在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標,，如學習,、工作,、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標,，我們需要制定計劃,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

衛(wèi)生院年度工作計劃信息系統(tǒng)建設(shè)篇一

篇1：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度衛(wèi)生院工作總結(jié) 在新年到來之際,，我們將把不平凡的xx年記入歷史,，翻開新的一頁，迎來了嶄新的xx年,，我們將面臨著新的挑戰(zhàn),、機遇,、任務(wù),努力實踐“xxxx”,，以深化衛(wèi)生人事制度改革和中央精神“把醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)重點放在農(nóng)村為契機,黨的xx大召開，對農(nóng)村衛(wèi)生工作又是一片曙光,。同時在上級主管部門和當?shù)攸h委,、政府的正確領(lǐng)導下，踏實工作,，開拓創(chuàng)新,，爭取在新的一年里取得新的成績?；仡檟x年,，我院全體醫(yī)務(wù)人員在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下,，在院領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,，勤奮工作，在疾病控制,、婦幼衛(wèi)生,、項目工作，以及醫(yī)療業(yè)務(wù)等各方面工作上均取得了一定的成績,，圓滿地完成上級業(yè)務(wù)部門下達的各項工作任務(wù),，當然也存在著一些問題，現(xiàn)將一年來的各項工作的開展,、落實及效果總結(jié)于下：

一,、防保工作：

防疫：按照縣cdc的安排,，認真開展安全定點工作、保質(zhì)保量完成全年的計劃免疫工作,，全年新出生兒童394人,建卡394人,四苗接種率為94.4%,，乙肝疫苗共接種1027人/次，其中及時接種70人,，均保質(zhì)保量完成了上級業(yè)務(wù)部門安排的指標及任務(wù),。開展了10歲以下兒童乙腦a+c疫苗接種工作,應(yīng)種兒童6506人,實種兒童6201人,接種率95.3%。

2,、開展滅鼠和創(chuàng)衛(wèi)生集鎮(zhèn)工作：開展滅鼠工作3次,，基本消滅老鼠橫行霸道，隨時配合政府開展治理集鎮(zhèn)臟,、亂,、差。

3,、開展集中飲用水監(jiān)測工作,，全年共計12次，未出現(xiàn)飲用水不潔導致消化道傳染病的發(fā)生,。

二,、疾病控制：

1、疫情管理：全年全鎮(zhèn)無重大疫情,、災(zāi)情發(fā)生,，全年傳染病報告院內(nèi)報告18例，均為乙類傳染病,，其中：痢疾2 例,，肝炎7例，肺結(jié)核4例,，腮腺炎4例,。

2、結(jié)核病管理：管理人數(shù)20人,，其中涂陽人數(shù)14人,，管理率100%

三、

全面開展高危篩查,、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理,，入村開展健康教育宣傳，每月一次,，認真做好孕產(chǎn)婦死亡以及新生兒破傷風病例的追蹤調(diào)查及報告,。認真做好嬰兒出生登記，并進行兒童系統(tǒng)管理，具體完成指標：全年孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理396人,，已出生394人,，住院分娩216人，住院分娩率53.6%,，（比xx年增長3.4%）,，其中高危孕產(chǎn)婦11人，住院分娩11人,，高危孕產(chǎn)婦住院分娩率為100%,，新法接生391人，新法接生率99.5%,，全年孕產(chǎn)婦無死亡,，兒童系統(tǒng)管理1736人，5歲以下兒童死亡3例,，死亡率為12.47%,，死因為肺炎。入村健康教育宣傳117次,，發(fā)放宣傳資料10213人份,，鎮(zhèn)村兩級共辦健康教育宣傳專欄87期，覆蓋率為95%,。

四,、院內(nèi)醫(yī)療業(yè)務(wù)：

全年共醫(yī)治住院病人1132例，比xx年多收治860例,，門診病人次16121人次,，比xx年增加4350例。治療過程中,，醫(yī)務(wù)人員診療規(guī)程認真操作，未發(fā)生過醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛,。

全年醫(yī)療業(yè)務(wù)收入共計70萬元,，比xx年多收入35.4萬元，其中醫(yī)療收入36元,，藥品收入34萬元,，醫(yī)療收入占總收入的50.5%，基本杜絕以藥養(yǎng)醫(yī)現(xiàn)象,，保障職工的工資,、福利，收支結(jié)余3.5萬元,。事業(yè)基金比xx年增加20萬元,。

五、項目工作

按照縣項目辦的安排，認真制定xx年本鎮(zhèn)項目工作計劃,，并按計劃認真組織實施,，具體開展和完成情況：

1、結(jié)核病管理工作：全年新發(fā)現(xiàn)病例18例,，轉(zhuǎn)診26例,，轉(zhuǎn)診率100%，涂陽病人14人,，涂陰病人4人,，管理率100%。

利用“4.25世界結(jié)核病宣傳日”和平時入村工作督導和檢查,，大力開展健康教育宣傳,，提高人民群眾對結(jié)核病的認識，積極參與到結(jié)核病防治工作中來,，相對xx年全年結(jié)核病患者的發(fā)病人數(shù)和治療患者人數(shù)與往年相比,，有了一定程度的下降。

結(jié)核病防治工作在xx年得到縣疾病控制中心慢病科全體成員的大力支持下,，入村督導覆蓋全鎮(zhèn)所有結(jié)核病患者,，督導人員資料按照工作方案要求，認真履行職責,，確保工作質(zhì)量的順利完成,。

xx年，在上級主管部門和各級黨委政府的正確領(lǐng)導和大力支持下,，我院全體職工以黨的xx大精神為指導,，全面貫徹落實xx，大力加強行業(yè)作風建設(shè),，著力提高醫(yī)療服務(wù)水平,，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，整體工作取得了較大進步,，現(xiàn)將本年度工作匯報如下：

一,、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)水平,，業(yè)務(wù)量不斷提高今年,，我院克服人手少，設(shè)備簡陋的困難,，全院職工不斷加強業(yè)務(wù)學習,，提高業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入22萬余元,，同比增長10%,，藥品收入比例控制在70%以內(nèi),，門診人次7542人，收住院110人,，年初確立的工作目標基本完成,。并在國家級雜志發(fā)表學術(shù)論文一篇，有一人報考了研究生,。

二,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)水平穩(wěn)步提升繼續(xù)實行二十四小時值班制度,，不斷完善并嚴格落實各項醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度,，加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，實行行風民主評議,，加強群眾監(jiān)督,，不斷提高服務(wù)水平。增強服務(wù)意識,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，改善服務(wù)態(tài)度，以群眾滿意為最高目標,，自覺抵制醫(yī)藥行業(yè)的不正之風,，加強自身職業(yè)道德修養(yǎng)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

三,、增強安全防范意識，確保良好醫(yī)療秩序增強依法執(zhí)業(yè)意識,，不超范圍執(zhí)業(yè),。定期進行衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療事故糾紛防范知識培訓，增強醫(yī)療糾紛防范意識,，杜絕醫(yī)療事故糾紛的發(fā)生,。

四、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,，緩解群眾看病難八月份,，實行了住院報銷直補工作，本院住院病人實現(xiàn)了出院即時報銷,，極大地方便了群眾。十二月份購置了電腦,，以配合新農(nóng)合辦的微機化管理,。平時，對新農(nóng)合工作加強宣傳,，有效地提高了群眾的參合積極性,。

五,、做好公共衛(wèi)生工作，提高農(nóng)村衛(wèi)生工作水平一是計劃免疫工作正常開展,，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策,，積極開展擴大規(guī)劃免疫工作，一類疫苗實行免費接種,。二是按照上級部門的部署,，搞好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防控工作，四月份,，針對手足口病疫情,，我們積極應(yīng)對，九月份,，又出現(xiàn)了問題奶粉事件,，我院亦積極開展相應(yīng)的救治工作，組織人員進行全面摸底排查,，發(fā)現(xiàn)疑似病例及時轉(zhuǎn)診,，做好患兒家長的思想工作，消除恐慌,，維護社會穩(wěn)定,。三是繼續(xù)搞好計劃免疫信息化管理工作，計劃免疫工作信息均在電腦上做好登記和備份,。四是堅持搞好網(wǎng)絡(luò)直報工作,，全年共上報傳染病6例。五是搞好查驗接種證和查漏補種工作,，九月份,，對中小學和托幼機構(gòu)學生的接種證進行了查驗，九,、十,、十一月份，進行了全面的查漏補種工作,，基本上達到了上級的要求,。六是加強了流腦、已腦,、甲肝,、霍亂等疾病的防治，年初,，針對我縣的流腦疫情,，對全鄉(xiāng)的適齡兒童進行了a+c流腦疫苗的接種，九月份,，對可能發(fā)生的甲肝疫情,，亦進行了一次甲肝疫苗的強化免疫,。七是繼續(xù)搞好結(jié)防工作，做好登記,、報告,、轉(zhuǎn)診工作，3月24日,，配合縣結(jié)防所,，搞好防癆宣教工作。八是搞好血防工作,，配合血部門搞好查病治病工作,，同時對中小學校進行了血防宣教工作。

六,、做好婦幼工作,，保障婦女兒童健康。

對孕產(chǎn)婦定期進行孕期檢查,，并做好產(chǎn)后訪視和母乳喂養(yǎng)指導工作,，做好婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計管理，按時準確上報各種報表,，定期召開村衛(wèi)生員例會,，按時參加縣保健員會議，認真做好降消工作,，真正把降消項目這一民生實事辦好,。

七、村衛(wèi)生所建設(shè)按照縣衛(wèi)生局的部署,，今年我院要做好柘林村,、紅橋村衛(wèi)生所的達標驗收工作。經(jīng)過近半年的努力,，兩所衛(wèi)生所均按照上級的要求,，對衛(wèi)生所進行了改造，加強了衛(wèi)生所的內(nèi)涵建設(shè),，并順利地通過了驗收,。

篇2：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度衛(wèi)生院工作總結(jié) xxxx年是“xx”開局的第x年，是我院班子積極謀劃,，以新的發(fā)展,、新的建設(shè)，搞好醫(yī)院的一年,，在這一年里,，我院在縣委、縣政府和省,、市,、縣衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導下，貫徹落實xxxxx,，緊緊圍繞“立足服務(wù),、突出中醫(yī)特色、培養(yǎng)人才,、發(fā)展?？啤淞⑵放啤?，創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,，深入開展“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動,、著力提高醫(yī)療質(zhì)量,、改進服務(wù)流程、方便病人就醫(yī),、落實便民措施,、杜絕不合理收費、加強行業(yè)作風建設(shè)等,，全院干部職工團結(jié)協(xié)作,，奮力拼搏，較好地完成了今年的工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、醫(yī)療業(yè)務(wù)和經(jīng)濟指標完成情況

1、業(yè)務(wù)收入情況：1—12月份全院業(yè)務(wù)總收入大約：3200萬元左右,，去年同期2380萬元,，增長34.5%，其中門急診收入：982萬元,，去年同期940.5萬元,，增長4.4%，住院收入2040萬元,，去年同期1079.5萬元,，同比增長89%，一年來醫(yī)院凈增資產(chǎn)約400萬元,，1—10月份盈利339萬余元,。為了醫(yī)院更好的發(fā)展，醫(yī)院添置了全自動生化儀,、四維彩超一臺,、彩色b超一臺、麻醉機一臺,、肛腸治療儀一臺,、胸透機一臺,，新中醫(yī)院安裝了一臺1.5t雙梯度美國ge磁共振，方便了病人就醫(yī)和診療,，手術(shù)室添置了離子前列腺氣化電切sp一套,、鈥激光一套、輸尿管硬鏡二條,。同時醫(yī)院維修了住院部,，安裝了空調(diào)、彩電,，使患者住院環(huán)境明顯改善,。

2、業(yè)務(wù)指標完成情況：1—12月份全院診療總?cè)舜渭s70473人次,，去年同期56127人次,，同比增長26%，其中門急診量65813人次,，去年同期52412人次,，同比增長25%，收治住院病人4660人次,，去年同期3715人次,，同比增加25.4%，醫(yī)療收入占總收入的52%,，藥品收入占總收入48%,，與去年相比有些降低。

二,、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)方面

一年來,，我院認真抓好醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，進一步開展糾正行業(yè)不正之風活動,，醫(yī)院向衛(wèi)生局,、科室向醫(yī)院、職工個人向科室都簽訂了糾風責任狀,，今年根據(jù)縣委,、縣政府集中整治影響發(fā)展環(huán)境干部作風突出問題活動的統(tǒng)一部署，我院積極做好各項工作,，確?；顒尤〉脤嵭У年P(guān)鍵，對各項重點工作,，已制定詳細的工作計劃,，建立工作責任制，逐級分解細化任務(wù)，明確時限和進度,，采取強有力的措施,，扎實推進，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題,，確保各項重點工作的完成,。自2008年12月份開始，藥品全部實現(xiàn)網(wǎng)上招標,，并根據(jù)招標后，價格未完全下來的,，有一定利潤空間的藥品差價擠出來,，利于醫(yī)院的發(fā)展，同時杜絕藥商回扣現(xiàn)象的發(fā)生,，并對住院患者的藥品費用由未限金額到年初每天限制藥品費用的200元,，5月份以后進一步限價在前三天的180元以內(nèi)，后三天150元以內(nèi),，對產(chǎn)婦實行限價,，平產(chǎn)在700元以內(nèi)，剖宮產(chǎn)在2000元以內(nèi),，這大大地緩解了病人的“看病難,、看病貴”問題，通過以上的整改措施,，使群眾真正得到了實惠,。我院門診、住院人均費用位于全市的較低,，受到市,、縣領(lǐng)導的贊揚。2011,，xxxx年被縣委評為全縣先進基層黨支部,，被衛(wèi)生局評為縣直單位綜合考核先進單位，衛(wèi)生局評為新農(nóng)合工作先進單位二等獎,，今年10月份榮獲xx市全市衛(wèi)生系統(tǒng)xxxx先進集體,。

三、醫(yī)務(wù)人員培訓方面 為了更好更快地培養(yǎng)專業(yè)骨干人才,，不斷提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平,，醫(yī)院先后派出彩超室、骨傷科,、針灸康復科,、檢驗科、磁共振、泌外微創(chuàng)科,、腎內(nèi)科,、手術(shù)室、婦產(chǎn)科等人員到省內(nèi)外“三甲”醫(yī)院進修學習,，派出三十余名各科室負責人及相關(guān)科室人員參加省內(nèi)外各項學術(shù)活動,，通過培訓學習，更新知識結(jié)構(gòu),，醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平有了很大提高,。醫(yī)院要發(fā)展、關(guān)鍵是人才的培養(yǎng),，以強化醫(yī)德提高技能為著力點,，大力加強整體人才隊伍建設(shè)，今年我院預備向社會招收7名本科大學生,，以充實科室的力量,。

四、“醫(yī)院管理年”活動開展以來,，我們將“以病人為中心”的服務(wù)理念進一步升華,，結(jié)合等級醫(yī)院評審工作，我院以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線,，明確執(zhí)業(yè)崗位職責,，落實目標責任使醫(yī)院管理工作邁上新臺階。繼續(xù)開展“以病人為中心,，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動,，擬定了《xx縣中醫(yī)院管理年活動方案》，通過開展此項活動,，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識,，真正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點,，形成全院人人,、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面,。今年,，我院主動爭取了城鎮(zhèn)居民和職工健康檢查的體檢工作，到目前為止,，共完成體檢近7493人次,。由于我院參加體檢的醫(yī)務(wù)人員工作仔細認真，對體檢人員提出的問題給予耐心細致的解答,，并對他們進行各種疾病的健康宣傳,，體檢人員感到非常滿意，現(xiàn)選擇我院體檢的單位和個人也越來越多。

五,、在縣委,、縣政府及衛(wèi)生局的大力支持下，中醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項目到目前為止,，門診大樓,、醫(yī)技大樓、天橋主體工程已完工,，裝修工作接近尾聲,，住院大樓主體工程已完工，綜合大樓正在設(shè)計中,。道路硬化,、下水管道、綠化,、圍墻正在建設(shè)之中，中醫(yī)院招牌,、外墻涂料,、吊頂工作已完成招標。但由于新中醫(yī)院院內(nèi)因多棟民房未拆除,，嚴重影響項目的進行,，懇請縣委、縣政府以及有關(guān)部門加大力度,，力爭在xxxx年底完成整體搬遷建設(shè)，從而盡早地完成醫(yī)院整體搬遷工作，以滿足人民群眾看病的需要,，使醫(yī)院環(huán)境,、職工環(huán)境全面改觀。

六,、目前存在的問題及工作打算

1,、加強醫(yī)院管理層方面學習，使醫(yī)院管理水平上一新臺階,。

2,、加強全體醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)，以院為家的教育,，要求大家同舟共濟,，擰成一股繩，使醫(yī)院利益和職工福利事業(yè)逐年提高,。

衛(wèi)生院年度工作計劃信息系統(tǒng)建設(shè)篇二

20xx年是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年,，也是全面深化醫(yī)改試點工作的關(guān)鍵之年，更是醫(yī)院全面實施“借船出海、借雞下蛋,、借勢發(fā)展”戰(zhàn)略啟動之年,，醫(yī)院按照黨的十八大、十八屆三中,、四中全會精神和20xx年全國,、省、市衛(wèi)生計生工作會議要求,，抓住機遇,，堅持穩(wěn)中求進，推進改革創(chuàng)新,，提升綜合實力,，保障持續(xù)發(fā)展。重點抓好學科建設(shè),，改善醫(yī)療服務(wù),，完善績效考核方案，增強核心競爭力,。積極探索新的合作模式,，引進新技術(shù)、新項目,、新設(shè)備,，尋找新的增長點。積極推進公立醫(yī)院改革,，確保醫(yī)院取得新的發(fā)展和進步,。今年工作重點的關(guān)鍵詞是：安全、質(zhì)量,、效益,、服務(wù)、學科建設(shè),、人才培養(yǎng),、績效管理、品牌打造,。

醫(yī)療安全,，責任重于泰山。20xx年,，我們繼續(xù)把提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全作為醫(yī)院的頭等大事來抓，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好醫(yī)療安全管理,，使醫(yī)院成為名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“人民滿意醫(yī)院”,。

一是切實抓好“三基三嚴”培訓,。醫(yī)務(wù)科、護理部等相關(guān)職能科室要制定一整套切實可行的培訓計劃,，通過開展技能大比拼及各種應(yīng)急醫(yī)療救援演練等活動,，夯實醫(yī)護人員職業(yè)技能和基本素質(zhì)，重點是加強對年輕醫(yī)師的培訓和考核,，并認真加以落實,。要確保培訓率達100%，培訓考核成績要與職稱晉升,、績效工資掛鉤,，切實增強培訓實效。

二是切實抓好核心制度落實,。各科室要進一步健全制度體系,，建立約束機制，確保核心制度落實到位,。要經(jīng)常組織學習,，培養(yǎng)技術(shù)規(guī)范操作能力。相關(guān)職能科室要定期組織對核心制度的考試考核,，并將核心制度的知曉情況、執(zhí)行情況納入行政查房的重要內(nèi)容,。特別是要嚴格落實危急值報告制度,、圍手術(shù)期管理制度。

三是切實抓好臨床路徑管理,。繼續(xù)將臨床路徑與單病種質(zhì)量管理作為規(guī)范臨床診療行為,、推動醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進的重點工作來抓。強化對實施過程中各個環(huán)節(jié)的管理,，切實提高進入臨床路徑的病例數(shù)量及質(zhì)量,。

四是切實抓好病歷質(zhì)量改進。要進一步加強現(xiàn)行病歷的管理領(lǐng)導,，完善醫(yī)院,、科室、質(zhì)控員三級質(zhì)控體系,。強化全院質(zhì)量意識,，形成層次清楚、責任明確,、逐級把關(guān)的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),。同時要加強對歸檔病歷質(zhì)量的檢查和考評,，確保醫(yī)療安全。

五是切實抓好合理用藥檢查,。繼續(xù)加大抗菌藥物臨床應(yīng)用專項治理力度,，強化抗菌藥物合理應(yīng)用，完善處方點評制度,，要認真執(zhí)行臨床藥師制度,，嚴格執(zhí)行毒、麻等特殊藥品管理的規(guī)章制度,，進一步加強藥品安全性監(jiān)測,，做好藥品不良反應(yīng)上報工作。

六是切實改進護理質(zhì)量,。全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，落實責任制整體護理，建立護理質(zhì)量長效管理機制,。加強護理人員服務(wù)理念,、溝通技巧等知識的培訓，進一步加大對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的考核力度,，推行護理單元量化考核標準,，推行護理質(zhì)量分級管理，制定護理部及各護理單元護士分層培訓計劃,，成立培訓小組并組織實施,。啟動護理人員定崗定編、雙向選擇工作,。

七是抓好感染管理控制,。按照《醫(yī)院感染管理手冊》規(guī)定要求，對醫(yī)院感染進行規(guī)范化,、標準化管理,。要進一步加強院感監(jiān)測工作，爭取開展前瞻性和目標性監(jiān)測,，尤其是對重癥監(jiān)護室,、新生兒病房、血透室,、手術(shù)室,、消毒供應(yīng)中心等重點部門，要強化醫(yī)院感染監(jiān)測工作,，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染隱患并采取有效的防控措施,。要加強抗菌藥物耐藥性總結(jié)分析，為臨床提供參考,。落實手衛(wèi)生制度,。對醫(yī)療廢物的分類,、收集、運送及暫存進行規(guī)范管理,，進一步規(guī)范醫(yī)療廢物處理流程,。

一是加強內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng),。一方面繼續(xù)加大人才引進的力度,；一方面加大住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，鼓勵輸送年輕骨干進修學習,，為新院區(qū)建設(shè)做好人才儲備,。要把培養(yǎng)重點從少數(shù)學科帶頭人，擴展到優(yōu)秀中青年骨干上來,，要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式,，豐富人才培養(yǎng)內(nèi)容，多方位,、多途徑促進專業(yè)水平的提高,。

二是強化學科建設(shè)，提高技術(shù)水平,。堅持科技興院戰(zhàn)略,，完善人才梯隊建設(shè)。既要主動把上級醫(yī)院的專家“請進來”開展專題講座,，也要“走出去”參加各類學術(shù)會議,。本著“院有重點、科有特色,、人有專長,，突出重點、兼顧一般,、全面發(fā)展”的原則，進行重點扶持,。創(chuàng)造條件,，鼓勵各專業(yè)開展和引進新技術(shù)、新業(yè)務(wù),，修訂完善獎勵辦法,，為全院職工鉆研技術(shù)、研究創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境和氣氛,。在微創(chuàng)技術(shù)上要有新突破,，在影像診斷水平上要有新提高，拓寬診療范圍,，提高核心競爭力,。

三是明確學科帶頭人的責任,，落實相關(guān)待遇，并提出具體的任務(wù),、要求和考核辦法,，切實發(fā)揮好學科帶頭人在學科建設(shè)中的引領(lǐng)作用。建立在科主任領(lǐng)導下的“主診醫(yī)師負責制”的醫(yī)療服務(wù)管理模式,，對調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量起到了促進作用,，對科室發(fā)展有著積極影響,。

四是加大設(shè)備投入，發(fā)揮設(shè)備效能,。堅持“項目好,、影響大、見效快,、收益高”的設(shè)備投入原則不變,，繼續(xù)做好醫(yī)用耗材、設(shè)備的購置,。今年做好核磁共振的省招標工作,，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。我們還要提高現(xiàn)有設(shè)備使用率,，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的效能,。定時對設(shè)備進行維護、保養(yǎng),，做好不良事件的監(jiān)測和報告,，滿足臨床正常使用。

績效管理是一個過程,，而績效考核只是其中的一個點,、一個環(huán)節(jié)。所以我們一方面要不斷修正前期的績效考核方案,，進一步完善獎金分配細則,，做好科內(nèi)二次分配的微調(diào)；一方面要完善績效管理體系,，建立有效的激勵機制和約束機制,。

一是要強化院科兩級管理責任體系。通過目標責任書,，加強對科室的管理,，以達到激勵科室、促進醫(yī)院發(fā)展的目標,；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系,，以醫(yī)療質(zhì)量為核心,，以病案質(zhì)量管理為中心強化質(zhì)量意識，加強工作責任心,，完善質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系,，實施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系,，強化經(jīng)營理念,、市場意識，堅持質(zhì)中取勝,、量中增收的原則,。將科室綜合目標管理和單項任務(wù)的完成情況與年終考評、日?？己藪煦^,，加強聘期考核和聘后管理，做到層級管理清晰,，責,、權(quán)、利明確,，醫(yī)院管理有章,，醫(yī)療活動有序，嚴格考核,，獎懲分明,。

二是要繼續(xù)加大管理培訓力度。進一步加強績效管理的培訓,。從醫(yī)院戰(zhàn)略目標的確定,，到醫(yī)院組織人力資源的診斷，從管理流程的梳理,，到崗位說明書的制定等等一整套的關(guān)于績效管理的方案和手冊,，要不斷地通過培訓，將其思想逐步滲透到全體員工的頭腦,，通過績效管理來發(fā)揮他們的潛能,，達到從單純的追求人的剩余價值到如何發(fā)揮人的價值的轉(zhuǎn)變。進一步加強醫(yī)院管理培訓,，今年重點是要加強臨床一線科主任、護士長的管理能力的提升,，以期提高科室團隊的的建設(shè)能力,。進一步加強人文醫(yī)學培訓。通過開展人文醫(yī)學培訓,，實踐人文醫(yī)學的管理和服務(wù)理念,，建立良好的醫(yī)患關(guān)系,，不斷提升醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)，促進醫(yī)療服務(wù)內(nèi)涵的持續(xù)提升,，全面提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)水平,。

一是更新服務(wù)理念。以“病人需求”為服務(wù)內(nèi)容,，以“病人滿意”為工作目標,，進一步更新護理服務(wù)理念，強化基礎(chǔ)護理,，改善服務(wù)態(tài)度,，推動護理管理模式由功能制向崗位責任制的`轉(zhuǎn)變。創(chuàng)建特色護理病房,，推行舒適護理模式,，爭創(chuàng)品牌科室。

二是豐富服務(wù)載體,。要把醫(yī)德醫(yī)風教育和民主評議行風,，納入優(yōu)質(zhì)服務(wù)綜合目標管理考核范疇。積極開展“服務(wù)好,、質(zhì)量好,、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”活動,。精心組織和開展每月和年度“最滿意醫(yī)生,、護士”活動，將年度評先評優(yōu)與日常工作結(jié)合起來,，不斷豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)載體,，切實把全院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷引向深入。

三是健全溝通制度,。要完善醫(yī)患溝通內(nèi)容,，提高醫(yī)務(wù)人員的溝通水平。要認真落實“一日清單制”,、費用查詢制,。要定期開展醫(yī)療服務(wù)滿意度調(diào)查，堅持病人隨訪制度,，堅持病,、陪人座談會，廣泛征求病人意見和建議,，并認真加以改進,。

四是優(yōu)化服務(wù)流程。要結(jié)合醫(yī)院信息化建設(shè)，進一步規(guī)范病人入院,、出院,、轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科,、結(jié)算,、報銷等各項工作程序，不斷優(yōu)化服務(wù)流程,。各科室要從“一切服務(wù)病人”的角度出發(fā),，積極制定相應(yīng)的便民措施。

五是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,。堅持“合理用藥,、合理檢查、合理治療”的原則,，嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)保,、新農(nóng)合各項管理規(guī)定。進一步加大對醫(yī)用耗材特別是高值耗材及臨床試劑在申購,、審批,、采購、保管,、使用等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,，做到規(guī)范、嚴謹,、科學,、高效。進一步規(guī)范財務(wù)管理,、加強審計工作,。完善財務(wù)預算管理體制，加強醫(yī)院預算管理,，降低醫(yī)療運行成本,，提高資金使用效率。

六是加大市場營銷,，全面推進品牌形象,。一方面積極開拓市場空間，一方面注重培養(yǎng)建立一支更趨規(guī)范化,、技巧化,、關(guān)系化的服務(wù)團隊。有利于市場營銷,、有利于就醫(yī)顧客對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的感知,、有利于吸引新的就醫(yī)顧客,，贏得市場，推廣品牌,。

七是加強健康促進工作。認真貫徹落實省《關(guān)于加強健康促進工作的指導意見》,，加強醫(yī)學科普宣傳,，引導群眾養(yǎng)成合理用藥、科學就醫(yī)習慣,。大力宣傳無煙生活主題活動,，爭創(chuàng)無煙醫(yī)院。通過健康促進的宣傳,，不斷提高醫(yī)院的社會聲譽和品牌形象,。

一是建立學習型的干部隊伍。隨著醫(yī)院改革的不斷深入,，在行政隊伍建設(shè)中,，引導職工樹立“勞動是敬業(yè)之本，素質(zhì)是成長之本,，服務(wù)是競爭之本”的理念,。圍繞行政工作大力實施素質(zhì)工程，不斷強化行政干部的基本職責教育,。

二是開展技術(shù)練兵,。舉辦后勤崗位專項技能比賽等活動，營造“愛我醫(yī)院,、愛我崗位”的后勤工作氛圍,。隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，各種節(jié)能降耗,、綠色環(huán)保的醫(yī)用設(shè)備不斷進入醫(yī)院,，后勤工作的管理水平和科技含量也隨之提高。這些都給后勤人員提出新的要求,，不斷突破自我配置的封閉模式,。

三是樹立為臨床一線服務(wù)的思想。進一步轉(zhuǎn)變作風,，深入基層,，為臨床一線排憂解難，解決問題,，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),。后勤保障要做到“三下”（下收、下送,、下修）,，“三通”（水通、電通、氣通）,，“兩不漏”（不漏水,、不漏電），“兩滿意”（職工滿意,、病人滿意）,，物資供應(yīng)要推行“消耗定額、計劃供應(yīng),、定點采購,、下送科室”的方法，建立健全規(guī)章制度,，堵塞漏洞,。要加強周邊及內(nèi)部環(huán)境綜合治理。首先要加強院內(nèi)停車場管理,，做到車輛停放有序整齊,，保證來院就診人員車輛安全，積極與公安部門協(xié)調(diào),，確保醫(yī)院內(nèi)部及周邊道路暢通,。要堅持防打結(jié)合、預防為主,，嚴厲打擊各種犯罪活動,。搞好安全保衛(wèi)，切實保障醫(yī)院財產(chǎn)安全,。做好防火,、防盜工作，為病人,、職工創(chuàng)造一個安全,、舒適的工作生活就醫(yī)環(huán)境。

一是加強思想政治工作,。通過各種會議形式,，加強職工的思想教育和職業(yè)道德教育，使廣大干部職工樹立正確的人生觀,、價值觀,。要善于發(fā)現(xiàn)職工的閃光點，大力弘揚正氣,，樹立先進典型,，要通過學習教育，使廣大醫(yī)務(wù)人員自覺樹立責任意識,，腳踏實地做好本職工作,。

二是加大行業(yè)整治力度,。適應(yīng)新形勢、新要求,，我們將深入打擊各種商業(yè)賄賂行為,，重點查處私收費、亂收費,、向外推介病人,、對外“跑方子”和吃、拿,、卡、要等不正之風,。繼續(xù)開展“治庸問責”,，推行黨務(wù)院務(wù)公開，努力倡導和激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)良知和愛崗敬業(yè)精神,。建立健全醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度,，讓全體干部職工養(yǎng)成自覺接受監(jiān)督的習慣，嚴于律己,，適應(yīng)在監(jiān)督的環(huán)境中勤奮工作,。

三是堅持不懈地抓好效能、政風和行風建設(shè),。落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-2017年工作規(guī)劃》,，健全黨風廉政建設(shè)責任制。全面開展廉政風險防控工作,，加強廉政風險長效機制建設(shè),，認真落實國家衛(wèi)計委《加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設(shè)“九不準”》，建立醫(yī)患雙方簽署拒收,、送紅包協(xié)議書制度,。繼續(xù)實施“三重一大”事項集體討論決定制度。進一步落實行風建設(shè)和糾風工作責任制,，繼續(xù)開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,。切實做好社會評價工作，定期召開社會監(jiān)督員座談會,，進行滿意度調(diào)查和反饋,，持續(xù)改進不足。認真落實中央,、省委,、市委關(guān)于改進工作作風各項規(guī)定和中紀委八項禁止性規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約,、反對鋪張浪費,。

醫(yī)院的發(fā)展急需引入社會資本加快新院區(qū)建設(shè),，急需引入優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源加快醫(yī)院發(fā)展。在市委,、市政府和主管局的直接領(lǐng)導下,，通過多番的接洽和商談，股份制改革,、合作辦醫(yī)已提上日程,，今年將全面啟動該項目，我們將積極參與公立醫(yī)院改革,，吸收社會資本發(fā)展醫(yī)院,，借船出海，一方面建設(shè)老院區(qū),，一方面謀求發(fā)展新院區(qū),。

1、認真做好綜合治理的各項工作,。

2,、認真做好傳染病管理工作。

3,、按質(zhì)按量完成政府下達的各項公共與民生工程,。

4、貫徹執(zhí)行好計劃生育政策,，嚴禁“兩非”事件發(fā)生,。

5、繼續(xù)抓好職工的普法教育工作,，努力提高職工的法律意識和法制觀念,，確保無違法案件的發(fā)生。

6,、完成上級機關(guān)布置的臨時性工作任務(wù),。

衛(wèi)生院年度工作計劃信息系統(tǒng)建設(shè)篇三

**年，我院在上級主管部門和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導下,，繼續(xù)堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,，認真貫徹黨的十八大精神，按照上級主管部門目標管理責任書的要求,，認真搞好醫(yī)療服務(wù),、公共衛(wèi)生十一大項目工作，結(jié)合我院工作實際,，現(xiàn)制訂工作計劃如下：

一,、指導思想

以鄧小平理論、“

三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實“科學發(fā)展觀”,，以保障轄區(qū)人民群眾身體健康為目標,，繼續(xù)圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革一條主線，建立完善醫(yī)療服務(wù),、醫(yī)療保障,、公共衛(wèi)生三大體系，積極落實人才培養(yǎng),、醫(yī)院管理,、行風建設(shè)、黨風廉政建設(shè)保障措施,，開拓創(chuàng)新,，奮力趕超，推進我院衛(wèi)生事業(yè)又快又好發(fā)展,，保障轄區(qū)廣大人民群眾的身體健康,。

二、工作要求

繼續(xù)深入實踐和貫徹“科學發(fā)展觀”,，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,、規(guī)范管理,，搞好服務(wù)；積極推進管理機制創(chuàng)新,、管理方法創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新，繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,；加強政治理論學習,，繼續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)，堅決反對醫(yī)療,、藥品購銷活動中的商業(yè)賄賂,，持續(xù)開展“三好一滿意”活動，不斷加強醫(yī)德醫(yī)風和行業(yè)作風建設(shè),，堅持“全心全意為人民服務(wù)的宗旨”,，堅持“救死扶傷”的人道主義精神,切實搞好以病人為中心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù),。加強業(yè)務(wù)培訓,，提高醫(yī)療服務(wù)水平；開展十一項公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作,；加強公共衛(wèi)生“三網(wǎng)”建設(shè),，做好疾病預防控制工作，做好重點傳染病的防治工作,，穩(wěn)步發(fā)展婦幼保健工作,，積極實施“降消”項目,；抓住時機加快衛(wèi)生院發(fā)展建設(shè)，團結(jié)全院職工,，奮發(fā)努力,，力爭全面完成和超額完成目標任務(wù)，進而推動醫(yī)院不斷發(fā)展,，促進和諧社會建設(shè),。

三、工作目標

（一）,、業(yè)務(wù)方面：抓好繼續(xù)醫(yī)學教育培訓工作,。加大對現(xiàn)有在職醫(yī)務(wù)人員的培訓力度，提高醫(yī)技人員素質(zhì),，建立健全衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學教育制度,，特別是要做好業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)；為轄區(qū)居民提供便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),；以強化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)管理工作為切入點,，不斷修訂制定完善各崗位制度，建立長效監(jiān)管機制,。

（二）,、疾控方面：

1.繼續(xù)完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系，加強衛(wèi)生應(yīng)急能力建設(shè),。進一步完善各項應(yīng)急預案,，健全衛(wèi)生應(yīng)急管理機制。加強應(yīng)急隊伍建設(shè),，提高應(yīng)急處理能力,。做好應(yīng)急物資儲備，確保依法規(guī)范,、科學有序,、快速有效地處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件。加強公共衛(wèi)生體系建設(shè),，落實責任追究制度,。

2.加強重點疾病的防治工作。嚴格執(zhí)行疫情監(jiān)測,、報告制度,，傳染病漏報率控制0%；主動加強預警預測工作,，認真落實預檢分診制度,，加強腸道門診建設(shè)，防范手足口病,、h7n9禽流感等傳染病,，做好流感等呼吸道傳染病暴發(fā)疫情的調(diào)查及處置工作,。實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早報告,、早處置,。實施防治艾滋病攻堅工程，繼續(xù)廣泛開展防治艾滋病知識宣傳,，加強對性病,、艾滋病疫情的監(jiān)測報告，落實“四免一關(guān)懷”政策,，實施高危人群行為干預,。

3.扎實推進免疫規(guī)劃工作。加強冷鏈管理,，認真落實告知制度,，保證接種安全有效。加強流動兒童管理,，做好入托,、入學兒童預防接種證查驗和查漏補種工作，保證免疫規(guī)劃基礎(chǔ)免疫疫苗的接種率保持在95%以上,，安全按種率100%,；乙肝及時接種率100%,全程接種率95%，補種率95%,。繼續(xù)實施強化免疫，防止麻疹暴發(fā)流行,，維持無脊灰狀態(tài),。繼續(xù)堅持每月例會制度，加強對預防接種人員的培訓和考核,。加強預防接種信息系統(tǒng)的管理,，保證數(shù)據(jù)錄入準確、上傳及時,。

（三）,、婦幼保健方面：要繼續(xù)做好婦幼衛(wèi)生與保健工作。認真貫徹落實《母嬰保健法》,，加強婦幼重大公共衛(wèi)生項目和為民辦實事“一免兩補”項目的管理,。加強領(lǐng)導，建立健全組織機構(gòu),。制定和完善各項目的方案和工作計劃,。加大項目的宣傳力度。加強婦幼業(yè)務(wù)人員培訓,，穩(wěn)定婦幼隊伍,。確保項目各項指標的完成,。葉酸補服率達70%以上，增補葉酸知曉率達75%以上,，葉酸服用依從率達40%以上,。

（四）、新農(nóng)合方面：抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療體系建設(shè),。穩(wěn)步提高參合率,；全面落實政府對新農(nóng)合人均補助費用，收費合格率100%,；推行新農(nóng)合門診統(tǒng)籌,；推進信息化報銷制度的建設(shè)；強化監(jiān)管,；進一步完善資金監(jiān)管措施,，落實報銷公示制度，提高工作透明度,；加強新農(nóng)合隊伍建設(shè),，強化責任，提高工作效率和服務(wù)水平,。

（五）,、基本公共衛(wèi)生服務(wù)方面：促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化。穩(wěn)步開展建立居民健康檔案,、教育健康,、免疫規(guī)劃、慢性病管理,、傳染病防治等十一類公共衛(wèi)生服務(wù)項目,。及時按質(zhì)完成上級下達的任務(wù)。

（六）,、行政工作方面：按時完成上級下達的各種工作任務(wù),，按時上報各種材料。

衛(wèi)生院年度工作計劃信息系統(tǒng)建設(shè)篇四

1,、按要求完成財務(wù)崗位的日常工作,。

2、進一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫（賬面層面）,，規(guī)范疫苗進銷存的管理,。

3、繼續(xù)監(jiān)督藥房管理,。目前,，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)據(jù)還存在差額，到6月份進行盤點，核算西藥房的相關(guān)數(shù)據(jù),。

4,、進一步提高窗口服務(wù)水平，收費處溝通按月培訓（建立在院部禮儀培訓的基礎(chǔ)上,，我們做更貼近工作崗位的相關(guān)禮儀培訓）,，把禮儀落到實處。

5,、加強科室內(nèi)部團結(jié)建設(shè),，計劃每1—2個月組織一次科室凝聚力活動。一個醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的團結(jié)協(xié)作,，一個科室的發(fā)展也離不開各個成員之間的團結(jié)合作,。

6、加強醫(yī)院成本核算工作：積極探索醫(yī)院成本核算的路子,，向兄弟單位學習,，借鑒學習醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗，切實做好醫(yī)院成本核算工作,。以全成本核算為基礎(chǔ),，以效率指標為前提、質(zhì)量指標為核心,、行為指標為標志,、經(jīng)濟指標為杠桿，對各科室進行全面綜合考核,，實施中心全成本核算,，增收節(jié)支、降本增效,，使各科室通過加強本科室成本管理和提高科室的兩個效益,，從而優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗地完成醫(yī)院各項任務(wù),。

7,、進一步加強收費管理工作,，加強對醫(yī)院收費項目和價格的管理。收費項目和收費價格,，必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理,，加強物價管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行國家的物價政策,，依法收費,。提高全體科室成員對價格收費工作的認識，加強督促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費情況,，及時解決收費中出現(xiàn)的問題,。對高額醫(yī)療費用打出清單，考察其合理性,，對不合理收費及時糾正,，確保合理收費。

8,、遵循凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來效益的指導思想,，建立固定資產(chǎn)管理體系。

加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作,，針對醫(yī)院實際，制定切實可行的.固定資產(chǎn)管理制度,，和資產(chǎn)報廢制度,。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合，定期清查,，防止設(shè)備的閑置,，加強設(shè)備驗收和后續(xù)檢查工作，確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,，完整,。建立盤點清查制度，做到賬賬相符,，賬卡相符,，賬實相符，保證資產(chǎn)的安全完整,，堵塞漏洞,，有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。

9,、規(guī)范有效的執(zhí)行醫(yī)保政策,，盡量增加財務(wù)人員在門診窗口的時間，門診發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題,。把在門診遇到的問題以及解決方案進行匯總，及時向院辦匯報。

衛(wèi)生院年度工作計劃信息系統(tǒng)建設(shè)篇五

2017年，我院在上級主管部門和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導下,，繼續(xù)堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀和“十八大”精神,，以深化醫(yī)療體制改革為主線,，以提高全鎮(zhèn)人民健康水平為目標，按照上級主管部門目標管理責任書的要求,，認真搞好醫(yī)療服務(wù),、公共衛(wèi)生和醫(yī)院建設(shè)工作，圓滿完成了上級交給的工作任務(wù),，使各項工作再上一個新的臺階,，推進衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合我院工作實際,，制訂2017年工作計劃如下：

一,、指導思想

2018年衛(wèi)生工作總的指導思想是：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，落實貫徹科學發(fā)展觀,，繼續(xù)深化醫(yī)療體制改革,，調(diào)整整體運行機制和嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，堅持以人為本,，調(diào)動廣大職工的工作積極性,，提高經(jīng)濟增長點，努力完成上級下達的各項工作任務(wù),。加強醫(yī)院的安全生產(chǎn)及業(yè)務(wù)管理,，杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生，繼續(xù)加強婦幼工作,，計劃免疫接種工作,，健康檔案回訪工作，傳染病防治工作,，中醫(yī)創(chuàng)建工作以及“七五”普法和行風建設(shè),，同時，加強醫(yī)保工作的開展,，促進各項工作順利開展,。

二、工作要求

1 理方法創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新,，繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。加強政治理論學習,，繼續(xù)抓好黨風廉政建設(shè),，堅決反對醫(yī)療、藥品購銷活動中的商業(yè)賄賂,。不斷加強醫(yī)德醫(yī)風和行業(yè)作風建設(shè),，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，堅持救死扶傷的人道主義精神,切實搞好以病人為中心的優(yōu)質(zhì),、規(guī)范化服務(wù)。加強業(yè)務(wù)培訓，提高醫(yī)療服務(wù)水平,。在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平的同時,，努力在解決“看病難，看病貴”問題上下功夫,。開展公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作,，做好重點傳染病的防治工作，穩(wěn)步發(fā)展婦幼保健工作,。抓住時機加快醫(yī)院發(fā)展建設(shè),，團結(jié)全院職工，奮發(fā)努力,，力爭全面完成和超額完成目標任務(wù),，進而推動醫(yī)院不斷發(fā)展，促進和諧社會建設(shè),。

三,、工作目標

（一）黨風廉政方面：加強班子團結(jié)，打造一個團結(jié)務(wù)實,、廉潔勤政,、奉獻的領(lǐng)導班子，堅持黨的民主集中制原則,，重大問題集體討論,，集體決策，大事講民主,，小事講風格,。

（二）行風建設(shè)方面：繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè),、樂于奉獻,、認真負責的工作作風，切實改善服務(wù)態(tài)度,，努力同病人及其家屬溝通思想,，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

2 貌作出更大的貢獻,。

（四）行政工作方面：按時完成上級下達的各種工作任務(wù),，按時上報各種材料。

（五）財務(wù)管理方面：嚴格執(zhí)行衛(wèi)生院財務(wù)管理制度,，落實固定資產(chǎn)購置處理,、開支審批等制度，確保衛(wèi)生院財務(wù)管理工作嚴格規(guī)范,。強化財務(wù)監(jiān)督和審計,，定期組織專項檢查,，嚴肅查處違紀行為。針對醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，進一步完善財務(wù)管理制度,，及時堵塞管理漏洞，實現(xiàn)財務(wù)管理科學規(guī)范,、公開透明,。

（六）醫(yī)保方面：抓好醫(yī)保醫(yī)療體系建設(shè)，穩(wěn)步提高參合率,。全面落實衛(wèi)計局對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管措施和文件,，嚴格控制、進一步降低參合農(nóng)民的醫(yī)療費用,。推進信息化報銷制度的建設(shè),。強化監(jiān)管，落實報銷公示制度,，提高工作透明度,。嚴肅查處醫(yī)務(wù)人員違紀違規(guī)套出合作基金行為。加強新農(nóng)合隊伍建設(shè),，強化責任,，提高工作效率和服務(wù)水平。

3 實各項操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療責任事故,。不斷改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，嚴格控制醫(yī)療費用,，促進合理檢查,、合理用藥、合理治療,，切實減輕患者就醫(yī)負擔,。爭取衛(wèi)生院門診人次增加5%，住院人次增加5%,。

（八）醫(yī)療質(zhì)量方面：加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，加強醫(yī)務(wù)人員的法制教育，加強醫(yī)療安全責任意識,。健全各個科室,、各個診療環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度，制定切實可行的質(zhì)量目標,，實現(xiàn)診療工作的規(guī)范化,。堅持安全第一、質(zhì)量優(yōu)先的原則,，嚴格落實各項操作規(guī)程,，規(guī)范醫(yī)療行為,，杜絕醫(yī)療責任事故。加強基本理論,、基本知識、基本技能訓練,，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì),。加強監(jiān)督，定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查,，病歷處方書寫合格率達98%以上,，甲級病歷率達95%以上，門診日志和傳染病登記健全率達100%,，疾病診斷符合率達95%以上,，術(shù)前術(shù)后診斷符合率達100%，急,、危重,、疑難病人會診率達95%以上，危重病人搶救成功率達90%以上,，院內(nèi)感染率控制在2%以內(nèi),，一次性醫(yī)療用品用后處理，登記率達100%,，依法依紀落實獎懲,，保障醫(yī)療安全，創(chuàng)造和諧的醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)患關(guān)系,。

（九）基本公共衛(wèi)生服務(wù)方面：促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化,。穩(wěn)步開展建立居民健康檔案、教育健康,、免疫規(guī)劃,、慢性病管理、傳染病防治等公共衛(wèi)生服務(wù)項目,。及時按質(zhì)完成上級下達的任務(wù),。

（十）婦幼保健方面：要繼續(xù)做好婦幼衛(wèi)生與保健工作。

4 加強領(lǐng)導,，建立健全組織機構(gòu),。制定和完善各項目的方案和工作計劃。要加大項目的宣傳力度,，加強婦幼業(yè)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)的培訓,，穩(wěn)定婦幼隊伍。確保項目各項指標的完成,。使孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達85%以上,，高危產(chǎn)婦管理率達100%,，孕產(chǎn)婦死亡率控制在0%。葉酸補服率達70%以上,，增補葉酸知曉率達75%以上,，葉酸服用依從率達40%以上。兒童系統(tǒng)管理率達到85%以上,，五歲以下兒童死亡率控制在6‰以下,。

（十一）疾控方面：

1.繼續(xù)完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系，加強衛(wèi)生應(yīng)急能力建設(shè),。進一步完善各項應(yīng)急預案,，健全衛(wèi)生應(yīng)急管理機制。加強應(yīng)急隊伍建設(shè),，提高應(yīng)急處理能力,。做好應(yīng)急物資儲備，確保依法規(guī)范,、科學有序,、快速有效地處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件。加強公共衛(wèi)生體系建設(shè),，落實責任追究制度,。

2.加強重點疾病的防治工作。嚴格執(zhí)行疫情監(jiān)測,、報告制度,，傳染病漏報率控制在0%。主動加強預警預測工作,，認真落實預檢分診制度,，加強發(fā)熱門診和腸道門診建設(shè)，防范手足口病,、霍亂,、h7n9流感等傳染病，做好流感等呼吸道傳染病暴發(fā)疫情的調(diào)查及處置工作,。加強鼠疫和流行性出血熱的防治工作,，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早報告,、早處置,。繼續(xù)廣泛開展防治艾滋病知識宣傳，加強對性病,、艾滋病疫情的監(jiān)測報告,，實施高危人群行為干預。認真實施結(jié)核病控制項目，加強發(fā)現(xiàn),、轉(zhuǎn)診,、追蹤和治療工作，確保醫(yī)療機構(gòu)的病人報告率,、轉(zhuǎn)診率和病人系統(tǒng)管理率達到100%以上,。

5 3.扎實推進免疫規(guī)劃工作，保證接種安全有效,。加強流動兒童管理,，做好入托、入學兒童預防接種證查驗和查漏補種工作,，保證免疫規(guī)劃基礎(chǔ)免疫疫苗的接種率保持在95%以上,，安全按種率100%,。乙肝及時接種率100%,全程接種率95%以上,，補種率95%以上。繼續(xù)實施強化免疫,，防止麻疹暴發(fā)流行,，維持無脊灰狀態(tài)。加強預防接種信息系統(tǒng)的管理,，保證數(shù)據(jù)錄入準確,、上傳及時。

2018年,，醫(yī)院職工將在黨委,、政府和市衛(wèi)計局的領(lǐng)導下，進一步解放思想,，與時俱進,，同心同德，依靠廣大黨員干部和全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力,，我們一定能夠在新的一年里使各項工作開創(chuàng)一個新局面,，使醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展有一個新的跨越！

虞唐中心衛(wèi)生院 2017年11月16日

衛(wèi)生院年度工作計劃信息系統(tǒng)建設(shè)篇六

20xx-,，按照“442”(每年分別完成總?cè)蝿?wù)量的40%,、40%、20%)工作進度,，分類救治患病貧困人口,，進一步提高扶貧工作重點地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)標準化建設(shè)水平和服務(wù)能力。到20xx年底,，所有患病貧困人口都能得到有效,、及時救治，當?shù)匦l(wèi)生資源,、居民健康,、公共衛(wèi)生,、婦幼保健、疾病防控,、計劃生育等主要指標接近或達到全省平均水平,，解決因病致貧、因病返貧的長效機制基本建立,。

二,、工作措施

(一)精準識別，建檔立卡,。制定下發(fā)調(diào)查摸底方案,，摸清縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系薄弱環(huán)節(jié)，精準識別患病貧困人口病情及病種,，在此基礎(chǔ)上,，一縣一策、一戶一案,、一人一法,，逐一建檔立卡。出臺《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援幫扶方案》,、《便民惠民醫(yī)療服務(wù)方案》,、《因病致貧、因病返貧人口分類救治方案》,、《婦幼健康扶貧方案》,、《健康扶貧考核評估辦法》等配套文件，形成健康扶貧政策體系,。

(二)實施“八個一”工程,，分類救治。對患病貧困人口開展“八個一”工程：明確一所定點醫(yī)院,、確定一名家庭醫(yī)生,、簽訂一份承諾書、制定一張健康卡,、建立一個健康檔案,、進行一次健康查體、組織一次健康會診,、發(fā)放一張健康明白紙,。將實施“八個一”工程作為解決因病致貧、返貧問題的總抓手,，精心組織,，抓出實效。縣級衛(wèi)生計生行政部門為組織主體,，統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)縣,、鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)生資源,，合理劃分責任片區(qū),，測算好服務(wù)半徑、服務(wù)人口和工作量,，明確地方病,、傳染病、慢性病及其他病的救治標準,，對患病貧困人口實施分類救治,。

(三)推行“先治療、后結(jié)算”機制,，便民惠民,。各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對于建檔立卡貧困患者，采用“先治療,、后結(jié)算”的機制,，嚴格遵守首診負責制,，不得以任何理由拒絕救治,，保障貧困患者的基本人權(quán)和基本醫(yī)療。將惠民醫(yī)療服務(wù)作為強化公立醫(yī)院公益性質(zhì),、讓貧困人口共享改革紅利的具體措施,，為貧困人口提供安全、方便,、可及的基本醫(yī)療服務(wù),。20xx年5月底前，在縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)立便民惠民門診，對建檔立卡貧困人口提供便民惠民服務(wù),。20xx-20,，在繼續(xù)開展“服務(wù)百姓健康行動”的基礎(chǔ)上，廣泛深入做好“微笑列車”和“健康山東光明行”活動,，分期分批對全省貧困人口唇腭裂患者,、白內(nèi)障患者進行篩查和手術(shù)治療。認真做好貧困人口人工耳蝸搶救性康復,、血友病治療等惠民便民項目,。

(四)健全服務(wù)體系，夯實人才根基。按照?；?、兜底線、補短板的思路,，20xx年6月底前出臺全省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)標準化建設(shè)方案,，確保20xx年前全部達標。進一步強化政府辦醫(yī)責任,，對7005個省定貧困村合理規(guī)劃設(shè)置標準化村衛(wèi)生室,，確保村村都有衛(wèi)生室服務(wù)。不斷夯實基層衛(wèi)生人才根基,，啟動“3+2”助理全科醫(yī)生定向培養(yǎng)模式,，20xx年，扶貧工作重點地區(qū)每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擁有1名以上全科醫(yī)生,。20xx年,，通過開展對口幫扶培訓和繼續(xù)教育，專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員至少接受一次專業(yè)輪訓,。20xx年,，扶貧工作重點地區(qū)每千服務(wù)人口配備不少于1名鄉(xiāng)村醫(yī)生，每所村衛(wèi)生室至少有1名執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師或具備?？埔陨蠈W歷鄉(xiāng)村醫(yī)生,。

(五)開展城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援，提升服務(wù)能力,。完善城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援政策措施,，突出重點幫扶、精準幫扶,，強化考核評估,，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。20xx年6月底前,，組織省,、市級三甲醫(yī)院與扶貧工作重點縣醫(yī)療機構(gòu)開展對口幫扶，建立穩(wěn)定持續(xù)的“一對一”幫扶關(guān)系,。進一步推進和鼓勵醫(yī)師到基層多點執(zhí)業(yè),。按照“填平補齊”原則，加強扶貧工作重點地區(qū)縣級公立醫(yī)院臨床?？平ㄔO(shè),，重點強化縣域內(nèi)常見病、多發(fā)病相關(guān)專業(yè),，以及傳染病,、精神病,、急診急救、重癥醫(yī)學,、腎臟內(nèi)科(血液透析)等臨床?？平ㄔO(shè)，提升縣級公立醫(yī)院綜合服務(wù)能力,。推動“國醫(yī)堂”和“中醫(yī)館”建設(shè),，使中醫(yī)藥“簡便驗廉”優(yōu)勢在健康扶貧工作中得到進一步發(fā)揮。鼓勵二,、三級醫(yī)院向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供遠程會診,、遠程培訓、遠程預約等服務(wù),，利用信息化手段提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源可及性,。20xx年，遠程醫(yī)療服務(wù)覆蓋扶貧工作重點地區(qū)全部縣級公立醫(yī)院和80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。20xx年,，扶貧工作重點地區(qū)縣域內(nèi)就診率提高到90%左右，基本實現(xiàn)農(nóng)村貧困人口“大病不出縣”,。

(六)推動健康教育促進,，提高健康素養(yǎng)。創(chuàng)新健康教育的方式和載體,，充分利用互聯(lián)網(wǎng),、移動客戶端等新媒體，倡導“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)學科普”傳播權(quán)威健康科普知識,，幫助廣大群眾養(yǎng)成文明健康的生活方式,，進一步提高居民的健康水平和生活質(zhì)量,。以農(nóng)村基層為重點,，以學校為突破口，廣泛開展“健康進萬家,、幸福伴我行”活動,，加強地方病、慢性病,、傳染病等重點領(lǐng)域的健康教育工作,，引導貧困人口科學就醫(yī)、合理用藥,。將各級各類醫(yī)療衛(wèi)生計生機構(gòu)作為開展健康教育與健康促進的主陣地,，組織開展“百名健康教育專家千場健康教育講座”活動，積極開展健康教育服務(wù),，開展高危行為干預,，促進衛(wèi)生服務(wù)模式由“重疾病治療”向“重疾病預防”轉(zhuǎn)變,。力爭到20xx年，扶貧工作重點地區(qū)居民健康素養(yǎng)水平達到全省西部地區(qū)平均水平,。

(七)打造公益平臺,，吸引各方參與。出臺有關(guān)政策,，鼓勵支持群團組織,、慈善機構(gòu)、愛心企業(yè),、社會組織,、個人通過多種方式，積極參與健康扶貧事業(yè),。探索建立“健康助力奔小康”公益品牌,，開展一系列公益活動，打造社會各方參與健康扶貧的統(tǒng)一平臺,。加大信息公開力度,，建立健康扶貧信息公開制度，在一定范圍內(nèi)定期公開有關(guān)公益活動,、資金使用,、項目實施等信息，使健康扶貧真正成為“陽光工程,、廉潔工程,、民心工程”，不斷提高健康扶貧工作公信力,、美譽度,。

三、組織保障

(一)加強組織領(lǐng)導,，層層落實責任,。省衛(wèi)生計生委成立健康扶貧領(lǐng)導小組，建立領(lǐng)導班子成員包扶貧工作重點地區(qū)責任制,。各級衛(wèi)生計生行政部門成立健康扶貧工作領(lǐng)導小組,，制定健康扶貧工作實施方案和年度計劃，明確目標,、責任,、任務(wù)和進度?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生計生機構(gòu)明確具體承擔健康扶貧攻堅任務(wù)的牽頭人和責任人,，逐項抓好各項工作的落實。

(二)加大支持力度,，注重政策傾斜,。加大對健康扶貧的投入,，列出專門扶貧資金和項目。各級衛(wèi)生計生行政部門在確定衛(wèi)生計生項目,、制定專項規(guī)劃時,，要充分考慮區(qū)域發(fā)展與健康扶貧工作的實際，協(xié)調(diào)發(fā)改,、財政,、人社、扶貧辦等部門將普遍支持的政策和項目向扶貧工作重點縣,、貧困人口傾斜;先行先試的政策和項目在扶貧工作重點縣,、貧困人口先行試點，予以優(yōu)先安排,。

(三)加強督導檢查,，做好評估驗收。建立“季度調(diào)度,、半年督導,、年度考核”機制。加強督促檢查,，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改;對重視不夠,、工作不實造成嚴重后果或不良影響的，嚴格問責,。各級衛(wèi)生計生部門要發(fā)揮好考核評估“指揮棒”作用,，制定考核評估辦法，聘請第三方評估機構(gòu)參與,，重點對組織領(lǐng)導,、患病貧困人口分類救治、衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),、群眾滿意度等進行評估,，確保健康扶貧工作規(guī)范、科學,、有效推進,。

衛(wèi)生院年度工作計劃信息系統(tǒng)建設(shè)篇七

回顧xx年的工作，本人有太多的遺憾,，那是因為很多的因素影響和自身能力、知識,、水平,、經(jīng)驗等方面的不足，使好多工作不能很好的完成目標任務(wù),，xx年我們還有很多目標去實現(xiàn),，我們辦公室的總體工作思路是,，深入貫徹落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以深化醫(yī)改為主線,，以提高全鎮(zhèn)人民健康水平為目標,，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，加強財務(wù)管理工作,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，繼續(xù)完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強行風建設(shè),，努力完成上級交給的工作任務(wù),，使各項工作再上一個新的臺階，推進我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展,。

積極學習新醫(yī)改政策,，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴格落實藥品零差率銷售政策,，配合院長完成人員競聘上崗工作及績效工資改革,。按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實,、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作,。

認真學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、《醫(yī)療事故處理條例》等醫(yī)療法律法規(guī),，加強對醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強醫(yī)療安全責任意識,。嚴格落實各項操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療責任事故。加強基本理論,、基本知識,、基本技能訓練，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,。不斷改善醫(yī)療服務(wù)，嚴格控制醫(yī)療費用,，促進合理檢查,、合理用藥、合理治療,，切實減輕患者就醫(yī)負擔,。

認真落實合管局對醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴格控制均住院費用,、進一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費用,。加強對村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作監(jiān)管,，嚴肅查處村級醫(yī)務(wù)人員違紀違規(guī)套取合作基金行為，控制次均就診費用,，最大限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費用負擔,。進一步提高認識、強化措施,、保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療規(guī)范運行,。

繼續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)、行風評議和綜合治理,。加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻,、認真負責的工作作風,，切實改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想,，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛,。

嚴格執(zhí)行衛(wèi)生院財務(wù)管理制度，落實固定資產(chǎn)購置處理,、開支審批等制度,，確保衛(wèi)生院財務(wù)管理工作嚴格規(guī)范。針對醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，進一步完善財務(wù)管理制度,，及時堵塞管理漏洞，實現(xiàn)財務(wù)管理科學規(guī)范,、公開透明,。重點做好醫(yī)療服務(wù)項目、收費標準,、藥品以及耗材價格等信息的.公開,，杜絕亂收費現(xiàn)象。

切實抓好安全生產(chǎn)工作,，避免發(fā)生安全責任事故,。抓好信訪、維穩(wěn)和上級交給的其他工作,。

xx年對我院來說,，將是一個深化改革之年、事業(yè)發(fā)展之年,、促進和諧之年,，同時還是一個希望之年，奮斗之年,，前進之年,。讓我們站在新起點，肩負新使命,，面對發(fā)展機遇,，面對人民群眾對健康更高、更深層次的需求,，我們將在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下團結(jié)奮進,，扎實工作，加快發(fā)展,，為提高我院的醫(yī)療保健水平及發(fā)展做出我們應(yīng)有的努力,！xx年我們衛(wèi)生院的工作一定要在更加不斷的努力中做到最好，只要去努力了,，我們就一定會成功,，為病人做出更大的貢獻！

衛(wèi)生院年度工作計劃信息系統(tǒng)建設(shè)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位評委,、在坐的各位同事：

第一、我具有豐富的臨床工作經(jīng)驗和專業(yè)知識,。年參加工作,，一直在從事臨床外科工作，同時在醫(yī)院外科,、骨科進修各一年,，通過十多年的磨煉，我的業(yè)務(wù)水平在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中處于了一定的地位,，對農(nóng)村常見病,、多發(fā)病的診治積累了豐富的臨床經(jīng)驗，為此曾聘任為縣衛(wèi)生院副院長,，對醫(yī)療質(zhì)量管理,，公共衛(wèi)生管理知識十分熟悉。

第二,、具有駕馭鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面工作的能力,。從開始擔任鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長以來，協(xié)助院長對衛(wèi)生院的基本醫(yī)療和農(nóng)村公共衛(wèi)生工作能做到有計劃,、有組織的協(xié)調(diào)和運作,，使衛(wèi)生院的人、財,、物等各個因素合理安排,、充分利用，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。使我院的農(nóng)村公共衛(wèi)生工作,，已經(jīng)逐步規(guī)范化,，使我院的醫(yī)療管理工作也已經(jīng)規(guī)范化，我院的護理質(zhì)控以及醫(yī)院感染管理質(zhì)控,，多次得到上級質(zhì)控組的表揚和肯定,。醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了很大的提高，近三年每個年輕醫(yī)務(wù)人員都已經(jīng)派到上級醫(yī)院進修,，學習,。

第三、具有高尚的醫(yī)德和良好的工作作風,。我做事認真,、誠實守信、待人真誠,、勇于承擔責任,，在日常工作中做到尊重病人、尊重職工,，處處以病人為中心,，做工作時以身作則，身先士卒,，同時也能充分調(diào)動每位職工的積極性,，在醫(yī)院職工中，在群眾中滿意度也得到了明顯提高,。

第四,、具有任勞任怨的優(yōu)良品質(zhì)，我把醫(yī)院當成家,。由于我從事外科臨床工作,，時時都有急診手術(shù)，需要科室人員的積極合作,，全年幾乎沒有休息天,，都吃住在醫(yī)院，在醫(yī)院守著崗位,。

首先,，應(yīng)該是思想觀念的轉(zhuǎn)變。思想的改革帶來的'是服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,，以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該是主動的深入到農(nóng)村,，主動的為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育,、各種咨詢于一體的適應(yīng)市場運行規(guī)律的新型衛(wèi)生院,，變被動的事業(yè)型為主動的服務(wù)型。因此應(yīng)積極配合上級衛(wèi)生職能部門，深入農(nóng)村,，作好宣傳,、預防、保健,、咨詢工作,。以人為本,，勤政為民,。作為一名優(yōu)秀的院長，對以人為本理解,，包涵有兩層含義,，不單是醫(yī)務(wù)人員，更應(yīng)該是全鄉(xiāng)所有的村民,。醫(yī)務(wù)人員,、村民都是我們鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的根本。現(xiàn)在,，我們的衛(wèi)生院存在著人才缺乏,，人員素質(zhì)低，同時也留不住人,，長期以來,，衛(wèi)生院設(shè)備簡陋、待遇低下,，致使稍有才能的人員,，都紛紛跳槽，加劇了衛(wèi)生人才匱乏的惡性循環(huán),，我們必須要想辦法留住醫(yī)務(wù)人員,，同時提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。留住人才,，首先要改善醫(yī)務(wù)人員工資待遇,，第二，如果給不了職工物質(zhì)上的滿足,，就要想辦法在精神上滿足職工,，拓展醫(yī)務(wù)人員的個人發(fā)展空間。提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,。同時,，了解村民，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，更是我們工作的重中之重,。

第二，加強自身建設(shè)樹立新形象。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設(shè)我認為應(yīng)從以下幾方面著手：一是保證一定量的技術(shù)骨干,，通過各種方式,，培養(yǎng)一批能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)務(wù)人員。二是根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實際情況,，做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院重點發(fā)展方向,，我不提倡高端技術(shù)，但我們要有能力解決農(nóng)村常見病,、多發(fā)病,，要有能力解決急癥、重癥病人在我們衛(wèi)生院得到初步搶救,。三是要積極配合上級政府,、衛(wèi)生行政部門，做好新醫(yī)改制度的實施,，做實,、做細農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在緩解當?shù)亍翱床‰y,、看病貴”的問題上,，貢獻我們衛(wèi)生院應(yīng)盡的一份職責。

第三,，堅持要以業(yè)務(wù)和公共衛(wèi)生為主,，管理為副。要在不同的時間扮演著不同角色,，不同的職責,，切實履行起、履行好院長職責,。一方面必須加強自身業(yè)務(wù)和理論學習,，另一方面要加強領(lǐng)導藝術(shù)、財務(wù)等方面管理知識學習,。院長要帶頭創(chuàng)造濃厚的學習氣氛,。同時要做好個人、醫(yī)院定位,。我知道自己該做什么不該做什么,，樂于奉獻，做到言正行正身正,，管理自己的“一陣子”,，又要管好自己的一輩子。

第四,，做好員工滿意的協(xié)調(diào)員,。團結(jié)產(chǎn)生力量,，凝集誕生希望。以政治統(tǒng)一職工思想,，以嚴明的制度管理職工勞動紀律,，以合理的分配激勵職工干勁，以學習進修提高職工專業(yè)素質(zhì),，尊敬的各位領(lǐng)導,、各位評委，請你們支持我,、信任我,，相信我，沒錯的,！

衛(wèi)生院年度工作計劃信息系統(tǒng)建設(shè)篇九

一,、格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實藥品零差率銷售政策,。積極學習新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念,，強化衛(wèi)生院公益性,，落實藥品零差率銷售政策，并試行績效工資改革,。成立院長為組長的衛(wèi)生院醫(yī)改領(lǐng)導小組,，按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實,、穩(wěn)妥搞好改革,。

二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，保障醫(yī)療安全,。以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、《醫(yī)療事故處理條例》為重點,，加強對院長和醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強醫(yī)療安全責任意識,。健全醫(yī)療,、護理、功能檢查,、放射,、化驗等各個科室、各個診療環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度,，制定切實可行的質(zhì)量目標,，實現(xiàn)診療工作的規(guī)范化,。堅持安全第一、質(zhì)量優(yōu)先的原則,，嚴格落實各項操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療責任事故。加強基本理論,、基本知識,、基本技能訓練，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,。加強監(jiān)督，定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查,，依法依紀落實獎懲,。不斷改善醫(yī)療服務(wù)，嚴格控制醫(yī)療費用,，促進合理檢查,、合理用藥、合理治療,，切實減輕患者就醫(yī)負擔,。爭取衛(wèi)生院門診人次增加20%，住院人次增加15%,。

三,、著力做好重大疾病預防控制工作。嚴格執(zhí)行疫情監(jiān)測,、報告制度,。進一步抓好甲型h1n1流感防控，有效地切實抓好霍亂等腸道傳染病防控和人禽流感,、結(jié)核病,、艾滋病、狂犬病,、乙腦,、鉤端螺旋體病、流行性出血熱等重點傳染病防治工作,。做好傳染病監(jiān)測,、預測、預警,、流行病學調(diào)查,、疫情報告與疫情處理，有效地降低傳染病發(fā)病數(shù),，控制傳染病暴發(fā)流行,。突出重點疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和救災(zāi)防病工作,。

四,、重點抓好免疫規(guī)劃工作,。堅持抓好基礎(chǔ)免疫和冷鏈運轉(zhuǎn),，認真做好國家擴大免疫規(guī)劃工作,，特別是要抓好麻疹等免疫規(guī)劃相關(guān)疾病防控和監(jiān)測工作。加強兒童預防接種信息化管理,。完成五苗接種任務(wù),。

五,、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,。協(xié)助做好下一年度新農(nóng)合籌款工作,，力爭實現(xiàn)參合率穩(wěn)中有升。落實衛(wèi)生局對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管措施和文件,，嚴格控制,、進一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費用。嚴肅查處醫(yī)務(wù)人員違紀違規(guī)套出合作基金行為,，控制次均住院費用,，限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費用負擔。

六,、加強產(chǎn)科建設(shè),，確保孕產(chǎn)婦安全。認真落實婦幼工作考評標準,，加強對基層婦保、兒保工作的督導,，確保孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率保持在95%以上,，孕產(chǎn)婦死亡率控制在30/10萬以下，嬰兒死亡率控制在16‰以下,。繼續(xù)推進新生兒“兩病”篩查工作,，降低殘疾發(fā)生率。落實孕產(chǎn)婦平產(chǎn)分娩免費政策,。

七,、加強衛(wèi)生院住院樓建設(shè)。成立領(lǐng)導小組,，抽調(diào)專門人員,，抓好工程項目建設(shè)。3月招標,，4月啟動基礎(chǔ)工程,，力爭10月按期完工，12月投入使用,。同時,，嚴格把握工程質(zhì)量,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

八,、加強黨務(wù)工作,。堅持民主集中制，堅持“三會一課”制度,，加強黨的方針政策學習,。加強黨組織建設(shè)，爭取發(fā)展2名黨員和3名入黨積極分子,。

九,、加強衛(wèi)生院行風建設(shè)。繼續(xù)抓好黨風廉政建設(shè),、行風評議和綜合治理,。加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè),、樂于奉獻,、認真負責的工作作風，切實改善服務(wù)態(tài)度,，努力同病人及其家屬溝通思想,，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

在新的形勢下,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著嚴峻挑戰(zhàn),，如何使衛(wèi)生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個重要課題,。經(jīng)我從事20余年的衛(wèi)生工作經(jīng)驗和以往5年院長一職的工作閱歷,，且針對我院實際，談幾點舉措和今后的努力方向：

一,、當前我院醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀

到目前,，我鎮(zhèn)已建立起相對健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐的農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全鎮(zhèn)共有中心衛(wèi)生院1家,，鄉(xiāng)村衛(wèi)生所(室)家,，從事衛(wèi)生工作(包括村醫(yī))36人。而全鎮(zhèn)總?cè)丝谌?，千人口醫(yī)生數(shù)僅占人,，開放床位12張，千人口張,。從近幾年的情況看,，我院除僅能提供基本門診醫(yī)療服務(wù)外，總體醫(yī)療服務(wù)能力低下,，衛(wèi)生院生存仍然困難,。xx年全院業(yè)務(wù)總收入萬元,。其中醫(yī)療收入萬元，占28.9%;藥品收入萬元,，占%;按年度決算報表反映,，總支出萬元。通過萬元藥品結(jié)余彌補后,，全年尚虧損額萬元,。

二、造成衛(wèi)生院生存困難的主要因素

(一)政府對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費投入不足,，以藥補醫(yī)現(xiàn)象依然突出,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔著公共衛(wèi)生職能，衛(wèi)生投入政策不足,，硬件設(shè)施落后,，醫(yī)療條件較差，影響了正常防治任務(wù)的完成,。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活,。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是運行中存在“以藥補醫(yī)”的現(xiàn)象，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有絕對比重,，占71.7%,，在現(xiàn)行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現(xiàn)狀;二是觀念滯后,，管理落后,，人浮于事。衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機制,，領(lǐng)導層缺少創(chuàng)新意識,，管理水平不高，經(jīng)營機制不活;一般職工安于現(xiàn)狀,，坐等病人上門服務(wù)，仍然固守“大鍋飯,、鐵飯碗”思想,，不愿改革，害怕競爭,，坐以待斃,。

(四)衛(wèi)技隊伍嚴重不適應(yīng)新時期要求?？偟谋憩F(xiàn)在：人員素質(zhì)偏低,，結(jié)構(gòu)不盡合理，在全院20名職工中,，有65%的醫(yī)務(wù)人員為初級職稱,，中級職稱5人,，占25%;高級職稱僅有2人(其中有1名于xx年1月即將退休)占10%。學歷低,，技術(shù)水平不夠高,，這種狀況，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展,，更進一步地制約著農(nóng)村群眾的醫(yī)療消費需求,。其次，近10余年來沒有高技術(shù),、高素質(zhì)專業(yè)人才來充實和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，人員進出機制僵化，群眾對“小醫(yī)院”的信任度大打折扣,。

(五)衛(wèi)生院存在管理松懈問題,。管理制度不全、或有制度不按制度落實,，這些內(nèi)部管理問題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建設(shè)和發(fā)展,。如：財務(wù)管理制度、醫(yī)療質(zhì)量控制管理制度,、衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓學習制度,、衛(wèi)生院消毒管理制度、院內(nèi)感染控制制度,、一次性醫(yī)療器械使用管理制度等等都已建立健全,，但缺乏真正意義上的管理。

xx年,，將在市中醫(yī)院幫扶三年來的成果基礎(chǔ)上,，緊緊圍繞市衛(wèi)生局中心工作，開展以病人為中心,，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù);以改革為動力,，倡導競爭、敬業(yè),、進取精神;以人才培養(yǎng)養(yǎng)為根本,，努力提高全員素質(zhì);以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點,，切實保障醫(yī)療安全;以目標治理為主線,，強化治理力度，努力完成各項醫(yī)療工作和任務(wù),。

(二)工作思路

1,、拓寬工作領(lǐng)域，提高經(jīng)濟效益。在積極抓好衛(wèi)生院日常醫(yī)療工作的同時,，xx年要重點做好三項工作,。一是加大新農(nóng)合的門診小額補償和新農(nóng)合住院患者的工作力度。按照市合管辦要求,，在門診小額補償方面,，全力與鄉(xiāng)村醫(yī)生緊密配合，利用夏冬農(nóng)閑季節(jié)組織職工對全鎮(zhèn)17個村屯的6755名參保人員開展門診小額補償大會戰(zhàn),，實施送醫(yī)送藥進萬家活動,。此項工作在xx年的基礎(chǔ)上再增加收入10萬元。在新農(nóng)合住院患者墊付工作方面,，突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)診工作,，具體做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉(zhuǎn)診協(xié)議，給鄉(xiāng)醫(yī)定指標,、定任務(wù),，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失,，又壯大集體經(jīng)濟,，不斷增加醫(yī)院收入。此項工作力爭在上年的基礎(chǔ)上再增加收入3萬元,。二是應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，著力做好防保、防疫工作,。xx年,，要借助國家對“人人享有初級衛(wèi)生保健”這一契機，全力開展兒童,、學生,、婦女、老年人等各類群體的預防保健工作,。除預防接種等經(jīng)常性工作,，計劃一季度完成800余名學生的健康檢查，9—10月份開展全鎮(zhèn)千名婦女病全面普查活動,。三是拓寬思路,，主動出擊，積極與轄區(qū)各單位加強緊密聯(lián)系,，為廣大干部職工進行健康優(yōu)惠體檢，進一步擴大醫(yī)院收入,。綜上述幾項工作,，年可實現(xiàn)收入10萬元。

2、注重人才培養(yǎng),，壯大衛(wèi)生隊伍,。人才是衛(wèi)生院得以生存和發(fā)展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低,，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足,，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏,，無后備力量,。因此，再困難也要擠出經(jīng)費加大培訓力度,。一方面制訂完善的進修深造計劃,，分批定期公派進修。xx年,，計劃選派1—2人帶資進修,，力爭利用5年時間，盡快完成人員輪訓,，逐步提高整體業(yè)務(wù)水平,，吸引廣大患者來我院就診;另一方面要加強院內(nèi)業(yè)務(wù)學習質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)教育,，不斷提升職工技能水平;第三是積極探索高層次人才(尤其是中醫(yī)人才)的引進工作,，聘請市屬醫(yī)院知名退休專家來我院坐診，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,，增加公益效益,。

3、厲行勤儉節(jié)約,，化解不良債務(wù),。當前，虎頭衛(wèi)生院面臨諸多困境,，職工工資,、醫(yī)療賠償、藥品等陳欠累計高達67萬元,，近幾年來,，以形成惡性循環(huán)態(tài)勢，上訴的,、判決的,、待執(zhí)行的接踵而至，給我院正常工作帶來了嚴重影響,，醫(yī)院對此束手無策,，只能托關(guān)系維持一時之渴;另外受各方面因素影響,，醫(yī)院收入相對較低，加之退休人員多,，平均3名在崗職工就承擔1名退休人員,，還有部分患者流向市院，職工工資全額發(fā)放依然艱巨,。如何破解這些難題,，一是要精打細算，勤儉節(jié)約,，在確保職工現(xiàn)有工資的前提下,，還要正確面對“官司”，要主動與當事人協(xié)商,，并做出梯度或長遠的還款計劃,，盡可能穩(wěn)定眼前的工作局勢。二是積極真實地向局領(lǐng)導匯報我院面臨的現(xiàn)狀,，爭取在債務(wù)方面能得到上級的支持和偏愛,。

4、創(chuàng)新工作思路,，加大對上爭取,。要抓住國家加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生工作的扶持政策，在市衛(wèi)生局的關(guān)心支持下,，挖掘潛力,，攀高結(jié)貴，利用人脈關(guān)系和社會關(guān)系,，積極走出去向上爭取資金,，努力增加必要的醫(yī)療設(shè)備，交通工具,，盡快解決衛(wèi)生院上水,、維修等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時盡力改善衛(wèi)生院辦公條件,，更換建院以來一直使用的陳舊桌椅,，使衛(wèi)生院基本具備醫(yī)療條件優(yōu)、辦公環(huán)境美的良好局面,。

5,、加強醫(yī)務(wù)管理，激發(fā)競爭活力,。改革衛(wèi)生院管理體制,，向管理要效益。俗話說：“三分成績,，七分管理”,。醫(yī)院工作的好壞,，關(guān)鍵在于管理。一是完善領(lǐng)導體制,，全院實行民主管理，對各科組實行目標化管理,，將各項責任制度落到實處,，實施經(jīng)濟和承包掛鉤責任制，實行五定一獎一罰責任制,，即“定人員,、定任務(wù)、定職責,、定出勤,、定效益”的獎勤罰懶機制，對完成指標任務(wù)的按比例給予獎勵,，對未完成指標任務(wù)的按比例給予罰款,，以此激發(fā)職工的競爭力和工作積極性(具體方法待擬定)。二是進一步強化醫(yī)療護理隊伍建設(shè),，嚴格遵守醫(yī)療護理操作規(guī)程,，嚴懲醫(yī)療護理差錯，竭力避免因醫(yī)療護理失誤引起的醫(yī)療糾紛,。三是加強醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè),，提高醫(yī)院整體診療水平，樹立醫(yī)院良好形象,，滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,。

6、強化村所建設(shè),，提升服務(wù)水平,。我鎮(zhèn)村級衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施相對落后,，特別是部分村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴重,，因此要抓住國家扶持機遇，xx年,，配合鎮(zhèn)政府率先完成4個村標準衛(wèi)生所建設(shè),，力爭在三年內(nèi)全部實現(xiàn)標準化衛(wèi)生所。另外,，要采取例會,、培訓、督查等多種形式強化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導,，進一步提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平,。

20xx年是推進醫(yī)改的關(guān)鍵之年,。為了進一步搞好20xx年醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，使各項工作再上一個新的臺階,，結(jié)合我院實際,，制定衛(wèi)生院

工作計劃

一、指導思想

以病人為中心,，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù);以改革為動力,，倡導競爭、敬業(yè),、進取精神;以人才培養(yǎng)為根本,，努力提高全員素質(zhì);以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點,，切實保障醫(yī)療安全;以分級治理為基礎(chǔ),，創(chuàng)“一甲”分;以目標治理為主線，強化治理力度,。努力完成各項醫(yī)療工作和任務(wù),。

二、目標與任務(wù)

(一)內(nèi)感染治理

院內(nèi)感染控制工作,，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn),，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心,、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容,。

1、成立院感控制機構(gòu),，完善制度,，狠抓落實。

2,、加強院內(nèi)感染知識宣教和培訓,，強化院內(nèi)感染意識。

3,、認真落實消毒隔離制度,，嚴格無菌操作規(guī)程。

4,、以“手術(shù)室,、治療室、換藥室,、產(chǎn)房”為突破口,，抓好重點科室的治理。

5,、規(guī)范抗生素的合理使用,。

(二),、醫(yī)療安全治理

隨著人們文化生活水平的提高，思維意識的轉(zhuǎn)變,，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生,，醫(yī)療安全工作一直是每一個醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯,、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本,。

1、成立以院長為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導小組,，急診急救工作領(lǐng)導小組，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導小組的職能,，認真落實各項

規(guī)章制度

崗位職責

2,、認真開展醫(yī)療安全知識宣教,，深入學習崗位差錯評定標準和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，嚴格落實差錯事故登記上報制度,。

3,、及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù)，抓好門診觀察病人,、新入院病人,、危重的病人治理。

4,、堅持會診制度,，認真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，積極請上級醫(yī)院專家到我院會診,。

5,、手術(shù)病人要嚴格遵守手術(shù)規(guī)則，認真開展術(shù)前討論,，嚴禁超范圍手術(shù),，非凡手術(shù)要要報請院方批準，以便給手術(shù)提供條件,。

6,、切實加強急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重,，隨時可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象,，應(yīng)嚴密觀察和監(jiān)測，隨時出現(xiàn)隨時處理,，以便為拯救生命贏得時間,，并及時做好搶救紀錄,。

7、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè),、樂于奉獻、認真負責的工作作風,，切實改善服務(wù)態(tài)度,，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛,。

(三),、醫(yī)療質(zhì)量治理

醫(yī)療質(zhì)量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進行的組織、計劃,、協(xié)調(diào)和控制,，其目的是通過加強醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平，為廣大患者服務(wù),。

1,、建立健全質(zhì)控職能，加大督導檢查力度,。組建質(zhì)控辦,，進一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制工作，做到分工明確,，責任到人,，要求質(zhì)控辦定期或不定期對各科室進行檢查指導工作，定期召開例會,，匯總檢查結(jié)果,，找出問題，及時整改,。

2,、不但完善質(zhì)量控制體系，細化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標準,，實行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式,。

3、進一步加強醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫,，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平,。

(1)、組織各科室醫(yī)務(wù)人員認真學習門診病歷,、住院病歷,、處方、輔助檢查申請單及報告單的規(guī)范化書寫，不斷增強質(zhì)量意識,，切實提高醫(yī)療文書質(zhì)量,。

(2)、及時督導住院醫(yī)師按時完成各種醫(yī)療文書,、門診登記,、傳染病登記、腸道門診登記,、發(fā)熱病人登記,。

(3)、切實注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高,，認真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性,、病情診斷的科學性、疾病治療的合理性,、醫(yī)患行為的真實性,。

(4)、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制,，成立醫(yī)院病案治理小組，搞好病案歸檔工作,，積極開展優(yōu)質(zhì)病歷評選活動,。

(四)、護理質(zhì)量治理

護理質(zhì)量的高低是反映一個醫(yī)院整體服務(wù)水平,，是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口,，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn)。

1,、建立護理治理機構(gòu),，加強護理隊伍建設(shè)。護理部在分管院長的領(lǐng)導下獨立開展全院的護理工作,。

2,、制定切實可行的護理工作計劃，定期督導落實,，不斷提高護理質(zhì)量,，總結(jié)經(jīng)驗，對護理工作中出現(xiàn)的問題加以整改,。

3,、進一步規(guī)范各種護理文書，認真填寫五種表格,，根據(jù)具體疾病制定出合理的護理方案,。

4、以多種形式加強護理人員的培訓,，包括到上級醫(yī)院輪訓學習,，每月開展業(yè)務(wù)學習以及“三基”考試,。

5、嚴格遵守護理操作規(guī)程,，嚴懲護理差錯,，護理責任人應(yīng)嚴格把關(guān)，勤檢查,，重督導,，竭力避免因護理失誤引起的醫(yī)療糾紛。

(五),、醫(yī)技質(zhì)量治理

加強醫(yī)技科室建設(shè)是提高醫(yī)院整體診療水平,，樹立醫(yī)院良好社會形象的重要手段。

1,、加強業(yè)務(wù)學習,，積累經(jīng)驗，不斷提高診斷水平,。

2,、利用現(xiàn)有設(shè)備，搞好設(shè)備維護及保養(yǎng),，充分發(fā)揮每臺設(shè)備的使用價值,。

3、醫(yī)技科室要與臨床科室搞好協(xié)作關(guān)系,，為臨床提供可靠的診斷依據(jù),。

4、化驗室要積極接受新知識,、新技術(shù),，醫(yī)院將盡可能添置設(shè)備及試劑，以滿足臨床的需要,。

5,、認真做好各種檢查的登記、報表工作,。

(六)藥品質(zhì)量治理

藥品質(zhì)量的好壞是關(guān)系老百姓生命安全,，也是醫(yī)院生存和發(fā)展的先決條件，其優(yōu)質(zhì)可靠的藥品是提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要保證,。

1,、加強藥品治理，成立以院長為組長的藥品治理領(lǐng)導小組,，并履行其職責,。

2、堅持主渠道購藥，實行招標溝,。

3,、藥品治理人員要嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴禁假冒,、偽劣藥品入庫,，確實搞好藥品治理，杜絕藥品過期,、失效,、霉爛、變質(zhì)的事件發(fā)生,。

4,、毒、劇,、麻,、精神藥品的治理嚴格執(zhí)行有關(guān)制度。

5,、藥品采購人員要及時把握藥品質(zhì)量價格信息和臨床用藥需求信息,，保證臨床用藥。

衛(wèi)生院年度工作計劃信息系統(tǒng)建設(shè)篇十

1,、為患者和醫(yī)院職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境,；

3、完善醫(yī)院控煙制度,，建立科學的醫(yī)院控煙模式，推動醫(yī)院控煙工作持續(xù)開展,；

4,、為履行《who煙草控制框架公約》做準備；

5,、總結(jié)醫(yī)院控煙經(jīng)驗,，為國家推廣控煙政策及在全社會推動控煙工作 提供依據(jù)。

1,、醫(yī)務(wù)人員率先戒煙,，創(chuàng)造醫(yī)院無煙環(huán)境，并積極參與社會控煙工作,； 2,、20xx年達到《“無煙醫(yī)院”評估標準》，爭創(chuàng)“全國無煙醫(yī)院”,。

1,、重點干預對象：全院職工

2、宣傳覆蓋對象：病人及病人家屬

1、成立醫(yī)院創(chuàng)建無煙醫(yī)院項目領(lǐng)導小組,；

2,、制定創(chuàng)建無煙醫(yī)院實施方案；

3,、召開創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”控煙工作動員會,，部署創(chuàng)建工作。

4,、醫(yī)院控煙措施

1）院內(nèi)工作場所有明顯的禁止吸煙標志,；

2）院內(nèi)所有的室內(nèi)不擺放煙具、煙灰缸,；

3）醫(yī)院職工,、病人及家屬不得在辦公室、病房及戶內(nèi)樓道吸煙,；

4）結(jié)合“世界無煙日”組織大型宣傳教育活動,；

5）利用院內(nèi)局域網(wǎng)、宣傳欄,、院報,、展板、健康教育視頻等載體進行控煙宣傳教育,；

6）對醫(yī)務(wù)人員進行控煙知識,、控煙方法和技巧培訓；

7）院內(nèi)設(shè)戒煙門診或戒煙咨詢醫(yī)生,，提供戒煙指導和服務(wù),；

8）院區(qū)設(shè)立戶外吸煙區(qū)；

9）不接受煙草商資助和采用任何標明有煙草廣告的物品,。

衛(wèi)生院年度工作計劃信息系統(tǒng)建設(shè)篇十一

20xx年是推進醫(yī)改的關(guān)鍵之年,。為了進一步搞好20xx年醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，使各項工作再上一個新的臺階,，結(jié)合我院實際,，制定衛(wèi)生院工作計劃：

以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),；以改革為動力,，倡導競爭、敬業(yè),、進取精神,；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì),；以質(zhì)量治理為核心,，不但提高醫(yī)療質(zhì)量,；以安全治理為重點，切實保障醫(yī)療安全,；以分級治理為基礎(chǔ),，創(chuàng)“一甲”最高分；以目標治理為主線,，強化治理力度,。努力完成各項醫(yī)療工作和任務(wù)。

（一）,、內(nèi)感染治理

院內(nèi)感染控制工作,，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑,，是以病人為中心,、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容。

1,、成立院感控制機構(gòu),，完善制度，狠抓落實,。

2,、加強院內(nèi)感染知識宣教和培訓，強化院內(nèi)感染意識,。

3,、認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規(guī)程,。

4,、以“手術(shù)室、治療室,、換藥室,、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點科室的.治理,。

5、規(guī)范抗生素的合理使用,。

（二）,、醫(yī)療安全治理

隨著人們文化生活水平的提高，思維意識的轉(zhuǎn)變,，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生,，醫(yī)療安全工作一直是每一個醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯,、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本,。

1,、成立以院長為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導小組，急診急救工作領(lǐng)導小組,，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導小組的職能,，認真落實各項規(guī)章制度和崗位職責，嚴格各項技術(shù)操作規(guī)程,。

2,、認真開展醫(yī)療安全知識宣教，深入學習崗位差錯評定標準和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,，嚴格落實差錯事故登記上報制度,。

3、及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù),，抓好門診觀察病人,、新入院病人、危重的病人治理,。

4,、堅持會診制度，認真組織急危重病癥及疑難雜癥討論,，積極請上級醫(yī)院專家到我院會診,。

5、手術(shù)病人要嚴格遵守手術(shù)規(guī)則,，認真開展術(shù)前討論,，嚴禁超范圍手術(shù)，非凡手術(shù)要要報請院方批準,，以便給手術(shù)提供條件,。

6、切實加強急危重病人的治理急危重病人病情急,，癥狀重,，隨時可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象，應(yīng)嚴密觀察和監(jiān)測,，隨時出現(xiàn)隨時處理,，以便為拯救生命贏得時間，并及時做好搶救紀錄,。

7,、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè),、樂于奉獻,、認真負責的工作作風，切實改善服務(wù)態(tài)度,，努力同病人及其家屬溝通思想,，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛,。