報(bào)告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議,。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告篇一

20xx年因全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司的業(yè)務(wù)曾一度處于低谷,，今年隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的逐漸好轉(zhuǎn),，我們公司抓住機(jī)遇,，加快步伐，迅速走出了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影,，原有工程銷售形勢大好,，東組團(tuán)北區(qū)也順利完成開盤。公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上,，使我部的預(yù)結(jié)算工作相對增多,，但我部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下以高度的工作熱情互相團(tuán)結(jié)投入今年的工作，并積極配合其他部門認(rèn)真完成各項(xiàng)審計(jì)和預(yù)算工作,。我部20xx年以慕和南道三期工程為中心,，兼顧東組團(tuán)南區(qū)和北區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目，其中1-3棟主要是結(jié)算工作,，4-7棟主要是預(yù)算工作,。我作為部門經(jīng)理始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng),，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ),，提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力，并注重為公司培養(yǎng)人才,，在部門內(nèi)努力營造團(tuán)結(jié)協(xié)作,、積極上進(jìn)的工作氛圍。

下面我對審計(jì)部20xx年的工作做一個(gè)簡要的總結(jié),，并談?wù)劰ぷ髦械囊恍┬牡煤腕w會,，希望大家批評指正!

今年的主要工作是三期1-3棟的各項(xiàng)分包工程的結(jié)算，已辦理完成的項(xiàng)目有：1/2棟-主體工程商砼工程量;南區(qū)-地下室防水工程;8棟-樣板房土建工程;地下室北區(qū)及7,、8棟-大開挖土方及護(hù)壁工程;7棟-管樁工程;1棟-架空層裝飾及物管用房裝飾;四川博潤所施工的零星項(xiàng)目;以及公司新老辦公室裝修改造的結(jié)算工作,。

由于圖紙變動較多，且有不少的零星項(xiàng)目無圖紙,，材料供應(yīng)商多,，供貨方式多樣，大大增加了我部的工作量,。但我部門員工依然嚴(yán)格按合同約定辦理各項(xiàng)預(yù)算和結(jié)算工作,，以合同為主線，以定額及施工圖紙為依據(jù)準(zhǔn)確計(jì)算工程量,。

在與各施工單位工程結(jié)算核對過程中，嚴(yán)格遵從施工合同及工程變更的記錄,、相關(guān)法律法規(guī)和工程規(guī)范,，親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)，堅(jiān)持按原則辦事,，努力維護(hù)公司利益并據(jù)理力爭,。通過一年的工作,，包括我本人在內(nèi)，部門員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平都得到了進(jìn)步與提高,。

今年結(jié)算項(xiàng)目相對較少是因?yàn)?-3棟在年底才全部交房,，主要的結(jié)算工作推遲到明年年初，但我部圍繞1-3棟的結(jié)算已做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。主要的工作是：1,、在各次進(jìn)度審核中逐步完善結(jié)算工程量;2、結(jié)合施工過程中的各項(xiàng)變更對預(yù)算量進(jìn)行多次修正計(jì)算,。明年結(jié)算時(shí)只等各施工單位備齊結(jié)算資料前來核對,。我們把工作做到前面，爭取到主動,，核對時(shí)便處于有利的地位,。

今年主要是4-7棟的預(yù)算工作，包括主體結(jié)構(gòu)算量及各項(xiàng)分包預(yù)算;預(yù)算工作是為甲方供材料的數(shù)量提供參考數(shù)據(jù),，和作為分包比較報(bào)價(jià)的依據(jù),。在計(jì)算過程中我要求造價(jià)人員對圖紙問題作書面記錄，在施工圖紙會審時(shí)提出來一并解決,，避免施工過程中再引起變更,。

其它預(yù)算工作主要還有：消防通風(fēng)、戶表工程,、水表工程,、高低壓配電工程、各項(xiàng)營銷廣告報(bào)價(jià)的審核工作,。這部分工程報(bào)價(jià)審核,，由于施工圖紙需報(bào)價(jià)方進(jìn)行優(yōu)化，變動會很大,，有時(shí)優(yōu)化后的資料不齊全,、尺寸不規(guī)范，造成工程量審計(jì)的困難,。我舉一個(gè)例子來說明一下：戶表工程電纜時(shí)工程部說是現(xiàn)場測量的,，因地下室出來的那段圖不夠完善和明確，我部無法計(jì)算,，結(jié)果材料甲供后發(fā)現(xiàn)多量了約300米,。希望明年此類情況能得到改進(jìn)，我部也能提供更準(zhǔn)確更快速的報(bào)價(jià),，以免因提供資料的不齊全而為公司造成不必要的損失,。

參與招投標(biāo)談判，對經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行審核，為公司決策層確定中標(biāo)單位作依據(jù);審核各項(xiàng)合同經(jīng)濟(jì)條款及付款條件,，并做好備案,，為下次同類合同提供參考定價(jià)依據(jù)。在工作過程中,，根據(jù)不同的工程情況及參照其它房地產(chǎn)開發(fā)公司的合同經(jīng)營條款修改合同結(jié)算條款,，為公司的成本控制服務(wù)。

核對合同執(zhí)行過程中施工用水電費(fèi),、審核工程進(jìn)度款,，作為付款的依據(jù)。主要是：每月核算商品砼各棟的完成產(chǎn)值,，按形象進(jìn)度核算兩家總承包公司的實(shí)際完成工程產(chǎn)值,，其余分包產(chǎn)值的核算是隨時(shí)完成。

我們還對公司采購的材料做好明細(xì)賬,，并對材料部的對賬單進(jìn)行審核確認(rèn),。

三期項(xiàng)目較大，分包施工項(xiàng)目多,，交叉界面的鑒定及進(jìn)度付款施工形象部位的確認(rèn)等許多項(xiàng)目需要現(xiàn)場測量并核實(shí),，我部定期安排人員到現(xiàn)場做計(jì)量工作。要求現(xiàn)場審計(jì)人員堅(jiān)持原則,、責(zé)任心強(qiáng),、工作仔細(xì)，嚴(yán)格檢查,，所有簽證必須有依據(jù),。比如：由于工程變更單及技術(shù)核定的延遲辦理引起的返工簽證一定要附情況說明，其余的零星簽證得有工程部確認(rèn)的書面工作通知單,。

建議：在提供相關(guān)技術(shù)資料時(shí)能跟上施工進(jìn)度,，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證的程序及簽證的依據(jù)，涉及金額較大簽證時(shí)一定要報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)同意,，重大的變更應(yīng)先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析比較后才能予以變更;在工程開工前應(yīng)注重施工圖紙及方案的審核及確認(rèn);這些做法可以避免因工程變更太多而造成建造成本偏高或超標(biāo),，從而避免給公司利益造成不必要的損失。

2,、對公司各項(xiàng)合同價(jià),、已付款做好登記;

3、積極完成公司安排的其他工作;

4,、配合姚總搞好部門工作及與其他部門之間的協(xié)調(diào),。

5、及時(shí)了解部門員工的工作狀況和進(jìn)度,，不定期進(jìn)行抽查和復(fù)核,，做到心中有數(shù),，充分了解每個(gè)人的工作能力及業(yè)務(wù)水平。

6,、積極配合其他部門的工作。

20xx年審計(jì)部的總體工作目標(biāo)是：積極主動地開展三期項(xiàng)目各環(huán)節(jié)預(yù)算及結(jié)算,，及時(shí)評價(jià)三期工程階段性目標(biāo)執(zhí)行情況和成本控制情況,。根據(jù)具體的工作中不斷調(diào)整思路，以提高效率和節(jié)約成本為目的,，把審計(jì)工作的重心前移,，將事后審計(jì)同事前、事中審計(jì)相結(jié)合,，努力使審計(jì)的嚴(yán)肅性,、專業(yè)性、預(yù)控性和效益性等作用得到最大程度的發(fā)揮,。

具體計(jì)劃如下：

1,、繼續(xù)做好三期工程的預(yù)結(jié)算工作

到20xx年底1-3棟將全部交工，20xx年初重點(diǎn)是進(jìn)行1-3棟總包工程結(jié)算的核對,，并最終辦理工程結(jié)算,。1-3棟各分包項(xiàng)目結(jié)算也要在上半年全部辦理完畢。主要的分包項(xiàng)目有：地下室及廚衛(wèi)防水,、8棟樣板房裝飾,、防火防盜門、欄桿,、門窗,、前室裝飾等。同時(shí)做好西組團(tuán)和8棟的預(yù)算工作,，東組團(tuán)北區(qū)景觀預(yù)算,，4-7棟的工作主要是根據(jù)變更調(diào)整工程量，準(zhǔn)備明年年底的工程結(jié)算,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的審核工作。

參與三期項(xiàng)目西組團(tuán)各項(xiàng)總分承包項(xiàng)目的及合同條款審核,，運(yùn)用1/2期及東組團(tuán)的一些資源來對條款進(jìn)行優(yōu)化改動,。我部要繼續(xù)積極配合工程部，努力做到從項(xiàng)目招投標(biāo),、施工方案選擇,、合同條款、工程項(xiàng)目的簽證,、材料的選定和價(jià)格的確定,、直至竣工決算的全過程參與，為審計(jì)工作能深入細(xì)致的開展打下基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)審計(jì)部內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作,，提高全部門的業(yè)務(wù)工作水平。

20xx年將進(jìn)一步加大對部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作,，要求部門員工能熟練應(yīng)用cad軟件,、工程量計(jì)算軟件及各種辦公軟件，能準(zhǔn)確核算各種預(yù)算量,。要求本部門造價(jià)人員常到現(xiàn)場觀看實(shí)際施工情況,，熟悉施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額,，及時(shí)參加行業(yè)繼續(xù)教育,，吸取新知識、新資訊,，以確保審計(jì)工作的質(zhì)量能逐年得到提高,。

過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，加上部門員工的積極配合,，我取得了一些成績，這些成績不是我個(gè)人所取得的,，這是全部門員工的共同努力,，首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝全部門員工的大力支持,，也要感謝其他部門的全力配合,。在新的一年里，我會更加努力工作,，更加緊密地團(tuán)結(jié)部門員工,，積極開拓進(jìn)取，為三期項(xiàng)目和公司其他項(xiàng)目的建設(shè)把好關(guān)服好務(wù),，為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力,。

我有成績也有不少缺點(diǎn)，比如有時(shí)候不夠耐心,，對下屬工作指導(dǎo)不多,，與員工之間的交流太少，做審計(jì)工作時(shí)太斤斤計(jì)較,，可能會得罪合作的一方,，有可能會損害到公司的形象。今后我將更加注意工作的方式方法,，在堅(jiān)持原則的情況下也要注意工作的主動性和靈活性,，既要維護(hù)公司的利益也要維護(hù)公司的影響,，據(jù)理力爭的時(shí)候也要講究策略，注意面面俱到,。在今后的工作中還需不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，多和同事交流、探討,、學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短。在注重實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)積累的同時(shí),，還要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提升自己的各方面水平,。

希望公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)對我的工作提出批評意見,，我將虛心接受各位的意見和建議，在20xx年把我個(gè)人的工作和全部門的工作做的更好,，為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)策獻(xiàn)力,。

謝謝!

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告篇二

尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：

xx分公司成立至今已整整三年,?；叵霌?dān)任分公司經(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千,，感觸頗深,。這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗,、成長,、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念,、追求,、情感、榮譽(yù)!三年來,，在公司黨委,、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)奮斗,，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo),。三年來，我們深入研究,，優(yōu)化部署,，攻堅(jiān)克難,，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸零的突破;三年來，我們建章立制,，規(guī)范管理,，科學(xué)組織，打造了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸鐵的隊(duì)伍;三年來,，我們虛心學(xué)習(xí),，精心測算，精細(xì)管理,，收獲了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸?shù)谝煌敖?三年來,，我們科學(xué)教育，警鐘長鳴,，高度防范,，保證了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸安全局面;三年來，我們誠信服務(wù),，堅(jiān)持雙贏,，團(tuán)結(jié)一心，營造了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸良好環(huán)境,。特別是三年來,，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩,，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅，在與天斗,、與地斗,，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感,、責(zé)任感,、成就感、欣慰感,。我們不能忘記朝夕與共,、榮辱與共、患難與共的深厚情感,，我們不能忘記齊心克難,、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契,，我們不能忘記開拓好,、建設(shè)好、管理好天然氣運(yùn)輸?shù)腻P錚誓言,，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì),、忠誠團(tuán)隊(duì),、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇!在此，特向公司黨委,、公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司各科室領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持,、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝!向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!

現(xiàn)將我三年來的工作述職如下,，請審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工代表審議!

1、全面完成任務(wù),。分公司成立三年以來,，每年我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們的市場主要是面向社會,。雖說lng是環(huán)保綠色產(chǎn)品,，但由于人們認(rèn)知上的差異，起初,，在市場的拓展上遇到了強(qiáng)大的阻力，靠著契而不舍的釘子精神,，我們依托湖北新捷,，終于創(chuàng)出了一片新天地。去年,，受國際油價(jià)持續(xù)低迷的影響,，油價(jià)與lng的價(jià)格相當(dāng)，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn),，就是在這種市場極寒的前提下,，分公司依然全面完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了'三個(gè)確保'.確保了員工的既得利益,，確保了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定,，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2,、首次闖進(jìn)油田,。去年，得知xx熱釆鍋爐要將渣油改為lng時(shí),，我們欣喜萬分,。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著凜冽的寒風(fēng)到實(shí)地進(jìn)行考察,，了解用戶的需求;另一方面虛心請教相關(guān)專家并連夜趕制標(biāo)書,，力求做到精益求精。功夫不負(fù)有心人,，在多家單位參與競標(biāo)中我們脫穎而出,，一舉中標(biāo),。此標(biāo)運(yùn)作良好，不僅成為了分公司贏利的支柱,，而且還為我們成功地闖進(jìn)油田市場開創(chuàng)了良好的開端,。

3、成功建立橇站,。建立熱采鍋爐橇站,，對客戶對我們都是一個(gè)全新挑戰(zhàn)。設(shè)備到達(dá)時(shí),，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備與我方設(shè)計(jì)圖紙有差異,，退貨已來不及，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶單位同意后,，我們決定在現(xiàn)場進(jìn)行改裝,。近半個(gè)月的時(shí)間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，與設(shè)備改裝的工程技術(shù)人員一道,，經(jīng)過反復(fù)地協(xié)商、改進(jìn),、試用,，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作,、功能強(qiáng)大,、抗干擾能力強(qiáng)的專用熱采鍋爐橇站?？蛻粢淮悟?yàn)收合格,、設(shè)備按時(shí)順利投產(chǎn)、廠家由衷深表謝意,、員工終于歡欣鼓舞,，真可謂皆大歡喜。

4,、贏得客戶信賴,。6月的一天，驕陽似火,，氣溫炎熱,，在荊門宏圖卸液站點(diǎn)，本來只需3-4小時(shí)就能卸完一車,，可我們的車輛卸了十幾個(gè)小時(shí)還沒卸完,。因是首次給這個(gè)站點(diǎn)配貨，該站站長非常生氣,，揚(yáng)言要退車并終止合同,。得知情況后,，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床上的我，一骨碌地爬起來,，在醫(yī)生和家人的強(qiáng)烈反對聲中,，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場，忍著疼痛,，在現(xiàn)場仔細(xì)排查,。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧,，經(jīng)過五個(gè)多小時(shí)艱難排查,，終于找到了罪魁禍?zhǔn)祝瓉硎钦旧系囊粋€(gè)分配閥堵塞了,，并且這個(gè)分配閥還剛剛校驗(yàn)過,。該站站長露出了由衷的歉意，不由自主地樹起了大拇指,。此事在客戶中產(chǎn)生了強(qiáng)烈地反響,，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力所折服。

5,、關(guān)心員工冷暖,。分公司組建后，為了更好地開展工作,，我基本上與員工同吃、同住,、同出車,，跑遍了內(nèi)蒙、山東,、山西,、陜西、河南,、河北,、湖北等省的所有站點(diǎn)。去年4月,，當(dāng)與清河項(xiàng)目部合并時(shí),，我又一頭扎進(jìn)清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯,、住宿問題同時(shí),，還得考慮單位及員工個(gè)人的承受能力，我動用了一切能動用的關(guān)系,，用最低的價(jià)格租下了二套三室一廳帶廚,、衛(wèi)的民房,。平時(shí)在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時(shí),，我將飯菜及時(shí)送到毎人手中,，節(jié)假日休息時(shí)，我還親自下廚改善大伙的生活,。生活雖然清苦,，但我們這個(gè)大家庭始終充滿了歡聲笑語，因?yàn)槲遗c大家同在,。

6,、爭取員工利益。雖然分公司僅僅運(yùn)作了三年,，但各項(xiàng)工作離公司領(lǐng)導(dǎo),、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對此,，我一方面積極對外拓展業(yè)務(wù),，讓員工多干活、多創(chuàng)收;另一方面積極向上反映分公司的實(shí)際狀況,，爭取上級的支持,、部門的理解，盡量減少與兄弟單位收入的差距;同時(shí),，針對分公司的實(shí)際,，主動為困難員工積極申報(bào)補(bǔ)助，確保員工的既得利益和生活水平,，從而極大地調(diào)動了全體干部員工生產(chǎn)的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,。

7,、調(diào)查市場前景。lng項(xiàng)目屬于環(huán)保,、綠化產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)、供,、銷有著非常廣闊的前景,。在平時(shí)的工作中，我非常注重收集,、整理這方面的信息,，從不放過任何機(jī)會，主動與客戶溝通、主動向客戶推薦,、主動與客戶搭建橋梁,。具不完全統(tǒng)計(jì)，隨著國際國內(nèi)對環(huán)境改善要求日益高漲,，尤其是在'十三五'規(guī)劃中,，山東省將并入北京、天津,、河北,、內(nèi)蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進(jìn)行整治，這對分公司來講無疑是個(gè)絕佳的機(jī)遇,，我們一定要緊緊抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇,，大展宏圖。湖北省的lng由當(dāng)初的7個(gè)發(fā)展到目前的126個(gè),，未來3年計(jì)劃建成456個(gè)站點(diǎn),。相信不久的將來，這個(gè)產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機(jī)!

(一)抓班子建設(shè),，發(fā)揮整體功能,。始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng),、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖;始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識,、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù);始終做到'工作上分,、目標(biāo)上合;職務(wù)上分,、行動上合;分工上分、思想上合',時(shí)時(shí)刻刻講政治,，事事處處講原則,，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。

(二)抓建章整制,，促進(jìn)管理升級,。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持'日溝通,、月例會,、季分析、年總結(jié)'的日常管理體制;建立干部,、骨干人員的考評體系,，動態(tài)管理，能者上，庸者下,，從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把'隊(duì)伍準(zhǔn)入,、招投標(biāo)、合同簽訂,、修理費(fèi)支出,、招待費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)結(jié)算'六道關(guān)口,，筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé),，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核,，逐級落實(shí)責(zé)任,，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí),，全員執(zhí)行力全面提升。

(三)抓方案優(yōu)化,，提高整體效益,。狠抓了隨車跟進(jìn)調(diào)查，切實(shí)做到方案'三個(gè)最優(yōu)'.價(jià)格最優(yōu),。在市場競爭白熱化的今天,，價(jià)格必須最優(yōu)。沒有最優(yōu)的價(jià)格,，企業(yè)不可能中標(biāo);沒有最優(yōu)的價(jià)格,，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展;路線最優(yōu)。我們的卸液站點(diǎn)遍布全國七八個(gè)省份,，作為管理者,，每個(gè)站點(diǎn)、每條線路都必須了然于胸,。該走一般公路的決不上高速公路,，該上高速公路的也決不圖省錢,，總的原則是'多快好省';人員最優(yōu)。對分公司每名司機(jī)的身體素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì),，車輛狀況掌握得清清楚楚,，真正做到了人盡其才，物盡其用,。

(四)抓激勵(lì)培訓(xùn),，提升全員素質(zhì),。在薪酬分配上，確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位,、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)站點(diǎn)傾斜;在年度獎(jiǎng)金分配中,，全面推行'以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬'的分配思路;在分公司層面,，積極引導(dǎo)基層班組進(jìn)行月度自檢;在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的班組管理模式;在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星、服務(wù)質(zhì)量明星,、單車效益明星評選活動。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)常化培訓(xùn),，創(chuàng)新'自己學(xué),、教著學(xué),、現(xiàn)場示范學(xué),、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)'培訓(xùn)模式,，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

(五)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn),。分公司從事的是危貨運(yùn)輸,，任何疏忽都可能帶來災(zāi)難性的后果，為此,，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作,。我們始終牢記'安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,，總體推進(jìn)'安全生產(chǎn)方針，牢固樹立'以人為本'的思想,，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵,，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，注重員工,、注重管理、注重細(xì)節(jié),，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故,、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故'五為零'的目標(biāo),。

(六)抓資金管控，確保經(jīng)濟(jì)安全,。強(qiáng)化'三重一大'決策制度,，切實(shí)加強(qiáng)對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化,、民主化,、制度化，促進(jìn)依法行政和廉政建設(shè),。切實(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理,。按照'統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)'的原則,，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求,，加強(qiáng)資金管理,。按照'開支有依據(jù)、審批按程序,、花銷有制度'的原則,，做到'不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷,，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn),，保證了資金安全。

(七)抓和諧穩(wěn)定,，營造良好環(huán)境,。堅(jiān)持'以人為本'的理念，扎實(shí)搞好'三清十必訪'工作,。利用每日溝通交流的機(jī)會,，及時(shí)掌握員工的思想動態(tài)并采取相應(yīng)的得力措施，對于需要解決的具體問題，能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決,，對于不能當(dāng)場解決的,，切實(shí)做好相應(yīng)的解釋工作，日后拿到班子會上討論解決,。有好的經(jīng)驗(yàn)相互學(xué)習(xí),，對不足之處共同借鑒。針對員工所出現(xiàn)的隱患,、苗頭及時(shí)采取措施,，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài)，防止蔓延,。著力改善員工的生產(chǎn)、生活條件,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事,，提高了隊(duì)伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，營造了積極向上,、和諧共進(jìn)的良好氛圍,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在分公司擔(dān)任經(jīng)理期間,，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作,，也取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，與員工同志們的期望值相比,，我清醒的認(rèn)識到還存在一定的差距和不足。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí),，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平,，在新的工作崗位上,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好,，做一名組織放心,、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù),，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代企業(yè)做出自己應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)!

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告篇三

2017年因全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,，公司的業(yè)務(wù)曾一度處于低谷，今年隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的逐漸好轉(zhuǎn),，我們公司抓住機(jī)遇,，加快步伐,，迅速走出了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影，原有工程銷售形勢大好,，東組團(tuán)北區(qū)也順利完成開盤,。公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，使我部的預(yù)結(jié)算工作相對增多,，但我部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下以高度的工作熱情互相團(tuán)結(jié)投入今年的工作,，并積極配合其他部門認(rèn)真完成各項(xiàng)審計(jì)和預(yù)算工作。我部2017年以慕和南道三期工程為中心,，兼顧東組團(tuán)南區(qū)和北區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目,，其中1-3棟主要是結(jié)算工作，4-7棟主要是預(yù)算工作,。我作為部門經(jīng)理始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ),，提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力,，并注重為公司培養(yǎng)

人才

下面我對審計(jì)部2017年的工作做一個(gè)簡要的

總結(jié)

今年的主要工作是三期1-3棟的各項(xiàng)分包工程的結(jié)算,，已辦理完成的項(xiàng)目有：1/2棟-主體工程商砼工程量;南區(qū)-地下室防水工程;8棟-樣板房土建工程;地下室北區(qū)及7、8棟-大開挖土方及護(hù)壁工程;7棟-管樁工程;1棟-架空層裝飾及物管用房裝飾;四川博潤所施工的零星項(xiàng)目;以及公司新老辦公室裝修改造的結(jié)算工作,。

由于圖紙變動較多,，且有不少的零星項(xiàng)目無圖紙，材料供應(yīng)商多,，供貨方式多樣,，大大增加了我部的工作量。但我部門員工依然嚴(yán)格按合同約定辦理各項(xiàng)預(yù)算和結(jié)算工作,，以合同為主線,，以定額及施工圖紙為依據(jù)準(zhǔn)確計(jì)算工程量。

在與各施工單位工程結(jié)算核對過程中,，嚴(yán)格遵從施工合同及工程變更的記錄,、相關(guān)法律法規(guī)和工程規(guī)范，親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí),，堅(jiān)持按原則辦事,，努力維護(hù)公司利益并據(jù)理力爭。通過一年的工作，包括我本人在內(nèi),，部門員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平都得到了進(jìn)步與提高,。

今年結(jié)算項(xiàng)目相對較少是因?yàn)?-3棟在年底才全部交房，主要的結(jié)算工作推遲到明年年初,，但我部圍繞1-3棟的結(jié)算已做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。主要的工作是：1、在各次進(jìn)度審核中逐步完善結(jié)算工程量;2,、結(jié)合施工過程中的各項(xiàng)變更對預(yù)算量進(jìn)行多次修正計(jì)算,。明年結(jié)算時(shí)只等各施工單位備齊結(jié)算資料前來核對。我們把工作做到前面,，爭取到主動,，核對時(shí)便處于有利的地位。

今年主要是4-7棟的預(yù)算工作,，包括主體結(jié)構(gòu)算量及各項(xiàng)分包預(yù)算;預(yù)算工作是為甲方供材料的數(shù)量提供參考數(shù)據(jù),，和作為分包比較報(bào)價(jià)的依據(jù)。在計(jì)算過程中我要求造價(jià)人員對圖紙問題作書面記錄,，在施工圖紙會審時(shí)提出來一并解決,，避免施工過程中再引起變更,。

其它預(yù)算工作主要還有：消防通風(fēng),、戶表工程、水表工程,、高低壓配電工程,、各項(xiàng)營銷廣告報(bào)價(jià)的審核工作。這部分工程報(bào)價(jià)審核,，由于施工圖紙需報(bào)價(jià)方進(jìn)行優(yōu)化,，變動會很大，有時(shí)優(yōu)化后的資料不齊全,、尺寸不規(guī)范,，造成工程量審計(jì)的困難。我舉一個(gè)例子來說明一下：戶表工程電纜時(shí)工程部說是現(xiàn)場測量的,，因地下室出來的那段圖不夠完善和明確,，我部無法計(jì)算，結(jié)果材料甲供后發(fā)現(xiàn)多量了約300米,。希望明年此類情況能得到改進(jìn),，我部也能提供更準(zhǔn)確更快速的報(bào)價(jià)，以免因提供資料的不齊全而為公司造成不必要的損失,。

參與招投標(biāo)談判,，對經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行審核，為公司決策層確定中標(biāo)單位作依據(jù);審核各項(xiàng)合同經(jīng)濟(jì)條款及付款條件，并做好備案,，為下次同類合同提供參考定價(jià)依據(jù),。在工作過程中，根據(jù)不同的工程情況及參照其它房地產(chǎn)開發(fā)公司的合同經(jīng)營條款修改合同結(jié)算條款,，為公司的成本控制服務(wù),。

核對合同執(zhí)行過程中施工用水電費(fèi)、審核工程進(jìn)度款,，作為付款的依據(jù),。主要是：每月核算商品砼各棟的完成產(chǎn)值，按形象進(jìn)度核算兩家總承包公司的實(shí)際完成工程產(chǎn)值,，其余分包產(chǎn)值的核算是隨時(shí)完成,。

我們還對公司采購的材料做好明細(xì)賬，并對材料部的對賬單進(jìn)行審核確認(rèn),。

三期項(xiàng)目較大,，分包施工項(xiàng)目多,交叉界面的鑒定及進(jìn)度付款施工形象部位的確認(rèn)等許多項(xiàng)目需要現(xiàn)場測量并核實(shí),，我部定期安排人員到現(xiàn)場做計(jì)量工作,。要求現(xiàn)場審計(jì)人員堅(jiān)持原則、責(zé)任心強(qiáng),、工作仔細(xì),，嚴(yán)格檢查,，所有簽證必須有依據(jù)。比如：由于工程變更單及技術(shù)核定的延遲辦理引起的返工簽證一定要附情況說明,，其余的零星簽證得有工程部確認(rèn)的書面工作通知單,。

建議：在提供相關(guān)技術(shù)資料時(shí)能跟上施工進(jìn)度，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證的程序及簽證的依據(jù),，涉及金額較大簽證時(shí)一定要報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)同意,，重大的變更應(yīng)先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析比較后才能予以變更;在工程開工前應(yīng)注重施工圖紙及方案的審核及確認(rèn);這些做法可以避免因工程變更太多而造成建造成本偏高或超標(biāo)，從而避免給公司利益造成不必要的損失,。

2,、對公司各項(xiàng)合同價(jià)、已付款做好登記;

3,、積極完成公司安排的其他工作;

4,、配合姚總搞好部門工作及與其他部門之間的協(xié)調(diào)。

5,、及時(shí)了解部門員工的工作狀況和進(jìn)度,，不定期進(jìn)行抽查和復(fù)核，做到心中有數(shù),，充分了解每個(gè)人的工作能力及業(yè)務(wù)水平,。

6,、積極配合其他部門的工作。

2018年審計(jì)部的總體工作目標(biāo)是：積極主動地開展三期項(xiàng)目各環(huán)節(jié)預(yù)算及結(jié)算,，及時(shí)評價(jià)三期工程階段性目標(biāo)執(zhí)行情況和成本控制情況,。根據(jù)具體的工作中不斷調(diào)整思路，以提高效率和節(jié)約成本為目的,，把審計(jì)工作的重心前移,，將事后審計(jì)同事前、事中審計(jì)相結(jié)合,，努力使審計(jì)的嚴(yán)肅性,、專業(yè)性、預(yù)控性和效益性等作用得到最大程度的發(fā)揮,。

具體計(jì)劃如下：

1,、繼續(xù)做好三期工程的預(yù)結(jié)算工作

到2017年底1-3棟將全部交工，2017年初重點(diǎn)是進(jìn)行1-3棟總包工程結(jié)算的核對,，并最終辦理工程結(jié)算,。1-3棟各分包項(xiàng)目結(jié)算也要在上半年全部辦理完畢。主要的分包項(xiàng)目有：地下室及廚衛(wèi)防水,、8棟樣板房裝飾,、防火防盜門、欄桿,、門窗,、前室裝飾等。同時(shí)做好西組團(tuán)和8棟的預(yù)算工作,，東組團(tuán)北區(qū)景觀預(yù)算,，4-7棟的工作主要是根據(jù)變更調(diào)整工程量,，準(zhǔn)備明年年底的工程結(jié)算,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的審核工作,。

3,、加強(qiáng)審計(jì)部內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，提高全部門的業(yè)務(wù)工作水平,。

2017年將進(jìn)一步加大對部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作,，要求部門員工能熟練應(yīng)用cad軟件、工程量計(jì)算軟件及各種辦公軟件,，能準(zhǔn)確核算各種預(yù)算量,。要求本部門造價(jià)人員常到現(xiàn)場觀看實(shí)際施工情況，熟悉施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖集,、定額,，及時(shí)參加行業(yè)繼續(xù)教育,，吸取新知識、新資訊,，以確保審計(jì)工作的質(zhì)量能逐年得到提高,。

過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，加上部門員工的積極配合,，我取得了一些成績，這些成績不是我個(gè)人所取得的,，這是全部門員工的共同努力,，首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝全部門員工的大力支持,，也要感謝其他部門的全力配合,。在新的一年里，我會更加努力工作,，更加緊密地團(tuán)結(jié)部門員工,，積極開拓進(jìn)取，為三期項(xiàng)目和公司其他項(xiàng)目的建設(shè)把好關(guān)服好務(wù),，為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力,。

我有成績也有不少缺點(diǎn)，比如有時(shí)候不夠耐心,，對下屬工作指導(dǎo)不多,，與員工之間的交流太少，做審計(jì)工作時(shí)太斤斤計(jì)較,，可能會得罪合作的一方,，有可能會損害到公司的形象。今后我將更加注意工作的方式方法,，在堅(jiān)持原則的情況下也要注意工作的主動性和靈活性,，既要維護(hù)公司的利益也要維護(hù)公司的影響，據(jù)理力爭的時(shí)候也要講究策略,，注意面面俱到,。在今后的工作中還需不斷總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)

希望公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)對我的工作提出批評意見,，我將虛心接受各位的意見和建議,，在2018年把我個(gè)人的工作和全部門的工作做的更好，為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)策獻(xiàn)力,。

謝謝!

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告篇四

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫?看看下面的審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告范文吧!

一,、善于學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己

能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，深刻理解“三個(gè)代表”的重要精神,。

通過學(xué)習(xí)把“三個(gè)代表”重要思想貫穿于人大工作實(shí)踐中去，不斷夯實(shí)自己的理論功底,，力求理論知識“深”,。

自從組工干部轉(zhuǎn)位到人大工作后，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)法律,、法規(guī)知識和人大工作的業(yè)務(wù)知識，努力夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)功底,，力求業(yè)務(wù)知識 “精”,。

同時(shí)，能利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識,，不斷夯實(shí)自己的知識功底,，力求科學(xué)知識面“寬”。

在學(xué)習(xí)的方法上,，我主要采用以下三種來加快新知識的占有量,。

一是電腦“充電”。

二是書海求知,。

三是媒體了解,。

有人講“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸,，電腦機(jī)器使人腦延伸”,，這確實(shí)是真理。

我利用電腦成功地獲取了許多科學(xué)知識,、商海知識,、工作知識,。

書永遠(yuǎn)離不開我的生活,，我每天堅(jiān)持看書不少于三十分鐘時(shí)間，單位發(fā)的雜志,、自己訂的報(bào)刊,，全部都要瀏覽一遍。

我每天進(jìn)家門的第一件事就是看電視,，就好象吃飯一樣,，天天堅(jiān)持,。

有播種就有收獲，通過學(xué)習(xí)使我開闊了視野,，豐富了知識,，覺得生活很充實(shí)。

同時(shí)也促進(jìn)了自己在更高層次抓工作的自覺性,。

學(xué)會了使用“上者為閑,、能者居中，工者居下,、智者在側(cè)”的管理經(jīng)典,。

近年來我寫了許多論文，比如《企業(yè)轉(zhuǎn)制后黨建工作的調(diào)查與思考》,、《街道,、居委會黨建工作的現(xiàn)狀及其對策》、《深刻理解“三個(gè)代表”的重要精神,，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想》等文章,。

雖然質(zhì)量不高，但我感到滿足,。

我曾經(jīng)對同事說過,，一個(gè)人不可能用一門知識，一種技能在一個(gè)崗位上工作一輩子,，所以一定要學(xué)一門,、懂二門、精三門,。

努力把自己鍛煉成為會講,、會寫、會做的新時(shí)代新型領(lǐng)導(dǎo)干部,。

二,、善于調(diào)研，不斷豐富自己

首先我在工作中能放下“架子”,。

從小學(xué)生做起,，虛心拜群眾為師，不斷豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

經(jīng)常下基層搞調(diào)研,，不斷掌握群眾的心態(tài)，解決基層的難題,。

二是能脫掉“鞋子”,。

克服衣冠楚楚的“紳士”風(fēng)度，經(jīng)常走農(nóng)家,、跑田頭,、下車間與群眾和職工聯(lián)成一片,。

三是甩掉“本子”。

指導(dǎo)農(nóng)村工作,，特別是自己所聯(lián)系的村,，對暴露出來的新情況、新問題做到有問必答,，努力解決工作中的矛盾和難題,。

三、嚴(yán)于律已,，不斷完善自己

人的一生是有限的,，碌碌無為、平平庸庸是一生;輕薄浮躁,、用權(quán)謀私,、腐化墮落是一生;艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn),、拼搏進(jìn)取也是一生,。

近年來，我能自覺用好手中的權(quán),，我曾經(jīng)說過：一個(gè)黨員代表一面旗幟,，一個(gè)支部代表一盞明燈，那么一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部就代表一種責(zé)任,。

責(zé)任重于泰山,，事業(yè)高于一切，人們常說“人大是頭頂國徽,、腳踩國土,、心系百姓、手拿著印把子,、屁股坐著硬凳子,、其實(shí)是個(gè)空架子”，這話是片面的,，當(dāng)一個(gè)人的靈魂扭曲,，心態(tài)失衡時(shí)，他會不擇手段地去賺錢,、撈錢,，甚至違法犯罪。

有的領(lǐng)導(dǎo)干部片面地認(rèn)為：上級是權(quán)力的源泉,。

產(chǎn)生“趨上”心態(tài),，以上為本，唯上是從;自己是權(quán)力的土壤,。

考核測評,，過關(guān)斬將，認(rèn)為權(quán)力的取得歸根結(jié)底是靠自己的奮斗,，因此就產(chǎn)生了“一朝權(quán)在手,，便把名利撈”的思想;機(jī)遇是權(quán)力的太陽。

當(dāng)官不靠天不靠地,，就靠自己的好運(yùn)氣,，把機(jī)遇極端化，掌權(quán)之后,，就不可一世,，橫行霸道，濫用權(quán)力,，循私舞弊,。

我常常想， “對別人要多一份寬容,，多一份愛心;對自己要多一份謹(jǐn)慎,，多一份戒心”，堂堂正正做人,，清清白白為官,，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)工作,。

克服那種“不去賭場和情場,，撞鐘也是好和尚”的思想，常思貪欲之害,，常除非分之想,，常懷律已之心。

記得有一位犯錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)干部在反省時(shí)說過：“只有經(jīng)受寒冷的人,，才身感太陽的溫暖;只有失去自由的人,，才懂得自由的可愛;粗茶淡飯不是虧，平平安安才是福,。

”這幾句話,，他將時(shí)刻警示著我的言行，也將永遠(yuǎn)鞭策著我的人生,。

四,、勇于實(shí)踐，不斷提高自己

勇于實(shí)踐首要的是轉(zhuǎn)變作風(fēng),，狠抓落實(shí),。

雖然我做人大工作時(shí)間不長，但是在同事們身上使我學(xué)到了書本上學(xué)不到的知識，同事們的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典,、工作方法和作風(fēng),，促使我勇敢地運(yùn)用到工作實(shí)踐中去，努力營造好自己的樣板工程,，找準(zhǔn)人大工作的著力點(diǎn),，消除工作中的盲點(diǎn)和誤區(qū)，經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),，把握規(guī)律，提高工作的預(yù)見性,，確保人大工作與時(shí)俱進(jìn),，做到內(nèi)容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新,、觀念創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新，從而使我鎮(zhèn)的人大工作年年走在全縣的前面,，深得上級人大的一致好評,。

也許我今天的述職使大家不能滿意，因?yàn)樵谛滦蝿菹?，同志們對我們領(lǐng)導(dǎo)干部的要求也更高了,，況且在過去的幾年里，本人存在的問題也較多,。

比如,，學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，工作方法也欠妥,。

由于身體等原因下基層比較少,，解決實(shí)際問題的能力還偏弱。

今后不論進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子也好,，還是當(dāng)一般干部也好,，一定要發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn),，決心在以下幾方面去努力：

一,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，不斷提高自己的理論水平,。

在學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想上,，要樹立一個(gè)“高”字，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高要求地去學(xué)習(xí)，只有堅(jiān)持高起點(diǎn)，才會產(chǎn)生高水平,。

在學(xué)習(xí)的態(tài)度上,，講究一個(gè)“勤”字，使自己成為樂于學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)的主流和排頭兵,。

在學(xué)習(xí)的內(nèi)容上,，要明確一個(gè)“博”字,，要博學(xué)多才，廣泛涉獵,，多方求索,，努力構(gòu)筑自己的知識體系。

在學(xué)習(xí)的方法上把握一個(gè)“實(shí)”字,，一定要學(xué)以致用,，把學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，想出新辦法,，謀出新點(diǎn)子,，積極嘗試，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策服務(wù),。

二,、要強(qiáng)化責(zé)任意識，不斷開創(chuàng)工作新局面,。

工作是我人生追求的最大目標(biāo),。

我一定要勤奮工作、扎實(shí)工作,，平時(shí)要做到：蹲三村,。

蹲三村指的是富裕村、貧困村,、后進(jìn)村,。

走三戶。

走戶不能光走富裕戶,，還要走貧困戶,、保障戶，以及“三老戶”(老黨員,、老干部,、老先進(jìn));查三房。

指的是：危房,、茅草房和泥石房;促三強(qiáng),。

力爭使自己聯(lián)系的村有一個(gè)強(qiáng)班子、強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)基礎(chǔ),。

三,、要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識，維護(hù)班子的整體利益,。

正確處理好整體與局部,、長遠(yuǎn)與眼前、組織與個(gè)人的關(guān)系,，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié),，要有“班長”意識，在“班長”的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，要有“角色”意識,，擺正自己的位子，搭好臺,、演好戲,。

要有“團(tuán)隊(duì)”意識，以大局為重,，事業(yè)為重,。

要有“推功攬過”的胸懷，寬以待人,，同舟共濟(jì),，團(tuán)結(jié)一致向前看，齊心協(xié)力謀發(fā)展,。

正確對待組織,，正確對待同事，正確對待自己,。

最后我想用四句話作為我今后努力的方向：一,、思想要與時(shí)俱進(jìn);二、工作要開拓創(chuàng)新;三,、知識要更新?lián)Q代;四,、作風(fēng)要腳踏實(shí)地。

述職人：xx

xxxx年xx月xx日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我在審計(jì)部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)審計(jì)部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)計(jì)劃,，緊緊圍繞公司提出的“加大核查,、審核、監(jiān)管力度,，確保各項(xiàng)制度深入落實(shí)”這一工作目標(biāo),，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計(jì)工作,。

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告篇五

20xx年，內(nèi)控審計(jì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我在審計(jì)部副經(jīng)理的崗位上,，認(rèn)真履行職責(zé)，自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,，帶領(lǐng)部門全體人員緊緊圍繞公司工作重點(diǎn),，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計(jì)工作。全體人員共同努力,，堅(jiān)持依法審計(jì),，嚴(yán)格自律，較好地完成了各項(xiàng)工作,。下面我從四個(gè)方面進(jìn)行述職,。

我認(rèn)為,，一個(gè)人只有具備了高度政治思想素質(zhì),，才能在事業(yè)中有所作為。作為一名黨員,，我時(shí)時(shí)刻刻把組織的信任和重用作為不斷前進(jìn)的新的起點(diǎn)和動力,，不折不扣、盡心盡責(zé)地做好本職工作,。審計(jì)的16字執(zhí)業(yè)理念是：客觀,、透明、問責(zé),、操守,、審慎、勤勉,、執(zhí)著,、自律。正是對這個(gè)職業(yè)理念的不斷理解,、領(lǐng)會和感悟,，使我更加深刻的認(rèn)識到政治理論學(xué)習(xí)的重要性，對政治學(xué)習(xí)有了新的認(rèn)識,。政治學(xué)習(xí)之所以原來學(xué)起來是枯燥的,，是因?yàn)闆]有真正用心去讀，沒有把政治理論與實(shí)際工作結(jié)合起來去理解政治理論,。其實(shí)政治理論是實(shí)踐中高度提煉出來的思想精華,，又反過來指導(dǎo)實(shí)踐，對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義非常重大,。

一年來,，我不僅積極參加公司中心組組織的各類政治理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司各類文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，還堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間閱讀有關(guān)國家領(lǐng)導(dǎo)人的文選,，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)國家領(lǐng)導(dǎo)的講話,，學(xué)習(xí)有關(guān)法律和法規(guī)知識，深刻領(lǐng)會黨和國家的政策,，并真正落實(shí)到實(shí)踐中去,，防腐拒變，陶冶情操,，增強(qiáng)廉潔自律意識,、遵紀(jì)守法意識。同時(shí),，帶領(lǐng)部門人員不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德培訓(xùn),，發(fā)揚(yáng)審計(jì)人員嚴(yán)、準(zhǔn),、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng)，依法審計(jì),，堅(jiān)持原則,，為公司的健康運(yùn)營保駕護(hù)航。

一年來,，在審計(jì)崗位鍛煉了自己,，過去是從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的角度看審計(jì)，現(xiàn)在從審計(jì)的角度看財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù),，角度和角色的轉(zhuǎn)換,，使我對業(yè)務(wù)的理解和審計(jì)的理解更為深刻，也更加能夠很好的發(fā)揮審計(jì)的職能,。經(jīng)過一年的努力,，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù),。

審計(jì)工作性質(zhì)本身就存在潛在的人際關(guān)系對立矛盾,，如果不能深入理解內(nèi)部審計(jì)的最終目的，容易產(chǎn)生審計(jì)人員與被審計(jì)單位及人員的對立情緒,，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致審計(jì)的失敗,。實(shí)際上審計(jì)在本質(zhì)上除了監(jiān)督還有服務(wù)，針對被審部門的實(shí)際情況,，為改善其管理出謀劃策,，內(nèi)部審計(jì)人員可以在修訂制度，完善內(nèi)部控制制度等方面提供科學(xué)可行的建議,，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)職能,，有利于改善被審計(jì)部門的經(jīng)營管理,，目的就是為了規(guī)范行為，促進(jìn)管理,，歸根到底,，內(nèi)部審計(jì)的最終目標(biāo)與被審計(jì)單位的目標(biāo)是一致的，不同的只是工作的角度不同,，工作的方法不同,。

目標(biāo)雖然是一致的，但審計(jì)工作的順利開展,，離不開被審計(jì)單位的理解和支持,。為了讓更多的人能夠“認(rèn)識審計(jì)、理解審計(jì),、支持審計(jì)”,，我特別注重審計(jì)的工作方法和溝通技巧。我認(rèn)為從事審計(jì)工作,，有精湛的專業(yè)能力是必須的,，如果沒有很好的綜合協(xié)調(diào)技能只能是成功了一半。在每一項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)中,，要求審計(jì)人員不僅要謙虛謹(jǐn)慎,，執(zhí)著自律，更要多解釋多溝通,。審計(jì)的目的是讓被審單位接受建議并進(jìn)行整改，如果方法不當(dāng),，被審單位就會產(chǎn)生對立情緒,，問題不會有效整改，就起不到內(nèi)部管理“助推器”的作用,。

內(nèi)控審計(jì)部是2009年5月整合時(shí)獨(dú)立出來的部室,，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，公司各級也關(guān)注著我們的發(fā)展,，我深知責(zé)任重大,。為了使內(nèi)部審計(jì)工作真正規(guī)范化運(yùn)行，我從整章建制,，夯實(shí)基礎(chǔ)開始工作,。一是建立了內(nèi)部審計(jì)制度體系，在20xx年制定并下發(fā)了《神東煤炭集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作制度》,、《內(nèi)部審計(jì)紀(jì)律》等六項(xiàng)管理制度,，規(guī)范了審計(jì)工作程序;二是跟蹤和修改了內(nèi)部審計(jì)作業(yè)流程;三是建立了審計(jì)業(yè)務(wù)工作模板，推行審計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，逐步使審計(jì)工作走上規(guī)范化,、程序化的道路;四是建設(shè)內(nèi)部審計(jì)制度信息庫,，內(nèi)容包括神東制度、集團(tuán)制度,、國家相關(guān)制度,、法律法規(guī)、審計(jì)準(zhǔn)則,、審計(jì)經(jīng)典案例等,，實(shí)時(shí)更新，成為審計(jì)工作的必要工具,。

小成功靠個(gè)人,，大成功靠團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)士氣高昂,、凝聚力強(qiáng),，工作才能高效快捷。打造一流的審計(jì)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)漸進(jìn)的過程,，20xx年我主要做了以下工作：

一是作為審計(jì)部門的負(fù)責(zé)人,，當(dāng)好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。我認(rèn)為有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是能在關(guān)鍵時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)指明方向所在,，讓團(tuán)隊(duì)跟隨自己共同度過最艱難時(shí)期的人,。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)崗位，而非一個(gè)具體的人,，因此,，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，就必須要忘記自己的個(gè)性,，變成這個(gè)崗位所需要的人,。在審計(jì)項(xiàng)目最緊張的時(shí)候，我與成員一起加班加點(diǎn);當(dāng)個(gè)別人員因工作而受到委屈時(shí),，我成為他們的傾訴者和解鈴人,。

二是明確工作目標(biāo)，分解工作任務(wù),，量化考核指標(biāo),。目標(biāo)決定方向，年初首先確定年度工作目標(biāo),，劃分工作任務(wù),，讓全體人員明白工作目標(biāo)。按照公司五型企業(yè)績效考核要求,，對年度工作任務(wù)按照五定原則進(jìn)行分解,，制定了部門內(nèi)部考勤管理辦法、流程管理辦法,，分解和量化了考核指標(biāo)并責(zé)任到人,，為提高部門工作績效,、進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行提供了制度上的保障。

三是強(qiáng)化紀(jì)律意識,，提高審計(jì)公正廉潔形象,。自律、公正,、客觀是審計(jì)人員的基本要求,，20xx年3月，出臺了《內(nèi)部審計(jì)工作紀(jì)律》,，要求全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)紀(jì)律和各項(xiàng)廉政規(guī)定,，遵守職業(yè)道德，并通過對工程審計(jì)人員實(shí)行ab制分工,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督,，對專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)行審前廉政提醒，規(guī)范審計(jì)行為,，廉潔從審,，樹立了審計(jì)人員公正廉潔形象。

四是合理配置審計(jì)資源,，充分發(fā)揮個(gè)人潛能,。根據(jù)四公司整合后，針對部門員工由來自不同地域,、不同文化背景,、不同工作方式的特點(diǎn)，首先通過個(gè)別談話溝通,，穩(wěn)定思想;其次重視人員的合理配置,，一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，所以在安排人員時(shí),，我盡可能的考慮有共同的興趣和心理，考慮專業(yè),、技能,、性格、資歷的構(gòu)成,，以求每個(gè)成員工作時(shí)心情愉悅,，發(fā)揮出最佳潛能，提升團(tuán)隊(duì)的競爭力,。,。

五是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。我深信“有為才能有位”,，特別是審計(jì)人員,，如果不經(jīng)常學(xué)習(xí),，不提高自身水平，如何能出去審人家,。學(xué)習(xí)是多方面的,，包括政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐中學(xué)習(xí),。日常除要求自學(xué)專業(yè)知識和集中培訓(xùn)以外，從20xx年下半年開始,，確定每周四下午為部門集中學(xué)習(xí)時(shí)間,，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括領(lǐng)導(dǎo)講話、公司,、集團(tuán),、和國家制度，同時(shí)總結(jié)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和不足,，探討提升審計(jì)工作方法,，暢談感受，周四學(xué)習(xí)制度化,、常態(tài)化,。通過相互學(xué)習(xí)交流，大家相互尊重,、相互合作,、相互信賴、團(tuán)隊(duì)意識大大增強(qiáng),，也塑造了健康向上的團(tuán)隊(duì)文化,。

20xx年共投入3312人次，完成專項(xiàng)資金礦建,、土建,、安裝以及車輛大修工程送審金額56142.84萬元，審定金額55405.51萬元,，核減金額737.33萬元,，核減率為1.31%;完成專項(xiàng)經(jīng)營審計(jì)項(xiàng)目9個(gè)，發(fā)現(xiàn)存在的問題95個(gè),，提出審計(jì)建議58條,。同時(shí)，為 提供審計(jì)咨詢服務(wù),，與部門協(xié)作配合,，完成公司交辦的工作。為加強(qiáng)經(jīng)營管控起到了積極的作用，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范作用,。

20xx年,，公司將經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系建設(shè)項(xiàng)目確定為由企劃部、法律事務(wù)部,、紀(jì)檢監(jiān)察部,、內(nèi)控審計(jì)部組成小組，內(nèi)控審計(jì)部牽頭開展建設(shè),。經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全是一個(gè)全新的課題,，公司把這個(gè)任務(wù)交給我們，是對我們的信任和重托,，對我們寄予了厚望,。說實(shí)話，我壓力非常大,，在人員少,，專業(yè)知識欠缺的情況下，幾個(gè)部門一起多次討論,，反復(fù)研究,，請教知名咨詢公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力指導(dǎo)和幫助下,， 11月15日正式啟動,，目前項(xiàng)目進(jìn)展基本順利，但任務(wù)更加艱巨,。

20xx年,，內(nèi)部審計(jì)工作圍繞公司工作重點(diǎn)，在完成審計(jì)任務(wù)的同時(shí),，還存在以下幾個(gè)方面的不足,，也是我今后需要重點(diǎn)改進(jìn)的地方。

為此,，一方面對公司的業(yè)務(wù)要通過文件,、報(bào)表、講話等要多方位了解和掌握;另一方面要深入基層,，動態(tài)跟蹤典型單位的經(jīng)營活動,，并多與部門溝通，深入實(shí)際全面了解和掌握情況,，尋找審計(jì)線索，以便可靠的把握重點(diǎn),，提高效率,。

記得張董事長曾經(jīng)說過，審計(jì)存在只愿睜一只眼閉一只眼當(dāng)“木匠”、和稀泥當(dāng)“瓦匠”,，而不愿硬碰硬當(dāng)“鐵匠”的問題,。這句話對我觸動很大。董事長的話也正是指出了審計(jì)的癥結(jié)就是不能反映深層次問題,。解決這個(gè)問題可能是一個(gè)漸進(jìn)的過程,，首先是要提升自身的能力和水平，必要時(shí)借助外部專業(yè)人員,。

其次要注重審計(jì)工作的方式方法,，主要審計(jì)著眼點(diǎn)要從經(jīng)營活動的表象深入到背后、審計(jì)的時(shí)點(diǎn)要關(guān)注事中,、審計(jì)的流程要先調(diào)研后審計(jì),、規(guī)范審計(jì)的具體操作。再次是提高職業(yè)道德水準(zhǔn),，包括鞏固其思想防線,，加大審計(jì)工作的現(xiàn)場檢查力度，建立被審計(jì)單位對審計(jì)人員外勤表現(xiàn)的監(jiān)督制度,，加大審計(jì)工作底稿的審核,，防止隱瞞問題;最后要對不遵守職業(yè)道德規(guī)范的審計(jì)人員實(shí)行嚴(yán)厲處分，決不姑息縱容,。

一是要通過教育從思想上認(rèn)識到機(jī)關(guān)的服務(wù)職能,，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。二是要與基層多交流,，切實(shí)解決一些基層存在的困惑;三是盡可能快速便捷的為外來辦事人員提供方便,，對于有爭議的問題要耐心做好解釋工作,，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口形象。

以上述職如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。我將會在今后的工作中以更加飽滿的熱情和努力將工作搞得更好，更出色,。

最后,，我忠心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我一年來工作的支持。

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告篇六

過去的一年,，是公司最艱難的一年,。但我們在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，堅(jiān)持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念,，正確面對資金危機(jī)、人力資源緊缺等困難,，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢,，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢,，在不少方面也取得了一定成績，確保了產(chǎn),、供,、銷良好的局面。

在此,，就主要8個(gè)方面的工作,，我個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,，明確了公司發(fā)展方向,，清晰了部門職責(zé)。

公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),，成立pmc部,，整合了計(jì)劃、倉儲,、采購部門,，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購供應(yīng),、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用,。同時(shí)，也對工藝部門,、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)20__年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，明確了職能部門的職責(zé),、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源,，是公司的持續(xù)發(fā)展,、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

2,、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善,。

尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大，電子車間5s長期保持在一個(gè)較好的水平,。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識,，我們還要不斷改進(jìn),，持續(xù)完善，在20__年一定會更好,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整,。

在客戶要求下我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn),，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段,，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善,。從品質(zhì)部的報(bào)表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。

4,、倉儲數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升,。

物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性,，也就影響到客戶交期的達(dá)成率,。近兩個(gè)月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施,，啟用了電腦制單,，賬、物,、卡管理,，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高,，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查,，達(dá)到95%左右。但其它各倉還必須加強(qiáng)管理,，積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃,，力爭實(shí)現(xiàn)成品倉100%，輔料倉,、半成品達(dá)到98%以上,。

5、制度,、流程得到進(jìn)一步完善,。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè),。對企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，20__《工資福利管理制度》的出臺,，對留住員工,，調(diào)動員工積極性一定會起到很好的激勵(lì)作用。

6,、培訓(xùn)體系的建立,，管理人員素質(zhì)有了一定提升,。

公司的會議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺,，11月份年開展了基本培訓(xùn),，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ),，同時(shí),，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進(jìn)步,。

7,、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。

面對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀,，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣,，對所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，包括談判藝術(shù),、營銷技巧等課程;建立了營銷制度和管理流程,，從團(tuán)隊(duì)管理到營銷策劃;從品牌推廣到渠道管理;從市場調(diào)查到營銷計(jì)劃;從市場分析到營銷策;從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運(yùn)營。

8,、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立,、健全。

公司財(cái)務(wù)狀況一直是很頭痛的問題,，針對公司的財(cái)務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財(cái)務(wù)建立了財(cái)務(wù)運(yùn)作流程體系,，從財(cái)務(wù)制度著手，制定財(cái)務(wù)各每個(gè)人的工作職責(zé),，劃分明確實(shí)行責(zé)任到人,。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制，建立了成本管理和預(yù)算機(jī)制;從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善,，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制我用自己專業(yè)的法律知識指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審核的細(xì)則化,。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新制勝的時(shí)代,，靠膽量,、靠力氣、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返,。全體員工要抓住機(jī)會,，好好利用這個(gè)平臺，不斷提升自己的知識,、技能,，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個(gè)有利于自己,、有利于公司,、有利于社會的人,。

除了上述幾個(gè)方面工作外，還在人力資源財(cái)務(wù),，產(chǎn)品研發(fā)等工作進(jìn)行了指導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定,，質(zhì)量體系認(rèn)證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結(jié)了,。

同事們,，20__年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年,。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問題,。對此,，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對新形勢,、新任務(wù),、新要求，做到早認(rèn)識,、早適應(yīng),、早出擊。

20__年,，我們的工作思路是：正視困難,，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理,，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大,。

我們的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化,、確保員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定,。

為了能實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個(gè)方面的問題,，同時(shí)也提出我的個(gè)人建議,。

1、利用培訓(xùn)平臺,，開展比,、學(xué)、趕,、幫,、超活動，提升管理隊(duì)伍綜合素質(zhì),。

目前,，我們在很多方面還處于經(jīng)驗(yàn)管理階段,，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：

2)在品質(zhì)管理方面,。我們還處在品質(zhì)檢驗(yàn)控制階段,，還沒有進(jìn)入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段。

3)在供應(yīng)鏈管理方面,。我們還停留在分解訂單,，下達(dá)制造通知階段，物料控制,、月計(jì)劃,、周計(jì)劃、日計(jì)劃還無法開展,。

4)在生產(chǎn)制造方面,。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進(jìn)行精益生產(chǎn),、成本控制,、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng),、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段,。

5)在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段,，沒有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段,。

我們要如何才能縮小差距呢?

第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)的平臺,，人事部加大組織與考核力度,，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,，努力提高知識和技能水平,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識用于實(shí)際工作中,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí),，走pdca螺旋式的提升方式,。同時(shí)必須落實(shí)考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵(lì)措施。

第二,，要拋棄因循守舊,、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想,。追求“精益求精,，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好,，百尺竿頭,，更進(jìn)一步!

第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵,，人是一切資源中最寶貴的資源,，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系,，我們要為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的環(huán)境,。建立起和諧的員工關(guān)系。

2,、抓住關(guān)鍵,，提升效率，確保品質(zhì)更上一層樓

20__年可以看到,，我們的質(zhì)量事故等等問題。尤其是返工問題,，事實(shí)說明,我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題,，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠,、技術(shù)水平不高等問題上,。

因此，我們在20__年,，品管部要帶頭,，各職能部門配合，針對這些問題,，認(rèn)真總結(jié),，專題解決，逐個(gè)改善,。我們一定要樹立“公司”的良好形象,，滿足市場銷售需要。

3,、做好招聘與留人工作,，確保人力供給滿足發(fā)展需要。

在20__年,，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定,，長期處于借人狀態(tài)。我認(rèn)為反映了三個(gè)問題：一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善,。

20__年根據(jù)公司銷售目標(biāo)額要翻一番,，需要更多的人力資源,，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作,。

在招聘方面,，要?jiǎng)訂T一切可動員的力量，利用一切可利用的資源,，滿足我們的人力需求,，同時(shí)還要儲備一定的人力資源。

在留人方面,，作為用人部門也要下功夫,，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性，做好獎(jiǎng)罰分明,、獎(jiǎng)罰適度工作,。同時(shí)還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人,、事業(yè)留人,、環(huán)境留人的工作。

4,、端正工作心態(tài),，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì),。

我們部門與部門之間,、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展,，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價(jià)的,。是極為不正常的。個(gè)人之間,，價(jià)值觀可以不同,，但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們工作的步伐必須要一致,。在新的一年里,，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子,，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài)。以開放,、包容,、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通,，不管利用書面的還是口頭的,，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面,，力爭把我們打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì),、有激情的團(tuán)隊(duì)，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

5,、完善制度與流程，提升執(zhí)行力,。

我們雖然各項(xiàng)工作基本上都有制度,、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位,。例如：產(chǎn)品要求100%首檢,，但有員工不做;有人就是不聽從上級意見和工作安排;規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等,。

問題在哪里?一在我們管理人員自身,，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年,，希望我們管理人員能嚴(yán)于律己,，以身作則?；椴块T按章辦事，公平公正,，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力,。

同時(shí),，制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全,，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全;金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常,，希望在20__年上半年pmc、財(cái)務(wù)部部抓緊落實(shí),，組織培訓(xùn),，讓每個(gè)系統(tǒng)操作員都熟練運(yùn)用。

6,、抓好后勤保障管理,，進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境。

20__年，在伙食,、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題,，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個(gè)別員工不良行為影響他人休息和安全,、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng),。20__年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大,，所以,，建議要必須加強(qiáng)人員進(jìn)出登記，及時(shí)清理離職人員,，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出,，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度,，及時(shí)提供修繕服務(wù)等等,。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個(gè)更加舒適的生活環(huán)境,。

7,、制定標(biāo)準(zhǔn)定額，控制制造成本,。

我們目前計(jì)件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計(jì)或估計(jì)得來的,，是不科學(xué)的，需要逐步完善,。沒有物料損耗定額或說極不完善,。

希望在20__年，工程,、品質(zhì),、pmc部門要有計(jì)劃地落實(shí)工時(shí)定額、物料定額標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄,，為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力,。

8,、加強(qiáng)外協(xié)控制與管理。

我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié),，明年必定更多,，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好,，加之供應(yīng)商管理也非常落后,，二是質(zhì)量不易控制,，導(dǎo)致次品率高，板片浪費(fèi),、耽誤交期,、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象。

在20__年,，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制,。pmc帶頭，工藝部門,、品管部門要積極參與,，對供應(yīng)商、oem商進(jìn)行科學(xué)的評估與選擇,，尋找能提供最佳性價(jià)比的供應(yīng)商,。在管理上，倉庫門要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量,，品管要嚴(yán)格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn),，采購部要跟進(jìn)數(shù)量和交期，以及負(fù)責(zé)對供應(yīng)商責(zé)任的追究,。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在,，還有很多不足需要大家不斷改善，在此,，不再一一細(xì)數(shù),。

各位同事，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，催人進(jìn)取;新的目標(biāo)和征途,，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難,，但我們堅(jiān)信：困難只是暫時(shí)的,，我們在董事會的大力支持下和指導(dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點(diǎn),，隊(duì)伍穩(wěn)定，市場不斷擴(kuò)大,，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展,。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)辦20__年的工作部署,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勝不驕,、敗不餒,，再接再厲,，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個(gè)管理先進(jìn),、技術(shù)先進(jìn),、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局,。

新年即將到來之際,，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一層樓!

祝公司興旺發(fā)達(dá),，基業(yè)長青,。

述職完畢!

謝謝大家!

述職人：___

____年__月__日

審計(jì)部總經(jīng)理述職報(bào)告篇2

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告篇七

時(shí)光荏苒猶如白駒過隙，掐指算來,我已經(jīng)在人保度過了**余載的光陰,，人生一共能有幾個(gè)**年?而我一點(diǎn)也不后悔在人保度過的這些歲月,，相見時(shí)難別亦難，今天在這里為大家做南山支公司總經(jīng)理離任述職報(bào)告,，惜別之余我也感慨萬千,。

這**年來，我見證了人保牢牢地堅(jiān)守中國民族財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)的核心位置,，見證人保在九百六十萬平方公里的土地上培育了一代又一代的精英,，也同時(shí)見證了我任職的支公司在這幾年在分公司總經(jīng)理室正確方針領(lǐng)導(dǎo)下取得的累累碩果成功路上我灑下了汗水，奉獻(xiàn)出了青春,，我不會忘記是人保這塊土壤給了我養(yǎng)份,。對人保、對公司,、我始終懷抱著一顆感恩的心,，一路走來，我不敢有些許張狂和懈怠,，一步一個(gè)腳印,、與公司共成長，矢志以求的是為公司的發(fā)展添一塊磚,、加一塊瓦,，盡自己一份綿薄之力。

現(xiàn)在,，我將任職南山公司總經(jīng)理期間的工作和思想情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們報(bào)告如下,，請大家評議。

我于20xx年*月受分公司總經(jīng)理室的重托,，先后擔(dān)任人保財(cái)險(xiǎn)**公司總經(jīng)理20xx年當(dāng)年即20xx年完成保費(fèi)收入11776萬元,，完成年計(jì)劃的147%(分公司下達(dá)全年任務(wù)為7969萬);20xx年完成考核利潤1375萬元，完成年計(jì)劃的275%(分公司下達(dá)利潤指標(biāo)為500萬),，綜合排名居于13家經(jīng)營單位前列,。2016年,，面對愈加激烈的市場競爭，至2016年底,，南山公司綜合業(yè)績評介為3a,，排名暫列13家經(jīng)營單位首位。

(1)堅(jiān)持以效益為中心,，以市場為導(dǎo)向,，狠抓經(jīng)營管理工作。

三年多來,，我始終堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),，全面開展經(jīng)營創(chuàng)新，同時(shí)以拓展集團(tuán)客戶為手段,，細(xì)分市場,，認(rèn)真研究營銷策略，大力做好渠道的建設(shè)工作,，建立合理的營銷體系,。具體措施包括以下三個(gè)方面：

1.積極尋找業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作,，為業(yè)務(wù)員營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境,。

2.注重開展業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動，加大營銷力度,，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,。通過開展各種業(yè)務(wù)突擊活動，采取政策扶持,、費(fèi)用傾斜措施,，調(diào)動了員工的展業(yè)積極性，使支公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展一直保持上升趨勢,。

3.根據(jù)公司實(shí)際制訂并完善了部分內(nèi)控及管理制度,，包括公司各職能部門與業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，如內(nèi)部流程管理,、業(yè)務(wù)員人員管理,、考勤管理、績效考核,、費(fèi)用管理等管理制度,。

(2)創(chuàng)新推行“推薦返場維修執(zhí)行辦法”，加強(qiáng)渠道建設(shè)

當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。價(jià)格戰(zhàn)和功利性的促銷手法已非靈丹妙藥，且終究與法制的市場經(jīng)濟(jì)是格格不入的,。唯一不變的真理是變革,、是創(chuàng)新,。推薦返廠返修，即是在變革創(chuàng)新的理念下衍生的智慧結(jié)晶,。

推薦返廠返修,，即即通過對客戶報(bào)案信息的收集，將信息反饋給各個(gè)車行駐點(diǎn)的負(fù)責(zé)人,，盡可能引導(dǎo)客戶返回戰(zhàn)略合作聯(lián)盟4s店維修,，使客戶獲得可靠、專業(yè)的維修服務(wù),。如此一來,，車行也能在車輛受損后繼續(xù)以維修的方式進(jìn)行盈利，車主也能第一時(shí)間在車輛受損后接受車行的全方位維修服務(wù),。通過這種方法,，保險(xiǎn)公司與車行平等互利，渠道業(yè)務(wù)逐漸形成了健康有序發(fā)展的良好態(tài)勢,。使公司擺脫價(jià)格競爭的怪圈,，破冰而行，樹立起強(qiáng)大的核心競爭力,。

(3)注重服務(wù)細(xì)節(jié),，提升人保財(cái)險(xiǎn)品牌

面對外部競爭所帶來的業(yè)務(wù)壓力，我保持沉著冷靜,，客觀面對現(xiàn)實(shí)情況尋求對策,。制定了一系列策略，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn),、服務(wù)戰(zhàn),。我要求全體員工在面對客戶的時(shí)候要努力做到“六個(gè)一樣”，即：理賠與展業(yè)一樣主動,，退保與投保一樣對待,，大小保戶一樣重視，新老客戶一樣熱情,，咨詢與業(yè)務(wù)處理一樣耐心,，對待批評與表揚(yáng)一樣誠懇，為顧客提供全方位的服務(wù),。

(4)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

一直以來，員工的職業(yè)能力培訓(xùn)及業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)是我的工作開展的重點(diǎn),。在競爭日益激烈的今天,，只有將能力素質(zhì)提高了，才能在社會上立足,。而當(dāng)今社會需要的是全面型人才,，不僅要求過硬的專業(yè)知識,，而且要求強(qiáng)化個(gè)人素質(zhì)。不斷為員工創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機(jī)會,，半年組織一次出單人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試,，為公司的選人用人提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。并且在信息處的平臺支持下創(chuàng)建了“南山支公司內(nèi)網(wǎng)”,，為員工了解,、學(xué)習(xí)公司的基本情況提供了良好的平臺。

同時(shí),，我堅(jiān)持以人為本,，組織開展多方面業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，提升員工業(yè)務(wù)知識水平,。鼓勵(lì)員工參加電大,、自考等學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)培植感恩文化,，以增強(qiáng)員工自豪感,、歸屬感和忠誠度，不斷提煉具有公司特色的核心價(jià)值觀,，努力營造公司與員工同呼吸,，共命運(yùn)的良好導(dǎo)向。

(5)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,，制度是保證，教育是基礎(chǔ),。為認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，在工作中，我以身作則,，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政規(guī)定,，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為加強(qiáng)自身建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，放在核心位置,。我在南山公司任內(nèi)作決不允許發(fā)生不正當(dāng)交易行為,，杜絕保險(xiǎn)誤導(dǎo)欺詐，決不利用職權(quán)為自己和親友謀取好處,，做假賠案,，騙賠，超賠，多賠,。積極落實(shí)貫徹保監(jiān)會各項(xiàng)方針要求,，務(wù)求做到依法合規(guī)經(jīng)營，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

回顧三年來的工作，由于工作還不仔細(xì),、不夠具體,，導(dǎo)致一些方面抓的不到位，全局性工作進(jìn)展還沒有達(dá)到預(yù)期目的,。之所以出現(xiàn)上述問題,，經(jīng)過反思剖析和自糾，我認(rèn)為,，一是主觀意識存在一定問題,。主要是從事領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)間比較長，有一定得思維慣性,，憑工作經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣做事。二是各項(xiàng)政策制度落實(shí)得不夠好,。偏重于抓制度建設(shè),，檢查落實(shí)工作抓得不夠緊。

針對對以上存在的問題,，在今后的工作中,，我將采取有力措施，專題研究,，具體解決,，力爭把發(fā)展和管理工作抓得更好。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，我任職以來，雖然做了大量的工作,，取得了一些成績,，但我深深體會到，這些都是上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持幫助的結(jié)果,。今后我將一如繼往,，把工作做得更好，決不辜負(fù)組織和同志們對我的期望,。

最后,，借述職報(bào)告的機(jī)會，我謹(jǐn)向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!預(yù)祝人保財(cái)險(xiǎn)南山支公司前途光明，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛,。

謝謝大家!!

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告篇八

我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理xx，在20xx年公司委任我擔(dān)任xxx項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,，xxxx項(xiàng)目自20xx年2月開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力,，xxxx項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算,，工程款也先后全部收回,。

現(xiàn)將自己在xxx項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下：

xxxx項(xiàng)目由5棟樓組成，其中13#,、30#,、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#,、25#樓為框架結(jié)構(gòu),，總面積為20000㎡。

xxxx項(xiàng)目是公司05年建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員,，建立了質(zhì)量管理體系,，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項(xiàng)目部管理人員能吃苦,，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì),。

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu),、磚混結(jié)構(gòu)組成,，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工,，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。

1、明確任務(wù),，有計(jì)劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本工程的特點(diǎn),，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制,、交底,、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決,，在施工中項(xiàng)目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生,，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后,，從鋼筋、模板,、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手,，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底,，使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下,，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖,、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)）,，批準(zhǔn)后方可施工,。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大,，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，另外許多圖紙,、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批,。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H,，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一定會闖過的,。實(shí)踐證明,，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展,。

2,、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡,、重傷,、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理,，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底,、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少,、施工場地大的特點(diǎn),，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長要做到跟蹤管理,，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控,，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工,、吃飯間隙,、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘長鳴,；對施工人員、施工機(jī)具操作人員,、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)化全員安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

3、精打細(xì)算,、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本,。xx車城項(xiàng)目在成本管理中，對內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料,、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃,、人工,、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制,，對外在甲方處積極經(jīng)營,，努力爭取,，取得了不錯(cuò)的成績。

在大,、中型材料采購上：項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價(jià),，多方比較，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則,，對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān),。如鋼材的進(jìn)場，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對線材要認(rèn)真過磅,，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收,，對直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點(diǎn),，并作好標(biāo)記,，在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對，簽字確認(rèn),，多方控制,，嚴(yán)把漏洞。

輔材采購方面：項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,，對其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對比，并經(jīng)過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較,，到市場詢價(jià),，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價(jià)格動向,，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格,。項(xiàng)目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計(jì)劃申請并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，項(xiàng)目材料部門才予以采購,；采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫助下,，積極尋找合適的施工隊(duì)伍,，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場。班組進(jìn)場后,，對于合同規(guī)定的內(nèi)容,，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù),、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量,，以保證工程量的準(zhǔn)確；對于合同以外的工作內(nèi)容,，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則,，由現(xiàn)場工長,、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算；零星計(jì)時(shí)工,，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用,，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi),。

在工程施工過程中,，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局,、質(zhì)檢站,、安檢站、公安,、消防部門,、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作,，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，，同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的口碑,。

本工程實(shí)際成本支出為xx元,，實(shí)際成本收入為xx元，利潤為xx元,。

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距,，主要表現(xiàn)在：

1,、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提升,。

2,、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成,，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,，致使工作在比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng),。

3,、對甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。

以上是我在xx車城項(xiàng)目中的工作情況,。工作中難免存在不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正,。同時(shí)，在今后工作中,，我將積極改進(jìn)不足之處,，迎難而上，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓,！

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

按照公司組織部的要求，我就今年履行副經(jīng)理職責(zé)情況作以述職,。

20____年,，在分公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作下,，在機(jī)關(guān)各辦,、車隊(duì)及廣大員工的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司七屆七次職代會精神,，牢記"以人為本,、安全第一、預(yù)防為主"的方針,，堅(jiān)持以"消除隱患,、杜絕違章"為工作思路，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),，較好地履行了崗位職責(zé),。

一、真抓實(shí)干,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

今年以來,，在安全管理中我牢固樹立"安全責(zé)任重于泰山"的思想,，強(qiáng)化安全教育，狠抓制度落實(shí),，并利用gps高科技監(jiān)控模式,，有效控制了安全生產(chǎn)各類事故的發(fā)生，較好地完成了公司下達(dá)的安全,、生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo),。

(一)完善安全管理制度和責(zé)任制的落實(shí)是核心。

安全生產(chǎn)好不好,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),。作為安全生產(chǎn)副經(jīng)理，一年來,，我想的最多的也是如何把安全工作抓好,，落實(shí)好,，一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責(zé)任有效落實(shí)是抓好安全的核心。年初,，我在協(xié)助正職工作的同時(shí),，主動了解基層安全生產(chǎn)情況，積極投入,，努力完善各項(xiàng)安全管理制度,，抓好負(fù)責(zé)分管的工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣,。針對基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況,。首先從基礎(chǔ)管理入手，根據(jù)實(shí)際,，制定了切實(shí)有效的安全檢查,、安全責(zé)任制度，確定防范重特大事故措施,，重點(diǎn)對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓和治理,，內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)政策法規(guī)、安全知識,，交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),，安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況，使安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂及風(fēng)險(xiǎn)抵押金有效促進(jìn)了安全責(zé)任的落實(shí),，不僅調(diào)動了廣大干部員工參與安全生產(chǎn)的積極性,，更重要的是明確了責(zé)任，提高了安全防范意識,。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力。

充分利用安全生產(chǎn)例會的機(jī)會,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司反違章禁令》,，及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列方針,、政策和文件精神,，努力提高安全生產(chǎn)管理人員的思想認(rèn)識和安全意識;全年共召開安全生產(chǎn)例會26次，組織安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)14次,，通過學(xué)習(xí)《新道路交通安全法》,、《集團(tuán)公司反違章禁令》,、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)安全知識，從而提高了安全生產(chǎn)管理人員的安全意識,、責(zé)任意識,，同時(shí)為做好全年安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)狠抓駕駛員的安全意識,，不斷提高駕駛員隊(duì)伍素質(zhì),。

年初車庫暖氣凍壞,，組織管理人員及員工進(jìn)行了歷時(shí)三天的緊急搶修，為進(jìn)一步做好冬防保溫工作,，避免此類事件在次發(fā)生,，主要做了以下工作：

一是有針對性地適時(shí)開展"春防"、"冬防",、"11.9消防日,、安全月等宣傳教育活動，并利用大會,、小會,、暴光板、安全文化小廣播等多種教育形式加強(qiáng)對員工的安全教育,，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要意義,。二是利用幻燈片的形式召開事故分析會，認(rèn)真分析事故原因,，吸取事故教訓(xùn),，同時(shí)查找安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，并請肇事駕駛員用親身經(jīng)歷進(jìn)行現(xiàn)身說法,，以此來警示員工引以為戒,。三是為了提高駕駛?cè)藛T的法律意識，以走出去,、請進(jìn)來的學(xué)習(xí)方式,，邀請交警部門的同志上安全教育課，通過交警同志的教育引導(dǎo),，有效地提高了駕駛?cè)藛T遵章守法意識,。全年共舉辦各類安全培訓(xùn)班28次，制作各類安全宣傳橫幅19條,，分公司現(xiàn)已形成了以安全意識,、安全責(zé)任、安全素養(yǎng),、安全習(xí)慣,、安全監(jiān)督等內(nèi)容的安全文化氛圍,。

(四)貫徹落實(shí)文件精神,，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動。

為做好上級文件精神的貫徹落實(shí),，我堅(jiān)持每天早晚到車場,、線路進(jìn)行檢查監(jiān)督。針對京珠高速河南省信陽市"7〃22"重大交通事故,，我結(jié)合分公司實(shí)際,，認(rèn)真組織開展了"查隱患,、抓整改、反三違",、"安全生產(chǎn)月",、"安全經(jīng)驗(yàn)共享"以及"大中型客車交通安全專項(xiàng)整治"等主題實(shí)踐活動，在活動開展時(shí)我同分公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)制訂了詳細(xì)的活動計(jì)劃和方案,，深入到員工當(dāng)中檢查落實(shí),，做到有計(jì)劃、有方案,、有檢查,、有總結(jié)，使活動開展得有聲有色,，通過活動拓展了員工的思維,，取得了較好的效果。

(五)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,，確保安全生產(chǎn),。

為確保各車隊(duì)在11年里繼續(xù)保持"車隊(duì)"的榮譽(yù)稱號，我堅(jiān)持按"車隊(duì)"的標(biāo)準(zhǔn)來檢查車隊(duì)的基礎(chǔ)資料,，要求安全基礎(chǔ)資料實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理,。在安全管理方面，加強(qiáng)人性化管理的探索和嘗試,，一年來共為員工組織體檢三次,，夏天還為員工發(fā)放防暑降溫用品，全年為各車隊(duì)更換滅火器600多具,，并適時(shí)組織開展"春節(jié)",、"五一"、"十一"等節(jié)前安全大檢查工作,，聘請治安大隊(duì)和消防支隊(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)場區(qū)培訓(xùn),，并開展消防聯(lián)合演練，針對可能發(fā)生的突發(fā)情況和問題做好預(yù)防,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。在日常管理中，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制,，公務(wù)車輛回場嚴(yán)格按照"三交一封"制度管理,，遇雨、雪,、霧等惡劣天氣執(zhí)行任務(wù)時(shí),，管理人員必須跟車上線以確保行車安全。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)長途審批制度和出車前安全講話，結(jié)合天氣狀況及時(shí)提醒大家當(dāng)天應(yīng)注意的事項(xiàng),，力爭做到具有較強(qiáng)針對性的安全提示,。

(六)結(jié)合gps智能化管理，加大檢查力度,。

一是定期組織安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行檢查,，重大節(jié)假日突擊檢查，根據(jù)不同情況實(shí)行不定期檢查和抽查,，使分公司安全生產(chǎn)環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善,。二是對限速路段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并及時(shí)反饋給車隊(duì),，要求車隊(duì)第一時(shí)間通知違章者本人,，避免在次出現(xiàn)違章現(xiàn)象，通過這一手段,，取得了較好效果,。三是根據(jù)分公司自身特點(diǎn)，有針對性地開展安全生產(chǎn)自查,，查應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況,、查重點(diǎn)線路、重點(diǎn)人,。通過檢查有效地規(guī)范了駕駛員的安全行為,，增強(qiáng)了遵章守紀(jì)的自覺性。四是在安全監(jiān)督管理上,，堅(jiān)持外有檢查小組,，內(nèi)有g(shù)ps監(jiān)控。自年初以來,，我充分利用gps智能化管理,，讓調(diào)度室當(dāng)起車輛的"大腦"，讓數(shù)據(jù)庫開口"說話"讓gps當(dāng)起車輛的"管家",。自利用gps高科技管理以后,，杜絕了虛報(bào)公里現(xiàn)象，全年共查處超速,、跑私車等違章46起,，與去年進(jìn)行對比違章率下降了40.3%，事故率下降了87.5%,，至今分公司安全形勢良好,。

二、嚴(yán)于律己,，廉潔奉公,。

按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，我在日常工作中,，能夠嚴(yán)格認(rèn)真的遵守和執(zhí)行黨委,、紀(jì)委的有關(guān)制度和要求，主動接受組織和周圍同志的監(jiān)督,。按照黨員的標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求自己，努力發(fā)揮表率作用,，做到勤政,、廉政。同時(shí)我還依據(jù)一崗多責(zé)的要求,，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理人員的黨風(fēng)廉政建設(shè),，嚴(yán)格按照黨紀(jì)黨規(guī)、法律法規(guī)的要求,，積極組織安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，強(qiáng)化安全管理人員的廉政建設(shè)。

三,、努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

面對不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍,，以及公司持續(xù)發(fā)展對個(gè)人能力和水平的要求,，我深感學(xué)習(xí)的必要性和緊迫感。一年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀》和xx大報(bào)告;同時(shí),，我還針對自己主管安全生產(chǎn)工作的需要，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，并積極參加公司組織的學(xué)習(xí)活動,，以學(xué)習(xí)促工作，不斷提升自身的管理水平,。一年里我先后學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)管理辦法》,、《危險(xiǎn)識別與評價(jià)》等管理方面的書籍。通過學(xué)習(xí),，提高了我的思想認(rèn)識和管理水平,，提升了我的工作能力，對抓好分公司安全生產(chǎn)管理工作奠定了基礎(chǔ),。

四,、工作中存在的不足。

回顧一年來的工作,，認(rèn)為自己還是稱職的,。在一年的工作中取得了一些成績，但也存在著不足。首先,，工作方法有些過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜;其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高;第三,，自己在綜合素質(zhì)上距組織的要求還有一定的差距,。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進(jìn),。

五,、下一步工作打算：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級的文件精神，學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)專題會議及上級領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神,，組織動員一切宣傳力量和手段,，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，采取形式多樣的宣傳教育,，營造安全生產(chǎn)良好氛圍,，使之貫徹落實(shí)到每一名員工，深入人心,。

二是加大對安全管理的監(jiān)督,、檢查、整改,、落實(shí)和考核力度工作,。努力提高安全生產(chǎn)管理水平，及時(shí)查處安全隱患并加以整改,，促使安全生產(chǎn)管理制度化,、科學(xué)化。

三是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，不斷完善安全管理制度,，強(qiáng)化安全管理，規(guī)范安全操作規(guī)程,，注重安全管理的實(shí)效,，扎實(shí)組織開展好反"三違"等安全活動，加大監(jiān)督檢查力度,，務(wù)求實(shí)效,、扎實(shí)工作，切實(shí)抓好落實(shí)工作,，把安全工作做扎實(shí),，做細(xì)致，力爭落到實(shí)處,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

四是不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎(chǔ),，提供保障,，為實(shí)現(xiàn)分公司20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)，盡心盡力,，做出貢獻(xiàn),。

述職人：______

20____年____月____日

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告篇十

述職報(bào)告

一,、善于學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己

能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想,，深刻理解“三個(gè)代表”的重要精神,。通過學(xué)習(xí)把“三個(gè)代表”的重要思想貫穿于人大工作實(shí)踐中去，不斷夯實(shí)自己的理論功底,，力求理論知識“深”,。自從組工干部轉(zhuǎn)位到人大工作后，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)法律,、法規(guī)知識和人大工作的業(yè)務(wù)知識,，努力夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)功底，力求業(yè)務(wù)知識 “精”,。

同時(shí),，能利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識，不斷夯實(shí)自己的知識功底,，力求科學(xué)知識面“寬”,。在學(xué)習(xí)的方法上，我主要采用以下三種來加快新知識的占有量,。一是電腦“充電”,。二是書海求知。三是媒體了解,。有人講“勞動工具使人手延伸,，汽車輪子使人腿延伸，電腦機(jī)器使人腦延伸”,，這確實(shí)是真理,。我利用電腦成功地獲取了許多科學(xué)知識、商海知識,、工作知識,。書永遠(yuǎn)離不開我的生活,，我每天堅(jiān)持看書不少于三十分鐘時(shí)間，單位發(fā)的雜志,、自己訂的報(bào)刊,，全部都要瀏覽一遍。我每天進(jìn)家門的第一件事就是看電視,，就好象吃飯一樣,，天天堅(jiān)持。有播種就有收獲,，通過學(xué)習(xí)使我開闊了視野,，豐富了知識，覺得生活很充實(shí),。同時(shí)也促進(jìn)了自己在更高層次抓工作的自覺性,。

學(xué)會了使用“上者為閑、能者居中,，工者居下,、智者在側(cè)”的管理經(jīng)典。近年來我寫了許多論文,，比如《企業(yè)轉(zhuǎn)制后黨建工作的調(diào)查與思考》,、《街道、居委會黨建工作的現(xiàn)狀及其對策》,、《深刻理解“三個(gè)代表”的重要精神,，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想》等文章。雖然質(zhì)量不高,，但我感到滿足,。我曾經(jīng)對同事說過，一個(gè)人不可能用一門知識,，一種技能在一個(gè)崗位上工作一輩子,，所以一定要學(xué)一門、懂二門,、精三門,。努力把自己鍛煉成為會講、會寫,、會做的新時(shí)代新型領(lǐng)導(dǎo)干部,。

二、善于調(diào)研,，不斷豐富自己

首先我在工作中能放下“架子”,。從小學(xué)生做起，虛心拜群眾為師,，不斷豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。經(jīng)常下基層搞調(diào)研,，不斷掌握群眾的心態(tài)，解決基層的難題,。二是能脫掉“鞋子”,。克服衣冠楚楚的“紳士”風(fēng)度,，經(jīng)常走農(nóng)家,、跑田頭、下車間與群眾和職工聯(lián)成一片,。三是甩掉“本子”,。指導(dǎo)農(nóng)村工作，特別是自己所聯(lián)系的村,，對暴露出來的新情況,、新問題做到有問必答,，努力解決工作中的矛盾和難題,。

三、嚴(yán)于律已,，不斷完善自己

人的一生是有限的,，碌碌無為、平平庸庸是一生;輕薄浮躁,、以權(quán)謀私,、腐化墮落是一生;艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn),、拼搏進(jìn)取也是一生,。近年來，我能自覺用好手中的權(quán),，我曾經(jīng)說過：一個(gè)黨員代表一面旗幟,，一個(gè)支部代表一盞明燈，那么一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部就代表一種責(zé)任,。責(zé)任重于泰山,，事業(yè)高于一切，人們常說“人大是頭頂國徽,、腳踩國土,、心系百姓、手拿著印把子,、屁股坐著硬凳子,、其實(shí)是個(gè)空架子”，這話是片面的,，當(dāng)一個(gè)人的靈魂扭曲,，心態(tài)失衡時(shí),，他會不擇手段地去賺錢、撈錢,，甚至違法犯罪,。

有的領(lǐng)導(dǎo)干部片面地認(rèn)為：上級是權(quán)力的源泉。產(chǎn)生“趨上”心態(tài),，以上為本,，唯上是從;自己是權(quán)力的土壤?？己藴y評,，過關(guān)斬將，認(rèn)為權(quán)力的取得歸根結(jié)底是靠自己的奮斗,，因此就產(chǎn)生了“一朝權(quán)在手,，便把名利撈”的思想;機(jī)遇是權(quán)力的太陽。

當(dāng)官不靠天不靠地,，就靠自己的好運(yùn)氣,，把機(jī)遇極端化，掌權(quán)之后,，就不可一世,，橫行霸道，濫用職權(quán),，循私舞弊,。我常常想， “對別人要多一份寬容,，多一份愛心;對自己要多一份謹(jǐn)慎,，多一份戒心”，堂堂正正做人,，清清白白為官,，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)工作,?？朔欠N“不去賭場和情場，撞鐘也是好和尚”的思想,，常思貪欲之害,，常除非分之想，常懷律已之心,。記得有一位犯錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)干部在反省時(shí)說過：“只有經(jīng)受寒冷的人,，才身感太陽的溫暖;只有失去自由的人，才懂得自由的可愛;粗茶淡飯不是虧,，平平安安才是福,?！边@幾句話，他將時(shí)刻警示著我的言行,，也將永遠(yuǎn)鞭策著我的人生,。

四、勇于實(shí)踐,，不斷提高自己

勇于實(shí)踐首要的是轉(zhuǎn)變作風(fēng),，狠抓落實(shí)。雖然我做人大工作時(shí)間不長,，但是在同事們身上使我學(xué)到了書本上學(xué)不到的知識,，同事們的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典、工作方法和作風(fēng),，促使我勇敢地運(yùn)用到工作實(shí)踐中去,，努力營造好自己的樣板工程，找準(zhǔn)人大工作的著力點(diǎn),，消除工作中的盲點(diǎn)和誤區(qū),，經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，把握規(guī)律,，提高工作的預(yù)見性,，確保人大工作與時(shí)俱進(jìn),，做到內(nèi)容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新,、觀念創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新，從而使我鎮(zhèn)的人大工作年年走在全縣的前面,，深得上級人大的一致好評,。

也許我今天的述職使大家不能滿意，因?yàn)樵谛滦蝿菹?，同志們對我們領(lǐng)導(dǎo)干部的要求也更高了,，況且在過去的幾年里，本人存在的問題也較多,。比如,，學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，工作方法也欠妥,。由于身體等原因下基層比較少,，解決實(shí)際問題的能力還偏弱。今后不論進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子也好,，還是當(dāng)一般干部也好,，一定要發(fā)揚(yáng)成績,，克服缺點(diǎn)，決心在以下幾方面去努力：

一,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，不斷提高自己的理論水平。在學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想上,，要樹立一個(gè)“高”字,，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,、高要求地去學(xué)習(xí),，只有堅(jiān)持高起點(diǎn)，才會產(chǎn)生高水平,。在學(xué)習(xí)的態(tài)度上,，講究一個(gè)“勤”字，使自己成為樂于學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)的主流和排頭兵,。在學(xué)習(xí)的內(nèi)容上，要明確一個(gè)“博”字,，要博學(xué)多才,，廣泛涉獵，多方求索,，努力構(gòu)筑自己的知識體系,。在學(xué)習(xí)的方法上把握一個(gè)“實(shí)”字，一定要學(xué)以致用,，把學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去,，想出新辦法，謀出新點(diǎn)子,，積極嘗試,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策服務(wù)。

二,、要強(qiáng)化責(zé)任意識,，不斷開創(chuàng)工作新局面。工作是我人生追求的最大目標(biāo),。我一定要勤奮工作,、扎實(shí)工作，平時(shí)要做到：蹲三村,。蹲三村指的是富裕村,、貧困村、后進(jìn)村。走三戶,。走戶不能光走富裕戶,，還要走貧困戶、保障戶,，以及“三老戶”(老黨員,、老干部、老先進(jìn));查三房,。指的是：危房,、茅草房和泥石房;促三強(qiáng)。力爭使自己聯(lián)系的村有一個(gè)強(qiáng)班子,、強(qiáng)隊(duì)伍,、強(qiáng)基礎(chǔ)。

三,、要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識,，維護(hù)班子的整體利益。正確處理好整體與局部,、長遠(yuǎn)與眼前,、組織與個(gè)人的關(guān)系，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié),，要有“班長”意識,，在“班長”的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，要有“角色”意識,，擺正自己的位子,，搭好臺、演好戲,。要有“團(tuán)隊(duì)”意識,，以大局為重，事業(yè)為重,。要有“推功攬過”的胸懷，寬以待人,，同舟共濟(jì),，團(tuán)結(jié)一致向前看，齊心協(xié)力謀發(fā)展,。正確對待組織,，正確對待同事，正確對待自己,。

最后我想用四句話作為我今后努力的方向：一,、思想要與時(shí)俱進(jìn);二、工作要開拓創(chuàng)新;三、知識要更新?lián)Q代;四,、作風(fēng)要腳踏實(shí)地,。

述職人：

x年xx月xx日

20xx年，內(nèi)控審計(jì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我在審計(jì)部副經(jīng)理的崗位上,，認(rèn)真履行職責(zé)，自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,，帶領(lǐng)部門全體人員緊緊圍繞公司工作重點(diǎn),，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計(jì)工作。全體人員共同努力,，堅(jiān)持依法審計(jì),，嚴(yán)格自律，較好地完成了各項(xiàng)工作,。下面我從四個(gè)方面進(jìn)行述職,。

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，努力提高思想素質(zhì),。

我認(rèn)為，一個(gè)人只有具備了高度政治思想素質(zhì),，才能在事業(yè)中有所作為,。作為一名黨員，我時(shí)時(shí)刻刻把組織的信任和重用作為不斷前進(jìn)的新的起點(diǎn)和動力,，不折不扣,、盡心盡責(zé)地做好本職工作。審計(jì)的16字執(zhí)業(yè)理念是：客觀,、透明,、問責(zé)、操守,、審慎,、勤勉、執(zhí)著,、自律,。正是對這個(gè)職業(yè)理念的不斷理解、領(lǐng)會和感悟,，使我更加深刻的認(rèn)識到政治理論學(xué)習(xí)的重要性,，對政治學(xué)習(xí)有了新的認(rèn)識。政治學(xué)習(xí)之所以原來學(xué)起來是枯燥的,，是因?yàn)闆]有真正用心去讀,，沒有把政治理論與實(shí)際工作結(jié)合起來去理解政治理論,。其實(shí)政治理論是實(shí)踐中高度提煉出來的思想精華，又反過來指導(dǎo)實(shí)踐,，對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義非常重大,。

一年來，我不僅積極參加公司中心組組織的各類政治理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司各類文件和領(lǐng)導(dǎo)講話,，還堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間閱讀有關(guān)國家領(lǐng)導(dǎo)人的文選，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)國家領(lǐng)導(dǎo)的講話,，學(xué)習(xí)有關(guān)法律和法規(guī)知識,，深刻領(lǐng)會黨和國家的政策，并真正落實(shí)到實(shí)踐中去,，防腐拒變,，陶冶情操，增強(qiáng)廉潔自律意識,、遵紀(jì)守法意識,。同時(shí)，帶領(lǐng)部門人員不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德培訓(xùn),，發(fā)揚(yáng)審計(jì)人員嚴(yán),、準(zhǔn)、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng),，依法審計(jì)，堅(jiān)持原則,，為公司的健康運(yùn)營保駕護(hù)航,。

二、認(rèn)真履行職責(zé),，完成各項(xiàng)工作任務(wù)

一年來,，在審計(jì)崗位鍛煉了自己，過去是從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的角度看審計(jì),，現(xiàn)在從審計(jì)的角度看財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù),，角度和角色的轉(zhuǎn)換，使我對業(yè)務(wù)的理解和審計(jì)的理解更為深刻,，也更加能夠很好的發(fā)揮審計(jì)的職能,。經(jīng)過一年的努力，認(rèn)真履行職責(zé),，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

(一)深刻理解審計(jì)工作,，準(zhǔn)確把握審計(jì)定位,。

審計(jì)工作性質(zhì)本身就存在潛在的人際關(guān)系對立矛盾，如果不能深入理解內(nèi)部審計(jì)的最終目的，容易產(chǎn)生審計(jì)人員與被審計(jì)單位及人員的對立情緒,，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致審計(jì)的失敗,。實(shí)際上審計(jì)在本質(zhì)上除了監(jiān)督還有服務(wù)，針對被審部門的實(shí)際情況,，為改善其管理出謀劃策,，內(nèi)部審計(jì)人員可以在修訂制度，完善內(nèi)部控制制度等方面提供科學(xué)可行的建議,，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)職能,，有利于改善被審計(jì)部門的經(jīng)營管理，目的就是為了規(guī)范行為,，促進(jìn)管理,，歸根到底，內(nèi)部審計(jì)的最終目標(biāo)與被審計(jì)單位的目標(biāo)是一致的,，不同的只是工作的角度不同,，工作的方法不同。

目標(biāo)雖然是一致的,，但審計(jì)工作的順利開展,，離不開被審計(jì)單位的理解和支持。為了讓更多的人能夠“認(rèn)識審計(jì),、理解審計(jì),、支持審計(jì)”，我特別注重審計(jì)的工作方法和溝通技巧,。我認(rèn)為從事審計(jì)工作,，有精湛的專業(yè)能力是必須的，如果沒有很好的綜合協(xié)調(diào)技能只能是成功了一半,。在每一項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)中,，要求審計(jì)人員不僅要謙虛謹(jǐn)慎，執(zhí)著自律,，更要多解釋多溝通,。審計(jì)的目的是讓被審單位接受建議并進(jìn)行整改，如果方法不當(dāng),，被審單位就會產(chǎn)生對立情緒,，問題不會有效整改，就起不到內(nèi)部管理“助推器”的作用,。

(二)整章建制,，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

內(nèi)控審計(jì)部是20xx年5月整合時(shí)獨(dú)立出來的部室,，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望,，公司各級也關(guān)注著我們的發(fā)展,，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作真正規(guī)范化運(yùn)行,，我從整章建制,，夯實(shí)基礎(chǔ)開始工作。一是建立了內(nèi)部審計(jì)制度體系,，在20xx年制定并下發(fā)了《神東煤炭集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作制度》,、《內(nèi)部審計(jì)紀(jì)律》等六項(xiàng)管理制度，規(guī)范了審計(jì)工作程序;二是跟蹤和修改了內(nèi)部審計(jì)作業(yè)流程;三是建立了審計(jì)業(yè)務(wù)工作模板,，推行審計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，逐步使審計(jì)工作走上規(guī)范化、程序化的道路;四是建設(shè)內(nèi)部審計(jì)制度信息庫,，內(nèi)容包括神東制度,、集團(tuán)制度、國家相關(guān)制度,、法律法規(guī)、審計(jì)準(zhǔn)則,、審計(jì)經(jīng)典案例等,，實(shí)時(shí)更新，成為審計(jì)工作的必要工具,。

(三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，打造精干高效的審計(jì)團(tuán)隊(duì)

小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì),。團(tuán)隊(duì)士氣高昂,、凝聚力強(qiáng)，工作才能高效快捷,。打造一流的審計(jì)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)漸進(jìn)的過程,，20xx年我主要做了以下工作：

一是作為審計(jì)部門的負(fù)責(zé)人，當(dāng)好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,。我認(rèn)為有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是能在關(guān)鍵時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)指明方向所在，讓團(tuán)隊(duì)跟隨自己共同度過最艱難時(shí)期的人,。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)崗位，而非一個(gè)具體的人,，因此,，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,，就必須要忘記自己的個(gè)性,，變成這個(gè)崗位所需要的人,。在審計(jì)項(xiàng)目最緊張的時(shí)候，我與成員一起加班加點(diǎn);當(dāng)個(gè)別人員因工作而受到委屈時(shí),，我成為他們的傾訴者和解鈴人,。

二是明確工作目標(biāo)，分解工作任務(wù),，量化考核指標(biāo),。目標(biāo)決定方向，年初首先確定年度工作目標(biāo),，劃分工作任務(wù),，讓全體人員明白工作目標(biāo)。按照公司五型企業(yè)績效考核要求,，對年度工作任務(wù)按照五定原則進(jìn)行分解，制定了部門內(nèi)部考勤管理辦法,、流程管理辦法,，分解和量化了考核指標(biāo)并責(zé)任到人，為提高部門工作績效,、進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行提供了制度上的保障,。

三是強(qiáng)化紀(jì)律意識，提高審計(jì)公正廉潔形象,。自律,、公正、客觀是審計(jì)人員的基本要求,，20xx年3月,，出臺了《內(nèi)部審計(jì)工作紀(jì)律》，要求全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)紀(jì)律和各項(xiàng)廉政規(guī)定,，遵守職業(yè)道德,，并通過對工程審計(jì)人員實(shí)行ab制分工，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督,，對專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)行審前廉政提醒,，規(guī)范審計(jì)行為，廉潔從審,，樹立了審計(jì)人員公正廉潔形象,。

四是合理配置審計(jì)資源，充分發(fā)揮個(gè)人潛能,。根據(jù)四公司整合后,，針對部門員工由來自不同地域,、不同文化背景、不同工作方式的特點(diǎn),，首先通過個(gè)別談話溝通,，穩(wěn)定思想;其次重視人員的合理配置，一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的,，所以在安排人員時(shí),，我盡可能的考慮有共同的興趣和心理，考慮專業(yè),、技能,、性格、資歷的構(gòu)成,，以求每個(gè)成員工作時(shí)心情愉悅,，發(fā)揮出最佳潛能，提升團(tuán)隊(duì)的競爭力,。,。

五是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。我深信“有為才能有位”,，特別是審計(jì)人員,，如果不經(jīng)常學(xué)習(xí)，不提高自身水平,，如何能出去審人家,。學(xué)習(xí)是多方面的，包括政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐中學(xué)習(xí)。日常除要求自學(xué)專業(yè)知識和集中培訓(xùn)以外,，從20xx年下半年開始,，確定每周四下午為部門集中學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括領(lǐng)導(dǎo)講話,、公司,、集團(tuán)、和國家制度,，同時(shí)總結(jié)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和不足,，探討提升審計(jì)工作方法，暢談感受,，周四學(xué)習(xí)制度化,、常態(tài)化。通過相互學(xué)習(xí)交流，大家相互尊重,、相互合作,、相互信賴、團(tuán)隊(duì)意識大大增強(qiáng),，也塑造了健康向上的團(tuán)隊(duì)文化,。

(四)精心組織，圓滿完成工作任務(wù),。

20xx年共投入3312人次,，完成專項(xiàng)資金礦建、土建,、安裝以及車輛大修工程送審金額56142.84萬元，審定金額55405.51萬元,，核減金額737.33萬元,，核減率為1.31%;完成專項(xiàng)經(jīng)營審計(jì)項(xiàng)目9個(gè)，發(fā)現(xiàn)存在的問題95個(gè),，提出審計(jì)建議58條,。同時(shí)，為 提供審計(jì)咨詢服務(wù),，與部門協(xié)作配合,，完成公司交辦的工作。為加強(qiáng)經(jīng)營管控起到了積極的作用,，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范作用,。

20xx年，公司將經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系建設(shè)項(xiàng)目確定為由企劃部,、法律事務(wù)部,、紀(jì)檢監(jiān)察部、內(nèi)控審計(jì)部組成小組,，內(nèi)控審計(jì)部牽頭開展建設(shè),。經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全是一個(gè)全新的課題，公司把這個(gè)任務(wù)交給我們,，是對我們的信任和重托,，對我們寄予了厚望。說實(shí)話,，我壓力非常大,，在人員少，專業(yè)知識欠缺的情況下,，幾個(gè)部門一起多次討論,，反復(fù)研究，請教知名咨詢公司,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力指導(dǎo)和幫助下,， 11月15日正式啟動,，目前項(xiàng)目進(jìn)展基本順利，但任務(wù)更加艱巨,。

三,、存在的不足及改進(jìn)措施

共

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