在現(xiàn)代社會(huì)中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí),、工作、生活等,。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

衛(wèi)生院年度工作計(jì)劃信息系統(tǒng)建設(shè)篇一

篇1：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度衛(wèi)生院工作總結(jié) 在新年到來(lái)之際,，我們將把不平凡的xx年記入歷史,，翻開(kāi)新的一頁(yè)，迎來(lái)了嶄新的xx年,，我們將面臨著新的挑戰(zhàn),、機(jī)遇、任務(wù),努力實(shí)踐“xxxx”,，以深化衛(wèi)生人事制度改革和中央精神“把醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)重點(diǎn)放在農(nóng)村為契機(jī),黨的xx大召開(kāi),，對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生工作又是一片曙光。同時(shí)在上級(jí)主管部門(mén)和當(dāng)?shù)攸h委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，踏實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新,，爭(zhēng)取在新的一年里取得新的成績(jī),。回顧xx年,，我院全體醫(yī)務(wù)人員在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，勤奮工作,，在疾病控制、婦幼衛(wèi)生、項(xiàng)目工作,，以及醫(yī)療業(yè)務(wù)等各方面工作上均取得了一定的成績(jī)，圓滿地完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，當(dāng)然也存在著一些問(wèn)題,，現(xiàn)將一年來(lái)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展、落實(shí)及效果總結(jié)于下：

一,、防保工作：

防疫：按照縣cdc的安排,，認(rèn)真開(kāi)展安全定點(diǎn)工作、保質(zhì)保量完成全年的計(jì)劃免疫工作,，全年新出生兒童394人,建卡394人,四苗接種率為94.4%,，乙肝疫苗共接種1027人/次，其中及時(shí)接種70人,，均保質(zhì)保量完成了上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)安排的指標(biāo)及任務(wù),。開(kāi)展了10歲以下兒童乙腦a+c疫苗接種工作,應(yīng)種兒童6506人,實(shí)種兒童6201人,接種率95.3%。

2,、開(kāi)展滅鼠和創(chuàng)衛(wèi)生集鎮(zhèn)工作：開(kāi)展滅鼠工作3次,，基本消滅老鼠橫行霸道，隨時(shí)配合政府開(kāi)展治理集鎮(zhèn)臟,、亂,、差,。

3、開(kāi)展集中飲用水監(jiān)測(cè)工作,，全年共計(jì)12次,，未出現(xiàn)飲用水不潔導(dǎo)致消化道傳染病的發(fā)生。

二,、疾病控制：

1,、疫情管理：全年全鎮(zhèn)無(wú)重大疫情、災(zāi)情發(fā)生,，全年傳染病報(bào)告院內(nèi)報(bào)告18例,，均為乙類傳染病，其中：痢疾2 例,，肝炎7例,，肺結(jié)核4例，腮腺炎4例,。

2,、結(jié)核病管理：管理人數(shù)20人，其中涂陽(yáng)人數(shù)14人,，管理率100%

三,、

全面開(kāi)展高危篩查、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理,，入村開(kāi)展健康教育宣傳,，每月一次，認(rèn)真做好孕產(chǎn)婦死亡以及新生兒破傷風(fēng)病例的追蹤調(diào)查及報(bào)告,。認(rèn)真做好嬰兒出生登記,，并進(jìn)行兒童系統(tǒng)管理，具體完成指標(biāo)：全年孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理396人,，已出生394人,，住院分娩216人，住院分娩率53.6%,，（比xx年增長(zhǎng)3.4%）,，其中高危孕產(chǎn)婦11人，住院分娩11人,，高危孕產(chǎn)婦住院分娩率為100%,，新法接生391人，新法接生率99.5%,，全年孕產(chǎn)婦無(wú)死亡,，兒童系統(tǒng)管理1736人，5歲以下兒童死亡3例,，死亡率為12.47%,，死因?yàn)榉窝?。入村健康教育宣?17次，發(fā)放宣傳資料10213人份,，鎮(zhèn)村兩級(jí)共辦健康教育宣傳專欄87期,，覆蓋率為95%。

四,、院內(nèi)醫(yī)療業(yè)務(wù)：

全年共醫(yī)治住院病人1132例,，比xx年多收治860例，門(mén)診病人次16121人次,，比xx年增加4350例,。治療過(guò)程中，醫(yī)務(wù)人員診療規(guī)程認(rèn)真操作,，未發(fā)生過(guò)醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛,。

全年醫(yī)療業(yè)務(wù)收入共計(jì)70萬(wàn)元，比xx年多收入35.4萬(wàn)元,，其中醫(yī)療收入36元,，藥品收入34萬(wàn)元，醫(yī)療收入占總收入的50.5%,，基本杜絕以藥養(yǎng)醫(yī)現(xiàn)象,，保障職工的工資、福利,，收支結(jié)余3.5萬(wàn)元,。事業(yè)基金比xx年增加20萬(wàn)元。

五,、項(xiàng)目工作

按照縣項(xiàng)目辦的安排,，認(rèn)真制定xx年本鎮(zhèn)項(xiàng)目工作計(jì)劃,，并按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施,，具體開(kāi)展和完成情況：

1、結(jié)核病管理工作：全年新發(fā)現(xiàn)病例18例,，轉(zhuǎn)診26例,，轉(zhuǎn)診率100%，涂陽(yáng)病人14人,，涂陰病人4人,，管理率100%。

利用“4.25世界結(jié)核病宣傳日”和平時(shí)入村工作督導(dǎo)和檢查,，大力開(kāi)展健康教育宣傳,，提高人民群眾對(duì)結(jié)核病的認(rèn)識(shí)，積極參與到結(jié)核病防治工作中來(lái),，相對(duì)xx年全年結(jié)核病患者的發(fā)病人數(shù)和治療患者人數(shù)與往年相比,，有了一定程度的下降,。

結(jié)核病防治工作在xx年得到縣疾病控制中心慢病科全體成員的大力支持下，入村督導(dǎo)覆蓋全鎮(zhèn)所有結(jié)核病患者,，督導(dǎo)人員資料按照工作方案要求,，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工作質(zhì)量的順利完成,。

xx年,，在上級(jí)主管部門(mén)和各級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院全體職工以黨的xx大精神為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)xx,，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，著力提高醫(yī)療服務(wù)水平,，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，整體工作取得了較大進(jìn)步，現(xiàn)將本年度工作匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，業(yè)務(wù)量不斷提高今年,，我院克服人手少,，設(shè)備簡(jiǎn)陋的困難，全院職工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入22萬(wàn)余元，同比增長(zhǎng)10%,，藥品收入比例控制在70%以內(nèi),，門(mén)診人次7542人，收住院110人,，年初確立的工作目標(biāo)基本完成,。并在國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文一篇，有一人報(bào)考了研究生,。

二,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)水平穩(wěn)步提升繼續(xù)實(shí)行二十四小時(shí)值班制度,，不斷完善并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度,，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，實(shí)行行風(fēng)民主評(píng)議,，加強(qiáng)群眾監(jiān)督,，不斷提高服務(wù)水平。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，改善服務(wù)態(tài)度,，以群眾滿意為最高目標(biāo)，自覺(jué)抵制醫(yī)藥行業(yè)的不正之風(fēng),，加強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng),，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

三,、增強(qiáng)安全防范意識(shí),，確保良好醫(yī)療秩序增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，不超范圍執(zhí)業(yè),。定期進(jìn)行衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療事故糾紛防范知識(shí)培訓(xùn),，增強(qiáng)醫(yī)療糾紛防范意識(shí)，杜絕醫(yī)療事故糾紛的發(fā)生,。

四,、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，緩解群眾看病難八月份,，實(shí)行了住院報(bào)銷直補(bǔ)工作,，本院住院病人實(shí)現(xiàn)了出院即時(shí)報(bào)銷，極大地方便了群眾,。十二月份購(gòu)置了電腦,，以配合新農(nóng)合辦的微機(jī)化管理。平時(shí),，對(duì)新農(nóng)合工作加強(qiáng)宣傳,，有效地提高了群眾的參合積極性。

五,、做好公共衛(wèi)生工作,，提高農(nóng)村衛(wèi)生工作水平一是計(jì)劃免疫工作正常開(kāi)展，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策,，積極開(kāi)展擴(kuò)大規(guī)劃免疫工作,，一類疫苗實(shí)行免費(fèi)接種。二是按照上級(jí)部門(mén)的部署,，搞好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防控工作,，四月份,，針對(duì)手足口病疫情,，我們積極應(yīng)對(duì)，九月份,，又出現(xiàn)了問(wèn)題奶粉事件,，我院亦積極開(kāi)展相應(yīng)的救治工作，組織人員進(jìn)行全面摸底排查，發(fā)現(xiàn)疑似病例及時(shí)轉(zhuǎn)診,，做好患兒家長(zhǎng)的思想工作,，消除恐慌，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。三是繼續(xù)搞好計(jì)劃免疫信息化管理工作,，計(jì)劃免疫工作信息均在電腦上做好登記和備份。四是堅(jiān)持搞好網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作,，全年共上報(bào)傳染病6例,。五是搞好查驗(yàn)接種證和查漏補(bǔ)種工作，九月份,，對(duì)中小學(xué)和托幼機(jī)構(gòu)學(xué)生的接種證進(jìn)行了查驗(yàn),，九、十,、十一月份,，進(jìn)行了全面的查漏補(bǔ)種工作，基本上達(dá)到了上級(jí)的要求,。六是加強(qiáng)了流腦,、已腦、甲肝,、霍亂等疾病的防治,，年初，針對(duì)我縣的流腦疫情,，對(duì)全鄉(xiāng)的適齡兒童進(jìn)行了a+c流腦疫苗的接種,，九月份，對(duì)可能發(fā)生的甲肝疫情,，亦進(jìn)行了一次甲肝疫苗的強(qiáng)化免疫,。七是繼續(xù)搞好結(jié)防工作，做好登記,、報(bào)告,、轉(zhuǎn)診工作，3月24日,，配合縣結(jié)防所,，搞好防癆宣教工作。八是搞好血防工作,，配合血部門(mén)搞好查病治病工作,，同時(shí)對(duì)中小學(xué)校進(jìn)行了血防宣教工作。

六,、做好婦幼工作,，保障婦女兒童健康,。

對(duì)孕產(chǎn)婦定期進(jìn)行孕期檢查，并做好產(chǎn)后訪視和母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)工作,，做好婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計(jì)管理,，按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表，定期召開(kāi)村衛(wèi)生員例會(huì),，按時(shí)參加縣保健員會(huì)議,，認(rèn)真做好降消工作，真正把降消項(xiàng)目這一民生實(shí)事辦好,。

七,、村衛(wèi)生所建設(shè)按照縣衛(wèi)生局的部署，今年我院要做好柘林村,、紅橋村衛(wèi)生所的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作,。經(jīng)過(guò)近半年的努力，兩所衛(wèi)生所均按照上級(jí)的要求,，對(duì)衛(wèi)生所進(jìn)行了改造,，加強(qiáng)了衛(wèi)生所的內(nèi)涵建設(shè)，并順利地通過(guò)了驗(yàn)收,。

篇2：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度衛(wèi)生院工作總結(jié) xxxx年是“xx”開(kāi)局的第x年,，是我院班子積極謀劃，以新的發(fā)展,、新的建設(shè),，搞好醫(yī)院的一年，在這一年里,，我院在縣委,、縣政府和省、市,、縣衛(wèi)生行政部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹落實(shí)xxxxx，緊緊圍繞“立足服務(wù),、突出中醫(yī)特色,、培養(yǎng)人才、發(fā)展?？?、樹(shù)立品牌”，創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,，深入開(kāi)展“以病人為中心,、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)、著力提高醫(yī)療質(zhì)量,、改進(jìn)服務(wù)流程,、方便病人就醫(yī),、落實(shí)便民措施,、杜絕不合理收費(fèi),、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等，全院干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，奮力拼搏,，較好地完成了今年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、醫(yī)療業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1,、業(yè)務(wù)收入情況：1—12月份全院業(yè)務(wù)總收入大約：3200萬(wàn)元左右，去年同期2380萬(wàn)元,，增長(zhǎng)34.5%,，其中門(mén)急診收入：982萬(wàn)元，去年同期940.5萬(wàn)元,，增長(zhǎng)4.4%,，住院收入2040萬(wàn)元，去年同期1079.5萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)89%,，一年來(lái)醫(yī)院凈增資產(chǎn)約400萬(wàn)元，1—10月份盈利339萬(wàn)余元,。為了醫(yī)院更好的發(fā)展,，醫(yī)院添置了全自動(dòng)生化儀、四維彩超一臺(tái),、彩色b超一臺(tái),、麻醉機(jī)一臺(tái)、肛腸治療儀一臺(tái),、胸透機(jī)一臺(tái),，新中醫(yī)院安裝了一臺(tái)1.5t雙梯度美國(guó)ge磁共振，方便了病人就醫(yī)和診療,，手術(shù)室添置了離子前列腺氣化電切sp一套,、鈥激光一套、輸尿管硬鏡二條,。同時(shí)醫(yī)院維修了住院部,，安裝了空調(diào)、彩電,，使患者住院環(huán)境明顯改善,。

2、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：1—12月份全院診療總?cè)舜渭s70473人次,，去年同期56127人次,，同比增長(zhǎng)26%,，其中門(mén)急診量65813人次，去年同期52412人次,，同比增長(zhǎng)25%,，收治住院病人4660人次，去年同期3715人次,，同比增加25.4%,，醫(yī)療收入占總收入的52%，藥品收入占總收入48%,，與去年相比有些降低,。

二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面

一年來(lái),，我院認(rèn)真抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，進(jìn)一步開(kāi)展糾正行業(yè)不正之風(fēng)活動(dòng)，醫(yī)院向衛(wèi)生局,、科室向醫(yī)院,、職工個(gè)人向科室都簽訂了糾風(fēng)責(zé)任狀，今年根據(jù)縣委,、縣政府集中整治影響發(fā)展環(huán)境干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)的統(tǒng)一部署,，我院積極做好各項(xiàng)工作，確?；顒?dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵,，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，已制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,，建立工作責(zé)任制,，逐級(jí)分解細(xì)化任務(wù)，明確時(shí)限和進(jìn)度,，采取強(qiáng)有力的措施,，扎實(shí)推進(jìn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問(wèn)題,，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成,。自2008年12月份開(kāi)始，藥品全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo),，并根據(jù)招標(biāo)后,，價(jià)格未完全下來(lái)的，有一定利潤(rùn)空間的藥品差價(jià)擠出來(lái),，利于醫(yī)院的發(fā)展,，同時(shí)杜絕藥商回扣現(xiàn)象的發(fā)生，并對(duì)住院患者的藥品費(fèi)用由未限金額到年初每天限制藥品費(fèi)用的200元,，5月份以后進(jìn)一步限價(jià)在前三天的180元以內(nèi),，后三天150元以內(nèi),，對(duì)產(chǎn)婦實(shí)行限價(jià)，平產(chǎn)在700元以內(nèi),，剖宮產(chǎn)在2000元以內(nèi),，這大大地緩解了病人的“看病難、看病貴”問(wèn)題,，通過(guò)以上的整改措施,，使群眾真正得到了實(shí)惠,。我院門(mén)診,、住院人均費(fèi)用位于全市的較低，受到市,、縣領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng),。2011，xxxx年被縣委評(píng)為全縣先進(jìn)基層黨支部,，被衛(wèi)生局評(píng)為縣直單位綜合考核先進(jìn)單位，衛(wèi)生局評(píng)為新農(nóng)合工作先進(jìn)單位二等獎(jiǎng)，今年10月份榮獲xx市全市衛(wèi)生系統(tǒng)xxxx先進(jìn)集體,。

三,、醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)方面 為了更好更快地培養(yǎng)專業(yè)骨干人才，不斷提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平,，醫(yī)院先后派出彩超室,、骨傷科、針灸康復(fù)科,、檢驗(yàn)科,、磁共振、泌外微創(chuàng)科,、腎內(nèi)科,、手術(shù)室、婦產(chǎn)科等人員到省內(nèi)外“三甲”醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，派出三十余名各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)科室人員參加省內(nèi)外各項(xiàng)學(xué)術(shù)活動(dòng),，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平有了很大提高,。醫(yī)院要發(fā)展、關(guān)鍵是人才的培養(yǎng),，以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，大力加強(qiáng)整體人才隊(duì)伍建設(shè)，今年我院預(yù)備向社會(huì)招收7名本科大學(xué)生,，以充實(shí)科室的力量,。

四,、“醫(yī)院管理年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們將“以病人為中心”的服務(wù)理念進(jìn)一步升華,，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作,，我院以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確執(zhí)業(yè)崗位職責(zé),，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任使醫(yī)院管理工作邁上新臺(tái)階,。繼續(xù)開(kāi)展“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng),，擬定了《xx縣中醫(yī)院管理年活動(dòng)方案》,，通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹(shù)立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識(shí),，真正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位,，把醫(yī)療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人,、處處,、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。今年,，我院主動(dòng)爭(zhēng)取了城鎮(zhèn)居民和職工健康檢查的體檢工作,，到目前為止，共完成體檢近7493人次,。由于我院參加體檢的醫(yī)務(wù)人員工作仔細(xì)認(rèn)真,，對(duì)體檢人員提出的問(wèn)題給予耐心細(xì)致的解答，并對(duì)他們進(jìn)行各種疾病的健康宣傳,，體檢人員感到非常滿意,，現(xiàn)選擇我院體檢的單位和個(gè)人也越來(lái)越多。

五,、在縣委,、縣政府及衛(wèi)生局的大力支持下，中醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項(xiàng)目到目前為止,，門(mén)診大樓,、醫(yī)技大樓、天橋主體工程已完工,，裝修工作接近尾聲,，住院大樓主體工程已完工，綜合大樓正在設(shè)計(jì)中,。道路硬化,、下水管道、綠化、圍墻正在建設(shè)之中,，中醫(yī)院招牌,、外墻涂料、吊頂工作已完成招標(biāo),。但由于新中醫(yī)院院內(nèi)因多棟民房未拆除,，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)行，懇請(qǐng)縣委,、縣政府以及有關(guān)部門(mén)加大力度,，力爭(zhēng)在xxxx年底完成整體搬遷建設(shè)，從而盡早地完成醫(yī)院整體搬遷工作,，以滿足人民群眾看病的需要,，使醫(yī)院環(huán)境、職工環(huán)境全面改觀,。

六,、目前存在的問(wèn)題及工作打算

1,、加強(qiáng)醫(yī)院管理層方面學(xué)習(xí),，使醫(yī)院管理水平上一新臺(tái)階。

2,、加強(qiáng)全體醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè),，以院為家的教育，要求大家同舟共濟(jì),，擰成一股繩,，使醫(yī)院利益和職工福利事業(yè)逐年提高。

衛(wèi)生院年度工作計(jì)劃信息系統(tǒng)建設(shè)篇二

20xx年是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年,，也是全面深化醫(yī)改試點(diǎn)工作的關(guān)鍵之年,，更是醫(yī)院全面實(shí)施“借船出海、借雞下蛋,、借勢(shì)發(fā)展”戰(zhàn)略啟動(dòng)之年,，醫(yī)院按照黨的十八大、十八屆三中,、四中全會(huì)精神和20xx年全國(guó),、省、市衛(wèi)生計(jì)生工作會(huì)議要求,，抓住機(jī)遇,，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，推進(jìn)改革創(chuàng)新,，提升綜合實(shí)力,，保障持續(xù)發(fā)展。重點(diǎn)抓好學(xué)科建設(shè),，改善醫(yī)療服務(wù),，完善績(jī)效考核方案,，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極探索新的合作模式,，引進(jìn)新技術(shù),、新項(xiàng)目、新設(shè)備,，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),。積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革，確保醫(yī)院取得新的發(fā)展和進(jìn)步,。今年工作重點(diǎn)的關(guān)鍵詞是：安全,、質(zhì)量、效益,、服務(wù),、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng),、績(jī)效管理,、品牌打造。

醫(yī)療安全,，責(zé)任重于泰山,。20xx年，我們繼續(xù)把提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全作為醫(yī)院的頭等大事來(lái)抓,，通過(guò)制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好醫(yī)療安全管理,，使醫(yī)院成為名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“人民滿意醫(yī)院”,。

一是切實(shí)抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等相關(guān)職能科室要制定一整套切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,，通過(guò)開(kāi)展技能大比拼及各種應(yīng)急醫(yī)療救援演練等活動(dòng),，夯實(shí)醫(yī)護(hù)人員職業(yè)技能和基本素質(zhì)，重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)師的培訓(xùn)和考核,，并認(rèn)真加以落實(shí),。要確保培訓(xùn)率達(dá)100%，培訓(xùn)考核成績(jī)要與職稱晉升,、績(jī)效工資掛鉤,，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效。

二是切實(shí)抓好核心制度落實(shí)。各科室要進(jìn)一步健全制度體系,，建立約束機(jī)制,，確保核心制度落實(shí)到位。要經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，培養(yǎng)技術(shù)規(guī)范操作能力,。相關(guān)職能科室要定期組織對(duì)核心制度的考試考核，并將核心制度的知曉情況,、執(zhí)行情況納入行政查房的重要內(nèi)容,。特別是要嚴(yán)格落實(shí)危急值報(bào)告制度、圍手術(shù)期管理制度,。

三是切實(shí)抓好臨床路徑管理,。繼續(xù)將臨床路徑與單病種質(zhì)量管理作為規(guī)范臨床診療行為、推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)工作來(lái)抓,。強(qiáng)化對(duì)實(shí)施過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,，切實(shí)提高進(jìn)入臨床路徑的病例數(shù)量及質(zhì)量。

四是切實(shí)抓好病歷質(zhì)量改進(jìn),。要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)行病歷的管理領(lǐng)導(dǎo),，完善醫(yī)院、科室,、質(zhì)控員三級(jí)質(zhì)控體系,。強(qiáng)化全院質(zhì)量意識(shí)，形成層次清楚,、責(zé)任明確、逐級(jí)把關(guān)的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)歸檔病歷質(zhì)量的檢查和考評(píng),，確保醫(yī)療安全。

五是切實(shí)抓好合理用藥檢查,。繼續(xù)加大抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)治理力度,，強(qiáng)化抗菌藥物合理應(yīng)用，完善處方點(diǎn)評(píng)制度,，要認(rèn)真執(zhí)行臨床藥師制度,，嚴(yán)格執(zhí)行毒、麻等特殊藥品管理的規(guī)章制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)藥品安全性監(jiān)測(cè),，做好藥品不良反應(yīng)上報(bào)工作。

六是切實(shí)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。全面推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，建立護(hù)理質(zhì)量長(zhǎng)效管理機(jī)制。加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)理念,、溝通技巧等知識(shí)的培訓(xùn),，進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的考核力度，推行護(hù)理單元量化考核標(biāo)準(zhǔn),，推行護(hù)理質(zhì)量分級(jí)管理,，制定護(hù)理部及各護(hù)理單元護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃，成立培訓(xùn)小組并組織實(shí)施,。啟動(dòng)護(hù)理人員定崗定編,、雙向選擇工作。

七是抓好感染管理控制,。按照《醫(yī)院感染管理手冊(cè)》規(guī)定要求,，對(duì)醫(yī)院感染進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,。要進(jìn)一步加強(qiáng)院感監(jiān)測(cè)工作,，爭(zhēng)取開(kāi)展前瞻性和目標(biāo)性監(jiān)測(cè)，尤其是對(duì)重癥監(jiān)護(hù)室,、新生兒病房,、血透室、手術(shù)室,、消毒供應(yīng)中心等重點(diǎn)部門(mén),，要強(qiáng)化醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染隱患并采取有效的防控措施,。要加強(qiáng)抗菌藥物耐藥性總結(jié)分析,，為臨床提供參考。落實(shí)手衛(wèi)生制度,。對(duì)醫(yī)療廢物的分類,、收集、運(yùn)送及暫存進(jìn)行規(guī)范管理,，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療廢物處理流程,。

一是加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng),。一方面繼續(xù)加大人才引進(jìn)的力度,；一方面加大住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，鼓勵(lì)輸送年輕骨干進(jìn)修學(xué)習(xí),，為新院區(qū)建設(shè)做好人才儲(chǔ)備,。要把培養(yǎng)重點(diǎn)從少數(shù)學(xué)科帶頭人，擴(kuò)展到優(yōu)秀中青年骨干上來(lái),，要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式,，豐富人才培養(yǎng)內(nèi)容,，多方位、多途徑促進(jìn)專業(yè)水平的提高,。

二是強(qiáng)化學(xué)科建設(shè),，提高技術(shù)水平。堅(jiān)持科技興院戰(zhàn)略,，完善人才梯隊(duì)建設(shè),。既要主動(dòng)把上級(jí)醫(yī)院的專家“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”開(kāi)展專題講座，也要“走出去”參加各類學(xué)術(shù)會(huì)議,。本著“院有重點(diǎn),、科有特色、人有專長(zhǎng),，突出重點(diǎn),、兼顧一般、全面發(fā)展”的原則,，進(jìn)行重點(diǎn)扶持,。創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)各專業(yè)開(kāi)展和引進(jìn)新技術(shù),、新業(yè)務(wù),，修訂完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法，為全院職工鉆研技術(shù),、研究創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境和氣氛,。在微創(chuàng)技術(shù)上要有新突破，在影像診斷水平上要有新提高,，拓寬診療范圍,，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是明確學(xué)科帶頭人的責(zé)任,，落實(shí)相關(guān)待遇,，并提出具體的任務(wù)、要求和考核辦法,，切實(shí)發(fā)揮好學(xué)科帶頭人在學(xué)科建設(shè)中的引領(lǐng)作用。建立在科主任領(lǐng)導(dǎo)下的“主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制”的醫(yī)療服務(wù)管理模式,，對(duì)調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量起到了促進(jìn)作用,，對(duì)科室發(fā)展有著積極影響,。

四是加大設(shè)備投入，發(fā)揮設(shè)備效能,。堅(jiān)持“項(xiàng)目好,、影響大,、見(jiàn)效快、收益高”的設(shè)備投入原則不變,，繼續(xù)做好醫(yī)用耗材,、設(shè)備的購(gòu)置。今年做好核磁共振的省招標(biāo)工作,，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要,。我們還要提高現(xiàn)有設(shè)備使用率，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的效能,。定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),、保養(yǎng)，做好不良事件的監(jiān)測(cè)和報(bào)告,，滿足臨床正常使用,。

績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程，而績(jī)效考核只是其中的一個(gè)點(diǎn),、一個(gè)環(huán)節(jié),。所以我們一方面要不斷修正前期的績(jī)效考核方案，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)金分配細(xì)則,，做好科內(nèi)二次分配的微調(diào),；一方面要完善績(jī)效管理體系，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,。

一是要強(qiáng)化院科兩級(jí)管理責(zé)任體系,。通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)對(duì)科室的管理,，以達(dá)到激勵(lì)科室,、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系,，以醫(yī)療質(zhì)量為核心,，以病案質(zhì)量管理為中心強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，完善質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系,，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念,、市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)中取勝,、量中增收的原則,。將科室綜合目標(biāo)管理和單項(xiàng)任務(wù)的完成情況與年終考評(píng)、日?？己藪煦^,，加強(qiáng)聘期考核和聘后管理,，做到層級(jí)管理清晰，責(zé),、權(quán),、利明確，醫(yī)院管理有章,，醫(yī)療活動(dòng)有序,，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明,。

二是要繼續(xù)加大管理培訓(xùn)力度,。進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理的培訓(xùn)。從醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的確定,，到醫(yī)院組織人力資源的診斷,，從管理流程的梳理，到崗位說(shuō)明書(shū)的制定等等一整套的關(guān)于績(jī)效管理的方案和手冊(cè),，要不斷地通過(guò)培訓(xùn),，將其思想逐步滲透到全體員工的頭腦，通過(guò)績(jī)效管理來(lái)發(fā)揮他們的潛能,，達(dá)到從單純的追求人的剩余價(jià)值到如何發(fā)揮人的價(jià)值的轉(zhuǎn)變,。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理培訓(xùn)，今年重點(diǎn)是要加強(qiáng)臨床一線科主任,、護(hù)士長(zhǎng)的管理能力的提升,，以期提高科室團(tuán)隊(duì)的的建設(shè)能力。進(jìn)一步加強(qiáng)人文醫(yī)學(xué)培訓(xùn),。通過(guò)開(kāi)展人文醫(yī)學(xué)培訓(xùn),，實(shí)踐人文醫(yī)學(xué)的管理和服務(wù)理念，建立良好的醫(yī)患關(guān)系,，不斷提升醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng),，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)內(nèi)涵的持續(xù)提升，全面提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)水平,。

一是更新服務(wù)理念,。以“病人需求”為服務(wù)內(nèi)容，以“病人滿意”為工作目標(biāo),，進(jìn)一步更新護(hù)理服務(wù)理念,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善服務(wù)態(tài)度,，推動(dòng)護(hù)理管理模式由功能制向崗位責(zé)任制的`轉(zhuǎn)變。創(chuàng)建特色護(hù)理病房,，推行舒適護(hù)理模式,，爭(zhēng)創(chuàng)品牌科室,。

二是豐富服務(wù)載體。要把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和民主評(píng)議行風(fēng),，納入優(yōu)質(zhì)服務(wù)綜合目標(biāo)管理考核范疇,。積極開(kāi)展“服務(wù)好、質(zhì)量好,、醫(yī)德好,、群眾滿意”的“三好一滿意”活動(dòng)。精心組織和開(kāi)展每月和年度“最滿意醫(yī)生,、護(hù)士”活動(dòng),，將年度評(píng)先評(píng)優(yōu)與日常工作結(jié)合起來(lái)，不斷豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)載體,，切實(shí)把全院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷引向深入,。

三是健全溝通制度。要完善醫(yī)患溝通內(nèi)容,，提高醫(yī)務(wù)人員的溝通水平,。要認(rèn)真落實(shí)“一日清單制”、費(fèi)用查詢制,。要定期開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)滿意度調(diào)查,，堅(jiān)持病人隨訪制度,，堅(jiān)持病、陪人座談會(huì),，廣泛征求病人意見(jiàn)和建議，并認(rèn)真加以改進(jìn),。

四是優(yōu)化服務(wù)流程,。要結(jié)合醫(yī)院信息化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范病人入院,、出院,、轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科,、結(jié)算,、報(bào)銷等各項(xiàng)工作程序，不斷優(yōu)化服務(wù)流程,。各科室要從“一切服務(wù)病人”的角度出發(fā),，積極制定相應(yīng)的便民措施。

五是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,。堅(jiān)持“合理用藥,、合理檢查、合理治療”的原則,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)保,、新農(nóng)合各項(xiàng)管理規(guī)定,。進(jìn)一步加大對(duì)醫(yī)用耗材特別是高值耗材及臨床試劑在申購(gòu)、審批,、采購(gòu),、保管、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,，做到規(guī)范,、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué),、高效,。進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)審計(jì)工作,。完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制,，加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理，降低醫(yī)療運(yùn)行成本,，提高資金使用效率,。

六是加大市場(chǎng)營(yíng)銷，全面推進(jìn)品牌形象,。一方面積極開(kāi)拓市場(chǎng)空間,，一方面注重培養(yǎng)建立一支更趨規(guī)范化、技巧化,、關(guān)系化的服務(wù)團(tuán)隊(duì),。有利于市場(chǎng)營(yíng)銷、有利于就醫(yī)顧客對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的感知,、有利于吸引新的就醫(yī)顧客,，贏得市場(chǎng)，推廣品牌,。

七是加強(qiáng)健康促進(jìn)工作,。認(rèn)真貫徹落實(shí)省《關(guān)于加強(qiáng)健康促進(jìn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，加強(qiáng)醫(yī)學(xué)科普宣傳,，引導(dǎo)群眾養(yǎng)成合理用藥,、科學(xué)就醫(yī)習(xí)慣。大力宣傳無(wú)煙生活主題活動(dòng),，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)煙醫(yī)院,。通過(guò)健康促進(jìn)的宣傳，不斷提高醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)和品牌形象,。

一是建立學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍,。隨著醫(yī)院改革的不斷深入，在行政隊(duì)伍建設(shè)中，引導(dǎo)職工樹(shù)立“勞動(dòng)是敬業(yè)之本,，素質(zhì)是成長(zhǎng)之本,，服務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)之本”的理念。圍繞行政工作大力實(shí)施素質(zhì)工程,，不斷強(qiáng)化行政干部的基本職責(zé)教育。

二是開(kāi)展技術(shù)練兵,。舉辦后勤崗位專項(xiàng)技能比賽等活動(dòng),，營(yíng)造“愛(ài)我醫(yī)院、愛(ài)我崗位”的后勤工作氛圍,。隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐,，各種節(jié)能降耗、綠色環(huán)保的醫(yī)用設(shè)備不斷進(jìn)入醫(yī)院,，后勤工作的管理水平和科技含量也隨之提高,。這些都給后勤人員提出新的要求，不斷突破自我配置的封閉模式,。

三是樹(shù)立為臨床一線服務(wù)的思想,。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層,，為臨床一線排憂解難,，解決問(wèn)題，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),。后勤保障要做到“三下”（下收,、下送、下修）,，“三通”（水通,、電通、氣通）,，“兩不漏”（不漏水,、不漏電），“兩滿意”（職工滿意,、病人滿意）,，物資供應(yīng)要推行“消耗定額、計(jì)劃供應(yīng),、定點(diǎn)采購(gòu),、下送科室”的方法，建立健全規(guī)章制度,，堵塞漏洞,。要加強(qiáng)周邊及內(nèi)部環(huán)境綜合治理。首先要加強(qiáng)院內(nèi)停車(chē)場(chǎng)管理，做到車(chē)輛停放有序整齊,，保證來(lái)院就診人員車(chē)輛安全,，積極與公安部門(mén)協(xié)調(diào)，確保醫(yī)院內(nèi)部及周邊道路暢通,。要堅(jiān)持防打結(jié)合,、預(yù)防為主，嚴(yán)厲打擊各種犯罪活動(dòng),。搞好安全保衛(wèi),，切實(shí)保障醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全。做好防火,、防盜工作,，為病人、職工創(chuàng)造一個(gè)安全,、舒適的工作生活就醫(yī)環(huán)境,。

一是加強(qiáng)思想政治工作。通過(guò)各種會(huì)議形式,，加強(qiáng)職工的思想教育和職業(yè)道德教育,，使廣大干部職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,。要善于發(fā)現(xiàn)職工的閃光點(diǎn),，大力弘揚(yáng)正氣，樹(shù)立先進(jìn)典型,，要通過(guò)學(xué)習(xí)教育,，使廣大醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，腳踏實(shí)地做好本職工作,。

二是加大行業(yè)整治力度,。適應(yīng)新形勢(shì)、新要求,，我們將深入打擊各種商業(yè)賄賂行為,，重點(diǎn)查處私收費(fèi)、亂收費(fèi),、向外推介病人,、對(duì)外“跑方子”和吃、拿,、卡,、要等不正之風(fēng)。繼續(xù)開(kāi)展“治庸問(wèn)責(zé)”,，推行黨務(wù)院務(wù)公開(kāi),，努力倡導(dǎo)和激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)良知和愛(ài)崗敬業(yè)精神。建立健全醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制度，讓全體干部職工養(yǎng)成自覺(jué)接受監(jiān)督的習(xí)慣,，嚴(yán)于律己,，適應(yīng)在監(jiān)督的環(huán)境中勤奮工作,。

三是堅(jiān)持不懈地抓好效能、政風(fēng)和行風(fēng)建設(shè),。落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-2017年工作規(guī)劃》，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。全面開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作,，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委《加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”》，建立醫(yī)患雙方簽署拒收,、送紅包協(xié)議書(shū)制度,。繼續(xù)實(shí)施“三重一大”事項(xiàng)集體討論決定制度,。進(jìn)一步落實(shí)行風(fēng)建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任制,，繼續(xù)開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。切實(shí)做好社會(huì)評(píng)價(jià)工作,，定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì),，進(jìn)行滿意度調(diào)查和反饋，持續(xù)改進(jìn)不足,。認(rèn)真落實(shí)中央,、省委、市委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)各項(xiàng)規(guī)定和中紀(jì)委八項(xiàng)禁止性規(guī)定,，厲行勤儉節(jié)約,、反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

醫(yī)院的發(fā)展急需引入社會(huì)資本加快新院區(qū)建設(shè),，急需引入優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源加快醫(yī)院發(fā)展,。在市委,、市政府和主管局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)多番的接洽和商談，股份制改革,、合作辦醫(yī)已提上日程,，今年將全面啟動(dòng)該項(xiàng)目,，我們將積極參與公立醫(yī)院改革,，吸收社會(huì)資本發(fā)展醫(yī)院，借船出海,，一方面建設(shè)老院區(qū),，一方面謀求發(fā)展新院區(qū)。

1,、認(rèn)真做好綜合治理的各項(xiàng)工作,。

2、認(rèn)真做好傳染病管理工作,。

3,、按質(zhì)按量完成政府下達(dá)的各項(xiàng)公共與民生工程。

4,、貫徹執(zhí)行好計(jì)劃生育政策,，嚴(yán)禁“兩非”事件發(fā)生。

5,、繼續(xù)抓好職工的普法教育工作,，努力提高職工的法律意識(shí)和法制觀念，確保無(wú)違法案件的發(fā)生,。

6、完成上級(jí)機(jī)關(guān)布置的臨時(shí)性工作任務(wù),。

衛(wèi)生院年度工作計(jì)劃信息系統(tǒng)建設(shè)篇三

**年，我院在上級(jí)主管部門(mén)和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神,，按照上級(jí)主管部門(mén)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的要求,，認(rèn)真搞好醫(yī)療服務(wù),、公共衛(wèi)生十一大項(xiàng)目工作,，結(jié)合我院工作實(shí)際，現(xiàn)制訂工作計(jì)劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論,、“

三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”,，以保障轄區(qū)人民群眾身體健康為目標(biāo),，繼續(xù)圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革一條主線，建立完善醫(yī)療服務(wù),、醫(yī)療保障,、公共衛(wèi)生三大體系，積極落實(shí)人才培養(yǎng),、醫(yī)院管理、行風(fēng)建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)保障措施,，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力趕超,，推進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)又快又好發(fā)展,，保障轄區(qū)廣大人民群眾的身體健康。

二,、工作要求

繼續(xù)深入實(shí)踐和貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”,，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,、規(guī)范管理,，搞好服務(wù)；積極推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新,、管理方法創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新,，繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革；加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),，堅(jiān)決反對(duì)醫(yī)療、藥品購(gòu)銷活動(dòng)中的商業(yè)賄賂,，持續(xù)開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng),，不斷加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持“全心全意為人民服務(wù)的宗旨”,，堅(jiān)持“救死扶傷”的人道主義精神,切實(shí)搞好以病人為中心的優(yōu)質(zhì),、規(guī)范化服務(wù)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高醫(yī)療服務(wù)水平,；開(kāi)展十一項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作；加強(qiáng)公共衛(wèi)生“三網(wǎng)”建設(shè),，做好疾病預(yù)防控制工作,，做好重點(diǎn)傳染病的防治工作，穩(wěn)步發(fā)展婦幼保健工作,，積極實(shí)施“降消”項(xiàng)目,；抓住時(shí)機(jī)加快衛(wèi)生院發(fā)展建設(shè)，團(tuán)結(jié)全院職工,，奮發(fā)努力,，力爭(zhēng)全面完成和超額完成目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院不斷發(fā)展,，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè),。

三、工作目標(biāo)

（一）,、業(yè)務(wù)方面：抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)工作,。加大對(duì)現(xiàn)有在職醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高醫(yī)技人員素質(zhì),，建立健全衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度,，特別是要做好業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)；為轄區(qū)居民提供便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),；以強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)管理工作為切入點(diǎn),，不斷修訂制定完善各崗位制度，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,。

（二）,、疾控方面：

1.繼續(xù)完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急能力建設(shè),。進(jìn)一步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，健全衛(wèi)生應(yīng)急管理機(jī)制,。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急處理能力,。做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備,，確保依法規(guī)范、科學(xué)有序,、快速有效地處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件,。加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建設(shè)，落實(shí)責(zé)任追究制度,。

2.加強(qiáng)重點(diǎn)疾病的防治工作,。嚴(yán)格執(zhí)行疫情監(jiān)測(cè)、報(bào)告制度,，傳染病漏報(bào)率控制0%,；主動(dòng)加強(qiáng)預(yù)警預(yù)測(cè)工作，認(rèn)真落實(shí)預(yù)檢分診制度,，加強(qiáng)腸道門(mén)診建設(shè),，防范手足口病、h7n9禽流感等傳染病,，做好流感等呼吸道傳染病暴發(fā)疫情的調(diào)查及處置工作,。實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告,、早處置,。實(shí)施防治艾滋病攻堅(jiān)工程，繼續(xù)廣泛開(kāi)展防治艾滋病知識(shí)宣傳,，加強(qiáng)對(duì)性病,、艾滋病疫情的監(jiān)測(cè)報(bào)告，落實(shí)“四免一關(guān)懷”政策,，實(shí)施高危人群行為干預(yù),。

3.扎實(shí)推進(jìn)免疫規(guī)劃工作。加強(qiáng)冷鏈管理,，認(rèn)真落實(shí)告知制度，保證接種安全有效,。加強(qiáng)流動(dòng)兒童管理,，做好入托、入學(xué)兒童預(yù)防接種證查驗(yàn)和查漏補(bǔ)種工作,，保證免疫規(guī)劃基礎(chǔ)免疫疫苗的接種率保持在95%以上,，安全按種率100%；乙肝及時(shí)接種率100%,全程接種率95%,，補(bǔ)種率95%,。繼續(xù)實(shí)施強(qiáng)化免疫,，防止麻疹暴發(fā)流行，維持無(wú)脊灰狀態(tài),。繼續(xù)堅(jiān)持每月例會(huì)制度,，加強(qiáng)對(duì)預(yù)防接種人員的培訓(xùn)和考核。加強(qiáng)預(yù)防接種信息系統(tǒng)的管理,，保證數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確,、上傳及時(shí)。

（三）,、婦幼保健方面：要繼續(xù)做好婦幼衛(wèi)生與保健工作,。認(rèn)真貫徹落實(shí)《母嬰保健法》，加強(qiáng)婦幼重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目和為民辦實(shí)事“一免兩補(bǔ)”項(xiàng)目的管理,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立健全組織機(jī)構(gòu)。制定和完善各項(xiàng)目的方案和工作計(jì)劃,。加大項(xiàng)目的宣傳力度,。加強(qiáng)婦幼業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，穩(wěn)定婦幼隊(duì)伍,。確保項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。葉酸補(bǔ)服率達(dá)70%以上，增補(bǔ)葉酸知曉率達(dá)75%以上,，葉酸服用依從率達(dá)40%以上,。

（四）、新農(nóng)合方面：抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療體系建設(shè),。穩(wěn)步提高參合率,；全面落實(shí)政府對(duì)新農(nóng)合人均補(bǔ)助費(fèi)用，收費(fèi)合格率100%,；推行新農(nóng)合門(mén)診統(tǒng)籌,；推進(jìn)信息化報(bào)銷制度的建設(shè)；強(qiáng)化監(jiān)管,；進(jìn)一步完善資金監(jiān)管措施,，落實(shí)報(bào)銷公示制度，提高工作透明度,；加強(qiáng)新農(nóng)合隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化責(zé)任，提高工作效率和服務(wù)水平,。

（五）,、基本公共衛(wèi)生服務(wù)方面：促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化。穩(wěn)步開(kāi)展建立居民健康檔案、教育健康,、免疫規(guī)劃,、慢性病管理、傳染病防治等十一類公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,。及時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),。

（六）、行政工作方面：按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各種工作任務(wù),，按時(shí)上報(bào)各種材料,。

衛(wèi)生院年度工作計(jì)劃信息系統(tǒng)建設(shè)篇四

1、按要求完成財(cái)務(wù)崗位的日常工作,。

2,、進(jìn)一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫(kù)（賬面層面），規(guī)范疫苗進(jìn)銷存的管理,。

3,、繼續(xù)監(jiān)督藥房管理。目前,，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)還存在差額,，到6月份進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核算西藥房的相關(guān)數(shù)據(jù),。

4,、進(jìn)一步提高窗口服務(wù)水平，收費(fèi)處溝通按月培訓(xùn)（建立在院部禮儀培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我們做更貼近工作崗位的相關(guān)禮儀培訓(xùn)）,，把禮儀落到實(shí)處。

5,、加強(qiáng)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)建設(shè),，計(jì)劃每1—2個(gè)月組織一次科室凝聚力活動(dòng)。一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，一個(gè)科室的發(fā)展也離不開(kāi)各個(gè)成員之間的團(tuán)結(jié)合作,。

6、加強(qiáng)醫(yī)院成本核算工作：積極探索醫(yī)院成本核算的路子,，向兄弟單位學(xué)習(xí),，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好醫(yī)院成本核算工作,。以全成本核算為基礎(chǔ),，以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心,、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿，對(duì)各科室進(jìn)行全面綜合考核,，實(shí)施中心全成本核算,，增收節(jié)支、降本增效,，使各科室通過(guò)加強(qiáng)本科室成本管理和提高科室的兩個(gè)效益,，從而優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗地完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù),。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理工作,，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格的管理,。收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)價(jià)格，必須按照國(guó)家物價(jià)政策執(zhí)行并派專人管理,，加強(qiáng)物價(jià)管理和監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的物價(jià)政策，依法收費(fèi),。提高全體科室成員對(duì)價(jià)格收費(fèi)工作的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)督促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況,，及時(shí)解決收費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題,。對(duì)高額醫(yī)療費(fèi)用打出清單，考察其合理性,，對(duì)不合理收費(fèi)及時(shí)糾正,，確保合理收費(fèi)。

8,、遵循凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來(lái)效益的指導(dǎo)思想,，建立固定資產(chǎn)管理體系。

加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，針對(duì)醫(yī)院實(shí)際，制定切實(shí)可行的.固定資產(chǎn)管理制度,，和資產(chǎn)報(bào)廢制度,。財(cái)務(wù)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)密切配合，定期清查,，防止設(shè)備的閑置,，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收和后續(xù)檢查工作，確保設(shè)備出入庫(kù)的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),，完整,。建立盤(pán)點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符,，賬實(shí)相符,，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞,，有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失,。

9、規(guī)范有效的執(zhí)行醫(yī)保政策,，盡量增加財(cái)務(wù)人員在門(mén)診窗口的時(shí)間,，門(mén)診發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題,。把在門(mén)診遇到的問(wèn)題以及解決方案進(jìn)行匯總,，及時(shí)向院辦匯報(bào)。

衛(wèi)生院年度工作計(jì)劃信息系統(tǒng)建設(shè)篇五

2017年,，我院在上級(jí)主管部門(mén)和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“十八大”精神,，以深化醫(yī)療體制改革為主線,，以提高全鎮(zhèn)人民健康水平為目標(biāo)，按照上級(jí)主管部門(mén)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的要求,，認(rèn)真搞好醫(yī)療服務(wù),、公共衛(wèi)生和醫(yī)院建設(shè)工作，圓滿完成了上級(jí)交給的工作任務(wù),，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合我院工作實(shí)際,，制訂2017年工作計(jì)劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

2018年衛(wèi)生工作總的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，落實(shí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，繼續(xù)深化醫(yī)療體制改革,，調(diào)整整體運(yùn)行機(jī)制和嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持以人為本,，調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性,，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。加強(qiáng)醫(yī)院的安全生產(chǎn)及業(yè)務(wù)管理,，杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生，繼續(xù)加強(qiáng)婦幼工作,，計(jì)劃免疫接種工作,，健康檔案回訪工作,，傳染病防治工作，中醫(yī)創(chuàng)建工作以及“七五”普法和行風(fēng)建設(shè),，同時(shí),，加強(qiáng)醫(yī)保工作的開(kāi)展，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

二、工作要求

1 理方法創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新,，繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),，堅(jiān)決反對(duì)醫(yī)療、藥品購(gòu)銷活動(dòng)中的商業(yè)賄賂,。不斷加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持救死扶傷的人道主義精神,切實(shí)搞好以病人為中心的優(yōu)質(zhì),、規(guī)范化服務(wù),。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)療服務(wù)水平,。在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平的同時(shí),，努力在解決“看病難，看病貴”問(wèn)題上下功夫,。開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作,，做好重點(diǎn)傳染病的防治工作，穩(wěn)步發(fā)展婦幼保健工作,。抓住時(shí)機(jī)加快醫(yī)院發(fā)展建設(shè),，團(tuán)結(jié)全院職工，奮發(fā)努力,，力爭(zhēng)全面完成和超額完成目標(biāo)任務(wù),，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院不斷發(fā)展，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè),。

三,、工作目標(biāo)

（一）黨風(fēng)廉政方面：加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、廉潔勤政,、奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)持黨的民主集中制原則,，重大問(wèn)題集體討論,，集體決策,，大事講民主，小事講風(fēng)格,。

（二）行風(fēng)建設(shè)方面：繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想,，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛,。

2 貌作出更大的貢獻(xiàn)。

（四）行政工作方面：按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各種工作任務(wù),，按時(shí)上報(bào)各種材料,。

（五）財(cái)務(wù)管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購(gòu)置處理,、開(kāi)支審批等制度,，確保衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì),，定期組織專項(xiàng)檢查,，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。針對(duì)醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,，及時(shí)堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范、公開(kāi)透明。

（六）醫(yī)保方面：抓好醫(yī)保醫(yī)療體系建設(shè),，穩(wěn)步提高參合率,。全面落實(shí)衛(wèi)計(jì)局對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴(yán)格控制、進(jìn)一步降低參合農(nóng)民的醫(yī)療費(fèi)用。推進(jìn)信息化報(bào)銷制度的建設(shè)。強(qiáng)化監(jiān)管,，落實(shí)報(bào)銷公示制度，提高工作透明度,。嚴(yán)肅查處醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套出合作基金行為,。加強(qiáng)新農(nóng)合隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任,，提高工作效率和服務(wù)水平,。

3 實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故,。不斷改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用,，促進(jìn)合理檢查、合理用藥,、合理治療,，切實(shí)減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。爭(zhēng)取衛(wèi)生院門(mén)診人次增加5%,，住院人次增加5%,。

（八）醫(yī)療質(zhì)量方面：加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法制教育,，加強(qiáng)醫(yī)療安全責(zé)任意識(shí),。健全各個(gè)科室、各個(gè)診療環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度,，制定切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)診療工作的規(guī)范化,。堅(jiān)持安全第一,、質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程,，規(guī)范醫(yī)療行為,，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強(qiáng)基本理論,、基本知識(shí),、基本技能訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì),。加強(qiáng)監(jiān)督,，定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量檢查，病歷處方書(shū)寫(xiě)合格率達(dá)98%以上,，甲級(jí)病歷率達(dá)95%以上,，門(mén)診日志和傳染病登記健全率達(dá)100%，疾病診斷符合率達(dá)95%以上,，術(shù)前術(shù)后診斷符合率達(dá)100%,，急、危重,、疑難病人會(huì)診率達(dá)95%以上,，危重病人搶救成功率達(dá)90%以上，院內(nèi)感染率控制在2%以內(nèi),，一次性醫(yī)療用品用后處理,，登記率達(dá)100%，依法依紀(jì)落實(shí)獎(jiǎng)懲,，保障醫(yī)療安全,，創(chuàng)造和諧的醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)患關(guān)系,。

（九）基本公共衛(wèi)生服務(wù)方面：促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化。穩(wěn)步開(kāi)展建立居民健康檔案,、教育健康,、免疫規(guī)劃、慢性病管理,、傳染病防治等公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,。及時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。

（十）婦幼保健方面：要繼續(xù)做好婦幼衛(wèi)生與保健工作,。

4 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立健全組織機(jī)構(gòu)。制定和完善各項(xiàng)目的方案和工作計(jì)劃,。要加大項(xiàng)目的宣傳力度,，加強(qiáng)婦幼業(yè)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，穩(wěn)定婦幼隊(duì)伍,。確保項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。使孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)85%以上，高危產(chǎn)婦管理率達(dá)100%,，孕產(chǎn)婦死亡率控制在0%,。葉酸補(bǔ)服率達(dá)70%以上，增補(bǔ)葉酸知曉率達(dá)75%以上,，葉酸服用依從率達(dá)40%以上,。兒童系統(tǒng)管理率達(dá)到85%以上，五歲以下兒童死亡率控制在6‰以下,。

（十一）疾控方面：

1.繼續(xù)完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系,，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急能力建設(shè)。進(jìn)一步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，健全衛(wèi)生應(yīng)急管理機(jī)制,。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急處理能力,。做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備,，確保依法規(guī)范、科學(xué)有序,、快速有效地處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件,。加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建設(shè)，落實(shí)責(zé)任追究制度,。

2.加強(qiáng)重點(diǎn)疾病的防治工作,。嚴(yán)格執(zhí)行疫情監(jiān)測(cè)、報(bào)告制度，傳染病漏報(bào)率控制在0%,。主動(dòng)加強(qiáng)預(yù)警預(yù)測(cè)工作,，認(rèn)真落實(shí)預(yù)檢分診制度，加強(qiáng)發(fā)熱門(mén)診和腸道門(mén)診建設(shè),，防范手足口病,、霍亂、h7n9流感等傳染病,，做好流感等呼吸道傳染病暴發(fā)疫情的調(diào)查及處置工作,。加強(qiáng)鼠疫和流行性出血熱的防治工作，實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn),、早報(bào)告,、早處置。繼續(xù)廣泛開(kāi)展防治艾滋病知識(shí)宣傳,，加強(qiáng)對(duì)性病,、艾滋病疫情的監(jiān)測(cè)報(bào)告，實(shí)施高危人群行為干預(yù),。認(rèn)真實(shí)施結(jié)核病控制項(xiàng)目,，加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)、轉(zhuǎn)診,、追蹤和治療工作，確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)的病人報(bào)告率,、轉(zhuǎn)診率和病人系統(tǒng)管理率達(dá)到100%以上,。

5 3.扎實(shí)推進(jìn)免疫規(guī)劃工作，保證接種安全有效,。加強(qiáng)流動(dòng)兒童管理,，做好入托、入學(xué)兒童預(yù)防接種證查驗(yàn)和查漏補(bǔ)種工作,，保證免疫規(guī)劃基礎(chǔ)免疫疫苗的接種率保持在95%以上,，安全按種率100%。乙肝及時(shí)接種率100%,全程接種率95%以上,，補(bǔ)種率95%以上,。繼續(xù)實(shí)施強(qiáng)化免疫，防止麻疹暴發(fā)流行,，維持無(wú)脊灰狀態(tài),。加強(qiáng)預(yù)防接種信息系統(tǒng)的管理，保證數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確,、上傳及時(shí),。

2018年，醫(yī)院職工將在黨委,、政府和市衛(wèi)計(jì)局的領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)，同心同德,，依靠廣大黨員干部和全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力,，我們一定能夠在新的一年里使各項(xiàng)工作開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新局面，使醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展有一個(gè)新的跨越,！

虞唐中心衛(wèi)生院 2017年11月16日

衛(wèi)生院年度工作計(jì)劃信息系統(tǒng)建設(shè)篇六

20xx-,，按照“442”(每年分別完成總?cè)蝿?wù)量的40%、40%,、20%)工作進(jìn)度,，分類救治患病貧困人口，進(jìn)一步提高扶貧工作重點(diǎn)地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平和服務(wù)能力,。到20xx年底,，所有患病貧困人口都能得到有效、及時(shí)救治,，當(dāng)?shù)匦l(wèi)生資源,、居民健康、公共衛(wèi)生,、婦幼保健,、疾病防控、計(jì)劃生育等主要指標(biāo)接近或達(dá)到全省平均水平,，解決因病致貧,、因病返貧的長(zhǎng)效機(jī)制基本建立。

二,、工作措施

(一)精準(zhǔn)識(shí)別,，建檔立卡。制定下發(fā)調(diào)查摸底方案,，摸清縣鄉(xiāng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系薄弱環(huán)節(jié),，精準(zhǔn)識(shí)別患病貧困人口病情及病種，在此基礎(chǔ)上,，一縣一策,、一戶一案、一人一法,，逐一建檔立卡,。出臺(tái)《城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援幫扶方案》、《便民惠民醫(yī)療服務(wù)方案》,、《因病致貧,、因病返貧人口分類救治方案》、《婦幼健康扶貧方案》、《健康扶貧考核評(píng)估辦法》等配套文件,，形成健康扶貧政策體系,。

(二)實(shí)施“八個(gè)一”工程，分類救治,。對(duì)患病貧困人口開(kāi)展“八個(gè)一”工程：明確一所定點(diǎn)醫(yī)院,、確定一名家庭醫(yī)生、簽訂一份承諾書(shū),、制定一張健康卡,、建立一個(gè)健康檔案、進(jìn)行一次健康查體,、組織一次健康會(huì)診,、發(fā)放一張健康明白紙。將實(shí)施“八個(gè)一”工程作為解決因病致貧,、返貧問(wèn)題的總抓手,，精心組織，抓出實(shí)效,?？h級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門(mén)為組織主體，統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)縣,、鄉(xiāng),、村醫(yī)療衛(wèi)生資源，合理劃分責(zé)任片區(qū),，測(cè)算好服務(wù)半徑,、服務(wù)人口和工作量，明確地方病,、傳染病,、慢性病及其他病的救治標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)患病貧困人口實(shí)施分類救治,。

(三)推行“先治療、后結(jié)算”機(jī)制,，便民惠民,。各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)于建檔立卡貧困患者，采用“先治療,、后結(jié)算”的機(jī)制,，嚴(yán)格遵守首診負(fù)責(zé)制，不得以任何理由拒絕救治,，保障貧困患者的基本人權(quán)和基本醫(yī)療,。將惠民醫(yī)療服務(wù)作為強(qiáng)化公立醫(yī)院公益性質(zhì)、讓貧困人口共享改革紅利的具體措施，為貧困人口提供安全,、方便,、可及的基本醫(yī)療服務(wù)。20xx年5月底前,，在縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)立便民惠民門(mén)診,，對(duì)建檔立卡貧困人口提供便民惠民服務(wù),。20xx-20，在繼續(xù)開(kāi)展“服務(wù)百姓健康行動(dòng)”的基礎(chǔ)上,，廣泛深入做好“微笑列車(chē)”和“健康山東光明行”活動(dòng),，分期分批對(duì)全省貧困人口唇腭裂患者、白內(nèi)障患者進(jìn)行篩查和手術(shù)治療,。認(rèn)真做好貧困人口人工耳蝸搶救性康復(fù),、血友病治療等惠民便民項(xiàng)目。

(四)健全服務(wù)體系,，夯實(shí)人才根基,。按照保基本,、兜底線,、補(bǔ)短板的思路，20xx年6月底前出臺(tái)全省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案,，確保20xx年前全部達(dá)標(biāo),。進(jìn)一步強(qiáng)化政府辦醫(yī)責(zé)任，對(duì)7005個(gè)省定貧困村合理規(guī)劃設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室,，確保村村都有衛(wèi)生室服務(wù),。不斷夯實(shí)基層衛(wèi)生人才根基，啟動(dòng)“3+2”助理全科醫(yī)生定向培養(yǎng)模式,，20xx年,，扶貧工作重點(diǎn)地區(qū)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擁有1名以上全科醫(yī)生。20xx年,，通過(guò)開(kāi)展對(duì)口幫扶培訓(xùn)和繼續(xù)教育,，專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員至少接受一次專業(yè)輪訓(xùn)。20xx年,，扶貧工作重點(diǎn)地區(qū)每千服務(wù)人口配備不少于1名鄉(xiāng)村醫(yī)生,，每所村衛(wèi)生室至少有1名執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師或具備專科以上學(xué)歷鄉(xiāng)村醫(yī)生,。

(五)開(kāi)展城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援,，提升服務(wù)能力,。完善城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援政策措施，突出重點(diǎn)幫扶,、精準(zhǔn)幫扶,，強(qiáng)化考核評(píng)估，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,。20xx年6月底前,，組織省、市級(jí)三甲醫(yī)院與扶貧工作重點(diǎn)縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展對(duì)口幫扶,，建立穩(wěn)定持續(xù)的“一對(duì)一”幫扶關(guān)系,。進(jìn)一步推進(jìn)和鼓勵(lì)醫(yī)師到基層多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。按照“填平補(bǔ)齊”原則,，加強(qiáng)扶貧工作重點(diǎn)地區(qū)縣級(jí)公立醫(yī)院臨床?？平ㄔO(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化縣域內(nèi)常見(jiàn)病,、多發(fā)病相關(guān)專業(yè),，以及傳染病、精神病,、急診急救,、重癥醫(yī)學(xué)、腎臟內(nèi)科(血液透析)等臨床?？平ㄔO(shè),，提升縣級(jí)公立醫(yī)院綜合服務(wù)能力。推動(dòng)“國(guó)醫(yī)堂”和“中醫(yī)館”建設(shè),，使中醫(yī)藥“簡(jiǎn)便驗(yàn)廉”優(yōu)勢(shì)在健康扶貧工作中得到進(jìn)一步發(fā)揮,。鼓勵(lì)二、三級(jí)醫(yī)院向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供遠(yuǎn)程會(huì)診,、遠(yuǎn)程培訓(xùn),、遠(yuǎn)程預(yù)約等服務(wù)，利用信息化手段提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源可及性,。20xx年,，遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)覆蓋扶貧工作重點(diǎn)地區(qū)全部縣級(jí)公立醫(yī)院和80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。20xx年,，扶貧工作重點(diǎn)地區(qū)縣域內(nèi)就診率提高到90%左右,，基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)村貧困人口“大病不出縣”,。

(六)推動(dòng)健康教育促進(jìn),，提高健康素養(yǎng)。創(chuàng)新健康教育的方式和載體,，充分利用互聯(lián)網(wǎng),、移動(dòng)客戶端等新媒體,，倡導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)學(xué)科普”傳播權(quán)威健康科普知識(shí)，幫助廣大群眾養(yǎng)成文明健康的生活方式,，進(jìn)一步提高居民的健康水平和生活質(zhì)量,。以農(nóng)村基層為重點(diǎn)，以學(xué)校為突破口,，廣泛開(kāi)展“健康進(jìn)萬(wàn)家,、幸福伴我行”活動(dòng)，加強(qiáng)地方病,、慢性病,、傳染病等重點(diǎn)領(lǐng)域的健康教育工作，引導(dǎo)貧困人口科學(xué)就醫(yī),、合理用藥,。將各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生機(jī)構(gòu)作為開(kāi)展健康教育與健康促進(jìn)的主陣地，組織開(kāi)展“百名健康教育專家千場(chǎng)健康教育講座”活動(dòng),，積極開(kāi)展健康教育服務(wù),，開(kāi)展高危行為干預(yù)，促進(jìn)衛(wèi)生服務(wù)模式由“重疾病治療”向“重疾病預(yù)防”轉(zhuǎn)變,。力爭(zhēng)到20xx年,，扶貧工作重點(diǎn)地區(qū)居民健康素養(yǎng)水平達(dá)到全省西部地區(qū)平均水平。

(七)打造公益平臺(tái),，吸引各方參與,。出臺(tái)有關(guān)政策，鼓勵(lì)支持群團(tuán)組織,、慈善機(jī)構(gòu),、愛(ài)心企業(yè)、社會(huì)組織,、個(gè)人通過(guò)多種方式,，積極參與健康扶貧事業(yè)。探索建立“健康助力奔小康”公益品牌,，開(kāi)展一系列公益活動(dòng),，打造社會(huì)各方參與健康扶貧的統(tǒng)一平臺(tái)。加大信息公開(kāi)力度,，建立健康扶貧信息公開(kāi)制度,，在一定范圍內(nèi)定期公開(kāi)有關(guān)公益活動(dòng)、資金使用,、項(xiàng)目實(shí)施等信息,，使健康扶貧真正成為“陽(yáng)光工程、廉潔工程,、民心工程”,，不斷提高健康扶貧工作公信力,、美譽(yù)度。

三,、組織保障

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，層層落實(shí)責(zé)任。省衛(wèi)生計(jì)生委成立健康扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員包扶貧工作重點(diǎn)地區(qū)責(zé)任制,。各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門(mén)成立健康扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定健康扶貧工作實(shí)施方案和年度計(jì)劃,，明確目標(biāo),、責(zé)任、任務(wù)和進(jìn)度,?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生計(jì)生機(jī)構(gòu)明確具體承擔(dān)健康扶貧攻堅(jiān)任務(wù)的牽頭人和責(zé)任人，逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),。

(二)加大支持力度,，注重政策傾斜。加大對(duì)健康扶貧的投入,，列出專門(mén)扶貧資金和項(xiàng)目,。各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門(mén)在確定衛(wèi)生計(jì)生項(xiàng)目、制定專項(xiàng)規(guī)劃時(shí),，要充分考慮區(qū)域發(fā)展與健康扶貧工作的實(shí)際,，協(xié)調(diào)發(fā)改、財(cái)政,、人社,、扶貧辦等部門(mén)將普遍支持的政策和項(xiàng)目向扶貧工作重點(diǎn)縣、貧困人口傾斜;先行先試的政策和項(xiàng)目在扶貧工作重點(diǎn)縣,、貧困人口先行試點(diǎn),，予以優(yōu)先安排。

(三)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,，做好評(píng)估驗(yàn)收,。建立“季度調(diào)度、半年督導(dǎo),、年度考核”機(jī)制,。加強(qiáng)督促檢查，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改;對(duì)重視不夠,、工作不實(shí)造成嚴(yán)重后果或不良影響的,，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生部門(mén)要發(fā)揮好考核評(píng)估“指揮棒”作用,，制定考核評(píng)估辦法,，聘請(qǐng)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)參與，重點(diǎn)對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo),、患病貧困人口分類救治,、衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、群眾滿意度等進(jìn)行評(píng)估,，確保健康扶貧工作規(guī)范,、科學(xué)、有效推進(jìn),。

衛(wèi)生院年度工作計(jì)劃信息系統(tǒng)建設(shè)篇七

回顧xx年的工作,，本人有太多的遺憾，那是因?yàn)楹芏嗟囊蛩赜绊懞妥陨砟芰?、知識(shí),、水平、經(jīng)驗(yàn)等方面的不足,，使好多工作不能很好的完成目標(biāo)任務(wù),，xx年我們還有很多目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)，我們辦公室的總體工作思路是,，深入貫徹落實(shí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，以深化醫(yī)改為主線，以提高全鎮(zhèn)人民健康水平為目標(biāo),，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，繼續(xù)完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道,，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，努力完成上級(jí)交給的工作任務(wù),，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，推進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。

積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策,，努力轉(zhuǎn)變思想觀念,，嚴(yán)格落實(shí)藥品零差率銷售政策，配合院長(zhǎng)完成人員競(jìng)聘上崗工作及績(jī)效工資改革,。按照衛(wèi)生局的部署安排,，扎實(shí)、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等醫(yī)療法律法規(guī),，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的法制教育,，增強(qiáng)醫(yī)療安全責(zé)任意識(shí),。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故,。加強(qiáng)基本理論,、基本知識(shí)、基本技能訓(xùn)練,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全。不斷改善醫(yī)療服務(wù),，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用,，促進(jìn)合理檢查、合理用藥,、合理治療,，切實(shí)減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

認(rèn)真落實(shí)合管局對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件,，嚴(yán)格控制均住院費(fèi)用,、進(jìn)一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作監(jiān)管,，嚴(yán)肅查處村級(jí)醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套取合作基金行為,，控制次均就診費(fèi)用，最大限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān),。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),、強(qiáng)化措施、保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療規(guī)范運(yùn)行,。

繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),、行風(fēng)評(píng)議和綜合治理。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè),、樂(lè)于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛,。

嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度,，落實(shí)固定資產(chǎn)購(gòu)置處理、開(kāi)支審批等制度,，確保衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范,。針對(duì)醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)堵塞管理漏洞,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范,、公開(kāi)透明。重點(diǎn)做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、藥品以及耗材價(jià)格等信息的.公開(kāi)，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象,。

切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,，避免發(fā)生安全責(zé)任事故,。抓好信訪,、維穩(wěn)和上級(jí)交給的其他工作。

xx年對(duì)我院來(lái)說(shuō),，將是一個(gè)深化改革之年,、事業(yè)發(fā)展之年、促進(jìn)和諧之年,，同時(shí)還是一個(gè)希望之年,，奮斗之年，前進(jìn)之年,。讓我們站在新起點(diǎn),，肩負(fù)新使命，面對(duì)發(fā)展機(jī)遇,，面對(duì)人民群眾對(duì)健康更高,、更深層次的需求，我們將在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，扎實(shí)工作,，加快發(fā)展，為提高我院的醫(yī)療保健水平及發(fā)展做出我們應(yīng)有的努力,！xx年我們衛(wèi)生院的工作一定要在更加不斷的努力中做到最好,，只要去努力了，我們就一定會(huì)成功,，為病人做出更大的貢獻(xiàn),！

衛(wèi)生院年度工作計(jì)劃信息系統(tǒng)建設(shè)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,、在坐的各位同事：

第一,、我具有豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。年參加工作,，一直在從事臨床外科工作,，同時(shí)在醫(yī)院外科、骨科進(jìn)修各一年，通過(guò)十多年的磨煉,，我的業(yè)務(wù)水平在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中處于了一定的地位,，對(duì)農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn),，為此曾聘任為縣衛(wèi)生院副院長(zhǎng),，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理，公共衛(wèi)生管理知識(shí)十分熟悉,。

第二,、具有駕馭鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面工作的能力。從開(kāi)始擔(dān)任鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)以來(lái),，協(xié)助院長(zhǎng)對(duì)衛(wèi)生院的基本醫(yī)療和農(nóng)村公共衛(wèi)生工作能做到有計(jì)劃,、有組織的協(xié)調(diào)和運(yùn)作，使衛(wèi)生院的人,、財(cái),、物等各個(gè)因素合理安排、充分利用,，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。使我院的農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，已經(jīng)逐步規(guī)范化,，使我院的醫(yī)療管理工作也已經(jīng)規(guī)范化,，我院的護(hù)理質(zhì)控以及醫(yī)院感染管理質(zhì)控，多次得到上級(jí)質(zhì)控組的表?yè)P(yáng)和肯定,。醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了很大的提高,，近三年每個(gè)年輕醫(yī)務(wù)人員都已經(jīng)派到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，學(xué)習(xí),。

第三,、具有高尚的醫(yī)德和良好的工作作風(fēng)。我做事認(rèn)真,、誠(chéng)實(shí)守信,、待人真誠(chéng)、勇于承擔(dān)責(zé)任,，在日常工作中做到尊重病人,、尊重職工，處處以病人為中心,，做工作時(shí)以身作則,，身先士卒，同時(shí)也能充分調(diào)動(dòng)每位職工的積極性,，在醫(yī)院職工中,，在群眾中滿意度也得到了明顯提高。

第四、具有任勞任怨的優(yōu)良品質(zhì),，我把醫(yī)院當(dāng)成家,。由于我從事外科臨床工作，時(shí)時(shí)都有急診手術(shù),，需要科室人員的積極合作,，全年幾乎沒(méi)有休息天，都吃住在醫(yī)院,，在醫(yī)院守著崗位,。

首先，應(yīng)該是思想觀念的轉(zhuǎn)變,。思想的改革帶來(lái)的'是服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,，以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該是主動(dòng)的深入到農(nóng)村，主動(dòng)的為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健,、健康教育,、各種咨詢于一體的適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的新型衛(wèi)生院,，變被動(dòng)的事業(yè)型為主動(dòng)的服務(wù)型,。因此應(yīng)積極配合上級(jí)衛(wèi)生職能部門(mén)，深入農(nóng)村,，作好宣傳,、預(yù)防、保健,、咨詢工作,。以人為本，勤政為民,。作為一名優(yōu)秀的院長(zhǎng),，對(duì)以人為本理解，包涵有兩層含義,，不單是醫(yī)務(wù)人員,，更應(yīng)該是全鄉(xiāng)所有的村民。醫(yī)務(wù)人員,、村民都是我們鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的根本?，F(xiàn)在，我們的衛(wèi)生院存在著人才缺乏,，人員素質(zhì)低,，同時(shí)也留不住人，長(zhǎng)期以來(lái),，衛(wèi)生院設(shè)備簡(jiǎn)陋,、待遇低下，致使稍有才能的人員，都紛紛跳槽,，加劇了衛(wèi)生人才匱乏的惡性循環(huán),，我們必須要想辦法留住醫(yī)務(wù)人員，同時(shí)提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì),。留住人才,，首先要改善醫(yī)務(wù)人員工資待遇，第二,，如果給不了職工物質(zhì)上的滿足,，就要想辦法在精神上滿足職工，拓展醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人發(fā)展空間,。提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,。同時(shí)，了解村民,，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，更是我們工作的重中之重。

第二,，加強(qiáng)自身建設(shè)樹(shù)立新形象,。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設(shè)我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：一是保證一定量的技術(shù)骨干，通過(guò)各種方式,，培養(yǎng)一批能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)務(wù)人員,。二是根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實(shí)際情況，做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院重點(diǎn)發(fā)展方向,，我不提倡高端技術(shù),，但我們要有能力解決農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病,，要有能力解決急癥,、重癥病人在我們衛(wèi)生院得到初步搶救。三是要積極配合上級(jí)政府,、衛(wèi)生行政部門(mén),，做好新醫(yī)改制度的實(shí)施，做實(shí),、做細(xì)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作,，在緩解當(dāng)?shù)亍翱床‰y、看病貴”的問(wèn)題上,，貢獻(xiàn)我們衛(wèi)生院應(yīng)盡的一份職責(zé),。

第三，堅(jiān)持要以業(yè)務(wù)和公共衛(wèi)生為主,，管理為副,。要在不同的時(shí)間扮演著不同角色,，不同的職責(zé)，切實(shí)履行起,、履行好院長(zhǎng)職責(zé),。一方面必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)和理論學(xué)習(xí)，另一方面要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、財(cái)務(wù)等方面管理知識(shí)學(xué)習(xí),。院長(zhǎng)要帶頭創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。同時(shí)要做好個(gè)人,、醫(yī)院定位,。我知道自己該做什么不該做什么，樂(lè)于奉獻(xiàn),，做到言正行正身正,，管理自己的“一陣子”，又要管好自己的一輩子,。

第四,，做好員工滿意的協(xié)調(diào)員。團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量,，凝集誕生希望,。以政治統(tǒng)一職工思想，以嚴(yán)明的制度管理職工勞動(dòng)紀(jì)律,，以合理的分配激勵(lì)職工干勁,，以學(xué)習(xí)進(jìn)修提高職工專業(yè)素質(zhì),，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委，請(qǐng)你們支持我,、信任我,，相信我，沒(méi)錯(cuò)的,！

衛(wèi)生院年度工作計(jì)劃信息系統(tǒng)建設(shè)篇九

一,、格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實(shí)藥品零差率銷售政策,。積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策,，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化衛(wèi)生院公益性,，落實(shí)藥品零差率銷售政策,，并試行績(jī)效工資改革。成立院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的衛(wèi)生院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照衛(wèi)生局的部署安排,，扎實(shí),、穩(wěn)妥搞好改革。

二,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，保障醫(yī)療安全。以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)院長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)人員的法制教育,，增強(qiáng)醫(yī)療安全責(zé)任意識(shí),。健全醫(yī)療、護(hù)理,、功能檢查,、放射、化驗(yàn)等各個(gè)科室,、各個(gè)診療環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度,，制定切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)診療工作的規(guī)范化,。堅(jiān)持安全第一,、質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故,。加強(qiáng)基本理論、基本知識(shí),、基本技能訓(xùn)練,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,。加強(qiáng)監(jiān)督,，定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量檢查，依法依紀(jì)落實(shí)獎(jiǎng)懲,。不斷改善醫(yī)療服務(wù),，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用，促進(jìn)合理檢查,、合理用藥,、合理治療，切實(shí)減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān),。爭(zhēng)取衛(wèi)生院門(mén)診人次增加20%,，住院人次增加15%。

三,、著力做好重大疾病預(yù)防控制工作,。嚴(yán)格執(zhí)行疫情監(jiān)測(cè),、報(bào)告制度。進(jìn)一步抓好甲型h1n1流感防控,，有效地切實(shí)抓好霍亂等腸道傳染病防控和人禽流感,、結(jié)核病、艾滋病,、狂犬病,、乙腦、鉤端螺旋體病,、流行性出血熱等重點(diǎn)傳染病防治工作,。做好傳染病監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè),、預(yù)警,、流行病學(xué)調(diào)查、疫情報(bào)告與疫情處理,，有效地降低傳染病發(fā)病數(shù),，控制傳染病暴發(fā)流行。突出重點(diǎn)疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和救災(zāi)防病工作,。

四,、重點(diǎn)抓好免疫規(guī)劃工作。堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)免疫和冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn),，認(rèn)真做好國(guó)家擴(kuò)大免疫規(guī)劃工作,，特別是要抓好麻疹等免疫規(guī)劃相關(guān)疾病防控和監(jiān)測(cè)工作。加強(qiáng)兒童預(yù)防接種信息化管理,。完成五苗接種任務(wù),。

五、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,。協(xié)助做好下一年度新農(nóng)合籌款工作,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)參合率穩(wěn)中有升。落實(shí)衛(wèi)生局對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件,，嚴(yán)格控制、進(jìn)一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用,。嚴(yán)肅查處醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套出合作基金行為,，控制次均住院費(fèi)用，限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān),。

六,、加強(qiáng)產(chǎn)科建設(shè)，確保孕產(chǎn)婦安全,。認(rèn)真落實(shí)婦幼工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)對(duì)基層?jì)D保,、兒保工作的督導(dǎo)，確保孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率保持在95%以上,，孕產(chǎn)婦死亡率控制在30/10萬(wàn)以下,，嬰兒死亡率控制在16‰以下。繼續(xù)推進(jìn)新生兒“兩病”篩查工作,，降低殘疾發(fā)生率,。落實(shí)孕產(chǎn)婦平產(chǎn)分娩免費(fèi)政策。

七,、加強(qiáng)衛(wèi)生院住院樓建設(shè),。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專門(mén)人員,，抓好工程項(xiàng)目建設(shè),。3月招標(biāo)，4月啟動(dòng)基礎(chǔ)工程,，力爭(zhēng)10月按期完工,，12月投入使用。同時(shí),，嚴(yán)格把握工程質(zhì)量,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

八,、加強(qiáng)黨務(wù)工作,。堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,，加強(qiáng)黨的方針政策學(xué)習(xí),。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，爭(zhēng)取發(fā)展2名黨員和3名入黨積極分子,。

九,、加強(qiáng)衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),、行風(fēng)評(píng)議和綜合治理,。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè),、樂(lè)于奉獻(xiàn),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,，努力同病人及其家屬溝通思想,，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛,。

在新的形勢(shì)下,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何使衛(wèi)生院走出困境,，是擺在我們大家面前的一個(gè)重要課題。經(jīng)我從事20余年的衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)和以往5年院長(zhǎng)一職的工作閱歷,，且針對(duì)我院實(shí)際,，談幾點(diǎn)舉措和今后的努力方向：

一、當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀

到目前,，我鎮(zhèn)已建立起相對(duì)健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐的農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，全鎮(zhèn)共有中心衛(wèi)生院1家，鄉(xiāng)村衛(wèi)生所(室)家,，從事衛(wèi)生工作(包括村醫(yī))36人,。而全鎮(zhèn)總?cè)丝谌耍丝卺t(yī)生數(shù)僅占人,，開(kāi)放床位12張,，千人口張。從近幾年的情況看,，我院除僅能提供基本門(mén)診醫(yī)療服務(wù)外,，總體醫(yī)療服務(wù)能力低下，衛(wèi)生院生存仍然困難,。xx年全院業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元,。其中醫(yī)療收入萬(wàn)元，占28.9%;藥品收入萬(wàn)元,，占%;按年度決算報(bào)表反映,，總支出萬(wàn)元。通過(guò)萬(wàn)元藥品結(jié)余彌補(bǔ)后,，全年尚虧損額萬(wàn)元,。

二、造成衛(wèi)生院生存困難的主要因素

(一)政府對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入不足,，以藥補(bǔ)醫(yī)現(xiàn)象依然突出,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)著公共衛(wèi)生職能，衛(wèi)生投入政策不足,，硬件設(shè)施落后,，醫(yī)療條件較差，影響了正常防治任務(wù)的完成,。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活,。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是運(yùn)行中存在“以藥補(bǔ)醫(yī)”的現(xiàn)象，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有絕對(duì)比重,，占71.7%，在現(xiàn)行管理體制條件下,，仍靠銷售藥品來(lái)維持醫(yī)院現(xiàn)狀;二是觀念滯后,，管理落后,，人浮于事。衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的激勵(lì)與約束機(jī)制,，領(lǐng)導(dǎo)層缺少創(chuàng)新意識(shí),，管理水平不高，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活;一般職工安于現(xiàn)狀,，坐等病人上門(mén)服務(wù),，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想,，不愿改革,，害怕競(jìng)爭(zhēng)，坐以待斃,。

(四)衛(wèi)技隊(duì)伍嚴(yán)重不適應(yīng)新時(shí)期要求,。總的表現(xiàn)在：人員素質(zhì)偏低,，結(jié)構(gòu)不盡合理,，在全院20名職工中，有65%的醫(yī)務(wù)人員為初級(jí)職稱,，中級(jí)職稱5人,，占25%;高級(jí)職稱僅有2人(其中有1名于xx年1月即將退休)占10%。學(xué)歷低,，技術(shù)水平不夠高,，這種狀況，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展,，更進(jìn)一步地制約著農(nóng)村群眾的醫(yī)療消費(fèi)需求,。其次，近10余年來(lái)沒(méi)有高技術(shù),、高素質(zhì)專業(yè)人才來(lái)充實(shí)和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，人員進(jìn)出機(jī)制僵化，群眾對(duì)“小醫(yī)院”的信任度大打折扣,。

(五)衛(wèi)生院存在管理松懈問(wèn)題,。管理制度不全、或有制度不按制度落實(shí),，這些內(nèi)部管理問(wèn)題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建設(shè)和發(fā)展,。如：財(cái)務(wù)管理制度、醫(yī)療質(zhì)量控制管理制度,、衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度,、衛(wèi)生院消毒管理制度、院內(nèi)感染控制制度、一次性醫(yī)療器械使用管理制度等等都已建立健全,，但缺乏真正意義上的管理,。

xx年，將在市中醫(yī)院幫扶三年來(lái)的成果基礎(chǔ)上,，緊緊圍繞市衛(wèi)生局中心工作,，開(kāi)展以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù);以改革為動(dòng)力,，倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng),、敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)養(yǎng)為根本,，努力提高全員素質(zhì);以質(zhì)量治理為核心,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全;以目標(biāo)治理為主線,，強(qiáng)化治理力度,，努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。

(二)工作思路

1,、拓寬工作領(lǐng)域,，提高經(jīng)濟(jì)效益。在積極抓好衛(wèi)生院日常醫(yī)療工作的同時(shí),，xx年要重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作,。一是加大新農(nóng)合的門(mén)診小額補(bǔ)償和新農(nóng)合住院患者的工作力度。按照市合管辦要求,，在門(mén)診小額補(bǔ)償方面,，全力與鄉(xiāng)村醫(yī)生緊密配合，利用夏冬農(nóng)閑季節(jié)組織職工對(duì)全鎮(zhèn)17個(gè)村屯的6755名參保人員開(kāi)展門(mén)診小額補(bǔ)償大會(huì)戰(zhàn),，實(shí)施送醫(yī)送藥進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng),。此項(xiàng)工作在xx年的基礎(chǔ)上再增加收入10萬(wàn)元。在新農(nóng)合住院患者墊付工作方面,，突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)診工作,，具體做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉(zhuǎn)診協(xié)議，給鄉(xiāng)醫(yī)定指標(biāo),、定任務(wù),，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失,，又壯大集體經(jīng)濟(jì),，不斷增加醫(yī)院收入。此項(xiàng)工作力爭(zhēng)在上年的基礎(chǔ)上再增加收入3萬(wàn)元,。二是應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，著力做好防保,、防疫工作。xx年,，要借助國(guó)家對(duì)“人人享有初級(jí)衛(wèi)生保健”這一契機(jī),，全力開(kāi)展兒童,、學(xué)生,、婦女、老年人等各類群體的預(yù)防保健工作,。除預(yù)防接種等經(jīng)常性工作,，計(jì)劃一季度完成800余名學(xué)生的健康檢查，9—10月份開(kāi)展全鎮(zhèn)千名婦女病全面普查活動(dòng),。三是拓寬思路,，主動(dòng)出擊，積極與轄區(qū)各單位加強(qiáng)緊密聯(lián)系,，為廣大干部職工進(jìn)行健康優(yōu)惠體檢,，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院收入。綜上述幾項(xiàng)工作,，年可實(shí)現(xiàn)收入10萬(wàn)元,。

2、注重人才培養(yǎng),，壯大衛(wèi)生隊(duì)伍,。人才是衛(wèi)生院得以生存和發(fā)展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低,，全院中級(jí)以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足,，門(mén)診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏,，無(wú)后備力量,。因此，再困難也要擠出經(jīng)費(fèi)加大培訓(xùn)力度,。一方面制訂完善的進(jìn)修深造計(jì)劃,，分批定期公派進(jìn)修。xx年,，計(jì)劃選派1—2人帶資進(jìn)修,，力爭(zhēng)利用5年時(shí)間，盡快完成人員輪訓(xùn),，逐步提高整體業(yè)務(wù)水平,，吸引廣大患者來(lái)我院就診;另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深入開(kāi)展繼續(xù)教育,，不斷提升職工技能水平;第三是積極探索高層次人才(尤其是中醫(yī)人才)的引進(jìn)工作,，聘請(qǐng)市屬醫(yī)院知名退休專家來(lái)我院坐診，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，增加公益效益,。

3,、厲行勤儉節(jié)約，化解不良債務(wù),。當(dāng)前,，虎頭衛(wèi)生院面臨諸多困境，職工工資,、醫(yī)療賠償,、藥品等陳欠累計(jì)高達(dá)67萬(wàn)元，近幾年來(lái),，以形成惡性循環(huán)態(tài)勢(shì),，上訴的、判決的,、待執(zhí)行的接踵而至,，給我院正常工作帶來(lái)了嚴(yán)重影響，醫(yī)院對(duì)此束手無(wú)策,，只能托關(guān)系維持一時(shí)之渴;另外受各方面因素影響,，醫(yī)院收入相對(duì)較低，加之退休人員多,，平均3名在崗職工就承擔(dān)1名退休人員,，還有部分患者流向市院，職工工資全額發(fā)放依然艱巨,。如何破解這些難題,，一是要精打細(xì)算，勤儉節(jié)約,，在確保職工現(xiàn)有工資的前提下,，還要正確面對(duì)“官司”，要主動(dòng)與當(dāng)事人協(xié)商,，并做出梯度或長(zhǎng)遠(yuǎn)的還款計(jì)劃,，盡可能穩(wěn)定眼前的工作局勢(shì)。二是積極真實(shí)地向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我院面臨的現(xiàn)狀,，爭(zhēng)取在債務(wù)方面能得到上級(jí)的支持和偏愛(ài),。

4、創(chuàng)新工作思路,，加大對(duì)上爭(zhēng)取,。要抓住國(guó)家加大對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生工作的扶持政策，在市衛(wèi)生局的關(guān)心支持下,，挖掘潛力,，攀高結(jié)貴,，利用人脈關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，積極走出去向上爭(zhēng)取資金,，努力增加必要的醫(yī)療設(shè)備,，交通工具，盡快解決衛(wèi)生院上水,、維修等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，同時(shí)盡力改善衛(wèi)生院辦公條件，更換建院以來(lái)一直使用的陳舊桌椅,，使衛(wèi)生院基本具備醫(yī)療條件優(yōu),、辦公環(huán)境美的良好局面。

5,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)管理，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力,。改革衛(wèi)生院管理體制,，向管理要效益。俗話說(shuō)：“三分成績(jī),，七分管理”,。醫(yī)院工作的好壞，關(guān)鍵在于管理,。一是完善領(lǐng)導(dǎo)體制,，全院實(shí)行民主管理，對(duì)各科組實(shí)行目標(biāo)化管理,，將各項(xiàng)責(zé)任制度落到實(shí)處,，實(shí)施經(jīng)濟(jì)和承包掛鉤責(zé)任制，實(shí)行五定一獎(jiǎng)一罰責(zé)任制,，即“定人員,、定任務(wù)、定職責(zé),、定出勤,、定效益”的獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制，對(duì)完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)未完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予罰款,，以此激發(fā)職工的競(jìng)爭(zhēng)力和工作積極性(具體方法待擬定)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),，嚴(yán)格遵守醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程,，嚴(yán)懲醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)，竭力避免因醫(yī)療護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛,。三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè),，提高醫(yī)院整體診療水平,，樹(shù)立醫(yī)院良好形象，滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,。

6,、強(qiáng)化村所建設(shè)，提升服務(wù)水平,。我鎮(zhèn)村級(jí)衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱,，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，特別是部分村所極其簡(jiǎn)陋以及管理不到位的問(wèn)題較為嚴(yán)重,，因此要抓住國(guó)家扶持機(jī)遇,，xx年，配合鎮(zhèn)政府率先完成4個(gè)村標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生所建設(shè),，力爭(zhēng)在三年內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所,。另外，要采取例會(huì),、培訓(xùn),、督查等多種形式強(qiáng)化對(duì)村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平,。

20xx年是推進(jìn)醫(yī)改的關(guān)鍵之年,。為了進(jìn)一步搞好20xx年醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，結(jié)合我院實(shí)際,，制定衛(wèi)生院

工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以病人為中心,，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù);以改革為動(dòng)力,，倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè),、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)為根本,，努力提高全員素質(zhì);以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點(diǎn),，切實(shí)保障醫(yī)療安全;以分級(jí)治理為基礎(chǔ),，創(chuàng)“一甲”分;以目標(biāo)治理為主線，強(qiáng)化治理力度,。努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù),。

二、目標(biāo)與任務(wù)

(一)內(nèi)感染治理

院內(nèi)感染控制工作,，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn),，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心,、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容,。

1,、成立院感控制機(jī)構(gòu)，完善制度,，狠抓落實(shí),。

2、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)宣教和培訓(xùn),，強(qiáng)化院內(nèi)感染意識(shí),。

3、認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度,，嚴(yán)格無(wú)菌操作規(guī)程,。

4、以“手術(shù)室,、治療室,、換藥室、產(chǎn)房”為突破口,，抓好重點(diǎn)科室的治理,。

5、規(guī)范抗生素的合理使用,。

(二)、醫(yī)療安全治理

隨著人們文化生活水平的提高,，思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變,，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療安全工作一直是每一個(gè)醫(yī)院工作中的重中之重,，防范醫(yī)療差錯(cuò),、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。

1,、成立以院長(zhǎng)為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)

規(guī)章制度

崗位職責(zé)

2,、認(rèn)真開(kāi)展醫(yī)療安全知識(shí)宣教,，深入學(xué)習(xí)崗位差錯(cuò)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》，嚴(yán)格落實(shí)差錯(cuò)事故登記上報(bào)制度,。

3,、及時(shí)完善各種醫(yī)療文書(shū)確實(shí)履行各項(xiàng)簽字手續(xù)，抓好門(mén)診觀察病人,、新入院病人,、危重的病人治理,。

4、堅(jiān)持會(huì)診制度,，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論,，積極請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家到我院會(huì)診。

5,、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)則,，認(rèn)真開(kāi)展術(shù)前討論，嚴(yán)禁超范圍手術(shù),，非凡手術(shù)要要報(bào)請(qǐng)?jiān)悍脚鷾?zhǔn),，以便給手術(shù)提供條件。

6,、切實(shí)加強(qiáng)急危重病人的治理急危重病人病情急,，癥狀重，隨時(shí)可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象,，應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測(cè),，隨時(shí)出現(xiàn)隨時(shí)處理，以便為拯救生命贏得時(shí)間,，并及時(shí)做好搶救紀(jì)錄,。

7、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè),、樂(lè)于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛,。

(三),、醫(yī)療質(zhì)量治理

醫(yī)療質(zhì)量治理是針對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行的組織、計(jì)劃,、協(xié)調(diào)和控制,，其目的是通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平，為廣大患者服務(wù),。

1,、建立健全質(zhì)控職能，加大督導(dǎo)檢查力度,。組建質(zhì)控辦,，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制工作，做到分工明確,，責(zé)任到人,，要求質(zhì)控辦定期或不定期對(duì)各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作,，定期召開(kāi)例會(huì)，匯總檢查結(jié)果,，找出問(wèn)題,，及時(shí)整改。

2,、不但完善質(zhì)量控制體系,，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)的規(guī)范化書(shū)寫(xiě)，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平,。

(1),、組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門(mén)診病歷、住院病歷,、處方,、輔助檢查申請(qǐng)單及報(bào)告單的規(guī)范化書(shū)寫(xiě)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，切實(shí)提高醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量,。

(2)、及時(shí)督導(dǎo)住院醫(yī)師按時(shí)完成各種醫(yī)療文書(shū),、門(mén)診登記,、傳染病登記、腸道門(mén)診登記,、發(fā)熱病人登記。

(3),、切實(shí)注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高,，認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學(xué)性,、疾病治療的合理性,、醫(yī)患行為的真實(shí)性。

(4),、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制,，成立醫(yī)院病案治理小組，搞好病案歸檔工作,，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)病歷評(píng)選活動(dòng),。

(四)、護(hù)理質(zhì)量治理

護(hù)理質(zhì)量的高低是反映一個(gè)醫(yī)院整體服務(wù)水平,，是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口,，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn),。

1、建立護(hù)理治理機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),。護(hù)理部在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立開(kāi)展全院的護(hù)理工作。

2,、制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃,，定期督導(dǎo)落實(shí)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)護(hù)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題加以整改。

3,、進(jìn)一步規(guī)范各種護(hù)理文書(shū),，認(rèn)真填寫(xiě)五種表格，根據(jù)具體疾病制定出合理的護(hù)理方案,。

4,、以多種形式加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)，包括到上級(jí)醫(yī)院輪訓(xùn)學(xué)習(xí),，每月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及“三基”考試,。

5、嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程,，嚴(yán)懲護(hù)理差錯(cuò),，護(hù)理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，勤檢查,，重督導(dǎo),，竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。

(五),、醫(yī)技質(zhì)量治理

加強(qiáng)醫(yī)技科室建設(shè)是提高醫(yī)院整體診療水平,，樹(shù)立醫(yī)院良好社會(huì)形象的重要手段。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高診斷水平,。

2,、利用現(xiàn)有設(shè)備，搞好設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng),，充分發(fā)揮每臺(tái)設(shè)備的使用價(jià)值,。

3、醫(yī)技科室要與臨床科室搞好協(xié)作關(guān)系，為臨床提供可靠的診斷依據(jù),。

4,、化驗(yàn)室要積極接受新知識(shí)、新技術(shù),，醫(yī)院將盡可能添置設(shè)備及試劑,，以滿足臨床的需要。

5,、認(rèn)真做好各種檢查的登記,、報(bào)表工作。

(六)藥品質(zhì)量治理

藥品質(zhì)量的好壞是關(guān)系老百姓生命安全,，也是醫(yī)院生存和發(fā)展的先決條件,，其優(yōu)質(zhì)可靠的藥品是提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要保證。

1,、加強(qiáng)藥品治理,，成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的藥品治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并履行其職責(zé),。

2,、堅(jiān)持主渠道購(gòu)藥，實(shí)行招標(biāo)溝,。

3,、藥品治理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁假冒,、偽劣藥品入庫(kù),，確實(shí)搞好藥品治理，杜絕藥品過(guò)期,、失效,、霉?fàn)€、變質(zhì)的事件發(fā)生,。

4,、毒、劇,、麻、精神藥品的治理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度,。

5,、藥品采購(gòu)人員要及時(shí)把握藥品質(zhì)量?jī)r(jià)格信息和臨床用藥需求信息，保證臨床用藥,。

衛(wèi)生院年度工作計(jì)劃信息系統(tǒng)建設(shè)篇十

1,、為患者和醫(yī)院職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境；

3、完善醫(yī)院控?zé)熤贫?，建立科學(xué)的醫(yī)院控?zé)熌Ｊ?，推?dòng)醫(yī)院控?zé)煿ぷ鞒掷m(xù)開(kāi)展；

4,、為履行《who煙草控制框架公約》做準(zhǔn)備,；

5、總結(jié)醫(yī)院控?zé)熃?jīng)驗(yàn),，為國(guó)家推廣控?zé)熣呒霸谌鐣?huì)推動(dòng)控?zé)煿ぷ?提供依據(jù),。

1、醫(yī)務(wù)人員率先戒煙,，創(chuàng)造醫(yī)院無(wú)煙環(huán)境,，并積極參與社會(huì)控?zé)煿ぷ鳎?2、20xx年達(dá)到《“無(wú)煙醫(yī)院”評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》,，爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)無(wú)煙醫(yī)院”,。

1、重點(diǎn)干預(yù)對(duì)象：全院職工

2,、宣傳覆蓋對(duì)象：病人及病人家屬

1,、成立醫(yī)院創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；

2,、制定創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院實(shí)施方案,；

3、召開(kāi)創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)院”控?zé)煿ぷ鲃?dòng)員會(huì),，部署創(chuàng)建工作,。

4、醫(yī)院控?zé)煷胧?/p>

1）院內(nèi)工作場(chǎng)所有明顯的禁止吸煙標(biāo)志,；

2）院內(nèi)所有的室內(nèi)不擺放煙具,、煙灰缸；

3）醫(yī)院職工,、病人及家屬不得在辦公室,、病房及戶內(nèi)樓道吸煙；

4）結(jié)合“世界無(wú)煙日”組織大型宣傳教育活動(dòng),；

5）利用院內(nèi)局域網(wǎng),、宣傳欄、院報(bào),、展板,、健康教育視頻等載體進(jìn)行控?zé)熜麄鹘逃?/p>

6）對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行控?zé)熤R(shí)、控?zé)煼椒ê图记膳嘤?xùn),；

7）院內(nèi)設(shè)戒煙門(mén)診或戒煙咨詢醫(yī)生,，提供戒煙指導(dǎo)和服務(wù),；

8）院區(qū)設(shè)立戶外吸煙區(qū)；

9）不接受煙草商資助和采用任何標(biāo)明有煙草廣告的物品,。

衛(wèi)生院年度工作計(jì)劃信息系統(tǒng)建設(shè)篇十一

20xx年是推進(jìn)醫(yī)改的關(guān)鍵之年,。為了進(jìn)一步搞好20xx年醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，結(jié)合我院實(shí)際,，制定衛(wèi)生院工作計(jì)劃：

以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),；以改革為動(dòng)力,，倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè),、進(jìn)取精神,；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì),；以質(zhì)量治理為核心,，不但提高醫(yī)療質(zhì)量；以安全治理為重點(diǎn),，切實(shí)保障醫(yī)療安全,；以分級(jí)治理為基礎(chǔ)，創(chuàng)“一甲”最高分,；以目標(biāo)治理為主線,，強(qiáng)化治理力度。努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù),。

（一）,、內(nèi)感染治理

院內(nèi)感染控制工作，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn),，是防范醫(yī)療事故的重要途徑,，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容,。

1,、成立院感控制機(jī)構(gòu)，完善制度,，狠抓落實(shí),。

2、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)宣教和培訓(xùn),，強(qiáng)化院內(nèi)感染意識(shí),。

3、認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度,，嚴(yán)格無(wú)菌操作規(guī)程。

4、以“手術(shù)室,、治療室,、換藥室、產(chǎn)房”為突破口,，抓好重點(diǎn)科室的.治理,。

5、規(guī)范抗生素的合理使用,。

（二）,、醫(yī)療安全治理

隨著人們文化生活水平的提高，思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變,，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生,，醫(yī)療安全工作一直是每一個(gè)醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯(cuò),、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本,。

1、成立以院長(zhǎng)為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程,。

2、認(rèn)真開(kāi)展醫(yī)療安全知識(shí)宣教,，深入學(xué)習(xí)崗位差錯(cuò)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》,，嚴(yán)格落實(shí)差錯(cuò)事故登記上報(bào)制度。

3,、及時(shí)完善各種醫(yī)療文書(shū)確實(shí)履行各項(xiàng)簽字手續(xù),，抓好門(mén)診觀察病人、新入院病人,、危重的病人治理,。

4、堅(jiān)持會(huì)診制度,，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論,，積極請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家到我院會(huì)診。

5,、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)則,，認(rèn)真開(kāi)展術(shù)前討論，嚴(yán)禁超范圍手術(shù),，非凡手術(shù)要要報(bào)請(qǐng)?jiān)悍脚鷾?zhǔn),，以便給手術(shù)提供條件,。

6、切實(shí)加強(qiáng)急危重病人的治理急危重病人病情急,，癥狀重,，隨時(shí)可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象，應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測(cè),，隨時(shí)出現(xiàn)隨時(shí)處理,，以便為拯救生命贏得時(shí)間，并及時(shí)做好搶救紀(jì)錄,。

7,、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè),、樂(lè)于奉獻(xiàn),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,，努力同病人及其家屬溝通思想,，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。