總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇一

實(shí)業(yè)公司xx年初重組,，本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人，至今已近一年,。在這一年中有付出有收獲,，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長,。在這一年反復(fù)的錘煉,，使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步,。下面我對實(shí)業(yè)公司xx年年的人力資源工作簡要總結(jié)如下：

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《實(shí)業(yè)公司薪資管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理辦法》,、《實(shí)業(yè)公司績效考核實(shí)施細(xì)則》（已草擬完畢并上報(bào)至控股人力資源部）,、《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》（已上報(bào)至控股培訓(xùn)部）、《實(shí)業(yè)門窗公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報(bào)審批）,、《實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報(bào)審批）等等,。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績效考核到批評處分,，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取就事不就人的原則,，對員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性,，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。

xx年年初,，隨著實(shí)業(yè)公司重組，實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,，由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問題加劇,。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于xx年年5月組建,，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對較為年輕,，所以實(shí)業(yè)公司通過多種途徑在北京,、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成,，視項(xiàng)目開展情況陸續(xù)補(bǔ)充所需人員,。具體招聘情況如下：

在xx年年的招聘工作中，實(shí)業(yè)公司到xx年年10月底招聘到崗員工共計(jì)四十二人,。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人,、司機(jī)一人、保潔一人,，共計(jì)三人,；實(shí)業(yè)門窗公司招聘到崗員工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人,、工長一人,、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務(wù)主管一人,、業(yè)務(wù)員一人,、庫管員三人，共計(jì)十人,；實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人,、保安一人、塔司十三人,，共計(jì)十六人,；實(shí)業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人,、設(shè)計(jì)師四人、核算員一人,、庫管員兩人,、項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電工程師一人,、保安一人,，共計(jì)十三人。xx年年已至年底,，在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人,、部門負(fù)責(zé)人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，做好xx年招聘計(jì)劃,，為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲(chǔ)備,。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo),。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受,，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。

通過制定《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》,，并根據(jù)各單位,、各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、基管理創(chuàng)新培訓(xùn),、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要,。特別是針對實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀,，實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了《裝飾公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃》（實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主講）、《財(cái)務(wù)制度及流程》（實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講）,、《考核實(shí)施細(xì)則及員工職務(wù)說明書》（實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主講）,、《員工日常行為規(guī)范》（實(shí)業(yè)公司行政專員主講）等。

xx年年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的,，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時(shí)間,、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式,，也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作,，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時(shí)間解決,，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績,，但欣慰的是員工成長了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練,。

培訓(xùn)貴在堅(jiān)持,，通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多，每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支持,。

明確實(shí)業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé),，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限、工作條件,、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實(shí)業(yè)及所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說明書已進(jìn)入年初簽定的《業(yè)績責(zé)任書》,。雖已成文下發(fā),，但有些部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施,，所以部分員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果,，使員工在公司制度前提下,，并沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì),、自我管理與自我發(fā)展,，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,。

經(jīng)過一年的震蕩磨合，自xx年年起,，公司已步入正軌,，人員配置基本到位。房地產(chǎn)行業(yè)升溫,，競爭企業(yè)大量涌入廊坊市場,，需要與瞬息萬變時(shí)代相對應(yīng)的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要員工迅速而熟練地處理工作,，企業(yè)就相應(yīng)需要能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。針對這一階段的特點(diǎn),，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵(lì)和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓(xùn),、開發(fā)體系。

當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的,，人才競爭也同樣是開放的,。在信息開放和人才競爭時(shí)代，誰擁有合法,、開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力,。xx年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年,，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。

第一,、對照xx年《勞動(dòng)合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容,；

xx年年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員,，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多,、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強(qiáng),，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高,、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低,、功能全的招聘渠道,，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：

第一,、分析xx年年招聘過程中的得失,，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn)；

第四,、預(yù)測實(shí)業(yè)門窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求,，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效,、招聘費(fèi)用等因素,，針對項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低,、效果好,。

新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制,，規(guī)范用工制度,，保障企業(yè)和員工的'雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì),，建立完善的福利制度,，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

xx年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段,，競爭加劇,，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子,。本年進(jìn)行針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式,，例如外派學(xué)習(xí),、通過管理光碟學(xué)習(xí),、讀書活動(dòng),、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課,、聘請集團(tuán)講師授課等,。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn),，一般員工著重執(zhí)行力,、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。

管理需要不斷完善,，人才需要持續(xù)激勵(lì),，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面,，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高,，員工的需求不斷提高,，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面,，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門,、骨干員工傾斜。xx年將建立的激勵(lì)機(jī)制如下：

優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵,。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實(shí)客戶——可持續(xù)發(fā)展——實(shí)際利潤增長——股票增值,，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過人實(shí)現(xiàn)績效提升”,。還需要同總經(jīng)辦和行政部合作，通過網(wǎng)站,、宣傳欄以及員工活動(dòng),、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解,。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇二

2,、負(fù)責(zé)ehr考核系統(tǒng)的管理維護(hù)，確保季度,、年度績效考核工作正常上線運(yùn)行,；

3、協(xié)助部門做好院后備干部及骨干員工的'重點(diǎn)培養(yǎng)和考察選拔等工作,；

4,、完善培訓(xùn)管理體系、開展年度培訓(xùn)需求調(diào)查,，制定院年度培訓(xùn)工作方案,；

5、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，按層次制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,；

6、協(xié)助指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門建立和實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃及管理,，定期進(jìn)行培訓(xùn)情況分析,；

7、按iso質(zhì)量管理體系要求,，做好培訓(xùn)相關(guān)資料的記錄及評估分析,；

8,、協(xié)助組織年度崗位聘任、中級職稱晉升評定及高級晉升推薦等相關(guān)工作,；

9,、負(fù)責(zé)組織開展全員年度總結(jié)、年度評優(yōu)等相關(guān)工作（a角色）,；

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇三

（一）,、工作認(rèn)真,，積極進(jìn)取：

“細(xì)節(jié)決定成敗,，態(tài)度決定一切”,，要想把工作做好必須要有認(rèn)真的工作態(tài)度，人力資源是公司的眼睛,，它監(jiān)督著每位員工出勤情況,，同時(shí)也接受每位員工的監(jiān)督，要自己以身作則,。本人來公司這幾個(gè)月嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度上班從不遲到,，也沒有請過一天假，更不利用上班時(shí)間外出辦私事,，即使是公司停電,，也不借故外出。

（二）,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好月份員工考勤統(tǒng)計(jì)：

考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,，是計(jì)發(fā)工資的重要依據(jù)，同時(shí)也是

常嚴(yán)肅認(rèn)真的工作,，本人嚴(yán)格按照公司的考勤管理制度,，準(zhǔn)確記載考勤記錄，如實(shí)反映考勤中的問題,，妥善保管各種原始憑證,，認(rèn)真匯總數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)結(jié)果,。在每月2號(hào)之前會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人提取上月打卡機(jī)上員工的考勤記錄,，將導(dǎo)出的員工考勤記錄按部門進(jìn)行分類并發(fā)往各部門進(jìn)行仔細(xì)核對，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月5日之前,，對本月缺單人員的考勤記錄做出書面說明或確認(rèn),，并核對后在記錄上簽字，各部門負(fù)責(zé)人簽完字江總到我這里后,，我再核對一遍,，看是否出現(xiàn)虛報(bào)漏報(bào)的情況,，并將各位員工的休假憑證、請假單,、補(bǔ)卡單等原始憑證附在每位員工考勤記錄的后面,，以便將來待查時(shí)用，為保證考勤記錄的準(zhǔn)確無誤,，每個(gè)月每位員工的考勤記錄至少經(jīng)過三遍以上的核對,。

（三）、收集整理信息,，完善公司檔案：

對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息，因檔案內(nèi)容涉及公司有員工隱私,，期間我保持著較高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。為人力資源規(guī)劃工作提供準(zhǔn)確的信息。

（四）,、發(fā)現(xiàn)問題,，嚴(yán)格公司的考勤制度：

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,，沒有嚴(yán)格的考勤制度就不能使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章守紀(jì)的習(xí)慣,，就不能推進(jìn)企業(yè)向高效規(guī)范的目標(biāo)發(fā)展，針對公司在考勤上存在的問題,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，在原有規(guī)定的基礎(chǔ)上，做必要補(bǔ)充,，補(bǔ)充了員工的外出登記制,、員工漏卡補(bǔ)卡，出差管理,，手工考勤,。特別強(qiáng)調(diào)事先原剛，即要公出,，請假,、調(diào)休的員工，須事先填寫好相應(yīng)表格并由部門負(fù)責(zé)人簽字放人力資源部備案,，回來后及時(shí)銷假,。而人力資源部必須將每日公出、請假,、調(diào)休,、漏打卡情況以工作日志的形式發(fā)公司總經(jīng)理郵箱,，規(guī)范了考勤管理,。

（五）、會(huì)議資料整理：

公司會(huì)定期召開一些會(huì)議,，認(rèn)真做好各項(xiàng)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、接待,、會(huì)議記錄等也是我日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，開會(huì)期間對涉及和公司業(yè)務(wù)方面有關(guān)的信息及核算數(shù)據(jù),，能保守秘密,，維護(hù)公司利益,。

（六）、日常招聘工作的開展：

（一）,、由于本人剛剛接觸人力資源工作，對人力資源了解還不夠多,，雖然有從網(wǎng)上學(xué)習(xí)了解人力資源的知識(shí),，但由于學(xué)習(xí)不夠，在工作中還存在一些小錯(cuò)誤,。

（二）與領(lǐng)導(dǎo)缺少足夠地溝通,、了解，有時(shí)不能完全透徹地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,。

（三）,、公司的勞動(dòng)合同不正規(guī)，到目前為止,，公司勞動(dòng)合同的簽署沒辦法順利完成,。

（四）、“五險(xiǎn)一金”等員工福利,，很多員工并未真正享愛到,。

（五）、組織員工培訓(xùn)方面比較薄弱,。

（六）,、公司員工對人力資源的工作不夠重視，認(rèn)識(shí)不夠到位,。

（一）,、積極學(xué)習(xí)，不斷開拓,，不論在業(yè)務(wù)上還是在能力上都要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不不斷提升自己,。

（二）、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通情況,，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理理念,，創(chuàng)造性開展工作。

（三）與公司員工簽定完整勞動(dòng)合同,，使員工能安心踏實(shí)的`在公司工作,，達(dá)到個(gè)人與企業(yè)雙向利益的共贏。

（四）盡量讓公司員工能參加一些培訓(xùn),。

（五）,、加大招聘力度，擴(kuò)大招聘范圍,，為公司挖掘各種人才,。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇四

1主要內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了人力資源部主任的責(zé)任與權(quán)限，工作內(nèi)容與要求,，檢查與考核等,。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于人力資源部主任工作。

2責(zé)任與權(quán)限

2.1工作范圍,、責(zé)任與權(quán)限

2.1.1工作范圍

2.1.1.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全公司的勞動(dòng)組織管理、定編定員定崗管理,、勞動(dòng)力管理,、全公司員工調(diào)配、工資管理,、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì),、職工培訓(xùn)、老干部管理,、勞動(dòng)保護(hù)工作等,。

2.1.1.2負(fù)責(zé)人力資源部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作。

2.1.1.3組織實(shí)施公司有關(guān)勞動(dòng)工資,、人事管理及老干部管理等方面的決定決議等,。

2.1.2責(zé)任。

2.1.2.1貫徹落實(shí)上級有關(guān)勞動(dòng)工資管理,、職工培訓(xùn),、老干部工作的法規(guī)、制度、方針,、政策,。

2.1.2.2組織領(lǐng)導(dǎo)全公司的勞動(dòng)工資管理、職工培訓(xùn),、老干部管理等工作的開展與實(shí)施,。

2.1.2.3組織領(lǐng)導(dǎo)人力資源部的行政工作。

2.1.2.4對上級有關(guān)指示提出貫徹意見

2.1.2.5組織領(lǐng)導(dǎo)人力資源部完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

2.1.3權(quán)限

2.1.3.1有對國家及上級的有關(guān)方針政策提出貫徹意見的權(quán)力,。

2.1.3.2有權(quán)檢查，監(jiān)督各部門的勞動(dòng)工資管理,、人事管理等工作,。

2.1.3.3有權(quán)檢查、監(jiān)督人力資源部各專業(yè)的工作,。

2.1.3.4有權(quán)向各部門傳達(dá),、布置勞動(dòng)工資、人事老干部管理等各項(xiàng)工作并有權(quán)檢查,、監(jiān)督工作執(zhí)行情況,。

2.1.3.5有權(quán)進(jìn)行職工的考察，提出獎(jiǎng)懲,、調(diào)配建議,。

2.1.3.6有權(quán)對國家統(tǒng)一分配的各類學(xué)校畢業(yè)生，社會(huì)招收職工,，轉(zhuǎn)復(fù)軍人，調(diào)入職工提出接收安置意見,，不符合規(guī)定條件的,，有權(quán)不予接收安置。

2.1.3.7有權(quán)審核全公司工資調(diào)整方案,、定員編制方案,、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織調(diào)整方案,，勞動(dòng)人事制度改革方案,，有權(quán)審核勞動(dòng)工資管理、人事管理,，老干部管理等專業(yè)規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)辦法及規(guī)定、審核全公司中,，長短期人員規(guī)劃,。

2.1.3.8有權(quán)審查公司勞動(dòng)工資、干部管理、老干部管理等方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、報(bào)告等上報(bào)材料,。

2.1.3.9有權(quán)審查公司定員方案，公司所屬各部門定員方案,，

各部門勞動(dòng)組織調(diào)整方案等,。

2.1.3.10有權(quán)組織處理職工來信來訪。

2.1.3.11有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定認(rèn)定職工工齡,、學(xué)歷,、軍齡、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、工資標(biāo)準(zhǔn)等,。

2.1.3.12有權(quán)考察班組長。

2.1.3.13有權(quán)提出勞動(dòng)力余缺調(diào)整方案,。

2.1.3._有權(quán)審查專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,。

2.1.3.15有權(quán)參加勞動(dòng)工資、人事,、老干部工作等專業(yè)會(huì)議,。

2.1.3.16有權(quán)審查公司新增加人員的實(shí)習(xí)、見習(xí)或培訓(xùn)計(jì)劃,。

3工作內(nèi)容與要求

3.1工作中需執(zhí)行國家及上級的各有關(guān)法規(guī),、條例、制度,、標(biāo)準(zhǔn),。

3.2工作數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)限要求

3.2.1每月5日前召開部室例會(huì),，按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求,，檢查上月部室工作，布置本月工作,。

3.2.2按上級規(guī)定或公司決議及工作權(quán)限審閱批辦勞動(dòng)工資,、人事、老干部工作等專業(yè)材料,。材料到達(dá)后,，一月內(nèi)閱批并按規(guī)定時(shí)間檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

3.2.3按上級或公司黨委要求時(shí)間參與中層干部的考察,、調(diào)配,、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)工作。

3.2.4每年參與在職中層干部全部公司考察,。

3.2.5各類人員增加,，收到檔案一日內(nèi),，按規(guī)定的條件審查，職工入公司后20日內(nèi)提出實(shí)習(xí),、見習(xí)及培訓(xùn)分配方向,。

3.2.6按照專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作政策規(guī)定時(shí)間要求，提出工作計(jì)劃,，并按規(guī)定和工作計(jì)劃組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格審查,，考試評審及報(bào)批等工作。

3.2.7根據(jù)規(guī)定要求及時(shí)間,，組織落實(shí)知識(shí)分子政策及干部政策,。

3.2.8接待職工來訪，處理人民來信能當(dāng)場解決的,，當(dāng)場解決,，否則二周內(nèi)予以明確答復(fù),。

3.2.9每月二次或根據(jù)需要,，深入部門了解干部職工的思想狀況,，幫助部門解決在生產(chǎn)，工作中遇到的有關(guān)勞動(dòng)工資,，人事管理等專業(yè)問題,。

3.2.10每年春節(jié)前組織召開一次老干部座談會(huì)。

3.2.11每半年召開一次有關(guān)部門參加的聯(lián)席會(huì)議,。

3.2.12每月檢查一次老干部工作,。

3.2.13每季參加一次老干部活動(dòng)，重大活動(dòng),，必須參加,，聽取老干部意見，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決,，否則二周內(nèi)給予答復(fù),。

3.2._按政策規(guī)定及時(shí)限要求，負(fù)責(zé)組織落實(shí)老干部的各項(xiàng)待遇,。

3.2.15每季走訪老干部不少于1人次，了解情況排憂解難,。

3.2.16根據(jù)需要,，組織老干部發(fā)揮作用。

3.2.17每年檢查老干部經(jīng)費(fèi)的使用情況,。

3.2.18擔(dān)任過公司級實(shí)職的離退休干部住院,、出院、病危,，一小時(shí)內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

3.2.19做好員工傷亡的善后處理工作。

3.2.20按月、季,、年檢查工資總額,、職工人數(shù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率,、出勤率四項(xiàng)主要專業(yè)指標(biāo),，確保完成計(jì)劃。

3.2.21組織有關(guān)勞動(dòng)組織,、體制改革等的論證與實(shí)施,，保證方案優(yōu)化，根據(jù)要求時(shí)間組織實(shí)施,，及時(shí)收集反饋信息發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

3.2.22按上級規(guī)定及時(shí)間要求，組織全公司工資調(diào)整工作,，制定實(shí)施辦法,，提出調(diào)整方案，完成上報(bào)工作,。

3.2.23按上級規(guī)定時(shí)間組織有關(guān)人員進(jìn)行定編定員定崗編制工作,，審查定員方案，定員方案經(jīng)上級審批后一月內(nèi)組織人員落實(shí)各部門的編制定員,。

3.2.24審批各種臨時(shí)用工,。

3.2.25根據(jù)情況和公司安排，每1—2年為一周期,，牽頭組織有關(guān)部門修訂勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),，定額水平達(dá)到平均先進(jìn)，崗位定額健全率達(dá)到100%,。

3.2.26審查勞動(dòng)工資,、人事管理、老干部工作等有關(guān)規(guī)章制度,、辦法,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

3.2.27每季檢查一次勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,。

3.2.28協(xié)助有關(guān)部室每月組織不少于三次的勞動(dòng)紀(jì)律情況

抽查,。

3.2.29按排非生產(chǎn)人員比重不超規(guī)定，保證職工人數(shù)降低率達(dá)到國家一級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

3.2.30每月檢查一次勞動(dòng)工資報(bào)表,。

3.2.31年末審閱簽發(fā)勞資人事科各有關(guān)專業(yè)工作總結(jié)、匯報(bào)材料等,。

3.2.32針對部室工作人員的具體情況,，做思想政治工作,。

3.3協(xié)調(diào)配合。

3.3.1主要協(xié)調(diào)人力資源部各專業(yè)工作和各專業(yè)與公司其它部門的工作,。

3.3.2做好職工培訓(xùn)及配合工會(huì),、安監(jiān)、生技等部門做有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn),，勞動(dòng)保護(hù),、生產(chǎn)計(jì)劃等有關(guān)工作。

4檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查與考核,。

4.2考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容要求與方法部分,。

4.3考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)效益工資掛鉤兌現(xiàn)。

本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇五

當(dāng)今時(shí)代是信息的時(shí)代,，是飛速發(fā)展的時(shí)代，在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代中,，我們公司應(yīng)運(yùn)而生,。從國際的形勢看國內(nèi)的發(fā)展，任何企業(yè)的興衰成敗,，不僅僅取決于資金的雄厚,、設(shè)備的精良和管理者的管理水平，更在于企業(yè)對人才的培養(yǎng),。根據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點(diǎn),，我人力資源部打破以往的招聘模式，特與省內(nèi)外各高校取得聯(lián)系,，采取校園現(xiàn)場招聘的方式選拔人才,。參加人員有：路易斯先生、高祖強(qiáng)先生,、趙春雨女士,、吳迪、張晶,、李杰,、修士君。歷時(shí)近兩個(gè)月,，經(jīng)過我們通力協(xié)作,、共同努力，取得了可喜的成績,，選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲(chǔ)備增添了新的活力,，同時(shí)這也為公司的更好發(fā)展提供了有利條件,。

本次招聘工作從9月26日起正式開始,，11月15日結(jié)束,，先后走訪了華瑞學(xué)院、東方學(xué)院,、德強(qiáng)學(xué)院,、中國石油大學(xué)（華東校區(qū)）、黑龍江科技學(xué)院,、哈爾濱理工大學(xué),、哈爾濱工程大學(xué)、黑龍江工程學(xué)院,、黑龍江大學(xué),、佳木斯大學(xué)、吉林大學(xué),、哈爾濱工業(yè)大學(xué),、齊齊哈爾大學(xué)等多家高校，共有xx余人參加考試（詳細(xì)情況見附表1,、2,、3）。現(xiàn)對此次招聘工作做如下總結(jié),。

1,、排除萬難，創(chuàng)造條件,，做好前期鋪墊,。

公司創(chuàng)建初期，各項(xiàng)規(guī)章制度尚不健全,，人力資源部的工作人員不足,，設(shè)備不夠齊全，并且工作人員對公司的行業(yè)還不熟悉,。針對這一現(xiàn)狀,，我們抽調(diào)了其他部門的部分人員和設(shè)備，充分利用現(xiàn)有資料進(jìn)行學(xué)習(xí),。并通過各種途徑,，對國內(nèi)外的相關(guān)行業(yè)做了充分的了解，結(jié)合我們公司的具體情況,，制作了公司自己的網(wǎng)站,，一個(gè)公司對外宣傳的窗口。到施工現(xiàn)場拍攝廠房和住房的建設(shè)情況,，編制出了具有行業(yè)特點(diǎn)的ppt宣講材料,。我們克服了種種困難，發(fā)揚(yáng)了“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神,，為公司下一步的招聘宣傳工作,，打下了很好的鋪墊,。

2、有效溝通,，宣傳到位,，收獲意外驚喜。

本次招聘,，我們通過網(wǎng)絡(luò)及前期與各高校的電話溝通和走訪進(jìn)行宣傳,，得到各高校畢業(yè)生及社會(huì)各界對我公司的高度認(rèn)可。而且在招聘過程中,，我們深有體會(huì),，當(dāng)一批批德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生，爭先恐后的涌到我們面前的時(shí)候,，我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速發(fā)展的曙光,。尤其是在中國石油大學(xué)，應(yīng)學(xué)生和老師的強(qiáng)烈要求,，我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份,。簽約的每個(gè)學(xué)生都是經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試和英語口試逐關(guān)篩選出來的,，應(yīng)該說是學(xué)校的精英,。在佳木斯大學(xué)，通過學(xué)校就業(yè)部門老師協(xié)助,，來我公司參加的應(yīng)聘畢業(yè)生有近千人,，場面真是盛況空前。這都充分體現(xiàn)出我們的宣傳力度已超出了我們的預(yù)期效果,，使我公司得到了社會(huì)各界的好評,。這在我公司創(chuàng)建初期是一個(gè)良好的開端，就像有句話說得那樣：“良好的開端是成功的一半”,。

1,、宣講課件ppt材料準(zhǔn)備充分。

通過吳迪有聲有色的講述,，吸引了廣大應(yīng)聘畢業(yè)生的目光,，使他們能了解我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的方向，以及新進(jìn)員工的薪金待遇等,，并為他們以后的生活進(jìn)行籌劃,。

2、答疑工作做得耐心,、細(xì)致,、簡潔而精彩。

當(dāng)有學(xué)生問到：“你們?nèi)A嘉公司沒有悠久的歷史，用什么來證明自己的實(shí)力和以后的發(fā)展呢,？”時(shí),，趙部長回答說：“華嘉的確沒有悠久的歷史，但你是要做沿著歷史走的人,，還是要做譜寫歷史的人呢！”這就是我們?nèi)A嘉人對應(yīng)聘者做出的精彩回答,。從趙部長對種種問題的回答過程中,，應(yīng)聘者深深體會(huì)到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團(tuán)隊(duì)精神”，激發(fā)了應(yīng)聘者高漲的熱情,。

3,、筆試試卷的準(zhǔn)備充分。

路易斯先生和高祖強(qiáng)先生為了筆試這一環(huán)節(jié)達(dá)到最佳效果,，不辭辛苦,，根據(jù)每所學(xué)校的具體情況共準(zhǔn)備了五套試卷并附答案（詳見附表4），這使我們在筆試過程中避免了漏題的發(fā)生,，保證了筆試的質(zhì)量,，考出了應(yīng)聘者的真實(shí)水平。在解決不能攜帶大量試卷這一問題時(shí),，我們提前與印刷廠所聯(lián)系,，使得我們能及時(shí)并分批次拿到試卷，保證了筆試工作的順利進(jìn)行,。機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人,，不僅適用于畢業(yè)生，也適用于我們,，有利于我們聘到更好的人才,。

我們剛開始招聘時(shí)，在招聘流程方面,，做得還不夠合理,。但是在青島和吉林，我們分別借鑒了美的公司和長虹集團(tuán)的招聘流程,。然后結(jié)合我們公司的具體情況,，吸取了他們做得比較好的方面，制定了我們的招聘面試流程,，共分色覺測試,、英語口試、專業(yè)能力測試和綜合素質(zhì)測試四個(gè)步驟,。每個(gè)步驟都做到了分工明確,，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格認(rèn)真，各測試環(huán)節(jié)配合默契,。這使得我們招聘工作順利完成,。每個(gè)應(yīng)聘者都要經(jīng)歷關(guān)關(guān)測試，如一關(guān)不合格者絕不會(huì)到下一關(guān)進(jìn)行測試,，本著這樣的原則,，我們選出優(yōu)秀人才，并安排部分學(xué)生分批次到公司相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)習(xí),。在招聘過程中,，我們部門的員工不辭辛苦，為了選出精品人才,，每天工作到深夜,，有時(shí)到凌晨三點(diǎn)鐘，但不僅沒有人抱怨,，而且工作效率特別高,，這是我們值得欣慰的地方。

例如：卷子發(fā)放整理工作沒有達(dá)到預(yù)想效果,，試卷沒有及時(shí)編號(hào),，也沒有給應(yīng)聘者一個(gè)明確的聘用崗位。在學(xué)習(xí)和管理上,，我們還有很多欠缺之處,，但我們有信心，在以后的工作中揚(yáng)長避短,，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來完善自我,。為了使個(gè)人的能力得到提高，我們通過網(wǎng)絡(luò)和書籍正在進(jìn)行學(xué)習(xí),。我們還在業(yè)余時(shí)間在趙部長的帶領(lǐng)下,，進(jìn)行英語和韓語的學(xué)習(xí)。為了華嘉的明天我們會(huì)倍加努力,，因?yàn)槲覀兌际侨A嘉人,！

總之，這次招聘為公司的健康發(fā)展注入了新鮮血液,。從這次招聘工作中,，我們也看到了華嘉的希望，在網(wǎng)上一些同學(xué)（如：中國石油的劉炳奇,，吉林大學(xué)的陳龍等）自發(fā)組織創(chuàng)建了華嘉聊天群和華嘉bbs,，為公司提出了很多具有建設(shè)性的建議。同時(shí)為了能夠更好的對他們進(jìn)行管理,，培養(yǎng)他們的能力,，在不占用工作時(shí)間的情況下，我們也建立了四個(gè)群，分時(shí)段的與他們溝通,，引導(dǎo)他們多為公司的建設(shè)和發(fā)展,，提出自己的看法。每個(gè)應(yīng)聘畢業(yè)生都帶著他們特有的熱情和智慧,，投入到華嘉的建設(shè)中,，他們的精神將凝結(jié)成一股強(qiáng)大的動(dòng)力，推動(dòng)我們企業(yè)朝著成功的方向發(fā)展,。

我們相信：華嘉的成功不是并不遙遠(yuǎn),，而是就在眼前！

大慶華嘉電子有限公司

人力資源部

xx年十一月二十日

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇六

上半年,，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進(jìn)人事制度改革,、完善競爭激勵(lì)機(jī)制,、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的.努力,，較好地完成了目標(biāo)任務(wù),。主要做了以下工作:

一、認(rèn)真選拔,，繼續(xù)深化干部任用制度

為深化干部人事制度改革,，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,，促進(jìn)干部合理流動(dòng),、多崗鍛煉，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,。

一是對全行科級干部進(jìn)行了調(diào)整,。xx年初，在去年年底對支行科級干部進(jìn)行年度考核的基礎(chǔ)上,，市分行黨委對全行科級干部進(jìn)行了調(diào)整,，調(diào)整涉及全部16個(gè)支行，10個(gè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，42人次,，其中，５名能力突出,、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級,。通過調(diào)整交流，進(jìn)一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),，使班子整體合力得到明顯提高,。

二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。為進(jìn)一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報(bào)請省分行同意,，決定采取公開選拔,、競聘上崗的方式，面向全市農(nóng)行招聘副科級干部,。副科級干部應(yīng)聘資格為xx年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級后備干部,。參加競聘人數(shù)達(dá)57人，市分行黨委通過資格審查,、演講答辯,、考察公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出,，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

三是全面落實(shí)了會(huì)計(jì)主管委派制。一是通過組織競聘,、民主推薦及考察,，每個(gè)支行向市分行各推薦了２名會(huì)計(jì)主管，市分行從中確定了16名,，并將其上收市分行管理,，委派到各支行開展工作。二是3月份,，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開招聘了17名市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管,，在此基礎(chǔ)上對所在市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管都按要求進(jìn)行了委派。委派會(huì)計(jì)主管上收到市分行管理,，編制掛靠市分行計(jì)劃財(cái)會(huì)部,。

二、不斷完善,，切實(shí)做好勞資工作

勞動(dòng)工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作,，涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動(dòng)工資管理,，充分發(fā)揮工資的杠桿作用,，我部積極探索激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,。

一,、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行xx年度工資分配指導(dǎo)意見尚未下達(dá),，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策,，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人,，不參與考核,。全行一季度共分配績效工資150萬元（不含科級及以上干部），工資計(jì)劃按人頭分配到各支行,，只在本行內(nèi)部分配,，按完成比例分配，剩余部分納入下期,?？己隧?xiàng)目為各項(xiàng)存款、經(jīng)營收入,、清收和到期貸款收回率等四項(xiàng),，權(quán)重分別為4:3:2:1。支行行長績效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配,，副職按行長的80%,。市分行機(jī)關(guān)部室經(jīng)理（主任）的效益工資為全市支行行長平均數(shù)，副職為正職的80％,。市分行一般員工為副職的80％,。科級干部績效工資計(jì)劃單列,，不占員工的績效工資,。全行一季度共分配效益工資1320579元,，其中最高為八里湖支行,，人均990元，最低為德安支行,，人均313元,。

二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費(fèi)。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金,。參加調(diào)整的人員為xx年年底前已辦理退休手續(xù)的人員,，共有507人。參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元,，低的每人每月增加20元,，平均每人每月增加54元。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費(fèi),。1月份,，對我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費(fèi)，每人每月最高增加38元,，最低增加28元,，全行共增加11697元。5月份,，再次調(diào)整426名內(nèi)退人員生活費(fèi),，同時(shí)取消企業(yè)年金,。每人每月最高增加150元，最低增加90元,，全行共增加58580元,。通過兩次調(diào)整，內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費(fèi),，人均月增加165元。三是增加了離休人員生活補(bǔ)貼,。根據(jù)贛勞社養(yǎng)［xx］1號(hào)文件精神,，我行共有33位離休干部（其中1人為建國前工人）參加這次生活補(bǔ)貼調(diào)整，從xx年1月1日起執(zhí)行,，每人每月增加100元,。

三是審批了全行獎(jiǎng)勵(lì)晉升,、職務(wù)晉升工資。向省分行報(bào)批了全行xx－xx年度29名優(yōu)秀科級干部和員工的獎(jiǎng)勵(lì)晉升工資，xx年度9名新提拔職務(wù)的科級干部的職務(wù)晉升工資，并補(bǔ)發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資,。

三、合理規(guī)化,，機(jī)構(gòu)改革有序進(jìn)行

為促使我行經(jīng)營機(jī)構(gòu)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn),，提升我行的市場競爭力,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展,。上半年,，我行按照上級行的要求，結(jié)合我行實(shí)際,，對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度,。

一是積極穩(wěn)妥撤并了5個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。上半年,，在上級行還未下達(dá)撤并網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃的情況下，根據(jù)我行實(shí)際情況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行２個(gè)、修水縣支行２個(gè)、八里湖支行１個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。

二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)上級行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要,，經(jīng)研究,，我行擬設(shè)立國際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部和銀行卡部，目前，國際業(yè)務(wù)部,、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部已得到省分行的批復(fù),。

三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長虹支行（翻牌支行）的各項(xiàng)手續(xù),，正式掛牌營業(yè)。經(jīng)市分行黨委研究,，并報(bào)經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同意：我行原郊區(qū)支行更名為中國農(nóng)業(yè)銀行九江市白水湖支行,，并從九江市潯陽東路47號(hào)遷至九江市濱江路33號(hào)中國國電集團(tuán)九江發(fā)電廠培訓(xùn)中心營業(yè)；市分行長虹分理處近年來業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展,，達(dá)到了農(nóng)總行關(guān)于基層營業(yè)機(jī)構(gòu)翻牌的標(biāo)準(zhǔn),，將該分理處升格為中國農(nóng)業(yè)銀行九江長虹支行。升格后該營業(yè)機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系和管理方式不變,，機(jī)構(gòu)的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高,，無內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

四是認(rèn)真組織全市農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)效益測評工作,?；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)效益測評是我行組織機(jī)構(gòu)實(shí)行科學(xué)化管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是今后我行機(jī)構(gòu)調(diào)整和重要依據(jù),。市分行根據(jù)上級行要求,，組織了以人力資源部牽頭，計(jì)劃財(cái)務(wù),、科技,、個(gè)人業(yè)務(wù)等部門相互配合的測評工作組，并成立了以行長為組長的網(wǎng)點(diǎn)測評領(lǐng)導(dǎo)小組,。通過近一個(gè)多月的精心組織測評,，最終全市農(nóng)行87個(gè)參評網(wǎng)點(diǎn)測評結(jié)果為：a+類1個(gè)、a-類1個(gè),、b類16個(gè),、c+類24個(gè)、c類12個(gè),、c-類16個(gè),。

四、扎實(shí)穩(wěn)健,，黨建工作不斷推進(jìn)

為使我行的黨建工作充滿生機(jī)和活力,，我部立足重點(diǎn)放在黨員員工的“愛崗敬業(yè)，愛行如家”的教育上，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力,、和戰(zhàn)斗力，形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍,，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營加快發(fā)展,。

一是做好了全行黨支部量化考核工作。全市農(nóng)行共設(shè)黨支部89個(gè),，通過自查,、抽查，被評為“五好支部”的有48個(gè),，占總數(shù)的54％,，達(dá)標(biāo)支部41個(gè)，占總數(shù)的46%,，末出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)支部,。

通報(bào)表彰，并從黨費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)每人500元,。對全市黨員開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)起到了

較好的促進(jìn)作用,。

三是《黨員學(xué)習(xí)手冊》（第二冊）如期出版。xx年,，我部繼續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實(shí),，力爭讓《手冊》成為黨員干部的良師益友，增強(qiáng)他們履行共產(chǎn)黨員責(zé)任和使命的主動(dòng)性和積極性,。市行黨委組織編印的《黨員學(xué)習(xí)手冊》1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中,。

四是做好了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的調(diào)查準(zhǔn)備工作。根據(jù)農(nóng)銀贛黨發(fā)[xx]31號(hào),、32號(hào)文件精神和相關(guān)要求,，我行黨委把開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)準(zhǔn)備工作列入重要議事日程，并進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的部署,，要求各基層行黨組織迅速組織學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，明確準(zhǔn)備工作的目的意義,、主要內(nèi)容,，確保先進(jìn)性教育活動(dòng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位。市分行成立了由黨委書記,、行長蔣久春同志任組長,，黨委委員、紀(jì)委書記汪根友同志任副組長的“中國農(nóng)業(yè)銀行九江市分行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，下設(shè)辦公室,。

五是認(rèn)真做好了“七一”期間慰問生活困難黨員及建國前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計(jì)工作,。根據(jù)省分行黨委組織部有關(guān)文件精神，為配合農(nóng)行系統(tǒng)開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，總行,、省分行、市分行黨委決定,在紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立84周年前夕,，下?lián)懿糠贮h費(fèi),，對生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻(xiàn)的傷,、并殘黨員,，給予一定的生活補(bǔ)助，同時(shí)對建國前老黨員一并進(jìn)行慰問,。經(jīng)摸底調(diào)查,，全市農(nóng)行共統(tǒng)計(jì)生活較為困難的黨員15名，建國前入黨的老黨員3名,。市分行從生活困難黨員中確定４名上報(bào)省分行,，確定3名作為市分行黨委慰問對象。

五,、結(jié)合實(shí)際,，教育培訓(xùn)工作有新進(jìn)展

繼續(xù)落實(shí)好總、省分行培訓(xùn)工作會(huì)議的精神,，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展這一目標(biāo),，不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì)，逐步構(gòu)建全行員工終身教育培訓(xùn)體系,。

一是實(shí)現(xiàn)了多媒體教學(xué),。為提高老師授課水平和學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，市行黨委決定,，在培訓(xùn)中心教室增設(shè)投影儀,、臺(tái)式電腦等一套多媒體教學(xué)設(shè)備，另繼去年改造部分學(xué)員宿舍樓后,，今年將另一棟樓房也全部改造,，裝修一新，教學(xué)條件和生活環(huán)境大有改善,。

二是認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃,。年初，我部向機(jī)關(guān)各部室發(fā)放了征求意見函,，由市分行每個(gè)部室,，根據(jù)目前工作的實(shí)際情況，辦一期應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班,，我部根據(jù)各部門提出的意見和建議,，提出了xx年的培訓(xùn)計(jì)劃,，決定辦班8期。目前已辦了國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)班兩期,，為提高教學(xué)質(zhì)量,，我們特邀九江市外匯管理局經(jīng)管科湯玲玲科長、省分行國際業(yè)務(wù)部劉劍同志來我行授課,，大家反映不錯(cuò),。

三是根據(jù)省分行的安排，我們還及時(shí)組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員及時(shí)參加了省分行干校以上的學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí),。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，目前已有16人次參加。

六,、掌握政策,，及時(shí)做好職稱評聘工作

由于從xx年起，總行就一直未組織過初,、中級技術(shù)職稱的評聘工作,，所以這次評聘工作涉及人員多、牽涉面廣,、情況復(fù)雜,，我部認(rèn)真按照文件要求，嚴(yán)格按程序操作,，做到了認(rèn)真細(xì)致和規(guī)范,，確保了該項(xiàng)工作順利開展。

一是完成了中級技術(shù)職稱的報(bào)批和聘任工作,。經(jīng)過初步摸底,、材料審核、組織推薦和報(bào)省行審批,、崗位聘任等程序,，分二批共聘任了中級專業(yè)技術(shù)資格人員44名（第一批35名、第二批9名）,，其中：經(jīng)濟(jì)師34名,，會(huì)計(jì)師5名，政工師1名,，技師4名,。

二是完成了初級技術(shù)職稱的審批和聘任工作。共聘任了初級專業(yè)技術(shù)資格人員102名,，其中：助理經(jīng)濟(jì)師55名,，助理會(huì)計(jì)師44名，經(jīng)濟(jì)員1名,，會(huì)計(jì)員2名,。

七,、嚴(yán)格要求，自覺做好各項(xiàng)日常工作

上半年,，除了重要的中心工作外,，我部還較好地完成了日常基礎(chǔ)工作：

在老干部管理方面,，一是對老干部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了規(guī)范化管理,。為了解決和統(tǒng)一全市農(nóng)行老同志活動(dòng)經(jīng)費(fèi)問題，市行專門下發(fā)了農(nóng)銀九發(fā)《xx》53號(hào)文件,，就當(dāng)前老干部工作有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行專門通知,；二是組織了老干部開展了一系列活動(dòng)，如春節(jié)座談會(huì),、上廬山療養(yǎng),，較好地體現(xiàn)了黨和上級行的老干部政策,。

在勞動(dòng)合同管理方面,，及時(shí)對到期的勞動(dòng)合同下發(fā)《續(xù)訂合同意向通知書》，并與53人辦理了到期合同續(xù)訂手續(xù),。

在機(jī)構(gòu)管理方面,，４月份，對全市農(nóng)行各級機(jī)構(gòu)共103個(gè)單位的工商營業(yè)執(zhí)照向工商部門提請進(jìn)行了年檢,，并對需變更事項(xiàng)及時(shí)辦理了變更手續(xù),。

在養(yǎng)老統(tǒng)籌方面，一是健全了全行員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人臺(tái)帳和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)臺(tái)帳,，做到統(tǒng)籌基金帳帳,、帳款、帳證相符,。至xx年6月末,，我行共繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金29574百元，繳納補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)基金14294百元,。二是建立補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)管理系統(tǒng),。年初，按要求將全市農(nóng)行20xx位員工的補(bǔ)充養(yǎng)老信息輸入微機(jī)管理,，從而使補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作更加規(guī)范化,、科學(xué)化。三是完成了全行xx年調(diào)整養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例工作,。

共下發(fā)整改意見25條,。

總之，上半年我部在履行工作職責(zé),、完善內(nèi)部管理,、干部選拔與調(diào)配,、員工教育培訓(xùn)等方面上都做了不少的工作，也取得了一定的成績,。但是,，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)等方面還存在不足的地方。在今后工作中,，我們將主動(dòng)加強(qiáng)研究和探索,，以與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，全面推進(jìn)人事工作的開展,，積極為我行業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展提供有效的組織人事保證,。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇七

回顧20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在各部門和服務(wù)中心的積極配合下,，人力資源部認(rèn)真履行職責(zé)，各項(xiàng)任務(wù)基本完成,，但仍存在諸多不足和亟待改進(jìn)的地方,。本文認(rèn)真總結(jié)了20年工作的成就和不足，為更好地開展20年工作奠定了基礎(chǔ),。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇八

告別了2xxx我們又迎來了新的一年,，2xxx年我們走過了不平凡的一年，2xxx年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念,，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實(shí)有效的工作,，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、發(fā)揚(yáng)成績、找出差距,、以利再戰(zhàn),，現(xiàn)將2xxx年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來的工作，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

堅(jiān)持以人為本的用人理念,，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè),，各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng),、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況,，2xxx年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員7余人,，其他輔助人員4余人,，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人,、副主任醫(yī)師7人,、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生1余人,。

今年以來,，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊,，規(guī)范醫(yī)院制度管理,，涉及到32個(gè)小項(xiàng)，對財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理,、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定,。并以此為突破口,，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī)范工作的`基本要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束,，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定,，不能破規(guī)矩――哪些能辦，哪些不能辦,，應(yīng)該怎么辦;哪些該說，哪些不該說,，應(yīng)該怎么說;二是干任何事情,、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定,，三是加強(qiáng)對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育,，對應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

為提升員工的職稱水平,，人力資源部門積極和臨沂市人事局,、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局,、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系,，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加評審和考試，2xxx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1余人,，護(hù)師5人,、護(hù)士2余人，為3x7年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級資格證4余人,，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等3余人次,，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試2余人次,。

為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作,，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作,。

在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距,，比如工作效率不高,、服務(wù)意識(shí)還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好,、思想上比較容易麻痹等,。

2xxx年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新,，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平,，并努力做到如下幾點(diǎn)：

2、進(jìn)一步開源節(jié)流,，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用;

3,、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍;

4,、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作,。

新的一年已經(jīng)到來，2xxx年人力資源工作任重道遠(yuǎn),，我將以更為飽滿的精神,、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理,，知難而進(jìn),，使人力資源管理工作更上一層樓。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇九

在本月月初,，本部成員進(jìn)行了上月工作總結(jié)及本月工作初步計(jì)劃：繼續(xù)保持好的工作作風(fēng),，總結(jié)上月工作中存在的不足，并加以改正,，認(rèn)真做好本月工作,。成員將以嶄新的飽滿的工作熱情投入到以后的工作中。現(xiàn)就本月的工作做以下總結(jié)：

本部成員認(rèn)真負(fù)責(zé)對待,，協(xié)助其他部門圓滿完成本月的“第二屆現(xiàn)代教育技術(shù)大賽”活動(dòng),，使比賽取得圓滿成功，本月已做好了充分工作準(zhǔn)備,，積極配合各部成員做好各項(xiàng)工作,。在下個(gè)月我們即將迎來元旦，在本月月底，我們教育技術(shù)系將舉辦元旦晚會(huì),，在晚會(huì)中我們?nèi)肆Y源部將配合各個(gè)部門將晚會(huì)辦好,，為大家呈現(xiàn)精彩的節(jié)目。

我們?nèi)肆Y源部組織“干事培訓(xùn)”活動(dòng),，并做好了充分的準(zhǔn)備工作,，為加強(qiáng)宣傳力度，制作了海報(bào),，以吸引更多的同學(xué)積極參加到這個(gè)活動(dòng)中來,，提高自己在學(xué)生會(huì)各部門的工作能力和了解工作流程，完成了活動(dòng)的策劃,，以保證活動(dòng)更好更順利的進(jìn)行,，并為新成員的培訓(xùn)活動(dòng)做了準(zhǔn)備工作，完成了策劃,，以更好地使新成員得到培訓(xùn),，使他們的能力得到提升，能更好的適應(yīng)未來的工作,，促進(jìn)各個(gè)部門的發(fā)展,。

相信在此過程中，我們會(huì)真正懂得了團(tuán)結(jié)就是力量,。各部成員會(huì)兢兢業(yè)業(yè),，默默無聞的做著自己的分內(nèi)事，因?yàn)槲覀兌加幸粋€(gè)共同的信念,，那就是把我們?nèi)肆Y源部建設(shè)得更好,，為教育技術(shù)系學(xué)生會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)！

人力資源部年終工作總結(jié)

人力資源部實(shí)習(xí)證明模板

人力資源部工作匯報(bào)

人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告

校學(xué)生會(huì)人力資源部雙周工作簡報(bào)-工作總結(jié)

人力資源部門感謝信范文

人力資源部文員求職簡歷模板

人力資源部經(jīng)理求職簡歷模板

人力資源部經(jīng)理專業(yè)簡歷模板

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇十

根據(jù)公司的實(shí)際情況,，一線3000余人,，二線近200人的薪資核算全部由人力資源部負(fù)責(zé)，在整個(gè)年度的薪資核算過程中,，未出現(xiàn)明顯差錯(cuò)，能夠按照公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)核算出工資,，保證了員工工資的按時(shí)發(fā)放,。

對于一線人員工資的疑問薪資專員能夠做到耐心、細(xì)致的解答,，盡最大可能穩(wěn)定一線人員的情緒,，從一定程度上推動(dòng)了銷售業(yè)績的產(chǎn)生。

在薪資保密方面,，薪資專員嚴(yán)守公司機(jī)密,，工資等機(jī)密資料從未出現(xiàn)過泄密情況。在平時(shí)的辦公過程中，對于機(jī)密文件每個(gè)人都養(yǎng)成了保密的習(xí)慣,。

（二）、人事手續(xù)辦理方面

人事手續(xù)合理,、及時(shí),、準(zhǔn)確的辦理是保證公司人力資源配置科學(xué)化、合理化的前提,。人力資源部在執(zhí)行公司人事制度的前提下,，在員工的入職、轉(zhuǎn)正,、晉升,、異動(dòng)、離職等手續(xù)辦理方面,，積極思考,，為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn),、細(xì)化工作流程，保證了人員的合理調(diào)配,。

（三）,、保險(xiǎn)繳納方面

在上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，人力資源部積極辦理,，公司的各種社會(huì)保險(xiǎn)在20xx年實(shí)現(xiàn)了全面繳納，保證了公司員工的切身利益,，也為企業(yè)規(guī)避了勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),。

（四）員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展

在過去的一年中，人力資源部積極與各用人部門溝通,，結(jié)合公司發(fā)展情況，為公司培養(yǎng),、提供了一批優(yōu)秀的人才,。不僅為公司員工提供了良好的置業(yè)發(fā)展路徑和空間，更為公司實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)提供了必要的支持,。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好,！

根據(jù)市公司黨委的安排部署，我將自己履職以來的工作和思想情況進(jìn)行總結(jié),，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職,，請審議。

綜合部工作職責(zé)繁雜,，臨時(shí)性,、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作,，去年以來,，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作,。

一是公文流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,。

經(jīng)過前期充分的工作準(zhǔn)備，自動(dòng)化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用,。這項(xiàng)工作得到信息技術(shù)部的大力支持,，他們在本部門工作任務(wù)十分繁重的情況下，專門抽調(diào)技術(shù)力量對全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,、軟件安裝,，對人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)。辦公室得以通過oa系統(tǒng)及時(shí)將文件分發(fā)督辦,，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時(shí)間,，并最大限度地減少了紙質(zhì)文件的使用，降低了管理成本,。

二是單證管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,。

單證管理納入辦公室后，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營的要求,，研究制定了,，對單證征訂、發(fā)放,、使用和管理等各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范,，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度和責(zé)任意識(shí)。在單證費(fèi)用結(jié)算方面,，我們推陳出新,，堅(jiān)持對印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配,，在確保有單可用的同時(shí)，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

三是人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化,。

為適應(yīng)及相關(guān)法規(guī)的要求，我們在對全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理,，凡是發(fā)生人員、崗位,、職務(wù)變動(dòng)以及人員調(diào)離等情況,，都要在系統(tǒng)上做出及時(shí)的變更和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時(shí)更新的動(dòng)態(tài)管理模式,。面對各部門不斷調(diào)整變化的`人員需求,，我們有效行使招錄職能，嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)持原則,，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個(gè)層面,，成為推動(dòng)機(jī)關(guān)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量,。

四是宣傳工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。

我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺(tái)作為我們的宣傳陣地,，不斷加大信息編采和報(bào)送力度,。省公司信息刊載量由xx年的15條、xx年年的22條,，提高至20xx年的108條,，列全省系統(tǒng)第一位。xx年省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后,，雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達(dá)到36篇,，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇，保持全省各市地公司的先進(jìn)水平,。此外,，我們還注重加強(qiáng)與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系,，隨時(shí)隨地對公司重大活動(dòng)及服務(wù)新策進(jìn)行宣傳報(bào)道,。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次，制播專題片四部,。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇,，交通臺(tái)、人民臺(tái)播發(fā)新聞8次,，刊發(fā)稿件2篇,，欄目專題1期，較好地提升了公司的外部形象和公眾認(rèn)知度,。

我把務(wù)實(shí)合作當(dāng)作推動(dòng)綜合部工作目標(biāo)落實(shí)的手段,，堅(jiān)持樹立大局觀念和整體意識(shí),。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機(jī)安裝調(diào)試、4月份金融行業(yè)經(jīng)營審計(jì),、5月份政策性xx保險(xiǎn)專項(xiàng)檢查和全市系統(tǒng)營銷員代理資格考試,、7月份鏡泊峽谷半年會(huì)議和沈陽稽核中心專項(xiàng)稽查、8月份地稅局xx稅查驗(yàn)及10月份出單中心建設(shè),，以及全年5次大型宣傳活動(dòng)中,，我們與機(jī)關(guān)各部門之間密切協(xié)作、通力配合,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。在外部溝通方面，我們積極協(xié)調(diào)xx部門檢查,、促成與xx局歷史欠賬抵抹,、減少xx和xx部門費(fèi)用征繳以及提升公司xx評議等級，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡,，力爭使問題得到圓滿解決,。

在工作中，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的要求落實(shí)到行動(dòng)中,，積極為基層工作提供力所能及的服務(wù),。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅(jiān)持做到有問必答,、有求必應(yīng),，即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問題，我也會(huì)盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員幫助解決,。一年間,，涉及到基層公司無論是戶外宣傳圖版設(shè)計(jì)、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖,，還是投標(biāo)書編寫,、xx與xx職能部門檢查溝通，我都做到全力以赴,、毫無保留,。盡管有些工作取得的效果極其有限，但是我能用行動(dòng)讓大家感受到我為之服務(wù)的誠意,。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后,，審核基層公司用印工作量驟然增加?；鶎尤藛T到市公司辦事大多來去匆忙,，難免對用印審批程序有所疏忽。我在堅(jiān)持執(zhí)行用印規(guī)定的同時(shí),，充分體諒他們的辛苦,，積極主動(dòng)幫助他們溝通,，盡量在第一時(shí)間把問題消化解決，最終達(dá)到既消除用印風(fēng)險(xiǎn),，又能免去他們的奔波之累。

長期以來,，無論我在哪個(gè)崗位,，無論我從事什么工作，我都能做到平等地對待每一位同事和員工,，嚴(yán)以律己,，寬以待人，維護(hù)團(tuán)結(jié),，善于溝通,，做到聽話不傳話、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),、化解矛盾不制造矛盾,。在本部門同事之間做到工作時(shí)間認(rèn)真緊張、工作之余和諧愉快,；對于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱情周到,；對于外來人員和電話詢問，盡量做到一站式解決,，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責(zé)任心,。