在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇一

江蘇省電力公司鹽城供電公司：

我們接受委托,，對貴公司于20xx年至20xx年期間組織建設(shè)的大岡、龍岡和義豐供電所生產(chǎn)營業(yè)用房及附屬工程結(jié)算情況進行了審計,，現(xiàn)將該項目結(jié)算審計中發(fā)現(xiàn)的主要問題報告如下：

一,、基本情況。

（一）審計范圍,。

審計范圍是工程項目結(jié)算編制情況及與工程相關(guān)管理情況,，審計目的是確定工程結(jié)算的真實性、完整性,、合法性,，并提出工程建設(shè)管理中存在的問題及改進意見，為建設(shè)單位進一步規(guī)范工程建設(shè)管理及提高投資效益服務(wù),。

（二）審計內(nèi)容,。

1、審計本工程項目結(jié)算的真實性,，驗收手續(xù)的完備性,、合法性。

2,、審計本工程項目交付使用財產(chǎn)的真實性,、驗收手續(xù)的完備性。

3,、審計結(jié)算書及結(jié)算依據(jù)是否真實,、準(zhǔn)確，核實投資項目列計是否按概預(yù)算口徑一致,。

4,、本工程檔案建檔情況。

建設(shè)單位是否按國家有關(guān)規(guī)定建立各種檔案,，檔案管理是否符合要求,。

（三）審計方式。

現(xiàn)場審計,，現(xiàn)場勘察,。

二、審計情況,。

截止20xx年11月6日,，我公司對貴公司大岡、龍岡和義豐供電所生產(chǎn)營業(yè)房和附屬工程項目進行審計,，審計中主要發(fā)現(xiàn)以下問題:,。

1,、工程決算編制不完整，漏項多,；

2,、部分簽證不準(zhǔn)確、不完善,；

3,、結(jié)算資料收集不齊全；

4,、由于工期跨度較長,，項目的結(jié)算和管理難度增大，結(jié)算的影響因素增多,，投資成本增大,，效率降低。

1,、項目完成驗收手續(xù)后，及時按規(guī)定送審計部門審計,，做到按時完工,，審計及時，結(jié)算準(zhǔn)確,，手續(xù)完備,。

2、重視合同的簽訂,，加強合同的管理,，嚴(yán)格地按合同約定實施，不要讓合同流于形式,。

3,、建議貴公司接受結(jié)算。

資料時審查資料的完整性,，對不符合要求的結(jié)算不予接收,，對不規(guī)范的結(jié)算要求限時補充和完善資料。

4,、對變更大,，工期長的項目，要及時做好人,、材,、機等市場信息的收集工作。

5,、建議貴公司做好內(nèi)部審核工作,，節(jié)省外部審計的時間和審計成本,。

6、建議貴公司在工程項目的管理過程中要做到檔案資料專人保,。

管,，各類檔案資料要及時送交檔案保管員，檔案保管員在對檔案的接收,、借閱,，要嚴(yán)格執(zhí)行登記手續(xù)，明確責(zé)任,，防止檔案丟失,，確保檔案的完整與安全。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇二

尊敬的xx總：

您好,！

在進入公司工作的這段時間里,，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時,，也進行了一次自我總結(jié),。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解,，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

一,、溝通不暢，執(zhí)行力不足,。部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

二、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

三,、建立有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

四,、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈,，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式,，具體內(nèi)容如下：

一,、強化辦公室工作職責(zé)。一是強化員工責(zé)任意識,。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想,，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎,，以小促大,，推動全局工作,；追求工作效率.

二要強化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求,、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，以學(xué)習(xí)開拓視野,、提高修養(yǎng)、增長才干,、推動工作,；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力,。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接,，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進；加強溝通聯(lián)系,，通報重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識,，做到多通氣,、多商量、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事，爭取科室的理解和支持,，使上情下達(dá),、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。

二,、強化服務(wù)意識。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè),，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候,，要做到自信、積極主動,、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,，既然是專家,，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能,，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣，才會讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè),。

同時，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語,，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。進一步整理出公司規(guī)范用語,，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象,。

三,、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理,，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行,。目前資料整理收集存在最大的困難就是,，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性,。各部門(或項目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺的管理細(xì)則,，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門,、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進行檔案管理,，實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對于某些不配合的項目部（或部門）,，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式,。

四,、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點：

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中。

2,、 設(shè)立總經(jīng)理信箱,，目的在于：

廣開言路，讓員工對公司建設(shè),、管理有參與感,，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通,。對于員工意見，公司一定要及時予以處理,，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心,。否則，此舉一旦流于形式,，會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響,。

3、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵機制,。

在適當(dāng)?shù)臅r機，舉辦員工動員大會,。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程,，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然,，在進入公司的這段時間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始,。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn),，而實施的有計劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識,、技能,、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人,，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。

首先,，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,、座談會等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向,、工作技能等,，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,。其次,，要加強對員工的形勢教育，讓員工認(rèn)識到,，學(xué)習(xí)新技術(shù),，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要,，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢,，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué),、刻苦學(xué),。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法,，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得,、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機制,；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度,，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺,，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊,，這樣才能使公司更有序,、健康、高效地發(fā)展,。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處,，并使之行之有效,。所以，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇三

我們根據(jù)授權(quán)對xxx項目部的經(jīng)營情況進行了審計,，在審計過程中我們注意到公司在工程管理方面存在很大的風(fēng)險，建議公司管理當(dāng)局引起高度重視,，具體情況如下：

一,、人工費支付方面：公司對施工隊沒有統(tǒng)一簽證勞務(wù)承包合同，對人工費結(jié)算的單價沒有標(biāo)準(zhǔn),，在配制,、支拆模板分部工程結(jié)算中，存在沒有簽訂合同的施工隊結(jié)算單價比簽訂合同的施工隊的單價高1.5倍,，截至20xx年11月25日支付的166萬元人工費沒有人工費結(jié)算單,。我們認(rèn)為，對施工隊?wèi)?yīng)簽訂勞務(wù)承包合同,，明確人工費結(jié)算的單價和具體的施工內(nèi)容,，支付人工費應(yīng)以人工費結(jié)算單顯示的實際施工內(nèi)容為依據(jù)。否則會造成以下影響：

1,、不能確定支付人工費的合理性,，可能會存在多支付人工費的情況；

2,、可能會發(fā)生相關(guān)人員舞弊行為,；

3、可能會提高工程實際成本,，從而減少公司利潤,。

針對目前公司的現(xiàn)狀,，我們建議：

（三）、人工費結(jié)算綜合控制,，過程監(jiān)管：首先在工程開工之前,，結(jié)合各個勞務(wù)合同訂立的施工內(nèi)容和單價對各個施工隊的總?cè)斯べM以結(jié)算單的形式初步核算，并一式四份,，根據(jù)公司的管理制度要求分別交由施工隊,、財務(wù)、預(yù)算部以及公司經(jīng)理各一份,。如在實際施工過程中存在與原先約定的合同施工內(nèi)容不符的情況,，應(yīng)針對變動部分對各個施工隊人工費的初步核算及時作相應(yīng)調(diào)整，并.以補充協(xié)議的形式歸檔,。這樣就可以從總費用上對各個施工隊?wèi)?yīng)該支付的人工費總額進行控制,。其次，在實際施工過程中,，支付人工費以各個施工隊實際完成的工程量為依據(jù),，對各個施工隊完成的工程量建立一套審核制度。由負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的公司管理人員按照勞務(wù)合同單價為各個施工隊計量實際已經(jīng)完成的工程量,，并要求各個施工隊簽字確認(rèn),，經(jīng)項目經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后,，交由公司財務(wù)按公司規(guī)定進行付款,。

另外，針對公司目前臨時用工頻繁,，占主體工程人工費的比重大,，建議從以下兩個方面加強控制：一方面是對臨時用工結(jié)算上：臨時用工結(jié)算采用公司統(tǒng)一印制的臨時用工結(jié)算單，并在結(jié)算單上明確臨時派工的施工內(nèi)容,，以便對臨時用工的審核,；另一方面是加強對臨時用工指派的控制：當(dāng)出現(xiàn)臨時派工時，施工現(xiàn)場派工人員應(yīng)嚴(yán)格審查臨時用工內(nèi)容是否已包括在施工勞務(wù)合同承包的施工范圍之內(nèi),，然后提請項目經(jīng)理審批,，經(jīng)考核施工內(nèi)容，權(quán)衡采用臨時記工形式結(jié)算的經(jīng)濟性,，最后決定是否采用臨時用工,。

二、工程用的主要材料存在嚴(yán)重超設(shè)計用量的情況,，公司對施工隊領(lǐng)用的大沙,、石子等大堆散材沒有辦理出庫手續(xù)。我們認(rèn)為由于沒有辦理材料出庫手續(xù),，會造成以下影響：

1,、不能確定實際用到工程上材料數(shù)量,，同時不能對施工隊的材料用量情況進行考核；

2,、可能會給材料員舞弊提供機會；

3,、不利于查明材料虧損原因,；

4、影響到資產(chǎn)負(fù)債表存貨余額的真實性,。

針對目前公司的現(xiàn)狀,，我們建議:

（二）、在施工過程中,，公司分批給各個施工隊提供其施工所需的材料,，辦理出庫手續(xù)，并以書面文件的形式約定,，施工隊負(fù)責(zé)保管公司為其提供的材料,，工程結(jié)束后，對各個施工隊實際所用材料的總量進行盈虧分析,，并建立獎懲制度,。

以上建議希望引起管理當(dāng)局的高度重視，盡快進行處理,，完善工程方面的內(nèi)部控制,。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇四

各位家長：

一、班費的收支范圍

班費由全體家長共同出資建立,，前期家委會在廣泛了解本校其它班級班費標(biāo)準(zhǔn)后,，共同商議確定了班費標(biāo)準(zhǔn)：200元/人/學(xué)期。

班費的使用以全班每一個孩子均能共享為原則,，以取之于家長,，用之于孩子為原則，用于購買全體同學(xué)能夠共享的物資,，具體包括：

1,、義務(wù)教育經(jīng)費預(yù)算外的學(xué)習(xí)資料購買或制作成本；

2,、義務(wù)教育經(jīng)費預(yù)算外的教學(xué)和日常管理必需的辦公設(shè)備,、用品用具；

3,、為便于班級日常管理,、提高孩子積極性，發(fā)放的獎品或紀(jì)念品,；

4,、班級集體活動費用,；

5、其他教學(xué),、娛樂,、生活必需的物品和費用。

二,、班費的管理

1,、管理人員組成及職責(zé)

*資金賬戶會計員——梁樂堯媽媽

職責(zé)：根據(jù)集體需要的其他購買事項，負(fù)責(zé)下發(fā)通知繳費到每位小隊長,；負(fù)責(zé)公共資金賬戶用款的會計記賬與核對工作,。

*資金賬戶出納員——匡志軒媽媽

*資金賬戶監(jiān)督員——班級所有成員及家長

職責(zé)：共同監(jiān)督賬戶使用。

三,、班費收支程序

1,、以后每學(xué)期家長會為班費交納日，家長會結(jié)束后進行現(xiàn)場繳納,。會計,、出納同時作好登記工作。

2,、會計保管收入原始憑證,，記賬后，與出納對賬,。

3,、支用時，家委會會長和班主任老師簽字同意的原始憑證需交會計記賬,，會計制作記賬憑證,、登記賬目，在憑證上簽字后交出納辦理支用,。

4,、出納憑家委會會長、班主任老師和會計三人簽字的憑證支付款項,，并由使用人簽字,。付款后，付款憑證保留在會計處備查,。

四,、賬務(wù)公開

班費使用情況將以紙質(zhì)形式在全體家長會上公布，同時提供班費賬薄和原始憑證供家長查閱,。

五,、特殊事項

2、家委會可根據(jù)組織活動預(yù)算的多少,，確定活動是否動用班費,，費用開支較大的活動可采取單獨收取專項基金,，活動結(jié)束單獨計算的辦法操作。

建議人：xx

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇五

隨著醫(yī)療管理體制改革的逐步深入,，市場營銷在醫(yī)療業(yè)發(fā)展中的地位和作用也日益顯現(xiàn)出來,，其重要性與日俱增。要把握醫(yī)療市場變化的脈絡(luò),，做出正確的經(jīng)營決策,，就需要對市場進行分析、預(yù)測,。筆者從在競爭激烈的醫(yī)療市場新形勢下，引入全新的市場營銷理念,，牢固樹立市場營銷觀念,，自覺樹立滿足客戶需求的意識，進行市場細(xì)分,，選擇目標(biāo)市場,，制訂營銷方案，進行有重點,、分層次的營銷開拓,，根據(jù)形勢的發(fā)展變化構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷新模式和新思維。以下是我在市場營銷過程中根據(jù)患者的心理,、生理等需求分析做出的兩點建議：

世界衛(wèi)生組織對健康的定義：健康不僅僅是沒有疾病和虛弱,，而且是身體、心理和社會適應(yīng)的完滿狀態(tài),。亞健康狀態(tài)的形成因素來自個體生理,、心理、自然環(huán)境各方面,，屬于自身的因素則包括先天不足,、生活不良習(xí)慣、缺乏鍛煉,、性格缺陷或偏激等,；屬于外在因素則包括工作、生活節(jié)奏緊張,、工作及家庭環(huán)境不良,、環(huán)境污染、氣候惡劣等,。

據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計,，處于亞健康狀態(tài)的總?cè)丝诖蠹s占總?cè)丝诘?0%左右，是心腦血管疾病,、腫瘤,、糖尿病等疾病的高發(fā)人群,。世界衛(wèi)生組織的研究報告表明，人類三分之一的疾病通過早期發(fā)現(xiàn)可以得到有效控制,，三分之一的疾病通過健康體檢得到的信息反饋可以指導(dǎo)治療,、提高療效。健康體檢將會成為人們預(yù)防早期疾病的重要手段之一,，預(yù)計在未來的十年內(nèi),，健康體檢的市場容量會提高五倍。定期進行健康體檢,，提早發(fā)現(xiàn)隱患正成為人們一種新的消費需求,。人們對健康體檢的必要性有了新的認(rèn)識：通過體檢篩查可能存在的潛在疾病，給予及早預(yù)防和治療,，不僅可以將疾病消滅在萌芽之中,，而且可以節(jié)省一大筆醫(yī)療費用。

有了以上宣傳營銷的理念,，再在體檢報告中加上養(yǎng)生保健內(nèi)容的建議,，不僅讓患者感覺我們體檢中心的體檢報告，不再是枯燥的文字說明,，而是圖文并茂,，具有保健價值和收藏價值的醫(yī)學(xué)報告。

體檢中心要將健康管理作為未來的發(fā)展方向,，集合各健康管理機構(gòu)之所長,，運用it、網(wǎng)絡(luò)手段,，將健康管理帶給廣大企業(yè)家階層,。

體檢中心，首創(chuàng)積分制會員管理,，不需另外繳費,，即可成為我們的會員。根據(jù)會員的不同級別,，我們組織各種健康教育活動請客人參加,。而針對企業(yè)家群體的時間特點和工作性質(zhì)，憑密碼可上公司網(wǎng)頁查詢體檢報告,，可在公司網(wǎng)頁上了解,、咨詢健康問題。定期向企業(yè)家群體發(fā)送短信和電子郵件提醒健康知識,、節(jié)日問候,、生日問候。聘請著名營養(yǎng)、保健專家?guī)煘楣窘】殿檰?，定期舉辦健康講座,、沙龍，請著名健康專家演講,。針對企業(yè)家會員進行優(yōu)免活動,，如每年免費潔牙一次。

對企業(yè)家群體進行長期的體重管理,、健康管理,。對其推出疾病風(fēng)險評估服務(wù)，評估患各種常見病的風(fēng)險度,。對疾病風(fēng)險度高的企業(yè)家,、亞健康企業(yè)家進行健康管理，跟蹤,、干預(yù)他們的飲食,、生活習(xí)慣，記錄健康日記,，督促他們減少疾病風(fēng)險因素,，改善亞健康狀態(tài),。

在市場經(jīng)濟體制環(huán)境條件下,，某體檢中心應(yīng)當(dāng)樹立營銷理念，掌握營銷策略,，不斷調(diào)整醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)項目和服務(wù)模式,，以適應(yīng)市場不斷變化的需求，要將市場營銷策略應(yīng)用到體檢中心經(jīng)營管理過程中,，為病人提供質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療產(chǎn)品服務(wù),、先進的技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)、追蹤性的醫(yī)療產(chǎn)品售后服務(wù),；為亞健康和健康人群提供預(yù)防,、醫(yī)療性的衛(wèi)生產(chǎn)品服務(wù)，由管理為本的營銷模式向以提高整體醫(yī)院營銷系統(tǒng)效率為主的營銷模式轉(zhuǎn)變,。只有不斷地注意客戶新的需求和欲望,，體檢中心才會不斷發(fā)現(xiàn)新的市場機會，才會不斷獲得成功,，才能使醫(yī)院總體的核心競爭力得以持續(xù)提升,。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇六

在學(xué)校的教育教學(xué)工作中，一個班級的好壞與班級的管理有很大的關(guān)系,。要組建一個積極向上的班集體,，單憑班主任一個人的力量是不夠的，它需要全班同學(xué)發(fā)揮智慧和力量，尤其是要發(fā)揮班干部的重要作用,。好的班干部可以協(xié)助老師搞好班級工作,，減輕老師的工作負(fù)擔(dān)。因此,，班主任要認(rèn)真選拔班干部,，注意班干部的培養(yǎng)和使用，組織一支強有力的班干隊伍,，通過他們把全班同學(xué)組織起來,，凝聚成良好的班集體。

一,、深入了解,，認(rèn)真選拔——充分發(fā)揮班干作用的首要條件。

1,、自薦與他薦相結(jié)合,，民主選舉。

班干部的選拔需經(jīng)歷一個了解的過程,。教師對剛?cè)诵r每個學(xué)生的特點,，在短期內(nèi)不可能全部了解，雖然從學(xué)生檔案中能夠了解一些情況,，但也不完全真實,。

班主任可以通過組織學(xué)生開展文體活動、參加公益活動,、召開主題班會,、舉行專題演講比賽等。通過二至三周的實踐活動,，讓全班同學(xué)都互相有所了解以后,，再通過自薦與他薦的形式，民主選舉投票,，從中選拔那些關(guān)心集體,、團結(jié)同學(xué)、辦事認(rèn)真,，有一定組織能力和特長的同學(xué)擔(dān)任班干部,，促使班級各項工作做得更好。

2,、任用后進生當(dāng)班干,。

在任用前，班主任要對其有一個“試探期”,，即有意試探一下該生是否在幾件事上,、在一段時間內(nèi)有進步現(xiàn)象，當(dāng)確實一點點好轉(zhuǎn)，為促使其轉(zhuǎn)化,，讓他擔(dān)任班干部,，動機良苦，也不失為成功之例,。例如,，班主任可以任一位非常調(diào)皮、上課有多動癥,，但在老師的監(jiān)督下也有所好轉(zhuǎn)的同學(xué)擔(dān)任紀(jì)律委員,，同時派一位比較有能力的同學(xué)做他的顧問。對于這樣的同學(xué)當(dāng)班干部,，不一定要求他把班級管理地很好,，主要是讓他自身在這方面有所進步，達(dá)到一定的教育目的,。

3,、輪流做小干部。

如班主任可以實行“一日班長”或“一日小班主任”,，

讓每位學(xué)生都參與班級日常管理,。值日班長或值日小班主任按學(xué)號輪流，每個人都要當(dāng),，輪到誰,，便從早到晚對班級各項工作全面負(fù)責(zé)。學(xué)生當(dāng)小班干的過程,，既是為同學(xué)們服務(wù)的過程,，也是教育同學(xué)們的過程;既是提高工作能力的過程,，也是增強主人翁責(zé)任感,、義務(wù)感的過程，更是自己受教育的過程,。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇七

括以下三部分,。

一、和君咨詢市值管理的方法論

二,、企業(yè)從10億到百億增長的案例分析

三,、和君咨詢市值管理服務(wù)的立場和價值

第一部分：和君咨詢市值管理方法論

市值管理有三個核心理念。

第一點是幫助上市公司樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念,；

第二點是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營體系,，它是一套很完整的經(jīng)營體系；

第三點是在市值波動中進行價值實現(xiàn),，增加股東財富和公司競爭力,，促進可持續(xù)增長。

第一個是樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念

核心的就是下面這張圖，任何一家上市公司都是在兩個市場進行經(jīng)營,，第一個市場是資本市場,，這個市場的經(jīng)營目標(biāo)是市值。第二個市場是產(chǎn)品市場,，這個市場經(jīng)營目標(biāo)的核心是利潤,。實際上我們了解很多上市公司更多的是在右邊，就是產(chǎn)品市場,。每天供研產(chǎn)銷思考的是利潤問題,，很少有上市公司能夠有左邊這套思維，更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合,。

實質(zhì)上市值管理核心的思維就是：

一家公司必須具備產(chǎn)業(yè)和資本兩種思維,，而且必須進行產(chǎn)融互動；必須認(rèn)識到從企業(yè)核心競爭力和股東財富來說,，市值是終極指標(biāo),，利潤只是過渡性指標(biāo)；利潤做的好不好會影響你的市值,，這是經(jīng)典的價值決定價格理論,。

但很少有人思考，反過來也是成立的,。

就是市值的高低同樣也會影響你的利潤和企業(yè)發(fā)展,。比如有一家上市公司，一直是行業(yè)第一,，他之前一直認(rèn)為自己踏踏實實做好實業(yè),，市值自然會上去。后來發(fā)現(xiàn)他的競爭對手通過市值管理方法市盈率比他高很多,，反過來以很便宜的成本融了很多錢,，再拿這些錢去做產(chǎn)業(yè)并購，未來可能還會超過他,。這下這家上市公司也看清楚了市值高低也會影響企業(yè)發(fā)展,，找到我們希望我們?yōu)樗?wù)。

第二個理念是建立市值管理的經(jīng)營體系

市值管理經(jīng)營體系分成兩個定義,。

第一個是廣義的市值管理經(jīng)營體系,，也就是我們常說的“所謂市值管理就是管理公司的一切”。簡單地來理解,，一個公司的市值是由凈利潤乘以市盈率,，就是e乘以pe。

廣義的市值管理經(jīng)營體系

如果是廣義的市值管理經(jīng)營體系,，它應(yīng)該就是把和市值相關(guān)的所有影響e的重要因素和所有影響pe的重要因素都有效地進行管理,。

最近我們做的一些案例,，也涉足到了e的管理。一是通過并購基金的方式,，去幫助企業(yè)通過并購的方式成長,。二是通過股權(quán)激勵、精益生產(chǎn),、產(chǎn)品營銷等服務(wù),，幫助上市公司降本增效。

影響e的主要因素有這么幾個：

5,、是盈余管理,，盈余管理和財務(wù)報表作假的差別在什么地方？財務(wù)報表作假顯然大家都很理解是什么概念,，盈余管理是在符合會計準(zhǔn)則的條件下對財務(wù)報表進行合法合規(guī)的調(diào)節(jié),，這叫盈余管理。

這些因素我們認(rèn)為是影響e的最主要的因素,。如果要進行市值管理的話,，就要把影響e的這些因素做出相應(yīng)的改變和優(yōu)化調(diào)整。這個是企業(yè)家每天都在做的事情,。

但是,，很少有企業(yè)家做右邊pe（市盈率）的這些事情。

1,、股市周期

在熊市里也有結(jié)構(gòu)性的牛市,。在整個股市發(fā)展過程當(dāng)中，它有大周期和小周期存在,，每個周期里面又有不同的主題,。這是影響市盈率最大的因素。

2,、主題管理

每家上市公司都有若干個主題,。從業(yè)務(wù)來看，有大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng),、智能穿戴,、環(huán)保,、安全等主題；從風(fēng)格來看,，由龍頭股,、跟隨股、邊緣股等主題,；從板塊看,，有大市值,、小市值、高價股,、低價股主題等等,。

3、4r管理能力

4,、送轉(zhuǎn)能力

5,、股東結(jié)構(gòu)

6、市值股價區(qū)間

兩家同樣業(yè)務(wù)的公司,，它是十個億市值和一百億市值它的市盈率是絕對不一樣的,。一般來講，市值越小,、股價越低,，市盈率越高。

以上是廣義的市值管理經(jīng)營體系,，所謂的市值管理是管理公司的一切,。

第三個理念是在市值波動中進行價值實現(xiàn)

增加公司競爭力，促進公司可持續(xù)增長,。這張圖之前在網(wǎng)上傳播很廣,，一根直線一根曲線，簡單來說,，直線代表凈利潤,，曲線代表股價。從長期來講的話這根曲線代表的價格一定是回歸價值的,，但是短期由于非理性因素的存在,，它永遠(yuǎn)是偏離這條直線的，或高或低,。那么在這個偏離過程中做什么動作就體現(xiàn)了市值管理水平的高低,。我們要幫助上市公司在價格低于內(nèi)在價值的時候做一些相應(yīng)的資本經(jīng)營動作，比如說增持,、回購,、股權(quán)激勵，因為這個時候買股票是便宜的,，因為它低于內(nèi)在價值,；在價格高于內(nèi)在價值時做一些相應(yīng)的資本經(jīng)營動作，比如說增發(fā),、換股并購,、減持，這樣的話就可以在市值的波動過程當(dāng)中去提升公司競爭力,。因為如果這么做的話,，上市公司從資本市場獲得了更低的融資成本或者利用資本市場對你股權(quán)的溢價定價去換取了別的非上市公司的資產(chǎn)或者股權(quán),，所以就會增加公司的核心競爭力，通過這套機制促進公司的可持續(xù)增長,。

第二部分：企業(yè)10億到100億的案例分析

下面我給大家講一個我們實際操作過的案例,。

a公司是深交所的一家上市公司，上市十幾年來形成了雜亂的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),。它是一家做it的公司,，目前在a、b,、c三個不同領(lǐng)域都有b2b的it業(yè)務(wù),，a領(lǐng)域是醫(yī)藥行業(yè)，b領(lǐng)域是政府領(lǐng)域,，c領(lǐng)域是城市領(lǐng)域,。如果從凈利潤上來看，一半以上的凈利潤是由a領(lǐng)域的it業(yè)務(wù)提供的,，因此這個公司的核心業(yè)務(wù)其實就是a領(lǐng)域it的b2b業(yè)務(wù),。

進一步分析a領(lǐng)域市場，發(fā)現(xiàn)b公司在這個市場占有率接近50%,。這說明未來他在這個領(lǐng)域的發(fā)展很有限,，因為市場占有率已經(jīng)很高，很難繼續(xù)快速增長,。我們看他近10年的凈利潤增長曲線,，你發(fā)現(xiàn)這個公司從20xx年到20xx年近10年來利潤基本沒增長，主要原因是由于it領(lǐng)域機會多變化快,，過去a公司為了突破a領(lǐng)域的行業(yè)天花板,，做了很多產(chǎn)業(yè)突破的嘗試（b、c兩個領(lǐng)域都是他的嘗試）,，但基本失?。ú回暙I(xiàn)利潤）。a公司當(dāng)前核心業(yè)務(wù)仍集中在a領(lǐng)域的b2bit業(yè)務(wù),，但目前該領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇瓶頸,。

那么它在a領(lǐng)域業(yè)務(wù)的核心競爭力是什么呢？第一是客戶基礎(chǔ),。其市場占有率已有50%,；第二因為其做it業(yè)務(wù)，積累了一定技術(shù)平臺,；第三,，積累了一批人，做it業(yè)務(wù)核心就是人才,。這些是它的核心競爭力,。

從4r管理情況來看，有這么幾個分析結(jié)論：

2,、機構(gòu)股東數(shù)量少：20xx年,，前二十大股東中只有一家機構(gòu)，20xx年和20xx年的股東名冊顯示,，曾有幾家機構(gòu)持有a公司,，但多數(shù)持股比例小、持股時間也很短,。

3,、上市10年市值僅增長1.13倍，沒有做過任何融資,，大股東也沒有做過減持,。

4、至今為止與競爭對手市值及市盈率差異大,。它的競爭對手跟它差不多一個時間上市,，目前有100億的市值，而它只有10億的市值,。從市盈率看,，競爭對手也比它高。

我們在這個企業(yè)兩個月時間的研究,，得出的主要結(jié)論如下：

1,、a公司所處的it行業(yè)是一個機會多、變化快有巨大發(fā)展空間的行業(yè),。凱文凱利（《失控》作者）最近有一個理論：未來任何一個行業(yè)的發(fā)展,，如果有新的技術(shù)一出現(xiàn)，就立馬把之前做的最好的企業(yè)顛覆掉了,。it行業(yè)是最典型體現(xiàn)這個理論的行業(yè),，馬化騰說微信不推出的話，可能騰訊已經(jīng)死掉了,。

2,、a公司主業(yè)為a領(lǐng)域itb2b業(yè)務(wù)，但該業(yè)務(wù)已近飽和,，其它機會它也沒有抓住,。看整個世界it行業(yè)的變遷史,，ibm,、微軟、google,、facebook等不斷被替代,。因為不斷有新的物種和商業(yè)模式出現(xiàn)替代老的物種和老的商業(yè)模式,，這是it行業(yè)最典型的一個特點。這家公司也很想去抓,，但結(jié)論證明公司到今天為止一個機會也沒抓住,。

3、這個公司人才流失比較嚴(yán)重,，沒有發(fā)育出一個吸引,、孵化優(yōu)秀人才的平臺機制。it行業(yè)的核心競爭力是人,，有沒有一套機制吸引,、孵化人才從而不斷推出和迭代產(chǎn)品，這是行業(yè)里的核心競爭力,。只要有人在,，哪怕你現(xiàn)在暫時落后都沒有關(guān)系。平臺式公司要整出左手打右手的這種生態(tài),，實際上這種競爭是良性的競爭,，通過競爭可以激發(fā)出每個人最大的活力，而不會因為某個人的技術(shù)路線出現(xiàn)問題而導(dǎo)致這塊業(yè)務(wù)全軍覆沒,。

4,、過去沒有產(chǎn)融互動思維，沒有利用好上市公司平臺,。

面對未來發(fā)展,，a公司需要回答一系列問題：

1、公司所處it領(lǐng)域未來有哪些發(fā)展機會,？

2,、是否能抓住這些發(fā)展機會？需要做出哪些改變,？

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇八

尊敬的董事長：

你們好,！

很榮幸能服務(wù)于xx建設(shè)集團有限！

時間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時間,，很高興看到不斷的壯大,，每年業(yè)績斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,，我們的管理層仍然能居安思危,，在的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務(wù)于的原因之一。因此,，基于對了解,，在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視,，真誠希望能夠?qū)Φ陌l(fā)展有所裨益,，希望走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),，因此若有言辭不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。

回想起剛進的時候,，我從最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對的各項管理制度的執(zhí)行,，每每感覺收效甚微,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到預(yù)期效果，經(jīng)過幾年的聯(lián)營,，回過頭看還得回到起點：組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責(zé)任制、必須從的各項管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識到制度對企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們的組織架構(gòu)還是實際存在,，企業(yè)管理制度也是實際存在的,，然而，在這段時間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù),，需要不得不補充、修訂或制定新的管理制度,，比如項目責(zé)任制管理,、項目宿舍管理、項目門衛(wèi)管理,、辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計,。我們xx集團的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時可能適用,，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進了，不同地域、不同價值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，規(guī)模擴大了，組織構(gòu)架就隨之會引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無法適用我們的管理,，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計來說起，按我們企業(yè)的特點和規(guī)模,，應(yīng)該實行的是總經(jīng)理向董事會負(fù)責(zé)制,，然后實行崗位責(zé)任制，編制的組織機構(gòu)圖,，作為股東或董事會成員,，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢必會給的管理造成一定上的混亂,，也讓的管理人員無所適從，不知道該向那位負(fù)責(zé),，該向那位匯報工作,，該接受那位的工作指示――――而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致。

有了適宜的組織架構(gòu),，就應(yīng)按照每個崗位的特點要求進行因崗定人,，一建的所有項目個體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次,，安排到一些管理崗位。中國有句古話：兵熊熊一個,，將熊熊一窩,，不稱職的一個管理人員，不僅影響自己的團隊,，甚至?xí)苯佑绊懙恼w經(jīng)營績效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過程中,，公正（含有公平與正義之意）的精神，從制度建設(shè)角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來,，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來，在同一個管理制度下,，如果在處理問題時不能一視同仁,，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴(yán)重的考驗,，會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的,，人格,、成長、心理,、精神,、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ撸矔蔀楠毺仄髽I(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念”,，它應(yīng)包含最基本和絕對的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切，沒有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無百日紅、企業(yè)無永遠(yuǎn)盛,，如果一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人，永遠(yuǎn)沒有低谷,，這種純粹的金錢關(guān)系也會被更強大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很高的員工流動率,！企業(yè)花大量時間,、金錢培養(yǎng)的員工離職，會使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇,，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

本人向提出以上建議,，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們xx能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚得地方,。我上面說到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國黨同存在的，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,、利潤嚴(yán)重下滑、同行業(yè)競爭加劇的今天,，我們只有加強管理,，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實的提升自己的經(jīng)營績效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇九

一、背景：

管理一個企業(yè),，就像管理一支軍隊,，必須成系統(tǒng)、成建制,，必須有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),，有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，有明確的獎懲機制,，一個接一個戰(zhàn)役地打,，一個接一個山頭地攻，來不得半點虛假和花俏,，這樣企業(yè)才能夠令行禁止,、攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。

企業(yè)管理缺乏“目標(biāo)”,，企業(yè)管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法,、制度,，但由于沒有考慮整個企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持,、互相依賴和互相關(guān)聯(lián)！其“事與愿違,、成效甚微”,，自然也就是情理之中。

二,、 六大分支管理體系：

（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng),；鎖定目標(biāo)

（2）企業(yè)流程設(shè)計系統(tǒng)；設(shè)計實施運營計劃

（3）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng),；建立相相應(yīng)的人員組織架構(gòu)

（4）部門及崗位描述系統(tǒng),；將目標(biāo)分解到相應(yīng)的職能部門及職能崗位

（5）規(guī)章制度設(shè)計系統(tǒng)；根據(jù)職能目標(biāo),，設(shè)定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)

（6）企業(yè)管理控制系統(tǒng)：建立什么應(yīng)該做,、怎么做，做的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來衡量你的工作,。

三,、建立管理體系的必要性：

要想公司健康、快速地發(fā)展,，必須通過建立,、健全企業(yè)管理體系，不斷提升管理系統(tǒng)的水平來完善,、發(fā)展自己，惟有這樣,，企業(yè)才有能力持續(xù)發(fā)展,、長久生存。

無論是管理人員,，還是操作人員,，必須在事前就要明確，自己應(yīng)當(dāng)做什么,，怎樣去做,，做到什么程度（標(biāo)準(zhǔn)），唯有這樣,，企業(yè)的最終目標(biāo)才能實現(xiàn),。

四、公司現(xiàn)狀：

無明確工作目標(biāo),，無明確工作計劃,，無明確工作程序，無明確工作標(biāo)準(zhǔn),。層級的管理人員和基層員工并不明白,，也不會制定自己的工作計劃,，習(xí)慣于等待由上級來下達(dá)任務(wù)，制定計劃,。

五,、怎樣做：

建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)發(fā)展方向,、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月,、季、年度目標(biāo),，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實施,；再把目標(biāo)進行有效分解，通過組織機構(gòu)的協(xié)調(diào),，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個模塊,；最后把各個功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo),。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作,，工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo),，才能實施績效考核和激勵,。

六、建立管理體系文件：

1,、目標(biāo)導(dǎo)向

建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月,、季,、年度目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實施,；再把目標(biāo)進行有效分解,，通過組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個模塊,；最后把各個功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位,，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作,，工作目標(biāo)的承諾,。承諾了目標(biāo)，才能實施績效考核和激勵,。

2,、市場導(dǎo)向

企業(yè)對市場具有前瞻性的先導(dǎo)，市場導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務(wù)性的趨勢,，而不僅僅是產(chǎn)品,。

3,、人性化導(dǎo)向

解決企業(yè)兩個問題，一是員工愿不愿意工作,，二是員工能不能工作,。

4、標(biāo)準(zhǔn)化

量化管理標(biāo)準(zhǔn),，建立工作指標(biāo),，不能量化的指標(biāo)，做到質(zhì)化它的標(biāo)準(zhǔn),，使每個員工只能按照標(biāo)準(zhǔn)去做,，沒有第二條路可走。

5,、程序化

在管理系統(tǒng)中,，建立管理程序化。為了達(dá)到這個目標(biāo),，具有過程設(shè)計,，工作推進，路徑設(shè)計,。因此,，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設(shè)計,、實施以及工作流程的不斷優(yōu)化,。

6、數(shù)字化

管理最終必須實施信息化和數(shù)字化,。劃分出管理的各種功能模塊,，形成一個信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。

七,、向管理要效益提升公司經(jīng)濟增長點。

1,、公司正面臨著從經(jīng)驗管理,、感情管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，這需要冒很大的風(fēng)險,，需要非常痛苦,、徹底的變革，然而一旦登上第三個臺階——系統(tǒng)管理,，公司就有可能真正獲得快速,、持續(xù)發(fā)展和壯大。

2,、營造公司企業(yè)文化,，建立公司系統(tǒng)管理的運行機制,。

企業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標(biāo)語掛在墻上就形成的,，它實際上應(yīng)融入每一個員工的思想行為中,，一個動作，一個眼神所透出來的,，才是真正的企業(yè)文化,。員工的共同價值觀在支持什么？不支持什么,？這就是企業(yè)文化,。企業(yè)文化分成四個層次：

（1）表層文化：視覺、標(biāo)識形象：服裝,、徽標(biāo),、信紙、信封等

（2）淺層文化：員工言行規(guī)范：走路,、說話,、待人接物

（3）中層文化：整個企業(yè)的管理體制是否建立、健全,，整個企業(yè)管理系統(tǒng)運行狀況,、效果和效率的結(jié)合。

（4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景,、價值觀,、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。

很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上,，我們應(yīng)該向中層文化和深層文化進軍,。

3、規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿

企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性,，各個管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動的,，就像一臺機器一樣，只有各零,、部件有機結(jié)合,，才能保證機器高速、高效運轉(zhuǎn),。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)管理有五個硬件系統(tǒng)必須建立健全：

（1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；

（2）規(guī)范化管理,；

（3）人力資源管理,；

（4）市場營銷管理；

（5）資本運營管理,。其中戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦,，規(guī)范化管理是企業(yè)的兩條腿,，必須腳踏實地。

4,、企業(yè)的規(guī)范化管理需要建立健全的七個模塊,，以及模塊與模塊之間的關(guān)系。

第一個模塊：發(fā)展戰(zhàn)略

必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，這是企業(yè)要做的第一件事情,，換句話講，企業(yè)一定要鎖定目標(biāo)市場,，到底要搶占的市場是什么,？向哪個方向發(fā)展？這是企業(yè)必須要清楚的,。

第二個模塊：核心流程

企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定,、目標(biāo)市場鎖定的前提下，用一個什么樣的核心業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn),，才能最大限度地占有企業(yè)的目標(biāo)市場,。

第三個模塊：組織結(jié)構(gòu)

影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全,。因此組織結(jié)構(gòu)不是靠總經(jīng)理畫出來的,，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求、核心業(yè)務(wù)流程,、市場需求導(dǎo)向的指引來精心設(shè)計,。

第四個模塊：工作流程

企業(yè)有多少個具體的工作流程，流程須經(jīng)過多少組織模塊,，每個流程是如何確定的,？在工作的流程中，責(zé)權(quán)利如何清晰,？資源如何被分配,？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設(shè)置,。

第五個模塊：崗位描述

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里設(shè)計了多少部門,？每個部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關(guān)系是什么,？每個部門里面的三定（定崗、定編,、定員）標(biāo)準(zhǔn)是什么,？每一個崗對企業(yè)所產(chǎn)生的價值是什么？然后企業(yè)還要把部門內(nèi)每一個崗位的價值分析出來,。

第六個模塊：績效管理

績效考核不等于績效管理,?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)，績效考核只是其中的一個工具,。先進的績效考核法是目標(biāo)考核法,。企業(yè)首先要確定奮斗目標(biāo)，確定工作責(zé)任,，才能進行績效考核,。簡單的排名、評分往往會把企業(yè)員工“考糊”了,。

第七個模塊：激勵機制

激勵應(yīng)該包含在整個企業(yè)管理的全過程中,，而不僅僅是事后激勵，還應(yīng)有事前,、事中激勵等,。

只有這樣，企業(yè)的管理才能形成系統(tǒng),，才有了靈魂,，有了核心。