報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

物業(yè)經理轉正述職報告篇一

組織上調任我為a區(qū)主任和管理部的各項管理工作?；仡櫾谖飿I(yè)公司擔任經理以來，我時刻不忘作為一名干部的神圣職責,，我始終與班子成員團結協(xié)作,，帶領公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標，艱苦創(chuàng)業(yè),，努力工作,，不斷強化管理，規(guī)范運作,，提高服務質量,，較好的完成了公司的各項工作任務。

這些年來,，我堅持落實上級要求與創(chuàng)造性的開展工作結合起來,，以增強干好工作的責任感和使命感,，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉變,，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實踐,。自從a區(qū)管理處成立之日起,，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理知識，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向,。對此,，我做到了“認識到位、思想到位,、工作到位”,，在較短的時間內使a區(qū)管理處、管理部的各項工作實現(xiàn)了有序運轉,。

日常工作生活中,，我嚴格要求自己，以身作則,，注意聽取班子成員的意見,，尊重、團結每一個班子成員,，每一位員工,。自覺做到大事講原則,，小事講風格，不利于團結的話不說,，不利于團結的事不做,。不憑個人義氣，不耍個人意志,，不搞一言堂,，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象。

作為公司副經理,，把精力用在管理上,，用在抓服務上，用在抓隊伍和品牌建設上,，這是本職要求,。我堅持嚴格要求去安排、布置,、檢查各項工作,，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法,，完善考核辦法,。

自擔任a區(qū)管理處主任以來，并結合前期從事物業(yè)管理的經驗,，在管理a區(qū)的服務管理工作中,，我在《超值服務》、《親情服務》,、《延伸服務》上下功夫,，要想業(yè)主滿意，首先就要培養(yǎng)一批高素質,、新思想的好員工,，怎樣才能培養(yǎng)出好的員工來，那就是學習,，我把多年學習積累的物業(yè)服務和管理的經驗傳授給我的員工,，堅持每天開一次工作例會，處理產生的疑難問題,，工作內容形成記錄,，每日進行一次工作匯報，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境,。

自擔任管理部主任以來,，相繼推廣了“保潔示范班”、“維修示范班”、“保安示范班”,、“綜合業(yè)務大比武”等評比活動,，在此活動中出現(xiàn)了諸多的典型員工。通過召開典型事跡報告會等多種形式,，在全公司廣泛掀起“學典型,，爭先進，比貢獻”活動,，通過這項活動,，有效提升了物業(yè)公司的服務水平。

為了有效推進5s管理,，根據昆侖集團和達源公司的要求,，我們創(chuàng)新5s管理實行“三抓”和“三不放過”措施，高標準,、全方位強化5s管理,。

“三抓”：

一抓抓培訓，提素質,；

二抓抓典型,，上水平；

三抓抓宣傳,，提名氣,。

“三不放過”：

一是不按5s標準執(zhí)行不放過；

二是不按5s標準檢查不放過,；

三是不按5s標準整改不放過,。

我們通過實行這一原則，5s管理有了顯著的成效,，獲得了年度昆侖集團5s管理評比第一名,。

抓好考核的同時也得在節(jié)約電、水,、燃氣上作xx，要求規(guī)范管理流程,，落實控制措施,；加強了治理跑、冒,、滴,、漏和私搭亂接、竊水竊電行為,，強化水電的控制管理,，為公司減少了虧損，增加了收益。

管理部堅持月月下發(fā)考核通報,，如實反應各部門月工作完成情況和評比得分情況,。對日常服務管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生、保安服務,、維修服務,、員工儀容儀表、員工考勤管理,、員工文明用語使用情況進行嚴細考查,。為了加大考核力度，實行考核人員到各部,、處跟蹤式考核的措施,，做到天天有檢查，日日有記錄,。通過全面掌握各處工作進展情況,，大大提高了考核效率。

一,、在工作的某些方面,、某些環(huán)節(jié)按照“精細美”的標準去衡量還有一定差距，還沒有把“精細美”的.工作標準貫穿到各項工作的全過程,，需要在精細管理上下功夫,。

二、管理機制的滯后和不適應,，使得在我們管理方法上顯得有些粗況,，管理力度、考核力度,、監(jiān)控力度還有待于進一步提高,。

三、隊伍素質的建設,，雖然我們在不斷地進行強化培訓,，但是整體的隊伍素質不能完全地適應物業(yè)公司的發(fā)展水平，還有待于進一步地提高,，加強人員的培訓工作,。

四、a區(qū)雖說是新成立的管理處,，我們會在管理模式上進一步的完善和改進,，也會力爭在年被評為“省級文明示范小區(qū)”的榮譽稱號。

五,、監(jiān)督管理部的巡查力度,，針對考核難點問題進行專項研究、科學管理，采取定期和不定期檢查的方法,，檢查中要本著嚴細認真的原則,，一視同仁，不留情面,，對所查出的問題有針對性采取解決措施,，重點問題重點解決，對為按管理部下發(fā)的整改通知單進行整改的部,、處采取通報,、罰款措施。實施iso9000標準相結合的方式,，使之運行體系更標準化,、系統(tǒng)化。

崗位的改變并沒有改變我工作的熱情,，在今后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足,，帶領廣大干部職工奮勇爭先,，努力做好上級安排的各項工作。

物業(yè)經理轉正述職報告篇二

新年伊始,，總結蛇年展望馬年,，在20xx年的工作中，首先感謝地產公司,、物業(yè)公司,、領峰項目管理處各級領導的大力支持和指導，領峰項目管理處其他部門的大力協(xié)助,，設備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成公司領導交付的各項工作,，完成了領峰項目管理處制定的年度工作目標。在20xx年工作中,，工程部嚴格執(zhí)行了領峰項目管理處制定的年度工作目標和工作計劃,，在人員長期缺編的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成,。在完成各項日常維修服務工作的同時,，保證了領峰小區(qū)所有設施設備的正常運行。

總結經驗,，究其不足，展望20xx年工作再上一個新臺階?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：

20xx年度共計完成日常維修2832項,，激活充水電卡2888次，主要對公共區(qū)域維修維護較多。

1,、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高,，總照明燈具5320只，在總照明系統(tǒng)中6—12月更換節(jié)能燈2653只,，6個月更換率49,。87%，月更換率8,。31%,，聲光控開關更換38個。鑒于領峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高,，主要存在于節(jié)能燈質量品牌較雜,，裝修期間噪聲大導致聲光控開關頻繁開關從而縮短燈具使用壽命。11月份工程部對整個小區(qū)照明系統(tǒng)進行了能耗統(tǒng)計分析,、成本分析,，預算出每天用電量1186.94kw，每月照明用電量35608.20kw,，并提出照明系統(tǒng)led節(jié)能改造方案,，制定分析報告上報公司審核。

2,、公共區(qū)域樓道風機百葉窗巡查統(tǒng)計跟蹤處理25處,，墻面、天頂,、強弱電管井門,、公共區(qū)域墻地磚損壞巡查統(tǒng)計，上報發(fā)函地產工程部跟蹤處理32處,，墻面乳膠漆修補38處,，更換天頂石膏板64張，電梯廳門石材損壞跟蹤修補19處,。

3,、小區(qū)總平維修處理小區(qū)游樂設施、健身器材,，景觀瀑布水池的接管驗收,。

4、中央空調,、游泳池設備接管驗收,，設備操作使用、維護培訓,。

5,、新建建渣池打圍,，小區(qū)標示標牌維護維修、增補整改,，地下室車場安裝鐵絲車位吊牌,。

6、5月協(xié)助煤氣公司對小區(qū)開通天然氣,。

7,、辦公室、崗亭,、監(jiān)控,、消防控制室電話網絡改造，提高了領峰小區(qū)辦公效率,。利用移動現(xiàn)場綜合布線,，在電話網絡綜合布線安裝中降低了物業(yè)運作成本，節(jié)省安裝費用支出,。

在供配電管理方面實行日巡查管理機制,，制定《高低壓配電房巡查管理制度》、《配電房設備巡查管理規(guī)程》,、《配電房出入登記表》,。實行定人定崗定時巡查并記錄，實行月匯總存檔,。對配電房進出人員進行有效管理,，嚴格實行上級批準并登記進出高低壓配電房。對高低壓配電房實行周例行檢查巡查管理制度的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正嚴格按照巡查管理制度執(zhí)行,。對高低壓配電房漏水、地面泛沙發(fā)函地產工程部跟蹤并進行刷漆整改處理,。照明檢修,、環(huán)境衛(wèi)生實行定人定時清掃。

高低壓配電房實行專人值班管理,，鑰匙由值班人員管理嚴格執(zhí)行鑰匙交接班管理制度,。

完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機房管理制度》,、《電梯事故應急措施和救援預案》,、《電梯運行巡查記錄表》、《三角鑰匙使用須知》等相關管理制度并上墻,。

1,、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報修處理記錄,，20xx年5—12月電梯故障報修116次,，月平均報修16,。57次,，故障報修率超高,，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機,，自行停梯不能運行,，電梯困人解救7次，電梯重大事故1次,，5月21日12：52分3棟1單元1號電梯小區(qū)鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導致電梯停運三天,，經項目協(xié)調鋁合金安裝單位理賠修復并檢驗合格使用。

2,、定人定時對電梯機房,、設備、環(huán)境照明進行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)維修維護,。7月對3棟2單元2號,、3棟3單元2號、3棟3單元1號,、2棟2單元2號,、2棟1單元2號電梯窗上、下沿滲水進行統(tǒng)計發(fā)函地產工程部并跟蹤整改處理,。

3,、8月對電梯底坑進行檢查發(fā)現(xiàn)底坑長期積水嚴重對設備造成腐蝕，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運作,。發(fā)函地產工程部對電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理,。

4、定期定時定人對電梯五方通話進行巡查統(tǒng)計跟蹤維保單位及時處理通話故障,。

5,、20xx年電梯年檢資料準備，并完成電梯年檢,。經特檢所檢驗合格,，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復印件向電梯乘客公示安檢合格,。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調關系,，及時處理電梯故障確保了電梯的正常運作。

6,、11月下旬制定《電梯緊急救援演習》方案,，12月4日領峰項目三部門聯(lián)合進行電梯困人緊急救援演練，總結并出簡報1期,。

制定《消防設施巡查管理制度》,、《消防設施巡視檢查記錄表》,、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運行巡查記錄表》,、《濕式報警閥周巡檢查表》,、《火災自動報警控制系統(tǒng)、消防聯(lián)動控制系統(tǒng)維保工作登記表》,、《風機運行記錄》,、《風機半年保養(yǎng)記錄》，編寫《消防火災報警控制器（聯(lián)動型）操作程序》培訓教材,。

1,、電路故障報修處理：消防電路故障20個回路，2860個點位,，故障原因分析,，裝修期間灰塵大導致終端設備誤報警，同時受7,、10雨季影響,，地下室消防設備受潮嚴重導致設備誤報受損。消防泵控制柜故障報修1次,，3棟2單元2號電梯迫降故障處理1次,，crt故障檢修1次。

2,、水路故障報修處理：消防泵泵體漏水報修1次,，噴淋損壞3次，消火栓漏水報修處理2次,。1棟屋面消防水箱主進水閥門漏水故障報修跟蹤處理1次,。

3、聯(lián)動通風系統(tǒng)：5月風機系統(tǒng)進行了半年保養(yǎng)檢修維護,，7月風機開啟運行對地下室通風除濕,，樓道風口故障報修處理4處。

4,、檢修應急疏散指示牌更換8塊,。消防維保更換應急疏散指示牌11塊。

5,、5月23日,、6月3日、8月19日,、9月11日秩序部,、工程部、客服中心三部門聯(lián)合消防系統(tǒng)培訓演練4次,，制定物業(yè)《消防培訓演練預案》,，實行消防演練培訓,，從而提升領峰項目整體消防應急意識和處置能力，掌握消防系統(tǒng)設備的運作和操作技能,，總結并出簡報4期,。

制定《智能化系統(tǒng)故障處理記錄表（道閘、監(jiān)控,、可視對講分類）》對弱電系統(tǒng)實行定人巡查管理機制,，門禁、道閘系統(tǒng)處理27次,。

1、安裝可視對講458戶,，處理安裝遺難線路故障3起,，單元門鎖更換3次。

2,、7月協(xié)助弱電安裝單位加裝監(jiān)控攝像覆蓋13處,，接管并驗收。

3,、103崗亭外移,，道閘系統(tǒng)外移跟蹤協(xié)助。

1,、游泳池設備接管驗收,，接管設備資料并培訓設備操作事項。

2,、中央空調設備接管驗收,，接管設備資料并培訓設備操作事項。

3,、兒童游樂場設施接管驗收,。

4、景觀設施設備接管驗收,，接管設備資料并培訓設備操作事項,。

5、發(fā)電機資料交接,。

6,、新增煤氣管線、戶接管驗收,，接管設備資料并培訓設備操作事項,。

截止20xx年12月31日共計辦理裝修審批722戶，占總戶數的69,。89%,，竣工驗收612戶,，占總戶數的59。24%,，正在裝修或沒有辦理竣工驗收的110戶,，占總戶數的10。65%,。

1,、在裝修巡查管理中實行責任人定戶巡查管理，周巡查管理,。巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修33戶,，下發(fā)裝修整改通知書33份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：屋面違規(guī)搭建,，違規(guī)開孔,，違規(guī)改動煤氣管線氣表，違規(guī)墻體拆除,。對違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建,。

2、每月編寫月度裝修情況通報,，通報公司領導及各部門,。

3、張貼溫馨提示3次,，主要對違規(guī)開孔,、野蠻施工導致主排水管堵塞。

4,、規(guī)范裝修管理,，對于衛(wèi)生間確實需要開排氣孔的業(yè)戶，嚴格按照房屋結構圖,、配筋圖由工程部現(xiàn)場指定位置開孔,。

5、對于空調安放問題嚴重的1棟,，多次上地產工程部進行商榷明確了2號和12號戶型的空調外置方案,，并按照地產工程部出具安裝位置圖進行安裝，對于2,、3棟1,、4號戶型入戶花園空調安放出現(xiàn)的問題，工程部現(xiàn)場實行解決方案,，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調外機安裝位置,。

在制度管理方面，制定《工程部工作職責》、《維修電工安全操作規(guī)程》,、《工程部服務行為規(guī)范》,、《工程部工作質量考核標準》，《工程部工具管理規(guī)程》,、建立《工程部個人工具卡》,、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》,， 對部門員工實行績效考核扣分制,，對于在工作中違反制度管理的嚴格按照相關制度執(zhí)行實行扣分，績效考核有效的管理人員提高工作質量,。工作認真積極的有突出表現(xiàn)的分別給予獎勵,，鼓勵員工做好自己的本職工作。工具管理責任到人丟失的自行賠付,。

在培訓管理方面,，主要對《配電房巡查內容和高低壓倒閘操作培訓》2次；

物業(yè)經理轉正述職報告篇三

公司李總,、各位同仁：

大家好!

年初，公司李總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針,，同時提出了以“五心”撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質服務的新篇章的工作宗旨,。緊緊圍繞執(zhí)行李總下達的目標管理責任開展工作。現(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結：

年初,，按李總下達的目標管理責任進行分解,，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務指標,?？茖W安排，強化“三全管理”,，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理,，力創(chuàng)社會效益,、經濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務工作主線,，展開工作,，較好地完成了公司下達的經濟各項任務。一年來,，雖有項目經理,、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發(fā)生,，影響了物業(yè)管理費的收繳,，但想方設法還是完成了收費任務，如：新西藍項目各項收費率：96% ;中天花園項目各項收費率：98%;陽光嘉庭項目各項收費率：98%;中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%;豐泰項目各項收費率：100%;華茂玉龍園項目各項收費率：98%,。

李總在年初公布公司經營狀況時說：整個公司盈利約8萬元,。企業(yè)已經具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放,，憋屈了一年,，而今終于可以挽回些顏面。

從年初設想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧,，就好像寫毛筆字在起筆,、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,，細細品味一年來的工作,，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個人角度總結xx年：只求無愧,、但求無過,。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、培訓抓得不實不細,，培訓做了，培訓的效果如何,，總結不夠,。

2、工作上缺少持之以恒,，缺少一抓到底,。

3、思想觀念上跟不上形勢,，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家,，聽大家意見不夠。

4,、制度上過于講情面,。未有進一步量化制度，把制度落到實處,。

5,、企業(yè)文化未實質性強化。公司和員工應是伙伴關系,，在提升員工歸屬感,、責任感方面不夠,。

6、打造企業(yè)品牌,。企業(yè)是生命,，品牌出效益。物業(yè)公司打服務品牌,，要知名度,、美譽度。員工都是形象代表,，加強品牌教育,。

7、制定目標管理粗枝大葉,、不詳備,。責任目標計劃在前瞻性、科學性,、全面性,、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善,。同時需加強計劃管理,，流程控制，培訓員工的計劃意識,，努力完成計劃,。

20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,，一方面認真完成公司李總交給我的各項工作任務，另一方面,，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設,，進一步拓展業(yè)務范圍，提高服務質量,，創(chuàng)建有信譽,、有實力的物業(yè)管理品牌。

(一)進一步創(chuàng)新工作機制,，內強管理,，外拓業(yè)務，使公司的發(fā)展再上一個新臺階,。

經過這幾年的努力和發(fā)展,，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務范圍進一步擴大,，xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式,，進一步強化內部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內部機制改革,，試行定員定崗定酬及管理包干制度,，明確實行小區(qū)經營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益;依托現(xiàn)有項目,，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓,，促使公司的發(fā)展狀況和經濟狀況有明顯好轉。

(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設,，打造朝陽物業(yè)品牌

公司在完成中心工作任務的基礎上,，xx年應將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設上，繼續(xù)完善公司的網頁,，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動,，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設作為我公司拓展服務深度與提升服務質量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作,，提升市場競爭力,。

(三)加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設

要加強培訓和學習力度，以提高其業(yè)務素質和整體管理水平;加強對高技術,、高能力人才的引進,，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術人才,。通過與陜西財經學院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強人才隊伍建設,。

最后，今天借此機會,，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持,，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任,。愿虎年公司好,、你好、我好,、大家好,。

經理述職報告 | 總經理述職報告

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物業(yè)經理轉正述職報告篇四

自來到公司始，我從摸索到熟悉,，從茫然到自信,，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱情相助,，也得到了大多數業(yè)主的諒解與支持,。作為剛剛畢業(yè)的大學生,，那是我成長過程中一段極為寶貴的財富。在此感謝公司各位領導和各位同事們,。

20xx年xx月13日***主管離職,，承蒙領導們厚愛，我接任客服部主管一職,。剛上任時,，我自信心不足，覺得年齡尚小,，

經驗

我自xx月14日任物業(yè)客服部主管短短一個多月時間里,，在領導和同事們的悉心關懷和指導下,，通過自身的不懈努力，努力工作,，較好地完成各項工作任務?，F(xiàn)作述職如下：

在剛入職時，作為一名普通的客服管理員,，我努力學習物業(yè)管理知識，做好基礎本職工作,，認清自己崗位職責,，勇于解決較難處理的事情，在較短的時間內適應本崗位工作,。入職后第七個月開始擔任客服部主管,，在此崗位工作的1個月中，抓好本部門的各項工作,，提高客服部整體服務意識,，對各項工作進行合理安排,、管理，提高了工作的實效性,，具體包括：

(1)示范及引導部門員工做好客服日常接待工作,，為業(yè)主提供規(guī)范化服務;

(2)現(xiàn)場指導辦理房屋二次裝修申請手續(xù)、落戶手續(xù),、臨時出入證等工作;

(4)發(fā)布各類書面通知20多份,，短信通知968條，通知擬發(fā)及時,、詳盡,，并積極配合通知內容做好相應的解釋工作。

(5)建立健全區(qū)域各種資料,，尤其是業(yè)主檔案及投訴處理匯總;

(7)協(xié)調與物業(yè)公司秩序部,、工程部為業(yè)主提供快速優(yōu)質服務;業(yè)主送水送電等物管服務無一拖延推卸。業(yè)主提出的保潔,、秩序問題,，也做到了快速到達現(xiàn)場，并即時解決,。

任職期間,，在***主管的優(yōu)秀管理基礎上，我在短時間內使本部門的各項工作繼續(xù)保持了有序管理,，使物業(yè)公司的客戶服務工作正常運轉,，并較好完成領導交辦的各項任務。

作為積極上進的年輕人,，勇于承擔責任,，服從領導各項工作安排，以"做好基礎工作,，提高服務水平,，最終達到物業(yè)費的收取"為總體工作思路，認真履行客服主管職責,，努力做好本職工作,。

(1)、督導服務管理工作的落實,，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改,，不斷提高服務管理水平;

(3)、制作并按時上報部門員工的考勤表;

(4),、整理裝修垃圾結算清單;

(6),、在楊經理的指導下，對部門員工進行崗位職責培訓,，加強責任意識,，促進了部門員工又好又快的完成工作,。鼓勵部門員工學習物業(yè)管理知識，并指導員工合理運用office軟件,，促進工作效率的提高,。

負責客服部工作一個多月以來，我承受著一定的壓力,，我也付出了很多的時間和精力,，有時候事情多起來，忙得一天閑不下來,，但我覺得很充實,，對于我來說，在這不長的時間內,，我所收獲的要遠遠大于我的付出,。作為部門的負責人，我認真履行客服主管職責,，努力做好本職工作,，帶領部門員工在提高服務意識，提升服務水平的基礎上基本完成各項工作任務,。

誠然,，對于我這樣的年輕物業(yè)管理工作者來說，還有很多急需提高和改進的地方,。我也在自己履行職責中發(fā)現(xiàn)的一些急需改進的問題,。比如說：物管知識匱乏，物業(yè)管理經驗不足;管理缺乏力度,，領導者素質有待提高等等,。我以后也將朝以上不足努力改進，爭取做一名優(yōu)秀的物管客服人員,，一名稱職的物業(yè)公司客服部主管,。

述職人：

20xx年xx月xx日

物業(yè)經理轉正述職報告篇五

尊敬的領導：

您好!

我是xx物業(yè)公司的客服主管。我的工作主要包括：xx會所接待大廳固定資產的管理,，水吧服務的管理,，保安、保潔的管理,，會所水,、電相關工作的管理，以及小區(qū)其它后勤工作等等,。物業(yè)工作是整個公司正常運行的后勤保障系統(tǒng)，工作內容雖然龐雜,，但是在同事們的共同努力下,，順利的完成了本年度的各項任務,。今年已經尾聲，現(xiàn)在我對自己本年度的工作簡單作以總結,。

定期清查轄區(qū)的固定資產,，對有問題的硬件設施及時聯(lián)系維修維護。為美化大廳環(huán)境,，今年特別更換了花藝擺件,，新增了沙發(fā)墊和小地墊。讓來訪人員在休息的片刻也能感受到公司的人性化,。

為了提高水吧的服務品質,，今年水吧也做了人員的調整。干凈,、整潔是水吧的基本要求,。今年以來要求水吧服務人員必須統(tǒng)一制服，制服需保持整潔,。服務臺每天至少每天清理三次,，客人離開后及時清理茶幾，確保休息區(qū)的整潔,。為保證水吧的服務質量制定了《水吧管理制度》,。經過今年的調整和完善，今年共成功接待客人xxx人次,，并配合公司多次宣傳接待工作,。

保安工作是確保公司辦公區(qū)域內人員、財產安全的根本保障,。今年來各保安員嚴格執(zhí)行《保安管理制度》,，全年內沒有出現(xiàn)任何重大安全事故，順利的完成公司本年度的安全保衛(wèi)任務,。因為保安部都是男同事,，他們多次熱心幫助兄弟部門，搬東西并積極配合公司的外宣工作,，從不言累,，在此我也十分感謝他們。

保潔工作是整個公司最臟最累的工作,，為了給大家提供一個舒適的工作環(huán)境,。今年以來，每位保潔員都勤勤懇懇,、任勞任怨,。為了讓來訪客戶給公司留下更好的印象，他們從無怨言,。今年以來對保潔工作更是嚴格要求,，嚴格依照《保潔管理制度》做好每個小細節(jié),，并通過和保潔人員的多次面談，提高了保潔員的服務意識,。

水電管理是公司正常辦公的基本要求,，今年以來由于多種客觀原因，辦公區(qū)域多次停電,，影響了正常辦公,。這還需要公司領導及時的外部接洽以解決此問題。但是通常辦公區(qū)域的燈管,、開關及其它用電設備出現(xiàn)問題,，我們都能在第一時間進行更換和維修，確保辦公區(qū)域的用電設備的正常運行,。

在我看來,，這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及掌握的工作技巧與專業(yè)知識,，時光已經流逝;漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員今后的路必定很漫長,。

述職人：xxx

20xx年x月xx日

物業(yè)經理轉正述職報告篇六

你們好！

我叫xxx,，于20xx年11月25日進入xx物業(yè)公司,，在xx山水華庭小區(qū)擔任秩序維護員一職,，后經過競聘,，成為一名客服接待員,。20xx年7月27日，在領導們的培養(yǎng)下我再次成功通過競聘走上了現(xiàn)在的職位——客服主管?，F(xiàn)三個月試用期已滿,，特此申請轉正。

回顧在公司任職的每個過程,，有過辛酸,、也有過甜蜜，在我前進的每一步,，都得到了公司領導和同事的熱情相助,，得到了大多數業(yè)主的諒解與支持。如果說這幾個月的工作還有一些可取之處的話,，那絕不是因為我個人有多大的能力,，而應歸功于我們有一支團結的隊伍，有一群有熱情,、肯奉獻的同事?，F(xiàn)對我任客服主管以來的工作進行總結，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，以求總結經驗,，吸取教訓,。

在剛入職時，作為一名基層管理人員,，我深刻認識到客服主管的重要責任。為了不辜負領導對我的期望,，我自覺學習物業(yè)管理知識,，并在思想上始終與公司保持一致，做到“思想認識到位,，工作到位”,，在較短的時間內適應本崗位工作。在擔任客服主管職位的3個月中,，我主要協(xié)助小區(qū)經理抓好本部門的各項工作,，提高客服人員的整體服務意識，幫助小區(qū)經理處理業(yè)主投訴,，一定程度上提高了工作的實效性,，具體包括：改變前臺接待人員工作方式，要求接待業(yè)主時必須全程站立式服務;協(xié)助小區(qū)經理制定收費方案,，并予以落實;各種資料的收集,、整理歸檔;對小區(qū)經理各項管理工作提出合理化建議;接待業(yè)主投訴，獨立處理投訴近百起;協(xié)調與各部門的工作等,。在各項工作中,，收費工作和接待業(yè)主是我負責最多，也是較為擅長的方面,。

一,、收費工作：協(xié)助小區(qū)經理制定落實詳細的收費方案，在集中收費期之前通過電話回訪方式總結各類問題,，（如：您好：這里是xx山水華庭物管部,，請問您對我們的服務還有什么意見）并做好合理解釋及處理。對于施工遺留問題,，及時上報并與地產售后維修部人員做好溝通工作并催其及時處理,，為我們物業(yè)費的收取工作做好鋪墊。下一步帶領客服人員親自上門收費,，xx山水華庭已于11月份提前完成了全年的收費任務,，并且超額完成12萬元。當然這不是我個人的成績,，而是與華庭物管部所有同事的努力及公司領導的悉心指導分不開的,。

二、日常接待：在接待業(yè)主這方面，我深刻認識到前臺接待是物管部的服務窗口,，所以良好的服務形象至關重要,。為了提升前臺形象，我要求前臺客服人員在接待業(yè)主時采取全程站立式服務,，給業(yè)主以煥然一新的感覺,。另外在日常工作中，我嚴格按照公司要求,，工裝上崗,，接待來訪人員以禮相迎，態(tài)度和藹的接聽和轉接電話,，耐心聽取業(yè)主反映的問題,、需要解決的困難，細心解答并詳細的記錄,，在第一時間安排人員進行回訪,。業(yè)主的所有咨詢來電，我們都給予滿意回復;業(yè)主的報修問題,，通過我們的及時聯(lián)系,，根據報修內容的不同等級進行派工，爭取在最短的時間內將問題解決,。同時,，根據報修的完成情況及時的進行上門回訪或電話回訪。使業(yè)主真真切切的感受到我們物業(yè)服務的重要,，通過我和全體員工的共同努力,，現(xiàn)在客服各項工作都有了很大的提高，員工們士氣高漲,，工作積極主動,，已經順利的完成了年度工作目標。

一,、對于自身的管理帶動員工的積極性：嚴格律己,、保持持久的事業(yè)激情，xx給了我一份激情,，我就能做到把這份激情轉變?yōu)闉槠髽I(yè)所帶來的效益,。短暫的激情是不值錢的，而且激情是不允許受傷害的,，對待員工也是如此,，設想一下你的員工下班以后再要培訓三四個小時或者開上幾個小時的會，你就會把這種激情消耗掉,，學習是無處不在的,，學習不是要坐下來,，而是去聽、去看,、從與業(yè)主溝通中學習,。

二、交房工作的順利進行：交房前針對每位客服人員的性格特征進行必要的談心,。確保交房當天所有客服人員都能精神飽滿的去迎接入戶業(yè)主,，在與業(yè)主溝通時態(tài)度務必誠懇，對于那些蓄意鬧事的人,，由我?guī)ьI他們出去并向他們解釋清楚,，以免影響到其他交房人員的情緒，在交房期間我們應保持冷靜先穩(wěn)定業(yè)主的情緒為其耐心解決困難,，杜絕業(yè)主扎堆現(xiàn)象，保證交房工作井然有序的進行,。

三,、對二期新入住業(yè)主的溝通了解：在交房期間，對二期業(yè)主們的問題進行匯總,，總結交房工作中的利弊以便日后有目的的對新人進行培訓,，也能更好的為業(yè)主們在入住時提供便利。

四,、對新入住業(yè)主明年裝修及辦理手續(xù)的管理：根據小區(qū)工程體系制定出來的新裝修管理協(xié)議,，我們規(guī)定在裝修期間業(yè)主來辦理手續(xù)時對業(yè)主發(fā)放并講解一些裝修須知。除裝修巡查人員每天到所有裝修戶中進行一次巡視與提醒外,，保潔在打掃樓道,、秩序維護在巡邏時，發(fā)現(xiàn)裝修問題及時向客服人員進行反饋,。再由客服聯(lián)系業(yè)主更快速地制止破壞其房屋結構,。確保業(yè)主按照規(guī)定開展裝修工作，避免給其他業(yè)主和物業(yè)管理造成不便,。

經過這幾個月的試用期,，我通過不斷學習和

積累，在思想上和工作能力的都有了一些進步,。同時我也深知自己的不足：文字寫作能力較為欠缺,，抗壓性有待加強等。但是,，我相信通過我的努力,，再加上領導與同事的幫助，這些不足都將成為過去,。我會用積極上進的工作心態(tài),，默默無聞的敬業(yè)精神將本職工作做到最好,，以身作則履行xx物業(yè)的服務宗旨——為業(yè)主帶來“家的感受”，為公司的進一步發(fā)展付出自己所有的努力,！

以上是我對自己近期以來的工作總結,，希望各位領導對于我的不足之處不吝指導，使我不斷進步,，為公司做出我最大的貢獻,。

物業(yè)經理轉正述職報告篇七

尊敬的領導： 您好!

我是__物業(yè)公司的客服主管。我的工作主要包括：__會所接待大廳固定資產的管理,，水吧服務的管理,，保安、保潔的管理,，會所水,、電相關工作的管理，以及小區(qū)其它后勤工作等等,。物業(yè)工作是整個公司正常運行的后勤保障系統(tǒng),，工作內容雖然龐雜，但是在同事們的共同努力下,，順利的完成了本年度的各項任務,。今年已經尾聲，現(xiàn)在我對自己本年度的工作簡單作以總結,。

一,、接待大廳資產管理

定期清查轄區(qū)的固定資產，對有問題的硬件設施及時聯(lián)系維修維護,。為美化大廳環(huán)境,，今年特別更換了花藝擺件，新增了沙發(fā)墊和小地墊,。讓來訪人員在休息的片刻也能感受到公司的人性化,。

二、水吧服務管理

為了提高水吧的服務品質,，今年水吧也做了人員的調整,。干凈、整潔是水吧的基本要求,。今年以來要求水吧服務人員必須統(tǒng)一制服,，制服需保持整潔。服務臺每天至少每天清理三次,，客人離開后及時清理茶幾,，確保休息區(qū)的整潔。為保證水吧的服務質量制定了《水吧管理制度》,。經過今年的調整和完善,，今年共成功接待客人__x人次,，并配合公司多次宣傳接待工作。

三,、保安管理

保安工作是確保公司辦公區(qū)域內人員,、財產安全的根本保障。今年來各保安員嚴格執(zhí)行《保安管理制度》,，全年內沒有出現(xiàn)任何重大安全事故,，順利的完成公司本年度的安全保衛(wèi)任務。因為保安部都是男同事,，他們多次熱心幫助兄弟部門,，搬東西并積極配合公司的外宣工作，從不言累,，在此我也十分感謝他們,。

四、保潔管理

保潔工作是整個公司最臟最累的工作,，為了給大家提供一個舒適的工作環(huán)境,。今年以來，每位保潔員都勤勤懇懇,、任勞任怨。為了讓來訪客戶給公司留下更好的印象,，他們從無怨言,。今年以來對保潔工作更是嚴格要求，嚴格依照《保潔管理制度》做好每個小細節(jié),，并通過和保潔人員的多次面談,，提高了保潔員的服務意識。

五,、水電管理

水電管理是公司正常辦公的基本要求,，今年以來由于多種客觀原因，辦公區(qū)域多次停電,，影響了正常辦公,。這還需要公司領導及時的外部接洽以解決此問題。但是通常辦公區(qū)域的燈管,、開關及其它用電設備出現(xiàn)問題,，我們都能在第一時間進行更換和維修，確保辦公區(qū)域的用電設備的正常運行,。

在我看來,，這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及掌握的工作技巧與專業(yè)知識,，時光已經流逝;漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員今后的路必定很漫長,。

述職人：_____

20___年_月___日

物業(yè)售樓處經理轉正述職報告篇2

物業(yè)經理轉正述職報告篇八

尊敬的領導： 您好!

2020年__月__日懷揣著新夢想,、新起點，我來到嶄新的環(huán)境,，加入全新的公司開始自己嶄新的希望,，由原本熟練的銷售內勤崗位轉做客服專員，基于對物業(yè)的了解和熟知,，加上原有工作的經驗積累,，到公司入職時第一時間便能快速地進入工作角色，認真盡責地做好公司領導下達的每一件事,。作為客服專員,，我每天所負責的工作內容包括以下幾點：

1、主電話回訪問卷調查,。

2,、業(yè)主生態(tài)園年卡辦理。

3,、業(yè)主每天生日電話問候鮮花賀卡派送,。

4、客服中心不定時舉辦業(yè)主增值服務時活動電話邀約,、活動人員名單整理工作(比如品牌行,、燒烤之旅等)。

5,、理公司微信公眾號后臺信息留言回復操作,，隨時支援協(xié)助其他部門人員工作。

如果你沒做過一份工作,，你就不會懂得這份工作的艱難和收獲,，畢竟沒有切身實踐就不會有真實的發(fā)言權。在還未轉做客戶專員時的我一度就認為這個職務肯定很清閑,，看起來那么不起眼也沒什么特別的貢獻,，如果不是為了能有更多時間去完成自己的終身事情，我可能并不會毅然果斷的選擇這份工作,。但當我選擇這份工作后,，發(fā)現(xiàn)想要做好它依然需要花費我所有時間和精力。因為我想要做好每一件事情,，哪怕微不足道,，我只為自己的心。也慶幸選擇了這個崗位,，它讓我又重新理解了一些道理,，任何一種選擇只要是自己想要的那就是值得的，然后只需要盡自己最大努力去做好它,、去享受每一天帶來的快樂;任何一份不起眼的工作,，在一個公司組織內都會發(fā)揮著它無形的無窮盡的力量,，好比一個螺絲釘一樣，雖渺小卻不可缺少,。

兩個月的客服工作讓我切身體會到這份工作看似不起眼卻蘊含意義,，把公司的愿景好心情傳播給客戶，讓客戶信賴去感受公司的真摯,、熱情,、責任。我的著重工作是業(yè)主電話回訪調查及業(yè)主生日電話問候,，在每一個業(yè)主回訪電話中我都得到了許多有益有弊的信息,，客戶會把最真實的感受想法傾訴給我，而我會第一時間記錄下他們的回饋,。

當然每個公司都不是盡善盡美的,，這其中也有一部分問題客戶，會在電話里對我控訴許多這樣那樣的問題和麻煩,，而我要做得就是耐心去傾聽客戶的抱怨以及站在物業(yè)的角度盡力給出合理的解釋,，安撫客戶情緒。再把這些問題回饋到公司領導層,，希望能對公司后續(xù)的改善發(fā)展起到一丁點作用,。

盡管很認真的去做每件事，但還是會存在不足以及自身需要學習新的知識了解更多新的工作技能,，以致于能夠更好的為公司服務也為了讓自己成為更好的人,，也非常希望公司領導能給予我新的指示和指導。鑒于自己工作中接觸到的事情,，建議公司倡導各個部門在工作前一定要做到及時、有效的溝通了解合作,，避免出現(xiàn)信息不對稱,。

述職人：_____

20___年_月___日

物業(yè)公司綜合部經理轉正述職報告篇3