，與推動(dòng)醫(yī)院人才培養(yǎng),、學(xué)科建設(shè),、科學(xué)研究,、黨的建設(shè)等工作結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)結(jié)合起來,，與解決黨性黨紀(jì)黨風(fēng)方面存在的問題結(jié)合起來,，與解決職工最關(guān)心的利益問題結(jié)合起來，把實(shí)踐特色貫穿活動(dòng)全過程,。

2、堅(jiān)持發(fā)展這個(gè)主題,。緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀的要求,，把握發(fā)展規(guī)律，豐富發(fā)展內(nèi)涵,，創(chuàng)新發(fā)展觀念,，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題,，進(jìn)一步解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是,，用新的思維謀劃醫(yī)院建設(shè),，用新的觀念指導(dǎo)醫(yī)院實(shí)踐，用新的辦法改進(jìn)醫(yī)院工作,。

3,、堅(jiān)持以人為本。首先要以病人為中心,，樹立全新的服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)流程,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于每一個(gè)工作環(huán)節(jié),，確保全院、全員,、全程,、全優(yōu)服務(wù)。同時(shí),，要以全院職工為本,。要重視職工人文素養(yǎng)培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)教育，為職工的成才和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供支持平臺(tái),。

4,、要堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。全面發(fā)展,，就是推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)各方面的均衡發(fā)展,。協(xié)調(diào)發(fā)展,，就是促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué),、科研各個(gè)方面以及醫(yī)療,、行政各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，要以醫(yī)療高標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)教學(xué)科研的整體提升,，以教學(xué)科研的優(yōu)秀成果推動(dòng)醫(yī)療水平的全面提高;四是要統(tǒng)籌兼顧,。正確處理醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大與內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)系，正確處理醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系,，正確處理當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系,，正確處理醫(yī)院建設(shè)和職工利益關(guān)系，讓患者滿意,，讓職工滿意,，讓社會(huì)滿意。

1,、統(tǒng)籌規(guī)劃,、合理布局。醫(yī)院遷址新城區(qū)是市委,、市政府和學(xué)院黨委綜合各個(gè)方面的因素做出的重大戰(zhàn)略決策,，被列入赤峰市20xx年重大民生項(xiàng)目。醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子歷經(jīng)十幾次討論,，充分地進(jìn)行了論證,，廣泛地聽取了各方面的意見，綜合考慮各方面因素,，權(quán)衡利弊,，認(rèn)為應(yīng)積極響應(yīng)市委、市政府和學(xué)院黨委的決定,，應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，在新城區(qū)新建一所高起點(diǎn),、高規(guī)格,、高標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)科學(xué),、流程合理,、以人為本，功能齊全的現(xiàn)代化大型綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院,。

2,、做好新址建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。要做好與市醫(yī)院之間的資產(chǎn)置換工作,，做好與第二附屬醫(yī)院之間的資產(chǎn)置換工作,，做好整個(gè)項(xiàng)目的可行性論證,，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效的規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，盡快做好資金籌集和前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭取盡早開工,。我們一定要做到精心設(shè)計(jì),、精心施工、加強(qiáng)監(jiān)管,、保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù),。

1、切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理,。

繼續(xù)做好“醫(yī)療安全百日專項(xiàng)檢查活動(dòng)”。結(jié)合前一個(gè)時(shí)期專項(xiàng)檢查工作中存在的問題,，針對(duì)醫(yī)療質(zhì)量和管理方面存在的漏洞和隱患,，加大各項(xiàng)整改措施的落實(shí)力度，工作計(jì)劃《醫(yī)院科研工作計(jì)劃》,。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)易發(fā)生醫(yī)療事故和安全隱患的崗位,、環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量與安全管理措施的落實(shí),。要組織做好衛(wèi)生部即將發(fā)起的在全國范圍內(nèi)開展的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行’活動(dòng),。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理。要狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié),，嚴(yán)格落實(shí)一系列醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度和規(guī)范,。一是要加強(qiáng)對(duì)急危重癥和疑難病員等重點(diǎn)病人的管理，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制和會(huì)診制度;二是加強(qiáng)對(duì)容易發(fā)生問題的外科,、急診科,、新生兒科、重癥監(jiān)護(hù)科(室),、手術(shù)室,、消毒供應(yīng)室等重點(diǎn)科室的管理，要嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房和大手術(shù)術(shù)前討論制度;三是要加強(qiáng)夜間,、雙休日,、節(jié)假日期間等重點(diǎn)時(shí)刻的管理，要配備足夠力量,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度;四是要加強(qiáng)涉及臨床和醫(yī)技兩個(gè)系統(tǒng)之間的質(zhì)量管理,，申請(qǐng)單書寫、檢查結(jié)果的報(bào)告要規(guī)范;五是要強(qiáng)化以“三基”訓(xùn)練和考核為重點(diǎn)的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,，建立和完善專業(yè)人員定期培訓(xùn)制度,。終末質(zhì)量要以病歷檢查和處方評(píng)審為重點(diǎn);六是要加強(qiáng)臨床用血管理,，建立臨床用血和評(píng)價(jià)制度，以促進(jìn)臨床科學(xué),、合理用血,。繼續(xù)完善質(zhì)控體系。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量檢查制度,、考評(píng)制度,、質(zhì)量專題會(huì)議制度要繼續(xù)堅(jiān)持下去，切實(shí)把醫(yī)療質(zhì)量和安全管理落實(shí)到醫(yī)院工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和工作流程中,。完善醫(yī)患溝通制度,，建立醫(yī)患糾紛調(diào)處機(jī)制。要注重醫(yī)患溝通藝術(shù)的培養(yǎng),，建立健全患者投訴處理機(jī)制,，以合理、合法,、公平,、調(diào)節(jié)醫(yī)患糾紛，建立健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任共擔(dān)和追究機(jī)制,。

2,、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量,。

一是深入貫徹“以人為本”的整體護(hù)理理念,，加強(qiáng)質(zhì)量管理。按照三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程,，保證護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升;二是落實(shí)護(hù)理管理工作制度，在規(guī)范護(hù)理查房,、護(hù)理會(huì)診,、教學(xué)查房、專題討論等方面拓寬護(hù)理工作內(nèi)涵,，保證護(hù)理工作規(guī)范,、有序地進(jìn)行;三是改善基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，滿足病人多元化的護(hù)理服務(wù)需求,，改變目前護(hù)士重視完成治療任務(wù),，輕視病人的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理的狀況,，逐步實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生部提出的護(hù)理工作“貼近病人,、貼近臨床、貼進(jìn)社會(huì)”的目標(biāo)要求;四是繼續(xù)落實(shí)《護(hù)士條例》和《專科護(hù)理領(lǐng)域護(hù)士培訓(xùn)大綱》要求,，繼續(xù)加強(qiáng)各重點(diǎn)?？祁I(lǐng)域護(hù)士技能培訓(xùn)工作，積極組織開展護(hù)理管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，開展護(hù)士崗位技能培訓(xùn),，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和考核，以提高醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍的基本素質(zhì);五是加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理溝通,，以減少因溝通不足帶來的不必要的矛盾,。

3、加強(qiáng)感染管理,，防控院內(nèi)感染

醫(yī)院感染和醫(yī)源性感染問題幾乎涉及醫(yī)院所有工作環(huán)節(jié),，09年我們要把院內(nèi)感染控制作為醫(yī)院安全管理的重點(diǎn)來抓。要健全完善院科兩級(jí)感染控制體系,，明確責(zé)任,，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行。要針對(duì)重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、危險(xiǎn)因素制定明確的干預(yù)和控制措施，做好重點(diǎn)監(jiān)控,。要加強(qiáng)醫(yī)院感染專業(yè)人員的規(guī)范化培訓(xùn)及醫(yī)院全員院感規(guī)章制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員院感意識(shí),，提高院感知識(shí)水平,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)臨床藥事管理,，促進(jìn)合理用藥,。

要強(qiáng)化醫(yī)院藥事管理委員會(huì)功能，建立健全處方點(diǎn)評(píng)制度,，完善抗菌藥物使用內(nèi)部監(jiān)控體系,、建立臨床合理用藥評(píng)價(jià)體系，探索建立臨床藥師制度,，開展對(duì)醫(yī)師,、藥師、護(hù)士有關(guān)合理用藥知識(shí)的培訓(xùn),，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員藥物知識(shí)的更新,。要把藥事管理與醫(yī)療質(zhì)量管理結(jié)合起來，建立藥事管理長效機(jī)制,，促進(jìn)臨床合理用藥的實(shí)現(xiàn),。要經(jīng)常檢查臨床使用藥物的質(zhì)量、療效和反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良反應(yīng)要及時(shí)報(bào)告,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。第一,，我們要進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度和診療規(guī)范,，醫(yī)院所有診療工作都必須嚴(yán)格遵守制度和規(guī)范。第二,，繼續(xù)鞏固幾年來學(xué)科建設(shè)方面取得的成果,，做好規(guī)劃，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,，建設(shè)臨床重點(diǎn)學(xué)科,、重點(diǎn)專科,，所有專業(yè)都要在三年內(nèi)達(dá)到赤峰市領(lǐng)先水平,。第三，加強(qiáng)對(duì)全院職工服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng),，提高服務(wù)水平,，要有措施，有效果,。第四,，加強(qiáng)價(jià)格管理，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，減少漏收,、錯(cuò)收、多收和分解收費(fèi),，使廣大人民群眾得到高水平的醫(yī)療服務(wù),，享受合理的價(jià)格。

2,、強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè),。我院發(fā)展很快，人才梯隊(duì)和結(jié)構(gòu)很不合理,，新進(jìn)碩士生,、本科生水平參差不齊，年輕護(hù)士基本素質(zhì)較差,，我們必須認(rèn)真直面這一問題,，采取切實(shí)有效的措施解決這一問題。第一,，加大自身培養(yǎng)力度,，采取人文素養(yǎng)和專業(yè)水平同步培養(yǎng)方式，建立規(guī)范化住院醫(yī)師培訓(xùn)制度，建立規(guī)范化護(hù)士培訓(xùn)制度,，鼓勵(lì)在職攻讀碩士研究生,。第二，加大引進(jìn)博士生,、碩士生力度,，提高新進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員層次，嚴(yán)把引進(jìn)人員質(zhì)量關(guān),。第三,，個(gè)別專業(yè)可考慮面向自治區(qū)乃至全國公開招聘學(xué)科帶頭人，為醫(yī)院遷址儲(chǔ)備人才,。

教學(xué)工作：一是進(jìn)一步做好理論教學(xué)管理,，提高教學(xué)層次。要根據(jù)醫(yī)學(xué)院課程安排做好臨床專業(yè)課的教學(xué)工作,，努力提高各臨床教研室高級(jí)職稱人員承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的比例,。組織好各教研室的集體備課，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家進(jìn)行聽課;二是逐步推進(jìn)實(shí)踐教學(xué)科學(xué)化,、規(guī)范化,，爭取增加接收臨床醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生數(shù)量，進(jìn)一步利用臨床技能培訓(xùn)中心有計(jì)劃開展對(duì)學(xué)生的實(shí)踐技能培訓(xùn);三是繼續(xù)做好我院與大連醫(yī)科大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)工作;四是加強(qiáng)教師梯隊(duì)建設(shè),，不斷優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu);五是爭取承辦1-2次自治區(qū)級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議,。

護(hù)理科研工作計(jì)劃與總結(jié)篇五

計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。不需要華麗的詞藻,，簡單,、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求,。下面是小編給大家整理的護(hù)理科研小組工作計(jì)劃,，希望大家喜歡!

護(hù)理安全是評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，為了切實(shí)深化“以病人為中心”的醫(yī)療護(hù)理安全意識(shí),，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量及水平，根據(jù)醫(yī)院護(hù)理安全管理的要求,，特制定本計(jì)劃：

一,、目標(biāo)計(jì)劃

1、加強(qiáng)護(hù)理安全質(zhì)量檢查,，落實(shí)護(hù)理安全管理制度;

2,、加強(qiáng)節(jié)假日期間護(hù)理安全監(jiān)控;

3、提高護(hù)理人員的急救意識(shí)及能力;

4,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作;

5,、做好新護(hù)士上崗前的培訓(xùn)，及安排全院護(hù)理工作人員護(hù)安全教育一次。

6,、加強(qiáng)不良事件的監(jiān)控;提高護(hù)理人員不良事件的防范意識(shí);

7,、規(guī)范護(hù)理文件的書寫，減少安全隱患,。

二,、實(shí)施措施

(一)加強(qiáng)護(hù)理安全質(zhì)量檢查，落實(shí)護(hù)理安全制度：

1,、護(hù)理安全組每月定期不定期按標(biāo)準(zhǔn)檢查護(hù)理安全工作,，并做出總結(jié)上報(bào)護(hù)理部。

2,、鼓勵(lì)護(hù)士長上報(bào)護(hù)理不良事件并在護(hù)士長例會(huì)上講評(píng)分析全院護(hù)理不良事件發(fā)生情況,，提出防范對(duì)策，制定改進(jìn)措施,。

3,、對(duì)科室反復(fù)出現(xiàn)的安全問題及隱患，護(hù)理安全監(jiān)控小組跟蹤督查改進(jìn)效果,。

(二)加強(qiáng)節(jié)假日期間護(hù)理安全監(jiān)控：

1,、繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2,、節(jié)假日前科室進(jìn)行安全質(zhì)量檢查,，召開護(hù)士長例會(huì)及工休座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)節(jié)假日的安全及注意事項(xiàng),。

3,、節(jié)假日期間科室合理排班，嚴(yán)禁無證人員單獨(dú)值班,。

(三)提高護(hù)理人員的急救意識(shí)及能力：

加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)和急救技能的學(xué)習(xí),，制定各項(xiàng)急救操作流程和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，定期考核,。

(四)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作,，主要做好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：

1,、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入,、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或有特殊情況的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交代,、重點(diǎn)跟班、重點(diǎn)查房,。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新入院,、新轉(zhuǎn)入、危重,、大手術(shù),、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控,。

3,、時(shí)間的環(huán)節(jié)控制：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙時(shí)間,、易疲勞時(shí)間、夜班交 班時(shí)間,、均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,，護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)行不定時(shí)查房。

4,、護(hù)理操作環(huán)節(jié)的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、各種過敏試驗(yàn),、術(shù)前準(zhǔn)備等,，雖然是日常準(zhǔn)備工作，但應(yīng)作為護(hù)理安全管理中監(jiān)控的的重點(diǎn),。

5,、毒麻藥品及搶救藥品的環(huán)節(jié)監(jiān)控：物品藥品班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品藥品完好率100﹪.毒麻藥品使用后按要求認(rèn)真填寫毒麻藥品使用登記本,。

6、做好分級(jí)護(hù)理的巡視記錄,。

(五)做好新護(hù)士上崗前的培訓(xùn)：

1,、護(hù)理部做好新入院護(hù)士的崗前培訓(xùn)，時(shí)間不少于一周(按護(hù)理部崗前培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行),科室護(hù)士長新入科護(hù)理人員的崗前培訓(xùn)工作,。

2,、每年對(duì)四十五歲以下的護(hù)理工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)一次并考核。

(六)加強(qiáng)不良事件的監(jiān)控,，提高不良事件的防范意識(shí)：

1,、鼓勵(lì)科室上報(bào)護(hù)理不良事件,。

2,、對(duì)住院患者嚴(yán)格執(zhí)行身份識(shí)別制度。

3,、對(duì)有高度風(fēng)險(xiǎn)的住院患者,，科室進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、懸掛警示標(biāo)示并進(jìn)行監(jiān)控，護(hù)理部不定時(shí)督查,。

4,、護(hù)理安全監(jiān)控組對(duì)科室風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行監(jiān)控，督查護(hù)理防范措施落實(shí)情況,。

5,、做好專科患者：重癥監(jiān)護(hù)室與病房,、急診與病房,、手術(shù)室與病房、手術(shù)室與重癥監(jiān)護(hù)室的病人交接管理,。

(七)規(guī)范護(hù)理文件的書寫,，減少安全隱患：

1、組織護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)尤其是護(hù)理記錄單書寫培訓(xùn),。

2,、護(hù)理部—科室二級(jí)質(zhì)控，科室執(zhí)行護(hù)士長—質(zhì)控員—護(hù)士三級(jí)護(hù)理文件質(zhì)量控制,。

3,、規(guī)范護(hù)理交班報(bào)告。

一,、提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感。

1,、院領(lǐng)導(dǎo)兼 職婦幼工作成員,、婦產(chǎn)科人員專職。

2,、逐漸完善婦產(chǎn)科硬件設(shè)施;配合婦產(chǎn)科醫(yī)生與有關(guān)部門的溝通;建立新的網(wǎng)絡(luò),，并保持良好的關(guān)系。

3,、與村醫(yī)簽定責(zé)任書,，保證基礎(chǔ)資料的真實(shí)性，準(zhǔn)確性,。

二,、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理。

1,、每月8號(hào)各村上報(bào)孕產(chǎn)婦及兒童(包括流動(dòng)孕婦及兒童)人口信息,，力爭準(zhǔn)確。

2,、每月8號(hào)各村醫(yī)上交孕產(chǎn)婦資料和其它方面的婦幼資料,。

3,、每月30號(hào)到中心醫(yī)院收取孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的各類全部資料。

三,、學(xué)習(xí)與監(jiān)督,。

1、按時(shí)按點(diǎn)參加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位組織,，舉辦的各類學(xué)習(xí)和例會(huì),，并及時(shí)把與會(huì)精神和工作任務(wù)下傳落實(shí)。

2,、醫(yī)院定時(shí)對(duì)村醫(yī)進(jìn)行培訓(xùn)和工作督導(dǎo),，并有書面記錄。

3,、隨時(shí)支持配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位來我院的指導(dǎo)和督察,。

四、加大婦幼宣傳,。

1,、醫(yī)院及各村及時(shí)對(duì)婦幼政策進(jìn)行宣傳，每村永久性宣傳標(biāo)語不低于2條,。

2,、對(duì)于孕產(chǎn)婦的咨詢，各村專干要做到科學(xué)準(zhǔn)確不推不拖,。

一,、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作,。

二,、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施,，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章,，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時(shí)總講評(píng),，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護(hù)理力量的組合,，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé),。

四,、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核,，并做好獎(jiǎng)懲考核工作,。

五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,，按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣,、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果,。

六,、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促,、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作,，主持晨會(huì)，了解中夜班工作情況,，不定期檢查中,、夜班、節(jié)假日的工作情況,。

七,、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論,，了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求,。

八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作,，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查,，做好記錄,。

九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生,、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,，相互溝通情況，及時(shí)取得支持和配合,。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、拓展知識(shí)面,，提高專業(yè)素養(yǎng)和?？萍寄?/p>

1、制作?？谱o(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)課件,，并于本月底和同事共同學(xué)習(xí)探討，取長補(bǔ)短,。

2,、在產(chǎn)婦自由體位分娩中,，第二產(chǎn)程首選嘗試夸張截石位。

3,、倡導(dǎo)大家通過閱讀資料,、查看視頻等方法了解學(xué)習(xí)水中分娩的相關(guān)知識(shí)。

4,、制作產(chǎn)房應(yīng)急搶救盒,，提高搶救成功率。

5,、與新理念接軌,，倡導(dǎo)自然分娩，保證母嬰安全的情況下降低初產(chǎn)婦會(huì)陰側(cè)切率,，努力達(dá)到經(jīng)產(chǎn)婦零側(cè)切,，提高疤痕子宮順產(chǎn)率。

6,、進(jìn)一步掌握嫻熟的產(chǎn)程處理,、接生、新生兒窒息搶救,、新生兒護(hù)理要點(diǎn),，深化護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練，增強(qiáng)過硬的技術(shù)本領(lǐng),，程度降低產(chǎn)婦分娩的風(fēng)險(xiǎn),。

學(xué)等方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，豐富自己的專業(yè)知識(shí),，同時(shí)要學(xué)以致用,，及時(shí)的把學(xué)到的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護(hù)理。

二,、加強(qiáng)溝通,、用心服務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量

1,、鼓勵(lì)產(chǎn)婦夫婦給醫(yī)院工作人員寫信或“分娩計(jì)劃”介紹自己并表達(dá)所關(guān)心的問題,、擔(dān)心、偏好以及選擇的護(hù)理方式,。

2,、加強(qiáng)產(chǎn)婦的生活護(hù)理和心理需求，提醒產(chǎn)婦提前準(zhǔn)備分娩用物,，以免家屬手忙腳亂,。

3、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過實(shí)施48小時(shí)回訪制度獲取產(chǎn)婦的需求及反饋信息,，協(xié)助護(hù)士長提出改進(jìn)措施,，從思想上、行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù),，把“用心服務(wù),，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

4,、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范護(hù)理操作用語,，提升護(hù)患溝通技能，樹立良好的職業(yè)形象,。

5,、通過自身一言一行，切實(shí)拉近護(hù)患距離,，努力做到“想在患者需要之前,、做在患者開口之前”，著力打造“市立醫(yī)院產(chǎn)科”這張金子招牌,。

1.加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

1.1按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作,。

1.1.1重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,。聘用護(hù)士。低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo),。

1.1.2基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次,。

1.1.3加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試.考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

1.1.4強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

1.2更新專業(yè)理論知識(shí),，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識(shí),，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課。檢索文獻(xiàn)資料,。護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,，學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

1.3加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。安排全院性的講座和爭取派出去,。請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng),，利用“5·12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,，講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì),。

2.加強(qiáng)護(hù)理管理,，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長工作計(jì)劃，提高護(hù)士長管理水平

2.1年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí) 班,，主要是更新管理理念,。管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,。

2.2加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。

2.3促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

3.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全有效

3.1繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量,。

3.2建立檢查，考評(píng),，反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,。督促,。考評(píng),?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人，查看記錄,，聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施,。

3.3進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一,，二，三名。

3.4加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

3.4.1繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,。護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

3.4.3強(qiáng)化護(hù)士長對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，保持設(shè)備的完好。

4.深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

4.1在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

4.2注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見,。與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,。

5.做好教學(xué)科研工作

5.1指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見,。

5.2各科護(hù)士長為總帶教老師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,。責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,。

護(hù)理科研工作計(jì)劃與總結(jié)篇六

為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，本著“以病人為中心”，以“服務(wù),、質(zhì)量,、安全”，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,，創(chuàng)新管理方式,，不斷提升社會(huì)滿意度。胸外科全體護(hù)士討論制定20____年護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素,、新情況、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴。

2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,，定期和不定期檢查,，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理到位,，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等,。實(shí)行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神,。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防、輸血,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人,、危重病人,、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視,。

6.對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提升他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”,，避免不規(guī)范的書寫,，如錯(cuò)字、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血,、輸液反應(yīng),、特殊液體、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提升護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二、以病人為中心,，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提升病人滿意度,，避免護(hù)理糾紛,。

1.主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前,，主動(dòng)做入出院病人健康宣教,。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提升人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3.建立健康教育處方,，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見,，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評(píng)教育,。

三、建立檢查,、考評(píng)、反饋制度,，設(shè)立可追溯制度,，護(hù)士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提升整改措施,。

四、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃,，提升護(hù)理人員整體素質(zhì),。

1.每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),，?？评碚撝R(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)等,。

2.每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示,，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

3.每周一早晨會(huì)為護(hù)理藥理知識(shí)小課堂,，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書,，并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng)。并提問醫(yī)院核心制度,，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

4.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提升護(hù)士應(yīng)急能力,。

護(hù)理科研工作計(jì)劃與總結(jié)篇七

20__年,，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題，并結(jié)合護(hù)理部的工作計(jì)劃,，努力做好以下工作：

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全有效。

特別是要充分發(fā)揮部門質(zhì)量控制小組的質(zhì)量控制作用,，明確各自的質(zhì)量控制點(diǎn),，增強(qiáng)全體員工參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量,。

護(hù)士長經(jīng)常檢查,、監(jiān)督和評(píng)估。評(píng)估方法是對(duì)護(hù)士和病人進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)估,，檢查記錄,，聽取醫(yī)生的意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，并提出整改措施,。

從細(xì)節(jié)出發(fā)，定期分析和改進(jìn)護(hù)理記錄的缺陷,。并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的`研究項(xiàng)目,。成立持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組,，研究討論護(hù)理記錄的寫作規(guī)范，通過每月一次復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)和考試,，有效改進(jìn)護(hù)理記錄,。

__年業(yè)務(wù)完成率達(dá)到137%。如何在此基礎(chǔ)上取得突破,，不僅是科長面臨的難題,，也是護(hù)理突破的瓶頸。雖然護(hù)士只是陪襯,，但我相信優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)會(huì)給部門帶來一定的好處,。

護(hù)理科研工作計(jì)劃與總結(jié)篇八

護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、費(fèi)用”的要求,，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終,，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部20xx年工作計(jì)劃,，制定護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案:

一,、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則

實(shí)行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部－護(hù)士長－全體護(hù)士的三級(jí)質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),，全面落實(shí)質(zhì)控前移,，加強(qiáng)專項(xiàng)質(zhì)控，落實(shí)糾紛缺陷管理,，實(shí)施安全預(yù)警管理,，繼續(xù)qc小組活動(dòng)的開展。

二,、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案

（一）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程,。

1、結(jié)合臨床實(shí)踐,，不斷完善質(zhì)控制度,，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、重病護(hù)理、消毒隔離,、護(hù)理文件的書寫，供應(yīng)室,、手術(shù)室,、門診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等,，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測內(nèi)容并跟蹤存在問題。

2,、修訂護(hù)士長,、護(hù)士績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系,，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍

1,、繼續(xù)實(shí)行以護(hù)理部---護(hù)士長---科室質(zhì)控員的三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理,，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo),。

3、落實(shí)各專項(xiàng)護(hù)理技術(shù)指導(dǎo)（會(huì)診）小組的職責(zé),，規(guī)范護(hù)理會(huì)診工作,。危重病小組、褥瘡評(píng)估與技術(shù)指導(dǎo)小組,、輸液小組,、老年病小組、糖尿病小組,。

4,、加大落實(shí)、督促,、檢查力度,，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級(jí)質(zhì)控管理,，做到人人參與,，層層管理，共同把關(guān),，確保質(zhì)量,，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理,，有檢查記錄,、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施,。

5,、完善護(hù)理質(zhì)控管理委員會(huì)制度，職責(zé),，每季度召開會(huì)議,，對(duì)護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施,。

6,、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作,，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施,，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài),。護(hù)理部對(duì)護(hù)理缺陷差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行討論分析。

7,、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn),，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù),，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力,。

8、建立并健全安全預(yù)警工作,，及時(shí)查找工作中的隱患,，并提出改進(jìn)措施。

9,、每月進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn),，加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作，并進(jìn)行考核,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中的問題并及時(shí)糾正,。

10、各班護(hù)士每班對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì),，護(hù)士長每周進(jìn)行大查對(duì),，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。