報告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇一

尊敬的xx總：

您好,！

在進(jìn)入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助,。在回顧自己工作歷程的同時,，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個崗位從事工作,，這也使我對公司有了更全面的了解,，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題,。

一、溝通不暢,，執(zhí)行力不足,。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

二,、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

三,、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

四,、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈,，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式,，具體內(nèi)容如下：

一,、強化辦公室工作職責(zé)。一是強化員工責(zé)任意識,。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想,，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎,，以小促大,，推動全局工作；追求工作效率.

二要強化學(xué)習(xí)意識,。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng),、增長才干,、推動工作；要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力,。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關(guān)方面深入對接,，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn)；加強溝通聯(lián)系,，通報重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識,，做到多通氣,、多商量、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事，爭取科室的理解和支持,，使上情下達(dá),、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。

二,、強化服務(wù)意識,。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè),，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信,、積極主動,、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識,。至少在客戶的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家,，就應(yīng)該解疑答惑,，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣,，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè),。

同時,，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語,，提高對客戶咨詢問題處理的能力,，并對客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語,，并可向各部門推行,，整體提升企業(yè)形象。

三、加強和提高檔案管理管理水平,。對于檔案資料的管理,，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行,。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性,，以及個別項目部的不配合性,。各部門(或項目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺的管理細(xì)則，健全歸檔制度,，加強檔案室與各部門,、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理,，實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對于某些不配合的項目部（或部門）,，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式,。

四,、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點：

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中,。

2,、 設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路,，讓員工對公司建設(shè),、管理有參與感，有主人翁的感覺,?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,，開設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通,。對于員工意見，公司一定要及時予以處理,，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心,。否則，此舉一旦流于形式,，會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響,。

3、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵機制,。

在適當(dāng)?shù)臅r機，舉辦員工動員大會,。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程,，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然,，在進(jìn)入公司的這段時間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始,。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力,、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實施的有計劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動,。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能,、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人,，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展,。

首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,、座談會等形式,，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等,，然后針對員工的工作能力,、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。其次，要加強對員工的形勢教育,，讓員工認(rèn)識到,，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強競爭能力的需要,，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學(xué),、樂學(xué),、刻苦學(xué)。第三,，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法,，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪,、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系,，實行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機制,；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺,，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊,，這樣才能使公司更有序、健康,、高效地發(fā)展,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

以上只是我個人的看法,，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇二

各位家長：

一,、班費的收支范圍

班費由全體家長共同出資建立，前期家委會在廣泛了解本校其它班級班費標(biāo)準(zhǔn)后,，共同商議確定了班費標(biāo)準(zhǔn)：200元/人/學(xué)期,。

班費的使用以全班每一個孩子均能共享為原則，以取之于家長,，用之于孩子為原則,，用于購買全體同學(xué)能夠共享的物資，具體包括：

1,、義務(wù)教育經(jīng)費預(yù)算外的學(xué)習(xí)資料購買或制作成本,；

2、義務(wù)教育經(jīng)費預(yù)算外的教學(xué)和日常管理必需的辦公設(shè)備,、用品用具,；

3、為便于班級日常管理,、提高孩子積極性,，發(fā)放的獎品或紀(jì)念品；

4,、班級集體活動費用,；

5、其他教學(xué),、娛樂,、生活必需的物品和費用。

二,、班費的管理

1,、管理人員組成及職責(zé)

*資金賬戶會計員——梁樂堯媽媽

職責(zé)：根據(jù)集體需要的其他購買事項，負(fù)責(zé)下發(fā)通知繳費到每位小隊長,；負(fù)責(zé)公共資金賬戶用款的會計記賬與核對工作,。

*資金賬戶出納員——匡志軒媽媽

*資金賬戶監(jiān)督員——班級所有成員及家長

職責(zé)：共同監(jiān)督賬戶使用。

三,、班費收支程序

1、以后每學(xué)期家長會為班費交納日,，家長會結(jié)束后進(jìn)行現(xiàn)場繳納,。會計、出納同時作好登記工作,。

2,、會計保管收入原始憑證，記賬后,，與出納對賬,。

3,、支用時，家委會會長和班主任老師簽字同意的原始憑證需交會計記賬,，會計制作記賬憑證,、登記賬目，在憑證上簽字后交出納辦理支用,。

4,、出納憑家委會會長、班主任老師和會計三人簽字的憑證支付款項,，并由使用人簽字,。付款后，付款憑證保留在會計處備查,。

四,、賬務(wù)公開

班費使用情況將以紙質(zhì)形式在全體家長會上公布，同時提供班費賬薄和原始憑證供家長查閱,。

五,、特殊事項

2、家委會可根據(jù)組織活動預(yù)算的多少,，確定活動是否動用班費,，費用開支較大的活動可采取單獨收取專項基金，活動結(jié)束單獨計算的辦法操作,。

建議人：xx

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇三

尊敬的董事長：

你們好,！

很榮幸能服務(wù)于xx建設(shè)集團(tuán)有限！

時間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時間,，很高興看到不斷的壯大,，每年業(yè)績斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,，我們的管理層仍然能居安思危,，在的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務(wù)于的原因之一,。因此,，基于對了解，在此提出一下建議,。以下建議出于本人對本職工作的充分重視,，真誠希望能夠?qū)Φ陌l(fā)展有所裨益，希望走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),，因此若有言辭不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進(jìn)的時候，我從最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對的各項管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到預(yù)期效果,，經(jīng)過幾年的聯(lián)營，回過頭看還得回到起點：組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從的各項管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識到制度對企業(yè)管理的重要性,。當(dāng)然我們的組織架構(gòu)還是實際存在，企業(yè)管理制度也是實際存在的,，然而,，在這段時間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù),，需要不得不補充,、修訂或制定新的管理制度，比如項目責(zé)任制管理,、項目宿舍管理,、項目門衛(wèi)管理、辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計。我們xx集團(tuán)的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時可能適用,，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進(jìn)了,，不同地域、不同價值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，規(guī)模擴(kuò)大了，組織構(gòu)架就隨之會引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新的崗位職責(zé),，以往“人管人”的方式無法適用我們的管理,，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計來說起，按我們企業(yè)的特點和規(guī)模,，應(yīng)該實行的是總經(jīng)理向董事會負(fù)責(zé)制,，然后實行崗位責(zé)任制，編制的組織機構(gòu)圖,，作為股東或董事會成員,，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢必會給的管理造成一定上的混亂,，也讓的管理人員無所適從，不知道該向那位負(fù)責(zé),，該向那位匯報工作,，該接受那位的工作指示――――而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致。

有了適宜的組織架構(gòu),，就應(yīng)按照每個崗位的特點要求進(jìn)行因崗定人,，一建的所有項目個體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次,，安排到一些管理崗位。中國有句古話：兵熊熊一個,，將熊熊一窩,，不稱職的一個管理人員，不僅影響自己的團(tuán)隊,，甚至?xí)苯佑绊懙恼w經(jīng)營績效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過程中，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設(shè)角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來,，在同一個管理制度下,，如果在處理問題時不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴(yán)重的考驗,，會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的，人格,、成長,、心理、精神,、信仰完全被置于一邊,，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也會成為獨特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來概括,，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念”，它應(yīng)包含最基本和絕對的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切,，沒有觀念上的完整性、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的,，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無百日紅,、企業(yè)無永遠(yuǎn)盛，如果一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,，永遠(yuǎn)沒有低谷，這種純粹的金錢關(guān)系也會被更強大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很高的員工流動率,！企業(yè)花大量時間,、金錢培養(yǎng)的員工離職，會使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇,，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

本人向提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們xx能做到今天的規(guī)模,，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚得地方。我上面說到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國黨同存在的，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,、利潤嚴(yán)重下滑、同行業(yè)競爭加劇的今天,，我們只有加強管理,，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實的提升自己的經(jīng)營績效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇四

江蘇省電力公司鹽城供電公司：

我們接受委托，對貴公司于20xx年至20xx年期間組織建設(shè)的大岡,、龍岡和義豐供電所生產(chǎn)營業(yè)用房及附屬工程結(jié)算情況進(jìn)行了審計,，現(xiàn)將該項目結(jié)算審計中發(fā)現(xiàn)的主要問題報告如下：

一、基本情況

（一）審計范圍

審計范圍是工程項目結(jié)算編制情況及與工程相關(guān)管理情況,，審計目的是確定工程結(jié)算的真實性,、完整性、合法性,，并提出工程建設(shè)管理中存在的問題及改進(jìn)意見,，為建設(shè)單位進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)管理及提高投資效益服務(wù)。

（二）審計內(nèi)容

1,、審計本工程項目結(jié)算的真實性,，驗收手續(xù)的完備性、合法性,。

2,、審計本工程項目交付使用財產(chǎn)的真實性、驗收手續(xù)的完備性,。

3,、審計結(jié)算書及結(jié)算依據(jù)是否真實、準(zhǔn)確,，核實投資項目列計是否按概預(yù)算口徑一致,。

4、本工程檔案建檔情況

建設(shè)單位是否按國家有關(guān)規(guī)定建立各種檔案,，檔案管理是否符合要求,。

（三）審計方式

現(xiàn)場審計，現(xiàn)場勘察。

二,、審計情況

截止20xx年11月6日,，我公司對貴公司大岡、龍岡和義豐供電所生產(chǎn)營業(yè)房和附屬工程項目進(jìn)行審計,，審計中主要發(fā)現(xiàn)以下問題:

1,、工程決算編制不完整，漏項多,；

2,、部分簽證不準(zhǔn)確、不完善,；

3,、結(jié)算資料收集不齊全；

4,、由于工期跨度較長,，項目的結(jié)算和管理難度增大，結(jié)算的影響因素增多,，投資成本增大,，效率降低。

三,、管理建議

1,、項目完成驗收手續(xù)后，及時按規(guī)定送審計部門審計,，做到按時完工,，審計及時，結(jié)算準(zhǔn)確,，手續(xù)完備,。

2、重視合同的簽訂,，加強合同的管理,，嚴(yán)格地按合同約定實施，不要讓合同流于形式,。

3,、建議貴公司接受結(jié)算

資料時審查資料的完整性，對不符合要求的結(jié)算不予接收,，對不規(guī)范的結(jié)算要求限時補充和完善資料,。

4、對變更大,，工期長的項目,，要及時做好人,、材、機等市場信息的收集工作,。

5,、建議貴公司做好內(nèi)部審核工作，節(jié)省外部審計的時間和審計成本,。

6,、建議貴公司在工程項目的管理過程中要做到檔案資料專人保

管，各類檔案資料要及時送交檔案保管員,，檔案保管員在對檔案的接收,、借閱，要嚴(yán)格執(zhí)行登記手續(xù),，明確責(zé)任，防止檔案丟失,，確保檔案的完整與安全,。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇五

隨著醫(yī)療管理體制改革的逐步深入，市場營銷在醫(yī)療業(yè)發(fā)展中的地位和作用也日益顯現(xiàn)出來,，其重要性與日俱增,。要把握醫(yī)療市場變化的脈絡(luò),，做出正確的經(jīng)營決策,，就需要對市場進(jìn)行分析,、預(yù)測,。筆者從在競爭激烈的醫(yī)療市場新形勢下,，引入全新的市場營銷理念,，牢固樹立市場營銷觀念,，自覺樹立滿足客戶需求的意識,，進(jìn)行市場細(xì)分,，選擇目標(biāo)市場,，制訂營銷方案，進(jìn)行有重點,、分層次的營銷開拓,，根據(jù)形勢的發(fā)展變化構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷新模式和新思維。以下是我在市場營銷過程中根據(jù)患者的心理,、生理等需求分析做出的兩點建議：

世界衛(wèi)生組織對健康的定義：健康不僅僅是沒有疾病和虛弱,，而且是身體、心理和社會適應(yīng)的完滿狀態(tài),。亞健康狀態(tài)的形成因素來自個體生理,、心理、自然環(huán)境各方面,，屬于自身的因素則包括先天不足,、生活不良習(xí)慣,、缺乏鍛煉、性格缺陷或偏激等,；屬于外在因素則包括工作,、生活節(jié)奏緊張、工作及家庭環(huán)境不良,、環(huán)境污染,、氣候惡劣等。

據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計,，處于亞健康狀態(tài)的總?cè)丝诖蠹s占總?cè)丝诘?0%左右,，是心腦血管疾病、腫瘤,、糖尿病等疾病的高發(fā)人群,。世界衛(wèi)生組織的研究報告表明，人類三分之一的疾病通過早期發(fā)現(xiàn)可以得到有效控制,，三分之一的疾病通過健康體檢得到的信息反饋可以指導(dǎo)治療,、提高療效。健康體檢將會成為人們預(yù)防早期疾病的重要手段之一,，預(yù)計在未來的十年內(nèi),，健康體檢的市場容量會提高五倍。定期進(jìn)行健康體檢,，提早發(fā)現(xiàn)隱患正成為人們一種新的消費需求,。人們對健康體檢的必要性有了新的認(rèn)識：通過體檢篩查可能存在的潛在疾病，給予及早預(yù)防和治療,，不僅可以將疾病消滅在萌芽之中,，而且可以節(jié)省一大筆醫(yī)療費用。

有了以上宣傳營銷的理念,，再在體檢報告中加上養(yǎng)生保健內(nèi)容的建議,，不僅讓患者感覺我們體檢中心的體檢報告，不再是枯燥的文字說明,，而是圖文并茂,，具有保健價值和收藏價值的醫(yī)學(xué)報告。

體檢中心要將健康管理作為未來的發(fā)展方向,，集合各健康管理機構(gòu)之所長,，運用it、網(wǎng)絡(luò)手段,，將健康管理帶給廣大企業(yè)家階層,。

體檢中心，首創(chuàng)積分制會員管理,，不需另外繳費,，即可成為我們的會員,。根據(jù)會員的不同級別，我們組織各種健康教育活動請客人參加,。而針對企業(yè)家群體的時間特點和工作性質(zhì),，憑密碼可上公司網(wǎng)頁查詢體檢報告，可在公司網(wǎng)頁上了解,、咨詢健康問題,。定期向企業(yè)家群體發(fā)送短信和電子郵件提醒健康知識、節(jié)日問候,、生日問候,。聘請著名營養(yǎng)、保健專家?guī)煘楣窘】殿檰?，定期舉辦健康講座,、沙龍，請著名健康專家演講,。針對企業(yè)家會員進(jìn)行優(yōu)免活動,，如每年免費潔牙一次。

對企業(yè)家群體進(jìn)行長期的體重管理,、健康管理。對其推出疾病風(fēng)險評估服務(wù),，評估患各種常見病的風(fēng)險度,。對疾病風(fēng)險度高的企業(yè)家、亞健康企業(yè)家進(jìn)行健康管理,，跟蹤,、干預(yù)他們的飲食、生活習(xí)慣,，記錄健康日記,，督促他們減少疾病風(fēng)險因素，改善亞健康狀態(tài),。

在市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境條件下,，某體檢中心應(yīng)當(dāng)樹立營銷理念，掌握營銷策略,，不斷調(diào)整醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)項目和服務(wù)模式,，以適應(yīng)市場不斷變化的需求，要將市場營銷策略應(yīng)用到體檢中心經(jīng)營管理過程中,，為病人提供質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療產(chǎn)品服務(wù),、先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)、追蹤性的醫(yī)療產(chǎn)品售后服務(wù),；為亞健康和健康人群提供預(yù)防,、醫(yī)療性的衛(wèi)生產(chǎn)品服務(wù),，由管理為本的營銷模式向以提高整體醫(yī)院營銷系統(tǒng)效率為主的營銷模式轉(zhuǎn)變。只有不斷地注意客戶新的需求和欲望,，體檢中心才會不斷發(fā)現(xiàn)新的市場機會,，才會不斷獲得成功，才能使醫(yī)院總體的核心競爭力得以持續(xù)提升,。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇六

您好,！

自本月17日入職以來一周的時間，通過認(rèn)真了解,，與公司人員溝通各方面情況,；個人認(rèn)為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)（生產(chǎn),、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)）,，執(zhí)行力，凝聚力,。 部門溝通不暢,、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、不能按時完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力的強化；工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,。 以上種種,，依賴于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊,。 執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題,。鑒于此，對于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

首先,，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。

一,，企業(yè)文化,、管理制度，工作流程是什么,，其制定的目的,、意義何在,？如何去執(zhí)行公司制度，工作流程,？我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負(fù)面的心態(tài)來看待,，于是陽奉陰違，相互推諉,，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從,，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言,，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言,。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差,。

二,，導(dǎo)致以上情況的原因有：1、個別員工個人素質(zhì)差,，工作態(tài)度差,，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習(xí)慣于散布負(fù)面情緒,、負(fù)面信息,。2、對于制度,、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承,。3、部分人員文化程度低,，綜合素質(zhì)較差，看問題不能從大局出發(fā),，曲解和執(zhí)行錯誤的信息和流程,。4、較多的員工是通過熟人介紹入職,，關(guān)系戶較多,，客觀上增加了管理難度。5,、部分員工文化程度較低,，對于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒有合適的工作方法,、流程,，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩,，帶來負(fù)面效果,。6,、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)隊（即各部門主管）的問 題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手,。

三,，加強企業(yè)文化建設(shè)，通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，通過企業(yè)主流價值觀規(guī)范和約束員工行為，形成較強的企業(yè)凝聚力,，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

其次，對于企業(yè)文化方面我想說些個人看法及改進(jìn)措施：

一,、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn),，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評分，列入試用期員工考核項目,。

二,、早上班前會（晨會）誦讀，建議不僅僅局限于幾句話,，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化,。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力,，或者選取更合適的晨會流程,。

三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前,，班前會時間固定為早7：20或者是7：30,，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事干,，扎堆聊天,，聊些對公司，對工作不利的內(nèi)容,，抱怨等,，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺。

四,、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道,，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個人情緒,，負(fù)面信息等,。

五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關(guān)規(guī)定，對于思想負(fù)面,，喜歡抱怨的員工給予警告,，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職,。

再次,，對于提高員工工作效率的建議：

一、招聘面試盡可能做到人崗匹配,，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求,。

二、部門負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合,，加強內(nèi)部培訓(xùn),，提高員工的工作技能。

三,、由企管部牽頭人力資源及各部門負(fù)責(zé)人參與,，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析，做出崗位量化分析表（細(xì)分常態(tài)工作項和突發(fā)工作項,，階段性工作項等并賦予工作權(quán)重,，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作）,，梳理各崗位工作流程,；由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。

四,、加強日常管理,，對員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，適時指導(dǎo),。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計劃,，量化到工作項完成的時間（小時/分鐘）。將工作 紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標(biāo),，適時進(jìn)行考核,，對于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘。

五,、評選優(yōu)秀員工，樹立模型（評選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績,、效率,、責(zé)任心、 特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評核）,，形成向模范,，向標(biāo)準(zhǔn)，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,。

六,、實施人員籌備計劃為公司培養(yǎng),、儲備管理人才、骨干人才,、技術(shù)人才,，避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊,，使公司有序,、高效發(fā)展。

七,、周例會召開時間建議為周一或周末,，參會人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會人員,，后勤管理部門不必全員參加,；會議內(nèi)容可圍繞如何解決問題展開，主持會議人員提前整合會議內(nèi)容,，避免開長會開無效會,；至于會議精神、會議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行,。

八,、樹立中層管理者的權(quán)威，各項工作做到層層監(jiān)管,，同時要求和提升中層管理者的管理能力及個人領(lǐng)導(dǎo)魅力,，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。

以上是對于公司整體管理方面的建議,，如有不妥之處,，敬請董事長批評指正。

最后,，作為人力資源部門的人員,，對人公司人資管理方面負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

關(guān)于公司現(xiàn)有的人資管理,，我依然在學(xué)習(xí)和分析當(dāng)中,；不過，我就自己對于人資管理淺薄的資歷提一些個人看法,，如下：

一,、對于招聘方法、流程的建議,， 目前沿用的招聘方法： 建議考慮階段性,、地域性招聘需要，對用工量大的生產(chǎn)崗位人員的招聘，可考慮以下方式：

二,、對于新員工入職流程的建議： 1,、人力資源部對新人入職前的個人職業(yè)規(guī)劃詳細(xì)詢問，了解其對于公司,，對于新崗位工作的認(rèn)識,。 2、人力資源部在入職當(dāng)天向新人介紹工作方向,。用人部門負(fù)責(zé)介紹新人,，介紹部門工作范圍、人員分工,、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質(zhì),、學(xué)習(xí)能力、工作態(tài)度方面）,；指定專人負(fù)責(zé)幫帶新員工,；用人部門及幫帶人員負(fù)有培訓(xùn)新人責(zé)任及造成人員流失相關(guān)責(zé)任；同時設(shè)置一定額度的幫帶獎金,，計入月工資獎金項,。 3、人力資源部定期組織新人培訓(xùn),，內(nèi)容為企業(yè)文化,、公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程,、安全等,。 4、人力資源部在新人入職的一周,、半個月,、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核,；在新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核,，考核分?jǐn)?shù)上報并存檔。 5,、人力資源部及時跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動向,，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調(diào)整,，做到人崗匹配,， 提升員工滿意度。

三,、對于新員工流失原因及改善建議 目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后，基本上進(jìn)入自學(xué)自熟階段，間或會有老員工給予指點,，但同時附贈些公司的負(fù)面信息給新人,，造成新人對于公司及個人發(fā)展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數(shù),。

于此,，建議人力資源部和用人部門對新人進(jìn)行持續(xù)跟蹤和扶持“軟著陸”。具體執(zhí)行可從新員工正式報道開始,，人力資源部,、用人部門跟蹤新員工至完全適應(yīng)工作崗位，獨立開展工作為止,，作為對新人跟蹤扶持的考核周期,，人力資源部與用人部門同時負(fù)有培養(yǎng)新人責(zé)任，納入人力資源部及用人部門考核指標(biāo),。 新員工流失原因集中在以下幾個方面：關(guān)愛不夠,，環(huán)境壓力大，從老員工那里受到負(fù)面影響,，新進(jìn)員工抱著試試看的心態(tài)等,。

于此，我的建議是： 1,、用人部門領(lǐng)導(dǎo)的正面關(guān)懷,，適時與員工談話，了解其壓力來自精神上還是工作上,，適時解決或幫員工解壓,； 2、用人部門安排優(yōu)秀員工幫帶新員工,，避免負(fù)面信息的傳達(dá),。對于一些心態(tài)不端正的老員工進(jìn)行單獨溝通，做思想工作,，影響原則的問題,，可勸退。 3,、人力資源部在面試階段清楚了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的,，過濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠度低的應(yīng)聘者,，除了關(guān)注人才的能力外更注重人品,。 4、招聘者向應(yīng)聘者如實反映公司情況,，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實力,，為人才的流失埋下隱患,；面試時向應(yīng)聘者講清勝任要求及崗位技能要求，準(zhǔn)確辨別,，適才適崗,。 5、對于 “抱著試試看”心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期,，此一周期間無薪資,，順利度過試工期后，此一周工資可納入當(dāng)月工資按時發(fā)放,。

四,、對于注重留人，減少人員流動方面的建議,。 1,、完善落實好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻(xiàn)相一致,，與區(qū)域主流的消費水平和生活質(zhì)量保持平衡,，在同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母偁幜ΑＷ⒅貪M足員工不同層次的需求（物質(zhì),、精神等）,，使企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，一派繁榮景象,。 2,、加強企業(yè)內(nèi)部溝通。通過搭建溝通渠道（總經(jīng)理信箱,，投訴建議,，文稿）加強內(nèi)部溝通。

職工：***

時間：****年**月**日

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇七

們班比起一班來,，氣氛更加活躍,，我們班的在學(xué)習(xí)的同時也在玩，可是我去了好多次一般的教室,，感覺一般的.除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí),，稍稍呆一會，感覺氣氛好壓抑,。

雖然我們班在迎新晚會等活動中感覺遇到涉及班級名譽的事情大多數(shù)人還是挺積極的,，有事了還是會重視的，但是我們的班里沒有任何凝聚力可言,，可以用一盤散沙來形容,，都是以宿舍這個小團(tuán)體為單位，經(jīng)過一學(xué)期的磨合,，這種局面還是沒有打破,。一個班級沒有團(tuán)結(jié)力,，怎么讓整個班級更好的發(fā)展。在一學(xué)期的時間中,，有多少次像迎新晚會那樣的大型活動那,？例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒有啦啦隊,，只有我們幾個球員，還有幾個比較自覺的女生過來,，過來當(dāng)一下啦啦隊,。班委在這種班級性的活動中，應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué),，這讓我們幾個球員感覺有點差強人意,。

班內(nèi)同學(xué)對于參加活動都沒有積極可言，對于學(xué)習(xí)是非常積極的,，可是大學(xué)我們不僅僅要學(xué)習(xí)課本知識,，更重要的是學(xué)習(xí)這個社會，想辦法融入這個社會,，想辦法學(xué)習(xí)一點技能,，如果只是靠課堂上學(xué)習(xí)，就敗了,。所以我們不僅要學(xué)習(xí)課本知識,，還要學(xué)習(xí)鍛煉自己的能力。

班委方面：

我感覺班委首先是為班級同學(xué)提供服務(wù)的,，而不是站在那里指揮同學(xué),，自己什么都不做，遇到什么事應(yīng)該率先做,，班委做事情,，不應(yīng)該帶著目的的做事情。把那一副管架子去掉,，班級的主題不是班委,，而是班級里的所有成員。

衛(wèi)生方面：

我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室,，如果帶到教室,，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面,，班級成員應(yīng)該不隨手扔垃圾,，維持打掃人員的辛勞結(jié)果。

建議：

是兄弟姐妹,。在班級管理中不能過緊也不能太松,，這就要靠班主任,，輔導(dǎo)員的管理和同學(xué)們的自覺性了。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇八

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則,、經(jīng)營作風(fēng),、企業(yè)精神、道德規(guī)范,、發(fā)展目標(biāo),，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚、自我改造,、自我調(diào)控,、自我完善、自我延續(xù),。公司的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力,、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對企業(yè)文化的認(rèn)識不足，從而放松了對自我的改造和學(xué)習(xí),。

本人進(jìn)入公司已四個月了,，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點：

1、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒有一個人會把公司當(dāng)成自己的“家”來愛護(hù),，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著不做,。

2,、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，問題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強,。

3、公司員工與員工之間相互攀比,、抱怨,、排擠，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生,、人格攻擊和誣陷,。

4、在工作流程上公司不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工不服從,、不配合都已麻木了,，也根本就不會去考慮這些問題，不論是大事還是小事,，是急事還是慢事,，都一概按“規(guī)矩”辦事，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避免出錯,，而實際上給企業(yè)增加了許多隱患,，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設(shè)、員工無責(zé)任感,，他們永遠(yuǎn)都不會有歸宿感,、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚,。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起,。如果公司管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，那么整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

公司需要規(guī)范管理制度,、明確工作標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題。

綜上所述,，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善,，如下：

一、進(jìn)一步加強執(zhí)行力,、凝聚力,，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動,，獎罰分明。

二,、進(jìn)一步加強企業(yè)的綜合管理,，建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

三、進(jìn)一步加強和完善企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)該從管理層做起，貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

日期

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇九

親愛的小區(qū)管理部門：

你們好,！

我是一名普通的小學(xué)生，居住在你們的小區(qū)里,，今天我冒昧地給你們寫一份建議書,。希望你能從百忙之中抽出時間來看。

我居住的小區(qū)里，感覺非常舒服,，環(huán)境也很好,，令我感到非常滿意。但是每件事都不可能是十全十美的,，有的事情你們管得并不是很好,。因為有很多房子要裝修，所以我們小區(qū)有很多工人進(jìn)進(jìn)出出,。施工的時候聲音也很大,。 有時候他們8點不到就來了，吵得我根本就無法安靜地做作業(yè),，影響到了我,。

小區(qū)其實住戶也都住進(jìn)去了，我想他們一定也很討厭這噪音吧,！在星期一到星期五我不知道他們怎么樣,，但是在雙休日的時候，他們施工的時候會發(fā)出很響的噪音,。本來我們可以在雙休日好好的休息,，被他們這樣一弄我們就不能好好的休息了。本來我們早上起床吃好早飯,，心情都很好，現(xiàn)在被他們這樣一弄,，心情都不怎么樣了,。雖然現(xiàn)在有所好轉(zhuǎn)，但是還并不是很好,。所以我建議：

1.減少一點施工的人員,，讓他們在8點之后來工作。并對這些施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理,。

2.從星期六到星期日這兩天內(nèi),，盡量不要較大的噪音。

3.提高工作的效率,，盡早的完成施工,。有這么多人進(jìn)出必須登記。

建議人：

20xx年1月1日

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇十

括以下三部分,。

一,、和君咨詢市值管理的方法論

二、企業(yè)從10億到百億增長的案例分析

三,、和君咨詢市值管理服務(wù)的立場和價值

第一部分：和君咨詢市值管理方法論

市值管理有三個核心理念,。

第一點是幫助上市公司樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念；

第二點是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營體系，它是一套很完整的經(jīng)營體系,；

第三點是在市值波動中進(jìn)行價值實現(xiàn),，增加股東財富和公司競爭力，促進(jìn)可持續(xù)增長,。

第一個是樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念

核心的就是下面這張圖,，任何一家上市公司都是在兩個市場進(jìn)行經(jīng)營，第一個市場是資本市場,，這個市場的經(jīng)營目標(biāo)是市值,。第二個市場是產(chǎn)品市場，這個市場經(jīng)營目標(biāo)的核心是利潤,。實際上我們了解很多上市公司更多的是在右邊,，就是產(chǎn)品市場。每天供研產(chǎn)銷思考的是利潤問題,，很少有上市公司能夠有左邊這套思維,，更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合。

實質(zhì)上市值管理核心的思維就是：

一家公司必須具備產(chǎn)業(yè)和資本兩種思維,，而且必須進(jìn)行產(chǎn)融互動,；必須認(rèn)識到從企業(yè)核心競爭力和股東財富來說，市值是終極指標(biāo),，利潤只是過渡性指標(biāo),；利潤做的好不好會影響你的市值，這是經(jīng)典的價值決定價格理論,。

但很少有人思考,，反過來也是成立的。

就是市值的高低同樣也會影響你的利潤和企業(yè)發(fā)展,。比如有一家上市公司,，一直是行業(yè)第一，他之前一直認(rèn)為自己踏踏實實做好實業(yè),，市值自然會上去,。后來發(fā)現(xiàn)他的競爭對手通過市值管理方法市盈率比他高很多，反過來以很便宜的成本融了很多錢,，再拿這些錢去做產(chǎn)業(yè)并購,，未來可能還會超過他。這下這家上市公司也看清楚了市值高低也會影響企業(yè)發(fā)展,，找到我們希望我們?yōu)樗?wù),。

第二個理念是建立市值管理的經(jīng)營體系

市值管理經(jīng)營體系分成兩個定義。

第一個是廣義的市值管理經(jīng)營體系,，也就是我們常說的“所謂市值管理就是管理公司的一切”。簡單地來理解,，一個公司的市值是由凈利潤乘以市盈率，就是e乘以pe,。

廣義的市值管理經(jīng)營體系

如果是廣義的市值管理經(jīng)營體系,，它應(yīng)該就是把和市值相關(guān)的所有影響e的重要因素和所有影響pe的重要因素都有效地進(jìn)行管理,。

最近我們做的一些案例,，也涉足到了e的管理。一是通過并購基金的方式,，去幫助企業(yè)通過并購的方式成長,。二是通過股權(quán)激勵,、精益生產(chǎn),、產(chǎn)品營銷等服務(wù)，幫助上市公司降本增效,。

影響e的主要因素有這么幾個：

5,、是盈余管理,，盈余管理和財務(wù)報表作假的差別在什么地方？財務(wù)報表作假顯然大家都很理解是什么概念,，盈余管理是在符合會計準(zhǔn)則的條件下對財務(wù)報表進(jìn)行合法合規(guī)的調(diào)節(jié),，這叫盈余管理。

這些因素我們認(rèn)為是影響e的最主要的因素,。如果要進(jìn)行市值管理的話,，就要把影響e的這些因素做出相應(yīng)的改變和優(yōu)化調(diào)整。這個是企業(yè)家每天都在做的事情,。

但是,，很少有企業(yè)家做右邊pe（市盈率）的這些事情,。

1,、股市周期

在熊市里也有結(jié)構(gòu)性的牛市,。在整個股市發(fā)展過程當(dāng)中,，它有大周期和小周期存在,，每個周期里面又有不同的主題,。這是影響市盈率最大的因素,。

2,、主題管理

每家上市公司都有若干個主題,。從業(yè)務(wù)來看,，有大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)、智能穿戴,、環(huán)保,、安全等主題；從風(fēng)格來看,，由龍頭股,、跟隨股、邊緣股等主題,；從板塊看,，有大市值、小市值,、高價股,、低價股主題等等。

3,、4r管理能力

4,、送轉(zhuǎn)能力

5,、股東結(jié)構(gòu)

6、市值股價區(qū)間

兩家同樣業(yè)務(wù)的公司,，它是十個億市值和一百億市值它的市盈率是絕對不一樣的,。一般來講，市值越小,、股價越低,，市盈率越高。

以上是廣義的市值管理經(jīng)營體系,，所謂的市值管理是管理公司的一切,。

第三個理念是在市值波動中進(jìn)行價值實現(xiàn)

增加公司競爭力,，促進(jìn)公司可持續(xù)增長,。這張圖之前在網(wǎng)上傳播很廣，一根直線一根曲線,，簡單來說,，直線代表凈利潤，曲線代表股價,。從長期來講的話這根曲線代表的價格一定是回歸價值的,，但是短期由于非理性因素的存在，它永遠(yuǎn)是偏離這條直線的,，或高或低,。那么在這個偏離過程中做什么動作就體現(xiàn)了市值管理水平的高低。我們要幫助上市公司在價格低于內(nèi)在價值的時候做一些相應(yīng)的資本經(jīng)營動作,，比如說增持,、回購、股權(quán)激勵,，因為這個時候買股票是便宜的,，因為它低于內(nèi)在價值；在價格高于內(nèi)在價值時做一些相應(yīng)的資本經(jīng)營動作,，比如說增發(fā),、換股并購、減持,，這樣的話就可以在市值的波動過程當(dāng)中去提升公司競爭力,。因為如果這么做的話，上市公司從資本市場獲得了更低的融資成本或者利用資本市場對你股權(quán)的溢價定價去換取了別的非上市公司的資產(chǎn)或者股權(quán),，所以就會增加公司的核心競爭力,，通過這套機制促進(jìn)公司的可持續(xù)增長。

第二部分：企業(yè)10億到100億的案例分析

下面我給大家講一個我們實際操作過的案例,。

a公司是深交所的一家上市公司,，上市十幾年來形成了雜亂的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。它是一家做it的公司,，目前在a,、b、c三個不同領(lǐng)域都有b2b的it業(yè)務(wù),，a領(lǐng)域是醫(yī)藥行業(yè),，b領(lǐng)域是政府領(lǐng)域，c領(lǐng)域是城市領(lǐng)域,。如果從凈利潤上來看,，一半以上的凈利潤是由a領(lǐng)域的it業(yè)務(wù)提供的，因此這個公司的核心業(yè)務(wù)其實就是a領(lǐng)域it的b2b業(yè)務(wù),。

進(jìn)一步分析a領(lǐng)域市場,，發(fā)現(xiàn)b公司在這個市場占有率接近50%,。這說明未來他在這個領(lǐng)域的發(fā)展很有限，因為市場占有率已經(jīng)很高,，很難繼續(xù)快速增長,。我們看他近10年的凈利潤增長曲線，你發(fā)現(xiàn)這個公司從20xx年到20xx年近10年來利潤基本沒增長,，主要原因是由于it領(lǐng)域機會多變化快,，過去a公司為了突破a領(lǐng)域的行業(yè)天花板，做了很多產(chǎn)業(yè)突破的嘗試（b,、c兩個領(lǐng)域都是他的嘗試）,，但基本失敗（不貢獻(xiàn)利潤）,。a公司當(dāng)前核心業(yè)務(wù)仍集中在a領(lǐng)域的b2bit業(yè)務(wù),，但目前該領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇瓶頸。

那么它在a領(lǐng)域業(yè)務(wù)的核心競爭力是什么呢,？第一是客戶基礎(chǔ),。其市場占有率已有50%；第二因為其做it業(yè)務(wù),，積累了一定技術(shù)平臺,；第三，積累了一批人,，做it業(yè)務(wù)核心就是人才,。這些是它的核心競爭力。

從4r管理情況來看,，有這么幾個分析結(jié)論：

2,、機構(gòu)股東數(shù)量少：20xx年，前二十大股東中只有一家機構(gòu),，20xx年和20xx年的股東名冊顯示,，曾有幾家機構(gòu)持有a公司，但多數(shù)持股比例小,、持股時間也很短,。

3、上市10年市值僅增長1.13倍,，沒有做過任何融資,，大股東也沒有做過減持。

4,、至今為止與競爭對手市值及市盈率差異大,。它的競爭對手跟它差不多一個時間上市，目前有100億的市值,，而它只有10億的市值,。從市盈率看，競爭對手也比它高,。

我們在這個企業(yè)兩個月時間的研究,，得出的主要結(jié)論如下：

1、a公司所處的it行業(yè)是一個機會多,、變化快有巨大發(fā)展空間的行業(yè),。凱文凱利（《失控》作者）最近有一個理論：未來任何一個行業(yè)的發(fā)展，如果有新的技術(shù)一出現(xiàn),，就立馬把之前做的最好的企業(yè)顛覆掉了,。it行業(yè)是最典型體現(xiàn)這個理論的行業(yè)，馬化騰說微信不推出的話,，可能騰訊已經(jīng)死掉了,。

2、a公司主業(yè)為a領(lǐng)域itb2b業(yè)務(wù),，但該業(yè)務(wù)已近飽和,，其它機會它也沒有抓住?？凑麄€世界it行業(yè)的變遷史,，ibm、微軟,、google,、facebook等不斷被替代。因為不斷有新的物種和商業(yè)模式出現(xiàn)替代老的物種和老的商業(yè)模式,，這是it行業(yè)最典型的一個特點,。這家公司也很想去抓，但結(jié)論證明公司到今天為止一個機會也沒抓住,。

3,、這個公司人才流失比較嚴(yán)重，沒有發(fā)育出一個吸引,、孵化優(yōu)秀人才的平臺機制,。it行業(yè)的核心競爭力是人，有沒有一套機制吸引,、孵化人才從而不斷推出和迭代產(chǎn)品,，這是行業(yè)里的核心競爭力。只要有人在,，哪怕你現(xiàn)在暫時落后都沒有關(guān)系,。平臺式公司要整出左手打右手的這種生態(tài)，實際上這種競爭是良性的競爭,，通過競爭可以激發(fā)出每個人最大的活力,，而不會因為某個人的技術(shù)路線出現(xiàn)問題而導(dǎo)致這塊業(yè)務(wù)全軍覆沒,。

4、過去沒有產(chǎn)融互動思維,，沒有利用好上市公司平臺,。

面對未來發(fā)展，a公司需要回答一系列問題：

1,、公司所處it領(lǐng)域未來有哪些發(fā)展機會,？

2、是否能抓住這些發(fā)展機會,？需要做出哪些改變,？

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇十一

一、背景：

管理一個企業(yè),，就像管理一支軍隊,，必須成系統(tǒng)、成建制,，必須有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),，有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu),，有明確的獎懲機制,，一個接一個戰(zhàn)役地打，一個接一個山頭地攻,，來不得半點虛假和花俏,，這樣企業(yè)才能夠令行禁止,、攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。

企業(yè)管理缺乏“目標(biāo)”,，企業(yè)管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法,、制度,，但由于沒有考慮整個企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關(guān)聯(lián),！其“事與愿違,、成效甚微”，自然也就是情理之中,。

二,、 六大分支管理體系：

（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；鎖定目標(biāo)

（2）企業(yè)流程設(shè)計系統(tǒng),；設(shè)計實施運營計劃

（3）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng),；建立相相應(yīng)的人員組織架構(gòu)

（4）部門及崗位描述系統(tǒng)；將目標(biāo)分解到相應(yīng)的職能部門及職能崗位

（5）規(guī)章制度設(shè)計系統(tǒng)；根據(jù)職能目標(biāo),，設(shè)定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)

（6）企業(yè)管理控制系統(tǒng)：建立什么應(yīng)該做,、怎么做，做的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來衡量你的工作,。

三,、建立管理體系的必要性：

要想公司健康、快速地發(fā)展,，必須通過建立,、健全企業(yè)管理體系,，不斷提升管理系統(tǒng)的水平來完善,、發(fā)展自己，惟有這樣,，企業(yè)才有能力持續(xù)發(fā)展,、長久生存。

無論是管理人員,，還是操作人員,，必須在事前就要明確，自己應(yīng)當(dāng)做什么,，怎樣去做,，做到什么程度（標(biāo)準(zhǔn)），唯有這樣,，企業(yè)的最終目標(biāo)才能實現(xiàn),。

四、公司現(xiàn)狀：

無明確工作目標(biāo),，無明確工作計劃,，無明確工作程序，無明確工作標(biāo)準(zhǔn),。層級的管理人員和基層員工并不明白,，也不會制定自己的工作計劃，習(xí)慣于等待由上級來下達(dá)任務(wù),，制定計劃,。

五、怎樣做：

建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，確定企業(yè)發(fā)展方向,、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月、季,、年度目標(biāo),，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實施；再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解，通過組織機構(gòu)的協(xié)調(diào),，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個模塊,；最后把各個功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo),。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作,，工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo),，才能實施績效考核和激勵,。

六、建立管理體系文件：

1,、目標(biāo)導(dǎo)向

建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月,、季,、年度目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實施,；再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解,，通過組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個模塊,；最后把各個功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位,，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作,，工作目標(biāo)的承諾,。承諾了目標(biāo)，才能實施績效考核和激勵,。

2,、市場導(dǎo)向

企業(yè)對市場具有前瞻性的先導(dǎo)，市場導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務(wù)性的趨勢,，而不僅僅是產(chǎn)品,。

3、人性化導(dǎo)向

解決企業(yè)兩個問題,，一是員工愿不愿意工作,，二是員工能不能工作。

4,、標(biāo)準(zhǔn)化

量化管理標(biāo)準(zhǔn),，建立工作指標(biāo)，不能量化的指標(biāo),，做到質(zhì)化它的標(biāo)準(zhǔn),，使每個員工只能按照標(biāo)準(zhǔn)去做,，沒有第二條路可走。

5,、程序化

在管理系統(tǒng)中,，建立管理程序化。為了達(dá)到這個目標(biāo),，具有過程設(shè)計,，工作推進(jìn)，路徑設(shè)計,。因此,，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設(shè)計,、實施以及工作流程的不斷優(yōu)化,。

6、數(shù)字化

管理最終必須實施信息化和數(shù)字化,。劃分出管理的各種功能模塊,，形成一個信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng),。

七,、向管理要效益提升公司經(jīng)濟(jì)增長點。

1,、公司正面臨著從經(jīng)驗管理,、感情管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，這需要冒很大的風(fēng)險,，需要非常痛苦,、徹底的變革，然而一旦登上第三個臺階——系統(tǒng)管理,，公司就有可能真正獲得快速,、持續(xù)發(fā)展和壯大。

2,、營造公司企業(yè)文化,，建立公司系統(tǒng)管理的運行機制。

企業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的,，也不是把口號標(biāo)語掛在墻上就形成的,，它實際上應(yīng)融入每一個員工的思想行為中，一個動作,，一個眼神所透出來的,，才是真正的企業(yè)文化。員工的共同價值觀在支持什么,？不支持什么,？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個層次：

（1）表層文化：視覺、標(biāo)識形象：服裝,、徽標(biāo),、信紙、信封等

（2）淺層文化：員工言行規(guī)范：走路,、說話,、待人接物

（3）中層文化：整個企業(yè)的管理體制是否建立、健全,，整個企業(yè)管理系統(tǒng)運行狀況,、效果和效率的結(jié)合。

（4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景,、價值觀,、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。

很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上,，我們應(yīng)該向中層文化和深層文化進(jìn)軍,。

3、規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿

企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性,，各個管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動的,，就像一臺機器一樣，只有各零,、部件有機結(jié)合,，才能保證機器高速、高效運轉(zhuǎn),。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)管理有五個硬件系統(tǒng)必須建立健全：

（1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

（2）規(guī)范化管理,；

（3）人力資源管理,；

（4）市場營銷管理；

（5）資本運營管理,。其中戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦,，規(guī)范化管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實地,。

4,、企業(yè)的規(guī)范化管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系,。

第一個模塊：發(fā)展戰(zhàn)略

必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話講,，企業(yè)一定要鎖定目標(biāo)市場,，到底要搶占的市場是什么,？向哪個方向發(fā)展？這是企業(yè)必須要清楚的,。

第二個模塊：核心流程

企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定,、目標(biāo)市場鎖定的前提下，用一個什么樣的核心業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn),，才能最大限度地占有企業(yè)的目標(biāo)市場,。

第三個模塊：組織結(jié)構(gòu)

影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全,。因此組織結(jié)構(gòu)不是靠總經(jīng)理畫出來的,，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求、核心業(yè)務(wù)流程,、市場需求導(dǎo)向的指引來精心設(shè)計,。

第四個模塊：工作流程

企業(yè)有多少個具體的工作流程，流程須經(jīng)過多少組織模塊,，每個流程是如何確定的,？在工作的流程中，責(zé)權(quán)利如何清晰,？資源如何被分配,？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設(shè)置,。

第五個模塊：崗位描述

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里設(shè)計了多少部門,？每個部門的功能是什么,？部門與部門之間的互動關(guān)系是什么,？每個部門里面的三定（定崗、定編,、定員）標(biāo)準(zhǔn)是什么,？每一個崗對企業(yè)所產(chǎn)生的價值是什么？然后企業(yè)還要把部門內(nèi)每一個崗位的價值分析出來,。

第六個模塊：績效管理

績效考核不等于績效管理,。績效管理是一個系統(tǒng),，績效考核只是其中的一個工具,。先進(jìn)的績效考核法是目標(biāo)考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標(biāo),，確定工作責(zé)任,，才能進(jìn)行績效考核。簡單的排名,、評分往往會把企業(yè)員工“考糊”了,。

第七個模塊：激勵機制

激勵應(yīng)該包含在整個企業(yè)管理的全過程中,，而不僅僅是事后激勵，還應(yīng)有事前,、事中激勵等,。

只有這樣，企業(yè)的管理才能形成系統(tǒng),，才有了靈魂,，有了核心。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇十二

我們根據(jù)授權(quán)對xxx項目部的經(jīng)營情況進(jìn)行了審計,，在審計過程中我們注意到公司在工程管理方面存在很大的風(fēng)險,，建議公司管理當(dāng)局引起高度重視，具體情況如下：

一,、人工費支付方面：公司對施工隊沒有統(tǒng)一簽證勞務(wù)承包合同,，對人工費結(jié)算的單價沒有標(biāo)準(zhǔn)，在配制,、支拆模板分部工程結(jié)算中,，存在沒有簽訂合同的施工隊結(jié)算單價比簽訂合同的施工隊的單價高1.5倍，截至20xx年11月25日支付的166萬元人工費沒有人工費結(jié)算單,。我們認(rèn)為,，對施工隊?wèi)?yīng)簽訂勞務(wù)承包合同，明確人工費結(jié)算的單價和具體的施工內(nèi)容,，支付人工費應(yīng)以人工費結(jié)算單顯示的實際施工內(nèi)容為依據(jù),。否則會造成以下影響：

1、不能確定支付人工費的合理性,，可能會存在多支付人工費的情況,；

2、可能會發(fā)生相關(guān)人員舞弊行為,；

3,、可能會提高工程實際成本，從而減少公司利潤,。

針對目前公司的現(xiàn)狀,，我們建議：

（三）、人工費結(jié)算綜合控制,，過程監(jiān)管：首先在工程開工之前,，結(jié)合各個勞務(wù)合同訂立的施工內(nèi)容和單價對各個施工隊的總?cè)斯べM以結(jié)算單的形式初步核算，并一式四份,，根據(jù)公司的管理制度要求分別交由施工隊,、財務(wù)、預(yù)算部以及公司經(jīng)理各一份,。如在實際施工過程中存在與原先約定的合同施工內(nèi)容不符的情況,，應(yīng)針對變動部分對各個施工隊人工費的初步核算及時作相應(yīng)調(diào)整,，并.以補充協(xié)議的形式歸檔。這樣就可以從總費用上對各個施工隊?wèi)?yīng)該支付的人工費總額進(jìn)行控制,。其次,，在實際施工過程中，支付人工費以各個施工隊實際完成的工程量為依據(jù),，對各個施工隊完成的工程量建立一套審核制度,。由負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的公司管理人員按照勞務(wù)合同單價為各個施工隊計量實際已經(jīng)完成的工程量，并要求各個施工隊簽字確認(rèn),，經(jīng)項目經(jīng)理審核,，總經(jīng)理審批后，交由公司財務(wù)按公司規(guī)定進(jìn)行付款,。

另外,，針對公司目前臨時用工頻繁，占主體工程人工費的比重大,，建議從以下兩個方面加強控制：一方面是對臨時用工結(jié)算上：臨時用工結(jié)算采用公司統(tǒng)一印制的臨時用工結(jié)算單,，并在結(jié)算單上明確臨時派工的施工內(nèi)容，以便對臨時用工的審核,；另一方面是加強對臨時用工指派的控制：當(dāng)出現(xiàn)臨時派工時,，施工現(xiàn)場派工人員應(yīng)嚴(yán)格審查臨時用工內(nèi)容是否已包括在施工勞務(wù)合同承包的施工范圍之內(nèi)，然后提請項目經(jīng)理審批,，經(jīng)考核施工內(nèi)容,，權(quán)衡采用臨時記工形式結(jié)算的經(jīng)濟(jì)性，最后決定是否采用臨時用工,。

二,、工程用的主要材料存在嚴(yán)重超設(shè)計用量的情況，公司對施工隊領(lǐng)用的大沙,、石子等大堆散材沒有辦理出庫手續(xù),。我們認(rèn)為由于沒有辦理材料出庫手續(xù)，會造成以下影響：

1,、不能確定實際用到工程上材料數(shù)量，同時不能對施工隊的材料用量情況進(jìn)行考核,；

2,、可能會給材料員舞弊提供機會；

3,、不利于查明材料虧損原因,；

4、影響到資產(chǎn)負(fù)債表存貨余額的真實性,。

針對目前公司的現(xiàn)狀,，我們建議:

（二）,、在施工過程中，公司分批給各個施工隊提供其施工所需的材料,，辦理出庫手續(xù),，并以書面文件的形式約定，施工隊負(fù)責(zé)保管公司為其提供的材料,，工程結(jié)束后,，對各個施工隊實際所用材料的總量進(jìn)行盈虧分析，并建立獎懲制度,。

以上建議希望引起管理當(dāng)局的高度重視,，盡快進(jìn)行處理，完善工程方面的內(nèi)部控制,。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇十三

企業(yè)決策層：

本次中期審計已完成,，現(xiàn)將審計中做一個匯總，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考,。問題主要集中在以下幾點：

一,、財務(wù)管理及會計核算

會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算,，如實反映企業(yè)的財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。才能為企業(yè)的決策提供有用的會計信息,。在審計中發(fā)現(xiàn),，一些企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度,。財務(wù)記錄信息不真,，會計報表所反映的內(nèi)容不能真實反映企業(yè)的實際情況。并且導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計時所取得的財務(wù)報告內(nèi)容不全,，信息失真,，審計人員的工作變成對財務(wù)報表的調(diào)整，甚至在審計過程中,，由于一些資料難以取得,，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結(jié)論性的意見,。因此,，需要從以下幾個方面改進(jìn)各企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算：

（一）建立集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)管理制度

1、隨著集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展,，財務(wù)管理工作應(yīng)得到加強,，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)考慮對子企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)加強控制，應(yīng)綜合考慮集團(tuán)企業(yè)管理的需要和子企業(yè)經(jīng)營管理層的及合作方的因素，區(qū)別不同企業(yè),，采用不同松緊程度的財務(wù)管理政策,。并建立一套完整的《集團(tuán)財務(wù)管理制度》。內(nèi)容應(yīng)涉及：

基礎(chǔ)財務(wù)制度類制度,；資金管理類制度,；費用管理制度；財產(chǎn)物資管理制度,；預(yù)算管理制度等,。

2、為適應(yīng)企業(yè)規(guī)?；?、集團(tuán)化，財務(wù)管理規(guī)范化的要求,，集團(tuán)企業(yè)本部及子企業(yè),，尤其是控股子企業(yè)的會計政策，會計處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，以減少編制集團(tuán)企業(yè)合并報表時對會計政策的調(diào)整,。

3、集團(tuán)企業(yè)應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè),，結(jié)合會計準(zhǔn)則和行業(yè)特點,，對各子企業(yè)損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定,，以使相同行業(yè)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性,，各企業(yè)前后會計期間各科目的核算內(nèi)容一致，滿足企業(yè)今后財務(wù)管理和財務(wù)分析的需要,。

（二）財務(wù)會計人員應(yīng)加強對新的會計制度,，會計準(zhǔn)則及財稅政策的學(xué)習(xí)。被審計的子企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實踐工作經(jīng)驗的,，但是,，對新的經(jīng)營管理、財務(wù),、會計知識的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強,，以適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展和財務(wù)管理逐漸規(guī)范的需要。

（三）各子企業(yè)向集團(tuán)企業(yè)報送的資料,，必須要能如實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,。由于企業(yè)基于公認(rèn)會計準(zhǔn)則編制的財務(wù)報告，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,，或者部分子企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟(jì)活動需要在財務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理，因此,，在上報集團(tuán)企業(yè)時,，必須對所報送的資料（如財務(wù)報告）進(jìn)行必要的調(diào)整,，以滿足集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，真實反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容,。

因此,，在正常的財務(wù)帳冊的基礎(chǔ)上，各企業(yè)的財務(wù)人員,，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實際情況,，和集團(tuán)企業(yè)的要求，設(shè)臵各種備查帳,，并將其設(shè)臵的的備查帳的種類,，內(nèi)容與集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并到集團(tuán)企業(yè)審計機構(gòu)備案,，在每月向集團(tuán)企業(yè)報送相關(guān)財務(wù)資料時,，對需要調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，詳細(xì)說明調(diào)整內(nèi)容,，并對調(diào)整原因和原則進(jìn)行說明,。以如實反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,；在集團(tuán)企業(yè)組織進(jìn)行內(nèi)部審計時應(yīng)提供調(diào)整后的財務(wù)報告和所有備查帳,。

（四）內(nèi)部帳的管理

基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實，部分企業(yè)存在內(nèi)部帳,。但大部分企業(yè)對對內(nèi)部帳的管理較為混亂,，部分企業(yè)其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個業(yè)務(wù)的一半左右，但其內(nèi)部帳的管理比較混亂,，內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé),，一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便,，企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時了解企業(yè)真實的經(jīng)營成果,、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量。報給總企業(yè)的報表的真實性也無從考證,。

因此,，對內(nèi)部帳視同正式財務(wù)帳進(jìn)行管理，按照會計核算期間編制會計報表,，在內(nèi)部管理時使用合并后的會計報表,。這樣才能為企業(yè)的管理決策提供真實的財務(wù)會計信息。

二,、內(nèi)部會計控制

在做好會計核算的基礎(chǔ)上,，應(yīng)逐步加強企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用，為此，一方面需要在企業(yè)的組織架構(gòu)中給予其必要的組織地位,，同時財務(wù)機構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)《會計法》及《企業(yè)內(nèi)部會計控制制度》的原則和要求,，聯(lián)系本企業(yè)的實際，會同組織內(nèi)部其他部門,，建立健全本企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度,，并對其執(zhí)行效果進(jìn)行評估，進(jìn)行修改和補充,。

（一）貨幣資金的內(nèi)部會計控制

部分子/分企業(yè)未能建立符合本單位的貨幣資金內(nèi)部控制制度,，或者未能有效執(zhí)行，并且導(dǎo)致了某子企業(yè)發(fā)生挪用資金的事件,，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊,，往往是財務(wù)人員和企業(yè)管理層通同舞弊，一般的常規(guī)審計很難發(fā)現(xiàn)這類問題,，除非化相當(dāng)大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計,。并且往往是已經(jīng)既成事實，損失無法全部挽回,。因此加強對子企業(yè)財務(wù)人員及貨幣資金的管理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急,。

貨幣資金的內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”,、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”,、“監(jiān)督及檢查”幾個方面進(jìn)行。

因此,，建立健全各企業(yè)的貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個比較緊迫的工作,，各企業(yè)的決策層應(yīng)當(dāng)全力支持本企業(yè)的財務(wù)部門會同其他相關(guān)部門，按照本企業(yè)的實際情況,，做好這一工作,。

（二）成本費用及預(yù)算的內(nèi)部會計控制

1、審計中發(fā)現(xiàn),，部分企業(yè)的費用報銷程序不清,，手續(xù)前后不一致，一些成本費用開支未能按照企業(yè)的授權(quán)審批程序和權(quán)限進(jìn)行審批,。費用報銷相當(dāng)混亂,。

因此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即建立健全符合本企業(yè)的成本費用內(nèi)部控制制度,，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行,。

2、從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度,，“增收”與“節(jié)支”是兩個方面,。但目前下屬的子企業(yè)的成本費用支出基本上是隨時列支,，事先沒有預(yù)算，沒有約束,。

因此集團(tuán)企業(yè)應(yīng)從自身管理需要出發(fā),，提出預(yù)算編制的原則,，因根據(jù)下屬企業(yè)的不同行業(yè),，根據(jù)會計核算科目的分類，詳細(xì)規(guī)定各企業(yè)各損益類預(yù)算項目的具體核算內(nèi)容,，的編制的詳細(xì)程度,，并建立預(yù)算執(zhí)行的獎勵考核制度。

3,、選擇部分企業(yè)進(jìn)行成本費用的預(yù)算管理,，在一個會計年度開始之前，根據(jù)企業(yè)的歷史水平,、下一個會計年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況編制費用預(yù)算,，并說明預(yù)算編制的依據(jù)和原則，報企業(yè)董事會批準(zhǔn),。

4,、對學(xué)校進(jìn)行預(yù)算管理，在下一個學(xué)年開始之前,，學(xué)校管理層應(yīng)編制下學(xué)年的預(yù)算,，預(yù)算應(yīng)包括：集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)該學(xué)校的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)的平局水平,，確定生均預(yù)算成本,，并作為生均預(yù)算成本下達(dá)給學(xué)校，學(xué)校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算,，計算本年度的可控預(yù)算總額,，并分解到各項成本明細(xì)，預(yù)算編制完成后,，報集團(tuán)企業(yè)批準(zhǔn),，并說明預(yù)算的編制原則，編制依據(jù),。經(jīng)集團(tuán)企業(yè)批準(zhǔn)后的預(yù)算作為對學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據(jù)之一,。

（三）采購與付款的內(nèi)部會計控制

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究物資采購和資金使用權(quán)限在集團(tuán)企業(yè)和各子企業(yè)之間的職責(zé)分工和授權(quán)批準(zhǔn)，分別制定集團(tuán)企業(yè)和子企業(yè)內(nèi)部的采購和付款的內(nèi)部控制制度,，以節(jié)約采購成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

由于集團(tuán)企業(yè)目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè),，因此,，充分利用規(guī)模優(yōu)勢,，推行材料物資的集中采購，例如,，由于a學(xué)院,、b學(xué)院的學(xué)生人數(shù)已經(jīng)較多，對于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品,，教育,、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購,，應(yīng)該是降低采購成本的途徑之一,。

（四）其他內(nèi)部會計控制制度

三、集團(tuán)企業(yè)及下屬企業(yè)的組織建設(shè)

人力資源部門應(yīng)從集團(tuán)層面考慮如何對各子企業(yè)關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系,，績效考核制度等方面加強管理和控制,，必要時考慮對關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理，對其進(jìn)行的績效考評應(yīng)充分考慮集團(tuán)企業(yè)相關(guān)部門的意見,。以對其經(jīng)營決策產(chǎn)生一定影響,，提高集團(tuán)企業(yè)對子企業(yè)進(jìn)行管理的有效性，適當(dāng)控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生,。

（一）c企業(yè)

1,、現(xiàn)金流量情況

被審計單位的現(xiàn)金流量情況較弱，主要原因為經(jīng)營性現(xiàn)金流入嚴(yán)重不足,，其中該企業(yè)所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù),，從整個集團(tuán)企業(yè)來說影響不大，但對于該企業(yè)以后的對外業(yè)務(wù)拓展來看,，若不能改善其自身現(xiàn)金造血功能,，則將對其未來持續(xù)經(jīng)營能力造成不利影響。

企業(yè)決策層應(yīng)結(jié)合對該企業(yè)的經(jīng)營定位,，是主要為集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)服務(wù),，還是想對外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展，考慮該企業(yè)的發(fā)展方向和管理思路,。

2,、業(yè)務(wù)招待費

因被審計單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)招待費與帳面營業(yè)收入的比例關(guān)系,，規(guī)避納稅調(diào)整的風(fēng)險,。同時，鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段,，建議適當(dāng)控制管理費用的開支,，以適當(dāng)緩解現(xiàn)金壓力。

3,、貨幣資金

企業(yè)貨幣資金支出的部分授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)不全,，無有權(quán)人員簽字,、無領(lǐng)款人收據(jù)，部分財務(wù)記帳依據(jù)不足（如20xx年6月29號,、4號憑證購材料無有權(quán)人員簽字）,。

建議要求被審計單位按照《企業(yè)內(nèi)部會計控制規(guī)范-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內(nèi)部會計控制制度,，并使其得到有效運行,；并對所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理，查明原因,，妥善處理,。

4、關(guān)于承接m廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理

建議將此類業(yè)務(wù)在財務(wù)帳上分散核算,，同時設(shè)立備查帳進(jìn)行核算。以規(guī)避潛在的風(fēng)險,。

（二）d大酒樓

1,、被審計單位從開業(yè)以來對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該企業(yè)的行業(yè)特點,，此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大,，但被審計單位未能采用有效的處理辦法，及時準(zhǔn)確的反映此部分業(yè)務(wù)對其財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況,；截止審計時為止，部分開業(yè)時的成本費用開支因手續(xù)不全至今仍未處理,。

（1）被審計單位應(yīng)立即建立健全其貨幣資金,、采購與付款、銷售與收款的內(nèi)部控制制度,；全面加強對貨幣資金,、采購、銷售的管理,，以控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生,。

（2）如欲準(zhǔn)確反映此部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對被審計單位財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況的影響,。被審計單位應(yīng)盡快組織力量,，視同財務(wù)帳進(jìn)行處理，重新記帳,。對部分手續(xù)不全的憑憑證及時查明原因,，做出帳務(wù)處理。

2,、關(guān)于被審計單位目前經(jīng)營狀況的說明根據(jù)被審計單位管理人員反映：“因酒店定位,、管理,、人事等原因，導(dǎo)致經(jīng)營不善,、矛盾終多,，困難重重，特別是目前在南通方面無接管時間表的情況下,，難以管理,，建議及時辦理接管手續(xù)，才能徹底清理,?！?/p>

（三）e有限企業(yè)

1、往來帳

e企業(yè)在往來科目中有大量的工程開支,，由于未收到發(fā)票,，一直掛帳；建議及時清理,；

2,、貨幣資金

e有限企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)加強對相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核，以規(guī)避潛在的控制風(fēng)險,。

（四）f開發(fā)企業(yè)

1,、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應(yīng)收款科目中應(yīng)收集團(tuán)往來余額為17372500.00元,，對該企業(yè)與集團(tuán)的往來余額應(yīng)及時清理.

2,、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應(yīng)付款中應(yīng)付g物業(yè)管理有限企業(yè)722860.00元,，鑒于g物業(yè)管理企業(yè)實收資本僅為500,，000元，建議對該企業(yè)與金誠物業(yè)管理有限企業(yè)的往來及時清理.

3,、加強對該企業(yè)貨幣資金的財務(wù)控制,。

（五）g物業(yè)有限企業(yè)

1、關(guān)于往來帳

截止20xx年6月30日,，該企業(yè)其他應(yīng)收款中應(yīng)收f城市建設(shè)公731,，305.47元，應(yīng)付股利中應(yīng)付f城市建設(shè)企業(yè)8,，445.49元,，雙方往來帳一致.鑒于g物業(yè)管理企業(yè)實收資本僅為500，000.00元,，建議對該企業(yè)與f城市建設(shè)公的往來及時清理.

2,、關(guān)于預(yù)算管理

應(yīng)爭取盡快解決有關(guān)土地使用權(quán)及銀行按揭貸款問題.

（七）i有限企業(yè)

1、與a學(xué)院的學(xué)費往來余額1315915.47元尚未處理

2,、關(guān)于與集團(tuán)企業(yè)的往來

雙方往來差額5,，150,，033。20元,，建議雙方對往來進(jìn)行對帳

3,、關(guān)于應(yīng)收帳款

企業(yè)目前應(yīng)收帳款余額為2204277。15元,，期初為2341268,。64元，本期開票銷售收入為1364179,。58元,。建議加強對逾期應(yīng)收帳款的催收力度。以保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),。

4,、關(guān)于生產(chǎn)成本。

該企業(yè)的人工工資占生產(chǎn)成本比例很高,，為降低生產(chǎn)成本應(yīng)提高企業(yè)產(chǎn)量,，為此，一方面要擴(kuò)大客戶的范圍,，避免對主要客戶的依賴，另一方面要加快現(xiàn)有項目的生產(chǎn)速度提高生成效率,。同時采取有效措施降低廢品率,。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇十四

為了使我們的班級題可以更加優(yōu)秀，為了使每個同學(xué)們的學(xué)習(xí)成績能夠得到提高,，也為了使我們班集體的紀(jì)律更好,，我有幾個建議：

一、先從班開始：

1,、班長應(yīng)以身作則,，身先士卒，起表率作用和模范帶頭作用,，這樣會有一定的影響力,。

2、要團(tuán)結(jié)同學(xué),，雨同學(xué)和睦相處,，有良好的人際關(guān)系。3,。不能包庇好朋友,，看待問題要持有公正的態(tài)度。

二,、從打掃衛(wèi)生說：

1,、上課時靠近暖氣片的同學(xué)會經(jīng)常性地把垃圾,、紙張塞進(jìn)去，如若在發(fā)現(xiàn)應(yīng)該對此進(jìn)行處罰,。

2,、靠進(jìn)暖氣的同學(xué)喜歡嗑瓜子，并且吃完的瓜子皮隨地亂扔,，在老師的反復(fù)強調(diào)后,，他們就把瓜子皮往暖氣片底下扔，因為那里老師看不到,，可他們?nèi)拥脚瘹馄紫戮蜁o值日的同學(xué)們帶來很多不便,，如若在發(fā)現(xiàn)因讓他們接受懲罰。

3,、值日生每日中午應(yīng)清理堆放掃帚的地方,，不能把垃圾掃進(jìn)掃帚堆里。

三,、從課余時間來說：

1,、下課時間是讓我們休息眼睛減輕學(xué)習(xí)壓力的，不能成群結(jié)隊地聚在一起打鬧,。

2,、不能在教室內(nèi)，走廊里進(jìn)行娛樂活動,。

四,、在上課時間內(nèi)要遵守課堂紀(jì)律，不能做小動作,，不能與同學(xué)交頭接耳,，不能開小差。

五,、做什么事都要堅持,，不能半途而廢。要有積極向上的

精神

六,、紀(jì)律要有所提高，這一點要靠同學(xué)們的自覺性,。

我相信只要我們不斷堅持,，不懈努力，我們的班集體一定會更上一層樓,。希望老師能采納我的建議,。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇十五

尊敬的董事長：

你們好！很榮幸能服務(wù)于**建設(shè)集團(tuán)有限公司！

時間飛快我加入**已經(jīng)十年多時間,，很高興看到公司不斷的壯大,，每年業(yè)績斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,，我們公司的管理層仍然能居安思危,，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務(wù)于公司的原因之一,。因此,，基于對公司了解，在此提出一下建議,。

以下建議出于本人對本職工作的充分重視,，真誠希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),，因此若有言辭不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。

回想起剛進(jìn)公司的時候,，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對公司的各項管理制度的執(zhí)行,，每每感覺收效甚微,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果，公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營,，回過頭看還得回到起點：公司組織構(gòu)架的完善，必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從公司的各項管理制度做起,。

有規(guī)矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識到制度對企業(yè)管理的重要性,。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實際存在,，企業(yè)管理制度也是實際存在的。

然而,，在這段時間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù)，需要公司不得不補充,、修訂或制定新的管理制度,，比如項目責(zé)任制管理、項目宿舍管理、項目門衛(wèi)管理,、公司辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計,。

我們**集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時可能適用,，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域,、不同價值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，公司規(guī)模擴(kuò)大了,，組織構(gòu)架就隨之會引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新的崗位職責(zé),，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理,，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計來說起,，按我們企業(yè)的特點和規(guī)模,，應(yīng)該實行的是總經(jīng)理向董事會負(fù)責(zé)制，然后實行崗位責(zé)任制,，編制的組織機構(gòu)圖,，作為股東或董事會成員，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢必會給公司的管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無所適從,，不知道該向那位負(fù)責(zé),，該向那位匯報工作，該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致,。

有了適宜的組織架構(gòu),，就應(yīng)按照每個崗位的特點要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項目獨立個體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次，安排到一些管理崗位。中國有句古話：兵熊熊一個,，將熊熊一窩,，不稱職的一個管理人員，不僅影響自己的團(tuán)隊,，甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營績效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過程中，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設(shè)角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來,，在同一個管理制度下,，如果在處理問題時不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴(yán)重的考驗，會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞,，甚至對抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的,，人格,、成長、心理,、精神,、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ撸矔蔀楠毺仄髽I(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。

如果用更普通的詞觀念來概括,，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念”,，它應(yīng)包含最基本和絕對的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀念決定一切,，沒有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無百日紅、企業(yè)無永遠(yuǎn)盛,，如果一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人，永遠(yuǎn)沒有低谷,，這種純粹的金錢關(guān)系也會被更強大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的員工流動率,！企業(yè)花大量時間、金錢培養(yǎng)的員工離職,，會使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

本人向公司提出以上建議,，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法，我們**公司能做到今天的規(guī)模,，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚得地方,。

我上面說到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的,，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤嚴(yán)重下滑,、同行業(yè)競爭加劇的今天,，我們只有加強管理，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實的提升自己的經(jīng)營績效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇十六

親愛的朋友們：

本著對孩子負(fù)責(zé),，對教師這個職業(yè)的忠誠,，同時也為了我園更長足的.發(fā)展，特提出以下幾點建議：

安全方面：

一,、實行崗位問責(zé)制：為能將各項工作順利且協(xié)作性地完成,，每位教師安排到崗，且各位教師必須了解崗位職責(zé),，并能堅守,，不能串崗,。每項工作都應(yīng)當(dāng)讓老師了解職責(zé)的重要及必要，并鼓勵堅守,，不越崗,。

二、每周進(jìn)行安全問題排查,，若有安全隱患及時排查,。定期定時檢查電路，各項物品擺放,，門窗等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)(如周五),。

三、舉行安全教育培訓(xùn),，每位教師應(yīng)當(dāng)懂得如何組織排隊,，如何組織上校車，如何上洗手間,，如何進(jìn)行日?；顒臃綖榘踩蛇M(jìn)行相應(yīng)演習(xí),，對于出現(xiàn)的一些問題應(yīng)當(dāng)及時提出,，一次不合格，可多次訓(xùn)練,。教學(xué)培訓(xùn)方面：

二,、提升教師職場素養(yǎng)，如職場禮儀,，教師口才,，前臺接待等。

三,、提升教師教學(xué)技能,，每周或每月進(jìn)行教學(xué)評比，每周輪一位教師,，活著每月統(tǒng)一時間進(jìn)行;每周須切實做好教師教學(xué)培訓(xùn),，且若非特殊不得占用培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，可以的話,，將參與本月職業(yè)培訓(xùn)等各項列入每學(xué)期教師評比的范圍內(nèi),。

四、培養(yǎng)講師：各有所長,，充分發(fā)揮每位教師的特長,，并任其為該培訓(xùn)項目的講師：如，簡筆畫,，可以任一名簡筆畫特長的教師進(jìn)行培訓(xùn),。

五、建立一整套新教師培訓(xùn)的課程,。

教師激勵制度

一,、每項激勵名目應(yīng)當(dāng)以書面形式告知所有教師，而非口頭說明,。

二,、激勵名目應(yīng)當(dāng)更細(xì)化，日常工作行為都應(yīng)當(dāng)有所約束有所考核,。

其他：

一,、建立本園特有文化特色，如：辦園理念,、辦園宗旨,，并且每位教師都熟知，并認(rèn)同且貫徹執(zhí)行,。

二,、建立人文關(guān)懷：節(jié)日或者園慶等一些日子給予教師人文關(guān)懷，如：每位教師生日舉辦聚會或者小活動,，讓其感受園中所有人的關(guān)懷與關(guān)注,。加強教師歸屬感。

三,、新教師來園工作培訓(xùn),、由資深教師帶領(lǐng)，經(jīng)培訓(xùn)合格方能決定是否錄用,。

xx年x月x日

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇十七

安全管理工作的幾點建議：

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞,，因為領(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)的安全機構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備,、安全資金投入,、安全管理獎懲等等。如果一個企業(yè)沒有這些,，良好的安全管理局面將無從談起,。領(lǐng)導(dǎo)螽斯就能自上而下形成一種安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全責(zé)任得到層層落實,。只有安全責(zé)任得到落實，安全措施才能得到落實,。領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作,，形成自己的安全理念，繼而營造企業(yè)的安全文化氛圍,，企業(yè)的安全工作才有方向,，才有核心,。安全管理工作往往一個好的效果，企業(yè)的生產(chǎn)能夠平穩(wěn)進(jìn)行,。與之形成明顯對比的是一些個體私營企業(yè),，往往只注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視安全機構(gòu)設(shè)置,、人員配備,、資金投入，或者安全管理人員的待遇比較低,，使其積極性不高,，責(zé)任心不強。有些個體私營企業(yè)為了應(yīng)付檢查,，臨時組織人員準(zhǔn)備材料,，日常的安全管理工作無從談起，安全工作狀況岌岌可危,。

安全措施落實的全面不全面,，落實的徹底不徹底是安全作業(yè)的關(guān)鍵，有了好的安全措施,，不光要落實在紙上,，必須落到實處，不能“偷工減料”,。這些需要有有責(zé)任心的基層安全管理人員,，有不怕得罪人的安全管理人員。有安全管理“黑包公”,，要有“安全大于天”的責(zé)任感,，才能把好落實關(guān)。無論什么情況,，安全措施必須逐項落實,，安全措施的落實不能因人而異，不能因事而異,，也不能因時而異,。尤其是在有的檢修中為了趕進(jìn)度、搶時間,，安全措施不到位,。所以在化工企業(yè)中，安全管理者應(yīng)有一定的權(quán)力和地位,，因為安全管理工作者有時需要些“霸氣”,，從而保證安全措施的落實。安全措施的落實是安全作業(yè)的基礎(chǔ)和前提,。

安全工作不但需要在檢修的時候抓,，因為檢修時涉及到各種作業(yè),，各級人員都很重視，安全措施往往能落實到位,。常常是一些不起眼的日常工作容易造成人員傷害,。因為是一個簡單的工作，為了圖省時,、省力，怕麻煩,，或者覺得經(jīng)驗豐富,、能力強而忽視安全措施的落實，造成傷害,。舉一個簡單的例子,，下水溺死的人，往往都是會游泳的人,，因為不會游泳的人不敢下水,。只有平時管的嚴(yán)、抓的緊,，才能使從業(yè)人員形成一個良好的安全工作習(xí)慣,，好的習(xí)慣一旦養(yǎng)成，便會受益一生!對從業(yè)人員平時的違章行為,，哪怕只有一點傾向,，作為安全管理人員也不能睜一只眼，閉一只眼,，必須及時糾正,。壞的安全習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就是安全生產(chǎn)中的一顆定時炸彈,，隨時可能發(fā)生事故,，造成人員傷害和財產(chǎn)損失。

一線職工不但是一個企業(yè)安全生產(chǎn)的參與者和維護(hù)者,，同時也是企業(yè)安全生產(chǎn)的受益者或者是企業(yè)安全管理滯后的受害者,，做好職工的教育也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。根據(jù)自己從事安全管理工作幾年來的經(jīng)驗,，覺得苦口婆心的說教有時不起作用,，不如用鮮活的事故案例，配以聲像視頻,，使職工有身臨其境的感覺,，才能觸動心靈;再就是對安全工作先進(jìn)個人或班組進(jìn)行獎勵，這是安全管理工作的疏導(dǎo),。但是對于安全工作的“害群之馬”也應(yīng)給予制度的懲罰,，彰顯對安全工作的不可懈怠,。使其明白安全工作決不能馬虎大意、心存僥幸,?？赡芤淮温唤?jīng)心的大意，一次不起眼的失誤,，將會使作業(yè)人員痛苦一生,，甚至是生命的消失。

安全管理工作關(guān)系到職工個人安危,，家庭幸福,，社會穩(wěn)定和諧，作為安全管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起這一責(zé)任,。在日常安全管理工作中必須做到真心,、甘心、精心,、決心,。真心就是對安全管理工作的熱愛，對安全管理工作的熱枕,。甘心就是安全管理工作的枯燥,、責(zé)任、別人的不理解甘心接受,。精心就是杜絕馬虎大意和麻痹心理,，不怕繁瑣，對安全管理工作一絲不茍,，不放過生產(chǎn)中的任何異常,。決心就是矢志不渝、以頑強的毅力把安全工作干好,，從而保證職工個人呢的安康,，企業(yè)的安全生產(chǎn)。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇十八

尊敬的董事長：

你們好,！很榮幸能服務(wù)于**建設(shè)集團(tuán)有限企業(yè),！

時間飛快我加入**已經(jīng)十年多時間，很高興看到企業(yè)不斷的壯大,，每年業(yè)績斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個企業(yè)的生存之本,。在這種另人欣喜的情況下，我們企業(yè)的管理層仍然能居安思危，在企業(yè)的管理上提出了更高的要求,，這也是我堅持服務(wù)于企業(yè)的原因之一,。因此，基于對企業(yè)了解,，在此提出一下建議,。以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有所裨益,，希望企業(yè)走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),，因此若有言辭不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進(jìn)企業(yè)的時候,，我從企業(yè)最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對企業(yè)的各項管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)預(yù)期效果,，企業(yè)經(jīng)過幾年的聯(lián)營，回過頭看還得回到起點：企業(yè)組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從企業(yè)的各項管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識到制度對企業(yè)管理的重要性,。當(dāng)然我們企業(yè)的組織架構(gòu)還是實際存在，企業(yè)管理制度也是實際存在的,，然而,，在這段時間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù),，需要企業(yè)不得不補充,、修訂或制定新的管理制度，比如項目責(zé)任制管理,、項目宿舍管理,、項目門衛(wèi)管理、企業(yè)辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計。我們**集團(tuán)企業(yè)的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時可能適用,，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了,，不同地域,、不同價值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了,，組織構(gòu)架就隨之會引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責(zé),，以往“人管人”的方式無法適用我們企業(yè)的管理，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計來說起,，按我們企業(yè)的特點和規(guī)模，應(yīng)該實行的是總經(jīng)理向董事會負(fù)責(zé)制,，然后實行崗位責(zé)任制,，編制的組織機構(gòu)圖，作為股東或董事會成員,，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢必會給企業(yè)的管理造成一定上的混亂,，也讓企業(yè)的管理人員無所適從,，不知道該向那位負(fù)責(zé)，該向那位匯報工作,，該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致,。

有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)按照每個崗位的特點要求進(jìn)行因崗定人,，一建的所有項目獨立個體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的`員工或親友分侯加爵，排座次,，安排到一些管理崗位,。中國有句古話：兵熊熊一個，將熊熊一窩,，不稱職的一個管理人員,，不僅影響自己的團(tuán)隊，甚至?xí)苯佑绊懫髽I(yè)的整體經(jīng)營績效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題,。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中,，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設(shè)角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來,，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來,，在同一個管理制度下，如果在處理問題時不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴(yán)重的考驗，會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞,，甚至對抗制度的執(zhí)行。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的,，人格、成長,、心理,、精神、信仰完全被置于一邊,，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也會成為獨特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來概括,，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念”，它應(yīng)包含最基本和絕對的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切,，沒有觀念上的完整性、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的,，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無百日紅,、企業(yè)無永遠(yuǎn)盛，如果一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為企業(yè)與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,，永遠(yuǎn)沒有低谷，這種純粹的金錢關(guān)系也會被更強大的金錢所打敗：高素質(zhì)核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的員工流動率！企業(yè)花大量時間,、金錢培養(yǎng)的員工離職,，會使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇,，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

本人向企業(yè)提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們**企業(yè)能做到今天的規(guī)模,，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚得地方。我上面說到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的,，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,、利潤嚴(yán)重下滑,、同行業(yè)競爭加劇的今天，我們只有加強管理,，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實的提升自己的經(jīng)營績效，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇十九

我院收到衛(wèi)生廳制定的《關(guān)于加強經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督控制醫(yī)藥費用過快增長的意見》征求意見稿后,，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，立即組織專題會議,，對意見中的措施和控制指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真的研究,，我們認(rèn)為，加強經(jīng)濟(jì)管理,，控制藥品費用過快增長是非常必要的,。

近三年來，我院為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范服務(wù)行為,，真正體現(xiàn)“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨,，以不斷滿足人民群眾健康需求,，減輕病人負(fù)擔(dān)，構(gòu)建和諧社會為目標(biāo),，采取了各種措施,，在加強醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,，控制醫(yī)藥費用過快增長方面效果顯著。對住院病人實行歸口管理,；規(guī)范醫(yī)療收費行為,，嚴(yán)格執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)、實行一日清單制度和收費公示制度,；進(jìn)一步推進(jìn)藥品,、耗財集中招標(biāo)采購；加強財務(wù)管理,，20xx年以來實行了全成本核算,，制定了控制藥品比重、縮短平均住院日,，降低平均診次收費水平和平均床日收費等指標(biāo)的控制措施,，列入了科室綜合目標(biāo)責(zé)任制的考核范圍。通過以上措施的實施,，控制了醫(yī)藥費用的過快增長,，降低了醫(yī)療成本，真正讓病人得到了實惠,。

根據(jù)我院的實際情況,，門診、床日收費水平及平均住院日指標(biāo)已經(jīng)控制到了較低水平,，病人結(jié)構(gòu)變化比較大,，我院現(xiàn)有結(jié)核病、肺部腫瘤呼吸,、胸外,、心血管四個專業(yè)，其中以結(jié)核病為主,，三年來，結(jié)核病房從4個增加到7個,，肺部腫瘤病房從1個增加到2個,，胸外從2個增加到3個，心血管從2個減到1個,。結(jié)核,、腫瘤病人不斷增加，占80%以上,，而胸外,、心血管病人卻在逐漸減少，這必然導(dǎo)致各項指標(biāo)的異常,。

針對我院實際情況,，提出以下建議：

我院平均住院日較長,，是由于我院是以結(jié)核病為主的專科醫(yī)院,，結(jié)核病,、肺部腫瘤病人的治療周期比較長，一個結(jié)核病人至少要住院1個月以上,，近幾年,，結(jié)核病人、肺部腫瘤病人不斷增加,，相對應(yīng)平均住院日必然增加,，我院已經(jīng)采取了一定措施加以控制，如果控制在22.4天以下,，必然會影響醫(yī)療質(zhì)量,。

三年來，我院不斷加強對藥品比重的控制力度,，將其作為科室目標(biāo)考核的一項重要指標(biāo),。經(jīng)過努力藥品比重不斷降低，現(xiàn)保持在55%—56%之間,，因為肺結(jié)核,、腫瘤病人以藥物治療為主（醫(yī)院沒有放療設(shè)備），隨著我院結(jié)核,、腫瘤病人比重的升高,，藥品比重必將升高，我院能控制在55—56%,，已經(jīng)很不容易了,，再降低2個百分點，很難做到,。

我院門診病人以結(jié)核病為主,，病人開藥量很大，隨著門診結(jié)核病人比重的升高,，必然導(dǎo)致門診收費水平的增加,。另外，04年建立了介入治療中心,，其收費比較高,，其門診治療人數(shù)的增加，必將會導(dǎo)致平均門診收費水平增加,，要把我院平均診次收費水平控制在181元以下很難,。

我們的意見是：

1、平均住院日控制在26天

2,、藥品比例控制在55%

3,、平均每門診人次收費水平控制在195元

以上指標(biāo)是我院經(jīng)過深入研究計算后提出的建議,，比較符合醫(yī)院實際，望廳領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)?？漆t(yī)院特點,，對以上指標(biāo)給予調(diào)整。