時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

收費處工作計劃表篇一

一,、積極運用價格和收費政策,，培育新的經(jīng)濟增長點。

1,、貫徹落實對糧食收購保護價和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策,，在收購期間，設(shè)立質(zhì)量價格明白榜,，讓農(nóng)民明明白白交,，企業(yè)明明白白收，真正做到收購工作公開,、公正,，農(nóng)民對產(chǎn)品的等級、標準,、價格一目了然,，保證農(nóng)民公平進入流通領(lǐng)域。將過去事后檢查改為及時跟蹤檢查,，提前防范壓等壓價等違價現(xiàn)象的發(fā)生,。

2、加強房地產(chǎn)價格管理,，繼續(xù)清理房地產(chǎn)開發(fā),、建設(shè)環(huán)節(jié)各項收費，規(guī)范房地產(chǎn)交易環(huán)節(jié)收費,，激活交易市場,，促進住房消費。

3,、繼續(xù)清理旅游服務(wù)價格及收費,，打擊旅游景區(qū)餐飲、服務(wù)行業(yè)暴利宰客問題,，刺激旅游消費,。

4,、盡快落實城鄉(xiāng)居民用活用電同網(wǎng)同價工作，整頓和規(guī)范農(nóng)村電力市場,，促進農(nóng)民消費增長,。

二、進一步深化價格改革,，建立與國際接軌的新的價格規(guī)則,，進一步完善政府定價機制，改進政府定價和收費管理,。

1,、按照社會主義市場經(jīng)濟和加入wto的要求，清理現(xiàn)行行政審批項目,，除對具有壟斷性,、強制性、保護性,、公用福利性的商品及服務(wù)價格仍由政府管理外,，其他所有形成競爭的，要創(chuàng)造條件引入競爭,，實行市場調(diào)節(jié)。

2,、積極研究制定政府定價行為規(guī)范,，建立政府定價集體審議制度，抓緊研究制定成本約束,、定期審價,、專家審價等具體規(guī)則。

3,、適時調(diào)整城鎮(zhèn)供水價格,。在對自來水成本進行測算時，要嚴格把關(guān),，召開價格聽證會,，對自來水價格進行認證，及時上報省局,。并以此為突破口,，推動改進政府定價和收費管理工作的深入開展，搞好定價項目的審核,、調(diào)整工作,，切實發(fā)揮價格杠桿作用，增強區(qū)域調(diào)節(jié)職能,，促進地方經(jīng)濟發(fā)展,。

三,、深化對“價格民心工程”的認識，著力解決好群眾關(guān)心,、政府關(guān)注,、社會反映強烈的熱點和難點問題。

1,、要繼續(xù)以教育,、藥品和涉農(nóng)價格和收費為重點，加強對涉及群眾切身利益的價格,、收費問題的集中治理和監(jiān)督檢查,。

2、加強價格舉報工作,，充分發(fā)揮12358價格舉報網(wǎng)絡(luò)作用,，建立健全價格舉報及處理制度，認真接待群眾舉報和來訪,，努力做到件件有著落,，事事有回音，把為群眾辦實事落到實處,。

3,、繼續(xù)全面推行價格公示制，做到重要的商品價格和收費建立明白榜,，收費單位都要在醒目位置設(shè)立公示板,，并與財政局、收費主管理部門和糾風辦對行政事業(yè)性收費項目和標準在《虎林報》上進行公示,，提高價格,、收費透明度，促進社會監(jiān)督,，切實維護好群眾的切身利益,。

收費處工作計劃表篇二

為認真落實全省交通工作會議精神，確保20xx年目標任務(wù)的'順利完成,，緊緊圍繞省交通廳的總體要求,，堅持以“四個發(fā)展”為指導(dǎo)，進一步明確工作思路,，著重加強六個方面的工作：

費管理工作力度,，強化服務(wù)意識，改進服務(wù)方式,，拓寬服務(wù)渠道,，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，提升窗口服務(wù)整體形象。在收費管理方式上加以探索,，著重創(chuàng)新一些新的管理方法,，努力提高管理水平，進一步加大外部協(xié)調(diào)工作力度,，穩(wěn)定收費環(huán)境,。同時，集中精力做好省廳下達的收費站建設(shè)任務(wù),，確保年內(nèi)順利開通營運,。

二、加強項目管理,，提高建管質(zhì)量

1,、緊緊圍繞全省公路建設(shè)的總體部署和我處既定的工作目標，繼續(xù)加大項目管理力度,，結(jié)合在建項目實際,，做到早謀劃、早安排,、早著手,。

2、著重強化施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理,，特別在工程質(zhì)量監(jiān)督,、人員設(shè)備進場、工程用料的試驗檢測,、現(xiàn)場驗收,、施工安全及農(nóng)民工崗前培訓等方面嚴格把關(guān)。

3,、加大對工程量變更的監(jiān)督管理,，積極探索更加科學合理的管理模式,，避免工程變更中發(fā)生時限不及時,、權(quán)限不到位的現(xiàn)象。

4,、加緊做好全國干線公路檢查的準備工作,，并且要安排好路況自查及病害調(diào)查的外業(yè)工作，加快進行病害整治,，切實提高公路養(yǎng)護水平,，力爭所轄收費公路通過此次“國檢”在整體形象上得到全面的提升。

1,、積極推進思想建設(shè),、組織建設(shè)、作風建設(shè)和廉政建設(shè)。繼續(xù)抓好基層黨建及班子建設(shè),，加強黨員干部的教育管理,，抓好職工思想教育和業(yè)務(wù)培訓。

2,、大力加強收費站后勤保障和職工文化建設(shè),，將關(guān)心職工、善待職工作為工作的出發(fā)點和落腳點,，為職工創(chuàng)造一個安定和諧的工作生活環(huán)境,。

3、抓好干部教育管理工作,，深化人事和干部制度改革,，進一步打破職工身份界限，鼓勵合同職工積極參與領(lǐng)導(dǎo)崗位和管理崗位的競爭,，引導(dǎo)他們崗位成才,。

1、結(jié)合年內(nèi)創(chuàng)建任務(wù)和創(chuàng)建工作實際,，進一步創(chuàng)新工作方式,、豐富創(chuàng)建內(nèi)容，開展各具特色的創(chuàng)建活動,。

2,、著重做好申報材料的上報和基礎(chǔ)資料的收集整理工作。加強載體建設(shè),，深化“學樹創(chuàng)”,、“民族團結(jié)進步”、“一聯(lián)一”,、“建功立業(yè)”,、“崗位練兵”等專項創(chuàng)建活動，確?；顒映晒?，力爭順利完成創(chuàng)建任務(wù)。

自從去年對全處多年來形成的規(guī)章制度,、管理辦法等進行了全面詳細的完善和補充,，共整理出了240余項制度和操作規(guī)程，形成了一套全面系統(tǒng)的制度匯編,，當前,，主要任務(wù)就是要抓好制度的落實，做到強執(zhí)行,、嚴考核,，增強工作的規(guī)范性,，減少隨意性。加強信息化建設(shè),，建立以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的全方位,、全流程的信息化管理體系。

1,、繼續(xù)堅持“標本兼治,、綜合治理、懲防并舉”的工作方針,，加強廉政宣傳教育,，嚴格廉政制度，遵循廉政規(guī)定,，全面落實廉政責任,。

2、加大工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作力度,，加強收費管理重點崗位及工程建設(shè)管理人員的廉政教育,，確保通行費收入和工程建設(shè)資金的安全使用。

3,、認真貫徹落實全省交通工作會議及我處工作會議精神,，按照會議的總體要求，努力抓好工作落實,，為全年目標任務(wù)的順利完成提供保障,。

收費處工作計劃表篇三

物業(yè)收費計劃是物業(yè)服務(wù)計劃的一部分，其主要目的是將物業(yè)收費工作方案化,、時間化和具體化,，便于收費員控制收費進度，從而更好的完成收費目標,。

一般工作計劃采用圖表,、文字敘述以及兩者的結(jié)合居多，由于收費計劃涉及時間性,、數(shù)據(jù)性的點較多,，因此，中士建議采用圖表與文字敘述相結(jié)合的形式,，便于領(lǐng)導(dǎo)把握要點,，操作者掌握細節(jié),。

收費計劃是建立在上年度收費總體情況的基礎(chǔ)上的,，經(jīng)過總結(jié)分析，結(jié)合公司,、管理處的經(jīng)營管理目標,，科學、客觀的制定出工作計劃。其主要內(nèi)容包括：基本情況描述,、收費目標,、完成措施、收費進度,、說明等五項內(nèi)容,。

1、基本情況描述：描述本項目的建筑面積,、物業(yè)費結(jié)構(gòu),、應(yīng)收費金額、上年度收費狀況等,。

2,、收費目標：主要描述總收費金額和收繳率、應(yīng)收金額和收繳率,、清欠金額和收繳率等,。收費金額、清欠金額應(yīng)由公司出具公證,、客觀的收費報告,。

3、完成措施：主要描述收費的難點和重點及克服措施,、收費人員的能力保障和績效措施,、收費方式及時間安排、物資和流程保障,、法律手段的使用等,。

4、收費進度：最好以excel做成附件形式,，描述1-12月每月的收費數(shù)量,，其中3、5,、10,、12等月份略有區(qū)別，考慮政府機關(guān)報銷,、節(jié)假日獎金,、績效發(fā)放等業(yè)主資金充裕時期，收費多少應(yīng)有差別,。

1,、對上年度收費狀況進行分析，統(tǒng)計出收費率,、收費金額,、欠費金額等數(shù)據(jù),。

2、將收費目標進行分解,，逐一對應(yīng)收,、清欠進行分配。

3,、根據(jù)收費目標,，分析完成需要的資源、支持及相關(guān)信息,，確定重難點,，并制定措施。

4,、分解每月收費計劃指標,，并逐一進行分配，形成收費進度表,。

（時間匆忙,，寫的較粗糙，歡迎大家補漏,。蜂巢網(wǎng)站：中士）

附參考范本

一,、收費項目概況（略）

二、收費計劃表

月份

應(yīng)收金額

計劃收取金額

收費比例

備注

三,、收費前期準備工作

1,、購置點鈔機一臺,客服中心收費用,點鈔用

2、對所有參加收費人員進行培訓,培訓內(nèi)容:

(1)入戶收費時怎樣“驗鈔”

(2)費用核算方法

(3)收費時遇到其他問題,怎樣應(yīng)急處理

3,、制定收費獎懲制度

罰則:以計劃應(yīng)收金額百分比計算,少收5%以內(nèi),罰50元;少收5%-10%,罰100元;少收10%-15%,罰200元;少收15%以上罰300元,。

獎勵:以計劃應(yīng)收金額百分比計算,多收5%以內(nèi),獎50元;多收5%-10%,獎100元;多收10%-15%,獎200元;多收15%以上獎300元。

4,、人員分工,分配合理

收費的原則:“全員收費”

參加收費人員: 客服全員,、主管及以上管理人員

分配方法:“平均法”這里所說的平均指的是應(yīng)收金額平均,絕對平均是不可能的,只能在精確核算的前提下,盡量使其平均化。在確定好收費人員數(shù)量以后進行分配,。分工時要打亂樓宇的規(guī)律,因為有的樓或單元入住戶數(shù)多,有的少,有的家好收,有的家不好收,。要保證戶少的面積多,金額足,好收的要平均分,不好收的也要平均分。(最好實行抓揪制)

5,、提前練兵

采取入戶回訪的形式6月底前將已居住的業(yè)主家回訪完畢,。一是對入戶收費提前練習,二是了解現(xiàn)階段業(yè)主所反映的問題,以及現(xiàn)階段業(yè)主對物業(yè)有哪些要求與看法,甚至業(yè)主家還有哪些問題未給處理,及時反饋處理,以免給拒交物業(yè)費埋下伏筆。

按居住情況來分

(一)已居住

已居住小區(qū)的戶,相對來講是比較好收的,現(xiàn)階段已居住400余戶,預(yù)計到xxxx年底入住戶數(shù)500余戶,。在收不上來的情況下,我們還可以采取入戶收費的方式,在住戶的休息時間進行收費,。

(二)未居住

未住進小區(qū)的戶,相對來講物業(yè)費收取是很困難的,可采取的方式首先是電話通知在通知時間未到的,發(fā)送ems催收,如在本市居住,可采取上門收費,同時要時刻“注意人身及財產(chǎn)安全”。

另外,根據(jù)物業(yè)管理的特點,收費期開始時可將仍未裝修的戶進行停水,、停電,在業(yè)主未交物業(yè)費辦理裝修手續(xù)時要求其交納物業(yè)費,否則不予辦理,。

按性質(zhì)來分

(一)好收

1、平時交納所有費用都沒怨言的戶,。

2,、租戶包括門市,租用門市或住宅的用戶,因為在租用期業(yè)主都將條件講好,物業(yè)費一般都是由承租人支付,所以承租人的物業(yè)費往往是很好收取的,。

3,、與部分員工有關(guān)系,或平日關(guān)系不錯的戶,。

(二)不好收

1,、維修問題未果或還存在物業(yè)或其他部門沒有給予解決的問題

業(yè)主常常會在收物業(yè)費時提出家里的報修問題,或以前反映的某些問題至今沒有得到合理的解決,據(jù)此而不交物業(yè)費,。

遇到此類問題,收費員應(yīng)保持冷靜,根據(jù)業(yè)主所提問題一一進行解答:

(1)維修未果的

對于業(yè)主提出維修沒有及時處理的問題應(yīng)及時進行記錄,將所述問題詳細的記錄下來,同時告知業(yè)主,此問題物業(yè)公司會盡快聯(lián)系相關(guān)人員進行維修處理達到業(yè)主的滿意,。

在維修的過程中,隨時跟蹤回訪,采取電話回訪也可入戶,在你的隨時跟蹤以及密切的關(guān)注下,業(yè)主常會把物業(yè)費交給你,。

(2)其他部門沒有解決的問題如房屋設(shè)計問題(1#,、10#臥室不能掛窗簾)

對于此類問題,同樣也是做好詳細記錄,同時進行解釋,此類問題屬于地產(chǎn)遺留問題是設(shè)計不合理,與物業(yè)的管理無關(guān),物業(yè)費包括(九項)無一項與此類問題有關(guān),當然物業(yè)公司會起到積極協(xié)調(diào)溝通的作用,所有反饋的信息物業(yè)會及時與業(yè)主反饋,但主責不在物業(yè),。

如工作到位業(yè)主仍不交納物業(yè)費,可采取書面通知,起訴的形式,。

2、內(nèi)部員工

內(nèi)部員工雖然年底可以報銷物業(yè)費,但一般員工都想等到年底再交,這是所有內(nèi)部員工的心理,能拖延時間就不會提前交費,。

對于內(nèi)部員工無故不交或延期交費的應(yīng)直接采取停電,、停水的方式。沒有情面可講,。

3,、特殊戶,與高層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系或有重要社會背景的

這類業(yè)主對物業(yè)費的交納不會很積極,因為他們覺得自己有一些特殊關(guān)系,物業(yè)也不會對其怎樣,尤其不會進行停水停電的處理,所以經(jīng)常是不配合物業(yè)的收費工作,遲遲不交。甚至有社會背景的會找一些特殊關(guān)系要求免收,。

既然業(yè)主與我公司有這樣或那樣的關(guān)系,如果是上級領(lǐng)導(dǎo)同意免收其物業(yè)費,同時有書面資料,我們可以進行免收,。

但我們始終要堅持收費一致的原則,如果此類業(yè)主無故不交費,那么可根據(jù)其與公司的相關(guān)關(guān)系,找到公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員協(xié)調(diào),最終收取其物業(yè)費用。

4,、對物業(yè)工作某方面有不滿的

現(xiàn)階段xx小區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)整體來看還是比較滿意的,但對于有車而沒停車位的業(yè)主,收起物業(yè)費來可以說是難上加難了,。

由于xxx小區(qū)是整個xx物業(yè)公司的示范小區(qū),所以很多方面的管理較其他小區(qū)控制嚴格,如車輛管理。

小區(qū)門口外,每日都有二十幾輛車停放,原因是未在小區(qū)內(nèi)租用或購買車位,小區(qū)的現(xiàn)狀是地上車位二十個,僅出租,每個每月80元;地下車位286個,銷售7萬5,出租200元每月,對于小區(qū)業(yè)主的現(xiàn)狀來講,承擔不起,。同時臨停車位少,僅9個,。沒有車位的車輛只能停到小區(qū)外。對于此景,物業(yè)公司只能秉承公司管理的總方針,雖然業(yè)主提出此項管理不合理但物業(yè)公司為了小區(qū)整體環(huán)境與秩序,只能如此,。

5,、無故不想交物業(yè)費的

這類業(yè)主屬于蠻不講理類型,不管你怎么說怎么講,他不會聽進你的解釋,就是一個觀念“不交”。

對于此類業(yè)主進行起訴,。

1,、告知:收費前期采取張貼通知、電話通知的方式,如此兩種方式未能完成本月任務(wù),，則采取入戶收費,。

晚10:00回家,收費員可根據(jù)自己的收費任務(wù)自行安排收取,但一定要注意安全。

3,、收據(jù)是收取費用的重要憑證,收費人員要對所使用的收據(jù)進行簽字領(lǐng)取,如有丟失,所發(fā)生的所有費由收費人員承擔,。

4,、每日下午4:00以前到收費員處交賬,由收費員驗鈔,統(tǒng)計,然后存入銀行,之后收取的錢款由收費人自己保管。

1,、保險柜內(nèi)每日都會有部分現(xiàn)金存入,所以要求安防員夜間在客服中心執(zhí)勤,。(收費員建議應(yīng)至少安排兩名安防員,避免監(jiān)守自盜)

2、收費員每日到銀行存款需由兩名安防員陪同,保障人員以及錢款的安全,。

1,、對于個人收取假鈔的由個人承擔責任。

2,、賬目不對的,如錢款少收,錢款當面未點清,由責任人自行處理,。

對已交物業(yè)費的業(yè)主可適時采取激勵措施。

收費處工作計劃表篇四

收費一班20xx年度工作計劃收費一班20xx年度的各項工作任務(wù)通過各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體班員的不懈努力已經(jīng)圓滿完成,。下面主要就總結(jié)20xx年度取得成績的基礎(chǔ)上,，查找工作中的不足，安排布臵20xx年度的工作任務(wù),，確保全面完成今年的各項工作任務(wù)做出計劃如下：

收費任務(wù)的完成,，是收費站的中心工作之所在。為此,，我班組要增強工作的主動性,，細化目標責任，全力以赴做好費收工作,，努力完成20xx全年征費任務(wù),。為完成站里布臵的收費任務(wù)，我班組所將在執(zhí)行“應(yīng)征不漏,、應(yīng)免不征”的收費政策前提下做好以下幾點：

1,、準確車型判別，我班組將在準確車型判別工作中加強班員業(yè)務(wù)技能培訓,，做到判別車型減少誤差,，對綠色通行車輛的檢查工作、免費車輛的核實放行上,，加大了檢查力度避免通行費少收漏收減少的現(xiàn)象發(fā)生,。

2、收費任務(wù)細化到個人,，針對今年站里布臵的收費任務(wù)我班組將分配到個人,，班組里每位員工每月收費額不能少于14萬，班組月收費額不能少于150萬,。年度不能少于1800萬,。每月至少有兩名“業(yè)務(wù)能手”。收費任務(wù)細化到了個人，為全年收費任務(wù)的完成定下了堅實的責任基礎(chǔ),。

作為服務(wù)行業(yè)的窗口單位,文明服務(wù)工作是收費站必須要做而且要長期做一直做的工作,，為了20xx年我班組的文明服務(wù)質(zhì)量能提高，我班組將以“好帶差”“一幫一”

的形式來加強班員文明服務(wù),。全面提升員工綜合素質(zhì),，樹立機場高速良好形象，在業(yè)余時間學習禮儀服務(wù)等有關(guān)知識,。保證每月每位班員稽查分至少達到95分,，不低于90分,。每月至少有兩位“文明服務(wù)之星”,。做到全年無投訴事件的發(fā)生，做到零投訴,。

一個優(yōu)秀的班組必定有良好的管理和優(yōu)秀的班員,。我班組始終把班組建設(shè)、把團隊建設(shè)放在首位,，定期進行班組會議,，傳達上級會議精神。及時了解班員思想動態(tài),，以達到班員了解會議紀要,，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致,。進一步增強了班組團結(jié),，凝聚了每位班員的力量。工作之余積極主動參加收費站開展的文明創(chuàng)建活動,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排,。在20xx年度爭取獲得3次以上的“優(yōu)秀班組”。年度再次獲得“先進集體”的稱號,。

安全問題在我們?nèi)粘９ぷ髦惺且粋€不能忽略的問題,，一切的工作的開展也要在安全的前提下進行，我班將安全工作貫穿于征收工作的始終,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全工作方針。

在20xx年度的工作中做到以下幾點：

1,、在當班期間提高安全意識,，做好防盜、防搶,、防火,、防電等安全工作，避免安全事故發(fā)生,。

2,、定期對站區(qū)消防器材進行檢查,，以便事故發(fā)生時能正常使用。

3,、定期開展“安全意識教育”和“安全防范教育”通過多方面重點學習,，牢固樹立“安全第一”的思想。讓員工對各種突發(fā)情況都能應(yīng)變和處理,。

4,、在上下班的路上提高安全意識，預(yù)防發(fā)生安全事故,。如有返鄉(xiāng)離開南寧市的及時上報,，以便讓站里了解人員動態(tài)。確保全年無安全事故發(fā)生,。

以上是我班組對20xx年度的工作計劃,，如有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。我班組會及時改正,。在20xx這充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年中我班組必將發(fā)奮圖強以無私奉獻的精神,、改革創(chuàng)新的思路，在平凡崗位中通過不斷學習,，不斷總結(jié)吸收各類先進經(jīng)驗,，為收費站貢獻出一份力量。

收費處工作計劃表篇五

收費站個人工作計劃20xx 年一年工作中,， 我們收費四班認真貫徹落實,，管理處和管理所年度工作會議精神，嚴格遵守管理處和管 理所各項規(guī)章制度,，在所領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理下,，在全班團結(jié)協(xié)作下，緊緊圍繞收費中心任務(wù)和年度工作目標,， 截止到 11 月 30 日,，收費四班共完成通行費收入 3560295 元，收發(fā)卡 128103 張,，其中方露共完成通行費 收入 1824105 元,，收發(fā)卡 65229 張，劉爽共完成通行費收入 1695665 元,，收發(fā)卡 62422 張,。在響應(yīng)管理 處”百日稽查”任務(wù)的號召下，堵漏增收,，共查處逃費車輛 60 起,，共追繳逃費金額 7535 元，力爭費收創(chuàng)高。在全 年工作中,，認真履行崗位職責,。對工作嚴格要求，堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項指示,，使班組各項工作穩(wěn)步推進,，現(xiàn)從以 下幾個方面對全年工作做一個總結(jié)。

1,。遵章守紀,，細化工作目標。保道口暢通,。在 20xx 年工作中,，我班人員嚴格執(zhí)行處各項規(guī)章制度，做到依法收費,，嚴把收費關(guān),，做到應(yīng)收不漏應(yīng)免 不征,，對于各類特情車,，如防訊車，施工車等,，嚴格查證,， 嚴格按照制度謹慎放行。在收費過程中做到熱情周到,， 不卑不亢,，不受司機誘惑、恐嚇,、威脅,，堅持原則，文明服務(wù),。我所雖然車流量不大,，但常常有突發(fā)事件發(fā)生， 例如因稱重發(fā)生糾紛,，要求少交費免費等,，我們嚴格按政策規(guī)定執(zhí)行，做到耐心解釋,，以理服人,，以情感人，正 確客觀的處理問題,，防止矛盾激化,。及時為司機解決一些困難。

在節(jié)假日車流理增大或有軍車車隊通過時，迅 速開啟備用道,，確?，F(xiàn)場暢通無阻。在這一年里,，我們無一起有理投訴,，無一起違規(guī)違紀事件。

2,。抓稽查,，著力提升堵漏增收能力今年我們在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對逃費車輛的打擊力度,，響應(yīng)管理處的號召,，加大對特權(quán)車。人情車,， 超限超載車,，特情車，特別是對于一些逃費車輛的打擊力度,，重點是假”綠色通道”車輛和各類逃費車輛,。例于 沖磅，跳磅,，走 s 形,，等已確認的逃費形式，著重加大打擊力度,，嚴格把關(guān),，并取得了良好的成績，全年我們共查 處逃費車輛 60 起,，另外就是嚴格控制”綠色通道”車輛操作流程,，始終堅持 “一上報，二驗貨,。三操作”操作流程;對于特情車”的核查突出”嚴,。實。細”,，不斷優(yōu)化通行費征收秩序和環(huán) 境,。在工作中，我們不斷總結(jié)推廣打擊偷逃費行為的各種經(jīng)驗方法,。在工作中實踐,，并取得良好的效果。

3,。抓服務(wù),，樹形象,，深化”微笑京珠”服務(wù)去年我們說把”微笑京珠”當作提升自身素質(zhì)的一個平臺，今年我們在履行服務(wù)承諾的過程當中,，確實取 得了良好的效果,，個人素質(zhì)得到質(zhì)的提升，我們在工作中,，積極創(chuàng)新服務(wù)手段和方式,，說話和氣不忘”請”字，稱 呼司乘不忘”您”字,，執(zhí)行政策不忘”嚴”字,，微笑服務(wù)不忘”真”字的文明服務(wù)”四字箴言”，用”無聲的微笑”打造 有聲的名片,，在服務(wù)司乘的過程當中,，在接受司乘回報的同時，我們深感自身的價值也得了一個很好的體現(xiàn)和 認可,，對于個別些司機的刁難,，我們始終做到以理服人，心胸大度一點,，用無聲的微笑化解一次次的矛盾,。堅持 實現(xiàn)路暢人和的共同目標，通過開展”夏日送清涼”,。評選”微笑明星”等活動,，不斷提升窗口服務(wù)質(zhì)量,。

4,。抓業(yè)務(wù)，強素質(zhì),，著力提升業(yè)務(wù)水平在平時空閑時間,，開展各項活動，學習業(yè)務(wù)知識,，積極參加各類業(yè)務(wù)競賽,，業(yè)余時間開展各類文體活動，強 身健體,，今年公司開展”看紅書,，寫心得”活動，我們積極參加,，在看書的同時,，寫下了心得，都感覺受益非淺,。建 了班組活動室和班組博客,，打造了平等互助的交流平臺,。

在現(xiàn)場工作當中處理突發(fā)事件時始終能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下,，做到了機智靈活,、反應(yīng)迅速，保持車道暢通,。對各種特殊情況及時上報監(jiān)控,，不 斷提高自己處理問題的能力。對各類突發(fā)事件能夠及時排除,，將處理措施過程記下來,，加強自己的業(yè)務(wù)水 平。

在這一年工作中,，我們也存在很不足,，如工作積極性不夠高，工作不夠踏實,，在特情操作處理能力上,，還有 待進一步提高，在控制長短款誤操作方面,，工作細心程度還需進一步加強,，工作責任心還需進一步提高。

非正 常情況處理的不夠靈活,，還需要在以后的工作中不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗,。

在新一年的工作中，我們將本著務(wù)實的態(tài)度,，圍繞以下幾點做好來年工作

1． 以工作為中心,，搞好班組建設(shè)來年我們將緊緊圍繞收費工作這個工作重心制定了相應(yīng)班組工作計劃，并結(jié)合自身特點,，挖掘潛力,， 細化工作，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)耳目,，左右手”的作用,，認真履行本職工作，發(fā)揮每位同志的作用形成一個有效的 整體,，平時多加強與班組人員的思想交流,，做到行動思想一致，合理安排工作計劃,，更好的完成工作任務(wù),。

2． 抓業(yè)務(wù)技能，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作面對日益復(fù)雜的收費環(huán)境,，我們只有更加努力的學習業(yè)務(wù)知道,，積累和總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高自己處理 各種突發(fā)事件和特情的能力對各類收費設(shè)備出現(xiàn)的故障如：停電，打印機卡紙,，色帶更換,，車道機死機等 及時排除外，并將處理措施過程記錄下來,，積累自己專業(yè)知識,。

3． 深化“微笑京珠”服務(wù)理念我們將繼續(xù)開展“微笑京珠”活動推進服務(wù)，做好文明服務(wù),，樹立良好的窗口形象,，爭當“微笑明星”， 從提高自身素質(zhì)的角度做起,，發(fā)自內(nèi)心的為司乘服務(wù),，不斷提升窗口服務(wù)質(zhì)理，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,。使微笑服 務(wù)真正深入廣大司乘,。

新的一年又是一個新的開始，在新的一年中,，我們將繼續(xù)努力,，以積極的態(tài)度和飽滿的精神投入到新的一 年工作當中，克服困難,，再接再勵,，把各項工作推上一個嶄新的臺階。

收費處工作計劃表篇六

針對xxx年度高速公路擴建分流及國道擴建我們可能遇到前所未有的大流量,，如何更好地收足通行費,，并把我們站區(qū)管理工作推上一個新臺階，更好地完成各項工作任務(wù)就切實地擺在我們面前,。作為值機班長的我在站領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布署下,，緊緊圍繞收費工作這個工作重心在年初就制定了相應(yīng)班組工作計劃，并結(jié)合自身特點,，挖掘潛力，細化工作,，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)耳目,，左右手”的作用，全體班組人員在我的帶領(lǐng)下,，都能認真履行本職工作,，發(fā)揮每位同志的作用形成一個有效的整體，平時多加強與班組人員的思想交流和技能研討,，做到思想上行動上一致.狠抓班組內(nèi)部建設(shè),，合理安排工作計劃,，，突出重點加強安全工作同時工作落實到人,，要求當班人員工作中出現(xiàn)的問題要做到當班解決,，不解決不下班。對工作中的各類臺帳,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時迅速完整準確,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。對道口各類特殊情況處理過程及時總結(jié)歸納,，不斷提高自己處理問題的能力對各類收費設(shè)備出現(xiàn)的故障如：停電,，打印機卡紙，色帶更換,，車道機死機等及時排除外,，并將處理措施過程記錄下來，積累自己專業(yè)知識,。

帶領(lǐng)本班組人員借助監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)動現(xiàn)場工作,，監(jiān)督收費人員文明服務(wù)，杜絕違紀違規(guī)情況.由于值機員平時的工作主要是做好對內(nèi)對外監(jiān)督工作,。尤其是監(jiān)督收費員服務(wù)質(zhì)量的好壞對公司形象有著極大的影響,，所以要做到多提醒。但提醒工作又是值機員平時最難處理的工作,，因為每個人都難免有情緒不好的時候,，提醒的多了收費員就自然有想法，但不提醒是我們值機員的失職,。因此我要求班組人員都能在實際工作中對不同人,，不同事采用不同的提醒方式，提醒語氣,，使收費員樂于接受,，同時值機員要自身端正工作態(tài)度，保持高度的責任心,，樹立一個良好的榜樣,。督促收費員文明規(guī)范服務(wù)時自己也能以身作則。在接聽電話,，電臺及接人待物時,，都能做到文明禮貌，面帶微笑起到表率作用,。

我們工作還有一個重點就是對收費站相關(guān)設(shè)備維護工作,，但由于值機班組人員較難集中，因此針對這一點我要求班組人員都能做到每個班次人員都深入收費一線對收費現(xiàn)場設(shè)備進行清潔保養(yǎng),，對一些小故障做到當班排除決不留尾巴,。對一些存在比較大的故障及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo),，并采取相對的應(yīng)急措施，保證道口充足,，收費現(xiàn)場正常有序,，同時對值機房內(nèi)的設(shè)備同樣做到每個班次都能清潔保養(yǎng)。而每個月由我?guī)ьI(lǐng)班組人員對設(shè)備進行全面的檢查維護,，保證設(shè)備始終處于一個良好的狀態(tài),。

雖然我在平時的工作中認認真真一絲不茍，但是我始終把安全放在第一位,，對于整個值機班組來講,。只有保證了安全才能使工作正常地開展。為此我要求做到安全人人負責,，落實到人,，每天除了對系統(tǒng)進行認真地檢查維護保養(yǎng)外，還要時刻注意收費現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作是否落實到位,，及時提醒現(xiàn)場稽查人員對收費區(qū)域可疑人員物品車輛的檢查,，認真記錄安全臺帳，值機室要做好日常的出入制度,，定期檢查防盜,、消防等安全設(shè)施，準時開閉報警裝置,，機房門做好時刻反鎖,，多學習安全防范知識，切實的做好安全保衛(wèi)工作,，使安全防范工作真正落實到實處,。在抓好安全的同時也不放松勞動紀律，班組每個人員都要嚴格遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度,，并形成相互監(jiān)督機制,，在監(jiān)督好別人之前先監(jiān)督好自己，做好表率作用,。

貫標工作一直以來都是我工作的重點,，如何保障貫標工作的順利實施，對公司每個員工來講都必須積極對待,。而一開始有人對貫標工作不理解,，認為多此一舉。為此我們值機班組針對這種情況,，在班組中開展學習大討論，積極貫徹實施貫標工作,，反復(fù)學習貫標文件,，對貫標文件中涉及我們基層人員的問題更是重點學習,，對三個體系的內(nèi)容進行針對性地學習，使每名值機員都能清醒地認識到貫標的重要性,，對基礎(chǔ)差的同志進行重點培訓,，從而班組全體人員都能全面的理解貫標的精神和意義。只有這樣我們公司貫標工作才能得到全面的實施和完善,，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定扎實地基礎(chǔ),。

由于科技高度發(fā)展，技術(shù)日新月異,，我們現(xiàn)有的知識已經(jīng)遠遠跟不上時代的節(jié)奏,，因此我要在今后的工作中認真學習計算機及相關(guān)設(shè)備方面的知識并且認真參加公司組織的各項設(shè)備培訓工作，并在班組內(nèi)推廣工作心得體會,，互相交流,，用各自的優(yōu)點彌補各自的缺點。通過這一年大家的努力使班組全體人員的業(yè)務(wù)水平都有了個很大的提高,，雖然這一工作很重但意義卻很深遠,，不僅我站很好的完成了各項工作任務(wù)，站區(qū)管理也上了一個臺階,，更重要的事我們班組全體人員通過這一年的辛勤勞動換來了公司,、管理處、站部各級領(lǐng)導(dǎo)的贊許和肯定,，使我們增強了更多的責任感自信心,，榮譽感工作更加努力，我們堅信這份值機工作不是枯燥乏味的,，平凡的崗位干好了也能干出不平凡,，因為我們付出了就一定能得到回報。

收費處工作計劃表篇七

忙忙碌碌的20xx年已經(jīng)過去,，不知不覺中20xx年也已悄然而至,。時間總是以我們墨守成規(guī)的方式中一天又一天的的結(jié)束，回望這幾年來自己的工作情況我想也只是在光陰中虛度了1000多個日夜罷了,。想起自己的從前,，又看到了現(xiàn)在的自己，又想象到這已經(jīng)發(fā)生的20xx,，我對今年的工作充滿了期待,，也做好了如下規(guī)劃。

1.班組的自我修養(yǎng)與職業(yè)素質(zhì)

一個擁有堅定的毅力和永不放棄精神的單位,，必定有一支團結(jié)而堅不可摧的隊伍,，而我們每個班組就是這個單位中那一道鞏固的防線和堡壘。在這新的一年中我會利用班務(wù)會，班前講話和各種機會引導(dǎo)本班每一個人樹立起正確的思想意識觀念,、過硬的職業(yè)素質(zhì)觀念,，讓大家明白到這里是干什么的？個人的職責是什么,，個人的操守是什么,，在這4天的工作中體會到因為付出而收獲的快樂。也要嚴禁本班出現(xiàn)說是非,，倒閑話,，為整個單位帶來更多的正能量，逐漸消除不良的負面情緒和影響,。

2.嚴格落實規(guī)章制度細化工作責任

遵守收費站的各種規(guī)章制度和規(guī)定是我們每個人應(yīng)做的責任,，這并不是形同虛設(shè)給人看的，而且這也是一種方式并不是根本目的,，在這一方面我會督促并嚴格管理本班人員,，做到令行禁止，嚴格按照制度工作,，做到應(yīng)收不漏應(yīng)免不征, 嚴格按照規(guī)定謹慎操作,。堅持原則，文明服務(wù),，做到耐心解釋,以理服人,以情感人,以正確客觀的方式處理問題,防止矛盾激化.及時為司機解決遇到的各種困難,。

3.抓業(yè)務(wù),強素質(zhì)，樹形象,提升業(yè)務(wù)水平

因為站小,，車也少,，有些同志總抱著無所謂業(yè)務(wù)好不好，上班總帶著有疏導(dǎo),，有班長操作的懶惰思想,，在今年的工作中，我會履行班長應(yīng)盡的義務(wù),，在處理有些問題時,，現(xiàn)場給大家操作，給大家講解,，多讓大家自己操作練習,，爭取讓大家都孰能生巧，不再在業(yè)務(wù)的問題上面掉鏈子,，同時也要讓大家明白遇事要沉著冷靜,，做到反應(yīng)迅速，機制靈活的處理每一個車型的操作,。所以我們每個收費員都要提升業(yè)務(wù)素質(zhì),，始終做到以理服人,心胸大度一點,用無聲的微笑化解一次次的矛盾.堅持實現(xiàn)路暢人和的共同目標,通過每月開展“微笑服務(wù)之星，收費無差錯”等評優(yōu)選先,不斷提升窗口服務(wù)質(zhì)量，在站內(nèi)形成比學趕幫超的良好氛圍,。

4.人員管理不是破釜沉舟就是如履薄冰

幾年來大家的行為有好有壞,，班組的團結(jié)也有分有散,，同事的感情也有失有得,，但歸根結(jié)底還是好的多，期待的20xx年我的工作重點也就是班組成員的管理,，嚴格落實,，我將緊緊圍繞站領(lǐng)導(dǎo)提出的各項要求在班組管理這個工作重心制定出相應(yīng)的班組管理制度，并結(jié)合本班成員特點,，讓大家能夠令行禁止,，認真履行本職崗位工作,發(fā)揮每位同志的協(xié)調(diào)作用形成一個團結(jié)的整體,我也會在平時多加強與班組人員的思想交流，做到行動思想一致,，合理安排工作計劃,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。

新的一年又是一個新的開始,在新的一年中,我們班也將繼續(xù)努力,協(xié)調(diào)好監(jiān)控和車道的溝通,，以積極的態(tài)度和飽滿的精神投入到新的一年的工作當中,克服困難,，再接再勵，把各項工作推上一個嶄新的臺階,。每當我想起這句歌詞：“歲月像一把無情刻刀,，改變了我們模樣，”但不變的是我們共同擁有的那些逝去的青春,，生命不息,，奮斗不止。

收費處工作計劃表篇八

為認真落實全省交通工作會議精神,，確保20xx年目標任務(wù)的順利完成,，緊緊圍繞省交通廳的總體要求，堅持以“四個發(fā)展”為指導(dǎo),，進一步明確工作思路,，著重加強六個方面的工作：

今年，我處通行費收入預(yù)期目標將突破億元大關(guān),，收費站（點）逐步增多,，對此，我們要繼續(xù)加大收費管理工作力度,，強化服務(wù)意識,，改進服務(wù)方式，拓寬服務(wù)渠道,，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,，提升窗口服務(wù)整體形象。在收費管理方式上加以探索，著重創(chuàng)新一些新的管理方法,，努力提高管理水平,，進一步加大外部協(xié)調(diào)工作力度，穩(wěn)定收費環(huán)境,。同時,，集中精力做好省廳下達的收費站建設(shè)任務(wù)，確保年內(nèi)順利開通營運,。

1,、緊緊圍繞全省公路建設(shè)的總體部署和我處既定的工作目標，繼續(xù)加大項目管理力度,，結(jié)合在建項目實際,，做到早謀劃、早安排,、早著手,。

2、著重強化施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理,，特別在工程質(zhì)量監(jiān)督,、人員設(shè)備進場、工程用料的試驗檢測,、現(xiàn)場驗收,、施工安全及農(nóng)民工崗前培訓等方面嚴格把關(guān)。

3,、加大對工程量變更的監(jiān)督管理,，積極探索更加科學合理的管理模式，避免工程變更中發(fā)生時限不及時,、權(quán)限不到位的現(xiàn)象,。

4、加緊做好全國干線公路檢查的準備工作,，并且要安排好路況自查及病害調(diào)查的外業(yè)工作,，加快進行病害整治，切實提高公路養(yǎng)護水平,，力爭所轄收費公路通過此次“國檢”在整體形象上得到全面的提升,。

1、積極推進思想建設(shè),、組織建設(shè),、作風建設(shè)和廉政建設(shè)。繼續(xù)抓好基層黨建及班子建設(shè),，加強黨員干部的教育管理,，抓好職工思想教育和業(yè)務(wù)培訓,。

2、大大加強廉政建設(shè)和安全管理,，保證通行費收入和工程建設(shè)資金的安全,。

3、繼續(xù)堅持“標本兼治,、綜合治理,、懲防并舉”的工作方針，加強廉政宣傳教育,，嚴格廉政制度,，遵循廉政規(guī)定，全面落實廉政責任,。

4、加大工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作力度,，加強收費管理重點崗位及工程建設(shè)管理人員的廉政教育,，確保通行費收入和工程建設(shè)資金的安全使用。

5,、認真貫徹落實全省交通工作會議及我處工作會議精神,，按照會議的總體要求，努力抓好工作落實,，為全年目標任務(wù)的順利完成提供保障,。

收費處工作計劃表篇九

20xx年是物業(yè)公司開拓進取年和服務(wù)創(chuàng)優(yōu)年。新的一年,，物業(yè)工作的思路與初步工作計劃如下：

總的指導(dǎo)思想是：堅持響應(yīng)集團公司號召,，高擎二次創(chuàng)業(yè)大旗，不斷探索拓展物業(yè)發(fā)展之路,，建立一支高素質(zhì)物業(yè)隊伍,，用先進的物業(yè)管理辦法，創(chuàng)優(yōu)物業(yè)服務(wù)水平,。銳意進取,，搶占全縣同行業(yè)領(lǐng)先位置，勇創(chuàng)全縣物業(yè)服務(wù)一流水平,，為物業(yè)服務(wù)進一步升級達標奠定牢固基礎(chǔ),。

20xx年初步工作計劃概括為做好八個進一步：

1、進一步鞏固和完善物業(yè)管理與服務(wù)創(chuàng)新機制,，切實規(guī)范物業(yè)管理與服務(wù)行為,，依據(jù)政策調(diào)整物業(yè)規(guī)費收繳標準，夯實物業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ),，確保物業(yè)服務(wù)正常支出,。從20xx年元月1日起執(zhí)行縣物價局,、房產(chǎn)局批準的新的收費標準：住戶按實際購房面積，每平方米每月收物業(yè)服務(wù)費1.20元;地下車庫車位年租金一次性交清,，每個車位收2400元;分月交租金,，每個車位每月收300元;一次性購買車位，每車位收年服務(wù)費800元;摩托車,、電瓶車按原標準不變,。

與此同時，千方百計做好嘉隆地下停車場車位和明珠花園車庫售銷工作,，下力探索有效途徑,，積極盤活利用。

2,、進一步做好治安秩序維護和消防安全管理工作,，強職責、強管理,、強監(jiān)督,、強效果，使小區(qū)和商城治安秩序更井然,，消防安全更牢靠,。

3、進一步優(yōu)化衛(wèi)生環(huán)境,，提高保潔服務(wù)質(zhì)量,。合理分工，量化管理,，減員增效,，使小區(qū)和商城衛(wèi)生質(zhì)量再上檔次。

4,、進一步抓好工程部工作,，強化裝修管理，搞好維修服務(wù),，精心做好公共設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)工作,，確保公共設(shè)施正常運行。

5,、進一步規(guī)范員工編制管理,。定員、定崗,、定任務(wù),、定職責，科學排兵布陣,，人員優(yōu)化組合,，提高辦事效率,。

業(yè)管理骨干人平月增工資300元;員工人平月增工資200元。保調(diào)后保安員,、收費員基本工資1400.00元(不含工齡工資);保潔員月基本工資1200.00元(不含工齡工資),，從而穩(wěn)定隊伍，調(diào)動大家的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。

7、進一步重視物業(yè)發(fā)展壯大,，積極尋求物業(yè)拓展空間,，下力發(fā)展新的項目。使物業(yè)蛋糕越做越大,，使家和物業(yè)實力越來越強,。

8、進一步抓好班子作風建設(shè)和員工隊伍建設(shè),，真正打造出作風過硬,，水平較高，能力較強,，能勝任當代物業(yè)管理工作的好班子;真正培養(yǎng)了出一支素質(zhì)較高，本領(lǐng)較強,，能擔當新時代物業(yè)大任的好隊伍,。

新年伊始，我們有決心和信心把新的一年物業(yè)工作做得更好;有決心和信心把物業(yè)服務(wù)工作搞得更完美;有決心和信心把家和物業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路拓得更寬;有決心和信心向集團公司和總經(jīng)理再交一份滿意的答卷,。

收費處工作計劃表篇十

20xx年,，xx收費站將在旗交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx鎮(zhèn)政府是大力支持下,，以黨的十八大,、十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認真貫徹落實旗局有關(guān)工作會議精神,，堅持“以人為本、以車為本”的服務(wù)理念,，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮全站職工的積極性,、創(chuàng)造性，舉全站之力抓好日常收費和管理工作,，努力把所轄路段建成和諧,、平安通道，圓滿完成全年各項工作任務(wù),。

一個積極進取的單位,，必然要有一支高素質(zhì)的職工隊伍,。為此，今年我們將繼續(xù)加強：一是以理想信念教育為核心,，大力開展黨的基本理論,、基本路線、基本綱領(lǐng)宣傳教育學習,，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，進一步增強工作人員的使命感和責任意識,，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,，促進收費站各項工作的順利開展。二是結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的深入開展,，進一步加強職工的工作紀律作風建設(shè),，牢固樹立“以人為本、以車為本”的服務(wù)理念,，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，文明服務(wù)，樹立我站良好的服務(wù)形象,。三是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識和安全教育培訓,，切實提高收費人員業(yè)務(wù)水平與綜合能力，為路人創(chuàng)造優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、舒心的通行環(huán)境,。

收費站作為面向社會的“窗口”,，20xx年，我們將積極把收費站作為面向社會的橋梁和紐帶,，嚴格要求收費員秉承“應(yīng)征不漏,、應(yīng)免不收”的原則，積極開展“唱收唱付,、文明服務(wù)”,，用實際行動將溫暖灑向每一位來往的司乘人員，塑造良好的交通行業(yè)窗口形象,。一是嚴格執(zhí)行《收費站管理制度》,、《值班管理制度》、《交接班制度》等各項規(guī)章制度,做到依法收費,嚴把收費關(guān),做到應(yīng)收不漏,、應(yīng)免不征,，堅決不許與司乘人員發(fā)生爭執(zhí)，有理有節(jié)地處理好各類征繳矛盾,，切實維護良好的收費秩序,。對于各類特情車,如防汛車,、施工車、農(nóng)畜產(chǎn)品運輸?shù)溶囕v,嚴格查證,嚴格按照制度謹慎放行,。在收費過程中做到熱情周到,，不卑不亢，堅持原則,文明服務(wù),，確保征足征好國家規(guī)費,。

站內(nèi)工作人員在崗期間必須嚴格約束自己的言行，規(guī)范操作,，認真做好交接班等工作記錄,，始終把為路人服好務(wù)擺在工作的第一位，努力為路人提供一個良好的行車環(huán)境,，積極樹立良好的窗口形象,。

在崗收費人員要始終堅持微笑服務(wù)，堅持標準的禮儀手勢,，認真執(zhí)行收費站工作人員言行規(guī)范,，全力打造“您好”工程，積極開展“四心”(即“講文明用語要熱心,、唱收唱付要細心,、回答詢問要耐心、微笑服務(wù)要真心”)和“三聲”(即“司機來時有迎聲,、詢問事項有回聲,、車開走時有送聲”)活動，做到給車主多一份溫馨,、多一點寬容、多一絲微笑,、多一些耐心,，真正體現(xiàn)“以人為本、以車為本”的服務(wù)理念,，努力營造一個文明和諧的交通環(huán)境,。

新的一年又是一個新的開始,在新的一年中,我們?nèi)靖刹柯毠⒗^續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立以人為本,以車為本的服務(wù)理念,進一步細化日常管理,，強化文明服務(wù),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用熟練的業(yè)務(wù)水平和飽滿的工作熱情圓滿完成上級交付的各項工作任務(wù),。

收費處工作計劃表篇十一

今年,，山陰收費站要以十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，明確目標,，迎難而上,，從完善管理措施,，精細業(yè)務(wù)操作等方面入手，詳細安排部署20xx年各項工作,，全面推進精細化管理,，促進全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。

通行質(zhì)量指標入口發(fā)卡不超9秒/車次,，出口客車不超15秒/車次,，貨車不超35秒/車次。收費廣場及站區(qū)保持標識清晰,，環(huán)境優(yōu)美,，服務(wù)設(shè)施齊全。顧客滿意度達99%,，顧客有理投訴為零,。

要求加強每班次車道的日常保潔工作，對過往車輛隨意丟棄物品至廣場的情況,，在加強對人員的教育并及時做好保潔工作,，維護收費區(qū)域整潔美觀的環(huán)境。

充分發(fā)揮山西省交通廳“文明和諧示范窗口”的示范作用,，以老帶新,、結(jié)對示范。始終要求收費人員能堅持“八顆牙”微笑服務(wù),，堅持標準的禮儀手勢,，堅持委屈服務(wù)，認真執(zhí)行收費站工作人員言行規(guī)范,，不與司乘人員發(fā)生爭執(zhí),，有理有節(jié)地處理好各類征繳矛盾。結(jié)合深入開展精細化管理工作,，扎實推進“八顆牙”微笑服務(wù),，提升窗口形象活動的宣傳發(fā)動，提高全員自覺投入爭創(chuàng)文明服務(wù)示范崗,，努力營造一個文明和諧的交通環(huán)境,。

規(guī)范操作和記錄不僅能養(yǎng)成良好的工作習慣，更能顯著提高工作效率,，也是樹立良好窗口形象必要保證,。根據(jù)工作實際，要求各崗位人員嚴格按照規(guī)定進行填寫,，確保不漏記,、不錯記，使站內(nèi)各項工作開展情況井井有條有據(jù)可查。

幫互學,、共同進步的濃厚氛圍,，為增強隊伍整體素質(zhì)打下堅實基礎(chǔ)。

1,、加強省級“青年文明號”的創(chuàng)建和申報工作,，通過形式創(chuàng)新和內(nèi)容的充實，不斷提高創(chuàng)建水平和成效,。

2,、積極組織開展籃球、乒乓球,、象棋等比賽,，全員配合、積極參與,，達到活躍工作氣氛,、豐富職工業(yè)余文化生活，提升員工團隊意識的目的,。

根據(jù)公司職業(yè)健康安全管理方針和目標,，在明確班組工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，按pdca要求,，開展日常檢查,、措施落實、安全改進工作,，認真實施職業(yè)健康安全管理方案,，加強規(guī)范化控制，建立健全應(yīng)急組織,，明確職責范圍和處置措施,，科學制定收費應(yīng)急預(yù)案，從實際出發(fā),，研究各類預(yù)案的可操作性,，認真組織實施應(yīng)急預(yù)案的演練，提高全體員工的應(yīng)急保障能力,。全力配合公司實施的收費站改擴建工程，達到安全施工,，安全運營,。

以迎接全國“干線公路大檢查”為契機，按照規(guī)定進一步完善內(nèi)業(yè)資料,，及早制定綠化方案,，突出提升站容站貌的亮化、綠化和美化水平，增加職工文化娛樂設(shè)施,，進一步改善職工的工作和生活環(huán)境,。美化環(huán)境，亮化站區(qū),，經(jīng)常保持環(huán)境清潔,，窗口靚麗。

思想是工作的根本,，穩(wěn)定是發(fā)展的前提,。通過利用思想道德教育、法制教育和愛崗敬業(yè)教育課,，適時采取“領(lǐng)導(dǎo)與員工座談”,、“員工與員工座談”等座談方式，教育廣大員工樹立服務(wù)意識,、大局意識和責任意識,，幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀。并及時為員工消除了心中疑慮,，把員工的不滿情緒消滅在萌芽之中,，確保收費站人員穩(wěn)定工作。

崗位能手等模范人物,，在形成平等,、互助、團結(jié),、友愛的氣氛和企業(yè)文化建設(shè)中起著很大的促進作用,。通過組織員工進行了收費速度測試、點鈔速度比賽,、崗位練兵和技能培訓等一系列比賽活動,，不僅可以營造出比、學,、趕,、幫、超的健康氛圍,，對提高全站人員的收費業(yè)務(wù)水平也起著非常重要的作用,。

以人為本，就是以實現(xiàn)廣大員工的全面發(fā)展為目標,，想員工所想,，盼員工所盼，及時幫助員工解決身邊的難事和煩心事,。通過改善員工的生活環(huán)境,、工作環(huán)境、增加員工娛樂方式等，真正做員工的真心人和貼心人,，有效激發(fā)出員工的工作熱情和工作積極性,，為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

總之,，全站干部職工牢固樹立以人為本,，以車為本的服務(wù)理念，細化日常管理,，使各項工作日趨完善,。通過強化文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，同時注重加強業(yè)務(wù)學習,，用熟練的業(yè)務(wù)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供保障，圓滿完成各項工作任務(wù),。

收費處工作計劃表篇十二

今年以來,，我所始終以“回報社會、服務(wù)大眾”為宗旨,，堅持高效能,、高水平、高起點的營運管理方針,，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè),、團結(jié)拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，克服種種不利因素,，圓滿地完成了公司和管理處下達的各項任務(wù)，并取得一定的成績,。

一,、加強營運管理和通行費征收工作

通行費征收工作是一切工作的核心。截止到11月底,，共征收通行費27506605萬元,；出入口車流量達12427990輛。現(xiàn)雖距年底還有一個月,，但已經(jīng)完成了管理處下達的年度計劃的100%,。在投入運營之初，我所就充分認識到征費工作的重要性,，全所上下高度重視,，每位員工都牢固樹立“忠于職守、應(yīng)征不漏”的責任意識,，嚴格按照《浙江省高速公路收費聯(lián)網(wǎng)管理匯編》里的各項制度和公司、管理處、監(jiān)控中心下達的各項規(guī)定進行收費,，加強對免費車,、緊急車、公務(wù)車的管理,，對一些非免費但持免費票的車輛,、超時車、u型車,、卡不可讀,、卡中無信息及無卡車等特殊車輛的處理；在車型的判別上,，均以電腦系統(tǒng)中的車型及行駛證,、養(yǎng)路費等證件上標注的車型為準，并加大打擊使用假證的力度,，嚴格糾正入口錯判的車型,。截止11月底，我所共糾正入口車輛15120輛,，創(chuàng)收605865元,，這是在我所出口車輛一類車占80%的情況下取得的。

二,、以人為本,，實施安全生產(chǎn)綜合治理

考慮到收費工作的開放性，為了保障工作安全開展,，我所與員工簽定了安全生產(chǎn)目標管理責任書和社會綜合治理責任書,，并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和“三組一隊”,，制定安全生產(chǎn)預(yù)案,、防盜防搶救緩處置預(yù)案、供電保障系統(tǒng)緊急處置預(yù)案,、食堂安全管理及投毒預(yù)案,、駕駛員的工作職責、保安工作職責,。并有組織有計劃地召開安全生產(chǎn)工作會議和安全生產(chǎn)本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴禁復(fù)制剽竊工作大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和及時上報等等，從方方面面,，切實維護了我所綜合治理方面的良好秩序,，全面系統(tǒng)地保障了收費所和員工的安全生產(chǎn)。

三,、做好維護工作,，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主”的.方針，切實防止重大,，特大惡性事故發(fā)生,，切實加強對安全生產(chǎn)工作重視，確保收費站收費工作正常有序開展,，我所堅持做好設(shè)備維護工作,。今年我所做到了零事故，能確保工作安全有序的進行,。

四,、加強廉政建設(shè)，打造堅強堡壘

我所現(xiàn)有黨員4人,，團員16人,，平均年齡26歲，是一支年青的富有戰(zhàn)斗力的隊伍,。黨團支部本著從實,、從細、從嚴的原則,，堅持不懈地抓好黨團支部的班子建設(shè),，充分體現(xiàn)黨團支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。積極發(fā)展黨員,，要求每位黨員率先垂范,，積極參加創(chuàng)建活動。

針對征費工作天天與金錢打交道的實際情況,，我所加強廉政建設(shè)力度,，做到逢會必講，敲起廉政警鐘,。并開展警示教育活動,，組織員工參加“預(yù)防職務(wù)犯罪”圖片展，將員工的廉政心得進行學習,、交流,，在員工心中樹起廉政大旗。今年我所沒發(fā)生關(guān)于廉政方面的投訴案件,。

五,、加強計生工作力度，完成目標要求

我所把計劃生育納入精神文明創(chuàng)建中,，與全體員工簽定了《計劃生育目標管理責任書》,；認真填寫了育齡婦女登記表；組織員工學習《人口與計劃生育法》,、參加《人口與計劃生育生殖保健知識》考試,，參考率達100%,，平均分數(shù)在95以上。全所員工都做到了無早婚早育,，積極履行職責,圓滿地完成了年初制定的目標要求,。

六、創(chuàng)建職工之家,，促進溝通，豐富生活

長期以來,，我所工會小組在上級的指導(dǎo)下,，努力探索，建立了職工之家,。職工之家即為廣大職工提供一個休閑,、娛樂、運動的場所,，同時也給大家送去“家”的溫馨,，為我所的各項工作起到了良好的推動作用?！奥毠ぶ摇惫灿?個活動室,，包括電視房、健身房,、閱覽室,、乒乓室。

七,、規(guī)范管理,，樹立良好的窗口形象。

收費所是窗口單位,，形象的問題至關(guān)重要,。為加強形象建設(shè)，規(guī)范行業(yè)行為,，做到“三優(yōu)四化”,，我所首先從收費窗口的文明服務(wù)質(zhì)量抓起，要求全體職工牢固樹立文明服務(wù)意識,，耐心解答司乘人員的每一個問題,，強化文明用語，實行唱收唱付,。讓每個員工時刻清楚該做什么和怎么做,，充分展示高速公路的良好形象。

八,、扎實推進文明創(chuàng)建各項活動

1,、認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，建立工作班組目標考核制度，明確所長,、卡票員,、監(jiān)控員、班長,、收費員的工作職責,。建立五個領(lǐng)導(dǎo)小組：創(chuàng)建文明活動領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、食堂管理小組、計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立《稽查月報》,、《收費出錯周報》。

2,、開展豐富多彩的活動,，使職工生活有張有弛。一年來,，我們組織了一系列的活動,，如全體女職工的旅游采風、篝火聯(lián)歡晚會,、登山比賽,，以及組織員工去兄弟所參觀學習等。同時,，積極選派選手參加公司及處里組織的聯(lián)歡晚會,、技能比武、乒乓球比賽,、演講比賽,、網(wǎng)頁設(shè)計大賽等活動。

3,、實施所地共建,，積極參與崗位競賽。從開通之日起,，我所就及時與當?shù)芈毮懿块T聯(lián)系,，參與屬地的崗位競賽活動。多次邀請縣文明辦,、創(chuàng)建辦,、婦聯(lián)等單位來我所檢查指導(dǎo)創(chuàng)建工作。同時,，開展“青年文明號參賽崗”,、“文明服務(wù)示范點”,、“巾幗本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴禁復(fù)制剽竊文明示范崗”、“收費員星級評分”等一系列的爭先創(chuàng)優(yōu)活動,，并充分利用“星級收費員,、班組”評比活動，激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè),、建功立業(yè)的熱情,。尤其在九月份，我們通過婦聯(lián),、縣教委牽頭,，組織對貧困山區(qū)青街小學困難學生獻愛心活動。大家積極參加,，主動捐款捐物，共捐助三千多元和一大袋衣物,，資助了十五名學生,。

九、規(guī)范后勤管理,，免除后顧之憂

1,、為了對食堂進行規(guī)范管理，改善伙食,，使每個職工吃飽吃好,，安心工作，我所特成立了食堂管理小組,，對食堂提出具體實施方案,，并每兩個月進行一次大檢查，每天進行稽查,。另外,，每日安排食堂值班人員，負責菜單的審核,。

2,、一年來，我們共制定出《食堂衛(wèi)生制度》,、《食堂管理制度》,、《食堂安全管理及防投毒預(yù)案》、《食堂管理方案》,，并與食堂工作人員簽定了《食堂衛(wèi)生工作目標管理責任書》,、《食堂安全生產(chǎn)目標責任書》等等，保證了食堂工作的順利開展,。

3,、經(jīng)常與職工溝通思想,，發(fā)現(xiàn)問題，及時化解,，使職工沒有思想包袱,，輕裝上陣。

回顧今年的工作,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但這份成績已經(jīng)成為我們今后工作的起點。同時,，我們要正視工作中存在的不足和問題,，及時總結(jié)，在明年的工作中深入研究,、切實解決,，從而保證收費所工作能夠持續(xù)快速健康地發(fā)展。

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收費處工作計劃表篇十三

時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間已是20xx年的尾聲了,，回顧一年的工作，雖然比較枯燥,，乏味,，甚至是無聊但卻很多樂趣，我時刻以一名優(yōu)秀收費員的角度對待自己的工作,，不斷進取,，，現(xiàn)將這一年度的工作總結(jié)如下：

1,、在收費發(fā)卡方面,，本人時刻提醒自己，收好每一筆款,，發(fā)好每一張卡,，盡量減少不必要的錯誤發(fā)生。據(jù)初步統(tǒng)計,，截止年月份,，本人共發(fā)出通行卡張，其中車牌不符的有一輛,，車型不符的有兩輛;共收回通行卡張,，收取通行費元，且沒有差錯,。雖然在每年度拿到了雙百千億無差錯技術(shù)能手的稱號,，但是在發(fā)卡方面還存在著差錯，不能因為拿到了百萬元無差錯的稱號就有所驕傲，我將會在原有的基礎(chǔ)上再努把力,，爭取在發(fā)卡發(fā)面也作出無差錯,。

2、在思想方面,，本人以;今天工作不努力,，明天努力找工作;的精神，較好的完成了上級安排的各項工作任務(wù),。同時在站領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、支持與幫助下，不斷的完善自己,，在各方面嚴格要求自己,，勤奮敬業(yè)、廉潔奉公,，努力進取,，用實際行動捍衛(wèi)了中交翼候的榮譽。

3,、在工作紀律方面,，本人嚴格按照站內(nèi)的各項規(guī)章制度，干好自己的本職工作,，并能夠完全做到收費秩序管理八禁止和十五不準規(guī)定的內(nèi)容，在站區(qū)內(nèi)周一至周五周六周日就不注意了嗎?和上班時能夠保持統(tǒng)一著裝,，標志齊全,，出入崗?fù)ご髅弊樱M入收費崗?fù)つ軌虮３肿烂嬲R,，門及時反鎖,，并能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題及時上報，保證車道的暢通無阻,。

4,、在學習方面，本人不斷加強對法律法規(guī),、安全生產(chǎn),、收費業(yè)務(wù)進行學習，并在每個月的月底進行一次摸底考核,，如有考核不合格時,，將會再次對其鞏固學習，為下次考核做好充足準備,，爭取做一名業(yè)務(wù)精堪,，既有法律意識又有安全意識的好員工。

【收費員工作計劃匯編六篇】

收費處工作計劃表篇十四

1.認真學習專業(yè)知識和理論知識，熟練操作技巧,，遇到不懂的要認真向領(lǐng)導(dǎo)請教,，向其他好的同事學習，提高自己的工作能力,，能夠順利的開展工作并圓滿的完成好本職工作,。

2.加強與隊員的溝通，利用平時工作之余和大家談心,，了解大家的思想和心理狀態(tài),，解決好大家工作的思想問題。

3.因我站車流量小,，在崗人員容易出現(xiàn)不良形象,，大家要自我約束，堅持做到始終如一,。

4.保持微笑服務(wù),，使用文明用語，做到唱收唱付,，真正體現(xiàn)以人為本,，以車為本的服務(wù)理念。

我知道,，無論哪個方面我離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距,，今后要繼續(xù)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合工作,，做到一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心愛崗敬業(yè)的合格型收費員,。

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收費處工作計劃表篇十五

過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷,、幫助,、支持下，我科室全體收費員緊緊圍繞中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同志、認真學習,、扎實工作”為準則,，始終堅持高標準、嚴要求,，較好地完成了各項工作任務(wù),。

1,、加強政治理論學習，努力提高自身政治素養(yǎng),。

2,。培養(yǎng)收費員的服務(wù)意識，嚴格要求使用文明禮貌用語,，熱心服務(wù),，真誠待患。

3,、加強業(yè)務(wù)技能掊訓,，提高工作能力，完善工作方法,，增強自身素質(zhì),。

4、按時上下班,，合理安排班次,，減少交接手續(xù)的時間。

5,、增強工作積極性,，通過競爭激勵機制，獎勵先進,，鞭策后進,，進一步加強思想作風，更好的為醫(yī)院發(fā)展服務(wù),。

新的一年,，我們將揚長避短，加強學習,，以飽滿的'精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)，向全年零投訴的目標而努力,。