報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息,、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

度選人用人工作報告篇一

評價一個地方選人用人工作,，最核心的指標應(yīng)當是選人用人的導(dǎo)向是否正確,，選人用人的風(fēng)氣是否清正,、選出來的干部結(jié)果是否公正。一句話,，就是選出來的干部是不是群眾都公認,。群眾公認了，導(dǎo)向就好,，風(fēng)氣就正,。那么，選干部的結(jié)果好不好,，用什么來衡量呢?我認為要把握好以下幾點：

2,、選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;

3,、選出來的干部不是大家認為是那些“搭天線”,、找關(guān)系的人;

4、不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當?shù)娜顺蕴潯?/p>

5,、選出來的干部不是平衡照顧關(guān)系,，考慮人情關(guān)系的,。

要做到以上幾點，關(guān)鍵是與標準規(guī)矩比對,，與同類干部比對,，與群眾口碑比對，與自己感受比對,。最核心要堅持做到以下三點：

1,、用人導(dǎo)向要旗幟鮮明。用人標準和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的,。選什么人就是風(fēng)向標,。我認為應(yīng)當樹立以下選人用人導(dǎo)向：

（1）任人唯賢的導(dǎo)向。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向,，以德才為導(dǎo)向,，堅持原則，不以人情關(guān)系選干部,，不分遠近親疏,，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧,。

（2）崇尚實干的導(dǎo)向,。讓踏實干事、不跑不要的干部有進步機會,，使那些心思都放在“搭天線”,、找關(guān)系，不干事的干部,，不僅撈不到好處,，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務(wù)實,，踏實干事,。

（3）重視基層導(dǎo)向。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷,，注重從條件艱苦的基層選拔,，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動,。

（4）群眾公認導(dǎo)向,。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán),。一句話,，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服,。同時,，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話,，敢于為這些同志撐腰,，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事,，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè),。

2、綜合研判,，給干部“畫像”要準,。核心是多渠道、多層次,、多層面了解掌握干部各方面情況,，識人要深，做到見人見事見思想,，不把考察干部的主要精力放在看簡歷,、看推薦上。觀人要全,，“試玉要燒三日滿,，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn),，通過群眾“口碑”,，社會評判，印證識別干部的人品,、官德和政績,。評人要準，注重從社會工作,、生活細節(jié)看干部,，從身邊人的評價識準干部,。

3,、樹立底線思維，防止干部帶病提拔,。用錯一個干部,，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣,。因此,，我認為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部,，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部,，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部,，不用有“來頭”的干部,。只有把握以上底線，我們才能端正用人導(dǎo)向,，樹立良好風(fēng)氣,，促進事業(yè)發(fā)展。

選人是個難題,，選好人更不容易,。我認為，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主,，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權(quán),、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),。作為組織部門,，主要應(yīng)當把握好以下方面：

（1）要把干部情況掌握透，了解清楚,，在平時考察考核中選,。我們對身邊人用起來放心，可以用好,，也不會出現(xiàn)大的問題,。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚,，了解的很全面,，用起來放心。現(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選,，用起來心里沒有底氣,。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。如何了解干部,，我認為主要還是多看、多聽,、多談,、多記。多看,，主要是看政治態(tài)度,，看班子成員的看法,，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽,，主要聽干部的口碑,，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度,，聽干部群眾的反映,。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談,，主要是耐心地與干部群眾談,，隨時談、隨地談,，結(jié)合工作談,，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來,，時間長了就會積累干部各方面情況,。同時，重視年度考核結(jié)果,，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進行比對,，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用,，對排名靠后的干部分析原因,，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式,，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主,，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹鳎怀龈刹俊翱儭钡谋憩F(xiàn);平時了解以群眾口碑為主,，突出干部“德”的表現(xiàn),，科學(xué)設(shè)計“廉”、“績”,、“德”的評價要點和辦法,，增強干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

（2）將選人用人與推動中心工作有機結(jié)合起來,，在工作推進的一線選,。當前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重,，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進,，另一方面一大批想干事,、能干事,、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉,、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結(jié)合起來,，不僅能夠推動工作落實,，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導(dǎo)向,。因此,，我認為，要積極探索在推進工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法,，做到中心工作部署到哪里,，推進到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里,，保障到哪里,。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項目建設(shè)現(xiàn)場,、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線,，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用,。

度選人用人工作報告篇二

根據(jù)中共海南省國家稅務(wù)局黨組《關(guān)于開展選人用人自查自糾工作的通知》(瓊國稅黨組發(fā)[20xx]72號)精神,，我局對選人用人問題情況進行了自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

長期以來,，在干部選拔任用過程中,，我局黨組都嚴格按照中央和總局、省局相關(guān)干部選拔任用工作規(guī)定的原則,、條件,、程序和紀律來開展工作，無論是在省局主導(dǎo)下選拔科級干部,，還是自主組織股級干部選拔,，均無違反干部任用標準、程序問題,。嚴格堅持干部選拔任用的原則,、條件、任職資格,。在干部選拔任用工作中,，堅決貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準,，努力做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣,，履行程序不變通,，遵守紀律不放松,。嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作程序。對干部選拔任用的推薦,、提名,、考察、醞釀,、討論決定等各個環(huán)節(jié),，都嚴格把好關(guān)，重點把好“三關(guān)”：嚴把推薦關(guān),，凡選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部,，都須經(jīng)過大會投票推薦和談話推薦，召開單位民主推薦大會,，公布推薦職務(wù),、任職條件、推薦范圍,、方法程序,、提供干部名冊和具體工作要求;嚴把考察關(guān)，對確定的考察對象,，進行嚴格考察,。采取個別談話、民主測評,、實地考察,、調(diào)閱人事檔案等方法，著力全面掌握干部的德,、能,、勤、績,、廉情況;嚴把決定關(guān),，黨組討論決定干部推薦任用人選，堅持黨組成員全部到會,，與會成員對任免事項發(fā)表明確意見,，在充分討論的基礎(chǔ)上，按照“民主集中”的原則決定人選,。我們認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，全面落實了任前公示、任前談話,、廉政談話,、任職試用期等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質(zhì),。

在此次自查過程中,，發(fā)現(xiàn)我局存在實有行政編制人數(shù)超過核定行政編制人數(shù)2名的問題,。產(chǎn)生此問題的主要原因是我局一直以來按照20xx年12月29日下發(fā)的《海南省國家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)白沙黎族自治縣國家稅務(wù)局主要職責(zé)機構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》(瓊國稅發(fā)[20xx]440號)核定的行政編制60人進行人員編制管理，并無超編情況,。20xx年9月19日省局下發(fā)了《海南省國家稅務(wù)局關(guān)于核定白沙黎族自治縣國家稅務(wù)局人員編制和職數(shù)的通知》(瓊國稅發(fā)[20xx]211號),，其中對我局行政編制進行了重新核定,，核定數(shù)為58人,，較之前減少2名，導(dǎo)致我局實有行政編制人員比核定編制人員多2名的結(jié)果,。針對以上問題,，我局將根據(jù)工作需求，本著適應(yīng)發(fā)展,、職能整合,、優(yōu)化效能的原則，在及時辦理人員退休的基礎(chǔ)上,，減少公務(wù)員招錄,，以使人員控制在核定范圍內(nèi)。我局為正科級單位,，我局科級及以上干部提拔均由省局主導(dǎo)進行,，因此不存在超機構(gòu)規(guī)格提拔干部情況。我局內(nèi)設(shè)機構(gòu)9個,，實際設(shè)置垂直管理機構(gòu)4個,，實際設(shè)置派出機構(gòu)4個，事業(yè)單位1個,，均經(jīng)上級機關(guān)批準成立,，無超審批權(quán)限設(shè)置機構(gòu)。我局干部職級待遇均經(jīng)省局批準后下發(fā),，無擅自提高干部職級待遇情況,。

我局干部提拔工作均嚴格按照《干部任用條例》和相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定進行，且我局監(jiān)察部門全程介入,，未發(fā)現(xiàn)有跑官和要官,、買官的賣官和說情打招呼情況。

我局全體在職干部職工均無違法違規(guī)行為,，不存在“帶病提拔”,、“帶病上崗”情況。

在我局干部檔案管理過程中未發(fā)現(xiàn)有造假情況,。

經(jīng)查,，未發(fā)現(xiàn)我局在職干部職工有兼職情況。

我局全體干部職工的配偶子女均在國內(nèi)居住工作,，無“裸官”問題,。雖然近年來我局在推進干部工作科學(xué)化,、民主化、制度化的進程上取得了一定成績,，未發(fā)生有違法違規(guī)選人用人行為,，但與距離更高要求還存著差距和不足，主要表現(xiàn)在：

（1）學(xué)習(xí)宣傳選拔任用工作的政策法規(guī)還不夠系統(tǒng)深入;

（2）由于受基層職級職數(shù)限制,，干部提拔空間較小,，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺、創(chuàng)造條件不夠,。我們將以這次自查為重要契機,，采取切實有效措施，及時改進和加強工作,。

度選人用人工作報告篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

一年來，縣委常委會全面落實新時期好干部標準,，對照干部選拔任用條例,，嚴格遵循“五突出五強化”機制，進一步嚴格標準,、健全制度,、規(guī)范程序，統(tǒng)籌推進領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),。全年共調(diào)整科級干部xx人,，其中提拔x人、轉(zhuǎn)任實職x人,、交流及改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)xx人,。全面聚焦選人用人專項檢查整改落實，針對反饋的x方面xx個具體意見,，梳理制定x方面xx項整改措施,，對標銷號，確保整改措施落地見效,、按期完成,。

一、聚焦精準選配,，著力鍛造過硬干部隊伍

縣委堅持把選好人,、用好人作為推動x發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性舉措來抓,，緊扣高素質(zhì)專業(yè)化要求,，著力推進干部工作“五大體系”建設(shè)。一是樹立鮮明導(dǎo)向，科學(xué)選配領(lǐng)導(dǎo)班子,。堅持注重實績和從一線選用干部的導(dǎo)向,，強化領(lǐng)導(dǎo)班子、重點崗位和年輕干部的綜合研判,，著力解決干部隊伍年齡老化,、專業(yè)技術(shù)人才短缺、基層經(jīng)歷偏少等實際問題,。全年從基層一線提拔人員占xx％,，重用的干部中“xx后”占xx％。研究制定《關(guān)于進一步規(guī)范科級干部選拔任用工作的意見》,，對干部選任的資格條件,、民主推薦,、組織考察,、監(jiān)督管理和責(zé)任追究等x個方面內(nèi)容進行細化，著力構(gòu)建有效管用,、簡便易行,、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。二是強化知事識人,，全面深入了解干部,。圍繞健全“知事識人體系”，強化日?？己?，開展半年工作考核，通過列席鎮(zhèn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子會議,，深入項目及民生服務(wù)一線,，近距離了解廣大干部工作能力和擔(dān)當作為情況。及時掌握班子運行狀況,、團結(jié)協(xié)作程度和科學(xué)民主決策水平,，針對任務(wù)落實、項目推進等情況跟蹤分析,，切實提升研判的全面性,、針對性和準確性。深化“一評價兩清單”“兩公開一比選”制度,，拓寬識人選人用人視野,，讓更多優(yōu)秀干部走到干事創(chuàng)業(yè)前臺，走上建功立業(yè)舞臺,。三是堅持政治標準，從嚴把關(guān)人選條件。突出政治導(dǎo)向,，制定出臺縣管黨員領(lǐng)導(dǎo)干部任前政治體檢的實施辦法,，完善正反向指標,，多角度測評領(lǐng)導(dǎo)干部的政治表現(xiàn)，把好干部選任“政治關(guān)”,，對體檢“亞健康”“不健康”干部實行“一票否決”,。認真落實《關(guān)于干部選拔任用中不得提名推薦的規(guī)定》，嚴格提名人選條件,，注重發(fā)揮黨組織把關(guān)作用，嚴格執(zhí)行提拔重用“雙環(huán)節(jié)雙簽字”制度,。堅持“凡提四必”,，堅持全程紀實，確保程序規(guī)范可追溯,。

二,、聚焦精心培養(yǎng)，著力提升干部隊伍素能

廣泛搭建鍛煉發(fā)展平臺,，堅持在實踐中檢驗和提升干部能力素質(zhì),，寬嚴相濟促進干部擔(dān)當作為。一是強化教育培訓(xùn),，促進干部素能提升,。常態(tài)化錘煉政治素質(zhì)，開展“小班精訓(xùn)”“靶向集訓(xùn)”,，先后邀請知名院校專家教授現(xiàn)場授課,，全年分層次舉辦干部輪訓(xùn)班x期，培訓(xùn)xxxx余人次,；舉辦各類主體班x期,，培訓(xùn)xxxx余人次；舉辦專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)班xx期,，培訓(xùn)xxxx余人次,；舉辦“每月一大講”活動xx期，培訓(xùn)xxxx余人次,，不斷提升黨員干部理論素養(yǎng)和專業(yè)素能,。二是注重實踐鍛煉，促進年輕干部成長。有計劃地選派年輕干部到招商引資,、民生服務(wù),、脫貧攻堅等一線崗位實踐鍛煉，先后選派xx名年輕干部組建“加快xx鎮(zhèn)發(fā)展”派駐工作組,，選派xx名年輕干部擔(dān)任經(jīng)濟薄弱村“第一書記”,，選派xx名年輕干部到五大重點產(chǎn)業(yè)指揮部脫產(chǎn)辦公。新招錄的xxx名公務(wù)員,，全部到信訪局,、xxxxx熱線進行崗位適應(yīng)性鍛煉。三是健全保障機制,，促進干部擔(dān)當作為,。制定鼓勵激勵、容錯糾錯,、能上能下實施辦法,，先后對x人實施容錯糾錯，減輕或免除黨政紀處分,，旗幟鮮明為敢想敢干者撐腰,?？茖W(xué)優(yōu)化任職條件,，制定科員級干部任免審批備案管理暫行辦法，實施新錄用公務(wù)員試用期考核全程紀實制度,，推行試用期“成長記錄袋”,，促進公務(wù)員盡快成長成才。

三,、聚

當前隱藏內(nèi)容免費查看焦精細管理,，著力完善干部監(jiān)管體系

堅持把干部監(jiān)督管理工作貫穿于干部選拔任用管理的全過程，著力增強監(jiān)督工作的針對性,、實效性,。一是橫向聯(lián)動，努力形成干部監(jiān)督合力,。積極探索干部監(jiān)督“三書一庫”預(yù)警機制,，針對科級領(lǐng)導(dǎo)干部中可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題,，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn),、早提醒、早糾正,，加強與縣紀委監(jiān)委,、審計、信訪、公安,、法院,、檢察等部門之間的聯(lián)系溝通，收集各類干部監(jiān)督信息xxx余條,，充實完善干部監(jiān)督信息庫，實現(xiàn)部門間信息“聯(lián)網(wǎng)共享”,。完善民意監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，在干部選拔的考察、公示、任用等階段,，廣泛收集所在單位,、社區(qū)黨員群眾對縣委選人用人、干部遵紀守法等方面的情況反映，組織對問題內(nèi)容具體,、反映明確的相關(guān)人和事進行查核驗證逐一反饋。二是縱向深入，抓實干部日常管理監(jiān)督,。嚴格開展領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告查核工作，對全縣xxx名科級干部個人有關(guān)事項報告進行全面審查,。結(jié)合干部選任,、巡視巡察等工作，對xxx名科級領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告進行重點抽查核實,。強化對權(quán)力集中,、資金密集,、資源富集的重點部門和關(guān)鍵崗位特別是“一把手”的監(jiān)督，組織對x個鎮(zhèn)、x個縣直部門的x名“一把手”進行任期和任中經(jīng)濟責(zé)任審計,，對其中x人進行“三責(zé)聯(lián)審”,。開展違規(guī)兼職、“吃空餉”,、“到齡不退”專項清理整治,，清退企業(yè)違規(guī)兼職人員xx名，督促辭去社團兼職或法人x人,，清理“吃空餉”人員xx名,。三是立向管控，構(gòu)建干部監(jiān)管長效機制,。固化干部日常監(jiān)督管理機制,，持續(xù)推進提醒函詢誡勉、個人有關(guān)事項報告,、三責(zé)聯(lián)審,、信訪監(jiān)督“四個常態(tài)化”。制定下發(fā)《關(guān)于進一步明確科級領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項工作要求的通知》,，不斷提升干部工作規(guī)范化,、制度化水平。強化干部經(jīng)常性提醒教育機制,，對x名涉及貫徹落實縣委工作部署不到位的鎮(zhèn)（區(qū)）,、縣直部門主要負責(zé)人進行了提醒談話。

一年來,，縣委常委會認真貫徹執(zhí)行干部選任工作政策法規(guī),，取得了一定成效。但是對照市委要求和群眾期盼,，干部選任工作仍需改進,。比如,，科級領(lǐng)導(dǎo)班子配備在整體謀劃上還有所欠缺，干部隊伍年齡梯次還不盡合理,，專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)干部配備還存在不足,，年輕干部的培養(yǎng)力度還不夠等等。我們將以抓好巡視整改落實為契機,，進一步深化干部人事制度改革,，不斷完善干部選拔任用工作機制,，在選準,、用活,、管好干部上下真功夫,，為我縣如期高水平全面建成小康社會,、譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章，鍛造一支素質(zhì)過硬,、群眾滿意的干部隊伍,。

度選人用人工作報告篇四

市委組織部：

根據(jù)中共xx市委組織部關(guān)于做好20xx《一報兩評工作通知》（xx組通﹝20xx﹞xx本局黨委高度重視文件精神，結(jié)合實際,，認真開展全面回顧和自查工作,。具體情況報告如下:

(一)機構(gòu)人員情景

2014年2014年研究批準(惠市編委會)﹝2014﹞69號)，惠州市白盆珠水庫工程管理局由市政府直屬事業(yè)單位轉(zhuǎn)為市水務(wù)局管理的事業(yè)單位,，公益二級,，處級。內(nèi)部機構(gòu)7個,，科級,，分別是:辦公室,、黨委辦公室、人事教育科,、財務(wù)科,、工程技術(shù)管理科、土壩管理所,、景區(qū)管理辦公室,。直屬機構(gòu)2個，即電廠(公益二級,、科級),、惠州市水政監(jiān)察支隊白盆珠大隊(公益二級、副科級),、惠州市水政監(jiān)察支隊派出機構(gòu),。批準惠州市白盆珠水庫工程管理局、直屬電廠,、惠州市水政監(jiān)察支隊白盆珠大隊事業(yè)單位103人,，資金由市財政按財政補貼二級支付；設(shè)局長1人,，副局長3人,；內(nèi)部機構(gòu)及直屬機構(gòu)科級領(lǐng)導(dǎo)8人，副科級領(lǐng)導(dǎo)18人,。2016年(惠市編制﹝2016﹞55)內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整為辦公室,、人事部、財務(wù)部,、規(guī)劃建設(shè)部,、工程管理部、水庫調(diào)度部,、水資源管理部,。直屬機構(gòu)電廠更名為市白盆珠水庫工程管理局發(fā)電中心，市水政監(jiān)督支隊更名為市白盆珠水庫檢查小組,。

現(xiàn)有注冊人員177人,，編外人員24人。

(二)正科職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)情景

（三）副科職領(lǐng)導(dǎo)情景

副科職領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)18名（含直屬單位4名）,，實有18名,。其中：本科7人，大專8人,，中專1人,，高中2人。平均年齡為47.6歲,，其中：40周歲以下1人,，40-45周歲3人,，46-50周歲9人，51-55周歲5人,。男性13名,，女性5名。

（四）非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情景

非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)0名,，現(xiàn)有5名,，均為正科級。產(chǎn)生原因主要是2008年以來歷次機構(gòu)改革撤并了部分內(nèi)設(shè)機構(gòu),。

（一）深入學(xué)習(xí),，營造氛圍，牢固樹立正確用人導(dǎo)向

一年來,，我局以貫徹落實《黨政干部選拔任用工作條例》為抓手,，堅持把學(xué)習(xí)《條例》同干部選拔任用工作的實際結(jié)合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平,；堅持把貫徹《條例》同促進業(yè)務(wù)工作的實際結(jié)合起來,，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和職責(zé)感,。一是局黨委按照上級黨組織要求,，認真組織學(xué)習(xí)宣傳《黨政干部選拔任用工作條例》，讓班子成員掌握干部任用的程序及條件,；二是經(jīng)過局黨委中心組理論學(xué)習(xí)擴大會議的等多種形式，深入學(xué)習(xí)黨的十九大報告提出的“堅持正確選人用人導(dǎo)向,，匡正選人用人風(fēng)氣,，突出政治標準，提拔重用牢固樹立‘四個意識’和‘四個自信’,、堅決維護黨中央權(quán)威,、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔(dān)當?shù)母刹?，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子”的要求,，使班子成員把握好最新的中央文件要求，及時更新觀念,，樹立正確用人導(dǎo)向,。

（二）嚴格按照《干部任用條例》選拔任用干部

因我局科級干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化，為補充力量,，2016年上半年,，在有空編情景下，申請使用3名副科級職數(shù),，我局嚴格按組織程序,，向主管市水務(wù)局提交申請,，選拔任用了3名優(yōu)秀干部充實到科級崗位，經(jīng)過一年的鍛煉,，3名干部都能進取工作,，廉潔勤政，表現(xiàn)良好,，今年如期轉(zhuǎn)正,。在對這3名干部的選拔任用過程中，我局認真把握用人標準,，堅持原則,，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事,、作風(fēng)上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標準,，不搞任人唯親、不以人劃線,、不以領(lǐng)導(dǎo)個人好惡劃線,，嚴格履行干部選拔任用工作程序，嚴格把好民主推薦關(guān),、考核考察關(guān),、任前公示關(guān)、討論決定關(guān),、任命關(guān)五個“關(guān)口”,，程序一步不少、履行程序一步不錯,、執(zhí)行程序一步不讓,，做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣,，履行程序不變通,，遵守紀律不放松，進一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主營造風(fēng)正勁足,、心齊氣順的工作環(huán)境和良好氛圍,。

根據(jù)市編辦﹝2016﹞55號文件精神，2016年上半年,，我局全面布局,、認真組織完成了內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革。同時,，根據(jù)《關(guān)于進一步規(guī)范干部交流輪崗工作的通知》（惠市組通〔2017〕40號）,，我局以機構(gòu)調(diào)整為契機，順利完成21名科級干部輪崗交流以及部分科室人員的換崗交流，有效提高了辦事效率,，使機關(guān)面貌煥然一新,，為全面推動我局建管工作向現(xiàn)代水管單位向前邁進奠定了組織基礎(chǔ)。

按照惠市組通﹝2017﹞55號文件要求,，我局于2018年1月結(jié)合年度考核工作會議,，對2017年度干部選拔任用工作進行總結(jié)，中層正職以上干部進行述職述廉,，并對選人用人工作和新選拔任用干部進行了民主評議,。

從自查的情景看，我局在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中,，采取了一系列切實可行的措施,，干部選拔任用工作的總體狀況較好。尤其是在推動科級干部輪崗交流工作上做了一些探索和嘗試,，取得了必須的成效,。與中央、省,、市新的要求,、方向是一致的，在資料上是一脈相承的,，可是,，也存在一些不足，一是局限于選拔任用干部的方式比較單一,，未對內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位進行競崗,。二是組織人事干部隊伍自身建設(shè)還有待進一步加強。

為推動全局干部選拔任用工作邁上新臺階,，結(jié)合存在的不足,，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道,；二是進一步加大干部交流的力度；三是要加大對干部的教育力度,，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀,，從選拔任用對象的思想根源上杜絕要官等不正之風(fēng)，防止干部“帶病”提拔現(xiàn)象的發(fā)生,；四是要繼續(xù)深入開展好“講黨性,、重品行、作表率”活動,，不斷加強組織人事干部隊伍自身建設(shè),。

度選人用人工作報告篇五

按照銅組電明字〔xx〕30號文件的要求，現(xiàn)將我辦xx年選人用人工作情況報告如下,。

（1）嚴把推薦關(guān),。每次推薦,，我們都盡可能的將參加民主測評的人員擴大到全體干部職工，干部職工參評率達不到90%不得進行干部推薦,。對沒有經(jīng)過民主推薦程序和推薦票數(shù)達不到規(guī)定要求的不予列為考察對象,，得不到多數(shù)干部職工擁護的干部不提拔。

（2）嚴把考察關(guān),。每次干部考察,，我們都抽調(diào)政治素質(zhì)好、原則性強,、業(yè)務(wù)熟的同志組成考察組,，采取個別談話、民主測評,、同考察對象面談等方法進行考察,，全面掌握被考察人的德、能,、勤,、績、廉等各方面表現(xiàn)情況,。在組織考察時,，辦公室紀檢組全程參與監(jiān)督，從政治上,、廉潔上,、工作實績上嚴格把關(guān)，保證了考察過程公開,、公平,、公正。同時,，我們還實行了嚴格的考察工作責(zé)任制,，考察后形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名,，做到誰考察誰負責(zé),，誰失誤誰擔(dān)責(zé)。

（3）嚴把決策關(guān),。秘書長辦公會議在討論決定干部任用之前,，啟動“三重一大”決策程序，充分發(fā)揚民主,，廣泛聽取各方面的意見,，做到?jīng)]有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上秘書長辦公會，沒有考察材料的不上秘書長辦公會,，沒有征求紀檢組意見的不上秘書長辦公會,。在正式?jīng)Q定干部任免時，還要嚴格實行干部任前公示,，公示期間接到群眾舉報,，一時難以查清事實真相的，一律暫停任職,。

20xx年頒布實施的《黨政干部選拔任用工作條例》,，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章,，也是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器,。《條例》頒布實施以來,，我辦在學(xué)習(xí)宣傳方面重點抓了三個方面的工作,。

（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識,。秘書長辦公會從推進黨的建設(shè)的新的偉大工程的高度,，把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》當作一項重要政治政務(wù)，切實抓實抓好,。工作中,，秘書長梁偉同志親自動員部署，親自帶頭學(xué)習(xí),，并提出了具體的指導(dǎo)意見和要求,。按照秘書長辦公會的要求，各科室迅速行動,，狠抓落實,，不僅翻印了學(xué)習(xí)資料，還制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃,，迅速生產(chǎn)工作總結(jié)掀起了學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的熱潮,。

（2）認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會,。人事科采取學(xué)習(xí)原文,、專題討論、觀看電教片,、知識競賽等形式，組織干部深入學(xué)習(xí),，使《干部任用條例》的學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想,、樹立正氣、團結(jié)同志、凝聚力量的抓手,，成為規(guī)范黨員干部行為準則,、推動黨辦工作向前邁進的強大動力。兩年來,，我辦各種形式的專題學(xué)習(xí)活動10余次,，宣傳教育面達100%，進一步提高了全辦干部學(xué)條例,、用條例的思想認識,。

（3）建章立制，注重長效,。秘書長辦公會把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學(xué)習(xí)計劃,，開展專題學(xué)習(xí)和討論，并把干部職工學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標任務(wù)考核,，加強自查和年中,、年度專項檢查力度，確保此項工作有目標,，有計劃,，有推進，有實效,，為進一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作,，促進干部選拔任用工作逐步走上科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化的軌道夯實了基礎(chǔ),。

為了確保程序合法，用人公正,，我們構(gòu)筑“防火墻”,，完善健全與四項監(jiān)督制度相配套的工作措施，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立健全了干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度,，確保了選人用人的風(fēng)清氣正,。

（1）嚴格干部選拔任用工作程序，確保規(guī)定動作不走樣,。把干部培養(yǎng),、選拔任用、教育引導(dǎo),、廉潔奉公,、實績考核,、獎勵懲戒等貫穿于干部管理的全過程。全面落實干部民主推薦,、組織考察,、醞釀提名及討論決定、考察預(yù)告和任前公示制度,，嚴格做到對本級管理的干部任用,，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上會;對上級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上報;對下級報來的干部任用,，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不審批,。兩年來，我辦干部選拔任用工作沒有發(fā)生一起因程序不當而引發(fā)的群眾投訴案件,。

（2）加強日常監(jiān)督檢查,，規(guī)避選人用人風(fēng)險。切實加強了干部選拔任用全過程的跟蹤管理,，組織紀檢組和人事科深入查找了干部選拔任用工作上的廉政風(fēng)險點,，編制了風(fēng)險防范流程圖、制定了相應(yīng)的風(fēng)險防范措施,。在具體工作中,，機關(guān)紀檢組全程參與，并對敏感問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)控,。近兩年來,，本辦所提拔使用的干部，紀檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督,，并對所提拔干部的廉潔自律情況進行了客觀公正的評價,，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題。

（3）嚴肅換屆紀律,，堅決整治用人上的不正之風(fēng),。20xx年以來，中紀委,、中組部及省紀委,、省委組織部對嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風(fēng)工作先后提出了各項要求。我辦及時組織辦公室全體干部職工召開“嚴肅換屆紀律,、整治用人不正之風(fēng)”專題會議,，重點對《四項監(jiān)督制度》和《5個嚴禁、17個不準和5個一律的換屆紀律要求》等進行了深入學(xué)習(xí)和討論,，并通過發(fā)放學(xué)習(xí)卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀律要求牢記于心,。在去年的換屆工作中,，我辦全體干部職工嚴格遵守中央,、省委和市委的紀委嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風(fēng)工作相關(guān)要求,，堅決做到5個嚴禁,，17個不準和5個一律，確保了換屆風(fēng)清氣正,。20xx年以來,，我辦嚴格按照四監(jiān)督制度的要求，全面落實了“一報告兩評議”制度,，從評議的結(jié)果看,，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達到了90%以上,。

我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績,，但上級的要求和群眾的期盼仍有較大的差距。主要表現(xiàn)在個別干部對干部提高選人用人公信度的重要意義還認識不足,，人事工作的水平和能力還有待于進一步提高等方面,。人用人自查活動為契機，進一步貫徹落實《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定,，從思想上找差距,，從機制上求突破，從工作上找抓手,，抓重點,、抓關(guān)鍵，不斷深化干部人事制度改革,，認真總結(jié)干部競爭上崗,、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力形成人盡其才,，充滿活力的選人用人機制,，培養(yǎng)好、選配好,、使用好干部,，為提高市委辦公室三服務(wù)科學(xué)化水平提供堅強的組織保證。

度選人用人工作報告篇六

摘要：把好干部選用起來,，需要科學(xué)有效的選人用人機制,。要緊密結(jié)合干部工作實際，認真總結(jié),，深入研究,，不斷改進，努力形成系統(tǒng)完備,、科學(xué)規(guī)范,、有效管用、簡便易行的制度機制,。下面是選人用人

工作報告

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評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應(yīng)當是選人用人的導(dǎo)向是否正確,，選人用人的風(fēng)氣是否清正,、選出來的干部結(jié)果是否公正。一句話,，就是選出來的干部是不是群眾都公認,。群眾公認了，導(dǎo)向就好,，風(fēng)氣就正,。那么，選干部的結(jié)果好不好,，用什么來衡量呢?我認為要把握好以下幾點：一是選拔干部不能“霧里看花”,，要光明磊落、讓大家都看得懂,，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的;二是選出來的干部要基本上在大家意料之中,，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的干部不是大家認為是那些“搭天線”、找關(guān)系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當?shù)娜顺蕴?。五是選出來的干部不是平衡照顧關(guān)系,，考慮人情關(guān)系的,。要做到以上幾點，關(guān)鍵是與標準規(guī)矩比對,，與同類干部比對,，與群眾口碑比對，與自己感受比對,。最核心要堅持做到以下三點：

一是用人導(dǎo)向要旗幟鮮明,。用人標準和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風(fēng)向標,。我認為應(yīng)當樹立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向,，以德才為導(dǎo)向,，堅持原則，不以人情關(guān)系選干部,，不分遠近親疏,，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧,。二是崇尚實干的導(dǎo)向,。讓踏實干事、不跑不要的干部有進步機會,，使那些心思都放在“搭天線”,、找關(guān)系，不干事的干部,，不僅撈不到好處,，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務(wù)實,，踏實干事,。三是重視基層導(dǎo)向。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷,，注重從條件艱苦的基層選拔,，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動,。四是群眾公認導(dǎo)向,。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán),。一句話,，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來的干部人品要好,，讓大家心服口服,。同時,，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話,，敢于為這些同志撐腰,，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事,，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè),。

二是綜合研判，給干部“畫像”要準,。核心是多渠道,、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況,，識人要深,，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看

簡歷

,、看推薦上,。觀人要全，“試玉要燒三日滿,，辯才需待七年期”,。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過群眾“口碑”,，社會評判,，印證識別干部的人品、官德和政績,。評人要準,，注重從社會工作、生活細節(jié)看干部,，從身邊人的評價識準干部,。

三是樹立底線思維，防止干部帶病提拔,。用錯一個干部,，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣,。因此,，我認為在選干部上要有底線思維,，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部,，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部，不用造假的干部,，不用有反映問題沒有查清的干部,，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線,，我們才能端正用人導(dǎo)向,，樹立良好風(fēng)氣,，促進事業(yè)發(fā)展,。

選人是個難題,，選好人更不容易。我認為，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主,，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權(quán),、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),。作為組織部門,，主要應(yīng)當把握好以下三個方面：

一是要把干部情況掌握透，了解清楚,，在平時考察考核中選,。我們對身邊人用起來放心，可以用好,，也不會出現(xiàn)大的問題,。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚,，了解的很全面,，用起來放心。現(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選,，用起來心里沒有底氣,。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。如何了解干部,，我認為主要還是多看、多聽、多談,、多記,。多看，主要是看政治態(tài)度,，看班子成員的看法,，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽,，主要聽干部的口碑,，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度,，聽干部群眾的反映,。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談,，主要是耐心地與干部群眾談,，隨時談、隨地談,，結(jié)合工作談,，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來,，時間長了就會積累干部各方面情況,。同時，重視年度考核結(jié)果(可以聽到干部考察時聽不到的真話,、實話和不同意見),，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進行比對，掌握排名情況,。對優(yōu)秀干部大膽使用,，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮,。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式,，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現(xiàn);平時了解以群眾口碑為主,，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計“廉”,、“績”,、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性,。

二是將選人用人與推動中心工作有機結(jié)合起來,，在工作推進的一線選。當前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重,，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進,，另一方面一大批想干事、能干事,、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉,、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結(jié)合起來,，不僅能夠推動工作落實,，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導(dǎo)向,。因此,，我認為，要積極探索在推進工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法,，做到中心工作部署到哪里,，推進到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里,，保障到哪里,。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項目建設(shè)現(xiàn)場,、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線,，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用,。

2019年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度,、夯實基礎(chǔ),、提升能力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)按照集團公司要求,，將我司2019年度選人用人工作有關(guān)情況總結(jié)報告如下：

一、隊伍基本情況

公司現(xiàn)有中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部xx名,，其中領(lǐng)導(dǎo)班子8名,，中層正職干部45名，中層副職干部77名,。2019年提拔中層正職干部4名,，中層副職干部10名，經(jīng)理助理5名,。

公司一直堅持正確的用人導(dǎo)向,，堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認的原則,，嚴格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作,，不斷提高選人用人工作滿意度,。

(一)進一步加強制度建設(shè)

深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策,，建立和完善與企業(yè)制度相適應(yīng)的人才選拔,、任用和管理工作機制。持續(xù)梳理和完善制度建設(shè),，從公司的中層干部選拔,、任用條件、程序,、考核,、監(jiān)督進行明確規(guī)定。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法,，更好的做好選人用人工作夯實了基礎(chǔ),。

(二)加大考核考評力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機制 對公司所屬單位進行了廣泛的績效調(diào)研,，通過充分討論,，修訂完善了《xx公司績效考核管理規(guī)定》、《xx公司薪酬管理規(guī)定》,。2019年公司對23家子分公司(項目部)和總部各部室的中層管理人員進行了考核,，并結(jié)合考核評價結(jié)果，經(jīng)公司黨委研究,，對5名中層管理人員進行了降免職處理,，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經(jīng)理降職為助理,。對在考核工作中評價較好,、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。

(三)拓寬專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道

為進一步完善公司人力資源管理體系,，實現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展,，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺,，促進人才隊伍的健康成長,，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照集團公司要求并結(jié)合公司實際,，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關(guān)辦法,，為員工設(shè)計了管理序列,、專業(yè)技術(shù)序列、項目經(jīng)理序列,、操作服務(wù)序列類四大職業(yè)通道,，每個類別均設(shè)置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑,，進一步有效激發(fā)人才隊伍活力,。

(四)積極開展領(lǐng)導(dǎo)人員交流與后備人才培養(yǎng)

為進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升項目管理水平,，加強人才隊伍建設(shè),，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀,，全年選拔了83名既具備實際工作能力,，又取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項目經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理,、商務(wù)經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人后備人才，將在2-3年內(nèi)予以重點培養(yǎng),。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎(chǔ),。

群眾基礎(chǔ)不低。在完善制度的基礎(chǔ)上,，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制,，如：干部任職前規(guī)定由紀檢監(jiān)察部門組織進行廉政談話，并進行為期一周的任前公示,。同時設(shè)立了舉報郵箱和舉報電話,，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進一步加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督,，有效的防止了違反選拔任用干部原則,、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度,、民主的方法,、良好的作風(fēng),、嚴格的紀律,，把人選準用好,。

公司在選人用人工作上取得有一定成效,，但是在工作中仍存在一些問題,。

(一)選人用人制度還需進一步完善

雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度,，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法,，但在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng),、考核評價,、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善,，下一步將進一步加強選人用人相關(guān)配套制度建設(shè)，在后備專項技術(shù)人才的基礎(chǔ)上,，增加后備管理人才庫,，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系,。

(二)進一步加強競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度

競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措,，是貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神,，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動實踐,，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法,，下一步公司將加快競爭性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立,，從制度、標準,、程序,、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作,。

(三)中層管理人員考核尚需完善

考核評價是領(lǐng)導(dǎo)人員管理的關(guān)鍵,，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ)，要認真梳理目前領(lǐng)導(dǎo)人員考核中存在的問題,，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員考核的方式方法,，一是科學(xué)設(shè)置考核目標，做到經(jīng)營效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的;二是進一步完善考核指標體系,，做到指標設(shè)計科學(xué),，內(nèi)容涵蓋完全;三是強化考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果作為干部培養(yǎng),、使用,、獎懲的重要依據(jù);四是落實考核程序的閉環(huán)，進一步落實考核結(jié)果的反饋,，為各單位下一步工作進行指導(dǎo),。

(四)積極穩(wěn)慎地推進競爭性選拔、完善退出機制 要創(chuàng)新人才選用機制,，以開放包容的人本理念,，大膽啟用年輕人、能人,，強調(diào)人才選拔的公開,、競爭、擇優(yōu)導(dǎo)向和人與崗位的匹配性,，實施制度化,、機制化的競聘上崗制度,。建立和完善人員進退機制，探索政策性退出機制,，強化市場退出機制,，讓不適應(yīng)崗位的庸人主動退出，給有激情,、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺,。

度選人用人工作報告篇七

按照市委組織部《關(guān)于做好迎接省委組織部選人用人情況監(jiān)督檢查準備工作的通知》(組電明字[2012]5號)要求，我單位黨組高度重視此項工作,，專門進行了安排部署,，對我單位近幾年來貫徹執(zhí)行《干部任用條例》、干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度執(zhí)行情況和中央,、省,、市嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風(fēng)工作等方面的情況進行了自查。現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一,、干伍基本情況

我中心核定人員編制為50人,，現(xiàn)有在編干部職工50人，其中正縣級干部1人,，副縣級干部3人,，正科級領(lǐng)導(dǎo)干部10人，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部5人,。

二,、選人用人工作情況

我單位始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項規(guī)定,，不斷完善工作機制,，使真正使想干事的人有機會，能干事的人有平臺,，干成事的人有地位,。在競爭上崗選拔任用干部工作中，堅持任人為賢,、德才兼?zhèn)?、注重實績的原則，堅持民主公開,、公平公正,、競爭擇優(yōu)的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境,，為我市社會保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了良好的組織保證,。

名,，以及今年正實施競爭上崗的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)3名均未超職數(shù)配備干部,。

2.嚴格按規(guī)定程序組織實施競爭上崗選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部。2010年以來,，我中心中層領(lǐng)導(dǎo)干部和科級非領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用均實行公開競爭上崗,。競爭上崗工作嚴格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政機關(guān)推行競爭上崗暫行辦法》(遵組通[2005]41號文件)規(guī)定程序組織實施，競爭上崗全過程請市委組織部和市紀委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督指導(dǎo),，通過筆試,、面試、民主測評和考察等規(guī)定程序,，使中心優(yōu)秀人才得到選拔任用,，提高了中層干伍素質(zhì)，取得了較好效果,。

3.嚴格干部選拔任用程序,，做到組織嚴密，程序合法,。中心干部選拔任用工作中,，有關(guān)重大決定事項，嚴格執(zhí)行民主集中制原則,，集體討論研究決定,，不搞一言堂、少數(shù)人說了算,。近年來,，我中心干部選拔任用上無違反程序選拔情況。

三,、下一步工作打算

我中心將以這次選人用人工作情況自查為契機,，不斷深化干部人事制度改革，總結(jié)競爭上崗工作中好的經(jīng)驗和做法,，進一步完善選人用人機制,，選好、配好,、使用好干部,，為全市住房社會保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

度選人用人工作報告篇八

根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好20xx年度市管領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》（寧組通〔20xx〕58號）文件要求,，我局黨組對局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進行了認真回顧,，對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》開展自查，現(xiàn)將有關(guān)情景報告如下：

為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢需求,，把政治素質(zhì)好,，業(yè)務(wù)本事強，作風(fēng)過硬,，清正廉潔的干部推到重要崗位,，20xx年局黨組在局機關(guān)及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作,。20xx年3月，我局開展處級干部選拔任用,，提拔使用干部11人,，其中局機關(guān)6人（調(diào)研員1人，副處長2人,，副調(diào)研員3人）,，團體在編干部5人（團體辦公室主任2人，副調(diào)研員3人）,；9月,，開展干部內(nèi)部輪崗交流使用，調(diào)整了4個處室的負責(zé)人,；10月對部分干部進行了處室調(diào)整,。經(jīng)過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍,，為我局完成各項重大任務(wù)供給了人才保障,；經(jīng)過內(nèi)部輪崗、交流使用等舉措,，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉,，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質(zhì),，提高機關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作本事,。

我局始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向，認真貫徹黨的干部路線方針政策,，嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項規(guī)定,，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺,，能干事的人有機會,。

（一）嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中,，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定,，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則,；在干部本事要求上堅持注重實績、群眾公認的原則,，在選拔干部過程中堅持民主,、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境。

（二)嚴格規(guī)范干部選拔任用程序,。20xx年初，局黨組根據(jù)局機關(guān)及宗教團體實際工作需要,，經(jīng)過充分醞釀,，提出啟動局機關(guān)及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處）對局機關(guān)及團體在編干部隊伍情景進行分析梳理,，結(jié)合處級職位和干部隊伍實際情景制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體（基督教青年會）在編干部副處級選拔任用工作實施方案》,，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機關(guān)和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作,。工作中我局嚴格按照方案組織實施,，召開干部大會公開崗位和職數(shù)，規(guī)范個人申請報名,、資格審核,、競職演講、民主推薦,、組織考察,、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦,、考察,、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式,，不走過場,，公正公開，理解監(jiān)督,，切實做到組織嚴密,，程序合法。

（三）嚴格按核定職數(shù)配備干部,。選拔任用工作開展前,，我局對職數(shù)情景進行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定,，對照干部任職資格,，對干部隊伍情景進行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位,，局黨組進行充分醞釀,、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導(dǎo)意見,，在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部,，真正把本事強、素質(zhì)好,、作風(fēng)硬,，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。20xx年我局3次調(diào)整使用干部,，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象,。

（四）嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中,，我局切實遵守組織人事工作紀律,，局黨組書記率先垂范、以身作則,，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理,，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上,，認真聽取各方面的意見,，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開,、任職條件公開,、競聘人員名單公開、考察對象公開等,，堅決落實群眾的知情權(quán),、參與權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。

20xx年,，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成,，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊,。由于編制受限,，近些年我局只能經(jīng)過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大,，人員梯次不合理,。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中,，還需要進一步解放思想,，大膽提拔使用有本事,、有擔(dān)當?shù)哪贻p干部，在營造健康向上,、積極進取的氛圍上下功夫,，著力激發(fā)干部動力、活力,、創(chuàng)造力,，培養(yǎng)干部想干事、能干事,、會干事,、干成事的全面素質(zhì)，構(gòu)成人人思發(fā)展,、人人謀發(fā)展的良好局面,。

今后,，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關(guān)規(guī)定,，完善干部選拔任用機制，不斷總結(jié)干部競爭上崗,、選拔任用所取得的經(jīng)驗,，努力構(gòu)成人盡其才，充滿活力的用人機制,。培養(yǎng)好,、選配好、使用好干部,。

度選人用人工作報告篇九

根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好2017領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔2016〕58號)文件要求,，我局黨組對局系統(tǒng)選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》開展自查,，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一,、xx年度選拔任用干部總體情況

為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質(zhì)好,，業(yè)務(wù)能力強,，作風(fēng)過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位,，局黨組在局機關(guān)及宗教團體在編干伍中開展了處級干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作,。203月，我局開展處級干部選拔任用,，提拔使用干部11人,，其中局機關(guān)6人(調(diào)研員1人，副處長2人,，副調(diào)研員3人),，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調(diào)研員3人);9月，開展干部內(nèi)部輪崗交流使用,，調(diào)整了4個處室的負責(zé)人;10月對部分干部進行了處室調(diào)整,。通過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干伍,，為我局完成各項重大任務(wù)提供了人才保障;通過內(nèi)部輪崗,、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉,，增強對民宗工作全面深入了解,，熟悉各條口工作性質(zhì)，提高機關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作能力,。

二,、選人用人工作開展情況

我局始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向，認真貫徹黨的干部路線方針政策,，嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項規(guī)定,，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺,，能干事的人有機會,。

(一)嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中,，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定,，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實績,、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主,、公開,、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境。

(二)嚴格規(guī)范干部選拔任用程序,。2016年初,，局黨組根據(jù)局機關(guān)及宗教團體實際工作需要，經(jīng)過充分醞釀,，提出啟動局機關(guān)及團體處級干部選拔任用工作的意見,。局辦公室(人教處)對局機關(guān)及團體在編干伍情況進行分析梳理，結(jié)合處級職位和干伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(__青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》,，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意,，于2016年3月在局機關(guān)和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作,。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數(shù),，規(guī)范個人申請報名,、資格審核、競職演講,、民主推薦,、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié),。選拔過程中緊緊把握民主推薦,、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié),，不搞形式,，不走過場，公正公開,，接受監(jiān)督,，切實做到組織嚴密，程序合法,。

(三)嚴格按核定職數(shù)配備干部,。選拔任用工作開展前,，我局對職數(shù)情況進行分析,，根據(jù)《條例》規(guī)定，對照干部任職資格,，對干伍情況進行梳理統(tǒng)計,。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進行充分醞釀,、規(guī)劃布局,，并多次到市委組織部、市人社局征求指導(dǎo)意見,，在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部,，真正把能力強、素質(zhì)好,、作風(fēng)硬,，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。2016年我局3次調(diào)整使用干部,，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象,。

(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中,，我局切實遵守組織人事工作紀律,，局黨組書記率先垂范,、以身作則，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理,，在提名,、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的意見,，不搞個人說了算,。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開,、競聘人員名單公開,、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定,。

三、存在問題及改進措施

2016年,，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成,，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊,。由于編制受限,，近些年我局只能通過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干伍年齡結(jié)構(gòu)偏大,，人員梯次不合理,。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中,，還需要進一步解放思想,，大膽提拔使用有能力、有擔(dān)當?shù)哪贻p干部,，在營造健康向上,、積極進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力,、活力,、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事,、能干事,、會干事、干成事的全面素質(zhì),，形成人人思發(fā)展,、人人謀發(fā)展的良好局面,。

今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關(guān)規(guī)定,，完善干部選拔任用機制,，不斷總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗,，努力形成人盡其才,，充滿活力的用人機制。培養(yǎng)好,、選配好,、使用好干部。

度選人用人工作報告篇十

市委組織部：

按照銅組電明字〔20xx〕30號文件的要求,，現(xiàn)將我辦20xx年選人用人工作情況報告如下,。

一、認真學(xué)習(xí),，大力宣傳,，努力營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。

任用條例》的學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想,、樹立正氣,、團結(jié)同志、凝聚力量的抓手,，成為規(guī)范黨員干部行為準則,、推動黨辦工作向前邁進的強大動力。兩年來,，我辦各種形式的專題學(xué)習(xí)活動xx余次,，宣傳教育面達xx0%,，進一步提高了全辦干部學(xué)條例,、用條例的思想認識。三是建章立制,，注重長效,。秘書長辦公會把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學(xué)習(xí)計劃，開展專題學(xué)習(xí)和討論,，并把干部職工學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標任務(wù)考核,，加強自查和年中、年度專項檢查力度,，確保此項工作有目標,，有計劃，有推進,，有實效,，為進一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作,，促進干部選拔任用工作逐步走上科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化的軌道夯實了基礎(chǔ),。

二、嚴格程序,，抓好落實,，努力提高選人用人公信度。

三,、完善機制,，加強監(jiān)督，堅決整治用人上的不正之風(fēng),。

檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督,，并對所提拔干部的廉潔自律情況進行了客觀公正的評價，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題,。三是嚴肅換屆紀律,，堅決整治用人上的不正之風(fēng)。20xx年以來,，中紀委,、中組部及省紀委、省委組織部對嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風(fēng)工作先后提出了各項要求,。我辦及時組織辦公室全體干部職工召開“嚴肅換屆紀律,、整治用人不正之風(fēng)”專題會議，重點對《四項監(jiān)督制度》和《5個嚴禁,、17個不準和5個一律的換屆紀律要求》等進行了深入學(xué)習(xí)和討論,，并通過發(fā)放學(xué)習(xí)卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀律要求牢記于心,。在去年的換屆工作中,，我辦全體干部職工嚴格遵守中央、省委和市委的紀委嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風(fēng)工作相關(guān)要求,，堅決做到5個嚴禁,，17個不準和5個一律，確保了換屆風(fēng)清氣正,。20xx年以來,，我辦嚴格按照四監(jiān)督制度的要求，全面落實了“一報告奧運演講稿兩評議”制度,，從評議的結(jié)果看,，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達到了90%以上,。

四,、存在問題和下步努力方向

人用人自查活動為契機,，進一步貫徹落實《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距,，從機制上求突破,，從工作上找抓手，抓重點,、抓關(guān)鍵,，不斷深化干部人事制度改革，認真總結(jié)干部競爭上崗,、選拔任用所取得的經(jīng)驗,，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機制,，培養(yǎng)好,、選配好、使用好干部,，為提高市委辦公室三服務(wù)科學(xué)化水平提供堅強的組織保證,。

度選人用人工作報告篇十一

關(guān)于選拔任用標準,總書記強調(diào),選拔任用干部和人才,不僅要講道德,更不能忽視人才。他明確表示,，這一點是：沒有德行的才干會做壞事,，沒有德行的德行會拖延時間，有德行的德行會做事情,。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒,！

xxx分公司堅定以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在選人用人上,，堅持“對黨忠誠,、勇于創(chuàng)新、治企有方,、興企有為,、清正廉潔”的國有企業(yè)好干部職工標準，堅持黨管干部職工原則,，著眼集團公司發(fā)展大局,，緊緊圍繞建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊伍，以貫徹《干部選拔任用工作條例》為主線,，以建好“五個體系”（素質(zhì)培養(yǎng)體系、知事識人體系,、選拔任用體系,、從嚴管理體系、正向激勵體系）為重點,，大力實施“三項機制”,，強力推進優(yōu)秀年輕干部職工培養(yǎng),，干部職工選拔任用工作的科學(xué)化、民主化,、規(guī)范化水平進一步提高,。一批敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當,、善于作為,、實績突出的優(yōu)秀干部職工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強組織保障?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下,。

近三年來，公司嚴格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定,，始終堅持干部選拔任用的原則,、基本條件和任職資格等，強化對選拔任用干部的監(jiān)督管理,，實行民主推薦,、民主測評、公開公示,、組織考察,、集體研究、任前談話等程序,，有效地提高了選人用人質(zhì)量,。嚴格做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣,，履行程序不變通,，遵守紀律不放松。2017－2019年,，公司共提拔任用xx人,，其中本級中層干部xx人，直屬各單位xx人,，為集團公司的科學(xué)發(fā)展提供了強有力的組織人事保證,。鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部下基層。進一步倡樹“重視基層,、崇尚實干”導(dǎo)向,，營造基層大有可為、大有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,，加強一線干部職工的提拔使用,。嚴格執(zhí)行干部職工交流政策。對在一個地方或部門工作時間較長的干部職工，按照有關(guān)政策及時進行交流,，增強整個干部職工隊伍的活力,，調(diào)動絕大多數(shù)干部職工的積極性。

（一）堅持“三項機制”,，激發(fā)隊伍活力,。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù),，以強化專業(yè)能力,、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神為著力點,，全面推進領(lǐng)導(dǎo)崗位與非領(lǐng)導(dǎo)崗位雙線運行,、機關(guān)與基層雙向交流、管理與專業(yè)技術(shù)雙重互補,、勞模與工匠雙先推評機制,，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，讓適合的人匹配合適的崗位,，通過派上去掛職任職,、沉下去實踐鍛煉等途徑，推動干部思想再解放,。堅持條件,，嚴格程序，提高選拔任用工作的規(guī)范化程度,。貫徹執(zhí)行《干部任用條例》,，就是要嚴格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，積極履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責(zé),，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風(fēng),。2002年以來我委共任免干部**人次，其中破格提正科**人,，新提副職**人,，副職提正職**人，(平職)交流**人,。在干部選拔任用工作中,，委黨組始終堅持按章辦事，嚴格程序,，做到了堅持原則不動搖,，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通,。

一是嚴格用人標準,，把好考察關(guān),。知人才能善任,。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。在選拔任用干部時，我委按照《干部任用條例》的規(guī)定,，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴?，堅持“群眾公認，注重實績”的原則,，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔,，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時,，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù),，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用,。在組織考察時,，明確要求考察過程既要堅持群眾路線，又要認真核實辯明真?zhèn)?，從政治上,、廉潔上、工作實績上嚴格把關(guān),，近幾年實行了考察預(yù)告制,、差額考察制和考察結(jié)果反饋制，保證了考察過程公開,、公平,、公正。嚴格按照《干部任用條例》規(guī)定實行干部考察責(zé)任制,，做到了誰考察誰負責(zé),，考察后形成的書面考察材料，均由考察人員簽名,。

二是堅持發(fā)揚民主,，把好推薦關(guān)。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié),，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn),。我們在這方面加大了力度，委黨組明確規(guī)定,，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度,。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參加,，每次民主推薦前,，人事科都在對干部選拔調(diào)整的對象,、數(shù)量進行充分研究、分析的基礎(chǔ)上,，認真確定民主推薦的范圍,、時間、對象和推薦方式,，真正做到精心組織,，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行,。我們每一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進行了民主推薦,。

三是嚴格工作程序，把好決策關(guān),。委黨組會討論決定干部任用之前,，都主動征求紀檢組的意見。做到“三不上會”,，即沒有經(jīng)過民主測評,、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會,，沒有征求紀檢組意見的不上委黨組會,。

按照《干部任用條例》要求，我委始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實,，逐步建立,、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度，不斷增強干部選拔任用工作的透明度,，為選準人,，用對人提供了有力保障。

一是全面引入競爭機制,。結(jié)合機構(gòu)改革,，制定了《機構(gòu)改革期間科級干部競爭上崗的意見》,，全面推行科級干部競爭上崗,。所有的科級崗位只要出現(xiàn)空缺，一律實行競爭上崗,，**年**月共有**名同志通過競爭上崗走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

9月有**名科級干部進行了任職交流，通過開展有計劃的交流,，保持了干部隊伍的朝氣和活力,，使一部分年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉。

三是積極探索干部能下機制,。加大了對不稱職和不勝任現(xiàn)職干部“下”的力度,，委黨組會研究決定：凡在年度考核,、干部考察中，民主測評不稱職票達1/3,、經(jīng)組織考核認定為不稱職的,，免去現(xiàn)職;不稱職票達20%，并且基本稱職票與不稱職票相加達1/3的,，進行誡勉談話;不稱職票雖不足20%,，但基本稱職與不稱職票相加達50%的,，進行誡勉談話,。誡勉期滿，經(jīng)組織考察,，測評結(jié)果仍符合誡勉要求的,，免去現(xiàn)職。

四是全面推行任前公示制,。2002年開始,，實行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序,。進一步擴大監(jiān)督范圍,，加大監(jiān)督力度，有效地提高干部工作的透明度,，受到了廣大干部群眾的認可,。對公示期間群眾反映的問題，我們認真對待,，一一進行細致的調(diào)查核實,，如實向委黨組匯報。通過實行任前公示,，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度,，提高了干部選拔任用質(zhì)量。

五是建立干部定期述廉制度,。委紀檢組每年開展領(lǐng)導(dǎo)干部公開述廉活動,，要求每位委領(lǐng)導(dǎo)每年寫出書面述廉報告，并在機關(guān)全體干部大會上進行公開述廉,。述廉的主要內(nèi)容包括：落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況,，遵守和執(zhí)行中央、省,、市,、區(qū)有關(guān)廉潔自律各項規(guī)定的情況以及對配偶、子女,、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況,。述廉結(jié)束后,，在全體干部中發(fā)測評表對領(lǐng)導(dǎo)干部進行廉政建設(shè)情況測評，接受群眾評議,。

按照機構(gòu)改革“三定”規(guī)定,，我局機關(guān)核定行政編制x個；核定正縣級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)x個,，副縣級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)x個,，正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)x個，副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)x個?，F(xiàn)實有干部職工x人,，其中正縣級領(lǐng)導(dǎo)干部x人（含已調(diào)入政協(xié)任職x人），副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部x人（含已調(diào)入人大任職x人和直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)x人）,，正科級領(lǐng)導(dǎo)干部x人,，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部x人。我局下屬事業(yè)單位兩個,，xx核定事業(yè)編制x個,，副縣級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)x個，正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)x個,；現(xiàn)實有干部職工x人,，其中正科級領(lǐng)導(dǎo)干部x人。xx核定事業(yè)編制x個,，正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)x個,，副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)x個，現(xiàn)實有干部x人,。

2020年,，我局堅持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《公務(wù)員法》《x市公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度實施方案》等法規(guī)制度選人用人,，以培養(yǎng)選拔“信念堅定,、為民服務(wù)、勤政務(wù)實,、敢于擔(dān)當,、清正廉潔”的好干部為目標，以匡正選人用人風(fēng)氣,、提高選人用人公信度為重點,，不斷完善工作機制，真正使想干事的有平臺,，能干事的有機會,，干成事的有地位，干部隊伍整體素質(zhì)明顯提高,。

（一）加強選人用人法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳

一是及時通過局黨組會,、中心組學(xué)習(xí)等形式,，組織領(lǐng)導(dǎo)班子及干部職工學(xué)習(xí)新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《干部人事檔案工作條例》《巡視工作條例》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條件》等選人用人規(guī)章制度，全面深刻理解,、把握中央,、省委、市委選人用人相關(guān)法規(guī)的內(nèi)容和要求,，堅持做到規(guī)范選人,、科學(xué)用人。二是加強干部職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),，通過中心組,、職工大會、參加專題培訓(xùn)等形式,，及時組織干部職工學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,、黨的十九大，十九屆二中,、三中、四中,、五中全會精神,、習(xí)近平總書記對x工作系列重要指示精神以及習(xí)近平總書記關(guān)于“不忘初心牢記使命”系列重要講話和習(xí)近平在中央政治局第十次集體學(xué)習(xí)時的講話，明確新時期好干部標準,，提高選人用人思想認識,，營造選人用人良好風(fēng)氣。

（二）嚴格執(zhí)行選人用人工作程序

一是印發(fā)《黨組內(nèi)部運行機制》《關(guān)于進一步規(guī)范局黨組會和局長辦公會的通知》《機關(guān)行政工作制度匯編》《機關(guān)事業(yè)單位工作人員管理辦法（試行）》,，將黨組“三重一大”問題研究制度化,、規(guī)范化，堅持將權(quán)力關(guān)進制度籠子,，用制度管事,、管人。二是嚴格按照規(guī)章制度,，規(guī)范選人用人,。堅持正確的選人用人導(dǎo)向，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準,，堅持群眾公認、注重實績,，規(guī)范科學(xué)選人用人,。2020年，我局共推薦x名副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部擬任人選,，選拔x名四級調(diào)研員,、x名科級領(lǐng)導(dǎo)干部,、x名科級非領(lǐng)導(dǎo)干部、x名一級主任科員,、x名三級主任科員,，有力優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)隊伍，大力激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè),、擔(dān)當作為,。三是堅持原則，嚴格把關(guān),。在職數(shù)和職務(wù)方面嚴格按照“三定”規(guī)定執(zhí)行,，未出現(xiàn)超職數(shù)配備和違規(guī)提高職級待遇等問題；在干部報告,、預(yù)批,、備案方面均按程序一一落實，嚴格把好民主推薦關(guān),、考核考察關(guān),、任前公示關(guān)、討論決定關(guān),、任命關(guān)五個“關(guān)口”,，做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯,、執(zhí)行程序一步不讓,。

（三）加大選人用人問題的整改落實

結(jié)合巡察整改中發(fā)現(xiàn)的選人用人方面問題，局黨組及時研究制定整改落實方案,，明確工作重點,、整改措施和整改時限，不定期開展督促檢查,，整改工作取得明顯實效,。一是針對“程序不嚴密”問題整改。及時組織局領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真學(xué)習(xí)新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，修改完善《黨組內(nèi)部運行機制》,，充分發(fā)揮民主決策機制和作用，嚴格按照制度規(guī)定,，規(guī)范選人用人工作,。二是針對“資料不嚴謹”問題整改。進一步加強黨務(wù)工作人員培訓(xùn),，要求完整地記錄黨組會選人用人主要內(nèi)容,，盡可能完整地記下發(fā)言者的原話，杜絕隨意取舍。嚴格按照干部人事檔案專項審核工作要求,，對干部檔案開展專審“回頭看”,，對干部人事檔案進行規(guī)范審查、規(guī)范填寫,，及時將選人用人檔案資料整理歸檔,。三是針對“信息不準確”問題整改。已及時更新機構(gòu)編制實名制和x省公務(wù)員管理信息系統(tǒng)中人員基本信息,。下一步將重點對調(diào)入調(diào)出,、職務(wù)變動人員信息及時變動、更新,，確保實名制系統(tǒng)與實際信息相符,。

干部選拔任用是新時期落實黨要管黨、全面從嚴治黨特別是從嚴管理干部的重要抓手,，對建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍具有重要作用,。在今后工作中，我局將進一步貫徹落實中央,、省委,、市委選人用人法規(guī)和條例，著眼工業(yè)強市戰(zhàn)略,，深化干部人事制度改革,，深入開展選人用人不正之風(fēng)整治，狠抓干部隊伍建設(shè),，強推人才素質(zhì)建設(shè)，切實建立一支高素質(zhì)的工業(yè)經(jīng)濟專業(yè)化干部隊伍,。一是進一步健全干部選拔任用機制,、考核評價機制、管理監(jiān)督機制,、激勵保障機制,，嚴格選人用人程序，不斷提高選人用人的公信度,。二是進一步加大對干部的教育力度,，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕跑官要官等不正之風(fēng),，牢固樹立宗旨意識,。三是認真貫徹落實從嚴管理干部的要求，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理,，加強對關(guān)鍵崗位的重點管理,。充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督和社會監(jiān)督在選人用人方面的監(jiān)督作用,，完善舉報受理和查處機制,。

根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好20xx年度市管領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求,，我局黨組對局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》開展自查,，現(xiàn)將有關(guān)情景報告如下:

為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢需求,，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)本事強,，作風(fēng)過硬,，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關(guān)及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作,。20xx年3月,，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人,，其中局機關(guān)6人(調(diào)研員1人,，副處長2人，副調(diào)研員3人),，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人,，副調(diào)研員3人);9月，開展干部內(nèi)部輪崗交流使用,，調(diào)整了4個處室的負責(zé)人;10月對部分干部進行了處室調(diào)整,。經(jīng)過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍,，為我局完成各項重大任務(wù)供給了人才保障;經(jīng)過內(nèi)部輪崗,、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉,，增強對民宗工作全面深入了解,，熟悉各條口工作性質(zhì)，提高機關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作本事,。

我局始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向,，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項規(guī)定,，不斷完善工作機制,，使真正使想干事的人有平臺,，能干事的人有機會,。

(一)嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例,。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定,，堅持選人用人原則,，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t;在干部本事要求上堅持注重實績、群眾公認的原則,，在選拔干部過程中堅持民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境,。

(二)嚴格規(guī)范干部選拔任用程序,。20xx年初，局黨組根據(jù)局機關(guān)及宗教團體實際工作需要,，經(jīng)過充分醞釀,，提出啟動局機關(guān)及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關(guān)及團體在編干部隊伍情景進行分析梳理,，結(jié)合處級職位和干部隊伍實際情景制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》,，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機關(guān)和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作,。工作中我局嚴格按照方案組織實施,，召開干部大會公開崗位和職數(shù)，規(guī)范個人申請報名,、資格審核,、競職演講、民主推薦,、組織考察,、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦,、考察,、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式,，不走過場，公正公開,，理解監(jiān)督,，切實做到組織嚴密，程序合法,。

(三)嚴格按核定職數(shù)配備干部,。選拔任用工作開展前，我局對職數(shù)情景進行分析,，根據(jù)《條例》規(guī)定,，對照干部任職資格，對干部隊伍情景進行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位,，局黨組進行充分醞釀,、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部,、市人社局征求指導(dǎo)意見,，在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部，真正把本事強,、素質(zhì)好,、作風(fēng)硬，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,。20xx年我局3次調(diào)整使用干部,，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。

(四)嚴格遵守組織人事紀律,。在干部選拔任用工作中,，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范,、以身作則,，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名,、討論等各個環(huán)節(jié)上,，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算,。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開,、任職條件公開、競聘人員名單公開,、考察對象公開等,，堅決落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定,。

20xx年,，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題,。比如選人用人的視野不夠開闊,。由于編制受限，近些年我局只能經(jīng)過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實工作隊伍,，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大,，人員梯次不合理,。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中,，還需要進一步解放思想,，大膽提拔使用有本事、有擔(dān)當?shù)哪贻p干部,，在營造健康向上,、進取進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力,、活力,、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事,、能干事,、會干事、干成事的全面素質(zhì),，構(gòu)成人人思發(fā)展,、人人謀發(fā)展的良好局面。

今后,，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關(guān)規(guī)定,，完善干部選拔任用機制，不斷總結(jié)干部競爭上崗,、選拔任用所取得的經(jīng)驗,，努力構(gòu)成人盡其才，充滿活力的用人機制,。培養(yǎng)好,、選配好、使用好干部,。

度選人用人工作報告篇十二

結(jié)合共產(chǎn)黨員先進性教育,、和教育活動，我們“突出一個重點,、堅持兩個結(jié)合”,，以貫徹落實《干部任用條例》為重點，堅持把學(xué)習(xí)《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結(jié)合起來,，不斷提高干部選拔任用工作水平;堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿(mào)出口,、利用外資、外經(jīng)合作等業(yè)務(wù)工作的實際結(jié)合起來,，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責(zé)任感,。

貫徹執(zhí)行《干部任用條例》,，就是要嚴格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部,，積極履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責(zé)，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風(fēng),。2019年以來我委共任免干部**人次,，其中破格提正科**人，新提副職**人,，副職提正職**人,，(平職)交流 **人。在干部選拔任用工作中,，委黨組始終堅持按章辦事,，嚴格程序，做到了堅持原則不動搖,，執(zhí)行標準不走樣,，履行程序不變通。

一是堅持發(fā)揚民主,，把好推薦關(guān),。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn),。我們在這方面加大了力度,， 委黨組明確規(guī)定，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度,。在部門進行民主推薦時,，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參加，每次民主推薦前,，人事科都在對干部選拔調(diào)整的對象,、數(shù)量進行充分研究、分析的基礎(chǔ)上,，認真確定民主推薦的范圍,、時間、對象和推薦方式,，真正做到精心組織,，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行,。我們每一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進行了民主推薦,。

二是嚴格用人標準，把好考察關(guān),。知人才能善任,。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時,，我委按照《干部任用條例》的規(guī)定,，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴?，堅持“群眾公認，注重實績”的原則,，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔,，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時,，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù),，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用,。在組織考察時,，明確要求考察過程既要堅持群眾路線，又要認真核實辯明真?zhèn)?，從政治上,、廉潔上、工作實績上嚴格把關(guān),，近幾年實行了考察預(yù)告制,、差額考察制和考察結(jié)果反饋制，保證了考察過程公開,、公平,、公正。嚴格按照《干部任用條例》規(guī)定實行干部考察責(zé)任制,，做到了誰考察誰負責(zé),，考察后形成的書面考察材料，均由考察人員簽名,。

三是嚴格工作程序,，把好決策關(guān)。委黨組會討論決定干部任用之前,，都主動征求紀檢組的意見,。做到“三不上會”，即沒有經(jīng)過民主測評,、民主推薦的不上委黨組會,，沒有考察材料的不上委黨組會 ，沒有征求紀檢組意見的不上委黨組會,。

按照《干部任用條例》要求,，我委始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實，逐步建立,、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度,，不斷增強干部選拔任用工作的透明度，為選準人,，用對人提供了有力保障,。

一是全面引入競爭機制,。結(jié)合機構(gòu)改革，制定了《機構(gòu)改革期間科級干部競爭上崗的意見》,，全面推行科級干部競爭上崗。所有的科級崗位只要出現(xiàn)空缺,，一律實行競爭上崗,，**年**月共有**名同志通過競爭上崗走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二是實施干部交流,、輪崗制度,。根據(jù)上級的有關(guān)要求， 我們在機關(guān)開展了科級及以下干部的輪崗交流,，較好地調(diào)動了廣大干部的工作積極性,。 截止2019年9月有**名科級干部進行了任職交流，通過開展有計劃的交流,，保持了干部隊伍的朝氣和活力,，使一部分年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉。

三是積極探索干部能下機制,。加大了對不稱職和不勝任現(xiàn)職干部“下”的力度,， 委黨組會研究決定：凡在年度考核、干部考察中,，民主測評不稱職票達1/3,、經(jīng)組織考核認定為不稱職的，免去現(xiàn)職;不稱職票達20%,，并且基本稱職票與不稱職票相加達1/3的,，進行誡勉談話;不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達50%的,，進行誡勉談話,。誡勉期滿，經(jīng)組織考察,，測評結(jié)果仍符合誡勉要求的,，免去現(xiàn)職。

四是不斷完善審計制度,。根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度要求,，對負有經(jīng)濟責(zé)任的委管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，因工作變動,、退休或其他原因不再擔(dān)任本崗位職務(wù)的,，進行任期經(jīng)濟責(zé)任審計。由人事科確認審計對象和時間,，財務(wù)科負責(zé)組織實施,，審計結(jié)果報送委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人事部門,。2019年以來,，共對,、**公司**名干部進行任前,、離任審計，較好地收到了審計的效果。

五是全面推行任前公示制。2019年開始,，實行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序。 進一步擴大監(jiān)督范圍,，加大監(jiān)督力度,，有效地提高干部工作的透明度，受到了廣大干部群眾的認可,。對公示期間群眾反映的問題，我們認真對待,，一一進行細致的調(diào)查核實，如實向委黨組匯報,。通過實行任前公示,，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度,，提高了干部選拔任用質(zhì)量。

六是建立干部定期述廉制度,。 委紀檢組每年開展領(lǐng)導(dǎo)干部公開述廉活動,，要求每位委領(lǐng)導(dǎo)每年寫出書面述廉報告，并在機關(guān)全體干部大會上進行公開述廉,。述廉的主要內(nèi)容包括：落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況,，遵守和執(zhí)行中央、省,、市,、區(qū)有關(guān)廉潔自律各項規(guī)定的情況以及對配偶,、子女,、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況。述廉結(jié)束后，在全體干部中發(fā)測評表對領(lǐng)導(dǎo)干部進行廉政建設(shè)情況測評,，接受群眾評議,。

度選人用人工作報告篇十三

選人用人不講規(guī)矩,容易存在用人不公、親親疏疏和違反程序提拔干部的問題。下面小編搜集整理了2019選人用人

工作報告

，希望對大家有所幫助!

結(jié)合共產(chǎn)黨員

先進性教育

,、和教育活動,，我們“突出一個重點,、堅持兩個結(jié)合”，以貫徹落實《干部任用條例》為重點,，堅持把學(xué)習(xí)《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結(jié)合起來,，不斷提高干部選拔任用工作水平;堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿(mào)出口、利用外資,、外經(jīng)合作等業(yè)務(wù)工作的實際結(jié)合起來,，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責(zé)任感,。

貫徹執(zhí)行《干部任用條例》,，就是要嚴格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，積極履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責(zé),，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風(fēng),。2019年以來我委共任免干部**人次，其中破格提正科**人,，新提副職**人,，副職提正職**人，(平職)交流 **人,。在干部選拔任用工作中,，委黨組始終堅持按章辦事，嚴格程序,，做到了堅持原則不動搖,，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通,。

一是堅持發(fā)揚民主,，把好推薦關(guān)。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié),，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn),。我們在這方面加大了力度， 委黨組明確規(guī)定,，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度,。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參加,，每次民主推薦前,，人事科都在對干部選拔調(diào)整的對象,、數(shù)量進行充分研究、分析的基礎(chǔ)上,，認真確定民主推薦的范圍,、時間、對象和推薦方式,，真正做到精心組織,，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行,。我們每一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進行了民主推薦,。

二是嚴格用人標準，把好考察關(guān),。知人才能善任,。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時,，我委按照《干部任用條例》的規(guī)定,，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴剩瑘猿帧叭罕姽J,，注重實績”的原則,，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用,。在確定考察對象時,，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出,、群眾公認的干部得到提拔重用,。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持群眾路線,，又要認真核實辯明真?zhèn)?，從政治上、廉潔上,、工作實績上嚴格把關(guān)，近幾年實行了考察預(yù)告制,、差額考察制和考察結(jié)果反饋制,，保證了考察過程公開、公平,、公正,。嚴格按照《干部任用條例》規(guī)定實行干部考察責(zé)任制，做到了誰考察誰負責(zé),，考察后形成的書面考察材料,，均由考察人員簽名,。

三是嚴格工作程序，把好決策關(guān),。委黨組會討論決定干部任用之前,，都主動征求紀檢組的意見。做到“三不上會”,，即沒有經(jīng)過民主測評,、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會 ,，沒有征求紀檢組意見的不上委黨組會,。

按照《干部任用條例》要求，我委始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實,，逐步建立,、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度，不斷增強干部選拔任用工作的透明度,，為選準人,，用對人提供了有力保障。

一是全面引入競爭機制,。結(jié)合機構(gòu)改革,，制定了《機構(gòu)改革期間科級干部競爭上崗的意見》，全面推行科級干部競爭上崗,。所有的科級崗位只要出現(xiàn)空缺,，一律實行競爭上崗，**年**月共有**名同志通過競爭上崗走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

二是實施干部交流,、輪崗制度。根據(jù)上級的有關(guān)要求,， 我們在機關(guān)開展了科級及以下干部的輪崗交流,，較好地調(diào)動了廣大干部的工作積極性。 截止2019年9月有**名科級干部進行了任職交流,，通過開展有計劃的交流,，保持了干部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉,。

三是積極探索干部能下機制,。加大了對不稱職和不勝任現(xiàn)職干部“下”的力度， 委黨組會研究決定：凡在年度考核,、干部考察中,，民主測評不稱職票達1/3、經(jīng)組織考核認定為不稱職的,，免去現(xiàn)職;不稱職票達20%,，并且基本稱職票與不稱職票相加達1/3的,，進行誡勉談話;不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達50%的,，進行誡勉談話,。誡勉期滿，經(jīng)組織考察,，測評結(jié)果仍符合誡勉要求的，免去現(xiàn)職,。

四是不斷完善審計制度。根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度要求,，對負有經(jīng)濟責(zé)任的委管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，因工作變動,、退休或其他原因不再擔(dān)任本崗位職務(wù)的,，進行任期經(jīng)濟責(zé)任審計。由人事科確認審計對象和時間,，財務(wù)科負責(zé)組織實施，審計結(jié)果報送委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人事部門,。2019年以來,，共對、**公司**名干部進行任前,、離任審計,，較好地收到了審計的效果。

五是全面推行任前公示制,。2019年開始,，實行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序,。 進一步擴大監(jiān)督范圍,，加大監(jiān)督力度，有效地提高干部工作的透明度,，受到了廣大干部群眾的認可,。對公示期間群眾反映的問題，我們認真對待,，一一進行細致的調(diào)查核實,，如實向委黨組匯報,。通過實行任前公示,，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度,，提高了干部選拔任用質(zhì)量。

六是建立干部定期述廉制度,。 委紀檢組每年開展領(lǐng)導(dǎo)干部公開述廉活動,，要求每位委領(lǐng)導(dǎo)每年寫出書面

述廉報告

，并在機關(guān)全體干部大會上進行公開述廉,。述廉的主要內(nèi)容包括：落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況,，遵守和執(zhí)行中央、省,、市,、區(qū)有關(guān)廉潔自律各項規(guī)定的情況以及對配偶、子女,、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況,。述廉結(jié)束后，在全體干部中發(fā)測評表對領(lǐng)導(dǎo)干部進行廉政建設(shè)情況測評,，接受群眾評議,。

評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應(yīng)當是選人用人的導(dǎo)向是否正確,，選人用人的風(fēng)氣是否清正,、選出來的干部結(jié)果是否公正。一句話,，就是選出來的干部是不是群眾都公認,。群眾公認了，導(dǎo)向就好,，風(fēng)氣就正,。那么，選干部的結(jié)果好不好,，用什么來衡量呢?我認為要把握好以下幾點：一是選拔干部不能“霧里看花”,，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的;二是選出來的干部要基本上在大家意料之中,，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的干部不是大家認為是那些“搭天線”、找關(guān)系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當?shù)娜顺蕴?。五是選出來的干部不是平衡照顧關(guān)系,，考慮人情關(guān)系的。要做到以上幾點,，關(guān)鍵是與標準規(guī)矩比對,，與同類干部比對，與群眾口碑比對,，與自己感受比對,。最核心要堅持做到以下三點：

一是用人導(dǎo)向要旗幟鮮明,。用人標準和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的,。選什么人就是風(fēng)向標,。我認為應(yīng)當樹立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向,。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向,，以德才為導(dǎo)向,，堅持原則,，不以人情關(guān)系選干部，不分遠近親疏,，不戴有色眼睛,，不搞平衡照顧,。二是崇尚實干的導(dǎo)向,。讓踏實干事,、不跑不要的干部有進步機會,，使那些心思都放在“搭天線”,、找關(guān)系，不干事的干部,，不僅撈不到好處,，而且受到批評和懲處,，激勵干部求真務(wù)實，踏實干事。三是重視基層導(dǎo)向,。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷,，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔,，使年輕干部向基層流動。四是群眾公認導(dǎo)向,。干部選得好不好,，群眾最有發(fā)言權(quán),。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準,，選出來的干部人品要好,，讓大家心服口服。同時,，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部,，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰,，使干凈干事的干部無后顧之憂,，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè),。

二是綜合研判,，給干部“畫像”要準。核心是多渠道,、多層次,、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深,，做到見人見事見思想,，不把考察干部的主要精力放在看

簡歷

、看推薦上,。觀人要全,，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”,。要注重看干部一貫表現(xiàn),，通過群眾“口碑”，社會評判,，印證識別干部的人品,、官德和政績。評人要準,，注重從社會工作,、生活細節(jié)看干部，從身邊人的評價識準干部,。

三是樹立底線思維,，防止干部帶病提拔。用錯一個干部,，絕不是一個人的問題,，它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。因此,，我認為在選干部上要有底線思維,，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部,，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部,，不用造假的干部,，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部,。只有把握以上底線,，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹立良好風(fēng)氣,，促進事業(yè)發(fā)展,。

選人是個難題，選好人更不容易,。我認為,，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作為組織部門,，主要應(yīng)當把握好以下三個方面：

一是要把干部情況掌握透,，了解清楚，在平時考察考核中選,。我們對身邊人用起來放心,，可以用好,，也不會出現(xiàn)大的問題,。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚,，了解的很全面,，用起來放心。現(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選,，用起來心里沒有底氣,。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。如何了解干部,，我認為主要還是多看、多聽,、多談,、多記。多看,，主要是看政治態(tài)度,，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn),。多聽,，主要聽干部的口碑,，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度,，聽干部群眾的反映,。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談,，主要是耐心地與干部群眾談,，隨時談、隨地談,，結(jié)合工作談,，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來,，時間長了就會積累干部各方面情況,。同時，重視年度考核結(jié)果(可以聽到干部考察時聽不到的真話,、實話和不同意見),，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進行比對，掌握排名情況,。對優(yōu)秀干部大膽使用,，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮,。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式,，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現(xiàn);平時了解以群眾口碑為主,，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計“廉”,、“績”,、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性,。

二是將選人用人與推動中心工作有機結(jié)合起來,，在工作推進的一線選。當前,，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重,，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進，另一方面一大批想干事,、能干事,、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結(jié)合起來,，不僅能夠推動工作落實,，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導(dǎo)向,。因此,，我認為，要積極探索在推進工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法,，做到中心工作部署到哪里,，推進到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里,，保障到哪里,。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項目建設(shè)現(xiàn)場,、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線,，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用,。

度選人用人工作報告篇十四

摘要：必須堅持用科學(xué)的制度,、民主的方法、嚴密的程序,、嚴格的紀律選人用人,。下面是本站整理的選人用人

工作報告

全文，歡迎閱讀!

市委組織部：

按照銅組電明字〔20xx〕30號文件的要求,，現(xiàn)將我辦20xx年選人用人工作情況報告如下,。

一、認真學(xué)習(xí),，大力宣傳,，努力營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境,。

任用條例》的學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想,、樹立正氣,、團結(jié)同志,、凝聚力量的抓手，成為規(guī)范黨員干部行為準則,、推動黨辦工作向前邁進的強大動力。兩年來,，我辦各種形式的專題學(xué)習(xí)活動xx余次,，宣傳教育面達xx0%，進一步提高了全辦干部學(xué)條例,、用條例的思想認識,。三是建章立制，注重長效,。秘書長辦公會把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學(xué)習(xí)計劃,，開展專題學(xué)習(xí)和討論，并把干部職工學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標任務(wù)考核,，加強自查和年中,、年度專項檢查力度，確保此項工作有目標,，有計劃,，有推進,，有實效,，為進一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作，促進干部選拔任用工作逐步走上科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化的軌道夯實了基礎(chǔ),。

二,、嚴格程序,，抓好落實，努力提高選人用人公信度,。

三,、完善機制，加強監(jiān)督,，堅決整治用人上的不正之風(fēng)。

檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督,，并對所提拔干部的廉潔自律情況進行了客觀公正的評價，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題,。三是嚴肅換屆紀律,，堅決整治用人上的不正之風(fēng)。20xx年以來，中紀委,、中組部及省紀委、省委組織部對嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風(fēng)工作先后提出了各項要求,。我辦及時組織辦公室全體干部職工召開“嚴肅換屆紀律、整治用人不正之風(fēng)”專題會議,，重點對《四項監(jiān)督制度》和《5個嚴禁,、17個不準和5個一律的換屆紀律要求》等進行了深入學(xué)習(xí)和討論，并通過發(fā)放學(xué)習(xí)卡片,、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀律要求牢記于心,。在去年的換屆工作中,，我辦全體干部職工嚴格遵守中央,、省委和市委的紀委嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風(fēng)工作相關(guān)要求,，堅決做到5個嚴禁，17個不準和5個一律,，確保了換屆風(fēng)清氣正。20xx年以來,，我辦嚴格按照四監(jiān)督制度的要求,，全面落實了“一報告奧運

演講稿

兩評議”制度,，從評議的結(jié)果看,，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達到了90%以上,。

四,、存在問題和下步努力方向

人用人自查活動為契機，進一步貫徹落實《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定,，從思想上找差距，從機制上求突破,，從工作上找抓手,，抓重點、抓關(guān)鍵,，不斷深化干部人事制度改革,，認真總結(jié)干部競爭上崗,、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力形成人盡其才,，充滿活力的選人用人機制,，培養(yǎng)好、選配好,、使用好干部,，為提高市委辦公室三服務(wù)科學(xué)化水平提供堅強的組織保證,。

黨的十七次人民代表大會報告指出，要“堅持正確用人導(dǎo)向,，按照德才兼?zhèn)?、注重實績,、群眾公認原則選拔干部,，提高選人用人公信度”,。我們要正確理解、準確把握干部工作原則,，旗幟鮮明地堅持正確的用人導(dǎo)向,，把真心實意想干事、勤奮學(xué)習(xí)會干事,、務(wù)求實效干成事,、嚴于律己不出事的干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

一,、堅持德才兼?zhèn)湓瓌t

德才兼?zhèn)?，要求始終把干部的思想政治素質(zhì)擺在首位?！安耪?，德之資也;德者，才之帥也,?！焙细竦母刹渴紫纫紊峡康米　＿x人用人,，就要把堅定地走中國特色社會主義道路,，堅持貫徹科學(xué)發(fā)展觀、樹立正確的政績觀,、體現(xiàn)社會主義榮辱觀的優(yōu)秀人才選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,。要特別注意防止和糾正重才輕德的錯誤傾向。近年來,，個別干部沒能經(jīng)受住名,、利、權(quán),、色的考驗,，主要是德上出了問題?！坝械掠胁攀蔷?，有德無才是庸品,，無德無才是廢品”，對道德品質(zhì)不好的干部決不能提拔重用,。

德才兼?zhèn)?，不是求全?zé)備，而是要做到用人所長,、量才使用,。德才兼?zhèn)湓瓌t要求任人唯賢,，把善于推進中國特色社會主義經(jīng)濟建設(shè),、政治建設(shè)、文化建設(shè),、社會建設(shè)的各類優(yōu)秀黨政人才選拔出來,，輸送到急需的崗位上去。而求全責(zé)備則不允許人有任何缺點,。所謂“有大略者不問其短,，有厚德者不非小疵”，知人善任,，就必須全面,、客觀、發(fā)展地看人,，而不能拘泥于一時一事,。在選拔干部特別是優(yōu)秀年輕干部時，既要用人之長,，使人才的專長和優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮;又要容人之短,，恰當?shù)刈龅綋P長避短。既要給干部提供展示才華和特長的合適崗位,，又要遵循干部成長規(guī)律,，對有發(fā)展?jié)摿Φ母刹窟m時地給位子、壓擔(dān)子,，加速優(yōu)秀年輕干部鍛煉成長,。

德才兼?zhèn)洌鸵疚恢髁x思想障礙,，凡事處以公心,。在選人用人上，眼界要非常寬闊,，胸襟要非常寬闊,。選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬牛仨殧U大選人用人視野,，克服局限在本單位,、本部門,、本行業(yè)選人用人的問題，防止拉“小圈子”,、搞“近親繁殖”甚至“山頭主義”等傾向,。這就要求在干部選拔工作中，必須堅決摒棄個人好惡和親疏遠近等私心雜念,，“茍無才雖親不用,，如有才雖仇不棄”，看準用好一把手,，選強配齊領(lǐng)導(dǎo)班子,，公道正派地把好選人用人關(guān)。

二,、堅持注重實績原則

注重實績,，就要客觀公正地評價政績。評價一個干部的政績,，要堅持在同等條件下,、同級干部中來比較，用體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系來考量,，這樣才能做到客觀公正,。一是要看干部做了哪些事。為官一任,，為群眾造了哪些福,，群眾滿意度怎樣。二是要分清顯性和隱性政績,?？疾旄刹空儯智寤A(chǔ)條件,，不能單純看表面現(xiàn)象,。既縱向比，也要橫向比,，同時還要看個人的努力程度,。對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部要格外關(guān)注,，對那些不圖虛名,、踏實干事的干部要多加留意，對那些埋頭苦干,、注重為長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的干部不能虧待,。從而切實把各級干部的注意力引導(dǎo)到艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)上來。三是要看個人的作用如何,?？词瞧鹆岁P(guān)鍵作用，還是起了輔助作用;是直接組織指揮者,，還是一般性的參與者,。四是要具體看數(shù)字、指標完成情況,。對數(shù)字要擠干水分,、作量化分析，不能量化的,，也應(yīng)盡量具體化,。五是要辯證看待干部在工作中出現(xiàn)的失誤。鼓勵干部開拓進取,，就得正確對待干部推進發(fā)展中出現(xiàn)的失誤,。要弄清失誤發(fā)生的原因,、性質(zhì)和程度,，區(qū)分是主觀上玩忽職守，還是客觀上環(huán)境條件惡劣造成的,，只有用發(fā)展的眼光看待干部,，才能使優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長,，充分施展才干,。

注重政績，就要打破論資排輩,。我們在選人用人上,，還存在論資格、平衡照顧等現(xiàn)象,，導(dǎo)致不能真正體現(xiàn)注重實績原則,，阻礙了選賢任能和干部隊伍年輕化的進程。論資排輩是一種落后的習(xí)慣勢力,。落實注重實績原則,，必須強化不拘一格選拔人才的意識，沖破論資排輩陳腐觀念的束縛,，把那些政治素質(zhì)過硬,、政績突出、群眾公認,、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部,，適時地選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

三、堅持群眾公認原則

要發(fā)揚民主,，嚴把干部作風(fēng)關(guān),。衡量一個干部的作風(fēng)，不僅要看他嘴上說得怎么樣,，更重要的是要看他做得怎么樣,。領(lǐng)導(dǎo)干部生活在群眾之中，對他們思想作風(fēng),、學(xué)風(fēng),、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的情況,，群眾最有發(fā)言權(quán),。作風(fēng)好的干部，能夠自覺做到“兩個務(wù)必”和“八個堅持,、八個反對”,，權(quán)為民所用、情為民所系,、利為民所謀,，心里始終裝著群眾，與群眾打成一片;作風(fēng)差的干部,，只對上負責(zé),、不對下負責(zé)，成天盤算位子,、車子,、票子，自然會脫離群眾,，甚至站到群眾的對立面,。堅持群眾公認原則，就能有效防止用人失察失誤,。在選人用人時,，要把群眾擁護不擁護、贊成不贊成,、滿意不滿意作為重要標準,，把認真貫徹黨的路線方針政策，下真功,、用實勁解決群眾最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實利益問題的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,。

要堅持黨管干部,，為落實群眾公認原則提供保障。黨管干部是黨的干部工作的寶貴經(jīng)驗，是確保正確選人用人導(dǎo)向的根本保障,。黨管干部與發(fā)揚民主是辯證統(tǒng)一的,，只有把二者有機結(jié)合起來，才能更好地堅持群眾公認原則,。由于客觀世界是多樣性的統(tǒng)一,，人們的認識水平也存在一定差距，評價干部常會發(fā)生褒貶不一的情況,。對此,，必須堅持用黨管干部原則來統(tǒng)領(lǐng)，在堅持正確用人導(dǎo)向的前提下,，既要充分尊重民意重視多數(shù)票,，對多數(shù)群眾不擁護的干部，堅決不能提拔;又要對群眾意見作科學(xué)分析,，防止單純以票取人,，求民意之真，務(wù)德才之實,。對那些推薦票低,、但實績突出的干部要客觀分析，看是顯性的問題,，還是隱性的問題;是交往能力低,，還是群眾觀念差;是工作能力上的原因，還是工作方式上的原因;是抓工作,、不怕得罪人的問題，還是工作中不能團結(jié)人的問題;是因為朝氣,、銳氣,、一身正氣，挫傷了一些人,，還是由于武斷,、臆斷、一貫霸氣招致群眾的反對,。

要堅持民主,、公開、競爭,、擇優(yōu),，提高選人用人的公信度。必須堅持用科學(xué)的制度,、民主的方法,、嚴密的程序、嚴格的紀律選人用人。要相信群眾,、依靠群眾,，不斷解放思想，改革創(chuàng)新,，形成開明開放的干部選拔任用科學(xué)機制,。始終把發(fā)揚民主貫穿在干部工作的各個環(huán)節(jié)當中，通過健全完善民主推薦,、民主測評,、民意調(diào)查、實績分析,、延伸考察,、任前公示等方法，著力把選人用人的標準和要求,，把干部選拔的程序和步驟都交給群眾,，把干部任用的過程也亮給群眾，進一步落實群眾的知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),。要進一步完善選任制,、改進委任制、規(guī)范考任制,、推行聘任制和任期制,，以引入競爭機制為重點，使優(yōu)勝劣汰成為動態(tài)過程和長效機制,，打破領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制,，激發(fā)廣大干部的進取精神，在全社會形成一種以德才競爭,、靠業(yè)績升遷,、憑群眾威望獲得職位的正確選人用人導(dǎo)向。

度選人用人工作報告篇十五

按照中共xx委組織部《關(guān)于開展選人用人專項檢查的通知》文件精神,，xx局高度重視專項檢查工作,，對照選人用人專項檢查八個方面的主要檢查內(nèi)容進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下:

20xx年10月?lián)Q屆以來我局按照干部選拔任用工作規(guī)程,，調(diào)整干部30名:含平調(diào)交流19名,，其中正科級領(lǐng)導(dǎo)干部11名，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部5名,，主任科員2名,，副主任科員1名,，女干部8名，平均年齡40歲,，大專及以上學(xué)歷18名;提拔任用科級干部11名,，其中正科級干部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名),，女干部6名,，平均年齡37歲，大專及以上學(xué)歷10人,。

選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn),，沒有出現(xiàn)程序不規(guī)范、突擊提拔,、超職數(shù)配備,、擅自提高職級待遇、無違規(guī)違紀選拔任用干部情況;不存在違規(guī)開展人事調(diào)動,、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題;干部檔案材料齊全,、完整，內(nèi)容客觀真實,，無錯裝,、漏裝情況，檔案整理符合要求,，“三齡兩歷”真實,，不存在干部檔案造假等現(xiàn)象，中組部,、人事部,、公安部出臺認真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情況;經(jīng)自查我局領(lǐng)導(dǎo)干部無違規(guī)兼職,、經(jīng)商辦企業(yè)的情況,。

根據(jù)人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)xx局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》文件，核定我局行政編制37名,，其中局長1名，副局長4名;x紀委,、x監(jiān)察局派駐紀檢組長1名;x文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名(含監(jiān)察室主任1名),，副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名，科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名;機關(guān)工勤人員編制6名,。我局機關(guān)現(xiàn)在編在崗行政人員33人,，其中局長1人、副局長4人,、紀檢組長1人,、掃黃打非辦副主任1人,，調(diào)研員1人、副調(diào)研員3人,，正科級領(lǐng)導(dǎo)11人,、副科級領(lǐng)導(dǎo)5人、主任科員5人,、副主任科員2人;機關(guān)工勤6人,。

(一)高度重視，深入學(xué)習(xí)

局黨組高度重視《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,、《省干部選拔任用工作規(guī)程》和“四項監(jiān)督制度”的貫徹落實,，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強干部選拔任用工作的領(lǐng)導(dǎo),，堅持“一把手”負責(zé)制,，為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，推動xx事業(yè)的不斷前進增添措施,，積極組織集中學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神,，在廣大黨員干部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的內(nèi)容和要求,，切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性,。

(二)建立健全機制，強化監(jiān)督管理

一是加強制度建設(shè),。為了保證提拔任用干部工作的純潔性,、嚴肅性，我局圍繞選好人,、用好人,，加強制度建設(shè)，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。二是進一步嚴格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上,，嚴格執(zhí)行“四項監(jiān)督制度”,，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督,，有效的防止了違反選拔任用干部原則,、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度,、民主的方法,、良好的作風(fēng)、嚴格的紀律,，把人選準用好,。三是嚴格執(zhí)行科級干部選拔任用工作月報告制度,。

(三)堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度

在干部選拔任用工作上,，我局按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求,，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序,，自覺遵守干部任免“十不準”紀律,，堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德,、能,、勤、績,、廉,。按照干部任免權(quán)限履行黨組動議、民主推薦,、確定候選人,、發(fā)布考察預(yù)告、組織考察,、個別醞釀,、討論決定、公示,、任命等程序,，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯,，不斷提高選人用人公信度,。

以這次自查為契機，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí),、宣傳力度,，強化工作措施，加快推進干部人事制度改革步伐,，繼續(xù)加強新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)宣傳工作,，進一步統(tǒng)一思想認識，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容認真組織學(xué)習(xí),，真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉條例,、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例,，不斷提高干部選拔任用工作水平。

今后,，我們將繼續(xù)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的總體要求，抓重點,、抓關(guān)鍵,，努力形成人盡其才、風(fēng)清氣正的用人機制,，自覺接受群眾監(jiān)督，確保把人選準,、用好,。

度選人用人工作報告篇十六

選人用人

工作報告

如何寫?下面是整理的關(guān)于選人用人工作報告范文，歡迎借鑒!

根據(jù)本單位黨委《關(guān)于做好做好20xx年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神,，受單位黨委的委托,，我向年度工作會議報告全年我單位干部選拔任用工作情況。

過去的一年,，xx單位黨委堅持貫徹以提高素質(zhì),、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風(fēng),、增強團結(jié)為重點,，以擴大干部信息公開為突破口，積極穩(wěn)妥推進干部人事制度建設(shè),，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境,，著力提高選人用人公信度，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),，為業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)提供了堅強的組織保證和人才支持,。主要做法和成效是：

1.堅持正確的用人導(dǎo)向。始終堅持“注重品行,、科學(xué)發(fā)展,、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向,，注重工作業(yè)績和群眾公認,，把上級部署的各項重大任務(wù)作為考察和識別干部的重要時機，堅持在業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)的一線考察干部,、在解決實際問題中識別干部,、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進工作發(fā)展中檢驗干部,，通過樹立正確的用人導(dǎo)向來匡正干部價值取向,。

2.20xx年，單位黨委共調(diào)整干部x批xx名,，其中新提拔x級干部x名,、xx級干部xx名;平職交流xx級干部xx名、xx級干部x名;副處級x免職xx名,，xx級干部免職xx名,。

二,、嚴把“三個關(guān)口”，提高干部工作質(zhì)量

1.嚴把討論決定關(guān),。在討論干部任免時,，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會,，沒有征求紀委和相關(guān)部門意見的不上會,，醞釀不充分的不上會;做到出席黨委委員達不到規(guī)定人數(shù)不討論、臨時動議的不討論,、討論不充分不表決,、問題不查清不提拔;堅持黨委會集體決定、堅持人人發(fā)言明確表態(tài),、堅持黨委書記不率先發(fā)言定調(diào),、堅持無記名票決，讓選人用人權(quán)力在陽光下運行選人用人工作報告2019選人用人工作報告2019,。20xx年,，黨委共x次對xx名xx級和x名xx級干部任免實行投票表決。

2.嚴把醞釀關(guān),。對擬提拔交流任用的干部,，在提交黨委討論之前，廣泛征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部,、部門等的意見,，進行充分醞釀。

1.落實民警的“知情權(quán)”,。堅持不懈地加強干部相關(guān)政策法規(guī)學(xué)習(xí),，在每一次考察時對《條例》有關(guān)條款規(guī)定進行集中學(xué)習(xí)明確選人用人實行干部考察預(yù)告制，提高了干部工作的透明度,，推進了黨管干部原則與民警有序參與的有機統(tǒng)一,。

3.落實民警“監(jiān)督權(quán)”。實行“一報告兩評議”制度,，暢通監(jiān)督舉報渠道,，全面推行干部公示制度，嚴格執(zhí)行任職試用期制度,，提高選人用人的透明度,。年內(nèi)，對考察預(yù)告中因舉報反映的x名干部暫緩或不予提拔,，對x名擬提拔任用的干部進行了任前公示,，對x名干部實行試用。

奮發(fā)有為、群眾信任的堅強領(lǐng)導(dǎo)班子,，建設(shè)一支能堪重任,、勇于攻堅、善于創(chuàng)新的干部隊伍,。

同志們，20xx年的干部選拔任用工作任務(wù)更加繁重,，責(zé)任更為重大,。讓我們在xx黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，改革創(chuàng)新,，銳意進取,，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為順利完成新時期各項任務(wù)提供更加堅強的組織保證和人才支持,。

根據(jù)市委組織部《關(guān)于開展選人用人情況自查工作的通知》的要求,，我局對20xx年選人用人工作情況進行了自查，現(xiàn)作如下匯報,。

20xx年,，我局黨組始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行《干部任用條例》,，做到堅持原則不動搖,，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通,，遵守紀律不放松,，使干部人事工作程序化、制度化,、規(guī)范化,。通過公開、公平,、公正的選拔用人,，讓工作實績突出，群眾公認的優(yōu)秀人才得以突顯,，真正使想干事,、能干事、干成事的人在政治上得到優(yōu)待,、心理上得到激勵,，進而推進我局的干部隊伍建設(shè)。20xx年,，局黨組共提拔科級干部7名,，其中鄉(xiāng)科級正職1名，鄉(xiāng)科級副職1名，主任科員2名,，副主任科員3名,。

通過黨組中心組學(xué)習(xí)會議、辦公會議,、干部職工大會,、專題會議、民主生活會等,，組織干部職工學(xué)習(xí)干部選拔任用的相關(guān)條例和法規(guī),，如：《干部任用條例》、《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進一步提高選人用人公信度的意見》,、四項監(jiān)督制度,、“五個嚴禁、五個一律,、十七個不準”等,，提高干部職工的政治思想意識和對干部人事工作的認識。

(一)深入推進干部選拔工作,。在干部選拔任用過程中,，嚴格按照規(guī)定貫徹執(zhí)行干部任用條例、四項監(jiān)督制度,、有關(guān)事項報告,、領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接等政策法規(guī)。在會議記錄上詳細記錄黨組關(guān)于干部任免的討論情況,。同時認真整理完善提拔任用干部的文書檔案,。20xx年10月，我局進行內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗工作,，制定《貴陽市督辦督查局機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗實施方案》,，競爭正科級和副科級中層領(lǐng)導(dǎo)干部各1名，通過會議動員,、筆試,、面試、民主測評,、黨組決定,、公示7天選拔出1名正科級和1名副科級中層領(lǐng)導(dǎo)干部。20xx年xx月,，我局制定《貴陽市督辦督查局出缺非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選拔晉升工作實施方案》,，通過民主推薦、組織考察,、黨組任命,、公示7天等程序選拔出2名主任科員和3名副主任科員,。

(二)積極探索遴選人才工作。一是制定計劃參加貴陽市20xx年市,、縣,、鄉(xiāng)級機關(guān)統(tǒng)一面向社會公開招考公務(wù)員工作，通過采取公開報名,、資格審查,、筆試、面試,、體檢,、政審考察、公示等程序,，20xx年10月錄用1名同志到我局工作。二是按照《貴陽市督辦督查局選調(diào)頂崗人員進我局工作的實施方案》,，我局堅持從基層選拔人才,，從各區(qū)(市、縣)遴選了3名優(yōu)秀干部到我局頂崗鍛煉三個月以上,。頂崗期間,，3名同志認真負責(zé)，吃苦耐勞,，團結(jié)同志,，工作能力較強，表現(xiàn)良好,，經(jīng)局黨組會研究決定,，擬調(diào)入該3名同志到我局工作。

一是通過制作“嚴肅換屆紀律保證換屆風(fēng)清氣正和機關(guān)干部作風(fēng)行為規(guī)范‘四要十不準’”的桌牌和安裝“換屆紀律”的電腦桌面和滾動保護屏幕,，確保干部職工隨時學(xué)習(xí),、時刻警醒、嚴格遵守,。二是組織全體干部職工簽署學(xué)習(xí)貫徹中央四項監(jiān)督制度和嚴肅換屆紀律的

承諾書

,。三是積極組織全局干部職工參加市委組織部組織的關(guān)于四項監(jiān)督制度、嚴肅換屆紀律的知識測試和問卷調(diào)查,，參加測試的人員成績均在90分以上,。四是號召全體干部職工積極參與貴陽市嚴肅換屆紀律知識競賽，其中2名同志在競賽中榮獲獎項,。五是通過組織學(xué)習(xí),、會議強調(diào)、處室抽查等形式,，有效督促干部職工對相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí),。六是制定《市督辦督查局開展嚴肅換屆紀律和提高組織工作滿意度談心談話活動工作實施方案》，并嚴格按照方案開展談心談話活動。七是制定《貴陽市督辦督查局黨組黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》,、《貴陽市督辦督查局黨組工作制度》,、《貴陽市督辦督查局機關(guān)干部廉潔自律制度》、《貴陽市督辦督查局工作人員過錯責(zé)任追究制度》等制度,，有效防止了用人上的不正之風(fēng),。八是制定《貴陽市督辦督查局開展廉政風(fēng)險防范管理工作實施方案》，讓每位領(lǐng)導(dǎo)干部職工,，特別是負責(zé)人事工作的同志針對崗位主要職責(zé),，排查潛在廉政風(fēng)險，進行廉政風(fēng)險防范承諾,，有效預(yù)防用人的廉政風(fēng)險,。

20xx年，我局從未接到任何反映用人問題的舉報,。

20xx年,，全局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成，但我們也要清醒的認識到存在的問題,，如：對干部人事相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)有待進一步提高;對干部的能力素質(zhì)有待進一步提升;干部選拔任用的文書檔案有待進一步規(guī)范等,。針對存在的問題，在今后工作的中,，我局將緊緊圍繞市委,、市政府的要求，結(jié)合督查工作不斷變化的形勢,，采取更加有力的措施,，通過深化干部人事制度改革，深入整治用人不正之風(fēng),，狠抓干部隊伍建設(shè),，強推人才素質(zhì)建設(shè)等，切實開展好干部人事工作,，為貴陽市的經(jīng)濟社會文化發(fā)展做出積極的貢獻,。

(一)深化干部人事制度改革，提高選人用人公信度,。根據(jù)中央《2019—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》,、省委《關(guān)于貫徹落實〈2019—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要〉的實施意見》和《貴陽市2019—2020年深化干部人事制度改革實施辦法》的精神，堅持黨管干部原則,，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準，堅持民主,、公開,、競爭,、擇優(yōu)方針，堅持科學(xué)化,、民主化,、制度化方向，重點突破,、統(tǒng)籌推進,，狠抓落實、銳意創(chuàng)新,，進一步深化干部人事制度改革,，廣辟途徑培養(yǎng)干部，拓寬視野選拔干部,，全面客觀考察干部,，嚴格要求管理干部，滿腔熱情愛護干部,，及時有效監(jiān)督干部,，樹立正確用人導(dǎo)向，提高選人用人公信度,。

(二)建立長效機制，嚴懲用人上不正之風(fēng),。認真總結(jié)我局一些好的做法,，堅持抓源頭、抓根本,，在制度建設(shè)上下功夫,，健全和完善規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度,、科學(xué)的考評制度,，并使其長態(tài)化、長效化,。切實促進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政,，堅決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán),、制度管人的良好機制,。對于涉及用人上不正之風(fēng)方面的信訪舉報及案件，切實做到認真對待,，嚴格查實,，及時匯報，嚴肅查處,。

(三)加強督促檢查,，推進人才工作,。大力加強隊伍建設(shè)，建立合理的獎懲機制,，形成良好的競爭機制,，調(diào)動干部職工的積極性和主動性，充分發(fā)掘和培養(yǎng)干部職工的綜合能力,，讓其在合適的崗位上發(fā)揮特長,。針對人才工作進行長期規(guī)劃，有目標,、有計劃的遴選人才到我局工作,。

按照銅組電明字〔20xx〕30號文件的要求，現(xiàn)將我辦20xx年選人用人工作情況報告如下,。

要提高選人用人公信度,，關(guān)鍵是要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，切實做到堅持原則不動搖,，把握標準不走樣，履行程序不變通,，遵守紀律不放松,。20xx年，我們無論是提拔科級干部,，還是對新錄用的研究生進行轉(zhuǎn)正考核,，都嚴格履行了民主推薦、民主測評,、公開公示,、組織考察、集體研究,、任前談話等項程序和要求,，切實把好了三關(guān)，一是嚴把推薦關(guān),。每次推薦,，我們都盡可能的將參加民主測評的人員擴大到全體干部職工，干/ 試卷 部職工參評率達不到90%不得進行干部推薦,。對沒有經(jīng)過民主推薦程序和推薦票數(shù)達不到規(guī)定要求的不予列為考察對象,，得不到多數(shù)干部職工擁護的干部不提拔。二是嚴把考察關(guān),。每次干部考察,，我們都抽調(diào)政治素質(zhì)好、原則性強,、業(yè)務(wù)熟的同志組成考察組,，采取個別談話,、民主測評、同考察對象面談等方法進行考察,，全面掌握被考察人的德,、能、勤,、績,、廉等各方面表現(xiàn)情況。在組織考察時,，辦公室紀檢組全程參與監(jiān)督,，從政治上、廉潔上,、工作實績上嚴格把關(guān)，保證了考察過程公開,、公平,、公正。同時,，我們還實行了嚴格的考察工作責(zé)任制,，考察后形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名,，做到誰考察誰負責(zé),，誰失誤誰擔(dān)責(zé)。三是嚴把決策關(guān),。秘書長辦公會議在討論決定干部任用之前，啟動“三重一大”決策程序,，充分發(fā)揚民主,，廣泛聽取各方面的意見，做到?jīng)]有經(jīng)過民主測評,、民主推薦的不上秘書長辦公會,，沒有考察材料的不上秘書長辦公會，沒有征求紀檢組意見的不上秘書長辦公會,。在正式?jīng)Q定干部任免時,，還要嚴格實行干部任前公示，公示期間接到群眾舉報,，一時難以查清事實真相的,，一律暫停任職。20xx年以來,，我辦根據(jù)干部職工與崗位的實際情況,，對人事科科長,、車隊隊長、機關(guān)服務(wù)中心主任及副主

試用期工作總結(jié)

任,、秘書一科科長,、秘書二科科長等6個職位進行差額推薦任用;對秘書三科副科長、文書科副科長,、專項查辦科副科長,、人事科副科長等4個職位實行了競爭選拔，并按程序和要求對5名研究生進行了轉(zhuǎn)正考核,。通過多次檢查和復(fù)核,，干部議題詳實規(guī)范，文書檔案規(guī)類合理,，沒有例干部“帶病上崗”或“帶病提拔”的情況,，干部選拔任用工作記實制度得到全面落實。

任用條例》的學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想,、樹立正氣,、團結(jié)同志、凝聚力量的抓手,，成為規(guī)范黨員干部行為準則,、推動黨辦工作向前邁進的強大動力。兩年來,，我辦各種形式的專題學(xué)習(xí)活動xx余次,，宣傳教育面達xx0%，進一步提高了全辦干部學(xué)條例,、用條例的思想認識,。三是建章立制，注重長效,。秘書長辦公會把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學(xué)習(xí)計劃,，開展專題學(xué)習(xí)和討論，并把干部職工學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標任務(wù)考核,，加強自查和年中,、年度專項檢查力度，確保此項工作有目標,，有計劃,，有推進，有實效,，為進一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作,，促進干部選拔任用工作逐步走上科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化的軌道夯實了基礎(chǔ),。

為了確保程序合法,，用人公正，我們構(gòu)筑“防火墻”,，完善健全與四項監(jiān)督制度相配套的工作措施,，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),，建立健全了干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度，確保了選人用人的風(fēng)清氣正,。一是嚴格干部選拔任用工作程序,，確保規(guī)定動作不走樣。把干部培養(yǎng),、選拔任用,、教育引導(dǎo)、廉潔奉公,、實績考核,、獎勵懲戒等貫穿于干部管理的全過程。全面落實干部民主推薦,、組織考察,、醞釀提名及討論決定、考察預(yù)告和任前公示制度,，嚴格做到對本級管理的干部任用,，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上會;對上級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上報;對下級報來的干部任用,，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不審批,。兩年來，我辦干部選拔任用工作沒有發(fā)生一起因程序不當而引發(fā)的群眾投訴案件,。二是加強日常監(jiān)督檢查,，規(guī)避選人用人風(fēng)險。切實加強了干部選拔任用全過程的跟蹤管理,，組織紀檢組和人事科深入查找了干部選拔任用工作上的廉政風(fēng)險點，編制了風(fēng)險防范流程圖,、制定了相應(yīng)的風(fēng)險防范措施,。在具體工作中，機關(guān)紀檢組全程參與,，并對敏感問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)控,。近兩年來，本辦所提拔使用的干部,，紀檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督,，并對所提拔干部的廉潔自律情況進行了客觀公正的評價,，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題。三是嚴肅換屆紀律,，堅決整治用人上的不正之風(fēng),。20xx年以來，中紀委,、中組部及省紀委,、省委組織部對嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風(fēng)工作先后提出了各項要求。我辦及時組織辦公室全體干部職工召開“嚴肅換屆紀律,、整治用人不正之風(fēng)”專題會議,，重點對《四項監(jiān)督制度》和《5個嚴禁、17個不準和5個一律的換屆紀律要求》等進行了深入學(xué)習(xí)和討論,，并通過發(fā)放學(xué)習(xí)卡片,、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀律要求牢記于心。在去年的換屆工作中,，我辦全體干部職工嚴格遵守中央,、省委和市委的紀委嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風(fēng)工作相關(guān)要求，堅決做到5個嚴禁,，17個不準和5個一律,，確保了換屆風(fēng)清氣正。20xx年以來,，我辦嚴格按照四監(jiān)督制度的要求,，全面落實了“一報告 奧運

演講稿

兩評議”制度，從評議的結(jié)果看,，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果,，兩年滿意率均達到了90%以上。

我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績,，但上級的要求和群眾的期盼仍有較大的差距,。主要表現(xiàn)在個別干部對干部提高選人用人公信度的重要意義還認識不足，人事工作的水平和能力還有待于進一步提高等方面,。下步,，我們將以這次規(guī)范選人用人自查活動為契機，進一步貫徹落實《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定,，從思想上找差距,，從機制上求突破，從工作上找抓手,，抓重點,、抓關(guān)鍵，不斷深化干部人事制度改革，認真總結(jié)干部競爭上崗,、選拔任用所取得的經(jīng)驗,，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機制,，培養(yǎng)好,、選配好、使用好干部,，為提高市委辦公室三服務(wù)科學(xué)化水平提供堅強的組織保證,。