時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。
建筑工程的工作計(jì)劃篇一
為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要指示批示精神和市委市政府,、區(qū)委區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署,，按照x市xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室《關(guān)于印發(fā)xx區(qū)xxxx年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)任務(wù)及責(zé)任分工方案的通知》和x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)《xxxx年建筑施工安全生產(chǎn)和綠色施工管理工作要點(diǎn)》等文件要求，結(jié)合有關(guān)新冠肺炎疫情防控工作的部署要求和我委實(shí)際,，制定了xxxx年xx區(qū)建筑工程安全監(jiān)督管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案,。
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十九大和十九屆二中,、三中,、四中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)黨中央,、國(guó)務(wù)院和市委市政府,、區(qū)委區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí),，堅(jiān)持安全發(fā)展理念,，立足x城市副中心戰(zhàn)略定位，不斷推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，全力夯實(shí)安全生產(chǎn)基本盤(pán)基本面,，著力建機(jī)制,、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ),、上臺(tái)階,，努力控制和減少一般事故，堅(jiān)決遏制較大及以上事故和社會(huì)影響大的事故,，推動(dòng)全區(qū)住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。
xx區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)成立xx區(qū)住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和成員如下：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：執(zhí)法監(jiān)督科全體人員
（一）全力做好疫情防控安全保障
嚴(yán)格落實(shí)《x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控保障建設(shè)工程安全有序復(fù)工的通知》等相關(guān)文件要求,，全面開(kāi)展建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)疫情防控的執(zhí)法檢查工作,，保障建設(shè)工程安全有序復(fù)工。
（二）監(jiān)督執(zhí)法檢查工作重點(diǎn)
根據(jù)有關(guān)監(jiān)督工作規(guī)定,，開(kāi)展監(jiān)督檢查及專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法工作,，并將以下工作作為檢查重點(diǎn)：
1.x月份冬季施工階段重點(diǎn)檢查消防安全管理情況，同時(shí)向施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關(guān)安全知識(shí),。重點(diǎn)檢查預(yù)防煤氣中毒措施落實(shí)及宣傳教育情況,。
2.x月份冬季施工階段重點(diǎn)檢查消防安全管理情況，同時(shí)向施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關(guān)安全知識(shí),。重點(diǎn)檢查工地履行停復(fù)工手續(xù)情況,、假期施工工程按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行自查情況、帶班值班制度落實(shí)情況,。
3.x月份冬季施工階段重點(diǎn)檢查高大腳手架,、深基坑安全等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理情況、工地履行復(fù)工手續(xù)情況和企業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況,，專(zhuān)項(xiàng)檢查重大活動(dòng)服務(wù)保障工作落實(shí)情況,。
4.x月份重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況，高大模板支撐體系和高大腳手架等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理情況,；同時(shí)開(kāi)展對(duì)建筑起重機(jī)械的檢測(cè)工作,。
5.x月份重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況和施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況,。
6.x月份重點(diǎn)檢查防汛安全,、深基坑、臨時(shí)用電及食品安全管理情況,。
7.x月份重點(diǎn)檢查防汛安全,、臨時(shí)用電及食品安全管理情況，專(zhuān)項(xiàng)檢查中高考服務(wù)保障工作落實(shí)情況,。
8.x月份重點(diǎn)檢查防汛安全,、深基坑、臨時(shí)用電管理情況。
9.x月份重點(diǎn)檢查高大模板支撐體系,、高大腳手架等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理情況,；同時(shí)開(kāi)展對(duì)建筑起重機(jī)械的檢測(cè)工作。
月份重點(diǎn)檢查高大模板支撐體系,、高大腳手架等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理情況,。
月份重點(diǎn)檢查高大模板支撐體系、高大腳手架等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理情況,。
月份重點(diǎn)檢查消防安全管理情況、預(yù)防煤氣中毒措施落實(shí)及宣傳教育情況,。
（三）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作
1.宣傳教育培訓(xùn)對(duì)象：xx區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)安全監(jiān)督管理相關(guān)工作人員,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，園區(qū)管委會(huì),，各建設(shè)（開(kāi)發(fā)）單位,、各施工、監(jiān)理企業(yè),，各有關(guān)單位安全生產(chǎn)工作人員,。
2.宣傳教育培訓(xùn)形式：xx區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)通過(guò)政府采購(gòu)聘請(qǐng)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)組織開(kāi)展此項(xiàng)工作。
3.宣傳教育培訓(xùn)內(nèi)容：緊密?chē)@x市安全生產(chǎn)管理委員會(huì),、x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì),、x市xx區(qū)區(qū)委、區(qū)政府及x市xx區(qū)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)等上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)文件,，主要包括：一是冬季施工階段重點(diǎn)檢查消防安全管理情況,，同時(shí)向施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關(guān)安全知識(shí)；二是高大腳手架,、深基坑安全等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理相關(guān)安全知識(shí),；三是防汛期間施工現(xiàn)場(chǎng)防汛安全、臨時(shí)用電及食品安全管理相關(guān)安全知識(shí),；四是施工現(xiàn)場(chǎng)建筑起重機(jī)械備案,、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)相關(guān)安全知識(shí)；五是“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)相關(guān)安全知識(shí),；六是施工現(xiàn)場(chǎng)“預(yù)防艾滋病”相關(guān)安全知識(shí),；七是施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理工作相關(guān)安全知識(shí)。
（四）具體措施
1.加強(qiáng)安全監(jiān)督行政執(zhí)法工作,。加大監(jiān)督執(zhí)法力度,，強(qiáng)化執(zhí)法效能意識(shí)，著力提升行政處罰的技術(shù)含量,，不斷增強(qiáng)“善于罰”和“敢于罰”的本領(lǐng),。對(duì)存在典型或嚴(yán)重安全隱患的工程項(xiàng)目，在全區(qū)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、公開(kāi)曝光,，督促工程參建各方主體和從業(yè)人員嚴(yán)格履行安全管理責(zé)任,。做好委內(nèi)執(zhí)法考核工作，采取措施縮短案卷制作周期,，在完成全年執(zhí)法考核指標(biāo)的前提下,，加大各類(lèi)違法行為處罰力度，高度重視當(dāng)前行政處罰工作中存在的安全類(lèi)簡(jiǎn)易處罰占比高,、處罰同一職權(quán)集中度高的問(wèn)題,。
2.積極推進(jìn)監(jiān)督執(zhí)法信息化。一是持續(xù)跟進(jìn)x市建筑工程施工資料管理信息化工作,，配合推進(jìn)開(kāi)發(fā)電子簽名和電子簽章功能,，強(qiáng)化施工管控，提高參建各方工程安全管理水平,；二是全面提高工程項(xiàng)目自評(píng)率,，推動(dòng)項(xiàng)目安全主體責(zé)任落實(shí)；三是加快跟進(jìn)安全監(jiān)督信息平臺(tái)的正式應(yīng)用工作,，進(jìn)一步提升我區(qū)安全監(jiān)督管理信息化水平,，積極推進(jìn)安全監(jiān)督檔案電子化工作；四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，完善安全監(jiān)督平臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。
3實(shí)現(xiàn)巡查執(zhí)法精準(zhǔn)、高效,、智能,。以確保建筑工程安全為核心目標(biāo)，探索構(gòu)建企業(yè)資質(zhì)核查,、市場(chǎng)執(zhí)法和質(zhì)量安全執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，分類(lèi)建立企業(yè)、人員,、項(xiàng)目,、區(qū)域等重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象清單，為實(shí)現(xiàn)差別化監(jiān)管提供依據(jù),，有力震懾工程安全領(lǐng)域違法違規(guī)行為的發(fā)生,。
4繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)工程的監(jiān)督執(zhí)法工作。一是科學(xué)制定建筑工程安全監(jiān)督工作計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程,、重點(diǎn)部位的監(jiān)督抽檢力度；采用市場(chǎng)化手段,，加大監(jiān)督執(zhí)法相關(guān)公共服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)力度,，運(yùn)用社會(huì)資源彌補(bǔ)x環(huán)球度假區(qū)項(xiàng)目,、城市副中心二期、運(yùn)河核心區(qū),、廣渠路東延項(xiàng)目等重點(diǎn)工程監(jiān)督執(zhí)法專(zhuān)業(yè)力量的不足,；二是加強(qiáng)x環(huán)球度假區(qū)工程安全監(jiān)管。督促建設(shè)單位,、施工總承包單位,、監(jiān)理單位履行法定職責(zé)，做好各自施工區(qū)域內(nèi)入場(chǎng)單位的安全管理工作,；三是繼續(xù)加強(qiáng)城市副中心工程二期工程項(xiàng)目安全監(jiān)管,，總結(jié)一期工程監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高監(jiān)管效能,，為ax項(xiàng)目及一期配套,、二期工程建設(shè)提供技術(shù)服務(wù)保障；四是深入開(kāi)展月度專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查工作,，促進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件核查、施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)等制度的落地實(shí)施,。持續(xù)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制試點(diǎn)工作,，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理有機(jī)結(jié)合。繼續(xù)開(kāi)展建筑工程安全評(píng)估工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程工程評(píng)估檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的閉合管理,，強(qiáng)化評(píng)估檢查與監(jiān)督執(zhí)法對(duì)接工作，落實(shí)評(píng)估成果應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全差別化,。
5.開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法抽查。一是嚴(yán)格按照《x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)施工前自查報(bào)告制度和假期施工前自查報(bào)告制度的通知》要求,，強(qiáng)化各參建單位履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任,，充分發(fā)揮建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，確保重點(diǎn)時(shí)期施工現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)足安全生產(chǎn)條件,；督促工程建設(shè)各方主體認(rèn)真執(zhí)行《工程質(zhì)量安全手冊(cè)（試行）》,，將工程安全要求落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)員工,，落實(shí)到工程建設(shè)全過(guò)程,。要以執(zhí)行《工程質(zhì)量安全手冊(cè)》為切入點(diǎn)，開(kāi)展安全“雙隨機(jī),、一公開(kāi)”檢查,，對(duì)執(zhí)行情況良好的企業(yè)和項(xiàng)目給予評(píng)優(yōu)評(píng)先等政策支持，對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不力的企業(yè)和個(gè)人依法依規(guī)嚴(yán)肅查處并曝光,；二是督促工程建設(shè)各方主體健全建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作機(jī)制（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雙控”機(jī)制）,，開(kāi)展“雙控”機(jī)制建立運(yùn)行情況抽查,；三是開(kāi)展以全區(qū)保障房為主的房建工程安全執(zhí)法大檢查，并在全區(qū)范圍內(nèi)對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào),；四是按照《x市電氣火災(zāi)綜合治理實(shí)施方案》要求,，依職責(zé)開(kāi)展房建工程電氣火災(zāi)綜合治理為主的安全專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法抽查；五是組織開(kāi)展深基坑工程,、高大模板支撐體系,、高大腳手架等專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法抽查，對(duì)各參建單位落實(shí)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》情況開(kāi)展執(zhí)法抽查,；六是通過(guò)政府采購(gòu)的方式,，聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)，采取不定期的組織專(zhuān)家開(kāi)展對(duì)危大工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及定期聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn),；七是組織開(kāi)展建筑起重機(jī)械安全專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法抽查,，加強(qiáng)工程項(xiàng)目參建各方履行建筑起重機(jī)械的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，開(kāi)展建筑起重機(jī)械第三方抽測(cè)工作,；八是組織開(kāi)展臨時(shí)用電,、消防安全等安全專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法抽查，全力壓減生產(chǎn)安全事故,；九是貫徹落實(shí)《x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)落實(shí)實(shí)施方案》要求,，配合相關(guān)部門(mén)，對(duì)參建單位落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)危大工程安全管理,、安全隱患排查治理體系與風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)等重點(diǎn)工作開(kāi)展執(zhí)法抽查,，促進(jìn)我區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；十是督促落實(shí)安全狀況測(cè)評(píng)工作,，進(jìn)一步發(fā)揮測(cè)評(píng)工作的基礎(chǔ)性作用,。促進(jìn)參建各方提高自評(píng)真實(shí)性、客觀(guān)性,，全面落實(shí)安全主體責(zé)任,，提高參建各方自評(píng)率，夯實(shí)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ),，強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，提高測(cè)評(píng)結(jié)果的科學(xué)性、權(quán)威性,、實(shí)用性,；十一是推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)在我區(qū)建筑工程領(lǐng)域的實(shí)施，積極配合相關(guān)部門(mén)和保險(xiǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu),，確保完成年度相關(guān)指標(biāo),，以及發(fā)揮好安責(zé)險(xiǎn)指導(dǎo)施工企業(yè)在安全預(yù)防和事后理賠中的保障作用；十二是依據(jù)《關(guān)于建立完善限額以下房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全管理機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神,，按照“市級(jí)統(tǒng)籌,、區(qū)級(jí)指導(dǎo),、屬地負(fù)責(zé)、綜合治理”的工作原則,，加強(qiáng)對(duì)屬地街道辦事處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與服務(wù)配合,，協(xié)助對(duì)限額以下小微工程安全生產(chǎn)工作開(kāi)展監(jiān)督檢查，形成區(qū),、街鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)安全管理體系,，有效消除建筑工程安全監(jiān)管盲區(qū)。
6.主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新要求,，強(qiáng)化建筑工程安全事中事后監(jiān)管,。強(qiáng)化建筑工程安全監(jiān)督，加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促消除安全隱患,，嚴(yán)防發(fā)生安全事故。強(qiáng)化信訪(fǎng)投訴工作管理,，繼續(xù)堅(jiān)持安全問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題分開(kāi),、xxxxx熱線(xiàn)投訴與普通信訪(fǎng)分開(kāi)的“二分法”規(guī)則，妥善處理各類(lèi)信訪(fǎng)投訴事項(xiàng),。
8.提升部門(mén)協(xié)調(diào)配合效能,，切實(shí)做好各項(xiàng)督查迎檢工作。高水平,、周密細(xì)致做好迎檢排查工作，充分展示我區(qū)建筑工程安全管理水平,。圍繞市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、區(qū)委區(qū)政府、市區(qū)兩級(jí)安委會(huì)等部門(mén)開(kāi)展的安全生產(chǎn)督查考核工作,，強(qiáng)化日常履職履責(zé),，監(jiān)督執(zhí)法檢查過(guò)程依法留痕，促進(jìn)部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),、密切配合,，做好迎檢的各項(xiàng)工作。
9.強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè),。市委市政府正在推進(jìn)“放管服”改革和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作,，xx區(qū)建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要適用新形勢(shì)，迎難而上,，主動(dòng)作為,，不斷增強(qiáng)看家本領(lǐng)，提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè),，理順管理機(jī)制,，確保監(jiān)督力度不降低、執(zhí)法力度不降低,、執(zhí)法效率不降低,，保障工程施工安全。
10.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),。采取集中授課和施工現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合的方式,，繼續(xù)組織好監(jiān)督人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使監(jiān)督人員扎實(shí)掌握新技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn),。采取“師傅帶徒弟”結(jié)對(duì)幫教的方式，不斷提高監(jiān)督人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。
11建設(shè)廉潔執(zhí)法隊(duì)伍,。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，按照各負(fù)其責(zé),、人人盡責(zé)的方式,，層層簽訂廉政風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任書(shū)。落實(shí)學(xué)習(xí)教育制度,，定期組織集中學(xué)習(xí)教育,，進(jìn)一步強(qiáng)化人員的黨性觀(guān)念和紀(jì)律意識(shí)，增強(qiáng)清政廉潔,，遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,，提高廉政風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和能力，警鐘長(zhǎng)鳴,，禁止慢作為,、不作為、亂作為,。
建筑工程的工作計(jì)劃篇二
誠(chéng)然,，嚴(yán)格組織管理是今年項(xiàng)目的關(guān)鍵。所以,，我工程部圍繞上述五大專(zhuān)業(yè),、一個(gè)目標(biāo)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手：
百年大計(jì)，質(zhì)量第一,。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨,。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù),，質(zhì)量就是效益”的觀(guān)念,。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員、全方位,、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,。
1,、為了確保本工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系,，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化,、控制化對(duì)整個(gè)工程實(shí)行全面的質(zhì)量管理。
2,、根據(jù)工程質(zhì)量體系的.要求,，結(jié)合工程實(shí)際情況，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),，是整個(gè)質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài),。
3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工,。
在施工準(zhǔn)備階段,，認(rèn)真組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí),，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng),，保證工程質(zhì)量。
4,、建立技術(shù)交底制度,，將設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、施工方法準(zhǔn)確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線(xiàn),。
在開(kāi)工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽(tīng)取技術(shù)交底,，同時(shí)，在施工隊(duì)伍內(nèi)部實(shí)行上一級(jí)向下一級(jí)逐級(jí)交底的制度,，即專(zhuān)業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底,，做到逐級(jí)交底,，職責(zé)分明。重要內(nèi)容出了口頭交底以外,，還應(yīng)進(jìn)行書(shū)面交底,。施工時(shí)，堅(jiān)持實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度,。上到工序向下到工序移交工作場(chǎng)地時(shí),，上到工序組組長(zhǎng)應(yīng)將本組的施工情況、質(zhì)量情況,、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長(zhǎng)做詳細(xì)交代,，并做好準(zhǔn)確的記錄。
5,、制定嚴(yán)格的測(cè)量控制措施,，保證施工測(cè)量控制點(diǎn)精度和施工放線(xiàn)的施測(cè)符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖要求。
6,、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，堅(jiān)持執(zhí)行班組自檢專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)檢,，專(zhuān)職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢“制度,。
合格后才能進(jìn)入下一工序的施工。同時(shí),，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時(shí)督促和檢查,，組織不定期突擊檢查，嚴(yán)格要求,，層層把關(guān),，把質(zhì)量問(wèn)題消除與萌芽狀態(tài)。
7,、堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度,，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報(bào)相關(guān)人員驗(yàn)收合格，并及時(shí)辦理簽證手續(xù),，才能進(jìn)入下一道工序,。
8、嚴(yán)把材料(含成品、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié),。
9,、抓好質(zhì)量方面的科學(xué)管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,，保證優(yōu)質(zhì)工程,。
克服工期緊張的局面，保證工期,，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料,、機(jī)到位;做好了甲方,、施工單位、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工,，消除停工,、窩工現(xiàn)象提供了保證,。在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工,，宣傳工期緊張形勢(shì),，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn),、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工,，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天,，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí),。
另外，嚴(yán)格工程進(jìn)度管理,，確保工程按期完成,。工程進(jìn)度管理首先是靠推行責(zé)任目標(biāo)管理來(lái)控制。根據(jù)項(xiàng)目工期的具體要求,，按照各個(gè)分項(xiàng)工程的工期節(jié)點(diǎn)結(jié)合綠化的實(shí)際特點(diǎn)制定工程的完成計(jì)劃進(jìn)度表,，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求進(jìn)行考評(píng),，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保了各階段目標(biāo)任務(wù)的完成,。
根據(jù)入住許可證要求,，貳零壹零年十月達(dá)到基本竣工或達(dá)到單項(xiàng)施工驗(yàn)收條件，為建設(shè)項(xiàng)目竣工備案，消防,、人防,、電梯、規(guī)劃,、綠化,、強(qiáng)弱電、水暖及交通等驗(yàn)收創(chuàng)造條件,。
建筑工程的工作計(jì)劃篇三
送走忙忙碌碌的20xx年,，迎來(lái)了滿(mǎn)懷希望的20xx年?；仡櫸业?0xx年,，有耕耘，去年的9月我非常榮幸地成為fy地產(chǎn)的一員,，在此首先感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任,，同時(shí)感謝各位同事在這段時(shí)間給予的幫助?！胺彩骂A(yù)則立,，不預(yù)則廢”，要想做好一件事情,，就必須先做好計(jì)劃,，計(jì)劃是邁向成功的第一步，面對(duì)嶄新的20xx年,，我非常有信心把本職工作做好,，現(xiàn)在此將建設(shè)單位的檔案管理工作重點(diǎn)和20xx年的工作計(jì)劃做下構(gòu)想。
工程檔案資料是工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分,。如果把工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理比作是一個(gè)項(xiàng)目的硬件部分,，那么工程檔案管理就是它的軟件部分，是評(píng)定一個(gè)工程合格與否的重要依據(jù),。對(duì)于一個(gè)工程,，無(wú)論是在施工前、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段,，工程檔案資料管理都必須貫穿始終,。作為建設(shè)單位的檔案員工作重點(diǎn)就是做好每個(gè)階段的工程資料的檢查和收集整理工作，并根據(jù)不同施工階段,，按照時(shí)效性,、真實(shí)型、完整性等原則需要對(duì)工程檔案進(jìn)行檢查與復(fù)核,，保證工程檔案資料與工程實(shí)際形象進(jìn)度同步,，從而保證工程順利展開(kāi)。
1、對(duì)于工程相關(guān)手續(xù)的管理：
在工程開(kāi)工前就有很多重要的工作需要完成,，包括前期方案策劃,、施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)及合同簽訂、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)的辦理,。在這個(gè)階段，我建議公司在各類(lèi)手續(xù)辦好后,，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔,，然后在第一時(shí)間內(nèi)將各類(lèi)相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部，以備上級(jí)檢查時(shí)用(避免由于手續(xù)未及時(shí)移交工程部?jī)?nèi)業(yè)工程師,，導(dǎo)致相關(guān)行政主管部門(mén)來(lái)檢查時(shí)提供不出來(lái),，給工程正常施工進(jìn)度造成不必要的影響)。同時(shí)由行政部門(mén)通知其它相關(guān)部門(mén),。
2,、對(duì)施工單位的管理：
要求各參建施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員必須持證上崗，證人合一,，同時(shí)要檢查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄,、圖紙會(huì)審、地基承載力復(fù)查記錄,，施工組織設(shè)計(jì),、專(zhuān)項(xiàng)施工方案及專(zhuān)家論證意見(jiàn)、施工技術(shù)交底,、建筑物定位測(cè)量記錄,、樁基檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收證明,、驗(yàn)槽記錄等資料是否齊全,、真實(shí)、有效,。
1,、施工過(guò)程中對(duì)施工單位的管理：
對(duì)需要做a、b兩套檔案的特殊工程,，建立檔案編制制度,，并對(duì)相關(guān)的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作,，使其檔案在施工過(guò)程中能夠形成完整真實(shí)的記錄,，以保證的竣工檔案資料的順利交檔。
在施工過(guò)程中,，作為內(nèi)業(yè)工程師必須要了解工程的實(shí)際進(jìn)度,，按照實(shí)際形象進(jìn)度對(duì)檔案進(jìn)行定期檢查,，這樣才能保證施工單位的資料能夠滿(mǎn)足同步要求。除了對(duì)檔案進(jìn)度的檢查,，還要對(duì)檔案內(nèi)容進(jìn)行定期不定期的抽查，使其內(nèi)容做到全面,、準(zhǔn)確,、及時(shí)。舉個(gè)例子：現(xiàn)在有好多施工單位都認(rèn)為室外工程(景觀(guān),、道路,、管網(wǎng)、擋土墻等附屬工程)不重要,，不需要寫(xiě)資料,，可是往往就是我們的疏忽為后來(lái)的工作增加了麻煩，檔案資料雖然對(duì)他們來(lái)說(shuō)可有可無(wú),，但對(duì)一個(gè)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)的確十分重要,，就拿地下管線(xiàn)這塊來(lái)說(shuō)，好多單位施工時(shí)沒(méi)有按照實(shí)際發(fā)生的做資料,，導(dǎo)致后期維修,、檢修時(shí)找不到正確的位置甚至導(dǎo)致挖錯(cuò)線(xiàn)路，造成不必要的損失,。我認(rèn)為無(wú)論是地下還是地上,，不論是單體工程還是室外管網(wǎng)，都要認(rèn)真做好資料,，方便后人,，有據(jù)可查。
配合專(zhuān)業(yè)工程師做好施工過(guò)程中的隱蔽檢查工作,，隱蔽工程在隱蔽前必須做好隱蔽記錄,，檢查合格后方可在記錄中簽字，簽字后才能進(jìn)行下道工序的施工,，同時(shí)要求施工單位及監(jiān)理單位按照行政主管部門(mén)的相關(guān)要求同步進(jìn)行影像資料的記錄及收集工作,，杜絕后補(bǔ)資料的現(xiàn)象。
2,、施工過(guò)程中與公司各部門(mén)之間的協(xié)作：
對(duì)施工過(guò)程中公司各個(gè)部門(mén)下發(fā)的文件,、圖紙、變更等和本工程有關(guān)的資料,，都要做到及時(shí)進(jìn)行編碼記錄并做好存檔;需要下發(fā)的,，及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門(mén)的手中，并做好簽字記錄,。認(rèn)真仔細(xì)閱讀各類(lèi)合同,，對(duì)付款要求這項(xiàng)做到心中有數(shù),，配合好工程部長(zhǎng)做好工程請(qǐng)款工作，并將每次請(qǐng)款記錄登記清楚,。
3,、施工過(guò)程中與外部各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)：
保持與檔案館、質(zhì)檢站和實(shí)驗(yàn)室等政府相關(guān)職能部門(mén)之間的溝通,，及時(shí)了解一些新的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定,，以便不影響以后的施工進(jìn)度及竣工備案工作。對(duì)竣工檔案編制要求中要求必須存放的試驗(yàn)資料做到心中有數(shù),，在施工過(guò)程中監(jiān)督及督促施工單位按規(guī)定做好各類(lèi)試驗(yàn),，保證無(wú)遺漏。
在施工過(guò)程中,，充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用,，使監(jiān)理單位能夠真正的為我們建設(shè)單位服務(wù)，嚴(yán)格要求他們按照遼寧省地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對(duì)工程檔案進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查,，在簽署檔案的過(guò)程中要做到認(rèn)真仔細(xì)的核查,，我要對(duì)監(jiān)理簽署完的檔案進(jìn)行定期不定期的抽查，避免出現(xiàn)漏簽和錯(cuò)簽等不負(fù)責(zé)任的行為,。
工程收尾時(shí),，主要工作內(nèi)容是以檔案移交、竣工驗(yàn)收備案資料準(zhǔn)備為主,，提前與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,，了解哪些資料需要準(zhǔn)備原件，哪些資料需要準(zhǔn)備復(fù)印件,，需要提供哪些檢測(cè)報(bào)告等,，編制相應(yīng)的竣工交檔制度，嚴(yán)格按照制度約束各參建單位,。凡事提前做好準(zhǔn)備,，對(duì)下一步工作的開(kāi)展有很大的幫助。
鑒于以往工程的經(jīng)驗(yàn),，這里建議公司將每個(gè)工程的一套完整檔案資料移交給物業(yè)保管,，以方便其在工程保修過(guò)程中參考使用。
不論是向哪個(gè)部門(mén)進(jìn)行資料的移交,，一定做好簽字手續(xù),，方便日后查找，有證可尋,。
以上就是我對(duì)20xx年的工作計(jì)劃,，若有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指教,。我會(huì)在今后的工作中積極發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，吸取經(jīng)驗(yàn),，不斷完善內(nèi)業(yè)管理工作。
建筑工程的工作計(jì)劃篇四
工程質(zhì)量安全是工程建設(shè)的永恒主題,。今后一個(gè)時(shí)期,，隨著國(guó)家和我市城鎮(zhèn)化對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資的加大，一大批面向基層,、惠及群眾的民生工程和重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)上馬,，確保工程質(zhì)量安全尤為重要，必須常抓不懈,。
（一）全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。以落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制和健全質(zhì)量信用體系為重點(diǎn),，實(shí)施"精品工程"戰(zhàn)略,，開(kāi)展魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)工程,、"泰山杯"和"天衢杯"獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng),，樹(shù)立行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿，不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,。20xx年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)我市"魯班獎(jiǎng)"或國(guó)優(yōu)工程零的突破,。
（二）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹國(guó)家,、省關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)一系列文件精神,，積極開(kāi)展"安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年""安全生產(chǎn)月"和"安全生產(chǎn)齊魯行"活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，進(jìn)一步提高建設(shè),、施工、監(jiān)理等市場(chǎng)主體安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。今年是市建委提出的三年消滅不合格工地的最后一年,，要加大監(jiān)管力度，確保如期完成目標(biāo)任務(wù),。深入開(kāi)展深基坑,、高支模、腳手架和起重機(jī)械等專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),，突出抓好各類(lèi)開(kāi)發(fā)區(qū),、城鄉(xiāng)結(jié)合部、村鎮(zhèn)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全治理工作,，加大違法違規(guī)行為處罰力度,，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。要切實(shí)保障安全生產(chǎn)資金投入,，提高企業(yè)安全生產(chǎn)條件,，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn),，提高企業(yè)安全事故賠付能力。強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源監(jiān)控,，有效遏制施工安全事故發(fā)生,。認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)許可證條例》和《安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監(jiān)管規(guī)定實(shí)施細(xì)則》，以安全生產(chǎn)許可證延期換證為契機(jī),，淘汰清除不具備安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè),。牢固樹(shù)立"以人為本、安全發(fā)展"新理念,，促進(jìn)安全管理水平不斷提高,。
（三）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理。積極開(kāi)展創(chuàng)建"十大樣板工程"活動(dòng),，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平,。認(rèn)真落實(shí)建設(shè)部《建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見(jiàn)》，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制,，廣泛開(kāi)展創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地活動(dòng),，豐富提升安全文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵，打造臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、安全防護(hù)規(guī)范化,、現(xiàn)場(chǎng)管理人性化的新型施工現(xiàn)場(chǎng)，提高安全防護(hù)水平,，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,，保障職工合法權(quán)益，推動(dòng)全市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走向深入,。
科技進(jìn)步是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效支撐,，人才開(kāi)發(fā)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。要依靠科技培訓(xùn),，搶占技術(shù)制高點(diǎn),，提高隊(duì)伍素質(zhì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。
（一）大力提高產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力。建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以企業(yè)為主體,、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化原始性研究和集成創(chuàng)新,，加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力,，提升產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平。鼓勵(lì)我市有條件的建筑企業(yè)研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù),，創(chuàng)制具有自身特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工法,。支持企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能,、環(huán)保、智能化等重大關(guān)鍵技術(shù)和尖端施工技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān),。在德建集團(tuán)取得省級(jí)技術(shù)中心和天元集團(tuán)取得市級(jí)技術(shù)中心基礎(chǔ)上,，支持所有企業(yè)建立企業(yè)的技術(shù)中心，以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,。
（二）加大科技成果推廣力度,。選擇一批先進(jìn)、成熟,、適用的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新成果,，加快引進(jìn)轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，重點(diǎn)推廣資源節(jié)約,、生態(tài)環(huán)保,、新型墻材、太陽(yáng)能建筑一體化技術(shù)和產(chǎn)品,；推廣應(yīng)用高性能、低材耗,、可再生循環(huán)利用的建筑材料和先進(jìn)適用的裝修成套技術(shù),；加快太陽(yáng)能光熱系統(tǒng)和可再生能源建筑的推廣應(yīng)用。組織實(shí)施建筑業(yè)科技示范工程,，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
（三）大力開(kāi)展多層次的人才培訓(xùn),。適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求,，大力實(shí)施立體化人才培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一大批以企業(yè)家,、職業(yè)經(jīng)理人,、建造師為主體的高級(jí)管理人才隊(duì)伍；以關(guān)鍵崗位人員,、企業(yè)技術(shù)骨干,、特種作業(yè)人員為主體的專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)；以技工,、高級(jí)技工,、技師為主體的一線(xiàn)作業(yè)隊(duì)伍。深入開(kāi)展普遍性的崗位練兵活動(dòng),，組織多種形式的技術(shù)比武,、勞動(dòng)競(jìng)賽和技能大賽，提高普通工人技術(shù)等級(jí),，提高一線(xiàn)人員操作技能,。要嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度,，積極爭(zhēng)取相關(guān)政策支持，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理,，確保教育培訓(xùn)工作高效有序,、健康發(fā)展。
以規(guī)范市場(chǎng)主體行為為主線(xiàn),，以加強(qiáng)工程承發(fā)包行為管理為重點(diǎn),，加大違法違規(guī)行為查處力度，促進(jìn)建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，努力改善建筑業(yè)生存發(fā)展環(huán)境,。
（一）嚴(yán)格查處市場(chǎng)主體違規(guī)行為。積極開(kāi)展整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序執(zhí)法檢查,，查處建筑企業(yè)圍標(biāo)串標(biāo),、轉(zhuǎn)包、,、違法分包和拖欠工資行為,，切實(shí)解決企業(yè)管理層和作業(yè)層脫節(jié)、以包代管等問(wèn)題,；嚴(yán)肅查處裝飾裝修過(guò)程中破壞結(jié)構(gòu)安全和使用有毒裝飾材料的行為,，嚴(yán)格控制粉塵、污染物,、噪聲,、振動(dòng)等對(duì)居民的影響。
（二）強(qiáng)化工程施工總分包管理,，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞務(wù)用工行為,。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《房屋建筑和市政工程施工分包管理辦法》，形成規(guī)范有序的施工總分包市場(chǎng)秩序,。完善建筑業(yè)主管部門(mén)要將施工總包,、專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包活動(dòng)納入建筑市場(chǎng)公開(kāi)交易,，嚴(yán)禁場(chǎng)外私下交易,。施工總承包企業(yè)必須在資質(zhì)許可的范圍承接工程；實(shí)行分包的項(xiàng)目,，總承包企業(yè)必須使用自有隊(duì)伍完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工作業(yè),；分包企業(yè)不得將承包的工程再分包給其他單位或包工頭。
建筑工程的工作計(jì)劃篇五
20__年下半年已經(jīng)開(kāi)始了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點(diǎn)幫助下，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，為了在下半年更好完成本職工作,，現(xiàn)將下半年年工作做以下幾方面計(jì)劃：
一,、 工作內(nèi)容方面
主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào),、管理等工作;嚴(yán)格把控工程質(zhì)量;保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：
1,、與工程部同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程的組織實(shí)施,、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度,、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控,，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。
2,、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。
3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì),、施工方案，提出意見(jiàn)并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。
4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題,、事故的調(diào)查,、處理等,。
5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí),。
6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位,。
7、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)等驗(yàn)收;并收集整理相關(guān)工程資料備查,。
8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。
二、 質(zhì)量和進(jìn)度控制情況
1,、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期,，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。
2,、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,。工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。
新的一年已經(jīng)到來(lái),，盤(pán)點(diǎn)昨天,，把握今天，展望明天,。在科學(xué)技術(shù)日新月異,、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和工作能力,，才能滿(mǎn)足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路,、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中充分認(rèn)識(shí)到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足,，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理知識(shí),，并努力提高自我。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭,，人人同心協(xié)力,，不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，堅(jiān)信通過(guò)大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會(huì)更美好,，公司的明天會(huì)更輝煌!
建筑工程的工作計(jì)劃篇六
以及建設(shè)部的建筑施工體系科研課題的研究,，確保項(xiàng)目教學(xué)法實(shí)施；“雙證”學(xué)歷證和崗位證相結(jié)合,；“一單”用人單位定單制,。本著認(rèn)識(shí)論原則，實(shí)踐——認(rèn)識(shí)——實(shí)踐,、實(shí)訓(xùn)——能力形成,。
2．推進(jìn)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)建設(shè)。
1工作計(jì)劃建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展,，結(jié)合建設(shè)部科研課題（二年完成工作計(jì)劃,，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)，師資隊(duì)伍建設(shè),，完成精品教材建設(shè),，完善實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。
2工作計(jì)劃水利工程施工專(zhuān)業(yè),，是學(xué)院涉農(nóng)專(zhuān)業(yè),，根據(jù)專(zhuān)業(yè)方向，深入教學(xué)改革及教材建設(shè)（教材比較陳舊工作計(jì)劃,，爭(zhēng)取在二年內(nèi)形成全新的教育模式,。
3．結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研究結(jié)合的更好效果,，發(fā)揮系的優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)之間的配合，從對(duì)農(nóng)民戶(hù),、農(nóng)村,、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)入手,，從規(guī)劃,、節(jié)水,、節(jié)能,、環(huán)保、污水處理等方面完成一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目,。
4．開(kāi)發(fā)新專(zhuān)業(yè),。經(jīng)過(guò)調(diào)研，計(jì)劃07年申報(bào)并開(kāi)始招生,，吸收德國(guó)職業(yè)經(jīng)驗(yàn),，完成專(zhuān)業(yè)建設(shè)，系里已參加兩次有關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
建筑工程的工作計(jì)劃篇七
新的一年即將來(lái)臨,，翻開(kāi)過(guò)去的一頁(yè),，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水?？偨Y(jié)過(guò)去的工作,，我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足。貳零壹零年是華府項(xiàng)目部進(jìn)入全面施工,、成敗得失最關(guān)鍵的一年,，為更好地開(kāi)展本年的項(xiàng)目管理工作，有必要做出精細(xì)而周密的計(jì)劃,。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研,、結(jié)合華府項(xiàng)目部實(shí)際情況，工程部酌情預(yù)估,、重新規(guī)劃,，主要工程節(jié)點(diǎn)大致安排如下：
一、土建部分
確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房,、5樓屋面,、地下室防水、地下室地坪砼澆筑,、找坡,、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。
二,、幕墻施工
確保1,、2主樓幕墻在八月十日前完成;2、3樓主樓幕墻在六月三十日完成;4樓幕墻在四月三十日前完成;1,、2,、3裙房外裝飾在四月三十日完成;5外裝飾在五月二十五日前完成。
三,、設(shè)備水電風(fēng)
1,、2、3樓電梯在三月三十日前完成,，4樓在四月十五日前完成;4樓消防,、橋架、風(fēng)管,、1——3裙房水,、電、風(fēng)在四月三十日完成;地下室橋架,、消防,、風(fēng)管在五月三十日完成;機(jī)房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成;地下室交通標(biāo)志八月三十日完成,。
四、室內(nèi)裝飾
1,、2,、3六層樣板間壹月三十日完成;1、2,、3及1復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1,、2樓大堂裝飾在五月三十日完成，3大堂五月十五日完成;1,、2,、3技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成;4樓,、1f10f11f及22層內(nèi)裝七月十五日完成,。
五、室外總體
游泳池裝飾七月三十日完成;運(yùn)石河堤岸基地下室頂板景觀(guān)綠化九月三十日完成;裙房,、5屋面地下室頂板景觀(guān)綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管,、室外配套、道路十月三十日完成,。
六,、竣工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)
根據(jù)集團(tuán)要求和項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，在貳零壹零年十月底達(dá)到基本竣工要求,，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件,。
鑒于以上主要工程節(jié)點(diǎn)，施工相當(dāng)緊張,。貳零壹零年的華府海景工程堪稱(chēng)該項(xiàng)目施工大會(huì)戰(zhàn),，僅各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍就有幾十余家。雖然時(shí)間緊,、工作場(chǎng)地小,、隊(duì)伍多、人員雜,，但是各施工項(xiàng)目仍需在計(jì)劃內(nèi)完成,。因此，我工程部必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理以及做好各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作,，任務(wù)之艱巨,，責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云,，天將降大任于斯人也,，必先苦其心志,，勞其筋骨,，餓其體膚,。相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各職能部門(mén)的積極配合下,，我工程部一定能給公司交一個(gè)滿(mǎn)意的答卷,，為華府海景工程畫(huà)上一個(gè)完美的句號(hào)。
誠(chéng)然,，嚴(yán)格組織管理是今年項(xiàng)目的關(guān)鍵,。所以，我工程部圍繞上述五大專(zhuān)業(yè),、一個(gè)目標(biāo)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手：
一,、嚴(yán)格狠抓施工質(zhì)量，以確保質(zhì)量目標(biāo)
百年大計(jì),，質(zhì)量第一,。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽(yù),，質(zhì)量就是效益”的觀(guān)念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳,。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員,、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
1,、為了確保本工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化,、控制化對(duì)整個(gè)工程實(shí)行全面的質(zhì)量管理,。
2,、根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況,，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，是整個(gè)質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運(yùn)作,，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài),。
3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工,。在施工準(zhǔn)備階段,，認(rèn)真組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí),，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng),，保證工程質(zhì)量。
4,、建立技術(shù)交底制度,，將設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、施工方法準(zhǔn)確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線(xiàn),。在開(kāi)工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽(tīng)取技術(shù)交底，同時(shí),，在施工隊(duì)伍內(nèi)部實(shí)行上一級(jí)向下一級(jí)逐級(jí)交底的制度,，即專(zhuān)業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底,，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底,，做到逐級(jí)交底，職責(zé)分明,。重要內(nèi)容出了口頭交底以外,，還應(yīng)進(jìn)行書(shū)面交底。施工時(shí),，堅(jiān)持實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度,。上到工序向下到工序移交工作場(chǎng)地時(shí)，上到工序組組長(zhǎng)應(yīng)將本組的施工情況,、質(zhì)量情況,、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長(zhǎng)做詳細(xì)交代，并做好準(zhǔn)確的記錄,。
5,、制定嚴(yán)格的測(cè)量控制措施，保證施工測(cè)量控制點(diǎn)精度和施工放線(xiàn)的施測(cè)符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖要求。
6,、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，堅(jiān)持執(zhí)行班組自檢專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)檢,，專(zhuān)職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢“制度,。合格后才能進(jìn)入下一工序的施工,。同時(shí),，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時(shí)督促和檢查，組織不定期突擊檢查,，嚴(yán)格要求,，層層把關(guān)，把質(zhì)量問(wèn)題消除與萌芽狀態(tài),。
7,、堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報(bào)相關(guān)人員驗(yàn)收合格,，并及時(shí)辦理簽證手續(xù),，才能進(jìn)入下一道工序。
8,、嚴(yán)把材料(含成品,、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二,、嚴(yán)格按形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)推進(jìn)
克服工期緊張的局面,，保證工期，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工,、料、機(jī)到位;做好了甲方,、施工單位,、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工,，消除停工,、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,，合理科學(xué)安排施工,，宣傳工期緊張形勢(shì)，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn),、突擊戰(zhàn),。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天,，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。
另外,，嚴(yán)格工程進(jìn)度管理,，確保工程按期完成。工程進(jìn)度管理首先是靠推行責(zé)任目標(biāo)管理來(lái)控制,。根據(jù)項(xiàng)目工期的具體要求,，按照各個(gè)分項(xiàng)工程的工期節(jié)點(diǎn)結(jié)合綠化的實(shí)際特點(diǎn)制定工程的完成計(jì)劃進(jìn)度表，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求進(jìn)行考評(píng),，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保了各階段目標(biāo)任務(wù)的完成,。
根據(jù)入住許可證要求,，貳零壹零年十月達(dá)到基本竣工或達(dá)到單項(xiàng)施工驗(yàn)收條件，為建設(shè)項(xiàng)目竣工備案,，消防,、人防、電梯,、規(guī)劃,、綠化、強(qiáng)弱電,、水暖及交通等驗(yàn)收創(chuàng)造條件,。
三、嚴(yán)格控制成本
項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工,、料,、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以?xún)?nèi)部管理為主,、外部增收為輔,。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案,。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作,，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞,，規(guī)范管理,，充分發(fā)揮我司稽核部與投資監(jiān)理的作用，控制成本,。
項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動(dòng),，并做到以下幾點(diǎn)：
1、不僅要注意大問(wèn)題,，更要注意小問(wèn)題,，要明白積少成多的道理;
2、要正確分析出問(wèn)題的原因,，提出有針對(duì)性的整改措施;
3,、堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底,，貫穿始終,。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制,，事后總結(jié),。
四、嚴(yán)格管理施工安全
堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線(xiàn)，科學(xué)規(guī)范管理,。安全放在第一位,，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件,。我工程部深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng),。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé),，讓法律意識(shí)深入人心,，發(fā)揮威力。做到安全生產(chǎn)保障有利杜絕隱患,。
正確地處理安全,，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任,，設(shè)立專(zhuān)職安全員,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí),。
采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力,。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則,。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。制定了一系列安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度,。公司和每個(gè)施工單位都健全了安全生產(chǎn)機(jī)制,。
五、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作
項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí),。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量,，污染程度,，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析,。
除此之外,，必須做好竣工驗(yàn)收移交工作，確保工程符合國(guó)家及地方相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),。工程完工驗(yàn)收后,，施工單位進(jìn)行自檢合格后，向有關(guān)部門(mén)申報(bào),，初驗(yàn)合格后,，向我公司提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。由我工程部組織原完工驗(yàn)收組成單位及接收單位,，按照工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn),。復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行移交。
其次,，嚴(yán)格進(jìn)行廉政教育,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，注重員工家庭、工作及健康,，及時(shí)總結(jié)零玖年不足之處并制定改正措施及工程應(yīng)急預(yù)案,，以防部分分部工程失控。
建筑工程的工作計(jì)劃篇八
20xx年已接近尾聲,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，北海歷經(jīng)項(xiàng)目一期開(kāi)發(fā)3個(gè)標(biāo)段總建筑面積191306平方米，其中一標(biāo)段（江蘇興廈建筑安裝有限公司）承建12345691011,，二標(biāo)段（建設(shè)股份有限公司）承建8樓12樓,，三標(biāo)段（恒誠(chéng)建筑有限公司）承建1415樓，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動(dòng)，目前12348910111415主體結(jié)構(gòu)已封頂,，12樓結(jié)構(gòu)完成20層,，5樓樁基礎(chǔ)完成，6樁基礎(chǔ)完成,，本著回顧過(guò)去,，作為在公司上班八個(gè)月的我,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點(diǎn)幫助下,，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作,，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：
主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查,、協(xié)調(diào)、管理等工作,；嚴(yán)格把控工程質(zhì)量,；保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。具體如下：
1,、與工程部同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程的組織實(shí)施、項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo),。
2,、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益,。
3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì),、施工方案，提出意見(jiàn)并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。
4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題,、事故的調(diào)查,、處理等。
5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì),，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。
6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位,。
7,、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)等驗(yàn)收,；并收集整理相關(guān)工程資料備查。
8,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。
（一）,、做好事前控制
1,、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃,，合理的安排施工工期,，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。
2,、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,。工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。
（二）事中控制
1、基礎(chǔ)工程：
本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是旋挖樁基礎(chǔ),，施工開(kāi)始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，克服了地下不利的地質(zhì)條件順利的完成了基礎(chǔ)工程,。
2,、主體工程
在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材料，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進(jìn)場(chǎng)后,，由施工單位在監(jiān)理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中,，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)要害部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿(mǎn)足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。
3、砼工程
施工用的砼,，全部為商品砼,，為了保證商品砼的'質(zhì)量采用甲供材料，以滿(mǎn)足項(xiàng)目的可靠性和安全性,。
4,、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,，對(duì)砌筑工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位，必須拆除,，重新植筋及布筋,，此舉，收到了良好的效果,。
（三）事后控制
對(duì)冬季天氣給工程帶來(lái)的影響我們通過(guò)施工單位,、監(jiān)理單位及建
設(shè)單位的共同討論下做出了相應(yīng)的冬季維護(hù)方案，采用珍珠巖,、擠塑板,、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫(kù)供熱（燒爐子）方式保證地庫(kù)底板的質(zhì)量不發(fā)生變化,，從整體上增強(qiáng)了項(xiàng)目的安全性能和使用性能。
新的一年即將到來(lái),，盤(pán)點(diǎn)昨天,，把握今天，展望明天,。在科學(xué)技術(shù)日新月異,、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和工作能力,，才能滿(mǎn)足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路,、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中充分認(rèn)識(shí)到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足,，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理知識(shí),，并努力提高自我。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭,，人人同心協(xié)力,，不斷增強(qiáng)日輝房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，堅(jiān)信通過(guò)大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會(huì)更美好,，日輝的明天會(huì)更輝煌！
建筑工程的工作計(jì)劃篇九
在送舊迎新之際,，工程部在回顧201某年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),，同心同德，努力完成工作,。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展,。
4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,，提高本部門(mén)員工的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
以下為下半年工程部具體工作計(jì)劃：
一,、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表,，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專(zhuān)多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力,。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。
2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,，杜絕野蠻操作,。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),，做好電梯，中央空調(diào),，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。
4,、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀(guān)察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,。
5、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,，健全并按照能源,，物料，修舊利廢辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢,，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用,。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。
(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理,，加強(qiáng)對(duì)各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比,，水、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,，便于部門(mén)成本控制。
二,、工程部2期接管工作
1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);
4,、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃,。
總之,，事無(wú)論大小，要干就要干,，我們相信沒(méi)有,，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點(diǎn)20__年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度,，向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理,，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,。朝著這個(gè)方向不斷努力,，不斷改進(jìn)，不斷提升,。
建筑工程的工作計(jì)劃篇十
xxxx年已經(jīng)開(kāi)始了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點(diǎn)幫助下,，基本能夠獨(dú)立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將xxxx年工作做以下幾方面計(jì)劃：
主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查,、協(xié)調(diào),、管理等工作；嚴(yán)格把控工程質(zhì)量,；保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：
1,、與工程部同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程的組織實(shí)施,、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度,、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控,，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。
2,、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。
3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì),、施工方案，提出意見(jiàn)并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。
4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題、事故的調(diào)查,、處理等,。
5、每周參加監(jiān)理單位組織的`監(jiān)理例會(huì),，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí),。
6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。
7,、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)等驗(yàn)收；并收集整理相關(guān)工程資料備查,。
8,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃,，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。
2、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,。工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。
新的一年已經(jīng)到來(lái),，盤(pán)點(diǎn)昨天,，把握今天，展望明天,。在科學(xué)技術(shù)日新月異,、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和工作能力,，才能滿(mǎn)足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，不斷拓寬思路,、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn),。我在工作中充分認(rèn)識(shí)到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足,，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)，并努力提高自我,。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭,，人人同心協(xié)力，不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，堅(jiān)信通過(guò)大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會(huì)更美好，公司的明天會(huì)更輝煌,！
建筑工程的工作計(jì)劃篇十一
20xx年已經(jīng)開(kāi)始了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點(diǎn)幫助下,，基本能夠獨(dú)立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將20xx年工作做以下幾方面計(jì)劃：
一,、工作內(nèi)容方面
主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查,、協(xié)調(diào)、管理等工作,；嚴(yán)格把控工程質(zhì)量,；保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。具體如下：
1,、與工程
部同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程的組織實(shí)施、項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控,，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。
2,、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。
3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì),、施工方案，提出意見(jiàn)并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。
4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題,、事故的調(diào)查,、處理等。
5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì),，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。
6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位,。
7,、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收,；并收集整理相關(guān)工程資料備查,。
8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。
二,、質(zhì)量和進(jìn)度控制情況
1,、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃,，合理的安排施工工期,，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。
2,、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工。工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。
新的一年已經(jīng)到來(lái)，盤(pán)點(diǎn)昨天,，把握今天,，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異,、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和工作能力,，才能滿(mǎn)足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路,、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中充分認(rèn)識(shí)到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足,，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理知識(shí),，并努力提高自我。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭,，人人同心協(xié)力,，不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，堅(jiān)信通過(guò)大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會(huì)更美好,，公司的`明天會(huì)更輝煌！
建筑工程的工作計(jì)劃篇十二
在送舊迎新之際,，工程部在回顧以往工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上,，制定20xx年的工作計(jì)劃?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足,，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),，同心同德,，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。20xx年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展,。
4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。
工程部具體工作計(jì)劃：
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表，服務(wù)意識(shí),，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力,。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。
2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,，杜絕野蠻操作,。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),，做好電梯，中央空調(diào),，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。
4、電梯檢查方法的更新,。針對(duì)電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀(guān)察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,。
5、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢,，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。
1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作,；
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),；
4、根據(jù)二期設(shè)備運(yùn)行情況,，制定各班組日常工作計(jì)劃,。
總之，事無(wú)論大小,，要干就要干,，我們相信沒(méi)有，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點(diǎn)。朝著這個(gè)方向不斷努力,，不斷改進(jìn),，不斷提升。
建筑工程的工作計(jì)劃篇十三
在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤(rùn),，沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為此,，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營(yíng)方略,。讓利潤(rùn)增長(zhǎng)的手段就是增加收入和降低成本。所以越來(lái)越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要,。 經(jīng)過(guò)和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺(jué)到自己如果加入貴司的話(huà)能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能,，同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂(lè)意加入貴司,，同貴司共同成長(zhǎng)并發(fā)展,。
2018年我將重點(diǎn)從以下幾方面展開(kāi)工作：
1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司,，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái),，與同事之間能互相融合溝通,，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效,。
2,、全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類(lèi)及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善,，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái),，從根本上解決問(wèn)題,。
3、在學(xué)習(xí)過(guò)程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)現(xiàn) 對(duì)于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè),，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他,，必須在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要善于進(jìn)行5wih的提問(wèn)，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí),，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)效率成本問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析,，制定切實(shí)可行的改善方案,。
4、在發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn),，使全員樹(shù)立ie改善意識(shí),。 改善無(wú)處不在，使全司員工認(rèn)識(shí)到ie的巨大改善效益,，使大家對(duì)ie有一個(gè)最基本的了解,，對(duì)ie有完全認(rèn)可的`態(tài)度，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
5,、改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起,，最基本的是做好5s工作,，使員工樹(shù)立從小事做起的自律習(xí)慣。 因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn),，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，才能使改善的成果保留下來(lái)，成為公司的技術(shù),，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無(wú)濟(jì)于事,。
使全公司的運(yùn)作能在ie的評(píng)估下確實(shí)做到成本管控,，效率優(yōu)化逐步提高，我對(duì)未來(lái)的工作規(guī)劃展開(kāi)如下：
第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件 產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)文件,，包含產(chǎn)品的分類(lèi),，名稱(chēng)以及廠(chǎng)內(nèi)代碼; 掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率,，生產(chǎn)率,，機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率，產(chǎn)線(xiàn)平衡率,，作業(yè)人員配置數(shù)量等; 向工程索取所有產(chǎn)品的工序,、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料,。
第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫(kù) 建立各個(gè)產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的工序資料表,，評(píng)估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù)，同時(shí)測(cè)定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表; 定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善,，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),。
第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫(kù)和產(chǎn)能提高計(jì)劃 根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，定期更新產(chǎn)能資料,，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃,，計(jì)算所需人員、設(shè)備,、夾具等資源數(shù)量; 統(tǒng)計(jì)目前的人員設(shè)備倉(cāng)庫(kù)資料,，評(píng)估其優(yōu)化配置的合理性。
第四部：建立并優(yōu)化廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程 向工程,供應(yīng)鏈,，品質(zhì)等部門(mén)索取廠(chǎng)內(nèi)各部門(mén)作業(yè)流程資料,，根據(jù)目前運(yùn)行狀況進(jìn)行合理性評(píng)估,，協(xié)同各部門(mén)優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和控制計(jì)劃,。
第五步：建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠(chǎng)設(shè)施布局體系 和物流部門(mén)協(xié)作,，制定公司車(chē)間的原料，輔料,，半成品,，成品，不合格品的運(yùn)輸路線(xiàn),，同時(shí)定置化管理,。 對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的布局進(jìn)行合理性評(píng)估，制定改善方案,，并將結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)供參考; 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行目視化管理,，所有現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)示; 對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間,。
第六步：建立ie評(píng)估體系,，做出以下報(bào)告每周供各部門(mén)主管進(jìn)行審閱 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間報(bào)告及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間趨勢(shì)報(bào)告; 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實(shí)際產(chǎn)能達(dá)成報(bào)告; 以上主要是作為ie的基本工作，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作,，這樣才能找到問(wèn)題點(diǎn)并進(jìn)行針對(duì)性的改善方案制定,，當(dāng)然重點(diǎn)還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績(jī)效,，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀(guān)的效益案例進(jìn)行全公司宣傳培訓(xùn),，使全公司能樹(shù)立起ie改善的思想，動(dòng)員各部門(mén)人員進(jìn)行ie改善,，人人做改善,，以積少成多之勢(shì)勢(shì)必使公司的改善效益能逐步提高，為公司的成本戰(zhàn)略帶來(lái)一大優(yōu)勢(shì),。
在送舊迎新之際,，工程部在回顧2018年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對(duì)不足,，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),，同心同德,，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展,。
4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。
以下為2018年工程部具體工作計(jì)劃：
一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務(wù)意識(shí),，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專(zhuān)多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,，杜絕野蠻操作。
3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調(diào),，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。
4、電梯檢查方法的更新,。針對(duì)電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀(guān)察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。
5,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用,。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況,，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。
(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水,、電,、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比,，水,、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,，便于部門(mén)成本控制,。
二、工程部2期接管工作
1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;
3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);
4,、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,，制定各班組日常工作計(jì)劃。
總之,，事無(wú)論大小,，要干就要干最好，我們相信沒(méi)有最好,，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度,，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn),，推行規(guī)范化管理,，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn),，不斷提升,。
建筑工程的工作計(jì)劃篇十四
我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。下面是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的：建筑工程部2018年工作計(jì)劃，僅供參考,，歡迎閱讀!
在送舊迎新之際,，建筑工程部在回顧2018年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足,，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),，同心同德,，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。
以下為2018年建筑工程部具體工作計(jì)劃：
一、建筑工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務(wù)意識(shí),，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專(zhuān)多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,，杜絕野蠻操作。
3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調(diào),，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。
4、電梯檢查方法的更新,。針對(duì)電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀(guān)察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。
5,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢,，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況,，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。
(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。
(4)貫徹落實(shí)能源管理,，加強(qiáng)對(duì)各水、電,、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比,，水,、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,，便于部門(mén)成本控制,。
二、建筑工程部2期接管工作
1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;
3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);
4,、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,，制定各班組日常工作計(jì)劃。
總之,，事無(wú)論大小,，要干就要干最好，我們相信沒(méi)有最好,，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)2018年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn),，推行規(guī)范化管理,，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn),，不斷提升,。
建筑工程的工作計(jì)劃篇十五
20xx年已經(jīng)開(kāi)始了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點(diǎn)幫助下,，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作,，現(xiàn)將20xx年工作做以下幾方面計(jì)劃：
主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查,、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴(yán)格把控工程質(zhì)量;保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。具體如下：
1、與工程部同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程的組織實(shí)施,、項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控,，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo),。
2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益,。
3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,，提出意見(jiàn)并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。
4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題、事故的調(diào)查,、處理等,。
5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí),。
6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位,。
7、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)等驗(yàn)收;并收集整理相關(guān)工程資料備查,。
8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。
1,、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期,，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。
2,、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工。工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。
新的一年已經(jīng)到來(lái),，盤(pán)點(diǎn)昨天,，把握今天,，展望明天,。在科學(xué)技術(shù)日新月異,、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，掌握新技能，在工作中不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和工作能力,，才能滿(mǎn)足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，不斷拓寬思路,、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn),。我在工作中充分認(rèn)識(shí)到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足,，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)，并努力提高自我,。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭,，人人同心協(xié)力，不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，堅(jiān)信通過(guò)大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會(huì)更美好，公司的明天會(huì)更輝煌!
建筑工程的工作計(jì)劃篇十六
20xx年是新的一年對(duì)自己來(lái)說(shuō)是新希望的開(kāi)始,，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn),。回顧過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項(xiàng)目取得了較好的成績(jī),，但在一些細(xì)節(jié)管理上也存在不少問(wèn)題，希在來(lái)年里進(jìn)行改進(jìn),。思先于行,，萬(wàn)事開(kāi)頭難但我已做好了充足的計(jì)劃準(zhǔn)備，為自己新的一年工作開(kāi)個(gè)好頭,，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長(zhǎng),。本人最大的優(yōu)點(diǎn)是敬業(yè)奉獻(xiàn)，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。
根據(jù)本人多年從事項(xiàng)目管理的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,，項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，它包括工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度,、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào),。要牢牢抓住質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線(xiàn)不放松,，下面我就質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說(shuō)明,。
.收集和整理跟工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)劃,。具體措施是過(guò)程控制,，做過(guò)程精品工程，堅(jiān)持“樣板帶路”制度,。在工程開(kāi)工時(shí)做實(shí)物樣板它包括柱,、剪力墻、樓梯,、樣板墻,，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制,，鋼筋混凝土成型質(zhì)量,，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌,、構(gòu)造柱做法,，屋面、廚房,、衛(wèi)生間防水做法,，抹灰工程的`分層抹灰、掛網(wǎng),、厚度控制,，電氣工程的線(xiàn)盒安裝,、線(xiàn)敷設(shè),，門(mén)窗、欄桿工程型材選用,、連接安裝,，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式,，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等,。
2.編制施工方案,，明確施工方法和施工順序。做到每個(gè)分項(xiàng)每個(gè)工序有書(shū)面交底,，重要部位和分部工程有專(zhuān)項(xiàng)施工方案,，每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始前要對(duì)各個(gè)工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓(xùn)，以提高他們的質(zhì)量意識(shí),，落實(shí)“班前講臺(tái)”活動(dòng)定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量,、安全培訓(xùn)。落實(shí)報(bào)驗(yàn)制度,，具體做法為每個(gè)分項(xiàng)工程完成后,，經(jīng)施工員檢查合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢員檢查合格后,，再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。
3.學(xué)習(xí)“萬(wàn)科”經(jīng)驗(yàn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量,，這種方法在水木年華6#樓得以實(shí)施,，在這次交房工作中業(yè)主沒(méi)有對(duì)房屋的凈空尺寸、墻面平整度,、垂直度進(jìn)行投訴,，說(shuō)明效果還不錯(cuò)。
4.堅(jiān)持“質(zhì)量例會(huì)”制度,。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會(huì)議,，會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)過(guò)去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問(wèn)題最終達(dá)到解決問(wèn)題的目的,。
常言道“上有老,，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象,。項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容,。
、合同期內(nèi)杜絕重傷,、死亡事故,。
2、輕傷事故頻率控制在1.5%以?xún)?nèi),。
3,、施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%,。
4,、單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性和可操作性。
5,、施工臨時(shí)用電要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé),。
6、“三寶”,、“四口”,、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)。
7,、各種腳手架搭設(shè)要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格,，才能進(jìn)入下一工序,，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。
8,、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效
9,、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
10、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
11,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%
12,、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%
1：項(xiàng)目總控制計(jì)劃
項(xiàng)目開(kāi)工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,，由工程部負(fù)責(zé)備案,。
2：工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
3：工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)
（1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響
（2）施工順序復(fù)雜多變
（3）工程進(jìn)度控制措施
4-1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核
項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交總包施工進(jìn)度計(jì)劃,，并組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審,，并填寫(xiě)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性,。并認(rèn)真審核,。
4-21施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核
項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核,。
4-31總包施工協(xié)調(diào)管理
建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等
4-41獎(jiǎng)懲機(jī)制
根據(jù)對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度,。
4-51甲方分包工程施工進(jìn)度控制
1、按施工階段分解,，突出控制節(jié)點(diǎn),。控制點(diǎn),，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,，制定施工細(xì)則,。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),。
2,、按施工單位分解，明確分部目標(biāo),。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任,，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3,、按專(zhuān)業(yè)工種分解,，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種任務(wù)之間,，要進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。
4-6項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)
建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議制度,，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間,、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等
4-71總包計(jì)劃控制
1,、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計(jì)劃的進(jìn)度與質(zhì)量
2,、加強(qiáng)對(duì)分包方的管理和協(xié)調(diào)
建筑工程的工作計(jì)劃篇十七
xxxx年需要做好工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制,，并做好資料的收集與匯總工作,，并協(xié)同其他專(zhuān)業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作,，同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作,。那么針對(duì)目前工程的進(jìn)度情況以及公司的計(jì)劃，xxxx年工作計(jì)劃主要有：
1,、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)管莊新村北區(qū)各單體的專(zhuān)業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督,，督促總包單位落實(shí)相應(yīng)問(wèn)題的整改工作。現(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對(duì)房樓的檢查力度,，確保業(yè)主能夠有一個(gè)歡樂(lè)祥和的心情,。
2、監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程,，并對(duì)現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問(wèn)題督促施工單位落實(shí)整改,。
3、監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作,。
4,、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時(shí)監(jiān)督施工單位做好植被的維護(hù)工作,。
5,、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進(jìn)度滿(mǎn)足公司領(lǐng)導(dǎo)要求,。
6,、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問(wèn)題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提出的細(xì)節(jié)增補(bǔ)措施的實(shí)施工作,，同時(shí)做好衛(wèi)生清理工作,，確保工程保質(zhì)保量的達(dá)到驗(yàn)收要求。
7,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項(xiàng)工作,，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗(yàn)收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求,。
8,、在做好其上各項(xiàng)工作的前提下，做好本職工作,，參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作,，監(jiān)督總包單位按照?qǐng)D紙及建設(shè)單位意見(jiàn)完成工程，并順利通過(guò)驗(yàn)收要求,，爭(zhēng)取零問(wèn)題交付業(yè)主手中,，給公司上交一份完美答卷。
在上述以及后期將開(kāi)展的工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，做好本職工作，嚴(yán)格做好本職工作,，做好質(zhì)量控制,、投資控制、進(jìn)度控制以及信息管理工作,。
質(zhì)量控制方面,，按照?qǐng)D紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制,，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡視,，隱蔽結(jié)點(diǎn)隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制，同時(shí)按照要求留取影像資料,。對(duì)存在的問(wèn)題,，督促施工單位按要求整改，絕不放過(guò)任一質(zhì)量問(wèn)題；投資控制方面,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更,、洽商以及認(rèn)量做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量,，協(xié)助公司做好現(xiàn)場(chǎng)的投資控制,；進(jìn)度控制方面,，工程施工前，充分了解公司對(duì)于進(jìn)度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點(diǎn)的細(xì)分,，編制出一份合理的二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃,，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點(diǎn)完善施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該計(jì)劃。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對(duì),，做好偏差分析工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整,、落實(shí)調(diào)整措施,，確保工程的按時(shí)交付,。
在此過(guò)程中做好上述資料的收集與匯總工作,，同時(shí)按照公司要求移交至辦公室備案,、留存，對(duì)于不能及時(shí)辦理的變更,，做好記錄工作,，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。
一年來(lái)的工作過(guò)程中，更加優(yōu)化了我的專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)備，強(qiáng)化了我的專(zhuān)業(yè)技能,，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷,，認(rèn)識(shí)到自身的不足,，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與反省中,，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn),，完善工作程序，爭(zhēng)取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度,、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
建筑工程的工作計(jì)劃篇十八
xxxx年已經(jīng)開(kāi)始了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點(diǎn)幫助下，基本能夠獨(dú)立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作,，現(xiàn)將xxxx年工作做以下幾方面計(jì)劃：
主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào),、管理等工作,；嚴(yán)格把控工程質(zhì)量；保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。具體如下：
1、與工程部同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程的組織實(shí)施,、項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控,，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo),。
2,、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益,。
3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,，提出意見(jiàn)并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。
4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題,、事故的調(diào)查、處理等,。
5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí),。
6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位,。
7,、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)等驗(yàn)收；并收集整理相關(guān)工程資料備查,。
8,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃,，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。
2、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,。工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。
新的一年已經(jīng)到來(lái),，盤(pán)點(diǎn)昨天,，把握今天，展望明天,。在科學(xué)技術(shù)日新月異,、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和工作能力,，才能滿(mǎn)足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路,、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中充分認(rèn)識(shí)到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足,，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理知識(shí),，并努力提高自我。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭,，人人同心協(xié)力,，不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，堅(jiān)信通過(guò)大家的.不懈拼搏與努力,，我們的明天會(huì)更美好,，公司的明天會(huì)更輝煌！
建筑工程的工作計(jì)劃篇十九
20xx年已接近尾聲,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，北海歷經(jīng)項(xiàng)目一期開(kāi)發(fā)3個(gè)標(biāo)段總建筑面積191306平方米,其中一標(biāo)段(江蘇興廈建筑安裝有限公司)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#，二標(biāo)段(建設(shè)股份有限公司)承建8#12#,，三標(biāo)段(恒誠(chéng)建筑有限公司)承建14#15#樓,，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動(dòng),，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結(jié)構(gòu)已封頂，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層,，5#樓樁基礎(chǔ)完成,，6#樁基礎(chǔ)完成,，本著回顧過(guò)去，作為在公司上班八個(gè)月的我,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點(diǎn)幫助下,，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作,，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：
主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查,、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴(yán)格把控工程質(zhì)量;保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。具體如下：
1、與工程部同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程的組織實(shí)施,、項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控,，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo),。
2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益,。
3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,，提出意見(jiàn)并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。
4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題,、事故的調(diào)查,、處理等。
5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì),，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。
6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位,。
7,、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收;并收集整理相關(guān)工程資料備查,。
8,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。
(一),、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃,，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。
2、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,。工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。
(二)事中控制
1,、基礎(chǔ)工程：
本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是旋挖樁基礎(chǔ)，施工開(kāi)始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告,，克服了地下不利的地質(zhì)條件順利的完成了基礎(chǔ)工程。
2,、主體工程
在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材料,，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后,，由施工單位在監(jiān)理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)要害部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿(mǎn)足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
3,、砼工程
施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量采用甲供材料,，以滿(mǎn)足項(xiàng)目的可靠性和安全性,。
4、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,，對(duì)砌筑工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位，必須拆除,，重新植筋及布筋,，此舉，收到了良好的效果,。
(三)事后控制
對(duì)冬季天氣給工程帶來(lái)的影響我們通過(guò)施工單位,、監(jiān)理單位及建
設(shè)單位的共同討論下做出了相應(yīng)的冬季維護(hù)方案，采用珍珠巖,、擠塑板,、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫(kù)供熱(燒爐子)方式保證地庫(kù)底板的質(zhì)量不發(fā)生變化，從整體上增強(qiáng)了項(xiàng)目的安全性能和使用性能,。
新的一年即將到來(lái),，盤(pán)點(diǎn)昨天，把握今天,，展望明天,。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，掌握新技能，在工作中不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和工作能力,，才能滿(mǎn)足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，不斷拓寬思路、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn),。我在工作中充分認(rèn)識(shí)到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)，并努力提高自我,。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭,，人人同心協(xié)力，不斷增強(qiáng)日輝房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，堅(jiān)信通過(guò)大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會(huì)更美好，日輝的明天會(huì)更輝煌!
建筑工程的工作計(jì)劃篇二十
建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本穩(wěn)定,。
全面完成局里和其它上級(jí)管理部門(mén)下達(dá)的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，減少和降低一般安全事故的發(fā)生；全面推行鋼管腳手架,；所有在建工程均達(dá)到安全文明施工的要求,，爭(zhēng)取50%以上的縣級(jí)文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地,，省級(jí)文明達(dá)標(biāo)工地2-3個(gè),。
（一）、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)
深入學(xué)習(xí)貫徹常和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,，以對(duì)人民生命健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神,，增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全法制觀(guān)念,，牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做好,。
（二）建立和推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系
建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施,。,，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來(lái)抓，體系要求以職責(zé)分明,、體系完備,、重點(diǎn)突出、封閉管理為原則,，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程控制,，有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),，嚴(yán)格考核
1,、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，同時(shí)要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上,。
2,、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場(chǎng)督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。
3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制度，對(duì)于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的,，要吊銷(xiāo)其個(gè)人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書(shū),，5年內(nèi)不得重新申請(qǐng)，情節(jié)特別惡劣的,，終身不得申請(qǐng),；落實(shí)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入；落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的,、具備有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)職安全管理人員,。
4、加強(qiáng)自身力量的建設(shè),，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊(duì)伍,。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強(qiáng)自學(xué),，迅速提高業(yè)務(wù)水平,；二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時(shí)吸納新知識(shí),；三是加強(qiáng)橫向聯(lián)系,，認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
1,、認(rèn)真組織開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對(duì)性,。要通過(guò)檢查來(lái)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)水平,，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。
2,、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,。
3,、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求,，組織開(kāi)展建筑企業(yè)法人,、項(xiàng)目經(jīng)理,、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理決策能力,。
4,、繼續(xù)大力開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理。,，要重點(diǎn)抓好文明施工,、模板工程、高處墜,、起重機(jī)械拆裝等專(zhuān)項(xiàng)治理,，要根據(jù)我區(qū)實(shí)際制定具體方案和措施，突出重點(diǎn),，分類(lèi)監(jiān)管,。要督促企業(yè)制定專(zhuān)項(xiàng)治理措施，措施要落實(shí)工程項(xiàng)目,。
（五）認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作
,，各企業(yè)要重點(diǎn)突出對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)操作人員安全知識(shí)的培訓(xùn)和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作,，三類(lèi)人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗,。認(rèn)真、扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間的安全宣傳教育工作,，抓好法定節(jié)日和“兩會(huì)”期間的安全檢查,，今后凡“五一”、“十一”,、“元旦”,、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對(duì)在建工程進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)告局安全監(jiān)管站。努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注安全,，關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍,。
（六）進(jìn)一步規(guī)范事故管理
1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時(shí)上報(bào),、調(diào)查,、處理和結(jié)案，依法查處事故瞞報(bào),、謊報(bào)和拖延不報(bào)的有關(guān)責(zé)任人,。要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報(bào)和年報(bào)工作。要加大事故的處理工作力度,，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任,。
2、要建立建筑行業(yè)誠(chéng)信制度,，對(duì)發(fā)生事故的責(zé)任單位和個(gè)人在結(jié)案處理后,，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開(kāi)曝光。同時(shí)要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績(jī)記錄,，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。
