當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

ipqc工作總結(jié)篇一

我于xxxx年x月x號(hào)加入科瑞特照明有限公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的密切配合下迅速的融入公司的文化氣氛中,，較好的完成自己的本職工作，我在 忙碌中不斷地適應(yīng),，不知不覺(jué)快一個(gè)月了收獲實(shí)多,，感觸良多，在此對(duì)一個(gè)月來(lái)自己在公司內(nèi)工作做一份總結(jié),。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，以身作則,，不斷提升品質(zhì)觀(guān)念意識(shí),，遵從品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格，嚴(yán)格按文件操作規(guī)范操作,，主要負(fù)責(zé)在線(xiàn)跟蹤檢驗(yàn)和成品包裝檢驗(yàn),，收件確認(rèn)，研發(fā)部門(mén)樣品測(cè)試,。在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)像項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,，使得問(wèn)題能及時(shí)解決。

也就跟著延長(zhǎng),，需要不斷地去跟蹤了解,，剛開(kāi)始對(duì)數(shù)據(jù)以及解決方案記錄不夠詳細(xì)。

越來(lái)越熟悉,。加入公司之前,，對(duì)led燈具認(rèn)識(shí)很少。而現(xiàn)在加深了對(duì)公司led燈具的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法,，并能實(shí)際的完成一些檢驗(yàn)工作,。

工作中經(jīng)常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),。最正確的太度是面對(duì)困難，把困難列出來(lái)和部門(mén)同事共同探討,。

一個(gè)月以來(lái),，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī),，但距離領(lǐng)導(dǎo)及同事的要求還有一些差距,。比如公司的led燈老化過(guò)程中常常會(huì)有死等，其中的具體原因和處理方式,，可我對(duì)公司的規(guī)范及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)還不夠了解，缺乏經(jīng)驗(yàn) ,。這將在后續(xù)的工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范，同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)包裝檢驗(yàn),，測(cè)試還不夠完善,，沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的方案可供參考，而都需要憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn),，測(cè)試,。這樣就容易出現(xiàn)漏洞，希望后續(xù)工作中能夠完善,。

決心在以后的工作中,，發(fā)揚(yáng)成就，克服不足,。以對(duì)工作 事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作,。

ipqc工作總結(jié)篇二

品質(zhì)是制造出來(lái)的,非依檢驗(yàn)而得成之,但可依靠檢驗(yàn)而促成之,提升產(chǎn)品品質(zhì).

一：ipqc應(yīng)重視首件.量產(chǎn).

1.一批產(chǎn)品開(kāi)始投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢.

2.首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問(wèn)題,是指將生產(chǎn)物料,按一定的條件,重新組合后進(jìn)行生產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果,并做出相應(yīng)判定的過(guò)程.

3.首件,量產(chǎn)的重要性.通過(guò)試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料.盡量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而采取糾正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.

二：ipqc應(yīng)重視巡視.

1.可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.

2.可以隨時(shí)檢查作業(yè)員的制作過(guò)程,使品質(zhì)處于受控狀態(tài).

3.及時(shí)檢查各工序變更之物料是否符合要求.

4.當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí),盡自已的能力快速解決,如果不能及時(shí)快速解決,應(yīng)及時(shí)把情況反應(yīng)給上級(jí).

5.及時(shí)檢查成品的各項(xiàng)是否符合要求.

總結(jié):

現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無(wú)止境,沒(méi)有最好,只有更好,懷疑越多,必須時(shí)刻有問(wèn)題發(fā)生的意識(shí),真實(shí)的記錄一切.

ipqc工作總結(jié)篇三

1. 一批產(chǎn)品開(kāi)始投產(chǎn)時(shí),，進(jìn)行首檢。

2. 首件,，量產(chǎn),，即為試做，就是尋找問(wèn)題,，是指將生產(chǎn)物料,，按一定的條件，重新組合后 進(jìn)行生產(chǎn),，確認(rèn)其結(jié)果,，并做出相應(yīng)判定的過(guò)程。

3.首件，量產(chǎn)的重要性,。 通過(guò)試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料,。 盡量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而采取糾正或改進(jìn)措施,，以防止批次性不合格品發(fā)生,。

1. 可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常，防止大量不良品產(chǎn)生,。

2. 可以隨時(shí)檢查作業(yè)員的制作過(guò)程,，使品質(zhì)處于受控狀態(tài)。

3. 及時(shí)檢查各工序變更之物料是否符合要求,。

4.當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí),，盡自已的能力快速解決，如果不能及時(shí)快速解決,，應(yīng)及時(shí)把情況反應(yīng)給上級(jí),。

5.及時(shí)檢查成品的各項(xiàng)是否符合要求。

現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地變化著,，昨天還合理的事物,，今天就不一定了，改善永無(wú)止境,，沒(méi)有最好,，只有更好，懷疑越多,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解就越多,。ic必須時(shí)刻有問(wèn)題發(fā)生的意識(shí)，真實(shí)的記錄一切,。

ipqc工作總結(jié)篇四

時(shí)間過(guò)得飛快,，轉(zhuǎn)眼我在xxx公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余，在過(guò)去的這半年多的時(shí)間內(nèi)我學(xué)到了很多東西,，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問(wèn)題點(diǎn)，結(jié)合我進(jìn)***公司前在其他公司工作的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)

我認(rèn)為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證,，無(wú)非是做三件事：

1.要知道什么是好,，什么是不好。

2.要知道為什么好,，為什么不好,。

3.要知道怎樣預(yù)防不好,，怎樣才能做好。

無(wú)論是產(chǎn)線(xiàn)的終檢,，還是品管部的qa或oqc,，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再?lài)?yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì),?？墒翘热粼俸谩⒃?lài)?yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，如果身為過(guò)程檢驗(yàn)的oqc或qa對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行,，完全依據(jù)主觀(guān)臆測(cè)，那也是空紙一張,，不僅不會(huì)起到質(zhì)量保證的意義,，反而會(huì)誤事，嚴(yán)重的會(huì)造成企業(yè)的良好聲譽(yù),。比如前段時(shí)間二線(xiàn)做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問(wèn)題與客訴(出貨標(biāo)簽錯(cuò)誤),，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候不認(rèn)真、不仔細(xì)造成,，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺(jué)關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度,，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn),、任職資格的上崗的持續(xù)確認(rèn)、績(jī)效考核的推動(dòng)等都應(yīng)也員工形成有機(jī)的結(jié)合體方是治本的長(zhǎng)期對(duì)策?，F(xiàn)在我們品管部對(duì)一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問(wèn)題做了匯總的檔案,，并已形成圖片，使感性與理性相結(jié)合,，增強(qiáng)了檢驗(yàn)人員對(duì)不合格產(chǎn)品的記憶力,，對(duì)我檢驗(yàn)的工作就起了很大的幫助。

二,、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控

作為品質(zhì)ipqc,、qa、oqc感受最深的莫過(guò)于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了,，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，容易產(chǎn)生沖突。其實(shí)任何品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生,，責(zé)任的歸屬與技術(shù),、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門(mén)完全脫不了關(guān)系的,。不論是原料,、制程,、成品、出貨,。只要涉及到產(chǎn)品,，關(guān)系到品質(zhì)!而問(wèn)題的根源在哪里呢?我們檢驗(yàn)人員職務(wù)不高，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門(mén)的異議,，但是換個(gè)角度考慮,，即便是技能再優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員，再?lài)?yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限,，其結(jié)果只是減少不良品外流,，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了,，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本,。

三,、表單的填寫(xiě)問(wèn)題

如何正確填寫(xiě)表單不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題!不要笑，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫(xiě),，并沒(méi)有錯(cuò)誤說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單,，但在實(shí)際的操作中，很多人的填寫(xiě)都有問(wèn)題存在,。如：不需要填寫(xiě)的項(xiàng)目必須有刪除線(xiàn),，要求填寫(xiě)多個(gè)項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等,。特別是我們oqc的出貨檢驗(yàn)報(bào)告,，以及生產(chǎn)線(xiàn)的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫(xiě)完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn),，如何填寫(xiě),，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。在這一點(diǎn)我感覺(jué)自己還要多學(xué)習(xí),，更加小心的在今后的工作中去注意,，因?yàn)槲濉⒘€(xiàn)生產(chǎn)的都是一些小單,、散單,，報(bào)表也多，如果一不留神寫(xiě)錯(cuò)了,，出到客戶(hù)那里給公司造成的損失可就太大了,。

四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期

我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問(wèn)題,，現(xiàn)在在工作之余,，談?wù)摰狡饭芄ぷ?，有的朋友?qiáng)調(diào)做品管工作的，必須將品質(zhì),、交期分開(kāi),，只須單單對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，不要考慮其它的因素!我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性,，是產(chǎn)品的固有特性,。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶(hù)所滿(mǎn)意的呢?回答是否定的。如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門(mén)的事情,，將交期當(dāng)作是計(jì)劃部,、生產(chǎn)部門(mén)的事，我想肯定是不全面的,，所以我感覺(jué)做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法,。

由于我在我們公司作qa時(shí)間雖然還不是很長(zhǎng)，但感覺(jué)自己還是幸運(yùn)的,，在日常工作中經(jīng)常性得到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給予的工作支持,，讓我認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)，讓我有了進(jìn)步的空間,，最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任,，給予我這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我從事了一直愿做的崗位,，在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持,，謝謝你們!

ipqc工作總結(jié)篇五

品質(zhì)是制造出來(lái)的,非依檢驗(yàn)而得成之,但可依靠檢驗(yàn)而促成之,提升產(chǎn)品品質(zhì).

一：ipqc應(yīng)重視首件.量產(chǎn).

1.一批產(chǎn)品開(kāi)始投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢.

2.首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問(wèn)題,是指將生產(chǎn)物料,按一定的條件,重新組合后進(jìn)行生產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果,并做出相應(yīng)判定的過(guò)程.

3.首件,量產(chǎn)的.重要性.通過(guò)試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料.盡量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而采取糾正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.

二：ipqc應(yīng)重視巡視.

1.可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.

2.可以隨時(shí)檢查作業(yè)員的制作過(guò)程,使品質(zhì)處于受控狀態(tài).

3.及時(shí)檢查各工序變更之物料是否符合要求.

4.當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí),盡自已的能力快速解決,如果不能及時(shí)快速解決,應(yīng)及時(shí)把情況反應(yīng)給上級(jí).

5.及時(shí)檢查成品的各項(xiàng)是否符合要求.

總結(jié):

現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無(wú)止境,沒(méi)有最好,只有更好,懷疑越多,必須時(shí)刻有問(wèn)題發(fā)生的意識(shí),真實(shí)的記錄一切.

總結(jié)人:xx

ipqc工作總結(jié)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

很榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)寫(xiě)這份總結(jié)報(bào)告，時(shí)間過(guò)得飛快,，轉(zhuǎn)眼我從側(cè)三線(xiàn)后測(cè)調(diào)到五、六線(xiàn)做oqc已經(jīng)三個(gè)月了,，在過(guò)去的這三個(gè)月內(nèi)我學(xué)到了很多東西,，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問(wèn)題點(diǎn)，結(jié)合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的

認(rèn)識(shí)

我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證,，無(wú)非是做三件事：

1.要知道什么是好,，什么是不好。

2.要知道為什么好,，為什么不好,。

3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好,。

無(wú)論是產(chǎn)線(xiàn)的后側(cè)(fqc),，還是品管部的oqc,，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再?lài)?yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì),。

可是以前品管部在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面還不齊全,，有個(gè)別地方根本上是空白、標(biāo)準(zhǔn)空白,，那么要做到什么樣,，依據(jù)什么檢驗(yàn)都成了主觀(guān)臆測(cè)，比如前段時(shí)間五六線(xiàn)做的sc035所產(chǎn)生的問(wèn)題與客訴,，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候毫無(wú)依據(jù)二造成,，當(dāng)然對(duì)于這些不常見(jiàn)產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)我們沒(méi)有去主動(dòng)找老品管員詢(xún)問(wèn)和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤,，但是我感覺(jué)關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上,。

現(xiàn)在我們品管部品管部對(duì)一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問(wèn)題做了匯總的檔案，那么現(xiàn)在我們檢驗(yàn)一些產(chǎn)品時(shí)就可以直接調(diào)出檔案來(lái)參考,，這樣一來(lái)對(duì)我們oqc的工作就起了很大的幫助,。

二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控

作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過(guò)于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了,，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法和生產(chǎn)部部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，容易產(chǎn)生沖突。

其實(shí)任何品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生,，責(zé)任的歸屬與技術(shù),、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門(mén)完全脫不了關(guān)系的,。

不論是原料,、制程、成品,、出貨,。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)!而問(wèn)題的根源在哪里呢?

我們oqc職務(wù)不高,，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門(mén)的異議,，但是換個(gè)角度考慮，即便是再厲害的oqc,，再?lài)?yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限,，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì),，不能降低品質(zhì)成本,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證,，公司要承擔(dān)不合格品的'返工成本,。

三,、表單的填寫(xiě)問(wèn)題

如何正確填寫(xiě)表單不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題!不要笑，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫(xiě),，并沒(méi)有錯(cuò)誤說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單,，但在實(shí)際的操作中，很多人的填寫(xiě)都有問(wèn)題存在,。

如：不需要填寫(xiě)的項(xiàng)目必須有刪除線(xiàn),，要求填寫(xiě)多個(gè)項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等,。

特別是我們oqc的出貨檢驗(yàn)報(bào)告,，以及生產(chǎn)線(xiàn)的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫(xiě)完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn),，如何填寫(xiě),，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。

在這一點(diǎn)我感覺(jué)自己還要多學(xué)習(xí),，更加小心的在今后的工作中去注意,，因?yàn)槲濉⒘€(xiàn)生產(chǎn)的都是一些小單,、散單,，報(bào)表也多，如果一不留神寫(xiě)錯(cuò)了,，出到客戶(hù)那里給公司造成的損失可就太大了,。

四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期

我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問(wèn)題,，現(xiàn)在在工作之余,，談?wù)摰狡饭芄ぷ鳎械呐笥褟?qiáng)調(diào)做品管工作的,，必須將品質(zhì),、交期分開(kāi)，只須單單對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé),，不要考慮其它的因素!

我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性,。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶(hù)所滿(mǎn)意的呢?回答是否定的,。

如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門(mén)的事情，將交期當(dāng)作是pmc,、生產(chǎn)部門(mén)的事,，我想肯定是不全面的，所以我感覺(jué)做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法,。

由于我在我們公司作oqc時(shí)間還不長(zhǎng),，也就只能總結(jié)出這么多了,，寫(xiě)的不好，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠原諒,。

ipqc工作總結(jié)篇七

3,、依據(jù)制程標(biāo)準(zhǔn),、流程等信息進(jìn)行定時(shí)巡檢并填寫(xiě)對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)報(bào)告;

4、依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果反饋車(chē)間采取措施的力度和進(jìn)度

6,、依據(jù)異常處理報(bào)告跟蹤,、反饋對(duì)應(yīng)部門(mén)處理結(jié)果并形成記錄

ipqc工作總結(jié)篇八

1.按計(jì)劃及時(shí),保質(zhì),保量完成工作任務(wù)及其成效

xx下半年加入左岸服飾品質(zhì)部。接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知,，加強(qiáng)我司的品質(zhì)品控,，一定要保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。在工作中雖然加強(qiáng)了力度,，由其客戶(hù)單量多的時(shí)候,，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免。還是給公司帶來(lái)不便的問(wèn)題,。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題,，一款羽絨服跑絨這使和客戶(hù)溝通尷尬場(chǎng)面。也許客戶(hù)會(huì)對(duì)我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑,。經(jīng)過(guò)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面,，解決了此次質(zhì)量問(wèn)題，也對(duì)我們做品質(zhì)的員工一個(gè)深刻教訓(xùn),，工作中一個(gè)小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問(wèn)題會(huì)給客戶(hù)帶來(lái)非常不好的印象,，這會(huì)使公司的形象在客戶(hù)的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司品牌效應(yīng)的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨,，在今后，將會(huì)以責(zé)任心和使命感,，把左岸公司質(zhì)量工作在上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.未達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情況

半年工作中,，工作還是有不少的欠缺，在批辦時(shí)的失誤,，在收貨標(biāo)準(zhǔn),，還是要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)還來(lái)一些麻煩。自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識(shí),。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升,，還要請(qǐng)教其他服裝客戶(hù)專(zhuān)業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專(zhuān)業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識(shí),。讓今后的工作進(jìn)展更加順利,。把誤差降到最低。勇于負(fù)責(zé)精神,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，用專(zhuān)心專(zhuān)注的態(tài)度，配合共贏(yíng)的局格,。

3.計(jì)劃外工作任務(wù)及其完成情況

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案,。如：批辦審核失誤，驗(yàn)貨大意都會(huì)給公司或客戶(hù)帶來(lái)?yè)p失,。無(wú)論在什么樣的崗位都要做周計(jì)劃,，完成當(dāng)天工作，做好第二天的計(jì)劃,。避免工作中帶來(lái)不必要的損失,。在工作中凡事都要謹(jǐn)慎，在我工作中不能明確的問(wèn)題還是要請(qǐng)教同事和領(lǐng)導(dǎo),，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事,。在這方面我還要自我提升。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí),，讓自己在工作中有所更好的幫助,。

二.個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃(個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及希望公司提供哪些方面的幫助)

在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是我所在的崗位,，不同位置沒(méi)有空白點(diǎn),，任何一項(xiàng)工作都是一種鍛煉，也許是一次失敗,。失敗也是一個(gè)機(jī)會(huì),。無(wú)論在那個(gè)崗位都要認(rèn)識(shí)自己，凡事都要主動(dòng)學(xué)習(xí),，消極沒(méi)有任何收獲,。在工作的生長(zhǎng)理念中，沒(méi)有不公平的待遇,，只有不公平的能力,。沒(méi)不公平的能力，只有不公平的學(xué)習(xí),。在順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。在發(fā)展的理念中,，以個(gè)人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想,，以局部讓全局核心著想。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性,，工作就要預(yù)備目標(biāo)：早做計(jì)劃,，早點(diǎn)完成任務(wù)。每個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽視,。計(jì)劃也只是個(gè)目標(biāo),，要想完成目標(biāo)一定要小心，一個(gè)是失誤,，一個(gè)是懶惰,，這都是目標(biāo)的天敵。在工作中還有一些不足的地方,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好技能平臺(tái),，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù)，與公司同時(shí)進(jìn),，讓我們的產(chǎn)品更上一個(gè)新的局面,。

ipqc工作總結(jié)篇九

品質(zhì)是制造出來(lái)的,非依檢驗(yàn)而得成之,但可依靠檢驗(yàn)而促成之,故制程檢驗(yàn)為品質(zhì)管制過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié),影響將是全面的,由此特設(shè)ipqc檢查,籍以進(jìn)行制品品質(zhì)管控,提升產(chǎn)品品質(zhì).

一.何謂制程檢驗(yàn):制程檢驗(yàn)就是指依照半成品,成品檢驗(yàn)標(biāo)淮進(jìn)行抽驗(yàn),管制品質(zhì)水平,記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀況,為生產(chǎn)提供查核之依據(jù),會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)將不良品徹底消滅于制程中.

二.ipqc的工作職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會(huì):1.ipqc的工作職責(zé)a.制程穩(wěn)定及制程能力的偵察.b.指導(dǎo)按標(biāo)淮化作業(yè),(人.機(jī).物.法.環(huán).管理)c.掌握不良樣品之標(biāo)淮.

d.管理線(xiàn)上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計(jì))e.異常報(bào)告追蹤及效果確認(rèn).f.重工的監(jiān)督.g.報(bào)表的及時(shí)正確,真實(shí),規(guī)范填寫(xiě).2.ipqc的應(yīng)知應(yīng)會(huì).a.熟悉產(chǎn)品特性.b.熟悉產(chǎn)品的制造流程.c.熟悉每一產(chǎn)品的每一工序,會(huì)做且了解注意事項(xiàng).d.熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)淮.

e.熟悉儀器的使用.f.熟悉報(bào)表的填寫(xiě).g.熟悉整個(gè)品保的運(yùn)作流程.h.熟悉品管手法.i.會(huì)看藍(lán)圖.j.孌壓器,電感基礎(chǔ)知識(shí)的了解.k.電磁學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的了解.l.正確的品保理念.m.正確的工作方法n.正確的人生觀(guān)念.o.能自我管理.p.認(rèn)識(shí)相關(guān)英語(yǔ).

三.ipqc應(yīng)重視首件,量產(chǎn).1.首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問(wèn)題,是指將生產(chǎn)要素按一定的條件,重新組合后進(jìn)行生產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果,并做出相應(yīng)判定處置的過(guò)程.2.首件,量產(chǎn)的重要性.a.通過(guò)試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)要素.b.通過(guò)試做可以發(fā)現(xiàn)工夾具是否嚴(yán)重磨損或安裝定位錯(cuò)誤.c.可以比較測(cè)量?jī)x器精度的偏差.d.防止看錯(cuò)圖紙,用錯(cuò)材料等系統(tǒng)性原因.e.盡量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而采取糾正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.

四.ipqc應(yīng)怎樣跟蹤量試,首件.1.首件,量試時(shí)檢查各種原材料是否符合藍(lán)圖之要求.2.首件,量試時(shí)檢查各種儀器,夾具資料的輸入,是否符合藍(lán)釁或規(guī)定之要求.3.檢查各站半成品是否有異常發(fā)生.4.檢查成品的各項(xiàng)性能,外觀(guān)是否符合規(guī)定之要求.5.開(kāi)量試會(huì)時(shí),研討解決發(fā)生不良的方法.6.跟蹤改善后的實(shí)效性如何.

五.何種情況下進(jìn)行首件檢查.1.一批產(chǎn)品開(kāi)始投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢.2.設(shè)備重新調(diào)查或工藝有重大變化時(shí).3.輪班或操作工人變化時(shí).4.材料發(fā)生變化時(shí).

六.ipqc應(yīng)重視巡視.1.巡視不是做樣子,何謂巡回檢驗(yàn).巡回檢驗(yàn)就是指檢查員按一定的時(shí)間間隔和路線(xiàn)依次到工作地或生產(chǎn)場(chǎng)所,用抽查的形式,檢查剛加工出來(lái)的產(chǎn)品,是否符合圖紙,工藝,或檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中所規(guī)定的要求.

七.巡視的重要性1.可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.2.可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè),使品質(zhì)處于受控狀態(tài).3.可以監(jiān)督線(xiàn)上的5s情況.

八.ipqc應(yīng)怎樣進(jìn)行巡視1.定時(shí)抽檢容易發(fā)生品質(zhì)變異之工序.2.及時(shí)檢查各工序變更之原材料是否符合要求.3.檢查線(xiàn)上5s是否ok.

ipqc工作總結(jié)篇十

1.一批產(chǎn)品開(kāi)始投產(chǎn)時(shí)，進(jìn)行首檢,。

2.首件,，量產(chǎn)，即為試做,，就是尋找問(wèn)題,，是指將生產(chǎn)物料，按一定的條件,，重新組合后進(jìn)行生產(chǎn),，確認(rèn)其結(jié)果，并做出相應(yīng)判定的過(guò)程,。

3.首件,，量產(chǎn)的重要性。通過(guò)試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料,。盡量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，從而采取糾正或改進(jìn)措施，以防止批次性不合格品發(fā)生,。

1.可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,，防止大量不良品產(chǎn)生。

2.可以隨時(shí)檢查作業(yè)員的制作過(guò)程,，使品質(zhì)處于受控狀態(tài),。

3.及時(shí)檢查各工序變更之物料是否符合要求,。

4.當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí)，盡自已的能力快速解決,，如果不能及時(shí)快速解決,，應(yīng)及時(shí)把情況反應(yīng)給上級(jí)。

5.及時(shí)檢查成品的各項(xiàng)是否符合要求,。

現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地變化著,，昨天還合理的事物，今天就不一定了,，改善永無(wú)止境,，沒(méi)有最好，只有更好,，懷疑越多,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解就越多。ic必須時(shí)刻有問(wèn)題發(fā)生的意識(shí),，真實(shí)的記錄一切,。

ipqc工作總結(jié)篇十一

時(shí)間過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼我在_公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余,，在過(guò)去的這半年多的時(shí)間內(nèi)我學(xué)到了很多東西,，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問(wèn)題點(diǎn),，結(jié)合我進(jìn)_公司前在其他公司工作的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

我認(rèn)為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證,，無(wú)非是做三件事：

1,、要知道什么是好，什么是不好,。

2,、要知道為什么好，為什么不好,。

3,、要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好,。

無(wú)論是產(chǎn)線(xiàn)的終檢,，還是品管部的qa或oqc，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證,，再?lài)?yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì),。可是倘若再好,、再?lài)?yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，如果身為過(guò)程檢驗(yàn)的oqc或qa對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行,，完全依據(jù)主觀(guān)臆測(cè)，那也是空紙一張,，不僅不會(huì)起到質(zhì)量保證的意義,，反而會(huì)誤事，嚴(yán)重的會(huì)造成企業(yè)的良好聲譽(yù),。比如前段時(shí)間二線(xiàn)做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問(wèn)題與客訴（出貨標(biāo)簽錯(cuò)誤），完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候不認(rèn)真,、不仔細(xì)造成,，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺(jué)關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度,，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn),、任職資格的上崗的持續(xù)確認(rèn)、績(jī)效考核的推動(dòng)等都應(yīng)也員工形成有機(jī)的結(jié)合體方是治本的長(zhǎng)期對(duì)策?，F(xiàn)在我們品管部對(duì)一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問(wèn)題做了匯總的檔案,，并已形成圖片，使感性與理性相結(jié)合,，增強(qiáng)了檢驗(yàn)人員對(duì)不合格產(chǎn)品的記憶力,，對(duì)我檢驗(yàn)的工作就起了很大的幫助。

作為品質(zhì)ipqc,、qa,、oqc感受最深的莫過(guò)于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，容易產(chǎn)生沖突,。其實(shí)任何品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù),、品管,、生產(chǎn)三個(gè)部門(mén)完全脫不了關(guān)系的。不論是原料,、制程,、成品、出貨,。只要涉及到產(chǎn)品,，關(guān)系到品質(zhì)！而問(wèn)題的根源在哪里呢,？我們檢驗(yàn)人員職務(wù)不高,，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門(mén)的'異議，但是換個(gè)角度考慮,，即便是技能再優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員,，再?lài)?yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限,，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì),，不能降低品質(zhì)成本,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證,，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本,。

如何正確填寫(xiě)表單不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題！不要笑,，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫(xiě),，并沒(méi)有錯(cuò)誤說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，但在實(shí)際的操作中,，很多人的填寫(xiě)都有問(wèn)題存在,。如：不需要填寫(xiě)的項(xiàng)目必須有刪除線(xiàn)，要求填寫(xiě)多個(gè)項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的,，往往有缺漏,；該簽名的地方卻留空等。特別是我們oqc的出貨檢驗(yàn)報(bào)告,，以及生產(chǎn)線(xiàn)的品質(zhì)異常單,，這些表單是否填寫(xiě)完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn)，如何填寫(xiě),，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西,。在這一點(diǎn)我感覺(jué)自己還要多學(xué)習(xí)，更加小心的在今后的工作中去注意,，因?yàn)槲?、六線(xiàn)生產(chǎn)的都是一些小單、散單,，報(bào)表也多,，如果一不留神寫(xiě)錯(cuò)了，出到客戶(hù)那里給公司造成的損失可就太大了,。

我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問(wèn)題,，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ?，有的朋友?qiáng)調(diào)做品管工作的,，必須將品質(zhì)、交期分開(kāi),，只須單單對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé),，不要考慮其它的因素！我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性,，是產(chǎn)品的固有特性,。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶(hù)所滿(mǎn)意的呢,？回答是否定的。如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門(mén)的事情,，將交期當(dāng)作是計(jì)劃部,、生產(chǎn)部門(mén)的事，我想肯定是不全面的,，所以我感覺(jué)做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法,。

由于我在我們公司作qa時(shí)間雖然還不是很長(zhǎng)，但感覺(jué)自己還是幸運(yùn)的,，在日常工作中經(jīng)常性得到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給予的工作支持,，讓我認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)，讓我有了進(jìn)步的空間,，最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予我這樣一個(gè)平臺(tái),，讓我從事了一直愿做的崗位,，在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持，謝謝你們,！

ipqc工作總結(jié)篇十二

品質(zhì)是制造出來(lái)的,非依檢驗(yàn)而得成之,但可依靠檢驗(yàn)而促成之,提升產(chǎn)品品質(zhì).

一：ipqc應(yīng)重視首件.量產(chǎn).

1.一批產(chǎn)品開(kāi)始投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢.

2.首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問(wèn)題,是指將生產(chǎn)物料,按一定的條件,重新組合后進(jìn)行生產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果,并做出相應(yīng)判定的過(guò)程.

3.首件,量產(chǎn)的重要性.通過(guò)試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料.盡量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而采取糾正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.

二：ipqc應(yīng)重視巡視.

1.可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.

2.可以隨時(shí)檢查作業(yè)員的制作過(guò)程,使品質(zhì)處于受控狀態(tài).

3.及時(shí)檢查各工序變更之物料是否符合要求.

4.當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí),盡自已的能力快速解決,如果不能及時(shí)快速解決,應(yīng)及時(shí)把情況反應(yīng)給上級(jí).

5.及時(shí)檢查成品的各項(xiàng)是否符合要求.

現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無(wú)止境,沒(méi)有最好,只有更好,懷疑越多,必須時(shí)刻有問(wèn)題發(fā)生的意識(shí),真實(shí)的記錄一切.

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ipqc工作總結(jié)篇十三

品質(zhì)是制造出來(lái)的,，非依檢驗(yàn)而得成之，但可依靠檢驗(yàn)而促成之,， 提升產(chǎn)品品質(zhì)：

一： ic應(yīng)重視首件,。量產(chǎn)。

1,、 一批產(chǎn)品開(kāi)始投產(chǎn)時(shí),，進(jìn)行首檢。

2,、 首件,，量產(chǎn)，即為試做,，就是尋找問(wèn)題,，是指將生產(chǎn)物料，按一定的條件,，重新組合后 進(jìn)行生產(chǎn),，確認(rèn)其結(jié)果，并做出相應(yīng)判定的過(guò)程,。

3,、首件，量產(chǎn)的重要性,。 通過(guò)試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料,。 盡量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，從而采取糾正或改進(jìn)措施，以防止批次性不合格品發(fā)生,。

二：ic應(yīng)重視巡視,。

1、 可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,，防止大量不良品產(chǎn)生,。

2、 可以隨時(shí)檢查作業(yè)員的制作過(guò)程,，使品質(zhì)處于受控狀態(tài),。

3、 及時(shí)檢查各工序變更之物料是否符合要求,。

4,、當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí)，盡自已的能力快速解決,，如果不能及時(shí)快速解決,，應(yīng)及時(shí)把情況反應(yīng)給上級(jí)。

5,、及時(shí)檢查成品的各項(xiàng)是否符合要求,。

總結(jié)：

現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地變化著，昨天還合理的事物,，今天就不一定了,，改善永無(wú)止境，沒(méi)有最好,，只有更好,，懷疑越多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解就越多,。ic必須時(shí)刻有問(wèn)題發(fā)生的意識(shí),，真實(shí)的記錄一切。

ipqc工作總結(jié)篇十四

1,、,、按計(jì)劃及時(shí)，保質(zhì),，保量完成工作任務(wù)及其成效

xx下半年加入左岸服飾品質(zhì)部,。接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知，加強(qiáng)我司的品質(zhì)品控,，一定要保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù),。在工作中雖然加強(qiáng)了力度，由其客戶(hù)單量多的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免,。還是給公司帶來(lái)不便的問(wèn)題,。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題，一款羽絨服跑絨這使和客戶(hù)溝通尷尬場(chǎng)面,。也許客戶(hù)會(huì)對(duì)我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑,。經(jīng)過(guò)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面，解決了此次質(zhì)量問(wèn)題,，也對(duì)我們做品質(zhì)的員工一個(gè)深刻教訓(xùn),，工作中一個(gè)小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問(wèn)題會(huì)給客戶(hù)帶來(lái)非常不好的印象，這會(huì)使公司的形象在客戶(hù)的心目中大幅度的降低,。產(chǎn)品質(zhì)量,，是公司品牌效應(yīng)的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨,，在今后，將會(huì)以責(zé)任心和使命感,，把左岸公司質(zhì)量工作在上一個(gè)新的臺(tái)階,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2,、、未達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情況

半年工作中,，工作還是有不少的欠缺,，在批辦時(shí)的失誤，在收貨標(biāo)準(zhǔn),，還是要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)還來(lái)一些麻煩。自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識(shí),。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升,，還要請(qǐng)教其他服裝客戶(hù)專(zhuān)業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專(zhuān)業(yè)的'技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識(shí),。讓今后的工作進(jìn)展更加順利,。把誤差降到最低。勇于負(fù)責(zé)精神,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，用專(zhuān)心專(zhuān)注的態(tài)度，配合共贏(yíng)的局格,。

3,、計(jì)劃外工作任務(wù)及其完成情況

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤，驗(yàn)貨大意都會(huì)給公司或客戶(hù)帶來(lái)?yè)p失,。無(wú)論在什么樣的崗位都要做周計(jì)劃,，完成當(dāng)天工作，做好第二天的計(jì)劃,。避免工作中帶來(lái)不必要的損失,。在工作中凡事都要謹(jǐn)慎，在我工作中不能明確的問(wèn)題還是要請(qǐng)教同事和領(lǐng)導(dǎo),，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事,。在這方面我還要自我提升。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí),，讓自己在工作中有所更好的幫助,。

在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是我所在的崗位,，不同位置沒(méi)有空白點(diǎn),，任何一項(xiàng)工作都是一種鍛煉，也許是一次失敗,。失敗也是一個(gè)機(jī)會(huì),。無(wú)論在那個(gè)崗位都要認(rèn)識(shí)自己，凡事都要主動(dòng)學(xué)習(xí),，消極沒(méi)有任何收獲,。在工作的生長(zhǎng)理念中，沒(méi)有不公平的待遇,，只有不公平的能力,。沒(méi)不公平的能力，只有不公平的'學(xué)習(xí),。在順境中不驕不躁,，加倍努力學(xué)習(xí)。在發(fā)展的理念中,，以個(gè)人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想,，以局部讓全局核心著想。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性,，工作就要預(yù)備目標(biāo)：早做計(jì)劃,，早點(diǎn)完成任務(wù)。每個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽視,。計(jì)劃也只是個(gè)目標(biāo),，要想完成目標(biāo)一定要小心，一個(gè)是失誤,，一個(gè)是懶惰,，這都是目標(biāo)的天敵。在工作中還有一些不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好技能平臺(tái),，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù),，與公司同時(shí)進(jìn)，讓我們的產(chǎn)品更上一個(gè)新的局面,。

ipqc工作總結(jié)篇十五

1,、一批產(chǎn)品開(kāi)始投產(chǎn)時(shí)，進(jìn)行首檢,、

1,、可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常，防止大量不良品產(chǎn)生,、

2,、可以隨時(shí)檢查作業(yè)員的制作過(guò)程，使品質(zhì)處于受控狀態(tài),、

3,、及時(shí)檢查各工序變更之物料是否符合要求、

5,、及時(shí)檢查成品的各項(xiàng)是否符合要求,、

總結(jié)：

ipqc工作總結(jié)篇十六

時(shí)間過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼我在***公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余,，在過(guò)去的這半年多的時(shí)間內(nèi)我學(xué)到了很多東西,，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問(wèn)題點(diǎn),，結(jié)合我進(jìn)***公司前在其他公司工作的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

一,、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)

我認(rèn)為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證,，無(wú)非是做三件事：

1.要知道什么是好,，什么是不好,。

2.要知道為什么好，為什么不好,。

3.要知道怎樣預(yù)防不好,，怎樣才能做好。

無(wú)論是產(chǎn)線(xiàn)的終檢,，還是品管部的qa或oqc,，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再?lài)?yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì),?？墒翘热粼俸谩⒃?lài)?yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如果身為過(guò)程檢驗(yàn)的oqc或qa對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行,，完全依據(jù)主觀(guān)臆測(cè),，那也是空紙一張，不僅不會(huì)起到質(zhì)量保證的意義,，反而會(huì)誤事,，嚴(yán)重的會(huì)造成企業(yè)的良好聲譽(yù)。比如前段時(shí)間二線(xiàn)做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問(wèn)題與客訴(出貨標(biāo)簽錯(cuò)誤),，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候不認(rèn)真,、不仔細(xì)造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤,，但是我感覺(jué)關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度,，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持續(xù)確認(rèn),、績(jī)效考核的推動(dòng)等都應(yīng)也員工形成有機(jī)的結(jié)合體方是治本的長(zhǎng)期對(duì)策?，F(xiàn)在我們品管部對(duì)一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問(wèn)題做了匯總的檔案，并已形成圖片,，使感性與理性相結(jié)合,，增強(qiáng)了檢驗(yàn)人員對(duì)不合格產(chǎn)品的記憶力，對(duì)我檢驗(yàn)的工作就起了很大的幫助,。

二,、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控

作為品質(zhì)ipqc、qa,、oqc感受最深的莫過(guò)于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了,，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突,。其實(shí)任何品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生,，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管,、生產(chǎn)三個(gè)部門(mén)完全脫不了關(guān)系的,。不論是原料、制程,、成品,、出貨。只要涉及到產(chǎn)品,，關(guān)系到品質(zhì)!而問(wèn)題的根源在哪里呢?我們檢驗(yàn)人員職務(wù)不高,，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門(mén)的異議，但是換個(gè)角度考慮,，即便是技能再優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員,，再?lài)?yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限,，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì),，不能降低品質(zhì)成本,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證,，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本,。

[]

ipqc工作總結(jié)篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

很榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)寫(xiě)這份總結(jié)報(bào)告，時(shí)間過(guò)得飛快,，轉(zhuǎn)眼我從側(cè)三線(xiàn)后測(cè)調(diào)到五,、六線(xiàn)做oqc已經(jīng)三個(gè)月了，在過(guò)去的這三個(gè)月內(nèi)我學(xué)到了很多東西,，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問(wèn)題點(diǎn),，結(jié)合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

一,、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)

我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無(wú)非是做三件事：

1.要知道什么是好,，什么是不好,。

2.要知道為什么好，為什么不好,。

3.要知道怎樣預(yù)防不好,，怎樣才能做好。

無(wú)論是產(chǎn)線(xiàn)的后側(cè)(fqc),，還是品管部的oqc,，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再?lài)?yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì),。

可是以前品管部在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面還不齊全,，有個(gè)別地方根本上是空白、標(biāo)準(zhǔn)空白,，那么要做到什么樣,，依據(jù)什么檢驗(yàn)都成了主觀(guān)臆測(cè)，比如前段時(shí)間五六線(xiàn)做的sc035所產(chǎn)生的問(wèn)題與客訴,，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候毫無(wú)依據(jù)二造成,，當(dāng)然對(duì)于這些不常見(jiàn)產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)我們沒(méi)有去主動(dòng)找老品管員詢(xún)問(wèn)和查閱圖紙,，是我們工作本身的一些失誤,，但是我感覺(jué)關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上。

現(xiàn)在我們品管部品管部對(duì)一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問(wèn)題做了匯總的檔案,，那么現(xiàn)在我們檢驗(yàn)一些產(chǎn)品時(shí)就可以直接調(diào)出檔案來(lái)參考,，這樣一來(lái)對(duì)我們oqc的工作就起了很大的幫助,。

二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控

作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過(guò)于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了,，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法和生產(chǎn)部部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，容易產(chǎn)生沖突。

其實(shí)任何品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生,，責(zé)任的歸屬與技術(shù),、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門(mén)完全脫不了關(guān)系的,。

不論是原料,、制程、成品,、出貨,。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)!而問(wèn)題的根源在哪里呢?

我們oqc職務(wù)不高,，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門(mén)的異議,，但是換個(gè)角度考慮，即便是再厲害的oqc,，再?lài)?yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限,，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì),，不能降低品質(zhì)成本,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證,，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本,。

三、表單的填寫(xiě)問(wèn)題

如何正確填寫(xiě)表單不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題!不要笑,，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫(xiě),，并沒(méi)有錯(cuò)誤說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，但在實(shí)際的操作中,，很多人的填寫(xiě)都有問(wèn)題存在,。

如：不需要填寫(xiě)的項(xiàng)目必須有刪除線(xiàn)，要求填寫(xiě)多個(gè)項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的,，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等,。

特別是我們oqc的出貨檢驗(yàn)報(bào)告，以及生產(chǎn)線(xiàn)的品質(zhì)異常單,，這些表單是否填寫(xiě)完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn),，如何填寫(xiě)，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西,。

在這一點(diǎn)我感覺(jué)自己還要多學(xué)習(xí),，更加小心的在今后的工作中去注意,，因?yàn)槲濉⒘€(xiàn)生產(chǎn)的都是一些小單,、散單,，報(bào)表也多，如果一不留神寫(xiě)錯(cuò)了,，出到客戶(hù)那里給公司造成的損失可就太大了,。

四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期

我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問(wèn)題,，現(xiàn)在在工作之余,，談?wù)摰狡饭芄ぷ鳎械呐笥褟?qiáng)調(diào)做品管工作的,，必須將品質(zhì),、交期分開(kāi)，只須單單對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé),，不要考慮其它的因素!

我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性,，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶(hù)所滿(mǎn)意的呢?回答是否定的,。

如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門(mén)的事情,，將交期當(dāng)作是pmc、生產(chǎn)部門(mén)的事,，我想肯定是不全面的,，所以我感覺(jué)做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的.想法。

ipqc工作總結(jié)篇十八

1,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，確定生產(chǎn)機(jī)型的bom及ecn與在線(xiàn)物料是否一致，確定檢驗(yàn)規(guī)范,；

3,、是否懸掛sop，排拉是否按sop工序流程安排,？

5,、儀器定位擺放，產(chǎn)品無(wú)堆積,，輕拿輕放,，員工是否自檢、互檢合格品才下拉,；

6,、不合格品是否有標(biāo)識(shí)，不合格品是否準(zhǔn)時(shí)記錄,；

8,、測(cè)試與外觀(guān)檢驗(yàn)工位不良比例超過(guò)3%時(shí)要求產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)；

12,、下班前統(tǒng)計(jì)好報(bào)表,，每天早上7：50分開(kāi)早會(huì)，每周星期五晚上1,、9：00開(kāi)品質(zhì)周會(huì),。

上述工作內(nèi)容都清楚明確，且嚴(yán)格執(zhí)行到位,。

ipqc工作總結(jié)篇十九

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,確定生產(chǎn)機(jī)型的bom及ecn與在線(xiàn)物料是否一致,，確定檢驗(yàn)規(guī)范；

3.是否懸掛sop,，排拉是否按sop工序流程安排,？

二.制程控制中工作內(nèi)容

5.儀器定位擺放，產(chǎn)品無(wú)堆積,，輕拿輕放,，員工是否自檢、互檢合格品才下拉,；

6.不合格品是否有標(biāo)識(shí),，不合格品是否準(zhǔn)時(shí)記錄；

8.測(cè)試與外觀(guān)檢驗(yàn)工位不良比例超過(guò)3%時(shí)要求產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn),；

12.下班前統(tǒng)計(jì)好報(bào)表,，每天早上7：50分開(kāi)早會(huì)，每周星期五晚上19:00開(kāi)品質(zhì)周會(huì),。

上述工作內(nèi)容都清楚明確,，且嚴(yán)格執(zhí)行到位。