總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇一

回首過(guò)去一年的工作中，我學(xué)會(huì)了不少知識(shí),，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進(jìn)入公司,，制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn),，熟悉檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用，對(duì)于相關(guān)記錄和文檔（來(lái)料記錄,、工程文件,、作業(yè)指導(dǎo)書等）的有效收集、保存、管理,。

對(duì)于不良品后續(xù)處理,，特采后的可追溯性跟蹤，一定的不良原因分析的能力,，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理能力,，包括5s（物料安全整齊的擺放移動(dòng)、工具安全放置和使用,、現(xiàn)場(chǎng)溫濕度的控制）,，遇到突發(fā)事件如加急物料檢驗(yàn)、急料返工,，相關(guān)部門工程支持時(shí),，人員、場(chǎng)地,、工作方法,，相關(guān)設(shè)備的安排布置，并做好及時(shí)記錄,。

每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來(lái)料批不良數(shù)（確保的確為來(lái)料不良,，而不是因公司自身原因照成的，倉(cāng)庫(kù)保存條件是否符合要求,，物料搬運(yùn)過(guò)程是否按要求,，是否屬于自然失效的物料。來(lái)料或急料的平均檢驗(yàn)時(shí)間和效率,。供應(yīng)商提供檢驗(yàn)報(bào)告,，合格證、數(shù)量等標(biāo)識(shí),，是否有混料,，錯(cuò)料，少料等現(xiàn)象,。

1,。建議樣品及封樣分兩塊來(lái)管理，之前使用物料來(lái)料時(shí)進(jìn)行登記,，可按正常物料放行,，每周進(jìn)行總結(jié)一次，新物料及新供應(yīng)商來(lái)料時(shí)建立體系,，未確認(rèn)的供應(yīng)商及物料不得采購(gòu),，未確認(rèn)的物料不得入庫(kù)，iqc來(lái)料不發(fā)單直接使用待處理標(biāo),，由物控自行處理好樣品及承認(rèn)書后再送檢iqc,，對(duì)于特別急的物料,，要求由研發(fā)部首先進(jìn)行樣品的初步確認(rèn)后才能進(jìn)行評(píng)審,。

2,。對(duì)于iqc設(shè)備事宜，建議增加晶振測(cè)試儀及針規(guī),、100mhz電橋,、帶標(biāo)尺測(cè)量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗(yàn)，以保證來(lái)料品質(zhì),。

3,、建立供應(yīng)商品質(zhì)檢討系統(tǒng)，每月對(duì)供應(yīng)商所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行檢討,，由供應(yīng)商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門組織人員到我司進(jìn)行檢討,。

4、加強(qiáng)工藝方面的技術(shù)支持,，多提供工藝工程師的交流平臺(tái),，必要時(shí)可送外培訓(xùn)。

5,、 建立公司技術(shù)獎(jiǎng)金制度,，對(duì)于公司技術(shù)突破有貢獻(xiàn)的實(shí)行獎(jiǎng)金制度，以提高公司技術(shù)力量,。

6,、對(duì)增加部件電性測(cè)試進(jìn)行完善，保證測(cè)試過(guò)程準(zhǔn)確及測(cè)試時(shí)對(duì)部件本身的保護(hù),。

7,、增加對(duì)iqc進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的'學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn),，確保對(duì)來(lái)料品質(zhì)的控制,。

8、完善現(xiàn)有的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，使來(lái)料能得到全面管控,。

9、對(duì)樣品及承認(rèn)書進(jìn)行管控,，使每個(gè)檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品的依據(jù),。

10、參照供應(yīng)商及其它公司方法,，提供iqc產(chǎn)品試驗(yàn)設(shè)備解決方案,，以保證接產(chǎn)品來(lái)料品質(zhì)。

以上便是我一年以來(lái)的總結(jié),，謝謝大家,！

ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇二

品質(zhì)是制造出來(lái)的,，非依檢驗(yàn)而得成之，但可依靠檢驗(yàn)而促成之,，故制程檢驗(yàn)為品質(zhì)管制過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié),，影響將是全面的，由此特設(shè)ipqc檢查,，籍以進(jìn)行制品品質(zhì)管控,，提升產(chǎn)品品質(zhì).

制程檢驗(yàn)就是指依照半成品，成品檢驗(yàn)標(biāo)淮進(jìn)行抽驗(yàn),，管制品質(zhì)水平,，記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀況，為生產(chǎn)提供查核之依據(jù),，會(huì)同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中.

1.ipqc的工作職責(zé)

a.制程穩(wěn)定及制程能力的偵察.

b.指導(dǎo)按標(biāo)淮化作業(yè),，(人.機(jī).物.法.環(huán).管理)

c.掌握不良樣品之標(biāo)淮.

d.管理線上不良品(追溯到作業(yè)員，各站不良統(tǒng)計(jì))

e.異常報(bào)告追蹤及效果確認(rèn).

f.重工的監(jiān)督.

g.報(bào)表的及時(shí)正確,，真實(shí),，規(guī)范填寫.

2.ipqc的應(yīng)知應(yīng)會(huì).

a.熟悉產(chǎn)品特性.

b.熟悉產(chǎn)品的制造流程.

c.熟悉每一產(chǎn)品的每一工序，會(huì)做且了解注意事項(xiàng).

d.熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)淮.

e.熟悉儀器的使用.

f.熟悉報(bào)表的填寫.

g.熟悉整個(gè)品保的運(yùn)作流程.

h.熟悉品管手法.

i.會(huì)看藍(lán)圖.

j.孌壓器,，電感基礎(chǔ)知識(shí)的了解.

k.電磁學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的了解.

l.正確的品保理念.

m.正確的工作方法

n.正確的人生觀念.

o.能自我管理.

p.認(rèn)識(shí)相關(guān)英語(yǔ).

1.首件,，量產(chǎn)，即為試做,，就是尋找問(wèn)題,，是指將生產(chǎn)要素按一定的條件，重新組合后進(jìn)行生產(chǎn),，確認(rèn)其結(jié)果,，并做出相應(yīng)判定處置的過(guò)程.

2.首件，量產(chǎn)的重要性.

a.通過(guò)試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)要素.

b.通過(guò)試做可以發(fā)現(xiàn)工夾具是否嚴(yán)重磨損或安裝定位錯(cuò)誤.

c.可以比較測(cè)量?jī)x器精度的偏差.

d.防止看錯(cuò)圖紙,，用錯(cuò)材料等系統(tǒng)性原因.

e.盡量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，從而采取糾正或改進(jìn)措施，以防止批次性不合格品發(fā)生.

1.首件,，量試時(shí)檢查各種原材料是否符合藍(lán)圖之要求.

2.首件,，量試時(shí)檢查各種儀器，夾具資料的輸入,，是否符合藍(lán)釁或規(guī)定之要求.

3.檢查各站半成品是否有異常發(fā)生.

4.檢查成品的各項(xiàng)性能,，外觀是否符合規(guī)定之要求.

5.開(kāi)量試會(huì)時(shí)，研討解決發(fā)生不良的方法.

6.跟蹤改善后的實(shí)效性如何.

1.一批產(chǎn)品開(kāi)始投產(chǎn)時(shí),，進(jìn)行首檢.

2.設(shè)備重新調(diào)查或工藝有重大變化時(shí).

3.輪班或操作工人變化時(shí).

4.材料發(fā)生變化時(shí).

1.巡視不是做樣子,，何謂巡回檢驗(yàn).

巡回檢驗(yàn)就是指檢查員按一定的時(shí)間間隔和路線依次到工作地或生產(chǎn)場(chǎng)所，用抽查的形式,，檢查剛加工出來(lái)的產(chǎn)品,，是否符合圖紙,，工藝，或檢查作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求.

1.可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,，防止大量不良品產(chǎn)生.

2.可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè),，使品質(zhì)處于受控狀態(tài).

3.可以監(jiān)督線上的5s情況.

1.定時(shí)抽檢容易發(fā)生品質(zhì)變異之工序.

2.及時(shí)檢查各工序變更之原材料是否符合要求.

3.檢查線上5s是否ok.

4.檢查每位作業(yè)員是否依標(biāo)淮作業(yè).

5.當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí)，依自已的能力盡量解決,，如果不能解決,，應(yīng)及時(shí)把真實(shí)情況反應(yīng)給上級(jí).

6.檢查儀器，治具,，資料的輸入是否符合要求.

7.及時(shí)檢查成品的各項(xiàng)電氣特性是否符合要求.

8.認(rèn)真真實(shí)地填寫好每一份報(bào)表.

總結(jié):現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地變化著，昨天還合理的事物,，今天就不一定了,，改善永無(wú)止境，沒(méi)有最好,，只有更好,，懷疑越多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解就越多.

所以說(shuō)ipqc必須時(shí)刻有問(wèn)題發(fā)生的意識(shí),，有敏銳的洞察力,，真實(shí)的記錄一切.

ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇三

一、ipqc概述：

ipqc(inputprocessqualitycortrol)中文意思為制程控制,，是指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過(guò)程的品質(zhì)控制,。產(chǎn)品的制造的全過(guò)程，我們稱之為制程,，巡回檢查的發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常且反饋出來(lái),，并聯(lián)合其它技術(shù)人員解決的過(guò)程稱之為控制。如何采用方法去發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常?如何統(tǒng)計(jì)不良現(xiàn)象和追蹤品質(zhì)異常?如何有效的推動(dòng)制程品質(zhì)改善?是我們ipqc平時(shí)工作的重心所在,。

在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,，產(chǎn)品不總是完美的，勢(shì)必產(chǎn)生品質(zhì)異常,，如時(shí)段直通率較低,，返檢率偏高，出現(xiàn)品質(zhì)隱患等等,。此時(shí)我們就要把品質(zhì)異常及時(shí)反映出來(lái),，并聯(lián)絡(luò)相應(yīng)的技術(shù)工程師，盡快分析和解決,，將品質(zhì)異常降至最低點(diǎn),，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

通常將ipqc比喻成“天氣預(yù)報(bào)員”,，在生產(chǎn)產(chǎn)品的一個(gè)過(guò)程中,，我們處于一個(gè)巡查觀察的狀態(tài),。利用各種產(chǎn)品工藝流程的程序與標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握當(dāng)時(shí)的“天氣情況”,，預(yù)防制造過(guò)失的發(fā)生,，降低品質(zhì)事故的發(fā)生幾率。正是通過(guò)在品質(zhì)問(wèn)題的初始階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和在造成危害之前消除或者減少產(chǎn)品的成本,，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防控制這一目的,。

二、工作經(jīng)驗(yàn)分享：

我在平時(shí)工作過(guò)程中,，主要有以下三方面的經(jīng)驗(yàn)：

1,、采用有效可行的方法，可提高工作效率

它主要包括以下兩種方法來(lái)進(jìn)行分析：

(1)第一種方法：作比較：有比較才有鑒別,。當(dāng)我們接觸到幾款相似機(jī)型,，特別是派生機(jī)，他們是孿生兄弟,，外觀也可能一模一樣,，容易混淆。

不比不知道,，一比就清清楚楚：dv987是從dv985變化而來(lái),，僅dv987增加4合1讀卡及usb功能，實(shí)際是可以認(rèn)為dv987是dv985的派生機(jī),。我們知道他們的區(qū)別,，抓重點(diǎn)，針對(duì)性強(qiáng),。那么巡查過(guò)程中就清楚該從他們的區(qū)別是否讀卡和usb功能著手了,。

實(shí)例二：對(duì)于同一類派生機(jī)同時(shí)出現(xiàn)再拉上怎么辦?清尾機(jī)、保修機(jī)都是這種現(xiàn)象的典型代表,。這種大雜燴式生產(chǎn)在保修機(jī)中最為常見(jiàn),，怎么辦?還是老辦法，做個(gè)比較讓他們?cè)萎吢叮?/p>

下表是dv973k系列機(jī)型的區(qū)別與聯(lián)系：

a,、輸出板/ok板/主面板/副面板四種機(jī)型一樣;

b,、解碼板只有dv973k板號(hào)不一樣，其余三款一樣;

的不同的電源方案存在;

d,、軟體：dv973k-3和dv973k-4軟體一樣,，其它兩款不一樣;

e、機(jī)芯：除dv973k-5使用hd65光頭外,，其余三款使用hd62光頭,。此時(shí)我

們就針對(duì)以上五點(diǎn)對(duì)dv973k系列機(jī)型加以區(qū)分，即使你四種甚至更多的機(jī)型

出現(xiàn)在拉線上我也不怕混淆,，這個(gè)方法長(zhǎng)期采用你會(huì)對(duì)各款機(jī)型的派生系列的情

況了如指掌,，那個(gè)時(shí)候你就告別手忙腳亂了,。

(2)第二種方法：分類別：如果機(jī)型太多，雜亂無(wú)章無(wú)處著手,，一時(shí)難以把握好

各種機(jī)型的的具體情況的時(shí)候,，怎么辦?建議采用分類別的方法，將其分門別類,，

把他們的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)分清楚,，找出各機(jī)型的規(guī)律所在，那么你巡拉時(shí)得心應(yīng)手,。

但是注意選擇統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn),。

我司dvd按外形可以分為普通dvd和便攜dvd兩大類。

其中我們可以對(duì)普通dvd又進(jìn)行分類;

我們按照機(jī)芯框架可以分為托盤式dvd和吸入式dvd(見(jiàn)下表)

還有,，我們按照芯片類型可以分為b版,，c版，d版,，e版，f版

我們按照其功能可以分為：歌霸系列,。高清系列,，讀卡系列。普通系列等

我們按照是否可以輸出高清狀態(tài)可以分為高清dvd和非高清dvd

我們按照是否帶讀卡功能可以分為讀卡dvd和非讀卡dvd

舉一反三,，實(shí)時(shí)掌握各款機(jī)型之間的區(qū)別與聯(lián)系,，在巡查的時(shí)候就不怕將機(jī)型混淆，把各款機(jī)型的功能作為一個(gè)重點(diǎn),。只要你能夠?qū)⒏鞣N型號(hào)的影碟機(jī)一一對(duì)號(hào)入座的話,，那么你可以很輕松的把你的手頭工作做好。

另外,，實(shí)際工作中更多的方法,，比如聯(lián)想法，即進(jìn)行全面的輻射,。實(shí)際應(yīng)用能達(dá)到觸類旁通的效果,。如果同一種物料在某款機(jī)型上出現(xiàn)品質(zhì)異常的話，我們馬上聯(lián)系,。到其它的使用同一物料的機(jī)型上是否有此類品質(zhì)異常的存在?由dv973k想到dv981,，由dv977k-10想到dv977k(06)和dv977k(06f)，由dv985想到dv987等等,，形成一串連鎖反應(yīng),。如此一來(lái)，我們很快就掌握了由局部到全面的“天氣情況”,，做到心中有數(shù),，有備無(wú)患,。

2、培養(yǎng)良好的兩個(gè)工作習(xí)慣,，更利于工作

兩個(gè)工作習(xí)慣概括起來(lái)就是兩個(gè)字：細(xì),、勤。

第一個(gè)“細(xì)”：就是細(xì)心不能馬虎,。從事品質(zhì)工作的同事對(duì)此點(diǎn)應(yīng)該時(shí)深有感觸的,，只要你稍有大意，品質(zhì)異常隨即而至,，品質(zhì)事故是難預(yù)見(jiàn)的,，他來(lái)到之前不會(huì)跟你打招呼的，所以革除馬虎之心是從事品質(zhì)事業(yè)的第一要?jiǎng)?wù),。一旦你長(zhǎng)期形成不細(xì)心的不良習(xí)慣,，很可能在工作中遇到麻煩。當(dāng)然,，習(xí)慣成自然,，這也是長(zhǎng)期積累和改進(jìn)的過(guò)程，絕非朝夕之功,。

在巡拉的過(guò)程中我們是要檢查物料的,。我采用的“物料代碼三一致原則”，細(xì)到每一件物料,。bom上的物料代碼對(duì)應(yīng)于sop上的物料代碼,，還有物料標(biāo)識(shí)貼上的物料代碼，三者應(yīng)保持一致,，同時(shí)根據(jù)sop上的物料規(guī)格和實(shí)際使用量來(lái)確認(rèn)物料是否正確,。當(dāng)然，要保證當(dāng)前使用的bom和sop的是最新且有效的,。

下面以dv985的某一種物料為例：

我們平時(shí)巡查過(guò)程中,，要養(yǎng)成一種工作習(xí)慣，檢查物料的時(shí)候,，可以采用物料代碼三一致原則,，細(xì)心對(duì)照bom。sop,。和物料標(biāo)識(shí)貼,。三者是否保持一致了，我們就可以繼續(xù)檢查下一種物料了。

第二個(gè)：勤：勤就是勤快，多巡拉,。一勤天下無(wú)難事,。生產(chǎn)線是運(yùn)動(dòng)的，品質(zhì)異常也是未知的,，,，因此你必須勤,，實(shí)時(shí)監(jiān)控拉線上的產(chǎn)品品質(zhì)狀況,，不能長(zhǎng)時(shí)間的不聞不問(wèn),。

幸心理而想偷偷懶。因?yàn)槠焚|(zhì)是變化的,，隨著5m1e的不斷影響,，品質(zhì)異常隨時(shí)可能發(fā)生?？赡芙裉焐衔鐩](méi)有異常,，下午就出現(xiàn)了異常。雖說(shuō)不能立竿見(jiàn)影,，萬(wàn)無(wú)一失,，也能夠起到防范于未然。長(zhǎng)期堅(jiān)持會(huì)養(yǎng)成的這一良好的工作習(xí)慣,，對(duì)工作幫助極大,。

3。掌握必備的三種知識(shí),，更好的去工作

第一種是電子知識(shí)：從事電子作業(yè),，要懂基本的電子知識(shí)，對(duì)常見(jiàn)的電子元器件熟悉,，要了解基本的電子電路的組成，必備的電子知識(shí)的掌握的,，同時(shí)盡可能的深入學(xué)習(xí),，為更深層次的挖掘問(wèn)題做準(zhǔn)備，當(dāng)然對(duì)你的工作大有裨益,。

第二種是品管知識(shí)：從事品質(zhì)管理必須了解品質(zhì)管理的相應(yīng)知識(shí),，比如iso9000族系列的管理理論，樹(shù)立正確的品質(zhì)理念,，結(jié)合公司的實(shí)際工藝水平,，遵循國(guó)際國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照公司的tqm理念和品質(zhì)管理流程嚴(yán)格執(zhí)行,。當(dāng)然品質(zhì)是無(wú)止境的,，不能苛刻也不能放松，要以能夠滿足顧客期望的能力為前提,，正確合理把關(guān),。

我個(gè)人平時(shí)要多多拓寬知識(shí)面。除了熟悉公司的程序文件和流程之外，主要從以下幾個(gè)方面去學(xué)習(xí)：

2,、理解質(zhì)量管理的職能(計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制);

3,、盡可能地多了解世界標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

4、熟悉本產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程及控制要求并寫一些總結(jié)經(jīng)驗(yàn);

6,、認(rèn)真理解統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的含義,，了解統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的作用和特點(diǎn);

7、理解質(zhì)量改進(jìn)的概念及意義,，多使用質(zhì)量改進(jìn)的常用工具并善于總結(jié)出好用的工具,。

第三種是數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)：數(shù)據(jù)是分析問(wèn)題重要依據(jù)。善于歸納和總結(jié),，使用正確的概率統(tǒng)計(jì)方法和利用更多更好數(shù)學(xué)原理,，得出更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)對(duì)問(wèn)題的解決無(wú)疑是有益處的。作為一個(gè)ipqc當(dāng)然要對(duì)這方面的知識(shí)應(yīng)有所涉獵,，如何在數(shù)據(jù)上下功夫,，就全看你的自己對(duì)數(shù)據(jù)的理解度。

下面舉一個(gè)最常見(jiàn)的qc手法應(yīng)用的實(shí)例：

下圖是某保修機(jī)機(jī)型的一個(gè)月的不良元器件的柏拉圖數(shù)據(jù)分析：

從圖中可以看到：ic不良,，機(jī)芯不良,，電容不良居不良數(shù)量的前三位。其三者之和占到總數(shù)的89,。11%,，那么ic不良，機(jī)芯不良,，電容不良這三項(xiàng)是我們重點(diǎn)觀察對(duì)象,。我們有針對(duì)性地鎖定目標(biāo)在某一時(shí)間內(nèi)，對(duì)其全面監(jiān)控,，得出有用的數(shù)據(jù)為問(wèn)題的分析和解決提供實(shí)施依據(jù),。

柏拉圖作用：將收集之?dāng)?shù)據(jù)，以不良原因,、不良狀況,、不良發(fā)生位置等不同做個(gè)分類，找出比率最大的項(xiàng)目或原因,，即二八法則,，對(duì)80%以上的項(xiàng)目作重點(diǎn)跟蹤。并且以所構(gòu)成的項(xiàng)目依照大小順序降序排列，讓人看起來(lái)一目了然,。在實(shí)際數(shù)據(jù)的取樣過(guò)程,，采用合適的統(tǒng)計(jì)方法會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

結(jié)束語(yǔ)：要使我們的工作更完善,，完全不依賴經(jīng)驗(yàn)的話,，就必須將其標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化,，簡(jiǎn)單化,。使得更多的新手上路容易。但是實(shí)際工作過(guò)程中很難做到,，所以適當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)積累是必要的,。

當(dāng)然每個(gè)ipqc巡查方式不盡相同，人的思維方法和考慮方向也不一樣,。以上僅是本人的平時(shí)工作中的一些方式方法,。在此寫了下來(lái)，不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位同事指正,，不勝感謝!

ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇四

品質(zhì)是制造出來(lái)的,非依檢驗(yàn)而得成之,但可依靠檢驗(yàn)而促成之,故制程檢驗(yàn)為品質(zhì)管制過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié),影響將是全面的,由此特設(shè)ipqc檢查,籍以進(jìn)行制品品質(zhì)管控,提升產(chǎn)品品質(zhì).一.何謂制程檢驗(yàn):制程檢驗(yàn)就是指依照半成品,成品檢驗(yàn)標(biāo)淮進(jìn)行抽驗(yàn),管制品質(zhì)水平,記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀況,為生產(chǎn)提供查核之依據(jù),會(huì)同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中.二.ipqc的工作職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會(huì):1.ipqc的工作職責(zé)a.制程穩(wěn)定及制程能力的偵察.b.指導(dǎo)按標(biāo)淮化作業(yè),(人.機(jī).物.法.環(huán).管理)c.掌握不良樣品之標(biāo)淮.d.管理線上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計(jì))e.異常報(bào)告追蹤及效果確認(rèn).f.重工的監(jiān)督.g.報(bào)表的及時(shí)正確,真實(shí),規(guī)范填寫.2.ipqc的應(yīng)知應(yīng)會(huì).a.熟悉產(chǎn)品特性.b.熟悉產(chǎn)品的制造流程.c.熟悉每一產(chǎn)品的每一工序,會(huì)做且了解注意事項(xiàng).d.熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)淮.e.熟悉儀器的使用.f.熟悉報(bào)表的填寫.g.熟悉整個(gè)品保的運(yùn)作流程.h.熟悉品管手法.i.會(huì)看藍(lán)圖.j.孌壓器,電感基礎(chǔ)知識(shí)的了解.k.電磁學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的了解.l.正確的品保理念.m.正確的工作方法n.正確的人生觀念.o.能自我管理.p.認(rèn)識(shí)相關(guān)英語(yǔ).

ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇五

一.何謂制程檢驗(yàn):

制程檢驗(yàn)就是指依照半成品,成品檢驗(yàn)標(biāo)淮進(jìn)行抽驗(yàn),管制品質(zhì)水平,記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀況,為生產(chǎn)提供查核之依據(jù),會(huì)同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中.

二.ipqc的工作職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會(huì):

1.ipqc的工作職責(zé)

a.制程穩(wěn)定及制程能力的偵察.

b.指導(dǎo)按標(biāo)淮化作業(yè),(人.機(jī).物.法.環(huán).管理)

c.掌握不良樣品之標(biāo)淮.

d.管理線上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計(jì))

e.異常報(bào)告追蹤及效果確認(rèn).

f.重工的監(jiān)督.

g.報(bào)表的及時(shí)正確,真實(shí),規(guī)范填寫.

2.ipqc的應(yīng)知應(yīng)會(huì).

a.熟悉產(chǎn)品特性.

b.熟悉產(chǎn)品的制造流程.

c.熟悉每一產(chǎn)品的每一工序,會(huì)做且了解注意事項(xiàng).

d.熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)淮.

e.熟悉儀器的使用.

f.熟悉報(bào)表的填寫.

g.熟悉整個(gè)品保的運(yùn)作流程.

h.熟悉品管手法.

i.會(huì)看藍(lán)圖.

j.孌壓器,電感基礎(chǔ)知識(shí)的了解.

k.電磁學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的了解.

l.正確的品保理念.

m.正確的工作方法

n.正確的人生觀念.

o.能自我管理.

p.認(rèn)識(shí)相關(guān)英語(yǔ).

三.ipqc應(yīng)重視首件,量產(chǎn).

1.首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問(wèn)題,是指將生產(chǎn)要素按一定的條件,重新組合后進(jìn)行生產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果,并做出相應(yīng)判定處置的過(guò)程.

2.首件,量產(chǎn)的重要性.

a.通過(guò)試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)要素.

b.通過(guò)試做可以發(fā)現(xiàn)工夾具是否嚴(yán)重磨損或安裝定位錯(cuò)誤.

c.可以比較測(cè)量?jī)x器精度的偏差.

d.防止看錯(cuò)圖紙,用錯(cuò)材料等系統(tǒng)性原因.

e.盡量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而采取糾正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.

四.ipqc應(yīng)怎樣跟蹤量試,首件.

1.首件,量試時(shí)檢查各種原材料是否符合藍(lán)圖之要求.

2.首件,量試時(shí)檢查各種儀器,夾具資料的輸入,是否符合藍(lán)釁或規(guī)定之要求.

3.檢查各站半成品是否有異常發(fā)生.

4.檢查成品的各項(xiàng)性能,外觀是否符合規(guī)定之要求.

5.開(kāi)量試會(huì)時(shí),研討解決發(fā)生不良的方法.

6.跟蹤改善后的實(shí)效性如何.

五.何種情況下進(jìn)行首件檢查.

1.一批產(chǎn)品開(kāi)始投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢.

2.設(shè)備重新調(diào)查或工藝有重大變化時(shí).

3.輪班或操作工人變化時(shí).

4.材料發(fā)生變化時(shí).

六.ipqc應(yīng)重視巡視.

1.巡視不是做樣子,何謂巡回檢驗(yàn).

巡回檢驗(yàn)就是指檢查員按一定的時(shí)間間隔和路線依次到工作地或生產(chǎn)場(chǎng)所,用抽查的形式,檢查剛加工出來(lái)的產(chǎn)品,是否符合圖紙,工藝,或檢查作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求.

七.巡視的重要性

1.可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.

2.可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè),使品質(zhì)處于受控狀態(tài).

3.可以監(jiān)督線上的5s情況.

八.ipqc應(yīng)怎樣進(jìn)行巡視

1.定時(shí)抽檢容易發(fā)生品質(zhì)變異之工序.

2.及時(shí)檢查各工序變更之原材料是否符合要求.

3.檢查線上5s是否ok.

4.檢查每位作業(yè)員是否依標(biāo)淮作業(yè).

5.當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí),依自已的能力盡量解決,如果不能解決,應(yīng)及時(shí)把真實(shí)情況反應(yīng)給上級(jí).

6.檢查儀器,治具,資料的輸入是否符合要求.

7.及時(shí)檢查成品的各項(xiàng)電氣特性是否符合要求.

8.認(rèn)真真實(shí)地填寫好每一份報(bào)表.

總結(jié):現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無(wú)止境,沒(méi)有最好,只有更好,懷疑越多,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解就越多.

所以說(shuō)ipqc必須時(shí)刻有問(wèn)題發(fā)生的意識(shí),有敏銳的洞察力,真實(shí)的記錄一切.

ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

很榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)寫這份總結(jié)報(bào)告，時(shí)間過(guò)得飛快,，轉(zhuǎn)眼我從側(cè)三線后測(cè)調(diào)到五,、六線做oqc已經(jīng)三個(gè)月了，在過(guò)去的這三個(gè)月內(nèi)我學(xué)到了很多東西,，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問(wèn)題點(diǎn),，結(jié)合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證,，無(wú)非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好,。

2.要知道為什么好，為什么不好,。

3.要知道怎樣預(yù)防不好,，怎樣才能做好。

無(wú)論是產(chǎn)線的后側(cè)（fqc）,，還是品管部的oqc,，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì),。

可是以前品管部在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面還不齊全,，有個(gè)別地方根本上是空白、標(biāo)準(zhǔn)空白，那么要做到什么樣,，依據(jù)什么檢驗(yàn)都成了主觀臆測(cè),，比如前段時(shí)間五六線做的sc035所產(chǎn)生的問(wèn)題與客訴，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候毫無(wú)依據(jù)二造成,，當(dāng)然對(duì)于這些不常見(jiàn)產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)我們沒(méi)有去主動(dòng)找老品管員詢問(wèn)和查閱圖紙,，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺(jué)關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上,。

現(xiàn)在我們品管部品管部對(duì)一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問(wèn)題做了匯總的檔案,，那么現(xiàn)在我們檢驗(yàn)一些產(chǎn)品時(shí)就可以直接調(diào)出檔案來(lái)參考，這樣一來(lái)對(duì)我們oqc的工作就起了很大的幫助,。

作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過(guò)于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了,，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法和生產(chǎn)部部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突,。

其實(shí)任何品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生,，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管,、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的,。

不論是原料、制程,、成品,、出貨。只要涉及到產(chǎn)品,，關(guān)系到品質(zhì),！而問(wèn)題的根源在哪里呢？

我們oqc職務(wù)不高,，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門的異議,，但是換個(gè)角度考慮，即便是再厲害的oqc,，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限,，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì),，不能降低品質(zhì)成本,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證,，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本,。

如何正確填寫表單不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題！不要笑,，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫,，并沒(méi)有錯(cuò)誤說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單,，但在實(shí)際的操作中，很多人的填寫都有問(wèn)題存在,。

如：不需要填寫的項(xiàng)目必須有刪除線,，要求填寫多個(gè)項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏,；該簽名的地方卻留空等,。

特別是我們oqc的出貨檢驗(yàn)報(bào)告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單,，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn),，如何填寫，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西,。

在這一點(diǎn)我感覺(jué)自己還要多學(xué)習(xí),，更加小心的在今后的工作中去注意，因?yàn)槲?、六線生產(chǎn)的都是一些小單,、散單，報(bào)表也多,，如果一不留神寫錯(cuò)了,，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。

我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問(wèn)題,，現(xiàn)在在工作之余,，談?wù)摰狡饭芄ぷ鳎械呐笥褟?qiáng)調(diào)做品管工作的,，必須將品質(zhì),、交期分開(kāi)，只須單單對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé),，不要考慮其它的因素,！

我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性,。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢,？回答是否定的'。

如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情,，將交期當(dāng)作是pmc,、生產(chǎn)部門的事，我想肯定是不全面的,，所以我感覺(jué)做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法。

ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇七

我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證,，無(wú)非是做三件事：

1.要知道什么是好,，什么是不好,。

2.要知道為什么好，為什么不好,。

3.要知道怎樣預(yù)防不好,，怎樣才能做好。

無(wú)論是產(chǎn)線的后側(cè)(fqc),，還是品管部的oqc,，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì),。

可是以前品管部在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面還不齊全,，有個(gè)別地方根本上是空白、標(biāo)準(zhǔn)空白,，那么要做到什么樣,，依據(jù)什么檢驗(yàn)都成了主觀臆測(cè)，比如前段時(shí)間五六線做的sc035所產(chǎn)生的問(wèn)題與客訴,，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候毫無(wú)依據(jù)二造成,，當(dāng)然對(duì)于這些不常見(jiàn)產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)我們沒(méi)有去主動(dòng)找老品管員詢問(wèn)和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤,，但是我感覺(jué)關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上,。

現(xiàn)在我們品管部品管部對(duì)一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問(wèn)題做了匯總的檔案，那么現(xiàn)在我們檢驗(yàn)一些產(chǎn)品時(shí)就可以直接調(diào)出檔案來(lái)參考,，這樣一來(lái)對(duì)我們oqc的工作就起了很大的幫助,。

二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控

作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過(guò)于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了,，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法和生產(chǎn)部部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，容易產(chǎn)生沖突。

其實(shí)任何品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生,，責(zé)任的歸屬與技術(shù),、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的,。

不論是原料,、制程、成品,、出貨,。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)!而問(wèn)題的根源在哪里呢?

我們oqc職務(wù)不高,，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門的異議,，但是換個(gè)角度考慮，即便是再厲害的oqc,，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限,，其結(jié)果只是減少不良品外流,，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了,，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本,。

三,、表單的填寫問(wèn)題

如何正確填寫表單不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題!不要笑，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫,，并沒(méi)有錯(cuò)誤說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單,，但在實(shí)際的操作中，很多人的填寫都有問(wèn)題存在,。

如：不需要填寫的項(xiàng)目必須有刪除線,，要求填寫多個(gè)項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等,。

特別是我們oqc的出貨檢驗(yàn)報(bào)告,，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn),，如何填寫,，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。

在這一點(diǎn)我感覺(jué)自己還要多學(xué)習(xí),，更加小心的在今后的工作中去注意,，因?yàn)槲濉⒘€生產(chǎn)的都是一些小單,、散單,，報(bào)表也多，如果一不留神寫錯(cuò)了,，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。

四,、品質(zhì)與產(chǎn)品交期

我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問(wèn)題,，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ?，有的朋友?qiáng)調(diào)做品管工作的,，必須將品質(zhì)、交期分開(kāi),，只須單單對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé),，不要考慮其它的因素!

我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性,。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢?回答是否定的,。

如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情,，將交期當(dāng)作是pmc、生產(chǎn)部門的事,，我想肯定是不全面的，所以我感覺(jué)做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法,。

由于我在我們公司作oqc時(shí)間還不長(zhǎng),，也就只能總結(jié)出這么多了，寫的不好,，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠原諒,。

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ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇八

20xx年即將過(guò)去,，新的一年即將到來(lái)之際,，總結(jié)在過(guò)去的一年中，自己所做的本職工作,，從接手材料方面上,，均有了不同程度的熟識(shí)和進(jìn)步。一年來(lái),，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下,，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是,，也存在很多的不足,。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，查找出自身的問(wèn)題,，制定出行之有效的整改措施。

作為車間材料員,，認(rèn)真執(zhí)行段,、車間的`各項(xiàng)規(guī)章制度，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫(kù)”的物資管理思路,，結(jié)合局,、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、政治學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí),，互溶互補(bǔ),，不斷提高材料管理水平，干好本職工作,，積極做好材料的申報(bào)發(fā)放,，勞保用品的發(fā)放工作。

按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力,。

目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、個(gè)別班組工具材料員責(zé)任心較差,，對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少,，所以給管理也帶來(lái)很多不利因素，為此,，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo),，每月對(duì)進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，有效的激發(fā)工具材料員的積極性,。

對(duì)上月未整改的問(wèn)題加大考核力度，同時(shí)與工班長(zhǎng)的考核掛鉤,。

“安全第一,，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題,，對(duì)我們高鐵來(lái)說(shuō)要求更高,。

所以說(shuō)作為一名材料員,，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員,，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因?yàn)榱己玫?、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證,。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四定位”“五五化”的原則,，材料擺放整齊，帳卡物相符,，料架衛(wèi)生清潔,，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù),，為設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證,。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品材料庫(kù)。

以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī),。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范,，創(chuàng)新發(fā)展，我們?cè)趲?kù)房?jī)?yōu)化整合的同時(shí),，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全,，還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善。

同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫(kù)擺放整齊,，衛(wèi)生清潔,，帳卡物相符，材料出入庫(kù)要有去向,，對(duì)材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹蠋?kù),，給他們講材料管理方面的知識(shí),，要求班組人員要愛(ài)護(hù)公物，降低材料費(fèi)用,，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上,，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序,。

今年我車間3個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理,，力爭(zhēng)明年3個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。

一,、存在好人主義思想,，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí),。

2,。存在較多的借口因素，對(duì)班組材料管理缺少耐心,。

3,。工作中顧慮較多，不敢大膽管理,，辦事拖泥帶水,。

ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇九

一.何謂制程檢驗(yàn):制程檢驗(yàn)就是指依照半成品,成品檢驗(yàn)標(biāo)淮進(jìn)行抽驗(yàn),管制品質(zhì)水平,記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀況,為生產(chǎn)提供查核之依據(jù),會(huì)同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中.二.ipqc的工作職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會(huì):1.ipqc的工作職責(zé)a.制程穩(wěn)定及制程能力的偵察.b.指導(dǎo)按標(biāo)淮化作業(yè),(人.機(jī).物.法.環(huán).管理)c.掌握不良樣品之標(biāo)淮.d.管理線上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計(jì))e.異常報(bào)告追蹤及效果確認(rèn).f.重工的監(jiān)督.g.報(bào)表的及時(shí)正確,真實(shí),規(guī)范填寫.2.ipqc的應(yīng)知應(yīng)會(huì).a.熟悉產(chǎn)品特性.b.熟悉產(chǎn)品的制造流程.c.熟悉每一產(chǎn)品的每一工序,會(huì)做且了解注意事項(xiàng).d.熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)淮.e.熟悉儀器的使用.f.熟悉報(bào)表的填寫.g.熟悉整個(gè)品保的運(yùn)作流程.h.熟悉品管手法.i.會(huì)看藍(lán)圖.j.孌壓器,電感基礎(chǔ)知識(shí)的了解.k.電磁學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的了解.l.正確的品保理念.m.正確的工作方法n.正確的人生觀念.o.能自我管理.p.認(rèn)識(shí)相關(guān)英語(yǔ).三.ipqc應(yīng)重視首件,量產(chǎn).1.首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問(wèn)題,是指將生產(chǎn)要素按一定的條件,重新組合后進(jìn)行生產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果,并做出相應(yīng)判定處置的過(guò)程.2.首件,量產(chǎn)的重要性.a.通過(guò)試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)要素.b.通過(guò)試做可以發(fā)現(xiàn)工夾具是否嚴(yán)重磨損或安裝定位錯(cuò)誤.c.可以比較測(cè)量?jī)x器精度的偏差.d.防止看錯(cuò)圖紙,用錯(cuò)材料等系統(tǒng)性原因.e.盡量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而采取糾正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.四.ipqc應(yīng)怎樣跟蹤量試,首件.1.首件,量試時(shí)檢查各種原材料是否符合藍(lán)圖之要求.2.首件,量試時(shí)檢查各種儀器,夾具資料的輸入,是否符合藍(lán)釁或規(guī)定之要求.3.檢查各站半成品是否有異常發(fā)生.4.檢查成品的各項(xiàng)性能,外觀是否符合規(guī)定之要求.5.開(kāi)量試會(huì)時(shí),研討解決發(fā)生不良的方法.6.跟蹤改善后的實(shí)效性如何.

ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇十

時(shí)間過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼我在***公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余,，在過(guò)去的這半年多的時(shí)間內(nèi)我學(xué)到了很多東西,，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問(wèn)題點(diǎn),，結(jié)合我進(jìn)***公司前在其他公司工作的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

我認(rèn)為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無(wú)非是做三件事：

1.要知道什么是好,，什么是不好,。

2.要知道為什么好，為什么不好,。

3.要知道怎樣預(yù)防不好,，怎樣才能做好。

無(wú)論是產(chǎn)線的終檢,，還是品管部的qa或oqc,，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì),?？墒翘热粼俸谩⒃賴?yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，如果身為過(guò)程檢驗(yàn)的oqc或qa對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行,，完全依據(jù)主觀臆測(cè)，那也是空紙一張,，不僅不會(huì)起到質(zhì)量保證的意義,，反而會(huì)誤事，嚴(yán)重的會(huì)造成企業(yè)的良好聲譽(yù),。比如前段時(shí)間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問(wèn)題與客訴(出貨標(biāo)簽錯(cuò)誤),，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候不認(rèn)真、不仔細(xì)造成,，雖然這是我們工作本身的一些失誤,，但是我感覺(jué)關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn),、任職資格的上崗的持續(xù)確認(rèn),、績(jī)效考核的推動(dòng)等都應(yīng)也員工形成有機(jī)的結(jié)合體方是治本的長(zhǎng)期對(duì)策。現(xiàn)在我們品管部對(duì)一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問(wèn)題做了匯總的'檔案,，并已形成圖片,，使感性與理性相結(jié)合，增強(qiáng)了檢驗(yàn)人員對(duì)不合格產(chǎn)品的記憶力,，對(duì)我檢驗(yàn)的工作就起了很大的幫助,。

作為品質(zhì)ipqc、qa,、oqc感受最深的莫過(guò)于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了,，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突,。其實(shí)任何品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生,，責(zé)任的歸屬與技術(shù),、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的,。不論是原料,、制程、成品,、出貨,。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)!而問(wèn)題的根源在哪里呢?我們檢驗(yàn)人員職務(wù)不高,，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門的異議,，但是換個(gè)角度考慮，即便是技能再優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員,，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限,，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì),，不能降低品質(zhì)成本,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證,，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本。

如何正確填寫表單不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題!不要笑,，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫,，并沒(méi)有錯(cuò)誤說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，但在實(shí)際的操作中,，很多人的填寫都有問(wèn)題存在,。如：不需要填寫的項(xiàng)目必須有刪除線，要求填寫多個(gè)項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的,，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等,。特別是我們oqc的出貨檢驗(yàn)報(bào)告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單,，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn),，如何填寫，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西,。在這一點(diǎn)我感覺(jué)自己還要多學(xué)習(xí),，更加小心的在今后的工作中去注意，因?yàn)槲?、六線生產(chǎn)的都是一些小單,、散單，報(bào)表也多,，如果一不留神寫錯(cuò)了,，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。

我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問(wèn)題，現(xiàn)在在工作之余,，談?wù)摰狡饭芄ぷ?，有的朋友?qiáng)調(diào)做品管工作的，必須將品質(zhì),、交期分開(kāi),，只須單單對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，不要考慮其它的因素!我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性,，是產(chǎn)品的固有特性,。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢?回答是否定的。如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情,，將交期當(dāng)作是計(jì)劃部,、生產(chǎn)部門的事，我想肯定是不全面的,，所以我感覺(jué)做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法,。

由于我在我們公司作qa時(shí)間雖然還不是很長(zhǎng)，但感覺(jué)自己還是幸運(yùn)的,，在日常工作中經(jīng)常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)給予的工作支持,，讓我認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)，讓我有了進(jìn)步的空間,，最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任,，給予我這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我從事了一直愿做的崗位,，在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持,，謝謝你們!

ipqc工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇十一

針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平,。

架構(gòu)調(diào)整：

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作,，qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc,，ipqc(制程監(jiān)督與控制),，qa(品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成),。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理,，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù),。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé),。這樣就可以清晰的分為來(lái)料，制程和出貨控制三部分,，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作,。

2. 貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識(shí)：

貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí),，我們采取加大培訓(xùn)的力度,，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。

3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平,，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,，提升他們的知識(shí)層面,，以及各種管理及事物處理技巧。

4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：

過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),，所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn),。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%，本年度計(jì)劃達(dá)成95%,。

5.提升來(lái)料質(zhì)量水平:

由于過(guò)去的一年,，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來(lái)料問(wèn)題處理參與的較少,，在接下來(lái)的一個(gè)年度里,，我將與問(wèn)題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通,，以穩(wěn)定來(lái)料水平及提升供應(yīng)商管理能力,。

6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：

通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí),，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng),。

7.計(jì)劃增設(shè)qe一名：

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加,，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu),，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話,，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中,，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無(wú)法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作,。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中,，考慮問(wèn)題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。

五,、關(guān)于工作的其它建議：

1. 建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開(kāi)部門經(jīng)理會(huì)議,，重述各部門之間的客戶關(guān)系,，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù),，以改善現(xiàn)在的不好的情況,，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會(huì)有,，如果有,，我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。)或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，導(dǎo)致發(fā)生口角”,，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié),。

2. 建立品質(zhì)管理基金,。

建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工,，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的,，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門的驗(yàn)收,。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃,。

以上是質(zhì)控部xx年的工作總結(jié)以及xx年的工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。