博弈本意是：下棋。引申義是：在一定條件下,，遵守一定的規(guī)則,，一個或幾個擁有絕對理性思維的人或團隊，從各自允許選擇的行為或策略進行選擇并加以實施,，并從中各自取得相應(yīng)結(jié)果或收益的過程。有時候也用作動詞,，特指對選擇的行為或策略加以實施的過程,。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)的博弈論文素材2022年，一起來看看吧!

混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)的博弈：

在建筑業(yè)市場中,，建筑施工企業(yè)作為乙方一直是弱勢群體,，但隨著預(yù)拌混凝土的推廣與運用，建筑施工企業(yè)委屈多年終于有了接班人了,。不管在建設(shè)單位面前如何受氣,，但轉(zhuǎn)身可以對原材料供應(yīng)商隨意吆喝、甚至轉(zhuǎn)嫁風險,。而預(yù)拌混凝土企業(yè)在建筑業(yè)市場主體是最大宗原材料之一,，尤其是在目前預(yù)拌混凝土產(chǎn)能嚴重過剩的大環(huán)境影響下，房產(chǎn)市場,、建筑業(yè)市場疲軟,，混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)猶如是一盤棋在博弈，在合作過程中隨處充滿陷阱與挑戰(zhàn),，如何化解,，這就要求我們混凝土企業(yè)的決策者們有智慧的眼光與高超的管理團隊，做好過程管控、預(yù)防風險事故的發(fā)生,，也是一項絕對不能忽視的工作,。

混凝土行業(yè)的產(chǎn)能過剩，造成市場無序競爭

由于混凝土企業(yè)的入行門檻低,、產(chǎn)值大,、稅收征繳比例相對較高，促使中小型攪拌站林立,，最后造成行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩,、市場競爭混亂。為了能承接到一個項目,，甚至不擇手段,，低價促銷，惡性競爭,，同時還要滿足施工企業(yè)的各種需求,。部分混凝土企業(yè)為了能盈利，只好絞盡腦汁,，開始偷工減料,，以次充好。例如個別混凝土公司采取所謂的技術(shù)措施,，在水平結(jié)構(gòu)尤其在基礎(chǔ)底板施工時,，完成檢測試件制作后，立即降低強度等級供應(yīng)混凝土,，給項目施工質(zhì)量造成很大隱患,。混凝土企業(yè)最終還是要把自己的損失在項目中彌補回來,，印證了江湖上一句話：“出來混,，遲早是要還的'”。

建筑施工企業(yè)的管理混亂,，缺乏行業(yè)有效監(jiān)管

建筑施工企業(yè)由于占地面積小,、工業(yè)產(chǎn)值高、流動施工作業(yè),、納稅貢獻大,，不斷出現(xiàn)一級、二級總承包施工企業(yè),，并且異地施工非常普遍,。但在實際的操作中我們不難發(fā)現(xiàn)，許多一級施工總承包企業(yè)往往自身不配有專業(yè)的施工隊伍,，公司取得相應(yīng)的資質(zhì)后,，靠項目掛靠收取管理費與放貸創(chuàng)收,。雖然項目掛靠后，公司定期組織部分相關(guān)人員進行所謂的項目檢查,，走走過場,，萬一發(fā)生質(zhì)量安全事故，公司會委派公關(guān)人員進行“擺平”,。所以在許多質(zhì)量工程隱患多的項目中,，發(fā)現(xiàn)問題的都是消費者。但是最后一旦發(fā)現(xiàn)問題,，施工單位總要找個材料供應(yīng)商來墊背,，所以預(yù)拌混凝土企業(yè)經(jīng)常會莫名其妙地承接到施工企業(yè)轉(zhuǎn)嫁的風險。

混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)的博弈,，在惡性競爭和管理混亂的棋盤上日復(fù)一日

一,、質(zhì)量爭議，各執(zhí)一半

某項目商住樓,，設(shè)計強度為C30,，在供應(yīng)混凝土三層樓板、柱時,，現(xiàn)場取樣做試塊送檢為合格,，但由于梁板有裂縫，回彈取芯強度不合格,，施工單位把全部責任推給混凝土公司,，混凝土公司認為：混凝土供應(yīng)交付到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場取樣試塊送檢合格,，但現(xiàn)場施工澆搗,、養(yǎng)護環(huán)節(jié)有問題，與混凝土公司無關(guān),。雙方爭執(zhí)不下，施工單位拒付混凝土公司材料款,，混凝土公司起訴施工單位,，施工單位以質(zhì)量不合格為由，反訴對方,，最后法院調(diào)解,，雙方對梁板、柱修復(fù)加固費用各自承擔50%,。

解析：針對混凝土企業(yè)發(fā)生類似質(zhì)量問題,，如何進行有效維權(quán)?首先，混凝土企業(yè)要明確現(xiàn)場見證取樣必須按流程讓現(xiàn)場監(jiān)理參與,，隨車抽樣,，制作好的試塊讓監(jiān)理做好標識,，送檢時含監(jiān)理三方見證，做好相關(guān)記錄,，以便在爭議時保留好證據(jù),。因為混凝土交付為半成品，要通過施工單位的澆筑,、振搗,、抹面、養(yǎng)護等工藝,，才能達到合格效果,。

二、不專業(yè)的施工隊伍,，發(fā)生質(zhì)量事故混凝土企業(yè)買單

混凝土的澆搗是體力活,，更是技術(shù)活。如今的施工單位,，自己沒有專業(yè)的混凝土施工隊伍,，全部外包給農(nóng)民工作業(yè)。農(nóng)民工沒有經(jīng)過相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn),，對商品混凝土的特性與施工流程不了解,，更沒有相應(yīng)的上崗證，根據(jù)習慣與喜好隨意蠻干,。夏天氣溫太高,，冬天天氣太冷，工作勞動強度大,，在作業(yè)管理上施工單位現(xiàn)場不委派技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo),，任意由農(nóng)民工操作，在某項目上,，為了使混凝土施工快,，工人不顧混凝土公司技術(shù)人員勸導(dǎo)，私自大量加水,，讓混凝土在梁板上自流平,，混凝土企業(yè)技術(shù)員擔心質(zhì)量問題，隨手用手機拍照,，被現(xiàn)場工人把手機搶去砸壞,，找施工單位交涉，施工單位認為混凝土企業(yè)自己多事,。最后該梁板因裂縫過多,，驗收不合格，施工單位將檢測費,、修補費用50多萬元強加到混凝土企業(yè),。

解析：現(xiàn)場混凝土隨意加水,，不但改變了混凝土的水膠比，嚴重影響到混凝土的強度,，而且增加混凝土自身收縮,，使裂縫增多。在現(xiàn)場可能經(jīng)常會遇到類似現(xiàn)象,，我們不能與施工工人進行正面沖突,，但要使用有效管理和記錄工具，把現(xiàn)場交付狀況如實記錄并做好相應(yīng)的存盤處理,，以備待用,。

三、梁板大面積龜裂,，原因是混凝土養(yǎng)護不及時

某混凝土公司在供應(yīng)C25的混凝土澆筑生產(chǎn)車間梁板,，因跨度偏大(150m×90m)，一次澆筑成型,，澆筑完30個小時后發(fā)現(xiàn)梁板上布滿裂縫,，而且不規(guī)則，施工單位現(xiàn)場組織澆水養(yǎng)護也不見好轉(zhuǎn),，施工單位馬上通知混凝土企業(yè)派人到現(xiàn)場要說法,，混凝土企業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場看后也大吃一驚，這么多裂縫,，只咬定養(yǎng)護不及時?，F(xiàn)場施工人員與監(jiān)理按甲方要求提出敲掉重新澆筑，一切損失由混凝土公司承擔,。原因是混凝土公司的原材料質(zhì)量不合格,，造成梁板大面積開裂?；炷凉狙堄嘘P(guān)專家前往現(xiàn)場分析原因,，通過了解，當天施工溫度在22~26°C,，夜間風力在4~6級,，而且當時澆筑完沒安排人員進行抹面和覆蓋養(yǎng)護，而是近30個小時后發(fā)現(xiàn)裂縫才開始澆水,。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)會上，專家把相關(guān)原因分析給在座的代表,，造成梁板大面積龜裂與混凝土的質(zhì)量無關(guān),，當時爭議頗大，最后商量決定,，對旁邊同樣的車間梁板進行澆筑,，嚴格按照混凝土企業(yè)的施工工藝操作,，如果還有裂縫，所有損失皆有混凝土公司承擔,。雙方代表簽完字,，第二天開始澆筑，結(jié)果一切順利,，梁板上無裂縫,。施工單位無語，最終自己負責裂縫的修補,。

解析：面對施工單位的蠻橫無理,，怎樣保護自己企業(yè)的正當利益值得混凝土企業(yè)從業(yè)者高度關(guān)注。因為商品混凝土的快速發(fā)展,，許多現(xiàn)場施工管理人員對商品混凝土的特性不太了解,，總喜歡與傳統(tǒng)自拌混凝土相提并論，在商品混凝土中,，應(yīng)用了許多新材料,、新技術(shù)而施工人員跟不上時代技術(shù)的發(fā)展需求，因為大多數(shù)現(xiàn)場施工人員受文化水平的限制,，不參加學習,，不知道新標準、新規(guī)范的實施,，憑傳統(tǒng)經(jīng)驗操作,。

四、設(shè)計犯的錯,，混凝土企業(yè)擔責

某混凝土公司在供應(yīng)一棟28層的商務(wù)辦公樓混凝土,，從一層到六層的梁全部出現(xiàn)裂縫，強度為C45,，而且呈貫穿趨勢,，建設(shè)單位、施工單位,、監(jiān)理單位多次發(fā)函責令混凝土公司停工,，要求對裂縫的原因進行分析，并要承擔所有的損失,?；炷疗髽I(yè)對原材料、配合比進行多次驗證,，認為自身質(zhì)量沒有問題,，后來建設(shè)單位認為更換混凝土廠家供應(yīng)可以解決問題，連續(xù)換了4家混凝土企業(yè)供應(yīng),，結(jié)果每家都有裂縫,，建設(shè)單位多次邀請專家到現(xiàn)場,，也找不出具體解決方案。最后省建科院的專家到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn),，問題出在設(shè)計上,，配筋有問題。最后設(shè)計調(diào)整方案,，澆筑混凝土沒有裂縫了,。

解析：目前該項目還在繼續(xù)施工，但經(jīng)歷了一系列周折,，混凝土公司悟出一些道理,，我們生產(chǎn)混凝土，不但要懂得下游產(chǎn)業(yè)鏈的施工工藝,，上游的設(shè)計環(huán)節(jié)也必須懂,，否則，施工單位會不分青紅皂白地強加責任給混凝土公司,。

五,、為競爭項目，混凝土企業(yè)為施工企業(yè)干活

由于市場競爭激烈,，在許多區(qū)域混凝土企業(yè)為了競爭到工程項目,，除了在價格付款上給予優(yōu)惠外，還承受許多外加條件,。一是代做試塊;二是代做資料;三是外加送檢且保證合格,。而這三個條件皆是施工企業(yè)的份內(nèi)事，施工單位為了減少開支,，減少麻煩,，所以在簽訂混凝土合同時一起打包給混凝土企業(yè)，面對這苛刻的附加條件,，許多混凝土企業(yè)選擇默許,，為施工企業(yè)干活。所以在許多混凝土企業(yè)給施工單位代做試塊等工作是份內(nèi)事了,。浙江某混凝土企業(yè)試驗室主任曾滿腹牢騷對筆者說,，公司所有的工地試塊全部是混凝土企業(yè)試驗室代做，每天都要代做100多組,，專門安排三名員工做試塊也滿足不了工地需求,。

解析：混凝土企業(yè)為施工企業(yè)代做試塊是違規(guī)的，現(xiàn)場抽檢試塊是對混凝土企業(yè)一個監(jiān)督,，但全部由混凝土公司代做對質(zhì)量監(jiān)管不利,。而且混凝土企業(yè)代做試塊還存在風險，發(fā)生任何質(zhì)量問題全由混凝土公司負責，此舉不可取,，這也是施工單位質(zhì)量風險轉(zhuǎn)移的一種手段。

六,、地面混凝土起砂,，混凝土企業(yè)賠償

某混凝土公司在供應(yīng)一小區(qū)地下室停車場時，施工工人為了趕時間,，在澆筑時往混凝土攪拌車內(nèi)加水過量,，又沒攪拌均勻，澆筑完畢后,，發(fā)現(xiàn)地面大量起砂,，業(yè)主不同意，要求重新澆筑,，施工承包人找到混凝土企業(yè)要求賠償,，混凝土企業(yè)沒辦法，當初現(xiàn)場加水沒有取證,，并且現(xiàn)場施工人員是承包人臨時外面叫來的,，再加上現(xiàn)場取芯強度不夠，混凝土公司只好啞巴吃黃連,，賠償了停車場地坪的修復(fù)費用,。

解析：其實混凝土公司在當初地坪澆筑時沒有安排技術(shù)人員對現(xiàn)場進行技術(shù)交底，駕駛員對現(xiàn)場隨意加水沒有制止,，事故的教訓(xùn)讓混凝土公司應(yīng)該好好反思,，一不小心就被坑了。

七,、合同陷阱,，讓混凝土企業(yè)苦不堪言

某混凝土公司與建筑施工企業(yè)簽訂一份混凝土加工合同，但在合同中付款條款里注明：“本工程項目所有付款均按建設(shè)單位同比例付款,，在建設(shè)單位未支付工程款的前提下,，乙方(混凝土企業(yè))不能向甲方(施工企業(yè))催討。若因付款問題造成的混凝土停供乙方必須支付本工程款的20%作為違約金,。”合同簽訂總金額為5600多萬元,，所以混凝土企業(yè)在供應(yīng)了半年多混凝土，應(yīng)收款達3000多萬元了,，卻不能停供,，問何時能支付，被告知等建設(shè)單位付款再說,。

解析：如此合同陷阱,，讓人防不勝防，甲乙雙方簽訂的合同，付款時把建設(shè)單位拉進來搪塞,，其實建設(shè)單位是否支付工程款乙方是不清楚的,，也無權(quán)利進行干預(yù)查詢，因為合同本身與建設(shè)單位不搭邊,，所以混凝土企業(yè)陷入施工單位的圈套,。

八、混凝土公司一不小心成了房產(chǎn)銷售公司

在房地產(chǎn)市場低迷時期,，建筑施工單位拿不到建設(shè)單位的工程款時,，只有拿建設(shè)單位的房子抵給材料供應(yīng)商，在建筑行業(yè)中也很普遍,，以物換物,，否則材料款也遙遙無期。某混凝土公司在一年多時間里,，拿到房子60多套,。抵工程款的房子大多數(shù)是在房型、樓層上不太理想的,，到目前還無法變現(xiàn)。如果要征收房產(chǎn)稅,，60多套房子也成了燙手的山芋,。

解析：對于中小型房產(chǎn)公司而言，資金實力讓人擔憂,，與其拿材料款遙遙無期,，倒不如以物換物，拿到房子踏實,，降低了應(yīng)收款的風險,，但數(shù)量多，不能及時變現(xiàn),，只能存留或轉(zhuǎn)抵自己的供應(yīng)商,，畢竟企業(yè)需要現(xiàn)金流,。所以遇到類似情況,，在合作前須了解對方實力,，尤其市場非常時期,，須謹慎,。

九,、砂漿澆筑到結(jié)構(gòu)承重部位,，混凝土企業(yè)“替罪”

某商住樓在混凝土澆筑時，施工人員直接把潤管砂漿澆筑到柱子里,，拆模后才發(fā)現(xiàn)三根柱子底部全是砂漿,，無明顯強度，作為結(jié)構(gòu)承重柱子底部無強度,，嚴重影響結(jié)構(gòu)使用安全,，施工單位要求混凝土公司承擔處理費用,，混凝土公司一臉無奈，提供潤管砂漿卻被施工人員澆搗到結(jié)構(gòu)承重柱子里,，企業(yè)還要承擔損失,。

解析：類似這種現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，關(guān)鍵是施工人員不了解砂漿的作用,，誤當作混凝土去使用,，釀成質(zhì)量隱患。如今使用新產(chǎn)品潤泵劑的完全可以杜絕這種現(xiàn)象再次發(fā)生,。

十,、混凝土結(jié)算和付款，混凝土企業(yè)處于弱勢地位

某混凝土公司低價中標某地標建筑,，約定每月末雙方辦理結(jié)算并按合同付款,。履約過程中，混凝土供應(yīng)和質(zhì)量得到了施工企業(yè)好評,。但每月的結(jié)算遲遲辦不下來,，約定款項也拿不回來或只能拿回一部分。致使資金短缺,，該項目成本也超出預(yù)算,，混凝土企業(yè)很郁悶。

解析：這種情況,，往往是施工企業(yè)未按約定得到建設(shè)單位應(yīng)付款或得到又挪作他用,，故種種理由不辦理結(jié)算，拖延付款,。

博弈多種多樣,，結(jié)果大相徑庭。期盼價格理性回歸?期盼提高自我保護意識?期盼加強管理防范風險?都是辦法,，但在強弱地位不對等的前提下,，都不能從根本上解決問題。如何擺正混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)的關(guān)系，以求雙贏,，是我們都應(yīng)該認真思考的問題……

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