為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇一

為貫徹落實(shí)國(guó)家局,、省局安全文化建設(shè)方案的總體要求，提高企業(yè)安全文化建設(shè)水平,，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè),，確保企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升我局(公司)安全生產(chǎn)管理水平，提高各級(jí)人員的安全修養(yǎng)和安全意識(shí),，改進(jìn)員工安全行為,，確保企業(yè)安全基礎(chǔ)的進(jìn)一步牢固，構(gòu)建穩(wěn)定,、良性,、長(zhǎng)治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面，形成適用于我局(公司)的安全文化屬性,，特制定本方案。

通過(guò)宣傳,、教育,、獎(jiǎng)懲、形象,、標(biāo)識(shí),、文化活動(dòng)等方面內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持整體規(guī)劃,、有序推進(jìn)的工作思路,，創(chuàng)建群體氛圍，形成適用于本企業(yè)的安全文化屬性,，不斷提高企業(yè)員工的安全修養(yǎng)和安全意識(shí),，改進(jìn)員工安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足,，進(jìn)一步完善安全評(píng)價(jià)體系,，形成符合自身實(shí)際的安全理念文化、制度文化,、行為文化,，實(shí)現(xiàn)員工自身安全行為由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理過(guò)程,。打造“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境,。使各項(xiàng)安全決策,、計(jì)劃、安排得以順暢地納入到各項(xiàng)工作中去,，促使各級(jí)干部積極主動(dòng)創(chuàng)造性開(kāi)展工作,，步調(diào)一致地完成共同的安全使命，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)美好的安全愿景,。

1、市局成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)確立安全文化建設(shè)工程的實(shí)施方案,，提供有利于安全文化工作實(shí)施的內(nèi)、外部環(huán)境,，建立健全獎(jiǎng)懲,、管理機(jī)制，強(qiáng)化局(公司)宣傳輿論體系,，做好安全文化建設(shè)工作的宣傳和推動(dòng)工作,。

組長(zhǎng)：局主要領(lǐng)導(dǎo)

副組長(zhǎng)：局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

成員：各縣、區(qū)局主要領(lǐng)導(dǎo),，市局機(jī)關(guān)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人,。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在局安保處,，安保處長(zhǎng)兼任辦公室主任。辦公室負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃,、組織,、宣傳、培訓(xùn),、推進(jìn),、檢查、考核等具體工作,。

組長(zhǎng)：卓曉林

成員：?jiǎn)我詠?、朱偉、樊新?/p>

依據(jù)公司企業(yè)文化的宗旨和精神,，結(jié)合省局要求將計(jì)劃在二至三年內(nèi)逐步建立和弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,，把安全意識(shí)滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時(shí)空過(guò)程中，把安全理念深深植根于每位員工的思想和行動(dòng)中,，創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)并通過(guò)行業(yè)評(píng)審,。通過(guò)宣傳教育，使員工知道什么是本質(zhì)安全,，什么是本質(zhì)安全文化以及創(chuàng)建本質(zhì)安全的重要意義,。在本質(zhì)安全文化建設(shè)上要練好基本功，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,。不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，逐步形成具有本公司特色、能夠引領(lǐng)員工奮發(fā)向上,、促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的企業(yè)安全文化,。

通過(guò)企業(yè)安全文化建設(shè)，使廣大職工逐漸接受安全文化理念,，職工的思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步健全，物態(tài)文化進(jìn)一步完善,，安全管理體系運(yùn)行暢通,。把安全文化提高到一個(gè)較高的境界，達(dá)到人,、機(jī),、物、環(huán),、管的高度統(tǒng)一,，切實(shí)實(shí)現(xiàn)人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障,、系統(tǒng)無(wú)缺陷,、管理無(wú)漏洞，最終形成適合于我局(公司)的《安全文化建設(shè)手冊(cè)》,，形成上下同欲、知行合一的企業(yè)安全文化,，推動(dòng)宿遷煙草健康,、和諧發(fā)展。

(一)啟動(dòng)階段(20xx年10月-20xx年11月)

1,、各單位,、各部門(mén)要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家局印發(fā)的《煙草企業(yè)安全文化建設(shè)指南》并結(jié)合省局的要求，做好安全文化的宣貫工作,。各縣,、區(qū)局要根據(jù)市局(公司)安全文化實(shí)施方案要求，開(kāi)好安委會(huì)、職工動(dòng)員大會(huì),，統(tǒng)一思想,、提高意識(shí)，要深刻領(lǐng)會(huì)市局李局長(zhǎng)對(duì)安全工作提出“兩個(gè)不出事”的內(nèi)涵,，把握煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)要求,，研究制定適應(yīng)本單位的安全文化建設(shè)實(shí)施推進(jìn)方案。

2,、各單位要成立安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確其工作職責(zé),，并成立以主要領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng),，內(nèi)設(shè)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào),、指導(dǎo),、檢查督查安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),。

3、建立安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室,，明確其工作職責(zé),。各單位以正式文件，成立以安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)任主任,，安全管理部門(mén),、科室相關(guān)人員、班組組長(zhǎng)等為成員的安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室,，負(fù)責(zé)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)日常管理及聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作,。

(二)實(shí)施階段(20xx年11月-20xx年12月)

1、確立安全文化建設(shè)理念,。確定內(nèi)容完整,、明確的企業(yè)安全理念;切合企業(yè)實(shí)際的安全目標(biāo)。

2,、廣泛開(kāi)展安全文化,、安全知識(shí)輿論宣傳,。利用宣傳專欄、宣傳標(biāo)語(yǔ),、企業(yè)網(wǎng)站等開(kāi)展安全文化,、安全知識(shí)宣傳，在企業(yè)形成全員參與的良好氛圍,。

3,、建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。以文件落實(shí)完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全生產(chǎn)承諾制度,、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度,、安全生產(chǎn)宣傳教育制度、新員工三級(jí)培訓(xùn)制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,、安全生產(chǎn)持證上崗制度、安全隱患排查整改制度,、安全隱患整改措施監(jiān)督落實(shí)制度,、重大危險(xiǎn)源登記建檔與監(jiān)控制度、職業(yè)健康管理制度,、員工安全保險(xiǎn)制度,、安全投入及安全費(fèi)用提取制度、安全設(shè)施“三同時(shí)”制度,、安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督制度,、安全工作匯報(bào)制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告與記錄制度,、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度,、安全信息溝通制度、事故應(yīng)急救援預(yù)案管理與演練制度,、安全生產(chǎn)檔案管理制度等安全管理基本制度和各崗位安全操作規(guī)程以及與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的安全規(guī)章制度,，并在相應(yīng)場(chǎng)所上墻警示。

4,、積極開(kāi)展安全文化創(chuàng)建活動(dòng),。

(1)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議。把安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容,，同步研究,、同步部署,，定期召開(kāi)多種形式的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，并作好會(huì)議記錄,。

(2)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。組織和督促各級(jí)人員按規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓(xùn),，確保持證上崗率達(dá)100%;開(kāi)展新員工崗前“三級(jí)教育培訓(xùn)”,，確保新員工上崗前培訓(xùn)率100%;開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，單位至少每月組織一次全體職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、基本安全知識(shí),、安全操作技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故知識(shí)，確保全員培訓(xùn)率100%,，班組要達(dá)到每天進(jìn)行安全教育,，特別是重點(diǎn)崗位人員(電工、駕駛員,、送貨員,、稽查隊(duì)員)要適時(shí)地進(jìn)行安全提醒，確保全體人員達(dá)到“處處講安安全,、事事想安全”的良好氛圍,。

(3)以安全文化引領(lǐng)，落實(shí)安全應(yīng)急預(yù)案演練制度和安全生產(chǎn)活動(dòng),。各單位要大力開(kāi)展安全各種應(yīng)急預(yù)案的演練工作,，不斷改進(jìn)和完善預(yù)案內(nèi)容，提高員工的應(yīng)急常識(shí)和應(yīng)急處置能力,，積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),、“119”消防日活動(dòng);積極舉辦或參加安全競(jìng)賽活動(dòng)。

(4)營(yíng)造安全文化建設(shè)氛圍,。單位內(nèi)部的簡(jiǎn)報(bào),、網(wǎng)站等都要有安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識(shí)等內(nèi)容;在企業(yè)內(nèi)(含卷煙中轉(zhuǎn)站,、稽查大中隊(duì))設(shè)有宣傳欄等安全文化園地,，每季度至少更換一次內(nèi)容;物流中心分揀大廳、職工上班通道,、班組活動(dòng)場(chǎng)所,、安全重點(diǎn)部位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等顯要部位有安全操作規(guī)程、安全警示標(biāo)語(yǔ),、危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)溫情提示等內(nèi)容,。

5、邀請(qǐng)咨詢公司對(duì)我局(公司)安全文化推進(jìn)質(zhì)量進(jìn)行研究評(píng)估,，進(jìn)一步優(yōu)化我局(公司)的安全文化體系,。

(三)改進(jìn)階段(20xx年1月至6月)

1、召開(kāi)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)大會(huì),?？偨Y(jié)分析安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建情況,，部署持續(xù)推進(jìn)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，安全文化示范企業(yè)授牌,。

2,、制定持續(xù)推進(jìn)工作實(shí)施方案。根據(jù)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建需要,，制定持續(xù)推進(jìn)工作實(shí)施計(jì)劃,。

3、做好持續(xù)推進(jìn)工作,。按照以上實(shí)施階段的主要任務(wù)付諸實(shí)施,、檢查、糾正,。

(四)驗(yàn)收階段(20xx年10月)

1,、認(rèn)真總結(jié)歸納。各創(chuàng)建單位,、物流中心認(rèn)真總結(jié)自身安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉亮點(diǎn),，尋找不足,，落實(shí)措施，各創(chuàng)建單位及物流中心領(lǐng)導(dǎo)小組撰寫(xiě)本單位安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)報(bào)告和匯報(bào)材料,。

2,、收集整理檔案。各創(chuàng)建單位,、物流中心對(duì)照《煙草企業(yè)安全文化建設(shè)指南》,、《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(aq/t 9004-20xx)、《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》(aq/t 9005-20xx)等內(nèi)容,，做好評(píng)定資料準(zhǔn)備,。

3、整理,、匯總企業(yè)安全文化建設(shè)工作成果,，迎接省局驗(yàn)收。

(一)挖掘提煉安全文化理念

安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念,，它是企業(yè)安全管理工作的行動(dòng)指南,。要充分挖掘廣大干部員工中關(guān)于安全管理的思想、認(rèn)識(shí),、觀念和意識(shí),，總結(jié)提煉具有我局(公司)特色特點(diǎn)的、全員認(rèn)同的安全文化理念安全標(biāo)語(yǔ),、警語(yǔ),，及時(shí)宣貫與安全文化理念相關(guān)的故事和作法,，引導(dǎo)全員認(rèn)同、理解,、接受、執(zhí)行安全文化理念,。要大力倡導(dǎo)“以人為本抓安全”的“人本觀”,，“一切事故皆可避免”的“預(yù)防觀”，“安全源于責(zé)任心”的“責(zé)任觀”,，“細(xì)節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”,，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的“價(jià)值觀”和“一人安全,，全家幸?！钡摹坝H情觀”。

(二)營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍

安全文化建設(shè)要涵蓋重點(diǎn)單位,、要害部位,、關(guān)鍵崗位，建設(shè)具有安全理念,、事故案例,、安全圖片等內(nèi)容的安全文化長(zhǎng)廊;在要害部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標(biāo)語(yǔ)牌,、警語(yǔ)牌,、親人寄語(yǔ)等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所,、設(shè)備,、設(shè)施附近，設(shè)立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護(hù)設(shè)施,、安全標(biāo)志等,。要發(fā)揮電子顯示屏、網(wǎng)站,、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào),、電視、宣傳櫥窗等宣傳陣地的作用,，進(jìn)行安全文化理念的展示和宣傳,。

(三)完善與安全相關(guān)的制度

組織編制《安全文化手冊(cè)》，內(nèi)容主要由安全文化理念,、安全發(fā)展目標(biāo),、安全文化宣傳用語(yǔ)、安全格言警語(yǔ)警句,、員工安全行為規(guī)范,、安全常識(shí),、典型事故案例(觀念篇、行為篇,、制度篇,、格言篇等)。在已經(jīng)形成的安全文化理念的指導(dǎo)下,，修訂完善原有的安全管理制度,，制定地符合我局(公司)發(fā)展實(shí)際的安全管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、安全操作規(guī)程,、安全工作職責(zé)等。

(四)深入開(kāi)展安全文化主題教育活動(dòng)

安全文化主題活動(dòng)既是建設(shè)安全文化的載體,，也是檢驗(yàn)安全文化建設(shè)成效的窗口,，根據(jù)實(shí)際情況積極開(kāi)展各種安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng),。

(五)發(fā)揮安全先進(jìn)典型示范作用,。

要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進(jìn)典型，積極開(kāi)展各種安全評(píng)比活動(dòng),，對(duì)于獲得安全榮譽(yù)稱號(hào)的,，要給予精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造一種“以遵章守紀(jì)為榮,，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境,，持之以恒，將遵守安全行為規(guī)范植入每位員工的心中,。

(一)提高認(rèn)識(shí),。各單位、各部門(mén)要高度重視安全文化建設(shè)工作,，深刻理解建立企業(yè)安全文化的重要意義,，要擔(dān)任好安全文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者的角色,，要將企業(yè)安全文化納入企業(yè)文化建設(shè)范疇,，各單位要根據(jù)局(公司)下發(fā)的本方案立即編制適應(yīng)本單位的安全文化建設(shè)推進(jìn)方案，各單位編制的方案必須與本方案相統(tǒng)一,、相對(duì)應(yīng),，必須在本方案的基礎(chǔ)上更加細(xì)化本單位安全文化的具體實(shí)施方案且要具有較強(qiáng)的可操作性。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各單位,、各部門(mén)要指定專(兼)職人員具體負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作的開(kāi)展，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認(rèn)真研究制定安全文化工作方案,，認(rèn)真謀劃,，統(tǒng)籌安排,，明確分工,，層層負(fù)責(zé),，認(rèn)真實(shí)施,，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向,，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際,，為安全工作注入新的生機(jī)和活力,，確保安全文化建設(shè)工作高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,，高質(zhì)量推進(jìn)。

(三)完善措施,。各單位,、各部門(mén)要把企業(yè)安全文化建設(shè)與煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范結(jié)合、與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合,、與落實(shí)上級(jí)安全指示精神相結(jié)合,。在安全文化建設(shè)過(guò)程中，要處理好安全文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的矛盾,，選擇最佳時(shí)機(jī)開(kāi)展安全文化活動(dòng),，盡可能減少對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的影響;要注重發(fā)揮職能部門(mén)在安全文化建設(shè)中的作用，要形成黨,、政,、工、團(tuán)齊抓共管,，協(xié)同推進(jìn)安全文化建設(shè)的和諧局面;圍繞安全文化建設(shè),，積極開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng),，營(yíng)造安全文化氛圍,，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，最終建立具有宿遷煙草特色的安全文化體系,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇二

為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見(jiàn)到成效,、三年見(jiàn)到實(shí)效”的要求,，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案,。

6月21日至7月30日期間,，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書(shū)記例會(huì)，調(diào)度會(huì)前10分鐘講課等時(shí)間,，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織副科級(jí)以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長(zhǎng),、黨委書(shū)記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話,、《企業(yè)文化手冊(cè)》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí),，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識(shí),，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺(jué)性,。

力求到10月1日,，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊(cè)》中價(jià)值理念、管理思想和行為規(guī)范,，工人要有90%的同志熟記價(jià)值理念,、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會(huì)唱總廠廠歌,。為此目標(biāo),，采取如下措施：

1、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》,。

2、利用板報(bào)分期宣傳《企業(yè)文化手冊(cè)》中的重點(diǎn)內(nèi)容（已經(jīng)開(kāi)始）,。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化,，如標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等,。

3,、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價(jià)值理念,、行為規(guī)范等重要內(nèi)容,，懸掛在會(huì)議室或其他醒目的地方，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成,。

4,、以車(chē)間（廠）為單位，7月底之前,，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊(cè)》宣講,。

5.8月末，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試,。副科以上干部考試公司組織,，一般干部和工人由所在單位組織。

6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層,，組織職工開(kāi)展學(xué)唱廠歌活動(dòng),，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度。

7,、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫(xiě),、推薦工作。

8,、會(huì)議室座席牌,、基層單位門(mén)牌上印上總廠標(biāo)識(shí)，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成,。

1,、加強(qiáng)考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范,。監(jiān)督,、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報(bào),，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé),。

2,、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為,。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合,，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺(jué)堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求,。按照“八要”的要求,，教育和考核干部。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé),。

3,、講究禮儀，提高職工品位,。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律,，力爭(zhēng)杜絕會(huì)議遲到早退，接打手機(jī)等不良行為,。提倡語(yǔ)言文明,、禮貌待人。

公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

成員：

侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門(mén)主任,、基層黨支部書(shū)記

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé),。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇三

借鑒文化因素，豐富餐飲品牌內(nèi)涵中國(guó)飲食文化的發(fā)展與國(guó)家的歷史變遷、民族習(xí)俗的傳承有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,，消費(fèi)者很容易對(duì)飲食消費(fèi)中的中國(guó)文化元素產(chǎn)生共鳴,。因此，企業(yè)應(yīng)該努力尋找產(chǎn)品,、服務(wù),、品牌與中國(guó)文化的銜接點(diǎn)，增加品牌的附屬價(jià)值,，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中借鑒各類文化因素,，以此來(lái)豐富餐飲的文化韻味。

1.深挖歷史和民俗:深入挖掘各個(gè)歷史朝代的飲食文化精神,，汲取民族原生態(tài)的飲食文化習(xí)俗,，從形式到內(nèi)核進(jìn)行總結(jié)和提煉，保留原汁原味或改良創(chuàng)新,，通過(guò)就餐環(huán)境的裝潢設(shè)計(jì),、服務(wù)人員的言談舉止、菜品的選料加工,、相關(guān)文化節(jié)目的現(xiàn)場(chǎng)表演等一系列營(yíng)銷(xiāo)手段給顧客帶來(lái)難忘的消費(fèi)體驗(yàn),。

案例：北京的“海碗居”

老北京炸醬面館就是個(gè)將地方傳統(tǒng)文化與餐飲經(jīng)營(yíng)有效融合的典型例子。帶著濃重北京腔的吆喝聲,、身著對(duì)襟衣衫,、腳蹬圓口黑布鞋、肩搭手巾把兒的小伙計(jì),、大理石的八仙桌,、紅漆實(shí)木的長(zhǎng)條凳、京腔京韻的北京琴書(shū),、地道的北京風(fēng)味小吃,，每一個(gè)因素?zé)o不映襯出古樸的京味兒文化，在此就餐不僅僅是品嘗北京的地方菜品,，更重要的是體驗(yàn)北京的地方文化氛圍,。

2.迎合時(shí)尚因素:追求時(shí)髦是許多現(xiàn)代人的重要心理需求，在餐飲服務(wù)中加入時(shí)尚的文化因素往往能夠調(diào)動(dòng)起人們的消費(fèi)欲望,。個(gè)性,、新奇性和娛樂(lè)性成為很多現(xiàn)代餐飲企業(yè)著力打造的賣(mài)點(diǎn)。以各種文化娛樂(lè)元素為主題,、裝潢別致的小型餐廳層出不窮,，為滿足現(xiàn)代年輕人個(gè)性化需求的諸如生日包廂、情侶茶座等特色服務(wù)項(xiàng)目屢見(jiàn)不鮮,。各式各樣迎合都市時(shí)尚及生活方式的文化營(yíng)銷(xiāo)方式給傳統(tǒng)的餐飲行業(yè)注入了新鮮的活力,。

以塑造優(yōu)秀企業(yè)文化,，推動(dòng)餐飲文化營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)代企業(yè)間差異化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于企業(yè)內(nèi)在文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此,，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化理念,、建立健全與之相適應(yīng)的文化管理體系，可以為企業(yè)進(jìn)行文化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供有力保障和動(dòng)力源泉,。

1.樹(shù)立“真,、善、美”的文化價(jià)值取向：人類文化活動(dòng)的終極意義就是對(duì)“真,、善,、美”的不懈追求。求“真”,，要求企業(yè)真誠(chéng)待客,、誠(chéng)信服務(wù)；向“善”,，要求企業(yè)關(guān)注公益,、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，尋“美”,，要求企業(yè)在服務(wù)中融入藝術(shù)美感,，增加審美情趣。對(duì)“真,、善,、美”的追求使企業(yè)文化極易被社會(huì)接受和推崇，使文化營(yíng)銷(xiāo)表現(xiàn)出不同于其他營(yíng)銷(xiāo)方式的高品位素質(zhì),，使?fàn)I銷(xiāo)不僅成為追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)行為,，而且成為追求社會(huì)效益的文化行為,。

案例： 山東著名海鮮餐飲集團(tuán)“凈雅集團(tuán)”

在20多年的發(fā)展歷程中,，憑借其獨(dú)特文化管理的實(shí)踐，在餐飲行業(yè)中樹(shù)立了以文化管理推動(dòng)品牌文化營(yíng)銷(xiāo)的典范,。凈雅文化標(biāo)準(zhǔn)包括“靈魂篇,、理念篇和標(biāo)準(zhǔn)篇”，分別回答了凈雅“將成為什么”,，凈雅“是什么”和凈雅人該“怎么思考,、怎么做”。整個(gè)文化價(jià)值體系圍繞“幸?？鞓?lè)與奉獻(xiàn)同在”的核心價(jià)值觀和“真誠(chéng),、忠誠(chéng)、謙虛”的企業(yè)核心素質(zhì)展開(kāi),，通過(guò)制度,、流程,、考核、審計(jì)和信息化等多種手段有效地將“真,、善,、美”的企業(yè)文化價(jià)值取向落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到每個(gè)員工心中,，使企業(yè)成為優(yōu)秀文化的孵化器,，輻射并影響與企業(yè)相關(guān)的各個(gè)利益主體。

2.注重員工文化培訓(xùn),，實(shí)行全員文化營(yíng)銷(xiāo)：文化就是一種對(duì)待工作,、對(duì)待人生、對(duì)待社會(huì)的態(tài)度,，企業(yè)的文化建設(shè)得好,，其員工素質(zhì)自然也會(huì)提高。因此,在企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn),，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化深深植入員工的心中,，體現(xiàn)在員工的行動(dòng)上，使每一個(gè)員工都成為文化的主動(dòng)實(shí)踐者,、文化的自覺(jué)變革者和文化的積極傳播者,。通過(guò)員工這個(gè)外界了解企業(yè)的“窗口”，傳播良好的企業(yè)品牌形象,，直接影響消費(fèi)者對(duì)餐飲品牌的評(píng)價(jià)和定位,。

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),擴(kuò)大餐飲企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)

1.建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，邀請(qǐng)網(wǎng)友加入,，以便及時(shí)向網(wǎng)友傳遞優(yōu)惠信息,，引起網(wǎng)友回應(yīng)。這個(gè)效果比傳統(tǒng)報(bào)紙廣告效果好,。因此餐廳要?jiǎng)?chuàng)下單月銷(xiāo)售多人的佳績(jī),，餐飲網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)十分重要。

2.運(yùn)用“雙微'等自媒體,，通過(guò)發(fā)出帖子來(lái)讓網(wǎng)友了解一些資訊,。例如當(dāng)餐廳經(jīng)理發(fā)現(xiàn)當(dāng)日還有座位、服務(wù)員人力又足夠,，只要在本企業(yè)的自媒體上發(fā)出限時(shí),、限量的特惠專案消息即可，這樣就可以吸引那些特別喜歡打折貨的網(wǎng)友,。

例如：當(dāng)餐廳某生啤酒剩余較多時(shí),，餐廳經(jīng)理可以發(fā)帖子“某某酒店一生啤喝兩杯送一杯”等此類信息，一定會(huì)有網(wǎng)友詢問(wèn),，或登門(mén)享受限時(shí),、限量的特惠,，結(jié)果餐廳經(jīng)理把生啤酒就銷(xiāo)掉了，而且銷(xiāo)售過(guò)程中他們不可能只享用生啤酒,，所以餐廳又賺了一筆用餐費(fèi),。

餐廳座位、飯店住房等商品,，只要沒(méi)有賣(mài)出去,，就是閑置資源，因此餐廳經(jīng)理當(dāng)天清點(diǎn)訂單,，發(fā)現(xiàn)有多余存貨就可以利用即時(shí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，幫餐廳招攬“最后一組客人”。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇四

成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導(dǎo),、行業(yè)專家為指導(dǎo),、由企業(yè)多個(gè)部門(mén)和基層單位，老,、中,、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組,，制定企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃,，以分散工作、集中封閉討論為工作方式,，遵循市場(chǎng)調(diào)研,、評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估、提煉,、討論,、審閱、梳理,、形成,、實(shí)施規(guī)劃的科學(xué)流程。使得企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、專家住持,、全員參與,、科學(xué)規(guī)范,、有條不紊的進(jìn)行。

第二,，要遵從績(jī)效是企業(yè)文化的結(jié)果,，制度是企業(yè)文化的外化，精神是企業(yè)文化的內(nèi)核的原則,。

倡導(dǎo)鮮明,、具有感召力,、震撼力的企業(yè)精神，注重用企業(yè)文化來(lái)有效地激活企業(yè)資源,、凝聚力量,、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實(shí)現(xiàn)高績(jī)效,，提高績(jī)效是企業(yè)文化建設(shè)的核心,；以相應(yīng)科學(xué)、規(guī)范,、具有激勵(lì)效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證,。

弘揚(yáng)中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神，結(jié)合學(xué)習(xí)我國(guó)先進(jìn)企業(yè)培育出的“大慶精神”,、“鐵人精神”,、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”,、“海爾文化”,、“萬(wàn)科文化”等，提煉出企業(yè)的精神,，極大地激發(fā)廣大職工積極進(jìn)取,、振興企業(yè)、報(bào)效祖國(guó)的熱情,，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動(dòng)力,。

要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革和加強(qiáng)管理相結(jié)合,，努力改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維模式和經(jīng)營(yíng)方式,，逐步樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的價(jià)值觀，提煉和培育具有時(shí)代氣息和各具特色的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、宗旨和理念,，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

遵循以積極的姿態(tài)實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”,、“走出去”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的同時(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新,，把外來(lái)文化與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄?，在外地市?chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Γ诤想p方文化傳統(tǒng),，逐漸形成核心價(jià)值觀和獨(dú)特的企業(yè)文化體系,。

要把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新相結(jié)合,，制度剛性與管理人性化相結(jié)合,，開(kāi)展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動(dòng)，將企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀化為員工的自覺(jué)行動(dòng),，滲透到管理過(guò)程的細(xì)節(jié)之中，不僅有效地規(guī)范管理,，增強(qiáng)執(zhí)行力,，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。而且能造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者,、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊(duì)伍,。

提高企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格,、服務(wù),、尤其人才的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，改善企業(yè)形象,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人，而同樣又必須依靠人,。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心,，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。讓企業(yè)注重以人為本,，以顧客為中心,，努力服務(wù)社會(huì)，同時(shí),，平等善待員工,，平衡相關(guān)者利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神,，并鼓勵(lì)創(chuàng)新,。

體現(xiàn)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的'內(nèi)在源泉,，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想,，是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ),。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化,，要在企業(yè)核心價(jià)值觀上下工夫，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，保持競(jìng)爭(zhēng)力,，保證企業(yè)長(zhǎng)久性。在企業(yè)核心價(jià)值觀上下工夫,，要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā),，創(chuàng)建有個(gè)性的文化：一是要致力于建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的文化體系，根據(jù)員工所能接受的方式,，整合出自己的文化內(nèi)涵,；二是協(xié)調(diào)各方面力量，按照“以我為主,，博采眾長(zhǎng),，融合提煉，自成一家”的方針,，建立規(guī)范性的企業(yè)文化,，使員工既有價(jià)值觀導(dǎo)向，又有制度化規(guī)范,；三是培養(yǎng)發(fā)揮每個(gè)職工聰明才智的創(chuàng)新文化,，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,。

遵照實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求,，企業(yè)在追求效益增長(zhǎng)的同時(shí)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。把商業(yè)道德,，社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,。使企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且要關(guān)注人文指標(biāo),、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo),。保證企業(yè)真正做到依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，關(guān)心和保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益,，注重環(huán)境保護(hù),，熱心公益事業(yè)，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展,，真正贏得社會(huì)的尊重,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，大力倡導(dǎo)生態(tài)文明,，建設(shè)環(huán)境文化，通過(guò)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，解決環(huán)境問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展,。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色gdp的理念貫徹到每一個(gè)決策,，每一個(gè)流程和每一個(gè)環(huán)節(jié),，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個(gè)方面。

要做好企業(yè)文化的實(shí)施規(guī)劃,，科學(xué)地劃分實(shí)施階段,，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù),，把任務(wù)具體分配到部門(mén),、把事落實(shí)到人，使企業(yè)文化盡快地落地,，產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng),，不斷梳理,、完善、提升,，發(fā)揮其作用,，為企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇五

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn),，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,，追求可持續(xù)增長(zhǎng),；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織,、強(qiáng)執(zhí)行力,、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì),。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀,，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng),，但依然面臨著很多問(wèn)題,。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有利于公司有組織,、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn),，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的保證之一,。

在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理,，形成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù),。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇六

一,、企業(yè)文化建設(shè)步驟

一個(gè)好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺(jué)形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用，通過(guò)視覺(jué)形象系統(tǒng)的實(shí)施,，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化,，無(wú)疑會(huì)在社會(huì)中,、行業(yè)中,、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對(duì)新的形象,、新的理念,、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感,，（已初步完成）,。在這個(gè)時(shí)候，貫徹企業(yè)精神,，企業(yè)理念,、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。輔之以長(zhǎng)期的培訓(xùn),、文化活動(dòng),，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡,。企業(yè)風(fēng)氣,、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致,。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化,。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位）,，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用,。

二,、企業(yè)文化建設(shè)具體方案（按需要選擇）

1、晨會(huì),、夕會(huì),、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前（可選擇），用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念,?？偨Y(jié)會(huì)是月度,、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì),，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)制度化,，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2,、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為,，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn),。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi)，在出入口或展示區(qū)制作報(bào)刊欄,，把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ),，張貼于企業(yè)顯要位置。

4,、樹(shù)先進(jìn)典型

給員工樹(shù)立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”,、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”、“何為效率高”,，從而提升員工的行為,。由于員工素質(zhì)的局限性，這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解,。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針,、思想,、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),，展示公司的實(shí)力和專業(yè),，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合,、更貼近公司的企業(yè)文化,。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講,，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，盡管講講故事，做做游戲,，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神,。

7,、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)

利用公司具有紀(jì)念意義的日子，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游,，激勵(lì)優(yōu)秀員工,、提升員工福利。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的,，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí),。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事,、企業(yè)家族的故事,、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用,。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室

有條件可專辟陳列室,，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品、照片,、映像都展示,，讓內(nèi)部員工及客人了解公司，信任公司,。

10,、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞,、體育,、棋牌比賽、利用國(guó)慶晚會(huì),，元旦晚會(huì)等,，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

11,、引進(jìn)新人,，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化,，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

12、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài),，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何,，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何,，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾,，消除分歧,，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，明辨是非,，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響,。

14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

內(nèi)部編輯企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。

一,、企業(yè)文化體系建設(shè)的必要性

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，必然會(huì)產(chǎn)生文化沉淀,，大到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，小到員工偶然的思想或行為，都是一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)容,。這些內(nèi)容融合在一起,，形成一個(gè)固有的具有該企業(yè)獨(dú)有特點(diǎn)的文化形態(tài),，對(duì)內(nèi)凝聚著力量,，對(duì)外展示著姿態(tài),。

根據(jù)現(xiàn)代化市場(chǎng)的需要，結(jié)合公司現(xiàn)狀,，企業(yè)文化體系的建設(shè)迫在眉睫,，它體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的文明程度,，它能更好的樹(shù)立品牌形象,，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)到“用文化管企業(yè),，以文化興企業(yè)”的新型現(xiàn)代化管理模式,。

二、企業(yè)文化的基本內(nèi)容

企業(yè)文化是一個(gè)抽象的概念,，定義有廣有狹,，眾說(shuō)紛紜。但基本都包括四個(gè)層面,，分別為物質(zhì)層,、行為層、制度層與核心層精神文化,。我們的企業(yè)文化建設(shè)需要圍繞這四個(gè)方面進(jìn)行,。

（3）、制度層：企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求,。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人,。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定或條例,，包括人事制度、生產(chǎn)管理制度,、民主管理制度等一切規(guī)章制度都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容,。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

（4）,、核心層精神文化：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，受一定背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念,。包括企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德,、企業(yè)價(jià)值觀念,、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和,。核心層精神文化的建設(shè),，是企業(yè)文化體系建設(shè)的重中之重，是企業(yè)文化的靈魂所在,，是各項(xiàng)文化建設(shè)順利開(kāi)展的基礎(chǔ),。

三、企業(yè)文化體系建設(shè)的步驟

或者花多少錢(qián)組織一次活動(dòng)就能做到的,。這是全方位的滲透,，從各個(gè)角度，各個(gè)感官,，讓每個(gè)員工從茫然到剔透,，從猶豫到堅(jiān)定的過(guò)程。

我們不能操之過(guò)急,，但也不能放任自流,。文化需要沉淀，只有在大家逐步引導(dǎo),、漸漸完善的途中尋找一條適合公司的建設(shè)之路。

（1）,、初期準(zhǔn)備階段

1.宣傳培訓(xùn),，使企業(yè)文化概念深入每個(gè)員工的心中。

a、組建企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu),；

b,、起草《企業(yè)文化制度/手冊(cè)》直至修訂完成；

c,、組織各部門(mén)主管級(jí)以上人員進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),；

d、各部門(mén)大力宣導(dǎo),；

2.提煉核心層精神文化的內(nèi)容,。

a、企業(yè)宗旨,；

b,、核心價(jià)值觀；

c,、企業(yè)愿景,；

d、企業(yè)使命,；

e,、企業(yè)質(zhì)量方針；

f,、企業(yè)口號(hào),；

3.完成企業(yè)文化建設(shè)體系的各項(xiàng)詳細(xì)策劃、設(shè)計(jì),、籌備等工作,。

（2）、全面實(shí)施,、推行階段

1.創(chuàng)建,、豐富企業(yè)文化載體。

a,、企業(yè)內(nèi)部刊物,，形式不限；

b,、企業(yè)之歌,；

c、企業(yè)網(wǎng)站,；

d,、企業(yè)宣傳片、企業(yè)各類紀(jì)錄片,、大事記,；

e,、宣傳欄、宣傳海報(bào),、辦公室標(biāo)語(yǔ),、車(chē)間標(biāo)語(yǔ)橫幅等等；

f,、制訂員工手冊(cè),，印刷出版，人手一本,。

2.規(guī)范制度文化,。

a、完善程序文件,，嚴(yán)格執(zhí)行,；

b、規(guī)范各項(xiàng)制度,、流程,、行為準(zhǔn)則等；

c,、明晰公司組織架構(gòu),；

3.導(dǎo)入mi、bi,、vi等企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng),。

形象與塑造著公司的品牌；

c,、vi視覺(jué)識(shí)別,，我們圍繞核心精神文化打造企業(yè)形象，如公司的建筑,、廠區(qū)的規(guī)劃,、公司的產(chǎn)品、產(chǎn)品包裝,、logo,、各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色員工服裝等等一切視覺(jué)形象,。其中企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色是整個(gè)vi系統(tǒng)的核心,。

4.開(kāi)展各類文化活動(dòng)。

b,、外部活動(dòng)如廣告宣傳活動(dòng),、商務(wù)交際活動(dòng),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等；

c,、成立業(yè)余愛(ài)好協(xié)會(huì)，豐富員工業(yè)余生活,。

（3）、配合人力資源部同步建設(shè)培訓(xùn)系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng),、員工關(guān)系等階段,，讓員工更具歸屬感、方向感,、信任感,，親如一家。

1.培訓(xùn)系統(tǒng),。

a,、以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，豎向規(guī)劃培訓(xùn),。從員工入職,、轉(zhuǎn)正、專業(yè)技能,、年度培訓(xùn)等方面規(guī)劃,；

c、適當(dāng)開(kāi)展室外拓展培訓(xùn),；

d,、培養(yǎng)內(nèi)部講師、儲(chǔ)備講師等人才,。

2.員工薪酬福利系統(tǒng),。

b、逐步完善如生日,、生育,、結(jié)婚紅包、生病慰問(wèn),、各項(xiàng)津貼,、節(jié)日物資補(bǔ)貼、住宿條件,、保險(xiǎn),、體檢、娛樂(lè)休閑設(shè)施,、圖書(shū)等物質(zhì)型福利,。

3.員工關(guān)系,。

a、組織開(kāi)展座談?dòng)懻摃?huì),，增強(qiáng)員工,、部門(mén)間的交流；

b,、員工協(xié)助計(jì)劃,，針對(duì)員工工作及生活中的問(wèn)題給予特殊情況特殊處理的幫助；

c,、設(shè)立意見(jiàn)箱,，聽(tīng)員工的心里話，倡導(dǎo)員工合理化建議,，加強(qiáng)改善管理,；

（4）后期規(guī)整改善及鞏固階段

2.切忌虎頭蛇尾，遇到問(wèn)題馬上退縮,；

3.持續(xù)引進(jìn)創(chuàng)新,，融合新元素，打造適合公司的文化之路,。

四,、企業(yè)文化體系建設(shè)需注意的問(wèn)題

（1）企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)家的文化，董事長(zhǎng)需極度重視,，且自主自發(fā)投入企業(yè)文化的建設(shè)之中,。

（2）企業(yè)文化不是一門(mén)單獨(dú)的學(xué)科，需要公司各部門(mén)積極配合,，融合理念,，減少矛盾沖突，加強(qiáng)溝通交流,。

（3）企業(yè)文化的建設(shè)要切合實(shí)際,，一切從實(shí)際出發(fā)，不能搞形式主義,，制造空洞的表象只會(huì)讓建設(shè)南轅北轍,。

（4）塑造獨(dú)一無(wú)二的具有公司獨(dú)有特點(diǎn)的企業(yè)文化，不能抄襲復(fù)制,，適合才是最重要的,。

（4）企業(yè)文化的建設(shè)非一朝一夕，它是一項(xiàng)龐大的復(fù)雜的文化樹(shù)立工程,，好比中國(guó)的傳統(tǒng)文化是幾千年沉淀出來(lái)的,，那么，我們必須要做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,。

（5）吸收采納各方意見(jiàn),，此方案未盡之處,，可提出修正或補(bǔ)充。

目錄：

一：企業(yè)文化的含義

二：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與特性

三：企業(yè)文化的功能

四：企業(yè)文化建設(shè)的意義

五：力源企業(yè)文化建設(shè)的目的

六：力源企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則

七：力源文化建設(shè)的實(shí)操原則

八：力源企業(yè)文化的構(gòu)成系統(tǒng)(初）

九：力源企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃

一：企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在企業(yè)長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成,，并共同遵守的帶有組織特點(diǎn)的使命,，愿景，宗旨,，價(jià)值觀,，經(jīng)營(yíng)理念以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，管理制度,，員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的總和。代表著企業(yè)的最高目標(biāo),，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),，基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容,，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、價(jià)值觀念、企業(yè)精神,、企業(yè)道德,、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象,、企業(yè)制度,，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。

企業(yè)文化含義的具體釋義

（1） 企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范,。

（2）企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀,，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話,、

英雄人物標(biāo)志的凝聚,。

（3）企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。

（4）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”,，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌

握的“內(nèi)在規(guī)則”,。

（5）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過(guò)物體布局所傳達(dá)的感覺(jué)或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或

其他外界成員交往的方式,。

圖一：企業(yè)文化形成過(guò)程中的人的元素（企業(yè)文化形成的一個(gè)重要方面）

二：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與特性

圖二

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

圖三.企業(yè)文化的特性

三：企業(yè)文化的功能

所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用,。企業(yè)文化的導(dǎo)向功

能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。

了公司的價(jià)值準(zhǔn)則,。事實(shí)上,，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)濟(jì)上的成功,?！?/p>

2.企業(yè)目標(biāo)的指引 企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向,，沒(méi)有正確的目標(biāo)就等于迷失

了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā),，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

約束功能 企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn),。

1.有效規(guī)章制度的約束 企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。規(guī),，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行,，從而形成約束力。

2.道德規(guī)范的約束 道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為,。如果人們違背了道德規(guī)范的要求,，就會(huì)受到輿-論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚,。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生,、精益求精、童叟無(wú)欺,、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,。

凝聚功能

企業(yè)文化以人為本,，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài),、相互信任的和睦氣氛,，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想,，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分,，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致,，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí),，“廠興我榮,，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛(ài)廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng),。

激勵(lì)功能

共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值,，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人 的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中,，領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持,。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心,，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神,，努力工作,。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用,，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功,，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感,，他們會(huì)加倍努力,，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

調(diào)適功能

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng),。企業(yè)各部門(mén)之間、職工之間,，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾,，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境,、與顧客,、與企業(yè)、與國(guó)家,、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào),、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng),。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾,，自覺(jué)地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果,。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn),。

輻射功能

四：企業(yè)文化建設(shè)的意義：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求,。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)

的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì),、利益,、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個(gè)是文化、精神,、理念的紐帶,，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐,，缺一不可,。從"軟件"方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐步樹(shù)立,、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念,、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營(yíng)之道,、崇高的經(jīng)營(yíng)境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺(jué)遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,。企業(yè)"軟件"搞好了，同時(shí)配以企業(yè)的"硬件"建設(shè),，才具有雙重動(dòng)力,，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)提高。

2,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切

需要,。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,，說(shuō)到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀、榮辱觀,。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，實(shí)施"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍,，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮,。誰(shuí)重視企業(yè)文化建設(shè)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐,。但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就,，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作。建設(shè)不是目的，重在推廣和落實(shí),。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,，需要全員參與，密切配合,，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果,。

五：力源企業(yè)文化建設(shè)的目的

（1）滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)整,。

（2）建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)

新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

得持久信賴,，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、員工、社會(huì),、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶永續(xù),、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展,。

（4）建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。

六：力源企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則：一二三原則

一個(gè)中心：企業(yè)文化建設(shè)必須以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為中心

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇七

1,、確定mi（理念識(shí)別），包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀,。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值,，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),，更是人的競(jìng)爭(zhēng),、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì),，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。

（2）確立企業(yè)精神,。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心,，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容,。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷,、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié),、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格,，反映企業(yè)的信念和追求,，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神,，要遵循時(shí)代性,、先進(jìn)性、激勵(lì)性,、效益性等原則,，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀,。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則,。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上,、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、行為,，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象,。

2、確立vi（視覺(jué)識(shí)別）,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、服裝、產(chǎn)品品牌,、包裝等,，實(shí)施配套管理,。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定,。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟,、廣告語(yǔ),、服裝,、信箋、徽章,、印刷品統(tǒng)一模式等等,。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù),。

3,、確立bi（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳,、教育,、培訓(xùn),；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng),、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng),，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為,。

抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者,，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

5,、內(nèi)外并舉,，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化,。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒,，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色,。創(chuàng)品牌,，教育職工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù),，使企業(yè)的產(chǎn)品,、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響,、打得硬、占先機(jī),，展企業(yè)精華,。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一,；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化,、協(xié)調(diào)化,；做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

6,、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,，打造制度文化,。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu),、制度是硬性管理；技能,、人員,、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理,。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位,，在管理中尊重人,、理解人,、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人,，確立職工主人翁地位,，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù),。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度,、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓,、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合,。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺(jué)行為,。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

7,、寓教于文,，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化,。人改造環(huán)境,，環(huán)境也改造人，因此,，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施,，做到綠化,、凈化、美化并舉,，劃分區(qū)域,，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境,。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng),，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì),、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等,；小型活動(dòng)經(jīng)常化,，即：利用廠慶,、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活,，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng),。

一,、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)歷史,、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r,、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng),、管理氛圍,、管理水平、外部環(huán)境,、內(nèi)部員工反映等多方面因素,，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并探究其深層次原因,，基于此基礎(chǔ)之上,，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

二,、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后,，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1,、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（mi）

2,、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（bi），不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范,。

3,、建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（ci），形成活潑鮮艷的視覺(jué)形象,。

4,、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度,。

5,、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境,。

三,、企業(yè)文化實(shí)施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施,，在工作中表現(xiàn),、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后,，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核,。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn),，后執(zhí)行，再考核的過(guò)程,。

四,、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展,，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整,、升級(jí)，不同的時(shí)期,、不同的企業(yè)戰(zhàn)略,、不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng),。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí),、發(fā)展,。

企業(yè)文化分為兩個(gè)層面，一個(gè)是思想層面的,，一個(gè)是行為層面的,，思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程，優(yōu)秀員工的介紹,，企業(yè)的規(guī)章管理制度,，員工的行為準(zhǔn)則等；行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行,，員工行為的規(guī)范,，企業(yè)與員工的關(guān)系等，基于這兩個(gè)層面構(gòu)想特制定本方案,。

一,、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框架，它的建設(shè)至關(guān)重要,，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)：

1,、體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀；

2,、營(yíng)造樂(lè)觀向上的公司氛圍,；

3、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

4,、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感；

二,、企業(yè)文化建設(shè)方案

1,、員工關(guān)系建設(shè)

公司通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到公司的溫暖,，從而感動(dòng)員工,，進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工在工作真正實(shí)現(xiàn)愉快,。這些方式主要有：

（1）員工生日祝賀,，如生日蛋糕等；

（2）員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀,；

（3）員工生病時(shí)進(jìn)行探望,；

（4）節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品。

2,、建立企業(yè)文化墻

通過(guò)建立文化墻,，宣傳公司的理念和價(jià)值觀，從而達(dá)到員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同,。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標(biāo),、質(zhì)量方針；管理知識(shí)和技能介紹,；公司各種通知和公告,；員工風(fēng)采，每次活動(dòng)時(shí)的照片;總經(jīng)理信箱等,。

3,、文體活動(dòng)的開(kāi)展

為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái),，公司每月舉行一系列的文體活動(dòng),，如下：打籃球、羽毛球比賽,、郊游,、釣魚(yú)、節(jié)日聯(lián)歡等,。

4,、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比

5、節(jié)日會(huì)餐,；

6,、員工福利,；

7、健康體檢,。

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的.理念,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定公司2011年企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會(huì)公德,、職業(yè)道德、家庭美德,，提高企業(yè)知名度,、文明度、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的,，堅(jiān)持以人為本,、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設(shè)和諧企業(yè),，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二,、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

1,、系統(tǒng)性原則,。2、實(shí)效性原則,。3,、以人為本原則。4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則,。

四、具體實(shí)施辦法

（一）,、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

（2）,、刊物形式：雜志,；

（3）、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷,；

（5）,、出版周期：每一個(gè)季度出版一期；

（7）,、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期,；

3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。

在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”,、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成,。

4、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在車(chē)間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。 進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）,。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成,。

5、提煉公司員工行為規(guī)范,，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí),、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為,、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上,。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,，3月份前完成，具體方案另稿,。6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房,。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修,、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢,，提高設(shè)備的維修效率,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間,、沖壓二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng),。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成,，具體方案見(jiàn)另稿,。

7、對(duì)焊接車(chē)間,、噴圖車(chē)間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理,，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰,、不夠明顯,，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理,、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成,。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)××天”的宣傳牌。

每天車(chē)間都在廠房之間的通道上開(kāi)早會(huì),，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故××天”的宣傳牌,，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,，提高安全意識(shí),，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用,。到時(shí)我們記下每次的記錄,，激勵(lì)車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成,。

9,、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。

廠門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版,，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神,、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等,。

（二）,、開(kāi)展活動(dòng)方面

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。

2,、開(kāi)展“五四”征文比賽,、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等,。

3,、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5,、6月份進(jìn)行,。

4,、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6,、7月份進(jìn)行,。

5、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,，8,、9月份進(jìn)行。

6,、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比,。

（三）、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話,，建立新型員工關(guān)系,。

1、開(kāi)展新員工座談會(huì),、老員工座談會(huì),、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求,，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2,、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),，需求,，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo),。

3,、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng),，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理,。

4,、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見(jiàn)和矛盾,。

以上是2011年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開(kāi)展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案,。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突,，按實(shí)際情況而定。

企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué),、價(jià)值理念,、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式,，其中心是以企業(yè)價(jià)值觀念為核心的精神文化體系。

下面是某公司企業(yè)文化建設(shè)方案概要：

一,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新,，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品,、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴,，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、員工、社會(huì),、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶永續(xù),、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)以汽車(chē)文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展,。

（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（四）建立開(kāi)放的學(xué)習(xí)型組織,。

二,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

（一）堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，不斷開(kāi)發(fā)員工技能與潛質(zhì),，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高,。

（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。

（三）共性與個(gè)性相結(jié)合原則,。

（四）理論與實(shí)踐相結(jié)合原則,。

（五）動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。

（六）總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則,。

（七）誠(chéng)信性原則,。

（八）專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。

（九）可操作與可衡量性原則,。

三,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開(kāi)展了有益的探索和實(shí)踐：

1.提煉了一些精神文化,。建設(shè)初期,，提煉并實(shí)踐了“超越自我,，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展,、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系,。

2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。

3.公司一定程度上,，通過(guò)具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化,，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念,，轉(zhuǎn)變了觀念,，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是,，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：

1.缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義,、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。

2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一,，缺乏良好豐富的載體,，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。

3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一,，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善,。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高。對(duì)于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的**公司來(lái)說(shuō),，只有針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀,，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié),，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新,，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),。

四,、成立**公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確其不同職責(zé)

首先,，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會(huì),，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法的制定,，并對(duì)其作出正確的決策等,。

員會(huì)提供理論指導(dǎo)和建議,，積極配合企業(yè)文化部工作。

第三,，成立“一部,、兩科”，即企業(yè)文化部,，企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科,。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開(kāi)展、檢查,、指導(dǎo),、督促、評(píng)估,、調(diào)整,、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。

五,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系,。

1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,，是企業(yè)靈魂所在。因此,，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì),；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求,；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性,。 2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,、生產(chǎn)的產(chǎn)品,、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)文化的核心。**公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡(jiǎn)捷性,；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性,；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才,；e.注重回報(bào)社會(huì),；f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

（二）導(dǎo)入ci系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略,。

ci是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略,，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別,、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐,，使之更具有獨(dú)特性,、鮮明性，同時(shí),，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立mi系統(tǒng),。mi是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念,，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué),、企業(yè)使命和宗旨等,。針對(duì)**公司目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念,、市場(chǎng)發(fā)展理念,、服務(wù)理念、質(zhì)量理念,、人才理念,、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系,。

2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動(dòng)態(tài)展示,，它主要包含對(duì)內(nèi),、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范,，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng),，服務(wù)態(tài)度規(guī)范,，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目,。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系,，市場(chǎng)調(diào)研，促銷(xiāo)活動(dòng),，流通對(duì)策,，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策,，公益性文化活動(dòng)等,。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此,，**公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想,，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3.建立vi系統(tǒng),。vi是企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式，它通過(guò)組織化,、系統(tǒng)化的視覺(jué)方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征,。建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念,，具有鮮明視覺(jué)和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán),、境形象及標(biāo)識(shí),。（1）產(chǎn)品形象,。公司要從品牌、科技,、質(zhì)量,、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì),、包裝等方面著手,，樹(shù)立**公司良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象,。公司要以“綠化,、美化、硬化,、凈化,、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化,、花園式”為目標(biāo),，建立“一把手”責(zé)任制,，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核,，使用一票否決制,，構(gòu)建公司綠色格局，使**公司通過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

（三）實(shí)施制度在建工程,。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范,，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為,。1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次,。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn),、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中,。2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度,，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門(mén)個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。3.開(kāi)展思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制,。

（四）實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神,、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征,，具有很強(qiáng)的示范,、輻射、傳成作用,，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化,。**公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘,、發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型,。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型,。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍,。

公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站,、多媒體、廣播,、報(bào)紙,、內(nèi)刊,、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》、板報(bào)和宣傳欄等載體,，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),，也可以通過(guò)攝影、繪畫(huà),、書(shū)法,、漫畫(huà),、演講,、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

六,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工

（一）實(shí)施步驟：

第一,，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系,、部分實(shí)施階段,。在此期間，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu),。2.起草制定**公司企業(yè)文化建設(shè)方案,，《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《**公司員工行為手冊(cè)》,、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》,，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見(jiàn)和修訂完善,。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。4.各部門(mén)組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。6.完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作,，并請(qǐng)專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證,。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》,、標(biāo)識(shí),、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊(cè)》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》,、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作,。 第二，全面實(shí)施,、整體推進(jìn)階段,。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳,、實(shí)踐**公司企業(yè)文化體系,，使之落實(shí)到每個(gè)崗位,，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中,，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀,，達(dá)到人人認(rèn)同,，人人實(shí)踐**公司企業(yè)文化的效果。

2.制定**公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作,。

第三,，深化、提高,、總結(jié),、評(píng)價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研,、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法,、步驟，對(duì)**公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià),，對(duì)存在的問(wèn)題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善,、創(chuàng)新。

（二）**公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定,。

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理,、銷(xiāo)售,、研發(fā)等方面工作，因此,，需要公司相關(guān)部門(mén)分工協(xié)作,，共同完成。現(xiàn)對(duì)其分工界定如下：

1.企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定**公司企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施措施,，并完成其征求和修訂完善工作,，完成企業(yè)精神、理念的提煉,，標(biāo)識(shí),、旗樣稿的選定，《**公司員工行為手冊(cè)》,、《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》,、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。

2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開(kāi)辟企業(yè)文化載體,，大力宣傳,、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng),，聘請(qǐng)專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座,，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

3.企業(yè)文化研究會(huì)職責(zé)見(jiàn)上（略）。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū),、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì),、維護(hù)和管理工作。

5.公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定,、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施工作,。

6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定、修訂和實(shí)施工作,。

7.公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作,。

8.公司市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì),、市場(chǎng)發(fā)展理念,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作,。

在企業(yè)里塑造出平等,、互助、安全,、快樂(lè)的優(yōu)秀企業(yè)文化,，禁止針對(duì)任何人的暴-力、辱罵,、譏笑,、歧視、炫耀行為,。員工能夠?qū)Ｐ?、認(rèn)真、仔細(xì),、積極,、主動(dòng)、熱情,、努力,、高效率地工作。為興趣而工作,，只是為了需要工作而工作,，不是只想著掙錢(qián)而工作，這些就需要營(yíng)造好的企業(yè)文化來(lái)教育員工,。

在優(yōu)秀的企業(yè)文化中，企業(yè)文化建設(shè)首先的培養(yǎng)員工的熱情、快樂(lè),、興趣,、愛(ài)好、希望都決定著工作效率,。所以，各崗位管理員要幫助員工在工作中保持熱情、感受到快樂(lè),；幫助員工對(duì)工作產(chǎn)生興趣和愛(ài)好；幫助員工對(duì)未來(lái)抱有希望,。當(dāng)員工的心理充滿熱情的時(shí)候,，生活會(huì)積極，工作效率高,，精神快樂(lè),。反之，生活會(huì)消極,，工作效率低,。最大的熱情來(lái)自“基于自發(fā)的動(dòng)機(jī)”，而不是“外部的回報(bào)心理”,。

無(wú)論是員工,，還是老板，都需要安全和快樂(lè),。安全包括：物資供應(yīng)安全,、自然環(huán)境安全、社會(huì)環(huán)境安全,、生產(chǎn)過(guò)程安全,。當(dāng)安全沒(méi)有保障的時(shí)候，能引起心理恐懼,、行為失調(diào),、仇恨報(bào)復(fù)、生活不快樂(lè),、工作效率低,。

企業(yè)文化是企業(yè)全方面的總體表現(xiàn)，是企業(yè)特有的文化理念,。如：?jiǎn)T工行為,、生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程,、管理制度,、企業(yè)歷史等，優(yōu)秀的企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工的認(rèn)同感和工作效率,，使員工自覺(jué)積極工作并遵紀(jì)守法,，能降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力,。 中國(guó)有很多企業(yè)也大力宣講企業(yè)文化,。有的企業(yè)把“以人為本”、“誠(chéng)信”,、“客戶至上”等宣傳口號(hào)當(dāng)作企業(yè)文化通過(guò)各種方式展示給員工和來(lái)訪者,，缺沒(méi)有塑造本企業(yè)的優(yōu)秀文化。企業(yè)文化中,，口號(hào)和成文的表述材料是次要的,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、管理方式,、員工行為等才是主要的,。次要的文化容易做好，主要的文化卻不容易做好,，做到優(yōu)秀更難,。優(yōu)秀企業(yè)文化是本企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐、塑造形成的,。其它企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化,，只能學(xué)習(xí)借鑒,，不能模仿復(fù)制,。

企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期到成熟期,、鼎盛期再到衰退期這樣的過(guò)程。有的企業(yè)成熟期和鼎盛期保持的時(shí)間長(zhǎng),，有的企業(yè)保持的時(shí)間短,。優(yōu)秀的企業(yè)文化能幫助企業(yè)克服困難，保持長(zhǎng)時(shí)間的成熟期,、鼎盛期,。企業(yè)要盈利，要持續(xù)發(fā)展,，要和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。但是，在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,，降價(jià)促銷(xiāo)會(huì)損失利潤(rùn),，投入大量廣告又增加成本，不參與競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)被淘汰,。最好的辦法是塑造優(yōu)秀企業(yè)文化,。

企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：

三,、企業(yè)廣告語(yǔ)：

四,、企業(yè)價(jià)值觀體系：

五、企業(yè)心理意識(shí)：

六,、步驟,、方法與途徑：

七、企業(yè)文化建設(shè)組織,、職能與運(yùn)作機(jī)制：

八,、企業(yè)文化建設(shè)制度：

九、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍：

十,、結(jié)語(yǔ)：

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、進(jìn)步，市場(chǎng)需求情況的變化,，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上,。對(duì)于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接體現(xiàn),，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō),，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀,，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫,，塑造卓越的企業(yè)文化,。企業(yè)文化在未來(lái)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見(jiàn),，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè),，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,，特別是在我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力,，處于不敗之地,。

雖然目前我們有市場(chǎng)，前景也一片光明,，但目前我們可能還處于同一水平,。但我們一品要?jiǎng)俪觯覀円龃笞鰪?qiáng),，靠的是什么,？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝,，我們要做最好的企業(yè),，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下,，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚,，一品的品牌必定成為中國(guó)木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：

（一）,、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）,、建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（三）,、不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品,、服務(wù)和環(huán)境,，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、員工,、社會(huì)、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶永續(xù),、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。

（四）,、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織,。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持“以人為本”的管理思

想,，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要,、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。

（一）、 以人為本的原則,。企業(yè)文化模式必須以人為中心,，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與,，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。

（二）,、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，要切合企業(yè)實(shí)際,，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義,，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手,，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（三）,、系統(tǒng)運(yùn)作的原則,。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō),，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者,、推行者,，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則,。

（四）,、突出特色的原則,。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性,，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的,，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展,，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化,。

（五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化,，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們,，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn),，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足,，崇尚革新,，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一,，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展,。

（六）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則,。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念,。

三,、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

鑒于本人目前來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，了解的也不多,，因而有待以后的努力,。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售外貿(mào)的企業(yè)。公司有很好的客戶,，長(zhǎng)期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍,，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，“開(kāi)拓創(chuàng)新,，優(yōu)秀高效”是我們的精神,，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”,，我們也堅(jiān)信“精誠(chéng)所至,，金石為開(kāi)”。目前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)高度重視,。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工,，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍,。 要建設(shè)企業(yè)文化,，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì),、制度，精神來(lái)說(shuō),，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?/p>

物質(zhì)：企業(yè)面貌,、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性,、紀(jì)念物,、標(biāo)志

制度：工作制度、責(zé)任制度,、特殊制度,、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)范

精神：組織最高目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、核心價(jià)值觀、精神,、風(fēng)氣,、道德

四、建立企業(yè)文化建設(shè)小組

組長(zhǎng)

職責(zé)

作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

副組長(zhǎng)

職責(zé)

負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作

組員

職責(zé)

做好本部門(mén)的工作,，協(xié)助副組長(zhǎng)開(kāi)展工作

五,、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向,。另一種是主觀主義傾向,。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì),。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無(wú)作為”現(xiàn)象,，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo),；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象,。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè),。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上,，企業(yè)文化、理念都是空白,。我個(gè)人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合,，突擊是解決不了的問(wèn)題的，文化需要時(shí)間的積淀,，但通過(guò)人為的主動(dòng)提煉,、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化,，使員工對(duì)企業(yè)文化,、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化,。

（一）,、提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：

a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì),；

b.創(chuàng)新性,；

c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求；

d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性,。 企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù),、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心,。

公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：

a.簡(jiǎn)捷性,；

b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；

c.系統(tǒng)性,；

d.尊重人才,；

e.注重回報(bào)社會(huì)；

f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同,。

（二）,、導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)組成,，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略,，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐,，使之更具有獨(dú)特性,、鮮明性，同時(shí),，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念,，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力,，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等,。針對(duì)嘉裕目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等,，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、市場(chǎng)發(fā)展理念,、服務(wù)理念、質(zhì)量理念,、人才理念,、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系,。

2.建立對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范,，員工行為規(guī)范,，工作作風(fēng)，

服務(wù)態(tài)度規(guī)范,，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系,，市場(chǎng)調(diào)研,，促銷(xiāo)活動(dòng),，流通對(duì)策，廢棄物處理,，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策,，公益性文化活動(dòng)等,。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此,，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想,，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3.建立企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式，它通過(guò)組織化,、系統(tǒng)化的視覺(jué)方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中 ,，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺(jué)和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán),、境形象及標(biāo)識(shí),。

（1）產(chǎn)品形象,。公司要從品牌、科技、質(zhì)量,、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì),、包裝等方面著手,，樹(shù)立企業(yè)良好產(chǎn)品形象,。

（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化,、美化,、硬化、凈化,、亮化”為內(nèi)容,，以“現(xiàn)代化”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制,，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先,、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制,，構(gòu)建公司綠色格局,，使企業(yè)通過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）,、實(shí)施制度在建工程,。

1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次,。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn),、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中,。

2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度,，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門(mén)個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。

3.開(kāi)展思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制,。

（四）,、實(shí)施典型示范工程 。

先進(jìn)的典型人物和典型是企業(yè)精神,、優(yōu)秀理念生動(dòng),、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范,、輻射,、傳成作用，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化,。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化,。

1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、總結(jié)公司先進(jìn)典型,。

2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（五）,、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站（需建設(shè)）,、多媒體,、廣播、報(bào)紙,、內(nèi)刊,、《企業(yè)文化手冊(cè)》（籌）、板報(bào)和宣傳欄等載體,，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),，也可以通過(guò)攝影,、繪畫(huà),、書(shū)法、漫畫(huà),、演講,、企業(yè)之歌,、企業(yè)宣傳片、廠牌,、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),。

六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟

組織文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，要遵循由淺入深,、循序漸進(jìn)的過(guò)程。

（一）,、建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者,。

（二）、審視企業(yè)內(nèi)外部狀況,，明確變革需求，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系,。

（三）,、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓(xùn)教育的方式,，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解,。

（四）、組織成員進(jìn)行討論,，集思廣益,，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替,，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（五）,、導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊(cè),，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等。

（七）,、以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層,，將企業(yè)文化以制度

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展,，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo),。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢(shì),、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際,，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排。

一,、任務(wù)目的

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳,、骨干隊(duì)伍,，逐步開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系,。

二,、具體要求

（一）、以人為本,，全員參與,。堅(jiān)持以人為本，尊重,、理解,、知心、關(guān)愛(ài)職工,，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性,，通過(guò)“十項(xiàng)文化”的具體分工，各單位,、科室積極發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設(shè),，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項(xiàng)成果都得到廣大職工的認(rèn)可,，形成全員參與,、積極互動(dòng)的建設(shè)局面,。

（二）、圍繞中心,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,、思想政治教育,、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，借助各種載體,，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制。

（三）,、齊抓共管,，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸 1

進(jìn)過(guò)程,，需要群策群力,，共同落實(shí)。各單位,、科室要恪守本職,，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合，把精神,、制度,、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，相互支撐,，相互滲透，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，形成合力,。

（四）、彰顯共性,，體現(xiàn)特色,。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神,、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn),。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹(shù)”,，形成具有自身特色的運(yùn)營(yíng)之道。

三,、主要內(nèi)容

（一）,、精神文化,。總結(jié)提煉公司愿景,、企業(yè)使命和宣傳口號(hào),。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè),，積極宣傳公司服務(wù)社會(huì),、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。4月開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),、講座并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試，以進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),。結(jié)合“樹(shù)先選星”,、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，要切實(shí)選樹(shù)和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡,，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌,，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。4月開(kāi)展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡,，同時(shí)規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理?？?，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn),、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的熱潮,。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂,，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》,，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級(jí)分層開(kāi)展學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、測(cè)試，達(dá)到每一位職工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理,。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，在做好“二級(jí)獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)管理”試點(diǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)上,，按照監(jiān)管指標(biāo)量化,、細(xì)化、重點(diǎn)化的要求，6月底實(shí)現(xiàn)全公司“二級(jí)獨(dú)立核算”整體模式,，組織開(kāi)展二級(jí)獨(dú)立核算講座,，提高職工對(duì)二級(jí)獨(dú)立核算的認(rèn)知。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé),。

（三）,、禮儀文化。深入開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和職業(yè)道德,、社會(huì)公德,、家庭美德、個(gè)人品德教育,。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》,、《廉政文化手冊(cè)》、《職工文明公約》,。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

開(kāi)展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容,、辦公禮儀,、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，規(guī)范職工在工作,、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為,。4月組織開(kāi)展禮儀講座,，觀看《金正昆禮儀》光盤(pán)，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé),。

（四）,、培訓(xùn)文化。組織開(kāi)展職工教育培訓(xùn),，3月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工,、特殊工種,、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育。通過(guò)查崗,、考勤,、通報(bào)等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

安全培訓(xùn),。

（五）,、形象文化,。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,，司旗等各種公司標(biāo)識(shí),，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%,，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé),。

規(guī)范單位辦公用品,、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片,、司徽、美化工作環(huán)境,。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé),。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品,。公司機(jī)關(guān)人員著西裝,，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾,、圖版,、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面,。具體工作由行政科負(fù)責(zé),，在6月前完成。

（六）,、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng),，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語(yǔ)等,，積極組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng)；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》,，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé),，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開(kāi)展,。

（七）、班組文化：7月中旬開(kāi)展“三亮,、三比,、三評(píng)”活動(dòng)，崗位標(biāo)兵評(píng)比,、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng),，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù),、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮,。具體工作由政工科,、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

以創(chuàng)新工作室為平臺(tái),，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān),、創(chuàng)新工作研討、

節(jié)支增效研討等形式,，將工作中遇到的技術(shù),、設(shè)備等方面問(wèn)題，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法,、新思路,、新點(diǎn)子。具體工作由企管科負(fù)責(zé),。

5月開(kāi)展崗位體驗(yàn)活動(dòng),，通過(guò)不同崗位輪換體驗(yàn)，進(jìn)一步提高職工對(duì)公司工作的綜合了解,，加強(qiáng)職工之間的溝通理解,，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%,，時(shí)間不少于7天。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗,，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”,，6月前制定成冊(cè)下發(fā)。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

（八）,、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線、數(shù)字化城-管,，規(guī)范接聽(tīng)群眾來(lái)電來(lái)訪制度,，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。同時(shí),，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容,，著力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問(wèn)題，做好排水前置性預(yù)防工作,，每月制定工作計(jì)劃,，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)，做到有計(jì)劃,、有安排,、有落實(shí),。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

強(qiáng)化行政許可服務(wù),，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口,，為新用戶簡(jiǎn)化辦理程序，為老用戶開(kāi)啟“綠色通道”,，提高審批效率,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

表率作用,，增強(qiáng)廉潔從政的自覺(jué)性,。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

（十）,、和諧文化：3月上旬開(kāi)展婦女節(jié)活動(dòng)以及植樹(shù)造林,、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動(dòng)；4月開(kāi)展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽,。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,。6月開(kāi)展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評(píng)比,、黨性教育系列活動(dòng),。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動(dòng)。9月組織職工開(kāi)展“迎國(guó)慶”卡拉ok大賽,。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè),，逐步成立籃球隊(duì)、合唱團(tuán),、羽毛球隊(duì),，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

開(kāi)拓新型管理方式,，在重大節(jié)日、職工生日時(shí)送去祝福,，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化,。具體由辦公室負(fù)責(zé)。

四,、組織機(jī)構(gòu)

成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由公司經(jīng)理、黨委書(shū)記擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由黨委副書(shū)記擔(dān)任,，成員為機(jī)關(guān)科長(zhǎng)和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科,，政工科長(zhǎng)兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照科室分工開(kāi)展具體工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)調(diào)度會(huì),，總結(jié)當(dāng)月開(kāi)展情況，明確下月進(jìn)度,，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位,、高質(zhì)量推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育,，是職工隊(duì)伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力,。結(jié)合十項(xiàng)文化建設(shè),，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),、干部職工隊(duì)伍,、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn),，助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范,、奉獻(xiàn),、廉潔、和諧”的整體局面,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇八

1、確定mi（理念識(shí)別）,，包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀,。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈,，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值,，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng),、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化,。

（2）確立企業(yè)精神,。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心,，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容,。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng),、經(jīng)歷,、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括,、總結(jié),、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的,、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格,，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神,。培養(yǎng)企業(yè)精神,，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性,、激勵(lì)性,、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則,。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度,、行為,，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。

2,、確立vi（視覺(jué)識(shí)別）,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝,、產(chǎn)品品牌,、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素,，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定,。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟,、廣告語(yǔ),、服裝、信箋,、徽章,、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù),。

3、確立bi（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳,、教育、培訓(xùn),；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng),、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng),，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn),；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者,，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作,。

5,、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,，打造物質(zhì)文化,。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒,，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色,。創(chuàng)品牌,，教育職工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品,、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響,、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華,。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一,；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化,；做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6,、目標(biāo)激勵(lì),，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化,。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線,，戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu),、制度是硬性管理；技能,、人員,、作風(fēng),、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理,，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位,，在管理中尊重人、理解人,、關(guān)心人,、愛(ài)護(hù)人，確立職工主人翁地位,，使之積極參與企業(yè)管理,，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度,、管理創(chuàng)新,、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合,。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺(jué)行為,。提倡團(tuán)隊(duì)精神,，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,。

7,、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,，打造行為文化,。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人,，因此,，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉,。采取強(qiáng)化措施,，做到綠化、凈化,、美化并舉,，劃分區(qū)域，責(zé)任明確,，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境,。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化,，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì),、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；?，即：利用廠慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活,，賦予各種活動(dòng)以生命干,，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。

一,、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí),，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r,、企業(yè)戰(zhàn)略,、文化傳統(tǒng)、管理氛圍,、管理水平,、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素,，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上,，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化,。

二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后,，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系,。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（mi）

2,、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（bi）,，不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。

3,、建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（ci）,，形成活潑鮮艷的視覺(jué)形象。

4,、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向,，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

5,、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng),，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。

三,、企業(yè)文化實(shí)施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的,，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施，在工作中表現(xiàn),、在行為中體現(xiàn),，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后,，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核,。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn),，后執(zhí)行,，再考核的過(guò)程。

四,、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化,、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整,、升級(jí),，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略,、不同的員工隊(duì)伍,、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng),。企業(yè)文化不是一成不變的,，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí),、發(fā)展。

一,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、意義及建設(shè)模式

（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）

（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神,；

（2）提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí),；

（3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),；

（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展；

（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階,。

2,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（環(huán)境、制度,、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局,、辦公,、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀,、宣傳展示,、期刊書(shū)籍資料、影音制品,、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化,。

（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制,、組織機(jī)構(gòu),、建設(shè)方案、行為規(guī)范,、 1

規(guī)章制度等,。

（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射,。 行為文化包括全體員工在辦公,、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、交流,、宣傳、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣,、生活模式所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格,。

（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化、制度文化,、行為文化建設(shè)過(guò)程中沉淀,、整合、提煉出來(lái)的,，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌,、水平,、特色及凝聚力、感召力,、生命力的體現(xiàn),。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神,、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標(biāo),、員工的價(jià)值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

（二）公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1,、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)元素；

2,、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑,；

3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障,。

（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中,，環(huán)境、制度,、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng),；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心,，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。

2

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門(mén),、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來(lái),，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。

二,、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

（一）工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開(kāi)展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高,，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化,，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總,，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

2,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任，工作小組成員由各部門(mén),、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成,。

（三）工作內(nèi)容與分工

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施，各部門(mén),、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,，工作內(nèi)容如下：

（1）搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設(shè)，包括公司辦公場(chǎng)地,、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地,、活動(dòng)場(chǎng)地、資

料室等,；

（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作,；

（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書(shū)籍等圖書(shū)音像資料,；

（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄,、網(wǎng)頁(yè)等；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料,。

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系,，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué)、系統(tǒng),、完善,、實(shí)用的企業(yè)制度文化,，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,、員工激勵(lì)、財(cái)務(wù)核算,、流程控制,、績(jī)效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性,、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭,，做出具體方案并實(shí)施,，各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,。

3,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè)，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項(xiàng)工作由各部門(mén),、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門(mén),、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，制定出部門(mén),、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?；顒?dòng)方案的要求：第一,，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題；第二,，每主題一小結(jié),，在活動(dòng)過(guò)程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化,，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛，它包括：

（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo),、培訓(xùn),；

（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展,、訓(xùn)練,；

（3）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽；

（4）員工績(jī)效考核評(píng)比,；

（5）員工專業(yè)技能大賽,；

（6）員工辦各自公環(huán)境評(píng)比；

（7）工作經(jīng)驗(yàn)交流,、專業(yè)技能研討會(huì),；

（8）突出貢獻(xiàn)表彰；

（9）安全防范演練,，安全檢查評(píng)比,；

（10）合作單位聯(lián)誼活動(dòng)；

（11）困難職工幫扶活動(dòng),；

（12）定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊；

（13）形式多樣的文體活動(dòng)等等,。

4,、整合公司媒體資源，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報(bào)刊,、qq群,、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹,，通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng),。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施，信息部等各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,。

活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料,，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明文字短句，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng),。

三、工作要求

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門(mén),、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來(lái),，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1,、統(tǒng)一組織,，全員參與,；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體配合,。

2,、分段推進(jìn)，逐一落實(shí),；分步建設(shè),，不斷完善。

3,、加強(qiáng)宣導(dǎo),，深入人心；潛移默化,，理解認(rèn)同,。

4、結(jié)合實(shí)際,，主題突出,；總結(jié)提煉，沉淀升華。

四,、具體工作安排和進(jìn)度

1,、 第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動(dòng)

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，全員參與。

2,、 第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定

文化建設(shè)各部分的工作方案,。

3、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施,，并在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)，提煉出公司企業(yè)文化的精粹,。

人力資源部

2015年6月12日

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇九

二〇一一年一月十日

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安全文化是一種新型的管理形式,，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級(jí)階段,，其特點(diǎn)就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來(lái),，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來(lái)。通過(guò)安全文化建設(shè),，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，樹(shù)立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。結(jié)合公司實(shí)際制定以下實(shí)施方案。

一,、制定公司安全生產(chǎn)方針,、目標(biāo)，明確安全管理理念,，建立適宜的安全管理模式

公司開(kāi)始推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，制定了“安全第一，預(yù)防為主, 綜合治理,全員參與,，控制風(fēng)險(xiǎn),，持續(xù)發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn),，安全就是效益”的安全管理理念，并根據(jù)公司自身特點(diǎn)形成了“一二三四五”安全生產(chǎn)管理模式,。

突出一個(gè)中心,，即：以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為中心,；

強(qiáng)化兩項(xiàng)管理，即：設(shè)備管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,；

在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn),，使員工的行為與公司安全管理模式相一致,。

二、積極推行6s管理,，把安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)之中

2

為改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，促進(jìn)管理規(guī)范化，提升員工素養(yǎng),，在公司范圍內(nèi)全面推行6s管理活動(dòng):整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人與職能部門(mén)的職責(zé),，安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)從安全投入中列支,。

三、健全安全管理制度,、和操作規(guī)程,，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循

公司設(shè)立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備專職安全管理人員1名,，建立了安全教育,、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理規(guī)定、職業(yè)衛(wèi)生管理,、安全檢修,、安全檢查,、隱患整改,、安全費(fèi)用投入保障、生產(chǎn)設(shè)施安全管理,、消防管理等安全管理制度,。根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)工藝、技術(shù),、設(shè)備特點(diǎn)和原材料,、輔助材料、產(chǎn)品的危險(xiǎn)性編制了崗位安全操作規(guī)程,。2015年又全面修訂完善了各項(xiàng)安全管理制度,。

四,、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度

我公司建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),。公司廠長(zhǎng)與副廠長(zhǎng),、部門(mén)負(fù)責(zé)人；部門(mén)負(fù)責(zé)人與分管管理人員,、員工層層簽訂安全責(zé)任書(shū),。健全了從廠長(zhǎng)到班組兼職安全員的整個(gè)公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成了專管成線,，群管成網(wǎng)的安全管理格局,。

公司制定了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行逐級(jí)考核,，各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任考核與工資掛鉤,。

五、積極開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)

提一條安全合理化建議,、當(dāng)一天安全員,、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn),、讀一本安全生產(chǎn)方面的書(shū)籍,、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、搞一次安全生產(chǎn)宣傳,、“反三違”和事故隱患集中治理,、事故應(yīng)急救援演練等多項(xiàng)活動(dòng)，在公司里形成了“人人懂安全,、人人要安全,、人人保安全”的良好氛圍。

六,、利用各種形式進(jìn)行安全文化宣傳,，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍

公司通過(guò)廠區(qū)宣傳欄、班組安全活動(dòng)等形式,，宣傳安全知識(shí),、交流先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)安全工作情況,。作業(yè)場(chǎng)所的關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位均設(shè)置了安全警示標(biāo)語(yǔ),、危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)、職業(yè)危害告知及應(yīng)急措施,，安全操作規(guī)程發(fā)放到相關(guān)崗位,。

七、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn),，特種作業(yè)人員全部持證上崗

公司嚴(yán)格按照國(guó)家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》,，建立了安全培訓(xùn)教育制度，由綜合辦對(duì)公司員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育（新員工72學(xué)時(shí),，在職員工每年20學(xué)時(shí)）,，建立了一人一檔的安全培訓(xùn)檔案，并保證經(jīng)費(fèi)充足,。

通過(guò)春節(jié),、“五一”、“十一”等節(jié)假日檢查,、日常檢查,，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，消除安全隱患,。

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按照（魯安監(jiān)發(fā)[2015]84號(hào)）關(guān)于印發(fā)《山東省井工開(kāi)采非煤礦山,、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重特大生產(chǎn)安全事故隱患認(rèn)定辦法》（28項(xiàng)內(nèi)容）的通知要求,，開(kāi)展事故隱患和安全問(wèn)題大排查,，對(duì)查出的安全隱患，按“四定” （定責(zé)任部門(mén),、責(zé)任人,，定整改措施，定資金來(lái)源,，定整改期限）原則進(jìn)行整改,。

完善公司應(yīng)急救援預(yù)案，健全應(yīng)急救援隊(duì)伍,，配齊救援器材,。積極開(kāi)展事故應(yīng)急救援演練活動(dòng),，以提高員工應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)，最大限度減少事故損失,，取得了良好的效果,。

九,、反“三違”,、糾違章,，

公司建立完善生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度，反違章作業(yè),、違章指揮,、違反勞動(dòng)紀(jì)律，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格辦理各種作業(yè)證,，三年來(lái)，企業(yè)沒(méi)有受到上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的行政處罰,，沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)安全重傷事故,。

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一,、企業(yè)文化建設(shè)的目的

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的`反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng),，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣,、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益,。

二、企業(yè)文化建設(shè)的原則

1,、以人為本的原則

有凝聚力,。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系,，形成一個(gè)全員參與,、相互交融的建設(shè)局面。

2,、講求實(shí)效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,，借助必要的載體和抓手,，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度,，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造,，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌,、同市場(chǎng)接軌,，要求精求好，做到重點(diǎn)突出,，穩(wěn)步推進(jìn),。要使物質(zhì)、行為,、制度,、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效,，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù),。

3、領(lǐng)導(dǎo)以身作則的原則

要樹(shù)立“管理者首位”思想,，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō),，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者,、推行者,，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,、企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中,，要先學(xué)一步,，學(xué)深一些，帶頭思考,，帶頭實(shí)踐,，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新,、有建樹(shù),。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，并善于集中群眾的智慧,，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性,、創(chuàng)造性,，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

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4,、系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念,。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程,，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn),，分層次落實(shí),。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么,、怎么做,，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做,，只有上下戮力同心,，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去,。

5,、突出特色的原則

企業(yè)文化是一門(mén)應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué),，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化,。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐,。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性,，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的,，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化,。因此,，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史,、現(xiàn)狀,、未來(lái)的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來(lái),，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路,。

6、追求卓越的原則

效,。但是,，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀,，失去新的追求,，變得保守起來(lái)，使企業(yè)文化的“文化力”減弱,，也使企業(yè)喪失對(duì)卓越的追求,。因此，塑造企業(yè)文化,，必須堅(jiān)持卓越的原則,，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn),，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候,，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新,，與時(shí)俱進(jìn),，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展,。

三,、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（一）、精神文化建設(shè)：主要是通過(guò)確定企業(yè)宗旨,、目標(biāo)等,，使廣大員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,、企業(yè)理念等,，塑造企業(yè)“靈魂”。

1,、企業(yè)宗旨：建設(shè)幸福企業(yè),，快樂(lè)工作,，共同富裕，共同發(fā)展,，受人尊重,，健康長(zhǎng)壽。

2,、發(fā)展目標(biāo)：追求卓越,，爭(zhēng)創(chuàng)一流，崇尚極致,，力臻完美,。

3,、人才理念：人力資源是第一資源,；德才兼?zhèn)洌缘聻榉丁?/p>

4,、管理理念：制度約束,，文化熏陶，人性感化,。

5,、營(yíng)銷(xiāo)理念：客戶至上，質(zhì)量為本,，互惠互利,，共贏共榮。

6,、團(tuán)隊(duì)精神：和諧音符才能奏出最強(qiáng)音,。

7、安全理念：安全無(wú)小事,。細(xì)節(jié)決定成敗,。

（二）、制度文化建設(shè)：主要是制度體系,、考評(píng)機(jī)制滲入科學(xué)的,、合法的、人性的企業(yè)文化內(nèi)容,，步入科學(xué)化,、人性化管理軌道，有效規(guī)范企業(yè)管理行為,，提高企業(yè)管理水平,。

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制度建設(shè)要體現(xiàn)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性和約束力，要講究制度本身的實(shí)用性,、先進(jìn)性,、合理性，要滲透各種企業(yè)文化理念，要提高科學(xué)化程度,，要體現(xiàn)人性化管理思想,。

（三）、行為文化建設(shè):大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn),，使員工行為規(guī)范符合法律法規(guī)要求道德范疇及時(shí)代要求,。

員工行為規(guī)范：

著裝整齊 儀容整潔

遵章守紀(jì) 規(guī)范作息

愛(ài)崗敬業(yè) 忠于職守

寬容大度 互幫互助

舉止雅正 行為得體

禮貌友善 言談謙誠(chéng)

作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 守規(guī)保密

講究衛(wèi)生 愛(ài)護(hù)環(huán)境

尊重上級(jí) 團(tuán)結(jié)同事 （四）、加強(qiáng)物質(zhì)形象建設(shè),，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象。

公司工程建設(shè)在保證設(shè)計(jì)合理的前提下,，要注意布局,、色調(diào)及配套規(guī)劃，道路,、綠化,、照明要獨(dú)具特色。

標(biāo)牌設(shè)置要布局合理,，規(guī)格相配,，形狀美觀。

標(biāo)語(yǔ)設(shè)置要統(tǒng)一規(guī)劃,，形式協(xié)調(diào),，內(nèi)容實(shí)用新穎。

標(biāo)識(shí)要合理設(shè)置,，大小,、色彩相稱，不能亂貼亂畫(huà),。

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外墻及其他建筑物要時(shí)常刷新,。

車(chē)輛擺放要井然有序。

衛(wèi)生要干凈整潔,。

房間要窗明幾凈,，用品用具擺放有序。

四,、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

1,、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。

企業(yè)文化從很大程度上說(shuō)是企業(yè)家素質(zhì),、思想,、意識(shí)的體現(xiàn)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念的踐行,。領(lǐng)導(dǎo)重視,，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的保證,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子要把企業(yè)文化建設(shè)擺上日程。管理部門(mén)制定方案,，狠抓落實(shí),。各級(jí)管理者要搞好本部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)工作。

2,、員工全員參與,。

公司員工都要投身到企業(yè)文化建設(shè)中，人人自覺(jué)接受企業(yè)文化的洗禮,，樹(shù)立先進(jìn)的企業(yè)文化理念,，自我完善，不斷提高,。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)。

公司要建立完善企業(yè)文化培訓(xùn)制度,，定期不定期對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),，使他們提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，逐步接受企業(yè)文化的熏陶,，提高企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力，使公司企業(yè)文化建設(shè)水平不斷提高,。

4,、加強(qiáng)考核。

在加強(qiáng)員工企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的同時(shí),，要加強(qiáng)培訓(xùn)考核,，檢查培訓(xùn)效果。還要加強(qiáng)員工企業(yè)文化建設(shè)的考核,，考核員工企業(yè)文化的接受情況,，考核企業(yè)文化所產(chǎn)生的效應(yīng)及管理效果。

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企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力,、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)公司黨政工作安排,，結(jié)合公司新形勢(shì),、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排,。

一,、任務(wù)目的

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳,、骨干隊(duì)伍,，逐步開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系,。

二,、具體要求

（一）、以人為本,，全員參與,。堅(jiān)持以人為本，尊重,、理解,、知心、關(guān)愛(ài)職工,，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性,，通過(guò)“十項(xiàng)文化”的具體分工，各單位,、科室積極發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設(shè),，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項(xiàng)成果都得到廣大職工的認(rèn)可,，形成全員參與,、積極互動(dòng)的建設(shè)局面。

（二）,、圍繞中心,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展,、與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合,。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制,。

（三）,、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn),。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸 1

進(jìn)過(guò)程,，需要群策群力，共同落實(shí),。各單位,、科室要恪守本職,，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合，把精神,、制度,、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，相互支撐,，相互滲透，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，形成合力,。

（四）、彰顯共性,，體現(xiàn)特色,。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神,、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn),。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹(shù)”,，形成具有自身特色的運(yùn)營(yíng)之道,。

三、主要內(nèi)容

（一）,、精神文化,。總結(jié)提煉公司愿景,、企業(yè)使命和宣傳口號(hào)。抓好職工活動(dòng),、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè),，積極宣傳公司服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象,，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。4月開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)、講座并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試,，以進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),。結(jié)合“樹(shù)先選星”、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng),，要切實(shí)選樹(shù)和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡,，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用,。4月開(kāi)展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡,，同時(shí)規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理?？?，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn),、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的熱潮,。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂,，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》,，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級(jí)分層開(kāi)展學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、測(cè)試，達(dá)到每一位職工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理,。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，在做好“二級(jí)獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)管理”試點(diǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)上,，按照監(jiān)管指標(biāo)量化,、細(xì)化、重點(diǎn)化的要求,，6月底實(shí)現(xiàn)全公司“二級(jí)獨(dú)立核算”整體模式,，組織開(kāi)展二級(jí)獨(dú)立核算講座，提高職工對(duì)二級(jí)獨(dú)立核算的認(rèn)知,。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé),。

（三）、禮儀文化,。深入開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和職業(yè)道德,、社會(huì)公德、家庭美德,、個(gè)人品德教育,。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》、《廉政文化手冊(cè)》,、《職工文明公約》,。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

開(kāi)展禮儀文化的宣傳教育,，抓好儀表儀容,、辦公禮儀、電話禮儀,、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，規(guī)范職工在工作,、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為,。4月組織開(kāi)展禮儀講座,，觀看《金正昆禮儀》光盤(pán)，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé),。

（四）,、培訓(xùn)文化。組織開(kāi)展職工教育培訓(xùn),，3月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工,、特殊工種,、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育。通過(guò)查崗,、考勤,、通報(bào)等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

安全培訓(xùn)。

（五）,、形象文化,。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,，司旗等各種公司標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%,，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

規(guī)范單位辦公用品,、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽,、美化工作環(huán)境,。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝,、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品,。公司機(jī)關(guān)人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝,，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾,、圖版,、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面,。具體工作由行政科負(fù)責(zé),，在6月前完成。

（六）,、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng),，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語(yǔ)等,，積極組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng)；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》,，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé),，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開(kāi)展,。

（七）、班組文化：7月中旬開(kāi)展“三亮,、三比,、三評(píng)”活動(dòng)，崗位標(biāo)兵評(píng)比,、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng),，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù),、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮,。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé),。

以創(chuàng)新工作室為平臺(tái),，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討,、

節(jié)支增效研討等形式,，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問(wèn)題,，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法,、新思路、新點(diǎn)子。具體工作由企管科負(fù)責(zé),。

5月開(kāi)展崗位體驗(yàn)活動(dòng),，通過(guò)不同崗位輪換體驗(yàn)，進(jìn)一步提高職工對(duì)公司工作的綜合了解,，加強(qiáng)職工之間的溝通理解,，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%,，時(shí)間不少于7天,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗,，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》,，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”,，6月前制定成冊(cè)下發(fā),。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

（八）,、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線,、數(shù)字化城-管，規(guī)范接聽(tīng)群眾來(lái)電來(lái)訪制度,，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),。同時(shí)，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容,，著力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問(wèn)題,，做好排水前置性預(yù)防工作，每月制定工作計(jì)劃,，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù),，做到有計(jì)劃、有安排,、有落實(shí),。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

強(qiáng)化行政許可服務(wù),，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口,，為新用戶簡(jiǎn)化辦理程序，為老用戶開(kāi)啟“綠色通道”,，提高審批效率,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

表率作用,，增強(qiáng)廉潔從政的自覺(jué)性。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

（十）,、和諧文化：3月上旬開(kāi)展婦女節(jié)活動(dòng)以及植樹(shù)造林,、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動(dòng)；4月開(kāi)展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽,。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,。6月開(kāi)展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評(píng)比,、黨性教育系列活動(dòng),。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動(dòng),。9月組織職工開(kāi)展“迎國(guó)慶”卡拉ok大賽。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè),，逐步成立籃球隊(duì)、合唱團(tuán),、羽毛球隊(duì),，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

開(kāi)拓新型管理方式,，在重大節(jié)日、職工生日時(shí)送去祝福,，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化,。具體由辦公室負(fù)責(zé)。

四,、組織機(jī)構(gòu)

成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由公司經(jīng)理、黨委書(shū)記擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由黨委副書(shū)記擔(dān)任，成員為機(jī)關(guān)科長(zhǎng)和基層單位黨政一把手,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在政工科，政工科長(zhǎng)兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé),，按照科室分工開(kāi)展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)調(diào)度會(huì),，總結(jié)當(dāng)月開(kāi)展情況,，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位,、高質(zhì)量推進(jìn),。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是職工隊(duì)伍思想道德的提高,，是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力,。結(jié)合十項(xiàng)文化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),、干部職工隊(duì)伍、精神文明建設(shè),，齊抓共管有序推進(jìn),，助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新,、規(guī)范,、奉獻(xiàn)、廉潔,、和諧”的整體局面,。

秉承創(chuàng)新的公司文化，廣東星星制冷在技術(shù),、生產(chǎn),、市場(chǎng)等方面不斷走向更高、更好,、更強(qiáng),，企業(yè)文化建設(shè)工作也逐步走入正規(guī)，根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段,，特?cái)M制2015年度的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,。人事科必將按照計(jì)劃和時(shí)間實(shí)施具體內(nèi)容，并聯(lián)合各個(gè)相關(guān)同事和部門(mén),，以達(dá)到最好的效果,。通過(guò)不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心。

一,、目標(biāo)

堅(jiān)持宣傳公司的路線方針政策,，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中心,，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心,，鼓舞斗志,，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿-論陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

二,、工作重點(diǎn)

1、宣傳公司重大經(jīng)營(yíng)決策,、發(fā)展大計(jì),、工作舉措、新規(guī)定,、新政策等。

2,、企業(yè)文化建設(shè),。

3、先進(jìn)事跡,、典型報(bào)道,、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn),。

4,、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)組織策劃。

三,、基本活動(dòng)對(duì)象

公司全體員工,。

四、具體措施

1,、端正認(rèn)識(shí),，重視企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)是教育,、激勵(lì)員工的一種方式,，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展,、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開(kāi)全體員工的不懈努力,，只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化工作,，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力,，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無(wú)不勝,。”因此,，要端正認(rèn)識(shí),，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一件大事來(lái)抓好、做好,。

2,、企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)具體計(jì)劃

詳情請(qǐng)看附件《2015年公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表》（初稿）,。

3、具體實(shí)施指導(dǎo)思想

（1）把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處,，建立一個(gè)公司企業(yè)文化建設(shè)體系,。公司各部門(mén)對(duì)整個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作都有責(zé)任，各部門(mén)須積極配合公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,。各部門(mén),、各系統(tǒng)須通過(guò)本部門(mén)通訊員宣傳本部門(mén)，提高其內(nèi)部凝聚力,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

（2）《廣東星星風(fēng)采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿,，稿件形式不限,，宣傳內(nèi)容以2015年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬,。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過(guò)各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量,。

（3）建議每月制作宣傳海報(bào)，張貼在公司宣傳欄上,。由人事科負(fù)責(zé),，內(nèi)容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動(dòng)向,，當(dāng)月宣傳為重點(diǎn),。

（4）各項(xiàng)外部活動(dòng)，統(tǒng)一公司形象,，宣傳以及參加人員服裝等,。

1

（5）在辦公室、會(huì)議室和其它可以標(biāo)識(shí)的地方更新,、增添企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)宣傳牌,。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色,，使之體現(xiàn)公司文化特色,。

（6）做好專題宣傳活動(dòng)。配合各部門(mén)各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動(dòng)的宣傳,。如：安全月,、質(zhì)量月、讀書(shū)月等,。

（7）開(kāi)展評(píng)優(yōu)樹(shù)先工作,，體現(xiàn)人本精神。開(kāi)展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵,、技術(shù)能手,、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,。

（8）廣泛開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng),，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí),，有要講究實(shí)效,。 （9）加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等,。

一,、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn),，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,，追求可持續(xù)增長(zhǎng),；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織,、強(qiáng)執(zhí)行力,、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì),。**作為**行業(yè)新秀,，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng),，但依然面臨著很多問(wèn)題,。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有利于公司有組織,、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)**新秀**,，使之成為**受尊重**的保證之一,。

在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)則,，作為公司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù),。

二、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則

一）持續(xù)性原則

企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),，是一個(gè)不斷強(qiáng)化,、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程,。因此,，**文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn),、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

二）一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂,，**文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、管理制度、組織行為與文化理念的一致性,，從而確保文化理念在公司中生根,。

三）系統(tǒng)性原則

**文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播,、評(píng)估,、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn),、典型示范,、文化活動(dòng)、**網(wǎng)站,、**月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng),。

三、文化建設(shè)中不同員工的角色定位

一）高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是**文化理念的倡導(dǎo)者,，文化實(shí)施的發(fā)起者,、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)**價(jià)值理念的高度認(rèn)同,、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是**文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力,。

二）中層管理

中層管理是**文化的主要推動(dòng)者，是本部門(mén)文化管理的第一責(zé)任人,，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起**文化的日常宣貫,、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任,。

三） 基層員工

基層員工是**文化的具體實(shí)踐者,，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)付琳娜文化的內(nèi)涵，認(rèn)同**文化,，融入**文化,，通過(guò)自己的行為體現(xiàn)**文化。

四,、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)

一）第一階段（**年*月至*月）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃

1,、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)行公司文化理念的宣貫,，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格,、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成**文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，使全體員工熟知**的`文化理念,。

2、建立**網(wǎng)站,，使之符合**文化理念,。

3、*月底前由營(yíng)銷(xiāo)策劃中心策劃,，行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“**之星”評(píng)比活動(dòng)（詳見(jiàn)活動(dòng)細(xì)則）,。

（二）行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng)：

通過(guò)**文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得,，使**的文化理念深入人心,，以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。

（三）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理,；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管,。

二）第二階段（****年*月至*月）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃：

1,、建立健全公司各種文化管理制度及流程,。

2,、積累**文化管理的培訓(xùn)、傳播,、考核,、評(píng)估、提升系統(tǒng)和人才

隊(duì)伍,。

3,、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系,，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

和完善,。

4,、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可,，成為自覺(jué)的行為準(zhǔn)則。

5、每月集中進(jìn)行一次中、高層文化討論分享會(huì)，分享會(huì)主要討論-公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情況和解決辦法。再由中層管理分別對(duì)基層員工進(jìn)行宣貫,。

（二）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理,；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

三）第三階段（**年*月至**年*月 ）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃

1,、行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范、有效的**文化管理的組織和能力,。

2,、通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語(yǔ)言和管理手段,。

3,、各部門(mén)培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師,，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為**文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者,。

（二）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理,；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

五,、文化傳播

一）文化培訓(xùn)和交流

（一）新員工的文化培訓(xùn)

主要對(duì)象：新員工

主要內(nèi)容：《公司員工手冊(cè)》,、《文化故事集萃》

主要方式：

講授（《公司員工手冊(cè)》）

自學(xué)（《文化故事集萃》）

主要講授人：文化培訓(xùn)講師

組織者：行政計(jì)劃中心

（二）主題交流活動(dòng)

交流活動(dòng)的主題，分為問(wèn)題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類,。

1,、活動(dòng)主題的確定

1）問(wèn)題性活動(dòng)：對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，要分

析問(wèn)題來(lái)龍去脈和性質(zhì),，提出解決問(wèn)題的目標(biāo)和原則,，根

據(jù)問(wèn)題的典型性和重要性篩選出研討主題。

2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：對(duì)公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),，可以提煉為公司

內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別，以及公司管理活

動(dòng)的主題和熱點(diǎn),，確定活動(dòng)主題,。

2、主題活動(dòng)內(nèi)容

1）問(wèn)題性活動(dòng)：匯綜對(duì)問(wèn)題現(xiàn)象的描述,、交流不同部門(mén)對(duì)問(wèn)

題背景和原因的分析觀點(diǎn),、研討問(wèn)題解決思路，逐步形成

標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問(wèn)題的解決方法,。

2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵,、成功經(jīng)驗(yàn)，交流對(duì)其

它部門(mén)或業(yè)務(wù)的借鑒意義,，研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措,。

3、主要方式：講授,、研討,、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

主要講授人：?jiǎn)栴}性活動(dòng)：相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人

經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

4、參加活動(dòng)人員

相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,、主管及核心員工

5,、關(guān)鍵點(diǎn)

1、主題活動(dòng)前要征集建議,，必要時(shí)候組織調(diào)研,，以確定對(duì)公

司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門(mén)和人員做好交

流準(zhǔn)備,；

2,、主題交流由行政計(jì)劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋,，

注重對(duì)研討成果的落實(shí)。

（三）成果固化

由行政計(jì)劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范,、簡(jiǎn)明的書(shū)面材料,，

交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。

（四）實(shí)施時(shí)間

1,、新員工入職當(dāng)天,，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn)，

新員工寫(xiě)學(xué)習(xí)心得,。

2,、主題交流，每季度進(jìn)行一次,。

二）典型示范

（一）典型塑造的原則

典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀

典型在特定方面具有突出性

典型的行為必須具有真實(shí)性

典型的行為必須具有感人性

典型的行為必須具有可模仿性

（二）典型的類型

個(gè)人典型

團(tuán)隊(duì)典型

（三）典型的主題

根據(jù)公司管理需要,，選擇若干主題樹(shù)立典型，例如：“**之星”

全員參與,，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比“服不服冠軍榜”“明星員工”等,。

（四）典型的推廣

通過(guò)網(wǎng)站、月刊,、會(huì)議,、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型

團(tuán)隊(duì)的事跡。對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因,，應(yīng)通過(guò)事

跡和績(jī)效,，重在對(duì)精神和品德的宣傳。對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響,，應(yīng)通過(guò)對(duì)事跡過(guò)程的分析,，重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方

法的推廣。

（五）典型的獎(jiǎng)勵(lì)

“**之星” 每?jī)稍芦@得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工,，將得到

總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值++++元的明星禮品一份和**之星獎(jiǎng)狀一張,；“服不

服冠軍榜” 每月月銷(xiāo)售冠軍將獲得價(jià)值++++元獎(jiǎng)品一份 + 銷(xiāo)冠

獎(jiǎng)狀一張，并給予月刊,、網(wǎng)站介紹成績(jī)和培訓(xùn)機(jī)會(huì),。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營(yíng)造喜慶氣氛

增強(qiáng)員工的歸屬感

增強(qiáng)員工自豪感

向社會(huì)展示公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念,，使新員

工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力,。

2、年會(huì)——突出喜慶氣氛,，組織周密,，運(yùn)作高效，使大家體會(huì)到

大家庭的歡樂(lè),，人際關(guān)系的協(xié)調(diào),。

3、開(kāi)工,、開(kāi)盤(pán)儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展,，樹(shù)立員工對(duì)

公司未來(lái)前景的信心。

四）文化故事編輯

（一）故事更新的周期：每年一次,。

（二）故事編輯：行政計(jì)劃中心,。

（三）故事編輯的主要工作：設(shè)計(jì)故事撰寫(xiě)規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事

征集通知,，收集故事并整理,。

（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新**公司《文化故事集萃》,。

五）文體活動(dòng)

（一）文體活動(dòng)的原則

1,、針對(duì)公司員工的特長(zhǎng)和愛(ài)好

2、嚴(yán)密組織,，不要影響正常工作

3,、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

4,、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和榮譽(yù)

（二）文體活動(dòng)的類型

1,、健身娛樂(lè)活動(dòng)：爬山、郊游

2,、大型集體活動(dòng)：年終晚會(huì),、集體旅游、拓展訓(xùn)練等

（三）活動(dòng)時(shí)間

以不影響業(yè)務(wù)工作為原則,，每年*月和*月展開(kāi),。

六）員工溝通

（一）總經(jīng)理信箱

1、對(duì)象

總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工,。

2,、意義

鼓勵(lì)大家勇于反映重大問(wèn)題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)

理掌握員工最真切的工作體會(huì)與文化感受,。

3,、信箱管理

信箱由行政計(jì)劃中心指定專人管理。

4,、信箱管理員的職責(zé)

1）每天收取信件,。

2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類,，建立目錄,，篇幅

大的信件要做出摘要。

3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次

4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋,，由總經(jīng)理直接

反饋,，或由行政中心經(jīng)理反饋,。反饋的方式以電子郵件為

主，也可以面談或電話,。

5）負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見(jiàn)的執(zhí)行,。

七）中層管理分享會(huì)

（一）由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗(yàn),，互通信息,，形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)

分享成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的，每季度一次,。

（二）活動(dòng)流程

確定主題——會(huì)前準(zhǔn)備——與會(huì)代表典型發(fā)言——分組討論

——小組代表總結(jié)發(fā)言——形成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗(yàn)

六,、保證措施

一）認(rèn)識(shí)到位

二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)起著巨大的促進(jìn)作

用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力,、創(chuàng)造力等,，是公司寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。在新的世紀(jì),，擁有這種文化優(yōu)勢(shì),，也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二）制度到位

任何工作僅靠自覺(jué)是不夠的,。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的

建立和完善,。

考核制度。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí),、由軟變硬的重要

手段,。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則,，實(shí)行量化考核,，周周有檢查、月月有考核,、年終有驗(yàn)收,，考核結(jié)果納入部門(mén)薪資體系，形成機(jī)構(gòu)健全,、責(zé)任明確,、目標(biāo)具體、層次清楚的格局,。

三）教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神,，并在員工的工作中得到

體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓(xùn),。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累和不斷總結(jié)提煉,，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范,。首先,，要求各級(jí)管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況。其次,，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為,。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)評(píng)比、全員評(píng)比,、文化活動(dòng)、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入,。

七,、總結(jié)

文化管理是管理發(fā)展的新趨勢(shì)，其強(qiáng)大力量為越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可,，國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用,，通過(guò)深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層,、制度層,、器物層三個(gè)層次，由內(nèi)及外,、由內(nèi)涵到表現(xiàn),，分層次、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫,，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng),。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個(gè)層面，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可,，成為指導(dǎo)成員行動(dòng)的軟規(guī)則,，才能切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮巨大的作用,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十一

基礎(chǔ)知識(shí)考試的通知

處屬各單位：

為深入貫徹礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳,、落實(shí)集團(tuán)公司新理念,、行為、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),，提高員工對(duì)《員工手冊(cè)》相關(guān)知識(shí)的掌握程度,。經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定對(duì)全處員進(jìn)行一次《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)情況的閉卷考試，現(xiàn)將具體規(guī)定如下：

（考前點(diǎn)名）

考試開(kāi)始10分鐘后入場(chǎng)視為違紀(jì),，考試開(kāi)始20分鐘后方可離場(chǎng),。

組長(zhǎng)：王佐成、林德利

監(jiān)考人員：孫戰(zhàn)東、趙桂萍,、矯克臣,、王博、解國(guó)慶

物資供銷(xiāo)處

2008年3月24日

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十二

【使 命】為顧客提供健康的美食和愉悅的享受,。

我們不僅始終把為客戶打造健康,、綠色、透明的產(chǎn)品放在首位,，而且把“愉悅享受”,作為我們所追求的目標(biāo),。顧客期望的，我們必須提前想到,；顧客沒(méi)有想到的,，我們應(yīng)當(dāng)替他想到。

【愿 景】做受人尊重的餐飲行業(yè)引領(lǐng)者,。

這里的“人”是指企業(yè)的相關(guān)方,，即顧客、員工,、合作伙伴,、社會(huì)。 受人尊重在馬斯洛理論中,，屬于高層次的需求,，是每個(gè)人追求的目標(biāo)。企業(yè)也一樣,，渴望受人尊重,。為此，我們必須堅(jiān)持多贏思維,，努力平衡與顧客,、員工、合作伙伴,、社會(huì)的各方利益,。只有共贏，才會(huì)受人尊重,；只有共贏,，企業(yè)才會(huì)體現(xiàn)存在的價(jià)值，才有長(zhǎng)期生存的可能,；作為企業(yè)一員（個(gè)人）也一樣,，只有尊重他人，才會(huì)贏得尊重,，只有一心為他人著想,，為他人服務(wù)，才能獲得精彩人生。

【目標(biāo)與戰(zhàn)略】以人才培養(yǎng)為先導(dǎo),，以差異化,、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化,、系統(tǒng)化為手段,， 穩(wěn)固耒陽(yáng)、走向湘南,、發(fā)展湖南,、輻射全國(guó)，到2018年,，成為湘菜二十強(qiáng)餐飲龍頭 企業(yè),，爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)板上市。

實(shí)現(xiàn)“餐飲龍頭企業(yè)”是我們的目標(biāo),，戰(zhàn)略是我們實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的手段或方法；這里的人才培養(yǎng)和“四化”建設(shè),，就是我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而采用的具體手段或方法,。 “人才培養(yǎng)”：也許你很普通，但我們會(huì)讓你變得優(yōu)秀,。

我們堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)為主的用人原則,，以提升現(xiàn)有管理層訓(xùn)導(dǎo)能力為突破口，全面實(shí)現(xiàn)教練化管理團(tuán)隊(duì),，將百姓餐飲打造成實(shí)踐與理論有機(jī)結(jié)合的學(xué)習(xí)型企業(yè),。 “授人以魚(yú)不如授人以漁”，好的企業(yè)應(yīng)給予員工教育,、引導(dǎo),，使其在不斷地歷練中逐漸成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人生理想,。作為員工個(gè)人,，應(yīng)該在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，在工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷成長(zhǎng),，在成長(zhǎng)過(guò)程中為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

“差異化”人無(wú)我有,，人有我精,，同質(zhì)化等于自殺（企業(yè)的產(chǎn)品、成本擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力）,。

【核心價(jià)值觀】以顧客需求為導(dǎo)向,，將員工利益置于首位。 【顧客導(dǎo)向】設(shè)身處地為顧客著想，想盡辦法讓顧客方便,。

盡可能不讓顧客為一次消費(fèi)找多人解決,。

感恩的心讓我們沒(méi)有理由拒絕為為之提供熱情、微笑的服務(wù),。請(qǐng)記住“熱情是回報(bào)率最高的投資,，微笑是成本最輕的行善積德”。

考核獎(jiǎng)勵(lì)不違背顧客導(dǎo)向,。老客推新菜,，新客推特色，適時(shí)提醒“菜夠了,，如不夠再加”,。

及時(shí)提醒，關(guān)照客戶的利益不受損傷,。

提示一：保持微笑,，主動(dòng)問(wèn)候，對(duì)于下屬的問(wèn)候或行禮,，上級(jí)應(yīng)主動(dòng)還禮,。 提示二：少用過(guò)分強(qiáng)硬的語(yǔ)言或命令，多以理服人,，以表率影響人,；要容忍下屬缺點(diǎn)，避免當(dāng)眾批評(píng),，鼓勵(lì)責(zé)任人自開(kāi)過(guò)失單,。

提示三：重視民意。對(duì)員工的承諾說(shuō)到做到,，員工受委屈的要安撫,；員工反映的問(wèn)題和建議要盡快落實(shí)，如確不能一時(shí)解決的,，也要及時(shí)做好合理說(shuō)明,。特別應(yīng)關(guān)注員工滿意度調(diào)查及總經(jīng)理接待日的意見(jiàn)。

提示一：對(duì)所有下屬保持等距離關(guān)系,。

提示二：平等對(duì)待每個(gè)人,，考核、檢查,、晉升,、機(jī)會(huì)、過(guò)失處理,、工作分配等,，不得帶入個(gè)人情緒或偏見(jiàn),。

提示三：為人師表，以身作則,。要求下屬遵守的制度,，自己先帶頭做到；下屬犯錯(cuò)責(zé)任歸我,，團(tuán)隊(duì)成績(jī)功勞歸下屬,；自己承擔(dān)連帶責(zé)任。

提示一：時(shí)刻以《稱職上司換位思考理論》（附三）對(duì)照和反省自我,，并為之而不懈努力,。

提示二：把下屬當(dāng)成親兄妹來(lái)關(guān)愛(ài)。在為下屬職業(yè)發(fā)展著想的同時(shí),，還要為其生活和家庭著想,。對(duì)新員工定期召開(kāi)新員工歡迎會(huì),，給新員工傾訴內(nèi)心思想的機(jī)會(huì),。

提示三：贊美也是行善積德：抓住一切可能的機(jī)會(huì)給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)；表?yè)P(yáng)和贊美的激勵(lì)效應(yīng)遠(yuǎn)大于批評(píng),。批評(píng)要對(duì)事不對(duì)人,，要讓下屬感到是為自己好,，幫助他成長(zhǎng)和提高。提示四：設(shè)法讓下屬做事有據(jù)可依,、簡(jiǎn)單明了,，任務(wù)明確,。 【質(zhì)量理念】精益求精,，追求完美。

沒(méi)有最好,，只有更好,。成功沒(méi)有止境，我們一直在努力,。 【企業(yè)作風(fēng)】迅速反應(yīng),，立即行動(dòng)。

提示一：對(duì)于下屬的請(qǐng)示或需求,，以及橫向配合的工作,，均須快速落實(shí)到位。 提示二：工作安排妥當(dāng),，即使本人不在崗（節(jié)假日,、休息日、出差或下班到點(diǎn)等）,，也不得影響本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)度,。

提示三：對(duì)于日常問(wèn)題,，做到日清日畢，不讓問(wèn)題堆積,。

提示四：涉及企業(yè)危機(jī)的壞消息,，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到足以掌控危機(jī)局面的領(lǐng)導(dǎo)；發(fā)生事故,，逐級(jí)上報(bào),，上報(bào)速度必須快于非正常渠道。

提示五：一線有價(jià)值的信息或難題要快速反饋給領(lǐng)導(dǎo),，緊急問(wèn)題可以通過(guò)先口頭請(qǐng)示,，再補(bǔ)辦手續(xù)的辦法執(zhí)行。

提示六：對(duì)上級(jí)疑而不決拖而不辦的事,，鼓勵(lì)越級(jí)投訴,。 提示七：獎(jiǎng)勵(lì)或處罰要快速，能當(dāng)天做出決定的決不過(guò)夜,。 提示八：市場(chǎng)變化要做出快速反應(yīng),。

提示九：顧客需求（包括下道工序需求）或處理投訴應(yīng)爭(zhēng)分奪秒。 【產(chǎn)品定位】

顧客需求是檢驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。 【消費(fèi)定位】

上座率是檢驗(yàn)人均消費(fèi)定位是否合理的唯一標(biāo)準(zhǔn)（控制人均消費(fèi)主要是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，而不是全面降低產(chǎn)品毛利率）。

【服務(wù)意識(shí)】總部為門(mén)店服務(wù),，上級(jí)為下級(jí)服務(wù),，上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)，二線為一線服務(wù),，全員為顧客服務(wù),。

二 服務(wù)篇

【滿足顧客需求】

當(dāng)幾種需求同時(shí)發(fā)生時(shí)，應(yīng)按優(yōu)先順序進(jìn)行,。

滿足顧客受重視的需求,；滿足顧客享受舒適的需求；滿足顧客被理解的需求,。

預(yù)測(cè)顧客需求,，要在顧客到來(lái)之前；

滿足顧客需求,，要在顧客開(kāi)口之前,；

化解顧客抱怨，要在顧客不悅之前,；

給顧客一個(gè)驚喜,，在顧客離店之前。

【服務(wù)境界】

1)當(dāng)你準(zhǔn)備向客人說(shuō)不時(shí),，用心做事的機(jī)會(huì)就到了,； 2)當(dāng)客人有個(gè)性需求時(shí),，讓客人驚喜的機(jī)會(huì)就到了； 3)當(dāng)客人有困難需要幫助時(shí),，讓客人感動(dòng)的機(jī)會(huì)就到了,。

1)顧客的投訴就是火警，要按119原則火速處理,。 2)快速到現(xiàn)場(chǎng)：主管1分鐘,，經(jīng)理3分鐘。 【詢問(wèn)顧客原則】應(yīng)是選擇題,，而非疑問(wèn)題,。

三 勵(lì)志篇

【態(tài)度決定命運(yùn)】

決定一個(gè)人一生發(fā)展的，不是學(xué)歷,，不是知識(shí),，而是態(tài)度。

責(zé)任沒(méi)有對(duì)錯(cuò),，只有選擇,，選擇的路不一樣，結(jié)局不一樣,。承擔(dān)責(zé)任為別人,，更為自己。

外因很重要,，但內(nèi)因更重要,。當(dāng)我們不能改變或控制環(huán)境時(shí)，唯一能改變的只有面對(duì)環(huán)境的態(tài)度,。不是環(huán)境阻礙我們的發(fā)展,，而是面對(duì)環(huán)境的態(tài)度阻礙了我們的發(fā)展。

遇事能否把握自己的情緒,，能否調(diào)整心態(tài),，決定了你團(tuán)隊(duì)的工作氣氛,，決定了你與財(cái)富的緣分,，決定了你的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，與別人無(wú)關(guān),。

為什么不幸福,？因?yàn)槿擞肋h(yuǎn)羨慕別人，卻忘記自己也在被別人羨慕,；永遠(yuǎn)記著自己的煩惱,，卻不知?jiǎng)e人也有煩惱；總是不滿意此刻,。

古人云：境由心造,，幸福與煩惱都是由自己心態(tài)決定的,。 【舍得規(guī)律】

只有舍，才能得,。

舍今天努力,，得明天幸福；舍關(guān)愛(ài)之心,，得被人加倍關(guān)愛(ài),。

有時(shí)只有退一步，才能得到更大的進(jìn)步,。即舍一時(shí)委屈,，得成就明天。

因?yàn)樽蛱斐钥嗖欢?，所以今天痛苦很多?/p>

做多少事,，拿多少錢(qián)，錢(qián)越拿越多,。

議人是非,，引火燒身。

急功近利者,，越是想要錢(qián),，越是沒(méi)有錢(qián)（你最想得到的，是你最不愿付出的）,。

施予是一種大智慧,，給出去的才是你的（或欠你的），承擔(dān)責(zé)任和行善積德就是最好的施予,。

工作的意義不僅是得到業(yè)績(jī),，更在于通過(guò)工作來(lái)磨練心志，提升人格,，凈化心靈,。

【個(gè)人收入】

個(gè)人收入包括有形收入和無(wú)形收入，有形收入是工資和獎(jiǎng)金,，無(wú)形收入是個(gè)人成長(zhǎng)（包括能力,、忠誠(chéng)度和美譽(yù)度），無(wú)形收入比有形收入更重要,。 【相信就是力量】 普通人因?yàn)榭匆?jiàn)而相信,，成功者因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)。因?yàn)橄嘈啪陀袆?dòng)力,，就能堅(jiān)定不移,、百折不撓為之努力。成功的方法大家都知道,，但只有成功者去做了,。

四 管理篇

【文化滲透】

將有限的資源,，發(fā)揮出最大的效益。

上級(jí)可越級(jí)檢查,，不允許越級(jí)指揮,；下級(jí)可越級(jí)投訴，不允許越級(jí)請(qǐng)示,。 【管理誤區(qū)】

領(lǐng)導(dǎo)是將組織的任務(wù)或目的轉(zhuǎn)化為明確的目標(biāo),，以此激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣的人。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有特權(quán),，只有責(zé)任,。 【領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)】 讓下屬開(kāi)開(kāi)心心地高效率工作。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到：

【大局觀】

個(gè)人利益服從集體利益,，集體利益服從大局利益,，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 【溝通】

工作就是解決問(wèn)題,。

準(zhǔn)備2—3個(gè)方案,，讓上級(jí)選擇，而不是只反映問(wèn)題,，沒(méi)有解決方案,。 【有效決策】

常規(guī)問(wèn)題可以授權(quán)，例外問(wèn)題不宜授權(quán),；授權(quán)意味著要跟蹤,、檢查和指導(dǎo)，并承擔(dān)責(zé)任,。

【危機(jī)管理三字經(jīng)】

防,、快、誠(chéng),。

防：善于分析危機(jī)預(yù)兆,，嚴(yán)格預(yù)防危機(jī)發(fā)生，持之以恒地強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí),。

快：發(fā)生危機(jī)盡快決策,，周密計(jì)劃快速行動(dòng)。

誠(chéng)：不說(shuō)假話,，態(tài)度誠(chéng)懇,。 【危機(jī)處理四原則】 主動(dòng),、順勢(shì),、誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)意,。

主動(dòng)：主動(dòng)爭(zhēng)取政府和媒體支持與合作,，不要拒絕,。

順勢(shì)：要疏，不要堵,，不推卸責(zé)任,。要安撫好相關(guān)方，爭(zhēng)取消費(fèi)者和大眾的同情,、理解,，爭(zhēng)取員工的支持。

誠(chéng)實(shí)：最好是一次把真相說(shuō)出來(lái),，而且要一種聲音對(duì)外,。

誠(chéng)意：不要太計(jì)較金錢(qián)得失，能用錢(qián)解決的不算大危機(jī),。 【檢查】

檢查能給下屬壓力,，從而產(chǎn)生動(dòng)力。

管理要嚴(yán)中有情,，嚴(yán)情結(jié)合,，更要公正、公平,。

抓住20%的主要矛盾,，等于解決80%的問(wèn)題。 【會(huì)議效率】

用人之短,，天下無(wú)可用之人,。領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是把團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的弱點(diǎn)變得無(wú)關(guān)緊要，把長(zhǎng)處發(fā)揮到最大,，而不是把精力放在抑制個(gè)人弱點(diǎn)上,。

就是要刻意破壞單人領(lǐng)導(dǎo)的體制，建立一個(gè)分工合作的管理體制,，并依據(jù)每位成員的專長(zhǎng),，各自負(fù)責(zé)最適合的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)1＋1＞2的功能,。 【決策層使命】文化倡導(dǎo),，科學(xué)決策，使股東價(jià)值最大化,。 【決策層價(jià)值觀】精誠(chéng)合作,，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

五 禁令篇

【官僚主義】

公司員工不許向供應(yīng)商及利益關(guān)聯(lián)方借錢(qián),，上級(jí)不許向下級(jí)借錢(qián),。 【遠(yuǎn)離惡習(xí)】

不為親屬說(shuō)情，不為親屬開(kāi)脫，對(duì)待親屬（親友）要從嚴(yán)要求,，討論或評(píng)價(jià)涉及本人或親屬問(wèn)題的應(yīng)回避,。

附一：店訓(xùn)

我相信我自己，我相信我的兄弟姐妹,，我相信工作的雙手,、思考的大腦和愛(ài)的心靈，我相信付出總有回報(bào),，我相信我的未來(lái)不是夢(mèng),！

今天我隨時(shí)隨地，衷心歡迎并感謝光臨的顧客,；

今天我隨時(shí)隨地,，堅(jiān)守崗位、勤奮努力,、盡忠職守,，絕不嬉戲聊天； 今天我隨時(shí)隨地,，服從上級(jí),，關(guān)愛(ài)同事，團(tuán)結(jié)互助,，共同擔(dān)當(dāng),，對(duì)于每一項(xiàng)工作，我都將以最認(rèn)真的態(tài)度來(lái)處理,，用心追求最好的結(jié)果,，絕不遺漏失誤。

附二：給服務(wù)員的建議

許多世紀(jì)以來(lái),，服務(wù)一直是一個(gè)非常光榮的職業(yè),。像其他工作一樣，清楚了解你的專業(yè)和你工作的餐廳期望你所做到的標(biāo)準(zhǔn)是最重要的開(kāi)端,。這里有幾點(diǎn)有用的提示：

千萬(wàn)不要給顧客以“消極的姿態(tài)”,。

不使用過(guò)于刺鼻的古龍香水或香料。

機(jī)敏可以造就完美的服務(wù)人員,，因?yàn)闄C(jī)敏的大廚和服務(wù)人員總是預(yù)先了解顧客的需求,，如果你精力集中并會(huì)判斷，你能夠在顧客需要之前就預(yù)知他的需求,，如需要調(diào)味品,、添加酒水等等。

如果你對(duì)待顧客像你在外就餐時(shí)希望得到的待遇一樣,，你就能夠使桌旁的顧客愉快,。

你負(fù)責(zé)的餐桌出現(xiàn)的每一件事反映著你的工作,。保證讓你的“助手們”（餐廳雜工、主廚,、服務(wù)員和經(jīng)理）知道你的服務(wù)最好,。你必須具有高標(biāo)準(zhǔn)并能保持高標(biāo)準(zhǔn),。

沒(méi)有這些技術(shù),，只是在餐桌旁等待就會(huì)出問(wèn)題。合理安排和服務(wù)協(xié)調(diào)的技術(shù)隨著經(jīng)驗(yàn)的積累而提高,。

當(dāng)你在桌旁時(shí),，要保持機(jī)敏和沉著，不要想你需要為下一桌做什么,。不管你有多忙,，在桌旁服務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)顯得從容自如。如果你服務(wù)時(shí)給顧客以適當(dāng)?shù)闹匾?，多?shù)顧客不會(huì)介意等候幾分鐘,。

你會(huì)經(jīng)常遇到各樣的詢問(wèn)，能正確回答是非常重要的,。

不要與其他員工聊天或做與工作無(wú)關(guān)的事,，當(dāng)顧客需要你的時(shí)候，你總是在他們身旁,。

運(yùn)用健康知識(shí)和營(yíng)養(yǎng)知識(shí)來(lái)推薦產(chǎn)品是最有說(shuō)服力的,。

你的舉止也很重要，注意一直保持良好的行為舉止,。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多浪漫的情人和商人,，他們并不希望你在他們的周?chē)毫簟,！皩徱暋蹦愕念櫩?，你必須能夠知道顧客什么時(shí)候需要你或希望你在他們周?chē)裁磿r(shí)候希望你離開(kāi)他們,。

你不能將“菜盤(pán)掉在地上或因客人沒(méi)有消費(fèi)你所推銷(xiāo)的酒水”而影響你的工作,。每個(gè)服務(wù)員都會(huì)遇到這些事情，最好的做法是趕快糾正,、繼續(xù)工作,。

如果你全身心投入，就會(huì)產(chǎn)生良好的工作結(jié)果,，你這種工作態(tài)度和工作結(jié)果不但能獲得周?chē)藗兊目隙?，而且?huì)讓你從內(nèi)心感到滿足并產(chǎn)生自信，而這又會(huì)成為強(qiáng)烈的自我激勵(lì),。

附三：稱職上司換位思考理論

附四：管理者十項(xiàng)修煉

【知識(shí)技能】了解關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù),，掌握職務(wù)領(lǐng)域知識(shí)和體系要求,，精通實(shí)務(wù)技能。 【創(chuàng)新變革】善于學(xué)習(xí),、思考,、借鑒，勇于突破慣性思維,、常規(guī)做法,，不斷提出新思想，實(shí)施新辦法,，采取新措施,，以適應(yīng)環(huán)境條件變化和競(jìng)爭(zhēng)需求。包括產(chǎn)品,、服務(wù),、環(huán)境創(chuàng)新，流程與機(jī)制變革,。

【組織協(xié)調(diào)】與相關(guān)方保持良好的公共關(guān)系,，善于組織協(xié)調(diào)（整合）內(nèi)外資源，推進(jìn)工作有效落實(shí),。通常不花錢(qián)辦成事或花小錢(qián)辦大事,。

【系統(tǒng)高效】站在全局高度，周密思考,，統(tǒng)籌兼顧,，講究計(jì)劃和條理，避免丟三落四,，顧此失彼,，或雖解決了問(wèn)題但又產(chǎn)生了新問(wèn)題；工作抓重點(diǎn),，精力集中于高產(chǎn)出,，避免撿芝麻丟西瓜；會(huì)議或談事緊扣主題,，不東拉西扯,；對(duì)麻煩問(wèn)題勇于作出決定并快速推進(jìn)執(zhí)行。

【輔導(dǎo)激勵(lì)】善于輔導(dǎo)下屬快速掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,，督導(dǎo)下屬遵守公司制度和融入企業(yè)文化,。善于應(yīng)用各種手段激勵(lì)下屬開(kāi)開(kāi)心心地高效工作，沒(méi)有低效或低價(jià)值下屬,。

【勤奮敬業(yè)】把工作當(dāng)事業(yè)而不是任務(wù),，把職務(wù)當(dāng)責(zé)任而不是權(quán)利；充滿激情,，充滿活力,，追求一絲不茍和竭盡全力,。工作不滿足于“只要過(guò)得去就行”的任務(wù)觀點(diǎn)，始終牽掛,、思考并落實(shí)工作的不完善之處,；任勞任怨，享受在后,，不吝嗇自己私人時(shí)間,。

【統(tǒng)合綜效】善于創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，耐心傾聽(tīng),，換位思考,，相互理解,、相互支持,，坦誠(chéng)相待，求同存異,。善于與他人合作共事,，遇分歧多從自身找原因，做到自身力所能及,，而不指責(zé),、埋怨別人，說(shuō)話注意方式方法因而易被人接受,，用光明正大的手段爭(zhēng)取業(yè)績(jī)和榮譽(yù),。

【成熟大度】情緒控制力和忍讓度強(qiáng)，面對(duì)壓力和挫折坦然處之,；充滿自信但能尊重別人情感,，決不傲慢無(wú)禮；工作以大局為重,，通常能犧牲個(gè)人利益或局部利益來(lái)維護(hù)大局,。

【以身作則】倡導(dǎo)并模范踐行公司文化，遵守公司制度,，嚴(yán)以律己,。行為與言論，與公司文化和制度保持高度一致,。

【責(zé)任信賴】言必行,，行必果；對(duì)說(shuō)過(guò)的話負(fù)責(zé),，對(duì)做過(guò)的事負(fù)責(zé),，對(duì)自己的職務(wù)負(fù)責(zé)；勇于開(kāi)展自我批評(píng),，勇于承擔(dān)錯(cuò)誤并積極改正,，不找理由來(lái)減輕責(zé)任,；真誠(chéng)坦率，給人以信賴感,。

附五：決策層價(jià)值觀

未聽(tīng)取正反意見(jiàn)不妄下斷言,，不傳播未經(jīng)證實(shí)的信息，不背后議論他人,；別人有問(wèn)題,，有責(zé)任奉獻(xiàn)自己智慧，友善提供幫助,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十三

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo),，以培育國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn),；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化,，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù),、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐,。

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”,，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”,，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。

四個(gè)提升：就是要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作,，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力,。

保持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性,，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”,、“企業(yè)精神”,、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一,；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一,。

扎實(shí)深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，終身學(xué)習(xí)理念深入人心,，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升,，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)取得成效,。

緊密?chē)@企業(yè)“強(qiáng)化管理,，提高效益”、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)等中心工作,，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中,，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動(dòng)力和智力支持,。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制,，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作,。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作,，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ),，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義,。

各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息,，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行廣泛宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ),。

按照國(guó)電集團(tuán)公司vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》，在廠區(qū),、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌,；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品,、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料,、電子雜志、信封,、會(huì)議桌牌,、標(biāo)語(yǔ)、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》要求,。廠黨委將把國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上,，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn),。

按照國(guó)電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求,，大力倡導(dǎo)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間,，通過(guò)廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式,，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書(shū)的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨?cè)》內(nèi)容包括企業(yè)文化知識(shí),、集團(tuán)公司企業(yè)文化,、禮儀常識(shí)三部分內(nèi)容。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”,，通過(guò)組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試,，組織開(kāi)展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性,、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺(jué)性,。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力,、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。

按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國(guó)國(guó)電》這兩首國(guó)電之歌,，同時(shí)將國(guó)電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位,，各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué)習(xí),、宣傳,、傳唱國(guó)電之歌。廠黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng),，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果,，力爭(zhēng)使每一名干部職工都能唱會(huì)唱國(guó)電之歌。

按照《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求,，廠黨委研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》,，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為,。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò),，播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”,，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮、知禮,、用禮,、善禮”。

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，適時(shí)邀請(qǐng)知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來(lái)我廠進(jìn)行授課,，一方面加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念,，從而有效推動(dòng)我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作,。

積極開(kāi)展各種有益的文化競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)和挖掘自身潛能,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神,。廠黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì)，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū),，通過(guò)歌舞,、小品、相聲,、安全知識(shí)問(wèn)答,、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機(jī)和活力,，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識(shí)和了解安全文化,，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動(dòng)力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、行為意識(shí)。

適時(shí)組織召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo),，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)交流推廣,。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況,，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究,，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù),。

各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實(shí)際出發(fā),，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。

各支部是本單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，支部書(shū)記是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展情況將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。

各支部要充分運(yùn)用廣播,、電視新聞,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義,，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法,、經(jīng)驗(yàn)和成效,，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十四

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造,、傳承的需要,，通過(guò)系列形式多樣的文化活動(dòng)，為員工調(diào)劑工作,、舒緩壓力,，促進(jìn)新老員工之間和部門(mén)之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展示的舞臺(tái)空間,，營(yíng)造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案。

活動(dòng)規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來(lái),，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性,，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上,、多才多藝的xx人,，公司將分三個(gè)層面來(lái)規(guī)劃開(kāi)展文化活動(dòng)：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開(kāi)展的大型文化活動(dòng),；二是區(qū)域部門(mén)層面,，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門(mén)優(yōu)勢(shì)和營(yíng)造區(qū)域部門(mén)間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、競(jìng)合共贏的文化特色而開(kāi)展的區(qū)域性文化活動(dòng),；三是員工自發(fā)層面,，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動(dòng)平臺(tái)。

一,、公司層面文化活動(dòng)

二,、區(qū)域或部門(mén)層面文化活動(dòng)

主要以大區(qū)或區(qū)域或門(mén)店或各部門(mén)為單位，通過(guò)各種活動(dòng)的組織,，讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流,、學(xué)習(xí)和互動(dòng)，凝聚共識(shí),，活躍氣氛,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。 (一) 活動(dòng)目的：溝通交流,，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，活躍組織。

(二) 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：各職能部門(mén)主要利用周末時(shí)間，業(yè)務(wù)線則以相對(duì)空閑時(shí)間,，要求各部門(mén)或門(mén)店至少每季度組織一次,，地點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動(dòng)內(nèi)容和方式：為使活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣化,，可以是座談交流會(huì),、體育健身活動(dòng)、野外郊游等,。

主要是“公司搭臺(tái),，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛(ài)好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂(lè)部,，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和公共關(guān)系需要代表公司對(duì)外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)交流加強(qiáng)聯(lián)誼,，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛(ài)好有了展示和發(fā)揮的空間,，也減輕了員工日常的壓力,，激發(fā)了工作動(dòng)力，使員工保持良好的精神狀態(tài),，更重要的是通過(guò)滿足員工興趣愛(ài)好需求這個(gè)紐帶,，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，營(yíng)造健康向上的文化環(huán)境,。

1、活動(dòng)內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂(lè)部包括籃球,、足球,、羽毛球、乒乓球,、文藝等,。

（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛(ài)好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時(shí)，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂(lè)部（如成立公司籃球隊(duì),、足球隊(duì)等）,，由俱樂(lè)部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂(lè)部日常管理和活動(dòng)安排，但前提是俱樂(lè)部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo),。

（2）活動(dòng)組織：興趣俱樂(lè)部日常活動(dòng)自行安排,，每月度可開(kāi)展一次正式活動(dòng),，俱樂(lè)部必須提前提供每次活動(dòng)的方案，以及活動(dòng)后照片,、活動(dòng)開(kāi)展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查,；當(dāng)條件成熟時(shí)從俱樂(lè)部挑選隊(duì)員成立公司的籃球隊(duì)、足球隊(duì)和舞蹈隊(duì)，公司統(tǒng)一發(fā)放隊(duì)服,，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和公共關(guān)系需要時(shí)由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(dòng)（例如與政府相關(guān)部門(mén)或合作伙伴的籃球賽等）,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù)。

（3）獎(jiǎng)懲管理：綜合管理部會(huì)制訂具體的管理辦法,，樹(shù)立俱樂(lè)部以公司文化理念為導(dǎo)向,，公司會(huì)指定俱樂(lè)部中的一人專門(mén)負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理，各興趣俱樂(lè)部必須遵守執(zhí)行,，如果俱樂(lè)部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價(jià)值時(shí)則予以解散,；年底視各俱樂(lè)部建設(shè)情況和效果，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：除俱樂(lè)部讓會(huì)員交會(huì)費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外，公司提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，配備活動(dòng)道具或設(shè)備,，公司撥予的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)專款專用,，不得挪作吃飯等它用,。每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元,、文藝500元,，隊(duì)服、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場(chǎng)地,、吃飯,、水等）2萬(wàn)元，共計(jì)4.28萬(wàn)元,。

四,、預(yù)算費(fèi)用：合計(jì)128.55萬(wàn)元，,。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

一,、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn),，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，追求可持續(xù)增長(zhǎng),；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的,，形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力,、法治管理,，效益第一的團(tuán)隊(duì),。**作為**行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段,。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng),，但依然面臨著很多問(wèn)題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,，有利于公司有組織,、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升,。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)**新秀**,，使之成為**受尊重**的保證之一。

在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理,，形成完善的實(shí)施細(xì)則,，作為公司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù)。

二,、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則

一）持續(xù)性原則

企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸,、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程,。因此，**文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn),、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程,。

二）一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂，**文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、管理制度,、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根,。

三）系統(tǒng)性原則

**文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,，是一個(gè)傳播、評(píng)估,、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng),，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范,、文化活動(dòng),、**網(wǎng)站、**月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng),。

三,、文化建設(shè)中不同員工的角色定位

一）高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是**文化理念的倡導(dǎo)者,，文化實(shí)施的發(fā)起者,、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)**價(jià)值理念的高度認(rèn)同,、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是**文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。

二）中層管理

中層管理是**文化的主要推動(dòng)者,，是本部門(mén)文化管理的第一責(zé)任人,，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起**文化的日常宣貫、培訓(xùn),、監(jiān)督和管理的責(zé)任,。

三） 基層員工

基層員工是**文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)付琳娜文化的內(nèi)涵,，認(rèn)同**文化,，融入**文化，通過(guò)自己的行為體現(xiàn)**文化,。

四,、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)

一）第一階段（**年*月至*月）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃

1、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工,，進(jìn)行公司文化理念的宣貫,，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換,、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀,。完成**文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知**的文化理念,。

2,、建立**網(wǎng)站，使之符合**文化理念,。

3,、*月底前由營(yíng)銷(xiāo)策劃中心策劃，行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“**之星”評(píng)比活動(dòng)（詳見(jiàn)活動(dòng)細(xì)則）,。

（二）行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng)：

通過(guò)**文化理念的宣講,，全員做學(xué)習(xí)心得，使**的文化理念深入人心,，以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo),。

（三）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管,。

二）第二階段（****年*月至*月）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃：

1,、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

2,、積累**文化管理的培訓(xùn),、傳播、考核,、評(píng)估,、提升系統(tǒng)和人才

隊(duì)伍,。

3、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要,，進(jìn)一步梳理文化體系,，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

和完善。

4,、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可,，成為自覺(jué)的行為準(zhǔn)則。

5,、每月集中進(jìn)行一次中,、高層文化討論分享會(huì)，分享會(huì)主要討論-公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情況和解決辦法,。再由中層管理分別對(duì)基層員工進(jìn)行宣貫,。

（二）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管,。

三）第三階段（**年*月至**年*月 ）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃

1,、行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范、有效的**文化管理的組織和能力,。

2,、通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語(yǔ)言和管理手段,。

3,、各部門(mén)培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化,，并成為**文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者,。

（二）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管,。

五,、文化傳播

一）文化培訓(xùn)和交流

（一）新員工的文化培訓(xùn)

主要對(duì)象：新員工

主要內(nèi)容：《公司員工手冊(cè)》、《文化故事集萃》

主要方式：

講授（《公司員工手冊(cè)》）

自學(xué)（《文化故事集萃》）

主要講授人：文化培訓(xùn)講師

組織者：行政計(jì)劃中心

（二）主題交流活動(dòng)

交流活動(dòng)的主題,，分為問(wèn)題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類,。

1、活動(dòng)主題的確定

1）問(wèn)題性活動(dòng)：對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,，要分

析問(wèn)題來(lái)龍去脈和性質(zhì),，提出解決問(wèn)題的目標(biāo)和原則，根

據(jù)問(wèn)題的典型性和重要性篩選出研討主題,。

2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：對(duì)公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),，可以提煉為公司

內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別,，以及公司管理活

動(dòng)的主題和熱點(diǎn),，確定活動(dòng)主題,。

2、主題活動(dòng)內(nèi)容

1）問(wèn)題性活動(dòng)：匯綜對(duì)問(wèn)題現(xiàn)象的描述,、交流不同部門(mén)對(duì)問(wèn)

題背景和原因的分析觀點(diǎn),、研討問(wèn)題解決思路，逐步形成

標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問(wèn)題的解決方法,。

2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗(yàn),，交流對(duì)其

它部門(mén)或業(yè)務(wù)的借鑒意義,，研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措。

3,、主要方式：講授,、研討、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

主要講授人：?jiǎn)栴}性活動(dòng)：相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人

經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

4,、參加活動(dòng)人員

相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,、主管及核心員工

5、關(guān)鍵點(diǎn)

1,、主題活動(dòng)前要征集建議,，必要時(shí)候組織調(diào)研，以確定對(duì)公

司管理有典型意義的主題,，并安排有關(guān)部門(mén)和人員做好交

流準(zhǔn)備,；

2、主題交流由行政計(jì)劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋,，

注重對(duì)研討成果的落實(shí),。

（三）成果固化

由行政計(jì)劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡(jiǎn)明的書(shū)面材料,，

交公司資料室統(tǒng)一管理存檔,。

（四）實(shí)施時(shí)間

1、新員工入職當(dāng)天,，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的'培訓(xùn),，

新員工寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。

2,、主題交流,，每季度進(jìn)行一次。

二）典型示范

（一）典型塑造的原則

典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀

典型在特定方面具有突出性

典型的行為必須具有真實(shí)性

典型的行為必須具有感人性

典型的行為必須具有可模仿性

（二）典型的類型

個(gè)人典型

團(tuán)隊(duì)典型

（三）典型的主題

根據(jù)公司管理需要,，選擇若干主題樹(shù)立典型,，例如：“**之星”

全員參與，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比“服不服冠軍榜”“明星員工”等,。

（四）典型的推廣

通過(guò)網(wǎng)站,、月刊,、會(huì)議、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型

團(tuán)隊(duì)的事跡,。對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因,，應(yīng)通過(guò)事

跡和績(jī)效，重在對(duì)精神和品德的宣傳,。對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響,，應(yīng)通過(guò)對(duì)事跡過(guò)程的分析，重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方

法的推廣,。

（五）典型的獎(jiǎng)勵(lì)

“**之星” 每?jī)稍芦@得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工,，將得到

總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值++++元的明星禮品一份和**之星獎(jiǎng)狀一張；“服不

服冠軍榜” 每月月銷(xiāo)售冠軍將獲得價(jià)值++++元獎(jiǎng)品一份 + 銷(xiāo)冠

獎(jiǎng)狀一張,，并給予月刊,、網(wǎng)站介紹成績(jī)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營(yíng)造喜慶氣氛

增強(qiáng)員工的歸屬感

增強(qiáng)員工自豪感

向社會(huì)展示公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1,、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念,，使新員

工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力。

2,、年會(huì)——突出喜慶氣氛,，組織周密，運(yùn)作高效,，使大家體會(huì)到

大家庭的歡樂(lè),，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

3,、開(kāi)工,、開(kāi)盤(pán)儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹(shù)立員工對(duì)

公司未來(lái)前景的信心,。

四）文化故事編輯

（一）故事更新的周期：每年一次,。

（二）故事編輯：行政計(jì)劃中心。

（三）故事編輯的主要工作：設(shè)計(jì)故事撰寫(xiě)規(guī)范及事例,，下發(fā)文化故事

征集通知,，收集故事并整理。

（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表,，更新**公司《文化故事集萃》,。

五）文體活動(dòng)

（一）文體活動(dòng)的原則

1、針對(duì)公司員工的特長(zhǎng)和愛(ài)好

2,、嚴(yán)密組織,，不要影響正常工作

3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

4,、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和榮譽(yù)

（二）文體活動(dòng)的類型

1,、健身娛樂(lè)活動(dòng)：爬山、郊游

2,、大型集體活動(dòng)：年終晚會(huì),、集體旅游、拓展訓(xùn)練等

（三）活動(dòng)時(shí)間

以不影響業(yè)務(wù)工作為原則,，每年*月和*月展開(kāi),。

六）員工溝通

（一）總經(jīng)理信箱

1、對(duì)象

總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工,。

2,、意義

鼓勵(lì)大家勇于反映重大問(wèn)題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)

理掌握員工最真切的工作體會(huì)與文化感受,。

3、信箱管理

信箱由行政計(jì)劃中心指定專人管理,。

4,、信箱管-理-員的職責(zé)

1）每天收取信件。

2）信件分類整理,。將信件按輕重緩急分類,，建立目錄，篇幅

大的信件要做出摘要,。

3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次

4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋,，由總經(jīng)理直接

反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋,。反饋的方式以電子郵件為

主,，也可以面談或電話。

5）負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見(jiàn)的執(zhí)行,。

七）中層管理分享會(huì)

（一）由人力資源部組織,，以交流經(jīng)驗(yàn)，互通信息,，形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)

分享成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的,，每季度一次。

（二）活動(dòng)流程

確定主題——會(huì)前準(zhǔn)備——與會(huì)代表典型發(fā)言——分組討論

——小組代表總結(jié)發(fā)言——形成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗(yàn)

六,、保證措施

一）認(rèn)識(shí)到位

二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)起著巨大的促進(jìn)作

用,。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等,，是公司寶貴的無(wú)形資產(chǎn),。在新的世紀(jì)，擁有這種文化優(yōu)勢(shì)，也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

二）制度到位

任何工作僅靠自覺(jué)是不夠的,。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的

建立和完善。

考核制度,。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí),、由軟變硬的重要

手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，制訂實(shí)施細(xì)則,，實(shí)行量化考核，周周有檢查,、月月有考核,、年終有驗(yàn)收，考核結(jié)果納入部門(mén)薪資體系,，形成機(jī)構(gòu)健全,、責(zé)任明確、目標(biāo)具體,、層次清楚的格局,。

三）教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到

體現(xiàn),，培育的途徑則是培訓(xùn),。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂,。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn),。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先,，要求各級(jí)管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況,。其次，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為,。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)評(píng)比,、全員評(píng)比、文化活動(dòng),、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入,。

七、總結(jié)

文化管理是管理發(fā)展的新趨勢(shì),，其強(qiáng)大力量為越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可,，國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用，通過(guò)深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析,，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層,、制度層、器物層三個(gè)層次，由內(nèi)及外,、由內(nèi)涵到表現(xiàn),，分層次、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫,，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng),。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個(gè)層面，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可,，成為指導(dǎo)成員行動(dòng)的軟規(guī)則,，才能切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮巨大的作用,。

一,、企業(yè)文化建設(shè)步驟

一個(gè)好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺(jué)形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用，通過(guò)視覺(jué)形象系統(tǒng)的實(shí)施,，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化,，無(wú)疑會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中,、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響,，員工對(duì)新的形象、新的理念,、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感,，（已初步完成）,。在這個(gè)時(shí)候，貫徹企業(yè)精神,，企業(yè)理念,、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。輔之以長(zhǎng)期的培訓(xùn),、文化活動(dòng),，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡,。企業(yè)風(fēng)氣,、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致,。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化,。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位）,，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。

二,、企業(yè)文化建設(shè)具體方案（按需要選擇）

1,、晨會(huì)、夕會(huì),、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前（可選擇）,，用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度,、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì),，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)制度化,，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2,、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為,，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn),。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi)，在出入口或展示區(qū)制作報(bào)刊欄,，把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ),，張貼于企業(yè)顯要位置。

4,、樹(shù)先進(jìn)典型

給員工樹(shù)立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”,、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”、“何為效率高”,，從而提升員工的行為,。由于員工素質(zhì)的局限性，這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解,。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針,、思想,、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),，展示公司的實(shí)力和專業(yè),，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化,。

6,、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，盡管講講故事,，做做游戲，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神,。

7,、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)

利用公司具有紀(jì)念意義的日子，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游,，激勵(lì)優(yōu)秀員工,、提升員工福利。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的,，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí),。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事,、企業(yè)家族的故事,、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用,。

9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

有條件可專辟陳列室,，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品、照片,、映像都展示,，讓內(nèi)部員工及客人了解公司，信任公司,。

10,、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞,、體育,、棋牌比賽、利用國(guó)慶晚會(huì),，元旦晚會(huì)等,，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行,。

11、引進(jìn)新人,，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工,，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

12,、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何,，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何,，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾,，消除分歧,，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，明辨是非,，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

14,、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

內(nèi)部編輯企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工作,，除了理念性的宣傳貫徹以外，還需要輔以一定的文化活動(dòng),，通過(guò)靈活多樣,、豐富多彩、生動(dòng)活潑的活動(dòng),，幫助員工增進(jìn)彼此了解,，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和向心力，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和諧發(fā)展,。

一、制作文化展板

3,、張貼位置：公司形象墻,、各辦公室、飲水機(jī)旁和項(xiàng)目部考勤機(jī)處等顯眼位置張貼企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ),，公司各部門(mén)或項(xiàng)目部辦公室張貼激勵(lì)文化標(biāo)語(yǔ),、員工行為規(guī)范,、作業(yè)流程等。

二,、設(shè)立宣傳欄

在公司,、項(xiàng)目部設(shè)立宣傳欄，每月設(shè)置一個(gè)主題,，張貼公司動(dòng)態(tài),、行 業(yè)新聞、養(yǎng)生知識(shí),、節(jié)日常識(shí),、公司活動(dòng)回顧等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)和務(wù)實(shí)有效的信息，讓員工在工作之余有基本了解,，適當(dāng)緩解工作或生活壓力,。

三、定制書(shū)架,、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

把公司內(nèi)廳沙發(fā)位置定制成一個(gè)書(shū)架墻或者在內(nèi)廳放置文件柜作為書(shū)柜,，公司購(gòu)買(mǎi)一些公共書(shū)籍或者專業(yè)書(shū)籍供員工借閱、學(xué)習(xí),，行政人事部出臺(tái)書(shū)籍借閱管理規(guī)定（后附供參考書(shū)籍）,。

四、深化企業(yè)文化主題

增強(qiáng)公司騰訊群,、微信訂閱號(hào)內(nèi)話語(yǔ)和文章的趣味性,、鼓勵(lì)性，提高員工士氣,，深化公司企業(yè)文化主題,。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化活動(dòng),，留照片編輯軟文至公司宣傳欄,、騰訊群、微信訂閱號(hào),，如：

2,、每年組織一次員工健康體檢；

3,、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日禮品；

4,、每年組織一次羽毛球,、乒乓球、拔河,、接力賽等各種趣味運(yùn)動(dòng)活動(dòng),；

5,、每年組織一次觀光旅游、拓展訓(xùn)練等相關(guān)活動(dòng),；

6,、有針對(duì)性的組織實(shí)施企業(yè)文化的宣貫、培訓(xùn),，開(kāi)發(fā)企業(yè)文化課題,；

六、初步預(yù)算

俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新,；公司以后要多舉辦全員參與的活動(dòng)，給大家提供更多的學(xué)習(xí),、交流機(jī)會(huì),，以增強(qiáng)員工隊(duì)伍的向心力和凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，激發(fā)員工事業(yè)創(chuàng)造性,，促使大家為企業(yè)的快速,、持續(xù),、健康發(fā)展貢獻(xiàn)才智和力量。

2016

行政人事部 年3月16日

當(dāng)前隨著深圳教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展,、進(jìn)步,，教育培訓(xùn)行業(yè)已多樣化，專業(yè)化,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上越來(lái)越清晰化,，各大教育機(jī)構(gòu)在文化建設(shè)上盡力加強(qiáng)宣傳，如藍(lán)天的內(nèi)部刊號(hào),，學(xué)大的告白-皮-書(shū),，江云制作的手提袋，扇子,，各種各樣的遮陽(yáng)傘等,，隨處可見(jiàn)戶外的廣告，橫幅,，標(biāo)語(yǔ)。目前,，宇光教育在文化建設(shè)宣傳上零起步，企業(yè)文化建設(shè)不僅是品牌建設(shè),，也是品牌形象宣傳。

深圳,，朝氣蓬勃年輕的城市，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品特色,、優(yōu)勢(shì)和文化理念上,。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō),，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀,，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫,，塑造卓越的企業(yè)文化,。打造企業(yè)一流文化建設(shè)，樹(shù)立品牌,。（同時(shí)企業(yè)文化也是品牌文化）企業(yè)文化同時(shí)也是很好的廣告效應(yīng),。由此可見(jiàn)，宇光要高度重視企業(yè)文化建設(shè),，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，在同行中脫穎而出,，從而使企業(yè)充滿活力，充滿文化氣氛,，處于競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng),。

目前宇光教育文化建設(shè)單一，簡(jiǎn)陋,，不系統(tǒng)調(diào)理,。宇光在市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)。但企業(yè)文化處于同行低等水平,。品牌效應(yīng)不明顯,，我們要立足市場(chǎng)，要做大做強(qiáng)，靠的是什么,？靠得是產(chǎn)品不斷更新，滿足社會(huì)需求,，靠得是自己的企業(yè)文化,！自己的特色優(yōu)勢(shì)，文化制勝,，我們要做最好的企業(yè),，讓員工引以驕傲的企業(yè)！堅(jiān)信在大家的共同努力下,，宇光教育一定會(huì)成為家喻戶曉,，眾所周知的教育品牌。

一,、企業(yè)文化建設(shè)的目的：

（一）,、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的客觀需要,。

（二）,、建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合,。

（三）,、不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足家長(zhǎng),、學(xué)生,、社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境,，以贏得持久信賴,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工價(jià)值觀,。

（四）,、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。健全的培訓(xùn)體系,，制度,，各項(xiàng)獎(jiǎng)罰處理制度。

二,、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

堅(jiān)持以宇光教育的辦學(xué)思想為指導(dǎo),，充分體現(xiàn)宇光教育的價(jià)值觀，用人觀，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,，構(gòu)建符合宇光教育、符合現(xiàn)代教育的管理理念,、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（一）,、 以人為本的原則,。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí),，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與,，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。

（二）、講求實(shí)效的原則,。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位,，

一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,，借助必要的載體和抓手,，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系,。

（三）,、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的,，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高,、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化,。

（四）,、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化,，必須堅(jiān)持卓越的原則,，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們,，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候,，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足,，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn),，不懈地追求完美和第一,，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

（五）,、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長(zhǎng)期性的工作,，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，決不能憑空想像一蹴而就,，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。

三,、宇光現(xiàn)狀企業(yè)文化分析

鑒于本人目前來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng),，了解的也不多，因而有待以后的努力,。宇光是專門(mén)致力于中小學(xué)課外輔導(dǎo),，公司有很好的生源，有一支朝氣蓬勃,，激情澎湃,，年輕富強(qiáng)的教師隊(duì)伍，目前宇光文化建設(shè)單一,、簡(jiǎn)陋,。

要建設(shè)企業(yè)文化，宇光目前還是有很多的不足,。從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì),、制度，精神來(lái)說(shuō),，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?/p>

硬件設(shè)施：面貌,、產(chǎn)品、廣告,、紀(jì)念物,、標(biāo)志、工作牌,、服裝,、手冊(cè)，活動(dòng)、網(wǎng)站等

管理制度：構(gòu)架結(jié)構(gòu),，培訓(xùn)手冊(cè),、工作制度、管理制度,、行為規(guī)范等

團(tuán)隊(duì)精神：協(xié)調(diào),、合作、處理等

四,、建立企業(yè)文化建設(shè)小組

組長(zhǎng)

職責(zé)

作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

副組長(zhǎng)

職責(zé)

負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作

組員

職責(zé)

做好本部門(mén)的工作,，協(xié)助副組長(zhǎng)開(kāi)展工作

五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

內(nèi)部文化和外部文化相結(jié)合,。要注意：

a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)是核心

b.要有創(chuàng)新性是重點(diǎn)

c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求是趨勢(shì)

（一）,、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、創(chuàng)立宇光內(nèi)部刊物

（2）,、刊物形式：雜志或報(bào)紙

（3）,、刊物規(guī)格：

（5）、出版周期：每一個(gè)季度出版為一期,；

3,、在內(nèi)部建立文化長(zhǎng)廊。張貼：

(1) 價(jià)值觀,、精神,、理念、宗旨,、名人名言,、體會(huì)、感言,、心得等,。 4、網(wǎng)站建設(shè)

更新,、完善,、設(shè)立客服服務(wù)人員推廣，專人管理編輯,。

其他

5,、組織員工每年度的旅游活動(dòng)、年會(huì),，參加社會(huì)公益活動(dòng)剪影,，制作的光盤(pán)，自編教材,。

6,、組織的家長(zhǎng),、學(xué)生會(huì)議。逢假日活動(dòng)等,。

7,、設(shè)立一個(gè)專用箱，收集整理師生的意見(jiàn)和建議,，確保宇光人性化,、科學(xué)性管理。

8,、以宇光教育名義參加社會(huì)團(tuán)體活動(dòng),，政府組織的公益活動(dòng)等，列入宇光教育大記事,。

（二）,、導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)組成,，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別,、行為識(shí)別,、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性,、鮮明性,，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,，打造強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力,。

1、公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念,、市場(chǎng)發(fā)展理念,、服務(wù)理念、質(zhì)量理念,、人才理念,、創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系,。

（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌,、口碑,、質(zhì)量,、服務(wù)、等方面著手,，樹(shù)立企業(yè)良

好產(chǎn)品形象,。

（2）環(huán)境形象，辦公區(qū),，教室,，標(biāo)語(yǔ)，名人名言,，接待室,，家長(zhǎng)休息室等。

（三）,、實(shí)施制度在建工程,。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范,，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為,。制度是整個(gè)企業(yè)對(duì)文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié),。 規(guī)范培訓(xùn)制度和考核體系,，豐富員工活動(dòng)內(nèi)容和層次。

（四）,、實(shí)施典型示范工程 ,。

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神，是形象的體現(xiàn)和象征,，具有很強(qiáng)的示范,、輻射、傳播作用,，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化,。

1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、總結(jié)宇光先進(jìn)典型，給員工一個(gè)發(fā)展舞臺(tái),，職業(yè)規(guī)劃,。 2 設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，鼓舞優(yōu)秀學(xué)生,。

3 優(yōu)化員工活動(dòng),，讓員工有成就感和溫馨感。

（五）,、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍,。

宇光可以通過(guò)自身的網(wǎng)站、多媒體,、廣播,、報(bào)紙、內(nèi)刊,、《企業(yè)文化手冊(cè)》（籌）,、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),，也可以通過(guò)攝影,、繪畫(huà)、書(shū)法,、漫畫(huà),、演講、企業(yè)之歌等比賽及家長(zhǎng)會(huì),，年會(huì),，節(jié)日會(huì)，企業(yè)宣傳片來(lái)推動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化,。