時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇一

這學(xué)期我們將結(jié)合上學(xué)期的經(jīng)驗和教訓(xùn)，努力自我完善,，迎接新的挑戰(zhàn),。下面是我們建筑工程系學(xué)生會20xx—20xx第二學(xué)年工作計劃：

一、工作目標(biāo)

建筑工程系學(xué)生會在本學(xué)期將認(rèn)真開展我系學(xué)生工作,，協(xié)助老師推進(jìn)系風(fēng)和文化建設(shè),，提高我系學(xué)生的綜合素質(zhì)，爭創(chuàng)煙臺大學(xué)文經(jīng)學(xué)院優(yōu)秀系學(xué)生會團(tuán)體,！

二,、指導(dǎo)思想

本學(xué)期，我系學(xué)生會將在院黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和院團(tuán)委的指導(dǎo)下,，圍繞學(xué)生成長,、成才，努力在教育,、管理,、服務(wù)中發(fā)揮作用，使學(xué)生進(jìn)一步形成正確的世界觀,、人生觀和價值觀,。

我系學(xué)生會成員將本著：自我服務(wù)、自我管理,、自我教育為宗旨,，加強(qiáng)自我管理、鍛煉自身,、為全體同學(xué)服務(wù)為目的,，以全心全意為全校師生服務(wù)為目標(biāo)，發(fā)揮學(xué)生會的橋梁作用,。配合學(xué)校中心工作,，組織實施各項有益于學(xué)生身心健康的活動，豐富校園文化生活,，引導(dǎo)廣大同學(xué)以主人翁的姿態(tài),，共同關(guān)心、參與學(xué)校的建設(shè)發(fā)展,，努力開創(chuàng)學(xué)生會工作的新局面,。

三、制度建立與完善

根據(jù)上半年的工作情況,，我系學(xué)生會將在本學(xué)年對學(xué)生會的章程制度進(jìn)一步完善,。對已有的建筑工程系學(xué)生會管理制度、獎懲制度,、例會制度方面進(jìn)行分?jǐn)?shù)制管理,，及時記錄各部門、各部位的表現(xiàn),，隨時根據(jù)記錄分?jǐn)?shù)及時進(jìn)行談話引導(dǎo),。其次,，我系學(xué)生會還將根據(jù)院里要求，建立系學(xué)生會財務(wù)管理制度,、檔案管理制度,、人事管理制度以及應(yīng)預(yù)案制度，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生會管理的合理化,。

四,、學(xué)風(fēng)建設(shè)

在本學(xué)期，我系學(xué)生會將充分發(fā)揮學(xué)生會的橋梁作用,，開展切實可行的促進(jìn)黨建工作的活動,，引導(dǎo)廣大同學(xué)以良好的精神風(fēng)貌取得優(yōu)異的成績，努力形成刻苦,、勤奮,、求實的學(xué)風(fēng)和積極向上、團(tuán)結(jié)合作的工作態(tài)度,。

五,、活動安排

1、黨建促就業(yè),、黨建進(jìn)社區(qū)活動

我系從二月底開始,，由團(tuán)總支老師帶頭、學(xué)生會協(xié)助開展黨建促就業(yè)活動,，此次活動將以講座,、黨建進(jìn)社區(qū)、主題班會的形式開展,，由學(xué)生會負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)制度進(jìn)行宣傳實施，進(jìn)一步推動我系就業(yè)工作,。

2,、“漢字英雄 誰與爭鋒”活動

四月份（第八周）由我系學(xué)生會宣傳部、秘書處主辦“漢字英雄 誰與爭鋒”活動,，本活動旨在激發(fā)同學(xué)們對漢字的興趣,，增進(jìn)人們對漢字的感情，帶動漢字書寫教育的推進(jìn),。希望通過此活動,，讓璀璨的中華文明不斷的發(fā)揚(yáng)光大，讓悠久的中華文化永世傳承,。

3,、“做自信女生，從微笑開始”禮儀講座

四月份（第七周）我系女生部響應(yīng)院里的號召,，將舉辦“做自信女生,，從微笑開始”講座,，本次講座以同學(xué)們在各種場所的禮儀舉止是否自信、大方得體為主要內(nèi)容,，講授一些大家在生活中應(yīng)當(dāng)注意的問題,，并介紹多種方法調(diào)整調(diào)整同學(xué)們的行為習(xí)慣，以便更好的建立自信本次講座直面教導(dǎo)當(dāng)今大學(xué)生在課堂,、人際交流,、面試等各方面的禮儀舉止。

4,、學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會（考研,、四六級、就業(yè),、專升本,、專業(yè)課學(xué)習(xí)等系列）

三月份至五月份預(yù)計由我系學(xué)習(xí)部舉辦考研、專升本,、四六級,、就業(yè)等經(jīng)驗交流會。此次考研交流會,，主要針對20xx年考研的同學(xué)進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),，解決準(zhǔn)備考研中的迷茫問題。四六級交流會,，將邀請我系及外語系四六級成績突出的同學(xué)進(jìn)行言傳身教,，主要是對參今年上半年參加加四六級考試的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)技巧和考試方法的經(jīng)驗交流。就業(yè)交流會,，主要針對20xx年畢業(yè)生,，邀請就業(yè)負(fù)責(zé)老師，為同學(xué)們解答就業(yè)方面的困惑,，幫助同學(xué)們提早確定就業(yè)方向,，堅持自己的理想，更加努力學(xué)習(xí),。各類交流會的時間根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié),。

5、“建筑工程系黨帶團(tuán)工作展”晚會

五月份（第十周）由我系學(xué)生會文藝部主辦,、各部門協(xié)助舉辦 “建筑工程系黨帶團(tuán)工作展”晚會,，本次晚會將對我系近期開展的一系列黨帶團(tuán)工作以晚會的形式向領(lǐng)導(dǎo)、老師,、同學(xué)們進(jìn)行匯報演出,。

6、校挑戰(zhàn)杯辯論賽

五月份（時間配合院里）我系由學(xué)習(xí)部帶領(lǐng)我系辯論隊參加文經(jīng)學(xué)院挑戰(zhàn)杯辯論賽,。學(xué)習(xí)部與辯論隊將提前一個月進(jìn)行參賽隊員的篩選,，最終預(yù)計在挑戰(zhàn)杯前兩周挑出參賽隊員,，進(jìn)行有針對性、專業(yè)的訓(xùn)練,，爭取此次活動中我系能再創(chuàng)佳績,。

7、圖書漂流活動

在我系提出“411”工程后,，我系預(yù)計在今年四月份舉辦圖書漂流活動,，此次活動由我系學(xué)生會宣傳部和學(xué)習(xí)部配合主辦，通過走訪宿舍,、主題班會等方式,，進(jìn)一步推進(jìn)同學(xué)們讀書興趣，使書籍得到共享,。

8,、舊貨市場

“舊貨市場”活動由學(xué)生會權(quán)益部主辦，時間預(yù)計在五月中旬,，由權(quán)益部帶領(lǐng)各部門同學(xué)協(xié)助在校大一,、大二同學(xué)們清理宿舍內(nèi)舊物，提倡勤儉節(jié)約,，通過以舊換新,，讓同學(xué)們充分利用資源，達(dá)到資源循環(huán)使用的效果,。

9,、文明安全離校

在我系開展黨建進(jìn)社區(qū)、黨建促就業(yè)工作的帶領(lǐng)下,，我系學(xué)生會在本學(xué)年六月份將開展文明安全離?；顒樱饕槍?0xx屆畢業(yè)生,，由學(xué)生會各個部門走訪社區(qū)的形式開展此次活動,，確保每位畢業(yè)生文明安全離校。

除了以上活動系學(xué)生會體育部還將帶領(lǐng)我系運(yùn)動員積極參加運(yùn)動會,、新老生籃球賽（男籃）、陽光體育活動,。在運(yùn)動會中,，我系預(yù)計成立運(yùn)動會幫扶小組，做到責(zé)任到人,，及時了解運(yùn)動員的情況,；同時成立機(jī)動小組，能隨時解決突發(fā)事件,。

新的學(xué)期我系將以熱情的服務(wù),，端正的態(tài)度,，為每一個同學(xué)提供方便，為每一位老師提供服務(wù),。盡最大努力為全系師生做好服務(wù)與后盾,。同時也祝福我們的學(xué)生會在老師和院里的幫助下越來越好。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇二

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下,，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤,，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此,，很多企業(yè)都提出了 “成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略,。

讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識,，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展 階段時期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經(jīng)過和何總你深入的交談后,，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專 業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會和發(fā)展平臺,，因此我很樂意加入貴司,，同貴司共同成長并發(fā)展。

全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因為進(jìn)入一個新的公司,，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來,，與同事之間能互相融合溝通,，形成良好的團(tuán)隊合 作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效,。

全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn),，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),，只有認(rèn)識和掌 握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法,，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題,。

在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn) 對于自己來說一個全新的行業(yè),，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih的提問,，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在 的原理知識,，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個進(jìn)行分析，制定切實可行的改善方案,。

在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn),，使全員樹立ie改善意識。 改善無處不在,，使全司員工認(rèn)識到ie的巨大改善效益,，使大家對ie有一個最基本的了解，對ie有完全認(rèn)可的態(tài)度,，同時調(diào)動全員改善的積極性,，為長遠(yuǎn)的全員 改善活動打下堅實的基礎(chǔ)。

改善是一個系統(tǒng)的工程,，必須從點(diǎn)滴做起,，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣,。 因為改善的成果就是建立標(biāo)準(zhǔn),，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來,，成為公司的技術(shù),，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改 善有序進(jìn)行,，否則改善就無濟(jì)于事,。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇三

xx年是xxx發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力的一年,。為了增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識,，并充分認(rèn)識和有條不紊地做好財務(wù)工作,，特定本計劃。

一,、嚴(yán)格遵守財經(jīng)等法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅持原則,，秉公辦事，當(dāng)好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面,、細(xì)致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。

二,、積極參與企業(yè)管理。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié),，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進(jìn)行監(jiān)督,，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果,。

三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化,，對財務(wù)管理也提出了更高的要求,，根據(jù)財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作,。1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強(qiáng)化資金使用的計劃性,、預(yù)算性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險,。2、努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用,，為公司提供財力上的保證。在費(fèi)用控制方面,，加強(qiáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng)，將各項費(fèi)用壓到最低限度,，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識,。3、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程,。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚,，帳證,、帳實,、帳表,、帳帳相符,，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,。

四,、實行會計電算化,。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行,，逐步實現(xiàn)計算機(jī)替代手工計賬的財務(wù)管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計,、錯算等錯誤,。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄,、匯總,、分析,、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量,，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為,，避免在實際工作中違法違規(guī),，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化,，現(xiàn)代化,。

五、參加財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，開拓視野,，豐富知識，學(xué)好聚財,、生財,、用財之道，積極實施財務(wù)人才工程,，進(jìn)一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu),，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才,，強(qiáng)化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。

六,、積極爭取資金,，闡明充分理由，反映真實的情況,，并注意及時聯(lián)系,，主動溝通，密切彼此的關(guān)系,，力爭得到更大的支持,。

七、積極參與招商引資工作,，及時,、全面,、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好xxx,，夯實招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商,，要進(jìn)一步了解情況,，及時傳遞信息，把握進(jìn)度,，環(huán)環(huán)相扣,，抓準(zhǔn)機(jī)會，有所突破,。

八、繼續(xù)堅持不怕苦,，不怕累的工作干勁,，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班,、請銷假等各項制度,。愛崗敬業(yè)、提高效率,、熱情服務(wù),，對無法按期完成的工作，要主動加班加點(diǎn),，任務(wù)難不扯皮,，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn),，盡職盡責(zé),。

九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù),。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé),，制定并落實部門工作計劃,。

2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理。

3,、負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料,。

4,、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作,。

5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費(fèi),。

6,、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算,、項目核算和成本分析,，降低工程成本，降低費(fèi)用支出,，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案,。

7、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理,。

8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作,。

9,、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集,、編制工作,。

11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表,。

12,、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13,、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé),，對會計軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)安全,。

14,、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督,。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計,、承包及兌現(xiàn)審計,。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇四

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，都覺得要干好一個工程,，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實際,、活學(xué)活用,，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升自我和團(tuán)隊,，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,。

在施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù),?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。下面是是我個人20xx年的工作計劃：

一,、施工現(xiàn)場經(jīng)驗積累

多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程，死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的經(jīng)驗。在這些年來的時間里,，我一直在多看，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向其他技術(shù)負(fù)責(zé),、一線勞務(wù)工人虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗,。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學(xué)問很大,，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半,，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了,，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來,。

另外,，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工,，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)多年的現(xiàn)場實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗?/p>

1、最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感,，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施,。

2,、認(rèn)真準(zhǔn)備落實安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后,，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。

3,、時刻督促和不斷檢查,，施工過程是一個持續(xù)的過程，任何時候工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中,，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患,，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

二,、管理理論和實施

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理,、技術(shù)人員、勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。 在實際的工作中如何處理好各方的關(guān)系,，成為一個比較敏感的問題。

首先,，經(jīng)過多年團(tuán)隊的不斷變化,，深刻認(rèn)識到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員,，只有不斷的了解,，溝通，統(tǒng)一思想和認(rèn)識,，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員,，讓他們在態(tài)度和認(rèn)識上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果。

其次,，組織的設(shè)計至關(guān)重要,。在任何一個組織里面，需要有一整套的管理體系,，在這個體系中,，每個人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中,，注重引進(jìn)比較適合崗位的人才,，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和積極性，帶動其他組員的工作積極性,。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇五

半年實習(xí)過去了,，我在__土建公司預(yù)算員學(xué)到了很多東西，現(xiàn)20__年計劃如下：

一,、更加熟悉和了解土建預(yù)算員的工作內(nèi)容

建筑工程預(yù)算員的具體工作內(nèi)容有：

第一,，掌握設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理,。具體是做好二算編制工作及對比工作,，對收到設(shè)計變更、技術(shù)核定單,、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制,。

第二，發(fā)包合同控制,，對勞務(wù)和專業(yè)承包進(jìn)行合同策劃,、起草并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進(jìn)行評價,。

第三,，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失,，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求,，起草索賠文件。

第四,，工程結(jié)算,，根據(jù)竣工資料編制項目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價,。

它包括土建預(yù)算員和安裝預(yù)算員,，不過現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)一改名為造價員了。建筑五大員是：預(yù)算員,、施工員,、質(zhì)檢員、安全員、材料員,。這五大員中并沒有預(yù)算員,，相對五大員來說預(yù)算員工資比較高一些。

二,、考取預(yù)算員的從業(yè)資格

預(yù)算員證又稱造價員證?，F(xiàn)在在我國實行全國建設(shè)工程造價員執(zhí)業(yè)資格考試制度，注冊造價工程師是全國性質(zhì)的,，每年都有考,，報考條件就是上面那個，但每年的通過率很低,，它不是根據(jù)分?jǐn)?shù),，而是根據(jù)當(dāng)年所有考試人員的總體水平來定分?jǐn)?shù)線。

預(yù)算員是一個很好的職業(yè),，首先對于我們個人來說,，它不像施工員、質(zhì)檢員一樣整天跑工地,，另外它的含金量比較高,，如果不想在原單位干了可以換別的單位，也很好找工作,，這可能也是我選擇做預(yù)算員的原因吧,。

三、了解清楚預(yù)算員崗位職責(zé)

1,、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定,，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙,，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定,，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2,、負(fù)責(zé)審查施工圖紙,，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報,，組織招投標(biāo),，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

4,、工程竣工驗收后,，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認(rèn)可。

5,、參與采購工程材料和設(shè)備,，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差,，收集和掌握技術(shù)變更,、材料代換記錄，并隨時做好造價測算,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù),。

6、全面掌握施工合同條款,，深入現(xiàn)場了解施工情況,，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7,、工程決算后,，要將工廠決算單送審計部門，以便進(jìn)行審計,。

8,、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔,。

9,、協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況,。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇六

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求,，進(jìn)一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹立良好的社會形象,，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,，為了防止體系和實際運(yùn)用產(chǎn)生偏差,，在新的一年里，將展開體系方面的整合,，計劃如下：

不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實施的體系程序,，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中,，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致,，與各部門的工作職責(zé)相一致,，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證,，因此,，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是某某年首要工作重點(diǎn)之一,。原來的體系文件覆蓋到部門級,，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足,。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。

環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識;當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū),，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn),，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動，如果思路不明確,，行為就必然產(chǎn)生偏差,，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn),。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,，注重實際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,，培訓(xùn)分層,、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對實際應(yīng)用展開,，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的,，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo),，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。

做好內(nèi)審工作,，為體系的執(zhí)行得到有力的保障,，體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查,、內(nèi)部審核,、了解體系的運(yùn)行情況，積極收集各執(zhí)行部門對體系運(yùn)行的意見和建議,，有針對性地對文件進(jìn)行修改,，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查,，內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用,，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題進(jìn)行限期整改,，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善,，讓體系起到實用性，符合性,，此項將每月展開,。

沒有一個強(qiáng)制執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無效的,，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行,，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行,，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核,。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理,，安全生產(chǎn),、環(huán)境管理，提高整體管理水平,，做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與，通過不斷的持續(xù)改進(jìn),，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用,。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇七

1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人,，住宿環(huán)境相對擁擠,，雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間,，但仍不能滿足需要,，

公寓樓完工后將會有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭使3#公寓樓達(dá)到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平,。隨著公司職工人數(shù)不斷增多,，相應(yīng)配套設(shè)施不完善，職工澡堂容量已不能滿足使用,，明年我部計劃申請對職工澡堂新增一層,，兩層共達(dá)到1300m2，人均達(dá)到1m2,。

職工餐廳,、班中餐繼續(xù)增加飯菜花樣,，提高飯菜質(zhì)量，切實做到讓職工吃的滿意,、吃的放心,。

進(jìn)一步改善礦區(qū)環(huán)境，達(dá)到園林化標(biāo)準(zhǔn)：①進(jìn)一步完善礦區(qū)綠化地帶,，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔;②投入使用摩托車棚,，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問題;③污水處理在線監(jiān)測的投運(yùn)，確保污水的達(dá)標(biāo)排放,，同理新增污水利用水池,，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，達(dá)到了環(huán)保要求的污水零排放,。

公司生產(chǎn),、生活用水方面做到水表計量,，節(jié)約用水,。在各用水管路安裝水表，做到計量準(zhǔn)確，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象;并加大宣傳力度,，提高職工節(jié)約能源意識。

保障職工生活用水安全,，

①解決職工飲用水問題,，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束,，明年深井水正常投運(yùn),，保障了職工飲用水達(dá)標(biāo);②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放，確保生活用水安全，同時增加水池圍護(hù),。

鍋爐房明年達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn),，確保礦區(qū)安全供暖,、供氣。具體計劃有：

①增加超溫,、超壓,、高低水位報警連鎖裝置;

②加強(qiáng)從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識、責(zé)任心及安全意識的全面教育;

③新增一臺換熱器，以滿足3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問題;

④對選煤廠供暖系統(tǒng)進(jìn)行完善改造,。

為了預(yù)防,、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病,，按照《職業(yè)病健康監(jiān)護(hù)管理辦法》規(guī)定對職工周期性進(jìn)行健康檢查,，健全勞動者健康監(jiān)護(hù)檔案，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)建立,、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程,。

地面工程明年主要項目是：

①繼續(xù)完善3#單身宿舍樓;

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇八

20__年度d區(qū)項目進(jìn)展順利，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定,，接下來的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進(jìn)度,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過程中的質(zhì)量控制,、投資控制和進(jìn)度控制,，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序,，做好同各參建方的配合工作,，同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。那么針對目前工程的進(jìn)度情況以及公司的計劃,，20__年工作計劃主要有：

1,、 嚴(yán)格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督促總包單位落實相應(yīng)問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對7,、8、9號樓的檢查力度,，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情

2,、 監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程,，并對現(xiàn)階段

圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改

3,、 監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程,，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作

4,、 督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護(hù)工作

5,、 督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工,，確保施工進(jìn)度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求

6、 監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改,，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出的細(xì)節(jié)增補(bǔ)措施的實施工作,，同時做好衛(wèi)生清理工作,，確保工程保質(zhì)保量的達(dá)到驗收要求。

7,、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項工作,，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求

8,、在做好其上各項工作的前提下,，做好本職工作，參與工程質(zhì)量的驗收工作,， 監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設(shè)單位意見完成工程,，并順利通過驗收要求，爭取零問題交付業(yè)主手中,，給公司上交一份完美答卷,。

在上述以及后期將開展的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，做好本職工作,，嚴(yán)格做好本職工作，做好質(zhì)量控制,、投資控制,、進(jìn)度控制以及信息管理工作。

質(zhì)量控制方面,，按照圖紙要求,、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過程控制，對重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡視,，隱蔽結(jié)點(diǎn)隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制,，同時按照要求留取影像資料。對存在的問題,，督促施工單位按要求整改,，絕不放過任一質(zhì)量問題;

投資控制方面,，對現(xiàn)場發(fā)生的變更,、洽商以及認(rèn)量做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，絕不辦理不必要變更洽商,，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制,。

進(jìn)度控制方面,，工程施工前，充分了解公司對于進(jìn)度的總體要求,，作為土建工程師做好節(jié)點(diǎn)的細(xì)分,，編制出一份合理的二級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃,，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點(diǎn)完善施工進(jìn)度計劃，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該計劃,。施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度進(jìn)行比對,，做好偏差分析工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整,、落實調(diào)整措施,，確保工程的按時交付。

在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作,，同時按照公司要求移交至辦公室備案,、留存，對于不能及時辦理的變更,，做好記錄工作,，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。

一年來的工作過程中,，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備,，強(qiáng)化了我的專業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷,，認(rèn)識到自身的不足,，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與反省中,，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn),，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度,、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇九

一,、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作。

二,、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是20__年安全生產(chǎn)檢查的一個重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一級抓一級,，逐級抓落實。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣,，不斷探索,，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處,。

三,、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度,。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法,。

擬于20__年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》,、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》,、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》,、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》,、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》,。加大對工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備

五,、做好安全教育培訓(xùn)工作,。

做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試,、發(fā)證工作;組織《條例》和_制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時,，進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓(xùn)。

六,、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，著力解決多發(fā)事故和突出問題。

20__年專項整治的重點(diǎn)在制度建設(shè),，完善建立安全技術(shù)方案論證,，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的,。一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實，重點(diǎn)落實審批,、驗收,、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒有方案,，對土石方開挖,、深基坑支護(hù),、地下暗挖工程,、降水工程、高大模板工程,、超重吊裝,、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證,、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動,。三是施工,、監(jiān)理嚴(yán)格驗收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實。

七,、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊登記,、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作。

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作,。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,，加強(qiáng)拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇十

一,、加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè),，全面落實工程建設(shè)各方主體安全生產(chǎn)責(zé)任

(一)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。全面落實建設(shè),、施工,、監(jiān)理等市場主體安全生產(chǎn)責(zé)任;集中抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、危險性較大分部分項工程專項整治以及重點(diǎn)危險源,、各類功能區(qū),、城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)建設(shè)的安全治理工作;強(qiáng)化安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理，用制度規(guī)范安全管理行為,。

(二)加強(qiáng)外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理,。外地進(jìn)威施工企業(yè)在取得進(jìn)魯、進(jìn)威備案證后方可參加施工招投標(biāo);實行外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書和從業(yè)人員安全業(yè)績考核制度;強(qiáng)化對外地進(jìn)威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度,，規(guī)范市場行為,。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)前期程序管理。將場地平整,、地基與基礎(chǔ)部分工程和子分部工程依法納入基本建設(shè)程序管理,，在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設(shè)手續(xù)后，方可開工建設(shè),。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格管理,。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、項目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員,，凡負(fù)有安全生產(chǎn)事故責(zé)任的，依法吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書,。

(五)認(rèn)真落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,。施工作業(yè)期間,，建設(shè)單位,、施工單位項目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場值守帶班;節(jié)假日期間,，相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶隊對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查;各級建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加大監(jiān)管力度,，切實將施工現(xiàn)場值班帶班制度落到實處,。

二,、加強(qiáng)隱患整治,，深入開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動

(六)繼續(xù)開展集中整治和專項整治活動,。認(rèn)真組織開展好四個季度的集中整治行動;深入開展安全生產(chǎn)各類專項整治活動,，確保安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動取得實效,。

(七)加強(qiáng)對危險性較大分部分項工程監(jiān)控,。嚴(yán)格規(guī)范外墻保溫、深基坑,、高大模板,、起重設(shè)備拆裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危險性較大分部分項工程的方案編制,、論證和審批,，實行質(zhì)量安全聯(lián)動把關(guān)制度，嚴(yán)肅查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為,。

(八)進(jìn)一步加強(qiáng)起重機(jī)械安全管理,。強(qiáng)化對起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、使用備案,、安裝,、拆除和拆裝隊伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格,、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管,，嚴(yán)肅查處起重機(jī)械未經(jīng)建設(shè)各方聯(lián)合驗收擅自使用的行為;進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械檢測工作，確保起重機(jī)械監(jiān)控全覆蓋,。

(九)強(qiáng)化防護(hù)用品源頭控制,。進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)用具和機(jī)械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場,，切實提升施工現(xiàn)場防護(hù)裝備質(zhì)量和水平,。

(十)加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)查處力度。建立健全現(xiàn)場,、市場“兩場聯(lián)動”的監(jiān)管機(jī)制,，完善建筑安全信用體系建設(shè)，積極開展“打非,、治違,、抓責(zé)任”活動，嚴(yán)肅查處安全事故和違規(guī)行為，切實優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境,。

三、推進(jìn)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化,，深入開展安全文明工地創(chuàng)建活動

(十一)著力提升施工文明水平,。全面推行施工現(xiàn)場安全防護(hù)及文明施工“工具化、定型化,、標(biāo)準(zhǔn)化”管理,，新開工工程在辦理安全報監(jiān)手續(xù)前，建設(shè)單位和施工單位必須提供《建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理及散流物體運(yùn)輸管理承諾書》,，落實施工現(xiàn)場車輛沖洗,、場地灑水、堆土覆蓋等措施,，保持城市環(huán)境整潔,。

(十二)全面提高施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)優(yōu)良率。嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查,，20-年,，二級以上建筑施工總承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到85%以上，三級建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到75%以上,。

(十三)實行施工現(xiàn)場樣板示范帶動,。選擇一批標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，以點(diǎn)帶面,，全面推動;各市(區(qū))都要有示范樣板工程,，相互學(xué)習(xí)交流，提高建筑施工安全文明水平,。

(十四)認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)評價,。嚴(yán)格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價實施暫行辦法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》等,，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行評價,，將評價結(jié)果納入招投標(biāo)、企業(yè)資質(zhì),、安全生產(chǎn)許可證等管理,，促進(jìn)企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇十一

20xx年已經(jīng)開始了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點(diǎn)幫助下，基本能夠獨(dú)立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作,，現(xiàn)將20xx年工作做以下幾方面計劃：

一、工作內(nèi)容方面

主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào),、管理等工作,；嚴(yán)格把控工程質(zhì)量；保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。具體如下：

1、與工程

部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量,、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控,，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo),。

2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益,。

3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計,、施工方案,，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查,、處理等,。

5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

8,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。

二,、質(zhì)量和進(jìn)度控制情況

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后,，項目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。

2,、質(zhì)量事前控制：

施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工,。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。

新的一年已經(jīng)到來,，盤點(diǎn)昨天，把握今天,，展望明天,。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，不斷拓寬思路,、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn),。我在工作中充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足,，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我,。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力，不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)團(tuán)隊的凝聚力,，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好，公司的`明天會更輝煌,！

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇十二

時間如梭,、歲月如歌,，轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)在忙碌中度過，回首舊年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，在自己的不斷努力下 ，順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。展望新歲,，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，完善不足，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中去?

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項目建設(shè)順利實施,。

一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制

1,、文明施工控制：

1#庫開工面積大,、施工場地狹小，一次性進(jìn)場材料多,，現(xiàn)場安全文明施工,、材料進(jìn)場碼放是我們工作的一個必控點(diǎn)，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料,、機(jī)具使用情況,，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理,，保證現(xiàn)場雜而有序,、錯而不亂。

2,、進(jìn)度控制：

我們合理組織人員,、科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,，做好施工過程中的檢查,，完成過程質(zhì)量預(yù)控,，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型,、一次驗收通過,，為加快施工進(jìn)度打下堅實的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,。力爭做到質(zhì)量無隱患,、安全無事故。

3,、質(zhì)量控制：

堅決實行公司推行樣板先行制度,，各分部分項工程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開,。對重點(diǎn)難點(diǎn)部位,，現(xiàn)場旁站，加強(qiáng)施工過程控制,。

4,、安全控制：

加大巡查密度,，提高巡查力度,，及時糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象,，嚴(yán)格危險源(點(diǎn))監(jiān)控,，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

二、不足與改進(jìn)

建設(shè)工程具有時效性的特點(diǎn),，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動,、互相交流,、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。

今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進(jìn),，溫故知新，持之以恒,，堅持不懈,，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé),，以求完滿的完成工作任務(wù)。

“不要急于出成績,，埋下頭來干工作 ” ,，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會審 ) ，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度,，熟悉施工工序,。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能,、實踐經(jīng)驗是有提高,，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí),，努力的拼搏,，在未來的一年里，一定會有所突破,，有所成功,。

在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗，找出其中的不足,，在今后的工作中加以克服避免,，以提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌,。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇十三

財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理,、資金管理,、資產(chǎn)管理、成本管理,、會計管理,、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé),，制定并落實部門工作計劃,。

2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃,；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理,。

3,、負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料。

4,、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理,。配合項目部工程價款回收工作。

5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計提折舊費(fèi),。

6,、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算,、項目核算和成本分析,，降低工程成本，降低費(fèi)用支出,，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案,。

7、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理,。

8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作,。

9,、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作,。

11,、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表,。

12,、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13,、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé),，對會計軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)安全,。

14,、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督,。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計,、承包及兌現(xiàn)審計。

分公司與項目部及經(jīng)營實體,，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),，按同期一年貸款月利息計算。

1,、項目部欠分公司的管理費(fèi)的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費(fèi)累計總額的80％為基數(shù),，乘以％利率。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費(fèi)用,。計息時間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個月末開始計息劃帳,。

2、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的,、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息,，每月以％的利率計息。由分公司劃帳項目部,，項目部記入財務(wù)費(fèi)用,。

3、分公司與項目部的往來帳目中,，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的,，同樣以每月以％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。

為了強(qiáng)化財務(wù)管理,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時,，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付,。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致,，否則堅決拒付,，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書,、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面,。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效,。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛,。共4頁，當(dāng)前第1頁1234建筑財務(wù)個人工作計劃

根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定,、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求,、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn),，制定單位相關(guān)人員,，因公暫借“備用金”的管理辦法：

1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理,、書記及付經(jīng)理,，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正,、付職，公用小車司機(jī),，機(jī)關(guān)材料處及項目材料采購員,，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

2,、“備用金”借用限額：

（1）,、分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理、項目經(jīng)理“備用金”借款限額最高10000元,。

（2）,、項目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職,、公用小車司機(jī)“備用金”借款限額最高3000元,。

（3）、機(jī)關(guān)材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額最高xx元,。

3,、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項目部借“備用金”由項目經(jīng)理審批,。在“備用金”的使用過程中,，杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還“備用金”，嚴(yán)格控制人員范圍,，

4,、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開始扣工資,，扣清為止,。

會議決定：為了強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為,，杜絕工程成本潛虧因素存在,，保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動健康持續(xù)的發(fā)展，結(jié)合分公司施工特點(diǎn),對有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的內(nèi)容,，作如下強(qiáng)調(diào)要求：

1,、各級財務(wù)人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況,，堅決杜絕超付款,。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額,，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條,。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。若不是同一人,，必須辦理委托,，否則財務(wù)拒絕付款。

2,、 財務(wù)部門對外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi),、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)、分包商（具有法人資格的企業(yè),，可出示財務(wù)公章的收據(jù)）的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳,。如果對方不能提供或不能及時提供發(fā)票，財務(wù)部門暫時按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视嬎愠鰬?yīng)交稅金額可以掛帳，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回,。分包商如果領(lǐng)用項目部或分公司材料(依據(jù)財務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機(jī)務(wù)隊機(jī)械臺班費(fèi)用(依據(jù)財務(wù)入帳的單據(jù)),可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳.

3,、 人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書，按計件工資形式辦理,，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù),，按內(nèi)部職工工資控制。

4,、購置各種材料,、工具、設(shè)備,、儀器,、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。

5,、 各項目部及經(jīng)營實體,、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財務(wù)賬戶，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外,，財務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票,，嚴(yán)禁坐收坐支。

6,、 各經(jīng)營實體,，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨(dú)定立賬戶,，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn),，因涉及收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項目,。

7,、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開支，單獨(dú)建立賬戶,。原列入機(jī)關(guān)支出的竣工工程所支出的費(fèi)用,，單獨(dú)列支，隸屬于分公司整體核算,。

8,、 分公司和各項目部及經(jīng)濟(jì)實體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、市場開發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財務(wù)部門方可報銷入帳,。

1,、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌,、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。

2,、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析,，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時,，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年,。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷,，訴訟期限是否超過兩年,，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明,，證明超保權(quán)期限是否,。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。

3,、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法,，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提,，但是必須在財政局備案并批準(zhǔn),。（財務(wù)制度規(guī)定為會計科目“借方”金額的1%）。

4,、xx年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺賬：

（1）,、已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱,、竣工時間,、結(jié)算時間、結(jié)算金額,、累計報量,、收款總額、末筆收款時間,、現(xiàn)拖欠款,。

（2）、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱,、竣工時間、合同價款,、報出結(jié)算時間,、報出結(jié)算價款、累計收款,、累計報量,、報量與收款差,、報出結(jié)算與收款差。

（3）,、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱、開工時間,、合同價款,、累計收款、累計報量,、報量與收款差,。

5、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能出現(xiàn)“借方”余額,，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任）,，要依據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別以工程項目、暫估時間,、供應(yīng)單位,、貨物名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、單價、總價,，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時沖銷的原因,。

6、各分包隊的付款方法：責(zé)任劃分明確,，付分包隊款時如財務(wù)帳面不欠款的超付款,，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng),。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款,。（2）超業(yè)主所付款的工程款（扣除管理費(fèi)后的超付款）。（3）超結(jié)算款的超付款,。

7,、其他供應(yīng)貨物單位的超付款（是以財務(wù)入帳為準(zhǔn)）也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng),；有供貨合同約定予付款的,，付款時在“預(yù)付帳款”科目反映。

8,、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊,、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi),、材料供應(yīng)商超付款的部分金額,，到xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù),，財務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。

9,、“其他應(yīng)收款”,、“其他應(yīng)付款”的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時清理,，以便形成呆帳,。

10、“內(nèi)部單位核算往來”“集團(tuán)內(nèi)部往來”要于集團(tuán)公司與分公司,、分公司與分公司之間,、分公司與項目之間的財務(wù)往來帳年底必須無未達(dá)帳項，如年底審計查出未達(dá)帳項按分公司本年度潛虧處理,。

11,、備用金要逐個落實，年底清理完畢,。

12,、“待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充分的依據(jù)財務(wù)才能入帳，無依據(jù)入財務(wù)帳的憑證,，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處,。

13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料,，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算,。

14、項目成本按實際價格核算的,，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額,。

如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧,。共4頁,，當(dāng)前第3頁1234建筑財務(wù)個人工作計劃

15、掛靠工程的成本報表不能有降本,。如有按本年成本潛虧,。

16、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目

17,、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金,，xx年《集財字（xx）第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金。

18,、xx年的質(zhì)量獎,，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本。

19,、項目成本核算要依據(jù)法律,、法規(guī),、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行。對分包隊伍的帳務(wù)核算時,，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額,。

xx年分公司施行項目部財務(wù)人員派出制，財務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹,、落實國家,、集團(tuán)、分公司的各種制度和規(guī)定,，同時進(jìn)一步服務(wù)好項目部的財務(wù)工作,。

目前，分公司資金的壓力非常大,，投標(biāo)保證金,、保函保證金占用萬元，工程拖欠款 億元,，主要原因是分公司給項目部的前期啟動資金和項目部應(yīng)上交的管理費(fèi)不能及時收回,，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據(jù)以上的情況,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：

由分公司派出項目財務(wù)人員為主責(zé),，及時與項目經(jīng)理溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金,。其次,，按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額，下月上繳資金,，依次類推,。如派出財務(wù)人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務(wù)，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份,，財務(wù)科收到后及時上報分公司經(jīng)理,。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇十四

在送舊迎新之際，工程部在回顧20--年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對不足,，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識,，同心同德,，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞_調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實_等幾個方面來開展,。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程,，調(diào)整目前的管理方式,，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2,、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的_酒店式管理,，五服務(wù)_的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化,，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度,、有實施、有檢查,、有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責(zé)任心,，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20--年工程部具體工作計劃：

一,、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務(wù)意識,，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力,，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭,，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調(diào)，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4,、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢,，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價格的市場調(diào)查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理,，加強(qiáng)對各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進(jìn)行對比,，水、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,，便于部門成本控制。

二,、工程部2期接管工作

1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬,，以便交接是進(jìn)行核對,，對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);

4,、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計劃,。

總之,，事無論大小，要干就要干,，我們相信沒有,，只有更好，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點(diǎn)20--年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理,，提倡團(tuán)隊高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進(jìn),，不斷提升。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇十五

1,、財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理,、資金管理、資產(chǎn)管理,、成本管理,、會計管理、各項目部及實體的成本管理,、兌現(xiàn)審計工作,。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé),，制定并落實部門工作計劃,。

2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃,；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理,。

3,、負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料。

4,、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理,。配合項目部工程價款回收工作。

5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計提折舊費(fèi)。

6,、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算,、項目核算和成本分析,，降低工程成本，降低費(fèi)用支出,，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案,。

7、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理,。

8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作,。

9,、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作,。

11,、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表,。

12,、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13,、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé),，對會計軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)安全,。

14,、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督,。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計,、承包及兌現(xiàn)審計。

分公司與項目部及經(jīng)營實體,，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),，按同期一年貸款月利息計算。項目部欠分公司的管理費(fèi)的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費(fèi)累計總額的80％為基數(shù),，乘以％利率,。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費(fèi)用。計息時間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個月末開始計息劃帳,。

2,、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息,，每月以％的利率計息,。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費(fèi)用,。

3,、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的,，同樣以每月以％的利率計息,。由分公司倒劃給項目部,。

為了強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在,，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時,，帳面有欠款的可以支付,，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額,。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面,、合同簽字人一致，否則堅決拒付,，實屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面,。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛,。

根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定,、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路,、橋工程施工特點(diǎn),，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理,、書記及付經(jīng)理,，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正,、付職,，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項目材料采購員,，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇十六

在送舊迎新之際,，工程部在回顧以往工作開展的基礎(chǔ)上,，制定20xx年的工作計劃?？偨Y(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對不足,，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識,，同心同德,，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。20xx年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展,。

1,、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式,，修改并完善相關(guān)管理制度,，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理,，五服務(wù)”的方針,，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的工作管理流程;

3,、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，細(xì)化和落實到個人,，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度,、有實施,、有檢查、有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄;

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處,。

工程部具體工作計劃：

一,、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表，服務(wù)意識,，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭,，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調(diào),，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù),，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來只對機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用,。

二,、工程部二期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2,、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬,，以便交接是進(jìn)行核對,，對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);

4,、根據(jù)二期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計劃,。

總之,，事無論大小，要干就要干,，我們相信沒有,，只有更好，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點(diǎn),。朝著這個方向不斷努力，不斷改進(jìn),，不斷提升,。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇十七

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，都覺得要干好一個工程,，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實際,、活學(xué)活用,，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升自我和團(tuán)隊,，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,。

在施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù),?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。下面是是我個人20__年的工作計劃：

一、施工現(xiàn)場經(jīng)驗積累

多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程,，死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的經(jīng)驗,。在這些年來的時間里,，我一直在多看，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問很大,，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半,，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗有了,，才得心應(yīng)手起來。

另外,，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工,，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)多年的現(xiàn)場實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗?/p>

1,、最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施,。

2、認(rèn)真準(zhǔn)備落實安全教育培訓(xùn),，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。

3、時刻督促和不斷檢查,，施工過程是一個持續(xù)的過程,，任何時候工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中,，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患,，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工,。

二、管理理論和實施

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理,、技術(shù)人員,、勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),。所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則,，干好工程就會成為一句空話,。在實際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個比較敏感的問題,。

首先,，經(jīng)過多年團(tuán)隊的不斷變化,，深刻認(rèn)識到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員,，只有不斷的了解,，溝通，統(tǒng)一思想和認(rèn)識,，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員,，讓他們在態(tài)度和認(rèn)識上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果,。

其次,，組織的設(shè)計至關(guān)重要。在任何一個組織里面,，需要有一整套的管理體系,，在這個體系中，每個人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用,。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注重引進(jìn)比較適合崗位的人才,，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和積極性,，帶動其他組員的工作積極性。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇十八

20xx年是國家“十一五” 的開局年,，也是自治區(qū)成立60年慶典的關(guān)鍵建設(shè)年,。全區(qū)基本建設(shè)投資高速增長，為了做好20xx年全區(qū)建筑安全工作,，我們在今年三月末召開了全區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作會,，會議總結(jié)了過去一年的工作，表彰了安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人,，布置了20xx年建筑安全生產(chǎn)工作,，按照年度安全生產(chǎn)工作計劃和所確定的工作目標(biāo)，上半年我們做了以下工作：

1,、為了協(xié)調(diào)全廳安全生產(chǎn)工作,，將原建設(shè)廳廳安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組改為建設(shè)廳廳安全生產(chǎn)委員會，設(shè)置了安委會日常辦事機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)委員會辦公室,，并制定了廳安委會工作規(guī)則,，明確了安委會及安委會成員的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。

2,、為了落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確定了年度工作目標(biāo)，并向各盟市進(jìn)行了目標(biāo)分解,，印發(fā)了《20xx年建筑施工安全管理目標(biāo)責(zé)任狀》,，明確年度目標(biāo)所考核的工作內(nèi)容,。

3、為了夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，結(jié)合“三類人員” 的安全生產(chǎn)考核,，在春季未開工之際，對12個盟市施工企業(yè)負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理,、安全管理人員進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)；共培訓(xùn)考核3000多人次,。

4,、為了規(guī)范現(xiàn)場安全管理資料，自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站受建設(shè)廳委托組織技術(shù)人員對20xx年編制的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料進(jìn)行了修編,，充實,、完善了原來的管理資料。建設(shè)廳發(fā)文要求從今年6月1日以后在全區(qū)建筑施工現(xiàn)場使用該套管理資料,，在使用前由自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站組織技術(shù)人員對施工企業(yè)的安全管理人員,、資料員進(jìn)行了培訓(xùn)，共計培訓(xùn)3400多人,。

5,、為了使安全生產(chǎn)管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道,，依據(jù)部里的有關(guān)文件制定了相應(yīng)的配套文件,，制定頒發(fā)了《××建筑施工安全生產(chǎn)約談制度》、《××自治區(qū)建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用細(xì)則》,、《××自治區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)理試行辦法》,，這些文件的制定實施必將推動我區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作水平的提高。

6,、按照_《關(guān)于開展20xx年建筑施工安全專項整治工作的指導(dǎo)意見》,，我廳結(jié)合自治區(qū)實際下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年全區(qū)建筑施工安全專項整治工作的通知》，確定了整治目標(biāo),、實施步驟,，提出了工作要求，并成立了專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。按照_《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)意見》,，我廳下發(fā)了《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》，按照部里確定的20xx年和20xx年工作目標(biāo),，我廳對目標(biāo)進(jìn)行了逐年分解,，以便進(jìn)行推進(jìn)和考核。以上兩個文件各盟市正在貫徹執(zhí)行當(dāng)中,。

通過以上的工作,，我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢呈平穩(wěn)狀態(tài),，上半年未發(fā)生死亡三人以上重大安全事故。截止6月30日我區(qū)共發(fā)生6起重大安全死亡事故,，死亡7人,，重傷1人。

為了更好地貫徹落實5月24日全國建設(shè)安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神,，確保年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn),，下半年我們將做好以下幾方面的工作：

1、從7月中旬至8月底開展全區(qū)建筑安全生產(chǎn),、文明施工,、勞動保護(hù)大檢查，檢查內(nèi)容既涉及企業(yè)和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理,，也涉及各地建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)管情況,。同時對創(chuàng)建自治區(qū)安全文明工地的項目進(jìn)行驗評。

2,、9月至10月對部分事故高發(fā)地區(qū)進(jìn)行專項治理工作督查,，幫助和督促當(dāng)?shù)刂鞴懿块T分析事故高發(fā)原因，查找工作漏洞,，提出改進(jìn)意見,。

3、11-12月針對目前工程監(jiān)理人員不熟悉安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的情況,，組織舉辦建筑安全生產(chǎn)監(jiān)理培訓(xùn)班,，對全區(qū)工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，工程總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn),。

4,、針對施工企業(yè)及施工項目對編制安全事故應(yīng)急預(yù)案不完整，缺乏實用性的情況,，組織開展全區(qū)建筑施工事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作,。

5、對施工企業(yè)進(jìn)行年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核,，對盟市建設(shè)行政主管部門進(jìn)行安全管理工作目標(biāo)的綜合考評,，表揚(yáng)先進(jìn)鞭策落后。

6,、報請自治區(qū)政府對全區(qū)20xx-20xx年3年來建筑施工安全先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰,。

××建設(shè)廳

二○xx年八月二十日

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇十九

財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理,、資產(chǎn)管理,、成本管理,、會計管理、各項目部及實體的成本管理,、兌現(xiàn)審計工作,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負(fù)責(zé),，制定并落實部門工作計劃。

2,、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃,；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理,。

3、負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料,。

4,、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作,。

5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費(fèi)。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計核算,、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案。

7,、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理,。

8,、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。

9,、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作,。

11,、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃,；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理,。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

12,、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé),，對會計軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),，保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

14,、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計,、承包及兌現(xiàn)審計,。

分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),，按同期一年貸款月利息0,。66%計算。

1,、項目部欠分公司的管理費(fèi)的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費(fèi)累計總額的80％為基數(shù),，乘以0。66％利率,。每月計息一次,，劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費(fèi)用。計息時間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個月末開始計息劃帳,。

2、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的,、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息,，每月以0。66％的利率計息,。由分公司劃帳項目部,，項目部記入財務(wù)費(fèi)用。

3,、分公司與項目部的往來帳目中,，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0,。66％的利率計息,。由分公司倒劃給項目部,。

為了強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在,，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時,，帳面有欠款的可以支付,，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額,。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面,、合同簽字人一致，否則堅決拒付,，實屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面,。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛,。

根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定,、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路,、橋工程施工特點(diǎn),，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：

1,、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理,、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理,，機(jī)關(guān)各科室正,、付職，公用小車司機(jī),，機(jī)關(guān)材料處及項目材料采購員,，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

2,、“備用金”借用限額：

（1）,、分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理、項目經(jīng)理“備用金”借款限額最高10000元,。

（2）,、項目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職,、公用小車司機(jī)“備用金”借款限額最高3000元,。

（3）、機(jī)關(guān)材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元,。

3,、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項目部借“備用金”由項目經(jīng)理審批,。在“備用金”的使用過程中,，杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還“備用金”，嚴(yán)格控制人員范圍,，

4,、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開始扣工資,，扣清為止,。

會議決定：為了強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為,，杜絕工程成本潛虧因素存在,，保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動健康持續(xù)的發(fā)展，結(jié)合分公司施工特點(diǎn),，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的內(nèi)容,，作如下強(qiáng)調(diào)要求：

1、各級財務(wù)人員在支付各種款項時,，核對賬面欠款情況,，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款,，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額,，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致,。若不是同一人,，必須辦理委托，否則財務(wù)拒絕付款,。

2,、 財務(wù)部門對外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi),、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi),、分包商（具有法人資格的企業(yè)，可出示財務(wù)公章的收據(jù)）的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳,。如果對方不能提供或不能及時提供發(fā)票,，財務(wù)部門暫時按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视嬎愠鰬?yīng)交稅金額可以掛帳,，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項目部或分公司材料（依據(jù)財務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù)）和使用機(jī)務(wù)隊機(jī)械臺班費(fèi)用（依據(jù)財務(wù)入帳的單據(jù)）,，可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳,。

3、 人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書,，按計件工資形式辦理,，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制,。

4,、購置各種材料、工具,、設(shè)備,、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳,。

5,、 各項目部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財務(wù)賬戶,，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外,，財務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支,。

6,、 各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目,，與分公司單獨(dú)定立賬戶,，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問題,，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項目,。

7、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開支,，單獨(dú)建立賬戶,。原列入機(jī)關(guān)支出的竣工工程所支出的費(fèi)用，單獨(dú)列支,，隸屬于分公司整體核算,。

8、 分公司和各項目部及經(jīng)濟(jì)實體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi),、市場開發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財務(wù)部門方可報銷入帳,。

六、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險意識

1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金,、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌,、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳,。

3,、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,，同時也可以按單個分析計提,，但是必須在財政局備案并批準(zhǔn)。（財務(wù)制度規(guī)定為會計科目“借方”金額的1%）,。

4,、20xx年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺賬：

（1）、已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱,、竣工時間、結(jié)算時間,、結(jié)算金額,、累計報量、收款總額,、末筆收款時間,、現(xiàn)拖欠款。

（2）,、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱、竣工時間,、合同價款,、報出結(jié)算時間、報出結(jié)算價款,、累計收款,、累計報量、報量與收款差,、報出結(jié)算與收款差,。

（3）、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱,、開工時間、合同價款,、累計收款,、累計報量,、報量與收款差。

5,、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任）,，要依據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別以工程項目,、暫估時間、供應(yīng)單位,、貨物名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、單價,、總價，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時沖銷的原因,。

6,、各分包隊的付款方法：責(zé)任劃分明確，付分包隊款時如財務(wù)帳面不欠款的超付款,，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款,。（2）超業(yè)主所付款的工程款（扣除管理費(fèi)后的超付款）,。（3）超結(jié)算款的超付款。

7,、其他供應(yīng)貨物單位的超付款（是以財務(wù)入帳為準(zhǔn)）也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)；有供貨合同約定予付款的,，付款時在“預(yù)付帳款”科目反映,。

8、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊,、機(jī)械租賃費(fèi),、人工費(fèi)、材料供應(yīng)商超付款的部分金額,，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù),，財務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。

9,、“其他應(yīng)收款”,、“其他應(yīng)付款”的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時清理，以便形成呆帳,。

10,、“內(nèi)部單位核算往來”“集團(tuán)內(nèi)部往來”要于集團(tuán)公司與分公司,、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務(wù)往來帳年底必須無未達(dá)帳項,，如年底審計查出未達(dá)帳項按分公司本年度潛虧處理,。

11、備用金要逐個落實,，年底清理完畢,。

12、“待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充分的依據(jù)財務(wù)才能入帳,，無依據(jù)入財務(wù)帳的憑證,，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。

13,、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料,，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。

14,、項目成本按實際價格核算的,，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。

如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳,，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧,。

15、掛靠工程的成本報表不能有降本,。如有按本年成本潛虧,。

16、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目

17,、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金,，20xx年《集財字（20xx）第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金。

18,、20xx年的質(zhì)量獎,，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本。

19,、項目成本核算要依據(jù)法律,、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行,。對分包隊伍的帳務(wù)核算時,，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額。

目前,，分公司資金的壓力非常大,，投標(biāo)保證金、保函保證金占用萬元,，工程拖欠款 億元,，主要原因是分公司給項目部的前期啟動資金和項目部應(yīng)上交的管理費(fèi)不能及時收回,，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據(jù)以上的情況,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：

由分公司派出項目財務(wù)人員為主責(zé),，及時與項目經(jīng)理溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金,。其次,，按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額，下月上繳資金,，依次類推。如派出財務(wù)人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務(wù),，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份,，財務(wù)科收到后及時上報分公司經(jīng)理。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇二十

20-年我們工程管理部將緊緊圍繞服務(wù),、指導(dǎo),、監(jiān)管相結(jié)合的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)服務(wù)意識和創(chuàng)新意識,，加強(qiáng)指導(dǎo),、監(jiān)管的力度，明確工程管理部的工作職責(zé),，堅持以抓好工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度和安全控制中心,，加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè),，不斷提高管理水平和效率，切實抓好工程項目建設(shè),，把我們工程管理部的工作做好,。我根據(jù)現(xiàn)在的狀況，具體安排如下：

一,、建立工程管理制度

至20-年底,，我們工程管理部的管理制度基本已經(jīng)建成。這些制度的建立都是根據(jù)以前的成功經(jīng)驗來完成的,，在接下來的日子里,，也就是20-年，我們部門將在運(yùn)用該制度的過程中不斷地完善和改進(jìn)管理制度,，以求把制度做到更完善,。該制度包括部門職責(zé)及崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化管理基本原則及基本工作準(zhǔn)則,、業(yè)務(wù)信息管理,、工程流程管理及基本要求,、危機(jī)管理等內(nèi)容。我部將切實按照部門管理制度做事,，把部門的事情做好,。

二、工程管理部團(tuán)隊建設(shè)

隨著制度的建立,，部門的成立?，F(xiàn)在我們工程管理部正在不斷地壯大，我部現(xiàn)在有六名成員,，包括經(jīng)理,、資料員、土建工程師,、安裝工程師,、兩個實習(xí)生。我們部門成員都有一定的明確分工,，確保各項工作和職責(zé)得到落實,，無工作盲點(diǎn)。現(xiàn)階段我們部門需要做的就是根據(jù)已有的工作制度和職責(zé),，把我們的工作做好,，把我們的團(tuán)隊工作做好，把我們部門之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好,。

三,、質(zhì)量管理過程控制措施計劃

依據(jù)公司的合同條款和質(zhì)量管理要求，以及現(xiàn)行國家和地方有關(guān)規(guī)范,、規(guī)程,、規(guī)定，按照事前控制,、事中跟蹤,、事后檢查三大步驟，對監(jiān)理單位在基礎(chǔ)部分,、主體結(jié)構(gòu)部分,、防水部分、裝修部分等相關(guān)部分的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn),，旁站檢查與抽查相結(jié)合,，對人員、材料,、機(jī)械,、工序、環(huán)境進(jìn)行跟蹤,，動態(tài)地進(jìn)行監(jiān)控管理,。

①,、加強(qiáng)樓面裂縫、混凝土分項工程,、后澆帶,、模板拼縫、地下室地面開裂,、起砂問題等質(zhì)量控制,，全面提升工程質(zhì)量，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作,。

②,、加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的控制,，并總結(jié)分析原因從源頭作起減少通病根源,。特別是要加強(qiáng)二次結(jié)構(gòu)、安裝機(jī)電工程的質(zhì)量控制力度,。

③,、加強(qiáng)對項目過程策劃,、檢查以及控制工作,，在日常工作中，經(jīng)常解答項目存在的實際問題,，把質(zhì)量問題降到了較低的程度,。

④、加強(qiáng)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的控制,，提高作業(yè)層操作水平，通過季度考核,，月度綜合檢查,，創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢，竣工驗收等方式對項目進(jìn)行檢查,，對查出的問題下發(fā)整改通知單,，并進(jìn)行追蹤復(fù)查。將檢查出的各項目的問題進(jìn)行統(tǒng)計分析,，然后再有針對性對項目進(jìn)行服務(wù)和培訓(xùn),，使預(yù)控措施到位，質(zhì)量通病減少,。

⑤,、配合其他部門做好各項日常工作，如：月度檢查,、專項抽查工作,。完善季度及年度質(zhì)量過程考核及方針目標(biāo)考核工作,。

四、進(jìn)度控制管理計劃

審查監(jiān)理單位在進(jìn)度方面的要求與公司是否一致,，核查監(jiān)理單位對進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置是否符合公司進(jìn)度要求,。審查總進(jìn)度計劃安排時應(yīng)符合實際情況，從施工過程的連續(xù)性,、緊湊性和均衡性出發(fā),，依工程環(huán)境考慮各因素，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排,，為公司有關(guān)部門提供指導(dǎo)意見,，審查進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)考慮因銷售需要提前移交部分的施工安排。

五,、成本管理控制計劃

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇二十一

2***年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”),，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”,。今年是分公司成立的第一年,，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功,、關(guān)鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求,，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn),，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元,，新增合同額元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時也得到了客戶的好評,。

加強(qiáng)項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的,。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低,。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價,。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,，獎罰分明,，做到“誰提料,，誰負(fù)責(zé)”,。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費(fèi),。

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出,，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費(fèi)。

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高。

施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此,，我們從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的.專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理,。

在分包隊伍的選取過程中,，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足,，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層,、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的,。而這個工程樓層不多、層高高,、占地面積大,、單位工程分散面廣，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程,。

痛定思痛,，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍,，是否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報價。一個有著較強(qiáng)實力的勞務(wù)隊伍,，即便是開始時報價高于其它隊伍,，但由于他實力強(qiáng)、人員充沛,，施工工期可能提前很多,，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費(fèi)用、管理費(fèi)用,、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益,。

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗,，加上項目上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分,，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象,。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全,、不是很詳細(xì),，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

預(yù)算,、核算人員工作不準(zhǔn)確,、不及時，不能夠給項目決策層,、相關(guān)部門提供及時,、有效,、準(zhǔn)確的信息,。

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓,，重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”,，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。

20xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫,。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè),。

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓,。我們要通過深化管理,，貫徹落實項目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn),，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個方面的工作：

人才高地的構(gòu)筑,，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1,、加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2,、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。

3,、實行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設(shè)立一系列表彰活動,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,，掀起學(xué),、趕、幫,、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上,。

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯,，魚目混珠的局面,，稍有不慎，就會誤入歧途,，讓工作變得被動,。所有的項目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目,、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,，更要有社會效益,。

1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項目上,。

2,、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù),、贏得效益,。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場,。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲備量,。

以上就是我們工作情況的總結(jié),。如有不當(dāng)之處，還請大家批評指正,。謝謝大家!

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇二十二

為了進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),，監(jiān)理部應(yīng)對工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。

1.認(rèn)真審核項目總進(jìn)度計劃,，采用項目管理軟件,，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，作為進(jìn)度控制主線;

2.按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo),，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù);

3.注重圖紙會審及施工組織設(shè)計(方案)的審查,，對其施工工藝、工藝搭接及進(jìn)度的合理性認(rèn)真審查;

4.除總監(jiān)抓好項目總進(jìn)度及各實施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外,，各專業(yè)組人員負(fù)責(zé)控制相應(yīng)工作的進(jìn)度控制及協(xié)調(diào)工作;

5.要求設(shè)計單位配合施工計劃,，分階段提供各專業(yè)的施工圖;

6.仔細(xì)研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨(dú)立結(jié)構(gòu)組織施工,，給組織施工創(chuàng)下多個工作面,。

7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到,，及時解決影響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題,。

8.備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響,，同時做好蓄水工作,。

9.制定防雨措施，減少氣候的影響,。

10.督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時供應(yīng),。

1.圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。

總監(jiān)組織監(jiān)理單位,、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查,，理解設(shè)計意圖，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議,，并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計之間存在的矛盾,，并將疑點(diǎn)和處理意見提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài),。

2.共同審查設(shè)計變更

總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計變更,，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應(yīng)變更,。

本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會有大量的分包單位承擔(dān)部分工程,，分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及能力對其施工和供應(yīng)的物品的進(jìn)度、質(zhì)量,、投資有很大的影響,，從而也對項目總進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生影響,。對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中,，應(yīng)責(zé)成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作,，避免局部影響全局,。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇二十三

針對本標(biāo)段高架工程為主這一工程特點(diǎn),，以及施工現(xiàn)場所處周邊環(huán)境現(xiàn)狀，我部擬在本年度質(zhì)量,、安全,、文明施工管理做如下工作計劃：

一、質(zhì)量管理方面

在總體管理目標(biāo)方面,，我部將嚴(yán)格---管理辦法,，滿足設(shè)計圖中所規(guī)定的技術(shù)要求，滿足質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，確保本工程質(zhì)量驗收一次合格,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。

進(jìn)場材料嚴(yán)格按--x集團(tuán)有關(guān)的材料管理辦法執(zhí)行,，主要材料由項目部,、業(yè)主總監(jiān)辦實行考察認(rèn)可管理制度，實行“市場準(zhǔn)入制”管理,。進(jìn)場材料必須對材料外觀及各種質(zhì)保資料進(jìn)行檢查,，凡不符合要求的材料一律不得申請監(jiān)理抽檢、入庫,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除出工地,，并查明原因報上級部門備查。

考慮到本工程的特殊性,，我項目部將著重加強(qiáng)區(qū)間高架的清水砼控制,，對于本工程外露橋梁結(jié)構(gòu)混凝土面都必須達(dá)到清水混凝土效果，包括立柱,、蓋梁,、現(xiàn)澆箱梁等，要求采取嚴(yán)格控制混凝土原材料質(zhì)量,、配合比及精心設(shè)計定型模板體系,、選用優(yōu)質(zhì)脫模劑等手段確保達(dá)到清水混凝土的效果。故對原材料選擇,、模板使用,、拌站的交底、專業(yè)隊伍的施工和施工工藝提出極高的要求,。

為保證施工精度,，和成品的外觀藝術(shù)性,，施工難度極大，對施工過程中的模板支撐系統(tǒng)有極高的要求,。如何確保該部位清水砼的要求,，我項目部提出如下措施：

(1)模板

全部采用新的定型鋼模，首先選擇一家實力強(qiáng),、有經(jīng)驗,、有資質(zhì)的模板加工廠，并請上級部門對模板廠進(jìn)行考察,，認(rèn)可后才予以加工,。模板在加工過程中，對模板的拼縫,、剛度進(jìn)行檢查,，及時提出整改意見，在出廠前對模板進(jìn)行驗收通過后才予以進(jìn)場使用,。定制鋼模板安裝,，必須由木工翻樣事先畫出模板排列圖，并按照規(guī)格編號,，分別堆放和拼裝,。注重對節(jié)點(diǎn)、接縫處理,，如鋼模接口處均采用定位銷固定,，里面用膠帶紙粘貼，確保不漏漿,。

模板底部找2～3cm厚水泥砂漿找平層,，找平層內(nèi)口與模板面平齊，為了防止漏漿,，吊腳,、砂帶現(xiàn)象，在模板就位之前在找平層上墊一層海綿條,。大模與大模拼裝時用海綿條填充接縫,。大模拆除后翻轉(zhuǎn)使用之前，必須清理大模上的砂漿,，模板拼縫被砂漿嵌滿的要鏟清,，然后在模板面層上刷脫模劑

(2)混凝土的材料選用和計量工作

要求商品砼供應(yīng)單位使用的混凝土拌制水泥、必須是同一廠家的同一品種,，水泥優(yōu)選海螺牌,。黃砂、石子要求同一產(chǎn)地、同一規(guī)格,。

優(yōu)化配合比,，并摻入適量的引氣劑，減少水灰比,，減少汽泡,。

商品混凝土廠家拌制混凝土?xí)r，要求嚴(yán)格控制材料用量,，由專人負(fù)責(zé)開機(jī)和外加劑添加,，保證計量準(zhǔn)確,。嚴(yán)格控制混凝土攪拌時間,。同時隨時檢測原材料的含水率,，并根據(jù)原材料,、外加劑和天氣的改變,，調(diào)整配合比。

對拌制砼的坍落度和和易性進(jìn)行控制,。在攪拌站和澆筑點(diǎn)分別取樣檢測,，在檢測時還應(yīng)觀察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出現(xiàn)混凝土離析現(xiàn)象,，影響混凝土澆筑質(zhì)量,。

關(guān)鍵部位砼澆筑時，需有我部質(zhì)量員和攪拌站質(zhì)量員同時在現(xiàn)場,，有利于發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

(3)鋼筋

為了避免出現(xiàn)露筋現(xiàn)象，清水砼鋼筋保護(hù)層嚴(yán)格按照設(shè)計要求執(zhí)行,。為保證鋼筋保護(hù)層的厚度,，同時又達(dá)到清水砼的要求，普通的砂漿墊塊就容易出現(xiàn)補(bǔ)丁,，因此不予使用,。擬在墩柱的四周鋼筋和模板之間插鋼管，澆搗砼時,，邊澆搗邊拔出,，這樣既達(dá)到了保護(hù)層的厚度，又不留痕跡,，滿足了清水砼的要求,。

鋼筋扎絲全部采用鍍鋅鉛絲，綁扎好后將每個鉛絲頭朝里彎,。模板安裝好后,，經(jīng)校正固定后在模板上口用定型鋼箍將鋼筋與模板之間保護(hù)層厚度保證好。

(4)混凝土澆搗

清水砼坍落度，控制在12±2cm,，坍落度小可以減少砼表面氣泡,。其中立柱砼澆搗時采用串筒，砼每一次布料厚度控制在50cm以內(nèi),。砼振搗是一道關(guān)鍵工序,，振搗方式采用先周邊后中間，增加振搗點(diǎn)控制振搗時間,，快插慢拔,，將模板周邊的氣泡引至中間，然后引出砼面,。

(5)u型梁外觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)

由于本工程u型梁預(yù)制不在本標(biāo)段實施范圍內(nèi),，但考慮到今后u型梁與下部墩臺整體外露，若表面色差明顯,，將對外觀質(zhì)量產(chǎn)生較大影響,。因此我部將主動承擔(dān)起土建總包的協(xié)調(diào)任務(wù)，要求預(yù)制構(gòu)件廠與砼供應(yīng)攪拌樁在膠凝材料選擇方面,，必須按同一品牌,、同一產(chǎn)地進(jìn)行要求，避免材料不同引起的色差,。

(6)混凝土養(yǎng)護(hù)及產(chǎn)品保護(hù)

混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后才能拆模,，墩柱拆模后，表面用塑料薄膜包裹,，防止污染和損壞,。

二、安全管理方面

(1)人員安全教育及管理

對施工人員進(jìn)場必須進(jìn)行三級教育,，未進(jìn)行三級教育人員不得上崗,，特殊作業(yè)必須持有效的操作證上崗，操作證必須隨身攜帶,。施工人員在不同季節(jié),、工種變化、節(jié)假日都要進(jìn)行安全再教育,。

建立民工學(xué)校,，學(xué)校教育主要內(nèi)容，學(xué)習(xí)和掌握各種工種安全操作規(guī)程,、熟悉常規(guī)的安全法律知識,，特別是在高架施工中必須有專項安全技術(shù)方案，并進(jìn)行交底,，交底到每一個施工人員,。

杜絕“三違”落實監(jiān)控人員,，嚴(yán)禁監(jiān)控人員施工中脫崗，每個施工區(qū)域根據(jù)工序設(shè)九名流動或固定監(jiān)護(hù)人員,，協(xié)助安全管理人員實施對施工現(xiàn)場的安全管理,，同時協(xié)助對施工項目進(jìn)行監(jiān)護(hù)，確保一些臨時變動的施工作業(yè)得到有效的安全監(jiān)督,，堅持安全員全天巡視制,，項目部每天一查制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格控制重大危險源,，在開工前排摸出重大危險源和一般危險源，建立應(yīng)急預(yù)案,，并進(jìn)行演練,，做到每個施工人員清楚每道工序有哪些危險源和應(yīng)急預(yù)案。施工現(xiàn)場張貼每日危險源告示牌,。

(2)臨時用電管理

在遵守jgj46用電標(biāo)準(zhǔn)外,，首先在施工前編制臨時用電專項方案，有專業(yè)的電器工程師審批,，嚴(yán)格執(zhí)行三相五線制,，一機(jī)、一閘,、一漏電、一箱的用電規(guī)范原則,。項目部配備專職電工,，24小時地巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，并做好電工巡視記錄,，定時測試電器設(shè)備，備好常用電工檢測設(shè)備,。電器設(shè)備參照申通集團(tuán)及四建集團(tuán)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，施工現(xiàn)場臨時用電工程所用的電器裝置、元器件,、電線電纜等電工產(chǎn)品必須按國家規(guī)定通過“3c”認(rèn)證,，并經(jīng)市建設(shè)工程安全協(xié)會城建分會等級備案。施工現(xiàn)場架線線路及箱變設(shè)置嚴(yán)格按臨時用電施工圖,。

(3)腳手架搭設(shè)管理

由于本工程腳手架搭設(shè)區(qū)域多,，局部高度接近20m，故施工前必須有搭設(shè)腳手架專項方案,，方案包括腳手架的搭設(shè)荷載,、間距、計算和消防等有關(guān)安全技術(shù)數(shù)據(jù)。在腳手架搭設(shè)時要根據(jù)“先搭后拆,，后搭先拆”原則施工,，架子工必須持證上崗，嚴(yán)禁上下交叉施工,。

(4)架梁設(shè)備安全控制

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇二十四

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在__年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中,，較好地完成了__年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)__年度個人工作情況作如下總結(jié):

一,、年度工作情況

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于__年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在__年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中,，較好地完成了__年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)__年度個人工作情況作如下總結(jié):

一,、年度工作情況:

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于__年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析__年天氣情況

為了完成__年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的__年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃,，我對__年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對__年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施

__年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

三,、完成__年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的.地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計,。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

__年已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，__年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇二十五

一,、總體要求

在服從公司整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本部門自身工作實際，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,，明確安全責(zé)任,，夯實管理基礎(chǔ)，推動工作創(chuàng)新,，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化隱患排查治理，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

(1)職工因工輕度傷害控制在2人以下;

(2)因工死亡,、重傷率為零;

(3)“三違”查處率100%;

(4)事故隱患整改率100%;

(5)施工設(shè)備,、安全防護(hù)設(shè)施完好率100%;

(6)施工現(xiàn)場全部達(dá)到安全和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

三,、安全生產(chǎn)工作計劃

(1)熟悉安裝文件,、設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對,，提出完善設(shè)計的建議,，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細(xì)安排,，其中包括所需勞動力,、材料、機(jī)械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工原始記錄,、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作,。

(2)決定銷售策略和建立銷售計劃，采取行動實施。

(3)善用推銷員的能力,、引發(fā)推銷員的斗志。

(4)進(jìn)行管理銷售活動,，職務(wù)分配和內(nèi)部溝通,。

(5)有效地組織銷售事務(wù)、統(tǒng)計,、分析和工作量測定,。

(6)利益計劃與管理。

(7)及時總結(jié)匯報情況,，上呈總經(jīng)理室,。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇二十六

一、指導(dǎo)思想

為堅持貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,、《消防法》等法律,、法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),，特擬定20__年度安全生產(chǎn)及消防安全工作計劃。

二,、年度安全目標(biāo)及安全考核指標(biāo)

(一)安全目標(biāo)

1,、杜絕人身重傷及死亡事故;

2、杜絕火災(zāi)發(fā)生事故;

3,、杜絕重大交通事故;

4,、杜絕食物中毒事故;

5、杜絕建筑物坍塌事故;

6,、杜絕危爆物品爆炸事故;

(二)安全考核指標(biāo)

1,、確保本公司全年在生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理,、建筑工地施工中,，安全達(dá)標(biāo)合格率100%。

2,、確保本公司做好在建項目和其他管理經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)及消防安全監(jiān)督管理工作,，杜絕發(fā)生死亡事故。

3,、控制一般性安全生產(chǎn)和消防安全事故,，遏制重大傷殘事故。

三、工作重點(diǎn)計劃

20__年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)展開,。各部門以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推進(jìn),、同總結(jié),、同考核，形成齊抓共管的良好局面,。

(一)落實安全管理責(zé)任,，夯實安全工作基礎(chǔ)

1、建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)安全辦公室,，充分發(fā)揮安全小組作用，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每一位職工,，形成縱向分級管理,、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系,。

2,、全面啟動生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程項目“三同時”安全管理工作，從源頭上把好生產(chǎn)安全關(guān),。

3,、充分落實部門及公司安全生產(chǎn)資金投入，確保各項安全生產(chǎn)監(jiān)督,、檢查工作順利開展,。加強(qiáng)職業(yè)健康管理，抓好人員培訓(xùn),、作業(yè)場所危害申報,、職業(yè)危害專項治理、勞動者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等工作,。

4,、嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎懲辦法》認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎懲考核,。

5,、深化建筑施工單位安全生產(chǎn)及消防安全專項整治工作,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，特別是對大開挖,、施工用電,、特種機(jī)械、腳手架搭設(shè)與拆除,、渣土車出入,、人員密集型場所等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)工地辦公場所,、職工宿舍消防安全管理。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)及消防安全大檢查,，并將檢查結(jié)果報集團(tuán)安全辦備案,。

6、每季度定期召開一次安全生產(chǎn)及消防安全專題會議,，分析,、部署、督促,、研究解決工作中的重大問題,，做好專題會議記錄并形成紀(jì)要。

7,、各部門安全第一責(zé)任人每半年向經(jīng)理匯報貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)情況,。

8、在“五一”,、“十一”等重大節(jié)日及重大活動前,，開展好安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要堅決限期整改,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

9、落實消防器材,、設(shè)施齊全有效,，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行培訓(xùn),，普及掌握消防設(shè)備的操作方法,。

10、落實安全生產(chǎn)信息上報制度,。及時向集團(tuán)公司安全辦上報安全生產(chǎn)及消防安全的相關(guān)政務(wù)信息,。

(二)堅持以人為本、安全發(fā)展,，抓好安全教育培訓(xùn),，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍,。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳,，認(rèn)真組織《安全生產(chǎn)法》,、《消防法》等知識學(xué)習(xí)。

2,、積極開展全國安全月活動,，廣泛營造“安全責(zé)任、重在落實”的安全文化氛圍,，充分利用宣傳畫,、條幅等媒體工具宣傳安全知識。

3,、加強(qiáng)應(yīng)急管理,，制定安全生產(chǎn)及消防安全應(yīng)急預(yù)案，擴(kuò)大應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面,，加強(qiáng)預(yù)案演練,，全年組織有針對性的應(yīng)急預(yù)案演練活動不少于1次。提高預(yù)案的實用性,、可操作性和處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力,，努力提高事故損失降到最低限度。

(三)健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理

1,、繼續(xù)修訂完善安全管理方面規(guī)章制度,。

2、努力推行安全生產(chǎn)全過程管理和控制,。

3,、加大對各類安全整改項目管理，做到有計劃,、有落實,、有檢查、有反饋,、有考核,。

4、做好施工設(shè)備,、安全工具的定期維護(hù),、試驗、檢驗等工作,。

5,、按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求,，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、各種安全警示標(biāo)志,。

6,、做好安全風(fēng)險分析工作。加強(qiáng)危險化學(xué)品,、易燃易爆物品的規(guī)范化管理,。

(四)做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改

1,、做好日常的,、季節(jié)性的、專業(yè)性的,、不定期的安全檢查工作,，定專人、定措施,、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查,、考核和記錄,。

2、認(rèn)真落實20__年安全生產(chǎn)及消防安全目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)要求,。

(五)開展危險源識別和安全風(fēng)險分析,，加強(qiáng)防范

1、重點(diǎn)加強(qiáng)重大危險源的識別及監(jiān)控工作,。

2,、各部門要定期對所管轄的區(qū)域及施工現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險分析，找出危險源,、危險點(diǎn),，對照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并認(rèn)真組織實施,。

3,、利用生產(chǎn)調(diào)度會、碰頭會以及定期的安全會議,，開展危險源分析活動,，制訂安全措施，做好交底工作,。

(六)堅持“四不放過”事故調(diào)查處理原則,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)

1,、按“四不放過”的原則開展事故調(diào)查,、分析和考核,，嚴(yán)格責(zé)任事故的追究，認(rèn)真落實防范措施,，做到有布置,、有記錄、有檢查,、有考核,。

2、及時發(fā)放事故通報,，廣泛組織職工學(xué)習(xí),，讓廣大職工從中受到深刻教育。

(七)加強(qiáng)外來施工隊伍的安全管理

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《外包工程管理制度》,，對外包工程單位資質(zhì)嚴(yán)格審查把關(guān)，搞好安全培訓(xùn),，明確雙方安全責(zé)任,，嚴(yán)格開、竣工手續(xù)和安全措施管理,。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊伍承攬外包工程,。

2、認(rèn)真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作,。

3,、做好臨時用工管理，臨時工進(jìn)廠必須經(jīng)過安全知識學(xué)習(xí),、安全教育合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場,。

(八)抓好消防管理工作

1、根據(jù)防火工作重點(diǎn)要求,，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域,，進(jìn)一步加強(qiáng)動火作業(yè)的管理。

2,、定期進(jìn)行消防設(shè)施,、設(shè)備檢查，做好維護(hù)工作,。

3,、積極開展消防演練活動，提高防火自救能力,。

(九)加強(qiáng)對職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查,，保障職工身心健康

1、做好粉塵,、噪聲危害性宣傳,，加強(qiáng)環(huán)境治理,，督促做好個人防護(hù)，常抓不懈,。

2,、采取新設(shè)備、新工藝,，減少運(yùn)行檢修現(xiàn)場粉塵,、噪聲對人體的危害。

3,、嚴(yán)格按要求購置發(fā)放勞保護(hù)品,，及時發(fā)放保健費(fèi)用。

4,、按計劃做好接觸粉塵,、接觸噪聲人員的體檢工作，體檢率達(dá)100%,。

5,、配合衛(wèi)生行政管理部門定期做好粉塵濃度和噪聲測試，對現(xiàn)場防塵防噪措施實施監(jiān)督,。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對超標(biāo)作業(yè)環(huán)境中未采取有效防護(hù)措施的違章現(xiàn)象及時糾正,。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇二十七

在送舊迎新之際，工程部在回顧20_年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對不足,，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識,、責(zé)任意識和協(xié)作意識,，同心同德，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞_調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實_等幾個方面來開展,。

1,、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式,，修改并完善相關(guān)管理制度,，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的_酒店式管理,，五服務(wù)_的方針,，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的工作管理流程;

3,、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，細(xì)化和落實到個人,，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度,、有實施,、有檢查、有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄;

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心,，使各項規(guī)章制度落到實處,。

以下為20_年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務(wù)意識,，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭,，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調(diào)，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,，水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來只對機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用,。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對配件價格的市場調(diào)查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實能源管理，加強(qiáng)對各水,、電,、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比,，水,、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制,。

二,、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2,、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬,，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;

3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);

4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,，制定各班組日常工作計劃,。

總之，事無論大小,，要干就要干,，我們相信沒有，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點(diǎn)20_年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn),，推行規(guī)范化管理,，提倡團(tuán)隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力，不斷改進(jìn),，不斷提升,。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇二十八

20xx年需要做好工程施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制,，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序,，做好同各參建方的配合工作,，同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。那么針對目前工程的進(jìn)度情況以及公司的計劃，20xx年工作計劃主要有：

1,、 嚴(yán)格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督,，督促總包單位落實相應(yīng)問題的整改工作。現(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對房樓的檢查力度,，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情,。

2、 監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程,，并對現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改,。

3、 監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程,，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作,。

4、 督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作,，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護(hù)工作,。

5、 督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工,，確保施工進(jìn)度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求,。

6、 監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改,，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出的細(xì)節(jié)增補(bǔ)措施的實施工作,，同時做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的達(dá)到驗收要求,。

7,、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項工作，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗收工作程序,，保證工程質(zhì)量符合合同要求,。

8、在做好其上各項工作的前提下,，做好本職工作,，參與工程質(zhì)量的驗收工作， 監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設(shè)單位意見完成工程,，并順利通過驗收要求,，爭取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完美答卷,。

在上述以及后期將開展的工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作,，嚴(yán)格做好本職工作,，做好質(zhì)量控制,、投資控制、進(jìn)度控制以及信息管理工作,。

質(zhì)量控制方面,，按照圖紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過程控制,，對重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡視,，隱蔽結(jié)點(diǎn)隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制，同時按照要求留取影像資料,。對存在的問題,，督促施工單位按要求整改，絕不放過任一質(zhì)量問題;投資控制方面,，對現(xiàn)場發(fā)生的變更,、洽商以及認(rèn)量做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，絕不辦理不必要變更洽商,，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制;進(jìn)度控制方面,，工程施工前,，充分了解公司對于進(jìn)度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點(diǎn)的細(xì)分,，編制出一份合理的二級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃,，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點(diǎn)完善施工進(jìn)度計劃，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該計劃,。施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度進(jìn)行比對,，做好偏差分析工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整,、落實調(diào)整措施,，確保工程的按時交付。

在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作,，同時按照公司要求移交至辦公室備案,、留存，對于不能及時辦理的變更,，做好記錄工作,，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。

一年來的工作過程中,，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備,，強(qiáng)化了我的專業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷,，認(rèn)識到自身的不足,，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié),，在學(xué)習(xí)與反省中，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn),，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度,、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇二十九

即將到來的20__年充滿希望和挑戰(zhàn),，對工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作,。特擬定工作計劃如下：

一、安全管理

1,、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,，能及時有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生,。

2,、明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化,。

4、加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管,，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件,。

二、工作計劃

1,、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象,、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2,、完善制度,，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識,。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實,，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人,。

4、開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

5,、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，將工作流程分細(xì)化,。

三,、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識

2、制定必要的規(guī)章制度

3,、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),，進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

4,、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

5,、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件,，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng),。以便及時更換,，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本,。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇三十

1,、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn),，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成,，施工管理水平再上新臺階。

2,、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí),、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

3,、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4,、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過計量認(rèn)證,，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù),，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5,、繼續(xù)加大財務(wù),、合同履約、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理，增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防范能力,。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員,、儲備等工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,，開展對架子工,、磚瓦工、抹灰工,、鋼筋工,、木工,、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),，實行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo),。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃,，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁,。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

20xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡,、虧損甚至關(guān)閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

20xx年，我們將順應(yīng)新形勢的要求,，與時俱進(jìn),，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇

自城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作開展以來,，xx區(qū)城鄉(xiāng)建筑工地規(guī)范管理專項指揮部根據(jù)全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的統(tǒng)一要求，本著城鄉(xiāng)齊抓共管,，多措并舉,，標(biāo)本兼顧抓整治的原則，深入開展了建筑施工現(xiàn)場環(huán)境綜合整治活動,，同時對今年以來城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進(jìn)行了認(rèn)真的梳理,，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、工作開展情況

２,、強(qiáng)化措施,，對全區(qū)各在建工地的施工現(xiàn)場環(huán)境、農(nóng)民工生活環(huán)境,、施工現(xiàn)場噪聲和揚(yáng)塵污染進(jìn)行專項整治,，實現(xiàn)了“現(xiàn)場圍擋美觀規(guī)范、材料堆放整齊有序,、運(yùn)輸車輛清潔衛(wèi)生,、安全管理措施到位、施工噪聲得到有效控制,、垃圾渣土清運(yùn)及時,、污水排放符合要求、施工現(xiàn)場周邊衛(wèi)生狀況良好、工地整治氛圍濃厚”的目標(biāo)要求,。

3,、對所轄范圍內(nèi)的企業(yè)和在建工程項目進(jìn)行安全大檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患,，責(zé)令各參建單位進(jìn)行整改,，進(jìn)一步強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，促進(jìn)全區(qū)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。重點(diǎn)抓好施工坍塌,、高空墜落、物體打擊和塔吊,、物料提升機(jī),、腳手架倒塌事故的防范工作。深化安全生產(chǎn)專項整治工作,，扎實開展安全生產(chǎn)檢查和重大事故隱患排查整改工作,。

4、加強(qiáng)日常對施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管,，把施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查納入日常工程質(zhì)量安全監(jiān)管,，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行各類大檢查時，把施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整治內(nèi)容融入其中,，整治,、管理、質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法三者緊密結(jié)合起來,，形成齊抓共管,、上下連動的工作機(jī)制。

二,、存在的困難和不足

全區(qū)各級管理部門和廣大建設(shè)單位,、工程監(jiān)理、施工企業(yè)緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府關(guān)于全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的統(tǒng)一要求,，本著城鄉(xiāng)齊抓共管，多措并舉,，標(biāo)本兼治的原則,，深入開展了建筑施工現(xiàn)場環(huán)境綜合治理工作。在上級部門的指導(dǎo)下,，通過各參建單位的共同努力,，建筑施工現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，治理工作取得一定成效,。但還存在一定不足,，主要表現(xiàn)在四個“不到位”和一個“不平衡”：

一是認(rèn)識不到位,。仍有少數(shù)建設(shè)（開發(fā)）單位、施工企業(yè)對安全文明施工的認(rèn)識不足,，對安全文明施工的重要性,、必要性和緊迫性的重視程度不高，只顧片面追求自身的經(jīng)濟(jì)利益,，忽視對安全文明施工的投入,，缺乏應(yīng)有的社會責(zé)任意識和大局意識。

二是投入不到位,。部分建設(shè)單位及施工企業(yè)安全文明施工措施費(fèi)未能及時足額地?fù)芨逗褪褂?，尤其是建筑工地生活設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)比較低、配套比較差,。

三是管理不到位,。工程項目各方主體的力量沒有得到很好的整合，責(zé)任不明確,，措施不得力,，施工單位自身努力不夠，建設(shè)單位配合不夠,，監(jiān)理單位責(zé)任不夠,，管理部門監(jiān)管也不夠，合力效應(yīng)未能真正凸顯出來,。

四是配套設(shè)施不到位,。生活區(qū)臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化程度較低，衛(wèi)生防護(hù)落實不夠,，環(huán)境條件較差,，管理措施未細(xì)化,，帶泥上路,、噪音擾民的現(xiàn)象還時有發(fā)生。

五是發(fā)展不平衡,。城鄉(xiāng)結(jié)合部背街小巷,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工地與中心城區(qū)主要街道重點(diǎn)路段上的建設(shè)工地安全文明施工管理水平差距較大。

上述情況的存在直接影響了我區(qū)建筑施工工地環(huán)境治理工作的效果,，問題不容忽視,，思想不容懈怠，需要我們切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，提升工作標(biāo)準(zhǔn),，實行目標(biāo)責(zé)任管理，形成長效治理機(jī)制,，扎實推進(jìn)建筑工地環(huán)境綜合整治工作的深入開展,。

三、下半年工作打算

（一）工作目標(biāo)：

20xx年9月底前，全區(qū)建城區(qū)新開工工程90%以上實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,；

20xx年12月底前,，全區(qū)建城區(qū)新開工工程100%以上實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（二）堅持以人為本,，改善施工條件,。嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》及《xx市建筑工地環(huán)境綜合治理標(biāo)準(zhǔn)》，堅持以人為本的理念,，從建筑工地作業(yè)人員生活條件和工作環(huán)境入手,，采取措施，加大投入,，配齊相關(guān)設(shè)備設(shè)施,，切實維護(hù)和保障作業(yè)人員的基本權(quán)益，實行人性化管理,，切實關(guān)愛廣大務(wù)工人員,。同時，建立健全長效管理機(jī)制,，促進(jìn)我區(qū)建筑行業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展,。

（三）落實責(zé)任主體,，多方齊抓共管。按照“誰建設(shè),、誰負(fù)責(zé),；誰施工、誰負(fù)責(zé),；誰監(jiān)理,、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位進(jìn)一步明確各方的主體責(zé)任，即：建設(shè)單位是施工現(xiàn)場的環(huán)境整治責(zé)任單位,，按規(guī)定支付相關(guān)費(fèi)用,，切實加強(qiáng)項目建設(shè)過程中環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理；施工單位應(yīng)按照施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生管理規(guī)定,，對所承擔(dān)項目直接負(fù)責(zé)環(huán)境整治工作的落實,；監(jiān)理單位承擔(dān)文明施工、安全管理的監(jiān)理責(zé)任,。同時,，要求各方主體相互支持,、相互配合、形成合力,，努力營造管理部門,、建設(shè)單位、施工企業(yè),、監(jiān)理公司四位一體,，齊抓共管的管理格局。要求各參建單位和管理部門要以抓好施工現(xiàn)場管理為落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),，切實抓好各項管理制度,、規(guī)定在施工現(xiàn)場的貫徹落實。

（四）加大監(jiān)管力度,，抓好制度落實,。要求各級、各部門進(jìn)一步明確責(zé)任,，加大力度,，強(qiáng)化管理，繼續(xù)堅持行之有效的管理制度,，建立建筑工地安全文明施工長效管理機(jī)制,。全區(qū)所有新開工的建設(shè)項目都要按標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。城區(qū)所有工地必須落實專人清掃保潔,，配備沖洗設(shè)施,，運(yùn)輸車輛必須覆蓋，嚴(yán)格控制施工揚(yáng)塵,、帶泥上路,、噪音擾民等行為，對未達(dá)到要求的建設(shè)項目要及時下達(dá)整改通知書,，責(zé)令限期整改,；限期整改后仍不達(dá)標(biāo)的要停工進(jìn)行整改，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予處罰,。

（五）做好每周巡查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，責(zé)令各項目在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改,，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。對存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)早解決,，實現(xiàn)全區(qū)建筑施工現(xiàn)場 “清潔化,、優(yōu)美化、秩序化,、制度化”的目標(biāo),。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇

一,、分公司財務(wù)科工作計劃：

1、財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理,、資金管理,、資產(chǎn)管理、成本管理,、會計管理,、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作,。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作計劃,。

2,、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理。

3,、負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料,。

4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理,。配合項目部工程價款回收工作,。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計提折舊費(fèi),。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計核算,、項目核算和成本分析，降低工程成本,，降低費(fèi)用支出,，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案。

7,、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。

8,、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作,。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集,、編制工作,。

11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃,；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理,。編制分公司年度財務(wù)收支報表,。

12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。

13,、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),，保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)安全,。

14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督,。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計,。

二,、對項目部的資金有償使用管理：

1、分公司與項目部及經(jīng)營實體,，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),，按同期一年貸款月利息計算。項目部欠分公司的管理費(fèi)的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費(fèi)累計總額的80％為基數(shù),，乘以％利率,。每月計息一次，劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費(fèi)用,。計息時間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個月末開始計息劃帳,。

2、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的,、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息,，每月以％的利率計息。由分公司劃帳項目部,，項目部記入財務(wù)費(fèi)用,。

3,、分公司與項目部的往來帳目中,，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的,，同樣以每月以％的利率計息。由分公司倒劃給項目部,。

三,、支付各種款項的措施：

為了強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在,，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時,，帳面有欠款的可以支付,，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額,。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面,、合同簽字人一致，否則堅決拒付,，實屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面,。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛,。

四,、“備用金”管理辦法

根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求,、結(jié)合我分公司的路,、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員,，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理,、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理,，機(jī)關(guān)各科室正,、付職，公用小車司機(jī),，機(jī)關(guān)材料處及項目材料采購員,，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇

（一）工作目標(biāo)

到20xx年末,，實現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到10%以上,。初步形成適應(yīng)裝配式建筑發(fā)展的政策保障體系,、技術(shù)支撐體系和適應(yīng)裝配式建筑發(fā)展的產(chǎn)業(yè)能力。

（二）實施范圍

1.自20xx年3月15日起,，新納入本市保障性住房建設(shè)計劃的項目和新立項政府**的新建建筑應(yīng)采用裝配式建筑,。政府**的單體地上建筑面積1萬平方米（含）以上的新建公共建筑應(yīng)采用鋼結(jié)構(gòu)建筑。

2.自20xx年3月15日起,，通過招拍掛文件設(shè)定相關(guān)要求,，對以招拍掛方式取得城六區(qū)和通州區(qū)地上建筑規(guī)模5萬平方米（含）以上國有土地使用權(quán)的商品房開發(fā)項目應(yīng)采用裝配式建筑；在其他區(qū)取得地上建筑規(guī)模10萬平方米（含）以上國有土地使用權(quán)的商品房開發(fā)項目應(yīng)采用裝配式建筑,。

3.新建工業(yè)建筑應(yīng)采用裝配式建筑,。

年，在上述實施范圍內(nèi)的以下新建建筑項目可不采用裝配式建筑：

——單體建筑面積5000平方米以下的新建公共建筑項目,；

——建設(shè)項目的構(gòu)筑物,、配套附屬設(shè)施（垃圾房、配電房等）,；

——技術(shù)條件特殊,，不適宜實施裝配式建筑的建設(shè)項目（需經(jīng)市裝配式建筑專家委員會論證后報市裝配式建筑聯(lián)席會議辦公室審核同意）。

裝配式建筑應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及本市的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，同時還應(yīng)滿足以下要求：

1.裝配式建筑的裝配率應(yīng)不低于50%,。

2.裝配式混凝土建筑的預(yù)制率應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：高度在60米（含）以下時，其單體建筑預(yù)制率應(yīng)不低于40%,，建筑高度在60米以上時,，其單體建筑預(yù)制率應(yīng)不低于20%。

裝配式建筑預(yù)制率及裝配率計算說明附后,。

各區(qū),、各部門要強(qiáng)化建設(shè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與指導(dǎo)，確保項目實施規(guī)模和實施標(biāo)準(zhǔn)符合上述要求,。

（一）確保土地供應(yīng),。各區(qū)政府要編制實施方案，明確目標(biāo)任務(wù),，在每年區(qū)建設(shè)用地供地面積總量中,，落實裝配式建筑項目。規(guī)劃管理部門在規(guī)劃條件或選址意見書中設(shè)置提示性用語,，提出裝配式建筑的實施面積和實施標(biāo)準(zhǔn),。國土管理部門在土地出讓合同或土地劃撥決定書中將明確裝配式建筑建設(shè)要求的規(guī)劃文件或選址意見書作為附件。（各區(qū)政府,、市規(guī)劃國土委）

（二）做好項目立項審批管理,。發(fā)展改革部門在立項階段對項目單位的項目申請報告（或可行性研究報告）落實裝配式建筑的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核。（市發(fā)展改革委）

（三）強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計文件審查。規(guī)劃部門在設(shè)計方案階段,、建設(shè)工程規(guī)劃許可證階段進(jìn)行形式審查,，審查設(shè)計方案是否落實規(guī)劃條件或選址意見書對裝配式建筑的要求，在建設(shè)工程規(guī)劃許可證中明確實施裝配式建筑的單體項目,。在施工圖審查階段,，審查機(jī)構(gòu)對裝配式建筑項目施工圖設(shè)計文件落實和深化規(guī)劃審批文件要求的情況進(jìn)行審查,，不滿足要求的不予審查通過,。（市規(guī)劃國土委）

（四）做好施工和驗收管理。住房城鄉(xiāng)_門依據(jù)施工圖審查結(jié)論辦理施工許可,、施工登記,，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督管理，對未通過驗收的項目不予進(jìn)行竣工備案,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

落實2個以上的裝配式建筑項目實施工程總承包試點(diǎn),，可按照技術(shù)復(fù)雜類工程項目招投標(biāo)。編制完成裝配式建筑工程總承包管理指導(dǎo)規(guī)則,，制定與裝配式建筑工程總承包相適應(yīng)的發(fā)包承包,、施工許可、分包管理,、工程造價,、質(zhì)量安全監(jiān)管、竣工驗收等相關(guān)管理制度,。培育3家以上工程總承包龍頭企業(yè),，支持大型設(shè)計、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)通過調(diào)整組織架構(gòu),、健全管理體系,，向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市規(guī)劃國土委,、市發(fā)展改革委）

（一）完善標(biāo)準(zhǔn)體系。完善裝配式建筑地方標(biāo)準(zhǔn)體系,，開展裝配式裝修工程技術(shù)規(guī)程,、裝配式建筑評價兩項地方標(biāo)準(zhǔn)的編制，形成標(biāo)準(zhǔn)草案,。上半年編制完成裝配式建筑工程計價依據(jù),。進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平，形成一批適合本市裝配式發(fā)展需求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工法,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市規(guī)劃國土委、市質(zhì)監(jiān)局）

（二）提升設(shè)計水平。推行裝配式建筑一體化集成設(shè)計,，強(qiáng)化裝配式建筑專項設(shè)計要求,，編制裝配式建筑設(shè)計專篇，設(shè)計專篇深度應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求,。鼓勵裝配式建筑采用工程咨詢,，政府**工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢。培育裝配式建筑建設(shè)全過程工程技術(shù)咨詢單位,。（市規(guī)劃國土委,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（三）加大技術(shù)研發(fā)力度。開展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā),，推動技術(shù)集成創(chuàng)新,，重點(diǎn)支持裝配化建造技術(shù)與綠色建筑、超低能耗建筑,、既有建筑改造等技術(shù)的集成應(yīng)用,。支持裝配式混凝土建筑質(zhì)量檢測技術(shù)的研究及成果轉(zhuǎn)化。（市科委,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市規(guī)劃國土委）

（四）推廣應(yīng)用信息模型（bim）技術(shù)。積極推廣bim技術(shù)應(yīng)用,，開展試點(diǎn)示范,，制定相關(guān)管理措施。政府**的裝配式建筑項目應(yīng)率先采用bim技術(shù)進(jìn)行勘察,、設(shè)計,、生產(chǎn)、施工和運(yùn)行管理,。 （市經(jīng)濟(jì)信息化委,、市規(guī)劃國土委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（五）發(fā)揮智庫作用,。建立市裝配式建筑專家委員會,，參與本市裝配式建筑的`技術(shù)政策制定，開展課題研究和示范項目評審,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市規(guī)劃國土委）

（一）合理布局混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)能力。研究制定預(yù)制構(gòu)件企業(yè)發(fā)展政策,，在京津冀地區(qū)合理布局生產(chǎn)產(chǎn)能,，形成120萬立方米的產(chǎn)能。（市經(jīng)濟(jì)信息化委,、市環(huán)保局,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（二）打造鋼結(jié)構(gòu)建筑研發(fā),、生產(chǎn)示范基地。依托行業(yè)龍頭企業(yè),，整合鋼構(gòu)件,、內(nèi)外墻板、樓板,、一體化裝修材料等上下游部品部件生產(chǎn),，培育鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)，形成25萬噸的產(chǎn)能,。（市經(jīng)濟(jì)信息化委,、市_、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（三）提升產(chǎn)品配套能力,。積極鼓勵設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)部品部件生產(chǎn)裝備機(jī)具和裝配式施工專用機(jī)具,。推進(jìn)鋼筋套筒,、灌漿料,、密封材料等材料的國產(chǎn)化、規(guī)?；a(chǎn),。推進(jìn)裝配式裝修產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)。（市經(jīng)濟(jì)信息化委,、市科委,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（一）大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)建筑。學(xué)校,、醫(yī)院,、車站、機(jī)場,、體育場館等公共建筑和工業(yè)建筑應(yīng)優(yōu)先采用鋼結(jié)構(gòu)建筑,。開展鋼結(jié)構(gòu)住宅試點(diǎn)示范項目建設(shè)，推廣輕鋼結(jié)構(gòu)在低層建筑和農(nóng)民住宅中的應(yīng)用,。推廣鋼結(jié)構(gòu)立體車庫應(yīng)用,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委,、市發(fā)展改革委,、市_）

（二）推廣建筑全裝修。推行裝配式建筑全裝修與主體結(jié)構(gòu),、機(jī)電設(shè)備一體化設(shè)計和協(xié)同施工,。本市保障性住房項目全部實施全裝修成品交房，鼓勵裝配式裝修,，提倡干法施工,，減少現(xiàn)場濕作業(yè),。積極推廣整體廚衛(wèi)、同層排水,、輕質(zhì)隔墻板等材料,、產(chǎn)品和設(shè)備管線集成化技術(shù)，加快智能產(chǎn)品和智慧家居的應(yīng)用,。支持其它采用裝配式建筑的住宅項目實施全裝修成品交房,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委,、市經(jīng)濟(jì)信息化委）

（三）推廣綠色建材,。推進(jìn)裝配式建筑應(yīng)用綠色建材，推廣應(yīng)用高性能節(jié)能門窗,、夾心保溫復(fù)合墻體,、疊合樓板、預(yù)制樓梯以及成品鋼筋,，鼓勵裝飾與保溫隔熱材料一體化應(yīng)用,。鼓勵在道路硬化、工地臨時性設(shè)施等配套設(shè)施中使用可裝配,、可重復(fù)使用的建材和部品部件,。（市經(jīng)濟(jì)信息化委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（一）建立技術(shù)目錄,。發(fā)布一批技術(shù)先進(jìn),、應(yīng)用成熟的裝配式建筑技術(shù)目錄。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（二）打造示范工程,。開展裝配式建筑示范工程評價,，示范工程應(yīng)技術(shù)先進(jìn)、品質(zhì)優(yōu)良,、環(huán)境友好,、健康宜居，對非政府**的示范工程項目予以財政獎勵,。（市財政局,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市發(fā)展改革委,、市規(guī)劃國土委）

（三）推動示范區(qū)建設(shè),。建設(shè)1-2個裝配式建筑示范區(qū)，示范區(qū)在發(fā)展目標(biāo),、支持政策,、項目實施和機(jī)制建設(shè)等方面能夠發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，并推薦申報國家裝配式建筑示范城市,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市發(fā)展改革委,、市規(guī)劃國土委）

加大職業(yè)技能培訓(xùn)，建立培訓(xùn)基地,，編制培訓(xùn)教材,，制定裝配式建筑崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)崗位技能提升培訓(xùn),，促進(jìn)建筑業(yè)農(nóng)民工向技術(shù)工人轉(zhuǎn)型,。大力培養(yǎng)裝配式建筑設(shè)計、生產(chǎn),、施工,、管理等專業(yè)人才。在建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的考核和繼續(xù)教育中增加裝配式建筑相關(guān)內(nèi)容,。開展10次以上專業(yè)技術(shù)講座和交流,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市教委,、市人力社保局）

（一）加強(qiáng)工程質(zhì)量安全監(jiān)管,。制定裝配式建筑質(zhì)量安全管理辦法，落實各方主體質(zhì)量安全責(zé)任和管理措施,。加強(qiáng)全過程監(jiān)管,，制定針對裝配式建筑的分段驗收方案,，對全裝修成品交房項目實施主體與裝修分界驗收,。加強(qiáng)部品部件生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管控，建立部品部件質(zhì)量驗收機(jī)制,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，實施裝配式建筑部品認(rèn)定和目錄管理，對主要承重構(gòu)件和具有重要使用功能的部品部件進(jìn)行駐廠監(jiān)造,。研究建立裝配式建筑部品生產(chǎn)企業(yè)市場信用評價體系,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市質(zhì)監(jiān)局）

（二）建立全過程質(zhì)量安全追溯制度,。啟動涵蓋本市裝配式建筑項目建設(shè)管理全過程的大數(shù)據(jù)平臺工作,，實現(xiàn)發(fā)展改革、規(guī)劃國土,、住房城鄉(xiāng)建設(shè)等部門的數(shù)據(jù)共享,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委,、市經(jīng)濟(jì)信息化委,、市發(fā)展改革委）

（三）開展質(zhì)量安全專項檢查。定期開展裝配式建筑質(zhì)量安全專項檢查,，重點(diǎn)檢查部品部件質(zhì)量,、施工連接質(zhì)量,、各方主體責(zé)任主體履行責(zé)任情況和工程質(zhì)量安全情況。加強(qiáng)對各級建設(shè)行政質(zhì)量安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升質(zhì)量監(jiān)督能力,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照實施裝配式建筑的要求，組織開展設(shè)計,、施工,、監(jiān)理和采購等工程建設(shè)活動，在工程竣工階段,，組織對裝配式建筑的預(yù)制率和裝配率進(jìn)行符合性核驗,，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的不得組織竣工驗收。設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格按照裝配式建筑的要求開展設(shè)計,，對涉及預(yù)制率或裝配率變更的設(shè)計變更或者工程洽商,，應(yīng)提請建設(shè)單位重新組織專家論證或施工圖審查。預(yù)制構(gòu)件和部品部件生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求組織生產(chǎn),。施工單位應(yīng)針對裝配式建筑的特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計和專項施工方案,，嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計文件和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。監(jiān)理單位應(yīng)針對裝配式建筑的特點(diǎn)編制監(jiān)理規(guī)劃和專項監(jiān)理細(xì)則,，加強(qiáng)對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)理,，提升現(xiàn)場管理水平。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市規(guī)劃國土委）

（一）面積計算和面積獎勵,。上半年完成裝配式建筑項目計算建筑面積方法和面積獎勵辦法的制定。（市規(guī)劃國土委,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市發(fā)展改革委）

（二）財政獎勵。制定財政獎勵政策,。（市財政局,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市發(fā)展改革委,、市規(guī)劃國土委）

（三）信貸支持,。研究金融機(jī)構(gòu)加大對裝配式建筑項目的信貸支持的措施。（市金融局,、人民銀行營業(yè)管理部,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市發(fā)展改革委,、市規(guī)劃國土委）

（四）產(chǎn)業(yè)支持政策,。完成對裝配式建筑部品部件生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)**政策的制定。（市國稅局,、市地稅局,、市科委,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市財政局）

（五）評優(yōu)評獎,。在綠色建筑,、科技示范工程等評優(yōu)評獎中增加裝配式建筑內(nèi)容。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市規(guī)劃國土委）

（六）房屋預(yù)售,。上半年制定針對裝配式商品房開發(fā)項目預(yù)售管理的措施。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（一）強(qiáng)化部門聯(lián)動,，落實屬地管理,。裝配式建筑聯(lián)席會議各成員單位要按照職責(zé)分工，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任處室,，制定具體配套措施，密切協(xié)作配合,，加大支持力度,。各區(qū)政府要加強(qiáng)對本區(qū)發(fā)展裝配式建筑工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立相應(yīng)的工作機(jī)制,，明確目標(biāo)任務(wù),，加強(qiáng)督促檢查，確保落到實處,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市規(guī)劃國土委、各區(qū)政府,、聯(lián)席會議各成員單位,、市發(fā)展改革委）

（二）加強(qiáng)信息通報。建立信息報送制度,，加強(qiáng)信息統(tǒng)計管理。各區(qū),、各部門應(yīng)每月向聯(lián)席會議辦公室報送本地區(qū),、本部門政策制定、項目落實和裝配式建筑項目庫等工作推進(jìn)情況,，聯(lián)席會議辦公室定期發(fā)布本市裝配式建筑工作動態(tài)和推進(jìn)情況信息,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、各區(qū)政府,、聯(lián)席會議各成員單位）

（三）開展年度考核,。將裝配式建筑發(fā)展情況列入重點(diǎn)考核督查項目，作為住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域一項重要考核指標(biāo),。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市規(guī)劃國土委,、各區(qū)政府）

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇

20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，北海歷經(jīng)項目一期開發(fā)3個標(biāo)段總建筑面積191306平方米,其中一標(biāo)段(江蘇興廈建筑安裝有限公司)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#,，二標(biāo)段(建設(shè)股份有限公司)承建8#12#，三標(biāo)段(恒誠建筑有限公司)承建14#15#樓,，在項目部全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結(jié)構(gòu)已封頂,，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層，5#樓樁基礎(chǔ)完成,，6#樁基礎(chǔ)完成,，本著回顧過去，作為在公司上班八個月的我,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點(diǎn)幫助下,，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作,，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：

主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查,、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴(yán)格把控工程質(zhì)量;保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。具體如下：

1、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量,、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控,，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo),。

2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益,。

3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計,、施工方案,，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等,。

5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。

6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位,。

8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

(一),、做好事前控制

1,、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。

2,、質(zhì)量事前控制：

施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工,。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

(二)事中控制

1,、基礎(chǔ)工程：

本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是旋挖樁基礎(chǔ),，施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，克服了地下不利的地質(zhì)條件順利的完成了基礎(chǔ)工程。

2,、主體工程

在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材料,，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。

3,、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量采用甲供材料,，以滿足項目的可靠性和安全性,。

4、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，按設(shè)計及規(guī)范要求,，對砌筑工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除,，重新植筋及布筋,，此舉，收到了良好的效果,。

(三)事后控制

對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位,、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的共同討論下做出了相應(yīng)的冬季維護(hù)方案，采用珍珠巖,、擠塑板,、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱(燒爐子)方式保證地庫底板的質(zhì)量不發(fā)生變化，從整體上增強(qiáng)了項目的安全性能和使用性能,。

新的一年即將到來,，盤點(diǎn)昨天，把握今天,，展望明天,。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路,、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足,，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力,，不斷增強(qiáng)日輝房地產(chǎn)團(tuán)隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好,，日輝的明天會更輝煌!

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇

20__年已經(jīng)開始了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點(diǎn)幫助下,，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作,，現(xiàn)將20__年工作做以下幾方面計劃：

一,、工作內(nèi)容方面

主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào),、管理等工作;嚴(yán)格把控工程質(zhì)量;保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：

1,、與工程

部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量、進(jìn)度,、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控,，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2,、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計,、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。

4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查,、處理等。

5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。

6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位,。

8,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。

二、質(zhì)量和進(jìn)度控制情況

1,、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后,，項目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。

2,、質(zhì)量事前控制：

施工單位在進(jìn)場時,，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。

新的一年已經(jīng)到來，盤點(diǎn)昨天,，把握今天,，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異,、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，不斷拓寬思路,、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn),。我在工作中充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足,，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我,。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力，不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)團(tuán)隊的凝聚力,，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好，公司的明天會更輝煌!

建筑工程工作計劃安排 建筑工程工作計劃報表篇

20__年需要做好工程施工過程中的質(zhì)量控制,、投資控制和進(jìn)度控制,，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序,，做好同各參建方的配合工作,，同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。那么針對目前工程的進(jìn)度情況以及公司的計劃,，20__年工作計劃主要有：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督促總包單位落實相應(yīng)問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對房樓的檢查力度,，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情。

2,、監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程,，并對現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改。

3,、監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程,，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作。

4,、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作,，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護(hù)工作。

5,、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工,，確保施工進(jìn)度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求,。

6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改,，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出的細(xì)節(jié)增補(bǔ)措施的實施工作,，同時做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的達(dá)到驗收要求,。

7,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項工作，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗收工作程序,，保證工程質(zhì)量符合合同要求。

8,、在做好其上各項工作的前提下,，做好本職工作，參與工程質(zhì)量的驗收工作,，監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設(shè)單位意見完成工程,，并順利通過驗收要求，爭取零問題交付業(yè)主手中,，給公司上交一份完美答卷,。

在上述以及后期將開展的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，做好本職工作,，嚴(yán)格做好本職工作，做好質(zhì)量控制,、投資控制,、進(jìn)度控制以及信息管理工作。

質(zhì)量控制方面,，按照圖紙要求,、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過程控制，對重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡視,，隱蔽結(jié)點(diǎn)隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制,，同時按照要求留取影像資料。對存在的問題,，督促施工單位按要求整改,，絕不放過任一質(zhì)量問題;投資控制方面，對現(xiàn)場發(fā)生的變更,、洽商以及認(rèn)量做到認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，絕不辦理不必要變更洽商,，也不多簽一分工程量,，協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制;進(jìn)度控制方面,，工程施工前，充分了解公司對于進(jìn)度的總體要求,，作為土建工程師做好節(jié)點(diǎn)的細(xì)分,，編制出一份合理的二級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點(diǎn)完善施工進(jìn)度計劃,，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該計劃,。施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度進(jìn)行比對，做好偏差分析工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整,、落實調(diào)整措施，確保工程的按時交付,。

在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作,，同時按照公司要求移交至辦公室備案、留存,，對于不能及時辦理的變更,，做好記錄工作，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù),。

一年來的工作過程中,，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備，強(qiáng)化了我的專業(yè)技能,，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷,，認(rèn)識到自身的不足，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié),，在學(xué)習(xí)與反省中,，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn)，完善工作程序,，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度,、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。