報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議,。下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

一報(bào)告兩評(píng)議選人用人工作報(bào)告篇一

市委組織部：

根據(jù)中共xx市委組織部關(guān)于做好20xx《一報(bào)兩評(píng)工作通知》（xx組通﹝20xx﹞xx本局黨委高度重視文件精神,，結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真開展全面回顧和自查工作,。具體情況報(bào)告如下:

(一)機(jī)構(gòu)人員情景

2014年2014年研究批準(zhǔn)(惠市編委會(huì))﹝2014﹞69號(hào))，惠州市白盆珠水庫工程管理局由市政府直屬事業(yè)單位轉(zhuǎn)為市水務(wù)局管理的事業(yè)單位,，公益二級(jí),，處級(jí)。內(nèi)部機(jī)構(gòu)7個(gè),，科級(jí),，分別是:辦公室、黨委辦公室,、人事教育科,、財(cái)務(wù)科、工程技術(shù)管理科,、土壩管理所,、景區(qū)管理辦公室。直屬機(jī)構(gòu)2個(gè),，即電廠(公益二級(jí),、科級(jí))、惠州市水政監(jiān)察支隊(duì)白盆珠大隊(duì)(公益二級(jí),、副科級(jí))、惠州市水政監(jiān)察支隊(duì)派出機(jī)構(gòu),。批準(zhǔn)惠州市白盆珠水庫工程管理局,、直屬電廠、惠州市水政監(jiān)察支隊(duì)白盆珠大隊(duì)事業(yè)單位103人,，資金由市財(cái)政按財(cái)政補(bǔ)貼二級(jí)支付,；設(shè)局長(zhǎng)1人，副局長(zhǎng)3人,；內(nèi)部機(jī)構(gòu)及直屬機(jī)構(gòu)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)8人,，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)18人。2016年(惠市編制﹝2016﹞55)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整為辦公室,、人事部,、財(cái)務(wù)部、規(guī)劃建設(shè)部,、工程管理部,、水庫調(diào)度部、水資源管理部,。直屬機(jī)構(gòu)電廠更名為市白盆珠水庫工程管理局發(fā)電中心,，市水政監(jiān)督支隊(duì)更名為市白盆珠水庫檢查小組。

現(xiàn)有注冊(cè)人員177人,，編外人員24人,。

(二)正科職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)情景

（三）副科職領(lǐng)導(dǎo)情景

副科職領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)18名（含直屬單位4名）,，實(shí)有18名。其中：本科7人,，大專8人,，中專1人，高中2人,。平均年齡為47.6歲,，其中：40周歲以下1人，40-45周歲3人,，46-50周歲9人,，51-55周歲5人,。男性13名,，女性5名,。

（四）非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情景

非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)0名,，現(xiàn)有5名,，均為正科級(jí),。產(chǎn)生原因主要是2008年以來歷次機(jī)構(gòu)改革撤并了部分內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),。

（一）深入學(xué)習(xí),，營(yíng)造氛圍,，牢固樹立正確用人導(dǎo)向

一年來,，我局以貫徹落實(shí)《黨政干部選拔任用工作條例》為抓手，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)《條例》同干部選拔任用工作的實(shí)際結(jié)合起來,，不斷提高干部選拔任用工作水平,；堅(jiān)持把貫徹《條例》同促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的實(shí)際結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)干部選拔任用工作的自覺性,、緊迫感和職責(zé)感,。一是局黨委按照上級(jí)黨組織要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳《黨政干部選拔任用工作條例》,，讓班子成員掌握干部任用的程序及條件,；二是經(jīng)過局黨委中心組理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議的等多種形式，深入學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告提出的“堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向,，匡正選人用人風(fēng)氣,，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，提拔重用牢固樹立‘四個(gè)意識(shí)’和‘四個(gè)自信’,、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威,、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子”的要求,，使班子成員把握好最新的中央文件要求，及時(shí)更新觀念，樹立正確用人導(dǎo)向,。

（二）嚴(yán)格按照《干部任用條例》選拔任用干部

因我局科級(jí)干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化,，為補(bǔ)充力量，2016年上半年,，在有空編情景下,，申請(qǐng)使用3名副科級(jí)職數(shù)，我局嚴(yán)格按組織程序,，向主管市水務(wù)局提交申請(qǐng),，選拔任用了3名優(yōu)秀干部充實(shí)到科級(jí)崗位，經(jīng)過一年的鍛煉,，3名干部都能進(jìn)取工作,，廉潔勤政，表現(xiàn)良好,，今年如期轉(zhuǎn)正,。在對(duì)這3名干部的選拔任用過程中，我局認(rèn)真把握用人標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格按照“政治上靠得住、工作上有本事,、作風(fēng)上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標(biāo)準(zhǔn),，不搞任人唯親、不以人劃線,、不以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人好惡劃線,，嚴(yán)格履行干部選拔任用工作程序，嚴(yán)格把好民主推薦關(guān),、考核考察關(guān),、任前公示關(guān),、討論決定關(guān),、任命關(guān)五個(gè)“關(guān)口”，程序一步不少,、履行程序一步不錯(cuò),、執(zhí)行程序一步不讓，做到了堅(jiān)持原則不動(dòng)搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松,，進(jìn)一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主營(yíng)造風(fēng)正勁足,、心齊氣順的工作環(huán)境和良好氛圍。

根據(jù)市編辦﹝2016﹞55號(hào)文件精神，2016年上半年,，我局全面布局,、認(rèn)真組織完成了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革。同時(shí),，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范干部交流輪崗工作的通知》（惠市組通〔2017〕40號(hào)）,，我局以機(jī)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，順利完成21名科級(jí)干部輪崗交流以及部分科室人員的換崗交流,，有效提高了辦事效率,，使機(jī)關(guān)面貌煥然一新，為全面推動(dòng)我局建管工作向現(xiàn)代水管單位向前邁進(jìn)奠定了組織基礎(chǔ),。

按照惠市組通﹝2017﹞55號(hào)文件要求,，我局于2018年1月結(jié)合年度考核工作會(huì)議，對(duì)2017年度干部選拔任用工作進(jìn)行總結(jié),，中層正職以上干部進(jìn)行述職述廉,，并對(duì)選人用人工作和新選拔任用干部進(jìn)行了民主評(píng)議。

從自查的情景看,，我局在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中,，采取了一系列切實(shí)可行的措施，干部選拔任用工作的總體狀況較好,。尤其是在推動(dòng)科級(jí)干部輪崗交流工作上做了一些探索和嘗試,，取得了必須的成效。與中央,、省,、市新的要求、方向是一致的,，在資料上是一脈相承的,，可是，也存在一些不足,，一是局限于選拔任用干部的方式比較單一,，未對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行競(jìng)崗。二是組織人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

為推動(dòng)全局干部選拔任用工作邁上新臺(tái)階,，結(jié)合存在的不足，在下一步工作中將著重圍繞以下四個(gè)方面開展工作,。一是拓寬選人用人渠道,；二是進(jìn)一步加大干部交流的力度；三是要加大對(duì)干部的教育力度,，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀,，從選拔任用對(duì)象的思想根源上杜絕要官等不正之風(fēng),，防止干部“帶病”提拔現(xiàn)象的發(fā)生；四是要繼續(xù)深入開展好“講黨性,、重品行,、作表率”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)組織人事干部隊(duì)伍自身建設(shè),。

一報(bào)告兩評(píng)議選人用人工作報(bào)告篇二

評(píng)價(jià)一個(gè)地方選人用人工作,，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確，選人用人的風(fēng)氣是否清正,、選出來的干部結(jié)果是否公正,。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認(rèn),。群眾公認(rèn)了,，導(dǎo)向就好，風(fēng)氣就正,。那么,，選干部的結(jié)果好不好，用什么來衡量呢?我認(rèn)為要把握好以下幾點(diǎn)：

2,、選出來的干部要基本上在大家意料之中,，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;

3、選出來的干部不是大家認(rèn)為是那些“搭天線”,、找關(guān)系的人;

4,、不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴潯?/p>

5、選出來的干部不是平衡照顧關(guān)系,，考慮人情關(guān)系的,。

要做到以上幾點(diǎn)，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對(duì),，與同類干部比對(duì),，與群眾口碑比對(duì)，與自己感受比對(duì),。最核心要堅(jiān)持做到以下三點(diǎn)：

1,、用人導(dǎo)向要旗幟鮮明。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的,。選什么人就是風(fēng)向標(biāo),。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：

（1）任人唯賢的導(dǎo)向,。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向,，以德才為導(dǎo)向，堅(jiān)持原則,，不以人情關(guān)系選干部,，不分遠(yuǎn)近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧,。

（2）崇尚實(shí)干的導(dǎo)向,。讓踏實(shí)干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機(jī)會(huì),，使那些心思都放在“搭天線”,、找關(guān)系，不干事的干部,，不僅撈不到好處,，而且受到批評(píng)和懲處，激勵(lì)干部求真務(wù)實(shí),，踏實(shí)干事,。

（3）重視基層導(dǎo)向。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷,，注重從條件艱苦的基層選拔,，從經(jīng)受過考驗(yàn)的干部中選拔，使年輕干部向基層流動(dòng),。

（4）群眾公認(rèn)導(dǎo)向,。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán),。一句話,，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來的干部人品要好,，讓大家心服口服,。同時(shí)，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護(hù)好干凈干事的干部,，敢于為這些同志說話,，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂,，放開手腳干事,，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。

2,、綜合研判,，給干部“畫像”要準(zhǔn)。核心是多渠道,、多層次,、多層面了解掌握干部各方面情況，識(shí)人要深,，做到見人見事見思想,，不把考察干部的主要精力放在看簡(jiǎn)歷,、看推薦上。觀人要全,，“試玉要燒三日滿,，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn),，通過群眾“口碑”,，社會(huì)評(píng)判，印證識(shí)別干部的人品,、官德和政績(jī),。評(píng)人要準(zhǔn)，注重從社會(huì)工作,、生活細(xì)節(jié)看干部,，從身邊人的評(píng)價(jià)識(shí)準(zhǔn)干部。

3,、樹立底線思維,，防止干部帶病提拔。用錯(cuò)一個(gè)干部,，絕不是一個(gè)人的問題,，它會(huì)影響一個(gè)地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。因此,，我認(rèn)為在選干部上要有底線思維,，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部,，不用意見不統(tǒng)一有爭(zhēng)議的干部,，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部,，不用有“來頭”的干部,。只有把握以上底線，我們才能端正用人導(dǎo)向,，樹立良好風(fēng)氣,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。

選人是個(gè)難題,，選好人更不容易,。我認(rèn)為，選好人核心問題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主,，切實(shí)落實(shí)干部群眾在選人用人上的知情權(quán),、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),。作為組織部門,，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下方面：

（1）要把干部情況掌握透，了解清楚,，在平時(shí)考察考核中選,。我們對(duì)身邊人用起來放心，可以用好,，也不會(huì)出現(xiàn)大的問題,。這其中的原因就是我們對(duì)身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚,，了解的很全面,，用起來放心。現(xiàn)在的問題是我們對(duì)不了解的干部如何選,，用起來心里沒有底氣,。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。如何了解干部,，我認(rèn)為主要還是多看、多聽,、多談,、多記。多看,，主要是看政治態(tài)度,，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn),。多聽,，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑,，聽與老板關(guān)系親近程度,，聽干部群眾的反映。特別是對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論,。多談,，主要是耐心地與干部群眾談，隨時(shí)談,、隨地談,，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想,。多記就是把平時(shí)了解掌握干部的情況及時(shí)記下來,，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)積累干部各方面情況。同時(shí),，重視年度考核結(jié)果,，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對(duì),，掌握排名情況。對(duì)優(yōu)秀干部大膽使用,，對(duì)排名靠后的干部分析原因,，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時(shí)了解“三位一體”的干部考察考核新模式,，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主,，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績(jī)?yōu)橹鳎怀龈刹俊翱?jī)”的表現(xiàn);平時(shí)了解以群眾口碑為主,，突出干部“德”的表現(xiàn),，科學(xué)設(shè)計(jì)“廉”、“績(jī)”,、“德”的評(píng)價(jià)要點(diǎn)和辦法,，增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

（2）將選人用人與推動(dòng)中心工作有機(jī)結(jié)合起來,，在工作推進(jìn)的一線選,。當(dāng)前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重,，一方面需要大量年富力強(qiáng)的優(yōu)秀干部參與推進(jìn),，另一方面一大批想干事、能干事,、會(huì)干事的干部渴望有一個(gè)平臺(tái)鍛煉,、展示和提高自己。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來,，不僅能夠推動(dòng)工作落實(shí),，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導(dǎo)向,。因此,，我認(rèn)為，要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法,，做到中心工作部署到哪里,，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里,，保障到哪里,。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),、招商引資前線和維護(hù)穩(wěn)定等一線,，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機(jī)制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。

一報(bào)告兩評(píng)議選人用人工作報(bào)告篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

一年來,，縣委常委會(huì)全面落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照干部選拔任用條例,，嚴(yán)格遵循“五突出五強(qiáng)化”機(jī)制,，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、健全制度,、規(guī)范程序,，統(tǒng)籌推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),。全年共調(diào)整科級(jí)干部xx人,，其中提拔x人、轉(zhuǎn)任實(shí)職x人,、交流及改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)xx人,。全面聚焦選人用人專項(xiàng)檢查整改落實(shí)，針對(duì)反饋的x方面xx個(gè)具體意見,，梳理制定x方面xx項(xiàng)整改措施,，對(duì)標(biāo)銷號(hào)，確保整改措施落地見效,、按期完成,。

一、聚焦精準(zhǔn)選配,，著力鍛造過硬干部隊(duì)伍

縣委堅(jiān)持把選好人,、用好人作為推動(dòng)x發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性舉措來抓,，緊扣高素質(zhì)專業(yè)化要求,，著力推進(jìn)干部工作“五大體系”建設(shè)。一是樹立鮮明導(dǎo)向,，科學(xué)選配領(lǐng)導(dǎo)班子,。堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)和從一線選用干部的導(dǎo)向，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子,、重點(diǎn)崗位和年輕干部的綜合研判,，著力解決干部隊(duì)伍年齡老化、專業(yè)技術(shù)人才短缺,、基層經(jīng)歷偏少等實(shí)際問題,。全年從基層一線提拔人員占xx％，重用的干部中“xx后”占xx％,。研究制定《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范科級(jí)干部選拔任用工作的意見》,，對(duì)干部選任的資格條件、民主推薦,、組織考察,、監(jiān)督管理和責(zé)任追究等x個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,，著力構(gòu)建有效管用、簡(jiǎn)便易行,、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制,。二是強(qiáng)化知事識(shí)人，全面深入了解干部,。圍繞健全“知事識(shí)人體系”,，強(qiáng)化日常考核,，開展半年工作考核,，通過列席鎮(zhèn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，深入項(xiàng)目及民生服務(wù)一線,，近距離了解廣大干部工作能力和擔(dān)當(dāng)作為情況,。及時(shí)掌握班子運(yùn)行狀況、團(tuán)結(jié)協(xié)作程度和科學(xué)民主決策水平,，針對(duì)任務(wù)落實(shí),、項(xiàng)目推進(jìn)等情況跟蹤分析，切實(shí)提升研判的全面性,、針對(duì)性和準(zhǔn)確性,。深化“一評(píng)價(jià)兩清單”“兩公開一比選”制度，拓寬識(shí)人選人用人視野,，讓更多優(yōu)秀干部走到干事創(chuàng)業(yè)前臺(tái),，走上建功立業(yè)舞臺(tái)。三是堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn),，從嚴(yán)把關(guān)人選條件,。突出政治導(dǎo)向，制定出臺(tái)縣管黨員領(lǐng)導(dǎo)干部任前政治體檢的實(shí)施辦法,，完善正反向指標(biāo),，多角度測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治表現(xiàn)，把好干部選任“政治關(guān)”,，對(duì)體檢“亞健康”“不健康”干部實(shí)行“一票否決”,。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于干部選拔任用中不得提名推薦的規(guī)定》，嚴(yán)格提名人選條件,，注重發(fā)揮黨組織把關(guān)作用,，嚴(yán)格執(zhí)行提拔重用“雙環(huán)節(jié)雙簽字”制度。堅(jiān)持“凡提四必”,，堅(jiān)持全程紀(jì)實(shí),，確保程序規(guī)范可追溯。

二、聚焦精心培養(yǎng),，著力提升干部隊(duì)伍素能

廣泛搭建鍛煉發(fā)展平臺(tái),，堅(jiān)持在實(shí)踐中檢驗(yàn)和提升干部能力素質(zhì)，寬嚴(yán)相濟(jì)促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為,。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn),，促進(jìn)干部素能提升。常態(tài)化錘煉政治素質(zhì),，開展“小班精訓(xùn)”“靶向集訓(xùn)”,，先后邀請(qǐng)知名院校專家教授現(xiàn)場(chǎng)授課，全年分層次舉辦干部輪訓(xùn)班x期,，培訓(xùn)xxxx余人次,；舉辦各類主體班x期，培訓(xùn)xxxx余人次,；舉辦專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)班xx期,，培訓(xùn)xxxx余人次,；舉辦“每月一大講”活動(dòng)xx期,，培訓(xùn)xxxx余人次，不斷提升黨員干部理論素養(yǎng)和專業(yè)素能,。二是注重實(shí)踐鍛煉,，促進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)。有計(jì)劃地選派年輕干部到招商引資,、民生服務(wù),、脫貧攻堅(jiān)等一線崗位實(shí)踐鍛煉，先后選派xx名年輕干部組建“加快xx鎮(zhèn)發(fā)展”派駐工作組,，選派xx名年輕干部擔(dān)任經(jīng)濟(jì)薄弱村“第一書記”,，選派xx名年輕干部到五大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)指揮部脫產(chǎn)辦公。新招錄的xxx名公務(wù)員,，全部到信訪局,、xxxxx熱線進(jìn)行崗位適應(yīng)性鍛煉。三是健全保障機(jī)制,，促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為,。制定鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò),、能上能下實(shí)施辦法,，先后對(duì)x人實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)，減輕或免除黨政紀(jì)處分,，旗幟鮮明為敢想敢干者撐腰,。科學(xué)優(yōu)化任職條件，制定科員級(jí)干部任免審批備案管理暫行辦法,，實(shí)施新錄用公務(wù)員試用期考核全程紀(jì)實(shí)制度,，推行試用期“成長(zhǎng)記錄袋”，促進(jìn)公務(wù)員盡快成長(zhǎng)成才,。

三,、聚

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看焦精細(xì)管理，著力完善干部監(jiān)管體系

堅(jiān)持把干部監(jiān)督管理工作貫穿于干部選拔任用管理的全過程,，著力增強(qiáng)監(jiān)督工作的針對(duì)性,、實(shí)效性。一是橫向聯(lián)動(dòng),，努力形成干部監(jiān)督合力,。積極探索干部監(jiān)督“三書一庫”預(yù)警機(jī)制，針對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中可能出現(xiàn)的苗頭性,、傾向性問題,，實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早提醒,、早糾正,，加強(qiáng)與縣紀(jì)委監(jiān)委、審計(jì),、信訪,、公安、法院,、檢察等部門之間的聯(lián)系溝通,，收集各類干部監(jiān)督信息xxx余條，充實(shí)完善干部監(jiān)督信息庫,，實(shí)現(xiàn)部門間信息“聯(lián)網(wǎng)共享”,。完善民意監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，在干部選拔的考察,、公示,、任用等階段，廣泛收集所在單位,、社區(qū)黨員群眾對(duì)縣委選人用人,、干部遵紀(jì)守法等方面的情況反映，組織對(duì)問題內(nèi)容具體,、反映明確的相關(guān)人和事進(jìn)行查核驗(yàn)證逐一反饋,。二是縱向深入，抓實(shí)干部日常管理監(jiān)督,。嚴(yán)格開展領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告查核工作,，對(duì)全縣xxx名科級(jí)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行全面審查,。結(jié)合干部選任、巡視巡察等工作,，對(duì)xxx名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行重點(diǎn)抽查核實(shí),。強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集,、資源富集的重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位特別是“一把手”的監(jiān)督,，組織對(duì)x個(gè)鎮(zhèn)、x個(gè)縣直部門的x名“一把手”進(jìn)行任期和任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，對(duì)其中x人進(jìn)行“三責(zé)聯(lián)審”,。開展違規(guī)兼職、“吃空餉”,、“到齡不退”專項(xiàng)清理整治,，清退企業(yè)違規(guī)兼職人員xx名，督促辭去社團(tuán)兼職或法人x人,，清理“吃空餉”人員xx名,。三是立向管控，構(gòu)建干部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,。固化干部日常監(jiān)督管理機(jī)制,，持續(xù)推進(jìn)提醒函詢誡勉、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告,、三責(zé)聯(lián)審,、信訪監(jiān)督“四個(gè)常態(tài)化”,。制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步明確科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)工作要求的通知》,，不斷提升干部工作規(guī)范化、制度化水平,。強(qiáng)化干部經(jīng)常性提醒教育機(jī)制,，對(duì)x名涉及貫徹落實(shí)縣委工作部署不到位的鎮(zhèn)（區(qū)）、縣直部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了提醒談話,。

一年來,，縣委常委會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部選任工作政策法規(guī)，取得了一定成效,。但是對(duì)照市委要求和群眾期盼,，干部選任工作仍需改進(jìn)。比如,，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配備在整體謀劃上還有所欠缺,，干部隊(duì)伍年齡梯次還不盡合理，專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)干部配備還存在不足,，年輕干部的培養(yǎng)力度還不夠等等,。我們將以抓好巡視整改落實(shí)為契機(jī),，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，不斷完善干部選拔任用工作機(jī)制,，在選準(zhǔn),、用活、管好干部上下真功夫,，為我縣如期高水平全面建成小康社會(huì),、譜寫新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章，鍛造一支素質(zhì)過硬,、群眾滿意的干部隊(duì)伍,。

一報(bào)告兩評(píng)議選人用人工作報(bào)告篇四

根據(jù)中共海南省國(guó)家稅務(wù)局黨組《關(guān)于開展選人用人自查自糾工作的通知》(瓊國(guó)稅黨組發(fā)[20xx]72號(hào))精神，我局對(duì)選人用人問題情況進(jìn)行了自查自糾,，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

長(zhǎng)期以來,，在干部選拔任用過程中，我局黨組都嚴(yán)格按照中央和總局,、省局相關(guān)干部選拔任用工作規(guī)定的原則,、條件、程序和紀(jì)律來開展工作,，無論是在省局主導(dǎo)下選拔科級(jí)干部,，還是自主組織股級(jí)干部選拔，均無違反干部任用標(biāo)準(zhǔn),、程序問題,。嚴(yán)格堅(jiān)持干部選拔任用的原則、條件,、任職資格,。在干部選拔任用工作中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《干部任用條例》,，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，努力做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松,。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作程序,。對(duì)干部選拔任用的推薦、提名,、考察,、醞釀、討論決定等各個(gè)環(huán)節(jié),，都嚴(yán)格把好關(guān),，重點(diǎn)把好“三關(guān)”：嚴(yán)把推薦關(guān),，凡選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，都須經(jīng)過大會(huì)投票推薦和談話推薦,，召開單位民主推薦大會(huì),，公布推薦職務(wù)、任職條件,、推薦范圍,、方法程序、提供干部名冊(cè)和具體工作要求;嚴(yán)把考察關(guān),，對(duì)確定的考察對(duì)象,，進(jìn)行嚴(yán)格考察。采取個(gè)別談話,、民主測(cè)評(píng),、實(shí)地考察、調(diào)閱人事檔案等方法,，著力全面掌握干部的德,、能、勤,、績(jī),、廉情況;嚴(yán)把決定關(guān)，黨組討論決定干部推薦任用人選,，堅(jiān)持黨組成員全部到會(huì),，與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)發(fā)表明確意見，在充分討論的基礎(chǔ)上,，按照“民主集中”的原則決定人選,。我們認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)了任前公示,、任前談話,、廉政談話、任職試用期等制度,，較好地保證了新提任干部的整體素質(zhì)。

在此次自查過程中,，發(fā)現(xiàn)我局存在實(shí)有行政編制人數(shù)超過核定行政編制人數(shù)2名的問題,。產(chǎn)生此問題的主要原因是我局一直以來按照20xx年12月29日下發(fā)的《海南省國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)白沙黎族自治縣國(guó)家稅務(wù)局主要職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》(瓊國(guó)稅發(fā)[20xx]440號(hào))核定的行政編制60人進(jìn)行人員編制管理，并無超編情況,。20xx年9月19日省局下發(fā)了《海南省國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于核定白沙黎族自治縣國(guó)家稅務(wù)局人員編制和職數(shù)的通知》(瓊國(guó)稅發(fā)[20xx]211號(hào)),，其中對(duì)我局行政編制進(jìn)行了重新核定，核定數(shù)為58人,，較之前減少2名,，導(dǎo)致我局實(shí)有行政編制人員比核定編制人員多2名的結(jié)果,。針對(duì)以上問題，我局將根據(jù)工作需求,，本著適應(yīng)發(fā)展,、職能整合、優(yōu)化效能的原則,，在及時(shí)辦理人員退休的基礎(chǔ)上,，減少公務(wù)員招錄，以使人員控制在核定范圍內(nèi),。我局為正科級(jí)單位,，我局科級(jí)及以上干部提拔均由省局主導(dǎo)進(jìn)行，因此不存在超機(jī)構(gòu)規(guī)格提拔干部情況,。我局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)9個(gè),，實(shí)際設(shè)置垂直管理機(jī)構(gòu)4個(gè)，實(shí)際設(shè)置派出機(jī)構(gòu)4個(gè),，事業(yè)單位1個(gè),，均經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)成立，無超審批權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu),。我局干部職級(jí)待遇均經(jīng)省局批準(zhǔn)后下發(fā),，無擅自提高干部職級(jí)待遇情況。

我局干部提拔工作均嚴(yán)格按照《干部任用條例》和相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行,，且我局監(jiān)察部門全程介入,，未發(fā)現(xiàn)有跑官和要官、買官的賣官和說情打招呼情況,。

我局全體在職干部職工均無違法違規(guī)行為,，不存在“帶病提拔”、“帶病上崗”情況,。

在我局干部檔案管理過程中未發(fā)現(xiàn)有造假情況,。

經(jīng)查，未發(fā)現(xiàn)我局在職干部職工有兼職情況,。

我局全體干部職工的配偶子女均在國(guó)內(nèi)居住工作,，無“裸官”問題。雖然近年來我局在推進(jìn)干部工作科學(xué)化,、民主化,、制度化的進(jìn)程上取得了一定成績(jī)，未發(fā)生有違法違規(guī)選人用人行為,，但與距離更高要求還存著差距和不足,，主要表現(xiàn)在：

（1）學(xué)習(xí)宣傳選拔任用工作的政策法規(guī)還不夠系統(tǒng)深入;

（2）由于受基層職級(jí)職數(shù)限制，干部提拔空間較小,，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺(tái),、創(chuàng)造條件不夠,。我們將以這次自查為重要契機(jī)，采取切實(shí)有效措施,，及時(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)工作,。

一報(bào)告兩評(píng)議選人用人工作報(bào)告篇五

根據(jù)中共海南省國(guó)家稅務(wù)局黨組《關(guān)于開展選人用人自查自糾工作的通知》(瓊國(guó)稅黨組發(fā)[20__]72號(hào))精神，我局對(duì)選人用人問題情況進(jìn)行了自查自糾,，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一,、嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用工作

長(zhǎng)期以來，在干部選拔任用過程中,，我局黨組都嚴(yán)格按照中央和總局,、省局相關(guān)干部選拔任用工作規(guī)定的原則、條件,、程序和紀(jì)律來開展工作,，無論是在省局主導(dǎo)下選拔科級(jí)干部，還是自主組織股級(jí)干部選拔,，均無違反干部任用標(biāo)準(zhǔn),、程序問題。

嚴(yán)格堅(jiān)持干部選拔任用的原則,、條件,、任職資格。在干部選拔任用工作中,，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《干部任用條例》,，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn),，努力做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通,，遵守紀(jì)律不放松,。

嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作程序。對(duì)干部選拔任用的推薦,、提名,、考察、醞釀,、討論決定等各個(gè)環(huán)節(jié),，都嚴(yán)格把好關(guān)，重點(diǎn)把好“三關(guān)”：嚴(yán)把推薦關(guān),，凡選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，都須經(jīng)過大會(huì)投票推薦和談話推薦,，召開單位民主推薦大會(huì),，公布推薦職務(wù),、任職條件、推薦范圍,、方法程序,、提供干部名冊(cè)和具體工作要求;嚴(yán)把考察關(guān)，對(duì)確定的考察對(duì)象,，進(jìn)行嚴(yán)格考察,。采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng),、實(shí)地考察,、調(diào)閱人事檔案等方法，著力全面掌握干部的德,、能,、勤、績(jī),、廉情況;嚴(yán)把決定關(guān),，黨組討論決定干部推薦任用人選，堅(jiān)持黨組成員全部到會(huì),，與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)發(fā)表明確意見,，在充分討論的基礎(chǔ)上，按照“民主集中”的原則決定人選,。我們認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，全面落實(shí)了任前公示、任前談話,、廉政談話,、任職試用期等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質(zhì),。

二,、無“三超兩亂”情況

在此次自查過程中，發(fā)現(xiàn)我局存在實(shí)有行政編制人數(shù)超過核定行政編制人數(shù)2名的問題,。產(chǎn)生此問題的主要原因是我局一直以來按照12月29日下發(fā)的《海南省國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)白沙黎族自治縣國(guó)家稅務(wù)局主要職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》(瓊國(guó)稅發(fā)[2003]440號(hào))核定的行政編制60人進(jìn)行人員編制管理,，并無超編情況。20__年9月19日省局下發(fā)了《海南省國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于核定白沙黎族自治縣國(guó)家稅務(wù)局人員編制和職數(shù)的通知》(瓊國(guó)稅發(fā)[20__]211號(hào)),，其中對(duì)我局行政編制進(jìn)行了重新核定,，核定數(shù)為58人，較之前減少2名,，導(dǎo)致我局實(shí)有行政編制人員比核定編制人員多2名的結(jié)果,。針對(duì)以上問題，我局將根據(jù)工作需求，本著適應(yīng)發(fā)展,、職能整合,、優(yōu)化效能的原則，在及時(shí)辦理人員退休的基礎(chǔ)上,，減少公務(wù)員招錄,，以使人員控制在核定范圍內(nèi)。

我局為正科級(jí)單位,，我局科級(jí)及以上干部提拔均由省局主導(dǎo)進(jìn)行,，因此不存在超機(jī)構(gòu)規(guī)格提拔干部情況。

我局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)9個(gè),，實(shí)際設(shè)置垂直管理機(jī)構(gòu)4個(gè),，實(shí)際設(shè)置派出機(jī)構(gòu)4個(gè)，事業(yè)單位1個(gè),，均經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)成立,，無超審批權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu)。

我局干部職級(jí)待遇均經(jīng)省局批準(zhǔn)后下發(fā),，無擅自提高干部職級(jí)待遇情況,。

三、無跑官和要官,、買官的賣官和說情打招呼情況

我局干部提拔工作均嚴(yán)格按照《干部任用條例》和相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行,，且我局監(jiān)察部門全程介入，未發(fā)現(xiàn)有跑官和要官,、買官的賣官和說情打招呼情況,。

四、無干部“帶病提拔”,、“帶病上崗”情況

我局全體在職干部職工均無違法違規(guī)行為,，不存在“帶病提拔”、“帶病上崗”情況,。

五,、無干部檔案造假情況

在我局干部檔案管理過程中未發(fā)現(xiàn)有造假情況。

六,、無領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼職問題

經(jīng)查,，未發(fā)現(xiàn)我局在職干部職工有兼職情況。

七,、無“裸官”問題

我局全體干部職工的配偶子女均在國(guó)內(nèi)居住工作,，無“裸官”問題。

雖然近年來我局在推進(jìn)干部工作科學(xué)化,、民主化,、制度化的進(jìn)程上取得了一定成績(jī)，未發(fā)生有違法違規(guī)選人用人行為，但與距離更高要求還存著差距和不足,，主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)宣傳選拔任用工作的政策法規(guī)還不夠系統(tǒng)深入;二是由于受基層職級(jí)職數(shù)限制,，干部提拔空間較小,，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺(tái),、創(chuàng)造條件不夠。我們將以這次自查為重要契機(jī),，采取切實(shí)有效措施,，及時(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)工作。

一報(bào)告兩評(píng)議選人用人工作報(bào)告篇六

摘要：把好干部選用起來,，需要科學(xué)有效的選人用人機(jī)制,。要緊密結(jié)合干部工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié),，深入研究,，不斷改進(jìn)，努力形成系統(tǒng)完備,、科學(xué)規(guī)范,、有效管用、簡(jiǎn)便易行的制度機(jī)制,。下面是選人用人

工作報(bào)告

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評(píng)價(jià)一個(gè)地方選人用人工作，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確,，選人用人的風(fēng)氣是否清正,、選出來的干部結(jié)果是否公正。一句話,，就是選出來的干部是不是群眾都公認(rèn),。群眾公認(rèn)了，導(dǎo)向就好,，風(fēng)氣就正,。那么，選干部的結(jié)果好不好,，用什么來衡量呢?我認(rèn)為要把握好以下幾點(diǎn)：一是選拔干部不能“霧里看花”,，要光明磊落,、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的;二是選出來的干部要基本上在大家意料之中,，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的干部不是大家認(rèn)為是那些“搭天線”、找關(guān)系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴?。五是選出來的干部不是平衡照顧關(guān)系,，考慮人情關(guān)系的,。要做到以上幾點(diǎn),，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對(duì),，與同類干部比對(duì),，與群眾口碑比對(duì)，與自己感受比對(duì),。最核心要堅(jiān)持做到以下三點(diǎn)：

一是用人導(dǎo)向要旗幟鮮明,。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風(fēng)向標(biāo),。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向,，以德才為導(dǎo)向,，堅(jiān)持原則，不以人情關(guān)系選干部,，不分遠(yuǎn)近親疏，不戴有色眼睛,，不搞平衡照顧,。二是崇尚實(shí)干的導(dǎo)向,。讓踏實(shí)干事,、不跑不要的干部有進(jìn)步機(jī)會(huì),，使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系,，不干事的干部，不僅撈不到好處,，而且受到批評(píng)和懲處，激勵(lì)干部求真務(wù)實(shí),，踏實(shí)干事,。三是重視基層導(dǎo)向,。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷,，注重從條件艱苦的基層選拔,，從經(jīng)受過考驗(yàn)的干部中選拔，使年輕干部向基層流動(dòng),。四是群眾公認(rèn)導(dǎo)向。干部選得好不好,，群眾最有發(fā)言權(quán)。一句話,，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來的干部人品要好,，讓大家心服口服。同時(shí),，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護(hù)好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話,，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂,，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè),。

二是綜合研判,，給干部“畫像”要準(zhǔn),。核心是多渠道、多層次,、多層面了解掌握干部各方面情況，識(shí)人要深,，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看

簡(jiǎn)歷

,、看推薦上,。觀人要全,，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”,。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過群眾“口碑”,，社會(huì)評(píng)判,，印證識(shí)別干部的人品,、官德和政績(jī),。評(píng)人要準(zhǔn)，注重從社會(huì)工作,、生活細(xì)節(jié)看干部，從身邊人的評(píng)價(jià)識(shí)準(zhǔn)干部,。

三是樹立底線思維,，防止干部帶病提拔,。用錯(cuò)一個(gè)干部，絕不是一個(gè)人的問題,，它會(huì)影響一個(gè)地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。因此,，我認(rèn)為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部,，不用群眾口碑不好的干部,，不用意見不統(tǒng)一有爭(zhēng)議的干部,，不用造假的干部,，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部,。只有把握以上底線,，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹立良好風(fēng)氣,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。

選人是個(gè)難題,，選好人更不容易,。我認(rèn)為，選好人核心問題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主,，切實(shí)落實(shí)干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作為組織部門,，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下三個(gè)方面：

一是要把干部情況掌握透,，了解清楚,，在平時(shí)考察考核中選,。我們對(duì)身邊人用起來放心，可以用好,，也不會(huì)出現(xiàn)大的問題,。這其中的原因就是我們對(duì)身邊人的一言一行,、德才表現(xiàn)很清楚,，了解的很全面,，用起來放心?，F(xiàn)在的問題是我們對(duì)不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣,。因此,，需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。如何了解干部,，我認(rèn)為主要還是多看,、多聽、多談,、多記。多看,，主要是看政治態(tài)度,，看班子成員的看法,，看干部的一貫表現(xiàn),。多聽,，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑,，聽與老板關(guān)系親近程度，聽干部群眾的反映,。特別是對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論,。多談,，主要是耐心地與干部群眾談,，隨時(shí)談、隨地談,，結(jié)合工作談,，了解掌握干部活的思想,。多記就是把平時(shí)了解掌握干部的情況及時(shí)記下來,，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)積累干部各方面情況,。同時(shí),，重視年度考核結(jié)果(可以聽到干部考察時(shí)聽不到的真話,、實(shí)話和不同意見),，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對(duì),，掌握排名情況。對(duì)優(yōu)秀干部大膽使用,，對(duì)排名靠后的干部分析原因，慎重考慮,。要積極探索任前考察+年度考核+平時(shí)了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績(jī)?yōu)橹?，突出干部“?jī)”的表現(xiàn);平時(shí)了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn),，科學(xué)設(shè)計(jì)“廉”、“績(jī)”,、“德”的評(píng)價(jià)要點(diǎn)和辦法,，增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

二是將選人用人與推動(dòng)中心工作有機(jī)結(jié)合起來,，在工作推進(jìn)的一線選,。當(dāng)前,，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重,，一方面需要大量年富力強(qiáng)的優(yōu)秀干部參與推進(jìn),，另一方面一大批想干事,、能干事、會(huì)干事的干部渴望有一個(gè)平臺(tái)鍛煉,、展示和提高自己,。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來,，不僅能夠推動(dòng)工作落實(shí),，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導(dǎo)向,。因此，我認(rèn)為,，要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法,，做到中心工作部署到哪里,，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里,，保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外,，搬到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),、招商引資前線和維護(hù)穩(wěn)定等一線,，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機(jī)制,，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用,。

2019年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想,，完善制度,、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升能力,，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)按照集團(tuán)公司要求，將我司2019年度選人用人工作有關(guān)情況總結(jié)報(bào)告如下：

一,、隊(duì)伍基本情況

公司現(xiàn)有中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部xx名,，其中領(lǐng)導(dǎo)班子8名，中層正職干部45名,，中層副職干部77名,。2019年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名,，經(jīng)理助理5名,。

公司一直堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持唯人為賢,、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序,，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度,。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)

深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線,、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應(yīng)的人才選拔,、任用和管理工作機(jī)制,。持續(xù)梳理和完善制度建設(shè)，從公司的中層干部選拔,、任用條件,、程序、考核,、監(jiān)督進(jìn)行明確規(guī)定,。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實(shí)了基礎(chǔ),。

(二)加大考核考評(píng)力度,，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制 對(duì)公司所屬單位進(jìn)行了廣泛的績(jī)效調(diào)研，通過充分討論,，修訂完善了《xx公司績(jī)效考核管理規(guī)定》,、《xx公司薪酬管理規(guī)定》。2019年公司對(duì)23家子分公司(項(xiàng)目部)和總部各部室的中層管理人員進(jìn)行了考核,，并結(jié)合考核評(píng)價(jià)結(jié)果,，經(jīng)公司黨委研究,，對(duì)5名中層管理人員進(jìn)行了降免職處理，其中3位子分公司項(xiàng)目部書記降為副書記,，2位項(xiàng)目經(jīng)理降職為助理,。對(duì)在考核工作中評(píng)價(jià)較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用,。

(三)拓寬專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道

為進(jìn)一步完善公司人力資源管理體系,，實(shí)現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬,、更好的發(fā)展平臺(tái),，促進(jìn)人才隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，按照集團(tuán)公司要求并結(jié)合公司實(shí)際,，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關(guān)辦法，為員工設(shè)計(jì)了管理序列,、專業(yè)技術(shù)序列,、項(xiàng)目經(jīng)理序列、操作服務(wù)序列類四大職業(yè)通道,，每個(gè)類別均設(shè)置了多個(gè)層級(jí)的成長(zhǎng)通道,，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進(jìn)一步有效激發(fā)人才隊(duì)伍活力,。

(四)積極開展領(lǐng)導(dǎo)人員交流與后備人才培養(yǎng)

為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求,，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔了83名既具備實(shí)際工作能力,，又取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才,，作為公司項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理,、商務(wù)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人后備人才,，將在2-3年內(nèi)予以重點(diǎn)培養(yǎng)。為公司項(xiàng)目管理奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ),。

群眾基礎(chǔ)不低,。在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制,，如：干部任職前規(guī)定由紀(jì)檢監(jiān)察部門組織進(jìn)行廉政談話,，并進(jìn)行為期一周的任前公示。同時(shí)設(shè)立了舉報(bào)郵箱和舉報(bào)電話,，切實(shí)發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用,。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督,，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,。真正用科學(xué)的制度,、民主的方法、良好的作風(fēng),、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好,。

公司在選人用人工作上取得有一定成效,，但是在工作中仍存在一些問題。

(一)選人用人制度還需進(jìn)一步完善

雖然公司已經(jīng)出臺(tái)了一系列選人用人方面的制度,，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法,，但在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià),、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善,，下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè)，在后備專項(xiàng)技術(shù)人才的基礎(chǔ)上,，增加后備管理人才庫,，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系,。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度

競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部是近年來我國(guó)深化人事制度改革的重要舉措,，是貫徹落實(shí)黨的xx屆三中、四中全會(huì)精神,，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動(dòng)實(shí)踐,，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法,，下一步公司將加快競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立,，從制度、標(biāo)準(zhǔn),、程序,、方法上逐步完善，逐步開展競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作,。

(三)中層管理人員考核尚需完善

考核評(píng)價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)人員管理的關(guān)鍵,，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ)，要認(rèn)真梳理目前領(lǐng)導(dǎo)人員考核中存在的問題,，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員考核的方式方法,，一是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，做到經(jīng)營(yíng)效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的;二是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系,，做到指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué),，內(nèi)容涵蓋完全;三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,，將考核結(jié)果作為干部培養(yǎng)、使用,、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù);四是落實(shí)考核程序的閉環(huán),，進(jìn)一步落實(shí)考核結(jié)果的反饋，為各單位下一步工作進(jìn)行指導(dǎo),。

(四)積極穩(wěn)慎地推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔,、完善退出機(jī)制 要?jiǎng)?chuàng)新人才選用機(jī)制，以開放包容的人本理念,，大膽啟用年輕人,、能人，強(qiáng)調(diào)人才選拔的公開,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)導(dǎo)向和人與崗位的匹配性，實(shí)施制度化,、機(jī)制化的競(jìng)聘上崗制度,。建立和完善人員進(jìn)退機(jī)制，探索政策性退出機(jī)制,，強(qiáng)化市場(chǎng)退出機(jī)制,，讓不適應(yīng)崗位的庸人主動(dòng)退出，給有激情,、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺(tái),。

一報(bào)告兩評(píng)議選人用人工作報(bào)告篇七

選人用人

工作報(bào)告

如何寫?下面是整理的關(guān)于選人用人工作報(bào)告范文，歡迎借鑒!

根據(jù)本單位黨委《關(guān)于做好做好20xx年度選人用人工作“一報(bào)告兩評(píng)議”》的精神,，受單位黨委的委托,，我向年度工作會(huì)議報(bào)告全年我單位干部選拔任用工作情況。

過去的一年,，xx單位黨委堅(jiān)持貫徹以提高素質(zhì),、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng),、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn),，以擴(kuò)大干部信息公開為突破口，積極穩(wěn)妥推進(jìn)干部人事制度建設(shè),，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境,，著力提高選人用人公信度，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),，為業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持,。主要做法和成效是：

1.堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。始終堅(jiān)持“注重品行,、科學(xué)發(fā)展,、崇尚實(shí)干,、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，注重工作業(yè)績(jī)和群眾公認(rèn),，把上級(jí)部署的各項(xiàng)重大任務(wù)作為考察和識(shí)別干部的重要時(shí)機(jī),，堅(jiān)持在業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)的一線考察干部、在解決實(shí)際問題中識(shí)別干部,、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部,、在推進(jìn)工作發(fā)展中檢驗(yàn)干部，通過樹立正確的用人導(dǎo)向來匡正干部?jī)r(jià)值取向,。

2.20xx年,，單位黨委共調(diào)整干部x批xx名，其中新提拔x級(jí)干部x名,、xx級(jí)干部xx名;平職交流xx級(jí)干部xx名、xx級(jí)干部x名;副處級(jí)x免職xx名,，xx級(jí)干部免職xx名,。

二、嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”,，提高干部工作質(zhì)量

1.嚴(yán)把討論決定關(guān),。在討論干部任免時(shí)，堅(jiān)決做到考察不充分的不上會(huì),，沒有考察材料的不上會(huì),，沒有征求紀(jì)委和相關(guān)部門意見的不上會(huì)，醞釀不充分的不上會(huì);做到出席黨委委員達(dá)不到規(guī)定人數(shù)不討論,、臨時(shí)動(dòng)議的不討論,、討論不充分不表決、問題不查清不提拔;堅(jiān)持黨委會(huì)集體決定,、堅(jiān)持人人發(fā)言明確表態(tài),、堅(jiān)持黨委書記不率先發(fā)言定調(diào)、堅(jiān)持無記名票決,，讓選人用人權(quán)力在陽光下運(yùn)行選人用人工作報(bào)告2019選人用人工作報(bào)告2019,。20xx年，黨委共x次對(duì)xx名xx級(jí)和x名xx級(jí)干部任免實(shí)行投票表決,。

2.嚴(yán)把醞釀關(guān),。對(duì)擬提拔交流任用的干部，在提交黨委討論之前,，廣泛征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部,、部門等的意見，進(jìn)行充分醞釀,。

1.落實(shí)民警的“知情權(quán)”,。堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)干部相關(guān)政策法規(guī)學(xué)習(xí),，在每一次考察時(shí)對(duì)《條例》有關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行集中學(xué)習(xí)明確選人用人實(shí)行干部考察預(yù)告制，提高了干部工作的透明度,，推進(jìn)了黨管干部原則與民警有序參與的有機(jī)統(tǒng)一,。

3.落實(shí)民警“監(jiān)督權(quán)”。實(shí)行“一報(bào)告兩評(píng)議”制度,，暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道,，全面推行干部公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行任職試用期制度,，提高選人用人的透明度,。年內(nèi)，對(duì)考察預(yù)告中因舉報(bào)反映的x名干部暫緩或不予提拔,，對(duì)x名擬提拔任用的干部進(jìn)行了任前公示,，對(duì)x名干部實(shí)行試用。

奮發(fā)有為,、群眾信任的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,，建設(shè)一支能堪重任、勇于攻堅(jiān),、善于創(chuàng)新的干部隊(duì)伍,。

同志們，20xx年的干部選拔任用工作任務(wù)更加繁重,，責(zé)任更為重大,。讓我們?cè)趚x黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，改革創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取,，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為順利完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù)提供更加堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持,。

根據(jù)市委組織部《關(guān)于開展選人用人情況自查工作的通知》的要求,，我局對(duì)20xx年選人用人工作情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)作如下匯報(bào),。

20xx年,，我局黨組始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》,，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通,，遵守紀(jì)律不放松,，使干部人事工作程序化、制度化、規(guī)范化,。通過公開,、公平、公正的選拔用人,，讓工作實(shí)績(jī)突出,，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才得以突顯，真正使想干事,、能干事,、干成事的人在政治上得到優(yōu)待、心理上得到激勵(lì),，進(jìn)而推進(jìn)我局的干部隊(duì)伍建設(shè),。20xx年，局黨組共提拔科級(jí)干部7名,，其中鄉(xiāng)科級(jí)正職1名,，鄉(xiāng)科級(jí)副職1名，主任科員2名,，副主任科員3名,。

通過黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)議、辦公會(huì)議,、干部職工大會(huì)、專題會(huì)議,、民主生活會(huì)等,，組織干部職工學(xué)習(xí)干部選拔任用的相關(guān)條例和法規(guī)，如：《干部任用條例》,、《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》,、四項(xiàng)監(jiān)督制度、“五個(gè)嚴(yán)禁,、五個(gè)一律,、十七個(gè)不準(zhǔn)”等，提高干部職工的政治思想意識(shí)和對(duì)干部人事工作的認(rèn)識(shí),。

(一)深入推進(jìn)干部選拔工作,。在干部選拔任用過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定貫徹執(zhí)行干部任用條例,、四項(xiàng)監(jiān)督制度,、有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接等政策法規(guī),。在會(huì)議記錄上詳細(xì)記錄黨組關(guān)于干部任免的討論情況,。同時(shí)認(rèn)真整理完善提拔任用干部的文書檔案。20xx年10月，我局進(jìn)行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,，制定《貴陽市督辦督查局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》,，競(jìng)爭(zhēng)正科級(jí)和副科級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部各1名，通過會(huì)議動(dòng)員,、筆試,、面試、民主測(cè)評(píng),、黨組決定,、公示7天選拔出1名正科級(jí)和1名副科級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部。20xx年xx月,，我局制定《貴陽市督辦督查局出缺非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選拔晉升工作實(shí)施方案》,，通過民主推薦、組織考察,、黨組任命,、公示7天等程序選拔出2名主任科員和3名副主任科員。

(二)積極探索遴選人才工作,。一是制定計(jì)劃參加貴陽市20xx年市,、縣、鄉(xiāng)級(jí)機(jī)關(guān)統(tǒng)一面向社會(huì)公開招考公務(wù)員工作,，通過采取公開報(bào)名,、資格審查、筆試,、面試,、體檢、政審考察,、公示等程序,，20xx年10月錄用1名同志到我局工作。二是按照《貴陽市督辦督查局選調(diào)頂崗人員進(jìn)我局工作的實(shí)施方案》,，我局堅(jiān)持從基層選拔人才,，從各區(qū)(市、縣)遴選了3名優(yōu)秀干部到我局頂崗鍛煉三個(gè)月以上,。頂崗期間,，3名同志認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞,，團(tuán)結(jié)同志,，工作能力較強(qiáng)，表現(xiàn)良好,，經(jīng)局黨組會(huì)研究決定,，擬調(diào)入該3名同志到我局工作,。

一是通過制作“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律保證換屆風(fēng)清氣正和機(jī)關(guān)干部作風(fēng)行為規(guī)范‘四要十不準(zhǔn)’”的桌牌和安裝“換屆紀(jì)律”的電腦桌面和滾動(dòng)保護(hù)屏幕，確保干部職工隨時(shí)學(xué)習(xí),、時(shí)刻警醒,、嚴(yán)格遵守。二是組織全體干部職工簽署學(xué)習(xí)貫徹中央四項(xiàng)監(jiān)督制度和嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的

承諾書

,。三是積極組織全局干部職工參加市委組織部組織的關(guān)于四項(xiàng)監(jiān)督制度,、嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的知識(shí)測(cè)試和問卷調(diào)查，參加測(cè)試的人員成績(jī)均在90分以上,。四是號(hào)召全體干部職工積極參與貴陽市嚴(yán)肅換屆紀(jì)律知識(shí)競(jìng)賽,，其中2名同志在競(jìng)賽中榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)。五是通過組織學(xué)習(xí),、會(huì)議強(qiáng)調(diào),、處室抽查等形式，有效督促干部職工對(duì)相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí),。六是制定《市督辦督查局開展嚴(yán)肅換屆紀(jì)律和提高組織工作滿意度談心談話活動(dòng)工作實(shí)施方案》,，并嚴(yán)格按照方案開展談心談話活動(dòng)。七是制定《貴陽市督辦督查局黨組黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》,、《貴陽市督辦督查局黨組工作制度》,、《貴陽市督辦督查局機(jī)關(guān)干部廉潔自律制度》、《貴陽市督辦督查局工作人員過錯(cuò)責(zé)任追究制度》等制度,，有效防止了用人上的不正之風(fēng),。八是制定《貴陽市督辦督查局開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作實(shí)施方案》，讓每位領(lǐng)導(dǎo)干部職工,，特別是負(fù)責(zé)人事工作的同志針對(duì)崗位主要職責(zé),，排查潛在廉政風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)防范承諾,，有效預(yù)防用人的廉政風(fēng)險(xiǎn)。

20xx年,，我局從未接到任何反映用人問題的舉報(bào),。

20xx年，全局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成,，但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到存在的問題,，如：對(duì)干部人事相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步提高;對(duì)干部的能力素質(zhì)有待進(jìn)一步提升;干部選拔任用的文書檔案有待進(jìn)一步規(guī)范等。針對(duì)存在的問題,，在今后工作的中,，我局將緊緊圍繞市委、市政府的要求,，結(jié)合督查工作不斷變化的形勢(shì),，采取更加有力的措施，通過深化干部人事制度改革，深入整治用人不正之風(fēng),，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)推人才素質(zhì)建設(shè)等，切實(shí)開展好干部人事工作,，為貴陽市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),。

(一)深化干部人事制度改革，提高選人用人公信度,。根據(jù)中央《2019—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》,、省委《關(guān)于貫徹落實(shí)〈2019—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要〉的實(shí)施意見》和《貴陽市2019—2020年深化干部人事制度改革實(shí)施辦法》的精神，堅(jiān)持黨管干部原則,，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持民主,、公開,、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針,，堅(jiān)持科學(xué)化,、民主化、制度化方向,，重點(diǎn)突破,、統(tǒng)籌推進(jìn)，狠抓落實(shí),、銳意創(chuàng)新,，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，廣辟途徑培養(yǎng)干部,，拓寬視野選拔干部,，全面客觀考察干部，嚴(yán)格要求管理干部,，滿腔熱情愛護(hù)干部,，及時(shí)有效監(jiān)督干部，樹立正確用人導(dǎo)向,，提高選人用人公信度,。

(二)建立長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)懲用人上不正之風(fēng),。認(rèn)真總結(jié)我局一些好的做法,，堅(jiān)持抓源頭、抓根本,，在制度建設(shè)上下功夫,，健全和完善規(guī)范的管理制度,、廣泛的監(jiān)督制度、科學(xué)的考評(píng)制度,，并使其長(zhǎng)態(tài)化,、長(zhǎng)效化。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政,，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng),，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制,。對(duì)于涉及用人上不正之風(fēng)方面的信訪舉報(bào)及案件,，切實(shí)做到認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格查實(shí),，及時(shí)匯報(bào),，嚴(yán)肅查處。

(三)加強(qiáng)督促檢查,，推進(jìn)人才工作,。大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)掘和培養(yǎng)干部職工的綜合能力,，讓其在合適的崗位上發(fā)揮特長(zhǎng),。針對(duì)人才工作進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，有目標(biāo),、有計(jì)劃的遴選人才到我局工作,。

按照銅組電明字〔20xx〕30號(hào)文件的要求，現(xiàn)將我辦20xx年選人用人工作情況報(bào)告如下,。

要提高選人用人公信度,，關(guān)鍵是要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn),，切實(shí)做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖,，把握標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通,，遵守紀(jì)律不放松,。20xx年,，我們無論是提拔科級(jí)干部,，還是對(duì)新錄用的研究生進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，都嚴(yán)格履行了民主推薦,、民主測(cè)評(píng),、公開公示,、組織考察、集體研究,、任前談話等項(xiàng)程序和要求,，切實(shí)把好了三關(guān)，一是嚴(yán)把推薦關(guān),。每次推薦,，我們都盡可能的將參加民主測(cè)評(píng)的人員擴(kuò)大到全體干部職工，干/ 試卷 部職工參評(píng)率達(dá)不到90%不得進(jìn)行干部推薦,。對(duì)沒有經(jīng)過民主推薦程序和推薦票數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求的不予列為考察對(duì)象,，得不到多數(shù)干部職工擁護(hù)的干部不提拔。二是嚴(yán)把考察關(guān),。每次干部考察,，我們都抽調(diào)政治素質(zhì)好、原則性強(qiáng),、業(yè)務(wù)熟的同志組成考察組,，采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng),、同考察對(duì)象面談等方法進(jìn)行考察,，全面掌握被考察人的德、能,、勤,、績(jī)、廉等各方面表現(xiàn)情況,。在組織考察時(shí),，辦公室紀(jì)檢組全程參與監(jiān)督，從政治上,、廉潔上,、工作實(shí)績(jī)上嚴(yán)格把關(guān)，保證了考察過程公開,、公平,、公正。同時(shí),，我們還實(shí)行了嚴(yán)格的考察工作責(zé)任制,，考察后形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名,，做到誰考察誰負(fù)責(zé),，誰失誤誰擔(dān)責(zé)。三是嚴(yán)把決策關(guān),。秘書長(zhǎng)辦公會(huì)議在討論決定干部任用之前,，啟動(dòng)“三重一大”決策程序,，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面的意見,，做到?jīng)]有經(jīng)過民主測(cè)評(píng),、民主推薦的不上秘書長(zhǎng)辦公會(huì)，沒有考察材料的不上秘書長(zhǎng)辦公會(huì),，沒有征求紀(jì)檢組意見的不上秘書長(zhǎng)辦公會(huì),。在正式?jīng)Q定干部任免時(shí)，還要嚴(yán)格實(shí)行干部任前公示,，公示期間接到群眾舉報(bào),，一時(shí)難以查清事實(shí)真相的，一律暫停任職,。20xx年以來,，我辦根據(jù)干部職工與崗位的實(shí)際情況，對(duì)人事科科長(zhǎng),、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),、機(jī)關(guān)服務(wù)中心主任及副主

試用期工作總結(jié)

任、秘書一科科長(zhǎng),、秘書二科科長(zhǎng)等6個(gè)職位進(jìn)行差額推薦任用;對(duì)秘書三科副科長(zhǎng),、文書科副科長(zhǎng)、專項(xiàng)查辦科副科長(zhǎng),、人事科副科長(zhǎng)等4個(gè)職位實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)選拔,，并按程序和要求對(duì)5名研究生進(jìn)行了轉(zhuǎn)正考核。通過多次檢查和復(fù)核,，干部議題詳實(shí)規(guī)范,，文書檔案規(guī)類合理，沒有例干部“帶病上崗”或“帶病提拔”的情況,，干部選拔任用工作記實(shí)制度得到全面落實(shí),。

任用條例》的學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想、樹立正氣,、團(tuán)結(jié)同志,、凝聚力量的抓手，成為規(guī)范黨員干部行為準(zhǔn)則,、推動(dòng)黨辦工作向前邁進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力,。兩年來，我辦各種形式的專題學(xué)習(xí)活動(dòng)xx余次,，宣傳教育面達(dá)xx0%,，進(jìn)一步提高了全辦干部學(xué)條例、用條例的思想認(rèn)識(shí)。三是建章立制,，注重長(zhǎng)效。秘書長(zhǎng)辦公會(huì)把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,，開展專題學(xué)習(xí)和討論,，并把干部職工學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標(biāo)任務(wù)考核，加強(qiáng)自查和年中,、年度專項(xiàng)檢查力度,，確保此項(xiàng)工作有目標(biāo)，有計(jì)劃,，有推進(jìn),，有實(shí)效，為進(jìn)一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作,，促進(jìn)干部選拔任用工作逐步走上科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化的軌道夯實(shí)了基礎(chǔ),。

為了確保程序合法,，用人公正，我們構(gòu)筑“防火墻”,，完善健全與四項(xiàng)監(jiān)督制度相配套的工作措施,，認(rèn)真落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),，建立健全了干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度，確保了選人用人的風(fēng)清氣正,。一是嚴(yán)格干部選拔任用工作程序,，確保規(guī)定動(dòng)作不走樣。把干部培養(yǎng),、選拔任用,、教育引導(dǎo)、廉潔奉公,、實(shí)績(jī)考核,、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等貫穿于干部管理的全過程。全面落實(shí)干部民主推薦,、組織考察,、醞釀提名及討論決定、考察預(yù)告和任前公示制度,，嚴(yán)格做到對(duì)本級(jí)管理的干部任用,，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上會(huì);對(duì)上級(jí)管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上報(bào);對(duì)下級(jí)報(bào)來的干部任用,，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不審批,。兩年來,，我辦干部選拔任用工作沒有發(fā)生一起因程序不當(dāng)而引發(fā)的群眾投訴案件。二是加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,，規(guī)避選人用人風(fēng)險(xiǎn),。切實(shí)加強(qiáng)了干部選拔任用全過程的跟蹤管理，組織紀(jì)檢組和人事科深入查找了干部選拔任用工作上的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，編制了風(fēng)險(xiǎn)防范流程圖,、制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在具體工作中,，機(jī)關(guān)紀(jì)檢組全程參與,，并對(duì)敏感問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。近兩年來,，本辦所提拔使用的干部,，紀(jì)檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督，并對(duì)所提拔干部的廉潔自律情況進(jìn)行了客觀公正的評(píng)價(jià),，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題,。三是嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，堅(jiān)決整治用人上的不正之風(fēng),。20xx年以來,，中紀(jì)委、中組部及省紀(jì)委,、省委組織部對(duì)嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作先后提出了各項(xiàng)要求,。我辦及時(shí)組織辦公室全體干部職工召開“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律、整治用人不正之風(fēng)”專題會(huì)議,，重點(diǎn)對(duì)《四項(xiàng)監(jiān)督制度》和《5個(gè)嚴(yán)禁,、17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律的換屆紀(jì)律要求》等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和討論，并通過發(fā)放學(xué)習(xí)卡片,、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項(xiàng)紀(jì)律要求牢記于心,。在去年的換屆工作中，我辦全體干部職工嚴(yán)格遵守中央,、省委和市委的紀(jì)委嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作相關(guān)要求,，堅(jiān)決做到5個(gè)嚴(yán)禁，17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律,，確保了換屆風(fēng)清氣正,。20xx年以來，我辦嚴(yán)格按照四監(jiān)督制度的要求,，全面落實(shí)了“一報(bào)告 奧運(yùn)

演講稿

兩評(píng)議”制度,，從評(píng)議的結(jié)果看，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達(dá)到了90%以上,。

我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績(jī),，但上級(jí)的要求和群眾的期盼仍有較大的差距。主要表現(xiàn)在個(gè)別干部對(duì)干部提高選人用人公信度的重要意義還認(rèn)識(shí)不足,，人事工作的水平和能力還有待于進(jìn)一步提高等方面,。下步，我們將以這次規(guī)范選人用人自查活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距,，從機(jī)制上求突破,，從工作上找抓手，抓重點(diǎn),、抓關(guān)鍵,，不斷深化干部人事制度改革，認(rèn)真總結(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn),，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機(jī)制,，培養(yǎng)好,、選配好、使用好干部,，為提高市委辦公室三服務(wù)科學(xué)化水平提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,。

一報(bào)告兩評(píng)議選人用人工作報(bào)告篇八

市委組織部：

按照銅組電明字〔20xx〕30號(hào)文件的要求，現(xiàn)將我辦20xx年選人用人工作情況報(bào)告如下,。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，大力宣傳,，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境,。

任用條例》的學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想、樹立正氣,、團(tuán)結(jié)同志,、凝聚力量的抓手，成為規(guī)范黨員干部行為準(zhǔn)則,、推動(dòng)黨辦工作向前邁進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力,。兩年來，我辦各種形式的專題學(xué)習(xí)活動(dòng)xx余次,，宣傳教育面達(dá)xx0%,，進(jìn)一步提高了全辦干部學(xué)條例、用條例的思想認(rèn)識(shí)。三是建章立制,，注重長(zhǎng)效,。秘書長(zhǎng)辦公會(huì)把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展專題學(xué)習(xí)和討論,，并把干部職工學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標(biāo)任務(wù)考核,，加強(qiáng)自查和年中、年度專項(xiàng)檢查力度,，確保此項(xiàng)工作有目標(biāo),，有計(jì)劃，有推進(jìn),，有實(shí)效,，為進(jìn)一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作，促進(jìn)干部選拔任用工作逐步走上科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化的軌道夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二,、嚴(yán)格程序,，抓好落實(shí)，努力提高選人用人公信度,。

三,、完善機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督,，堅(jiān)決整治用人上的不正之風(fēng),。

檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督，并對(duì)所提拔干部的廉潔自律情況進(jìn)行了客觀公正的評(píng)價(jià),，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題,。三是嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，堅(jiān)決整治用人上的不正之風(fēng),。20xx年以來,，中紀(jì)委、中組部及省紀(jì)委,、省委組織部對(duì)嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作先后提出了各項(xiàng)要求,。我辦及時(shí)組織辦公室全體干部職工召開“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律、整治用人不正之風(fēng)”專題會(huì)議,，重點(diǎn)對(duì)《四項(xiàng)監(jiān)督制度》和《5個(gè)嚴(yán)禁,、17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律的換屆紀(jì)律要求》等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和討論，并通過發(fā)放學(xué)習(xí)卡片,、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項(xiàng)紀(jì)律要求牢記于心,。在去年的換屆工作中,，我辦全體干部職工嚴(yán)格遵守中央、省委和市委的紀(jì)委嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作相關(guān)要求,，堅(jiān)決做到5個(gè)嚴(yán)禁,，17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律，確保了換屆風(fēng)清氣正,。20xx年以來,，我辦嚴(yán)格按照四監(jiān)督制度的要求，全面落實(shí)了“一報(bào)告奧運(yùn)演講稿兩評(píng)議”制度,，從評(píng)議的結(jié)果看,，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達(dá)到了90%以上,。

四,、存在問題和下步努力方向

人用人自查活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定,，從思想上找差距,，從機(jī)制上求突破,，從工作上找抓手,，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵,，不斷深化干部人事制度改革,，認(rèn)真總結(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn),，努力形成人盡其才,，充滿活力的選人用人機(jī)制，培養(yǎng)好,、選配好,、使用好干部，為提高市委辦公室三服務(wù)科學(xué)化水平提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,。