計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

護(hù)理科研工作計劃與總結(jié)篇一

20xx年，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題,，并結(jié)合護(hù)理部的工作計劃,，努力做好以下工作：

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全有效,。

特別是要充分發(fā)揮部門質(zhì)量控制小組的質(zhì)量控制作用,，明確各自的質(zhì)量控制點，增強(qiáng)全體員工參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量,。

護(hù)士長經(jīng)常檢查,、監(jiān)督和評估。評估方法是對護(hù)士和病人進(jìn)行現(xiàn)場評估,，檢查記錄,，聽取醫(yī)生的意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，并提出整改措施,。

從細(xì)節(jié)出發(fā)，定期分析和改進(jìn)護(hù)理記錄的缺陷,。并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項目,。成立持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組，研究討論護(hù)理記錄的寫作規(guī)范,，通過每月一次復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)和考試,，有效改進(jìn)護(hù)理記錄。

xx年業(yè)務(wù)完成率達(dá)到137%,。如何在此基礎(chǔ)上取得突破,，不僅是科長面臨的難題，也是護(hù)理突破的瓶頸,。雖然護(hù)士只是陪襯,，但我相信優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)會給部門帶來一定的好處。

護(hù)理科研工作計劃與總結(jié)篇二

為了更好的提高我科室護(hù)理科研技術(shù)水平,，提升護(hù)理人員科研意識,，護(hù)理科研小組為開展護(hù)理科研工作做好如下計劃：

（1）護(hù)士長每5年主持一項科研課題；

（4）任護(hù)士期間鼓勵學(xué)習(xí)撰寫論文,。

護(hù)理科研的發(fā)展大大推動兒科臨床?？萍寄艿陌l(fā)展，促進(jìn)?？谱o(hù)理人才的培養(yǎng),，提高了臨床護(hù)理人員的素質(zhì)。

護(hù)理科研工作計劃與總結(jié)篇三

計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。不需要華麗的詞藻,，簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。下面是小編給大家整理的護(hù)理科研小組工作計劃，希望大家喜歡!

護(hù)理安全是評價護(hù)理質(zhì)量控制的一項重要內(nèi)容,，為了切實深化“以病人為中心”的醫(yī)療護(hù)理安全意識,，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量及水平，根據(jù)醫(yī)院護(hù)理安全管理的要求,，特制定本計劃：

一,、目標(biāo)計劃

1,、加強(qiáng)護(hù)理安全質(zhì)量檢查，落實護(hù)理安全管理制度;

2,、加強(qiáng)節(jié)假日期間護(hù)理安全監(jiān)控;

3,、提高護(hù)理人員的急救意識及能力;

4、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作;

5,、做好新護(hù)士上崗前的培訓(xùn),，及安排全院護(hù)理工作人員護(hù)安全教育一次。

6,、加強(qiáng)不良事件的監(jiān)控;提高護(hù)理人員不良事件的防范意識;

7,、規(guī)范護(hù)理文件的書寫，減少安全隱患,。

二,、實施措施

(一)加強(qiáng)護(hù)理安全質(zhì)量檢查，落實護(hù)理安全制度：

1,、護(hù)理安全組每月定期不定期按標(biāo)準(zhǔn)檢查護(hù)理安全工作,，并做出總結(jié)上報護(hù)理部,。

2,、鼓勵護(hù)士長上報護(hù)理不良事件并在護(hù)士長例會上講評分析全院護(hù)理不良事件發(fā)生情況，提出防范對策,，制定改進(jìn)措施,。

3、對科室反復(fù)出現(xiàn)的安全問題及隱患,，護(hù)理安全監(jiān)控小組跟蹤督查改進(jìn)效果,。

(二)加強(qiáng)節(jié)假日期間護(hù)理安全監(jiān)控：

1、繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

2,、節(jié)假日前科室進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，召開護(hù)士長例會及工休座談會,，強(qiáng)調(diào)節(jié)假日的安全及注意事項,。

3、節(jié)假日期間科室合理排班,，嚴(yán)禁無證人員單獨值班,。

(三)提高護(hù)理人員的急救意識及能力：

加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識和急救技能的學(xué)習(xí)，制定各項急救操作流程和評分標(biāo)準(zhǔn),，定期考核,。

(四)加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，主要做好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：

1,、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入,、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或有特殊情況的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點交代,、重點跟班、重點查房,。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入院、新轉(zhuǎn)入,、危重,、大手術(shù)、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控,。

3、時間的環(huán)節(jié)控制：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙時間、易疲勞時間,、夜班交 班時間,、均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)行不定時查房,。

4,、護(hù)理操作環(huán)節(jié)的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、各種過敏試驗,、術(shù)前準(zhǔn)備等，雖然是日常準(zhǔn)備工作,，但應(yīng)作為護(hù)理安全管理中監(jiān)控的的重點,。

5、毒麻藥品及搶救藥品的環(huán)節(jié)監(jiān)控：物品藥品班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品藥品完好率100﹪.毒麻藥品使用后按要求認(rèn)真填寫毒麻藥品使用登記本。

6,、做好分級護(hù)理的巡視記錄,。

(五)做好新護(hù)士上崗前的培訓(xùn)：

1、護(hù)理部做好新入院護(hù)士的崗前培訓(xùn),，時間不少于一周(按護(hù)理部崗前培訓(xùn)計劃執(zhí)行),科室護(hù)士長新入科護(hù)理人員的崗前培訓(xùn)工作,。

2、每年對四十五歲以下的護(hù)理工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)一次并考核。

(六)加強(qiáng)不良事件的監(jiān)控,，提高不良事件的防范意識：

1,、鼓勵科室上報護(hù)理不良事件。

2,、對住院患者嚴(yán)格執(zhí)行身份識別制度,。

3、對有高度風(fēng)險的住院患者,，科室進(jìn)行風(fēng)險評估,、懸掛警示標(biāo)示并進(jìn)行監(jiān)控，護(hù)理部不定時督查,。

4,、護(hù)理安全監(jiān)控組對科室風(fēng)險事件進(jìn)行監(jiān)控，督查護(hù)理防范措施落實情況,。

5,、做好專科患者：重癥監(jiān)護(hù)室與病房,、急診與病房,、手術(shù)室與病房、手術(shù)室與重癥監(jiān)護(hù)室的病人交接管理,。

(七)規(guī)范護(hù)理文件的書寫,，減少安全隱患：

1、組織護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)尤其是護(hù)理記錄單書寫培訓(xùn),。

2,、護(hù)理部—科室二級質(zhì)控，科室執(zhí)行護(hù)士長—質(zhì)控員—護(hù)士三級護(hù)理文件質(zhì)量控制,。

3、規(guī)范護(hù)理交班報告,。

一,、提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感,。

1,、院領(lǐng)導(dǎo)兼 職婦幼工作成員、婦產(chǎn)科人員專職,。

2,、逐漸完善婦產(chǎn)科硬件設(shè)施;配合婦產(chǎn)科醫(yī)生與有關(guān)部門的溝通;建立新的網(wǎng)絡(luò)，并保持良好的關(guān)系,。

3,、與村醫(yī)簽定責(zé)任書，保證基礎(chǔ)資料的真實性,，準(zhǔn)確性,。

二,、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理。

1,、每月8號各村上報孕產(chǎn)婦及兒童(包括流動孕婦及兒童)人口信息,，力爭準(zhǔn)確。

2,、每月8號各村醫(yī)上交孕產(chǎn)婦資料和其它方面的婦幼資料,。

3、每月30號到中心醫(yī)院收取孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的各類全部資料,。

三,、學(xué)習(xí)與監(jiān)督。

1,、按時按點參加上級領(lǐng)導(dǎo)單位組織,，舉辦的各類學(xué)習(xí)和例會，并及時把與會精神和工作任務(wù)下傳落實,。

2,、醫(yī)院定時對村醫(yī)進(jìn)行培訓(xùn)和工作督導(dǎo)，并有書面記錄,。

3,、隨時支持配合上級領(lǐng)導(dǎo)單位來我院的指導(dǎo)和督察。

四,、加大婦幼宣傳,。

1、醫(yī)院及各村及時對婦幼政策進(jìn)行宣傳,，每村永久性宣傳標(biāo)語不低于2條,。

2、對于孕產(chǎn)婦的咨詢,，各村專干要做到科學(xué)準(zhǔn)確不推不拖,。

一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作,。

二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計劃并組織實施,，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況,，并及時總講評,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護(hù)理力量的組合,，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé),。

四,、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核,，并做好獎懲考核工作,。

五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,，按計劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣,、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果,。

六,、及時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促,、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作,，主持晨會，了解中夜班工作情況,，不定期檢查中,、夜班、節(jié)假日的工作情況,。

七,、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論,，了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求,。

八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作,，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查,，做好記錄。

九,、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生,、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況,，及時取得支持和配合,。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、拓展知識面,，提高專業(yè)素養(yǎng)和?？萍寄?/p>

1、制作?？谱o(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)課件,，并于本月底和同事共同學(xué)習(xí)探討，取長補(bǔ)短,。

2,、在產(chǎn)婦自由體位分娩中，第二產(chǎn)程首選嘗試夸張截石位,。

3,、倡導(dǎo)大家通過閱讀資料、查看視頻等方法了解學(xué)習(xí)水中分娩的相關(guān)知識,。

4,、制作產(chǎn)房應(yīng)急搶救盒，提高搶救成功率,。

5,、與新理念接軌，倡導(dǎo)自然分娩,，保證母嬰安全的情況下降低初產(chǎn)婦會陰側(cè)切率,，努力達(dá)到經(jīng)產(chǎn)婦零側(cè)切，提高疤痕子宮順產(chǎn)率,。

6,、進(jìn)一步掌握嫻熟的產(chǎn)程處理、接生,、新生兒窒息搶救,、新生兒護(hù)理要點，深化護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練,，增強(qiáng)過硬的技術(shù)本領(lǐng),，程度降低產(chǎn)婦分娩的風(fēng)險。

學(xué)等方法進(jìn)行學(xué)習(xí),，豐富自己的專業(yè)知識,，同時要學(xué)以致用，及時的把學(xué)到的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護(hù)理,。

二,、加強(qiáng)溝通、用心服務(wù),，切實提高服務(wù)質(zhì)量

1,、鼓勵產(chǎn)婦夫婦給醫(yī)院工作人員寫信或“分娩計劃”介紹自己并表達(dá)所關(guān)心的問題,、擔(dān)心、偏好以及選擇的護(hù)理方式,。

2,、加強(qiáng)產(chǎn)婦的生活護(hù)理和心理需求，提醒產(chǎn)婦提前準(zhǔn)備分娩用物,，以免家屬手忙腳亂,。

3、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，通過實施48小時回訪制度獲取產(chǎn)婦的需求及反饋信息,，協(xié)助護(hù)士長提出改進(jìn)措施，從思想上,、行動上做到真正的主動服務(wù),，把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中,。

4,、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范護(hù)理操作用語,，提升護(hù)患溝通技能，樹立良好的職業(yè)形象,。

5,、通過自身一言一行，切實拉近護(hù)患距離,，努力做到“想在患者需要之前,、做在患者開口之前”，著力打造“市立醫(yī)院產(chǎn)科”這張金子招牌,。

1.加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

1.1按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作,。

1.1.1重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士,。聘用護(hù)士。低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部工作計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo),。

1.1.2基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次,。

1.1.3加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試.考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實的基礎(chǔ),。

1.1.4強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

1.2更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課,。檢索文獻(xiàn)資料,。護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時,，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,，學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。

1.3加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。安排全院性的講座和爭取派出去。請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動,，利用“5·12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,，講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

2.加強(qiáng)護(hù)理管理,，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長工作計劃，提高護(hù)士長管理水平

2.1年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí) 班,，主要是更新管理理念,。管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,。

2.2加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

2.3促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護(hù)理管理水平。

3.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全有效

3.1繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量,。

3.2建立檢查，考評,，反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,。督促,。考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人，查看記錄,，聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施,。

3.3進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,，二，三名,。

3.4加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

3.4.1繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷。護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

3.4.3強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好,。

4.深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

4.1在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

4.2注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪卡意見,。與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,。

5.做好教學(xué)科研工作

5.1指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見,。

5.2各科護(hù)士長為總帶教老師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,。責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試,。

護(hù)理科研工作計劃與總結(jié)篇四

人們都說“三分治療，七分護(hù)理”,，句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位本文是小編精心編輯的，醫(yī)院護(hù)理科研

工作計劃

人們都說“三分治療,，七分護(hù)理”，句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬,，被譽為“白衣天使”.20xx年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺階,特制訂20xx年護(hù)理工作計劃:

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

1,、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo),。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試,、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次

規(guī)章制度

（二）,、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動,，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

（三）、更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時,，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。

二:加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)士長管理水平

（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.

（二）,、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

（三）、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全,、有效

（一）,、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點,，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）,、建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施,。

（三）,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二,、三名,。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

3,、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好。

四,、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

五,、做好教學(xué),、科研工作

（一）、指定

具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會,，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹落實市委、市政府關(guān)于附屬醫(yī)院遷址的有關(guān)決定,，緊緊圍繞創(chuàng)建“三級甲等醫(yī)院”這一總目標(biāo),，注重外延與內(nèi)涵建設(shè)相統(tǒng)一，以創(chuàng)新的思維和扎實的工作努力開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展的新局面,，醫(yī)院科研工作計劃,。

：門診量力爭達(dá)到40萬人次;出院病人數(shù)達(dá)到28000人次;大中手術(shù)爭取突破10000人次，業(yè)務(wù)收入力爭達(dá)2.6億元,。

具體做好以下幾項工作：

(一)認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

按照學(xué)院黨委關(guān)于學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的安排部署和有關(guān)要求,，結(jié)合我院工作實際，組織做好學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查和整改落實,。

1、注重實踐特色,。把學(xué)習(xí)實踐活動與貫徹落實黨的精神和學(xué)院第一次黨代會確定的目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來,，與總結(jié)建院以來發(fā)展建設(shè)的成功經(jīng)驗結(jié)合起來，與落實發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來,，與創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院結(jié)合起來,，與推動醫(yī)院人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè),、科學(xué)研究,、黨的建設(shè)等工作結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)結(jié)合起來,，與解決黨性黨紀(jì)黨風(fēng)方面存在的問題結(jié)合起來,，與解決職工最關(guān)心的利益問題結(jié)合起來，把實踐特色貫穿活動全過程,。

2,、堅持發(fā)展這個主題。緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀的要求,，把握發(fā)展規(guī)律,，豐富發(fā)展內(nèi)涵,，創(chuàng)新發(fā)展觀念，開拓發(fā)展思路,，破解發(fā)展難題,，進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn),，實事求是,，用新的思維謀劃醫(yī)院建設(shè)，用新的觀念指導(dǎo)醫(yī)院實踐,，用新的辦法改進(jìn)醫(yī)院工作,。

3、堅持以人為本,。首先要以病人為中心,，樹立全新的服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)流程，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于每一個工作環(huán)節(jié),，確保全院、全員,、全程、全優(yōu)服務(wù),。同時,，要以全院職工為本。要重視職工人文素養(yǎng)培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)教育,，為職工的成才和自我價值的實現(xiàn)提供支持平臺,。

4、要堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,。全面發(fā)展，就是推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)各方面的均衡發(fā)展,。協(xié)調(diào)發(fā)展,，就是促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué),、科研各個方面以及醫(yī)療,、行政各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，要以醫(yī)療高標(biāo)準(zhǔn)帶動教學(xué)科研的整體提升,，以教學(xué)科研的優(yōu)秀成果推動醫(yī)療水平的全面提高;四是要統(tǒng)籌兼顧,。正確處理醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大與內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)系，正確處理醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系,，正確處理當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系,，正確處理醫(yī)院建設(shè)和職工利益關(guān)系,，讓患者滿意，讓職工滿意,，讓社會滿意,。

1、統(tǒng)籌規(guī)劃,、合理布局,。醫(yī)院遷址新城區(qū)是市委、市政府和學(xué)院黨委綜合各個方面的因素做出的重大戰(zhàn)略決策,，被列入赤峰市20xx年重大民生項目,。醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子歷經(jīng)十幾次討論，充分地進(jìn)行了論證,，廣泛地聽取了各方面的意見,，綜合考慮各方面因素，權(quán)衡利弊,，認(rèn)為應(yīng)積極響應(yīng)市委,、市政府和學(xué)院黨委的決定，應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，在新城區(qū)新建一所高起點、高規(guī)格,、高標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計科學(xué)、流程合理,、以人為本,，功能齊全的現(xiàn)代化大型綜合性三級甲等醫(yī)院。

2,、做好新址建設(shè)前期準(zhǔn)備工作,。要做好與市醫(yī)院之間的資產(chǎn)置換工作，做好與第二附屬醫(yī)院之間的資產(chǎn)置換工作,，做好整個項目的可行性論證,，做好風(fēng)險評估，有效的規(guī)避資金風(fēng)險,、經(jīng)營風(fēng)險,，盡快做好資金籌集和前期的各項準(zhǔn)備工作，爭取盡早開工,。我們一定要做到精心設(shè)計,、精心施工、加強(qiáng)監(jiān)管,、保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù),。

1,、切實加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理。

繼續(xù)做好“醫(yī)療安全百日專項檢查活動”,。結(jié)合前一個時期專項檢查工作中存在的問題,，針對醫(yī)療質(zhì)量和管理方面存在的漏洞和隱患，加大各項整改措施的落實力度,，工作計劃《醫(yī)院科研工作計劃》,。要重點加強(qiáng)對易發(fā)生醫(yī)療事故和安全隱患的崗位、環(huán)節(jié)的管理,，進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量與安全管理措施的落實,。要組織做好衛(wèi)生部即將發(fā)起的在全國范圍內(nèi)開展的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行’活動。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理,。要狠抓重點環(huán)節(jié),，嚴(yán)格落實一系列醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度和規(guī)范。一是要加強(qiáng)對急危重癥和疑難病員等重點病人的管理,，嚴(yán)格落實首診負(fù)責(zé)制和會診制度;二是加強(qiáng)對容易發(fā)生問題的外科,、急診科、新生兒科,、重癥監(jiān)護(hù)科(室),、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室等重點科室的管理,，要嚴(yán)格落實三級醫(yī)師查房和大手術(shù)術(shù)前討論制度;三是要加強(qiáng)夜間,、雙休日、節(jié)假日期間等重點時刻的管理,，要配備足夠力量,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度;四是要加強(qiáng)涉及臨床和醫(yī)技兩個系統(tǒng)之間的質(zhì)量管理，申請單書寫,、檢查結(jié)果的報告要規(guī)范;五是要強(qiáng)化以“三基”訓(xùn)練和考核為重點的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,，建立和完善專業(yè)人員定期培訓(xùn)制度。終末質(zhì)量要以病歷檢查和處方評審為重點;六是要加強(qiáng)臨床用血管理,，建立臨床用血和評價制度,，以促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用血,。繼續(xù)完善質(zhì)控體系。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量檢查制度,、考評制度,、質(zhì)量專題會議制度要繼續(xù)堅持下去，切實把醫(yī)療質(zhì)量和安全管理落實到醫(yī)院工作的每一個環(huán)節(jié)和工作流程中,。完善醫(yī)患溝通制度,，建立醫(yī)患糾紛調(diào)處機(jī)制,。要注重醫(yī)患溝通藝術(shù)的培養(yǎng)，建立健全患者投訴處理機(jī)制,，以合理,、合法、公平,、調(diào)節(jié)醫(yī)患糾紛,，建立健全醫(yī)療風(fēng)險責(zé)任共擔(dān)和追究機(jī)制。

2,、加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)理質(zhì)量。

一是深入貫徹“以人為本”的整體護(hù)理理念,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,。按照三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范各項護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程,，保證護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升;二是落實護(hù)理管理工作制度,，在規(guī)范護(hù)理查房、護(hù)理會診,、教學(xué)查房,、專題討論等方面拓寬護(hù)理工作內(nèi)涵，保證護(hù)理工作規(guī)范,、有序地進(jìn)行;三是改善基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù),，滿足病人多元化的護(hù)理服務(wù)需求，改變目前護(hù)士重視完成治療任務(wù),，輕視病人的生活護(hù)理,、基礎(chǔ)護(hù)理的狀況，逐步實現(xiàn)衛(wèi)生部提出的護(hù)理工作“貼近病人,、貼近臨床,、貼進(jìn)社會”的目標(biāo)要求;四是繼續(xù)落實《護(hù)士條例》和《專科護(hù)理領(lǐng)域護(hù)士培訓(xùn)大綱》要求,，繼續(xù)加強(qiáng)各重點?？祁I(lǐng)域護(hù)士技能培訓(xùn)工作，積極組織開展護(hù)理管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，開展護(hù)士崗位技能培訓(xùn),，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和考核，以提高醫(yī)院護(hù)理隊伍的基本素質(zhì);五是加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理溝通,，以減少因溝通不足帶來的不必要的矛盾,。

3、加強(qiáng)感染管理,，防控院內(nèi)感染

醫(yī)院感染和醫(yī)源性感染問題幾乎涉及醫(yī)院所有工作環(huán)節(jié),，09年我們要把院內(nèi)感染控制作為醫(yī)院安全管理的重點來抓,。要健全完善院科兩級感染控制體系，明確責(zé)任,，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行,。要針對重點部門、重點環(huán)節(jié),、危險因素制定明確的干預(yù)和控制措施,，做好重點監(jiān)控。要加強(qiáng)醫(yī)院感染專業(yè)人員的規(guī)范化培訓(xùn)及醫(yī)院全員院感規(guī)章制度和專業(yè)知識的培訓(xùn),，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員院感意識,，提高院感知識水平。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)臨床藥事管理,，促進(jìn)合理用藥。

要強(qiáng)化醫(yī)院藥事管理委員會功能,，建立健全處方點評制度,，完善抗菌藥物使用內(nèi)部監(jiān)控體系、建立臨床合理用藥評價體系,，探索建立臨床藥師制度,，開展對醫(yī)師、藥師,、護(hù)士有關(guān)合理用藥知識的培訓(xùn),，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員藥物知識的更新。要把藥事管理與醫(yī)療質(zhì)量管理結(jié)合起來,，建立藥事管理長效機(jī)制,，促進(jìn)臨床合理用藥的實現(xiàn)。要經(jīng)常檢查臨床使用藥物的質(zhì)量,、療效和反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良反應(yīng)要及時報告。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),。第一，我們要進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度和診療規(guī)范,，醫(yī)院所有診療工作都必須嚴(yán)格遵守制度和規(guī)范,。第二，繼續(xù)鞏固幾年來學(xué)科建設(shè)方面取得的成果,，做好規(guī)劃,，加強(qiáng)激勵機(jī)制，建設(shè)臨床重點學(xué)科、重點?？疲袑I(yè)都要在三年內(nèi)達(dá)到赤峰市領(lǐng)先水平,。第三,，加強(qiáng)對全院職工服務(wù)意識的培養(yǎng)，提高服務(wù)水平,，要有措施,，有效果。第四,，加強(qiáng)價格管理,，嚴(yán)格收費標(biāo)準(zhǔn)，減少漏收,、錯收,、多收和分解收費，使廣大人民群眾得到高水平的醫(yī)療服務(wù),，享受合理的價格,。

2、強(qiáng)化人才梯隊建設(shè),。我院發(fā)展很快,，人才梯隊和結(jié)構(gòu)很不合理，新進(jìn)碩士生,、本科生水平參差不齊,，年輕護(hù)士基本素質(zhì)較差，我們必須認(rèn)真直面這一問題,，采取切實有效的措施解決這一問題,。第一，加大自身培養(yǎng)力度,，采取人文素養(yǎng)和專業(yè)水平同步培養(yǎng)方式,，建立規(guī)范化住院醫(yī)師培訓(xùn)制度，建立規(guī)范化護(hù)士培訓(xùn)制度,，鼓勵在職攻讀碩士研究生,。第二，加大引進(jìn)博士生,、碩士生力度,，提高新進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員層次，嚴(yán)把引進(jìn)人員質(zhì)量關(guān),。第三,，個別專業(yè)可考慮面向自治區(qū)乃至全國公開招聘學(xué)科帶頭人，為醫(yī)院遷址儲備人才。

教學(xué)工作：一是進(jìn)一步做好理論教學(xué)管理,，提高教學(xué)層次,。要根據(jù)醫(yī)學(xué)院課程安排做好臨床專業(yè)課的教學(xué)工作，努力提高各臨床教研室高級職稱人員承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的比例,。組織好各教研室的集體備課,，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家進(jìn)行聽課;二是逐步推進(jìn)實踐教學(xué)科學(xué)化、規(guī)范化,，爭取增加接收臨床醫(yī)學(xué)實習(xí)學(xué)生數(shù)量,，進(jìn)一步利用臨床技能培訓(xùn)中心有計劃開展對學(xué)生的實踐技能培訓(xùn);三是繼續(xù)做好我院與大連醫(yī)科大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)工作;四是加強(qiáng)教師梯隊建設(shè)，不斷優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu);五是爭取承辦1-2次自治區(qū)級學(xué)術(shù)會議,。

護(hù)理科研工作計劃與總結(jié)篇五

人們說三點治療,，七點護(hù)理，雖然句子不是很準(zhǔn)確,，但它反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士為人們的健康做出了積極的貢獻(xiàn)，受到了社會的尊重,，被稱為白衣天使20xx在新的一年里,，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該達(dá)到一個新的水平，特別制定20xx年護(hù)理工作計劃：

1,、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年級護(hù)士的考核,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識,。護(hù)理部計劃在上半年加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理知識，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo),。

2、加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)：各科目在周期內(nèi)制定專業(yè)理論技能培訓(xùn)考核計劃,，每年組織考核23次,。理論考試應(yīng)有試卷，護(hù)士長應(yīng)組織閉卷考試,，注重實際效果,，不僅僅是形式，為專業(yè)護(hù)士的培訓(xùn)奠定堅實的基礎(chǔ),。

3,、基本技能評估：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，年內(nèi)16項基本技能必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，評估要求在實際工作中抽樣,。其他層次的護(hù)士計劃安排一次操作考試和兩次理論考試,。

4、加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和掌握,，組織規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查規(guī)章制度的實施情況,。

(二)加強(qiáng)人文知識學(xué)習(xí),，提高護(hù)士整體素質(zhì)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，加強(qiáng)護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，首先在護(hù)士長層面進(jìn)行討論,，達(dá)成共識后,，開展提高醫(yī)院質(zhì)量的活動，制定培訓(xùn)計劃和具體實施計劃,。

2,、安排醫(yī)院講座，努力學(xué)習(xí)護(hù)士的社交禮儀和專業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽,，利用5.12護(hù)士節(jié)期間舉辦學(xué)習(xí)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

(三)更新專業(yè)理論知識，提高專業(yè)護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的不平衡,，各部門護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識。如遇新技術(shù)項目和特殊困難疾病,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)、組織護(hù)理查房,、護(hù)理咨詢討論等方式更新知識和技能,。同時，有計劃地選擇一些護(hù)士出去學(xué)習(xí),，以提高他們的學(xué)術(shù)水平,。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月度考核與年終考核相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考核掛鉤,。

（3）促進(jìn)護(hù)士長期與科室之間的學(xué)習(xí)和交流，每季度組織護(hù)理質(zhì)量交叉檢查,，召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會議,，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

(一)繼續(xù)實施護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，特別是發(fā)展和提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力,。同時,，充分發(fā)揮部門質(zhì)量控制小組的質(zhì)量控制作用，明確各自的質(zhì)量控制點,，提高全體員工參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)咳嗽意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文件的撰寫,，從細(xì)節(jié)入手,，加強(qiáng)各護(hù)理文件質(zhì)量控制護(hù)士長護(hù)理部門的三級評價體系，定期分析和改進(jìn)護(hù)理記錄缺陷,，增加出院病歷缺陷扣除權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格護(hù)理文件不歸檔。年終護(hù)理文件評價評價集體第一,、二,、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,。部門和護(hù)理部門每月對護(hù)理安全隱患進(jìn)行調(diào)查，分析護(hù)理錯誤和缺陷以及護(hù)理投訴的'歸因,，從自身和部門的角度進(jìn)行分析,，分析原因，吸取教訓(xùn),，提出預(yù)防和改進(jìn)措施,。對反復(fù)出現(xiàn)同樣問題的部門和個人，追究護(hù)士長的管理和個人責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，強(qiáng)調(diào)二次檢查到位,，加強(qiáng)護(hù)生管理,，明確教師安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重錯誤和事故,。

3,、加強(qiáng)護(hù)士長對科室硬件的加強(qiáng)，對設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時要加強(qiáng)對性能和安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時維修，保持設(shè)備完好,。

(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作語言和護(hù)患溝通技巧。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二)注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息,。護(hù)理部獲取患者需求和反饋信息，及時提出改進(jìn)措施,，通過了解回訪卡意見,、與門診、住院患者交談,、發(fā)放滿意度調(diào)查表等方式,，鼓勵護(hù)士工作，調(diào)動工作積極性,。

(一)指定護(hù)士以上職稱負(fù)責(zé)??學(xué)生的教學(xué)工作，定期召開評價教會,，聽取教師和實習(xí)生的意見,。

(二)各科護(hù)士長為總教師，重視教學(xué)工作,，經(jīng)常檢查教師的教學(xué)態(tài)度,、責(zé)任感和專業(yè)水平，安排小講座,，了解實習(xí)計劃的完成情況,，做好科學(xué)理論和操作。

護(hù)理科研工作計劃與總結(jié)篇六

20__年,，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題,，并結(jié)合護(hù)理部的工作計劃，努力做好以下工作：

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全有效,。

特別是要充分發(fā)揮部門質(zhì)量控制小組的質(zhì)量控制作用，明確各自的質(zhì)量控制點,，增強(qiáng)全體員工參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量。

護(hù)士長經(jīng)常檢查,、監(jiān)督和評估,。評估方法是對護(hù)士和病人進(jìn)行現(xiàn)場評估，檢查記錄,，聽取醫(yī)生的意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，并提出整改措施。

從細(xì)節(jié)出發(fā),，定期分析和改進(jìn)護(hù)理記錄的缺陷,。并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的`研究項目。成立持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組,，研究討論護(hù)理記錄的寫作規(guī)范,，通過每月一次復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)和考試，有效改進(jìn)護(hù)理記錄,。

__年業(yè)務(wù)完成率達(dá)到137%,。如何在此基礎(chǔ)上取得突破，不僅是科長面臨的難題,，也是護(hù)理突破的瓶頸,。雖然護(hù)士只是陪襯，但我相信優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)會給部門帶來一定的好處,。

護(hù)理科研工作計劃與總結(jié)篇七

20xx年護(hù)理部在院黨委,、院部的關(guān)心與支持下，在護(hù)理同仁的共同努力下,，針對年初制定的目標(biāo)計劃,，狠抓落實，認(rèn)真實施,，圓滿地完成了各項任務(wù),，在年終市醫(yī)療質(zhì)量檢查中獲得檢查組專家的一致好評。現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

一,、以病人為中心,，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通

為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求,，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷,，樹立良好的社會形象，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,，我院堅持以病人為中心,，在尊重、理解,、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上,，為病人提供溫馨、周到的人性化服務(wù),，尊重病人的人格尊嚴(yán),，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿足病人的生理及心理需求,，通過方便,、快捷,、熱情周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從根本上體現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)宗旨,。提倡人性化服務(wù),，提高人性化服務(wù)的理念，從服務(wù)對象的特點和個性出發(fā),，開展護(hù)理服務(wù),，以尊重病人，服務(wù)于病人,，順應(yīng)時代發(fā)展和現(xiàn)代生活需要為切入點,，不斷改善服務(wù)措施。

首先,，責(zé)任護(hù)士要熱情接待病人,，并把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境,，作息時間,、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，及時發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,，了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求,。

其次，交待特殊用藥,、飲食的種類以及各種檢查注意事項、手術(shù)目的,、手術(shù)大致經(jīng)過,、臥位、放置管道的注意點及撥管時間,，安慰鼓勵病人,，盡最大的努力解決病人的后顧之憂。

第三,，提供規(guī)范化服務(wù),，做到"送藥到手，看服入口,，服后再走"把親情化服務(wù)納入工作之中,，用充滿人愛的親情去慰藉患者，增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心,，促進(jìn)早日康復(fù),。加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，護(hù)理部推行住院病人一日督促卡的應(yīng)用,，無形中督促了各科護(hù)士主動去觀察病情,，又增加了護(hù)患溝通,。縮短了護(hù)患之間的距離,，有效地預(yù)防差錯事故的發(fā)生,。為更好地開展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用。

護(hù)理部實行的一提倡三禁忌,，提倡就是"見什么人說什么話"禁說三句"忌語""我不知道,，我正忙著，等一會兒再說",。有效地促進(jìn)了護(hù)士與病人溝通的語言技巧,。使催款這個很敏感的話題，不再成為醫(yī)護(hù)合作不愉快的導(dǎo)火線,。

二,、重視提高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展,，社會的需求,，人們觀念的改變，對護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的要求,。一個合格的護(hù)士不僅需要技術(shù)精湛,，動作敏捷，富有同情心,，護(hù)士的行為與盡職精神對護(hù)理事業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用,。因此，護(hù)理部重點從三個方面著手抓,。

護(hù)理科研工作計劃與總結(jié)篇八

為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，本著“以病人為中心”，以“服務(wù),、質(zhì)量,、安全”，為工作重點的服務(wù)理念,，創(chuàng)新管理方式,，不斷提升社會滿意度。胸外科全體護(hù)士討論制定20____年護(hù)理質(zhì)量工作計劃如下：

一,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況,、新特點,，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴,。

2.將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué),，教育網(wǎng)收集整理到位,，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,。實行apn排班及彈性排班制,，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。

4.加強(qiáng)重點管理：如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

5.加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人,、危重病人,、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,，達(dá)成共識，引起各班的重視,。

6.對重點員工的管理：如實習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育,，提升他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，記錄要“客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作，如輸血,、輸液反應(yīng),、特殊液體、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提升護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二、以病人為中心,，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提升病人滿意度,，避免護(hù)理糾紛,。

1.主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教,。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識教育,，提升人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3.建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚和批評教育,。

三,、建立檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提升整改措施,。

四,、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計劃，提升護(hù)理人員整體素質(zhì),。

1.每周晨間提問2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，?？评碚撝R,，院內(nèi)感染知識等。

2.每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示,，熟悉掌握急救器材及儀器的使用,。

3.每周一早晨會為護(hù)理藥理知識小課堂,，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書,，并給大家講解藥理作用及注意事項。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實,。

4.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,，提升護(hù)士應(yīng)急能力。