計劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進(jìn)行調(diào)整和修正,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

建筑工程計劃篇一

以及建設(shè)部的建筑施工體系科研課題的研究,，確保項目教學(xué)法實施,；“雙證”學(xué)歷證和崗位證相結(jié)合；“一單”用人單位定單制,。本著認(rèn)識論原則,，實踐——認(rèn)識——實踐,、實訓(xùn)——能力形成。

2．推進(jìn)重點專業(yè)建設(shè),。

1工作計劃建筑工程技術(shù)專業(yè)的發(fā)展,，結(jié)合建設(shè)部科研課題（二年完成工作計劃，加強專業(yè)建設(shè),，師資隊伍建設(shè),，完成精品教材建設(shè)，完善實訓(xùn)基地建設(shè),。

2工作計劃水利工程施工專業(yè),，是學(xué)院涉農(nóng)專業(yè)，根據(jù)專業(yè)方向,，深入教學(xué)改革及教材建設(shè)（教材比較陳舊工作計劃,，爭取在二年內(nèi)形成全新的教育模式。

3．結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)的契機,，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研究結(jié)合的更好效果,，發(fā)揮系的優(yōu)勢，加強專業(yè)之間的配合,，從對農(nóng)民戶,、農(nóng)村、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)入手,，從規(guī)劃、節(jié)水,、節(jié)能,、環(huán)保、污水處理等方面完成一個獨立的項目,。

4．開發(fā)新專業(yè),。經(jīng)過調(diào)研，計劃07年申報并開始招生,，吸收德國職業(yè)經(jīng)驗,，完成專業(yè)建設(shè)，系里已參加兩次有關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

建筑工程計劃篇二

送走忙忙碌碌的20xx年,，迎來了滿懷希望的20xx年?；仡櫸业?0xx年,，有耕耘，去年的9月我非常榮幸地成為fy地產(chǎn)的一員,，在此首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任,，同時感謝各位同事在這段時間給予的幫助,?！胺彩骂A(yù)則立,，不預(yù)則廢”，要想做好一件事情,，就必須先做好計劃,，計劃是邁向成功的第一步,，面對嶄新的20xx年，我非常有信心把本職工作做好,，現(xiàn)在此將建設(shè)單位的檔案管理工作重點和20xx年的工作計劃做下構(gòu)想,。

工程檔案資料是工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。如果把工程現(xiàn)場施工管理比作是一個項目的硬件部分,，那么工程檔案管理就是它的軟件部分,，是評定一個工程合格與否的重要依據(jù)。對于一個工程,，無論是在施工前,、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段，工程檔案資料管理都必須貫穿始終,。作為建設(shè)單位的檔案員工作重點就是做好每個階段的工程資料的檢查和收集整理工作,，并根據(jù)不同施工階段，按照時效性,、真實型,、完整性等原則需要對工程檔案進(jìn)行檢查與復(fù)核，保證工程檔案資料與工程實際形象進(jìn)度同步,，從而保證工程順利展開,。

1、對于工程相關(guān)手續(xù)的管理：

在工程開工前就有很多重要的工作需要完成,，包括前期方案策劃,、施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)及合同簽訂、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)的辦理。在這個階段,，我建議公司在各類手續(xù)辦好后,，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔，然后在第一時間內(nèi)將各類相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部,，以備上級檢查時用(避免由于手續(xù)未及時移交工程部內(nèi)業(yè)工程師,，導(dǎo)致相關(guān)行政主管部門來檢查時提供不出來，給工程正常施工進(jìn)度造成不必要的影響),。同時由行政部門通知其它相關(guān)部門,。

2,、對施工單位的管理：

要求各參建施工單位的項目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必須持證上崗，證人合一,，同時要檢查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄,、圖紙會審、地基承載力復(fù)查記錄,，施工組織設(shè)計,、專項施工方案及專家論證意見、施工技術(shù)交底,、建筑物定位測量記錄,、樁基檢驗報告、驗收證明,、驗槽記錄等資料是否齊全,、真實、有效,。

1,、施工過程中對施工單位的管理：

對需要做a、b兩套檔案的特殊工程,，建立檔案編制制度,，并對相關(guān)的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作,，使其檔案在施工過程中能夠形成完整真實的記錄,，以保證的竣工檔案資料的順利交檔。

在施工過程中,，作為內(nèi)業(yè)工程師必須要了解工程的實際進(jìn)度,，按照實際形象進(jìn)度對檔案進(jìn)行定期檢查，這樣才能保證施工單位的資料能夠滿足同步要求,。除了對檔案進(jìn)度的檢查,，還要對檔案內(nèi)容進(jìn)行定期不定期的抽查，使其內(nèi)容做到全面,、準(zhǔn)確,、及時。舉個例子：現(xiàn)在有好多施工單位都認(rèn)為室外工程(景觀,、道路,、管網(wǎng)、擋土墻等附屬工程)不重要,，不需要寫資料,，可是往往就是我們的疏忽為后來的工作增加了麻煩，檔案資料雖然對他們來說可有可無，但對一個建設(shè)單位來說的確十分重要,，就拿地下管線這塊來說,，好多單位施工時沒有按照實際發(fā)生的做資料，導(dǎo)致后期維修,、檢修時找不到正確的位置甚至導(dǎo)致挖錯線路,，造成不必要的損失。我認(rèn)為無論是地下還是地上,，不論是單體工程還是室外管網(wǎng),，都要認(rèn)真做好資料，方便后人,，有據(jù)可查,。

配合專業(yè)工程師做好施工過程中的隱蔽檢查工作，隱蔽工程在隱蔽前必須做好隱蔽記錄,，檢查合格后方可在記錄中簽字,，簽字后才能進(jìn)行下道工序的施工，同時要求施工單位及監(jiān)理單位按照行政主管部門的相關(guān)要求同步進(jìn)行影像資料的記錄及收集工作,，杜絕后補資料的現(xiàn)象,。

2、施工過程中與公司各部門之間的協(xié)作：

對施工過程中公司各個部門下發(fā)的文件,、圖紙,、變更等和本工程有關(guān)的資料，都要做到及時進(jìn)行編碼記錄并做好存檔;需要下發(fā)的,，及時下發(fā)到相關(guān)部門的手中,，并做好簽字記錄。認(rèn)真仔細(xì)閱讀各類合同,，對付款要求這項做到心中有數(shù),，配合好工程部長做好工程請款工作，并將每次請款記錄登記清楚,。

3,、施工過程中與外部各部門的溝通協(xié)調(diào)：

保持與檔案館、質(zhì)檢站和實驗室等政府相關(guān)職能部門之間的溝通,，及時了解一些新的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定,，以便不影響以后的施工進(jìn)度及竣工備案工作。對竣工檔案編制要求中要求必須存放的試驗資料做到心中有數(shù),，在施工過程中監(jiān)督及督促施工單位按規(guī)定做好各類試驗,，保證無遺漏。

在施工過程中,，充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用,，使監(jiān)理單位能夠真正的為我們建設(shè)單位服務(wù)，嚴(yán)格要求他們按照遼寧省地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對工程檔案進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查,，在簽署檔案的過程中要做到認(rèn)真仔細(xì)的核查,，我要對監(jiān)理簽署完的檔案進(jìn)行定期不定期的抽查，避免出現(xiàn)漏簽和錯簽等不負(fù)責(zé)任的行為,。

工程收尾時,，主要工作內(nèi)容是以檔案移交、竣工驗收備案資料準(zhǔn)備為主,，提前與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，了解哪些資料需要準(zhǔn)備原件，哪些資料需要準(zhǔn)備復(fù)印件,，需要提供哪些檢測報告等,，編制相應(yīng)的竣工交檔制度，嚴(yán)格按照制度約束各參建單位,。凡事提前做好準(zhǔn)備,，對下一步工作的開展有很大的幫助。

鑒于以往工程的經(jīng)驗,，這里建議公司將每個工程的一套完整檔案資料移交給物業(yè)保管,，以方便其在工程保修過程中參考使用。

不論是向哪個部門進(jìn)行資料的移交,，一定做好簽字手續(xù),，方便日后查找，有證可尋,。

以上就是我對20xx年的工作計劃,，若有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指教,。我會在今后的工作中積極發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，吸取經(jīng)驗，不斷完善內(nèi)業(yè)管理工作,。

建筑工程計劃篇三

工程質(zhì)量安全是工程建設(shè)的永恒主題,。今后一個時期，隨著國家和我市城鎮(zhèn)化對基礎(chǔ)設(shè)施投資的加大,，一大批面向基層,、惠及群眾的民生工程和重點項目陸續(xù)上馬，確保工程質(zhì)量安全尤為重要,，必須常抓不懈,。

（一）全面加強工程質(zhì)量管理。以落實工程質(zhì)量責(zé)任制和健全質(zhì)量信用體系為重點,，實施"精品工程"戰(zhàn)略,，開展魯班獎、國優(yōu)工程、"泰山杯"和"天衢杯"獎評選活動,，樹立行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿,，不斷滿足市場需求。20xx年力爭實現(xiàn)我市"魯班獎"或國優(yōu)工程零的突破,。

（二）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理,。認(rèn)真貫徹國家、省關(guān)于加強安全生產(chǎn)一系列文件精神,，積極開展"安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年""安全生產(chǎn)月"和"安全生產(chǎn)齊魯行"活動,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步提高建設(shè),、施工,、監(jiān)理等市場主體安全生產(chǎn)責(zé)任意識。今年是市建委提出的三年消滅不合格工地的最后一年,，要加大監(jiān)管力度,，確保如期完成目標(biāo)任務(wù)。深入開展深基坑,、高支模,、腳手架和起重機械等專項整治活動，突出抓好各類開發(fā)區(qū),、城鄉(xiāng)結(jié)合部,、村鎮(zhèn)建設(shè)等重點領(lǐng)域的安全治理工作，加大違法違規(guī)行為處罰力度,，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。要切實保障安全生產(chǎn)資金投入，提高企業(yè)安全生產(chǎn)條件,，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)民工工傷保險和意外傷害保險,，提高企業(yè)安全事故賠付能力。強化重大危險源監(jiān)控,，有效遏制施工安全事故發(fā)生,。認(rèn)真落實《安全生產(chǎn)許可證條例》和《安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管規(guī)定實施細(xì)則》，以安全生產(chǎn)許可證延期換證為契機,，淘汰清除不具備安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè),。牢固樹立"以人為本、安全發(fā)展"新理念,，促進(jìn)安全管理水平不斷提高,。

（三）強化施工現(xiàn)場綜合管理。積極開展創(chuàng)建"十大樣板工程"活動,，全面提升施工現(xiàn)場綜合管理水平,。認(rèn)真落實建設(shè)部《建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》,，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機制，廣泛開展創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地活動,，豐富提升安全文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵,，打造臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù)規(guī)范化,、現(xiàn)場管理人性化的新型施工現(xiàn)場，提高安全防護(hù)水平,，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,，保障職工合法權(quán)益，推動全市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走向深入,。

科技進(jìn)步是提升企業(yè)核心競爭力的有效支撐,，人才開發(fā)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。要依靠科技培訓(xùn),，搶占技術(shù)制高點,，提高隊伍素質(zhì)，擴大市場占有率,，不斷增強產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。

（一）大力提高產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力。建立以市場為導(dǎo)向,、以企業(yè)為主體,、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，強化原始性研究和集成創(chuàng)新,，加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力,，提升產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平。鼓勵我市有條件的建筑企業(yè)研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利和專有技術(shù),，創(chuàng)制具有自身特點的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工法,。支持企業(yè)加強節(jié)能、環(huán)保,、智能化等重大關(guān)鍵技術(shù)和尖端施工技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān),。在德建集團取得省級技術(shù)中心和天元集團取得市級技術(shù)中心基礎(chǔ)上，支持所有企業(yè)建立企業(yè)的技術(shù)中心,，以增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力,。

（二）加大科技成果推廣力度。選擇一批先進(jìn),、成熟,、適用的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新成果，加快引進(jìn)轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用,，重點推廣資源節(jié)約,、生態(tài)環(huán)保,、新型墻材、太陽能建筑一體化技術(shù)和產(chǎn)品,；推廣應(yīng)用高性能,、低材耗、可再生循環(huán)利用的建筑材料和先進(jìn)適用的裝修成套技術(shù),；加快太陽能光熱系統(tǒng)和可再生能源建筑的推廣應(yīng)用,。組織實施建筑業(yè)科技示范工程，發(fā)揮示范帶動作用,，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,。

（三）大力開展多層次的人才培訓(xùn)。適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求,，大力實施立體化人才培訓(xùn),，努力培養(yǎng)造就一大批以企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人,、建造師為主體的高級管理人才隊伍,；以關(guān)鍵崗位人員、企業(yè)技術(shù)骨干,、特種作業(yè)人員為主體的專業(yè)人才梯隊,；以技工、高級技工,、技師為主體的一線作業(yè)隊伍,。深入開展普遍性的崗位練兵活動，組織多種形式的技術(shù)比武,、勞動競賽和技能大賽,，提高普通工人技術(shù)等級，提高一線人員操作技能,。要嚴(yán)格落實持證上崗制度,，積極爭取相關(guān)政策支持，加強培訓(xùn)機構(gòu)管理,，確保教育培訓(xùn)工作高效有序,、健康發(fā)展。

以規(guī)范市場主體行為為主線,，以加強工程承發(fā)包行為管理為重點,，加大違法違規(guī)行為查處力度，促進(jìn)建筑市場秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，努力改善建筑業(yè)生存發(fā)展環(huán)境,。

（一）嚴(yán)格查處市場主體違規(guī)行為。積極開展整頓規(guī)范建筑市場秩序執(zhí)法檢查,，查處建筑企業(yè)圍標(biāo)串標(biāo),、轉(zhuǎn)包,、、違法分包和拖欠工資行為,，切實解決企業(yè)管理層和作業(yè)層脫節(jié),、以包代管等問題；嚴(yán)肅查處裝飾裝修過程中破壞結(jié)構(gòu)安全和使用有毒裝飾材料的行為,，嚴(yán)格控制粉塵,、污染物、噪聲,、振動等對居民的影響,。

（二）強化工程施工總分包管理，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞務(wù)用工行為,。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《房屋建筑和市政工程施工分包管理辦法》，形成規(guī)范有序的施工總分包市場秩序,。完善建筑業(yè)主管部門要將施工總包,、專業(yè)承包、勞務(wù)分包活動納入建筑市場公開交易,，嚴(yán)禁場外私下交易,。施工總承包企業(yè)必須在資質(zhì)許可的范圍承接工程；實行分包的項目,，總承包企業(yè)必須使用自有隊伍完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工作業(yè),；分包企業(yè)不得將承包的工程再分包給其他單位或包工頭。

建筑工程計劃篇四

本學(xué)年建工系學(xué)生工作將結(jié)合本系部的工作要點,，在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的指導(dǎo)下,，堅持育人宗旨，堅持科學(xué)的發(fā)展觀,，以大學(xué)生素質(zhì)拓展為總攬,，深入開展學(xué)生思想教育活動，不斷強化學(xué)生管理工作,，切實加強學(xué)校的“校風(fēng),、學(xué)風(fēng)”建設(shè)，努力維護(hù)校園穩(wěn)定,，為學(xué)生的健康成才創(chuàng)造良好的環(huán)境,。為此，特制定如下計劃：

（一）進(jìn)一步落實中央（20xx）16號文件精神,，抓好學(xué)生的政治學(xué)習(xí)與思想教育工作,，將校黨委和宣傳部的有關(guān)安排落到實處，不僅要保證政治學(xué)習(xí)的時間,，同時注意把政治學(xué)習(xí),、思想教育與學(xué)風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來,，采取靈活多樣的思想教育方式，使思想政治工作收到實效,，努力使建筑系學(xué)生工作再上一個新臺階,。

（二）抓好學(xué)生黨員的思想再教育工作。要重視學(xué)生黨員的組織生活,，使之正?；⒅贫然?。召開學(xué)生黨員民主生活會,，開展批評和自我批評，使學(xué)生黨員真正發(fā)揮好骨干作用和表率作用,。

（三）盡最大努力抓好學(xué)生黨員的發(fā)展工作,，要早抓實抓，從新生抓起,，發(fā)現(xiàn)苗子,，及時培養(yǎng)，使更多的學(xué)生靠攏黨組織,，做到寫入黨申請書的學(xué)生比例達(dá)到或超過學(xué)生總?cè)藬?shù)的50%以上,，在積極做好學(xué)生黨員發(fā)展工作的同時，要嚴(yán)格培養(yǎng)審批手續(xù),，保證新黨員的質(zhì)量,。

（一）加強學(xué)生的教育與引導(dǎo)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺性與積極性,。

（二）抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)各項實踐活動,。進(jìn)一步加強對學(xué)生實地測量、認(rèn)識實習(xí),、生產(chǎn)實習(xí)等實踐活動的指導(dǎo),，使學(xué)生不斷提高學(xué)習(xí)研究的興趣。

（三）繼續(xù)加強學(xué)生的各項技能培訓(xùn)工作,，使學(xué)生的計算機操作能力和專業(yè)設(shè)計能力等有進(jìn)一步的提高,。

督促學(xué)生重視并自覺遵守各項校紀(jì)校規(guī)，其中包括開學(xué)時的按時返校,、平時的課堂紀(jì)律等,。尤其是要針對考試作弊現(xiàn)象嚴(yán)重的這個老問題，切實加強考風(fēng),、考紀(jì)教育,，嚴(yán)肅考場紀(jì)律。這項工作也要從新生入學(xué)教育開始就落到實處,，一方面組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的各項規(guī)章制度,，尤其是各種獎罰制度,，結(jié)合上學(xué)期末學(xué)生考試作弊被處罰的具體事例，使學(xué)生一入學(xué)就對這一問題引起高度重視,；在此基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格抓好新生的校紀(jì)、校規(guī)教育和安全文明教育,、法制教育,，對于老生的教育管理力度也要加大，促使本學(xué)年的考風(fēng),、考紀(jì)有一個根本性的好轉(zhuǎn),。

共青團是先進(jìn)青年的群眾組織,是黨的后備隊,是黨聯(lián)系青年,做好青年工作的重要紐帶。我系的學(xué)生中絕大部分是共青團員,加強對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo),既是加強學(xué)校黨的建設(shè)的要求,也是做好廣大青年學(xué)生思想政治工作的需要,。我系團支部帶領(lǐng)學(xué)生會一方面積極做好新團員的培養(yǎng)和發(fā)展工作:一方面加強對系學(xué)生會干部的學(xué)習(xí)教育,努力提高他們的思想覺悟和工作積極性,極大的發(fā)揮系學(xué)生會的能動作用,系黨支部組織不斷指導(dǎo)和幫助團支部加強自身建設(shè),充分發(fā)揮共青團組織在學(xué)生思想政治工作中的作用,。系團支部帶領(lǐng)學(xué)生會根據(jù)青年學(xué)生的特點和需要,深入共建社區(qū)，開展了一系列生動活潑,、富有教育意義的活動,。

（一）認(rèn)真做好新生接待和入學(xué)教育工作。具體做好以下幾點：

1,、扎扎實實地做好新生接待工作,，讓學(xué)生滿意,，家長放心,。

2、認(rèn)真抓好新生軍訓(xùn)和入學(xué)教育工作,，使新生盡快適應(yīng)大學(xué)生活,。

（二）對于新生的管理，班主任要不斷探索學(xué)生管理工作的新路子,、新方法,，積極鍛煉和加強學(xué)生的自理能力，為班主任工作奠定良好的學(xué)生基礎(chǔ),，并不斷積累工作經(jīng)驗,。

（三）抓好綜合測評，使學(xué)生的獎學(xué)金,、助學(xué)金評定工作,、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部,、學(xué)工積極分子等評定工作在規(guī)定時間內(nèi)順利完成,，使這項工作切實起到鼓勵先進(jìn)、弘揚正氣的目的,。

（四）進(jìn)一步貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》,，配合校學(xué)生處,、團委等部門，落實大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃,。

（五）持續(xù)深化校園文化活動,，比如大學(xué)生文化藝術(shù)節(jié)、科技活動,、歡迎新生文藝聯(lián)宜會等,，努力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。

（六）加強基礎(chǔ)文明建設(shè),。比如宿舍和教室衛(wèi)生,、學(xué)生的文明舉止等，鼓勵學(xué)生爭創(chuàng)文明宿舍,，爭當(dāng)文明大學(xué)生,。

（七）認(rèn)真做好畢業(yè)生的畢業(yè)教育和就業(yè)推介工作。

（八）加強學(xué)生干部隊伍自身建設(shè),，不斷強化服務(wù)意識,，提高工作效率，提升整體素質(zhì),，服務(wù)基層,，服務(wù)學(xué)生。

建筑工程計劃篇五

20xx年已接近尾聲,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，北海歷經(jīng)項目一期開發(fā)3個標(biāo)段總建筑面積191306平方米,其中一標(biāo)段(江蘇興廈建筑安裝有限公司)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#，二標(biāo)段(建設(shè)股份有限公司)承建8#12#,，三標(biāo)段(恒誠建筑有限公司)承建14#15#樓,，在項目部全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結(jié)構(gòu)已封頂，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層,，5#樓樁基礎(chǔ)完成,，6#樁基礎(chǔ)完成，本著回顧過去,，作為在公司上班八個月的我，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點幫助下,，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：

主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查,、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴(yán)格把控工程質(zhì)量;保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。具體如下：

1、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量、進(jìn)度,、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控,，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2,、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益,。

3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計,、施工方案,，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。

4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查,、處理等。

5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。

6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位,。

7,、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查,。

8,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。

(一),、做好事前控制

1,、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。

2,、質(zhì)量事前控制：

施工單位在進(jìn)場時,，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。

(二)事中控制

1,、基礎(chǔ)工程：

本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是旋挖樁基礎(chǔ),，施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，克服了地下不利的地質(zhì)條件順利的完成了基礎(chǔ)工程,。

2、主體工程

在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材料,，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。

3,、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量采用甲供材料,，以滿足項目的可靠性和安全性,。

4、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，按設(shè)計及規(guī)范要求,，對砌筑工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除,，重新植筋及布筋,，此舉，收到了良好的效果,。

(三)事后控制

對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位,、監(jiān)理單位及建

設(shè)單位的共同討論下做出了相應(yīng)的冬季維護(hù)方案，采用珍珠巖,、擠塑板,、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱(燒爐子)方式保證地庫底板的質(zhì)量不發(fā)生變化，從整體上增強了項目的安全性能和使用性能,。

新的一年即將到來,，盤點昨天，把握今天,，展望明天,。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路,、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足,，以后更要加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力,，不斷增強日輝房地產(chǎn)團隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好,，日輝的明天會更輝煌!

建筑工程計劃篇六

為認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要指示批示精神和市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署,，按照x市xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于印發(fā)xx區(qū)xxxx年安全生產(chǎn)工作重點任務(wù)及責(zé)任分工方案的通知》和x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會《xxxx年建筑施工安全生產(chǎn)和綠色施工管理工作要點》等文件要求,，結(jié)合有關(guān)新冠肺炎疫情防控工作的部署要求和我委實際，制定了xxxx年xx區(qū)建筑工程安全監(jiān)督管理工作計劃和實施方案,。

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中,、四中全會精神,，深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院和市委市政府,、區(qū)委區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署,，牢固樹立紅線意識，堅持安全發(fā)展理念,，立足x城市副中心戰(zhàn)略定位,，不斷推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，全力夯實安全生產(chǎn)基本盤基本面,，著力建機制,、補短板、強基礎(chǔ),、上臺階,，努力控制和減少一般事故，堅決遏制較大及以上事故和社會影響大的事故,，推動全區(qū)住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

xx區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委員會成立xx區(qū)住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長和成員如下：

組 長：

副組長：

成 員：執(zhí)法監(jiān)督科全體人員

（一）全力做好疫情防控安全保障

嚴(yán)格落實《x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強疫情防控保障建設(shè)工程安全有序復(fù)工的通知》等相關(guān)文件要求,，全面開展建筑工地施工現(xiàn)場疫情防控的執(zhí)法檢查工作,，保障建設(shè)工程安全有序復(fù)工。

（二）監(jiān)督執(zhí)法檢查工作重點

根據(jù)有關(guān)監(jiān)督工作規(guī)定,，開展監(jiān)督檢查及專項執(zhí)法工作,，并將以下工作作為檢查重點：

1.x月份冬季施工階段重點檢查消防安全管理情況，同時向施工現(xiàn)場宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關(guān)安全知識,。重點檢查預(yù)防煤氣中毒措施落實及宣傳教育情況,。

2.x月份冬季施工階段重點檢查消防安全管理情況，同時向施工現(xiàn)場宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關(guān)安全知識,。重點檢查工地履行停復(fù)工手續(xù)情況,、假期施工工程按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行自查情況、帶班值班制度落實情況,。

3.x月份冬季施工階段重點檢查高大腳手架,、深基坑安全等危險性較大分部分項工程管理情況、工地履行復(fù)工手續(xù)情況和企業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況,，專項檢查重大活動服務(wù)保障工作落實情況,。

4.x月份重點檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況，高大模板支撐體系和高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況,；同時開展對建筑起重機械的檢測工作,。

5.x月份重點檢查臨時用電、施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況和施工現(xiàn)場臨邊防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況,。

6.x月份重點檢查防汛安全,、深基坑、臨時用電及食品安全管理情況,。

7.x月份重點檢查防汛安全,、臨時用電及食品安全管理情況，專項檢查中高考服務(wù)保障工作落實情況,。

8.x月份重點檢查防汛安全,、深基坑、臨時用電管理情況,。

9.x月份重點檢查高大模板支撐體系,、高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況；同時開展對建筑起重機械的檢測工作,。

月份重點檢查高大模板支撐體系,、高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況。

月份重點檢查高大模板支撐體系,、高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況,。

月份重點檢查消防安全管理情況,、預(yù)防煤氣中毒措施落實及宣傳教育情況。

（三）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作

1.宣傳教育培訓(xùn)對象：xx區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會安全監(jiān)督管理相關(guān)工作人員,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,，園區(qū)管委會，各建設(shè)（開發(fā)）單位,、各施工,、監(jiān)理企業(yè)，各有關(guān)單位安全生產(chǎn)工作人員,。

2.宣傳教育培訓(xùn)形式：xx區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會通過政府采購聘請第三方服務(wù)機構(gòu)組織開展此項工作,。

3.宣傳教育培訓(xùn)內(nèi)容：緊密圍繞x市安全生產(chǎn)管理委員會、x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會,、x市xx區(qū)區(qū)委,、區(qū)政府及x市xx區(qū)安全生產(chǎn)管理委員會等上級主管部門下發(fā)的關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的相關(guān)文件，主要包括：一是冬季施工階段重點檢查消防安全管理情況,，同時向施工現(xiàn)場宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關(guān)安全知識,；二是高大腳手架、深基坑安全等危險性較大分部分項工程管理相關(guān)安全知識,；三是防汛期間施工現(xiàn)場防汛安全,、臨時用電及食品安全管理相關(guān)安全知識；四是施工現(xiàn)場建筑起重機械備案,、現(xiàn)場檢測相關(guān)安全知識,；五是“安全生產(chǎn)月”主題活動相關(guān)安全知識；六是施工現(xiàn)場“預(yù)防艾滋病”相關(guān)安全知識,；七是施工現(xiàn)場應(yīng)急管理工作相關(guān)安全知識,。

（四）具體措施

1.加強安全監(jiān)督行政執(zhí)法工作。加大監(jiān)督執(zhí)法力度,，強化執(zhí)法效能意識,，著力提升行政處罰的技術(shù)含量，不斷增強“善于罰”和“敢于罰”的本領(lǐng),。對存在典型或嚴(yán)重安全隱患的工程項目,，在全區(qū)進(jìn)行通報批評、公開曝光,，督促工程參建各方主體和從業(yè)人員嚴(yán)格履行安全管理責(zé)任,。做好委內(nèi)執(zhí)法考核工作，采取措施縮短案卷制作周期,，在完成全年執(zhí)法考核指標(biāo)的前提下,，加大各類違法行為處罰力度，高度重視當(dāng)前行政處罰工作中存在的安全類簡易處罰占比高、處罰同一職權(quán)集中度高的問題,。

2.積極推進(jìn)監(jiān)督執(zhí)法信息化,。一是持續(xù)跟進(jìn)x市建筑工程施工資料管理信息化工作，配合推進(jìn)開發(fā)電子簽名和電子簽章功能,，強化施工管控,，提高參建各方工程安全管理水平；二是全面提高工程項目自評率,，推動項目安全主體責(zé)任落實,；三是加快跟進(jìn)安全監(jiān)督信息平臺的正式應(yīng)用工作,，進(jìn)一步提升我區(qū)安全監(jiān)督管理信息化水平,，積極推進(jìn)安全監(jiān)督檔案電子化工作；四是強化基礎(chǔ)管理,，完善安全監(jiān)督平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

3實現(xiàn)巡查執(zhí)法精準(zhǔn)、高效,、智能,。以確保建筑工程安全為核心目標(biāo)，探索構(gòu)建企業(yè)資質(zhì)核查,、市場執(zhí)法和質(zhì)量安全執(zhí)法聯(lián)動機制,，分類建立企業(yè)、人員,、項目,、區(qū)域等重點監(jiān)管對象清單，為實現(xiàn)差別化監(jiān)管提供依據(jù),，有力震懾工程安全領(lǐng)域違法違規(guī)行為的發(fā)生,。

4繼續(xù)加強重點工程的監(jiān)督執(zhí)法工作。一是科學(xué)制定建筑工程安全監(jiān)督工作計劃,，加強對重點工程、重點部位的監(jiān)督抽檢力度,；采用市場化手段,，加大監(jiān)督執(zhí)法相關(guān)公共服務(wù)的購買力度,，運用社會資源彌補x環(huán)球度假區(qū)項目,、城市副中心二期,、運河核心區(qū)、廣渠路東延項目等重點工程監(jiān)督執(zhí)法專業(yè)力量的不足,；二是加強x環(huán)球度假區(qū)工程安全監(jiān)管,。督促建設(shè)單位,、施工總承包單位,、監(jiān)理單位履行法定職責(zé),，做好各自施工區(qū)域內(nèi)入場單位的安全管理工作；三是繼續(xù)加強城市副中心工程二期工程項目安全監(jiān)管,，總結(jié)一期工程監(jiān)管經(jīng)驗，進(jìn)一步提高監(jiān)管效能,，為ax項目及一期配套,、二期工程建設(shè)提供技術(shù)服務(wù)保障,；四是深入開展月度專項執(zhí)法檢查工作，促進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點條件核查,、施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化考評等制度的落地實施,。持續(xù)推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制試點工作，促進(jìn)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理有機結(jié)合,。繼續(xù)開展建筑工程安全評估工作，進(jìn)一步加強建筑工程工程評估檢查發(fā)現(xiàn)問題的閉合管理,，強化評估檢查與監(jiān)督執(zhí)法對接工作,，落實評估成果應(yīng)用,，實現(xiàn)項目安全差別化。

5.開展安全專項執(zhí)法抽查,。一是嚴(yán)格按照《x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于實施建設(shè)工程施工現(xiàn)場恢復(fù)施工前自查報告制度和假期施工前自查報告制度的通知》要求，強化各參建單位履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任，充分發(fā)揮建設(shè)單位在施工現(xiàn)場安全管理中的組織領(lǐng)導(dǎo)作用,，確保重點時期施工現(xiàn)場滿足安全生產(chǎn)條件,；督促工程建設(shè)各方主體認(rèn)真執(zhí)行《工程質(zhì)量安全手冊（試行）》,，將工程安全要求落實到每個項目、每個員工,，落實到工程建設(shè)全過程,。要以執(zhí)行《工程質(zhì)量安全手冊》為切入點,，開展安全“雙隨機,、一公開”檢查,，對執(zhí)行情況良好的企業(yè)和項目給予評優(yōu)評先等政策支持,，對不執(zhí)行或執(zhí)行不力的企業(yè)和個人依法依規(guī)嚴(yán)肅查處并曝光,；二是督促工程建設(shè)各方主體健全建筑施工安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作機制（以下簡稱“雙控”機制），開展“雙控”機制建立運行情況抽查,；三是開展以全區(qū)保障房為主的房建工程安全執(zhí)法大檢查,，并在全區(qū)范圍內(nèi)對檢查情況進(jìn)行通報；四是按照《x市電氣火災(zāi)綜合治理實施方案》要求,，依職責(zé)開展房建工程電氣火災(zāi)綜合治理為主的安全專項執(zhí)法抽查,；五是組織開展深基坑工程、高大模板支撐體系,、高大腳手架等專項執(zhí)法抽查，對各參建單位落實《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》情況開展執(zhí)法抽查；六是通過政府采購的方式,，聘請第三方機構(gòu),，采取不定期的組織專家開展對危大工程施工現(xiàn)場安全檢查及定期聘請行業(yè)專家開展對施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn),；七是組織開展建筑起重機械安全專項執(zhí)法抽查,，加強工程項目參建各方履行建筑起重機械的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，開展建筑起重機械第三方抽測工作,；八是組織開展臨時用電,、消防安全等安全專項執(zhí)法抽查，全力壓減生產(chǎn)安全事故,；九是貫徹落實《x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會落實實施方案》要求,，配合相關(guān)部門，對參建單位落實施工現(xiàn)場危大工程安全管理,、安全隱患排查治理體系與風(fēng)險防控體系建設(shè)等重點工作開展執(zhí)法抽查,，促進(jìn)我區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),；十是督促落實安全狀況測評工作,，進(jìn)一步發(fā)揮測評工作的基礎(chǔ)性作用,。促進(jìn)參建各方提高自評真實性,、客觀性，全面落實安全主體責(zé)任,，提高參建各方自評率,，夯實測評數(shù)據(jù)基礎(chǔ),，強化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提高測評結(jié)果的科學(xué)性,、權(quán)威性,、實用性；十一是推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任保險在我區(qū)建筑工程領(lǐng)域的實施,，積極配合相關(guān)部門和保險服務(wù)機構(gòu),，確保完成年度相關(guān)指標(biāo)，以及發(fā)揮好安責(zé)險指導(dǎo)施工企業(yè)在安全預(yù)防和事后理賠中的保障作用,；十二是依據(jù)《關(guān)于建立完善限額以下房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全管理機制的指導(dǎo)意見》文件精神,，按照“市級統(tǒng)籌、區(qū)級指導(dǎo),、屬地負(fù)責(zé),、綜合治理”的工作原則，加強對屬地街道辦事處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與服務(wù)配合,，協(xié)助對限額以下小微工程安全生產(chǎn)工作開展監(jiān)督檢查,，形成區(qū)、街鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級安全管理體系,，有效消除建筑工程安全監(jiān)管盲區(qū),。

6.主動適應(yīng)新形勢新要求，強化建筑工程安全事中事后監(jiān)管,。強化建筑工程安全監(jiān)督,，加強建筑工程全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)并督促消除安全隱患,，嚴(yán)防發(fā)生安全事故。強化信訪投訴工作管理,，繼續(xù)堅持安全問題與經(jīng)濟問題分開,、xxxxx熱線投訴與普通信訪分開的“二分法”規(guī)則，妥善處理各類信訪投訴事項,。

8.提升部門協(xié)調(diào)配合效能,，切實做好各項督查迎檢工作。高水平,、周密細(xì)致做好迎檢排查工作,，充分展示我區(qū)建筑工程安全管理水平。圍繞市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、區(qū)委區(qū)政府,、市區(qū)兩級安委會等部門開展的安全生產(chǎn)督查考核工作，強化日常履職履責(zé),，監(jiān)督執(zhí)法檢查過程依法留痕,，促進(jìn)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動,、密切配合，做好迎檢的各項工作,。

9.強化監(jiān)督機構(gòu)隊伍建設(shè),。市委市政府正在推進(jìn)“放管服”改革和優(yōu)化營商環(huán)境工作，xx區(qū)建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)要適用新形勢,，迎難而上,，主動作為，不斷增強看家本領(lǐng),，提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,，強化監(jiān)督機構(gòu)隊伍建設(shè)，理順管理機制,，確保監(jiān)督力度不降低,、執(zhí)法力度不降低、執(zhí)法效率不降低,，保障工程施工安全,。

10.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。采取集中授課和施工現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的方式,，繼續(xù)組織好監(jiān)督人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使監(jiān)督人員扎實掌握新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn),。采取“師傅帶徒弟”結(jié)對幫教的方式,，不斷提高監(jiān)督人員專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

11建設(shè)廉潔執(zhí)法隊伍,。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,，按照各負(fù)其責(zé)、人人盡責(zé)的方式,，層層簽訂廉政風(fēng)險責(zé)任書,。落實學(xué)習(xí)教育制度，定期組織集中學(xué)習(xí)教育,，進(jìn)一步強化人員的黨性觀念和紀(jì)律意識,，增強清政廉潔，遵紀(jì)守法的自覺性,，提高廉政風(fēng)險的防范意識和能力,，警鐘長鳴，禁止慢作為,、不作為,、亂作為。

建筑工程計劃篇七

在送舊迎新之際,，工程部在回顧xx1x年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求，加強培訓(xùn),，勇于面對不足,，團結(jié)一心，增強大局意識,、責(zé)任意識和協(xié)作意識,，同心同德，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責(zé)任心,，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為xxxx年工程部具體工作計劃：

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表,，服務(wù)意識，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調(diào)，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵,，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全,。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4,、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來只對機房,、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5,、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用,。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

（3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實能源管理，加強對各水,、電,、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比,，水,、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,，便于部門成本控制。

1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作,；

3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài),；

4,、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃,。

總之,，事無論大小,，要干就要干，我們相信沒有，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點xx##年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn),，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進(jìn),，不斷提升。

建筑工程計劃篇八

xxxx年已經(jīng)開始了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作,，現(xiàn)將xxxx年工作做以下幾方面計劃：

主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào),、管理等工作,；嚴(yán)格把控工程質(zhì)量；保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。具體如下：

1、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施、項目質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo),。

2,、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益,。

3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案,，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。

4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查、處理等,。

5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。

6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位,。

7、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收,；并收集整理相關(guān)工程資料備查。

8,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。

1,、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。

2,、質(zhì)量事前控制：

施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工,。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

新的一年已經(jīng)到來,，盤點昨天,，把握今天，展望明天,。在科學(xué)技術(shù)日新月異,、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路,、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足,，以后更要加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力,，不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力，堅信通過大家的.不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好,，公司的明天會更輝煌！

建筑工程計劃篇九

xxxx年需要做好工程施工過程中的質(zhì)量控制,、投資控制和進(jìn)度控制,，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序,，做好同各參建方的配合工作,，同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。那么針對目前工程的進(jìn)度情況以及公司的計劃，xxxx年工作計劃主要有：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督,，督促總包單位落實相應(yīng)問題的整改工作。現(xiàn)階段的主要工作是加強對房樓的檢查力度,，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情,。

2、監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程,，并對現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改,。

3、監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程,，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作,。

4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作,，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護(hù)工作,。

5、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工,，確保施工進(jìn)度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求,。

6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改,，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出的細(xì)節(jié)增補措施的實施工作,，同時做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的達(dá)到驗收要求,。

7,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項工作，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗收工作程序,，保證工程質(zhì)量符合合同要求,。

8、在做好其上各項工作的前提下,，做好本職工作,，參與工程質(zhì)量的驗收工作，監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設(shè)單位意見完成工程,，并順利通過驗收要求,，爭取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完美答卷,。

在上述以及后期將開展的工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作,，嚴(yán)格做好本職工作,，做好質(zhì)量控制,、投資控制、進(jìn)度控制以及信息管理工作,。

質(zhì)量控制方面,，按照圖紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過程控制,，對重要節(jié)點施工進(jìn)行重點巡視,，隱蔽結(jié)點隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制，同時按照要求留取影像資料,。對存在的問題,，督促施工單位按要求整改，絕不放過任一質(zhì)量問題,；投資控制方面，對現(xiàn)場發(fā)生的變更,、洽商以及認(rèn)量做到認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，絕不辦理不必要變更洽商,，也不多簽一分工程量,，協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制；進(jìn)度控制方面,，工程施工前,，充分了解公司對于進(jìn)度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點的細(xì)分,，編制出一份合理的二級節(jié)點進(jìn)度計劃,，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點完善施工進(jìn)度計劃，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該計劃,。施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度進(jìn)行比對,，做好偏差分析工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整,、落實調(diào)整措施,，確保工程的按時交付。

在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作,，同時按照公司要求移交至辦公室備案,、留存，對于不能及時辦理的變更,，做好記錄工作,，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。

一年來的工作過程中,，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備,，強化了我的專業(yè)技能,，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，認(rèn)識到自身的不足,，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié),，在學(xué)習(xí)與反省中，不斷改進(jìn)自身缺點,，完善工作程序,，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。

建筑工程計劃篇十

新的一年即將來臨，翻開過去的一頁,，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水,。總結(jié)過去的工作,，我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足,。貳零壹零年是華府項目部進(jìn)入全面施工、成敗得失最關(guān)鍵的一年,，為更好地開展本年的項目管理工作,，有必要做出精細(xì)而周密的計劃。經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)研,、結(jié)合華府項目部實際情況,，工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃,，主要工程節(jié)點大致安排如下：

一,、土建部分

確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5樓屋面,、地下室防水,、地下室地坪砼澆筑、找坡,、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成,。

二、幕墻施工

確保1,、2主樓幕墻在八月十日前完成;2,、3樓主樓幕墻在六月三十日完成;4樓幕墻在四月三十日前完成;1、2,、3裙房外裝飾在四月三十日完成;5外裝飾在五月二十五日前完成,。

三、設(shè)備水電風(fēng)

1,、2,、3樓電梯在三月三十日前完成,，4樓在四月十五日前完成;4樓消防、橋架,、風(fēng)管,、1——3裙房水、電,、風(fēng)在四月三十日完成;地下室橋架,、消防、風(fēng)管在五月三十日完成;機房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成;地下室交通標(biāo)志八月三十日完成,。

四,、室內(nèi)裝飾

1、2,、3六層樣板間壹月三十日完成;1,、2、3及1復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1,、2樓大堂裝飾在五月三十日完成,，3大堂五月十五日完成;1、2,、3技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成;4樓,、1f10f11f及22層內(nèi)裝七月十五日完成,。

五、室外總體

游泳池裝飾七月三十日完成;運石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房,、5屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管,、室外配套、道路十月三十日完成,。

六,、竣工節(jié)點目標(biāo)

根據(jù)集團要求和項目施工進(jìn)度計劃，在貳零壹零年十月底達(dá)到基本竣工要求,，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件,。

鑒于以上主要工程節(jié)點，施工相當(dāng)緊張,。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰(zhàn),，僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。雖然時間緊,、工作場地小,、隊伍多、人員雜,，但是各施工項目仍需在計劃內(nèi)完成,。因此,，我工程部必須加強對現(xiàn)場的管理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)之艱巨,，責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠,。古人云，天將降大任于斯人也,，必先苦其心志,，勞其筋骨，餓其體膚,。相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在各職能部門的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個滿意的答卷,，為華府海景工程畫上一個完美的句號,。

誠然，嚴(yán)格組織管理是今年項目的關(guān)鍵,。所以,，我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個目標(biāo)重點從以下幾個方面著手：

一,、嚴(yán)格狠抓施工質(zhì)量,，以確保質(zhì)量目標(biāo)

百年大計，質(zhì)量第一,。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨,。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽,，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員,、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。

1,、為了確保本工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系,，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化,、控制化對整個工程實行全面的質(zhì)量管理。

2,、根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求,，結(jié)合工程實際情況，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu),，是整個質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運作，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài),。

3,、嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工。在施工準(zhǔn)備階段,，認(rèn)真組織有關(guān)人員對施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范的學(xué)習(xí)，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng),，保證工程質(zhì)量,。

4、建立技術(shù)交底制度,，將設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、施工方法準(zhǔn)確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線,。在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽取技術(shù)交底，同時,，在施工隊伍內(nèi)部實行上一級向下一級逐級交底的制度,，即專業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底，專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底,，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底,，做到逐級交底，職責(zé)分明,。重要內(nèi)容出了口頭交底以外,，還應(yīng)進(jìn)行書面交底。施工時,，堅持實行嚴(yán)格的交接班制度,。上到工序向下到工序移交工作場地時,，上到工序組組長應(yīng)將本組的施工情況、質(zhì)量情況,、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長做詳細(xì)交代,，并做好準(zhǔn)確的記錄。

5,、制定嚴(yán)格的測量控制措施,，保證施工測量控制點精度和施工放線的施測符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖要求。

6,、強化質(zhì)量檢驗制度,，加強工序質(zhì)量控制，堅持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢,，專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢“制度,。合格后才能進(jìn)入下一工序的施工。同時,，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時督促和檢查,，組織不定期突擊檢查，嚴(yán)格要求,，層層把關(guān),，把質(zhì)量問題消除與萌芽狀態(tài)。

7,、堅持隱蔽工程驗收簽證制度,，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報相關(guān)人員驗收合格，并及時辦理簽證手續(xù),，才能進(jìn)入下一道工序,。

8、嚴(yán)把材料(含成品,、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

二、嚴(yán)格按形象進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)推進(jìn)

克服工期緊張的局面,，保證工期,，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計;確保工,、料,、機到位;做好了甲方、施工單位,、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證,。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天,，及時總結(jié)重在落實,。

另外，嚴(yán)格工程進(jìn)度管理,，確保工程按期完成,。工程進(jìn)度管理首先是靠推行責(zé)任目標(biāo)管理來控制。根據(jù)項目工期的具體要求,，按照各個分項工程的工期節(jié)點結(jié)合綠化的實際特點制定工程的完成計劃進(jìn)度表,，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求進(jìn)行考評,，兌現(xiàn)獎懲,，確保了各階段目標(biāo)任務(wù)的完成。

根據(jù)入住許可證要求,，貳零壹零年十月達(dá)到基本竣工或達(dá)到單項施工驗收條件,，為建設(shè)項目竣工備案，消防,、人防,、電梯、規(guī)劃,、綠化,、強弱電、水暖及交通等驗收創(chuàng)造條件,。

三、嚴(yán)格控制成本

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料,、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題,，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞,，規(guī)范管理,，充分發(fā)揮我司稽核部與投資監(jiān)理的作用，控制成本,。

項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：

1、不僅要注意大問題,，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;

2、要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;

3,、堅持把這項活動進(jìn)行到底，貫穿始終,。做到事前預(yù)測,，事中控制，事后總結(jié),。

四,、嚴(yán)格管理施工安全

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理。安全放在第一位,，這是工程施工中最重要的一個因素,，是保證工程完工的先決條件。我工程部深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力,。做到安全生產(chǎn)保障有利杜絕隱患。

正確地處理安全，進(jìn)度,，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo),。明確各級安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級方針政策,，強化安全技術(shù)知識。

采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力,。對新員工進(jìn)行崗前安全教育,，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則,。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,。制定了一系列安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度。公司和每個施工單位都健全了安全生產(chǎn)機制,。

五,、加強環(huán)境保護(hù)工作

項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量，污染程度,，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析。

除此之外,，必須做好竣工驗收移交工作,，確保工程符合國家及地方相關(guān)驗收規(guī)范中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工程完工驗收后,，施工單位進(jìn)行自檢合格后，向有關(guān)部門申報，初驗合格后,，向我公司提交工程驗收報告,。由我工程部組織原完工驗收組成單位及接收單位，按照工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗,。復(fù)驗合格后方可進(jìn)行移交,。

其次，嚴(yán)格進(jìn)行廉政教育,，加強團隊合作精神,，注重員工家庭、工作及健康,，及時總結(jié)零玖年不足之處并制定改正措施及工程應(yīng)急預(yù)案,，以防部分分部工程失控。

建筑工程計劃篇十一

我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。下面是工作計劃網(wǎng)為大家整理的：建筑工程部2018年工作計劃,，僅供參考,，歡迎閱讀!

在送舊迎新之際，建筑工程部在回顧2018年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求，加強培訓(xùn),，勇于面對不足,，團結(jié)一心，增強大局意識,、責(zé)任意識和協(xié)作意識,，同心同德，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展,。

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心,，使各項規(guī)章制度落到實處,。

以下為2018年建筑工程部具體工作計劃：

一、建筑工程部重點抓好如下工作

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務(wù)意識,，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力,，才能使整個團體隨時有競爭，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯，中央空調(diào),，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù),，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵,，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全,。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來只對機房,、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5,、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實能源管理,，加強對各水、電,、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水,、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制,。

二,、建筑工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);

4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況,，制定各班組日常工作計劃,。

總之，事無論大小,，要干就要干最好,，我們相信沒有最好，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點2018年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn),，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進(jìn)，不斷提升,。