在現(xiàn)在社會,，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

采購述職報(bào)告篇一

一轉(zhuǎn)眼間即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績，在xxx經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,，新簽合同xxx份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xxx份,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，采購工作總結(jié)如下:

1,、完善制度，職責(zé)明確,，年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).

制定采購預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì),，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù).

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，xxxx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失.同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的`掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下:

商資料不會流失.合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2,、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略.

3,、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).

4,、年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱,、對比.

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價(jià)格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位.

1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,，控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn).

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.

3、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事

通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ).

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成.

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗.建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤.在xxxx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正.不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與.即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督.即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度.

采購述職報(bào)告篇二

x年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,。指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作,。生活。學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步,。

x年xx月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4,、時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,。不謀私利，在供應(yīng)商眼里,。心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款,。何時(shí)到貨。何時(shí)到票,，做到心中有數(shù),。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足,。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,，說話方式不對，容易讓人誤會,。個(gè)別工作做得不夠完善,，工作做的`還不到位。在新的一年里,，我將更認(rèn)真的改正不足,，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

采購述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,，我叫弓xx，是大川店調(diào)味組的實(shí)習(xí)主管,，于4月28日加入我們家園超市,。在過去的三個(gè)多月，我經(jīng)歷了許多,，學(xué)習(xí)了許多,，以極大的熱情投入到大川店建設(shè)中，終于,，我欣喜的看到自己的汗水澆灌出了鮮艷的花朵：調(diào)味組銷量蒸蒸日上,，團(tuán)隊(duì)人員勤懇團(tuán)結(jié)。以下是我這段時(shí)間的工作心得與體會,，請多多指教,。

在公司召聘大川店主管時(shí)，我積極報(bào)名參與,，不僅因?yàn)檫@對于我是一次極好的自身提升機(jī)會,，還因?yàn)槲铱吹搅宋覀兗覉@超市廣闊的市場前景。沐浴在公司團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)下,，我迅速成長,，順利通過公司考核，成為了一名實(shí)習(xí)主管,。

4月到5月的實(shí)習(xí),，每一天對于我來說都是一個(gè)新的階梯，每一天我都能登上一個(gè)更高的平臺,。如果說金牛店與濱河店就是一片智慧經(jīng)驗(yàn)的汪洋,，那么我是一塊海綿，每天不知疲倦的汲取知識的營養(yǎng),，"商品怎樣陳列?接貨有哪些要素?主管的崗位職責(zé)及工作流程有哪些?......"這些專業(yè)知識漸漸深入我的腦海,，我還不斷向前輩們虛心請教人員與商店管理經(jīng)驗(yàn)，自身有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步,。

5月20日我迎來了自己的小團(tuán)隊(duì),，也迎來了一個(gè)新的挑戰(zhàn)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)配合的好不好,，關(guān)系著銷量的提高,。在軍訓(xùn)和開業(yè)前的準(zhǔn)備期間我們共同度過了一段最艱苦的日子，我在戰(zhàn)勝自己的同時(shí)不斷給予我的組員鼓勵(lì),，幫他們堅(jiān)持了下來,，我們也經(jīng)過一段時(shí)間的相處,，建立了良好的關(guān)系。

開業(yè)在陳列商品時(shí),，望著空空的貨架,，我的腦子一片空白，盡管我已經(jīng)在理論和實(shí)體店里學(xué)習(xí)了陳列的基本原則,，但因?yàn)闆]有親手操作過,，還是有些底虛。最后在不斷地嘗試下和組員的共同努力下,，我們終于擺出了初步滿意的雛形,。直到現(xiàn)在，我還在不停修改擺放方式,，堅(jiān)信"沒有最好,，只有更好"，我希望自己的陳列方式能最大限度吸引顧客的眼球,，獲得更高的銷售額,。隨著開業(yè)的一聲炮響，我正式進(jìn)入了主管的角色,?？粗约旱呢浳锉环鋼矶恋念櫩唾I走，我即欣喜又擔(dān)心,，欣喜著會有很好的營業(yè)額,，擔(dān)心著是否會斷貨，我不斷地與采購溝通聯(lián)系,，在采購的幫助下,，沒有出現(xiàn)暢銷品缺斷貨的情況。

以上是我的開業(yè)期間的回顧和感受,，下面是我兩個(gè)月來工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和體會,。

最大的收貨就是學(xué)會了如何訂貨，起初不知道何時(shí)補(bǔ)貨,，補(bǔ)多少數(shù)量，庫存多少合適,，現(xiàn)在已經(jīng)不存在這些困惑了,，我已經(jīng)能把控好商品的最小庫存及最大庫存，季節(jié)性商品和促銷品要有合理的囤貨,，做到不斷貨,，不缺貨。

掌握商品如何正確陳列也是至關(guān)重要的,。根據(jù)商品最基本的陳列原則：顯而易見,，易拿易放,，整齊豐滿，先進(jìn)先出,，商品關(guān)聯(lián)縱向陳列,，我和組員在擺放商品時(shí)體現(xiàn)出了形象商品，銷量商品,，及效益商品優(yōu)先化,，并且頗具用心地陳列，以營造出一種溫馨明快的氣氛,，使商品傳達(dá)出一種無形的語言,，激發(fā)了顧客的購買欲。接下來說說人員管理方面,，我遵循"以身作則,，一視同仁"的原則，我的宗旨是"和諧而有序",。微笑著開始每一天,，微笑著面對每一個(gè)人。下面是細(xì)則：

1.知人善任,，使員工能在自己的.工作崗位上發(fā)揮最大的潛力,。

2、先管自己,，再管別人,不斷的反省自己,，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，才能樹立起被別人尊重的自我形象,，并以其征服手下的所有員工,，使他們產(chǎn)生尊敬，信賴,，服從的信念,，從而推動(dòng)工作的開展。

3.尊重人是管人的基礎(chǔ),不要對員工頤指氣使,禮貌用語多多益善,勇于面對員工的建議,對待員工要一視同仁,。

4.讓制度去說話衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持,、監(jiān)督、指導(dǎo)及對我個(gè)人的幫助,。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，以百倍的信心,，飽滿的工作熱情，勤奮工作,，頑強(qiáng)拼搏,，為家園超市發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

采購述職報(bào)告篇四

又一年過去了,，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,，簽個(gè)合同,，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20__我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,，凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本,。另外,，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。

20__年是個(gè)進(jìn)步的一年,，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面,，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通,，并快速備貨,。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí),。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之,，20__年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功!我的工作主要是負(fù)責(zé)超市采購工作原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來,，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí),、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一,、超市采購工作總結(jié)加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來,，超市采購工作總結(jié)我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修,、技改項(xiàng)目,，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中,，用的急，時(shí)間緊,，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時(shí)刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn),，超負(fù)荷工作,，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊,、485萬元，浮板1120方,、140萬元,，各種鋼材220噸、92萬元,，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元,，涂塑布30多萬平方米,、98萬元，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、超市采購工作總結(jié)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出,。在比價(jià)采購過程中,，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作,，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的,，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價(jià)公開,、公正、透明,，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價(jià)格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次,，招標(biāo)采購額77萬元;比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279.5萬元,，形成比價(jià)效益35萬元,，占采購額的10%左右。

2,、超市采購工作總結(jié)處處精打細(xì)算,，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年,，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場的很多,，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲,。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元,，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸,，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價(jià)低500元/噸計(jì)算的話,，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面,，先付款還運(yùn)不來磚,，能賒出磚來的，我們是唯一的一家,，最多時(shí)欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元，且采購價(jià)格始終比市場低2-3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績，主要是因?yàn)槲覀兒,；}場是大企業(yè),，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面,。在合作過程中，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí),，維護(hù)了我場的利益,。

二、超市采購工作總結(jié)加強(qiáng)自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風(fēng)

超市采購工作總結(jié)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作,。對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識,，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金,，降低成本,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅(jiān)持原則，公正處事,。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會長期合作,。

采購述職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年x月x號是我進(jìn)酒店的時(shí)間,，在我進(jìn)酒店這3年多的日子里，我看到了許多東西,，也學(xué)會了許多東西,。20xx年董事會把我從一名一般員工任命為事業(yè)部總經(jīng)理,，這說明白董事會對我個(gè)人的信任與支持,，本人特別感謝董事會對我的信任。去年一年在上級酒店領(lǐng)導(dǎo),、同仁的關(guān)心和關(guān)懷下,，我漸漸適應(yīng)了新的工作崗位。

1,、協(xié)作酒店經(jīng)理制訂好酒店的經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營方案，分解到各部門并組織實(shí)施;

2,、制訂并落實(shí)好酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度;

4,、協(xié)作總經(jīng)理處理好各部門相互之間的事務(wù)沖突和問題;

5、把握好酒店的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用支出,，努力提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益,，在較好完成了事業(yè)部收款率的基礎(chǔ)上，協(xié)作經(jīng)理對外融資將近500萬元,，替酒店排憂解難,。

6、在處理對外債務(wù)關(guān)系時(shí),，樂觀組織協(xié)調(diào)溝通,，既維護(hù)酒店利益,，又樹立酒店良好的社會形象。

7,、在接管出租車酒店的過程中,，本人帶領(lǐng)其他員工做了大量細(xì)致的籌備工作，向其駕駛員和管理人員派發(fā)律師函,，邀請長城酒店部分駕駛員進(jìn)行會談,，正面宣揚(yáng)和溝通，做好解釋工作,。在客管處及稅務(wù)部門的過度工作中,，樂觀向各相關(guān)職能部門進(jìn)行解釋溝通，派發(fā)告知函,，以便交接工作順當(dāng)過度,。

20xx年是挑戰(zhàn)機(jī)遇的一年，在這一年中本人將準(zhǔn)時(shí)調(diào)整思想,，更新觀念,，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要。

2,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，科學(xué)規(guī)劃，實(shí)行多種方式,，整理內(nèi)部員工慵,、懶、散,，拿錢不做事,，愛說風(fēng)涼話，有好處就上,，沒好處不管,，把酒店當(dāng)成大車店的惡劣工作態(tài)度。重視人才,，發(fā)揮能人作用,，進(jìn)行月度考核和年終考核制度，每月進(jìn)行考核,，優(yōu)勝劣汰,，能者居上。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè),，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以向董事會負(fù)責(zé)任的樂觀態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè),，樂觀學(xué)習(xí)，以健康的心態(tài)和飽滿的工作熱忱來協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)管好班子,、帶好隊(duì)伍,。對酒店一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹立公正、公正,、公平的管理氛圍,。

4、樂觀協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系

協(xié)作客管處對我酒店出租車車輛的增標(biāo)工作,，保質(zhì)保量的完成客管處對我酒店的車輛增標(biāo)任務(wù),。

在接管出租車事業(yè)二部工作中，樂觀協(xié)調(diào)與相關(guān)上級部門,、工商稅務(wù)部門的關(guān)系,，使酒店處于一個(gè)良好的進(jìn)展環(huán)境，為接管工作持續(xù)順當(dāng)進(jìn)展奠定基礎(chǔ),。

5,、在20xx年里本人對董事會的承諾是：

1、事業(yè)部全年投訴率不超過1.5%;(按現(xiàn)有規(guī)模,，下同)

2,、安全事故率不超過2%;3、營業(yè)外收入同比增長2%,。本人將在其位謀其政,，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,，把薪資與酒店的效益掛鉤,，與酒店的進(jìn)展共同進(jìn)退。

展望將來,，本人當(dāng)盡心盡職勤勉工作,，為酒店20xx年里早謀劃早運(yùn)籌。以上是我的述職報(bào)告,，請領(lǐng)導(dǎo),、同仁批判指正。

采購述職報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家好,！

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在相關(guān)各部門的密切配合下,，我規(guī)范管理,，強(qiáng)化控制，帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé),，在降低采購成本、保證生產(chǎn),、保障安全環(huán)保,、庫房管理等方面都取得了良好的成績，按時(shí),、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作目標(biāo)。現(xiàn)將20__年來的主要工作情況述職如下：

作為公司一個(gè)重要的職能部門,，采購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重,，責(zé)任重大，要履行好職責(zé),，必須要有敏銳的政治頭腦,，因此，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程,，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí),，緊跟國家和地方的大政方針,，投資重點(diǎn)，發(fā)展方向,，不斷提高政策理論水平,。

在工作中，我強(qiáng)化責(zé)任意識,，堅(jiān)持原則,，秉公辦事。明確職責(zé),，以理服人,。在資金調(diào)度、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”,，對事業(yè),、對上、對下,、對己負(fù)責(zé),。切實(shí)掌握法律法規(guī)，不怕得罪人,。講究程序,，以制度服人,。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作,，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到公開透明，充分行使崗位職責(zé),，既不錯(cuò)位,，也不越位，不搞暗箱操作,，堅(jiān)持清正廉潔,，做遵守職業(yè)道德的模范。

（一）規(guī)范采購管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，公司各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營,、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢,，規(guī)范采購管理工作,，降低采購成本,，減少流動(dòng)資金占用,；今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了《公司物資采購管理制度》,、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為，嚴(yán)肅了采購紀(jì)律,。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化。

1、發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力,。從有利于生產(chǎn)出發(fā),，對采購工作進(jìn)行分級管理，對采購計(jì)劃編制、計(jì)劃審批,、采購質(zhì)量、物資價(jià)格、貨款結(jié)算,、報(bào)帳審查全過程進(jìn)行有效監(jiān)管,；對雁門硫鐵礦采購部實(shí)行宏觀管理，只對單項(xiàng)采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實(shí)施價(jià)格控制；采購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購工作，實(shí)行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，價(jià)格由公司財(cái)務(wù)部實(shí)施監(jiān)管，使采購工作有序進(jìn)行,，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順利開展,。

2,、控制采購物資價(jià)格,、保證采購質(zhì)量和時(shí)間,。把成員企業(yè)：等工程項(xiàng)目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,，根據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的采購計(jì)劃,，采購人員不分上下班、節(jié)假日,，相互配合做到及時(shí)準(zhǔn)確,，保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要；嚴(yán)格控制采購物資價(jià)格,，采購前必須進(jìn)行多家尋價(jià),、比質(zhì)比價(jià)，并與近期采購價(jià)格比較,，大批量,、高價(jià)值物資采購，由公司財(cái)務(wù)部親自參與,，審定確認(rèn)后方可采購,，有效的控制了采購物資價(jià)格；確保采購物資質(zhì)量,，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求,，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨，不予付款,。

3,、準(zhǔn)確掌握采購信息。要求采購人員隨時(shí)掌握采購物資和商家信譽(yù),，對商家的信譽(yù),、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量,、資質(zhì)證明,、售后服務(wù)要全面了解，以便采購物資做到及時(shí),、準(zhǔn)確,。

4,、嚴(yán)肅采購紀(jì)律。采購人員在采購活動(dòng)中必須堅(jiān)持“廉潔自律,、秉公辦事,、遵紀(jì)守法”切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益；不按制度程序采購,，人為給企業(yè)信譽(yù),、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任。

（二）嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序

嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《公司公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費(fèi)用支出,。在比價(jià)采購過程中，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的，再者,，近年來,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,，特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建的很多,，導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價(jià)格一漲再漲,，在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。招標(biāo)比價(jià)公開,、公正、透明,，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價(jià)格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料____次,，招標(biāo)采購額____萬元；比價(jià)采購次,，比價(jià)采購額____萬元,，形成比價(jià)效益____萬元，占采購額的____%左右,。

（三）強(qiáng)化班子凝聚力

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,，倍受別人關(guān)注的工作,。對此，我采購團(tuán)隊(duì)不斷提高思想認(rèn)識,，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金,，降低成本.在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此,，個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅(jiān)持原則,，公正處事.

雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果,，在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,，對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細(xì)致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠,，創(chuàng)新意識不強(qiáng),。三是材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。針對這些問題,，我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力,。二是努力把握市場的新形勢、新要求,，充分發(fā)掘工作潛力,，使采購工作更上一個(gè)新臺階。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理,、成本控制的相關(guān)知識,，組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn)。

（四）狠抓安全生產(chǎn)

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全,，對存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰,，采取跟蹤式的巡查,，并將查出的隱患記錄后上報(bào)公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人,，督促他們進(jìn)行整改,。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時(shí)給予批評和教育。一年來,，公司累計(jì)發(fā)生輕傷人次,，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi),，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn),。

以上報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績,，糾正克服不足,，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實(shí),，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。謝謝大家,！

述職人：____

20__年__月__日

采購述職報(bào)告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

下午好

時(shí)間總是在悄無聲息中流逝，不知不覺間,，來到公司已有一年多時(shí)間了,，感謝公司長久以來對我的信任和栽培!在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下在供銷部工作，主要從事公司外加工石墨化,、石墨塊,、備品備件、鋼材,、辦公用品等采購工作,，在供應(yīng)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝公司給了我成長的空間,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和幫助,。

現(xiàn)本人將20xx年來的學(xué)習(xí)工作情況簡述如下：

1.石墨化外加工方面，從調(diào)查市場價(jià)格,、跟廠家商討價(jià)格,、到合同簽訂、原料的來貨,、來料檢驗(yàn),、貨物的核對、以及往來賬目的記錄總述今年石墨化外加工2000多噸,，,，現(xiàn)預(yù)留焙燒品還有40噸，石墨品50噸,。

2.采購方面,，嚴(yán)格按照公司詢價(jià)，核價(jià)采購，嚴(yán)格控制采購成本保質(zhì)保量完成采購任務(wù),，努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能，不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持，在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的降低成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法。真得很感謝領(lǐng)導(dǎo),，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求，讓我不得不千方百計(jì)去降低成本,，在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有工作人員說聲：“謝謝!”感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),，從而成功降低了成本.

3.內(nèi)務(wù)的整理方面，接聽電話;接待來訪人員,，負(fù)責(zé)部門的合同、供應(yīng)及客戶重要信息的整理報(bào)關(guān)工作,，做好辦公室檔案收集,、整理工作，負(fù)責(zé)部門公文,、信件,、郵件、的分送,，負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作,，負(fù)責(zé)發(fā)票的入庫，登記工作，負(fù)責(zé)合同的評審工作,，按照公司印章管理規(guī)定,，保管使用合同章，并對其負(fù)責(zé),。

經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己在很多方面還存在著不足，離一個(gè)稱職的采購員還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟。

在參加工作的這一年多中,，有時(shí)候深刻的體會到,，只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)采購技巧,，做好明年工作計(jì)劃，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

采購述職報(bào)告篇八

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間總是在悄無聲息中流逝，不知不覺間,，來到單位已有x年多時(shí)間了,，感謝單位長久以來對我的信任和栽培!在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下在供銷部工作，主要從事單位外加工石墨化,、石墨塊,、備品備件、鋼材,、辦公用品等采購工作,，在供應(yīng)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝單位給了我成長的空間,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和幫助,。

現(xiàn)本人將20xx年來的學(xué)習(xí)工作情況簡述如下：

1、石墨化外加工方面,，從調(diào)查市場價(jià)格,、跟廠家商討價(jià)格、到合同簽訂,、原料的來貨,、來料檢驗(yàn),、貨物的核對、以及往來賬目的記錄,。

2,、采購方面，嚴(yán)格按照單位詢價(jià),，核價(jià)采購,，嚴(yán)格控制采購成本保質(zhì)保量完成采購任務(wù)，努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持,在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要限度的降低成本，做到貨比三家,。還要了解供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。真得很感謝領(lǐng)導(dǎo)，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求,，讓我不得不千方百計(jì)去降低成本，在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低單位的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。在這里我還要對單位所有工作人員說聲：“謝謝!”感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),，從而成功降低了成本,。

3、內(nèi)務(wù)的整理方面,，接聽電話。接待來訪人員,，負(fù)責(zé)部門的合同,、供應(yīng)及客戶重要信息的整理報(bào)關(guān)工作,，做好辦公室檔案收集、整理工作,，負(fù)責(zé)部門公文,、信件、郵件,、的分送,，負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)發(fā)票的入庫,，登記工作,，負(fù)責(zé)合同的評審工作，按照單位印章管理規(guī)定,，保管使用合同章,，并對其負(fù)責(zé)。

經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己在很多方面還存在著不足,，離一個(gè)稱職的采購員還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,。

在參加工作的這一年多中，有時(shí)候深刻的體會到,，只要多付出一些,，工作就會優(yōu)化一些，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)采購技巧,，做好20xx年工作計(jì)劃,，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為單位的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

此致

敬禮!

采購述職報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會,！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助,！

20xx年1月,，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購部日常各項(xiàng)工作,。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資采購效率，降低采購成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下,，我比較地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高,。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)行述職：

1、根據(jù)公司的要求,，明確了采購部各崗位的工作職責(zé),，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,，對所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù),。

2、加強(qiáng)采購部人才隊(duì)伍建設(shè),，按照采購部編制招聘人手,，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動(dòng),、不怕吃苦、任勞任怨,，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3、對部門人員進(jìn)行工作分工,，各司其職,。在人員配備充足的情況下，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià),，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài),。

4、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度,，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨(dú)當(dāng)一面；每周召開部門會議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，提出改進(jìn)措施，以便在下次采購時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤,。

5,、我部上半年克服任務(wù)重、時(shí)間緊,、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,，為欽州恒大綠洲開盤盡獻(xiàn)了一份力量。

6,、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù)。

7,、截止6月30日,，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購約165宗，采購金額約180萬元,，甲供材下單6宗,，金額約13萬元。

1,、采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,；

2,、有時(shí)候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,，給物品采購的按時(shí)到貨帶來困難,。

3、對工程材料缺乏透徹的認(rèn)識和理解,，專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)不足,，在一定程度上影響采購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。

4,、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗(yàn)，但采購經(jīng)驗(yàn)積累還不夠,，重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本,。

5,、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題,，集團(tuán)未有明確制度要求,，地區(qū)公司采購部應(yīng)當(dāng)如何操作。

2,、堅(jiān)持不懈地抓好采購流程和制度的落實(shí),，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)；

3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，抓住市場主動(dòng)權(quán)，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的,、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，保證采購工作更快、更好地開展,。

4,、采購作為一個(gè)敏感部門，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德,，堅(jiān)決抵制宴請、回扣,、送禮等商業(yè)行為,，并充分意識到商業(yè)行為的嚴(yán)重性和危害性，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。

采購述職報(bào)告篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上/下午好!

回顧過去的xx年度,，對于采購部門是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大,，而且貨期比較急,，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制,、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn),。采購部門在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難,、不斷完善部門的管理,，在過去的一年當(dāng)中，采購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求,。在xx年我們將繼續(xù)努力,，做好本職工作，不斷完善自我,，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力。

以下是對采購部xx年度工作小結(jié)：

1,、供應(yīng)商管理：

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā),，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商80多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家,。在xx年度,，新增加的主要物料供應(yīng)商有機(jī)柜廠家“聯(lián)文”(原容光已經(jīng)不再合作)、電纜廠家“威順”,、熔斷器“中熔”,、直流接觸器“東亞”，對于這些供應(yīng)商,，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對其能力進(jìn)行了評估,，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的一年屬于試用,、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力,。采購部門正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著,，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。

xx年度主要的機(jī)柜生產(chǎn)廠家是“華興譽(yù)”,、“長盛”和“聯(lián)文”,。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者，聯(lián)文是7月份才新開發(fā)的供方,，暫時(shí)加工些小批量的訂單,，xx年屬于重點(diǎn)培養(yǎng)的供應(yīng)商。由于在價(jià)格核定方面,，沒有一個(gè)快捷有效,、雙方認(rèn)可的方式，每次有訂單時(shí),，都是發(fā)圖紙給供方核價(jià),，然后討價(jià)還價(jià)，中間需要的時(shí)間比較長,，所以對采購的回貨周期有點(diǎn)影響,。機(jī)柜的采購依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應(yīng)商,，由公司的高層參與供方商務(wù)洽談,，與供方達(dá)成一致意見。

xx年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”,。由于西熔的價(jià)格和公司的采購成本要求相差太遠(yuǎn),，所以采購逐漸減少了對其的采購量。中熔的價(jià)格相對比較低,，但是也還沒有達(dá)到公司的要求,，目前和供方正在進(jìn)一步的商談中。采購部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。

xx年度主要的包材供方是“嘉能達(dá)”和“創(chuàng)新紀(jì)”,。過去的一年當(dāng)中,，公司采用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝,，在成本方面有所下降,。包材的生產(chǎn)相對比較簡單，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求,。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下：

2,、執(zhí)行采購管理

2.1訂單分析采購部根據(jù)市場的訂單、計(jì)劃的采購申請執(zhí)行采購工作,，在xx年度,，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為1240批次，其中正?；刎浀挠唵螢?098批次,，及時(shí)回貨率為89%。以下是每個(gè)月執(zhí)行采購的訂單分析：

由以上圖表可以看出,，xx年度的來料及時(shí)率保持在公司采購部員工述職報(bào)告左右,，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢,?？傮w方面，采購回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要,?；刎洸患皶r(shí)的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器,。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批,、電纜8批超過了采購要求的期限;隨后三個(gè)季度的電纜回貨還是比較及時(shí)，二季度機(jī)構(gòu)件19批次超過了采購要求的期限;三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過了采購要求的期限;四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過了采購要求的期限,。結(jié)構(gòu)件的及時(shí)回貨問題占所有的回貨問題的80%以上,，自公司成立以來一直都沒有好的方法可以解決，所以在xx年中,，對于采購部來說,，結(jié)構(gòu)件的采購周期管理將是一個(gè)非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求,。

3,、產(chǎn)品核價(jià)方面，xx年度采購部按照售前服務(wù)的要求以及提供的bom清單進(jìn)行核價(jià),，滿足了售前服務(wù)的需要,，沒有出現(xiàn)延誤和錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

你對下一年的工作有什么計(jì)劃

1.按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度;

2.按照訂單的要求,，及時(shí)完成采購工作,，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求;

3.爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板(建議招一位采購工程師);

4.完善供應(yīng)商的管理工作;

6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好?

1.核價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確,，滿足了售前服務(wù)的需要;

2.采購物料及時(shí)回貨,，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進(jìn)度的事故;

3.沒出現(xiàn)采購對賬上面的錯(cuò)誤，各類帳務(wù)清楚明了;

4.沒出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯(cuò)誤,。

對自己工作有什么不滿意的地方?

對公司各方面的工作有什么建議?

1.對于主要供方的管理,，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與。

2.各個(gè)部門加強(qiáng)溝通合作,，共同完成工作,。

1、總結(jié)報(bào)告的結(jié)果,，作為年終工作考核重要依據(jù)之一,，請大家認(rèn)真填寫，xx年12月31日按時(shí)提交,，如為自身原因未按時(shí)提交者，責(zé)任自負(fù),。

2,、部門主管應(yīng)認(rèn)真填寫該員工年終工作的評價(jià)，作為人力資源部與總經(jīng)理對員工工作評價(jià)的依據(jù)之一,。

3,、本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。

4,、所有相關(guān)人員填寫完成后交人力資源部存檔,。

5、工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報(bào)告,，并附說明,。

采購述職報(bào)告篇十一

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事一年來對我工作上支持和生活上的幫助，我來*****采供部整整一年了,，我從一個(gè)原本一臉稚氣的學(xué)生也成長為這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中與大家同舟共濟(jì)的一員，這段人生經(jīng)歷給我留下了美好的回憶。和大家公事我體會到了團(tuán)隊(duì)意識的重要性,，部門的領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給與了我足夠的寬容,，在處理日常工作和生活方面領(lǐng)導(dǎo)處事的態(tài)度和胸懷也給予我很多人生的啟發(fā)，我感到人生的充實(shí),。

配件的采購,，做好售后服務(wù)的有力保障，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式,，掌握計(jì)劃進(jìn)行中的每一條變化的信息,，搶抓零部件的保障與及時(shí)交貨，做到每批次到貨物料協(xié)同質(zhì)量員驗(yàn)收以及辦理入庫,，嚴(yán)把交貨質(zhì)量關(guān)對于問題產(chǎn)品與供應(yīng)商和第三方物流的協(xié)商處理,，對于緊急事情的自我判斷力和認(rèn)知能力也有所提高。熟悉供應(yīng)商給予配件采購的商務(wù)政策,，嚴(yán)格掌控各個(gè)供應(yīng)商零部件的銷售價(jià)格根據(jù)政策對于計(jì)劃的調(diào)整從而降低采購成本,。在利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)采購業(yè)務(wù)流程和采購合同的條款完善，記錄日常工作中遇到的問題不定時(shí)的總結(jié)不足和經(jīng)驗(yàn),。

20xx年已經(jīng)成為往事,，在接下來的一年里我將會更加認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐浜细魑煌伦龊霉ぷ鳌?/p>